建筑工程工作總結集合15篇

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的建筑工程工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程工作總結1

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在房地產開發公司的正確領導下，小區一期開發abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1.2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

　　1、程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的`直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

　　2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx月xx工程竣工，高層xx月xx日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制工期事前控制

　　工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

　　2、質量事前控制：

　　2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

　　2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

　　2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

　　2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

建筑工程工作總結2

　　1.目的 2.分類 3.內容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求

　　6.施工技術總結管理 7.分類的確定 8.附則

　　1.目的

　　施工技術總結是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術管理的一項經常性工作。為了及時總結基本建設的經驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術管理水平，必須認真做好施工技術總結工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執行。項目部應重視施工技術的總結、開發和推廣應用，鼓勵工程技術人員積極撰寫科技論文，在工程完工時作好工程施工總結。2.分類

　　施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。

　　2.1 綜合性工程項目施工技術總結

　　由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術總結，工程竣工一個月內完成并報項目經理部工程技術部備案。

　　2.2 重點工程施工技術總結

　　技術復雜或結構特殊的建筑，重點土石方，不良地質工點，大型化工廠及其他技術復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術總結。重點工程施工技術總結應由分部總工程師組織，參加施工的有關人員編寫。工程竣工一個月內完成并上報項目經理部工程技術部。

　　2.3 專題施工技術總結

　　施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等，應編寫專題施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或專業人員編寫，工程項目竣工一個月內完成編寫任務，并上報項目經理部工程技術部。3.內容組成

　　3.1 綜合性工程項目施工技術總結，要求內容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術總結分三部分組成：文字、統計資料和附圖照片。

　　3.1.1 文字部分 (1) 建設項目及概況

　　高度概括，敘述簡明扼要，主要內容：建設項目名稱、建設單位、設計單

　　位（總包單位、分包單位）、監理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會；建設性質、規模和特征；修建的目的、政治意義、經濟意義，在中的地位和作用。

　　(2) 施工組織及實施

　　施工隊伍的布置、組織領導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理；工程按任務劃分情況等。

　　(3) 國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產。(4) 建設實施及工期控制、質量監管及控制、投資控制，各項措施（技術、管理）成效分析，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。

　　(5) 設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況，所采取措施、變更設計及處理情況。

　　(6) 科技創新推先及采用五新（技術、材料、設備、工藝、結構）的情況，突出反映技術先進的'特點和重大科研成果的先進性和領先水平。

　　(7) 安全和質量的方針、規劃、創優效果。監控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質量事故及經驗教訓和存在問題。

　　(8) 組織指揮、施工生產、經營和財務管理的綜合分析。側重管理機制，技術水平。

　　(9) 精神文明建設，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內外協作情況等。(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。3.1.2 統計資料 (1) 一般情況

　　建設項目名稱，建設地點、建設規模、設計文件批準日期，物資供應情況，開工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復工日期，實際施工月數，使用勞動力總天數，工程征（租）用分類數量。

　　(2) 主要工程數量（實際完成）： 主要工程數量匯總表；

　　主要項目歷年完成數量表、工程計劃進度與實際進度對比表；變更設計項目表；

　　主要指標統計表（合格、優良率；質量、安全）；

建筑工程工作總結3

　　夏末秋來，時間過得真快，不知不覺20xx年上半年已悄然結束，回顧半年來的工作，思緒萬千，只有正確認識自己的過去，才可以準確的策劃未來，盤點自己20xx年過去的幾個月，忙碌而充實、疲憊卻喜悅。可以說是長了見識，有了經驗，認識了不足，摸清了頭緒。回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變&方^案范%文。—&，現將半年來的工作情況的總結如下：

　　今年年初，07年、08年由我單位承建以市政中心為甲方的工程已基本結束，包括建設單位、監。單位、設計單位需要出具的工程竣工資料、工程驗收資料也已經基本完成，加上我單位出具的施工資料，由甲方指派，全部由施工單位進行匯總，編制。這些工程經領導指派全部由我負責，施工中產生的工程資料由我進行編制，匯總，匯總后形成的工程檔案文件分別上報東城區質量監督中心，進行竣工驗收并出具監督站竣工驗收報告書；上報東城區行業管理委員會，進行建造師解鎖；上報東城區建設委員會進行合同終止備案；上報北京市城市檔案館進行工程資料移交。

