工程管理工作總結(15篇)

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的工程管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

工程管理工作總結1

　　20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶

　　準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的機電設備安裝、調試及投運。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　　（2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用；

　　（4）xx分項驗收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

　　（1）加強領導，落實責任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

　　（2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

　　（3）加強安全質量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。

　　（4）保安部門大力配合執法

　　保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的經驗和收獲

　　（1）、工程部是房地產項目建設的.核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　　（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　　（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　　（1）、質量控制手段需要改進

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；

　　（2）、安全文明生產大多存現在形式

工程管理工作總結2

　　上半年，我局以堅持全面推進水利項目建設為重點，突出抓好水庫除險加固、農村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農田水利重點縣等項目建設，不斷提高水資源管理水平，切實加強水行政執法能力，取得了明顯成效。現將水利發展工作情況匯報如下：

　　一、完成水電固定投資情況

　　截止目前，共完成水利固定資產投資____億元，完成全年目標任務____元的____%。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程實施。

　　二、水利工作扎實推進

　　(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領導高度重視防洪減災工作，從思想上、物資上早部署，早安排，早行動，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險，抗大災”奠定基礎。主要工作：一是加強業務培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區性防汛業務知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態化，及早發現問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執行24小時專人值班，領導帶班制度，確保信息暢通。目前全區水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作，成功防御__號臺風的正面襲擊。

　　(二)水利項目建設穩步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工__座，其中重點小(2)型__座，一般小(2)型__座。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收__座。二是農村飲水安全解困工程。去年上級下達我區農村飲水安全工程項目投資計劃任務__個，總投資__萬元，其中中央預算內投資__萬元，省級補助__萬元，區財政及群眾自籌__萬元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農村__人，農村學校__人)，項目于20____年下達投資計劃，目前完成投資__萬元，占任務的__%。三是今年上半年實施中小河流治理項目__個，概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經開展征地工作，施工隊已經進場。____左岸防洪整治工程已召開項目建設對接會，準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬元，已完成招投標工作。六是全區城區供水管網改造工程項目。項目概算總投資__萬元，其中申請中央預算內投資__萬元，地方政府配套__萬元，銀行貸款__萬元。主要對城區__等路段網區改造。目前，已完成一期管材采購，施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農田水利重點縣建設。全區的中央財政小型農田水利重點縣建設已列為全國第__批中央財政小型農田水利重點區，下半年將下達投資__萬元，目前正在做初步設計。

　　(三)行業管理能力不斷提升。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作，加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監督管理加強，全區跨設區市河流交界斷面__月份的水質水量達標。二是水行政執法能力顯著提高。全區水利系統共有__名專、兼職水政監察員，每年都組織水政監察員參加上級部門的培訓班，不斷提高執法人員的綜合素質。全區繼續常態化開展執法巡查，堅持巡查制度，主動出擊，及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來，出動監督執法檢查__多次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執法人員__人次，檢查項目__多個，強制拆除非法采砂場__處。行政能力建設工作在全省排列前茅。

　　(四)區級水利站建設逐步落實。全區恢復了水利站，按要求落實了人員編制__個，加強了對基層水利工程管理水平。

　　(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關單位的大力配合下，已完成了水利普查的大量數據收集、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數據采集標繪和復核;經濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數據成果發布。

　　(六)“美麗鄉村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區的“美麗鄉村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道__公里，全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內的`漂浮物、雜草等，效果明顯，群眾稱贊。二是組織“美麗鄉村”回鄉工作隊分赴__個村委組織開展衛生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發到街道。三是組織__名新農村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動，教育群眾改變不良生產、生活習慣，切實改善村民的生存環境和農民生產生活的條件。四是積極規劃全區“美麗鄉村”目標：____年到____年，計劃完成規劃內中小河流治理__處，整治河道__公里以上，小Ⅱ型水庫除險加固__座，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解決農村人口的飲水安全問題，使農村自來水普及率提高到__%，建設水源地保護工程__處，全力打造“水清潔、水生態、水環境”的安全屏障。

　　(七)加強黨風廉政建設。上半年繼續以高度的事業心和責任感，積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署，積極組織和領導全局積極開展實施黨風廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統干部大會，為全系統干部職工上黨風廉政教育課，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作，認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作。

