物控年終工作總結
總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)是對過去一定時期的(de)工作(zuo)、學習或思想情況(kuang)進(jin)行回顧、分(fen)析，并做出(chu)客(ke)觀評價的(de)書面材(cai)料，它(ta)能(neng)(neng)使我們及(ji)時找出(chu)錯誤(wu)并改(gai)正，為此我們要做好回顧，寫好總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)。如何把總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)做到重點突出(chu)呢？以下是小編幫(bang)大(da)家整理(li)的(de)物控年終工作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)，僅供參考，希望能(neng)(neng)夠幫(bang)助到大(da)家。
物控年終工作總結1
在(zai)這變(bian)(bian)化莫測(ce)的(de)今天(tian)，社(she)會(hui)為每個人提供(gong)了很多、很好改(gai)變(bian)(bian)自(zi)身的(de)機會(hui)；提供(gong)了許多提升技能、享受、工作的(de)環境，而這一切需(xu)要(yao)自(zi)身與(yu)外力共(gong)同推動(dong)去改(gai)變(bian)(bian)的(de)；本年來物控(kong)部(bu)所有的(de)員(yuan)工每天(tian)都在(zai)自(zi)己崗位上改(gai)變(bian)(bian)，雖說(shuo)是每天(tian)一點點的(de)改(gai)變(bian)(bian)，可以說(shuo)是物控(kong)部(bu)正走向成熟(shu)的(de)表現(xian)。
下面我(wo)就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；
同時感(gan)謝公(gong)司各(ge)部門領導的支持和幫(bang)助
1、本年完成運輸配送生(sheng)產產值x萬人民幣；
共計運輸出車量：x車次(ci)，外租車輛(liang)：x車次(ci)；
紙箱送出x只；
箱片運(yun)出：x片；
2、本(ben)年(nian)物控(kong)部各(ge)部門員工沒有什么流動，只是運(yun)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉(cang)已(yi)完成對半成品進入ERP系(xi)統(tong)程(cheng)序，在(zai)對ERP系(xi)統(tong)的數據維護準確率(lv)達到x；
上月(yue)多箱：x只，本月(yue)多箱：x只；
庫存超期兩月(yue)以上(shang)產品(pin)：x只，站用托盤：x板(ban)，都(dou)上(shang)報上(shang)級部門按公(gong)司有關制度對部門、業務員進行(xing)了考核；
4、運(yun)輸隊的(de)車輛實行油箱加鎖以來(lai)，上月耗油量：x升(sheng)金(jin)額：x元；
本(ben)月耗油量：x升金額：x元(yuan)；
按上月(yue)出車量與本月(yue)相比本月(yue)多(duo)x次；
5、本月物控部(bu)(bu)所有(you)計件(jian)員工(gong)工(gong)資總額：x元。本月我走(zou)訪了公(gong)司一些客(ke)戶(hu)工(gong)廠有(you)xx等，對客(ke)戶(hu)反饋(kui)的意見我及(ji)時(shi)向有(you)關部(bu)(bu)門匯報包(bao)括本部(bu)(bu)門；
客戶對(dui)我部(bu)門的(de)要求，我是(shi)通(tong)過早會(hui)對(dui)員工進行培訓，來完善我們的(de)服(fu)務；
經本(ben)月對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)工廠的(de)走訪，得到了(le)一些體會(hui)：客(ke)(ke)(ke)戶(hu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)產品的(de)直接受(shou)用者，對(dui)我(wo)們(men)公司產品、服務好壞有(you)著最為(wei)深切(qie)(qie)的(de)體會(hui)，因此我(wo)認為(wei)來自客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)聲音是(shi)(shi)(shi)最真實可靠，所以我(wo)們(men)都應(ying)時刻(ke)密切(qie)(qie)關注客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)感受(shou)和意見(jian)，多(duo)為(wei)他們(men)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，也(ye)多(duo)為(wei)我(wo)們(men)企業的(de)發展想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)。總之(zhi)，從(cong)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)那里獲得的(de)信(xin)息和要(yao)求，對(dui)我(wo)們(men)企業來說幾乎(hu)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)無風(feng)險的(de)投(tou)資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫(ku)現場的(de)規劃(hua)，人員定置，庫(ku)區的(de)劃(hua)分；
2、出入庫(ku)準確率達到x，控制積壓庫(ku)存，加快資(zi)金周轉；
3、加(jia)快運輸配送，滿足客戶需要(yao)，降低物流(liu)成本；
4、縮短庫存周期，避免(mian)單車少(shao)裝，控制物流成本(ben)；
5、運(yun)輸(shu)隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物(wu)流公司(si)對我公司(si)紙箱、箱片(pian)運(yun)輸(shu)協(xie)作工(gong)作；
6、不斷學習物流專業知識、加(jia)強(qiang)物流管理培訓(xun)、參加(jia)相(xiang)關x的ERP系統工程(cheng)培訓(xun)。
20xx年已經(jing)邁(mai)著(zhu)輕盈的(de)(de)腳(jiao)步(bu)離開(kai)，我以全新和(he)自己(ji)來(lai)迎接20xx的(de)(de)到來(lai)，回望過(guo)去的(de)(de)一年，雖然沒有(you)(you)大(da)喜大(da)悲，但也有(you)(you)著(zhu)讓(rang)人沉思的(de)(de)過(guo)去，當那(nei)時鐘(zhong)的(de)(de)聲音侵(qin)入我的(de)(de)耳朵，才發現，來(lai)年工作(zuo)將更沉重，更緊張(zhang)，本身(shen)就未放(fang)松的(de)(de)神(shen)經(jing)在那(nei)一刻又再崩(beng)緊，時刻鞭策自己(ji)，在同時，將一年的(de)(de)工作(zuo)做下總結。
一、物料跟進方面
1.和(he)往年一樣，隨著銷售的(de)下單到我部門(men)領(ling)導的(de)核算、再(zai)到我們倉庫(ku)人員的(de)請(qing)購、最后(hou)來到采(cai)購部進行采(cai)購。然(ran)后(hou)根據銷售交貨日(ri)期(qi)(qi)、生產(chan)所需(xu)周(zhou)期(qi)(qi)，為此批(pi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)劃分緊急等(deng)級（特急、急、正常），然(ran)后(hou)根據不(bu)同(tong)材料(liao)，不(bu)同(tong)廠(chang)家的(de).生產(chan)周(zhou)期(qi)(qi)標明物(wu)(wu)(wu)料(liao)到庫(ku)日(ri)期(qi)(qi)，遵(zun)循不(bu)耽擱(ge)生產(chan)、不(bu)延遲交貨的(de)原(yuan)則和(he)采(cai)購溝(gou)通，按照限(xian)定日(ri)期(qi)(qi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)到達！
2.根據銷(xiao)售訂單的(de)計劃，來確(que)認當天或第二天，第三天生產上(shang)所需(xu)物料(liao)，查(cha)看是否有欠料(liao)，能準(zhun)確(que)的(de)掌握欠料(liao)，及時和采購反應欠料(liao)情(qing)況，來確(que)保生產不延(yan)誤(wu)！
3.在(zai)生產的同(tong)時(shi)避免不了(le)物(wu)料出(chu)現的異常，比如：材料規格尺寸與要求(qiu)不服，無法使用。還有(you)就是物(wu)料在(zai)質(zhi)量上(shang)出(chu)現的等等問(wen)題(ti)，在(zai)得(de)知異常的同(tong)時(shi)反(fan)應并及(ji)時(shi)向采購相關(guan)人員反(fan)映，做好萬全(quan)的準(zhun)備，并及(ji)時(shi)處理，以免延誤(wu)生產進度.