　　從20xx年開始，由我單位承建的市政中心的工程共計九個，由于甲方在工程立項時，全部在北京市建委進行了備案，在市建委進行備案的工程必須將工程竣工資料上報到北京市城市檔案館，其中每個工程需要上報東城區質量監督站的文件共計17項，上報東城區行業管理委員會的文件共計16項，上報東城區建設委員會的文件共計13項，上報北京市城市檔案館的文件共計250項，工程資料的繁多，種類的復雜，起初，是我難以想象的，工作幾年來，我從來沒有做過編制工程檔案資料的工作，對于各種報審的資料，應該說是一竅不通，正是抱著摸著石頭過河的態度，多和各個接收單位進行溝通，反復修改。更有很多文件，都是我從來沒有聽說過的，按照各方的要求，一個文件一個文件進行編制，有的不知道格式，就通過網絡，上百度去查。就這樣，做完了，拿去進行報驗、進行審查，不合格，回來繼續修改，然后再審查，直到合格，工程資料的編制，是需要細心的，檔案館的要求十分嚴格，文件上的單位蓋章，迷糊一點，都要求重新加蓋，內容審查，就更不用說！小到標點符號，大到圖紙上的標注，市檔案館專門負責接收資料的沈瑩，業務相當熟練，通過我這半年來和她打交道，我工程資料里的小小疏忽，她基本上都能看到，應該說，通過編制工程資料，讓我也變得更加細心了。經過不斷努力，反復修改，終于在6月5日這天，把全部的資料都進行了移交！

　　資料進行移交快結束的時候，后鼓樓苑道路改造工程也開工了，此后，由我進行現場管理的工程又相繼開工了15條，直至現在。工程管理的重點在于現場管理，只有在現場，才能充分掌握施工中的具體情況的，從而制定出解決工程問題的辦法，工作幾年來，對施工現場的管理，應該說，也形成了自己的經驗。

　　我覺得，道路施工，關鍵在計劃，有了計劃，工程才能順利完成，才不窩工，在現場，充分了解施工隊的施工情況的，掌握好施工隊的施工能力，合。的分配施工，我們的主要任務就是，掌握第一手現場的施工情況的，要有預見性，把每項施工的環節執行情況的匯報到王所那里，讓下到工序的施工及時的做出計劃。

　　在施工現場，對外協調也是我們的工作之一，由于我單位承接的工程，大多數都是在東城區的'胡同里，對于施工中需要和辦事處、居民、房管所，和其他單位協調的工作也不少，所有和各方的協商也是必須的。如果讓施工隊和他們進行溝通，由于語言不通，往往也不能得到解決。比如在吉安所施工時，有一戶居民蓋房，所用的材料占用了大量的步道，導致工程的拖延，通過和房主，居委會的溝通，房主順利將蓋房的材料進行轉移。

　　我單位的工程全部由工程監。進行監。，每項工程所用的施工材料也必須進行檢驗，并要求具有專業資格的實驗室出具材料檢驗報告，此項工作，由領導指派，我單位的所有施工材料試驗全部由我負責。材料試驗具有時效性和準確性，每項工程開工之前，都要求必須100%進行原材試驗，不能漏項，材料試驗不能后補，每項材料的試驗都要求100%合格方可使用。每項工程開工前，我都要把本工程的進場材料和構件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構件報告單上報監。，通過監。的審批驗收合格后才允許使用。

　　此外，在每項隱蔽工程隱蔽前，都要提前一天通知監。單位進行隱蔽驗收，驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

　　態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調。、成熟的過程。只有端正自己的心態，才能正確的對待工作，更好的完成單位交予的任務，只有端正自己的心態，才能平和的對待自己的同事，更好的和身邊的人溝通、交往。

