富(fu)達總裁的(de)職(zhi)業生(sheng)涯規劃總結-職(zhi)業規劃書(shu)

　　中國有(you)(you)句(ju)老話是，只要功夫深鐵杵(chu)也(ye)能磨成針。也(ye)就是說“其實(shi)并沒有(you)(you)什么偉大的計(ji)劃(hua)，我只是很努力地邁出職業生涯中的每一(yi)步。”富(fu)達總(zong)裁(cai)那看似很隨意的一(yi)句(ju)話，卻涵蓋(gai)了(le)整個職業規劃(hua)的核心內容。

　　人(ren)可能什(shen)么(me)計劃都做得完美(mei)，唯獨職業規劃一塌(ta)糊涂。究其原因(yin)，無(wu)外(wai)我們的(de)(de)自(zi)由度太小，有太多不可掌(zhang)控的(de)(de)外(wai)界(jie)因(yin)素。然而剔除外(wai)因(yin)，最應該擔(dan)責的(de)(de)卻是我們自(zi)己(ji)。有人(ren)問過全球最大的(de)(de)專業基金(jin)公司——美(mei)國(guo)(guo)富達投資集團(Fidelity Investment Group)總裁同(tong)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)，而總裁卻坦然告(gao)知：“其實(shi)并(bing)沒(mei)有什(shen)么(me)偉大的(de)(de)計劃，我只(zhi)是很努力地邁出職業生涯中的(de)(de)每一步。”這(zhe)正好印證了中國(guo)(guo)的(de)(de)那句(ju)老話，只(zhi)要功夫(fu)深鐵杵也能磨成(cheng)針。

　　富達(da)總裁(cai)那(nei)看(kan)似(si)很隨(sui)意的(de)(de)(de)一(yi)句話，卻(que)涵蓋了整個職業規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心(xin)內容。不難看(kan)出，首先，他(ta)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)一(yi)開始并不一(yi)定偉(wei)大(da)，但必須得(de)有計(ji)劃(hua)(hua);其次，他(ta)關(guan)(guan)注了計(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)步，因為計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵是銜(xian)接與執(zhi)行，執(zhi)行的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵是每(mei)(mei)一(yi)個細節;最后(hou)，他(ta)每(mei)(mei)一(yi)步都做得(de)很努力，態度是成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵。富達(da)總裁(cai)從法(fa)學(xue)院畢業，曾先后(hou)擔任過大(da)學(xue)的(de)(de)(de)法(fa)學(xue)教授、證券交(jiao)易委員會的(de)(de)(de)高級主管，以及法(fa)律(lv)事(shi)務所的(de)(de)(de)合伙人。

　　在最初(chu)的(de)工作實踐中，他(ta)(ta)發現自(zi)己真正(zheng)喜歡的(de)是從事交易和(he)管理(li)人，而(er)非(fei)草擬法(fa)規和(he)撰寫(xie)條例。于是，1987年(nian)他(ta)(ta)便(bian)毅(yi)然決然選(xuan)擇到(dao)富達(da)(da)投(tou)資(zi)工作，盡管當(dang)時(shi)的(de)富達(da)(da)還只(zhi)是一(yi)家非(fei)常(chang)小的(de)公(gong)(gong)司(si)。接(jie)下來，他(ta)(ta)又花了十(shi)年(nian)時(shi)間(jian)拼命(ming)工作，不斷獲得晉升，直到(dao)1997年(nian)，被任命(ming)為該集團公(gong)(gong)司(si)總(zong)裁也(ye)沒放棄努力。如今，他(ta)(ta)領導的(de)富達(da)(da)投(tou)資(zi)集團，分支(zhi)機構遍(bian)布(bu)全(quan)球15個國家和(he)地區，為全(quan)球1200多萬(wan)(wan)位投(tou)資(zi)者(zhe)管理(li)著高達(da)(da)1萬(wan)(wan)億(yi)美元的(de)資(zi)產，占據美國共同基金總(zong)額的(de)1/8，倍(bei)受(shou)投(tou)資(zi)者(zhe)和(he)基金市場的(de)關(guan)注。