二、材料請購、備庫方面
1.按照正常生(sheng)產規劃，來(lai)(lai)確認庫房(fang)物料能滿足多久的使用，再(zai)根(gen)據供應(ying)商生(sheng)產周(zhou)期來(lai)(lai)提前請(qing)購(gou)物料，然后(hou)再(zai)根(gen)據各種物料的使用量(liang)和庫房(fang)的容量(liang)來(lai)(lai)確定(ding)采(cai)購(gou)的數量(liang)，由庫管填寫(xie)申請(qing)采(cai)購(gou)單，跟單人員負(fu)責(ze)和采(cai)購(gou)人員溝通，避免耽誤生(sheng)產！
2.遇到工程訂單(dan)方(fang)面(mian)，由物控領(ling)導核(he)算出物料量，然后(hou)進行申請(qing)采(cai)購、與采(cai)購人員溝(gou)通！
三、物料出現的'問題
1.實到料量(liang)(liang)(liang)與采購(gou)數量(liang)(liang)(liang)不(bu)符(fu)：像這樣的(de)事情(qing)經常(chang)發生(sheng)，因為我們(men)的(de)請(qing)購(gou)數量(liang)(liang)(liang)都是根據現(xian)庫存量(liang)(liang)(liang)和(he)多少(shao)和(he)物料的(de)用(yong)量(liang)(liang)(liang)大(da)小還有就是庫房的(de)容量(liang)(liang)(liang)進行(xing)申(shen)請(qing)采購(gou)，但往往會(hui)出現(xian)“超(chao)量(liang)(liang)(liang)”或“縮(suo)量(liang)(liang)(liang)”等(deng)問題，“超(chao)量(liang)(liang)(liang)”會(hui)引起(qi)物料使(shi)用(yong)緩(huan)慢，庫房容量(liang)(liang)(liang)緊(jin)張(zhang)等(deng)情(qing)況！“縮(suo)量(liang)(liang)(liang)”更嚴重，首先物料使(shi)用(yong)周(zhou)期(qi)縮(suo)短，達不(bu)到生(sheng)產供應需求(qiu)，即使(shi)及時申(shen)請(qing)采購(gou)也會(hui)出現(xian)因“欠料”而停工現(xian)象，因為不(bu)滿足供應商生(sheng)產原(yuan)料的(de)周(zhou)期(qi)！
2.原(yuan)(yuan)材料延期到達：這種(zhong)情況也是(shi)“屢見不鮮”了，一般在我(wo)們倉管申請采購(gou)的同時都會標明(ming)原(yuan)(yuan)料來(lai)料的時間(jian)(jian)，這個時間(jian)(jian)也是(shi)根據現(xian)有庫(ku)量(liang)(liang)多少，和生產訂單等來(lai)確定的，在我(wo)們備注的時間(jian)(jian)內，庫(ku)房(fang)原(yuan)(yuan)料基本(ben)可以滿足生產所(suo)需(xu)，可如果在限定的時間(jian)(jian)原(yuan)(yuan)料因(yin)種(zhong)種(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)無法及時補充庫(ku)存(cun)量(liang)(liang)，那將(jiang)會出現(xian)因(yin)庫(ku)房(fang)原(yuan)(yuan)料不足而生產停工等現(xian)象！
以上(shang)就(jiu)是我的(de)(de)一年下來的(de)(de)工作內容和工作情(qing)況，俗話說：“點點滴滴，造(zao)就(jiu)不凡”，在以后的(de)(de)工作中，不管工作室枯燥(zao)的(de)(de)還是多(duo)彩多(duo)姿的(de)(de)，我都要不斷積累經驗，與各(ge)位(wei)(wei)同事一起共同努力，勤(qin)奮(fen)的(de)(de)工作，刻苦的(de)(de)學習(xi)，努力提高(gao)文化素(su)質和各(ge)種工作技能，為(wei)了單位(wei)(wei)的(de)(de)發展做出(chu)最(zui)大的(de)(de)貢獻。
物控年終工作總結2
在這變(bian)(bian)化莫測的(de)今天(tian)，社會(hui)(hui)為每個(ge)人提供了很多、很好(hao)改變(bian)(bian)自(zi)身(shen)的(de)機(ji)會(hui)(hui);提供了許(xu)多提升技能、享受、工作(zuo)的(de)環境(jing)，而這一(yi)切需(xu)要自(zi)身(shen)與外力共同推(tui)動去改變(bian)(bian)的(de);本年來物控(kong)(kong)部所有的(de)員(yuan)工每天(tian)都在自(zi)己崗位(wei)上改變(bian)(bian)，雖說是(shi)每天(tian)一(yi)點點的(de)改變(bian)(bian)，可(ke)以說是(shi)物控(kong)(kong)部正(zheng)走向成熟的(de)表現。
下(xia)面(mian)我就談(tan)談(tan)本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在xx的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chan)產(chan)值x萬人民幣;共計運輸出車(che)量：x車(che)次，外租車(che)輛：x車(che)次;紙箱送出x只(zhi);箱片運出：x片;
2、本年物控部各部門員(yuan)(yuan)工沒有什(shen)么流動，只是(shi)運輸隊駕駛(shi)員(yuan)(yuan)缺代(dai)班駕駛(shi)員(yuan)(yuan)一名(ming)，所(suo)以特(te)請人事資源部急(ji)招壹名(ming)駕駛(shi)員(yuan)(yuan);
3、成(cheng)(cheng)品倉已(yi)完成(cheng)(cheng)對(dui)半成(cheng)(cheng)品進入(ru)ERP系(xi)統(tong)程序，在對(dui)ERP系(xi)統(tong)的數據維護準確率達(da)到x;上(shang)(shang)(shang)月多(duo)箱：x只，本年多(duo)箱：x只;庫存超期兩月以(yi)上(shang)(shang)(shang)產品：x只，站用托盤：x板，都(dou)上(shang)(shang)(shang)報上(shang)(shang)(shang)級部門(men)(men)按(an)公司有關制度對(dui)部門(men)(men)、業務(wu)員進行(xing)了考核;
4、運(yun)輸隊的.車(che)輛實行油箱(xiang)加(jia)鎖以來(lai)，上(shang)年(nian)(nian)(nian)耗油量(liang)：x升金額:x元;本(ben)年(nian)(nian)(nian)耗油量(liang)：x升金額:x元;按上(shang)年(nian)(nian)(nian)出車(che)量(liang)與(yu)本(ben)年(nian)(nian)(nian)相比本(ben)年(nian)(nian)(nian)多x次
5、本年物(wu)控部(bu)所(suo)(suo)有(you)計件員工(gong)工(gong)資(zi)總額:x元(yuan)。本年我(wo)(wo)走訪了公司一(yi)些客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)工(gong)廠(chang)有(you)xx、xx等，對(dui)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)(de)意見我(wo)(wo)及時(shi)向有(you)關(guan)部(bu)門(men)匯報包(bao)括本部(bu)門(men);客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)對(dui)我(wo)(wo)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)要求，我(wo)(wo)是(shi)(shi)通過早會對(dui)員工(gong)進行培訓(xun)，來(lai)完(wan)善我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務;經本年對(dui)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)走訪，得(de)到了一(yi)些體會：客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)產品(pin)的(de)(de)(de)直接受(shou)(shou)用者，對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)公司產品(pin)、服(fu)務好壞有(you)著最(zui)為深切的(de)(de)(de)體會，因此(ci)我(wo)(wo)認為來(lai)自客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)聲音是(shi)(shi)最(zui)真實可(ke)靠，所(suo)(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)應時(shi)刻密切關(guan)注客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)感受(shou)(shou)和(he)意見，多為他們(men)(men)想想，也多為我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展想想。總之，從客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)那里獲得(de)的(de)(de)(de)信息和(he)要求，對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)來(lai)說(shuo)幾乎是(shi)(shi)一(yi)種無風險的(de)(de)(de)投資(zi)。
二、根據xx對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對(dui)倉(cang)庫現(xian)場的(de)規劃，人員定置(zhi)，庫區(qu)的(de)劃分;
2、出入(ru)庫(ku)準確率達到x，控制(zhi)積壓庫(ku)存，加快(kuai)資金(jin)周(zhou)轉;
3、加快運輸配送，滿(man)足客戶需要，降低(di)物(wu)流成本;
4、縮短庫存(cun)周期，避(bi)免(mian)單車少裝，控制(zhi)物流成(cheng)本;
5、運(yun)(yun)輸隊(dui)先對x輛車安裝(zhuang)GPS衛星(xing)，完(wan)成物流公司(si)對我公司(si)紙箱、箱片運(yun)(yun)輸協作工作;
6、不斷學習物流專業(ye)知識(shi)、加(jia)強物流管理培訓、參加(jia)相(xiang)關(guan)上海企望的ERP系統工程培訓。
以上就是今年(nian)的總結，相(xiang)信明年(nian)會做得更好(hao)!