　　(八)加強項目管理，確保“三安全”。針對項目多、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規劃嚴格按照科學發展觀要求，工程設計及審批都嚴格執行相應的程序、規定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監理制、合同管理制等，確保工程建設質量，并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內容、規模和標準進行建設。二是加強資金管理。資金使用方面，嚴格按照有關財經制度進行資金管理，確保專款專用。工程項目管理與資金管理分開，水利部門負責工程建設管理，財政部門負責資金管理，工程土建建設資金、材料采購資金經水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施，確保“三安全”。在項目建設中，委托設計單位設計和委托招投標代理都經過局班子領導研究決定，凡需要招標的項目和設備都邀請監察、財政、發改等相關部門代表進行全程監督。嚴格執行政府采購制度，對__萬元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協議，確保“工程安全、資金安全、干部安全”，實現工程優質、干部優秀。

　　三、存在問題

　　(一)工程建設存在問題。一是部分項目進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進不理想。二是水利工程建設項目較多，因為工程技術人員奇缺，導致項目建設缺少技術支撐。

　　(二)基層單位經濟運行仍較困難。由于農業水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規模，維修養護費用較大，導致基層單位仍沒有新的經濟增長點，造成基層單位經濟困難。

　　四、下半年工作計劃

　　(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多，現在是臺風、熱帶風暴頻發月份，防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念，繼續加強防臺知識宣傳，切實加強防洪工程措施和非工程措施建設，完善防汛指揮系統建設，實施科學防臺，科學調度水資源，嚴格水庫汛期運行指標，確保安全度汛。

　　(二)加大水行政執法和節水、水資源、水土保持監督管理力度。加強水法規和節水宣傳，堅持巡查制度，加大執法力度，重點打擊查處違規占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，加強用水管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作，加強部門間協調與配合，加強水保監督、管理。

　　(三)加強廉政建設，增強廉潔自律的自覺性。要立足教育，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣大干部特別是領導干部在是非面前的辯別能力，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力，增強廉潔從政的自覺性。結合水利工程建設的實際，不斷推進懲治和預防腐敗體系建設，在重大問題決策、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領域和重要環節完善廉政機制，做到“三個安全”即工程安全、資金安全、干部安全。

　　(四)加大工作力度做好重點項目計劃

　　繼續以民生水利工程為重點，以供水為經濟增長點，進一步加快全區水利改革發展步伐。一是全力守好農村飲水安全“最后一米”，實現全區農村飲水安全全面達標。二是建管并重，協同發展戰略的實施，綜合治理和生態修復，保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板，按目標節點完成汛前工作任務。

工程管理工作總結3

　　xxxx干堤地處xx下游，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區有9個鄉鎮辦、64個自然村。分局下設9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：

　　一、上半年所作的工作

　　1、工程管理

　　工程的養護管理是一項常年性、經常性的工作。年初根據今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環境。由于xxxx機構改革、人事變動、經濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。

　　①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。

　　②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。

　　③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。

　　④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。

　　⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純人管為人機結合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。

　　2、綠色通道建設

　　植樹造林是功在當代、利在千秋的宏觀工程；是各級領導特別關注的.一項工作。xx干堤兩側種植林木既是防洪工程建設的需要，又是生態環境建設的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關干部包點包段，苦戰三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據摸底統計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設我段今年主要采取了以下辦法：

　　①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞并負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。

　　②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。

　　③借助我局有林業專業技術人才的優勢，成立專班加強了林業管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發性病蟲害發生。

　　3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環境

　　我局對優秀分段建設十分重視，分局領導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，為建設優秀管理段奠定了基礎。為進一步做好機關宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛）達到四化（環境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區居住環境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現在環境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。

　　4、水政執法日漸規范

　　針對水政人員取消著裝給執法造成更加困難的現實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執法加強聯系，做到了“高度警惕、提前介入、協調作戰、消除隱患。”尤其是13km城區堤防，部門崗位少、人員結構復雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現象時有發生。水政專班主動出擊，采取宣傳引路和強制打擊相結合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節采取提前預防措施。一是向各管理單位群發短信，對可能發生的違章行為事先預警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現象。

