2023年(nian)嚴介和的(de)語錄(lu)集(ji)錦76句
學(xue)(xue)習(xi)(xi)知識(shi)(shi)(shi)充(chong)其(qi)量是三(san)流的。傳(chuan)統意義(yi)上的學(xue)(xue)習(xi)(xi)知識(shi)(shi)(shi)，也就是傳(chuan)承知識(shi)(shi)(shi)。不(bu)管傳(chuan)承多(duo)少，學(xue)(xue)得多(duo)淵博，在我看來都是三(san)流的。在傳(chuan)承的基礎上有所創新，讓知識(shi)(shi)(shi)從融會貫通到觸類(lei)旁通，舉(ju)一(yi)反三(san)裂變知識(shi)(shi)(shi)，這就是二流的。無中(zhong)生有，創造了知識(shi)(shi)(shi)，這就是一(yi)流的。以下是小編精心整理的嚴介和(he)的語(yu)錄76句,歡迎(ying)閱讀借鑒(jian)。
1、對有明(ming)顯(xian)潛能的人才，因非(fei)品(pin)質的犯錯誤(wu)，可以不(bu)處分，而且提拔使(shi)用，迫使(shi)他(ta)不(bu)犯重復性的錯誤(wu)，并且加倍努力，立大功，補(bu)小過。
2、企業家群體是先才(cai)后(hou)德(de)(de)的，不講才(cai)而講德(de)(de)，那就(jiu)是"無(wu)才(cai)便是德(de)(de)"。這與"小(xiao)成(cheng)在(zai)智、大成(cheng)在(zai)德(de)(de)"不矛盾，先小(xiao)成(cheng)而后(hou)大成(cheng)。
3、一流(liu)的企(qi)業(ye)家，是(shi)精(jing)明加(jia)厚道(dao)；二流(liu)的企(qi)業(ye)家，是(shi)精(jing)明加(jia)精(jing)明，就(jiu)像一些溫州商人；三流(liu)的企(qi)業(ye)家，是(shi)厚道(dao)＋厚道(dao)，適合政界。
4、一流(liu)(liu)企(qi)業(ye)做文(wen)化、標準；二流(liu)(liu)企(qi)業(ye)做品牌、資本(ben)；三流(liu)(liu)企(qi)業(ye)做項目、產品。過程(cheng)是從三到(dao)一的。
5、在賞識(shi)中成(cheng)長，在譴(qian)責中成(cheng)熟距離(li)亞(ya)布力(li)企(qi)業(ye)家論壇(tan)已20余(yu)日(ri)，因(yin)回來立刻投(tou)入(ru)到緊張而繁忙的"兩(liang)會"與(yu)"15"工(gong)作(zuo)中去，故未能將參(can)會感受付(fu)諸文(wen)字(zi)。時(shi)至今日(ri)，已有些(xie)怠惰，然今日(ri)與(yu)謝(xie)劍(jian)偶然提及嚴介和，遂想起在亞(ya)布力(li)論壇(tan)上(shang)，嚴君慷(kang)慨(kai)陳辭，語(yu)驚四座，掌聲雷動之(zhi)(zhi)盛況(kuang)。今將嚴介和當日(ri)言語(yu)收(shou)錄如下，與(yu)友朋共享之(zhi)(zhi)。
6、中層(ceng)道德是(shi)第一要(yao)素。窮也不是(shi)太窮，富也不是(shi)太富，情感(gan)最重(zhong)要(yao)。
7、講政治不(bu)參與政治，懂感情(qing)不(bu)耍弄感情(qing)，想明白不(bu)說明白更不(bu)能(neng)做(zuo)明白。
8、用人理念：講(jiang)(jiang)(jiang)文憑更講(jiang)(jiang)(jiang)水平；講(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)稱更講(jiang)(jiang)(jiang)稱職(zhi)；講(jiang)(jiang)(jiang)閱歷更講(jiang)(jiang)(jiang)能力(li)；講(jiang)(jiang)(jiang)資力(li)更講(jiang)(jiang)(jiang)貢獻；講(jiang)(jiang)(jiang)道德更講(jiang)(jiang)(jiang)風格。
9、中國經濟已經從短缺走(zou)向(xiang)過剩，必然從總量(liang)走(zou)向(xiang)質量(liang)，從無序走(zou)向(xiang)有序！
10、一個期待最終站著(zhu)是一座(zuo)山，倒(dao)下也是一座(zuo)碑的豪情壯(zhuang)士！
11、一(yi)個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士(shi)。
12、激情與從容是衡量企業領袖的標準(zhun)。
13、中國(guo)企業要做(zuo)好"加減乘除"，既(ji)要講做(zuo)大做(zuo)強，更(geng)要講做(zuo)精做(zuo)優！
14、短(duan)缺經濟的(de)時代，打拼就能贏(ying)，而當下會(hui)拼才能贏(ying)！