　　的確，我們無(wu)法控(kong)制(zhi)職(zhi)業(ye)生涯的軌(gui)跡，有太(tai)多無(wu)法控(kong)制(zhi)的變量會(hui)左右(you)著工作選(xuan)擇，包括全球經(jing)濟(ji)趨(qu)勢、政治(zhi)制(zhi)度、技術變革(ge)等因素，而且這還只(zhi)是其中的幾項。連聰明(ming)的富(fu)達總(zong)裁(cai)也根本(ben)不知道最(zui)終會(hui)成為一家大(da)型金(jin)融服務公司的總(zong)裁(cai)。因此，總(zong)裁(cai)建議我們“不要(yao)自(zi)信地以為你(ni)可以決定自(zi)己的職(zhi)業(ye)生涯”，“只(zhi)要(yao)有正確的觀念，認清生涯規劃(hua)是一個持續的過程(cheng)，并積極地管理(li)，就能提高職(zhi)場成功的概率(lv)。”

　　為此，富達(da)總裁建議：“在職(zhi)業(ye)生涯(ya)的(de)每(mei)一步，你必須問自己：我下一步該怎么走，才能盡(jin)量擴大我對未來的(de)選擇?”并(bing)分享了如(ru)何做好職(zhi)業(ye)規劃的(de)方法：學(xue)習(xi)可(ke)移轉的(de)知識、選擇可(ke)跨界的(de)職(zhi)業(ye)，以及擴大可(ke)交際(ji)的(de)人脈(mo)。

　　學(xue)習可移(yi)轉的(de)(de)(de)'知識。總裁認為，這個過程始于你在學(xue)校(xiao)所做的(de)(de)(de)選(xuan)擇。你希(xi)望你所受的(de)(de)(de)教育能提(ti)供必要的(de)(de)(de)技能與(yu)專業(ye)，讓(rang)你能勝任(ren)不同領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，這就意味著(zhu)你必須聰明地(di)選(xuan)擇你所修的(de)(de)(de)課程。當年的(de)(de)(de)他就偏好(hao)那些(xie)涉及大(da)量寫作(zuo)(zuo)、嚴謹分析與(yu)定量技能的(de)(de)(de)課程。完(wan)成學(xue)業(ye)后，尋找的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)必須進一(yi)步擴(kuo)張你可移(yi)轉的(de)(de)(de)知識(transferable knowledge)，幫助(zhu)你找到下(xia)一(yi)份工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　選擇可跨界的(de)職業(ye)。富達(da)總(zong)裁(cai)認為，獲得海外(wai)工作經(jing)驗是累積可移轉知(zhi)識(shi)的(de)方式之(zhi)一。總(zong)裁(cai)曾在(zai)非洲待了(le)兩(liang)年，也在(zai)英國、日本、中(zhong)國住(zhu)了(le)相當(dang)長的(de)時間。從那些經(jing)驗中(zhong)，他(ta)學到如何應(ying)付不(bu)同的(de)經(jing)濟(ji)、文化與政(zheng)治環境，后來，在(zai)全球評估與設(she)立新事業(ye)單位時他(ta)非常熟(shu)練地(di)用到了(le)這些經(jing)驗。同樣(yang)，如果你的(de)職業(ye)生涯中(zhong)曾在(zai)不(bu)同類型的(de)組織中(zhong)工作，對(dui)雇主而言也會(hui)更具吸引力。

　　擴大可交際(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)脈。“組織不會(hui)(hui)雇(gu)用(yong)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)雇(gu)用(yong)人(ren)(ren)。”你(ni)(ni)(ni)(ni)認識的(de)(de)(de)人(ren)(ren)越(yue)多，就(jiu)會(hui)(hui)有越(yue)多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在出現工作(zuo)機會(hui)(hui)時(shi)想到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)，即使這工作(zuo)機會(hui)(hui)并不對外開放。同時(shi)，多參加(jia)研討(tao)會(hui)(hui)或是(shi)公會(hui)(hui)舉辦(ban)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)。當然(ran)，這些(xie)因活(huo)動建立的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)網絡，緊密度遠遠不及你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)同事。因此，富達總裁建議(yi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以換到(dao)同公司(si)中(zhong)的(de)(de)(de)其他部門(men)，或是(shi)領導一個成員來自不同單位的(de)(de)(de)跨部門(men)項目。