車(che)間(jian)年終工作總結15篇

　　總(zong)(zong)結(jie)是對某(mou)一階段的(de)工作(zuo)、學習或(huo)思想(xiang)中(zhong)的(de)經(jing)驗(yan)或(huo)情況進行分析(xi)研究(jiu)的(de)書面(mian)材料，它(ta)可以(yi)提升我們發現問題的(de)能力(li)，因此我們需要回頭歸(gui)納，寫(xie)一份總(zong)(zong)結(jie)了。那么總(zong)(zong)結(jie)要注(zhu)意(yi)有什么內容呢？以(yi)下是小編為(wei)大家收集的(de)車間年(nian)終工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，歡(huan)迎閱讀，希望大家能夠喜歡(huan)。

車間年終工作總結1

　　這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)年來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)我(wo)(wo)(wo)非常(chang)珍惜，現在(zai)我(wo)(wo)(wo)也考慮到了很(hen)多事(shi)情，不(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么都應(ying)該保持一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)心態，我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)能(neng)夠在(zai)今(jin)(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)繼(ji)續(xu)發揮自(zi)己(ji)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)車(che)間質檢(jian)，我(wo)(wo)(wo)總是(shi)(shi)(shi)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)挑戰自(zi)己(ji)，總是(shi)(shi)(shi)會(hui)把(ba)這(zhe)(zhe)些細節的(de)(de)上(shang)面的(de)(de)東西努(nu)力(li)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，不(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么事(shi)情都應(ying)先做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)本職，在(zai)今(jin)(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)也會(hui)努(nu)力(li)實現自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)，其(qi)實很(hen)多時候就是(shi)(shi)(shi)應(ying)為(wei)一(yi)(yi)(yi)些簡單(dan)的(de)(de)事(shi)情就能(neng)夠讓工(gong)作(zuo)出問題，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)年來(lai)我(wo)(wo)(wo)主(zhu)動地做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)各項工(gong)作(zuo)，完成了在(zai)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)的(de)(de)所有(you)(you)事(shi)態，在(zai)這(zhe)(zhe)個過程(cheng)當(dang)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)也會(hui)繼(ji)續(xu)用心的(de)(de)維(wei)持下(xia)去，未來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)上(shang)面我(wo)(wo)(wo)依(yi)然有(you)(you)著足夠的(de)(de)動力(li)，我(wo)(wo)(wo)想(xiang)不(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么事(shi)情其(qi)實都應(ying)該有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個方向，我(wo)(wo)(wo)也總結一(yi)(yi)(yi)下(xia)已經過去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，回顧工(gong)作(zuo)依(yi)然是(shi)(shi)(shi)充滿動力(li)。

　　車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)雖然是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)枯燥，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)分做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)與不(bu)好(hao)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名質檢(jian)員我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直本著嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度在做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)相(xiang)信(xin)今后在工作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)能夠保(bao)持一(yi)(yi)個穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態，現在跟未來(lai)這都(dou)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)需(xu)要做到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要工作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)檢(jian)查(cha)車(che)間(jian)各項(xiang)(xiang)指標(biao)，檢(jian)查(cha)產品(pin)，一(yi)(yi)年來(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)真負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做好(hao)了這些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)，在這個過程當中(zhong)(zhong)還是(shi)(shi)(shi)會有(you)(you)(you)很多任(ren)務在等著我(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)相(xiang)信(xin)只有(you)(you)(you)在這個過程當中(zhong)(zhong)才能妥善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理好(hao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)面(mian)遵從車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)規(gui)定(ding)，并(bing)且嚴格執行，我(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)只有(you)(you)(you)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在工作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)實現對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)挑戰，這么以(yi)來(lai)才能做到質量過關，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名質檢(jian)我(wo)(wo)(wo)(wo)現在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)自己，提升自己工作(zuo)(zuo)(zuo)水平，總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說過去一(yi)(yi)年我(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)收(shou)獲，有(you)(you)(you)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)這遠遠還是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠，很多時候(hou)需(xu)要端正自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)`態度，我(wo)(wo)(wo)(wo)知道作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)質檢(jian)我(wo)(wo)(wo)(wo)還需(xu)要更(geng)加用心，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)做什么事(shi)情都(dou)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　在(zai)能力上(shang)(shang)面(mian)(mian)我(wo)懂得(de)去提(ti)高自(zi)(zi)(zi)(zi)己，作(zuo)(zuo)為(wei)質檢(jian)(jian)(jian)就一定首先對(dui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己苛(ke)刻(ke)，然后才能對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)心，這是(shi)我(wo)現階段(duan)(duan)理應保持下(xia)去的(de)(de)，質量(liang)絕對(dui)是(shi)要過關(guan)的(de)(de)，對(dui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)能力上(shang)(shang)面(mian)(mian)應該有足夠的(de)(de)判斷，我(wo)自(zi)(zi)(zi)(zi)認為(wei)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)面(mian)(mian)我(wo)能力不(bu)差，但(dan)是(shi)我(wo)也(ye)懂得(de)一些道理，只有積累了足夠多的(de)(de)經驗，質檢(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)才能做的(de)(de)更(geng)加優(you)秀，現階段(duan)(duan)的(de)(de)我(wo)還(huan)是(shi)做的(de)(de)不(bu)夠好，我(wo)也(ye)想清楚(chu)了未來在(zai)質檢(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)面(mian)(mian)我(wo)會更(geng)加用心，嚴(yan)格(ge)產品的(de)(de)質量(liang)，雖(sui)然是(shi)短短一年但(dan)是(shi)我(wo)還(huan)是(shi)把自(zi)(zi)(zi)(zi)己放在(zai)最(zui)前線(xian)的(de)(de)位置，我(wo)相(xiang)信只有這樣才能夠更(geng)加磨(mo)練自(zi)(zi)(zi)(zi)己，做一名出色的(de)(de)質檢(jian)(jian)(jian)員。

車間年終工作總結2

　　新的一(yi)(yi)年即將來臨，20xx年不(bu)知不(bu)覺地過(guo)去(qu)了(le)。在過(guo)去(qu)的一(yi)(yi)年中，沒有一(yi)(yi)點(dian)前展。在即將踏入20xx年之(zhi)際，作為一(yi)(yi)名車間主(zhu)任我對我在20xx年的工(gong)作有必要做(zuo)一(yi)(yi)個總結，爭取明年更好點(dian)。

　　一、制定規章制度

　　在生(sheng)產上為了(le)加強(qiang)生(sheng)產管理(li)，車間制(zhi)定了(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)。在制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)約束下(xia)，和(he)質(zhi)檢部門(men)的(de)(de)(de)配合下(xia)能夠(gou)及時完成(cheng)上級(ji)下(xia)達(da)的(de)(de)(de)生(sheng)產任務(wu)，確保生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)產品要高(gao)質(zhi)量，要求員工(gong)認識到質(zhi)量的(de)(de)(de)重要性。

　　二、質量監控

　　在生(sheng)產過程中(zhong)進行質量(liang)(liang)監控，協助質檢做好產品的(de)檢查工作，確(que)保生(sheng)產出來的(de)產品要高質量(liang)(liang)，真正做到我們正典人所提倡的(de)“正品”。

　　三、三效管理

　　在管(guan)(guan)理方面提出的三效管(guan)(guan)理方式：

　　A：向(xiang)管(guan)理(li)(li)要(yao)效益，向(xiang)質量要(yao)效益，緊(jin)抓安全生產(chan)，沒(mei)有安全就(jiu)談(tan)不(bu)上效益，要(yao)求員工能夠合(he)理(li)(li)規范的(de)進行操作。沒(mei)有質量也(ye)就(jiu)沒(mei)有效益，產(chan)量再高也(ye)是徒勞，相反還(huan)會對企業造成損失(shi)。

　　B：向管(guan)理要效率，合理進行(xing)工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)，做到知人(ren)善用，對員(yuan)工(gong)(gong)定(ding)員(yuan)定(ding)崗(gang)，讓(rang)每位員(yuan)工(gong)(gong)都在最適(shi)合的崗(gang)位工(gong)(gong)作，提(ti)高設(she)備的利用率，提(ti)高工(gong)(gong)作效率。節約(yue)生(sheng)產成本。

　　C：向管(guan)理(li)要效力(li)，對效力(li)的(de)(de)(de)理(li)解我個(ge)人(ren)(ren)(ren)認為就是發揮個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)最大能力(li)。在這點上(shang)要注意員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想動態(tai)，根據(ju)我個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)經(jing)驗做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想工(gong)(gong)作(zuo)，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)凝聚力(li)。這樣(yang)才能出(chu)(chu)效力(li)。杜絕員(yuan)工(gong)(gong)出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)不出(chu)(chu)力(li)的(de)(de)(de)現象。我覺(jue)得一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，對上(shang)級要讓(rang)上(shang)級放心(xin)，對下(xia)級要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)覺(jue)得和你(ni)干有奔(ben)頭。

　　四、生產設備方面

　　每(mei)個(ge)月都進行維護保養，有專人負(fu)責。車(che)間主任負(fu)責監督，確保正(zheng)常(chang)生產，一年當中基本上沒(mei)有因為設備損壞而耽(dan)誤生產。

　　五、新員工培訓

　　對(dui)新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)做到先(xian)易后難(nan)，在新員(yuan)(yuan)工(gong)剛剛來的(de)時候，連(lian)打包(bao)帶都(dou)不會(hui)換，經(jing)過培(pei)訓(xun)現在車(che)間(jian)的(de)工(gong)人(ren)都(dou)可以使用(yong)所有的(de)生產設備(bei)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想素(su)質(zhi)低，針對(dui)這個現象，車(che)間(jian)一個星期開(kai)一次(ci)工(gong)作例會(hui)，一個月開(kai)一次(ci)質(zhi)量事(shi)故會(hui)議。提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想素(su)質(zhi)，和技術素(su)質(zhi)，使員(yuan)(yuan)工(gong)慢慢成為一個合(he)格的(de)正(zheng)典人(ren)。

　　六、信息系統使用

　　在(zai)GMP信息系統(tong)使用上，所有的(de)產品都做(zuo)了(le)記(ji)錄，原來(lai)的(de)記(ji)錄是一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)，從10月份開始我(wo)們的(de)兩個(ge)(ge)班組(zu)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)班組(zu)已經能夠獨立的(de)填寫記(ji)錄。用系統(tong)來(lai)指(zhi)導生產，減少質量事故的(de)發生。

　　七、車間衛生

　　車間(jian)的(de)(de)衛(wei)生和廠房的(de)(de)維護也做的(de)(de)比較不錯。除了有個別(bie)的(de)(de)門有輕微的(de)(de)擦(ca)痕之外(wai)沒有發現員工(gong)(gong)故(gu)意(yi)的(de)(de)損(sun)壞。沒有發現門鎖不能正常(chang)使(shi)用。衛(wei)生也搞(gao)的(de)(de)一塵不染(ran)，每個衛(wei)生區(qu)域都(dou)有專(zhuan)人負(fu)責，生產輔助設備有專(zhuan)人清(qing)洗(xi)，工(gong)(gong)衣和洗(xi)手(shou)間(jian)都(dou)有專(zhuan)人清(qing)洗(xi)打掃，分工(gong)(gong)明(ming)確大大提高員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及(ji)時準確。在(zai)生產上也是按照(zhao)先報先生產，確保(bao)正(zheng)常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備(bei)了潔凈工(gong)(gong)作服，一次性手套。口罩(zhao)按(an)(an)月(yue)定(ding)量發放。工(gong)(gong)資采(cai)取記(ji)件制，提高了員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作熱情，每(mei)個月(yue)的工(gong)(gong)資表(biao)都能準時(shi)交到(dao)財(cai)(cai)務部，配合財(cai)(cai)務部門按(an)(an)時(shi)發放工(gong)(gong)資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1、員(yuan)工的安(an)全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到(dao)位(wei)，在生產速補的時候有多裝和(he)少裝的現象。

　　3、員(yuan)工和質檢配(pei)合不是很好(hao)。

　　4、員工的(de)質(zhi)量意(yi)識不強，認為質(zhi)量就是(shi)質(zhi)檢的(de)事(shi)情。

　　20xx年轉瞬即逝，在這(zhe)一年里我經歷了很(hen)多、學會了很(hen)多、同時(shi)也收獲(huo)了很(hen)多。

　　在(zai)這一年里(li)我通過不斷的.努力，加強管理(li)、技術學習，加強了車間(jian)的現場管理(li)，把(ba)好質(zhi)量關，盡自已最(zui)(zui)大(da)的努力把(ba)工(gong)作做(zuo)到最(zui)(zui)好。

　　在(zai)這(zhe)一年(nian)里，在(zai)公司領導(dao)的正確(que)領導(dao)下(xia)，扎實(shi)整改(gai)，穩定生產，圓滿完成了20xx年(nian)的生產任務。

　　總結如下：

　　1、強(qiang)化安(an)全意識(shi)，落(luo)實安(an)全措施：

　　高度(du)重(zhong)(zhong)視(shi)安全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)，充分利用班前會(hui)，向員(yuan)工進行安全(quan)(quan)教育，使員(yuan)工清楚(chu)了安全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)要性，提高了員(yuan)工安全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)防范意(yi)識。

　　2、基(ji)本保(bao)(bao)證(zheng)了生(sheng)產進(jin)度(du)：全年共完成220個(ge)訂單與(yu)(yu)樣機(ji)，其中90%的是(shi)(shi)保(bao)(bao)證(zheng)了進(jin)度(du)要求。這(zhe)在上年有所提高，其中不能(neng)保(bao)(bao)進(jin)度(du)的大多都是(shi)(shi)希(xi)望的，這(zhe)也(ye)與(yu)(yu)我們員工(gong)和管理者的技能(neng)有關(guan)，質量(liang)與(yu)(yu)效率都不是(shi)(shi)很高。

　　3、提(ti)高生(sheng)產效率：人員(yuan)合理調配(pei)，規范(fan)工(gong)(gong)作紀律(lv)，培養(yang)了一(yi)部(bu)分技(ji)術(shu)員(yuan)工(gong)(gong)。生(sheng)產效率的提(ti)高在裝配(pei)組表現的最為明顯。

　　4、加強(qiang)基(ji)礎設施(shi)的建設：（如工樁.夾具.樣板(ban)等）努力(li)為生(sheng)產(chan)服務來(lai)保證生(sheng)產(chan)效率。

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的(de)各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度，用制(zhi)度規(gui)范(fan)職工的(de)行為。

　　2、獎懲分明，進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮骨干(gan)作用和調動全體職工的(de)積極性。

　　3、進一步(bu)加(jia)強(qiang)日常(chang)管理工作的(de)程序化(hua)，做到責任(ren)到人、分工明確、各負其責、協調互助(zhu)。

　　4、進(jin)一步完善每一種產品(pin)的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益(yi)服務(wu)。

　　5、合理搭(da)配人員分(fen)配工(gong)作，取長補(bu)短，充分(fen)發揮每一個人的優點。

　　6、個(ge)別職(zhi)工和(he)班組長質量意識不(bu)強，對待工作中出現(xian)的(de)質量問題不(bu)夠重視，嚴重影響車間整體形象。以(yi)上問題，我們會在下年的(de)工作中重點(dian)解(jie)決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流(liu)程。

　　2、提高(gao)自身管理(li)水平，完(wan)成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不(bu)斷接受新的(de)挑戰(zhan)。

　　4、培養溝(gou)通(tong)，協調能力(li)。

　　20xx我將努力學習管理知(zhi)識，積極參與(yu)各種疑難問題(ti)的(de)(de)分析及(ji)解(jie)決，不(bu)斷提高自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)技(ji)術水平(ping)(ping)，使自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)技(ji)能(neng)和管理水平(ping)(ping)更(geng)上一個臺階，使自(zi)(zi)(zi)己(ji)能(neng)更(geng)好的(de)(de)為(wei)生(sheng)產服務(wu)，為(wei)公司創造更(geng)大效益。

車間年終工作總結3

　　作為生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)讓我明白工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)努力(li)對工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)發展多么重要(yao)，因此我在這(zhe)一(yi)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)能夠積(ji)極配合(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)其他車(che)(che)間(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作并(bing)履行好生(sheng)產(chan)的(de)(de)只能，確保每個(ge)產(chan)品的(de)(de)質量都符合(he)(he)標準并(bing)在生(sheng)產(chan)數量方(fang)面達到要(yao)求，畢竟生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)完成(cheng)對工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)發展十(shi)分(fen)重要(yao)自然要(yao)認真(zhen)遵從(cong)領導的(de)(de)指示，隨著這(zhe)一(yi)年工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)結束也讓我對自己在生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)的(de)(de)表(biao)現進行了以下(xia)總結。

　　在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)熟悉生(sheng)產(chan)流程(cheng)并(bing)確(que)保(bao)(bao)(bao)不(bu)(bu)會出(chu)(chu)(chu)現(xian)錯(cuo)誤(wu)，除了完成(cheng)生(sheng)產(chan)指(zhi)標以外(wai)確(que)保(bao)(bao)(bao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量不(bu)(bu)會出(chu)(chu)(chu)現(xian)問(wen)題(ti)也(ye)(ye)是(shi)十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，可(ke)以說(shuo)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)次品(pin)(pin)越少(shao)甚至(zhi)沒有(you)才越符(fu)合(he)優秀員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)標準(zhun)，所以我(wo)(wo)在這一年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)比較重(zhong)視產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量并(bing)確(que)保(bao)(bao)(bao)生(sheng)產(chan)流程(cheng)不(bu)(bu)會出(chu)(chu)(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，可(ke)以說(shuo)每道工(gong)序自(zi)己(ji)都(dou)有(you)參與其中(zhong)(zhong)(zhong)并(bing)注(zhu)重(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)細節(jie)，另外(wai)我(wo)(wo)也(ye)(ye)利用空閑時(shi)間向質(zhi)檢人員(yuan)進(jin)行(xing)請教(jiao)從而認識到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，這也(ye)(ye)讓我(wo)(wo)明白平時(shi)做好工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)每個細節(jie)才能夠避(bi)免失誤(wu)狀況(kuang)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)現(xian)，事(shi)實上因為自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)疏忽導(dao)致次品(pin)(pin)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)現(xian)也(ye)(ye)是(shi)令(ling)人感(gan)到(dao)不(bu)(bu)光彩的(de)(de)(de)事(shi)情，所以我(wo)(wo)一直在避(bi)免這類狀況(kuang)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)現(xian)并(bing)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)取得了不(bu)(bu)少(shao)成(cheng)就。

　　努力提(ti)升生產(chan)的(de)(de)(de)效(xiao)率并完(wan)(wan)成(cheng)每個月的(de)(de)(de)生產(chan)指標，對(dui)于(yu)生產(chan)車(che)間的(de)(de)(de)員(yuan)工來(lai)說完(wan)(wan)成(cheng)每個月的(de)(de)(de)生產(chan)指標是(shi)最為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de).任務，因此要認真對(dui)待車(che)間的(de)(de)(de)工作并確保生產(chan)任務能(neng)夠順利(li)完(wan)(wan)成(cheng)，事實上由(you)于(yu)需(xu)要完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)生產(chan)指標不能(neng)夠包(bao)含(han)次品的(de)(de)(de)緣故從而需(xu)要盡(jin)量(liang)多(duo)做才行，而且我也要為(wei)(wei)了(le)今后的(de)(de)(de)發展著想并在(zai)有充沛精(jing)力的(de)(de)(de)情況下(xia)嘗(chang)試多(duo)加班，畢竟生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品數量(liang)越多(duo)自己能(neng)夠獲得(de)的(de)(de)(de)薪酬也會(hui)隨(sui)之增多(duo)，即便(bian)是(shi)為(wei)(wei)了(le)考慮將來(lai)成(cheng)家(jia)立業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題也要趁(chen)著年(nian)輕多(duo)積累一(yi)些資金才行。

