綜掘隊工作總結

　　總(zong)結是指社會團體、企(qi)業單(dan)位和(he)個人對(dui)某(mou)一(yi)階段的學習、工(gong)作(zuo)或其(qi)完成情況加以(yi)回顧和(he)分析，得出教訓和(he)一(yi)些(xie)規律(lv)性(xing)認(ren)(ren)識的一(yi)種書面材料，它可(ke)使(shi)零(ling)星(xing)的、膚淺的、表面的感性(xing)認(ren)(ren)知上升到全面的、系統(tong)的、本質的理(li)性(xing)認(ren)(ren)識上來(lai)，讓我(wo)們好好寫(xie)一(yi)份總(zong)結吧。總(zong)結怎(zen)么(me)寫(xie)才不會千篇一(yi)律(lv)呢？以(yi)下是小編(bian)精心(xin)整理(li)的綜掘隊工(gong)作(zuo)總(zong)結，僅供(gong)參(can)考，大家一(yi)起(qi)來(lai)看看吧。

綜掘隊工作總結1

　　根據《平舒公(gong)(gong)司20xx年10月份停產檢修(xiu)(xiu)工(gong)作安排(pai)》中安排(pai)我(wo)隊(dui)檢修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)，我(wo)隊(dui)圓滿完成公(gong)(gong)司安排(pai)的各項檢修(xiu)(xiu)工(gong)程(cheng)。現將(jiang)我(wo)隊(dui)“十一”檢修(xiu)(xiu)工(gong)作總結如下：

　　一、檢修工程計劃：

　　1、15207尾(wei)巷油漆風水(shui)管(guan)路(lu)200米；整掛電纜、調整皮帶。

　　2、西(xi)膠帶(dai)巷安裝二部皮(pi)帶(dai)（400米）；西(xi)回(hui)風巷套(tao)棚5架(jia)；整掛電纜、調整皮(pi)帶(dai)。

　　3、女廁(ce)至(zhi)深井泵房186米(mi)。

　　二、檢修工程完成情況：

　　1、15207尾巷(xiang)油漆風水管(guan)路(lu)240m，整掛(gua)電纜650m，調整了一部皮帶。

　　2、西(xi)(xi)膠帶巷：因(yin)西(xi)(xi)膠帶與西(xi)(xi)回(hui)風(feng)(feng)貫通后，礦計劃巷道(dao)正(zheng)前不再施工，所以(yi)西(xi)(xi)膠帶沒有安裝(zhuang)2部皮帶；完成西(xi)(xi)回(hui)風(feng)(feng)套棚(peng)5架；整掛西(xi)(xi)膠帶巷500m電纜；調(diao)整西(xi)(xi)膠帶80皮帶。

　　3、完成女廁至深井(jing)泵房186米水溝。

　　三、總結

　　檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)文件下(xia)(xia)發(fa)(fa)后(hou)，我隊由技術(shu)員立即編制(zhi)了檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)措(cuo)施(shi)并審批下(xia)(xia)發(fa)(fa)，隊部(bu)及時組織(zhi)相關(guan)人員召開檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)安排(pai)會(hui)，詳細安排(pai)檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)各(ge)項(xiang)事(shi)項(xiang)，及時組織(zhi)下(xia)(xia)檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)所(suo)需的(de)材料，并強調各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)安全注意事(shi)項(xiang)，明確(que)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)負(fu)責人、安全負(fu)責人及人員出勤，要求各(ge)項(xiang)檢(jian)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)定人、定崗。

　　檢修期間(jian)現場跟班隊(dui)干或工長盯(ding)到現場，及時協調(diao)處理各項事(shi)情。我隊(dui)在(zai)檢修期間(jian)，人員出勤正常(chang)，無打(da)架斗毆、鬧(nao)事(shi)事(shi)件發生(sheng)，井下無違章(zhang)事(shi)故(gu)。

　　綜掘二隊

　　20xx.10.4

綜掘隊工作總結2

　　一年來，綜掘隊全(quan)體職工(gong)在礦領(ling)導(dao)的正確領(ling)導(dao)和關(guan)懷支持下，在各(ge)職能部門的大力(li)支持和指(zhi)導(dao)下，始終堅持“安(an)(an)(an)全(quan)第一、預防為主”的生(sheng)產(chan)方針，積極貫徹(che)各(ge)種(zhong)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)制度，狠(hen)抓現場安(an)(an)(an)全(quan)質量標準化管理(li)，強力(li)推行“手指(zhi)口述”制度，隊領(ling)導(dao)班子成員認(ren)真履(lv)行安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制，克服困(kun)難，全(quan)面完成了(le)礦領(ling)導(dao)交付的各(ge)項(xiang)任(ren)務，各(ge)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)指(zhi)標均取得了(le)較好的成績。

　　一、截至十二月底安全生產各項指標：

　　1、掘(jue)進(jin)總進(jin)尺：完成2265米，其中(zhong)巖巷(xiang)49米。

　　2、單項工程：完成巷(xiang)道維修333米(mi)、巷(xiang)道拉低509米(mi)、巷(xiang)道噴(pen)漿176米(mi)、巷(xiang)道架(jia)棚329架(jia)等零星工程。

　　3、工(gong)(gong)程質量：井巷工(gong)(gong)程合格率(lv)達到(dao)了100％，優良(liang)品率(lv)達到(dao)了90%，安全質量標準化得分>92分。

　　4、掘(jue)進(jin)工效(xiao)：全年掘(jue)進(jin)工效(xiao)達到了0.18米/工。

　　5、開機(ji)率：全隊(dui)綜掘機(ji)開機(ji)率達(da)到90%以上。

　　6、安全生產：無生產事故(gu)(gu)和機電(dian)運輸事故(gu)(gu)。

　　二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

　　隊領導班子非常重視安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)工作，一是(shi)(shi)根據(ju)我隊實際情(qing)況，對照煤(mei)礦(kuang)“三(san)大規(gui)程”，依據(ju)礦(kuang)上關(guan)于安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產的(de)規(gui)章制(zhi)度，健全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)了(le)各工種(zhong)的(de)崗位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)、安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制(zhi)和崗位(wei)工種(zhong)操(cao)作規(gui)程，認真(zhen)實施(shi)。二是(shi)(shi)加強班組(zu)建設，夯實安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)基礎(chu)，在班組(zu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)上，實行跟班隊長、班長負(fu)責(ze)制(zhi)，如(ru)果當班出現(xian)“三(san)違”或安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)，管(guan)(guan)理(li)人員一并處罰。三(san)是(shi)(shi)跟班隊干(gan)(gan)與工人同(tong)上同(tong)下，對安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)面存在的(de)隱患(huan)采(cai)取(qu)及時(shi)有效(xiao)的(de)處理(li)措施(shi)，杜絕冒險、蠻干(gan)(gan)現(xian)象，保證了(le)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，創造良(liang)好的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產條件。

　　三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

　　1、為加(jia)(jia)強學(xue)習(xi)、提(ti)高各(ge)級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)管理人(ren)(ren)員的綜合素質及(ji)工(gong)作(zuo)能(neng)力，提(ti)高全(quan)(quan)隊職工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)意識，我隊始終堅持利(li)(li)用(yong)每(mei)日(ri)班前會(hui)學(xue)習(xi)每(mei)日(ri)一題(ti)(ti)(ti)、利(li)(li)用(yong)每(mei)周生產組(zu)(zu)(zu)織(zhi)會(hui)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)全(quan)(quan)隊職工(gong)認(ren)真學(xue)習(xi)三大規程(cheng)、學(xue)習(xi)“手指口述”、觀(guan)看煤(mei)礦(kuang)事(shi)故教育(yu)片。一是特(te)別注重隊干(gan)及(ji)班組(zu)(zu)(zu)長(chang)以(yi)上(shang)管理人(ren)(ren)員和(he)專業技術人(ren)(ren)員的培(pei)(pei)訓(xun)教育(yu)和(he)學(xue)習(xi)，不斷提(ti)高班組(zu)(zu)(zu)長(chang)以(yi)上(shang)管理人(ren)(ren)員的技術素質和(he)管理水平(ping)，增強解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)現(xian)場(chang)排查安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)的能(neng)力，強化現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)管理意識。二是加(jia)(jia)強特(te)殊(shu)工(gong)種(zhong)人(ren)(ren)員的操作(zuo)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)高特(te)殊(shu)工(gong)種(zhong)人(ren)(ren)員的操作(zuo)技能(neng)和(he)維護管理設(she)備的水平(ping)，避免安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故的發生。三是利(li)(li)用(yong)班前會(hui)，提(ti)醒職工(gong)加(jia)(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)意識，針對(dui)本班實(shi)際情況(kuang)和(he)存在的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，及(ji)時整(zheng)改存在的安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)，以(yi)確保安(an)(an)全(quan)(quan)生產。

　　2、充(chong)分(fen)利(li)用(yong)班后會和停產更換副井絞(jiao)車繩期間(jian)的(de)(de)空(kong)閑時間(jian)，進行(xing)(xing)了有針對性的(de)(de)集(ji)中脫(tuo)產培訓，重點學習“手(shou)指(zhi)口述”、《煤礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規程(cheng)(cheng)》、《掘進巷道質量標(biao)準化標(biao)準》、《作(zuo)(zuo)業規程(cheng)(cheng)》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術措施(shi)》和各工(gong)種(zhong)操作(zuo)(zuo)技(ji)能，讓職工(gong)干標(biao)準活，干放心活。對職工(gong)進行(xing)(xing)事故案例教(jiao)育(yu)，做到安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警鐘長鳴不(bu)絕(jue)，事故案例長提不(bu)懈(xie)，全(quan)(quan)(quan)(quan)年對職工(gong)培訓56課時以(yi)(yi)上(shang)，共參加(jia)200人次以(yi)(yi)上(shang)，并進行(xing)(xing)考試，合(he)格率達(da)到98％以(yi)(yi)上(shang)，有效地提高了我(wo)隊職工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和崗(gang)位操作(zuo)(zuo)技(ji)能。每個工(gong)程(cheng)(cheng)開(kai)工(gong)之前，貫徹(che)學習《作(zuo)(zuo)業規程(cheng)(cheng)》及《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術措施(shi)》，使參加(jia)施(shi)工(gong)的(de)(de)人員(yuan)掌握工(gong)程(cheng)(cheng)特點和安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)注意事項。

　　3、以人為本，對“三違”人員(yuan)實行幫(bang)教，使他(ta)們真正(zheng)認識到(dao)了“三違”是煤礦安全生(sheng)產的大敵，從要我安全轉變到(dao)我要安全的良好局面。

　　四、認真開展安全質量標準化，開展了“五個一”、“爭樹增提”、“安全生產月”、“決戰后五月”等安全活動，確保安全工作目標的實現

　　1、隊(dui)管(guan)理狠抓安全質(zhi)量標準(zhun)(zhun)化基礎工作(zuo)，不斷(duan)完善(shan)質(zhi)量標準(zhun)(zhun)化檢查和班組驗(yan)收制(zhi)度。為了(le)切實提高施工巷(xiang)道地質(zhi)量標準(zhun)(zhun)化工作(zuo)，隊(dui)上(shang)年初就根據(ju)《掘進巷(xiang)道質(zhi)量標準(zhun)(zhun)化標準(zhun)(zhun)》及(ji)礦上(shang)的管(guan)理制(zhi)度，制(zhi)定(ding)了(le)詳細(xi)《綜掘隊(dui)管(guan)理制(zhi)度》、《機電管(guan)理辦法》和驗(yan)收標準(zhun)(zhun)，為杜(du)絕(jue)不合(he)格工程，提高優(you)良品率(lv)提供了(le)依據(ju)。

綜掘隊工作總結3

　　時間過(guo)得(de)真(zhen)快，轉眼(yan)間20xx年即將過(guo)去(qu)，在公司領導(dao)的(de)(de)正確(que)指導(dao)和全(quan)體隊(dui)員的(de)(de)共(gong)同努力下(xia)，國檢大(da)廈安(an)(an)管隊(dui)肩負著大(da)廈的(de)(de)治安(an)(an)、消防(fang)、監控、車場管理等多項工(gong)作(zuo)，在這一(yi)(yi)年中，安(an)(an)管隊(dui)隊(dui)員本(ben)著“業(ye)主至上(shang)，服(fu)務(wu)第(di)一(yi)(yi)”的(de)(de)企業(ye)宗旨作(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)(yi)件(jian)事，站好(hao)每(mei)一(yi)(yi)班崗，確(que)保了大(da)廈的(de)(de)安(an)(an)全(quan)并通過(guo)日(ri)常(chang)的(de)(de)服(fu)務(wu)與(yu)溝通贏(ying)得(de)廣(guang)大(da)客戶及業(ye)主的(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)好(hao)評(ping)，在工(gong)作(zuo)上(shang)取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)(de)成果，但也存(cun)在了諸多不足。回顧過(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)(yi)年，現(xian)將一(yi)(yi)年工(gong)作(zuo)總結如(ru)下(xia)：

　　一、治安管理工作

　　1、日(ri)常(chang)安全管(guan)理工作上(shang)，完成了大(da)廈日(ri)常(chang)安全巡檢和(he)巡查監督管(guan)理,做(zuo)好了每月(yue)經常(chang)性的(de)安全大(da)檢查,對存(cun)在(zai)安全隱患的(de)樓層進行了加強管(guan)理,做(zuo)為工作中(zhong)的(de)重點。

　　2、完成(cheng)了年度各節假日(ri)期間的各類應急預案和節假日(ri)期間的安全保衛值守(shou)工作。

　　3、完成外圍自行車(che)停(ting)放管理工作，經過宣傳及(ji)監管，本年(nian)度無偷竊、丟失事故發生。

　　二、消防管理工作

　　1、完成(cheng)大廈(sha)(sha)各公(gong)共(gong)區域和(he)重點部(bu)位的(de)消(xiao)火(huo)(huo)栓(shuan)、滅火(huo)(huo)器(qi)配(pei)備工(gong)作，保證了大廈(sha)(sha)內所有消(xiao)火(huo)(huo)栓(shuan)、滅火(huo)(huo)器(qi)材均處在良(liang)好(hao)狀態。

　　2、完成樓內客戶及各企業(ye)員工(gong)的宣傳消防(fang)有關(guan)知識，部門還不定(ding)期進行初期火(huo)災滅(mie)火(huo)演習(xi)訓練(lian)，得到業(ye)主對大廈整體消防(fang)工(gong)作的認可。

　　3、為了(le)使(shi)各(ge)部(bu)門(men)人員(yuan)更好的(de)了(le)解消(xiao)防工作(zuo)的(de)重要性，完成(cheng)安管部(bu)對(dui)新入職及老(lao)員(yuan)工進(jin)行了(le)消(xiao)防常識的(de)培訓(xun)(xun)，并(bing)組織(zhi)了(le)各(ge)部(bu)門(men)人員(yuan)對(dui)使(shi)用干粉滅火器(qi)的(de)實操培訓(xun)(xun)。

　　4、監督維(wei)(wei)保(bao)單位每(mei)月落實(shi)大廈(sha)維(wei)(wei)護保(bao)養工(gong)作，有效的(de)(de)保(bao)障了大廈(sha)企(qi)業客戶的(de)(de)利益和安全(quan)，排(pai)除(chu)各類消防隱患的(de)(de)發生。

　　三、車場管理工作

　　1、為(wei)保證地(di)庫安全(quan)，安管(guan)部嚴(yan)格控制(zhi)進(jin)入地(di)庫車輛(liang)，夜間并對地(di)庫進(jin)、出車輛(liang)實施登記檢查工作。

　　2、對帶出大件物(wu)品(pin)(pin)車輛(liang)按照(zhao)物(wu)品(pin)(pin)放(fang)行(xing)(xing)制(zhi)度進行(xing)(xing)查驗后給予放(fang)行(xing)(xing)，同時(shi)做(zuo)好地(di)庫車輛(liang)巡查工作，全年沒有發(fa)生(sheng)一起丟車、盜車事件發(fa)生(sheng)。

　　3、安管隊(dui)完(wan)成本(ben)年(nian)度維護好車(che)場治(zhi)安交通(tong)秩序，疏(shu)導車(che)流(liu)，協調和指(zhi)揮 車(che)輛進出與(yu)停(ting)放，禁止(zhi)了車(che)輛亂(luan)停(ting)亂(luan)放，保證了車(che)場的安全和良好秩序。

　　四、思想方面

　　1、思想方面(mian)要求隊(dui)員(yuan)對公司及部(bu)(bu)門(men)各項(xiang)修訂后的規(gui)章(zhang)制(zhi)度的學習，積(ji)極(ji)組(zu)織安管(guan)隊(dui)人(ren)員(yuan)參加(jia)部(bu)(bu)門(men)及公司的各項(xiang)培訓學習，努力提高安管(guan)隊(dui)人(ren)員(yuan)的業務知(zhi)識水平。

　　2、能(neng)夠及時了解本(ben)部門隊員的(de)(de)思想(xiang)動態，對于(yu)思想(xiang)波動人(ren)員積極主(zhu)動的(de)(de)與其談心交流，確保(bao)安(an)管(guan)隊人(ren)員思想(xiang)整體穩(wen)定。

　　五、軍事訓練工作

　　1、完成一些軍事訓練(lian)任務(wu)，作為有著優(you)良傳(chuan)統(tong)的(de)部隊(dui)企業公司，雖說大(da)部分隊(dui)員沒有接觸(chu)過軍訓，但我們從沒有放(fang)棄過這些原因；

　　2、在(zai)訓練(lian)上我們始終嚴格(ge)要(yao)求每(mei)位隊(dui)員，對每(mei)一(yi)個動作都(dou)要(yao)求到(dao)位。例如：隊(dui)列訓練(lian)、消防水帶(dai)拋接訓練(lian)、警棍(gun)盾(dun)牌操訓練(lian)、爬樓梯訓練(lian)；經過(guo)這些訓練(lian)讓每(mei)位隊(dui)員有著良好(hao)的軍事素質。

　　六、管理處日常工作

　　1、完成客服部日(ri)常(chang)檢查工作(zuo)（保潔衛(wei)生(sheng)檢查工作(zuo)、消防設備檢查工作(zuo)）

　　2、完(wan)成接待(dai)后勤保障工(gong)作；（重要領導視察安全保衛工(gong)作）

　　3、完成各(ge)樓層企業通知宣傳及業務溝(gou)通；

　　4、完成大廈新(xin)入住企業裝修監(jian)督管理工作(zuo)；

　　六、存在的不足和今后的努力方向

　　回顧一年來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)取(qu)得成績的(de)(de)同時(shi)，我(wo)(wo)們(men)也清楚(chu)地看到自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)(de)差(cha)距(ju)和不(bu)足(zu)。突(tu)出表現在(zai)：1、由于隊員來(lai)自(zi)四面(mian)八方(fang)，綜(zong)合素質參差(cha)不(bu)齊；2、我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)還(huan)(huan)有(you)待(dai)進(jin)一步的(de)(de)創新和改(gai)進(jin)；3、工(gong)作(zuo)(zuo)上還(huan)(huan)存(cun)在(zai)一些不(bu)如人(ren)意的(de)(de)地方(fang)。所有(you)這些，我(wo)(wo)們(men)將在(zai)今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中下決(jue)心(xin)，加以克服和改(gai)進(jin)，全(quan)力以赴(fu)把今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做得更好、更出色。以上是我(wo)(wo)來(lai)一年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)，不(bu)到、不(bu)妥、不(bu)對之(zhi)外(wai)，懇(ken)請領導批評指(zhi)正。

