管理(li)理(li)念的語錄摘錄80條

　　設立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)登記表；如果企業團隊的工(gong)(gong)作需要某種專(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)能(neng)，而僅有一兩個(ge)人(ren)有這種技(ji)(ji)(ji)能(neng)去解決(jue)某個(ge)具體問題，那么，管(guan)理者就(jiu)不能(neng)簡單(dan)地(di)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分配任務了。這時(shi)候，管(guan)理者可以(yi)通過讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己列舉技(ji)(ji)(ji)能(neng)等方式了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，合理分配工(gong)(gong)作，列舉出(chu)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所掌握的技(ji)(ji)(ji)術種類，并且分析他們在機會(hui)允許的情(qing)況(kuang)下還能(neng)夠掌握哪些(xie)技(ji)(ji)(ji)能(neng)。以(yi)下是小編(bian)為(wei)大(da)(da)家(jia)推薦的管(guan)理理念的語錄(lu)80條,僅供(gong)參考，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀。

1、不(bu)(bu)斷(duan)反省(sheng)；管(guan)理(li)者要學會不(bu)(bu)斷(duan)進行自我反省(sheng)。通過自我反省(sheng)認識到產生思維(wei)慣(guan)性(xing)的原因，及如何克服慣(guan)性(xing)行為，從而不(bu)(bu)斷(duan)突破自己。

2、蓋茨常(chang)常(chang)感嘆：現在企業中快樂的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)越來越少，其(qi)根本原(yuan)因就是(shi)管(guan)理(li)者對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)缺乏應有的(de)尊重。多員(yuan)(yuan)工(gong)很努(nu)力地工(gong)作(zuo)，卻總是(shi)得(de)不到老(lao)板或主管(guan)的(de)認同，在這種工(gong)作(zuo)環(huan)境下的(de)工(gong)作(zuo)效率可想而(er)知(zhi)。

3、一個管(guan)理者同(tong)時還要(yao)注意(yi)，創(chuang)新是(shi)好事(shi)，但(dan)是(shi)盲目地創(chuang)新，將會給企業帶來更大(da)的危機。現實生活中(zhong)，我們也是(shi)隨處可(ke)見這樣(yang)的事(shi)跡：某個大(da)樓搞創(chuang)新，但(dan)蓋到(dao)一半(ban)由于(yu)種種原因成(cheng)了爛尾樓。不僅浪費(fei)了資源，還使得企業資金周轉不開，陷入困局。如何才能(neng)做出切實可(ke)行的創(chuang)新方案(an)呢？一個完整(zheng)的創(chuang)新過程，大(da)致可(ke)以劃(hua)分為(wei)三個階段，即發現問題，確立(li)目標；選擇突破口，進行規劃(hua)；創(chuang)新實踐。

4、創業就是一個有夢想的(de)人，通過自(zi)己的(de)思維(wei)，把身邊所有能夠幫助實現自(zi)己夢想的(de)資源(yuan)巧(qiao)妙的(de)組合在一起來(lai)完成這(zhe)個使(shi)命。

5、創業者膽略第(di)一，情(qing)商(shang)(shang)第(di)二，智(zhi)商(shang)(shang)第(di)三。

6、想贏兩三(san)個回(hui)合(he)，贏三(san)年五年，有點智商就行；要想一輩子(zi)贏，沒(mei)有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠(kao)德。是(shi)這個道理。

7、企業的發(fa)展離(li)不開每一位員工的發(fa)展，充分發(fa)揮每一位員工的特長，對企業的長遠(yuan)高(gao)效發(fa)展是(shi)很有(you)幫助的。

8、實(shi)施(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵的(de)(de)措施(shi)；除了制(zhi)定個(ge)人獎金(jin)制(zhi)度外，管理者要設立一套集體(ti)獎勵的(de)(de)方法，實(shi)施(shi)團(tuan)(tuan)體(ti)激勵的(de)(de)措施(shi)。此(ci)外，企業或團(tuan)(tuan)隊(dui)得到(dao)特殊的(de)(de)獎勵，也應該與每位員工(gong)共享(xiang)成果(guo)。

9、管(guan)理(li)者(zhe)雖然是(shi)一(yi)(yi)個企業的靈魂，是(shi)最重要的"一(yi)(yi)滴水"，但他也(ye)只(zhi)(zhi)是(shi)"一(yi)(yi)滴水"。管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)能當孤膽英雄，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)能只(zhi)(zhi)是(shi)單(dan)打獨(du)斗，只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)群策(ce)群力才能產生加倍的效果。孫(sun)正義(yi)在公(gong)司的日(ri)常經營中也(ye)曾將團隊發展為(wei)團組(zu)型團隊，如10人一(yi)(yi)組(zu)劃(hua)分(fen)為(wei)小團隊，每(mei)個團隊都有(you)(you)(you)相應的獨(du)立權(quan)，有(you)(you)(you)自我決(jue)策(ce)的權(quan)利，團隊之間也(ye)可以自由協作和搭配。

10、記(ji)住，一(yi)句祝福的(de)(de)話語，一(yi)聲親切的(de)(de)問候，一(yi)次有力的(de)(de)握手都(dou)將使(shi)員(yuan)工終生難忘，并甘愿為(wei)你效力一(yi)輩子。

11、公(gong)司(si)經(jing)營的(de)最核(he)心目的(de)就(jiu)是(shi)為了獲(huo)取利益(yi)，保障(zhang)公(gong)司(si)的(de)正常經(jing)營與長遠發展；如果一個公(gong)司(si)始終是(shi)虧損，或者不賺錢，那(nei)就(jiu)與公(gong)司(si)成(cheng)立(li)的(de)初衷偏(pian)離了。