　　認真遵(zun)守(shou)車間(jian)的規定(ding)并(bing)(bing)注重(zhong)(zhong)操作(zuo)的規范(fan)性(xing)(xing)，對(dui)于車間(jian)工(gong)作(zuo)的完成來(lai)(lai)說遵(zun)守(shou)規定(ding)并(bing)(bing)確保不會出現錯誤(wu)是很重(zhong)(zhong)要(yao)的，而且(qie)我(wo)也一(yi)直在以高要(yao)求(qiu)來(lai)(lai)對(dui)待車間(jian)的工(gong)作(zuo)并(bing)(bing)爭取做得更(geng)好，另(ling)外注重(zhong)(zhong)操作(zuo)的規范(fan)性(xing)(xing)也是為了自身的安全性(xing)(xing)著(zhu)想，畢竟領導也多次強調過生產安全方(fang)面(mian)的問(wen)題并(bing)(bing)要(yao)求(qiu)我(wo)們予以重(zhong)(zhong)視，再加(jia)上操作(zuo)生產設備的過程中(zhong)(zhong)也會存在著(zhu)一(yi)定(ding)的危險(xian)性(xing)(xing)自然要(yao)嚴格約束自己才行(xing)，有著(zhu)這(zhe)份謹慎的態(tai)度導致(zhi)我(wo)在車間(jian)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)很少犯錯。

　　雖然(ran)一年(nian)的時(shi)間(jian)就這樣匆匆結束卻讓(rang)我從中積累了不少經驗(yan)，所以我會(hui)繼(ji)續履(lv)行好(hao)車間(jian)員工(gong)(gong)的職責并(bing)為了工(gong)(gong)廠的發(fa)展而努力，在工(gong)(gong)作中也(ye)會(hui)經常向(xiang)同事請教來提(ti)升(sheng)自身的工(gong)(gong)作能力，一切(qie)的努力都是為了在職業發(fa)展過程中取得(de)進展自然(ran)要予以重視(shi)才行。

車間年終工作總結4

　　在即將過(guo)去的(de)(de)20xx年里，xx集團xx公(gong)司xx車間在各級領導(dao)的(de)(de)關心支(zhi)持下，車間領導(dao)班子和(he)全(quan)體員工(gong)齊心協力(li)，共同(tong)奮戰，戰勝了(le)5.12大地(di)震、原(yuan)材料(liao)漲(zhang)價、金融危(wei)機等(deng)困難(nan)，取得了(le)優異的(de)(de)成(cheng)績。

　　一、合理組織生產，提高人均創造產值

　　xxxx屬于(yu)機械(xie)制造基(ji)礎行(xing)業(ye)(ye)(ye)，是比較典(dian)型的(de)(de)勞動(dong)密集型生產(chan)作業(ye)(ye)(ye)。要按時(shi)(shi)完成生產(chan)任務，需要大(da)量的(de)(de)勞動(dong)力。一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，一(yi)線生產(chan)工人(ren)(ren)的(de)(de)短缺制約(yue)著車(che)(che)間(jian)的(de)(de)生產(chan)能(neng)力，同時(shi)(shi)也反映出車(che)(che)間(jian)人(ren)(ren)均(jun)創造產(chan)值(zhi)較低(di)。另一(yi)方面，xx生產(chan)需要耗費大(da)量的(de)(de)電(dian)(dian)能(neng)，電(dian)(dian)價(jia)(jia)的(de)(de)高(gao)低(di)直(zhi)接影響著車(che)(che)間(jian)鑄(zhu)造生產(chan)成本。多(duo)年以(yi)來(lai)車(che)(che)間(jian)一(yi)直(zhi)實(shi)行(xing)8小時(shi)(shi)三(san)班(ban)倒連續作業(ye)(ye)(ye)生產(chan)方式。每天24小時(shi)(shi)里，電(dian)(dian)價(jia)(jia)有較大(da)的(de)(de)差異，即峰段、平段、谷段區(qu)別。峰段時(shi)(shi)期的(de)(de)電(dian)(dian)價(jia)(jia)是谷段電(dian)(dian)價(jia)(jia)的(de)(de)4倍左右。在20xx年里，車(che)(che)間(jian)為提高(gao)人(ren)(ren)均(jun)創造產(chan)值(zhi)，同時(shi)(shi)降低(di)電(dian)(dian)價(jia)(jia)成本，車(che)(che)間(jian)做了以(yi)下工作：

　　1.優化(hua)班(ban)(ban)(ban)組人(ren)員(yuan)(yuan)，變三班(ban)(ban)(ban)倒為(wei)兩(liang)班(ban)(ban)(ban)倒。車(che)(che)間(jian)(jian)優化(hua)前方(fang)生產班(ban)(ban)(ban)組人(ren)員(yuan)(yuan)，將原有(you)(you)三個(ge)生產班(ban)(ban)(ban)組調整為(wei)兩(liang)個(ge)。這樣，一方(fang)面有(you)(you)效地緩(huan)解了前方(fang)生產班(ban)(ban)(ban)組人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)足的(de)問題，有(you)(you)效提高(gao)人(ren)均創造(zao)產值(zhi);另一方(fang)面，取消原有(you)(you)峰段(duan)生產班(ban)(ban)(ban)組的(de)生產工(gong)作，降低峰段(duan)用電量比(bi)例(li)，有(you)(you)效減少電價成本。這期間(jian)(jian)，根(gen)據(ju)生產計劃，車(che)(che)間(jian)(jian)領導班(ban)(ban)(ban)子做(zuo)好員(yuan)(yuan)工(gong)思想工(gong)作，在必要的(de)時(shi)候(hou)適當(dang)延長每班(ban)(ban)(ban)工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)，按時(shi)保質保量的(de)完(wan)成公(gong)司下達的(de)生產任務(wu)。20xx年(nian)，車(che)(che)間(jian)(jian)用電量比(bi)例(li)為(wei)：峰段(duan)32%，平段(duan)30%，谷段(duan)38%;20xx年(nian)，車(che)(che)間(jian)(jian)用電量比(bi)例(li)為(wei)：峰段(duan)27%，平段(duan)28%，谷段(duan)45%。

　　2.減少后方(fang)輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，提升車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均效益(yi)。xx車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)作為(wei)xx公(gong)司的(de)生產主(zhu)體，生產是(shi)工(gong)作的(de)重中之重。20xx年，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)一(yi)如既往(wang)的(de)把(ba)工(gong)作重心放在前方(fang)生產班(ban)組，在通過合(he)(he)理優(you)化前方(fang)班(ban)組人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)同(tong)時，大力裁(cai)減后方(fang)輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量。車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)認真分析后方(fang)輔助(zhu)工(gong)作特色，進行(xing)合(he)(he)理的(de)組合(he)(he)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)培訓，使后方(fang)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)均能身兼數(shu)(shu)職(zhi)。這樣，順(shun)利的(de)裁(cai)減了后方(fang)輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量，有效的(de)提升了全車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均效益(yi)。20xx年，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)后方(fang)班(ban)組連同(tong)車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)班(ban)子共計(ji)90人(ren)(ren)(ren)(ren);20xx年，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)后方(fang)班(ban)組連同(tong)車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)班(ban)子共計(ji)62人(ren)(ren)(ren)(ren)，減少了28人(ren)(ren)(ren)(ren)，裁(cai)減比(bi)例達30%左右。

　　3.推進技(ji)術創(chuang)新，提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。20xx年，車(che)(che)間(jian)為緩解人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)矛盾(dun)，提(ti)升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率，按時完成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，進行了大膽(dan)的(de)(de)(de)技(ji)術創(chuang)新。車(che)(che)間(jian)結合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況，并考慮(lv)品(pin)種結構(gou)和綜(zong)合成本，大膽(dan)的(de)(de)(de)提(ti)出xx生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝。通過車(che)(che)間(jian)技(ji)術組(zu)的(de)(de)(de)努力(li)，迅(xun)速的(de)(de)(de)穩定(ding)了xx生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝，然后迅(xun)速推廣生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。這樣，在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這類產(chan)(chan)品(pin)時效(xiao)率提(ti)高了60%以上，也(ye)在一(yi)定(ding)程度上緩解了車(che)(che)間(jian)人(ren)力(li)資源(yuan)短缺帶來的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制約。

　　4.加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)基(ji)礎管(guan)理(li)，提高員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)積(ji)極(ji)性。20xx年，車(che)(che)間和生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)(ban)組(zu)一起，制(zhi)訂出《班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)》，將班(ban)(ban)組(zu)基(ji)礎管(guan)理(li)制(zhi)成標準下發各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)(ban)組(zu)，并(bing)要求班(ban)(ban)組(zu)在生(sheng)產(chan)(chan)中切實執(zhi)行。《班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)》的推行，有效地(di)提高班(ban)(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)(chan)積(ji)極(ji)性。加(jia)強員(yuan)工(gong)(gong)與車(che)(che)間之間的溝通工(gong)(gong)作(zuo)，使全(quan)車(che)(che)間上下一心，為車(che)(che)間各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)的順利完成打下了堅實的基(ji)礎。

　　20xx年，車間通(tong)過以(yi)上(shang)工作，克服了重重困難，不僅按(an)時保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)(de)完成了公司下達的(de)(de)生產任(ren)務，而且有效的(de)(de)降(jiang)低了生產成本。

　　二、攻克技術難關，保證質量降低成本

　　20xx年對(dui)于中國是(shi)不平凡的一年，對(dui)于我們公司(si)來說，同(tong)樣(yang)是(shi)如此。年初(chu)的冰雪(xue)災害，5.12大地震、原材料(liao)漲價、金融危(wei)機等因素給公司(si)的采(cai)購工作(zuo)帶來了很大的壓力(li)。在(zai)這種(zhong)狀(zhuang)況下，xx車間沒(mei)有畏(wei)縮(suo)，而是(shi)迎難(nan)而上。車間積極響應公司(si)董事長xxx先生(sheng)“xxx，xxx，xxx，xxx”的指(zhi)示，組織車間技(ji)術力(li)量，攻克(ke)技(ji)術難(nan)關，保證產品質量，降低生(sheng)產成本。車間開展的具體(ti)工作(zuo)如下：

　　1.減少xx使(shi)(shi)用比(bi)例(li)(li)，增(zeng)加(jia)xxx使(shi)(shi)用量。20xx年(nian)，車間生(sheng)產(chan)用料(liao)中xx使(shi)(shi)用比(bi)例(li)(li)在45%左(zuo)右。如果在20xx年(nian)仍然穩(wen)定(ding)在這種水平，勢(shi)必給(gei)公司(si)(si)增(zeng)加(jia)xx采(cai)(cai)購量，而20xx年(nian)上半(ban)年(nian)原(yuan)材料(liao)大幅漲價，必然會(hui)增(zeng)加(jia)公司(si)(si)采(cai)(cai)購壓力(li)，增(zeng)加(jia)生(sheng)產(chan)成本。于是，年(nian)初車間即成立“提高xx使(shi)(shi)用比(bi)例(li)(li)，降(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成本”項目(mu)(mu)組，進行減小(xiao)xx使(shi)(shi)用比(bi)例(li)(li)，增(zeng)加(jia)xx等回爐料(liao)使(shi)(shi)用量的(de)(de)工藝試(shi)驗。車間給(gei)項目(mu)(mu)組下達目(mu)(mu)標(biao)：全年(nian)xx使(shi)(shi)用量控制(zhi)在20%左(zuo)右，消(xiao)化掉(diao)積壓的(de)(de)大量xx，避免xx外(wai)賣帶來(lai)的(de)(de)損失(shi)。20xx年(nian)1到12月，車間xx使(shi)(shi)用比(bi)例(li)(li)為(wei)22%左(zuo)右，比(bi)20xx年(nian)的(de)(de)45%下降(jiang)(jiang)了23%個百分點，下降(jiang)(jiang)比(bi)例(li)(li)達到50%以上。20xx年(nian)車間共完(wan)成xx毛(mao)坯產(chan)量17865.29噸(dun)，即為(wei)公司(si)(si)減少了4100余(yu)噸(dun)xx采(cai)(cai)購計劃。按xx和(he)公司(si)(si)xx每噸(dun)差價1100元計算，全年(nian)為(wei)公司(si)(si)節約了450萬以上的(de)(de)采(cai)(cai)購資(zi)金。

　　2.推(tui)進生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝革新，穩(wen)(wen)定產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)。如前文所述(shu)，車間20xx年度大(da)幅度增(zeng)加(jia)(jia)xx等回爐(lu)料(liao)使用量(liang)，給車間質(zhi)量(liang)控制帶(dai)來了相當(dang)大(da)的(de)難度。車間技(ji)(ji)術(shu)人員根(gen)據(ju)現有生(sheng)產(chan)(chan)條件(jian)，從技(ji)(ji)術(shu)上不斷創新，摸(mo)索(suo)出(chu)一套(tao)符合高(gao)比例回爐(lu)料(liao)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)工(gong)藝控制方法。車間技(ji)(ji)術(shu)組(zu)制訂(ding)出(chu)了《降低xx(包(bao)括不同(tong)于xx的(de)xxx、xx)、增(zeng)加(jia)(jia)xx用量(liang)后(hou)xxx-xxxxxxxx操作(zuo)規程》，《xxxx標(biao)準(zhun)工(gong)作(zuo)法》，《xxxx標(biao)準(zhun)工(gong)作(zuo)法》等工(gong)藝執行標(biao)準(zhun)，組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)認真學習領會(hui)，在生(sheng)產(chan)(chan)過程中嚴格執行，技(ji)(ji)術(shu)組(zu)加(jia)(jia)強(qiang)對執行情況(kuang)的(de)監督考核。通過上述(shu)措(cuo)施，有效地穩(wen)(wen)定了xxxx質(zhi)量(liang)，使產(chan)(chan)品各項(xiang)質(zhi)量(liang)指標(biao)和(he)性能完全(quan)達到(dao)客戶(hu)要(yao)求(qiu)。

　　3.加強(qiang)重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)控制(zhi)，降(jiang)低(di)廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)，降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本。車(che)間把一(yi)些單只成(cheng)(cheng)本較高(gao)(gao)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)難度(du)較高(gao)(gao)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)列為重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。這(zhe)(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)的高(gao)(gao)低(di)，很大(da)程度(du)上影響著車(che)間整體生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。20xx年里(li)，車(che)間將這(zhe)(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)指標下(xia)達給相(xiang)關(guan)人(ren)員，加強(qiang)對這(zhe)(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)。重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)的高(gao)(gao)低(di)和相(xiang)關(guan)人(ren)員工資(zi)收入掛(gua)鉤。這(zhe)(zhe)樣，提高(gao)(gao)了車(che)間全(quan)員參與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)的積極性(xing)，在(zai)20xx年里(li)有效的控制(zhi)了這(zhe)(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)，降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhi)系列產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，20xx年廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)一(yi)直偏高(gao)(gao)，在(zai)20xx年里(li)，車(che)間技術人(ren)員認真分(fen)析(xi)廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)形(xing)式，總結經驗教訓，進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)改進。終于有效的將這(zhe)(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)率(lv)控制(zhi)在(zai)公(gong)司下(xia)達的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)指標之內，全(quan)年減(jian)少(shao)廢(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)(pin)損(sun)失40余萬元。

　　4.優化xxxx，壓縮xx控(kong)制(zhi)范圍，減(jian)少xxxx使(shi)用(yong)。xxxx價(jia)值較高(gao)，占據我車(che)間xx生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本的很大一部分(fen)。而(er)這些(xie)xx往(wang)往(wang)又是(shi)客戶(hu)要(yao)(yao)求(qiu)的質量關(guan)鍵(jian)指標。如果低(di)于產(chan)(chan)(chan)品技(ji)(ji)術要(yao)(yao)求(qiu)，產(chan)(chan)(chan)品只能報廢。所以，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班組在這些(xie)關(guan)鍵(jian)xx的控(kong)制(zhi)上(shang)往(wang)往(wang)為了保(bao)險起見而(er)比產(chan)(chan)(chan)品技(ji)(ji)術要(yao)(yao)求(qiu)下限(xian)高(gao)一些(xie)。這就需要(yao)(yao)一個合適的“度”，把(ba)握好了這個“度”，就能在保(bao)證質量要(yao)(yao)求(qiu)的同(tong)時有效的減(jian)少xxxx的使(shi)用(yong)量。為此，車(che)間技(ji)(ji)術人員根(gen)據各產(chan)(chan)(chan)品實際(ji)要(yao)(yao)求(qiu)，制(zhi)定(ding)出絕對能滿足技(ji)(ji)術要(yao)(yao)求(qiu)的xxxx控(kong)制(zhi)范圍，即(ji)最(zui)大限(xian)度減(jian)小(xiao)xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣，也(ye)給前(qian)方班組生(sheng)產(chan)(chan)(chan)帶來了一定(ding)的難度。但(dan)是(shi)，大家齊心協力，為了車(che)間的整(zheng)體利益，為了降低(di)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本而(er)自(zi)覺(jue)貢獻，將xxxxxx控(kong)制(zhi)在合理(li)的范圍內，有效的降低(di)了xxxx生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本。

　　5.加強(qiang)質量追(zhui)溯，減(jian)少操作(zuo)(zuo)廢品。由(you)于(yu)(yu)xxxx生(sheng)(sheng)產條件的(de)影響，xx的(de)xx溫度普(pu)遍在(zai)800℃以上(shang)。而(er)xxxx全身上(shang)下都要加工，所以車(che)間(jian)無法做(zuo)到每(mei)一(yi)只(zhi)(zhi)xx的(de)標(biao)識(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理。這樣導致了(le)一(yi)直以來(lai)，對(dui)流(liu)出車(che)間(jian)的(de)操作(zuo)(zuo)廢品無法追(zhui)蹤(zong)到操作(zuo)(zuo)者。20xx年里，車(che)間(jian)終于(yu)(yu)掌握到了(le)一(yi)種行(xing)之有(you)效的(de)xx標(biao)識(shi)(shi)(shi)辦法。這就(jiu)是采用(yong)車(che)間(jian)原本會丟棄的(de)一(yi)種廢舊物質作(zuo)(zuo)為專用(yong)的(de)`記(ji)號筆(bi)對(dui)每(mei)一(yi)只(zhi)(zhi)xxxxx進(jin)行(xing)標(biao)識(shi)(shi)(shi)。車(che)間(jian)在(zai)生(sheng)(sheng)產班組中迅(xun)速推廣標(biao)識(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理，制定出《xxxx車(che)間(jian)關(guan)于(yu)(yu)不合格品xx的(de)標(biao)識(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理規定》，監(jian)督班組嚴格執行(xing)。通過標(biao)識(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理的(de)推進(jin)，有(you)效的(de)減(jian)少了(le)車(che)間(jian)操作(zuo)(zuo)廢品的(de)產生(sheng)(sheng)，降低了(le)車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產成本。

　　不平凡的20xx年里，xxxx車(che)間全體員工不畏艱難，在(zai)各自平凡的工作崗位上兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，無私(si)奉獻，通過(guo)上述技術活(huo)動，和(he)車(che)間領導班子一起，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的完成(cheng)(cheng)了公(gong)司(si)下達的降成(cheng)(cheng)本保質量任務(wu)，為公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)渡(du)過(guo)20xx年的重(zhong)重(zhong)困難作出(chu)了巨大的貢獻.