　　七、工作計劃

　　1、從管(guan)理入手，提高安(an)管(guan)隊(dui)伍(wu)綜(zong)合素(su)質，建立目標(biao)管(guan)理責任(ren)(ren)(ren)制，層層分(fen)解(jie)落(luo)實工作(zuo)任(ren)(ren)(ren)務，有效(xiao)地解(jie)決干與不干，干好(hao)與干壞(huai)都一樣的被(bei)動局面，起到(dao)鼓勵先(xian)進，鞭(bian)策后進的作(zuo)用，制定工作(zuo)目標(biao)將各(ge)項任(ren)(ren)(ren)務分(fen)解(jie)落(luo)實到(dao)各(ge)班組及(ji)隊(dui)員使(shi)人人有目標(biao)，有任(ren)(ren)(ren)務、個(ge)個(ge)有壓力、有動力。

　　2、努力提(ti)高業務(wu)素(su)質，增強處(chu)理(li)突發事件的(de)能(neng)力，培養一支紀律嚴明，作(zuo)風頑強的(de)安管隊(dui)伍(wu)；做好思想(xiang)工作(zuo)，加強業務(wu)培訓，培養隊(dui)員(yuan)吃苦耐勞精神。各(ge)班管理(li)人員(yuan)要融入隊(dui)員(yuan)中，和隊(dui)員(yuan)一起(qi)訓練以(yi)便發現(xian)問題，有針對性地解決問題。其次(ci)，增強崗(gang)位服務(wu)意識，提(ti)高服務(wu)能(neng)力，遇公司(si)領(ling)導要主動向領(ling)導打(da)招呼問好，主動禮讓、注重細節、追求(qiu)完美。

　　3、做好安管隊員(yuan)穩(wen)定工(gong)作(zuo)，控制人員(yuan)流失。

　　4、加強(qiang)(qiang)隊(dui)員(yuan)日常管理與(yu)培(pei)訓，努力提高安(an)管隊(dui)員(yuan)思想(xiang)素質和業務技能(neng)(1)嚴格(ge)落實(shi)公司(si)規章制(zhi)度，對于(yu)新入職隊(dui)員(yuan)加強(qiang)(qiang)培(pei)訓，使安(an)管隊(dui)員(yuan)盡快(kuai)適應(ying)

　　公司管(guan)理；(2)加強隊員業務(wu)培訓(內容包括：隊列訓練(lian)、體能訓練(lian)、消(xiao)防(fang)培訓、法律(lv)等方面)每周兩到三(san)次；(3)鼓勵隊員積(ji)極學習，追求進(jin)步，對于工作積(ji)極一(yi)定管(guan)理能力具(ju)備管(guan)理人員基本素(su)質(zhi)的隊員，加強關注(zhu)，引到向(xiang)高層次發展(zhan)。

　　5、根據公司現發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況合理安排崗(gang)位配置人員，做好巡(xun)查(cha)工(gong)作對(dui)重點(dian)部位進行(xing)檢查(cha)，加(jia)強夜(ye)間巡(xun)查(cha)力度和次數。

　　6、嚴(yan)格(ge)遵循(xun)公(gong)司(si)規(gui)章制度對(dui)進入公(gong)司(si)車輛(liang)人員出入進行詢問和登記。

　　7、做好(hao)每(mei)月安管(guan)人員考核,嚴格按規章制度(du)進行。

　　8、認真完(wan)成(cheng)公(gong)司領導交(jiao)給的其他(ta)任務。

　　總之，我們要通過(guo)不(bu)斷深化管(guan)理,培(pei)養(yang)職(zhi)業精(jing)英激(ji)勵安(an)(an)管(guan)員，繼(ji)續(xu)堅持(chi)求真務實的(de)精(jing)神面(mian)貌(mao)。高(gao)標準、嚴要求、努力打(da)造一個高(gao)效、務實、文(wen)明的(de)安(an)(an)管(guan)新(xin)形象，為公司發展做好安(an)(an)全保衛的(de)工作。

　　國(guo)檢大(da)廈安管隊：肖春耀

綜掘隊工作總結4

　　20xx年(nian)以來，認真落(luo)實公(gong)司的各項安全措施和制度，扎實推(tui)進質(zhi)量標準(zhun)化(hua)工作，并從(cong)方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)加強了管理，取(qu)得(de)了一定(ding)的成(cheng)績。現將(jiang)綜掘隊20xx年(nian)的質(zhi)量標準(zhun)化(hua)工作總結如下：

　　一、20xx年質量標準化的各項數據

　　質量標準(zhun)化——20xx年1--11月(yue)份質量標準(zhun)化合格率(lv)達(da)到81.25%，優良(liang)率(lv)達(da)到53%。

　　二、20xx年綜掘隊質量標準化的基本做法

　　（一）典型引路、以點帶面(mian)，質量(liang)標準(zhun)化(hua)工作整體推(tui)進

　　我們按照“典(dian)型引(yin)路，以(yi)點帶面(mian)，循(xun)序漸(jian)進(jin)，整(zheng)體推(tui)進(jin)”的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法，標準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得以(yi)整(zheng)體推(tui)進(jin)。我們強化(hua)質量標準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)精品意(yi)識，以(yi)15303工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)進(jin)風巷為一面(mian)旗幟，集中人(ren)力、物力對薄弱環節(jie)進(jin)行高標準(zhun)整(zheng)治。從管(guan)線吊掛、巷道(dao)維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管(guan)理等(deng)基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和“點滴小事”入手(shou)，建設質量標準(zhun)化(hua)“精品巷道(dao)”、“標準(zhun)工(gong)(gong)程”。我們組(zu)織(zhi)其(qi)他兩個小組(zu)的管(guan)理人(ren)員召開(kai)了(le)現(xian)場會，認真總結(jie)、積(ji)極推(tui)廣15303工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)進(jin)風巷的先進(jin)經驗(yan)，通過學習先進(jin)、鞭策落(luo)后，各小組(zu)的標準(zhun)化(hua)意(yi)識得到提高，形成了(le)自找差距，你(ni)追我趕，抓法多(duo)樣，相互促(cu)進(jin)的標準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)局面(mian)。

　　（二）強化(hua)安全措施(shi)落實(shi)，避(bi)免(mian)重大事故發生

　　一是我(wo)們(men)認(ren)真貫(guan)徹落實公司推行(xing)(xing)的“崗位操作(zuo)工手指口(kou)述安全(quan)(quan)確認(ren)”、“管理(li)人員(yuan)(yuan)和關(guan)鍵崗位人員(yuan)(yuan)現場報(bao)告”、“崗位安全(quan)(quan)職責安全(quan)(quan)大(da)背誦”、“背誦與本崗位有(you)關(guan)的安全(quan)(quan)紅線和問責規定”等活動(dong)，堅(jian)持“接班安全(quan)(quan)確認(ren)和開工許可制(zhi)度”等一整套行(xing)(xing)之有(you)效(xiao)的安全(quan)(quan)管理(li)制(zhi)度有(you)效(xiao)杜絕了重大(da)事故的發生。

　　二是加(jia)強對重點環節的管控

　　1、在機電管(guan)理(li)上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做(zuo)到(dao)電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停(ting)送電要嚴格執行“誰(shui)停(ting)電、誰(shui)送電、停(ting)電掛牌鎖開關(guan)”制度(du)；

　　2、在頂板管理上，堅持敲(qiao)幫問頂制度，嚴禁空頂作業(ye)；

　　3、在小巷運輸(shu)(shu)方面，嚴(yan)格執行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸(shu)(shu)設施的安裝(zhuang)，堅持(chi)做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確(que)保運輸(shu)(shu)作業安全；

　　4、在“兩(liang)區”管控上(shang)，主要是在作業現場的醒目位置懸(xuan)掛“兩(liang)區”警示牌板，跟班隊干、工(gong)(gong)長、安全員按照分工(gong)(gong)要求嚴(yan)把(ba)“兩(liang)區”、高危(wei)(wei)工(gong)(gong)序、高危(wei)(wei)人員安全關，確保危(wei)(wei)險作業人員不(bu)出問(wen)題。

　　（三）狠抓(zhua)隱(yin)患(huan)的整改落實

　　我們(men)利用(yong)早碰頭會的時間，由(you)專職(zhi)人(ren)員將前一(yi)天公司各(ge)部門、領導查出來的問題進(jin)(jin)行通報(bao)，由(you)分(fen)管隊長負(fu)(fu)責進(jin)(jin)行整(zheng)(zheng)改(gai)落實，同時進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強自(zi)查自(zi)糾，隊干在跟帶班(ban)過程中(zhong)(zhong)發現(xian)的隱(yin)(yin)患(huan)(huan)，能(neng)整(zheng)(zheng)改(gai)的現(xian)場(chang)整(zheng)(zheng)改(gai)，不能(neng)整(zheng)(zheng)改(gai)的要求管頭隊長限期負(fu)(fu)責整(zheng)(zheng)改(gai)。截止目前，我們(men)累計已整(zheng)(zheng)改(gai)各(ge)類隱(yin)(yin)患(huan)(huan)500多條，其中(zhong)(zhong)重(zhong)大隱(yin)(yin)患(huan)(huan)13條，重(zhong)大隱(yin)(yin)患(huan)(huan)主要集中(zhong)(zhong)在頂(ding)板構造的加(jia)強支護、機電設備的失爆、瓦(wa)斯(si)超限以(yi)及安全設施不齊全方面(mian)。

　　三、在質量標準化方面存在的問題

　　（一(yi)）在安全(quan)的(de)認識方(fang)面：

　　一(yi)是(shi)職工安(an)全意(yi)識(shi)不(bu)牢固，行為(wei)性(xing)、習(xi)慣性(xing)和(he)操作性(xing)的(de)“三違”仍(reng)然(ran)存在，正規操作水(shui)平(ping)還(huan)需進(jin)一(yi)步提(ti)高。今年發生(sheng)的(de)3起磕手碰(peng)腳事(shi)故，從(cong)現象上看都是(shi)由于不(bu)正規操作引起的(de)，從(cong)本質上講(jiang)都是(shi)當(dang)事(shi)人的(de)安(an)全意(yi)識(shi)淡薄造成的(de)，總(zong)認為(wei)沒有事(shi)。二(er)是(shi)隊級干部尤其是(shi)直接(jie)指揮生(sheng)產的(de)管頭隊長(chang)“重(zhong)生(sheng)產輕安(an)全”的(de)思想(xiang)依然(ran)存在。

　　（二）在安全(quan)管理方面

　　一是(shi)機電(dian)管(guan)(guan)理方(fang)面，從內部管(guan)(guan)理上講，機電(dian)設備檢修(xiu)存在(zai)影(ying)響(xiang)生產的現象(xiang)(xiang)，從外部配合(he)上看(kan)，設備的配件不能(neng)及(ji)時采(cai)購回(hui)來(lai)直接影(ying)響(xiang)正(zheng)常的安(an)全生產。二(er)是(shi)部分班組長現場的質量管(guan)(guan)理標準較低，把關(guan)不嚴(yan)，尾工現象(xiang)(xiang)依(yi)然存在(zai)。

　　（三）在安全培訓方面(mian)

　　一(yi)是書(shu)本培訓的(de)多，實際操作培訓的(de)不夠(gou)；二是培訓手(shou)段單(dan)一(yi)，針對性和(he)實效性不強，存在走過場、搞形式的(de)現象；三是在生產安排上(shang)，不能完全保證持證的(de)人上(shang)崗(gang)，上(shang)崗(gang)的(de)人持證。

　　四、給公司的建議

　　1、建議公(gong)司每月的質量標準(zhun)化獎勵人員范圍擴大(da)到書記、機(ji)電隊長、技(ji)術員；

　　2、建(jian)議公司安全風險抵(di)押的發放范(fan)圍擴大到(dao)技術員、工長(chang)（含(han)副(fu)工長(chang)、安全員）這一級(ji)。

　　3、建議三違的考核(he)制(zhi)度取(qu)消(xiao)積分制(zhi)，避免重復考核(he)。

　　雖然我(wo)們在質量標準(zhun)化建設工作(zuo)上做了一(yi)些工作(zuo)，取得了一(yi)定成效，但我(wo)們也清(qing)醒地認識到工作(zuo)中還存在著(zhu)不足，距(ju)離公司的(de)要(yao)求還有一(yi)定差距(ju)。質量標準(zhun)化工作(zuo)是一(yi)項常抓不懈(xie)、持之(zhi)以恒的(de)系統工程(cheng)，我(wo)們要(yao)繼續真抓實干(gan)，不斷進(jin)取，努(nu)力開創我(wo)隊(dui)質量標準(zhun)化工作(zuo)的(de)新局面。

綜掘隊工作總結5

　　認真(zhen)貫(guan)徹落實(shi)“安全(quan)(quan)第一、預防為(wei)主、綜(zong)合治理(li)”的安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)方針，嚴防各(ge)類事故發生，切實(shi)加強安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)，為(wei)全(quan)(quan)力打好安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)攻堅戰(zhan)，根(gen)據(ju)寶礦(kuang)發2017139號文(wen)件(jian)關于加強后100天安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作的通知，切實(shi)加強我隊安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)、質量標準化(hua)、精細化(hua)等各(ge)項管(guan)理(li)工(gong)(gong)作。確保我隊今年安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務目標的順利完成，就我隊后100天安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作安排如下(xia)：

　　一、工作安排時間

　　20xx年9月(yue)21日(ri)—12月(yue)31日(ri)

　　二、組織領導

　　我隊(dui)成立后(hou)100天安(an)全生產檢查、跟(gen)班督促(cu)落實考核工作領導小組：

　　組長：常寶強

　　副組長：高衛東、焦世明、蔡國學(xue)、曹(cao)栓祥、程(cheng)富忠、

　　師(shi)望(wang)來、王(wang)金平、王(wang)久(jiu)峰、米偉。

　　成員(yuan)：鄭軍(jun)勝、楊文博、盧(lu)國林、汪東舉(ju)、王(wang)博、

　　侯光德、高剛、廉金兵(bing)。

　　三、思想匯報專題工作目標

　　杜絕微(wei)傷(shang)以上人身事故(gu)、機電設備兩小時以上的生(sheng)產(chan)(chan)影響(xiang)，確保(bao)后100天實現安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)。

　　四、工作思路

　　嚴(yan)格(ge)落實安(an)全(quan)生產各項法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)和礦各項規(gui)章制度、規(gui)定辦法(fa)(fa)、作業規(gui)程措施，以(yi)“全(quan)覆蓋、零容忍、嚴(yan)執法(fa)(fa)、重實效”為總要求，進一(yi)步加強安(an)全(quan)風險預(yu)控和精細化管(guan)理(li)(li)，扎實開展安(an)全(quan)隱患排查治(zhi)理(li)(li)，堅持把707礦壓防治(zhi)、瓦斯防突(tu)預(yu)測、機電運輸和員工培訓教育行(xing)為規(gui)范等(deng)工作作為管(guan)理(li)(li)重點。強化現場隱患排查力度及(ji)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，我隊(dui)在后(hou)100天(tian)實行(xing)安(an)全(quan)重獎重罰，全(quan)力以(yi)赴實現我隊(dui)安(an)全(quan)生產持續平穩發展。

　　五、工作重點

　　﹤1﹥加(jia)強我隊員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行為規(gui)范(fan)，鞏(gong)固零星(xing)崗位(wei)安全整(zheng)(zheng)頓活(huo)動成果(guo)，總結提煉“五(wu)查(cha)五(wu)問五(wu)改(gai)進”活(huo)動有(you)效做法，認真扎實開(kai)好每個班(ban)前(qian)會(hui)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整(zheng)(zheng)體素質。嚴(yan)格按(an)照隊“6S“員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行為規(gui)范(fan)管理(li)制度及(ji)考核辦法，把”精、嚴(yan)、細、實“滲透到每項工(gong)(gong)作、每道(dao)工(gong)(gong)序，建立(li)和保持文明和諧、整(zheng)(zheng)潔有(you)序、安全高效的工(gong)(gong)作環境。

　　﹤2﹥嚴格(ge)加強我隊零星(xing)崗位管理(li)，嚴格(ge)落實現場交接(jie)班制(zhi)度(du)，上崗期(qi)間堅持每(mei)小時匯報制(zhi)度(du)。值班隊長嚴格(ge)落實班前會各項生(sheng)產安(an)排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井(jing)下生(sheng)產影響(xiang)或生(sheng)產任(ren)務(wu)調整及時向隊領導匯報請示，及時協(xie)調現場安(an)全(quan)生(sheng)產。

　　﹤3﹥加強(qiang)安全(quan)防護(hu)和人(ren)員個體防護(hu)，對(dui)(dui)707聯巷(xiang)(xiang)維(wei)護(hu)、702材上、702繞道(dao)(dao)維(wei)修巷(xiang)(xiang)道(dao)(dao)內的設備進行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全(quan)部(bu)歸類(lei)碼(ma)放(fang)并定置管理，對(dui)(dui)管路、軌(gui)道(dao)(dao)超長(chang)物料必須(xu)對(dui)(dui)齊分層碼(ma)放(fang)并捆綁固定。

　　﹤4﹥加強我(wo)隊(dui)(dui)704聯巷、702材(cai)上、702繞道(dao)維修(xiu)生(sheng)產任務(wu)組(zu)織，在確(que)保(bao)安(an)全的(de)(de)前(qian)提下(xia)力爭(zheng)每(mei)月完成礦下(xia)達生(sheng)產任務(wu)，從班組(zu)的(de)(de)組(zu)織和人(ren)(ren)員調配(pei)進(jin)(jin)行(xing)合理(li)分工(gong)以及后續工(gong)作的(de)(de)協調統一安(an)排(pai)，進(jin)(jin)一步加強跟班隊(dui)(dui)長現場流程寫實(shi)(shi)(shi)工(gong)作，對(dui)每(mei)一個(ge)施(shi)工(gong)環(huan)節進(jin)(jin)行(xing)寫實(shi)(shi)(shi)，不(bu)斷總結(jie)改(gai)進(jin)(jin)和完善施(shi)工(gong)工(gong)序，對(dui)于不(bu)必要的(de)(de)環(huan)節直接(jie)省略(lve)，確(que)保(bao)我(wo)隊(dui)(dui)生(sheng)產任務(wu)的(de)(de)順(shun)利完成。同時，隊(dui)(dui)班子(zi)積極(ji)實(shi)(shi)(shi)施(shi)精細(xi)化管理(li)新理(li)念，細(xi)化管理(li)要素，實(shi)(shi)(shi)行(xing)目標管理(li)，使每(mei)道(dao)工(gong)序、每(mei)個(ge)環(huan)節都(dou)有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)分工(gong)和責任人(ren)(ren)，從而增強對(dui)作業行(xing)為的(de)(de)約束，為確(que)保(bao)施(shi)工(gong)質量奠定(ding)堅實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)基礎(chu)。

　　﹤5﹥704聯巷(xiang)和(he)702材上維修(xiu)礦(kuang)(kuang)(kuang)壓防(fang)治(zhi)和(he)巷(xiang)道頂板管理工作，嚴格落實維修(xiu)（掘進）工作面礦(kuang)(kuang)(kuang)壓防(fang)治(zhi)各項措施，一(yi)是深入落實細(xi)化礦(kuang)(kuang)(kuang)壓防(fang)治(zhi)措施，加強(qiang)對全(quan)隊(dui)職工礦(kuang)(kuang)(kuang)壓防(fang)治(zhi)知識(shi)培訓，充分利(li)用班前(qian)會、進行全(quan)面學習礦(kuang)(kuang)(kuang)壓防(fang)范(fan)知識(shi)。

　　﹤6﹥巷(xiang)道收斂(lian)量觀(guan)測對維修工作面進行實(shi)時監測，范文寫(xie)作做好超前防(fang)范工作。

　　﹤7﹥加(jia)強704聯巷、702材上(shang)、702繞道(dao)維(wei)修工(gong)(gong)作面頂板(ban)管理，要求(qiu)每班(ban)(ban)施工(gong)(gong)前(qian)嚴格執(zhi)行“敲幫問頂”制(zhi)度，落實好每班(ban)(ban)打好臨時帶帽點柱，杜絕空頂、空幫作業(ye)現象(xiang)。

