棚改工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的棚改工作總結，希望能夠幫助到大家。

棚改工作總結1

　　xxxx年，我中心緊緊圍繞“堅持生態為基，推動高質量發展，打造大x東部增長極”的工作主題，以“建設宜居灞橋、打造最美城區”為目標，進一步提高效能，推動城棚改手續辦理。現將全年工作總結如下：

　　一、重點項目實施情況

　　1.長樂坡村改造項目：該項目因空工大要求調整安置樓建設高度及建筑密度，目前該項目規劃已完成調整并通過市規劃局審核，正待市政府研究通過。該項目地塊三（安置東區）共x棟住宅樓和x棟商業綜合樓，x#樓、商業綜合樓主體預計年底可封頂，x#樓、x#樓主體完成建設任務的xx%。

　　2.永豐村改造項目（辰宇世紀城）：該項目開發地塊x#樓-xx#樓主體封頂，地下車庫機械安裝完成，環評、防雷驗收已完成，規劃、消防、人防、節能等驗收工作年底可完成；DK-x兩棟公寓樓打樁完成，總平方案正在報審。

　　3.南程村改造項目：該項目x棟安置樓預分戶驗收已經完成；x#酒店二層鋼筋正在綁扎，綠化正在進行，室外雨污水管道正在和市政管網對接。

　　4.棗園劉村改造項目（林河愛度、林河世家）：林河愛度項目x#-x#樓正進行專項驗收，年底可完成，正式電已接通。林河世家項目x#-x#樓主體已封頂，砌體工程施工至xx層；x#-x#樓主體、砌體工程施工完成，地面墊層x-xx層完成；xx#-xx#樓正在進行專項驗收工作，年底可完成。

　　5.其他續建項目：柴馬村、新市村、紅旗水泥制品總廠等改造項目相關建設推進順利。

　　二、xxxx年工作思路

　　（一）政府主導，重點實施。xxxx年，我中心將結合城市有機更新相關政策，按照建設國家中心城市標準，以改造提升為主要內容，著力注重更新片區的策劃和片區整體改造，堅持“最好的地段、最好的規劃、最好的設計、最好的'配套”原則，重點實施我區繞城高速公路以內城中村和紡織城核心區棚戶區的城市有機更新工作，確保我區加快實現“建設宜居灞橋、打造最美城區”奮斗目標。

　　（二）統籌協調，加快推進。我中心將嚴格按照城市有機更新工作體制機制，以強化職能、明確責任、提高效能為核心，加強統籌協調， 及時解決工作中出現的問題，確保指導到位、項目包抓服務責任到人，全力各項工作的開展。

　　（三）精心組織，周密安排。以我市承辦全運會為契機，根據《x市迎全運加快國家中心城市建設項目工作方案》總體要求，我中心將進一步加強與區級各部門及街道辦之間的溝通協調，精心組織、周密安排，確保xxxx年完成全運會工作任務，助力我市加快國家中心城市建設步伐。

棚改工作總結2

　　20xx年度，在區委區政府的領導下，全區上下高度重視，強力推進棚戶區改造工作，按照統籌服務、協調配合、謀劃擔當的總要求，本著“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的工作原則，嚴格按照相關法律法規，快速高效服務征遷項目，積極穩妥完成房票安置工作。通過精心安排部署，采取有效措施，我區拆遷工作穩步推進，較好的完成了年度棚改拆遷工作。

　　一年來，我們堅持以上率下，以身示范，為棚改工作提供強有力的保障一是黨建引領。發揚“三鐵”精神，以鐵的意志、鐵的措施、鐵的紀律來保障棚改工作的實施，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　二是領導重視。黨委、人大、政府、政協主要領導關心拆遷工作，多次前往棚改工作一線聽取拆遷匯報，督促檢查拆遷進度，協調解決拆遷難題，為拆遷工作取得突破提供了保障。各鄉鎮（街道）及各分指揮部負責同志也高度重視拆遷工作，迅速行動，把主要精力投入到拆遷工作中去，保障了拆遷任務的`順利完成。

　　三是政策學習。棚改工作是一項對政策、法規理解和執行要求非常高的的工作。為確保棚改工作的政令暢通，區大建辦邀請市棚改辦、住建委、國土局、征收辦、保障辦等相關業務單位和部門來我區專題講課，學習國務院590號令、市政府80號令等相關政策和文件，并將相關政策、文件編制成冊，印發《房屋征收補償政策宣傳讀本》。為規范棚改工作中出現的問題，區大建辦在全市率先制訂了《市屬重點工程房屋拆遷應安置人口認證申報表》、《棚改工作督辦單》等相關文本，既規范了拆遷應安置人口認證的嚴謹性，又強化了棚改征遷工作的力度，有效的提高了棚改征遷工作進度。