　　三、開展員工培訓，提升員工整體素質

　　xxxx生產(chan)由于(yu)其艱苦的(de)生產(chan)條件和較高的(de)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)，以及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資收益較低(di)的(de)因(yin)素(su)，決定(ding)了(le)車(che)間(jian)一線生產(chan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)整(zheng)體文化素(su)質(zhi)(zhi)不可(ke)能有(you)多高。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)文化素(su)質(zhi)(zhi)的(de)偏低(di)，給(gei)車(che)間(jian)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)帶來(lai)了(le)一定(ding)難度(du)。對(dui)此，車(che)間(jian)領(ling)導班子和全車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一起努力，從以下幾方面開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)，取得了(le)卓有(you)成效的(de)業績，成功的(de)解(jie)決了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)文化素(su)質(zhi)(zhi)偏低(di)帶來(lai)的(de)影(ying)響(xiang)。

　　1.抓好新(xin)(xin)進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)教育(yu)(yu)，給(gei)(gei)班(ban)(ban)組輸(shu)送合格的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)者。從20xx年初起，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)在原有新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入廠三級安(an)全教育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，增加了(le)(le)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)文化、技(ji)(ji)能教育(yu)(yu)。新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來到車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)后，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)會派專(zhuan)人(ren)帶(dai)領(ling)他(ta)們(men)到車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)參觀，給(gei)(gei)他(ta)們(men)講解現場生產(chan)(chan)(chan)注意(yi)事項(xiang)，消除新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)高溫生產(chan)(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)(de)恐(kong)懼(ju)心(xin)理。其(qi)次，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)將對新(xin)(xin)進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行xxxxxx生產(chan)(chan)(chan)基礎知識的(de)(de)(de)(de)(de)普及教育(yu)(yu)。結合員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)文化水平，深入淺出的(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)(gei)他(ta)們(men)講解xxxx生產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)(de)要點、注意(yi)事項(xiang)。然后，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)安(an)排(pai)技(ji)(ji)能嫻熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一對一簽(qian)訂《師帶(dai)徒協議》，對新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行三個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能培訓。三個(ge)月(yue)(yue)后，車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)技(ji)(ji)術組、生產(chan)(chan)(chan)班(ban)(ban)組檢驗員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、班(ban)(ban)組長一起對新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能進行考(kao)核(he)(he)，考(kao)核(he)(he)合格的(de)(de)(de)(de)(de)發給(gei)(gei)上(shang)崗證書。通過以上(shang)措施(shi)，有效的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高了(le)(le)新(xin)(xin)進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)業務素質，對車(che)(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍整體(ti)技(ji)(ji)能的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升起到了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　2.開(kai)好班(ban)前班(ban)后會，隨時對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)業務(wu)技(ji)能(neng)培訓(xun)。車間相關職能(neng)人員(yuan)(yuan)(yuan)積極參加(jia)班(ban)組(zu)舉行(xing)的(de)(de)(de)(de)班(ban)前班(ban)后會，實(shi)時對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)技(ji)能(neng)和(he)安全操(cao)作的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)工(gong)(gong)作。車間的(de)(de)(de)(de)注意事項較多(duo)，向(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)了一(yi)(yi)遍根本不可(ke)能(neng)記(ji)住(zhu)，所以，這就要求我們不停的(de)(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)解(jie)，一(yi)(yi)遍又(you)一(yi)(yi)遍，次數多(duo)了，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)就多(duo)了。在會上，相關職能(neng)人員(yuan)(yuan)(yuan)及時向(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通(tong)報近期質量工(gong)(gong)作情(qing)況，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)不恰(qia)當的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)或現(xian)象及時指出。在生產(chan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，技(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)深入生產(chan)現(xian)場(chang)，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)指導(dao)，及時和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)起解(jie)決生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)問題。通(tong)過這種(zhong)實(shi)時的(de)(de)(de)(de)業務(wu)技(ji)能(neng)培訓(xun)，有效的(de)(de)(de)(de)穩定了車間員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體業務(wu)素質。

　　3.結合不同工作(zuo)崗位進(jin)行(xing)有針(zhen)對性(xing)(xing)的(de)培(pei)訓。在提高車間(jian)(jian)整體員(yuan)(yuan)工隊伍業(ye)務(wu)(wu)素質的(de)同時，車間(jian)(jian)還針(zhen)對不同的(de)工作(zuo)崗位，進(jin)行(xing)有針(zhen)對性(xing)(xing)的(de)培(pei)訓。20xx年(nian)以(yi)來，車間(jian)(jian)技術(shu)人員(yuan)(yuan)根(gen)據xxxx生(sheng)產(chan)xx的(de)流程，對不同工作(zuo)崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進(jin)行(xing)有針(zhen)對性(xing)(xing)的(de)專門培(pei)訓，并培(pei)養員(yuan)(yuan)工的(de)質量(liang)監(jian)督意(yi)識——即(ji)每個崗位都(dou)有權力和義務(wu)(wu)監(jian)督上一工序的(de)工作(zuo)質量(liang)。根(gen)據各崗位工作(zuo)特(te)點(dian)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)(wu)指導，編(bian)制培(pei)訓試題(ti)，組(zu)織員(yuan)(yuan)工考試。使全車間(jian)(jian)員(yuan)(yuan)工清楚地知道自己該(gai)做什(shen)么，怎(zen)樣做以(yi)及如果(guo)不這樣將會產(chan)生(sheng)的(de)不良后果(guo)。通過這種(zhong)培(pei)訓，也(ye)有利的(de)促(cu)進(jin)了(le)車間(jian)(jian)員(yuan)(yuan)工隊伍整體業(ye)務(wu)(wu)素質的(de)提升。

　　4.對關鍵(jian)崗位進行(xing)重點(dian)培(pei)訓并加強監督考核。20xx年(nian)，車(che)間(jian)(jian)技(ji)術(shu)(shu)組(zu)通(tong)過xxxxxx生產(chan)流程的(de)(de)(de)分析研究，識別出其中的(de)(de)(de)幾(ji)個關鍵(jian)崗位。這些關鍵(jian)崗位對整個生產(chan)過程的(de)(de)(de)穩定受控起著至關重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，很(hen)大(da)程度上(shang)決定著產(chan)品的(de)(de)(de)質量狀(zhuang)況。如：生產(chan)線長，xxxx班長，xxxxx，xxxx班長，xxxxx等(deng)。為了加強車(che)間(jian)(jian)對質量的(de)(de)(de)控制(zhi)，今年(nian)車(che)間(jian)(jian)把xxxxx和(he)xxxxx劃到工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)組(zu)管轄。工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)組(zu)對各關鍵(jian)崗位進行(xing)重點(dian)培(pei)訓，編(bian)制(zhi)專門的(de)(de)(de)培(pei)訓資料和(he)考核試題，隨時對這些崗位上(shang)的(de)(de)(de)員工(gong)進行(xing)培(pei)訓和(he)考核，提高員工(gong)業務水平，使這些員工(gong)在各自的(de)(de)(de)崗位上(shang)為穩定車(che)間(jian)(jian)質量、貫徹新工(gong)藝(yi)新方法做出了巨大(da)的(de)(de)(de)貢獻。

　　員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工是企業的基石。穩(wen)定的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工隊(dui)伍是企業創造輝煌的根本。20xx年里，xxxx車(che)間(jian)認真做好員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工培訓工作(zuo)，為(wei)公(gong)司(si)(si)培養(yang)出(chu)一批(pi)(pi)(pi)批(pi)(pi)(pi)優(you)秀的基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。這些員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工是公(gong)司(si)(si)寶貴的財富，我(wo)們相信(xin)，公(gong)司(si)(si)擁(yong)有了這樣一批(pi)(pi)(pi)出(chu)色的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，必能戰勝各種困難，創造出(chu)更(geng)加(jia)輝煌的明天。

　　四、打造團隊文化，加強團隊戰斗能力

　　團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)文化(hua)即企業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神(shen)，對(dui)加強團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)，提高(gao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)士氣，加強團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)戰斗(dou)能(neng)力(li)非常重(zhong)要(yao)。新木(mu)桶(tong)理論指出，一(yi)(yi)(yi)只(zhi)木(mu)桶(tong)能(neng)夠(gou)裝多(duo)少水(shui)正常情況下(xia)取(qu)決(jue)于(yu)三(san)(san)方面的(de)(de)(de)(de)(de)因素：第一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)每一(yi)(yi)(yi)塊木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)長度(du)，最短的(de)(de)(de)(de)(de)木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)決(jue)定盛水(shui)量。第二是(shi)(shi)木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)與(yu)木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)是(shi)(shi)否緊密。第三(san)(san)是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)桶(tong)底(di)。即使(shi)(shi)每一(yi)(yi)(yi)塊木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)都足(zu)夠(gou)長，但如果木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)與(yu)木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)之(zhi)間(jian)(jian)存在縫隙或縫隙很(hen)大，也(ye)無(wu)法裝滿水(shui);同樣，如果沒有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)桶(tong)底(di)，盛水(shui)只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)空想(xiang)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)文化(hua)建設與(yu)新木(mu)桶(tong)理論有(you)著異曲同工之(zhi)妙：一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗(dou)力(li)，不僅取(qu)決(jue)于(yu)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平，也(ye)取(qu)決(jue)于(yu)成(cheng)(cheng)員與(yu)成(cheng)(cheng)員之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)助與(yu)配(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)緊密度(du)，同時團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)給成(cheng)(cheng)員提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺也(ye)至關重(zhong)要(yao)。xxxx車(che)(che)間(jian)(jian)作(zuo)為(wei)xx集(ji)團(tuan)xxxxxx股份有(you)限公司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)基層(ceng)集(ji)體，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。在20xx年(nian)里(li)，車(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)打造了屬(shu)于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)文化(hua)，使(shi)(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)生產(chan)工作(zuo)不斷取(qu)得新的(de)(de)(de)(de)(de)突破。

　　1.增強團(tuan)隊意識，塑(su)造團(tuan)隊凝(ning)(ning)聚(ju)力。車間(jian)將班組(zu)整(zheng)體(ti)(ti)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)完成情(qing)況(kuang)和班組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)收入掛鉤(gou)，使(shi)(shi)班組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作時(shi)(shi)自(zi)(zi)覺地關(guan)心(xin)(xin)自(zi)(zi)己集體(ti)(ti)情(qing)況(kuang)。這種(zhong)團(tuan)隊意識逐漸形成，并(bing)引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)明白：車間(jian)的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)利益(yi)(yi)和每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個人利益(yi)(yi)息息相關(guan)。車間(jian)工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)完成的(de)(de)好壞，車間(jian)成本的(de)(de)降(jiang)低，車間(jian)廢品損(sun)失的(de)(de)減(jian)少都和每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)切(qie)身利益(yi)(yi)相關(guan)。同(tong)時(shi)(shi)，車間(jian)組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)進行溝通，消(xiao)除員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)隔閡，使(shi)(shi)大(da)家心(xin)(xin)往(wang)一(yi)(yi)處(chu)想，勁往(wang)一(yi)(yi)處(chu)使(shi)(shi)。通過一(yi)(yi)段時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)潛(qian)移默(mo)化，使(shi)(shi)全(quan)車間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)然(ran)而然(ran)的(de)(de)把自(zi)(zi)己的(de)(de)切(qie)身利益(yi)(yi)同(tong)各自(zi)(zi)的(de)(de)班組(zu)、車間(jian)聯(lian)系起來，大(da)家緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)地團(tuan)結在班組(zu)、車間(jian)周圍，凝(ning)(ning)聚(ju)在一(yi)(yi)起為集體(ti)(ti)創造利益(yi)(yi)，同(tong)時(shi)(shi)也為自(zi)(zi)己創造利益(yi)(yi)。

　　2.完(wan)善考核機(ji)(ji)制，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)性(xing)。車間在20xx年結合(he)實(shi)際情況，進(jin)一(yi)步完(wan)善考核機(ji)(ji)制，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資收(shou)入在綜合(he)考慮所在班組的(de)(de)(de)整體(ti)業績(ji)的(de)(de)(de)同時，也(ye)和(he)各自(zi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作業績(ji)密不可(ke)分。新的(de)(de)(de)考核機(ji)(ji)制就是要(yao)(yao)讓認真工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)得到應有的(de)(de)(de)報酬，偷(tou)懶耍滑，消極(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資收(shou)入一(yi)定要(yao)(yao)受到影響，以工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資收(shou)入引導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)向健康(kang)、積(ji)極(ji)向上的(de)(de)(de)方向發展，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)。

　　3.加強先(xian)(xian)進(jin)激勵(li)，增強員工榮譽(yu)感(gan)(gan)。車(che)(che)間(jian)(jian)在20xx年里結合車(che)(che)間(jian)(jian)實際情況，根據(ju)公司(si)及xxxxx先(xian)(xian)進(jin)評(ping)選(xuan)辦法(fa)，制定出《xxxx車(che)(che)間(jian)(jian)評(ping)先(xian)(xian)管(guan)理辦法(fa)》，以文件的(de)形式下(xia)發各班組(zu)(zu)。由班組(zu)(zu)代表(biao)、工會代表(biao)、技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員、管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員等組(zu)(zu)成的(de)評(ping)先(xian)(xian)小(xiao)組(zu)(zu)每月(yue)按時(shi)召(zhao)開評(ping)先(xian)(xian)會議，對上月(yue)的(de)先(xian)(xian)進(jin)事跡(ji)、先(xian)(xian)進(jin)人(ren)(ren)(ren)物、先(xian)(xian)進(jin)集(ji)體(ti)進(jin)行(xing)評(ping)比(bi)，選(xuan)出月(yue)度先(xian)(xian)進(jin)并及時(shi)在車(che)(che)間(jian)(jian)公示，接受全車(che)(che)間(jian)(jian)員工的(de)監督。對先(xian)(xian)進(jin)人(ren)(ren)(ren)物進(jin)行(xing)表(biao)彰，并號召(zhao)全車(che)(che)間(jian)(jian)學習。通過對先(xian)(xian)進(jin)事跡(ji)的(de)宣(xuan)傳(chuan)，極(ji)大的(de)增強了員工的(de)榮譽(yu)感(gan)(gan)。

　　通過(guo)以上工作，車(che)間成(cheng)功(gong)的(de)打造了優秀的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化。這(zhe)是xxxx車(che)間的(de)無形(xing)資產，正(zheng)是有了這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)精神，車(che)間出(chu)色的(de)完成(cheng)了20xx年的(de)生產工作。

　　20xx年即(ji)將(jiang)過去，我們(men)回顧過去，不是為(wei)(wei)(wei)了(le)炫耀，而(er)是為(wei)(wei)(wei)了(le)總(zong)結(jie)經驗。xxxx車間在接下來(lai)的20xx年里，將(jiang)繼續發(fa)揚20xx年的成績，并不斷開(kai)拓創(chuang)新，創(chuang)造(zao)更加輝煌的成績，為(wei)(wei)(wei)xx集團和xxxxxx股(gu)份有(you)限公司的發(fa)展作出應有(you)的貢獻。

車間年終工作總結5

　　在過去的(de)(de)(de)一年里，作為xxxx車間的(de)(de)(de)主管，我們克(ke)服了生產(chan)(chan)管理中一個又一個的(de)(de)(de)困難(nan)，在市場疲軟的(de)(de)(de)情況下，加強管理，從降低生產(chan)(chan)成本入手(shou)，為xxxx車間全面完成全年生產(chan)(chan)任務做(zuo)出(chu)了貢獻。以下為今(jin)年的(de)(de)(de)工作總結(jie)：

　　一、思想政治方面

　　一年(nian)(nian)來(lai)自(zi)己堅持貫徹執行公司、車(che)間(jian)的決定。遵守車(che)間(jian)規章制度，認真做好(hao)(hao)本職工(gong)作(zuo)。做好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)的思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)，思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)的好(hao)(hao)壞(huai)直接關系到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍的穩(wen)定。過去的一年(nian)(nian)xxxx車(che)間(jian)變化很大，經歷了組織機(ji)構及(ji)人員(yuan)(yuan)調整(zheng)，員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)活躍，員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)波(bo)動大，影響隊伍的穩(wen)定。在這種情況下我注意及(ji)時發現(xian)發現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)的思(si)(si)想(xiang)問題，有針(zhen)對(dui)性的做好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)(si)想(xiang)穩(wen)定工(gong)作(zuo)。

　　對(dui)(dui)于裝(zhuang)置的(de)工(gong)作(zuo)環境艱苦，我能夠處處為員(yuan)(yuan)工(gong)考慮。通過解決具體問題(ti)(ti)來解決思想問題(ti)(ti)。改(gai)(gai)造操(cao)作(zuo)間、修建水池、安裝(zhuang)熱(re)水器及空(kong)調(diao)、改(gai)(gai)善裝(zhuang)置照明。隨著環境的(de)逐(zhu)步改(gai)(gai)善，員(yuan)(yuan)工(gong)心態不(bu)穩的(de)問題(ti)(ti)也有所解決。在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)中堅持(chi)堅持(chi)開展有針對(dui)(dui)性(xing)的(de)形式教育。向員(yuan)(yuan)工(gong)講(jiang)形勢、講(jiang)任務、提(ti)要求。使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)認清形勢，明確方向，調(diao)動了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)，為完(wan)成全年的(de)任務打下了良好的(de)基礎。

　　二、安全方面

　　始終把安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)放在第一位，認真貫徹執行安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任制。在職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)中開展安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)，堅持每周(zhou)一開調度會，經常(chang)參加班組安(an)(an)全(quan)(quan)學習活動，首先年初裝(zhuang)置制定一系列(lie)安(an)(an)全(quan)(quan)管理制度，平日裝(zhuang)置領導采取日巡檢、周(zhou)檢查(cha)等手段做好安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，并對查(cha)出問題要求按期整改，使裝(zhuang)置每次檢查(cha)成為職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)做好安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的促進(jin)劑和推動力;安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)是一項長期工(gong)(gong)作(zuo)，是提高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)和安(an)(an)全(quan)(quan)素(su)質的重要文件。

　　我(wo)還利(li)用調度(du)會、班組安全活動會對職工進行安全意識教(jiao)育，并通過(guo)事故(gu)案例教(jiao)育大家，使(shi)職工的(de)(de)安全思想(xiang)不能(neng)(neng)松懈，同(tong)時根據(ju)裝置(zhi)生產特點對硫(liu)化氫防毒(du)進行重(zhong)點教(jiao)育，使(shi)職工的(de)(de)防毒(du)能(neng)(neng)力(li)和緊急事故(gu)處(chu)理能(neng)(neng)力(li)顯著提高(gao);在動火(huo)(huo)管理上(shang)，每(mei)(mei)次發火(huo)(huo)票(piao)我(wo)都(dou)本著嚴謹的(de)(de)態度(du)用科學方法(fa)去(qu)處(chu)理問題，堅持(chi)每(mei)(mei)一級人(ren)員在火(huo)(huo)票(piao)上(shang)簽(qian)字(zi)不相信別人(ren)匯(hui)報，相信自己到現(xian)場檢查(cha)，使(shi)每(mei)(mei)一處(chu)都(dou)無漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進行整改。對(dui)(dui)于xxxx加(jia)(jia)料時，加(jia)(jia)料間存在著較高(gao)濃度(du)(du)的xxxx氣(qi)(qi)體，易產生事故(gu)。根(gen)據(ju)上述(shu)情(qing)況，我經過(guo)研(yan)究、分析，在加(jia)(jia)料間兩(liang)側(ce)加(jia)(jia)裝了(le)風機，使加(jia)(jia)料間的xxxx氣(qi)(qi)體濃度(du)(du)大(da)(da)大(da)(da)降低。對(dui)(dui)于加(jia)(jia)料過(guo)程中開(kai)桶蓋等(deng)操作(zuo)，對(dui)(dui)桶的敲擊極易產生火(huo)(huo)花，引起xxxx著火(huo)(huo)。車間給每班配發了(le)一(yi)套xx制(zhi)工具(ju)，避免了(le)因開(kai)桶蓋造成的火(huo)(huo)災隱患。