　　﹤8﹥提高質(zhi)量標準化，將(jiang)704聯巷(xiang)(xiang)(xiang)、702材上(shang)、702繞(rao)道(dao)(dao)維修打造為(wei)精(jing)品工程為(wei)目(mu)(mu)標，對井下生產作(zuo)業區(qu)域內物(wu)(wu)(wu)料、設(she)(she)備(bei)(bei)、纜管(guan)線按(an)照(zhao)定(ding)(ding)置標準管(guan)理，嚴(yan)格考核，要求定(ding)(ding)置的物(wu)(wu)(wu)料、設(she)(she)備(bei)(bei)、配件(jian)要“碼見角、堆(dui)見形、立要直、放要正”，硐室(shi)內的物(wu)(wu)(wu)料、設(she)(she)備(bei)(bei)、配件(jian)牌(pai)板高度統一(yi)、線面(mian)平直、間距(ju)均勻，牌(pai)板與實物(wu)(wu)(wu)一(yi)一(yi)對應，數量相符；明確責任區(qu)域、時間區(qu)域、責任人(ren)(ren)、檢查人(ren)(ren)、負責人(ren)(ren)及班次；對風水管(guan)和電(dian)纜、皮帶過(guo)(guo)橋、皮帶架桿、阻(zu)車(che)器、擋車(che)欄(lan)、擋車(che)繩等設(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)施進行定(ding)(ding)置、編(bian)碼和標識(shi)(shi)；在(zai)巷(xiang)(xiang)(xiang)道(dao)(dao)內懸掛巷(xiang)(xiang)(xiang)標；在(zai)各類(lei)設(she)(she)備(bei)(bei)、設(she)(she)施上(shang)粘貼反(fan)光牌(pai)，做到統一(yi)、規范、醒目(mu)(mu)。隊(dui)嚴(yan)格要求員(yuan)工平時堆(dui)放或(huo)拿(na)取物(wu)(wu)(wu)料時必(bi)須保(bao)持整(zheng)堆(dui)物(wu)(wu)(wu)料的整(zheng)潔(jie)，生產過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)注意清理，上(shang)下班過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)隨(sui)手拾撿生活垃圾以及其(qi)他一(yi)些影響(xiang)巷(xiang)(xiang)(xiang)道(dao)(dao)整(zheng)體(ti)形象的物(wu)(wu)(wu)品，工具使用后及時歸置，對無心之(zhi)過(guo)(guo)著提醒批評(ping)，蓄意違反(fan)者嚴(yan)加考核，逐漸培養全隊(dui)職工重視(shi)文明生產、創造良好作(zuo)業環境的意識(shi)(shi)和習慣。

　　﹤10﹥加強1132斜石門和(he)(he)704聯巷(xiang)提升(sheng)運(yun)輸(shu)環節的(de)安全管理和(he)(he)暗斜井系(xi)統巷(xiang)道的(de)軌道調整和(he)(he)小絞(jiao)車的(de)維護保養，完(wan)善(shan)安全阻擋設施，落(luo)實“手指口述”、井下小絞(jiao)車使(shi)用(yong)申請、運(yun)輸(shu)使(shi)用(yong)專用(yong)材(cai)料車等制度，加強礦車鏈接(jie)裝置的(de)檢驗，確保我隊(dui)1132斜石門和(he)(he)704聯巷(xiang)及各點小絞(jiao)車提升(sheng)運(yun)輸(shu)安全；

　　六、考核獎勵辦法

　　后(hou)100天實現工作目標(biao)，即杜絕輕微(wei)傷以(yi)上(shang)人身(shen)事(shi)故(gu)和機電、運輸(shu)二(er)類以(yi)上(shang)事(shi)故(gu)，實現安全生產，對(dui)下列人員進行獎勵：

　　（一(yi)）鄭軍勝、盧國(guo)林(lin)、侯光德、廉金兵(bing)每人(ren)1000元。

　　（二）楊文博、汪東(dong)舉、王博、高剛每(mei)人800元(yuan)。

　　以上獎勵按月(yue)考核兌現(xian)；隊干按礦發文件(jian)執行。

　　（三）處罰

　　1、活(huo)動(dong)期間發(fa)生輕微(wei)傷事故一起，取(qu)消獎勵且(qie)對等處罰。

　　2、活(huo)動期間受(shou)獎(jiang)人員(yuan)出(chu)現記“S”人員(yuan)，取(qu)消獎(jiang)勵；班組出(chu)現記“S”人員(yuan)，扣減(jian)班組受(shou)獎(jiang)人員(yuan)獎(jiang)勵標(biao)準10%，累計累扣。

　　3、活(huo)動期(qi)間單(dan)位出(chu)現一次(ci)安全質量標準(zhun)化不(bu)達標，扣減(jian)(jian)班組受(shou)獎人員(yuan)獎勵(li)標準(zhun)10%，全月不(bu)達標扣減(jian)(jian)單(dan)位受(shou)獎人員(yuan)獎勵(li)標準(zhun)20%，文明(ming)生產每旬評比最后一名，扣減(jian)(jian)其他受(shou)獎人員(yuan)5%，負責人扣除10%。

　　4、活動期間完不成當月維修進尺(chi)扣(kou)減5%。

　　5、活動(dong)期(qi)間發(fa)生重傷及以(yi)上事故，取消(xiao)全(quan)隊(dui)受獎人員獎勵(li)，并嚴格礦(kuang)相關考核(he)。

　　6、活(huo)動結束后，將考核(he)結果(guo)造表上報(bao)安檢部、人力資源部、監(jian)察審計部備(bei)查(cha)。

綜掘隊工作總結6

　　20xx年以來，干部(bu)(bu)職工(gong)在礦(kuang)黨政的正確領(ling)導下(xia)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞全年的方針目標(biao)，深入貫徹落實(shi)集團公司和(he)(he)礦(kuang)“兩會(hui)”精(jing)神及安(an)全一(yi)號文精(jing)神，牢固(gu)樹立“生(sheng)命高(gao)于一(yi)切，一(yi)切服從安(an)全”為核心的“1+6”安(an)全理(li)(li)(li)念(nian)，圍(wei)繞我礦(kuang)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)各項目標(biao)，通過(guo)強化內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)，完善內(nei)控機制，嚴格落實(shi)責任，考核獎勵，進一(yi)步規范(fan)了安(an)全生(sheng)產工(gong)作秩(zhi)序。不斷強化質(zhi)量標(biao)準化工(gong)作和(he)(he)現場隱患排查治理(li)(li)(li)工(gong)作，圍(wei)繞精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)“五(wu)高(gao)”精(jing)品(pin)礦(kuang)井建設全面提升團隊素質(zhi)，助推安(an)全生(sheng)產。現就(jiu)的工(gong)作總結及近期工(gong)作安(an)排如(ru)下(xia)：

　　第一部分：1—10月份方針目標完成情況

　　我隊基本能按照方針目(mu)標實施進度(du)表(biao)所列的(de)項目(mu)如期進行。截止10月份大小機(ji)電(dian)事(shi)故(gu)8起，主(zhu)要原因(yin)是日常檢(jian)修工作不到位造成(cheng)的(de)。探頭(tou)誤值誤報、監測不通(tong)訊(xun)事(shi)故(gu)0起，瓦斯超限事(shi)故(gu)3起，運輸(shu)類(lei)跑車事(shi)故(gu)0起，1起風機(ji)無(wu)計(ji)劃切換事(shi)故(gu)，無(wu)群體(ti)上訪(fang)(fang)、越級上訪(fang)(fang)和纏訪(fang)(fang)事(shi)件(jian)的(de)發生(sheng)。

　　計(ji)劃掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)1705米(mi)，實際(ji)完(wan)成(cheng)1661.2米(mi)，其中4、6、10月(yue)(yue)份未(wei)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)礦制定(ding)的(de)生(sheng)產任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，4月(yue)(yue)份未(wei)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)主要(yao)原(yuan)因是(shi)(shi)4.13瓦斯(si)(si)斷(duan)電事(shi)故，工(gong)作面迎(ying)頭頂(ding)部冒(mao)落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩(liang)幫片幫采用打木垛(duo)方式進(jin)(jin)行支(zhi)護(hu)，頂(ding)板(ban)冒(mao)落前后段(duan)15米(mi)進(jin)(jin)行加(jia)強支(zhi)護(hu)，從4月(yue)(yue)13日(ri)至4月(yue)(yue)22日(ri)基本上(shang)支(zhi)護(hu)完(wan)頂(ding)板(ban)冒(mao)落處(chu)，導(dao)致全月(yue)(yue)未(wei)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)當(dang)月(yue)(yue)生(sheng)產任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。6月(yue)(yue)份未(wei)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)主要(yao)是(shi)(shi)因為4310措(cuo)(cuo)施巷掘(jue)進(jin)(jin)至開(kai)口段(duan)177米(mi)時(shi)揭露f81斷(duan)層(ceng)，斷(duan)層(ceng)影響(xiang)范圍(wei)前后15米(mi)，30米(mi)區(qu)段(duan)為破矸(gan)進(jin)(jin)行掘(jue)進(jin)(jin)，由(you)于兩(liang)幫都(dou)是(shi)(shi)矸(gan)石，割煤和(he)支(zhi)護(hu)速度較慢，導(dao)致未(wei)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)當(dang)月(yue)(yue)生(sheng)產任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。10月(yue)(yue)份未(wei)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)主要(yao)是(shi)(shi)10.8號發生(sheng)了(le)瓦斯(si)(si)斷(duan)電事(shi)故，全員(yuan)脫產培(pei)訓四天，且前方地質構造情況(kuang)不明晰，黃色預警措(cuo)(cuo)施中每循(xun)環所施工(gong)的(de)鉆孔數量多，加(jia)強頂(ding)板(ban)支(zhi)護(hu)時(shi)較費時(shi)等(deng)原(yuan)因導(dao)致未(wei)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)。

　　我隊(dui)注重人才(cai)(cai)方(fang)面的(de)發展和培(pei)養(yang)，每半年組織一次(ci)以瓦斯(si)防(fang)(fang)突(tu)、防(fang)(fang)治水、頂板運輸(shu)、機電設備(bei)為主的(de)班(ban)組長業務培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)過程中表現(xian)突(tu)出(chu)的(de)人進行重點(dian)培(pei)養(yang)，構建合理的(de)人才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)，建立問責機制，防(fang)(fang)止出(chu)現(xian)人才(cai)(cai)“斷檔”。

　　凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度，對于(yu)違反隊組內部團結(jie)和形象(xiang)的(de)個人進行(xing)重罰。開(kai)通(tong)職工上(shang)訴渠道，嚴(yan)格(ge)按程序進行(xing)逐級上(shang)訪，堅決杜絕越級上(shang)訪事情的(de)發(fa)生。另外(wai)，開(kai)展安(an)全堡壘工程建設和開(kai)展干(gan)部形象(xiang)工程建設。

　　第二部分：年工作開展情況

　　一、隊伍建設方面：

　　1、強化干部管理，推進班子建設。

　　加強(qiang)(qiang)對干(gan)(gan)部的(de)(de)管理教(jiao)育，完善了(le)干(gan)(gan)部的(de)(de)管理考(kao)核辦法。對所分管的(de)(de)工(gong)(gong)作做到了(le)分工(gong)(gong)明確(que)，責任到人(ren)，對干(gan)(gan)部思(si)想(xiang)工(gong)(gong)作出現的(de)(de)問題經常開展談心和交(jiao)流(liu)活(huo)動(dong)，做到相(xiang)互溝通相(xiang)互理解(jie)。堅持大事講(jiang)原(yuan)則，小事講(jiang)風格，對干(gan)(gan)部工(gong)(gong)作中出現的(de)(de)失誤嚴格考(kao)核，加大考(kao)核力(li)(li)度，對事不(bu)對人(ren)，處理結(jie)果及時通報。讓干(gan)(gan)部感(gan)覺(jue)到自己身上(shang)的(de)(de)壓力(li)(li)，從而增強(qiang)(qiang)責任感(gan)和使命感(gan)，同(tong)時要(yao)(yao)求(qiu)干(gan)(gan)部要(yao)(yao)嚴于(yu)律己轉變作風，不(bu)搞特殊，不(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結(jie)的(de)(de)話不(bu)說、不(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結(jie)的(de)(de)事不(bu)做。不(bu)準和職工(gong)(gong)在(zai)一塊喝酒賭博(bo)，不(bu)做有(you)損單位形象的(de)(de)事，要(yao)(yao)求(qiu)干(gan)(gan)部要(yao)(yao)做事先做人(ren)，有(you)效(xiao)提高了(le)干(gan)(gan)部的(de)(de)整體素質(zhi)，增強(qiang)(qiang)了(le)班子的(de)(de)凝聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，確(que)保各項生產工(gong)(gong)作任務的(de)(de)順(shun)利(li)完成打下(xia)了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)思(si)想(xiang)基(ji)礎。同(tong)時，要(yao)(yao)求(qiu)干(gan)(gan)部認真落實王礦(kuang)長提出的(de)(de)“五多五少”、“四(si)個想(xiang)一想(xiang)”，進一步規范(fan)了(le)管理干(gan)(gan)部的(de)(de)作風和工(gong)(gong)作良(liang)好(hao)行為(wei)的(de)(de)養(yang)成，有(you)效(xiao)促進了(le)工(gong)(gong)作的(de)(de)順(shun)利(li)開展。

　　2、突出抓好職工隊伍建設

　　（1）開展不間斷(duan)的(de)思想教(jiao)育，樹立典型，弘揚(yang)正氣。把干(gan)部職工(gong)認為工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)、踏(ta)實肯干(gan)、吃苦性(xing)強的(de)同(tong)志(zhi)樹為典型，在全(quan)(quan)隊職工(gong)中(zhong)大力表彰，號召(zhao)大家向他學習。使(shi)大家學有(you)榜(bang)樣，趕有(you)目標(biao)，同(tong)時也鞭策了后勁，使(shi)全(quan)(quan)隊干(gan)群風氣正、士(shi)氣旺(wang)、干(gan)勁足。

　　（2）注重(zhong)選撥培養和使用(yong)人(ren)(ren)(ren)才，把有知(zhi)識肯(ken)吃苦年輕的同志調整到班組長和技術(shu)性(xing)強的工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上來(lai)，給(gei)他(ta)們搭建舞臺，讓他(ta)們施展才華。把對單(dan)位(wei)做出(chu)突出(chu)貢獻的骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)提(ti)撥到副職(zhi)管(guan)理崗位(wei)上，以(yi)此(ci)帶動和影響一大批人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，激發了工(gong)(gong)作(zuo)的活力。

　　（3）強(qiang)化勞動組織(zhi)紀律(lv)的(de)管(guan)理(li)和(he)考核，主要采(cai)取的(de)辦法(fa)有：一(yi)是(shi)嚴禁賭博(bo)喝酒、打(da)架吵嘴，不(bu)(bu)服從指揮，一(yi)經發現從重(zhong)處罰：二是(shi)對出(chu)現曠工(gong)(gong)(gong)和(he)出(chu)勤不(bu)(bu)正(zheng)常的(de)職工(gong)(gong)(gong)要給以停工(gong)(gong)(gong)檢查(cha)、扣分處理(li)和(he)交納抵押金(jin)等辦法(fa)進行處理(li)。三是(shi)嚴格落實員工(gong)(gong)(gong)“幾必須、幾不(bu)(bu)準”的(de)掌(zhang)握情況，促(cu)使員工(gong)(gong)(gong)嚴格按照標準干活，努力(li)打(da)造本質安全型員工(gong)(gong)(gong)隊伍建(jian)設(she)。

　　3、不斷(duan)強化(hua)班組(zu)建設和自主(zhu)管理

　　為(wei)推進安(an)全(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順利推進，我隊(dui)不斷在(zai)班組(zu)建(jian)設(she)和(he)自主管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)下功夫。在(zai)班組(zu)管(guan)理(li)(li)方(fang)面我隊(dui)深入(ru)學(xue)習貫徹《白國周班組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)學(xue)習資料》、《—標(biao)桿集(ji)體特色做(zuo)法(fa)(fa)匯編(bian)》、《綜(zong)掘一隊(dui)探索精品區隊(dui)建(jian)設(she)經(jing)驗(yan)交(jiao)流》和(he)《班組(zu)建(jian)設(she)經(jing)驗(yan)交(jiao)流》等學(xue)習資料，汲取好(hao)的(de)經(jing)驗(yan)及做(zuo)法(fa)(fa)，學(xue)習先進、取長補短，結(jie)合(he)該隊(dui)實際，不斷加(jia)強班組(zu)建(jian)設(she)和(he)班組(zu)安(an)全(quan)宣傳教育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，深入(ru)開展班組(zu)競賽活(huo)動，按生產任務、安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)、質量標(biao)準(zhun)化三項(xiang)指標(biao)綜(zong)合(he)對班組(zu)進行工(gong)(gong)(gong)分(fen)獎懲考核(he)，每(mei)月公布，并(bing)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)年(nian)終評比(bi)先進班組(zu)、優秀班組(zu)長的(de)主要依據。使班組(zu)之(zhi)間學(xue)有方(fang)向、趕有目標(biao)，增強了(le)班組(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)主動性(xing)和(he)積(ji)極性(xing)。同時，不斷提(ti)升自主管(guan)理(li)(li)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)，建(jian)立健全(quan)了(le)自主管(guan)理(li)(li)考核(he)制度，堅持每(mei)月召開一次由副班長以上(shang)(shang)人員參(can)加(jia)的(de)隊(dui)委會，針對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中發現的(de)問題(ti)進行總結(jie)，提(ti)問題(ti)、找差距、研究解決辦法(fa)(fa)，制定下步打算；每(mei)月下發任務安(an)排后，嚴格執行一周一計(ji)劃，一周一小結(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，進一步細化了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排，并(bing)張貼于交(jiao)接(jie)班室內，接(jie)收全(quan)員的(de)監督，有效(xiao)推進了(le)自主工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)主動性(xing)。