　　眼下，東城區44條胡同綜合改造工程馬上就要相繼開工了，包括下水和道路兩部分。這些工程都是有甲方，有設計單位，有監。單位，而且監。單位還是從來沒有接觸過的磐石監。公司，本工程的施工，要求各種報驗手續齊全，資料完。。這又是一次很好的學習機會，是鞏固業務水平，熟悉業務流程的好機會，感謝領導將這個任務交給我，我想，我一定能夠順利的完成這項任務，認真的做好自己的工作。

　　人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。我想，今后我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結一致，勤奮工作。說到成績，我們滔滔不絕，說到不足，我們也要實在承認。在實際工作中，我認為，惰性是我工作中最大的缺點，希望能在各位領導和同事的幫助下，盡早改正，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態度迎接下下半年的工作。

建筑工程工作總結4

　　我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部擔任工程師一職，通過這個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的建筑工程師。在此對上半年以來的工作進行總結：

　　一、主要工作職責

　　負責分管項目技術、質量、資料管理工作，熟悉了解技術方案編寫及報審工作；協助項目安全負責人做好日常安全生產、文明施工、CI導入、安全教育會議的組織管理工作；負責項目資料收集、傳遞整理，監督項目資料員做好項目的技術管理、質量管理工作；負責做好工程周會、月會進度總結與計劃的編制工作；協助項目部做好日常管理及后勤服務工作；負責完成項目部及公司相關部門交辦的其它工作。注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。

　　二、工作心得

　　會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的.一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。技術、管理兩個方面，兩方面都要兼顧！

　　三、施工現場工作經驗

　　注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。注重施工過程中的管理，并且做到全過程監控確保工程質量過關，比如鋼筋綁扎，要在現場看鋼筋的綁扎符不符合技術規范標準，要密切關注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結構的安全。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關注混凝土澆筑樓層平面標高控制。一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現由于未交接而產生糾紛。

　　四、自身不足之處

　　施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術水平。工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。

　　展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

建筑工程工作總結5

　　我于20xx年來到大冶市昌興建筑工程有限公司工作，我通過三個月的試用期，有幸成為昌興的一名員工，回顧這幾個年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這個月以來的工作情況總結如下：

　　一、實習階段的認識與學習

　　對于剛剛畢業的大學生來說，從事施工員工作是機遇也是挑戰。我有幸成為大冶市昌興建筑工程有限公司的'一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習房屋建筑施工知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加

　　以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

　　二、加強自身學習，提高專業知識水平

　　通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、

　　能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，

　　熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業做出更大的貢獻。

建筑工程工作總結6

　　一、工程概況：

　　利用自治區專項資金xxx工程已于XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。XX年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

　　二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

　　1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

　　項目經理部組成人員如下：

　　各機構職能如下：

　　安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

　　工程技術組：負責整個工程技術工作。

　　財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

　　后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

　　2、施工總平面布置

　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

　　2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

　　3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

　　3、施工總進度

　　施工總進度為XX年5月10日開始—XX年6月10日，歷時30天。

　　4、完成主要工程量

　　1）渠堤整治土方

　　m3 ；

　　2）管理房新建

　　m2（二層）；

　　3）測流橋新建1座；

　　4）測流橋改建3座。

　　三、文明施工與安全生產

　　為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

　　1、

　　文明施工

　　各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

　　施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

　　施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

　　2、

　　安全生產

　　健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

　　組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

　　施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

　　施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

　　四、主要施工方法

　　開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

　　根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

　　1、土方工程

　　本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的'測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

　　2、砼工程

　　砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。

　　（1）模板

　　模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

　　（2）材料

　　1)

　　水泥

　　水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

　　2) 骨料

　　骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

　　3) 配合比、取樣試驗

　　各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

　　4) 普通砼

　　砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

　　3、管理房墻體砌筑

　　管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。

　　4、鋼結構橋制安

　　1）、工程概況

　　鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5×5角鋼焊接。

　　2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規范》（sz52—93）中有關規定。

　　①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆筑砼基礎。

　　②鋼結構工程

　　鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。

　　鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《sdj207——82》的規定執行。

　　④鋼結構測流橋安裝：

　　在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。

　　五、工程施工質量保證措施

　　1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

　　2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

　　3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　　4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