12、沒想到，此后事情更(geng)糟。楊(yang)哥(ge)已經三個月沒有工資了。那(nei)幾(ji)年，多(duo)少(shao)創業(ye)公司(si)崛(jue)起，就有多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)倍(bei)的創業(ye)公司(si)倒(dao)下。他那(nei)段(duan)時間常常通宵加(jia)班，回來倒(dao)頭(tou)就睡。

13、不斷學習(xi)；打(da)破陳(chen)舊(jiu)的(de)作業(ye)方法，雖(sui)然舊(jiu)的(de)方法在以(yi)前取得過巨大的(de)成功，但(dan)是(shi)隨著社會的(de)變(bian)化以(yi)及技術(shu)的(de)進步，舊(jiu)的(de)方法開始出現滯后(hou)現象。因此，打(da)破固(gu)有經驗(yan)，不斷學習(xi)、不斷創新才是(shi)發展的(de)根本(ben)。

14、善用(yong)人才，讓人才發揮作用(yong)；在管理(li)過程中，一(yi)些(xie)管理(li)者(zhe)認為，要(yao)使(shi)下屬(shu)表(biao)現良好(hao)(hao)，最好(hao)(hao)的(de)辦法就(jiu)是對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)所(suo)做(zuo)的(de)一(yi)切(qie)吹毛求疵，一(yi)旦他(ta)(ta)們(men)(men)犯了錯誤，就(jiu)要(yao)嚴厲地指責(ze)、威(wei)脅他(ta)(ta)們(men)(men)，如(ru)果員工一(yi)直(zhi)受到批評(ping)和威(wei)脅，他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)會尋(xun)找盡量保險的(de)工作方(fang)法。然(ran)而，實(shi)際(ji)情況是，這樣的(de)威(wei)脅不(bu)但無法使(shi)員工盡心(xin)盡力地工作，反(fan)倒會讓他(ta)(ta)們(men)(men)心(xin)生(sheng)抵觸情緒，對(dui)企(qi)業的(de)經營發展產生(sheng)一(yi)定的(de)負面影響(xiang)。

15、以(yi)興趣作(zuo)為員(yuan)工工作(zuo)的(de)動(dong)力；工作(zuo)應該是有(you)趣的(de)、充實的(de)、讓人激動(dong)的(de)，這些都存(cun)在于人獲(huo)得尊(zun)重的(de)前提下。樂(le)趣意味著(zhu)挑戰(zhan)，也意味著(zhu)成(cheng)長、自(zi)由與成(cheng)就。作(zuo)為管理者，如果你(ni)尊(zun)重員(yuan)工，他們自(zi)然會(hui)尊(zun)重你(ni)，甚至(zhi)會(hui)以(yi)極(ji)大的(de)責任(ren)心來回報你(ni)。

16、欲(yu)速則不達，企業(ye)應(ying)著眼于(yu)長期(qi)的戰(zhan)略目(mu)標，只(zhi)有循序(xu)漸進地向長期(qi)目(mu)標邁(mai)進，才能取得成功(gong)。成功(gong)的管理者都善于(yu)規劃長期(qi)發展戰(zhan)略目(mu)標，并且擬訂好優先順序(xu)和一個詳(xiang)細的發展規劃。

17、創業(ye)從來都(dou)不是一件輕松的(de)(de)事情，但是作為創業(ye)者一定要(yao)知道該(gai)怎么走(zou)(zou)(zou)下(xia)去，因為對于(yu)不同的(de)(de)創業(ye)者來說(shuo)存在很多的(de)(de)問題(ti)，有(you)的(de)(de)創業(ye)者會少走(zou)(zou)(zou)很多的(de)(de)彎(wan)路，究其(qi)根源就在于(yu)一定要(yao)有(you)走(zou)(zou)(zou)下(xia)去的(de)(de)能力(li)，只有(you)做好各方面(mian)的(de)(de)充足準備才可以(yi)。

18、.在管(guan)(guan)理上，學(xue)會由管(guan)(guan)事到(dao)管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)轉(zhuan)變。從(cong)(cong)管(guan)(guan)人(ren)到(dao)管(guan)(guan)規則的(de)(de)轉(zhuan)變。中最重要(yao)的(de)(de)是(shi)公司的(de)(de)激勵(li)機制。則定(ding)好了(le)，就(jiu)不需花(hua)力氣盯(ding)著每個員(yuan)工(gong)了(le)。在經營(ying)上，要(yao)做(zuo)到(dao)從(cong)(cong)銷售到(dao)營(ying)銷的(de)(de)轉(zhuan)變。從(cong)(cong)營(ying)銷到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)轉(zhuan)變。略就(jiu)是(shi)企業做(zuo)什么不做(zuo)什么。

19、不管(guan)(guan)你(ni)是(shi)剛剛步人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層的新人(ren)，還是(shi)一(yi)位閱(yue)歷(li)豐(feng)富的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，無論是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一(yi)個部門(men)，還是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一(yi)個企業，都要多(duo)讀(du)一(yi)些(xie)相關(guan)的書籍，熟練掌握(wo)其中提供的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法。可以為徘徊在十字路口的你(ni)指引前進的方(fang)向(xiang)，也能(neng)讓已身(shen)陷(xian)沼澤(ze)的你(ni)盡快走(zou)出困境，更(geng)能(neng)為此時順(shun)風(feng)順(shun)水的你(ni)敲(qiao)響警(jing)鐘。這樣(yang)一(yi)個競爭激烈的時代(dai)，競爭是(shi)很殘酷的，你(ni)要想讓自己的公司(si)存活下來，就要掌握(wo)一(yi)些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技巧(qiao)，只有那些(xie)從(cong)內心(xin)深處(chu)渴望變(bian)化，視變(bian)革為機遇(yu)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，他們的職業生(sheng)命才能(neng)如這個時代(dai)一(yi)樣(yang)，充滿生(sheng)機！