　　三、生產方面

　　我裝(zhuang)置(zhi)(zhi)是建成(cheng)較(jiao)早(zao)的(de)(de)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)，生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝比(bi)較(jiao)落后(hou)，設備(bei)陳舊，再加上裝(zhuang)置(zhi)(zhi)多年(nian)未大修，所以在(zai)(zai)管理(li)(li)方面(mian)造成(cheng)很大的(de)(de)困難。面(mian)對(dui)困難，我沒有被嚇倒(dao)，從各方面(mian)做(zuo)工(gong)作(zuo)，強(qiang)化裝(zhuang)置(zhi)(zhi)的(de)(de)管理(li)(li)，分析(xi)生(sheng)產(chan)(chan)中存在(zai)(zai)的(de)(de)問題，緊密圍(wei)繞降低成(cheng)本(ben)、減虧和完成(cheng)全年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)任務的(de)(de)'中心做(zuo)好工(gong)作(zuo)。堅持向管理(li)(li)要效益的(de)(de)原則，加強(qiang)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)內部管理(li)(li)，控制材料費的(de)(de)使用(yong)。在(zai)(zai)技術方面(mian)改(gai)進工(gong)藝配(pei)方，提出(chu)了(le)在(zai)(zai)不影響產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)的(de)(de)前提下，適量(liang)(liang)降低xx的(de)(de)加入量(liang)(liang)。

　　改進(jin)過(guo)濾的生(sheng)(sheng)產工藝，增加xx氣吹掃(sao)工藝，其中節水(shui)(shui)(shui)(shui)方(fang)面：xx冷(leng)凝(ning)器上水(shui)(shui)(shui)(shui)安裝(zhuang)閥門，使冷(leng)凝(ning)器給(gei)水(shui)(shui)(shui)(shui)形成(cheng)規范操作(zuo)(zuo)，減(jian)少水(shui)(shui)(shui)(shui)的跑(pao)損。將(jiang)工段水(shui)(shui)(shui)(shui)池改建到(dao)工段休息室內，杜絕長流水(shui)(shui)(shui)(shui)現象。生(sheng)(sheng)活用(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)改路，將(jiang)檢修班、裝(zhuang)置生(sheng)(sheng)活用(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)由裝(zhuang)置供水(shui)(shui)(shui)(shui)改建到(dao)辦公樓(lou)供水(shui)(shui)(shui)(shui)，減(jian)少冬季排凝(ning)點。嚴(yan)格管理水(shui)(shui)(shui)(shui)環(huan)真空(kong)泵及壓縮機(ji)的給(gei)水(shui)(shui)(shui)(shui)量和給(gei)水(shui)(shui)(shui)(shui)時間，避(bi)免延(yan)時操作(zuo)(zuo)，減(jian)少機(ji)泵耗水(shui)(shui)(shui)(shui)量。

　　明年我將帶領xxxx裝置(zhi)全(quan)體(ti)員工，克服各種困難，使我裝置(zhi)在政治思(si)想(xiang)工作(zuo)、安全(quan)生產管理(li)(li)、工藝技術管理(li)(li)、節能降耗、裝置(zhi)達(da)標(biao)(biao)及環(huan)保等方(fang)面比今(jin)年有更大的(de)提高(gao)。努(nu)力完成車間下達(da)的(de)扭(niu)虧各項(xiang)指標(biao)(biao)，為美好(hao)的(de)明天而努(nu)力奮斗(dou)!

車間年終工作總結6

　　伴(ban)著(zhu)新年(nian)歡快的(de)氣氛，20xx年(nian)在緊張和忙(mang)碌中(zhong)過去(qu)了。回首過去(qu)的(de)一年(nian)，或許沒有轟轟烈烈的(de)戰果，但也(ye)確實(shi)經歷了不平凡的(de)考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年(nian)來的(de)工作(zuo)做(zuo)以總結，同時(shi)祈愿我們(men)公司(si)明年(nian)會更好。

　　20xx年(nian)生(sheng)產(chan)車間全體員(yuan)工(gong)(gong)齊心(xin)合力，克服(fu)了(le)種(zhong)種(zhong)不利因素(su)，在相(xiang)關部門的(de)協(xie)助下，按照年(nian)初制定工(gong)(gong)作計(ji)劃展開工(gong)(gong)作，總體上完成了(le)公(gong)司下達的(de)工(gong)(gong)作目標(biao)：

　　一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

　　截止(zhi)12月27日本年度共(gong)生產(chan)(chan)(chan)公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)779862↑極，其中xx品(pin)（包(bao)(bao)括xx件(jian)）共(gong)生產(chan)(chan)(chan)375215極↑，xx包(bao)(bao)括xx件(jian)）產(chan)(chan)(chan)品(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)107888極↓，xx品(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)20xx8臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)28254臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)生產(chan)(chan)(chan)40400極↓。外購(gou)xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)34107臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)1645臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)331臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)2475↑臺(tai)(tai)，xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)1748臺(tai)(tai)↑，xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)12043臺(tai)(tai)↓、xx品(pin)共(gong)入(ru)庫(ku)(ku)20321臺(tai)(tai)↓。

　　8月份以后(hou)，長沙、沈陽、鄭州、北京、四(si)川等地(di)陸續訂(ding)貨(huo)，而(er)且訂(ding)單(dan)大(da)且供貨(huo)期短，為了保證(zheng)按期交貨(huo)，生(sheng)產車間(jian)克服了人員不充足，設(she)備模具故障(zhang)頻出，外購(gou)部件供應不及(ji)時(shi)等困難，調整工作時(shi)間(jian)，周(zhou)日不休(xiu)息，晚上經常加班(ban)到6：00～8：00，合理調配人員，打破(po)班(ban)組界限，積(ji)極與(yu)外協及(ji)庫(ku)房溝通(tong)，充分(fen)利現有的人、機、料、法、環(huan)，盡可能以最短的時(shi)間(jian)發貨(huo)。

　　　　本(ben)年(nian)度車間能按(an)年(nian)度保養(yang)計劃(hua)進(jin)行設(she)備(bei)(bei)的(de)月(yue)保養(yang)，并能按(an)設(she)備(bei)(bei)周期檢(jian)(jian)測(ce)計劃(hua)進(jin)行關鍵(jian)檢(jian)(jian)測(ce)設(she)備(bei)(bei)的(de)周期校準。設(she)備(bei)(bei)出現問題做到早準備(bei)(bei)，早發現，早解決。生產設(she)備(bei)(bei)基本(ben)可滿足公司的(de)生產需求(qiu)。車間天(tian)天(tian)不忘安全，不管(guan)什么情(qing)況，都嚴格(ge)遵守安全守則，按(an)操作規程(cheng)工作。全年(nian)度未(wei)發生重大人身傷害、設(she)備(bei)(bei)損壞(huai)之類的(de)安全事(shi)故(gu)。生產人員事(shi)故(gu)為0。

　　年初按設備維(wei)(wei)護保養計劃完成(cheng)了(le)熱脫扣檢測、型式試驗設備的校(xiao)準工作，保證了(le)產品檢測的可靠性。通(tong)過對端(duan)子加(jia)工機(ji)(ji)以及線(xian)圈加(jia)工設備送料(liao)氣缸的修(xiu)復，解決(jue)了(le)風(feng)壓不足0。7mpa設備不能(neng)工作的問題，現(xian)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了(le)一臺注射機(ji)(ji)的控制系(xi)統(tong)，并通(tong)過幾次集中維(wei)(wei)修(xiu)，更換密(mi)封圈及易損、老化部件，解決(jue)了(le)設備漏油的問題，同時也基本消除注射機(ji)(ji)的現(xian)有其它(ta)隱患。

　　另外，車間組織利用不常(chang)用的(de)(de)焊(han)機改造成焊(han)接(jie)xx品靜觸(chu)頭的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)，避免了以往xxxx品在某(mou)些焊(han)接(jie)工序上存在著人員設(she)備(bei)(bei)上的(de)(de)沖突，現在二(er)種產(chan)品可(ke)以由不同(tong)人員在二(er)臺設(she)備(bei)(bei)上同(tong)步加(jia)工，大(da)大(da)提高了生產(chan)效率。

　　二、按5s進行現場管理

　　經過查(cha)找相關資料(liao)補充、細化了原來的(de)5s管(guan)(guan)理(li)規定(ding)(ding)、工(gong)位器(qi)具(ju)管(guan)(guan)理(li)規定(ding)(ding)、周轉(zhuan)搬運管(guan)(guan)理(li)規定(ding)(ding)。對車間現(xian)(xian)場(chang)的(de)原料(liao)部件、合格品(pin)(pin)、返修(xiu)品(pin)(pin)、廢品(pin)(pin)、工(gong)量(liang)具(ju)、工(gong)位器(qi)具(ju)、生活用品(pin)(pin)、生產垃(la)圾(ji)等都做了詳細規定(ding)(ding)。并組(zu)(zu)織班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長及其成員學(xue)習，將5s管(guan)(guan)理(li)深入(ru)傳(chuan)播到(dao)員工(gong)當中。對生產現(xian)(xian)場(chang)以車間班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)為單位劃分5s區(qu)域及責(ze)任(ren)人(ren)，每(mei)(mei)個班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)每(mei)(mei)臺設備，工(gong)作臺都有專(zhuan)人(ren)負責(ze)，做到(dao)日清掃、周整理(li)、月整頓。

　　完善(shan)對責任(ren)人(ren)、責任(ren)班(ban)(ban)組的(de)考(kao)核(he)監督(du)制度(du)，堅持對各班(ban)(ban)組的(de)5s運行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)進行(xing)(xing)監督(du)考(kao)核(he)。按(an)照班(ban)(ban)組5s考(kao)核(he)表不定(ding)期對各班(ban)(ban)組的(de)現場時行(xing)(xing)檢查，將(jiang)檢查結果進行(xing)(xing)匯總分析，對多次檢查不合格的(de)班(ban)(ban)組和個(ge)人(ren)按(an)照相關規(gui)定(ding)處理。并根(gen)據個(ge)人(ren)德（敬業精神、責任(ren)感及道德行(xing)(xing)為規(gui)范(fan)）、勤（工(gong)作(zuo)態度(du)）、能（技術能力，完成任(ren)務的(de)效率和質量(liang)、出差錯率的(de)高低）、績（工(gong)作(zuo)成果、能否開展創造性的(de)工(gong)作(zuo)）進行(xing)(xing)評選，將(jiang)優秀員(yuan)工(gong)上報(bao)到公(gong)司給予一定(ding)的(de)獎(jiang)勵。

　　三、制定并實施車間各項工作流程

　　年初(chu)按公司要(yao)求(qiu)制(zhi)定(ding)了(le)各(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組班(ban)(ban)(ban)(ban)組（零件班(ban)(ban)(ban)(ban)，預裝配(pei)班(ban)(ban)(ban)(ban)，裝配(pei)班(ban)(ban)(ban)(ban)，成(cheng)品(pin)班(ban)(ban)(ban)(ban)，維修班(ban)(ban)(ban)(ban)）、退回產(chan)品(pin)處理(li)、不合格品(pin)處理(li)、廢品(pin)處理(li)、外購整機產(chan)品(pin)檢(jian)測(ce)等工作(zuo)流(liu)程(cheng)，并下發(fa)各(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組進(jin)行消化吸收，逐步按照已制(zhi)定(ding)的(de)(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)進(jin)行每(mei)項工作(zuo)，使之成(cheng)為一種(zhong)(zhong)工作(zuo)習慣。在實(shi)際運行中不斷對近各(ge)種(zhong)(zhong)工作(zuo)流(liu)程(cheng)做(zuo)以總結(jie)，提高工作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)適用性和有(you)效性。經過近一年的(de)(de)運行，對生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，提高工作(zuo)效率(lv)，避免質量問題起到了(le)積(ji)極的(de)(de)作(zuo)用。

　　四、減少不必要返修工序，控制返修工時

　　制(zhi)定(ding)完(wan)善了(le)新的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)管理規定(ding)，每批次零部件(jian)、產(chan)品(pin)完(wan)成后，由班長收集核(he)實班組成員在本批次零部件(jian)、產(chan)品(pin)所完(wan)成工(gong)作(zuo)及(ji)數(shu)量，確認無誤后在工(gong)票上簽章，并連(lian)同本批次零部件(jian)、產(chan)品(pin)的(de)(de)(de).臨(lin)時(shi)計(ji)(ji)劃(hua)單、入(ru)庫票、成品(pin)轉序卡/交檢單一(yi)(yi)起交到車間統計(ji)(ji)上賬。取消原來與返修相關的(de)(de)(de)計(ji)(ji)件(jian)工(gong)序，工(gong)票上只能反(fan)映(ying)出(chu)所做的(de)(de)(de)返修工(gong)作(zuo)及(ji)數(shu)量，返修工(gong)時(shi)由車間給出(chu)。同時(shi)，根據(ju)實際情(qing)況對車間計(ji)(ji)件(jian)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)基數(shu)提高了(le)1～5%，如有加班，除(chu)計(ji)(ji)件(jian)工(gong)資(zi)外，每小時(shi)還有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)加班工(gong)資(zi)。

　　按新(xin)的(de)(de)工(gong)資(zi)統計方法計算工(gong)資(zi)后(hou)，返修工(gong)時減(jian)少(shao)了(le)(le)，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)收入也(ye)有(you)了(le)(le)一定(ding)(ding)程度的(de)(de)改善，充分體現了(le)(le)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得的(de)(de)原(yuan)則，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性有(you)了(le)(le)顯(xian)著的(de)(de)提高，對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定(ding)(ding)性也(ye)起到了(le)(le)很大作用(yong)。

　　生(sheng)產(chan)部門(men)在(zai)過去(qu)的(de)一年(nian)里，在(zai)公(gong)司(si)領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，基本(ben)順利的(de)完(wan)成了公(gong)司(si)下達的(de)各項生(sheng)產(chan)任(ren)務。雖然(ran)做了很多(duo)的(de)工(gong)作，也取得了一定的(de)成績，但是也還存(cun)在(zai)較多(duo)的(de)問(wen)題：

　　1、補充配備一線工人迫(po)在眉睫。

　　目前車間五個(ge)班組共36人(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)新員(yuan)工達到1/3，而且大部分入(ru)廠時間在(zai)1～3個(ge)月，一年中(zhong)平均每(mei)個(ge)月有(you)2人(ren)(ren)離職。按今年的(de)產量來看現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)素(su)質(zhi)略顯不足。更(geng)重(zhong)要的(de)是面對明年的(de)搬遷，現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)不穩定性仍然極大，我公司一線工人(ren)(ren)幾(ji)乎都(dou)是熟(shu)練工種(zhong)，人(ren)(ren)的(de)因素(su)對生產非常重(zhong)要。

　　2、車間新員工缺(que)乏(fa)必要的培訓(xun)。

　　公司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)型號的(de)多樣(yang)(yang)化，公司(si)新招聘員(yuan)工(gong)增多，多批次的(de)新員(yuan)工(gong)進入(ru)到車(che)間的(de)各生產(chan)(chan)(chan)崗(gang)位(wei)。大(da)部分新員(yuan)工(gong)以前沒有接觸到我公司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，而且我公司(si)很多產(chan)(chan)(chan)品(pin)缺少工(gong)藝文件，即使老員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)方法(fa)也并(bing)非完全正確(que)，生產(chan)(chan)(chan)時只是機械地將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)裝上，并(bing)不知道怎樣(yang)(yang)是對的(de)，有利于(yu)下工(gong)序的(de)調試，怎樣(yang)(yang)操(cao)作(zuo)能提(ti)高效率。因此(ci)崗(gang)位(wei)培訓對新老員(yuan)工(gong)同樣(yang)(yang)重要(yao)。

　　2、外購部件的(de)供(gong)應問題應盡(jin)早解決(jue)。

　　下半年生產一度陷(xian)入被動，除了人的因(yin)素以(yi)外，外購部件不及時也是一個重要原因(yin)。到目前為止，鐵芯(xin)的供(gong)應(ying)(ying)問題已(yi)基本解(jie)(jie)決(jue)，但xx圈(quan)的供(gong)應(ying)(ying)問題仍然沒有徹底解(jie)(jie)決(jue)，這些產品的庫存儲(chu)備(bei)工作(zuo)很難(nan)進(jin)行下去。

　　4、加強(qiang)部件（產品）的(de)(de)自入廠檢測(ce)，及時解決生產過程中的(de)(de)工(gong)藝技術問題。

　　很多外購件（xx沒有入廠(chang)檢(jian)測標準，入廠(chang)檢(jian)驗工作不到位，在車間(jian)使時暴(bao)露出很多問題，整(zheng)型，去刺，挑選(xuan)，返修(xiu)時有發生，影響生產(chan)效率(lv)，浪(lang)費(fei)工時，浪(lang)費(fei)原(yuan)料(liao)。

　　應按公司程序文件(jian)實行評審(shen)制(zhi)度，參見附件(jian)：不合格品處理流程。以便及(ji)時總結、解(jie)決日常(chang)工作(zuo)中發生的(de)問(wen)題。運行中重要的(de)是質檢、技術(shu)、生產(chan)、采購部門傳(chuan)遞連貫，有始有終，發現問(wen)題就(jiu)要徹底解(jie)決問(wen)題。

　　20xx年對(dui)生產部(bu)門來說是(shi)極具挑戰性的一年，補充配(pei)備(bei)車間班組人員、保證生產設備(bei)正常運行(xing)、儲備(bei)材料、部(bu)件及常規(gui)型號成品的庫存(cun)，為(wei)迎接公司銷售上升到一個(ge)新的臺階，尤其是(shi)即將進行(xing)的搬遷工作做好(hao)充分的準備(bei)，是(shi)本年度(du)工作的重中之重。

　　新(xin)的一年(nian)已經開始，生(sheng)產部全體員(yuan)工將以飽滿的熱情迎接新(xin)的生(sheng)產任務和挑(tiao)戰(zhan)，團結協作，再(zai)接再(zai)厲，克服存在不(bu)足之處，提高工作質量(liang)，抓好(hao)安全生(sheng)產，為公司的發展做出應有(you)的貢獻(xian)！

車間年終工作總結7

　　在(zai)過(guo)去的(de)××年中，在(zai)分廠領(ling)導(dao)的(de)領(ling)導(dao)下，在(zai)表面(mian)工(gong)段長的(de)帶領(ling)下，經過(guo)了(le)工(gong)人同(tong)事的(de)共同(tong)奮斗，和(he)經過(guo)了(le)自己的(de)積極努力(li)，作(zuo)了(le)很(hen)多的(de)工(gong)作(zuo)，取得(de)了(le)一(yi)定的(de)成績(ji)，感謝(xie)領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事們(men)的(de)信賴和(he)關懷(huai)，談一(yi)下自己去年的(de)感想和(he)體會。