　　二、生產組織方面

　　1、攻堅克難，強化工(gong)效，全力(li)以(yi)赴推進生產工(gong)作穩步運行。

　　今(jin)年以來，綜(zong)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)巷屬(shu)防突(tu)(tu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)管(guan)理，在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)(zhong)緊(jin)密圍繞“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)、預(yu)(yu)防為主”統(tong)籌(chou)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)，科(ke)學組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。一(yi)是(shi)抓好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節，合理安(an)(an)(an)排(pai)(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)序，減少(shao)環節影(ying)響(xiang)；加(jia)強設備(bei)(bei)(bei)檢查保(bao)(bao)護(hu)，減少(shao)機(ji)械事(shi)(shi)故(gu)(gu)；統(tong)籌(chou)安(an)(an)(an)排(pai)(pai)檢修時(shi)間(jian)(jian)，把無計(ji)劃影(ying)響(xiang)時(shi)間(jian)(jian)降到最低(di)限(xian)度；二(er)是(shi)抓好(hao)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理。根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)條(tiao)件的(de)(de)(de)變化，合理安(an)(an)(an)排(pai)(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，努力(li)(li)提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)率和(he)出(chu)勤率，充分調動職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)(ji)極性；三(san)是(shi)抓好(hao)機(ji)電設備(bei)(bei)(bei)。針對(dui)(dui)年初我(wo)隊(dui)(dui)(dui)和(he)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)六隊(dui)(dui)(dui)共用(yong)(yong)出(chu)煤(mei)(mei)設備(bei)(bei)(bei)3部(bu)溜子、2部(bu)皮帶，兩隊(dui)(dui)(dui)出(chu)煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)量(liang)(liang)大(da)、設備(bei)(bei)(bei)運轉時(shi)間(jian)(jian)長(chang)、準(zhun)備(bei)(bei)(bei)六隊(dui)(dui)(dui)巷道施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)巖巷，導(dao)致出(chu)煤(mei)(mei)設備(bei)(bei)(bei)疲勞(lao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)、負荷大(da)，事(shi)(shi)故(gu)(gu)頻(pin)發，影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)現(xian)象，我(wo)隊(dui)(dui)(dui)加(jia)大(da)力(li)(li)度管(guan)理機(ji)電設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)運行情況，通過定期對(dui)(dui)崗位人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行培訓(xun)，建(jian)立健全(quan)(quan)檢修質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包保(bao)(bao)責任(ren)制，做到“小問(wen)題不過班(ban)(ban)(ban)，大(da)問(wen)題不過天(tian)”，設備(bei)(bei)(bei)影(ying)響(xiang)時(shi)對(dui)(dui)包機(ji)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)給予(yu)一(yi)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)分處(chu)罰，對(dui)(dui)維護(hu)設備(bei)(bei)(bei)好(hao)的(de)(de)(de)進(jin)行周(zhou)獎(jiang)勵，有效(xiao)提高(gao)了(le)(le)(le)機(ji)電設備(bei)(bei)(bei)開(kai)機(ji)率，保(bao)(bao)障了(le)(le)(le)設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常運行。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)尺也由每(mei)班(ban)(ban)(ban)1排(pai)(pai)的(de)(de)(de)現(xian)狀向(xiang)每(mei)班(ban)(ban)(ban)3排(pai)(pai)邁(mai)進(jin)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)尺得到了(le)(le)(le)不斷提高(gao)。在(zai)經(jing)過“4.13”事(shi)(shi)故(gu)(gu)深(shen)(shen)入(ru)反思(si)(si)后(hou)，5月(yue)份我(wo)隊(dui)(dui)(dui)在(zai)4310措施(shi)巷施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)以來，全(quan)(quan)隊(dui)(dui)(dui)士氣高(gao)度膨脹，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)二(er)班(ban)(ban)(ban)突(tu)(tu)破(po)了(le)(le)(le)上半年以來班(ban)(ban)(ban)組(zu)最高(gao)進(jin)尺6米，為其他班(ban)(ban)(ban)組(zu)樹立了(le)(le)(le)榜樣，增添了(le)(le)(le)勢氣，一(yi)時(shi)間(jian)(jian)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)形成了(le)(le)(le)“比、超(chao)(chao)、趕”的(de)(de)(de)良好(hao)局面(mian)。在(zai)面(mian)對(dui)(dui)177米處(chu)過正(zheng)(zheng)斷層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)困(kun)難實際，我(wo)隊(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)同心協力(li)(li)，共度難關(guan)。首(shou)先，我(wo)隊(dui)(dui)(dui)及時(shi)組(zu)織班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)以上管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)召(zhao)開(kai)專(zhuan)題研討會(hui)，結(jie)合4106巷正(zheng)(zheng)斷層(ceng)(ceng)f81臨(lin)時(shi)地(di)質(zhi)(zhi)預(yu)(yu)測預(yu)(yu)報、整理出(chu)來的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)事(shi)(shi)故(gu)(gu)分析資料和(he)每(mei)日(ri)(ri)異常信(xin)息動態等(deng)情況，對(dui)(dui)在(zai)4106巷177米處(chu)過正(zheng)(zheng)f81斷層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行探討和(he)分析，針對(dui)(dui)分析安(an)(an)(an)排(pai)(pai)部(bu)署近期工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)注意事(shi)(shi)項和(he)要求。其次，通過每(mei)日(ri)(ri)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)關(guan)注欄、班(ban)(ban)(ban)前班(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)例(li)會(hui)等(deng)形式及時(shi)傳達貫(guan)徹過斷層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)動態和(he)相(xiang)關(guan)防范措施(shi)，讓(rang)全(quan)(quan)體(ti)干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都參與到抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)(zhong)來。第(di)三(san)，該(gai)隊(dui)(dui)(dui)結(jie)合工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)賦存(cun)的(de)(de)(de)地(di)質(zhi)(zhi)條(tiao)件和(he)本(ben)隊(dui)(dui)(dui)實際，積(ji)(ji)(ji)極采取科(ke)學的(de)(de)(de)措施(shi)，調整生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，合理安(an)(an)(an)排(pai)(pai)每(mei)天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)(liang)，加(jia)強掘進(jin)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)序控制，以及后(hou)續的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織。按(an)照長(chang)期、穩妥的(de)(de)(de)辦法(fa)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行現(xian)場評估，下達當(dang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)(liang)，按(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)核算當(dang)日(ri)(ri)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)(liang)，堅持日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)結(jie)，充分調動了(le)(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)(ji)極性，使安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)始終處(chu)于受控、可控狀態。為全(quan)(quan)月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)尺的(de)(de)(de)完成起到了(le)(le)(le)積(ji)(ji)(ji)極作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。9月(yue)底我(wo)隊(dui)(dui)(dui)在(zai)43211/2巷施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，因現(xian)場條(tiao)件惡劣(lie)，構造(zao)異常，自主管(guan)理不到位，導(dao)致在(zai)10月(yue)8日(ri)(ri)就發生(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)瓦斯超(chao)(chao)限(xian)事(shi)(shi)故(gu)(gu)，為深(shen)(shen)刻汲取教訓(xun)，開(kai)展了(le)(le)(le)深(shen)(shen)刻反思(si)(si)，經(jing)過全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大(da)反思(si)(si)、大(da)整頓(dun)后(hou)，我(wo)隊(dui)(dui)(dui)隨后(hou)調整施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)(si)路，突(tu)(tu)出(chu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控，發揮制度鞭策作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，積(ji)(ji)(ji)極在(zai)43211、43214巷進(jin)行平行作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，充分利用(yong)(yong)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配置，強化工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)，有效(xiao)推進(jin)了(le)(le)(le)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)順利開(kai)展，目前，在(zai)全(quan)(quan)體(ti)干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力(li)(li)奮斗下正(zheng)(zheng)處(chu)于良好(hao)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)運轉局面(mian)。

　　2、分解目(mu)標，考(kao)核激勵，充分調(diao)動(dong)員工安全(quan)生產的積極性(xing)和(he)主動(dong)性(xing)。

　　在生產(chan)(chan)組織的(de)(de)(de)過程中(zhong)，我們按(an)照(zhao)礦下(xia)達的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)任務(wu)，提前(qian)制定(ding)考(kao)(kao)核辦法，將任務(wu)分解(jie)到(dao)各(ge)個班組，讓全(quan)隊(dui)干部職工明(ming)確當月(yue)的(de)(de)(de)任務(wu)和隊(dui)內的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核辦法，并且要求干部每(mei)周一計劃，每(mei)月(yue)一總(zong)結，公布于交接班室，有效推進工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)有序(xu)開展。同時，利用經濟(ji)杠(gang)桿(gan)和激(ji)勵(li)政策，按(an)照(zhao)獎勤罰懶，多勞多得，上不(bu)封(feng)頂的(de)(de)(de)原則，有效的(de)(de)(de)調動了每(mei)個班組和職工的(de)(de)(de)積極性，使全(quan)隊(dui)上下(xia)始終保持著你(ni)追我趕，不(bu)甘落后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情。

　　3、落實責任，嚴格(ge)考核(he)，為正常有序生產創造良好的(de)工作環(huan)境。

　　為確保生產任(ren)務的(de)完成，在明確任(ren)務的(de)同時(shi)，制定(ding)嚴(yan)格(ge)的(de)考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)，要(yao)(yao)求當(dang)天值班(ban)干部和(he)跟班(ban)干部，對造成事(shi)故(gu)完不成當(dang)班(ban)任(ren)務要(yao)(yao)組(zu)織召開班(ban)后會，進行追(zhui)查(cha)分析，弄(nong)清事(shi)故(gu)原因，落實責任(ren)，通(tong)報處理(li)結(jie)果(guo)，對責任(ren)人進行考(kao)核(he)，通(tong)過嚴(yan)格(ge)的(de)管理(li)考(kao)核(he)，使生產組(zu)織做到了良性循(xun)環，有效的(de)減少和(he)控制了事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生，為正常組(zu)織生產創(chuang)造了良好的(de)工作環境。

　　三、安全管控方面

　　我隊截(jie)止(zhi)10月底(di)，共發(fa)生違章(zhang)163起(qi)，輕微125起(qi)，一(yi)般(ban)34起(qi)，嚴(yan)重4起(qi)，以來在(zai)生產任務的壓力下,出(chu)(chu)現(xian)的違章(zhang)行(xing)為較多(duo),安(an)(an)全形勢較為嚴(yan)峻。針(zhen)對多(duo)發(fa)的“三(san)違”現(xian)象，我隊制(zhi)定完(wan)善(shan)了輕微三(san)違、一(yi)般(ban)三(san)違幫教(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)范流(liu)程(cheng)和(he)(he)考(kao)核辦法，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)做實(shi)做細三(san)違幫教(jiao)(jiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以及(ji)不(bu)(bu)放心(xin)人(ren)安(an)(an)全思(si)想教(jiao)(jiao)育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對于(yu)“80、90后(hou)”出(chu)(chu)勤(qin)不(bu)(bu)正(zheng)常，曠工(gong)(gong)(gong)等人(ren)員(yuan)以及(ji)不(bu)(bu)放心(xin)人(ren)重點(dian)加強(qiang)安(an)(an)全思(si)想教(jiao)(jiao)育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；為重點(dian)突(tu)出(chu)(chu)抓(zhua)好“班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)(hui)(hui)”管理(li)(li)，結(jie)合(he)本隊安(an)(an)全生產實(shi)際及(ji)準軍事(shi)化(hua)管理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)求，及(ji)時(shi)制(zhi)定完(wan)善(shan)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)(hui)(hui)管理(li)(li)制(zhi)度，嚴(yan)格按(an)照(zhao)“5.3.12”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)流(liu)程(cheng)組織召開班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)，認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)抓(zhua)好班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)的宣傳教(jiao)(jiao)育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，嚴(yan)格執行(xing)“五(wu)想、五(wu)不(bu)(bu)干、五(wu)關(guan)(guan)注(zhu)”流(liu)程(cheng)，重點(dian)突(tu)出(chu)(chu)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)流(liu)程(cheng)的規(gui)(gui)范化(hua)、簡(jian)明(ming)化(hua)、實(shi)際化(hua)，在(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)上(shang)對精神(shen)萎靡不(bu)(bu)振(zhen)的“隱(yin)患人(ren)”進(jin)(jin)(jin)行(xing)排查(cha)，把好入(ru)井(jing)前(qian)(qian)的安(an)(an)全第一(yi)關(guan)(guan)，并(bing)(bing)(bing)按(an)照(zhao)當天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況，及(ji)時(shi)提醒(xing)職工(gong)(gong)(gong)注(zhu)意安(an)(an)全事(shi)項和(he)(he)防范措施(shi)；進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)確保(bao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)高(gao)質量(liang)、高(gao)效(xiao)率(lv)完(wan)成(cheng)；而且突(tu)出(chu)(chu)強(qiang)調班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)(hui)(hui)的重要(yao)(yao)(yao)性，要(yao)(yao)(yao)求各班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)員(yuan)下班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)全部參(can)加班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)(hui)(hui)，重點(dian)分析(xi)當班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)作(zuo)(zuo)(zuo)業過程(cheng)中存在(zai)的困難及(ji)問題，并(bing)(bing)(bing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)討論、分析(xi)和(he)(he)解決(jue)，真(zhen)(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)井(jing)下作(zuo)(zuo)(zuo)業效(xiao)率(lv)的做大化(hua)；同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)求所有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)下班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)要(yao)(yao)(yao)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)填清當班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)完(wan)成(cheng)的具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)，并(bing)(bing)(bing)簽(qian)字蓋章(zhang)確認(ren)(ren)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)細化(hua)了每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情況的考(kao)量(liang)。認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)抓(zhua)好安(an)(an)全例會(hui)(hui)(hui)的宣傳教(jiao)(jiao)育(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)學習(xi)典型事(shi)故案例和(he)(he)礦上(shang)的相關(guan)(guan)通報，認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)吸取經驗(yan)和(he)(he)教(jiao)(jiao)訓，不(bu)(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)。讓職工(gong)(gong)(gong)時(shi)刻牢記“生命高(gao)于(yu)一(yi)切，一(yi)切服從安(an)(an)全”的理(li)(li)念。

　　針(zhen)(zhen)對(dui)我(wo)隊(dui)上(shang)半年發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)起“4.13”較大瓦(wa)斯(si)(si)(si)超(chao)(chao)限(xian)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，積(ji)極開展(zhan)“汲取(qu)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)教訓(xun)，治理(li)(li)(li)瓦(wa)斯(si)(si)(si)謀安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強化(hua)(hua)(hua)瓦(wa)斯(si)(si)(si)教育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系列反(fan)思(si)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，并(bing)(bing)積(ji)極開展(zhan)了三個階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)(yu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，及(ji)(ji)時制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)切合(he)(he)實(shi)(shi)(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)案以及(ji)(ji)針(zhen)(zhen)對(dui)性措施(shi)(shi)(shi)(shi)，充(chong)分(fen)(fen)利用電(dian)視、投影儀等(deng)(deng)有(you)效(xiao)載體認(ren)(ren)(ren)真組織全(quan)(quan)(quan)(quan)體干部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收(shou)(shou)看安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)(yu)播放片(pian)，對(dui)未及(ji)(ji)時收(shou)(shou)看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行分(fen)(fen)批次(ci)補看，結(jie)(jie)合(he)(he)播放片(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)看，要求全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)填寫安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)(yu)反(fan)思(si)小結(jie)(jie)，認(ren)(ren)(ren)真反(fan)思(si)不(bu)足、查找問題、剖析隱患；針(zhen)(zhen)對(dui)問題制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)針(zhen)(zhen)對(dui)性措施(shi)(shi)(shi)(shi)，并(bing)(bing)認(ren)(ren)(ren)真落(luo)實(shi)(shi)(shi)，有(you)效(xiao)促(cu)進(jin)了各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極開展(zhan)；進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)增(zeng)強了全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓦(wa)斯(si)(si)(si)意識(shi)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)素質(zhi)(zhi)。下半年在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)形(xing)勢(shi)好轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，我(wo)隊(dui)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)發生(sheng)(sheng)了瓦(wa)斯(si)(si)(si)超(chao)(chao)限(xian)斷電(dian)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，為(wei)深刻汲取(qu)“10.8”瓦(wa)斯(si)(si)(si)超(chao)(chao)限(xian)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)教訓(xun)，再次(ci)深入(ru)全(quan)(quan)(quan)(quan)面開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)反(fan)思(si)整(zheng)改活(huo)動(dong)(dong)(dong)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)強化(hua)(hua)(hua)瓦(wa)斯(si)(si)(si)意識(shi)，提高(gao)思(si)想(xiang)認(ren)(ren)(ren)識(shi)。我(wo)隊(dui)結(jie)(jie)合(he)(he)四季度(du)安(an)(an)委會(hui)(hui)精(jing)神(shen)，充(chong)分(fen)(fen)利用班前班后(hou)會(hui)(hui)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)例(li)會(hui)(hui)等(deng)(deng)各(ge)類會(hui)(hui)議深入(ru)學(xue)習(xi)(xi)貫徹“10.8”事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)通(tong)報(bao)，總結(jie)(jie)、剖析4.13、10.8兩次(ci)瓦(wa)斯(si)(si)(si)超(chao)(chao)限(xian)教訓(xun)，認(ren)(ren)(ren)真分(fen)(fen)析事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)給隊(dui)組、礦(kuang)井帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響和(he)經(jing)濟損失以及(ji)(ji)可能造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)后(hou)果，促(cu)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)增(zeng)強瓦(wa)斯(si)(si)(si)治理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)機感、責任感，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)深化(hua)(hua)(hua)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)安(an)(an)檢員(yuan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)瓦(wa)檢員(yuan)”崗(gang)位達標活(huo)動(dong)(dong)(dong)，教育(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認(ren)(ren)(ren)清瓦(wa)斯(si)(si)(si)斷電(dian)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)性，提高(gao)對(dui)瓦(wa)斯(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)警(jing)覺意識(shi)。并(bing)(bing)扎實(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳教育(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)作，結(jie)(jie)合(he)(he)準軍事(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣教管(guan)理(li)(li)(li)滲透(tou)到崗(gang)位上(shang)、滲透(tou)到井下現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)、滲透(tou)到每個職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)言一(yi)(yi)(yi)行當中，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)統一(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)，堅定(ding)(ding)信心。二是(shi)(shi)嚴抓(zhua)行為(wei)規范(fan)(fan)，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質(zhi)(zhi)。認(ren)(ren)(ren)真落(luo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)“手指口(kou)述”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)確認(ren)(ren)(ren)法(fa)、“幾(ji)(ji)必(bi)須、幾(ji)(ji)不(bu)準”操(cao)作規范(fan)(fan)以及(ji)(ji)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)“手拉(la)手、口(kou)對(dui)口(kou)”交接班等(deng)(deng)基礎管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)規范(fan)(fan)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)行為(wei)規范(fan)(fan)，促(cu)使良好習(xi)(xi)慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養成(cheng)。結(jie)(jie)合(he)(he)我(wo)隊(dui)43211/2巷(xiang)防突頭面掘進(jin)實(shi)(shi)(shi)際，充(chong)分(fen)(fen)利用“師(shi)帶(dai)徒”、“每日一(yi)(yi)(yi)題”“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)動(dong)(dong)(dong)態欄”等(deng)(deng)培訓(xun)形(xing)式，便于職工(gong)(gong)(gong)快捷(jie)、及(ji)(ji)時掌握各(ge)崗(gang)位操(cao)作要領、正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作方(fang)法(fa)、現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)地質(zhi)(zhi)地測預報(bao)等(deng)(deng)相關技(ji)(ji)能、防突知識(shi)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)(ji)能素質(zhi)(zhi)，確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)正(zheng)常(chang)推進(jin)。三是(shi)(shi)嚴格制(zhi)(zhi)度(du)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，強化(hua)(hua)(hua)自主(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)。我(wo)隊(dui)細化(hua)(hua)(hua)干部管(guan)理(li)(li)(li)、標準化(hua)(hua)(hua)、機電(dian)設(she)備檢修等(deng)(deng)考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)，每天(tian)早碰頭會(hui)(hui)通(tong)報(bao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，并(bing)(bing)嚴格考(kao)核(he)，公布上(shang)墻。在(zai)自主(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，要求多(duo)(duo)學(xue)習(xi)(xi)標桿隊(dui)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，多(duo)(duo)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)和(he)業務科(ke)室溝通(tong)，從(cong)小處(chu)(chu)、環(huan)節著手，強化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)序管(guan)理(li)(li)(li)，做(zuo)好現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)防突檢測指標異常(chang)、非正(zheng)常(chang)見(jian)矸(gan)、前方(fang)構造、噴(pen)孔、吸鉆(zhan)、頂鉆(zhan)、卡鉆(zhan)等(deng)(deng)各(ge)類異常(chang)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄和(he)匯報(bao)工(gong)(gong)(gong)作，摒棄(qi)等(deng)(deng)、靠、要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)動(dong)(dong)(dong)思(si)想(xiang)，積(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)(dong)開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作，根(gen)據(ju)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)(shi)際情況(kuang)及(ji)(ji)時制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)指導(dao)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)措施(shi)(shi)(shi)(shi)，及(ji)(ji)時主(zhu)動(dong)(dong)(dong)采取(qu)有(you)效(xiao)措施(shi)(shi)(shi)(shi)予(yu)以提前防范(fan)(fan)，真正(zheng)把“五查五落(luo)實(shi)(shi)(shi)”落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處(chu)(chu)。切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到思(si)想(xiang)超(chao)(chao)前、措施(shi)(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)前、落(luo)實(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)前，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)，消除盲點、盲角和(he)盲處(chu)(chu)，形(xing)成(cheng)齊抓(zhua)共管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好局(ju)面。