20、如果創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)由多人(ren)共(gong)同(tong)所有(you)與(yu)經營，則創業(ye)(ye)者不妨以合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織形(xing)式(shi)。伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)包括(kuo)兩大類：普通合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)與(yu)有(you)限(xian)合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)。普通合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)負責公司的(de)管理并承擔企(qi)業(ye)(ye)的(de)債務與(yu)其他義(yi)務。有(you)限(xian)合(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)既包括(kuo)普通合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)也包括(kuo)有(you)限(xian)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)。

21、對創(chuang)業(ye)公(gong)司來說(shuo)，高談闊論(lun)愿(yuan)景，文化，創(chuang)新，競爭(zheng)優勢，團隊實(shi)力(li)(li)，其(qi)實(shi)都是(shi)在自我壯膽。業(ye)公(gong)司唯一能夠(gou)對世人說(shuo)話的(de)(de)，是(shi)自己的(de)(de)產(chan)品(pin)，它看(kan)得(de)見，摸得(de)著，其(qi)中也包含了團隊的(de)(de)真正實(shi)力(li)(li)。好產(chan)品(pin)，應該成(cheng)為每個創(chuang)業(ye)者宗教信仰，好產(chan)品(pin)是(shi)修煉出來的(de)(de)，容不(bu)得(de)半點忽(hu)悠。

22、寬容首先表(biao)現在能(neng)容忍(ren)下屬(shu)對自己(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)滿。從負面(mian)因素來說，矛盾隨時隨地都可能(neng)發生，即(ji)使你(ni)(ni)的(de)(de)才華再(zai)出(chu)眾，也會眾口難調。如果(guo)你(ni)(ni)想有一(yi)番成(cheng)就，就要(yao)具備承(cheng)受責難的(de)(de)心(xin)態。下屬(shu)的(de)(de)責難和抱怨其實不(bu)(bu)是壞事，這能(neng)讓你(ni)(ni)及時調整(zheng)自己(ji)(ji)，向更好的(de)(de)方向邁(mai)進(jin)。讓下屬(shu)講話，既可以收集更多的(de)(de)信息，也能(neng)通過這面(mian)"鏡子"看到自己(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)足之處(chu)，便于改正。同時，這也更加有利于你(ni)(ni)了解下屬(shu)，為自己(ji)(ji)所(suo)用(yong)。美國《中小企(qi)業人(ren)事管理二十(shi)四條(tiao)》中寫道(dao)："記住，如果(guo)沒有不(bu)(bu)滿，就沒有改進(jin)。"

23、有(you)著好的創(chuang)意與商機(ji)自然提高了(le)創(chuang)業成(cheng)(cheng)功的幾率，但(dan)這不是根本，切(qie)不可舍本逐末，前些(xie)年(nian)《金(jin)點子(zi)》一(yi)書很暢銷，但(dan)至盡為止也(ye)沒聽到過(guo)有(you)誰靠金(jin)點子(zi)創(chuang)業成(cheng)(cheng)功。

24、如果(guo)管(guan)理者自己(ji)的(de)素質不(bu)(bu)高，信息不(bu)(bu)豐富，分析(xi)不(bu)(bu)到(dao)位，不(bu)(bu)能權衡(heng)諸多方面，那么(me)他做出的(de)決策很可能就不(bu)(bu)準確，所(suo)以，管(guan)理者做決策要(yao)高瞻遠(yuan)矚，深(shen)謀遠(yuan)慮。

25、超(chao)前(qian)創(chuang)(chuang)新思(si)維；以未來(lai)為"尺(chi)子(zi)"引(yin)導現(xian)在，使(shi)現(xian)在的(de)生產不斷朝著(zhu)未來(lai)目標前(qian)進，不斷地用未來(lai)模式來(lai)調(diao)整現(xian)在。由(you)于現(xian)代(dai)社會的(de)發展越來(lai)越迅速，這(zhe)種超(chao)前(qian)創(chuang)(chuang)新思(si)維就(jiu)顯(xian)得越來(lai)越重要。

26、一群人可(ke)(ke)以是(shi)(shi)一個團隊，也(ye)可(ke)(ke)以是(shi)(shi)烏合之眾。團隊意味著精神(shen)上的(de)(de)(de)(de)契合，目標上的(de)(de)(de)(de)一致，行動上的(de)(de)(de)(de)配(pei)合，困難中的(de)(de)(de)(de)鼓勵，失敗中的(de)(de)(de)(de)給力；團隊意味著你可(ke)(ke)以孤(gu)獨，但(dan)不是(shi)(shi)一個孤(gu)獨的(de)(de)(de)(de)存在，當你需要幫(bang)助(zhu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，戰(zhan)友就(jiu)在你身(shen)邊(bian)伸手，團隊就(jiu)在你身(shen)后扶(fu)持。

27、積極向上的(de)(de)心(xin)態(tai)，是(shi)一(yi)種(zhong)人生的(de)(de)品(pin)位，更是(shi)一(yi)位管理(li)者的(de)(de)人格魅力。對羅斯(si)福這樣有(you)著嚴重身體缺陷的(de)(de)人來(lai)說，平淡(dan)地(di)度過自己的(de)(de)一(yi)生是(shi)很正常的(de)(de)事。但是(shi)，他不僅沒有(you)這樣做(zuo)，還取得了(le)非凡(fan)的(de)(de)成績。他之所以獲(huo)(huo)得成功那是(shi)因為他有(you)積極的(de)(de)心(xin)態(tai)，這是(shi)他努力奮斗的(de)(de)動力，并且讓他從不幸的(de)(de)環境中走出來(lai)，最終獲(huo)(huo)得了(le)成功。