物控年終工作總結3
我公(gong)司當前，物(wu)料控(kong)(kong)(kong)制(zhi)工作已(yi)逐步建立(li)起"以物(wu)料供應保(bao)(bao)障為中心，物(wu)耗控(kong)(kong)(kong)制(zhi)和(he)(he)倉(cang)儲管理(li)為基本點"的運(yun)作模(mo)式發展；今后，物(wu)控(kong)(kong)(kong)工作將繼續發揮保(bao)(bao)障職(zhi)能(neng)與以增強和(he)(he)提高計(ji)劃精準性為提高方向，逐步建立(li)和(he)(he)完(wan)善物(wu)料計(ji)劃控(kong)(kong)(kong)制(zhi)系統(tong)和(he)(he)物(wu)料耗用控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、倉(cang)儲管理(li)規(gui)范，現(xian)將初步設想和(he)(he)觀點闡(chan)述如下：
供應管理計劃步驟
1、通(tong)過供應市(shi)場的(de)分(fen)析，建立起供應商(shang)數據(ju)庫(ku)及(ji)評(ping)估體系；
2、建立合格供(gong)(gong)應商(shang)資料(liao)及相關采購(gou)協議，對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)進行(xing)分類，有效(xiao)的保證交期和降低(di)采購(gou)成本；
3、建立主要(yao)生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客(ke)戶交期；
4、持續(xu)提高供應商(shang)的供貨(huo)質量，優化(hua)供應商(shang)隊伍(wu)；
5、科學(xue)的綜合評價供(gong)應商(shang)表現，不斷提(ti)高供(gong)應商(shang)績(ji)效(xiao)；
7、采購應(ying)不(bu)斷的(de)開發(fa)新供應(ying)商，進行比價、議價以(yi)淘汰(tai)不(bu)合(he)格供應(ying)商，保證所有的(de)供應(ying)商都能適(shi)時、適(shi)質、適(shi)量、適(shi)價的(de)供應(ying)本公司(si)的(de)生產(chan)用料，反(fan)被動為主(zhu)動，以(yi)便公司(si)的(de)生產(chan)經(jing)營順(shun)利進行。
倉庫管理體系的改進
1、規范倉(cang)庫帳務管理(li)(li)，梳理(li)(li)倉(cang)庫不良(liang)(liang)單據(ju)及不良(liang)(liang)現象，保證帳卡(ka)物表單的一致(zhi)
2、對倉庫(ku)物(wu)料進行ABC分類管理，主要材(cai)(cai)料(A、B類)確(que)保準確(que)率達(da)到100%，C類材(cai)(cai)料確(que)保98%以上(shang)。
2、改(gai)善(shan)倉庫管(guan)理(li)制度，進(jin)一步規范倉管(guan)管(guan)理(li)操作流程，培訓倉庫人員的(de)作業(ye)水平，確保工作失誤率達降低為(wei)0。
3、規范倉(cang)庫盤點(dian)制度(du)，每周由(you)部門經理及物控員抽查倉(cang)庫料(liao)賬準確(que)(que)率(lv)，月盤點(dian)增(zeng)加抽盤制度(du)。確(que)(que)保達成(cheng)賬實準確(que)(que)率(lv)的規定(ding)目標(biao)。
4、推行6S管理，規范倉(cang)庫(ku)現(xian)場(chang)管理，規范物品標(biao)識，建立倉(cang)庫(ku)不(bu)良品處理辦法，確保(bao)倉(cang)庫(ku)現(xian)場(chang)整潔，提高工(gong)作效率。
物控部職能推進：
1、協助公司(si)建立適合本廠的完(wan)善產供銷(xiao)管(guan)理(li)流程，達成公司(si)的經營(ying)目際
2、多提合(he)理化建議使銷售計劃、生產(chan)計劃、采購計劃能夠很好的結合(he)。
3、對生產用(yong)料的(de)損(sun)耗加以控制，避免不必要的(de)浪費，節約成本
4、建(jian)立完善的(de)`物(wu)控部工作流程
5、完善公司現有的ERP系(xi)統
6、想方設法(fa)使采(cai)購部的工作由被動變主(zhu)動
物控環節的具體如下：
一、推(tui)動物料規(gui)范化：
對(dui)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)本(ben)(ben)身(shen)的(de)規(gui)范是(shi)進行了物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)規(gui)范管理的(de)'前(qian)提；針對(dui)現物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)編碼、名稱(cheng)不規(gui)范，計(ji)量單(dan)位不統(tong)一，以及物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)管理不規(gui)范等現象，物(wu)(wu)控部(bu)將(jiang)推動對(dui)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)基本(ben)(ben)屬性與物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)管理的(de)規(gui)范；
(一(yi))物料基本屬性與管理規范；
1、物料分類與基本屬性規范；
對所有(you)物料(liao)按規定原則進行分(fen)類，并對所有(you)物料(liao)名稱、質量(liang)等(deng)級、規格型號、計量(liang)單位(wei)等(deng)進行規范，統一名稱、計量(liang)單位(wei)等(deng)物料(liao)基本信息；此項工作(zuo)須(xu)得(de)到(dao)生產工程部與財(cai)務部等(deng)相關(guan)部門大力(li)配合(he)；
2、物料管理規范；
對不同種(zhong)類物料管(guan)理部(bu)門、請(qing)購部(bu)門、獲取方式、采購周期、安全存(cun)量、存(cun)量控(kong)制方式、儲放位(wei)置及用(yong)途等進行規范，明確(que)各種(zhong)類物料管(guan)理信息；
3、物料規范檔案；
根據物(wu)(wu)料(liao)基本屬性與(yu)(yu)管理規范(fan)(fan)建立"物(wu)(wu)料(liao)規范(fan)(fan)檔(dang)案"，物(wu)(wu)控須對"物(wu)(wu)料(liao)規范(fan)(fan)檔(dang)案"的執行(xing)與(yu)(yu)落實進(jin)行(xing)管理，保障所有管理和(he)使用過程(cheng)嚴格(ge)以"規范(fan)(fan)檔(dang)案"為標準，達到統一(yi)規范(fan)(fan)；
(二)物料(liao)編(bian)碼規范；
為適應數據系統及管理(li)規范(fan)等(deng)(deng)要求，物(wu)控部將(jiang)積極參與和推動生產(chan)工程部、財務部等(deng)(deng)相關部門對(dui)原材料(liao)物(wu)料(liao)編碼修善(shan)，以配合公司對(dui)產(chan)品、原物(wu)料(liao)等(deng)(deng)編碼規范(fan)工作的(de)開展；
1、確立編碼(ma)原(yuan)則；
2、物(wu)料編碼(ma)編制；
3、規范物(wu)料編碼管理(li)；
二、物(wu)料(liao)計(ji)劃體系建(jian)立：
物(wu)料供(gong)應(ying)保(bao)障是物(wu)料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物(wu)料計劃體系，才(cai)能做(zuo)到物(wu)料供(gong)應(ying)保(bao)障；
(一)物料計劃流程規(gui)范(fan)；
1、物料計劃控制流(liu)程制定；
對物(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)、分析、請(qing)購及(ji)跟(gen)蹤等整個物(wu)料(liao)(liao)(liao)供(gong)(gong)應過程(cheng)操作進行規范，確(que)定物(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)、采(cai)購申請(qing)及(ji)物(wu)料(liao)(liao)(liao)分析等物(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)表單格式(shi)，并(bing)制(zhi)定出物(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)控制(zhi)流程(cheng)；從流程(cheng)上做到物(wu)料(liao)(liao)(liao)供(gong)(gong)應順暢、有保障；
2、物(wu)料計劃(hua)控制流程培訓；
對所有(you)物料供(gong)應(ying)(ying)相關(guan)操作(zuo)(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)流(liu)程(cheng)(cheng)培訓，明確流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)范與要求，保(bao)證各(ge)環節嚴(yan)格按流(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)規(gui)范操作(zuo)(zuo)，用規(gui)范的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)操作(zuo)(zuo)來(lai)保(bao)障物料的(de)供(gong)應(ying)(ying)；
(二(er))物料計(ji)劃控制與異常處(chu)理；
確定了物(wu)料計(ji)劃流(liu)程(cheng)后(hou)，將流(liu)程(cheng)落(luo)實(shi)到(dao)具體操(cao)作中；物(wu)料跟(gen)蹤過程(cheng)所產生的物(wu)料異常，做及時予以處理(li)，保障物(wu)料計(ji)劃的達成；
1、制造單物料計(ji)劃制定與執行(xing)；
所有(you)制(zhi)造(zao)單(dan)須按(an)PC部或(huo)生(sheng)產部生(sheng)產計劃(hua)，制(zhi)定(ding)制(zhi)造(zao)單(dan)物(wu)料(liao)需求(qiu)計劃(hua)，物(wu)料(liao)需求(qiu)計劃(hua)做為物(wu)料(liao)請購、配備、發放的(de)依(yi)(yi)據，讓每(mei)個制(zhi)造(zao)單(dan)物(wu)料(liao)供應過(guo)程有(you)計劃(hua)依(yi)(yi)據，做到供應過(guo)程的(de)可控制(zhi)；
2、物料數據(ju)系統建立(li)；
配合IE，建立物(wu)料數據系統，以保障對物(wu)料狀(zhuang)態的隨時掌控；
3、物(wu)料異常處理與(yu)信息(xi)反饋；
及時(shi)(shi)處(chu)(chu)理物(wu)料過程中的異(yi)常，隨(sui)時(shi)(shi)向(xiang)生產、PC等部(bu)門反饋(kui)物(wu)料異(yi)常信(xin)息，并(bing)對無法處(chu)(chu)理異(yi)常及時(shi)(shi)向(xiang)上級主管匯報(bao)，以尋求上級協調處(chu)(chu)理；
物控年終工作總結4
