李(li)厚霖的語(yu)錄(lu)集錦(jin)38條(tiao)

　　想要改善管理，裁(cai)掉(diao)100個員(yuan)工不如(ru)換掉(diao)1個老總更有效。下面是(shi)小編為大家收(shou)集的李厚霖的語錄38條,歡迎閱讀(du)與收(shou)藏。

1、一(yi)個聰明的(de)"懶丈夫"往(wang)往(wang)能調動妻子的(de)積(ji)極性，一(yi)個"弱治"的(de)管理者往(wang)往(wang)能帶(dai)動組織(zhi)的(de)"強治"。

2、小老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)"事"，中老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)"市(shi)"，大老(lao)(lao)板(ban)做(zuo)"勢(shi)"；在管理上(shang)(shang)，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)(yao)學會(hui)從(cong)(cong)管事到(dao)(dao)管人(ren)，再(zai)從(cong)(cong)管人(ren)到(dao)(dao)管規則；在經營(ying)(ying)上(shang)(shang)，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)(yao)從(cong)(cong)做(zuo)銷(xiao)售到(dao)(dao)做(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)，再(zai)從(cong)(cong)做(zuo)營(ying)(ying)銷(xiao)到(dao)(dao)做(zuo)戰(zhan)略！

3、一(yi)幅對(dui)聯很有意思，分享一(yi)下。上聯：若(ruo)不(bu)撇(pie)開終是苦(ku)，下聯：各(ge)自捺(na)(na)住(zhu)就(jiu)成名(ming)，橫批：撇(pie)捺(na)(na)人(ren)生(sheng)。"若(ruo)"字不(bu)撇(pie)即為苦(ku)，"各(ge)"字捺(na)(na)住(zhu)即成名(ming)，一(yi)撇(pie)一(yi)捺(na)(na)即"人(ren)"字；凡(fan)世(shi)間(jian)之事，撇(pie)開一(yi)些就(jiu)不(bu)苦(ku)；虛(xu)名(ming)幻想，捺(na)(na)住(zhu)方(fang)寸就(jiu)開明！

4、創業(ye)是條不歸路(lu)，沒有人(ren)給你中途(tu)退場的機(ji)會。——李厚霖語錄

5、創(chuang)業者選擇一(yi)個(ge)行業，要考慮點，堅持(chi)點。考慮點：你的(de)這個(ge)市場空間(jian)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)夠大？為(wei)什么(me)是(shi)(shi)你做？為(wei)什么(me)是(shi)(shi)現在做？堅持(chi)點：目標鎖定專一(yi)重復注重實效。

6、做事可以打破游(you)戲規則(ze)，但做人一定要(yao)尊重游(you)戲規則(ze)。——李厚(hou)霖(lin)

7、管理者要培養下(xia)屬，幫助(zhu)下(xia)屬做(zuo)對，而不是證明他做(zuo)錯。——李厚霖

8、管(guan)(guan)理(li)的精髓：把復(fu)雜(za)的事簡單化；管(guan)(guan)理(li)的關鍵：執行(xing)力。

9、人在沒有創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)富能力(li)時(shi)便擁(yong)有了(le)財(cai)富，可能更多是(shi)煩惱。人有一種天性，就是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)。這樣等(deng)于告訴他(ta)：你不用奮斗，不必創(chuang)(chuang)造(zao)。這實際(ji)是(shi)剝奪(duo)了(le)他(ta)創(chuang)(chuang)造(zao)的權(quan)力(li)，不是(shi)愛。愛，是(shi)要給他(ta)機會(hui)，教(jiao)他(ta)珍惜(xi)，給他(ta)勇(yong)氣，教(jiao)他(ta)自(zi)立；愛，是(shi)教(jiao)他(ta)創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)富的能力(li)，讓他(ta)通(tong)過實踐感受(shou)到生活(huo)的豐富多彩(cai)！

10、檢驗管(guan)理好壞的(de)唯一標準，是看管(guan)理者是否(fou)完成了(le)任務(wu)實(shi)現(xian)了(le)目標。

11、對(dui)管理(li)者最大的挑戰就(jiu)是，當你自己也不(bu)是很有信(xin)心(xin)時(shi)，如何把信(xin)心(xin)灌輸(shu)給別(bie)人？