28、在工(gong)作中(zhong)，時刻保持積(ji)極(ji)向上的態度，并且積(ji)極(ji)主動地交流、互動，這(zhe)樣才能做出好的業(ye)績。所(suo)以(yi)，每個管理者都要努(nu)力克服各種(zhong)消極(ji)因(yin)素和障礙，并積(ji)極(ji)地面對生活中(zhong)的各種(zhong)挑(tiao)戰，只有這(zhe)樣，才能擺正自己的位(wei)置，在工(gong)作中(zhong)獲(huo)得成功。

29、作(zuo)(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)(de)管理(li)者，應(ying)當(dang)有這樣的(de)(de)(de)意識，員(yuan)(yuan)工(gong)是企業的(de)(de)(de)根本所在(zai)(zai)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)付出是企業取得成就必(bi)不(bu)可(ke)(ke)少的(de)(de)(de)因素，在(zai)(zai)企業的(de)(de)(de)存在(zai)(zai)和發展中起著舉(ju)足輕重的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。作(zuo)(zuo)(zuo)為管理(li)者應(ying)該(gai)充(chong)分尊重自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，不(bu)要(yao)瞧不(bu)起他(ta)們，要(yao)把自(zi)己(ji)(ji)和員(yuan)(yuan)工(gong)放在(zai)(zai)一個平等的(de)(de)(de)位置，并(bing)經常跟員(yuan)(yuan)工(gong)進行開放式的(de)(de)(de)溝通。作(zuo)(zuo)(zuo)為管理(li)者，應(ying)當(dang)時刻強調對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)尊重，使員(yuan)(yuan)工(gong)感受到自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)企業里的(de)(de)(de)重要(yao)性，只有這樣，員(yuan)(yuan)工(gong)才能全(quan)心全(quan)意地為企業工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這樣企業才可(ke)(ke)以健康地發展。

30、每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，無論(lun)在(zai)公司(si)中(zhong)扮演(yan)什么(me)角色，他都(dou)希望自己能得到尊(zun)重，而不(bu)是(shi)被當作"工(gong)具"或(huo)"人力資源(yuan)"。每(mei)個(ge)人都(dou)需(xu)要(yao)尊(zun)重。每(mei)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)希望管(guan)理(li)者能嚴肅地對待他們(men)(men)的(de)想法(fa)，并且做出合理(li)的(de)處置。從理(li)論(lun)角度來講，他們(men)(men)希望得到智力和情(qing)感(gan)上的(de)承認，只有這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)才有歸屬感(gan)。

31、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該牢(lao)牢(lao)樹(shu)立"以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)"的(de)(de)(de)觀念。以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，就(jiu)是以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)本(ben)。作為(wei)一(yi)個人(ren)，如果(guo)當(dang)(dang)你(ni)(ni)悲傷時(shi)，有人(ren)替你(ni)(ni)分憂(you)；當(dang)(dang)你(ni)(ni)快樂(le)時(shi)，有人(ren)與你(ni)(ni)共(gong)享(xiang)喜(xi)悅，那么你(ni)(ni)會(hui)把他當(dang)(dang)作你(ni)(ni)的(de)(de)(de)知(zhi)己。作為(wei)一(yi)個公(gong)司(si)，如果(guo)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)悉心(xin)(xin)(xin)關(guan)照，想員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所(suo)(suo)想，急(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所(suo)(suo)急(ji)，就(jiu)會(hui)有較大的(de)(de)(de)功效。如果(guo)你(ni)(ni)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不關(guan)心(xin)(xin)(xin)，雖然(ran)可(ke)以(yi)節省經費和(he)開支，但(dan)只是短期的(de)(de)(de)，關(guan)心(xin)(xin)(xin)職工(gong)(gong)(gong)要付出更多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)金錢，但(dan)它(ta)的(de)(de)(de)效果(guo)是長(chang)期的(de)(de)(de)。從人(ren)作為(wei)感情動物(wu)的(de)(de)(de)特性(xing)來說(shuo)，你(ni)(ni)關(guan)注(zhu)我，我也會(hui)想著(zhu)你(ni)(ni)，這就(jiu)會(hui)形(xing)成員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與公(gong)司(si)憂(you)樂(le)與共(gong)，共(gong)同(tong)進(jin)退。

32、不(bu)要搞錯！"虛榮心(xin)"和(he)"自尊心(xin)"有著"天壤(rang)之(zhi)別(bie)"！

33、"煩惱和不安"有(you)來(lai)也有(you)去(qu)，哪怕走下坡路，也要"向(xiang)前看"！

34、"責任感(gan)"源于(yu)適(shi)當的"要求"！

35、蹩腳(jiao)員工(gong)(gong)分(fen)不清"深藏不漏"和"沒有(you)主張"，員工(gong)(gong)"風(feng)平浪靜(jing)"，公司(si)將(jiang)"暴風(feng)驟雨"

36、中小(xiao)企(qi)業自上而下(xia)"人才不足"，追求"品質管理(li)系(xi)統(tong)"代替人才。

37、要注重團隊意識，在(zai)如今優秀(xiu)的(de)企業都很注重團隊協(xie)作精(jing)神，將之視為公司文化價值之一，希望(wang)員(yuan)工能(neng)將個人(ren)努力(li)與實現團隊目標結合(he)起來，成(cheng)為可信任的(de)團隊成(cheng)員(yuan)。

38、沒有(you)人(ren)(ren)能單打(da)獨斗，團隊合作是一(yi)種市場經濟的必(bi)然理(li)念，獨來獨往者注定要(yao)被淘汰。放(fang)下清高的姿態(tai)，容入到(dao)集(ji)體中去，良好(hao)的人(ren)(ren)緣(yuan)+出(chu)色的個人(ren)(ren)能力，那么升職(zhi)只是一(yi)個時間問題(ti)。

39、你的態度(du)和你的工作表(biao)現(xian)幾乎一(yi)樣重要(yao)。管理一(yi)個團隊可能(neng)會非常累人，而當其中的一(yi)位(wei)團隊成員拒絕作出反(fan)饋(kui)、難以共(gong)事又或是(shi)總是(shi)抱怨不滿(man)時(shi)，那么許(xu)多事情就會變(bian)得更加困難。