15、當前民營企業應崇尚"小(xiao)富即安(an)"。現(xian)金(jin)是(shi)冬天里(li)的一把火， "手里(li)有糧，心中(zhong)不慌！
16、硬功夫是"苦"出(chu)來(lai)的，不是"謀"出(chu)來(lai)的。
17、企(qi)業家要讀的(de)(de)(de)書，第一本就是(shi)政治(zhi)學，高智商的(de)(de)(de)企(qi)業家往往是(shi)政治(zhi)鏈(lian)出問題。政治(zhi)鏈(lian)出問題就是(shi)苦難生活的(de)(de)(de)開始(shi)，工廠要破(po)產。俄(e)羅斯首富就不是(shi)資金鏈(lian)的(de)(de)(de)問題，而是(shi)政治(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)問題，因此咱們(men)的(de)(de)(de)政治(zhi)水準(zhun)要提高，政治(zhi)悟(wu)性要提高。
18、在賞識中成(cheng)長，在譴責中成(cheng)熟(shu)距離亞(ya)布力企(qi)業家(jia)論(lun)壇已20余日(ri)，因回(hui)來立刻投入到(dao)緊張而繁忙的"兩會(hui)"與"3.15"工(gong)作中去，故未能將參會(hui)感受付諸(zhu)文字(zi)。時(shi)至今(jin)日(ri)，已有些(xie)怠(dai)惰，然今(jin)日(ri)與謝劍偶然提及嚴介和，遂(sui)想起在亞(ya)布力論(lun)壇上(shang)，嚴君慷慨陳辭(ci)，語驚四座，掌(zhang)聲雷動之(zhi)盛況。今(jin)將嚴介和當日(ri)言語收錄如下，與友朋共(gong)享(xiang)之(zhi)。
19、總得講(jiang)兩個感悟是(shi)有感而發。我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)事(shi)的風格就(jiu)(jiu)是(shi)從(cong)小(xiao)沒有認真聽課，也沒有認真做(zuo)(zuo)作業，老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)不(bu)喜(xi)歡，父親(qin)告訴我(wo)(wo)，往(wang)往(wang)是(shi)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)喜(xi)歡的孩(hai)子(zi)都是(shi)后來給老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)不(bu)喜(xi)歡孩(hai)子(zi)打工的，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)不(bu)喜(xi)歡的孩(hai)子(zi)。講(jiang)這(zhe)點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)成功(gong)與輝煌，輝煌與暗淡(dan)，英雄與平庸就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)步之遙，人世往(wang)往(wang)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)么(me)陰涼，古(gu)今多少事(shi)，都付笑談中，宏觀上(shang)要(yao)講(jiang)政治，微(wei)觀上(shang)要(yao)懂感情，還(huan)有無形(xing)的要(yao)講(jiang)明白(bai)。
20、真正的企(qi)業家需要銳氣(qi)藏于(yu)胸，和氣(qi)浮(fu)于(yu)面(mian)，才氣(qi)行(xing)于(yu)事(shi)，義氣(qi)施(shi)于(yu)人。必須做到委屈(qu)中(zhong)平衡，妥協(xie)中(zhong)前(qian)行(xing)，虛懷中(zhong)充實，放(fang)棄中(zhong)收獲，謙(qian)卑中(zhong)完善。
21、中(zhong)小(xiao)企業要"小(xiao)而專"，小(xiao)富即安。
22、先做(zuo)事，后做(zuo)人。成者為王，敗者為寇。
23、做人做事皆(jie)有(you)度，適度必(bi)收。有(you)人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量(liang)做到自信而不(bu)(bu)自傲，堅決(jue)而不(bu)(bu)武斷，自尊(zun)而不(bu)(bu)自負，嚴謹(jin)而不(bu)(bu)拘謹(jin)，知足而不(bu)(bu)滿意。
24、企業治理的(de)要(yao)害在于(yu)兩(liang)個字：管人，管人的(de)要(yao)害在于(yu)用人、育人，而管人、用人、育人的(de)要(yao)害在于(yu)做人，先做人再做事。
25、談到財富(fu)，嚴介(jie)和說(shuo)，"我覺得中國遍地(di)是黃金，想怎(zen)么(me)賺就怎(zen)么(me)賺。"