　　同時(shi)，我隊(dui)在安全(quan)宣傳教育的(de)(de)基礎上認真(zhen)開展落實(shi)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)安檢員(yuan)(yuan)，人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)瓦檢員(yuan)(yuan)”崗位(wei)(wei)達標活動，根據本隊(dui)實(shi)際制定(ding)了《綜(zong)掘五隊(dui)關于(yu)開展“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)安檢員(yuan)(yuan)”、“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)瓦檢員(yuan)(yuan)”實(shi)現崗位(wei)(wei)達標激勵(li)(li)(li)制度》，針(zhen)對(dui)(dui)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)(pai)查，該隊(dui)按照(zhao)月兌現，對(dui)(dui)開展崗位(wei)(wei)排(pai)(pai)查隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)和外部隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)進(jin)行(xing)(xing)工(gong)分(fen)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)，根據隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)危害程(cheng)度，對(dui)(dui)發(fa)現隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)舉報(bao)人(ren)(ren)(ren)給予適當獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)，一般隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)500分(fen)，嚴重(zhong)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)1000分(fen)，較大(da)及(ji)以上隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)分(fen)。否(fou)則(ze)進(jin)行(xing)(xing)相應的(de)(de)扣(kou)分(fen)；而且(qie)礦上對(dui)(dui)舉報(bao)外部隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)現金獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)，進(jin)一步(bu)激發(fa)了員(yuan)(yuan)工(gong)排(pai)(pai)查隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)的(de)(de)積(ji)極性和主(zhu)動性；每月安排(pai)(pai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)體(ti)驗安檢員(yuan)(yuan)、瓦檢員(yuan)(yuan)，現場糾三違(wei)、查隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)，并認真(zhen)書寫體(ti)驗感受材料等，進(jin)一步(bu)強化了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)安全(quan)意識，提高員(yuan)(yuan)工(gong)自覺(jue)保(bao)安全(quan)、促生產的(de)(de)主(zhu)動性。

　　四、零星工程方面

　　3月份安裝(zhuang)4102巷(xiang)(xiang)配電(dian)點一(yi)部；4月份由于(yu)43214巷(xiang)(xiang)風(feng)機(ji)到(dao)(dao)期，更換主(zhu)副(fu)風(feng)機(ji)2個；43214巷(xiang)(xiang)今后(hou)使用膠輪車(che)運輸，硬化巷(xiang)(xiang)口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因(yin)43213巷(xiang)(xiang)和(he)4巷(xiang)(xiang)迎頭瓦(wa)斯較(jiao)大，生(sheng)產(chan)技術(shu)管(guan)理科安排我隊(dui)到(dao)(dao)4310措施巷(xiang)(xiang)進行(xing)安裝(zhuang)，安裝(zhuang)溜子三部、風(feng)機(ji)兩臺(tai)（主(zhu)副(fu)）、機(ji)組一(yi)臺(tai)、抽風(feng)機(ji)一(yi)臺(tai)等。43214巷(xiang)(xiang)施工(gong)(gong)補(bu)強錨(mao)(mao)索(suo)頂60根，補(bu)強幫錨(mao)(mao)索(suo)100根。7、8月份幫助綜采(cai)一(yi)隊(dui)進行(xing)32、31、30、27、25回風(feng)橫川起底起底注(zhu)(zhu)漿(jiang)及(ji)(ji)及(ji)(ji)尾巷(xiang)(xiang)34-26橫川注(zhu)(zhu)漿(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)，確保了綜采(cai)一(yi)隊(dui)的正常生(sheng)產(chan)。9月份完成(cheng)4219/4106巷(xiang)(xiang)風(feng)橋及(ji)(ji)4215/4106巷(xiang)(xiang)風(feng)橋施工(gong)(gong)；完成(cheng)了43211巷(xiang)(xiang)高(gao)架皮(pi)帶安裝(zhuang)工(gong)(gong)作(zuo)。10月份完成(cheng)了4310措施巷(xiang)(xiang)套棚工(gong)(gong)程30架；完成(cheng)了43213巷(xiang)(xiang)永久出煤系統(tong)改造工(gong)(gong)作(zuo)。

　　五、輔助運輸方面

　　截止10月底，共運(yun)(yun)(yun)輸(shu)車(che)輛1385車(che)次，結合“6.4”跑車(che)事故運(yun)(yun)(yun)輸(shu)工(gong)區“8.13”事故和(he)(he)本(ben)隊(dui)(dui)現場實際，積極開展(zhan)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)整治活動和(he)(he)安全大(da)反思活動，認真汲取事故教訓。由于(yu)本(ben)隊(dui)(dui)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)線路復雜多(duo)變(bian)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)工(gong)作量(liang)大(da)，人員操(cao)作水平參差不齊，職工(gong)辨識危害能力較差，致使運(yun)(yun)(yun)輸(shu)工(gong)作成為安全的重點防范對象，顯然抓好輔助運(yun)(yun)(yun)輸(shu)工(gong)作至關重要(yao)，特別要(yao)求我(wo)們(men)每個職工(gong)愛(ai)崗作業(ye)，杜絕(jue)違章蠻干和(he)(he)超車(che)超掛現象。各(ge)類運(yun)(yun)(yun)輸(shu)事故始終提醒我(wo)們(men)要(yao)按(an)章作業(ye)，執行人車(che)分流制度。

　　六、一通三防方面

　　年以來全隊上下深入貫徹(che)學(xue)習《礦(kuang)(kuang)“一(yi)通(tong)(tong)三防”系統評價辦(ban)法》、《礦(kuang)(kuang)瓦(wa)(wa)斯(si)(si)(si)超限事故問責管(guan)理(li)規(gui)定(ding)》、《防突管(guan)理(li)規(gui)定(ding)》、《關于強化高溫雨季期(qi)間礦(kuang)(kuang)井(jing)通(tong)(tong)風(feng)瓦(wa)(wa)斯(si)(si)(si)管(guan)理(li)的(de)規(gui)定(ding)》等文件精神、瓦(wa)(wa)斯(si)(si)(si)地質地測預報(bao)資(zi)料及通(tong)(tong)風(feng)瓦(wa)(wa)斯(si)(si)(si)相關知(zhi)識，按照(zhao)要求圓滿(man)完成了自救器演習活動，并制(zhi)定(ding)完善了本隊相關制(zhi)度，嚴格要求全隊職工(gong)按章作業。，抽放進(jin)尺計劃完成18100米(mi)(mi)，實際完成20909米(mi)(mi)。巷貫通(tong)(tong)橫川3個(ge)（1、2、4）；巷貫通(tong)(tong)橫川3個(ge)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措(cuo)施巷回(hui)收(shou)風(feng)筒600米(mi)(mi)、掛(gua)風(feng)障3次。43212巷回(hui)收(shou)調節墻(qiang)處風(feng)管(guan)、水(shui)管(guan)、排水(shui)管(guan)。

　　我(wo)(wo)(wo)隊(dui)(dui)年來共發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)3起瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)。分別為2月14日因(yin)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)頂板(ban)塌落發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)一起t2超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)（t2超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)達0.84%），4月13日發(fa)(fa)送一起較大瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)，t1探頭最(zui)大瓦(wa)(wa)斯濃度(du)達3.74%（累計超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)時間(jian)為5分54秒(miao)）。尤其是“4.13”事(shi)故(gu)(gu)(gu)給(gei)了我(wo)(wo)(wo)們(men)全(quan)隊(dui)(dui)重(zhong)棒一擊，再次為我(wo)(wo)(wo)們(men)敲(qiao)響了警鐘，同時，也是我(wo)(wo)(wo)們(men)的安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)進入(ru)了被(bei)動局面(mian)(mian)。下半年發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)1起“10.8”瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)，當時現場人員割(ge)好當班第一排煤后(hou)，頂板(ban)矸包消(xiao)(xiao)失(shi)，迎頭頂部軟煤厚度(du)增至1.1m。機組司(si)機在(zai)修左幫時，工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)迎頭距左幫0.8m處的軟煤層(ceng)塌落（寬2.2m、深(shen)1.9m，高1.1m），工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)，31秒(miao)后(hou)，瓦(wa)(wa)斯降下。期間(jian)，工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)t2探頭處瓦(wa)(wa)斯濃度(du)最(zui)高達到2.12%。暴露出我(wo)(wo)(wo)隊(dui)(dui)自主管理不到位(wei)，未(wei)深(shen)刻吸(xi)取(qu)本(ben)隊(dui)(dui)“4.13”瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)教訓，在(zai)通風瓦(wa)(wa)斯防治方面(mian)(mian)意(yi)識不高，敏感性不強(qiang)。43211工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)出現異常情況后(hou)，我(wo)(wo)(wo)隊(dui)(dui)未(wei)主動采取(qu)措施予以防范，施工(gong)的鉆孔(kong)未(wei)能揭穿矸包后(hou)的軟煤層(ceng)；在(zai)頂板(ban)矸包消(xiao)(xiao)失(shi)后(hou)未(wei)及(ji)時加強(qiang)頂板(ban)維護，導致揭露的軟煤層(ceng)垮落，造成瓦(wa)(wa)斯超(chao)(chao)限(xian)(xian)(xian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)的發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)。

　　可見一通(tong)三防工作(zuo)是我(wo)隊重中之重，瓦斯不治礦(kuang)(kuang)無(wu)寧日，不僅危(wei)害著礦(kuang)(kuang)井也危(wei)害著我(wo)們每個職工的家庭。這就說明了只(zhi)有我(wo)們主動管好、抓好這項工作(zuo)，才能保證礦(kuang)(kuang)井長治久(jiu)安(an)。

　　七、機電管理方面

　　我隊在(zai)(zai)探索和摸索防突工作(zuo)面掘進的(de)(de)同時(shi)，對機(ji)電(dian)標(biao)準化，特(te)別是(shi)頻繁的(de)(de)倒系統積累了(le)(le)(le)寶貴經驗(yan)，但也存在(zai)(zai)諸多問題。比如說(shuo)，每(mei)倒一次系統，橫川安(an)設溜子(zi)和移動風(feng)(feng)機(ji)都存在(zai)(zai)著需要人(ren)員太(tai)多，工期緊、任務重，保障不(bu)了(le)(le)(le)檢修質量。特(te)別是(shi)雷雨天氣的(de)(de)時(shi)候，井下電(dian)器(qi)設備絕緣降低，這很(hen)可(ke)能(neng)造成無計劃停風(feng)(feng)事(shi)故(gu)(gu)(gu)。為此我隊及時(shi)更換了(le)(le)(le)各類開(kai)關、接(jie)線盒等(deng)電(dian)器(qi)設備的(de)(de)防潮劑。為防止事(shi)故(gu)(gu)(gu)的(de)(de)發生(sheng)，抓(zhua)工作(zuo)首先要抓(zhua)準備，抓(zhua)準備就能(neng)防事(shi)故(gu)(gu)(gu)。嚴(yan)抓(zhua)細管，通(tong)過加強(qiang)對機(ji)電(dian)人(ren)員的(de)(de)培訓力度，進一步(bu)提高他們的(de)(de)技術水(shui)平，為減少(shao)機(ji)電(dian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)，保證安(an)全生(sheng)產做了(le)(le)(le)積極的(de)(de)努力。以來我隊機(ji)電(dian)事(shi)故(gu)(gu)(gu)影(ying)響時(shi)間(jian)不(bu)斷減少(shao)，得到了(le)(le)(le)有(you)效控制，促進了(le)(le)(le)安(an)全生(sheng)產工作(zuo)。

　　八、全面預算方面

　　在(zai)費(fei)(fei)(fei)用方(fang)面，4月(yue)13日(ri)我(wo)隊(dui)43214巷發(fa)生(sheng)瓦斯斷電事故，掘進(jin)進(jin)尺(chi)較少導(dao)致費(fei)(fei)(fei)用超支；6月(yue)份我(wo)隊(dui)4220巷掃底段兩幫(bang)各支護兩根錨桿，該項費(fei)(fei)(fei)用列(lie)在(zai)巷修(xiu)費(fei)(fei)(fei)用內(nei)所以導(dao)致支護費(fei)(fei)(fei)用超支99222元(yuan)；10月(yue)8日(ri)我(wo)隊(dui)43211巷發(fa)生(sheng)瓦斯斷電事故，掘進(jin)進(jin)尺(chi)少而(er)月(yue)初下料(liao)為(wei)100排，實際掘進(jin)進(jin)尺(chi)56.5米，導(dao)致支護費(fei)(fei)(fei)用超支84141元(yuan)，其它(ta)費(fei)(fei)(fei)用主要為(wei)43211巷鋪設高(gao)架皮帶使用材料(liao)較多(duo)造成其它(ta)費(fei)(fei)(fei)用超支。

　　1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

　　支(zhi)(zhi)護費(fei)用(yong)超(chao)支(zhi)(zhi)76276元，運輸費(fei)用(yong)結余563元；油脂(zhi)費(fei)用(yong)超(chao)支(zhi)(zhi)903元；其他費(fei)用(yong)超(chao)支(zhi)(zhi)27902元；1—10月(yue)份各項費(fei)用(yong)合計超(chao)支(zhi)(zhi)105644元。

　　（二）全年預(yu)算預(yu)計完成情況

　　我隊(dui)預(yu)計(ji)完成(cheng)進尺(chi)4125米，1-10月份以實(shi)際(ji)完成(cheng)進尺(chi)1665.2米，預(yu)計(ji)全年將(jiang)完成(cheng)進尺(chi)20xx.2米；我隊(dui)預(yu)計(ji)費用5601846元，實(shi)際(ji)費用5624845元。

　　（三）預算執行(xing)中存在(zai)的問題及整(zheng)改措施

　　回顧(gu)我隊(dui)在(zai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然取(qu)得了(le)一(yi)定的成績，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理過(guo)程(cheng)中仍存(cun)在(zai)的不(bu)少問題，主要有(you)以下(xia)幾點，一(yi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理系統中進(jin)行材(cai)(cai)料(liao)(liao)出入庫(ku)(ku)過(guo)程(cheng)中，發現(xian)部分(fen)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的統計入庫(ku)(ku)與(yu)出庫(ku)(ku)不(bu)符，造成出庫(ku)(ku)材(cai)(cai)料(liao)(liao)往往少于(yu)入庫(ku)(ku)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，造成系統中材(cai)(cai)料(liao)(liao)大量積(ji)壓，而工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)現(xian)場卻沒(mei)有(you)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的現(xian)象(xiang)；二是(shi)(shi)(shi)保(bao)管(guan)員和(he)材(cai)(cai)料(liao)(liao)員不(bu)能(neng)有(you)效的配(pei)合(he)，做不(bu)到互相配(pei)合(he)，有(you)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)庫(ku)(ku)存(cun)數量不(bu)多(duo)，但未(wei)準備(bei)，有(you)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)庫(ku)(ku)存(cun)很多(duo)，卻不(bu)斷入庫(ku)(ku)；三(san)是(shi)(shi)(shi)由于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)任務多(duo)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)會議未(wei)能(neng)始終堅持；四是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的一(yi)支(zhi)筆(bi)規定未(wei)能(neng)貫徹執(zhi)行，存(cun)在(zai)代簽現(xian)象(xiang)。五是(shi)(shi)(shi)下(xia)面(mian)(mian)(mian)各(ge)職(zhi)工(gong)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)意識(shi)不(bu)強，在(zai)生產過(guo)程(cheng)中存(cun)在(zai)人為浪費材(cai)(cai)料(liao)(liao)現(xian)象(xiang)。

　　針對(dui)以上存(cun)在的(de)(de)(de)問題，為使全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，在我隊更(geng)有(you)效(xiao)、更(geng)深入(ru)的(de)(de)(de)開展下去，結(jie)合(he)我單(dan)位安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)實際(ji)情況，我們計劃在的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作中采取以下措施：一是(shi)(shi)按照礦(kuang)成本室(shi)要求修改完善全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)各(ge)項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，特別是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中對(dui)小件(jian)物品的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度，加(jia)強(qiang)小件(jian)物品的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。二(er)是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力推行(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)細(xi)化(hua)，，為了進(jin)(jin)一步(bu)提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作水平，細(xi)化(hua)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，我隊安排相關(guan)人員(yuan)對(dui)單(dan)位庫房的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、配(pei)件(jian)數(shu)(shu)量進(jin)(jin)行(xing)分類整理(li)(li)(li)、統計，并要求保(bao)管(guan)(guan)員(yuan)和材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)員(yuan)必(bi)須對(dui)當天(tian)入(ru)庫和當天(tian)消(xiao)耗(hao)的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)和配(pei)件(jian)必(bi)須當天(tian)登記下帳,并在賬單(dan)上要記清楚材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)剩余數(shu)(shu)量和當天(tian)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)數(shu)(shu)量，方(fang)便單(dan)位日常的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和使用(yong)(yong)。同時(shi)，還要求各(ge)班組(zu)在支領(ling)材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)時(shi)候，一定要做好充分計劃，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)負(fu)責人加(jia)強(qiang)對(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隊領(ling)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)單(dan)的(de)(de)(de)審核與(yu)把關(guan)，從料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)單(dan)的(de)(de)(de)填寫規范和材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)支領(ling)數(shu)(shu)量的(de)(de)(de)適(shi)當與(yu)否兩方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)進(jin)(jin)行(xing)審核。三是(shi)(shi)堅持召開全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)工(gong)(gong)作會議，嚴(yan)格制度考核。四是(shi)(shi)建立(li)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)督察制度，即由(you)(you)保(bao)管(guan)(guan)員(yuan)嚴(yan)格按照料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)單(dan)數(shu)(shu)量發(fa)放材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，再由(you)(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隊副(fu)隊長和干部負(fu)責檢(jian)查材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)(yong)情況，進(jin)(jin)行(xing)包班管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，然后由(you)(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)風管(guan)(guan)副(fu)隊長負(fu)責每月(yue)對(dui)班組(zu)材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)使用(yong)(yong)情況進(jin)(jin)行(xing)抽查，對(dui)于實際(ji)支領(ling)與(yu)登記不符的(de)(de)(de)要嚴(yan)格按照制度予以考核

　　九、安全質量標準化方面

　　該隊高度重(zhong)視質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不斷(duan)加大(da)力(li)度采(cai)取措施，從基礎抓起，堅持(chi)在工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)文(wen)明生產上下功夫、做細活，將工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)文(wen)明生產責(ze)任細化到每一個崗(gang)位(wei)，實行誰施工(gong)(gong)(gong)、誰負責(ze)，嚴格(ge)(ge)(ge)要求(qiu)各班(ban)(ban)(ban)組正常組織掘進(jin)(jin)，并(bing)利用班(ban)(ban)(ban)后(hou)兩(liang)個小(xiao)時，按照(zhao)安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化要求(qiu)進(jin)(jin)行標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化整治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，堅持(chi)做到工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)合(he)格(ge)(ge)(ge)，文(wen)明生產達標(biao)(biao)(biao)，各種記錄、標(biao)(biao)(biao)志牌齊全(quan)，并(bing)由當班(ban)(ban)(ban)跟班(ban)(ban)(ban)干部(bu)和(he)驗(yan)(yan)收員嚴格(ge)(ge)(ge)驗(yan)(yan)收把關(guan)，實行質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化考(kao)核(he)結(jie)果與(yu)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)、崗(gang)位(wei)責(ze)任者工(gong)(gong)(gong)分掛鉤(gou)的(de)辦(ban)法(fa)。另外，為了(le)使職工(gong)(gong)(gong)更加了(le)解本崗(gang)位(wei)的(de)作(zuo)業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，我(wo)們及時組織全(quan)隊職工(gong)(gong)(gong)認真學習了(le)《安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)及考(kao)核(he)評級(ji)辦(ban)法(fa)》有關(guan)內(nei)容，使職工(gong)(gong)(gong)把新標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)應(ying)用到實際(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，進(jin)(jin)一步(bu)增強了(le)安全(quan)責(ze)任意識(shi)和(he)現場管理能力(li)。