時光如梭，轉眼(yan)即將告別20xx年，回顧過(guo)去的一年工(gong)作，內心不禁感慨萬千(qian)，雖然工(gong)作忙忙碌(liu)碌(liu)，但忙碌(liu)的很有意義(yi)，同時也(ye)學(xue)到很多的東西(xi)，在業(ye)務(wu)能(neng)力上也(ye)有了一定的提高與進步(bu)。現將主要情況總(zong)結如下：
一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1、踏實認(ren)真(zhen)，更好的完成本職工作。
一年中(zhong)，緊緊圍繞公司的(de)生產和經營(ying)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)，由于(yu)專機(ji)事業(ye)部(bu)(bu)和結構件事業(ye)部(bu)(bu)的(de)產品都(dou)為單(dan)件生產且(qie)品種多、任務大、需求急(ji)等原因，采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)一直處(chu)于(yu)忙碌之中(zhong)。鑄(zhu)鍛(duan)件在采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)難度較大，但我經過不(bu)(bu)斷努力，克服種種困難，忙而不(bu)(bu)亂的(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)未因個人原因耽誤生產。從(cong)供(gong)應商的(de)選擇到采(cai)購計劃的(de)下發，采(cai)購價格的(de)控制到交貨期等，我都(dou)嚴格管(guan)理，有條不(bu)(bu)紊(wen)，較好的(de)完成了鑄(zhu)鍛(duan)件共149個制造號的(de)生產任務。
另外，在日(ri)常(chang)工作中積極的向同事們了解(jie)和學習業務(wu)知識，并且能夠在同事請假(jia)、休假(jia)的情況下主動負擔起電器(qi)業務(wu)，保障生產順利進(jin)行。
2、千方百計，降低采(cai)購成本。
采(cai)購工作是不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)花公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)錢，但怎樣節約(yue)，以最低(di)的(de)(de)(de)價格買(mai)到最合適的(de)(de)(de)產品，是我(wo)不(bu)(bu)斷(duan)思考(kao)的(de)(de)(de)問題和(he)努力(li)的(de)(de)(de)方(fang)向。一年里我(wo)的(de)(de)(de)絕(jue)大(da)部分付款都為(wei)承(cheng)兌匯(hui)票，間接的(de)(de)(de)為(wei)公(gong)司(si)(si)節省了資金使(shi)用效率。一年中我(wo)通過嚴格控制鑄(zhu)鍛件的(de)(de)(de)毛坯余量，為(wei)生產降(jiang)低(di)了成本。在采(cai)購過程中，我(wo)始終堅持(chi)在分析、權衡質(zhi)量保證、價格、交貨時間等因(yin)素的(de)(de)(de)基礎上才與供應(ying)商(shang)確(que)定(ding)最終的(de)(de)(de)合作。
上半年，由于生(sheng)鐵、廢鋼、焦炭等原(yuan)材料價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)不斷上漲(zhang)，供應商紛紛要求多次漲(zhang)價(jia)從而(er)使鑄鍛件(jian)的(de)(de)(de)組織更加有難度(du)，但是我通(tong)過多多的(de)(de)(de)溝通(tong)，理順價(jia)格(ge)構成的(de)(de)(de)各個明細，適(shi)當合理的(de)(de)(de)進行(xing)了價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)調(diao)整，確保了生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)順利進行(xing)。
3、努力做好與(yu)各部(bu)門(men)的(de)溝通協調工作。
采購業(ye)務牽涉范(fan)圍廣，相關(guan)(guan)部門(men)多(duo)，是需要(yao)公司(si)內部各個有(you)關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)密切配合的(de)(de)一項工作，與(yu)設計、生產、財務、質量等部門(men)有(you)著(zhu)緊密的(de)(de)聯系(xi)，且需要(yao)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)掌握這(zhe)些(xie)部門(men)的(de)(de)相關(guan)(guan)知識。在與(yu)這(zhe)些(xie)部門(men)不(bu)斷的(de)(de)接觸與(yu)合作中，使我的(de)(de)業(ye)務知識及人際溝通、協調能(neng)力(li)、分(fen)析與(yu)表(biao)達能(neng)力(li)等都有(you)了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)提(ti)高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)忙(mang)碌，自(zi)己也(ye)在(zai)逐步的(de)(de)(de)(de)進入角(jiao)色，但(dan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)有許多不(bu)足及(ji)無(wu)法解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)還(huan)(huan)不(bu)能(neng)(neng)充(chong)分(fen)做(zuo)到精(jing)益求(qiu)精(jing)，嚴謹細致，對(dui)所(suo)定購的(de)(de)(de)(de)鑄鍛件(jian)還(huan)(huan)不(bu)能(neng)(neng)充(chong)分(fen)了解(jie)其制作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝;對(dui)一些復雜的(de)(de)(de)(de)毛坯訂貨圖還(huan)(huan)不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)完全(quan)的(de)(de)(de)(de)看(kan)懂;個人的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)和(he)獨(du)立解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)`能(neng)(neng)力(li)還(huan)(huan)遠遠不(bu)夠(gou)。面對(dui)無(wu)法解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，比(bi)較被動。今年面對(dui)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)與(yu)困難就(jiu)是：“擔心自(zi)己的(de)(de)(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)力(li)跟不(bu)上公司的(de)(de)(de)(de)發展需求(qiu)以及(ji)公司緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況。”這一方面需要(yao)我以后更加(jia)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)努力(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，積累經驗。另一方面還(huan)(huan)需公司領導給予幫(bang)助才能(neng)(neng)解(jie)決(jue)(jue)。在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我會清醒看(kan)到自(zi)身存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)薄弱環節，加(jia)強學習，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)改進，增(zeng)強與(yu)各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)學習，多請示(shi)、多交流、多動腦。在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)學習，在(zai)學習中(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)斷(duan)在(zai)實踐中(zhong)增(zeng)長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風。
時光又(you)將翻過20xx年的(de)最后一頁，步入新(xin)的(de)一年，面對突然惡化的(de)國(guo)際(ji)、國(guo)內經濟形(xing)勢(shi)公(gong)司(si)也(ye)即(ji)將迎來更(geng)加嚴峻(jun)的(de)挑(tiao)戰，我的(de)工(gong)作(zuo)也(ye)會更(geng)加繁重，要(yao)求也(ye)會更(geng)高，為此(ci)，我將會更(geng)加勤奮的(de)工(gong)作(zuo)，刻苦的(de)學習，努力的(de)上進(jin)，全(quan)面提高自身(shen)的(de)素質，與企業共命運(yun)。
物控年終工作總結5
一個公司的(de)物(wu)控員，在一定的(de)時間(jian)內，對于物(wu)控工作(zuo)進(jin)行總(zong)結時，都會(hui)有很多(duo)的(de)收獲，以下(xia)是一物(wu)控員工作(zuo)總(zong)結的(de)相關(guan)資(zi)料，請參考(kao)。
在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)莫測的(de)(de)今天(tian)，社會(hui)為每(mei)個人提供了很(hen)多、很(hen)好改變(bian)自(zi)身(shen)的(de)(de)機會(hui)；提供了許多提升技能、享(xiang)受、工(gong)作的(de)(de)環境，而這(zhe)一(yi)切需要自(zi)身(shen)與外力(li)共同(tong)推動去(qu)改變(bian)的(de)(de)；本月來物控(kong)部所有(you)的(de)(de)員(yuan)工(gong)每(mei)天(tian)都在(zai)自(zi)己(ji)崗(gang)位(wei)上改變(bian)，雖說是每(mei)天(tian)一(yi)點點的(de)(de)改變(bian)，可以說是物控(kong)部正走向成(cheng)熟的(de)(de).表現。
下(xia)面我就談談本月的(de)工作總(zong)結：
一、圓滿完成任務
本月在陳副總(zong)的領導下(xia)，在物控部全體員工的共同(tong)團結(jie)、努力、進步(bu)下(xia)，我部圓(yuan)滿完成公(gong)司(si)在淡(dan)季的產值運輸配(pei)送(song)任(ren)務；同(tong)時感(gan)謝公(gong)司(si)各(ge)部門領導的支持(chi)和幫助(zhu)。
1、本月完成運輸(shu)配送生產(chan)產(chan)值1310萬(wan)人民幣；共計運輸(shu)出車量(liang)：1072車次，外租(zu)車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；