　　開始分到了(le)再(zai)制(zhi)造分廠(chang)，先培訓(xun)了(le)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)(shi)間(jian)，在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)(shi)間(jian)里(li)，我努力學習，經(jing)過了(le)看(kan)錄像(xiang)，聽領導(dao)講話，在思(si)想上(shang)和(he)對發動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)認識上(shang)都有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)提高，再(zai)制(zhi)造的(de)(de)(de)建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)是我們(men)廠(chang)發展(zhan)的(de)(de)(de)絕好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)機(ji)會，是改(gai)善職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收入，增(zeng)加(jia)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)福(fu)利的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)項(xiang)(xiang)目(mu)，所(suo)以(yi)必須要(yao)(yao)建(jian)設(she)好(hao)(hao)(hao)(hao)，我雖然年紀大(da)(da)了(le)，但要(yao)(yao)造福(fu)子孫(sun)后代(dai)，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)學好(hao)(hao)(hao)(hao)再(zai)制(zhi)造發動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)知識，為今后的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)打(da)好(hao)(hao)(hao)(hao)基礎，在進行再(zai)制(zhi)造的(de)(de)(de)基本建(jian)設(she)時(shi)(shi)期，參(can)加(jia)了(le)蒸汽(qi)管道(dao)(dao)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，焊(han)龍門架子，打(da)蒸汽(qi)管道(dao)(dao)的(de)(de)(de)墻體支撐，包保(bao)溫層，等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，參(can)加(jia)了(le)，設(she)備(bei)的(de)(de)(de)卸(xie)車，拆箱(xiang)和(he)就(jiu)位(wei)，安(an)裝(zhuang)調整(zheng)水平，等大(da)(da)小設(she)備(bei)，XXX臺(tai)套的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還參(can)加(jia)了(le)非標和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)制(zhi)造的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)大(da)(da)小工(gong)(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)，XXX多臺(tai)套，取得了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成績，在這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，能服從(cong)領導(dao)的(de)(de)(de)安(an)排，積極主動(dong)地(di)起帶頭作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，想方設(she)法，任勞任怨(yuan)的(de)(de)(de)干好(hao)(hao)(hao)(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，團結(jie)同(tong)志，和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)友們(men)一(yi)(yi)(yi)起團結(jie)協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)完成了(le)各項(xiang)(xiang)任務(wu)。

　　在(zai)開始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉運小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，能起到(dao)骨干作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，認真分析圖紙，確定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，比如在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)把制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)問題上(shang)，要(yao)計劃買鋼制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)彎(wan)(wan)頭來(lai)(lai)焊接，我(wo)和張明吉一(yi)(yi)(yi)商量，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)簡(jian)易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)彎(wan)(wan)管(guan)(guan)器，按照圖紙把小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)手(shou)把完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)，很(hen)美觀，在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)們制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)好幾個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)，來(lai)(lai)加工(gong)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)件，比如U字形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)牽引(yin)板，掛(gua)曲(qu)軸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗20的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).圓鋼要(yao)彎(wan)(wan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)直徑100的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)圓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鉤子，120個(ge)(ge)(ge)，如用(yong)(yong)(yong)乙炔氧氣(qi)或者(zhe)人(ren)工(gong)彎(wan)(wan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，很(hen)累又(you)費時(shi)，作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)，半(ban)天時(shi)間就彎(wan)(wan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)半(ban)圓，在(zai)計算(suan)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)各(ge)部尺寸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，很(hen)少出現誤(wu)差，使整(zheng)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，很(hen)順利(li)地(di)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)，大熱(re)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，和工(gong)友們一(yi)(yi)(yi)起給(gei)小(xiao)(xiao)(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)噴(pen)漆(qi)，各(ge)種工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都能干，在(zai)卸設備和設備就位，以(yi)及(ji)安裝(zhuang)(zhuang)，調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，都能起到(dao)獨擋一(yi)(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，在(zai)下(xia)半(ban)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非標制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，能按時(shi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)領導下(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)務，做了(le)(le)(le)翻轉架，X臺(tai)(tai)，裝(zhuang)(zhuang)烤漆(qi)房的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)，X臺(tai)(tai)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造但化爐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)立柱和大梁(liang)，裝(zhuang)(zhuang)氮化爐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)一(yi)(yi)(yi)臺(tai)(tai)，在(zai)這個(ge)(ge)(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，以(yi)前(qian)沒有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)(guo)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)大梁(liang)，對吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)大梁(liang)有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)要(yao)求，在(zai)焊接完(wan)(wan)了(le)(le)(le)以(yi)后，沒有(you)達到(dao)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)要(yao)求，經過(guo)(guo)(guo)了(le)(le)(le)火焰校正發，用(yong)(yong)(yong)熱(re)脹冷縮(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)是其達到(dao)了(le)(le)(le)技(ji)術(shu)多要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尺寸，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)大梁(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，在(zai)修舊利(li)廢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，在(zai)焊接蒸汽管(guan)(guan)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候利(li)用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)(le)以(yi)前(qian)廢棄(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)暖氣(qi)管(guan)(guan)道(dao)，來(lai)(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)蒸汽管(guan)(guan)道(dao)過(guo)(guo)(guo)馬路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大架子，在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)熱(re)工(gong)吊(diao)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)立柱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也用(yong)(yong)(yong)了(le)(le)(le)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廢棄(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)暖氣(qi)管(guan)(guan)道(dao)，節約了(le)(le)(le)大批(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，在(zai)干各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，服從領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配，積極(ji)主動地(di)去想辦(ban)法(fa)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)務，焊了(le)(le)(le)防(fang)盜窗，冷凝器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)盜籠，變壓器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)觸電圍欄。遵(zun)守各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，認真工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使自己素養不斷(duan)得(de)到(dao)提高。愛(ai)崗敬(jing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業道(dao)德素質是每一(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)開展并最(zui)終(zhong)取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保障。

　　一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)時間里，我(wo)能(neng)遵(zun)守(shou)工廠的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項規章制度(du)，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)做好(hao)本(ben)職(zhi)業(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)，一(yi)年(nian)來從未(wei)遲到早退，用(yong)滿腔熱情積極、認(ren)真地完成(cheng)好(hao)每一(yi)項任務，認(ren)真履行自(zi)(zi)己(ji)應盡的(de)(de)(de)職(zhi)責，，平時生(sheng)活中(zhong)團結同事、不斷提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)團隊合作(zuo)(zuo)精(jing)神。我(wo)想說，××年(nian)，使我(wo)感到在再制造的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)建設中(zhong)能(neng)使我(wo)發(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。我(wo)覺得多(duo)做一(yi)些工作(zuo)(zuo)更能(neng)體現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)價值。“業(ye)(ye)精(jing)于勤(qin)而(er)荒于嬉”，在以后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)要不斷學(xue)習業(ye)(ye)務知識，通過多(duo)看、多(duo)問、多(duo)學(xue)、多(duo)練來不斷的(de)(de)(de)提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項業(ye)(ye)務技能(neng)。學(xue)無止(zhi)境，時代的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)瞬息萬變，各(ge)(ge)(ge)種學(xue)科知識日新月異。

　　我將堅持不懈地(di)努(nu)力學習各(ge)種知(zhi)識，并用于指導實踐。為再制造(zao)的(de)(de)(de)發展貢獻自己的(de)(de)(de)力量(liang)。我建議，再制造(zao)正處于轉型期(qi)，是一(yi)個非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)時期(qi)，這(zhe)一(yi)時期(qi)應該(gai)從管(guan)(guan)理(li)(li)上下(xia)功(gong)夫，管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)好壞，會決(jue)定轉型的(de)(de)(de)成敗。首先，要(yao)(yao)加強(qiang)思想觀念(nian)的(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)，加大管(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)，特別(bie)是管(guan)(guan)理(li)(li)干部要(yao)(yao)改(gai)變(bian)(bian)老觀念(nian)，要(yao)(yao)從實干型向管(guan)(guan)理(li)(li)型轉變(bian)(bian)。要(yao)(yao)健全管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)、明確崗位職權(quan)、建立激勵(li)機制、完善考核方(fang)式。

　　好(hao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度可以(yi)改變人(ren)的(de)(de)(de)(de)行為，好(hao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度可以(yi)激勵員工(gong)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度可以(yi)強化管理。歡(huan)迎(ying)您訪問在(zai)(zai)去年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)感到，領導(dao)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)信任，工(gong)友(you)們對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)信賴，從皺廠(chang)長對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)熱情，王書記對(dui)大家的(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)要求(qiu)(qiu)(qiu)，譚虎對(dui)管理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)認真負責，王楠雁對(dui)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)認真，張明吉對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)(qiu)精(jing)(jing)，等(deng)等(deng)，這些都是(shi)對(dui)我(wo)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)鞭策(ce)，讓我(wo)也(ye)學到了(le)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，產生了(le)許(xu)多(duo)(duo)新(xin)問題(ti)，也(ye)學習(xi)到了(le)許(xu)多(duo)(duo)新(xin)知識、新(xin)經驗，使(shi)自(zi)己在(zai)(zai)思(si)想認識和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)上(shang)有了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)和(he)進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)完(wan)善。在(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)時刻要求(qiu)(qiu)(qiu)自(zi)己從實際(ji)出(chu)發，堅持高(gao)標(biao)準、嚴要求(qiu)(qiu)(qiu)，力(li)求(qiu)(qiu)(qiu)做到業務素(su)質(zhi)和(he)道德素(su)質(zhi)雙提高(gao)。在(zai)(zai)明年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)會繼續努力(li)，及時糾正和(he)彌補自(zi)身的(de)(de)(de)(de)不足(zu)和(he)缺陷。為再制(zhi)(zhi)造的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)做出(chu)自(zi)己更大的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。

車間年終工作總結8

　　我進(jin)入車間工(gong)作已經是第八年(nian)(nian)上(shang)了，作為車間的主(zhu)任，對于這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)的工(gong)作，我想(xiang)我是有一(yi)個很好的態度和方式的。一(yi)年(nian)(nian)很快就(jiu)要結束，我想(xiang)在這(zhe)里對自己過(guo)去一(yi)段(duan)時間的表現和工(gong)作進(jin)行一(yi)次總(zong)結。

　　一、態度積極，工作上進

　　這一年(nian)，我(wo)們工廠(chang)迎(ying)來了一次巨大的(de)(de)(de)挑戰，今年(nian)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)離職率(lv)比較高(gao)，所(suo)以在人員(yuan)方面還是(shi)(shi)處于(yu)一個很被動的(de)(de)(de)狀況。雖然處于(yu)這種狀態之中，但是(shi)(shi)我(wo)一刻也沒有(you)放松(song)，堅持把自(zi)己的(de)(de)(de)工作管理好，保持一個上進和積極地(di)態度去學習和工作，任何事情都(dou)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)一時間(jian)(jian)內有(you)所(suo)提(ti)升，也不(bu)可(ke)(ke)能(neng)一恍惚之間(jian)(jian)摧毀。所(suo)以只(zhi)要保持下去，這一切就有(you)可(ke)(ke)能(neng)會得到改善。今年(nian)我(wo)們車間(jian)(jian)也是(shi)(shi)根據這樣的(de)(de)(de)一種觀(guan)念(nian)維持下來的(de)(de)(de)。只(zhi)要我(wo)們不(bu)放松(song)，就有(you)能(neng)力去突破和進步。

　　二、管理合格，改善方式

　　這一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)(gong)作是(shi)(shi)很(hen)(hen)重的(de)(de)(de)(de)(de)，首先(xian)在人員管理(li)(li)方面，我花費了(le)比去年更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力和(he)時間。有幾個(ge)月大家的(de)(de)(de)(de)(de)情緒都比較低迷，所以(yi)(yi)(yi)我也做了(le)一(yi)個(ge)打(da)氣的(de)(de)(de)(de)(de)人，鼓舞大家振作起來，把手里的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作以(yi)(yi)(yi)更高的(de)(de)(de)(de)(de)效率完成好(hao)。我也改善了(le)平時和(he)同(tong)事們相處的(de)(de)(de)(de)(de)方式，只要大家有什么(me)意見，都可以(yi)(yi)(yi)過來直接跟我談，我更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)入了(le)這個(ge)集體(ti)中，所以(yi)(yi)(yi)對(dui)大家也有了(le)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)`了(le)解，讓我們之間的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作也更加的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)和(he)暢通(tong)了(le)。其實(shi)對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)集體(ti)來說(shuo)，團結(jie)是(shi)(shi)很(hen)(hen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)，團魂(hun)則是(shi)(shi)團結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。所以(yi)(yi)(yi)，我會在來年繼續努力，爭(zheng)取(qu)一(yi)個(ge)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式。

　　三、彌補不足，計劃未來

　　過去(qu)(qu)的(de)(de)不足(zu)(zu)，就(jiu)要及時去(qu)(qu)彌補。現(xian)在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)狀態(tai)還是(shi)(shi)可以的(de)(de)，但是(shi)(shi)也(ye)存在(zai)著一(yi)(yi)點點的(de)(de)不足(zu)(zu)。首先是(shi)(shi)我(wo)們(men)做事(shi)的(de)(de)效率還是(shi)(shi)沒有提(ti)(ti)(ti)高(gao)很多，這(zhe)一(yi)(yi)點是(shi)(shi)需要去(qu)(qu)努力的(de)(de)。平時我(wo)會(hui)多花一(yi)(yi)些(xie)時間放在(zai)研究方(fang)法上面，并且大力鼓舞同事(shi)們(men)平時提(ti)(ti)(ti)出創(chuang)新，提(ti)(ti)(ti)出建議(yi)。我(wo)覺得這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們(men)工作中改(gai)善(shan)不足(zu)(zu)最好的(de)(de)方(fang)式。此外，我(wo)也(ye)會(hui)計劃好未來(lai)(lai)，保持一(yi)(yi)個更加積極的(de)(de)態(tai)度(du)去(qu)(qu)做好未來(lai)(lai)的(de)(de)每一(yi)(yi)件事(shi)，每一(yi)(yi)份工作，不辜(gu)負每一(yi)(yi)位領(ling)導(dao)對我(wo)們(men)車間的(de)(de)信任和期(qi)望。

　　時間真的(de)(de)是(shi)一件讓人(ren)意猶未盡(jin)的(de)(de)事情。或許很多東(dong)西(xi)都是(shi)要丟棄(qi)的(de)(de)，很多東(dong)西(xi)都是(shi)要重(zhong)新(xin)創造的(de)(de)。新(xin)的(de)(de)一年，我會鼓勵自(zi)己，去找到一個(ge)更(geng)(geng)好的(de)(de)目標，找到一個(ge)更(geng)(geng)加完美的(de)(de)工(gong)作方式，更(geng)(geng)好的(de)(de)進行下去，發展下去。

車間年終工作總結9

　　鈑(ban)(ban)金(jin)車(che)間(jian)(jian)(jian)xx度完(wan)成(cheng)各類成(cheng)品(pin)1556臺(tai)(tai)，不(bu)(bu)包括成(cheng)套安裝(zhuang)。比(bi)(bi)xx的(de)(de)(de)(de)(de)2166臺(tai)(tai)少了610臺(tai)(tai)。另(ling)外(wai)，還(huan)積極(ji)做好(hao)裝(zhuang)配(pei)(pei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)套服務工(gong)作，及時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)各類安裝(zhuang)件的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)制作，以及配(pei)(pei)合(he)裝(zhuang)配(pei)(pei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)配(pei)(pei)工(gong)作。這(zhe)一年(nian)來(lai)，鈑(ban)(ban)金(jin)車(che)間(jian)(jian)(jian)總的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)量，工(gong)作量還(huan)是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)充足的(de)(de)(de)(de)(de)。從(cong)xx完(wan)成(cheng)產(chan)品(pin)統計(ji)來(lai)看，鈑(ban)(ban)金(jin)車(che)間(jian)(jian)(jian)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)產(chan)品(pin):AT雙(shuang)電(dian)源(yuan)(yuan)箱(xiang)563臺(tai)(tai);比(bi)(bi)去(qu)年(nian)增加(jia)了130臺(tai)(tai)。Ap綜(zong)合(he)配(pei)(pei)電(dian)箱(xiang)957臺(tai)(tai)，比(bi)(bi)去(qu)年(nian)增加(jia)了260臺(tai)(tai)。AW電(dian)表箱(xiang)36臺(tai)(tai)，比(bi)(bi)去(qu)年(nian)增加(jia)了20臺(tai)(tai)。這(zhe)些都是(shi)鈑(ban)(ban)金(jin)車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統產(chan)品(pin)，每年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)量也基本(ben)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)穩定(ding)。xx產(chan)量增幅比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)`是(shi)AT雙(shuang)電(dian)源(yuan)(yuan)箱(xiang)箱(xiang)563臺(tai)(tai)，Ap低(di)壓配(pei)(pei)電(dian)箱(xiang)957臺(tai)(tai)，從(cong)全(quan)年(nian)統計(ji)來(lai)看，7月(yue)份和9月(yue)份相對較(jiao)(jiao)(jiao)空(kong)。因此，今后應考(kao)慮根據全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)需求情況，盡(jin)可能在閑暇時(shi)(shi)期做好(hao)常規產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)備(bei)庫工(gong)作，以防(fang)止接到單子而來(lai)不(bu)(bu)及生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)情況發(fa)生(sheng)，這(zhe)是(shi)因為(wei)鈑(ban)(ban)金(jin)車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)，人員所(suo)限，不(bu)(bu)可能幾個項目同時(shi)(shi)生(sheng)產(chan)，所(suo)以，必須(xu)要(yao)提前做好(hao)備(bei)庫。

車間年終工作總結10

　　在公司的(de)正確(que)引導及(ji)廠安(an)(an)(an)委(wei)會的(de)大(da)力支(zhi)持和配(pei)合下，我車(che)間高度重視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作，牢固樹立(li)“紅線意識”，始終堅持“以人為(wei)本、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)、預防(fang)為(wei)主、綜合治(zhi)理(li)”的(de)方針，積極開(kai)展隱患(huan)排查治(zhi)理(li)，全(quan)(quan)面(mian)落(luo)(luo)實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任目(mu)標(biao)，加強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育，狠抓工(gong)(gong)作落(luo)(luo)實，全(quan)(quan)面(mian)完(wan)成了(le)全(quan)(quan)年安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)專項(xiang)目(mu)標(biao)任務(wu)，現將20××年度安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作情況總結(jie)如下：

　　一、主要工作開展如下：

　　(一) 強化(hua)安全生(sheng)產責任制的落實(shi)

　　車(che)間(jian)高度(du)重視安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)，強化“一崗雙責(ze)(ze)”責(ze)(ze)任(ren)體系落實(shi)。根據年(nian)初制定的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，按照公司統一要求，車(che)間(jian)于20xx年(nian)2月(yue)全(quan)(quan)(quan)(quan)員逐級(ji)簽訂安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)任(ren)書229份,勞務(wu)工(gong)(gong)56名,員工(gong)(gong)173名，強化各級(ji)人員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)意識，一級(ji)一級(ji)，層層抓落實(shi)，建(jian)立和完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)體系,將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)與車(che)間(jian)領(ling)導(dao)、每(mei)個(ge)崗位、每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)、每(mei)個(ge)環節(jie)緊密聯(lian)系。嚴格(ge)執行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產規程、規范(fan)和技(ji)術標(biao)準;加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)，認(ren)真開展以落實(shi)車(che)間(jian)主體責(ze)(ze)任(ren)為核心的(de)專項檢(jian)查活動，，努力實(shi)現車(che)間(jian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)化管理(li)。

　　(二(er))認真開展安全生產(chan)大(da)檢查(cha)，加(jia)大(da)安全整治力度。

　　成立了車間(jian)安(an)全檢(jian)(jian)查領導小(xiao)組，落實(shi)小(xiao)組成員(yuan)工作職責。在車間(jian)范圍內全面開展(zhan)崗位自查、班組日(ri)(ri)查、車間(jian)周查、月查及節假日(ri)(ri)安(an)全檢(jian)(jian)查，安(an)全檢(jian)(jian)查工作保證全面覆蓋，無(wu)遺漏，不留(liu)盲(mang)區(qu)，不留(liu)死(si)角。

　　1、積(ji)極(ji)開展崗位(wei)自(zi)查(cha)，認真落實作(zuo)業前、作(zuo)業中及作(zuo)業后的安(an)全(quan)檢查(cha)，實現崗位(wei)操作(zuo)標(biao)準(zhun)化，使車(che)間員工在安(an)全(quan)生產過程中，做到不(bu)傷(shang)(shang)害(hai)(hai)自(zi)己，不(bu)傷(shang)(shang)害(hai)(hai)別(bie)人，不(bu)被別(bie)人傷(shang)(shang)害(hai)(hai)，不(bu)讓別(bie)人被傷(shang)(shang)害(hai)(hai)。