12、擔(dan)當，是管理的基(ji)礎(chu)。

13、管(guan)理者首先要確(que)認的(de)是(shi)生意的(de)方(fang)向，其次才(cai)是(shi)工作方(fang)法。

14、管(guan)理其實非(fei)常簡單，你只需要用目標把大(da)家拉動(dong)起來。

15、如果沒經歷過創業(ye)，你不(bu)會(hui)明白什么是世界(jie)上最辛苦的工作(zuo)。——李厚霖

16、管理者要培(pei)養下屬(shu)，幫(bang)助(zhu)下屬(shu)做對，而不是(shi)證明他做錯。

17、很多浙(zhe)江的(de)(de)企業家，理想十分遠(yuan)大(da)(da)，但只選擇于"小處(chu)"做事：養兔(tu)、養鵝、種桑樹、種楊梅、生產零(ling)件……而且都做得非常大(da)(da)，非常好。在他們(men)身上，小意味著腳踏實地(di)意味著力所能及意味著不(bu)虛榮不(bu)盲從。其實，在當下的(de)(de)大(da)(da)時代里(li)，去"小地(di)方"，做"小人物(wu)"成大(da)(da)事業，也不(bu)失為(wei)一種聰慧的(de)(de)人生。——李厚霖(lin)

18、一個(ge)越(yue)優秀的人，他(ta)犯的錯誤就越(yue)多，因為他(ta)總是努(nu)力(li)嘗試(shi)更多的新東(dong)西。

19、優秀管(guan)理者不在(zai)于他(ta)擁有豐富的(de)管(guan)理經驗與(yu)專業知識(shi)，更(geng)在(zai)于他(ta)能虛(xu)懷若谷，廣開言路。

20、員工只須(xu)對15%的問(wen)題(ti)負責，另外(wai)85%的問(wen)題(ti)必須(xu)歸咎(jiu)于制(zhi)度和流程。

21、在你成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)以前，成(cheng)(cheng)功(gong)只與自己(ji)的成(cheng)(cheng)長有關。當你成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)以后，成(cheng)(cheng)功(gong)都與別人的成(cheng)(cheng)長有關。只有被領(ling)導(dao)者(zhe)成(cheng)(cheng)功(gong)，領(ling)導(dao)者(zhe)才能成(cheng)(cheng)功(gong)。

22、人(ren)一(yi)生中會面(mian)臨很(hen)多問(wen)題(ti)，形形色色、各(ge)種各(ge)樣。有些問(wen)題(ti)我(wo)(wo)們(men)可以(yi)直(zhi)接(jie)或(huo)間接(jie)控(kong)制，可以(yi)通過正確的(de)行(xing)為或(huo)施加影(ying)響得以(yi)解決；但有些問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)們(men)很(hen)難甚至無法控(kong)制，比如(ru)今天的(de)天氣，此時我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)，就是不管晴天雨天，改變面(mian)部曲(qu)線，嘴角上揚，以(yi)平和的(de)心態接(jie)受并面(mian)對，如(ru)此才不會被問(wen)題(ti)控(kong)制。

23、有句話說，如果你在(zai)錯誤的道路上奔跑，停下(xia)來就(jiu)是(shi)進步(bu)。而現實(shi)中，有多(duo)少人(ren)愿意停下(xia)來調(diao)整方向(xiang)？工(gong)作不(bu)喜(xi)歡，但為了(le)生存，繼續(xu)吧(ba)；計劃不(bu)滿意，但為了(le)趕時(shi)間，湊合吧(ba)；朋(peng)友關系危機，但不(bu)愿放下(xia)身(shen)段，順其自然吧(ba)。再或(huo)者，我已(yi)經在(zai)這(zhe)(zhe)個行(xing)業這(zhe)(zhe)么久(jiu)了(le)、事情已(yi)經這(zhe)(zhe)樣了(le)、我年紀(ji)也不(bu)小了(le)，就(jiu)這(zhe)(zhe)樣吧(ba)。

24、一位西方朋友說(shuo)，我(wo)覺得生(sheng)活就是讓(rang)自己覺得有價值(zhi)，我(wo)對自己每(mei)天的表現都很滿(man)(man)意，所以我(wo)就很快樂(le)。但我(wo)發(fa)現你們中國人不同，你們的快樂(le)絕(jue)大(da)多數不是源于(yu)自己，而(er)是取(qu)決(jue)于(yu)別(bie)人怎么看你，怎么評價你，在于(yu)你的行為是否讓(rang)別(bie)人感(gan)到(dao)滿(man)(man)意，所以你們很累(lei)。