2、本(ben)月(yue)物控部各(ge)部門員工沒有什(shen)么流動，只是運輸隊駕駛(shi)員缺代班駕駛(shi)員一名，所以(yi)特請(qing)人事資源(yuan)部急招(zhao)壹(yi)名駕駛(shi)員；
3、成(cheng)(cheng)品(pin)倉已完(wan)成(cheng)(cheng)對半成(cheng)(cheng)品(pin)進(jin)入erp系(xi)統程序(xu)，在對erp系(xi)統的數據(ju)維護準(zhun)確(que)率達到(dao)95；上月多箱：8546只(zhi)，本(ben)月多箱：6749只(zhi)；庫存超期兩月以上產品(pin)：204831只(zhi)，站用托盤：147板，都上報(bao)上級部(bu)門按公司(si)有關制度(du)對部(bu)門、業務員進(jin)行了(le)考核；
4、運輸(shu)隊的(de)車(che)輛(liang)實行油箱加鎖以來(lai)，上月耗油量：32052.2升(sheng)金(jin)額(e)：XX84.34元；本(ben)月耗油量：33384.8升(sheng)金(jin)額(e)：207662.92元；按上月出(chu)車(che)量與本(ben)月相比本(ben)月多92次
5、本月(yue)物控部(bu)(bu)所(suo)有計件(jian)員工(gong)工(gong)資(zi)總(zong)額：115966.2元。本月(yue)我(wo)(wo)(wo)走訪(fang)了公司一些(xie)客戶(hu)工(gong)廠有雙(shuang)鹿(lu)、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮(rong)、金華蒙牛(niu)、華怡等，對(dui)(dui)(dui)客戶(hu)反饋(kui)的(de)(de)(de)意見我(wo)(wo)(wo)及時向有關部(bu)(bu)門匯報包括(kuo)本部(bu)(bu)門；客戶(hu)對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)(wo)是(shi)通過早會(hui)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)進行培訓，來(lai)完善我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)服務；經本月(yue)對(dui)(dui)(dui)客戶(hu)工(gong)廠的(de)(de)(de)走訪(fang)，得到了一些(xie)體(ti)會(hui)：客戶(hu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)產(chan)品的(de)(de)(de)直接(jie)受(shou)用者，對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)公司產(chan)品、服務好壞有著最(zui)為(wei)深切的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)，因此我(wo)(wo)(wo)認為(wei)來(lai)自客戶(hu)的(de)(de)(de)聲音是(shi)最(zui)真實可靠，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)都應時刻(ke)密(mi)切關注客戶(hu)的(de)(de)(de)感受(shou)和意見，多為(wei)他們(men)想(xiang)想(xiang)，也多為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)發展(zhan)想(xiang)想(xiang)。總(zong)之，從客戶(hu)那里獲得的(de)(de)(de)信息和要(yao)求，對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業來(lai)說幾乎是(shi)一種無風險的(de)(de)(de)投資(zi)。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫(ku)(ku)現(xian)場的(de)規劃，人員(yuan)定(ding)置，庫(ku)(ku)區的(de)劃分；
2、出入庫準(zhun)確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運(yun)輸配送，滿足客戶需要(yao)，降低(di)物流成本；
4、縮(suo)短庫存(cun)周期，避(bi)免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛星，完成物流公(gong)司(si)對我(wo)公(gong)司(si)紙箱、箱片運輸協作工作；
6、不斷學(xue)習(xi)物(wu)流(liu)專(zhuan)業知識、加(jia)強物(wu)流(liu)管(guan)理培(pei)訓(xun)、參加(jia)相關上海企望的erp系統工程培(pei)訓(xun)。
以(yi)上就是我的(de)(de)一(yi)年(nian)下來的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容和工(gong)作(zuo)情況(kuang)。
物控年終工作總結6
光陰荏苒，日(ri)月如梭。轉(zhuan)眼就(jiu)到了20xx年(nian)。回顧過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，物控部(bu)(bu)門(men)在(zai)整體運作(zuo)(zuo)和管理上，出現(xian)了轉(zhuan)折性的(de)(de)(de)改變(bian)，取得了可喜的(de)(de)(de)成績(ji)。與(yu)兄弟部(bu)(bu)門(men)在(zai)業務的(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)與(yu)配合上也是一(yi)帆(fan)風順。但是在(zai)部(bu)(bu)門(men)管理績(ji)效方面因(yin)(yin)部(bu)(bu)門(men)整改、人員變(bian)動(dong)和產品戰略等原因(yin)(yin)，致(zhi)使(shi)整個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)業績(ji)離理想的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)指(zhi)標(biao)尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結(jie)20xx年(nian)，就(jiu)是要全方位(wei)地剖析過去一(yi)年(nian)中的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不足和失誤，為(wei)繼往開來的(de)(de)(de)20xx年(nian)提供強勁(jing)的(de)(de)(de)后勤保障。為(wei)此現(xian)就(jiu)本部(bu)(bu)門(men)過去一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)物控管理、生產計劃(hua)管理、erp系統運行工作(zuo)(zuo)做一(yi)次深刻的(de)(de)(de)總結(jie)，為(wei)即將到來的(de)(de)(de)20xx年(nian)做一(yi)個指(zhi)引(yin)性工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，為(wei)20xx年(nian)公司生產經營開局，打(da)好(hao)樁鋪好(hao)路。
20xx年的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理經過(guo)不斷的(de)優(you)化(hua)調整到目前為至倉(cang)庫(ku)儲存(cun)、庫(ku)存(cun)控制、單(dan)據(ju)管(guan)理與庫(ku)存(cun)準確率管(guan)制等各方(fang)(fang)面都取得(de)了不錯(cuo)的(de)成績。具(ju)體從以下幾(ji)方(fang)(fang)面來(lai)說：
第(di)一、倉庫(ku)(ku)規(gui)劃(hua)。年初的倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)位(wei)、物(wu)料(liao)規(gui)劃(hua)是比較亂(luan)的。一種類型(xing)的物(wu)料(liao)在幾個倉位(wei)都(dou)有(you)存放(fang)，并且(qie)同類型(xing)的物(wu)料(liao)，分別由(you)不同的倉管員分擔(dan)管理，這樣(yang)的'規(gui)劃(hua)不利于物(wu)料(liao)的儲(chu)存管理，也不利于物(wu)料(liao)收發和(he)責任區(qu)分。故此在四、五(wu)、六月(yue)份，我(wo)部就此問(wen)題做了專題會(hui)議(yi)，并給出了具體(ti)的整(zheng)改方案(an)，區(qu)域規(gui)劃(hua)已(yi)于八月(yue)份完(wan)(wan)成(cheng)，電子料(liao)區(qu)、五(wu)金與塑膠(jiao)機殼區(qu)、成(cheng)品(pin)區(qu)、半成(cheng)品(pin)區(qu)、包(bao)材輔(fu)料(liao)區(qu)、來料(liao)待驗區(qu)均已(yi)整(zheng)頓完(wan)(wan)畢，并繪制了倉庫(ku)(ku)平面圖(tu)。各物(wu)料(liao)區(qu)域由(you)專人管理做到了定崗定位(wei)，大(da)大(da)提(ti)高了工作(zuo)效率(lv)。目前倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)位(wei)由(you)于量(liang)上來了，部分包(bao)裝料(liao)與機殼占地(di)較大(da)難以規(gui)范(fan)化(hua)擺放(fang)外，其它已(yi)悉數搞定；
第二(er)、物(wu)(wu)料管(guan)控(kong)。我(wo)(wo)部(bu)在八月份與計(ji)劃(hua)部(bu)合(he)并，九月份才基本上(shang)軌。至此我(wo)(wo)部(bu)正式更名為物(wu)(wu)控(kong)部(bu)，肩負起了物(wu)(wu)料控(kong)制與生產計(ji)劃(hua)的兩大重任(ren)。
1、物(wu)料(liao)請購。對此(ci)我部(bu)在八月(yue)與九月(yue)召(zhao)開了幾次(ci)專(zhuan)題(ti)會議討論，最后確(que)定(ding)由計(ji)劃(hua)員(yuan)下(xia)達生產計(ji)劃(hua)、倉庫(ku)管(guan)理員(yuan)做備料(liao)欠料(liao)信息(xi)反饋、物(wu)控(kong)員(yuan)急(ji)時(shi)定(ding)時(shi)規范化經濟批量制單(dan)、經部(bu)門主管(guan)確(que)認(ren)后交(jiao)副總審批再下(xia)達請購，并各(ge)個環節勻相互溝(gou)通(tong)跟催，有效的保證了請購物(wu)料(liao)的準(zhun)確(que)性與到料(liao)及時(shi)性。本部(bu)從10月(yue)份起到今無一例因物(wu)料(liao)欠料(liao)問題(ti)影響發貨交(jiao)期。