　　2、班(ban)組日(ri)查到位，班(ban)組長在(zai)生產中(zhong)認真履行(xing)職責，在(zai)班(ban)前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在(zai)班(ban)中(zhong)仔細地安全巡查，制止(zhi)和糾正各種(zhong)違章(zhang)現象，及(ji)(ji)時(shi)發現隱患并提出整(zheng)改措施及(ji)(ji)時(shi)整(zheng)改;在(zai)班(ban)后細致檢查設備、水、電、氣開關、閥站、門窗，確保設備安全。

　　3、通過車間周(zhou)查、月查及節(jie)假日安(an)全檢查發(fa)現和(he)查明各種危險(xian)和(he)隱患，督促整改，堵塞安(an)全漏(lou)洞;監督各項(xiang)安(an)全管理制度的(de)實施，制止違章指(zhi)揮，違章作業(ye)。

　　在(zai)各項(xiang)安全檢查(cha)(cha)中(zhong)對查(cha)(cha)處的隱(yin)(yin)患按照隱(yin)(yin)患整改(gai)落(luo)實整改(gai)責任(ren)人、整改(gai)措施、整改(gai)時間要求，逐項(xiang)落(luo)實整改(gai)并派專人督促(cu)、專人驗收。20xx年一(yi)、二、三(san)季度共排(pai)查(cha)(cha)出隱(yin)(yin)患218項(xiang)，整改(gai)隱(yin)(yin)患 197項(xiang)，整改(gai)率(lv)90.36%，未整改(gai)完成項(xiang)在(zai)追(zhui)蹤過程中(zhong)。通過檢查(cha)(cha)活動，進一(yi)步夯實了車間的安全生產基礎。

　　二、崗位達標開展情況和取得的成效

　　通(tong)過崗(gang)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)達標，進(jin)一步規范車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理標準化(hua)，實現崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)標準化(hua)，使車間職工(gong)(gong)在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產過程中，做到(dao)不傷(shang)害自己(ji)，不傷(shang)害別(bie)人，不被別(bie)人傷(shang)害，使各班(ban)組培訓、班(ban)前安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓成為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產第一道防(fang)線。采用(yong)“現場手指口述”、員工(gong)(gong)日常行為觀(guan)察、現場模(mo)擬隱(yin)患排查等(deng)多種形式(shi)開展(zhan)崗(gang)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)達標工(gong)(gong)作(zuo)。

　　在20xx年6月25日(ri)至6月26日(ri)廠安委會舉辦(ban)的手指口述(shu)“雙述(shu)”競賽(sai)活動中，我車間分(fen)別報送了(le)高(gao)架庫(ku)出料、梗加香(xiang)、流化床、膨絲線冷端及浸(jin)漬五個崗(gang)位參加比賽(sai)，以部門平均分(fen)84分(fen)的.好(hao)成績獲得了(le)三等(deng)獎。通(tong)過崗(gang)位安全達標工作的有效實施(shi)，促(cu)進我車間安全生產標準化建設(she)水平。

　　三、提高員工安全意識和安全素質，車間加強安全培訓教育

　　1、本(ben)年(nian)度組織車(che)間(jian)(jian)級(ji)(ji)(ji)全員(yuan)培(pei)(pei)訓12次(ci)(ci)，班(ban)組級(ji)(ji)(ji)培(pei)(pei)訓24次(ci)(ci)，學時(shi)達(da)到每(mei)人(ren)年(nian)度24小時(shi)。新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)車(che)間(jian)(jian)級(ji)(ji)(ji)、班(ban)組級(ji)(ji)(ji)培(pei)(pei)訓20人(ren)次(ci)(ci)、勞務(wu)工(gong)(gong)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)車(che)間(jian)(jian)級(ji)(ji)(ji)、班(ban)組級(ji)(ji)(ji)培(pei)(pei)訓9人(ren)次(ci)(ci)、車(che)間(jian)(jian)內部(bu)轉崗員(yuan)工(gong)(gong)車(che)間(jian)(jian)級(ji)(ji)(ji)、班(ban)組級(ji)(ji)(ji)培(pei)(pei)訓10人(ren)次(ci)(ci)、復崗員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓1人(ren)次(ci)(ci)。針(zhen)對全車(che)間(jian)(jian)職工(gong)(gong)于20xx年(nian)5月20日至(zhi)21日對車(che)間(jian)(jian)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行了8小時(shi)《安(an)(an)全標準化-基礎管理規(gui)范》的培(pei)(pei)訓，著力(li)提(ti)高安(an)(an)全意識(shi)，不斷增(zeng)強自身安(an)(an)全技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓，提(ti)高車(che)間(jian)(jian)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)管理水平，實現安(an)(an)全生(sheng)產(chan)。

　　2、為加強特種設備(bei)作(zuo)(zuo)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的安全(quan)技(ji)(ji)術(shu)教(jiao)育，提高(gao)特種設備(bei)作(zuo)(zuo)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的安全(quan)意識和操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能(neng)，確(que)保(bao)特種作(zuo)(zuo)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)持證(zheng)(zheng)上崗、特種設備(bei)安全(quan)運(yun)行，車間組織(zhi)了11名(ming)叉車操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)取(qu)證(zheng)(zheng)、1名(ming)起(qi)重機械作(zuo)(zuo)業操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)取(qu)證(zheng)(zheng)、8名(ming)壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)取(qu)證(zheng)(zheng)、5名(ming)壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)取(qu)證(zheng)(zheng)、3名(ming)起(qi)重機械作(zuo)(zuo)業操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)復審取(qu)證(zheng)(zheng)、1名(ming)壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)復審取(qu)證(zheng)(zheng)、23名(ming)壓(ya)力(li)容(rong)器(qi)操(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)復審取(qu)證(zheng)(zheng)。

　　3、為在車間(jian)(jian)創造一(yi)個(ge)濃厚(hou)的安(an)(an)(an)全(quan)氛圍，為職工增加一(yi)個(ge)學習安(an)(an)(an)全(quan)知識的陣地，牢固樹立一(yi)道思想防線(xian)，車間(jian)(jian)分(fen)別(bie)在新(xin)線(xian)和(he)膨絲線(xian)進行了4期以《新(xin)安(an)(an)(an)全(quan)生產法(fa)宣(xuan)傳(chuan)》、《春(chun)節(jie)期間(jian)(jian)安(an)(an)(an)全(quan)注意(yi)事(shi)項》、崗位(wei)達標人的不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)行為作為主(zhu)題的宣(xuan)傳(chuan)展板《自(zi)警、自(zi)省、自(zi)律、自(zi)愛》、《20xx年(nian)全(quan)國安(an)(an)(an)全(quan)生產月(yue)宣(xuan)傳(chuan)》為主(zhu)題的安(an)(an)(an)全(quan)文化宣(xuan)傳(chuan)。

　　四、現場處置方案演練

　　加強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)應(ying)急(ji)管理工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高(gao)預(yu)警(jing)防(fang)范(fan)和(he)處置(zhi)事故災難的(de)(de)(de)能力。突(tu)出預(yu)防(fang)為主，著力做好事故超前防(fang)范(fan)的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)，這是(shi)我(wo)車(che)間安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重要方針。一年來，我(wo)車(che)間不斷完(wan)善安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)應(ying)急(ji)預(yu)案，加強(qiang)(qiang)各類(lei)事故以及可能危及安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)預(yu)防(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，進一步強(qiang)(qiang)化(hua)應(ying)急(ji)救援(yuan)隊伍(wu)的(de)(de)(de)管理，，提(ti)高(gao)突(tu)發事故處置(zhi)能力。20xx年我(wo)車(che)間編制應(ying)急(ji)預(yu)案演練計劃，按(an)照演練計劃一至三季度針對(dui)車(che)間消防(fang)重點共進行了12次桌(zhuo)面演練， 通過這些(xie)演練提(ti)高(gao)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)實際操作(zuo)(zuo)水(shui)平(ping) ，增(zeng)強(qiang)(qiang)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)風險(xian)防(fang)范(fan)意識(shi)和(he)應(ying)急(ji)處置(zhi)能力 。

車間年終工作總結11

　　回顧(gu)一(yi)年來的(de)工(gong)作情況(kuang)，感觸很深，收獲頗豐。這一(yi)年在(zai)領導和(he)同事們的(de)悉心關懷和(he)指導下，通過我自身的(de)不(bu)懈努力學習和(he)鉆研(yan)，我很快掌握了裝置工(gong)藝流程(cheng)技(ji)術，同時工(gong)作和(he)政(zheng)治(zhi)思想上都有(you)(you)了新(xin)的(de)進步，個人綜(zong)合素質也有(you)(you)了新(xin)的(de)提高(gao)。回顧(gu)這一(yi)年來的(de)工(gong)作歷程(cheng)，現進行(xing)工(gong)作總結如(ru)下：

　　一、思想上與集體保持高度一致

　　在工(gong)作、學(xue)習(xi)(xi)過程中，我深切(qie)體(ti)會到(dao)，xx車(che)間是一個(ge)講(jiang)學(xue)習(xi)(xi)、講(jiang)政治(zhi)、講(jiang)正氣的集(ji)體(ti)，在這樣的氛圍中，只有在思(si)想上與(yu)(yu)集(ji)體(ti)保持高度一致、嚴于律己、積極(ji)上進，才能(neng)融(rong)入到(dao)這個(ge)集(ji)體(ti)之中。所以(yi)我更加(jia)深入地進行學(xue)習(xi)(xi)，用理論(lun)知識武裝自己的頭(tou)腦，指導實踐，科學(xue)地研究、思(si)考和(he)解決工(gong)作中遇到(dao)的問題，使自己能(neng)夠與(yu)(yu)集(ji)體(ti)共(gong)同進步。

　　二、對xx工藝流程有了較為深刻的認識

　　俗(su)話說“一(yi)(yi)分耕耘、一(yi)(yi)分收獲”。進廠(chang)期間，在(zai)(zai)(zai)廠(chang)領導的帶領下，我深入xx車間進行觀(guan)察和(he)了解。我們一(yi)(yi)邊觀(guan)察一(yi)(yi)邊聽領導對各條(tiao)工(gong)藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒(dao)班，我親眼(yan)目睹了操作人員的辛勤與(yu)令人嘆服(fu)的操作技術。倒(dao)班，是我一(yi)(yi)段豐滿的記憶(yi)，在(zai)(zai)(zai)歲月中醞釀，在(zai)(zai)(zai)回憶(yi)中沉醉。倒(dao)班期間我能虛心(xin)向師傅請教，努力學習(xi)工(gong)藝技術，同時學習(xi)他(ta)們吃苦(ku)耐勞的`精神和(he)克(ke)服(fu)種種困難的方(fang)法。

　　車間實施“名師帶(dai)徒”計劃，師徒的傳幫帶(dai)，始終把自己(ji)培養成“一崗(gang)精、兩崗(gang)通(tong)(tong)、多崗(gang)能(neng)(neng)”的目標作(zuo)為自己(ji)的奮斗方(fang)向。對于剛(gang)剛(gang)畢業的我，很快融(rong)入了基(ji)層班組，通(tong)(tong)過一年的工作(zuo)學(xue)習，確保了裝置的安全、穩定(ding)、滿負荷運(yun)轉。我工作(zuo)積極努力(li)，吃苦耐(nai)勞，能(neng)(neng)很快適(shi)應現場(chang)的艱(jian)苦環境，與同(tong)事相處和諧(xie)，提高了自己(ji)的組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)。

　　三、要揚長避短，不斷完善自己

　　學(xue)無止(zhi)鏡，時代的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)瞬息萬變，各種(zhong)學(xue)科知識(shi)日新月異。我將堅持不(bu)懈地努力(li)(li)學(xue)習各種(zhong)工藝和(he)管理(li)知識(shi)，并(bing)用于指導實踐。不(bu)斷(duan)(duan)鍛(duan)煉自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)膽識(shi)和(he)毅力(li)(li)，提(ti)高自(zi)(zi)己解決實際(ji)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，并(bing)在工作(zuo)(zuo)過程中(zhong)(zhong)慢慢克服急躁(zao)情(qing)緒，積極、熱情(qing)、細致地的(de)(de)(de)對待每一項工作(zuo)(zuo)。在這一年的(de)(de)(de)時間(jian)，我雖然在思想和(he)工作(zuo)(zuo)上都有了(le)新的(de)(de)(de)進(jin)步，但與其他(ta)同(tong)事相(xiang)比還(huan)存(cun)在著很大差距，因此，我在今后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，不(bu)但要發(fa)揚自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)優點(dian)，還(huan)要客觀地面對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)不(bu)足之處，逐(zhu)漸改(gai)掉粗(cu)心、急躁(zao)、考慮事情(qing)不(bu)周全的(de)(de)(de)缺點(dian)，注重鍛(duan)煉自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)應變能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、協調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)以及創造能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，不(bu)斷(duan)(duan)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)學(xue)習、進(jin)取、完(wan)善(shan)自(zi)(zi)己。

　　總之(zhi)，在今后的(de)工作中，我(wo)要繼續努力，克服自己的(de)缺點(dian)，彌補不足，加強政治(zhi)理論知識和(he)業務知識方面的(de)學(xue)習(xi)，力爭成為學(xue)習(xi)型、創(chuang)新型、實(shi)干(gan)型兼備的(de)新世紀人才。

車間年終工作總結12

　　作為機(ji)電科供(gong)電車(che)間的(de)(de)技(ji)術員，立(li)足(zu)于本職(zhi)崗位，在(zai)做好(hao)全礦(kuang)(kuang)上下供(gong)電技(ji)術任務的(de)(de)同時，著重(zhong)于自(zi)身供(gong)電系統業(ye)務的(de)(de)掌握和技(ji)術水(shui)平的(de)(de)提高，積(ji)極參加各種培訓，不(bu)斷拓展(zhan)自(zi)己的(de)(de)知(zhi)識面，利用先進的(de)(de)技(ji)術，結合自(zi)己的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識，將供(gong)電技(ji)術應用于煤礦(kuang)(kuang)安全生(sheng)產中。以下是我(wo)的(de)(de).工(gong)作總(zong)結。

　　一、積極學習技術，努力提高自身業務水平

　　在有(you)關(guan)(guan)部門的(de)(de)(de)帶(dai)領下，我(wo)(wo)(wo)隨隊到(dao)xx設(she)(she)備廠(chang)進行(xing)(xing)了考察和學習(xi)，掌握了新型設(she)(she)備的(de)(de)(de)新技術(shu)(shu)、新工(gong)藝，并積極(ji)地(di)和同行(xing)(xing)探討與(yu)交流。隨后邀請了該廠(chang)家(jia)與(yu)xx電(dian)(dian)氣的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)技術(shu)(shu)人(ren)員來到(dao)我(wo)(wo)(wo)礦，為(wei)供電(dian)(dian)職(zhi)工(gong)進行(xing)(xing)電(dian)(dian)氣設(she)(she)備的(de)(de)(de)應用與(yu)維(wei)護培訓(xun)，為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)技術(shu)(shu)人(ren)員現場進行(xing)(xing)技術(shu)(shu)指導，解決了不(bu)少的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)難題(ti)。我(wo)(wo)(wo)把平時工(gong)作中遇到(dao)的(de)(de)(de)有(you)關(guan)(guan)問(wen)題(ti)記錄下來，向(xiang)供電(dian)(dian)車間老師(shi)傅(fu)們(men)求教，直(zhi)至弄明白為(wei)止。每當廠(chang)家(jia)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)技術(shu)(shu)人(ren)員來礦解決設(she)(she)備大的(de)(de)(de)故障時，我(wo)(wo)(wo)更積極(ji)向(xiang)他們(men)進行(xing)(xing)請教。在不(bu)斷地(di)學習(xi)和實踐中，我(wo)(wo)(wo)逐步的(de)(de)(de)熟悉(xi)了井下供電(dian)(dian)系統和高低壓設(she)(she)備的(de)(de)(de)應用，提高了自己的(de)(de)(de)業務水平。

　　二、合理供電系統設計，科學編制技術措施

　　在分管供電(dian)(dian)(dian)科長的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，我逐漸(jian)進(jin)行各采區工作(zuo)面的(de)供電(dian)(dian)(dian)系統設計。由于對工作(zuo)面及其機械設備(bei)(bei)不(bu)(bu)熟悉，為合理的(de)布置高(gao)低(di)壓電(dian)(dian)(dian)纜(lan)線路的(de)走(zou)向，我經常跑現場，測(ce)量距離，科學整定計算，合理選擇(ze)電(dian)(dian)(dian)氣設備(bei)(bei)和電(dian)(dian)(dian)纜(lan)型(xing)號，不(bu)(bu)僅滿足實際需要，還能節省不(bu)(bu)少(shao)人力(li)物力(li)。除了固定每(mei)月兩次(ci)的(de)高(gao)低(di)壓電(dian)(dian)(dian)氣設備(bei)(bei)檢修(xiu)，還有敷設或回收(shou)高(gao)壓電(dian)(dian)(dian)纜(lan)、設備(bei)(bei)安裝、標準化(hua)工作(zuo)等(deng)工程。

　　我都要提前編(bian)制施工安(an)全(quan)技術(shu)措(cuo)(cuo)施，嚴謹組織、科學編(bian)制，使安(an)全(quan)技術(shu)措(cuo)(cuo)施具有科學性(xing)和可操作(zuo)性(xing)。經過有關部門領導的(de)審批后，在施工前傳(chuan)達給每位施工人(ren)員(yuan)并(bing)(bing)簽(qian)字，嚴格措(cuo)(cuo)施的(de)兌現(xian)，令措(cuo)(cuo)施真正地起到(dao)了防范在前、全(quan)過程監督指導的(de)作(zuo)用。另外(wai)，我還協助車間主任做好設(she)備檢修計劃、材料計劃，并(bing)(bing)對出現(xian)的(de)機電事故提出安(an)全(quan)防范技術(shu)措(cuo)(cuo)施。

　　三、做好本職工作，提高職工技能水平

　　在(zai)日常工作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)針(zhen)對(dui)井(jing)上(shang)、下(xia)高(gao)低(di)壓(ya)供電(dian)(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)(tong)有變(bian)動的(de)(de)(de)地方及時對(dui)供電(dian)(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)(tong)圖(tu)進(jin)行修改，可以隨時了(le)解各變(bian)電(dian)(dian)(dian)(dian)所所帶(dai)負荷，并負責對(dui)井(jing)下(xia)遠程監控系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)維護。同時，我(wo)(wo)對(dui)礦井(jing)的(de)(de)(de)高(gao)壓(ya)繼電(dian)(dian)(dian)(dian)保護裝(zhuang)置的(de)(de)(de)整定(ding)參(can)數進(jin)行了(le)重新(xin)計(ji)(ji)算和(he)對(dui)井(jing)下(xia)高(gao)低(di)壓(ya)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜統(tong)(tong)計(ji)(ji)。在(zai)系(xi)統(tong)(tong)領導的(de)(de)(de)指(zhi)導下(xia)，不定(ding)期(qi)地組織(zhi)電(dian)(dian)(dian)(dian)工進(jin)行技能培訓，學習新(xin)技術，提高(gao)理論(lun)文化水平(ping)和(he)業(ye)務(wu)(wu)操作(zuo)技能，并經(jing)常組織(zhi)各項技能比武，通過這些培訓活動，不斷提高(gao)車(che)間電(dian)(dian)(dian)(dian)工的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)水平(ping)和(he)處(chu)理開關故障的(de)(de)(de)能力(li)，大大縮短了(le)處(chu)理事故的(de)(de)(de)時間，有力(li)保障了(le)全礦的(de)(de)(de)安全供電(dian)(dian)(dian)(dian)。