26、不管做(zuo)(zuo)任何人都要從先做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)后做(zuo)(zuo)人起(qi)步(bu)，或者(zhe)說起(qi)步(bu)就是(shi)只做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)不做(zuo)(zuo)人，或者(zhe)多做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)少做(zuo)(zuo)人，邊做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)便做(zuo)(zuo)人，做(zuo)(zuo)人是(shi)建立在做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的基礎上的。
27、中(zhong)國(guo)是(shi)一(yi)個永(yong)遠不能沒有制(zhi)造的中(zhong)國(guo)。"制(zhi)造"是(shi)中(zhong)國(guo)產業之(zhi)魂。
28、一流(liu)的(de)人物是當(dang)局(ju)者清(qing)，旁觀者迷。
29、農民容易出領袖，漁(yu)民容易出團(tuan)隊(dui)。蘇(su)商是(shi)農民文化(hua)，浙(zhe)商是(shi)漁(yu)民文化(hua)，所以浙(zhe)商的(de)團(tuan)隊(dui)在中國是(shi)最棒(bang)的(de)。
30、用嚴厲和冷酷來(lai)改正自己的缺點。
31、大成(cheng)在德、小成(cheng)在智。
32、風起的時候笑看(kan)落(luo)花，就是胸懷。
33、商業和市(shi)場就好(hao)像天空(kong)的鳥，飛(fei)過沒有(you)留下痕跡，無法(fa)模仿。
34、運用的(de)智慧乃在書本之外。
35、辛(xin)苦(ku)(ku)心更苦(ku)(ku)，不(bu)(bu)勞都(dou)累(lei)(lei)；辛(xin)苦(ku)(ku)心也(ye)苦(ku)(ku)，因勞而(er)累(lei)(lei)；辛(xin)苦(ku)(ku)心不(bu)(bu)苦(ku)(ku)，勞而(er)不(bu)(bu)累(lei)(lei)。
36、管理是一件困難、不確定的(de)事。在管理進程中，人們(men)往往會認識到(dao)，原來自(zi)己所(suo)學的(de)知識是如此之(zhi)少。如此難度大(da)的(de)可(ke)能，怎么能在教師里進行教授(shou)？
37、往往行萬里路相(xiang)當于(yu)讀萬卷書，而讀萬卷書并不(bu)能和(he)行萬里路同日(ri)而語。
38、感性(xing)無知性(xing)則盲，知性(xing)無感性(xing)則空。
39、作為老板，要(yao)想(xiang)成就一流的企(qi)業，新年(nian)開頭就需要(yao)和團(tuan)隊(dui)集思廣益討論出實(shi)現目標的具體方案：宏觀上定(ding)戰(zhan)略，搭班(ban)子，帶隊(dui)伍；具體操(cao)作上：對(dui)外界文化(hua)做(zuo)經營，對(dui)內部標準(zhun)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)，對(dui)下屬—厚侍做(zuo)服務；需要(yao)補充(chong)的是，管(guan)(guan)理(li)其實(shi)就是管(guan)(guan)人，對(dui)人才(cai)一定(ding)要(yao)任人唯賢，而舉賢不避親(qin)。
40、商(shang)學(xue)院要培(pei)養60%的(de)(de)職業經理人，30%的(de)(de)像(xiang)溫州商(shang)人，10%的(de)(de)商(shang)業領袖。
41、中國經(jing)濟總量高(gao)于一(yi)切(qie)的時代(dai)過去了，質(zhi)量高(gao)于一(yi)切(qie)的時代(dai)到來了。中小企(qi)業(ye)(ye)的格局必然是(shi)99%的死去，剩下(xia)的1%都是(shi)大企(qi)業(ye)(ye)、品牌企(qi)業(ye)(ye)，只有(you)它們在國際上才有(you)話語權。99%的企(qi)業(ye)(ye)該(gai)犧(xi)牲都犧(xi)牲吧，它們不(bu)犧(xi)牲，1%的企(qi)業(ye)(ye)起不(bu)來。經(jing)濟總量明顯減少(shao)但(dan)質(zhi)量明顯提升，并且減少(shao)很(hen)(hen)多內耗(hao)，很(hen)(hen)多重復投資。
42、大(da)事小事，天下事，欲了(le)(le)(le)不了(le)(le)(le)，不了(le)(le)(le)了(le)(le)(le)之；哲(zhe)人愚人，天下人，欲明(ming)不明(ming)，不明(ming)明(ming)了(le)(le)(le)。
43、成長階段很自信，應該如此(ci)；成熟階段很知(zhi)足，不過如此(ci)。