2、呆(dai)(dai)滯(zhi)料、不(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)處(chu)(chu)理。根據(ju)本部門的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)，我部勻在每一(yi)個月的(de)(de)月底到(dao)月初幾天與采(cai)購(gou)及品(pin)(pin)(pin)質(zhi)等相關部門協調處(chu)(chu)理部分(fen)呆(dai)(dai)滯(zhi)料與不(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)(主要是線(xian)材、鏡(jing)頭、電(dian)子(zi)料、機(ji)殼、自制(zhi)半成品(pin)(pin)(pin))進行退回(hui)換貨或交品(pin)(pin)(pin)質(zhi)進行維(wei)修再次入庫降(jiang)低(di)標準(zhun)生(sheng)產(chan)等，對于之前計(ji)劃(hua)批(pi)量(liang)誤(wu)采(cai)超生(sheng)產(chan)備(bei)庫的(de)(de)物料現已處(chu)(chu)理的(de)(de)了3/5，為公(gong)司減少了大量(liang)資金積壓、挽回(hui)不(bu)少經(jing)濟損失。另(ling)由(you)于流程(cheng)與權(quan)限(xian)問題，倉庫與制(zhi)造各(ge)部更(geng)換下(xia)了一(yi)大批(pi)不(bu)良(liang)包材與機(ji)芯ic積壓在庫為未能(neng)及時處(chu)(chu)理，至(zhi)到(dao)年底才得以解決。
3、盤(pan)點管理。20xx年度倉庫在收(shou)發管理的`各項工作基(ji)本上達標：準時(shi)入庫率(lv)98%，按時(shi)發料(liao)率(lv)為：97%及(ji)時(shi)出貨(huo)率(lv)為98%，庫存物(wu)料(liao)準確率(lv)：96%。十二月份年終盤(pan)點，正在按預期計(ji)劃進行中(zhong)。
4、存在(zai)的不足：
a、部份大件物料(liao)(liao)的(de)小配件有時個別物料(liao)(liao)管理員(yuan)未(wei)經過清點就盲(mang)目簽收，造成事后再找供(gong)應商(shang)補料(liao)(liao)；
b、發料(liao)方面(mian)遭(zao)產線及業務人員有多次(ci)投訴(su):物料(liao)管理員發料(liao)愛(ai)理不(bu)理，消(xiao)極懈怠；還有未經任何領導簽名，私自(zi)借料(liao)到(dao)產線；
c、出貨產(chan)品，消極怠(dai)工，馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次)，遭客戶(hu)投訴；
d、呆滯料、報廢(fei)料處理不夠(gou)及時，處理周期太長(chang)。
第三(san)、倉(cang)庫(ku)單(dan)(dan)據(ju)管理(li)(li)。為強化倉(cang)管員對(dui)(dui)(dui)物(wu)料收發管理(li)(li)和數據(ju)管理(li)(li)，本(ben)部(bu)曾于7月(yue)、9月(yue)、11月(yue)份聯合(he)財務(wu)(wu)部(bu)與業(ye)務(wu)(wu)部(bu)、采購部(bu)、生產部(bu)等兄弟部(bu)門進(jin)行了溝通(tong)協調(diao)，并對(dui)(dui)(dui)相關人(ren)員進(jin)行了單(dan)(dan)據(ju)管理(li)(li)和處理(li)(li)流程的(de)培訓(xun)。重點(dian)對(dui)(dui)(dui)銷售發貨單(dan)(dan)、采購入庫(ku)單(dan)(dan)、售后維修出庫(ku)單(dan)(dan)做了明確(que)規范，確(que)定所有(you)(you)收發貨的(de)內(nei)部(bu)外部(bu)單(dan)(dan)據(ju)一(yi)律(lv)經部(bu)門主管審核(he)后上(shang)交財務(wu)(wu)處及相關部(bu)門，倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)員勻見單(dan)(dan)有(you)(you)權限人(ren)簽名后按(an)單(dan)(dan)上(shang)內(nei)容核(he)對(dui)(dui)(dui)收發貨。
物控年終工作總結7
一個公司的(de)(de)物控(kong)員，在一定的(de)(de)時間(jian)內，對于物控(kong)工(gong)作進行總結(jie)時，都會有很多的(de)(de)收獲，以下是一物控(kong)員工(gong)作總結(jie)的(de)(de)相(xiang)關(guan)資(zi)料。
在這(zhe)變(bian)(bian)化(hua)莫(mo)測的(de)(de)(de)今天，社會為(wei)每(mei)(mei)個人提供(gong)了很多、很好改(gai)變(bian)(bian)自身的(de)(de)(de)機會；提供(gong)了許多提升技能、享(xiang)受、工作的(de)(de)(de)環境，而這(zhe)一(yi)切需要自身與(yu)外力(li)共同推(tui)動去改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)；本年來(lai)物控(kong)部所有的(de)(de)(de)員工每(mei)(mei)天都在自己(ji)崗(gang)位上改(gai)變(bian)(bian)，雖說是每(mei)(mei)天一(yi)點點的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)，可(ke)以說是物控(kong)部正走(zou)向成熟(shu)的(de)(de)(de)'表現。
下(xia)面我就談(tan)談(tan)本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本(ben)月(yue)完成運(yun)輸配送生(sheng)產(chan)產(chan)值xxx萬人民幣；共計運(yun)輸出(chu)車(che)量：xx車(che)次(ci)，外(wai)租車(che)輛：xx車(che)次(ci)；紙(zhi)箱(xiang)送出(chu)xxx只；箱(xiang)片(pian)運(yun)出(chu)：xxx片(pian)；
2、本月物控部各(ge)部門(men)員工沒有什么流動，只是運輸隊駕(jia)(jia)駛員缺代(dai)班駕(jia)(jia)駛員一名(ming)，所以特請人事資源部急招(zhao)壹名(ming)駕(jia)(jia)駛員；
3、成品倉(cang)已完成對(dui)半(ban)成品進入erp系統程序，在對(dui)erp系統的數據(ju)維護(hu)準確率(lv)達到xx；上(shang)月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫(ku)存超期兩月以上(shang)產(chan)品：xxx只，站用(yong)托盤：xx板，都上(shang)報上(shang)級部門按公司(si)有(you)關制度對(dui)部門、業(ye)務員進行了考核(he)；
4、運輸隊的車(che)輛實行油箱(xiang)加鎖(suo)以來，上月耗油量(liang)(liang)(liang)：xxx升(sheng)金額：XXxx元；本月耗油量(liang)(liang)(liang)：xx升(sheng)金額：xx元；按上月出車(che)量(liang)(liang)(liang)與(yu)本月相比本月多xx次
5、本(ben)月(yue)物控部(bu)(bu)所(suo)有(you)計件員(yuan)(yuan)工工資總額(e)：xxx元。本(ben)月(yue)我(wo)(wo)(wo)走(zou)訪了(le)公(gong)司一(yi)(yi)些客(ke)戶(hu)工廠有(you)xx、xxx、xx、xxx等，對(dui)客(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)意見我(wo)(wo)(wo)及時(shi)(shi)向(xiang)有(you)關(guan)部(bu)(bu)門(men)匯報包(bao)括本(ben)部(bu)(bu)門(men)；客(ke)戶(hu)對(dui)我(wo)(wo)(wo)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)要求，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)通過早會對(dui)員(yuan)(yuan)工進行培訓(xun)，來(lai)完善我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)服(fu)務；經本(ben)月(yue)對(dui)客(ke)戶(hu)工廠的(de)(de)走(zou)訪，得到了(le)一(yi)(yi)些體會：客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)產品的(de)(de)直接受用(yong)者，對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司產品、服(fu)務好壞有(you)著(zhu)最(zui)為(wei)深切的(de)(de)體會，因此我(wo)(wo)(wo)認為(wei)來(lai)自客(ke)戶(hu)的(de)(de)聲音是(shi)(shi)(shi)最(zui)真實可靠，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)都(dou)應時(shi)(shi)刻密切關(guan)注客(ke)戶(hu)的(de)(de)感受和意見，多為(wei)他們(men)想想，也(ye)多為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)發展想想。總之，從客(ke)戶(hu)那里(li)獲得的(de)(de)信(xin)息(xi)和要求，對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)來(lai)說幾乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)無(wu)風(feng)險的(de)(de)投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人(ren)員定置(zhi)，庫區的劃分；
2、出(chu)入庫準確率達到xx，控制積壓庫存(cun)，加(jia)快資金周轉；
3、加(jia)快運(yun)輸配送，滿足(zu)客戶需(xu)要，降低物流(liu)成本；
4、縮短庫(ku)存周(zhou)期，避免單車少裝，控制(zhi)物(wu)流(liu)成本；
5、運(yun)輸(shu)隊先對x輛車安裝gps衛星(xing)，完(wan)成物流公司(si)對我公司(si)紙箱、箱片運(yun)輸(shu)協作工作；
6、不斷學(xue)習(xi)物(wu)流專(zhuan)業知識、加強物(wu)流管理(li)培訓(xun)、參加相關xx企(qi)望的erp系統工程培訓(xun)。
以上就是我的一年下來(lai)的工(gong)(gong)作內容和工(gong)(gong)作情況。
物控年終工作總結8
在(zai)這變(bian)化莫(mo)測的(de)今(jin)天，社(she)會(hui)為每(mei)個人提供了很(hen)多、很(hen)好(hao)改(gai)變(bian)自(zi)身的(de)機會(hui)；提供了許多提升(sheng)技(ji)能、享受、工(gong)作的(de)環(huan)境(jing)，而這一切需(xu)要自(zi)身與外力共同推動(dong)去(qu)改(gai)變(bian)的(de)；本年來物控部所有的(de)員工(gong)每(mei)天都(dou)在(zai)自(zi)己崗位上改(gai)變(bian)，雖說是每(mei)天一點點的(de)改(gai)變(bian)，可以(yi)說是物控部正走(zou)向成熟(shu)的(de)表(biao)現。