　　6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

　　7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

　　8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　　9、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

　　10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

建筑工程工作總結7

　　一、工程概況：

　　1、承建單位及上級管理單位建設單位：深圳市龍崗區工務局代建單位：深圳市大貿股份有限公司設計單位：深圳市建設設計研究總院施工單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司監理單位：深圳市鑫誠建設監理有限公司質檢單位：深圳市龍崗區工程質量監督檢驗站安監單位：深圳市龍崗區安全監督站2、簡介：

　　該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗的3根樁中，有2根單樁承載力達不到設計要求，后設計改為復合地基）改為復合地基，8月13日壓板試驗順利完成。

　　該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數1127根，樁徑為Φ480，樁長6～25m，樁身砼強度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風化灰巖為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測壓力值取1000KN，復合地基承載力設計要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗荷載為500KN，4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。

　　二、過程監理：

　　（一）質量控制

　　1、施工前認真閱讀圖紙，做好圖紙會審工作，審核施工單位提交的施工組織設計，根據監理規劃編制監理細則。

　　2、按設計圖紙、施工驗收規范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。3、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點外，其最大的特點是現場成樁，由于—砼一次用量小，用量不確定，難以使用質量較穩定的.商品砼。現場攪拌的砼，配合比尤其是水灰比難以準確控制，砼的質量穩定性較差，是其質量控制難點之一。②充盈系數缺乏有效、可操作性控制手段，也將影響成樁質量。③巖溶性基巖起伏比較大，造成樁的長短落差懸殊；配管過長增加施工難度；配管不夠或復打過多或頻繁接管影響工期。為此，本次監理重點應放在砼成樁控制。并確定三個控制點：砼現場攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

　　4、材料控制。原材料均經申報同意后進場，進場后嚴格執行見證取樣，并按規范及質檢站等要求進行送檢，檢測結果均為合格。原材進場及送檢情況統計如下：

　　廣東南華水泥每次進場200T，進場5次，共1000T；

　　砂進場一次共500m3；

　　石進場一次共500m3；Φ8、Φ12、φ14

　　鋼筋進場一次共80T。

　　水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做C25混凝土配合比1次。

　　5、施工過程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監理，通過巡視，平行檢查等，發現施工中出現的問題，檢查施工單位是否按施工方案進行施工，及時下達監理通知，定期召開工地會議，以解決問題。

　　6、收錘標準及復打要求通過試樁，再結合鄰近地區同類樁的經驗上確定。

　　7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強對管內砼的振搗作用，保證充盈系數要求。

　　8、按照規范要求進行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。

　　9、認真審查檢驗批的填寫。

　　（二）安全控制

　　1、要求施工單位按照《深圳市安全及現場文明施工條例》執行。

　　2、要求施工單位做好安全技術交底工作，組織監理部人員定期對臨時用電等易發生安全問題的方面進行檢查。下達安全預控通知，發現問題及時整改。

　　3、要求施工單位按以下時間作業。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。

　　4、整個施工過程未發現安全事故。

　　三、質量檢驗

　　經施工單位的努力，設計、甲方、監理的積極配合，在以下的方面都滿足規范要求。

　　1、鋼筋籠制作安裝。

　　2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。

　　3、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置C25試塊45組，統計后強度達到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統計后強度達到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統計后強度達到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統計后強度達到29.236MPa，砼抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術驗收規范要求。

　　4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。

建筑工程工作總結8

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了。第九項目部在各級領導的帶領下，共完成了 個工程項目，其中內部任務有江河宿舍樓、紅陽239－3#廠房、火工品房、 外接項目有 現在建項目有萬山二期項目、江北1#廠房、。總建筑面積 m2 為公司創造了。

　　第九項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養；在作風上艱苦樸素、求真務實，為工程建設盡心盡力、努力工作。現從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

　　一、施工進度管理與生產計劃運用：

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。 T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工

　　作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區，9xxxx流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的.五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

　　一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計

　　劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

　　關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線

　　路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

　　生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

　　生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程

　　計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

　　二、施工生產協調與工程分包管理：

　　工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分 包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、