車間年終工作總結13

　　20xx年，在(zai)公司(si)的(de)正確領導下(xia)，在(zai)各兄弟部(bu)門的(de)支持下(xia)，我(wo)根據公司(si)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)神與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署，結合生(sheng)產部(bu)經理的(de)崗位(wei)職責(ze)與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實際，創新工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路、轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，認真(zhen)踏(ta)實努力工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，較好地完成了(le)各項生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，取得一定成績(ji)。現將20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況具(ju)體總結如(ru)下(xia)：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年(nian)，我帶領生(sheng)產(chan)部干部員工團結協作(zuo)，齊(qi)心協力，認(ren)真努力工作(zuo)，較(jiao)好地(di)完成了生(sheng)產(chan)任務(wu)，生(sheng)產(chan)運行正(zheng)常(chang)，無生(sheng)產(chan)安(an)全事故，全年(nian)完成x臺柴油發電(dian)機組生(sheng)產(chan)任務(wu)。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　1.加強思想教育，提高員(yuan)工凝聚力。

　　20xx年，我(wo)切實加強(qiang)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的思(si)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，開(kai)展(zhan)國情、廠情教育(yu)(yu)，培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的感(gan)恩心(xin)。通(tong)過開(kai)展(zhan)思(si)想教育(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使(shi)生產部每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹立正確的世界觀(guan)、人(ren)生觀(guan)和價值(zhi)觀(guan)，提(ti)高(gao)思(si)想政治(zhi)覺悟，熱愛企(qi)業，熱愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位，做到心(xin)往(wang)(wang)一處(chu)想，勁往(wang)(wang)一處(chu)使(shi)，增(zeng)強(qiang)執行力，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，確保完成(cheng)公司下達的生產任務。

　　2.加強設(she)備管理，確保(bao)生產(chan)正常進行。

　　設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)是重要的(de)生產工具，對于完成生產任務(wu)，提(ti)高柴油發電機組質量具有(you)極其(qi)重要作用。我切實加強設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理，一是教育員(yuan)工要愛(ai)惜設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，按操作要領使(shi)用設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，精(jing)心維護設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)持設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)完好(hao)率(lv)和(he)正(zheng)常(chang)運(yun)(yun)行。二是開展設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用、保(bao)(bao)養(yang)輔導(dao)，利用晨會(hui)、班(ban)會(hui)等方式(shi)對員(yuan)工進(jin)行輔導(dao)，使(shi)他(ta)們(men)懂(dong)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)結構，懂(dong)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)檢查的(de)作用及方法，懂(dong)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)維護保(bao)(bao)養(yang)，懂(dong)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)操作規程。在工作中，使(shi)用好(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)養(yang)好(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，穩(wen)定設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)功能(neng)，確保(bao)(bao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)正(zheng)常(chang)運(yun)(yun)行，滿足生產需(xu)要。

　　3.加強質量(liang)(liang)管理，確保產品質量(liang)(liang)合(he)格。

　　我(wo)知道我(wo)們企業技術力量(liang)(liang)(liang)比較薄弱，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)上不去，返工(gong)較多。所以(yi)，我(wo)作為(wei)生產(chan)部經理，特(te)別(bie)注重(zhong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，為(wei)此把產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)放在工(gong)作的(de)(de)首(shou)位(wei)，提高(gao)每個員工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，認識產(chan)品(pin)標準和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重(zhong)要性以(yi)及對(dui)企業的(de)(de)影響。我(wo)從(cong)抓(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)基礎性工(gong)作做起，在生產(chan)過程中牢記“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)生命，生產(chan)保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)思想，堅(jian)決杜(du)絕質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故。

　　開展(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題“大反思(si)、大排查(cha)(cha)、大整(zheng)(zheng)治”活動(dong)，制定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題排查(cha)(cha)整(zheng)(zheng)治和督促檢(jian)查(cha)(cha)方案，針對(dui)柴油發電機組(zu)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)特點，明(ming)確(que)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作責任、目(mu)標、任務(wu)、內容和監督檢(jian)查(cha)(cha)措施，落實(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)排查(cha)(cha)、登記、整(zheng)(zheng)治、督辦、驗收等每個環節的(de)工(gong)作要求，切(qie)實(shi)做到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)排查(cha)(cha)徹底、督促檢(jian)查(cha)(cha)到(dao)位、整(zheng)(zheng)治責任明(ming)確(que)、跟(gen)蹤督辦有力。

　　通(tong)過這些措施，達(da)到及時發(fa)(fa)(fa)現(xian)質量(liang)(liang)隱患，及時整治質量(liang)(liang)問(wen)題，防止出現(xian)質量(liang)(liang)事故，確保柴油發(fa)(fa)(fa)電(dian)機組質量(liang)(liang)合格，增(zeng)強柴油發(fa)(fa)(fa)電(dian)機組的質量(liang)(liang)信譽，從而促(cu)進(jin)企(qi)業的發(fa)(fa)(fa)展，也給員工帶(dai)來實(shi)在(zai)的利益。

　　4.加(jia)強安(an)全(quan)生產(chan)工作，確保生產(chan)安(an)全(quan)。

　　20xx年，我切(qie)實加(jia)強安(an)(an)全(quan)生產(chan)工作，樹(shu)立“安(an)(an)全(quan)為了生產(chan)，生產(chan)必須安(an)(an)全(quan)”的思想，杜絕一切(qie)安(an)(an)全(quan)事(shi)故，確保生產(chan)安(an)(an)全(quan)。具(ju)體(ti)抓好(hao)四項工作：

　　一(yi)是在生產過程中，要(yao)求全(quan)體干(gan)部員工時(shi)刻保持(chi)(chi)清醒(xing)的頭腦，充分(fen)認識到安(an)全(quan)生產的重要(yao)性，時(shi)刻保持(chi)(chi)高度的警覺性。形成“人(ren)人(ren)講(jiang)安(an)全(quan)，事事為安(an)全(quan)，時(shi)時(shi)想安(an)全(quan)，處處保安(an)全(quan)”的思(si)想氛圍，消除一(yi)切(qie)安(an)全(quan)隱患(huan)。

　　二是制(zhi)(zhi)定和完善規章制(zhi)(zhi)度并確(que)保有效執(zhi)行。我(wo)制(zhi)(zhi)定安(an)全生(sheng)產管理(li)制(zhi)(zhi)度，建立安(an)全生(sheng)產崗(gang)位責任(ren)制(zhi)(zhi)，做到(dao)責任(ren)到(dao)人(ren)，明(ming)確(que)分工。把安(an)全貫串于生(sheng)產全過程，加(jia)強安(an)全隱患排查(cha)，消除一(yi)切安(an)全隱患。

　　三是(shi)加強(qiang)安全培(pei)訓(xun)工(gong)作。我加強(qiang)對員工(gong)的(de)技術(shu)培(pei)訓(xun)，定(ding)期對員工(gong)進(jin)(jin)行培(pei)訓(xun)，對新工(gong)藝(yi)、新設備(bei)的(de)操作使用以及(ji)近期柴油發電(dian)機組生產(chan)中的(de)技術(shu)難點、安全隱患(huan)進(jin)(jin)行深入細致的(de)`分析(xi)講解，提高(gao)員工(gong)的(de)整體(ti)技術(shu)水平，確保生產(chan)安全。

　　四是齊心協力，共同(tong)維(wei)護安全(quan)生(sheng)產。在生(sheng)產過程中(zhong)，要求(qiu)每個(ge)員工嚴(yan)格按(an)照(zhao)制度要求(qiu)，認真排查安全(quan)隱患，做(zuo)好安全(quan)生(sheng)產工作，把安全(quan)時刻銘記于心，做(zuo)到“不(bu)傷(shang)害(hai)自己，不(bu)傷(shang)害(hai)他人(ren)，不(bu)被他人(ren)傷(shang)害(hai)”，共同(tong)維(wei)護安全(quan)生(sheng)產，促進企(qi)業發展。

　　5.加強降(jiang)本增效(xiao)，提高企(qi)業經(jing)濟(ji)效(xiao)益

　　20xx年，我加強能源(yuan)、原材料(liao)等(deng)方面的管理，切實提(ti)(ti)高能源(yuan)利用率。教育員工要珍(zhen)惜(xi)水(shui)電資(zi)源(yuan)，珍(zhen)惜(xi)生(sheng)產材料(liao)，做(zuo)到(dao)用水(shui)節約，杜絕“跑(pao)、冒、滴、漏”，不開長(chang)明燈、無人(ren)扇。對(dui)生(sheng)產材料(liao)，不亂丟亂放(fang)，做(zuo)到(dao)精(jing)打細算(suan)、充分利用。通過實際具體(ti)工作，樹立節約意識，為企業降(jiang)本增效、提(ti)(ti)高經濟效益做(zuo)出(chu)實實在在的努(nu)力與(yu)貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我(wo)在(zai)(zai)取得一定(ding)成績的(de)同(tong)時也存在(zai)(zai)一些不足，一是(shi)部(bu)分崗位員(yuan)工(gong)的(de)操作(zuo)水平和理論知(zhi)識不夠，管理人員(yuan)的(de)拓展思維欠(qian)缺(que)，成本節約觀念淡(dan)薄(bo)，存在(zai)(zai)浪費(fei)和跑冒滴漏現象(xiang)；二(er)是(shi)質量意(yi)識和安(an)全意(yi)識還不夠強，提高產(chan)品質量上措(cuo)施不夠，遵守安(an)全制(zhi)度和安(an)全操作(zuo)方面有欠(qian)缺(que)，需要繼續(xu)加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　1.堅定信心，提高產品質量

　　20xx年(nian)，我要堅定信心，重(zhong)點(dian)抓好產(chan)品質量(liang)，認真檢查(cha)分(fen)析，找(zhao)出薄弱環節(jie)，落實(shi)整改措施，加強質量(liang)管理，努力提高柴(chai)油發電機(ji)組的質量(liang)。

　　2.加強培訓(xun)，提高員工(gong)綜合素質

　　我要加強對員工(gong)工(gong)作業(ye)務技能與安全生產知識培訓，提(ti)高員工(gong)的(de)專業(ye)知識水平和安全生產知識，提(ti)高員工(gong)的(de)戰斗(dou)力(li)(li)和工(gong)作執行(xing)力(li)(li)，使工(gong)作效(xiao)率得到有效(xiao)提(ti)高。

　　3.注(zhu)重安全，確保安全生(sheng)產不出事故

　　我要進一(yi)步加(jia)(jia)強安全(quan)生產力(li)度，加(jia)(jia)強對設(she)備的(de)使用、保養管理(li)，加(jia)(jia)強安全(quan)生產制度的(de)落(luo)實(shi)與(yu)檢查，消(xiao)除(chu)一(yi)切安全(quan)隱患，力(li)爭實(shi)現無安全(quan)事故。

　　4.加強(qiang)管理，繼續做好降本增(zeng)效工作

　　我要進一步(bu)加強能源(yuan)管理(li)(li)，加強原材料管理(li)(li)，樹立勤儉辦(ban)廠方針，節約水電，愛(ai)護、珍惜企業財產，繼續(xu)做好降本增(zeng)效工作，為(wei)公司增(zeng)加經濟(ji)效益而努力。

　　20xx年(nian)，我(wo)認(ren)真(zhen)努力工(gong)作(zuo)(zuo)，雖(sui)然取得了一(yi)定的工(gong)作(zuo)(zuo)成績，但是(shi)與公司的要(yao)求和員工(gong)的希望相比，還是(shi)需要(yao)繼續努力和提高。今(jin)后，我(wo)要(yao)繼續加(jia)強學習，深化管理(li)，按公司的要(yao)求，做好自己的本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)，為公司健康持續發(fa)展做出應有(you)的貢獻。

車間年終工作總結14

　　“經驗總結辭舊歲(sui)，績效(xiao)提高(gao)(gao)(gao)是(shi)新春。”20xx年(nian)設備(bei)科(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)已(yi)經接(jie)近尾聲，回顧即將過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，設備(bei)科(ke)全(quan)面(mian)(mian)貫(guan)徹公司20xx年(nian)“努力打造(zao)‘opt''品牌、提高(gao)(gao)(gao)管(guan)理(li)、提高(gao)(gao)(gao)知識、提高(gao)(gao)(gao)專業能力”的(de)(de)(de)(de)(de)方針，以制造(zao)部“提高(gao)(gao)(gao)生產率(lv)、降低不(bu)良率(lv)、降低成本”的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)度(du)(du)目(mu)標為指導，認(ren)真落實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)部署中(zhong)提出的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，努力實(shi)現(xian)“最(zui)大限度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足生產需要，培養一只(zhi)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)團(tuan)隊”的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)室年(nian)度(du)(du)目(mu)標。縱觀設備(bei)科(ke)20xx年(nian)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)各(ge)級(ji)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)和其他部門的(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)下是(shi)較好地完成了(le)公司交給的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務。今年(nian)新設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，部門工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)新分(fen)(fen)配，專項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程中(zhong)又(you)有(you)多(duo)(duo)項(xiang)涉及(ji)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)較大，實(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)遇到(dao)了(le)許多(duo)(duo)困難，也存在(zai)一些問題，但網-設備(bei)管(guan)理(li)部門全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)(gong)通過(guo)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)總結，仔細的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析，從已(yi)經出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題中(zhong)吸取教訓，在(zai)困難中(zhong)鍛煉能力，在(zai)反思中(zhong)進行(xing)自我提高(gao)(gao)(gao)，大事(shi)講原則(ze)，小事(shi)講風(feng)格，最(zui)終圓滿(man)完成了(le)全(quan)年(nian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。20xx年(nian)設備(bei)科(ke)模具的(de)(de)(de)(de)(de)清洗(xi)和安裝的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)提高(gao)(gao)(gao)了(le)36.6，設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉率(lv)提高(gao)(gao)(gao)44.4，降低成本合(he)計(ji)600150.8。

　　細則

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格(ge)昂貴(gui)的部品進行分解修(xiu)理，使修(xiu)理工作細致(zhi)到元器件，縮小(xiao)故(gu)障范圍(wei)，聯系外部使用最低的維修(xiu)成本(ben)修(xiu)復設備(bei)，避免直接更換(huan)新的部品，共節約成本(ben)1580(附表(biao)1-1)

　　2、減少模具(ju)外(wai)修(xiu)(xiu)(xiu)次數，加(jia)大內部(bu)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)力度(du)，今年共送外(wai)維修(xiu)(xiu)(xiu)2，內部(bu)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)模具(ju)16，內部(bu)修(xiu)(xiu)(xiu)復占總修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)數量的89.2，修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)

　　3、零部(bu)件制作、治(zhi)具加工(gong)，避免整機購進，今年(nian)共制作治(zhi)具9，制作工(gong)時432.5h，節約成本4325，其中(zhong)不包(bao)括貨架、工(gong)作臺等(deng)生產用(yong)具的(de)制作。(附表1-2-2)

　　二、降低不良率：

　　1、高模具(ju)清(qing)洗(xi)安(an)裝質量(liang)，減少(shao)模具(ju)返(fan)(fan)洗(xi)返(fan)(fan)裝數量(liang)，使模具(ju)返(fan)(fan)洗(xi)返(fan)(fan)裝數量(liang)由(you)上半年的(de)1塊/月下降至下半年的(de)0塊/月(附表2-1)

　　2、進行保養監控，組織對高故障(zhang)設備大修(xiu)，減(jian)少(shao)因設備故障(zhang)停機(ji)而造成生產(chan)不(bu)良(附表2-1)

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用(yong)模(mo)(mo)具(ju)清洗定時(shi)(shi)自量(liang)標準(zhun)，減少模(mo)(mo)具(ju)清洗安裝時(shi)(shi)間，提高模(mo)(mo)具(ju)使用(yong)效率，人均清洗模(mo)(mo)具(ju)由6月(yue)的97.5塊增加到11月(yue)的人均132.7塊，上升幅度(du)達到36.1(附表2-1)

　　2、指(zhi)定(ding)設(she)備(bei)保(bao)養計劃，并安(an)排落實設(she)備(bei)保(bao)養工作，通(tong)過變更保(bao)養頻(pin)次保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)使(shi)用性(xing)能，使(shi)設(she)備(bei)停機故障(zhang)時間(jian)由5月(yue)的(de)584.06h下(xia)降(jiang)到11月(yue)的(de)324.54h，下(xia)降(jiang)幅度達(da)到44.4(附表2-1)

　　四、員工流動率：

　　本(ben)年(nian)度設(she)(she)(she)備(bei)科(ke)(ke)(電(dian)工(gong))因(yin)合同(tong)工(gong)資原因(yin)離職(zhi)，模(mo)具班(ban)(ban)新員工(gong)分入，機修班(ban)(ban)提升轉職(zhi)為(wei)班(ban)(ban)長(搶(qiang)修班(ban)(ban)長：胡紀(ji)康(kang);制造(zao)三(san)科(ke)(ke)深(shen)夜班(ban)(ban)班(ban)(ban)長：朱(zhu)紅亮;制造(zao)精練一(yi)科(ke)(ke)維修班(ban)(ban)長：陸英(ying)貴)，10月設(she)(she)(she)備(bei)科(ke)(ke)科(ke)(ke)內改制，跟班(ban)(ban)機修由制造(zao)各科(ke)(ke)科(ke)(ke)內班(ban)(ban)組(zu)管理，設(she)(she)(she)備(bei)科(ke)(ke)現有員工(gong)2，其(qi)中(zhong)模(mo)具班(ban)(ban)1，搶(qiang)修班(ban)(ban)，電(dian)工(gong)班(ban)(ban)，人(ren)員穩定，圓滿完成公司給設(she)(she)(she)備(bei)科(ke)(ke)員工(gong)流(liu)動率20xx年(nian)/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合(he)理利用夏季分時電(dian)(dian)價的差價，通過更(geng)改生(sheng)產(chan)的作業時間(jian)，減少模具保(bao)溫時間(jian)，合(he)理利用電(dian)(dian)能，夏季(7~10月)節(jie)約電(dian)(dian)費488350.8(附表(biao)3-1)

　　2、2、模具(ju)臺帳電(dian)子化管理，大(da)大(da)減(jian)少(shao)了模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)安裝時的找尋時間，使原來需(xu)要模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)工(gong)(gong)和機修工(gong)(gong)兩個人完成的工(gong)(gong)作現只需(xu)模具(ju)清(qing)洗(xi)(xi)員工(gong)(gong)單獨完成，大(da)大(da)的提高了工(gong)(gong)作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工(gong)作中遇到的(de)實際情況(kuang)，不斷的(de)對員(yuan)工(gong)進行教(jiao)育，并(bing)制定(ding)了相應的(de)對策和(he)處理辦法，對新(xin)近員(yuan)工(gong)進行系統的(de)培(pei)訓，專人(ren)授課，同時到工(gong)作崗位(wei)進行實際操作演練，讓每位(wei)員(yuan)工(gong)都認識(shi)到提(ti)高(gao)技術(shu)素質(zhi)的(de)重要(yao)性。同時加強員(yuan)工(gong)的(de)集體榮譽感(gan)培(pei)養，提(ti)高(gao)相互協作能力，使組織(zhi)更加團結，更富(fu)有(you)戰斗(dou)力。