40、如果你(ni)的(de)能(neng)力(li)很強但(dan)團(tuan)(tuan)隊合(he)作能(neng)力(li)很差不能(neng)與其他(ta)團(tuan)(tuan)隊成員很好融合(he)的(de)話，你(ni)就是團(tuan)(tuan)隊里的(de)害(hai)群之馬。可(ke)能(neng)你(ni)短(duan)期為(wei)團(tuan)(tuan)隊的(de)貢獻很大，領導不會裁掉你(ni)；一(yi)旦(dan)業務(wu)穩定(ding)下(xia)來，你(ni)必將(jiang)成為(wei)領導痛下(xia)殺手的(de)羔羊。

41、目(mu)標(biao)客戶。營銷(xiao)大(da)師菲利普·科特(te)勒說："價(jia)值(zhi)本質上就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)目(mu)標(biao)市場的質量、服務和價(jia)格(ge)正確的結(jie)合在一起。"大(da)師的這(zhe)句話給我(wo)們(men)(men)指明(ming)—條道路，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)必須清楚我(wo)們(men)(men)的目(mu)標(biao)客戶，他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)(dui)質量的期望是(shi)(shi)什(shen)(shen)么，他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)(dui)服務的需(xu)求是(shi)(shi)什(shen)(shen)么，他(ta)(ta)們(men)(men)心目(mu)中的可(ke)以(yi)成(cheng)交的價(jia)格(ge)是(shi)(shi)多少，而非一味(wei)地制造(zao)產品，大(da)打(da)價(jia)格(ge)戰，搞血拼。

42、團隊優勢的培育。面(mian)對變(bian)化，新的洗牌，競爭(zheng)激烈，行(xing)業重(zhong)組，需要(yao)企業具(ju)有(you)強(qiang)的綜(zong)合(he)能(neng)力(li)。這種綜(zong)合(he)能(neng)力(li)必(bi)須要(yao)有(you)扎實(shi)的基(ji)礎(chu)，必(bi)須要(yao)有(you)極強(qiang)的基(ji)本功。大浪淘沙，長江后拉推前浪，一(yi)浪更比一(yi)浪高。比的是誰(shui)的生存能(neng)力(li)強(qiang)，比的是誰(shui)的抗風險能(neng)理(li)強(qiang)。在這種態勢下，就(jiu)必(bi)須不斷加(jia)強(qiang)團隊優勢的培育，獲得話語權，力(li)者勝，智者王。

43、團隊(dui)配合。團隊(dui)中(zhong)相互配合，就是(shi)隨時(shi)做好(hao)準備(bei)為(wei)自己的伙伴(ban)提(ti)(ti)供支(zhi)持與(yu)幫助(zhu)；為(wei)上(shang)司(si)補臺補過，并(bing)有善意(yi)的提(ti)(ti)醒。為(wei)同事提(ti)(ti)供必要的幫扶，溫暖的援手會(hui)(hui)使伙伴(ban)感激一(yi)(yi)生。為(wei)下(xia)級提(ti)(ti)供嘗試的機會(hui)(hui)，艱(jian)難時(shi)的一(yi)(yi)句鼓勵會(hui)(hui)使伙伴(ban)不(bu)損失勇(yong)氣。我們是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，就必須把精神凝聚，為(wei)團隊(dui)的成(cheng)功做好(hao)一(yi)(yi)切準備(bei)，伙伴(ban)好(hao)才是(shi)我真(zhen)的好(hao)。

44、人(ren)(ren)才的(de)(de)兩(liang)個(ge)標(biao)準(zhun)。剛才開會，老板講了(le)人(ren)(ren)才的(de)(de)問題的(de)(de)兩(liang)個(ge)標(biao)準(zhun)：適應公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；推動公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。這體(ti)現(xian)了(le)企業(ye)對于人(ren)(ren)的(de)(de)兩(liang)個(ge)方面的(de)(de)要求，基本要求和最高要求。有著十多年發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)歷史的(de)(de)企業(ye)，隨著外界環境(jing)的(de)(de)變化(hua)，改變是唯(wei)一的(de)(de)選(xuan)擇。順(shun)應變化(hua)，改變觀念(nian)，成(cheng)為公司合(he)格的(de)(de)人(ren)(ren)才；同(tong)時在自己的(de)(de)崗位上(shang)建功立業(ye)，把握(wo)時機，再立新功。

45、人(ren)(ren)才的(de)(de)突破。考量(liang)一家企(qi)業有沒(mei)(mei)有競爭力并非(fei)是(shi)考量(liang)行(xing)業如何，我贊同那句經典的(de)(de)話：沒(mei)(mei)有不(bu)(bu)好的(de)(de)行(xing)業，只有做不(bu)(bu)好行(xing)業的(de)(de)人(ren)(ren)。從人(ren)(ren)的(de)(de)角度看(kan)有沒(mei)(mei)有超越企(qi)業需求的(de)(de)團隊(dui)。一個老板把自(zi)己看(kan)成是(shi)公司里最聰明的(de)(de)人(ren)(ren)，那么這(zhe)家企(qi)業就有點危險了，至少不(bu)(bu)會(hui)實現人(ren)(ren)才的(de)(de)突破。領(ling)導人(ren)(ren)要(yao)敢(gan)于用(yong)和自(zi)己不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)，要(yao)敢(gan)于用(yong)比(bi)自(zi)己強的(de)(de)人(ren)(ren)。