　　一年來，我們創新實干，建章立制，不斷完善征遷工作舉措一是區塊負責制度。我區拆遷工作實行區塊負責制，按照“以村為主、鄉鎮負責、部門參與、責任到人”的基本原則，細化目標、落實責任，將全區4個棚改項目拆遷計劃任務按照所在鄉鎮的村（社區）分成7個區塊，以區塊為單位建立拆遷指揮組和實施考核獎勵，每個區塊明確以村書記為指揮長、科干為政委的組織機構，明確工作責任，充分調動干部積極性。

　　二是業務例會制度。為貫徹落實棚戶區改造的各項工作部署和推進，區大建辦每周六召開業務例會，大建辦各組組長、科室主要負責人，鄉鎮分管領導及主要業務人員參加。各組和鄉鎮通報一周工作，匯總工作中存在的問題，集體研究解決；對工作中涉及政策界定等疑難問題，形成正式文件上報請示。對例會研究的問題，都以會議紀要形式明確。

　　三是鄉鎮調度會制度。各鄉（鎮）街道主要領導主持會議，相關業務工作人員及分指負責同志參加，依據實際工作中存在的共性問題及個分指在征遷工作中遇到的個性問題，定時集中研究解決。

　　四是信息通報制度。區、鄉（鎮）街道、各分指揮部分別建立微信工作群，利用微信、QQ及短信平臺，每天下午5點前由區大建辦將各鄉、鎮（街道）及各分指揮部的工作進展情況進行匯總，編制信息發送到區主要領導及每個工作群，以進度數據倒逼各鄉鎮，形成壓力，營造比、學、趕、超的大環境。

　　五是部門聯動制度。區大建辦主動協調，確保必要的資金撥付到位，必要的政策爭取到位。市征收辦對我區上報的房屋面積及時進行復核；公安部門第一時間對上報的戶口進行認證；市住房公積金管理處、市國土不動產中心開辟綠色通道，加班加點開展工作。區委政法委、宣傳部以及區城管、民政、環保、市場監管、消防、安監等部門給予棚改工作大力的支持和協助，尤其是在一些企業的拆遷過程中，區領導一線指揮，一線協調，各專業技術力量鼎力支持，為征遷工作提供了有力的支持。

　　六是激勵獎懲制度。為提高基層一線的工作的積極性，加速棚改簽約和拆除工作的進度，區委、區政府專門制定了獎懲制度，“對在規定序時進度完成任務的鄉（鎮）、街道，在區委常委擴大會議上予以物質和精神獎勵；對不能按區委、區政府規定的序時進度完成任務的，鄉、鎮（街道）主要負責人在區委常委擴大會議上做出說明”。在20xx年棚改工作中，共個9個單位和30名個人受到表彰。

　　七是集體議事制度。在解決農村集體土地房屋拆遷中的有關矛盾和問題時，實行集體議事制度，我們邀請市公安、國土等部門一起通過會議形式集體商討處理辦法，并在會后出《會議紀要》和《征遷問題回復單》予以確認。

　　一年來，我們堅持公正透明，一把尺子量到底，嚴格按照相關規定實施拆遷補償棚改工作政策性強，原則性高，只有“一把尺”到底才能贏得群眾的理解和支持。我們要求所有參與征地拆遷的工作人員要嚴格依法操作，按章辦事，公平公正嚴格按照國家規定實施拆遷補償，絕不暗箱操作。

棚改工作總結3

　　20xx年上半年，依照林業局指示，組成棚戶區改造辦公室，按照林業局要求接管林業局棚戶區改造后續工作，在林業局領導的正確指導和各個部門的積極配合下，我部門通過不懈的努力，在上半年完成了棚戶區電子檔案的建立工作，并且加大力度進行對棚改剩余戶數信息摸排，查找問題，及時處理和匯報，確保棚改信息的準確性，并緊緊圍繞林業局去庫存的工作目標，認真履行本職工作，結合工作實際，對半年來主要工作總結如下：

　　一、上半年工作完成情況

　　（一）電子檔案建立核查情況

　　自年初接手棚改工作后，歷時三個月時間，對林業局20xx年至20xx年棚戶區建設的3718戶棚改樓房進行摸排核查，確定了已安置職工住房3535戶，剩余未安置空房183戶。并對3535戶房屋信息進行了電子檔案的建立。