下面我就談談本年(nian)的'工(gong)作總(zong)結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運(yun)(yun)輸(shu)配送(song)生產(chan)產(chan)值x萬人民幣；共計運(yun)(yun)輸(shu)出車(che)量：x車(che)次，外租車(che)輛(liang)：x車(che)次；紙箱(xiang)送(song)出x只；箱(xiang)片(pian)運(yun)(yun)出：x片(pian)；
2、本(ben)年物控部(bu)各部(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有什么流動，只是(shi)運輸隊駕駛員(yuan)(yuan)缺代班駕駛員(yuan)(yuan)一名，所以特(te)請人(ren)事資源部(bu)急招(zhao)壹名駕駛員(yuan)(yuan)；
3、成品倉已完成對半(ban)成品進入(ru)ERP系(xi)(xi)統(tong)程序，在對ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)數據(ju)維(wei)護準(zhun)確率達到x；上(shang)月多(duo)(duo)箱：x只(zhi)，本月多(duo)(duo)箱：x只(zhi)；庫存超期兩(liang)月以上(shang)產品：x只(zhi)，站(zhan)用托盤：x板，都上(shang)報上(shang)級部門按(an)公司有(you)關制度(du)對部門、業務(wu)員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油(you)箱(xiang)加鎖(suo)以來，上月(yue)(yue)(yue)耗油(you)量：x升(sheng)金(jin)額：x元；本(ben)月(yue)(yue)(yue)耗油(you)量：x升(sheng)金(jin)額：x元；按上月(yue)(yue)(yue)出車量與(yu)本(ben)月(yue)(yue)(yue)相(xiang)比本(ben)月(yue)(yue)(yue)多x次；
5、本(ben)月物(wu)控部(bu)所有(you)計件(jian)員工(gong)工(gong)資總(zong)額：x元。本(ben)月我(wo)走訪了公司(si)一(yi)(yi)些客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)工(gong)廠有(you)xx等，對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)反饋的(de)(de)(de)(de)意見我(wo)及時向有(you)關(guan)部(bu)門匯報包(bao)括本(ben)部(bu)門；客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)對我(wo)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)要求，我(wo)是(shi)通(tong)過早會對員工(gong)進行培訓，來完(wan)善我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服務；經本(ben)月對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)走訪，得到(dao)了一(yi)(yi)些體(ti)會：客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)是(shi)我(wo)們(men)(men)產品的(de)(de)(de)(de)直接受用者(zhe)，對我(wo)們(men)(men)公司(si)產品、服務好壞有(you)著最(zui)為深切的(de)(de)(de)(de)體(ti)會，因此我(wo)認(ren)為來自客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)聲音是(shi)最(zui)真實(shi)可靠(kao)，所以我(wo)們(men)(men)都應時刻密切關(guan)注(zhu)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)感受和意見，多為他們(men)(men)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，也多為我(wo)們(men)(men)企業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)。總(zong)之，從客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)那里獲得的(de)(de)(de)(de)信息(xi)和要求，對我(wo)們(men)(men)企業來說幾乎是(shi)一(yi)(yi)種無風險的(de)(de)(de)(de)投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫(ku)現場的規(gui)劃，人員定置，庫(ku)區的劃分；
2、出入庫(ku)準確率(lv)達到x，控制(zhi)積壓庫(ku)存，加快資金周轉(zhuan)；
3、加快(kuai)運輸配送(song)，滿足客戶需(xu)要，降低物流(liu)成本(ben)；
4、縮短庫存周期，避(bi)免單車少(shao)裝，控制物(wu)流成本；
5、運輸(shu)隊先對(dui)(dui)x輛車安裝GPS衛星，完(wan)成物流公司對(dui)(dui)我(wo)公司紙箱、箱片(pian)運輸(shu)協作工作；
6、不斷(duan)學習(xi)物流專(zhuan)業知識、加強物流管理(li)培(pei)訓、參加相關x的ERP系統(tong)工程培(pei)訓。
物控年終工作總結9
20xx年(nian)的(de)(de)工作(zuo)即將告一段落。回顧(gu)這一年(nian)來的(de)(de)工作(zuo)，我在(zai)公(gong)司領導及(ji)各位同事的(de)(de)關(guan)心、指(zhi)導和幫助下(xia)，嚴(yan)格要求自己(ji)，認真(zhen)落實領導交給的(de)(de)各項任務，不管(guan)在(zai)工作(zuo)、生活、學(xue)習上還是(shi)在(zai)管(guan)理上，都取得(de)較(jiao)大的(de)(de)進步。現將一年(nian)以(yi)來的(de)(de)工作(zuo)情(qing)況作(zuo)以(yi)下(xia)總結：
一、20xx年x月份任公司物控部部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較(jiao)好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與(yu)供應商保持聯絡及時了解所(suo)采(cai)購原材(cai)料的(de)市場行情。
3、經(jing)常在網上(shang)了(le)解(jie)相(xiang)關(guan)原材(cai)料的行情，同時和多個供應商(shang)(shang)聯系，使供應商(shang)(shang)之間(jian)有競爭，我們就(jiu)有多的選擇渠(qu)道，在同等(deng)質(zhi)量下選擇了(le)價(jia)格最低的原材(cai)料供應商(shang)(shang)，與(yu)去年(nian)同期相(xiang)比玻璃價(jia)格下降(jiang)x%，每(mei)月(yue)為公司節約(yue)x萬多元。
4、及時與生產(chan)部門(men)人員溝通，了解原材(cai)料的需求情況，合理控制庫(ku)存，使(shi)資金(jin)最有效的`利用。
5、督促(cu)本(ben)部門(men)人員時刻(ke)保持清醒頭腦(nao)，廉潔奉公(gong)、不(bu)謀私利，在供應(ying)商眼里(li)、心里(li)樹立良好的(de)公(gong)司形象。
6、做(zuo)好(hao)購貨合同的跟蹤制度(du)，其中(zhong)(zhong)包括何(he)時(shi)匯款、何(he)時(shi)到貨、何(he)時(shi)到票，做(zuo)到心中(zhong)(zhong)有數。
7、x月(yue)至x月(yue)公司進(jin)行質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體(ti)系認證，具體(ti)負責本部(bu)門(men)(men)的審(shen)核管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，通過努力學習，取得了內審(shen)員資格證書(shu)，并按管(guan)(guan)理(li)體(ti)系要求進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，使得質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體(ti)系在本部(bu)門(men)(men)有效運行。
二、公司快速發展壯大的.同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展
在(zai)這個關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)折期間，在(zai)市委、市政府的(de)(de)(de)(de)(de)高度重(zhong)視(shi)和(he)支持下，公(gong)司領導果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定，在(zai)x經濟(ji)開發區購買x余畝土地(di)，籌(chou)建(jian)新廠(chang)(chang)區。作為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)位老員(yuan)工(gong)被抽調負(fu)責(ze)新廠(chang)(chang)區的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，心理有(you)一(yi)種責(ze)任感，也有(you)一(yi)種無形的(de)(de)(de)(de)(de)壓力，因為(wei)深知基建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。本人對基建(jian)工(gong)程是一(yi)竅不通(tong)，真(zhen)是硬著頭(tou)皮接受了(le)任務，現將(jiang)基建(jian)工(gong)作、管理情(qing)況匯(hui)報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主(zhu)任奔(ben)走于開發區管委會的各(ge)部(bu)門(men)和市建設(she)局各(ge)部(bu)門(men)辦理各(ge)種手續，規劃定點、選(xuan)址、圖(tu)紙的設(she)計和圖(tu)紙的審(shen)查以(yi)及開工前的各(ge)項(xiang)準備工作。