46、比較(jiao)優(you)(you)勢。任(ren)何時(shi)候都(dou)不(bu)要(yao)忘記一(yi)個(ge)概念，就是(shi)比較(jiao)優(you)(you)勢。俗話(hua)說，不(bu)怕不(bu)識貨(huo)，就怕貨(huo)比貨(huo)。只(zhi)是(shi)待在(zai)一(yi)個(ge)狹小的圈子里很難做(zuo)出選(xuan)擇(ze)，因為(wei)沒(mei)有(you)(you)比較(jiao)就沒(mei)有(you)(you)區分，沒(mei)有(you)(you)區分也就沒(mei)有(you)(you)選(xuan)擇(ze)了。人(ren)才也是(shi)有(you)(you)一(yi)個(ge)比較(jiao)優(you)(you)勢的，基準不(bu)同則評判(pan)的結果也就不(bu)一(yi)樣了，在(zai)過(guo)去好不(bu)代表現在(zai)優(you)(you)秀，在(zai)此時(shi)此地優(you)(you)秀并不(bu)能(neng)代表永(yong)遠卓越。

47、人(ren)(ren)品(pin)。品(pin)質塑造價值(zhi)，素(su)養就是(shi)人(ren)(ren)品(pin)，人(ren)(ren)品(pin)就是(shi)價值(zhi)。強調以人(ren)(ren)為本，不能不講人(ren)(ren)的素(su)養。

48、領導(dao)班子。企業(ye)組織是(shi)(shi)領導(dao)決定成敗，特別是(shi)(shi)領導(dao)班子必須強大，有領導(dao)能力(li)。由于(yu)一些老(lao)板沒有進行(xing)管理(li)的規范，沒有建立起(qi)自己(ji)的班底(di)，完全依靠個人的能力(li)來指揮和領導(dao)企業(ye)，結果就加大了(le)企業(ye)的運作(zuo)風險，也讓自己(ji)感到疲(pi)憊不(bu)堪(kan)。于(yu)是(shi)(shi)，便尋求各(ge)種各(ge)樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理(li)是(shi)(shi)實踐(jian)，智慧不(bu)是(shi)(shi)心計。

49、企業(ye)(ye)家需(xu)(xu)要借助外力(li)。自我(wo)定位，設定目標，制訂計(ji)劃，配置資源，協同努力(li)，創造佳績。一(yi)切源于自我(wo)認(ren)定，我(wo)是(shi)誰(shui)？我(wo)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？我(wo)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)什(shen)么(me)？老(lao)板的迷茫(mang)，一(yi)是(shi)不(bu)了解(jie)自己(ji)；二(er)是(shi)不(bu)了解(jie)自己(ji)的組織；三是(shi)對環境(jing)缺乏認(ren)知(zhi)。智慧(hui)是(shi)知(zhi)識、見識和(he)實(shi)踐經(jing)驗(yan)的累積和(he)總結。相當多的老(lao)板、企業(ye)(ye)家都會遇(yu)到高(gao)原現象，此時(shi)就需(xu)(xu)要借助外力(li)。

50、經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)素(su)養。每一個經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)都要提升自身的(de)素(su)養，主要體現(xian)在尊(zun)重(zhong)上(shang)級(ji)，服從(cong)管理(li)；學習(xi)新知(zhi)，改(gai)善(shan)工(gong)作技(ji)能。在自己的(de)職權范(fan)圍內開展工(gong)作，盡(jin)職守(shou)則，不要超越(yue)權限，當太(tai)平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的(de)。經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)必須對(dui)結果負責(ze)，注(zhu)重(zhong)過程，從(cong)細節人(ren)(ren)手，說(shuo)到做(zuo)到；要做(zuo)實干家(jia)，不能只(zhi)做(zuo)思想家(jia)、演(yan)說(shuo)家(jia)，患行動侏(zhu)儒癥。

51、對結果(guo)(guo)(guo)負(fu)責(ze)(ze)。管理(li)(li)者(zhe)必須為(wei)結果(guo)(guo)(guo)負(fu)責(ze)(ze)，如果(guo)(guo)(guo)管理(li)(li)者(zhe)不能(neng)為(wei)結果(guo)(guo)(guo)負(fu)責(ze)(ze)就不是(shi)簡單的(de)失職(zhi)，是(shi)瀆職(zhi)、犯錯或者(zhe)犯罪。當組(zu)織將(jiang)相關的(de)職(zhi)權賦(fu)予(yu)你(ni)，同時(shi)就是(shi)將(jiang)相關的(de)責(ze)(ze)任授予(yu)你(ni)。不能(neng)只(zhi)是(shi)拿著管理(li)(li)者(zhe)的(de)俸祿，享受(shou)榮華富貴，而不為(wei)上級和(he)被管理(li)(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，有T問題，要(yao)么責(ze)(ze)怪上級，要(yao)么批評下級，卻(que)極少做自我檢(jian)討，擔當起責(ze)(ze)任。

52、自(zi)我認(ren)(ren)知。管理者(zhe)的自(zi)我認(ren)(ren)知非(fei)常重(zhong)要，然后需要有一個非(fei)常明確(que)的自(zi)我定位(wei)，尋求能(neng)夠發揮自(zi)我才(cai)能(neng)的機會和平(ping)臺，在工作中開發潛(qian)能(neng)，實(shi)踐、學習、總結(jie)，智(zhi)慧創造(zao)價值。同時(shi)，領導(dao)者(zhe)的核心就(jiu)是發現人(ren)(ren)才(cai)，培養人(ren)(ren)才(cai)，給予機會，促使(shi)其(qi)沿著正(zheng)確(que)的方向發展(zhan)，避免走彎路。領導(dao)者(zhe)造(zao)就(jiu)了卓越的管理者(zhe)，管理者(zhe)成就(jiu)了領導(dao)者(zhe)。