建筑工程工作總結9

　　從事建筑工作多年，在工作中，我刻苦學習、鉆研、總結經驗和教訓，從建筑行業的“門外漢”到現在的專業技術能力和管理能力都成熟的項目經理，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業道德、專業等都了的成績，現總結如下：

　　一、政治思想

　　在工作中，我非常擁護政策和方針，每天都看新聞聯播電視節目，和學習時事政治，把政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員研討，并組織項目部人員學習和宣傳政策和方針。

　　二、工作和職業道路

　　從參加工作，我就喜歡上建筑行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。不管在寒風中、烈日下，暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著個工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地自豪和光榮，曾經付出的無數艱辛和汗水獲得社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

　　三、學識、專業能力

　　在工作中，我努力學習文化知識和專業知識，努力的學識和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業自學考試，現已6門功課合格證，把計算機工作的必修課，我已能運用計算機來辦公。建筑行業的新規范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并學習和，新規范、新標準和新定額，把規范、標準和定額應用于工程建設中，地總結經驗和教訓。每工程竣工驗收時，我都作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和竣工驗收記錄。

　　現就我在建筑工程管理總結的技術措施歸納如下：

　　1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養護，板縫就不易開裂。

　　2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70%時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

　　3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統的方法是設置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂，美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼，其面與基平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

　　四、項目管理

　　建筑項目管理工作是多樣、多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年，我項目管理統籌安排，，管理的.系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，地。最大限度地管好安全生產，“安全”的方針，工程質量，“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短內質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

　　建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“活到老、學到老”的行業，在以后的工作中，我會努力地學習文化知識和專業知識，地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

建筑工程工作總結10

　　回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

　　一、20xx年工程部工作成績匯報

　　1、xxxxx項目：xxxxx工程自20xx年x月x日開始地源熱泵施工，至20xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產值xx萬元;20xx年x月x日，《施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產值xx萬元。

　　20xx年x月x日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，x月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

　　2、xxxxx項目：20xx年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填，產值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務樓完成至2層。產值xx余萬元。x月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，x月12日，xxxxx院完成最終精裝修方案。x月1x日，xxxxx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

　　3、xx項目：20xx年x月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#x#地塊完成施工圖設計。20xx年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

　　4、其他項目：20xx年x月x日，xxxxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

　　(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxx和xxxxx心，xxxxx項目前期協調工作，為xx副經理、xx工程師后續施工協調奠定較好基礎。xxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。

　　(2)工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經驗，20xx年x月1x日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。

　　為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

　　(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的.一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年x月x日發文xx《關于xxxxx項目施工進度緩慢告知函》，x月12日再次發文《關于xxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。

　　(4)工程投資從嚴從細：開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

　　(5)工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xxxxx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對xxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

　　(6)工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxx和xxxxx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

　　(7)工程現場有條不紊：在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。xxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

　　(8)工程建設成效顯著：工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

　　以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務。

　　二、20xx年工作目標

　　1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確保“xx市標準化工地”，計劃主體施工至xx層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

　　2、xx項目：xx獨棟商務樓計劃于20xx年x月x日投入使用，主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成，爭創“xx市標準化工地”。

　　3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。據電業部門消息，需要在20xx年x月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“xx市標準化工地”。

建筑工程工作總結11

　　xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個同志的團結協作、共同努力、以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務意識、嚴格過程控制、使各項管理工作有序開展。同時、20xx年也是不平凡的一年、國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來、我們將以更加堅韌的力量去面對，現對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

　　1、工程質量：

　　大宗畜產品項目的施工質量是一個強抓的重點，甲方項目部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目負責的帶領下，全體管理人員共同努力，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽，下半年工程進展相對比較順利。

　　2、安全及文明施工管理：

　　20xx年大宗畜產品工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年x月份以來，大宗畜產品項目部先后接待了石拐區領導，市政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業嬌嬌者。

　　4、工程施工中碰到的問題：

　　（1）D座工程進度、進入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進度。

　　（2）木工、鋼筋組勞務班素質有待提高，人員組織不到位、勞務管理混亂、工人違章不戴安全帽現象時有發生。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的`“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音