　　第三部分：年工作存在問題及工作計劃

　　一、年工作存在問題

　　1、班(ban)子成員在(zai)思(si)想認識(shi)、大(da)局意識(shi)、價值觀(guan)上存在(zai)差異，對分(fen)管工(gong)作的(de)(de)管理上缺乏周密的(de)(de)思(si)考和計劃，缺少(shao)總結(jie)經驗教訓的(de)(de)習(xi)慣，對布置下去(qu)的(de)(de)工(gong)作，沒有(you)做到全面滲透的(de)(de)掌握。

　　2、在多次出現瓦(wa)斯超限事故(gu)上主要存在以下三(san)點：

　　（1）重視(shi)生產，搶進度思想作祟(sui)；

　　（2）對敏感區段(duan)的認識不夠，業務(wu)溝通存(cun)在問題；

　　（3）存在“等(deng)(deng)、要(yao)、靠”等(deng)(deng)思想，工(gong)作(zuo)不主(zhu)動積極，未能及時采取有效防范措(cuo)施(shi)。

　　3、三違(wei)人員主要缺乏對安(an)全(quan)作(zuo)(zuo)行為操(cao)作(zuo)(zuo)的養成，缺乏遵守安(an)全(quan)法規(gui)、安(an)全(quan)制(zhi)度、作(zuo)(zuo)業(ye)規(gui)程，主動抵制(zhi)違(wei)章指揮和(he)違(wei)章作(zuo)(zuo)業(ye)的自覺性，沒有(you)把“生命高于一切，一切服從安(an)全(quan)”的理念(nian)真正深入人心(xin)。

　　4、班組內新工人多，對生(sheng)產各個(ge)環節操作不夠熟練，導(dao)致生(sheng)產效率低；

　　5、知(zhi)識(shi)教(jiao)育培訓(xun)、安(an)(an)全(quan)宣傳教(jiao)育不(bu)到位，職工(gong)隊伍中(zhong)新工(gong)人不(bu)斷增加(jia)，安(an)(an)全(quan)知(zhi)識(shi)、操作技術不(bu)能(neng)滿足生產(chan)的(de)需要，使管理增加(jia)了(le)難度。瓦斯，防突(tu)知(zhi)識(shi)的(de)了(le)解還不(bu)夠深入，特(te)別是對防突(tu)知(zhi)識(shi)和防突(tu)措施的(de)學(xue)習還有(you)待進一步加(jia)強教(jiao)育和培訓(xun)。

　　6、部分干部職(zhi)工節(jie)約意識不(bu)夠，全面預(yu)算管理工作雖然已(yi)經開(kai)始，但(dan)干部職(zhi)工的節(jie)約意識還不(bu)夠，僅停留(liu)在材(cai)料控制(zhi)上(shang)認識不(bu)全面。為了充分貫徹學習全面預(yu)算管理精髓，讓職(zhi)工真正了解其重要作用，切實加強節(jie)約就是創造效益(yi)的理念。

　　二、整改措施

　　1、進(jin)一步加(jia)強(qiang)班(ban)子(zi)管(guan)理，深入(ru)落實“四個想一想”的(de)工作要求，認(ren)真學(xue)習綜掘一隊的(de)先(xian)進(jin)管(guan)理經驗(yan)，全(quan)面(mian)提升(sheng)班(ban)子(zi)成員(yuan)的(de)綜合素質和管(guan)理能力；

　　2、要認真吸(xi)取(qu)“4.13”、“10.8”瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)事故教訓，不斷(duan)強(qiang)化(hua)瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)安全意識，摒棄等、靠、要的(de)被(bei)動思(si)想，積極主(zhu)動開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)，根(gen)據現(xian)場(chang)實(shi)際(ji)情況及(ji)(ji)時制定指導現(xian)場(chang)生產的(de)合(he)理(li)施(shi)工(gong)(gong)措(cuo)施(shi)，及(ji)(ji)時主(zhu)動采取(qu)有效措(cuo)施(shi)予(yu)以提前防范(fan)，真正(zheng)把“五(wu)查(cha)五(wu)落(luo)實(shi)”落(luo)到實(shi)處。加強(qiang)頂板管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，強(qiang)化(hua)日常安全培訓工(gong)(gong)作(zuo)，總(zong)結瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)管理(li)經驗，不斷(duan)摸(mo)索治(zhi)理(li)瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)的(de)有效途徑，確保瓦(wa)(wa)(wa)斯(si)(si)教育不斷(duan)線，為實(shi)現(xian)隊組安全穩定強(qiang)根(gen)固基。

　　3、要堅(jian)持嚴格按照制定的幫教實施(shi)辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化(hua)工(gong)作，確保幫教工(gong)作程序化(hua)、規范化(hua)、效(xiao)果化(hua)。

　　4、在今后的工作中，我(wo)隊要加強新工人(ren)的培養(yang)，使他們更快的進入生產(chan)角色。

　　5、要通過利用班前會、安(an)(an)(an)全例會等(deng)有(you)效平臺(tai)，針對性地進行知識教(jiao)(jiao)育培訓。安(an)(an)(an)全宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育僅停留在表面(mian)，未真正深入(ru)人心，充分發揮其安(an)(an)(an)全效益，今(jin)后(hou)要不斷創新安(an)(an)(an)全宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育方式，切實(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)到位。

　　6、要通過(guo)繼續(xu)深(shen)入(ru)開(kai)(kai)展精細化管(guan)理，全面預算(suan)管(guan)理教育，提高(gao)全隊(dui)職工成本意識，加大(da)考核處罰力度，提高(gao)全隊(dui)管(guan)理人員(yuan)及操(cao)作人員(yuan)的(de)責任心，來進一步加強(qiang)全面預算(suan)管(guan)理，將我(wo)隊(dui)成本控(kong)制工作做好做細，促進我(wo)隊(dui)各項工作的(de)順利開(kai)(kai)展。

　　三、年工作計劃

　　1、繼續加強領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)建設，要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)(duan)加強班(ban)子(zi)的團結，特別是要(yao)(yao)加強對(dui)干部的管理(li)和教育，培(pei)養良好的作(zuo)風(feng)，不(bu)斷(duan)(duan)提高干部的業務(wu)水平和管理(li)水平，規范(fan)管理(li)，把(ba)落實層(ceng)次管理(li)作(zuo)為下半年管理(li)工作(zuo)的重點，明確(que)責(ze)任，分(fen)解指標，層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞壓(ya)力，一級(ji)對(dui)一級(ji)負責(ze)，一級(ji)對(dui)一級(ji)考核，杜絕(jue)眉毛胡子(zi)一把(ba)抓(zhua)的做(zuo)法，少(shao)說大話(hua)多考核。

　　2、繼續(xu)抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標(biao)(biao)準化(hua)工作。我(wo)們(men)繼續(xu)發揚要生產(chan)，更要安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)；要安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，更要標(biao)(biao)準化(hua)的(de)(de)理(li)念，在(zai)具體工作中明(ming)(ming)確責(ze)(ze)(ze)任，規范現場(chang)(chang)操作行為，從(cong)嚴從(cong)細(xi)分解(jie)指(zhi)標(biao)(biao)，形成從(cong)上(shang)到下逐級落(luo)實，人下到上(shang)層(ceng)層(ceng)負責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)標(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)體制，現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)人員做到目標(biao)(biao)明(ming)(ming)確、分工細(xi)致，指(zhi)導到位、考(kao)(kao)核嚴細(xi)；操作層(ceng)責(ze)(ze)(ze)任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練(lian)、講求方法，實現安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標(biao)(biao)準化(hua)的(de)(de)動態達標(biao)(biao)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標(biao)(biao)準化(hua)工作取得新(xin)(xin)成效，達到新(xin)(xin)水平、再(zai)上(shang)新(xin)(xin)臺階(jie)。在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)方面，執行嚴抓細(xi)管(guan)(guan)、精(jing)細(xi)管(guan)(guan)理(li)，結(jie)合安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準化(hua)工作，抓觀念、抓落(luo)實，抓環節、抓考(kao)(kao)核，超前管(guan)(guan)理(li)，確保苗頭早發現、早管(guan)(guan)控。針對我(wo)隊巷道頂板壓力大(da)底(di)鼓、標(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)戰線長、難度(du)(du)大(da)的(de)(de)特點，要進一(yi)步健全(quan)(quan)(quan)和完善標(biao)(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)和考(kao)(kao)核辦法，分解(jie)指(zhi)標(biao)(biao)，明(ming)(ming)確責(ze)(ze)(ze)任，使標(biao)(biao)準化(hua)工作在(zai)原有的(de)(de)基礎上(shang)做的(de)(de)更好(hao)、更細(xi)、再(zai)上(shang)一(yi)個臺階(jie)。

　　3、繼續加強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)序管(guan)理(li)工(gong)作。在掘進生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上，我(wo)們始終堅(jian)持把強化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)，提高(gao)掘進進尺作為(wei)重中之重常(chang)抓不懈(xie)。要(yao)及時把進尺指(zhi)標(biao)分解落(luo)實到各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)班組，并制定嚴格(ge)的獎罰制度，堅(jian)持做到抓好工(gong)程質量和確保安(an)全質量標(biao)準化(hua)達標(biao)的同時，加強工(gong)序管(guan)理(li)，優化(hua)雙巷掘進工(gong)藝，不斷提高(gao)掘進水平。

　　4、繼續(xu)加強(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，針對(dui)生產過程(cheng)中的(de)難點和(he)(he)熱(re)點，采取對(dui)應措施(shi)，特別(bie)是(shi)要把(ba)通(tong)風(feng)、瓦斯(si)、頂板、輔助(zhu)(zhu)運輸、機電管(guan)(guan)理(li)作(zuo)為安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點，明確(que)責任，分級管(guan)(guan)理(li)，嚴格考核。針對(dui)我隊在(zai)四盤區的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)特點，繼續(xu)加強(qiang)(qiang)四位(wei)一(yi)(yi)體防突(tu)管(guan)(guan)理(li)、頂板和(he)(he)輔助(zhu)(zhu)運輸、機電等管(guan)(guan)理(li)，狠(hen)抓隱患排查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。進(jin)一(yi)(yi)步落實強(qiang)(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)責任，充分調動(dong)每個(ge)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)參與安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)積極性(xing)和(he)(he)主動(dong)性(xing)，增強(qiang)(qiang)每個(ge)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)緊迫感(gan)和(he)(he)使(shi)命(ming)感(gan)。

　　5、全(quan)面(mian)預算管理的制度還(huan)要(yao)(yao)進一步(bu)完善(shan)、細化，要(yao)(yao)作(zuo)為一項主要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)來抓，真正使全(quan)面(mian)預算管理理念深(shen)入人心，形成全(quan)面(mian)預算全(quan)面(mian)抓、安全(quan)增效靠(kao)大家的局面(mian)。

　　6、加強機電(dian)管(guan)理工作(zuo)(zuo)。針(zhen)對防(fang)突工作(zuo)(zuo)面機電(dian)設備的管(guan)理，要加強對機電(dian)人(ren)員的培訓和管(guan)理，提(ti)高他們的理論水平和操(cao)作(zuo)(zuo)技術(shu)，杜絕失(shi)爆、無計劃(hua)停風(feng)停電(dian)事故的發生。

　　7、繼續加強隊(dui)(dui)伍建設，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)升(sheng)干部的(de)`管理業務水平和能力，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)安全(quan)(quan)技能素質和整(zheng)體工(gong)作(zuo)水平，全(quan)(quan)面(mian)(mian)加強區(qu)(qu)隊(dui)(dui)工(gong)作(zuo)的(de)自(zi)主管理工(gong)作(zuo)，全(quan)(quan)力打造(zao)標(biao)桿區(qu)(qu)隊(dui)(dui)。

　　8、狠抓輔助(zhu)運(yun)(yun)輸(shu)工作(zuo)。員工落實輔助(zhu)運(yun)(yun)輸(shu)整(zheng)治方案(an)相關內容(rong)，認真學(xue)習運(yun)(yun)輸(shu)管理規定(ding)、上道(dao)辦法及運(yun)(yun)輸(shu)方式等運(yun)(yun)輸(shu)知識，不斷提高操(cao)作(zuo)水平，切實執行好(hao)行人(ren)不行車，行車不行人(ren)的(de)規定(ding)，做到運(yun)(yun)輸(shu)不超長(chang)、不超重，現場運(yun)(yun)輸(shu)作(zuo)業時，先檢(jian)查(cha)，再整(zheng)改，后運(yun)(yun)輸(shu)。堅(jian)決杜絕(jue)跑車掉道(dao)事故，真正實現零(ling)事故的(de)目(mu)標。

　　9、認(ren)真開展(zhan)“三(san)基”工作，加強隊組(zu)自主管理(li)，強化干(gan)部職工思想作風轉變，推動(dong)隊組(zu)建設再上新臺階。

　　10、繼續強化(hua)每個職工(gong)的(de)瓦(wa)斯意識，認真吸(xi)取“4.13”、10.8”瓦(wa)斯超限事故教(jiao)訓，堅持(chi)瓦(wa)斯治(zhi)理(li)的(de)“十六字”方針，認真落(luo)實“五查找五落(luo)實“，嚴格(ge)落(luo)實各項(xiang)安(an)全管理(li)制度，做(zuo)到有(you)安(an)排有(you)考核，確保(bao)各項(xiang)安(an)全工(gong)作的(de)順利實現。

　　總之，我隊將在安(an)(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)的基礎上，狠抓(zhua)“三(san)基“工(gong)作(zuo)(zuo)，進一(yi)步(bu)落實安(an)(an)全責任(ren)，優化工(gong)序管(guan)理，狠抓(zhua)安(an)(an)全質量標(biao)準化，促(cu)進了(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的順利完(wan)成。

綜掘隊工作總結7

　　為(wei)(wei)了認真(zhen)貫(guan)徹落實“安全(quan)(quan)第(di)一(yi)，預防(fang)為(wei)(wei)主(zhu)，綜合(he)治理”的(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方針，及時消除隱患，確(que)保各種設備正常運(yun)行，實現礦井(jing)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，結合(he)我公司實際情況，于(yu)20xx年12月(yue)29日(ri)16點班20xx年1月(yue)3日(ri)16點班開始為(wei)(wei)期(qi)5天的(de)(de)停(ting)產(chan)(chan)檢(jian)修，經過大家不懈的(de)(de)努力，使(shi)得檢(jian)修工作(zuo)得以順利完成，為(wei)(wei)我隊安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)打下了良(liang)好(hao)基礎(chu)。

　　在檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)過(guo)程(cheng)中(zhong)我隊職(zhi)工(gong)發揚不怕(pa)(pa)苦不怕(pa)(pa)累的(de)精(jing)神，對(dui)工(gong)作面的(de)皮帶輸送(song)機(ji)，刮板輸送(song)機(ji)，耙斗機(ji)、綜掘機(ji)全部細致(zhi)的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)，在檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)過(guo)程(cheng)中(zhong)發現綜掘機(ji)切割電機(ji)問題(ti)嚴重并對(dui)其(qi)進行更換，并且(qie)繼(ji)續認真仔(zi)細的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)其(qi)他設備，最終在規(gui)定時(shi)間內完成(cheng)了這(zhe)次檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)任務，雖然(ran)檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)任務完成(cheng)，但(dan)同時(shi)在檢(jian)(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)過(guo)程(cheng)中(zhong)暴露出了不少問題(ti)：

　　1、組(zu)織(zhi)安排還有(you)(you)些不(bu)足，人員(yuan)調(diao)配(pei)有(you)(you)些亂，檢(jian)修時(shi)未順序檢(jian)修，導致檢(jian)修時(shi)顧(gu)頭不(bu)顧(gu)尾，很被動。

　　2、技術力量有待加(jia)強(qiang)，后期的(de)(de)收尾整理工做(zuo)的(de)(de)不理想，在今后的(de)(de)工作(zuo)中必須加(jia)強(qiang)技術的(de)(de)培訓

　　3、在檢修過程中，部(bu)分人員安(an)全意識不到位，未嚴格按操作規(gui)程和安(an)全技術措施進(jin)行。

　　通過(guo)總(zong)結了解我(wo)(wo)們的(de)優勢(shi)與缺(que)點(dian)，要(yao)繼續(xu)發(fa)揚和保(bao)持我(wo)(wo)們的(de)優勢(shi)，將(jiang)優勢(shi)劃為生產，同時(shi)找出自(zi)身的(de)問題所在，通過(guo)培訓和學習(xi)，逐(zhu)步(bu)完(wan)善。為下次檢(jian)修設(she)備打下堅實的(de)基(ji)礎(chu)。

綜掘隊工作總結8

　　時光荏苒，20xx年即將(jiang)過(guo)去(qu)，回首過(guo)去(qu)的(de)一(yi)(yi)年，對我(wo)來(lai)(lai)說(shuo)是不(bu)平凡的(de)一(yi)(yi)年，來(lai)(lai)到一(yi)(yi)個新的(de)工(gong)(gong)作環境(jing)，在(zai)(zai)領導和(he)同事的(de)幫助下，通過(guo)自(zi)(zi)身不(bu)懈的(de)努力(li)，逐漸適應了新的(de)工(gong)(gong)作、新的(de)挑戰(zhan)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中得(de)到了鍛(duan)煉，取得(de)了一(yi)(yi)定成績。盤點(dian)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)年的(de)收獲，無疑(yi)是一(yi)(yi)件(jian)愉快的(de)事情(qing)，就像農人手(shou)捧著糧食(shi)，，心(xin)里充滿著欣喜(xi)；盤點(dian)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)年的(de)工(gong)(gong)作，同時也(ye)是一(yi)(yi)件(jian)痛苦的(de)事情(qing)，想(xiang)想(xiang)當(dang)初自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)雄心(xin)壯志和(he)種種計劃，有的(de)沒有付諸實施，或者實施了，卻效果不(bu)那么理(li)想(xiang)，也(ye)不(bu)得(de)不(bu)讓人遺憾。好在(zai)(zai)我(wo)們還有將(jiang)來(lai)(lai)，日在(zai)(zai)還在(zai)(zai)延續，總結經驗和(he)教訓，必將(jiang)有利(li)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)前行。在(zai)(zai)過(guo)去(qu)的(de)一(yi)(yi)年，現將(jiang)工(gong)(gong)作歸納如下：

　　1、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)的(de)培訓。5月(yue)(yue)份，結合(he)(he)以(yi)往的(de)工作經驗為(wei)部門技術(shu)員及(ji)各(ge)車(che)間維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班就有(you)關“推(tui)薦點檢管理(li)及(ji)預防性維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)”方面的(de)培訓，分別在設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)傳統(tong)管理(li)和設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)現(xian)代(dai)管理(li)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)點檢體系的(de)目的(de)和實(shi)施(shi)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)預防性維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)作用和措施(shi)等方面就行(xing)了講解。11月(yue)(yue)份，結合(he)(he)5-11月(yue)(yue)份設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)統(tong)計(ji)數據為(wei)部門技術(shu)員及(ji)各(ge)車(che)間維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)班就有(you)關“設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)數據統(tong)計(ji)管理(li)”方面的(de)培訓，詳(xiang)細講解了設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)完好率(lv)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)可(ke)動(dong)率(lv)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合(he)(he)效率(lv)的(de)定義和計(ji)算方法。另外，講解了現(xian)代(dai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)檢修(xiu)(xiu)方式的(de)演變(bian)、改進故障認(ren)知方式、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)潛在危機。