　　二、存在的問題及下半年工作目標的建議

　　回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

　　1、抓常規管理不放松，繼續搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內大面積的雜草，繼續完成12000茅草清除工作。

　　2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。

　　3、繼續抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成為亮點工程。

　　4、加強對管理人員和專業人員素質的培訓及提高，一是積極派人參加局及水利戰線組織的各種專業技術培訓，培養各類高素質的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區的險段、工情及防汛搶險的專門知識。

　　5、繼續加強管理段建設，改善職工的工作生活環境。

　　總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。

工程管理工作總結4

　　一、今年的主要工作：

　　作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完

　　成施工處的各項資料管理工作。由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光同濟學府世家、定遠偉華幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更，由于設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰。

　　二、具體的工作情況：今年的資料編制主要有以下特點：

　　1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時提供各工程的材料報驗資料。

　　2.工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經濟開發區、高新區、定遠偉華幸福城、蚌埠地區等。

　　3.工程涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位較多。

　　4.競爭壓力較大。

　　在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

　　首先，編審工程的資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題以及安全事故；對催要資料的工程，

　　經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監理單位的疑問，

　　保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。

　　三、工作建議具體有以下幾個方面：

　　1、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；

　　2、希望監理單位能夠及時將已經施工完畢的工程資料簽字驗收；

　　3、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯系到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗；

　　4、特別建議提供專用電腦及打印機。

　　5、希望配備專門跑現場的資料員。

　　四、工作中尚存問題

　　從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的`繁忙、責任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方

　　位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

　　①.部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

　　②.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

　　③、華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。

　　④、沒有專用電腦及打印機。

　　⑤、報驗資料交通非常不方便。

　　⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙，而且事情較多，經常跑現場。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今后工

　　作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。最后，我要感謝單位領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，

　　這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝。

工程管理工作總結5

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

　　一、工作總結

　　1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;

　　2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;

　　3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

　　4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的.施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;

　　5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

　　6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

　　7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

　　8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

　　二、存在的不足及改善措施

　　進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

　　1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

　　2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

　　三、下一段時間的工作展望

　　工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

　　1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;

　　2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;

　　3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。

工程管理工作總結6

　　我于20xx年6月底進入公司應聘業務員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用業余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎。現將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：

　　一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

　　20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現的困難估計不

　　足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的'微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

　　1.工期進度方面

　　臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，

　　南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

　　2. 工程施工安全方面

　　施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。

　　3.工程施工質量方面

　　對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發現采用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有巖棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

　　4. 現場施工管理及人員協調方面

　　結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

　　二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！

　　四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同

　　事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

　　1. 施工隊伍的挑選

　　一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場管理負責人員的意見，從長遠發展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

　　2. 施工前的準備

　　?詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。

　　②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。

　　③詳細全面的施工技術交底。

　　3. 為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。

　　4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往

　　身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。

　　三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！

　　1、繼續做好對施工現場及人員的安全監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。 2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，

　　我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天！

工程管理工作總結7

　　作為集團公司一名新員工，經過兩個月試用期鍛煉，無論從企業文化背景，到企業發展的前景，再到企業工作流程，逐漸有了從模糊到清晰的認識。在這里特別感謝各位同事和領導的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中。現將試用期工作總結如下：

　　自從來到公司以后，就趕上集團公司舉行的年度基本素養培訓，通過一周時間的訓練，不但規范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。分配到小區后，由于以前從事的行業和現在從事的，雖然在工作性質上一樣，但在本質我認為有不同之處，所以，在試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的職業，便成了我的當務之急。

　　首先積極去了解公司相關部門工作流程，“學習公司基本理念，能充分認識公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態，所有樓棟基礎±000都沒有出來，當時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來一定的損失。于是我主動會同監理、指揮部，結合工程實際情況，查找原因，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態中。我認為工期對房地產開發項目有著舉足輕重的影響。據有關資料顯示20xx年房地產市場需求穩中有升，處于景氣狀態。于是，如何采取措施來加快某小區施工進度是目前最重要的'工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中，只有這樣才能達到雙贏。