　　（二）剩余空房核實情況

　　（1） 與計劃處和文化館交接了地區空房鑰匙，協同計劃處和街道辦事處對地區的51戶空房進行逐個排查，核對每個空房的鑰匙，對缺少鑰匙的9戶空房及時的進行了補齊。并由社區合作對空房內存放的個人物品進行了清理。

　　（2）與先鋒林場聯系對先鋒小區的151戶空房（含預交定金的18戶）進行核實，確保空房出售的順利進行。

　　（3）與財務處配合，對分期付款的'70戶進行核查，方便后續資金回收。

　　（三）出售剩余空房及收款情況

　　（1）接待來訪人員。對來訪人員所提的各種問題進行細心的回復和認真接待，及時解決職工及來訪群眾的問題，并積極與前來購買房屋的客戶接洽，做好宣傳工作。

　　（2）清理庫存空房。上半年共賣出18戶空房，其中先鋒小區17戶（含黃修博按照林業棚改政策房屋1戶）、林盛南區1戶，共計收款1385438元。與年初制定的年度完成清理庫存97戶，回收資金290萬元，截止5月末完成全年進度的19%、48%。

　　（3）收取分期付款欠款。上半年收取分期付款欠款共計24184元，其中朗華和金昌根已還完全部房款并完善檔案入檔。

　　二、工作中存在的不足及改進措施

　　由于剛剛接手棚改工作對其中的一些問題把握不夠準確，人員的業務水平有待提高。

　　（1）工作技能薄弱。由于辦公室所有人員都是剛剛接觸這項工作，所有的事情和問題都需要一步一步摸索著去干，對檔案信息的掌握不夠熟練，需要加強對各項信息的熟練程度。

　　（2）工作上做的不夠細致。工作中往往有一些工作做的不夠到位，不夠細致，導致一些很簡單的問題反復確認，嚴重影響了工作效率，今后在工作的過程中，必須要注意做好每一個細節并加強對個人業務的學習，提高工作效率。

　　（3）服務意識不足。接待來訪人員時在一些細節方面有所忽略，對于有情緒的上訪者沒有能夠熱情、耐心的進行解答，與服務理念不相符。在工作中應更加注重真誠、負責的態度，和熱情文明的接待理念。

　　三、今后的工作打算

　　根據上半年工作狀況與存在的不足結合目前辦公室實際情況和發展需要從以下幾個方面開展下半年工作：

　　（1）加大宣傳力度。一是以仙峰國家森林公園建設為契機，加大宣傳力度，爭取周邊散戶購買。二是隨著仙峰國家森林公園建設，外來游客越來越多，住宿問題在近年來尤其突出，鼓勵林業局職工購買棚改剩余住房，形成家庭式賓館租住模式，既解決游客住宿問題，又能夠增加職工收入，爭取盡快完成清理庫存空房的任務。

　　（2）提高個人業務水平。對所管理的各類檔案信息做到心中有數，把握工作重點，加強學習，提高工作效率。

　　（3）增強服務意識。擺正姿態，以熱情、耐心、文明、飽滿的精神狀態對待每一個來訪者，為來訪群眾細心解答所提出的問題。

棚改工作總結4

　　何力同志在20xx—20xx年由市委組織部抽調參加市棚改工作第三推進組工作，與全組同志一起負責鴻嘉花園小區、融福康城小區拆遷征收工作推進落實。期間，能夠積極開展工作，深入住戶家中調查，加強協調，督促開發商積極推進，科學合理制定拆遷工作方案，較好地完成了市委組織部、市政府征收辦公室交辦的工作任務。

　　一、基本情況

　　鴻嘉花園于20xx年7月動工，小區占地面積23.63公頃，規劃總建筑面積52萬平方米。該小區動遷面積19.2萬平方米，動遷戶數2915戶。工作組于20xx年7月初進入，進入時還有315戶沒有動遷。工作組進入后，突出重點，注重實效，截止現在，拆遷226戶，還有89戶沒有動遷，已經安置入住1135戶。規劃建設回遷樓32棟，已經建成20棟，今年預計建設12棟。融福康城小區拆遷總面積2.6萬平方米，動遷戶數577戶，已拆遷528戶，已安置入住479戶，未動遷1戶。