　　2、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)日常管理。為了能夠深(shen)入了解設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)使用(yong)情況，更(geng)好(hao)的(de)提高設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)使用(yong)效率(lv)，我(wo)處在今年開展了設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)利用(yong)率(lv)統(tong)計的(de)工作，分別(bie)統(tong)計了設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)好(hao)率(lv)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)可動(dong)率(lv)、巡檢信息(xi)統(tong)計等方面(mian)的(de)信息(xi)。各(ge)車間(jian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)好(hao)率(lv)和(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)可動(dong)率(lv)的(de)目(mu)標(biao)值是98%，5-11月的(de)統(tong)計信息(xi)看，完(wan)成了年初定的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)目(mu)標(biao)值。 各(ge)車間(jian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)好(hao)率(lv)

　　各車間(jian)設備可動率

　　為了(le)檢(jian)查(cha)各(ge)(ge)車間(jian)(jian)(jian)平時在(zai)日(ri)常管理(li)方面的工作，部門每周對(dui)各(ge)(ge)車間(jian)(jian)(jian)的設備進行日(ri)常的巡(xun)檢(jian)檢(jian)查(cha)，對(dui)存在(zai)的問題進行統計，并作為為各(ge)(ge)車間(jian)(jian)(jian)百分評價(jia)的重要依據。下面是6-11月份，各(ge)(ge)車間(jian)(jian)(jian)每月巡(xun)檢(jian)發現(xian)的問題項(xiang)次。

　　各(ge)車間巡檢信息統計

　　3、紅旗設備評比。

　　20xx年(nian)即將過去，20xx年(nian)對(dui)于公(gong)司是(shi)重要的(de)一年(nian)，公(gong)司的(de)智能(neng)制造項(xiang)目規已經啟(qi)動，MES系(xi)統也將已入公(gong)司管理系(xi)統，這(zhe)對(dui)于我們設備管理部(bu)門是(shi)個不(bu)小的(de)挑戰，要轉(zhuan)變以往的(de)管理方式，加快學習(xi)，為公(gong)司實現智能(neng)制造保駕護航(hang)。

　　1、在完成設(she)備故障(zhang)(zhang)率(lv)、利用(yong)率(lv)的(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)的(de)(de)同(tong)時(shi)進一(yi)步加強對(dui)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據的(de)(de)分析。要查(cha)找(zhao)相關(guan)資料文獻，爭(zheng)取找(zhao)到科學合理的(de)(de)分析統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據的(de)(de)方法，通過統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據發現設(she)備使用(yong)過程中的(de)(de)不合理的(de)(de)地方，及時(shi)改正(zheng)，提高設(she)備利用(yong)率(lv)，降低故障(zhang)(zhang)率(lv)，保障(zhang)(zhang)生產的(de)(de)順(shun)利進行。

　　2、加強巡檢(jian)糾錯(cuo)力度(du)和平時的(de)巡查力度(du)，依照3S卡、目(mu)視化管(guan)理卡、設(she)備維護(hu)保養卡等內容糾正(zheng)平時設(she)備使(shi)用過程中的(de)違規行為，配合每月(yue)的(de)計劃檢(jian)修，將設(she)備的(de)偶發故障(zhang)減少到最(zui)低。

　　3、加強專業知(zhi)識(shi)的學習(xi)和管理(li)知(zhi)識(shi)的培訓(xun)，轉(zhuan)變意識(shi)，

綜掘隊工作總結9

尊敬的(de)各位領導、親愛的(de)各位同事：

　　大(da)家(jia)好！首先我(wo)謹代表綜掘(jue)隊(dui)全體(ti)職工對(dui)在座的(de)各位領導表示(shi)(shi)誠摯的(de)問(wen)候！同(tong)時對(dui)忙碌了一(yi)年的(de)各位同(tong)事表示(shi)(shi)親切的(de)祝福(fu)！非常感謝你們一(yi)年來對(dui)我(wo)隊(dui)工作(zuo)的(de)支持！

　　冬至(zhi)陽生春又來，歲(sui)末年(nian)(nian)(nian)終(zhong)！盤點(dian)我們(men)這一(yi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)付出與收獲，需要(yao)和大(da)家分享這一(yi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)成功與喜悅，更需反思這一(yi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)缺(que)點(dian)和存在問題。樹立(li)強大(da)信心明確(que)奮斗目(mu)標，為(wei)來年(nian)(nian)(nian)贏取一(yi)個(ge)美(mei)好(hao)歲(sui)月而做好(hao)戰斗的(de)準備。

　　很榮幸受我隊全體職工所托(tuo)，就20xx年的工作做一總結，不足之處請各(ge)位領導(dao)批評指(zhi)正(zheng)。

　　20xx年(nian)工(gong)作回顧

　　今年以(yi)(yi)來，我們(men)綜掘隊在礦(kuang)(kuang)黨總(zong)支、礦(kuang)(kuang)務會及各職能科(ke)(ke)室的(de)(de)(de)正確領導(dao)下(xia)，在各兄弟單位大力配合下(xia)，全體(ti)干職員工認(ren)真(zhen)貫徹(che)落實礦(kuang)(kuang)發(fa)“1”號(hao)文件精神為(wei)指導(dao)，認(ren)真(zhen)落實各種(zhong)決策決議，按照(zhao)礦(kuang)(kuang)及科(ke)(ke)室總(zong)體(ti)部署和安排，堅持(chi)“安全第一(yi)(yi)，預防(fang)為(wei)主”的(de)(de)(de)安全生(sheng)產(chan)方針(zhen)，牢固樹立“不安全，不生(sheng)產(chan)”的(de)(de)(de)管理理念，全隊以(yi)(yi)“生(sheng)產(chan)安全及一(yi)(yi)通(tong)三防(fang)”工作(zuo)為(wei)重(zhong)點，以(yi)(yi)質量標(biao)準化(hua)建設工作(zuo)為(wei)目(mu)標(biao)，強(qiang)化(hua)“五個一(yi)(yi)”學習(xi)模式，營造濃厚的(de)(de)(de)安全氛(fen)圍(wei)，促(cu)進(jin)了礦(kuang)(kuang)井安全形勢的(de)(de)(de)持(chi)續穩定發(fa)展。

　　同(tong)時，礦區(qu)生活環(huan)境(jing)也有了(le)較大的(de)(de)(de)改觀，從“兩堂一(yi)(yi)(yi)舍(she)”的(de)(de)(de)加強管(guan)理，提高了(le)飯菜質量。從地面(mian)的(de)(de)(de)停(ting)車(che)位增加、洗車(che)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)安(an)設給職工(gong)(gong)私(si)家車(che)的(de)(de)(de)停(ting)放及(ji)清洗帶(dai)來了(le)方(fang)便。工(gong)(gong)業區(qu)材料堆放場所的(de)(de)(de)分(fen)(fen)區(qu)隔化及(ji)倒料臺的(de)(de)(de)建設和(he)廢(fei)料的(de)(de)(de)管(guan)理使得裝料及(ji)卸料工(gong)(gong)作(zuo)有章有序的(de)(de)(de)進行，再到井下洗鞋機(ji)(ji)、防塵門安(an)設的(de)(de)(de)等等舉(ju)動無一(yi)(yi)(yi)不(bu)是(shi)礦井領導(dao)的(de)(de)(de)英(ying)明決策，充分(fen)(fen)體(ti)現了(le)領導(dao)心系(xi)職工(gong)(gong)，一(yi)(yi)(yi)心為全(quan)體(ti)職工(gong)(gong)謀(mou)福利。在這(zhe)樣美好的(de)(de)(de)生活環(huan)境(jing)里，經(jing)過全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)年來的(de)(de)(de)頑強拼(pin)搏和(he)辛苦努力，圓(yuan)滿完成了(le)今年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)如(ru)下：

　　一、區隊人力資源配置

　　人(ren)在生產(chan)經(jing)營活動中(zhong)起著決定(ding)性的(de)作用，所(suo)以發揮(hui)人(ren)力資源的(de)作用是區隊(dui)的(de)重(zhong)點。實(shi)踐證(zheng)明合理(li)的(de)人(ren)力資源配(pei)置是發揮(hui)人(ren)工功效的(de)關鍵和(he)基礎。20xx年，我隊(dui)在著力努力打造一支“特別能戰斗，特別能吃苦(ku)”的(de)隊(dui)伍(wu)。

　　年初，我(wo)隊(dui)(dui)共(gong)有(you)職(zhi)工000人(ren)(ren)，下設(she)(she)五(wu)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)，生產過程中陸續出現(xian)人(ren)(ren)員(yuan)短缺，勞動力加大的現(xian)像。經礦井領導研究決定為本隊(dui)(dui)增添人(ren)(ren)員(yuan)，八月至九月礦井為本隊(dui)(dui)分配新工000名(ming)，充分的堵(du)住(zhu)了(le)人(ren)(ren)員(yuan)短缺的缺口，又成立(li)了(le)綜(zong)掘六班(ban)(ban)(ban)(ban)。截(jie)至目前除退休000人(ren)(ren)，調出000人(ren)(ren)，曠(kuang)工000人(ren)(ren)，本隊(dui)(dui)在冊(ce)職(zhi)工000名(ming)，實際上(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)000人(ren)(ren)，下設(she)(she)六個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)，每班(ban)(ban)(ban)(ban)三(san)(san)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)，三(san)(san)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)次，每班(ban)(ban)(ban)(ban)次設(she)(she)1個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)，每個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)次1名(ming)組(zu)(zu)長(chang)，1名(ming)綜(zong)掘機(ji)(ji)司機(ji)(ji)，每班(ban)(ban)(ban)(ban)共(gong)計000人(ren)(ren)進行配置。地面裝料設(she)(she)1名(ming)組(zu)(zu)長(chang)5名(ming)組(zu)(zu)員(yuan)共(gong)計6人(ren)(ren)配置。此外(wai)，隊(dui)(dui)委會設(she)(she)一(yi)(yi)(yi)名(ming)隊(dui)(dui)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)機(ji)(ji)電副隊(dui)(dui)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)生產副隊(dui)(dui)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)安全副隊(dui)(dui)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)技術(shu)(shu)副隊(dui)(dui)長(chang)，五(wu)個(ge)(ge)技術(shu)(shu)員(yuan)，15個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)材(cai)料員(yuan)，一(yi)(yi)(yi)名(ming)辦事員(yuan)。

　　從本年度總體工作來(lai)看，全體職工多數自律性(xing)較(jiao)好，人員配置比較(jiao)合理，但(dan)從實際反(fan)饋中得出，設驗(yan)收員這個(ge)崗位是非常必(bi)要的。

　　存在問題：

　　1、由(you)于班隊(dui)長(chang)等管理人員有限，既要負責工(gong)作面又要負責線(xian)路運輸(shu)，無(wu)法充分發揮。

　　2、由(you)于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按(an)規劃來實(shi)施，特殊情況下造成人員短缺現象。

　　3、人浮于(yu)事，多數新工自律差，出(chu)勤不出(chu)力的現象時有發生(sheng)。

　　二、區隊管理制度

　　“無規矩不(bu)成方圓”，制(zhi)度化是(shi)現代礦井發展的必備武器(qi)，也是(shi)管(guan)理的重點。今年(nian)來我(wo)隊根據區隊實際(ji)情(qing)況，在(zai)(zai)管(guan)理制(zhi)度建設上加大了(le)力度，邁開了(le)實質性(xing)的步(bu)伐，最終本(ben)隊管(guan)理制(zhi)度在(zai)(zai)礦井成立(li)的制(zhi)度修訂小組的審核下通過了(le)，同時(shi)在(zai)(zai)本(ben)質安全和質量標(biao)準化體系(xi)(xi)、班組建設體系(xi)(xi)和職工培(pei)訓體系(xi)(xi)等建立(li)了(le)規范的相應的管(guan)理制(zhi)度。

　　本質(zhi)和安全(quan)質(zhi)量(liang)標注(zhu)化(hua)體系(xi)重新(xin)完善《防爆(bao)電(dian)器入井安裝(zhuang)、驗收制(zhi)度(du)(du)》、《設備入井檢(jian)驗制(zhi)度(du)(du)》、《機電(dian)設備巡回檢(jian)查(cha)制(zhi)度(du)(du)》、《設備維護(hu)保養制(zhi)度(du)(du)》、《油脂管理制(zhi)度(du)(du)》、《易燃易爆(bao)物品管理制(zhi)度(du)(du)》等(deng)幾(ji)項制(zhi)度(du)(du)。

　　班組建設體系，重新完善了《員(yuan)工考(kao)勤制(zhi)度(du)》、《領導干部跟班管理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《班前會(hui)管理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《手指口述(shu)管理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《三違人員(yuan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《崗(gang)位責任制(zhi)》和《職工管理(li)(li)責任制(zhi)》等管理(li)(li)制(zhi)度(du)。

　　職工培(pei)訓體系，重新(xin)完善(shan)了《班(ban)前會培(pei)訓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《安全例會培(pei)訓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《安全措施培(pei)訓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》等(deng)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。從本(ben)年度(du)(du)(du)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)實施情況看，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的完善(shan)為為規(gui)范職工管理(li)提供了依據。尤(you)其是井下電器(qi)設備(bei)的管理(li)、工程質量的管理(li)、教育培(pei)訓管理(li)等(deng)方面做出了優異成績。

　　存在問題：

　　制度執行和監督(du)不明顯，有鉆空子(zi)現象。

　　三、區隊經營管理

　　1、材(cai)料(liao)(liao)(liao)方面(mian)：為(wei)了(le)(le)控(kong)制(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)成本達到節(jie)支(zhi)降耗目的，我們采取了(le)(le)許(xu)多措(cuo)施：各班獨立核算，并(bing)建立材(cai)料(liao)(liao)(liao)領用(yong)臺帳，做到日清月(yue)結；每月(yue)召開一次(ci)材(cai)料(liao)(liao)(liao)經營分析會(hui)，進行分析超(chao)節(jie)原因，并(bing)提出次(ci)月(yue)應采取的措(cuo)施；材(cai)料(liao)(liao)(liao)領用(yong)必(bi)須(xu)使用(yong)正式(shi)料(liao)(liao)(liao)單，杜絕材(cai)料(liao)(liao)(liao)遺失；每月(yue)對所需(xu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)設備備件做到超(chao)前(qian)計劃；井下廢舊材(cai)料(liao)(liao)(liao)回收利用(yong)及(ji)時，尤其(qi)今年來的廢舊材(cai)料(liao)(liao)(liao)回收折現制(zhi)度更達到節(jie)支(zhi)降耗的目的。今年我隊材(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃消(xiao)耗00000元，實際材(cai)料(liao)(liao)(liao)消(xiao)耗000000元，超(chao)支(zhi)00000元。

　　2、工(gong)資管理方面：嚴格執行礦(kuang)上有(you)關(guan)財務管理制度，做(zuo)到(dao)透明化，無弄虛(xu)作假、多造冒領、隨意(yi)加(jia)工(gong)分、加(jia)出勤。每月(yue)(yue)(yue)月(yue)(yue)(yue)底進行“三上墻(qiang)”公(gong)布，讓(rang)職(zhi)工(gong)明白。對職(zhi)工(gong)反映的(de)工(gong)資遺留問題或失誤(wu)次月(yue)(yue)(yue)及(ji)時處理。今年我隊發放(fang)工(gong)資總額xx元，按(an)不(bu)折算(suan)30天(tian)(tian)人(ren)(ren)均月(yue)(yue)(yue)工(gong)資為(wei)xx元，按(an)折算(suan)25天(tian)(tian)計(ji)算(suan)人(ren)(ren)均月(yue)(yue)(yue)工(gong)資為(wei)xx元，20xx年按(an)不(bu)折算(suan)30天(tian)(tian)人(ren)(ren)均月(yue)(yue)(yue)工(gong)資為(wei)xx元，按(an)折算(suan)25天(tian)(tian)計(ji)算(suan)人(ren)(ren)均月(yue)(yue)(yue)工(gong)資為(wei)xx元，相比去年同比增(zeng)長(chang)5。5%。

　　四、生產任務及工程質量管理

　　本(ben)年(nian)度(du)，我(wo)隊(dui)在(zai)完成(cheng)(cheng)生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)方(fang)面(mian)，沒有體現出明顯優勢(shi)，主(zhu)要原因是三采(cai)(cai)(cai)區(qu)地理條件復雜，形成(cheng)(cheng)系統時間較(jiao)長，加之(zhi)(zhi)301回順掘(jue)進途中(zhong)地勢(shi)壓(ya)力較(jiao)大。另外(wai)，為兩個采(cai)(cai)(cai)煤隊(dui)搬遷倒(dao)面(mian)加之(zhi)(zhi)四采(cai)(cai)(cai)區(qu)的(de)擴大區(qu)不允許掘(jue)進等客觀因素嚴重影響了(le)(le)生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)，但我(wo)隊(dui)仍(reng)未延誤采(cai)(cai)(cai)面(mian)的(de)接替工作(zuo)。現對(dui)本(ben)年(nian)度(du)掘(jue)進任務(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)做一通報(bao)，今(jin)年(nian)原計(ji)劃(hua)掘(jue)進煤巷19000米(mi)，截(jie)至12月25日完成(cheng)(cheng)全年(nian)掘(jue)進進尺0000米(mi)，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)全年(nian)任務(wu)(wu)的(de)000%，相(xiang)對(dui)去年(nian)同比增長了(le)(le)000%。在(zai)正常(chang)掘(jue)進之(zhi)(zhi)外(wai)，我(wo)隊(dui)相(xiang)繼參(can)與了(le)(le)四采(cai)(cai)(cai)區(qu)xx240

　　3、xx240

　　4、xx2411工作面及一采區(qu)xx28

　　16、xx2817工作面(mian)(mian)的搬遷與(yu)鋪軌、安(an)裝工作及舊面(mian)(mian)的封堵材料打運工作。由于xx2404工作面(mian)(mian)出(chu)水(shui)，我(wo)隊抽(chou)出(chu)一個整班在xx2404工作面(mian)(mian)實施救險。這一個月來(lai)我(wo)隊又安(an)排人員(yuan)對404西二水(shui)平正副(fu)水(shui)倉進行了清(qing)淤工作。

　　由于我隊(dui)(dui)人數眾多，線(xian)長面廣，為(wei)了(le)(le)更好的搞好安全(quan)管(guan)理及質量(liang)標(biao)注(zhu)化工(gong)(gong)作，經過我隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)委(wei)會(hui)的嚴密商討，對(dui)現有的三(san)個采區(qu)實施了(le)(le)分區(qu)域承包(bao)，正隊(dui)(dui)長抓全(quan)盤，機電隊(dui)(dui)長專攻(gong)機電，其余三(san)個副隊(dui)(dui)長各承包(bao)一個采區(qu)，從(cong)工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)到現場(chang)管(guan)理有了(le)(le)明顯的改觀。在掘進(jin)進(jin)尺(chi)方面，為(wei)了(le)(le)提高工(gong)(gong)人的積極性，鼓(gu)勵班組實行冒工(gong)(gong)分等多勞(lao)多得政策，對(dui)全(quan)年(nian)生產(chan)任務進(jin)一步(bu)起(qi)了(le)(le)推動(dong)作用(yong)。

　　存在問題：

　　1、由于三采區(qu)地質(zhi)環境(jing)制約，掘進速度(du)緩慢，排(pai)除(chu)客觀因(yin)素(su)的(de)影響，還(huan)存在(zai)主觀上的(de)運料難問(wen)題。

　　2、各班(ban)掘進機(ji)司(si)機(ji)有技術高低之分，因此，各班(ban)各組(zu)的進尺有明顯差異，多次鼓勵(li)刺激(ji)效(xiao)果不明顯。