　　1、本(ben)年度針(zhen)對模(mo)(mo)具(ju)班清洗(xi)模(mo)(mo)具(ju)時間集中，鏟車使用(yong)沖突的(de)實際(ji)情況進行(xing)了全面(mian)改制(zhi)，取消(xiao)員工定(ding)點定(ding)位工作制(zhi)度，實行(xing)實時分(fen)(fen)配(pei)、模(mo)(mo)具(ju)定(ding)型定(ding)時考核制(zhi)度，模(mo)(mo)具(ju)清洗(xi)按(an)急出貨、已停產和一般三個等(deng)級(ji)分(fen)(fen)類依次(ci)清洗(xi)，安排專人進行(xing)模(mo)(mo)具(ju)的(de)安裝和模(mo)(mo)具(ju)放置架的(de)5s整理工作，充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)其時間安排靈活(huo)、機動性高(gao)的(de)特點，保證班內無閑人，人人有活(huo)干，相互補充(chong)協作完成現有增加(jia)的(de)模(mo)(mo)具(ju)安裝的(de)工作量。

　　2、搶修制作班(ban)日常(chang)負責(ze)對(dui)通用設(she)備(bei)(空壓機(ji)、水(shui)泵房(fang))進(jin)行(xing)維護保(bao)養，定人定時對(dui)設(she)備(bei)的使(shi)用狀況進(jin)行(xing)確認，保(bao)證其他(ta)設(she)備(bei)日常(chang)生產需要的用水(shui)和用氣;并(bing)負責(ze)對(dui)特殊(shu)產品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的(de)(de)保(bao)養以及治具(ju)零部件和貨架工作臺的(de)(de)制作，在(zai)設(she)(she)備組織大(da)修(xiu)的(de)(de)時(shi)候(hou)也(ye)機動靈(ling)活的(de)(de)作為維(wei)修(xiu)主力參加設(she)(she)備搶修(xiu)。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重(zhong)新移動(dong)、定位(5月)

　　2、新(xin)設(she)備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路(lu)規范(fan)整改(6~9月)

　　4、xxx立廠房維修(xiu)改造(12月21~26日)

　　5、無(wu)塵室設備添置移(yi)動(12月27日)

　　6、xxx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在(zai)處(chu)理不(bu)是我分管的(de)工(gong)作(zuo)時，表(biao)現(xian)不(bu)夠主(zhu)動(dong)，究其原因是頭腦(nao)中(zhong)有怕越權、越位的(de)思想，有時就表(biao)現(xian)出不(bu)主(zhu)動(dong)提出自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，致使工(gong)作(zuo)節奏慢。

　　2、對新的(de)東西學習不夠(gou)，工(gong)(gong)作上(shang)(shang)往往憑經(jing)驗辦事，憑以往的(de)工(gong)(gong)作套路(lu)去處理問(wen)題(ti)，表現工(gong)(gong)作上(shang)(shang)的(de)大膽創(chuang)新不夠(gou)。

　　3、班組的(de)管理(li)還(huan)不夠細致(zhi)、員工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)和(he)質(zhi)量意識仍不夠強，導致(zhi)本年度的(de)重大(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)。雖然事后(hou)也對(dui)(dui)當事人進(jin)行(xing)了(le)教育和(he)處理(li)，針對(dui)(dui)性的(de)'作出了(le)相應的(de)對(dui)(dui)策(ce)。但應還(huan)是預(yu)防(fang)為主，加大(da)平(ping)時(shi)的(de)教育力度，提(ti)高員工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)和(he)質(zhi)量意識，從根本上(shang)減少安(an)(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)隱患的(de)發生。

　　4、設備(bei)常用(yong)部(bu)品備(bei)用(yong)庫存量及(ji)在庫量確(que)認不夠，應加強(qiang)自身日(ri)語學(xue)習多與日(ri)方管理人員溝通交流，保障設備(bei)維修(xiu)有備(bei)用(yong)部(bu)品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上(shang)的(de)(de)缺點我將通過(guo)不斷的(de)(de)學習，努力提高自(zi)身(shen)的(de)(de)工(gong)作(zuo)能力、工(gong)作(zuo)水平的(de)(de)基(ji)礎上(shang)來(lai)克服(fu)缺點，完善自(zi)我，以飽(bao)滿的(de)(de)熱(re)情和充(chong)實的(de)(de)干(gan)勁為公司事業(ye)的(de)(de)發展添磚(zhuan)加(jia)(jia)瓦，為公司固定資(zi)產的(de)(de)設備管(guan)理(li)竭盡(jin)全力。展望20xx年，工(gong)作(zuo)重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的(de)(de)好勢(shi)頭的(de)(de)同時，加(jia)(jia)強科室管(guan)理(li)和建設上(shang)，使(shi)設備科的(de)(de)管(guan)理(li)上(shang)臺階(jie)，工(gong)作(zuo)上(shang)檔(dang)次(ci)。

　　以上(shang)是(shi)我(wo)的20xx年度(du)，不(bu)足之處懇請領(ling)導和同志們(men)批(pi)評指正。

車間年終工作總結15

　　轉眼間20xx年已經(jing)過(guo)去了(le)，回首過(guo)去的(de)一年，在領導的(de)關(guan)懷(huai)和同事的(de)幫助下(xia)(xia)。以想干(gan)事、會干(gan)事、干(gan)成(cheng)事為目標(biao)。認真(zhen)履行職責，圓滿完成(cheng)各項(xiang)(xiang)任務(wu)。為了(le)今后更好的(de)做好生(sheng)產(chan)任務(wu)，總結(jie)經(jing)驗，提(ti)高工作(zuo)方(fang)法和效(xiao)率，克服(fu)不(bu)足(zu)。為了(le)做好20xx年的(de)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)，現對20xx年的(de)工作(zuo)總結(jie)如下(xia)(xia)：

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用(yong)車間班前班后會，將公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)精神認真傳達，使車間員工真正領會到公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展要求、前景(jing)和目標，筑建員工以廠為家(jia)的(de)思想。

　　2、加強(qiang)了自身(shen)專業知識學習。車間(jian)班組(zu)長的(de)(de)責任直接影響車間(jian)的(de)(de)工作質量，因此，了解產(chan)品的(de)(de)工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干(gan)和模范(fan)帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加(jia)強了對班組(zu)安(an)全檢查力度(du)，完善了崗位責(ze)任制，發現問題及時通報并限期整改，使安(an)全隱患大大降低，確保(bao)了20xx年(nian)的安(an)全生(sheng)產。

　　2、充分利(li)用周x生(sheng)產(chan)例會(hui)時間(jian)，認真分析一周來的(de)安(an)全生(sheng)產(chan)情況，將車(che)間(jian)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)安(an)全事(shi)故認真分析總結，吸取經驗，杜絕(jue)類(lei)似事(shi)故的(de)再次發(fa)(fa)生(sheng)。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　質量技術科為班組配備了(le)專職(zhi)質檢(jian)員，加強了(le)對產(chan)品的(de)檢(jian)查(cha)力度，對產(chan)品的(de)工藝各(ge)項參數(shu)進行控制，避免不合格的(de)產(chan)品流出車間，減少(shao)了(le)客戶(hu)的(de)質量異議。

　　四、現場管理得到改善。

　　制(zhi)定(ding)了現場(chang)管理(li)制(zhi)度，并在生產過程中認(ren)真執(zhi)行，并認(ren)真組(zu)織實(shi)施，使現場(chang)管理(li)得到大的改(gai)善。

　　總之，20xx年雖然取(qu)得(de)了一定的成(cheng)績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面(mian)：

　　1、安全方面：

　　安全管理(li)有好多沒有到位，這(zhe)主要表現在以(yi)下幾點：

　　1）安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)力(li)度不(bu)(bu)夠(gou)。安(an)(an)(an)全(quan)培訓不(bu)(bu)到(dao)位，檢查不(bu)(bu)到(dao)位，有好多時候，由于我(wo)們的工作(zuo)當中(zhong)勞(lao)動量比較大(da)(da)，工人的體力(li)消(xiao)耗比較大(da)(da)，為(wei)此在(zai)生產安(an)(an)(an)全(quan)檢查過程中(zhong)，發(fa)現(xian)的安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)沒有嚴肅的指出或者沒有按照安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)制(zhi)度進行處罰，現(xian)在(zai)想來是完全(quan)不(bu)(bu)對(dui)的，在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)事故沒有發(fa)生以前，就應該不(bu)(bu)講情面，只有這樣，才(cai)能徹底消(xiao)滅安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)。為(wei)此，我(wo)想在(zai)今后的工作(zuo)中(zhong)，不(bu)(bu)存在(zai)人情面子的安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)沒有指出或處理(li)(li)的。

　　2）違章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)的(de)幾乎沒有(you)處(chu)理(li)過。在(zai)工作(zuo)過程(cheng)中，有(you)好多操(cao)(cao)作(zuo)沒有(you)嚴(yan)格按照操(cao)(cao)作(zuo)規程(cheng)操(cao)(cao)作(zuo)，但是當時又(you)沒有(you)發生安(an)全事故，所以大多只是口頭批評，而(er)沒有(you)嚴(yan)肅處(chu)理(li)。現在(zai)想來(lai)，這(zhe)是安(an)全隱(yin)患(huan)的(de)重中之重。因此在(zai)今后的(de)工作(zuo)中，凡(fan)是出現的(de)任何違章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)的(de)，一(yi)律停工休息。

　　2、生(sheng)產、成本(ben)方(fang)面：

　　因簡單追求產量，使有(you)時個別班組為(wei)了當班的(de)'自(zi)身的(de)利益，出現了：

　　1）交接班(ban)不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負(fu)荷運行，磨損刀桿，對下一(yi)班(ban)的正常生(sheng)產造成難度。

　　2）設(she)(she)備帶病工(gong)作(zuo)。在生產過程(cheng)中，為了(le)盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)提高產量，在設(she)(she)備出(chu)現(xian)故障(zhang)隱患(huan)時(shi)(shi)，沒有及時(shi)(shi)進(jin)行修(xiu)理(li)，結果既縮(suo)短了(le)設(she)(she)備使用(yong)壽命，又(you)加(jia)大了(le)設(she)(she)備維(wei)修(xiu)資(zi)金的(de)(de)(de)投入，把設(she)(she)備的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)時(shi)(shi)間轉移到了(le)下一(yi)個(ge)班次(ci)，并延長了(le)維(wei)修(xiu)時(shi)(shi)間。凡是已(yi)經發(fa)現(xian)設(she)(she)備有簡(jian)單的(de)(de)(de)小(xiao)故障(zhang)并通知(zhi)維(wei)修(xiu)工(gong)維(wei)修(xiu)，應該停車(che)檢修(xiu)而沒有停車(che)的(de)(de)(de)，加(jia)大處罰維(wei)修(xiu)工(gong)的(de)(de)(de)力(li)度，同時(shi)(shi)我們在今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中要進(jin)一(yi)步建(jian)立完善的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度，我在想(xiang)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)把技(ji)術(shu)工(gong)（維(wei)修(xiu)工(gong)）分出(chu)幾個(ge)檔次(ci)，這可(ke)以通過考核或者(zhe)評審的(de)(de)(de)辦法進(jin)行分檔，這樣如(ru)果發(fa)現(xian)維(wei)修(xiu)工(gong)人不處理(li)當班設(she)(she)備故障(zhang)的(de)(de)(de)，進(jin)行降低技(ji)術(shu)工(gong)檔次(ci)的(de)(de)(de)處罰。

　　3）管理不到位，有跑冒漏現(xian)象，成本考核制度(du)不健全，落實(shi)責任不到位。應加大管理力度(du)，建立成本考核制度(du)，量化考核。

　　3、質量方面：

　　1）下料長度不一：原因：管理不到位。

　　方案：

　　（1）找標(biao)準(zhun)，定量管料長(chang)度

　　（2）隨時抽查。

　　2）產(chan)品成(cheng)才率不(bu)高(gao)及不(bu)合格產(chan)品混入成(cheng)品里(li)：原(yuan)因(yin)：員(yuan)工沒有責(ze)任心。

　　方案：

　　（1）加(jia)強(qiang)教育及考核力度

　　（2）加(jia)大巡檢力(li)度(du)，防止漏檢.

　　4、現場管理方面(mian)：

　　定置(zhi)管理仍沒(mei)有(you)(you)完全到(dao)(dao)位。到(dao)(dao)目前為止，我們(men)還沒(mei)有(you)(you)真正的對(dui)所(suo)有(you)(you)的物品進行(xing)定置(zhi)管理，只(zhi)是臨時(shi)(shi)決定一(yi)些物品的擺(bai)放(fang)，同(tong)時(shi)(shi)由(you)于工(gong)人(ren)的懶散性和素質的高低不等(deng)，有(you)(you)時(shi)(shi)在作業場(chang)地(di)完成作業后(hou)(hou)，不能(neng)做到(dao)(dao)人(ren)走場(chang)地(di)清(qing)，亂放(fang)的現象仍然存在。這(zhe)一(yi)點我們(men)應(ying)該建立定置(zhi)管理圖(tu)(tu)，以便在今后(hou)(hou)的工(gong)作中能(neng)夠(gou)依(yi)圖(tu)(tu)加強巡查，對(dui)未(wei)按照(zhao)標準進行(xing)擺(bai)放(fang)的，進行(xing)嚴格處(chu)罰。

　　5、設備現場管理沒有完全到位。

　　由于人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都有惰性，操(cao)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員總是(shi)能省事就省事。這(zhe)樣設(she)備上面的(de)(de)鐵(tie)屑(xie)(xie)及(ji)切(qie)削(xue)液(ye)等經常不能及(ji)時清(qing)理(li)。為此，我們準(zhun)備加強設(she)備鐵(tie)屑(xie)(xie)及(ji)切(qie)削(xue)液(ye)清(qing)掃(sao)的(de)(de)檢查，對(dui)能夠(gou)及(ji)時清(qing)理(li)并(bing)及(ji)時檢查出設(she)備隱(yin)患(huan)的(de)(de)，給予一定的(de)(de)獎勵(li)，對(dui)沒有及(ji)時清(qing)掃(sao)的(de)(de)班組，則(ze)給予適當的(de)(de)處罰。

　　6、培訓方面：

　　1）在(zai)(zai)崗(gang)(gang)位培訓方面(mian)，不要說其他(ta)人了(le)，就(jiu)是(shi)(shi)我本人，實事求是(shi)(shi)的(de)(de)(de)說，學(xue)習的(de)(de)(de)也少了(le)，我現在(zai)(zai)感覺(jue)靠經(jing)(jing)驗(yan)(yan)進(jin)行(xing)管理是(shi)(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)，而現在(zai)(zai)我的(de)(de)(de)技術知(zhi)識又太有限了(le)，因此在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)過(guo)程中大多(duo)靠的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)了(le)。這一點(dian)在(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，準備(bei)加強學(xue)習，首先(xian)自己能夠(gou)解(jie)決的(de)(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是(shi)(shi)多(duo)召開一些崗(gang)(gang)位工(gong)人的(de)(de)(de)專題會議，讓(rang)大家多(duo)談一談工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和辦(ban)法，這樣(yang)既(ji)提(ti)高了(le)其他(ta)人的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位工(gong)作(zuo)能力，對我也是(shi)(shi)一個學(xue)習。

　　2）一(yi)(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)(wei)的(de)培(pei)訓(xun)太少(shao)。我們現在只是在一(yi)(yi)(yi)些主要的(de)崗(gang)位(wei)(wei)實行崗(gang)前培(pei)訓(xun)，但(dan)是對一(yi)(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)(wei)的(de)培(pei)訓(xun)幾(ji)乎沒有(you)。這樣大(da)多數(shu)工人(ren)的(de)各方面的(de)素(su)質差距太大(da)，一(yi)(yi)(yi)般崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員認為自(zi)己不被重視，挫傷了一(yi)(yi)(yi)般人(ren)員的(de)工作積極性。

　　7、個人存在問題：

　　1）自身(shen)管理水平欠缺，應繼續(xu)加強學習，提(ti)升(sheng)自身(shen)素養，提(ti)高管理能(neng)力。

　　2）工(gong)(gong)作力度(du)不夠大，工(gong)(gong)作細(xi)節沒有妥善(shan)處理好(hao)。今后要把(ba)工(gong)(gong)作做細(xi)、做到位。

　　3）安全工(gong)作(zuo)沒有做(zuo)到位(wei)。在以后我要嚴格落實各(ge)項規(gui)章(zhang)制度，做(zuo)好安全工(gong)作(zuo)。

　　為切(qie)實抓(zhua)好20xx年班組的工作(zuo)，我將按(an)以下幾個方面(mian)進(jin)行開(kai)展(zhan)工作(zuo)：

　　1、繼續堅持“安全(quan)(quan)第一，預防為(wei)主”的(de)方針，嚴格按(an)照(zhao)(zhao)安全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)規程進(jin)(jin)行(xing)管理(li)(li)。全(quan)(quan)面(mian)落實安全(quan)(quan)生產(chan)責任制(zhi)，重點抓好班(ban)組管理(li)(li)。發現問題(ti)立即處理(li)(li)當(dang)(dang)事(shi)人。對查出的(de)安全(quan)(quan)隱患，當(dang)(dang)作(zuo)(zuo)事(shi)故對待，按(an)照(zhao)(zhao)事(shi)故三不放(fang)過的(de)原則進(jin)(jin)行(xing)處理(li)(li)。小(xiao)事(shi)當(dang)(dang)作(zuo)(zuo)大事(shi)抓，把事(shi)故消滅在萌芽(ya)之中。

　　2、做好節能降耗，降低生(sheng)產成本：

　　（1）會同車間(jian)制定班組(zu)交接班制度，加大檢查力度，提高產(chan)量(liang)(liang)，確保(bao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)。

　　（2）加大低值(zhi)易耗、輔材的考核(he)，低值(zhi)易耗品、切(qie)削液、機械(xie)油、刀片進行計(ji)量，降低產(chan)品消耗。

　　3、強化質量管理：

　　（1）進一步(bu)完善生產(chan)工藝，對影(ying)響產(chan)品(pin)質量，如(ru)碰傷端(duan)面、內鏜表(biao)面光潔度加大管理(li)力度，防止次品(pin)與(yu)廢品(pin)的出現。

　　（2）加大生產工藝的(de)檢查力度，對不認(ren)真(zhen)執行工藝的(de)員工進(jin)行通報批評，并上(shang)報處理(li)。

　　4、認真落(luo)實公司下(xia)達(da)的生產任務(wu)：

　　（1）根據各車間用(yong)工人(ren)(ren)員情(qing)況，制定用(yong)工人(ren)(ren)員方案，由班組和車間共同(tong)配合積極招收新(xin)工人(ren)(ren)，確保(bao)正常生產人(ren)(ren)員的配備。

　　（2）合(he)理調(diao)度、均(jun)衡生產(chan)(chan)，根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)需要，協調(diao)好各(ge)工序生產(chan)(chan)進度，合(he)理調(diao)配各(ge)工序生產(chan)(chan)任(ren)務。

　　5、積極做好現場管(guan)理：

　　（1）對(dui)成品(pin)或(huo)半成品(pin)以及廢品(pin)區別存放，加強巡(xun)查(cha)，對(dui)未按要求(qiu)進行處罰。

　　（2）強化設備管(guan)理(li)，責任到(dao)人，每月(yue)對設備管(guan)理(li)、使用進行總結。加強產成(cheng)品(pin)的防(fang)護(hu)措施，將所(suo)有產成(cheng)品(pin)全部蓋(gai)好(hao)，做到(dao)防(fang)碰防(fang)撞

　　6、加強自身學習，并認真注重(zhong)崗位培訓。

　　綜上所述，在新的(de)一年里，我們在做好各(ge)項工作(zuo)的(de)同時，積(ji)極配合公(gong)司(si)(si)搞(gao)好各(ge)項活動，全(quan)面(mian)完(wan)成公(gong)司(si)(si)交(jiao)給(gei)的(de)各(ge)項任務，為公(gong)司(si)(si)帶出(chu)一支能(neng)打硬仗，吃苦(ku)耐勞的(de)員工隊伍。

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