53、拖延(yan)絕對(dui)不是一個好習慣(guan)。管(guan)理人(ren)員的(de)拖延(yan)會(hui)把(ba)好事情(qing)(qing)變成(cheng)壞事情(qing)(qing)，把(ba)小事情(qing)(qing)變成(cheng)大事情(qing)(qing)，把(ba)可以管(guan)控的(de)事情(qing)(qing)變成(cheng)不町收拾的(de)事情(qing)(qing)。經營者的(de)拖延(yan)就(jiu)會(hui)損失機會(hui)，使自(zi)己(ji)和企業(ye)陷入難(nan)以自(zi)拔的(de)境(jing)地，難(nan)以穩坐潮頭，成(cheng)為榜樣(yang)和典范。一個人(ren)外在的(de)拖延(yan)就(jiu)是內在的(de)墮落，足缺乏(fa)激情(qing)(qing)的(de)表現，就(jiu)是對(dui)自(zi)己(ji)沒有足夠(gou)的(de)信心。

54、工作(zuo)態(tai)度(du)。．個人(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)態(tai)度(du)決(jue)(jue)定(ding)了他的(de)(de)工作(zuo)成就。只是完(wan)成任(ren)努卻不能保證(zheng)結果，那(nei)是為(wei)工作(zuo)而(er)工作(zuo)，還(huan)有那(nei)些踏著鐘(zhong)點而(er)來，踩著鐘(zhong)點走(zou)人(ren)(ren)，甚至遲到早退(tui)的(de)(de)人(ren)(ren)，那(nei)就l衛足為(wei)時問而(er)工作(zuo)，小(xiao)足為(wei)了目標(biao)而(er)工作(zuo)。諸如此類的(de)(de)人(ren)(ren)物，聰明過頭，卻也足為(wei)聰明而(er)誤，因為(wei)這(zhe)種習慣的(de)(de)養成，最終會決(jue)(jue)定(ding)一生的(de)(de)命運(yun)，更(geng)何(he)況還(huan)有職業(ye)道德．

55、老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)人。老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)人都(dou)應(ying)當將注意力放在能(neng)夠促進可持續贏利能(neng)力的(de)基本面上，老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)人之間的(de)對話應(ying)當主要基于結構性因素而不(bu)是短暫性因素。在企業轉(zhuan)型升級的(de)巨大變化(hua)過程中(zhong)，對老(lao)(lao)板(ban)(ban)和(he)(he)經(jing)理(li)(li)人都(dou)是一種(zhong)考(kao)驗，也是一種(zhong)錘煉。好老(lao)(lao)板(ban)(ban)固然重要，職業化(hua)的(de)經(jing)理(li)(li)人更為(wei)重要。我們不(bu)缺老(lao)(lao)板(ban)(ban)，缺的(de)是有素養的(de)職業經(jing)理(li)(li)人。

56、創造性思維，創造性地工作，創意無極限。在這個(ge)萬(wan)花(hua)筒般的世界里，求生存(cun)，求發展(zhan)，需(xu)要創造和再創造。如果循(xun)規蹈矩，按(an)部就班，一(yi)(yi)成(cheng)不變，則會被時(shi)代淘汰。有那么多(duo)的智者(zhe)出奇(qi)制勝，大展(zhan)才華。無論哪個(ge)行業，敢(gan)于嘗試(shi)新的東西，得天獨厚者(zhe)會成(cheng)為最(zui)后贏家。保(bao)守與激進需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)平衡(heng)，該出手(shou)時(shi)就出手(shou)。

57、市(shi)場經濟是(shi)法(fa)治的土壤、誠信(xin)的溫床(chuang)、創(chuang)新的引擎。其基本特(te)征是(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，在競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)形成(cheng)的社(she)(she)會(hui)文化有(you)三(san)個最突出的特(te)點：1．競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)必須有(you)規則，所以(yi)講法(fa)治。2．競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)必須守信(xin)用，所以(yi)講誠信(xin)。3．競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)必須靠(kao)優(you)勢，所以(yi)要創(chuang)新。中(zhong)(zhong)國實行社(she)(she)會(hui)主義市(shi)場經濟改革以(yi)來，社(she)(she)會(hui)文化的沖突與進步一直沒有(you)間斷(duan)。

58、經濟(ji)學家談到(dao)過(guo)去三十多年中國(guo)經濟(ji)持續高(gao)速發(fa)展(zhan)時，無一例(li)外地(di)會歸(gui)因于投資與出(chu)口的拉動。其實比這兩大因素更加重(zhong)(zhong)要(yao)的是體制改革與創新所帶來的巨大活(huo)力(li)。從東部(bu)沿海到(dao)中西部(bu)，就(jiu)業、稅收等重(zhong)(zhong)要(yao)指標中，國(guo)有(you)與民(min)營(ying)的比例(li)關系能充分折射出(chu)體制創新對(dui)發(fa)展(zhan)的根本性作(zuo)用。"國(guo)進民(min)退"之(zhi)后，發(fa)展(zhan)的活(huo)力(li)還(huan)夠嗎？

59、顧客是最終的(de)裁(cai)判(pan)。商場是龐(pang)大的(de)競技場，顧客既是觀(guan)眾，也是最終的(de)裁(cai)判(pan)。你可(ke)以(yi)貼(tie)上各種標簽(qian)，可(ke)以(yi)穿上精(jing)美(mei)的(de)服(fu)飾，可(ke)以(yi)演出最逼真(zhen)的(de)假摔和無辜受傷，讓對手(shou)被紅牌罰下，你甚至(zhi)可(ke)以(yi)服(fu)用違(wei)禁(jin)藥物逃過(guo)尿檢并獲得比(bi)賽勝利。但是，不要忘記，你究(jiu)竟好不好，是顧客說了(le)算。對顧客負責的(de)商家才是最后(hou)的(de)贏家。