　　3、由于無驗收人員，工(gong)程質量交(jiao)接(jie)不清，質量不能保持。

　　五、安全管理

　　在(zai)生產過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)永遠(yuan)都(dou)是頭號(hao)大事(shi)(shi)(shi)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作上出了事(shi)(shi)(shi)，其他(ta)(ta)各(ge)項工(gong)(gong)總都(dou)是零。如果把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)看做是數(shu)字(zi)1，其他(ta)(ta)工(gong)(gong)作是數(shu)字(zi)0，如果沒有(you)(you)了1，再多的(de)0沒有(you)(you)任何意義。所以(yi)在(zai)煤礦(kuang)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)必須嚴防死守，不允(yun)許(xu)半點馬虎。我(wo)隊(dui)(dui)在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)始終頭腦清(qing)醒，保(bao)持高(gao)度的(de)警(jing)惕和認識(shi)的(de)態度，充(chong)分落實《煤礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)程(cheng)》中(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)定的(de)每一條規(gui)定。從班(ban)組(zu)(zu)(zu)長到隊(dui)(dui)長各(ge)級管理人員(yuan)在(zai)跟班(ban)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)都(dou)嚴格按照安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理的(de)標準(zhun)進(jin)(jin)行(xing)大力度的(de)監(jian)督管理，對待(dai)“三(san)違”人員(yuan)及(ji)時督促過五關(guan)(guan)，區(qu)隊(dui)(dui)技術員(yuan)對其及(ji)時組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)相關(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓。對隱瞞、謊報輕(qing)皮破傷(shang)事(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長等相關(guan)(guan)人員(yuan)嚴肅處理，對屢教不改(gai)(gai)的(de)頑固工(gong)(gong)，隊(dui)(dui)上進(jin)(jin)行(xing)二(er)次處罰并連(lian)帶(dai)相關(guan)(guan)責任人。積極(ji)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)參加每月(yue)逢“1”“7”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)例(li)會(hui)，及(ji)時的(de)傳播全(quan)(quan)(quan)(quan)國關(guan)(guan)于煤礦(kuang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)典型事(shi)(shi)(shi)故(gu)案例(li)并學習(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)，進(jin)(jin)一步(bu)提高(gao)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)。對安(an)(an)檢(jian)科下發的(de)隱患整改(gai)(gai)通知(zhi)書及(ji)時安(an)(an)排班(ban)組(zu)(zu)(zu)整改(gai)(gai)到位，并將整改(gai)(gai)情況及(ji)時反饋至安(an)(an)檢(jian)科，今年(nian)全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)整改(gai)(gai)隱患共計000條，相比去年(nian)減少00%。班(ban)組(zu)(zu)(zu)在(zai)日常工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)教育并鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)并設有(you)(you)群監(jian)員(yuan)查找現(xian)場存在(zai)的(de)危險因素(su)和人員(yuan)的(de)危險行(xing)為等一系列的(de)措施和方法(fa)的(de)落實，為我(wo)對的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作保(bao)駕護(hu)航。

　　本(ben)年度，我(wo)隊共發(fa)生了00起輕(qing)皮破(po)傷(shang)事故(gu)，無傷(shang)亡事故(gu)。人(ren)員“三違”00例，相比去(qu)年減少00%。

　　存在問題：

　　1、現場管理(li)存在漏洞(dong)，職工(gong)自我約束意識淡薄，僥(jiao)幸心理(li)明顯，盲目蠻干思想嚴重，班(ban)長(chang)管理(li)力度(du)不夠(gou)。

　　2、雖然一直在強調安全(quan)，但是(shi)重視安全(quan)是(shi)階段性的，沒有做到警(jing)鐘(zhong)長鳴(ming)，職(zhi)工在個人安全(quan)工作上立場(chang)不堅(jian)定。

　　3、新工服從(cong)班長安排意識淡薄，充分體(ti)現對安全例會不重視。

　　六、班組建設

　　班(ban)(ban)組(zu)(zu)是礦(kuang)井安全生產中的(de)(de)最基層單位(wei)和活路安排(pai)單位(wei)，是企業的(de)(de)細胞和職工的(de)(de)直屬上級(ji)。礦(kuang)井的(de)(de)各(ge)項管理工作和目標任(ren)務的(de)(de)實(shi)現都要依靠班(ban)(ban)組(zu)(zu)來(lai)實(shi)現。我隊(dui)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)工作注(zhu)重(zhong)提高班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理水平(ping)規范化、制度化以及班(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)組(zu)(zu)織與(yu)協(xie)調能(neng)力，及班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)的(de)(de)相(xiang)互配合(he)及團隊(dui)精神。

　　這(zhe)些(xie)集中體(ti)現在礦井組織的“籃球比(bi)賽(sai)(sai)”、“拔河比(bi)賽(sai)(sai)”、“技術比(bi)武”及(ji)井下的支護(hu)工(gong)序上(shang)默(mo)契配合等活動(dong)中。這(zhe)一切不僅豐富了職工(gong)業余生活還鍛煉了職工(gong)團度配合的默(mo)契程度，調動(dong)員工(gong)的工(gong)熱情，激發合作潛能。

　　今年來(lai)，班(ban)組文明(ming)有明(ming)顯(xian)提高，杜絕了(le)管(guan)理干部大(da)嗓門、燥脾氣、全隊(dui)人員(yuan)會議(yi)上打(da)電(dian)(dian)話吸煙的(de)不(bu)(bu)良習氣，井(jing)下接打(da)電(dian)(dian)話都以“你好”等文明(ming)用語開始對話；班(ban)組管(guan)理正(zheng)規化(hua)，杜絕了(le)事后請假、不(bu)(bu)銷假、無公分的(de)做法，同(tong)時改善了(le)特殊工(gong)種專人專崗的(de)工(gong)作要(yao)求；干部員(yuan)工(gong)和諧化(hua)，主要(yao)體(ti)現在職(zhi)工(gong)埋(mai)怨的(de)語言減少(shao)，班(ban)長(chang)拒絕了(le)以權壓人，班(ban)長(chang)井(jing)下帶頭干工(gong)作等方面(mian)。

　　存在問題：

　　1、今(jin)年(nian)新上任班(ban)長較多，經(jing)驗不足，對班(ban)組建(jian)設的認識深度不夠。

　　2、班(ban)組建設，多數職工不能(neng)積(ji)極呼應政策號(hao)召。

　　3、沒有完全形(xing)成(cheng)各級齊(qi)抓共管的局勢。

　　七、職工教育培訓

　　職工培訓(xun)(xun)是企(qi)業(ye)不可少的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)發(fa)展(zhan)，必須加大職工的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)工作。培訓(xun)(xun)工作作為礦井(jing)安全(quan)的(de)(de)(de)導航，沒有(you)有(you)效的(de)(de)(de)職工培訓(xun)(xun)，職工的(de)(de)(de)技(ji)術及(ji)(ji)(ji)(ji)思想(xiang)發(fa)展(zhan)也無從談起。今(jin)年來，我(wo)隊(dui)積極組織職工參與礦井(jing)各科(ke)室(shi)的(de)(de)(de)各種培訓(xun)(xun)活動00次(ci)，通(tong)過看典型的(de)(de)(de)事故案例分析宣傳片，和各科(ke)室(shi)科(ke)員的(de)(de)(de)精彩講座(zuo)，認真的(de)(de)(de)完成(cheng)下(xia)發(fa)的(de)(de)(de)考試試卷。并且我(wo)隊(dui)及(ji)(ji)(ji)(ji)時組織技(ji)術員針對每一(yi)(yi)項工程所編(bian)寫的(de)(de)(de)措施及(ji)(ji)(ji)(ji)科(ke)室(shi)施工通(tong)知單對班組進(jin)行特別講解，通(tong)過一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)教育培訓(xun)(xun)使(shi)作業(ye)人員及(ji)(ji)(ji)(ji)班組長進(jin)一(yi)(yi)步了解相關的(de)(de)(de)參數(shu)及(ji)(ji)(ji)(ji)要求(qiu)，全(quan)方位、多途(tu)徑的(de)(de)(de)提高綜合素質，為安全(quan)生產提供了堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。

　　存在問題：

　　1、員(yuan)工學(xue)習興趣不濃，缺乏強有力(li)的措施和方法。

　　2、區(qu)隊(dui)職(zhi)工(gong)文化水平差異(yi)較(jiao)大，造成培訓目(mu)的很難完全達成。

　　3、職工(gong)對培(pei)訓的(de)認(ren)識不夠，抱著(zhu)湊數、敷衍的(de)方式進行。

　　八、機電管理

　　機(ji)電(dian)(dian)管(guan)理(li)重(zhong)點在(zai)于設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護、操作(zuo)(zuo)。我隊重(zhong)點在(zai)三(san)采區，由于三(san)采區巷道(dao)設(she)(she)(she)計較(jiao)長，巷內開關及(ji)安設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)絞車比較(jiao)多，操作(zuo)(zuo)頻繁(fan)，所以年(nian)初，我隊合理(li)利用班(ban)前會(hui)、培訓會(hui)，組織職工(gong)學習相(xiang)關的(de)(de)(de)業務知識，并任(ren)命有(you)技術、有(you)經驗、有(you)責任(ren)心的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)擔任(ren)包機(ji)組組長，切(qie)實負起設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)檢修(xiu)(xiu)維(wei)護工(gong)作(zuo)(zuo)，對所有(you)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)做到定(ding)(ding)期檢測、定(ding)(ding)期維(wei)護、定(ding)(ding)期排查(cha)，并不定(ding)(ding)期對區域內的(de)(de)(de)線(xian)路及(ji)接線(xian)盒打開檢查(cha)，對發現的(de)(de)(de)問(wen)題現場進行(xing)(xing)(xing)整改(gai)，堅決杜(du)絕電(dian)(dian)氣設(she)(she)(she)備(bei)(bei)有(you)失(shi)爆存在(zai)。定(ding)(ding)期對區隊各班(ban)組的(de)(de)(de)機(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)臺帳(zhang)及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查(cha)記(ji)錄、檢修(xiu)(xiu)運行(xing)(xing)(xing)記(ji)錄、更換(huan)記(ji)錄等記(ji)錄，要求(qiu)相(xiang)關人(ren)員(yuan)按時填(tian)寫，有(you)故障(zhang)(zhang)及(ji)時匯報，形成設(she)(she)(she)備(bei)(bei)閉環管(guan)理(li)，操作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)實行(xing)(xing)(xing)現場交接班(ban)制度(du)，為設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)運行(xing)(xing)(xing)提供保障(zhang)(zhang)。從而有(you)效的(de)(de)(de)遏制了(le)機(ji)電(dian)(dian)事故的(de)(de)(de)發生。

　　設備(bei)管理離不開機(ji)電專(zhuan)業人(ren)才(cai)，今年(nian)來，我隊(dui)積極響應(ying)礦以(yi)師帶(dai)徒(tu)人(ren)才(cai)培(pei)養計劃，鍛煉出了一批年(nian)輕的機(ji)電操(cao)作(zuo)(zuo)工。八點(dian)班上，我們(men)對(dui)有一定基礎、愛好綜掘(jue)機(ji)司機(ji)、檢(jian)修的員工進行實踐操(cao)作(zuo)(zuo)培(pei)養，帶(dai)出了幾位儲備(bei)人(ren)員。

　　井下(xia)設備材(cai)料備品備件也是機(ji)電(dian)管理一大方面，由于(yu)掘進任務比較緊，所以今年(nian)來，我隊(dui)要求(qiu)支護(hu)工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產，做到了(le)材(cai)料提前計(ji)劃，設備基本(ben)不影響(xiang)生產。

　　存在問題：

　　1、設備的檢修(xiu)配件(jian)庫房配備不充(chong)足，購進時間太長。

　　2、生產和(he)檢(jian)修分工不(bu)徹底，檢(jian)修班(ban)次依舊生產，設備檢(jian)修無(wu)保障。

　　20xx年工作計(ji)劃

　　根據20xx年工(gong)作(zuo)中存(cun)在重(zhong)點的問(wen)題，和20xx年礦(kuang)井的工(gong)作(zuo)安排，我(wo)隊計(ji)劃如下(xia)：

　　1、掘進(jin)任務(wu)：合理組織人員，提(ti)高管理水平，努力地完成(cheng)20xx年礦井下達(da)的掘進(jin)任務(wu)。

　　2、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)：在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)管理上，嚴格按照(zhao)質(zhi)量(liang)(liang)精(jing)細化標準執(zhi)行(xing)，區隊實行(xing)技術員包班認真監(jian)督，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)及(ji)進(jin)度上安設(she)驗收員考核(he)，對于不合格的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)及(ji)時透明性的出現在(zai)(zai)點工(gong)(gong)(gong)薄(bo)上，并適度加大考核(he)獎(jiang)罰力度。

　　3、安全管理：

　　①進(jin)一步完善(shan)區隊的管理制(zhi)度(du)和執行(xing)標準，嚴格執行(xing)。

　　②適度放(fang)寬班組長(chang)在安全管(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)范圍，同時班組長(chang)發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)主觀能動性(xing)，參插利(li)用自己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式管(guan)(guan)理(li)職(zhi)工(gong)并承擔(dan)相應的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)責任；

　　③對于不遵守紀(ji)律(lv)和管理制(zhi)度的從(cong)班長一級(ji)嚴格監(jian)督并處罰；

　　④對辨(bian)識(shi)重大(da)危險源(yuan)或(huo)隱(yin)患的人員或(huo)班組給與獎(jiang)勵；

　　⑤嚴(yan)格實行現(xian)場交(jiao)接班制(zhi)度，同(tong)工人同(tong)上(shang)下，并且班組之間相(xiang)互檢(jian)舉。

　　4、技術管理：

　　①在施工(gong)作業(ye)規程及措(cuo)施編制上更詳細化，并將(jiang)施工(gong)人員的意見納(na)入(ru)考慮(lv)范(fan)圍；

　　②技術服(fu)務上加大技術員現(xian)場主動指(zhi)導工(gong)作(zuo)的力度(du)；

　　5、班(ban)組長管(guan)理：

　　①實行嚴格的績(ji)效考(kao)核(he)和獎罰措施；

　　②實行(xing)班組之(zhi)間的質量標(biao)準化考核(he)、主(zhu)管領導打分(fen)評議考核(he)、民(min)主(zhu)評議考核(he)等方法；

　　③對不負責任的班長重(zhong)新推薦選舉；

　　④從組長中(zhong)選出(chu)一(yi)個后備(bei)班長，和前三(san)(san)個班長進行(xing)考核，根據考核結果，前三(san)(san)個有(you)一(yi)個不合(he)格(ge)的后者及時(shi)晉升(sheng)填補(bu)。

　　6、材料管理：

　　①完善材(cai)料管理制(zhi)度，明確(que)相關責任人(ren)的職責和義務；

　　②嚴格執行制度，提倡(chang)員(yuan)工修舊利廢(fei)，杜絕(jue)浪費材料。

　　7、設備管理：

　　①繼續(xu)執行(xing)包(bao)機組制度，規范設備(bei)管理。確保設備(bei)完好。

　　②明確(que)(que)設(she)備管理責任人，明確(que)(que)職責和(he)義(yi)務，更新設(she)備牌板(ban)上的包機人員(yuan)姓名(ming)，使責任明確(que)(que)化。

　　③明確檢修人員(yuan)的(de)義務及維護工(gong)的(de)職責，嚴防遇事推諉扯皮。

綜掘隊工作總結10

尊敬的礦領導：

　　您們好！

　　我現在向您們匯報一下綜(zong)掘隊5月份(fen)安全生產(chan)情況：

　　一、安全管理

　　我隊本(ben)月沒有(you)出現輕(qing)微傷以上事故(gu)。

　　二、生產任務

　　本月生產任(ren)務，9106運輸順(shun)槽共掘進45米，延伸皮(pi)帶(dai)；

　　9106運輸架棚101米。

　　三、管理方面

　　我隊(dui)實(shi)行(xing)安(an)全結構(gou)工資制度(du)，跟班(ban)隊(dui)長實(shi)行(xing)打分(fen)制度(du)，班(ban)組之(zhi)間實(shi)行(xing)勞動競賽，跟班(ban)隊(dui)長每人100元行(xing)為不(bu)規范專項罰款制度(du)。自(zi)從這些制度(du)實(shi)行(xing)以來，我隊(dui)安(an)全和生產(chan)工作每個月(yue)都提高一個臺階。

　　班組(zu)勞動競賽：進(jin)尺工(gong)(gong)分一天一公布，天天上墻，月(yue)底統(tong)計先(xian)進(jin)班組(zu)、先(xian)進(jin)各人(ren)的(de)(de)(de)效益工(gong)(gong)分、安全(quan)積分都張貼公布，給職工(gong)(gong)一個(ge)明(ming)白(bai)，還干(gan)部一個(ge)清(qing)白(bai)。這的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)確確鼓起了綜(zong)掘隊(dui)兄弟們的(de)(de)(de)士(shi)氣，就連地(di)面1個(ge)領料員和1個(ge)機修(xiu)工(gong)(gong)，幾(ji)乎每天都下井(jing)，協助生(sheng)產(chan)班運料，并(bing)在(zai)井(jing)下對損壞工(gong)(gong)具進(jin)行搶(qiang)修(xiu)，減輕了生(sheng)產(chan)班的(de)(de)(de)負擔，節省(sheng)了時間(jian)，提高了我隊(dui)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)效率。

　　每(mei)個生產班(ban)(ban)(ban)都(dou)爭分奪秒，勇爭第一。交接(jie)班(ban)(ban)(ban)時候，接(jie)班(ban)(ban)(ban)的已(yi)經到了半小時，交班(ban)(ban)(ban)的都(dou)不愿意(yi)升(sheng)井(jing)，值(zhi)班(ban)(ban)(ban)隊長打(da)電話(hua)到井(jing)下調解，交班(ban)(ban)(ban)的才走。兄弟(di)們有這樣的干(gan)勁，我心里非常(chang)的感動。嚴格(ge)按(an)照安(an)全規

　　程(cheng)作業，嚴(yan)守(shou)勞動紀律(lv)，這樣我們的(de)隊伍才會(hui)有(you)無窮的(de)戰(zhan)斗(dou)力。

　　這幾個(ge)月通過兄(xiong)弟(di)們的共(gong)同(tong)努力，巷(xiang)道進尺、工程質(zhi)量都穩步提升。

　　四、結束語

　　在以后的(de)(de)(de)管理過程中(zhong)，一(yi)(yi)定要與(yu)職工(gong)(gong)多溝通(tong)，多動員(yuan)，多做思想工(gong)(gong)作，用我(wo)的(de)(de)(de)語言行(xing)(xing)動激勵(li)每一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)，使全體職工(gong)(gong)都能心往一(yi)(yi)處想，勁往一(yi)(yi)處使，擰成(cheng)一(yi)(yi)股(gu)繩，把綜掘隊建設(she)成(cheng)一(yi)(yi)個能打善戰、作風強硬、執行(xing)(xing)力強的(de)(de)(de)隊伍，為(wei)下(xia)(xia)月的(de)(de)(de)安(an)全生產(chan)任(ren)務打下(xia)(xia)堅(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，為(wei)下(xia)(xia)一(yi)(yi)年度的(de)(de)(de)采(cai)掘接(jie)替(ti)做出我(wo)們的(de)(de)(de)貢(gong)獻，絕不(bu)辜負礦(kuang)領導(dao)對我(wo)隊的(de)(de)(de)期望。

　　五、六月份工作計劃

　　1、9106工作面(mian)切眼(yan)計劃(hua)掘進110米，打排放孔及校檢18次。

　　2、9106工作面切眼安裝溜子一(yi)次，安裝電滾筒皮帶一(yi)部，共計時間2天。

　　3、預計在(zai)地面粉矸(gan)720噸。

　　綜掘隊

　　20xx年6月1日

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