44、用平(ping)和(he)和(he)寬容來看到周圍(wei)的人事。
45、對(dui)話(hua)不(bu)在一個量級(ji)上(shang)，就(jiu)構不(bu)成(cheng)對(dui)話(hua)；交(jiao)流(liu)不(bu)在一個層面上(shang)，就(jiu)形(xing)不(bu)成(cheng)交(jiao)流(liu)。
46、在我(wo)看來，人生的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)是(shi)三部曲，兒時—成(cheng)長(chang)—有形(xing)的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)：得到喜(xi)歡的(de)東西，這(zhe)是(shi)最(zui)(zui)激情(qing)的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)；長(chang)大(da)—成(cheng)熟(shu)—無形(xing)的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)：實現(xian)人生的(de)愿景，這(zhe)是(shi)最(zui)(zui)從容的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)；成(cheng)人—成(cheng)功—隱形(xing)的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)：收(shou)(shou)獲(huo)心靈的(de)通透(tou)—這(zhe)是(shi)最(zui)(zui)淡(dan)定的(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)。這(zhe)也就(jiu)是(shi)我(wo)常說(shuo)的(de)激情(qing)成(cheng)長(chang)，從容成(cheng)熟(shu)，淡(dan)定成(cheng)功。各位網友們，今(jin)年又想收(shou)(shou)獲(huo)哪種幸(xing)(xing)福(fu)(fu)(fu)(fu)呢？
47、一個(ge)真正的企業家，好(hao)比(bi)一棵參天大(da)樹(shu)。分樹(shu)根(gen)、樹(shu)干和樹(shu)冠。根(gen)商是心(xin)、德、志。心(xin)地要善良(liang)，道德要高尚，志氣要遠大(da)。這是一個(ge)人(ren)的根(gen)。然后是樹(shu)干，智商要過人(ren)，情商要超人(ren)，悟商要感人(ren)，苦商要動人(ren)。
48、我們的思(si)想(xiang)因(yin)經(jing)歷與(yu)壓力而(er)(er)成熟，意志因(yin)磨礪與(yu)柔韌而(er)(er)堅強，生(sheng)(sheng)命因(yin)體驗(yan)與(yu)躬行而(er)(er)延(yan)伸，人(ren)生(sheng)(sheng)因(yin)進取與(yu)舍得而(er)(er)精彩(cai)。
49、不是"讀(du)書(shu)無用"，而是濫讀(du)有負作用。
50、我(wo)(wo)們(men)(men)通過生(sheng)(sheng)活(huo)學(xue)到的東(dong)西(xi)，遠遠超過我(wo)(wo)們(men)(men)通過書(shu)(shu)本所(suo)學(xue)到得東(dong)西(xi)。書(shu)(shu)本告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)電路，生(sheng)(sheng)活(huo)告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)如何換燈泡(pao)；書(shu)(shu)本告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)如何做管(guan)理，生(sheng)(sheng)活(huo)告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)如何在復雜的環(huan)境中做管(guan)理；書(shu)(shu)本告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)如何尋找智慧，生(sheng)(sheng)活(huo)卻告(gao)(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)，生(sheng)(sheng)活(huo)本身(shen)就是(shi)真正(zheng)的智慧。
51、（我(wo)(wo)）是(shi)有背景(jing)。這(zhe)個背景(jing)就是(shi)黨和國家(jia)的。這(zhe)是(shi)一個大好的政治背景(jing)。當(dang)然，還(huan)有經濟(ji)背景(jing)和人文背景(jing)。這(zhe)些(xie)都是(shi)我(wo)(wo)的背景(jing)。其他我(wo)(wo)就沒有什么背景(jing)，沒有什么見不得人的背景(jing)。