2、待各種手續基(ji)本(ben)(ben)(ben)準備的(de)(de)同時(shi)，又(you)根據領導的(de)(de)指(zhi)示，與高主任、謝工和開發區建(jian)(jian)管處(chu)袁處(chu)等(deng)人(ren)(ren)考(kao)察施(shi)(shi)工隊(dui)伍，在選(xuan)拔(ba)施(shi)(shi)工隊(dui)伍的(de)(de)時(shi)候，因本(ben)(ben)(ben)人(ren)(ren)對基(ji)建(jian)(jian)工程還(huan)是(shi)(shi)不太了解，對這一(yi)(yi)行還(huan)是(shi)(shi)比較(jiao)陌生(sheng)，是(shi)(shi)摸著石頭過(guo)河，一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)小心的(de)(de)過(guo)，多(duo)方(fang)面聽取x處(chu)和x工的(de)(de)意見，但(dan)本(ben)(ben)(ben)人(ren)(ren)的(de)(de)原則(ze)是(shi)(shi)公(gong)開、公(gong)平(ping)、透明的(de)(de)去處(chu)理招標，防止暗箱操作，及時(shi)向(xiang)領導匯(hui)報(bao)情況，報(bao)名的(de)(de)施(shi)(shi)工隊(dui)伍有十家(jia)，當時(shi)正是(shi)(shi)農(nong)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的(de)(de)建(jian)(jian)議，考(kao)慮南方(fang)的(de)(de)隊(dui)伍，麥收工人(ren)(ren)不回家(jia)，選(xuan)擇(ze)x集團(tuan)。當時(shi)x集團(tuan)承建(jian)(jian)市(shi)重點工程，x展覽廳，實(shi)力當時(shi)比較(jiao)而言，還(huan)是(shi)(shi)比較(jiao)強。考(kao)察之后(hou)，經過(guo)研(yan)究(jiu)確定(ding)此隊(dui)伍，然后(hou)向(xiang)董(dong)事長匯(hui)報(bao)，確定(ding)了x集團(tuan)，簽訂了土建(jian)(jian)承包合同。
3、在x月x日正式(shi)開(kai)工(gong)(gong)進場，破(po)土動工(gong)(gong)，開(kai)始(shi)了廠房的施(shi)(shi)工(gong)(gong)，從(cong)施(shi)(shi)工(gong)(gong)開(kai)始(shi)本人堅守崗位，因為(wei)自己對施(shi)(shi)工(gong)(gong)方面專業知識欠缺，本人在完成本職工(gong)(gong)作的同時(shi)，努(nu)力學習施(shi)(shi)工(gong)(gong)知識，在現場觀(guan)察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工(gong)以后，堅持原則(ze)，抓(zhua)安(an)全質(zhi)量，經常與(yu)施工(gong)單(dan)位和監理部門溝通(tong)，預防各種(zhong)不可遇見的事情發生(sheng)。警鐘時(shi)刻在腦海中敲響。
5、在(zai)(zai)建(jian)設(she)期間(jian)，自(zi)己也在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷的(de)充(chong)實(shi)自(zi)己，在(zai)(zai)工地里也學到(dao)了不(bu)(bu)少專業的(de)知識，雖然不(bu)(bu)算太精(jing)，也充(chong)實(shi)了不(bu)(bu)少建(jian)筑知識，學到(dao)了不(bu)(bu)少在(zai)(zai)別(bie)的(de)地方(fang)所學不(bu)(bu)到(dao)的(de)東(dong)西。
6、工(gong)地(di)(di)沒(mei)有接觸，不知道他的復雜(za)。經(jing)過(guo)在這(zhe)半年來(lai)的工(gong)地(di)(di)生(sheng)活，自(zi)己(ji)才知道工(gong)地(di)(di)的事比較(jiao)復雜(za)，比較(jiao)繁瑣。也(ye)是一個鍛煉(lian)人的地(di)(di)方。看到工(gong)廠順利搬遷過(guo)來(lai)，自(zi)己(ji)也(ye)很欣慰。看到漂亮的新廠區，自(zi)己(ji)也(ye)很自(zi)豪，有我(wo)一份辛(xin)勤的汗水。
總結一年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，盡管(guan)有了一定的(de)(de)(de)(de)(de)進步和成績，但在(zai)一些(xie)方(fang)面還存在(zai)不(bu)足。比如有時自己的(de)(de)(de)(de)(de)脾(pi)氣比較急，說話方(fang)式不(bu)對，容易讓人誤(wu)會(hui)。個別工(gong)作(zuo)做得不(bu)夠(gou)完善，工(gong)作(zuo)做的(de)(de)(de)(de)(de)還不(bu)到位。在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)一年里，我將更認真的(de)(de)(de)(de)(de)改正不(bu)足，努(nu)力學習，全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)進入一個新的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)，為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發展做出更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)！
物控年終工作總結10
20xx年(nian)已經邁著(zhu)輕(qing)盈的(de)腳(jiao)步離(li)開,我(wo)以(yi)全新和自己來(lai)迎接20xx的(de)到來(lai)，回望(wang)過去的(de)一年(nian),雖然沒有(you)大(da)喜(xi)大(da)悲(bei),但也有(you)著(zhu)讓人沉思(si)的(de)過去,當那時(shi)鐘的(de)聲音侵入我(wo)的(de)耳朵,才發現,來(lai)年(nian)工作將更沉重(zhong),更緊張,本身就未放松的(de)神經在那一刻又再崩緊,時(shi)刻鞭(bian)策自己,在同時(shi),將一年(nian)的(de)工作做下(xia)總結
I.物(wu)料跟進方面:
1.和往年(nian)一(yi)樣，隨著銷(xiao)(xiao)售(shou)的下單到我部門領導的核算、再(zai)到我們倉庫人(ren)員(yuan)的請購、最后(hou)(hou)來到采(cai)購部進行(xing)采(cai)購。然后(hou)(hou)根據銷(xiao)(xiao)售(shou)交貨日期、生產所需周期，
為此批物(wu)(wu)料(liao)劃分緊(jin)急等級(特急、急、正常)，然后根(gen)據不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)材料(liao)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)廠家的(de)生產周期(qi)標明物(wu)(wu)料(liao)到庫日期(qi)，遵循不(bu)(bu)(bu)耽(dan)擱生產、不(bu)(bu)(bu)延(yan)遲交(jiao)貨(huo)的(de)原(yuan)則和(he)采購(gou)溝(gou)通，按照限定日期(qi)物(wu)(wu)料(liao)到達!!
2.根據銷售(shou)訂單的.計劃,來確(que)認當(dang)天或第二天,第三(san)天生產(chan)上所需物料(liao),查看是否有欠(qian)(qian)料(liao),能準確(que)的掌(zhang)握欠(qian)(qian)料(liao),及時(shi)和采(cai)購反應欠(qian)(qian)料(liao)情況，來確(que)保(bao)生產(chan)不延誤!
3.在(zai)生產的(de)(de)同時(shi)避免不了物(wu)料(liao)(liao)出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)異常，比(bi)如:材(cai)料(liao)(liao)規格尺寸(cun)與要求不服，無法使用。還有(you)就是物(wu)料(liao)(liao)在(zai)質(zhi)量(liang)上出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)等(deng)等(deng)問題，
在得知異(yi)常的同時(shi)反應并及時(shi)向采購相關人員反映,做(zuo)好萬(wan)全的準備,并及時(shi)處理,以免延誤生(sheng)產進度(du).
II.材料請購、備庫(ku)方面:
1.按照正(zheng)常生產規劃，來確認(ren)庫房物料(liao)能滿足多久的(de)使用(yong)，再根據(ju)供應商(shang)生產周(zhou)期來提(ti)前請購物料(liao)，然后再根據(ju)各種(zhong)物料(liao)的(de)使用(yong)量(liang)和庫房的(de)容(rong)量(liang)來確定采購的(de)數(shu)量(liang)，
由庫(ku)管(guan)填(tian)寫申請采(cai)購單，跟單人(ren)員(yuan)負責和采(cai)購人(ren)員(yuan)溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方(fang)面，由物(wu)控領(ling)導(dao)核算出物(wu)料量，然后進行申請采購、與采購人員溝(gou)通!
III.物料(liao)出(chu)現(xian)的問題:
1.實到(dao)料量(liang)與采購數量(liang)不(bu)符(fu):像這樣(yang)的(de)事(shi)情經常發生，因為我們(men)的(de)請購數量(liang)都是(shi)根據現庫(ku)存(cun)量(liang)和多少和物料的(de)用(yong)量(liang)大(da)小(xiao)還有就是(shi)庫(ku)房的(de)容量(liang)進(jin)行申(shen)請采購，
但往往會(hui)出(chu)現“超量(liang)”或“縮量(liang)”等問題，“超量(liang)”會(hui)引起物料使用緩(huan)慢(man)，庫房容(rong)量(liang)緊張等情況(kuang)!“縮量(liang)”更嚴重，首(shou)先物料使用周期(qi)縮短，達不到生產供應需求，
即(ji)使及時申(shen)請采購也會出現因(yin)“欠(qian)料(liao)”而(er)停工現象，因(yin)為不滿足供應商生(sheng)產原料(liao)的(de)周期!
2.原(yuan)(yuan)材料延期到達(da):這(zhe)種(zhong)情況也是(shi)“屢見不鮮”了，一般在(zai)我們倉管(guan)申請采購的同(tong)時都會標明(ming)原(yuan)(yuan)料來料的時間(jian)(jian)，這(zhe)個(ge)時間(jian)(jian)也是(shi)根(gen)據現有庫量(liang)多(duo)少(shao)，
和生(sheng)(sheng)產訂單等(deng)來確定的(de)，在我們備注的(de)時間內，庫房原料基本可以滿足生(sheng)(sheng)產所需，可如果在限定的(de)時間原料因(yin)(yin)種種原因(yin)(yin)無法及時補充庫存量，那將(jiang)會出現因(yin)(yin)庫房原料不足而生(sheng)(sheng)產停工等(deng)現象!
以上就(jiu)是我的(de)一年下來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況，俗話說(shuo):“點點滴(di)滴(di)，造(zao)就(jiu)不凡(fan)”，在(zai)以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，不管工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室枯(ku)燥的(de).還(huan)是多彩多姿的(de)，我都要不斷積累經(jing)驗，與各位(wei)同事一起共(gong)同努(nu)力，勤奮的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，刻(ke)苦的(de)學習，努(nu)力提高文化素質和(he)各種工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能，為了單位(wei)的(de)發展(zhan)做出(chu)的(de)貢獻。
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