　　其次學習公司一些規章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業業做好本職業工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節假日工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好領導分配每一項任務，同時，嚴格遵守集團公司的各項規章制度，認真履行崗位職責，自覺按章辦事；平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　縱觀自己未來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關工程閱歷和經驗，更重要的是要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，所以要在以后工作和學習中，我將立足實際、認真學習，調整和拓展自己的知識結構，提高自己的業務技能和綜合能力，為公司發展規劃，貢獻自己的力量。

　　最后，恭祝公司事業蒸蒸日上！

工程管理工作總結8

　　從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現就這段時間的工作總結如下：

　　1熟悉公司人員。

　　2探索工作流程，這是最難的，沒有規定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發的《技術質量管理標準》中關于施工測量技術管理標準，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參加了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負責人，在此同時對GPS性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。

　　3參加造價員的培訓，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。

　　4公司給報了一級建造師建筑工程的'考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。

　　5根據天津地區施工區域控制點分布不均造成控制網型弱，結合項目部反映高程不穩定問題，學習GPS靜態測量儀器設置及數據處理，掌握了儀器的設置、軟件數據處理的過程，準備在第四項目部臨港產業區進行靜態測量解決標高不穩定問題。

　　6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說明書》、《全球定位系統（GPS）測量規范》、《全球定位系統實時動態測量（RTK）技術規范》、《水運工程測量規范》等書籍和最新規范，并進行了學習，獲益匪淺。

　　7和米總去現場檢查，向項目部現場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。

　　8準備中級職稱資料。

　　今后工作重點及工作中存在的問題

　　1繼續完善測量工作流程

　　2測量資料規范表格不全，亟需建立和完善。

　　3測量數據的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務單》的形式加以改正，強制執行看效果并不斷完善。

　　4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。

　　5水準儀、經緯儀、全站儀等傳統儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。

　　6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監督檢查力度。

工程管理工作總結9

　　實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。

　　一、工作資料

　　xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續墻，東側部分結合xx站的圍護結構。基坑開挖深度約為xx_，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。

　　二、學習方面

　　為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查貼合有關規定后，才允許進行下一道工序的'施工;對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。

　　我經過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、經過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經過互聯網查詢、向總監代表、師傅請教，對自我的知識進行補充。

　　在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。

　　三、工作不足

　　資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習;多跟蹤xx工程的現場;明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織本事;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自我，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自我，干好自我的本職工作，提高業務水平和工作本事，為項目部的發展貢獻一份自我的力量。

　　在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作本事和監理資料員水平不斷提高，在為業主供給高水平專業服務的同時也為施工單位供給服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。

工程管理工作總結10

　　一、工程概況

　　沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

　　二標段概況：

　　二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

　　二、參建單位

　　1、建設單位：2、施工單位：3、監理單位：4、設計單位：

　　三、項目管理工作情況

　　（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：管理人員：

　　（二）、質量的管理體系和質量的監督

　　工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

　　程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

　　工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的.質量管理體系。

　　要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

　　嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。

　　1、質量的保證

　　（1）、嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

　　（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

　　（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。

　　（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。

　　骨料質量

　　（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

　　（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

工程管理工作總結11

　　20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶

　　準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的機電設備安裝、調試及投運。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　　（2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用；

　　（4）xx分項驗收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

　　（1）加強領導，落實責任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

　　（2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

　　（3）加強安全質量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。

　　（4）保安部門大力配合執法

　　保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的'經驗和收獲

　　（1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　　（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　　（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　　（1）、質量控制手段需要改進

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；

　　（2）、安全文明生產大多存現在形式

工程管理工作總結12

　　時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

　　—、施工現場的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的`重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

　　二、技術工種的指導及培訓

　　裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

　　三、針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

　　工程項目管理上半年工作總結是對上半年工程項目管理工作進行總結，對上半年工程管理工作進行一個回顧，找出其中的不足下半年著重改正，上半年的優勢經驗下半年繼續保持。

工程管理工作總結13

　　20xx年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網調度中心基坑開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領導的正確領導下，在相關部門的密切配合與監督下，我項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結如下：

　　該項目于20xx年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶冶建設的企業聲譽;對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