60、把(ba)牛(niu)當馬(ma)使(shi)(shi)，結(jie)果跑不(bu)快，于(yu)(yu)是(shi)卸鞍殺牛(niu)。把(ba)馬(ma)當驢(lv)使(shi)(shi)，結(jie)果馱不(bu)多，于(yu)(yu)是(shi)把(ba)馬(ma)打入冷官。把(ba)驢(lv)當牛(niu)使(shi)(shi)，結(jie)果曳不(bu)動，于(yu)(yu)是(shi)把(ba)驢(lv)流放邊疆。現實中，用(yong)(yong)人(ren)不(bu)當時有發生。用(yong)(yong)人(ren)不(bu)當不(bu)可怕，可怕的是(shi)用(yong)(yong)者無責(ze)(ze)，被(bei)用(yong)(yong)者不(bu)但被(bei)全面(mian)否(fou)定，還要替用(yong)(yong)人(ren)者承擔責(ze)(ze)任。因此，即(ji)使(shi)(shi)處于(yu)(yu)被(bei)使(shi)(shi)用(yong)(yong)的位(wei)置，也(ye)要清楚自(zi)己是(shi)驢(lv)是(shi)馬(ma)是(shi)牛(niu)。

61、對于如(ru)何(he)在公(gong)司(si)(si)上(shang)市之后讓巨人的團隊繼續保持旺(wang)盛的生(sheng)命力(li)，史(shi)玉柱說："一(yi)(yi)個(ge)人在一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)重點(dian)就是追求(qiu)兩(liang)個(ge)，一(yi)(yi)個(ge)是基本(ben)需求(qiu)，待(dai)遇的問題，能(neng)讓自(zi)(zi)己生(sheng)活更(geng)好(hao)，條件更(geng)好(hao)一(yi)(yi)點(dian)。第二個(ge)就是個(ge)人的自(zi)(zi)我價(jia)值(zhi)能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)實現，如(ru)果后面(mian)一(yi)(yi)點(dian)做好(hao)了，我相(xiang)信(xin)這次上(shang)完市之后，我們的人才不會流失。"

62、對(dui)于(yu)在(zai)保健(jian)品業(ye)與(yu)今天在(zai)網游業(ye)取得的兩個成(cheng)功(gong)之間的比較，史玉(yu)柱說："這兩個成(cheng)功(gong)的不同，一(yi)個是在(zai)門外面成(cheng)功(gong)的，一(yi)個是在(zai)屋子里面成(cheng)功(gong)的，保健(jian)品是在(zai)門外成(cheng)功(gong)的，巨人網絡是在(zai)自(zi)己(ji)家里面、屋里面成(cheng)功(gong)的。"

63、我堅守誠(cheng)信是因為我曾經不誠(cheng)信過。

64、管理(li)的演變：變統(tong)治(zhi)為(wei)團結，變指揮為(wei)說服，變領導(dao)為(wei)引導(dao)！

65、中國和(he)美國都有穿越劇，區別在于我們向古(gu)代穿，人家向未來(lai)穿！面向未來(lai)談管理(li)！

66、有專(zhuan)家說：企(qi)業不賺(zhuan)錢就是犯(fan)罪(zui)！我想，也不能為(wei)了賺(zhuan)錢去犯(fan)罪(zui)吧(ba)？

67、有(you)的(de)人(ren)很矛盾(dun)，給(gei)他(ta)能人(ren)帶(dai)(dai)，他(ta)說這(zhe)個(ge)人(ren)問(wen)題太多(duo)，給(gei)他(ta)蠢(chun)才(cai)帶(dai)(dai)，他(ta)說這(zhe)些人(ren)太笨了，給(gei)他(ta)小人(ren)帶(dai)(dai)，他(ta)直接被小人(ren)帶(dai)(dai)溝里去了，給(gei)他(ta)怪(guai)(guai)才(cai)帶(dai)(dai)，他(ta)說這(zhe)種人(ren)不(bu)是怪(guai)(guai)才(cai)，是才(cai)怪(guai)(guai)！我看這(zhe)種人(ren)可以不(bu)做管理，去學東陽木雕，自己雕幾(ji)個(ge)稱心如意的(de)帶(dai)(dai)帶(dai)(dai)！

68、溝通不良(liang)是(shi)結(jie)果，關系(xi)不良(liang)是(shi)原因！做(zuo)管理，先做(zuo)人再(zai)做(zuo)事，才能順暢。否(fou)則，你再(zai)牛也寸(cun)步難行！

69、向(xiang)和尚(shang)、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！

70、沒(mei)有(you)創新，就不可能(neng)有(you)合理(li)的，尤(you)其是(shi)有(you)效的管理(li)。——阿爾納西耶夫

71、陳列對店鋪只有兩(liang)個作用，一，讓顧客進來(lai)，二，讓顧客留下來(lai)。

72、商品陳(chen)列架的高(gao)度(du)一般以90厘米(mi)—180厘米(mi)最為普遍，而顧客(ke)胸部至眼(yan)睛的高(gao)度(du)是最佳陳(chen)列處，也(ye)被稱此(ci)為"黃金陳(chen)列空間"。

73、員工培訓(xun)是企業風險最(zui)孝收益最(zui)大的戰略性投資。

74、當天發現的(de)問(wen)題(ti)，必(bi)須當天解(jie)決。

75、將良品率(lv)預定為百分之(zhi)八十五，那么便表示(shi)容許百分之(zhi)十五的錯誤存在(zai)。——菲利(li)普·克勞斯比(bi)

76、我們不怕員工離職(zhi)，就(jiu)怕他沒學好(hao)就(jiu)離職(zhi)。

77、培訓(xun)不是勞動改造，而是娛樂(le)活(huo)動。

78、不是人不好，而(er)是沒(mei)用好。

79、榜樣，是無聲(sheng)的(de)命令，它(ta)往(wang)往(wang)比有聲(sheng)的(de)命令更容易使(shi)人聽(ting)從。

80、有的企(qi)業之所以日益強盛，其(qi)重要原因之一(yi)是(shi)競(jing)爭對手所給予的壓力。

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