52、用理性和判斷來(lai)贏得別人(ren)的友愛。
53、發現(xian)人(ren)才比培養(yang)(yang)人(ren)才重要十倍一百(bai)倍。發現(xian)得好(hao)，稍(shao)加培養(yang)(yang)就出來了。哪(na)怕不培養(yang)(yang)，他馬上也會出來。如果(guo)發現(xian)不好(hao)，怎么培養(yang)(yang)也是(shi)白培養(yang)(yang)。
54、對未(wei)來(lai)真正的(de)慷(kang)慨，是把所有(you)給(gei)予現在。
55、在風雨中飄搖(yao)，在生(sheng)與死的(de)考(kao)驗當中沒(mei)有倒下的(de)，生(sheng)存下來的(de)才是真(zhen)正的(de)知識。
56、只要有(you)了含金量(liang)，什么都不(bu)重要。你的含金量(liang)不(bu)夠，你就是(shi)有(you)了財富，必然也是(shi)來也匆匆去(qu)也匆匆，很多(duo)的人財富聚集地(di)很容(rong)易，轟然倒下地(di)更容(rong)易。一個企業家的實力(li)關鍵是(shi)軟實力(li)。
57、第二(er)層，有一(yi)定成(cheng)就的時候要(yao)先做人再做事，把人做好(hao)。
58、用人(ren)要疑，疑人(ren)要用；用中疑，疑中用
59、以上就(jiu)是(shi)最(zui)經典的(de)(de)用人之道。而(er)我(wo)，在企(qi)業做大做強(qiang)的(de)(de)同時，能做到(dao)厚侍(shi)自(zi)己的(de)(de)員工(gong)，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自(zi)己的(de)(de)企(qi)業變成真正一流的(de)(de)商學(xue)院（先商而(er)后學(xue)），對得住員工(gong)的(de)(de)父母，無愧于自(zi)己的(de)(de)良心(xin)，承擔(dan)起社會的(de)(de)責任，用實際行動來感恩我(wo)們偉大的(de)(de)祖國，這是(shi)就(jiu)是(shi)我(wo)的(de)(de)義(yi)務和責任。
60、廚房(fang)(fang)里的(de)油瓶倒了(le)，我肯定(ding)不會去(qu)扶的(de)，會揚長而去(qu)。事(shi)后追究責任，查(cha)找(zhao)是誰負責這個(ge)(ge)廚房(fang)(fang)，誰放(fang)置了(le)這個(ge)(ge)油瓶，這樣(yang)可以提高廚房(fang)(fang)管理質(zhi)量。
61、能達(da)到這三(san)個層次(ci)，就比(bi)較成功了。
62、讓優秀(xiu)員工(gong)永遠"不稱職"地工(gong)作
63、大事(shi)要方，小事(shi)要圓；對己要方，對人要圓。方是做(zuo)人的(de)脊梁，圓是處(chu)事(shi)的(de)錦囊。
64、經商(shang)就(jiu)是做人，在生活中，嚴介(jie)和崇(chong)尚(shang)道(dao)德，"以(yi)至誠為(wei)(wei)(wei)道(dao)，以(yi)至仁為(wei)(wei)(wei)德"。他認(ren)為(wei)(wei)(wei)，商(shang)人重利(li)輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。
65、"高學(xue)歷(li)都是(shi)給低學(xue)歷(li)打工(gong)，理性的(de)人(ren)(ren)都是(shi)給感性的(de)人(ren)(ren)打工(gong)"，從(cong)事基(ji)礎建設行業(ye)的(de)嚴介和表示自己對有形的(de)工(gong)程一竅不通，但(dan)他也有自己的(de)一套理論，"一流(liu)的(de)管理者只(zhi)管人(ren)(ren)不管事，二流(liu)的(de)管理者既(ji)管人(ren)(ren)又管事，三流(liu)的(de)管理者不管人(ren)(ren)只(zhi)管事"。
66、嚴介和(he)告訴三門峽的(de)民營企業(ye)家，要賞識你(ni)的(de)部(bu)下(xia)，這是企業(ye)最大的(de)財富，領(ling)導和(he)客戶(hu)都(dou)是會變換的(de)，只有(you)你(ni)的(de)部(bu)下(xia)才是不可替代的(de)。嚴介和(he)說："要像看待你(ni)的(de)孩子一(yi)樣看待部(bu)下(xia)。"
67、從來只有時勢造英雄(xiong)。
68、公(gong)司的相(xiang)對(dui)優(you)勢：年收(shou)入；絕對(dui)優(you)勢：年利潤。