　　符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，20xx年公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創輝煌宏偉建筑。

　　5、20xx年計劃安排：

　　我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次結構、填充墻、內外裝飾流水、交叉作業，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進，C、E座施工方案如沒有變動可同時開工。

建筑工程工作總結12

　　時光流轉間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收獲了很多，同時，這段時間也是我職業生涯中彌足珍貴的經歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營造了如此美好的工作、生活環境。

　　資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術資料及各分包單位資料的整體把控，協同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發放及管理等工作。工作內容看似輕松，實則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。

　　自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經驗，發現不足，為20xx年的工作更好地順利開展。現對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。

　　1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當然這也是所有工程的一個通病），已施工一個多月的工作量幾乎沒有產生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。

　　2、關于送檢問題，很早就通知監理要盡快辦好見證卡，但監理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態監管系統錄入芯片，導致基坑支護樁留置的.175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄芯片，報告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強度報告上均無體現見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監理單位見證員簽字）。

　　3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用M30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與XXX檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。

　　4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯系XXX砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒送檢。

　　5、一樁一檔資料經手人多，責任心不強，依賴性大，導致滯后40天，其中7天監理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監理（這幾天都在抓緊補齊中）。

　　6、錘擊混凝土預制樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。

　　1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）

　　3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）

　　4號機20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）

　　5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）

　　6號機20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）

　　7、多次現場管理人員強調施工現場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經常不及時提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫，資料室多次提出后又經常需要拿回去修改，影響了報驗進度。

　　8、三軸資料嚴重滯后且不配合，多次催促無果，監理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。

　　9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關人員查閱完簽字后再報給監理，監理忙于現場，監理辦公室經常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內業資料都會提到資料滯后，與現場進度不同步。

　　10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說五根樁施工記錄標高不對，跟技術部、測量部核對過無誤，但設計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過于簡單，不夠詳細，需重寫意見。

　　11、資料室每次簽發的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙于現場可以理解，但不重視內業工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴重影響資料室后續工作的開展，甚至耽誤項目相關資料報驗。

　　12、質量整改單下發勞務班組累計18份，至今一份都沒回復，多次催促都說好，過后又以現場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復。

　　以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領導，但解決效果持續不明顯，懇請領導幫忙協調處理。

　　1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒閉合。

　　資料室的工作經常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產進度及施工安全方面上，內業進展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態，目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。

　　建議:新的一年工作面較多，工程會議次數也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處于2帶2的狀態，主要原因還是人手不足，后續工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。

　　2、工作方向：今后的工作中，我將繼續努力做好本職工作并嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，重視工作中的每一個細節和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。

　　以上為20xx年的工作復盤總結及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進步，順利完成本項目！

建筑工程工作總結13

　　為深化拓展環境建設年活動，最大限度優化經濟社會發展環境，推動全州經濟社會持續加速發展，州委、州政府決定在全州開展發展環境創優工程，并于3月19日下發了《關于在全州實施發展環境創優工程的決定》(黔東南黨發〔xxxx〕8號，以下簡稱《決定》)。自發展環境創優工程啟動以來，州環境建設年領導小組辦公室緊緊圍繞州委、州政府的決策部署要求，及時召開啟動動員大會，動員全州上下深入學習《決定》內容，深刻領會創優工程精神實質，扎實抓好啟動階段各項工作，圓滿完成了啟動階段的工作任務。現將工作開展情況總結如下：