　　本工程位于xxx市xxx區民族大道南側,青秀路和中柬路交匯處附近。具體內容為廣西電網公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據設計變更增加了管井降水措施。基坑底面積4164.70m2,基坑底周長為266.70m。基坑安全等級為二級，基坑底設計標高為-13.65m。

　　合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日。在施工過程中因政府有關部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標的延誤，最后工期調整到12月中旬。

　　在具體的項目管理中，我們積極響應公司的`“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現業主滿意，用戶放心的目的。

　　第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發生;再次是加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位，同時，加強項目內部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

　　第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規章制度，完善了各工種安全技術規程，做到了使全體員工在安全生產方面有章可循，有規可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經常監督指導的辦法，發現問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經常化，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

　　由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度，現場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

　　第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據現場施工條件，科學合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創新，精心組織施工，調動員工生產積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

　　面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經營理念，實現以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。

　　總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

工程管理工作總結14

　　隨著建設工程的發展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在xxxx年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今后的工作。

　　一、為確保竣工資料的順利編制和工程的順利實施，工程內業資料應實行規范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：

　　1、所有資料、檔案之原件必須存放在項目經理部，工區有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件。

　　2、資料存檔實行專人、專室、專柜管理。

　　3、各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作。

　　4、借閱資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取。

　　5、除主管領導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。

　　二、平時要作好工程文件資料的立卷工作，對于歸檔的文件要認真核查，發現問題及時解決。

　　因為項目建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發現資料有亂涂亂畫、漏簽等現象，需將資料及時返還工區進行更正，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。

　　三、分類存檔的方法：

　　1、質檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的資料。實行分類、分區、分柜存放。要保證每個檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查找到資料所處的具體位置。

　　2、施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。

　　3、各單位往來文件按來文、發文單進行分類后，再按文件性質分類存檔。發文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件，簽收人及時登記，并根據來文的內容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導簽閱，及時處理。簽閱后需要轉發的文件，由各科室負責人簽收，并及時進行登記，并按領導批示及時處理。

　　由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的`，在歸檔的過程中要經常調換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現代信息技術手段與檔案管理相結合，充分發揮檔案管理的綜合優勢，全面推行規范化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。

工程管理工作總結15

　　20xx年xx月xx日，是機遇也是一種緣分，我來到了xxxxxxxxxxxx公司，成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時候，回顧我在xxxx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快!心里滿是感激，感謝李總能給予我進入創高的機會，感謝公司里面領導對我的親切關照和信任，感謝同事們對我的關心和幫助，謝謝你們!

　　來到這里，給我最大的感觸就是xxxx是一個非常積極向上的團隊，同事之間相互協作相互關心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關心我的中餐問題，會問我習不習慣，會鼓勵我!何總也經常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導我!楊部長雖然也是我的`領導，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關照和幫助!人事部兩位部長帶領我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助!還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會，也非常感謝大家對我的關照，對我的信任，謝謝!

　　工作方面，這些日子以來，跟大家學到了很多，我自認為業務能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxxxxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我幾乎每天都跟著工程部的隊伍下工地，到現場搜集幾個標段的信息，把相關主體單位和分包單位的現場或資料負責人組建成一個通訊網絡，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxxxxx一期的節能備案。接著于6月xx日取得了檔案初驗合格證，并于6月xx日完成了AB區的竣工驗收。到現在，二標段已經完成了備案，另外兩個標段資料已經準備完善，只待進倉。

　　除了xxxxxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進行審查，發現問題并督促整改。質安部共簽發了20份隱患整改單，目前有xxxxxxxx項目2份回復未送到公司，其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

　　在何總和楊部長的指導下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發項目部。工程部和質安部的收發文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區地下室人工挖孔樁資料的任務，目前樁已打完，資料基本與進度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現混淆的情況。

　　對于自己的本職工作，或者是領導交代我的任務，我都要求自己竭盡所能高質高效的去完成，難免中間也會出現一些不足，我自認為專業知識和業務能力都還有很大的提高的空間，謝謝領導和同事們對我的包涵，也請領導同事們繼續相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業考試，結果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續努力。

　　最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領導和同事新年快樂，萬事如意!希望我們在新的一年里繼續團結協作，力爭各項工作都更上一個新臺階!也祝福公司蒸蒸日上，興旺發達!

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