69、理性(xing)(xing)的(de)懷疑是(shi)對能(neng)人的(de)有效愛護(hu)，感(gan)性(xing)(xing)的(de)信任(ren)往往是(shi)對能(neng)人的(de)傷害。公開的(de)用，公開的(de)疑，透(tou)明的(de)疑，透(tou)明的(de)用。
70、經商靠智商，高(gao)(gao)智商的(de)(de)人(ren)不一定是(shi)高(gao)(gao)學歷，同樣，高(gao)(gao)學歷的(de)(de)人(ren)不一定是(shi)高(gao)(gao)智商。MBA學生只能代表(biao)你學了管理類的(de)(de)知(zhi)識，但并不等于(yu)你擁(yong)有了管理的(de)(de)能力。"
71、"一個人的(de)(de)發(fa)展可能是從朦朧的(de)(de)感(gan)(gan)性(xing)(xing)到明晰的(de)(de)理性(xing)(xing)，再(zai)(zai)到創(chuang)新的(de)(de)感(gan)(gan)性(xing)(xing)，再(zai)(zai)到探(tan)索，再(zai)(zai)到引(yin)領企業的(de)(de)創(chuang)新。這個過(guo)程我稱(cheng)之為初(chu)級的(de)(de)感(gan)(gan)性(xing)(xing)到中端(duan)理性(xing)(xing)再(zai)(zai)到高(gao)端(duan)的(de)(de)感(gan)(gan)性(xing)(xing)。"
72、嚴(yan)介(jie)和(he)語：理論是(shi)(shi)把簡(jian)單的(de)(de)事(shi)情復雜化(hua)，理念(nian)是(shi)(shi)把復雜的(de)(de)事(shi)情簡(jian)單化(hua)。只(zhi)有系統(tong)的(de)(de)理論經過反復實(shi)踐形成系統(tong)思想，最終才能(neng)升格而(er)成系統(tong)理念(nian)。一流(liu)的(de)(de)企業家(jia)就(jiu)是(shi)(shi)要把復雜的(de)(de)事(shi)情簡(jian)單化(hua)。
73、要(yao)以旅游的(de)心態做(zuo)企業
74、"明明白白的(de)妥協(xie)是(shi)高(gao)尚，坦坦蕩(dang)(dang)蕩(dang)(dang)的(de)妥協(xie)是(shi)英雄。成功永遠(yuan)白隨著淚水(shui)，迷(mi)茫和死亡。人生(sheng)是(shi)這樣一(yi)個過(guo)程(cheng)，從獨樹一(yi)幟到(dao)博(bo)覽眾長(chang)到(dao)自成一(yi)體，它必然彰顯5大行為風(feng)格，自信而(er)(er)不(bu)(bu)自負，果斷(duan)而(er)(er)不(bu)(bu)武斷(duan)，自尊而(er)(er)不(bu)(bu)自傲(ao)，嚴謹而(er)(er)不(bu)(bu)拘謹，知(zhi)足(zu)而(er)(er)不(bu)(bu)滿足(zu)。理性基礎上的(de)感(gan)性，而(er)(er)感(gan)性又高(gao)于(yu)理性。講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)文憑時(shi)(shi)(shi)更講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)水(shui)平(ping)，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)稱(cheng)時(shi)(shi)(shi)更講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)稱(cheng)職(zhi)，搶閱歷時(shi)(shi)(shi)更講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)能(neng)力(li)，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)資歷時(shi)(shi)(shi)更講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)貢獻，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)道(dao)德(de)時(shi)(shi)(shi)更講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)風(feng)格。
75、作為并購國企的民營企業家，要(yao)做好(hao)車被(bei)砸、衣(yi)服(fu)被(bei)撕扯(che)、自己被(bei)員(yuan)工圍(wei)攻(gong)三(san)天三(san)夜而釋然的準備。
76、沒有人在(zai)的時候一定要問自己，我還能做些什么？
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