25、人(ren)撿到(dao)10元(yuan)錢和(he)丟掉(diao)10元(yuan)錢的(de)(de)感(gan)受是(shi)不(bu)對(dui)等(deng)的(de)(de)，人(ren)們(men)(men)往往不(bu)太在(zai)意(yi)已(yi)經擁有的(de)(de)，而是(shi)更看重已(yi)經失去的(de)(de)。當快樂(le)的(de)(de)大(da)門(men)關閉時，另一扇快樂(le)的(de)(de)門(men)將打(da)開，但(dan)我們(men)(men)總是(shi)久久地注視著那(nei)扇關閉的(de)(de)門(men)。

26、為人(ren)(ren)謙(qian)和絕對是成熟(shu)的表現，說(shuo)實話最(zui)看不(bu)慣(guan)那些老(lao)拿下(xia)巴看人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，稻(dao)穗熟(shu)了(le)都(dou)會低(di)頭，有些人(ren)(ren)在個好單位跟著個所(suo)(suo)謂的大人(ren)(ren)物就(jiu)覺得(de)自己高(gao)高(gao)在上(shang)了(le)，這正像石頭所(suo)(suo)說(shuo)：你要(yao)搞清楚，人(ren)(ren)家拜(bai)的是佛，又不(bu)是你這只佛邊上(shang)的老(lao)鼠(shu)！做人(ren)(ren)謙(qian)和沒毛病！

27、束縛(fu)管理者的不是資源，而(er)是他們的想象力。——李厚霖

28、小決(jue)策(ce)靠理性，大決(jue)策(ce)靠直(zhi)覺。——李厚(hou)霖

29、要達到突破(po)，就必須想別人沒想到的(de)，做別人沒做到的(de)。——李厚霖

30、員(yuan)工只(zhi)須對(dui)15%的(de)問題負責(ze)，另外85%的(de)問題必須歸咎于制度和(he)流(liu)程。——李厚霖

31、檢驗管理好(hao)壞的唯一(yi)標準，是看管理者是否(fou)完成了(le)任務(wu)、實現了(le)目(mu)標。——李厚(hou)霖

32、擔(dan)當，是管(guan)理的基(ji)礎。——李(li)厚霖(lin)

33、小老(lao)板(ban)做"事"，中老(lao)板(ban)做"市"，大老(lao)板(ban)做"勢"；在管理上(shang)，老(lao)板(ban)要(yao)學會從管事到(dao)管人(ren)，再從管人(ren)到(dao)管規則；在經營(ying)上(shang)，老(lao)板(ban)要(yao)從做銷售到(dao)做營(ying)銷，再從做營(ying)銷到(dao)做戰略！——李厚霖

34、一個越優秀的人，他(ta)犯的錯誤就越多(duo)，因為他(ta)總是努力嘗試更多(duo)的新東西。——李厚霖

35、創(chuang)業(ye)者選擇一個(ge)(ge)行業(ye)，要考(kao)慮(lv)點(dian)(dian)，堅(jian)持(chi)點(dian)(dian)。考(kao)慮(lv)點(dian)(dian)：你(ni)的這個(ge)(ge)市場空(kong)間(jian)是(shi)不是(shi)夠大？為什么(me)是(shi)你(ni)做(zuo)？為什么(me)是(shi)現在做(zuo)？堅(jian)持(chi)點(dian)(dian)：目標(biao)鎖定、專一重(zhong)(zhong)復、注(zhu)重(zhong)(zhong)實效。——李厚霖

36、管理者首先要(yao)確認的是(shi)生意的方(fang)向(xiang)，其次才是(shi)工作方(fang)法(fa)。——李厚霖

37、小決策靠(kao)理性，大決策靠(kao)直覺。

38、一個聰明的(de)(de)(de)"懶丈(zhang)夫"往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)調動(dong)妻子的(de)(de)(de)積極性，一個"弱治(zhi)"的(de)(de)(de)管理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)帶動(dong)組織的(de)(de)(de)"強治(zhi)"。

【李厚霖的(de)語(yu)錄38條(tiao)】相關文(wen)章：

李厚霖的語錄36句08-22

2023年李厚霖的語錄36句07-21

2023年李厚霖的語錄集錦38條07-30

經典經典的語錄 02-07

經典的語錄07-05

經典的語錄07-05

經典的語錄07-05

經典的語錄07-05

經典的語錄07-05