　　一、工作開展情況

　　(一)注重提高思想認識，確保創優工程思想統一步調一致

　　一是認真科學研究制定《決定》，確保創優工程有的放矢。發展環境創優工程指向明確，就是通過“五創四標三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區乃至全國30個少數民族自治州中發展環境最優的.區域。為此，創優工程牽頭單位州紀委監察局組織人員到全國知名的蘇州工業園區、上海漕河涇高新區等地考察當地發展環境，并多次深入州內、州外企業開展對比調研，結合全州實際開展了《決定》的起草工作。《決定》起草過程中州紀委主要負責同志和州環境建設年領導小組負責同志多次向州委、州政府領導匯報工作思路，得到了州委、州政府主要領導的高度重視和大力支持。《決定》草案出臺后在1月31日召開的九屆州紀委二次全會上進行了分組深入討論，修改后又廣泛征求了州縣兩級黨委、政府、紀委和州直各部門的意見，再提請送州委會、州政府常務會研究后行文下發執行。《決定》的科學形成過程保障了創優工程的時代性、實用性和可操作性。二是多次召開創優工程調度會，確保州縣兩級認識統一。創優工程啟動前，州環境建設年領導小組辦公室確定首批試點單位，開展了先行先試;州紀委主要負責同志多次召開由縣市紀委、監察局主要負責人和州首批開展試點工作的11個州直部門負責人參加的啟動前期工作通氣會、調度會，深入講解創優工程精神實質，進一步統一了思想認識，形成了強大工作合力。

　　(二)適時召開啟動會議，全面安排部署全州創優工程工作

　　州委、州政府于3月27日召開全州環境建設年暨發展環境創優工程啟動大會，州四大班子在家領導全部參加會議，州委主要領導在會上對創優工程作了重要講話，提出了具體工作要求。為確保創優工程高起點、高標準啟動，州委、州政府從蘇州工業園區、昆山高新技術產業園區、上海漕河涇高新區和中國開發區協會等聘請了9位專家顧問成立黔東南州發展環境創優工程顧問團，開設“環境創優講壇”，在啟動會議召開前邀請4位專家以《優化發展環境，促進園區建設——蘇州工業園區經驗》、《蘇州工業園區招商實踐與經驗漫談》、《區域經濟發展與投資環境建設》為主題開展了3期專家咨詢講座，并對蘇州工業園區、昆山高新技術產業園區等東部著名園區的先進經驗進行收集匯編，編輯300余冊《黔東南州發展環境創優工程參考資料匯編》資料下發各級領導干部學習借鑒，提高了大家對創優發展環境的重要性和必要性的認識，進一步增強了責任感、緊迫感。

建筑工程工作總結14

　　回顧進入實驗室半年來的工作，20xx年既是忙碌又是充實的，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這半年工作簡要總結如下：

　　我剛參加工作時首先接觸到的是混凝土檢驗，混凝土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是壓個試塊，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從混凝土如何分類；為什么會有強度，為什么混凝土強度以28天為準，強度等級的定義、表示方法及與混凝土標號的換算關系，及混凝土質量的檢查和評定等。

　　然后漸漸開始接觸回填土檢驗：從土的材料要求開始，土壤標準擊實，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害，不容一絲含糊。

　　對于回填土的控制：回填土的`施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

　　陸續的在試驗室接觸到砌墻磚的檢驗：在砌墻磚的常規實驗項目中我學會了抗壓強度試驗，尺寸偏差大小，吸水率及石灰爆裂實驗等。

　　我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。

建筑工程工作總結15

　　20xx年即將過去，我進入ｘｘ房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

　　需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉公司各項規章制度

　　進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　2、項目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

　　在公司領導、各部門的分工協作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的'困難事項；參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　一、土方開挖工程

　　完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

　　二、樁基工程

　　20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

　　20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。 樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

　　三、主體結構工程

　　20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

　　四、施工進度控制管理方面

　　重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

　　1）保證施工人員數量的措施

　　在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。

　　2）關于進度計劃的審核

　　工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

　　3）進度計劃實施的跟蹤檢查

　　單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

　　（4）工程質量控制情況

　　9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

　　1）關于施工方管理意識的強化

　　因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

　　控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

　　2）建立質量信息管理辦法

　　根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

　　3）質量檢查應做好過程控制

　　督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

　　同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。

　　4）主體工程的過程控制

　　產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

　　5）驗收控制措施：

　　1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

　　2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

　　（5）安全與文明現場管理情況

　　1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

　　2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

　　4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

　　1、專業知識不全面 2、 缺乏計劃性和前瞻性 3、管理力度還需加強。

　　三、結語

　　在這段時間里，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平臺上持續進步。

　　在20xx年的工作中能為ｘｘ地產做出更多的成績。

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