　　二、主要工作

　　(一)深入調查摸底，準確掌握第一手材料。進入小區之后，首先，工作組聽取了業務經理介紹了本小區涉及征收拆遷戶的基本情況及對每戶補償的初步意見，并查看了前期工

　　作留下的工作資料。其次，深入各家各戶進行走訪調查。基本是采取“白加黑、五加二”的工作模式，到各家調查摸底，詳細了解各住戶的想法和用房情況，然后與各戶進行了初步的溝通。對白天上班不在家的住戶都是晚上等下班后到家中商談，經常工作到晚九點多才結束。如有一戶主不在本地，在沈陽工作的，就通過電話約談，或利用星期日等空閑時間從沈陽回來談其想法和要求，組織其與征收辦進行具體商談，對上述約談的情況一一形成筆錄資料。

　　(二)積極宣傳政策，確保順利推進工作。在開展約談和走訪過程中，我們注意加強政策的宣傳和解釋，從近幾年先后出臺有關政策的銜接、實施和理解，以及對其要求補償的適用哪項政策及對其影響等情況一一進行了解釋說明，保證了他們對各級政策的正確理解和認可。特別是對年齡較大的老人，不聽你解釋政策不政策的，就要求按他要求的條件，我們就多次進行耐心的勸解。

　　(三)加強溝通協調，力爭建遷雙方滿意。針對鴻嘉花園 小區拆遷戶多，涉及住戶面廣等因素，在深入調查后，我們一是對雙方所持條件相差較大的，工作組積極協調雙方進行商談協調，使所持要求逐漸接近。二是對開發商所給予補償條件略低的，以工作組的名義建議開發商提高補償標準。如果有住戶要求過于高的，工作組進行了多次的協調講清相關征收政策之后，仍不同意的，將建議開發商對其提出強遷申

　　請，由工作組報市征收辦。現已有2戶進入強遷程序之中。三是所在住戶涉及親戚朋友的，通過多方關系進行溝通協調，促進其相互信任，達成協議。有的涉及某單位工作人員拒絕見面約談的，工作組主動到單位上門約談，或通過其單位領導說明情況進行約談。

　　(四)注意預防上訪事件，積極督促按時回遷。在工作中，一方面，針對有一部分住宅樓回遷戶不滿意水、電、暖等附屬工程進度過慢的情況，欲串聯到市政府上訪的言論。工作組及時找開發商溝通，了解接水、接電、供暖等生活設施工程的`進展情況，催促其抓緊時間進行協調、加快施工進度。另一方面，加大對回遷住戶落實政策的解釋和調解工作，保證順利辦理回遷入住手續。同時，對辦理入住后對其結構不十分滿意的住戶，積極協調開發企業幫助解決。一住戶在辦理入住后，發現中間有非承重的間墻和多出一個衛生間等問題，要求能否幫助去掉間墻，取消一個衛生間，工作組出面與開發企業協調幫助解決這一問題，使住戶滿意而歸。

　　三、存在的問題

　　一是要求條件過高的無法協商。拆遷區內剩余56戶大多數因提出的要求越來越高，漫天提高安置條件，致使無法達成拆遷協議，而所占位置處在6棟回遷樓的位置，將使510戶住戶無法正常回遷。

　　二是部分簽訂協議仍拒絕不搬遷。有2戶簽訂協議后拒

　　不搬遷的，致使按規劃位置建設的回遷房、廉租房不能整棟落地，動遷進程停滯。相應160戶回遷住戶無法回遷入住，期間每天都有不能按期入住的回遷戶到棚戶區動遷辦上訪，雖經工作組和回遷入住辦做耐心細致的工作，但情緒激憤，以致到市里上訪的事件頻發。

　　三是回遷時且拒不交清余款。此種情況在協議簽訂時，已標明相互費用在入住時結清。但在辦理入住時回遷戶不認可超出面積，或感覺超出面積過多，不想交多出協議規定的面積房款的，而無法回遷入住，這類情況引起上訪的也較多。

　　四、下步工作打算

　　一是繼續協調做工作，督促推進工作進程。

　　二是積極協調開發企業，解決好辦理入住中的問題。 三是提出安置要求過高的，經對多次調解無效，盡快完善強遷手續。

　　20xx年7月10日

棚改工作總結5

　　20xx年，是棚改工作任務最艱巨的一年，征遷任務總量達150萬方，是前幾年的總和。展望20xx年的工作，我們任重而道遠，前路不平坦，道路多曲折，唯有一鼓作氣，乘勢而為，才能搏擊風浪，勇立潮頭。我們要緊緊圍繞市委市政府下達的20xx-2020年三年棚改滾動計劃，按照區委區政府的工作部署和安排，堅決打贏棚改征遷攻堅戰，確保重點項目順利推進。通過抓緊、抓早，實現抓實、抓好，為20xx年度大建設及棚改工作百尺竿頭、更進一步打下堅實的基礎。

　　一是立足實際，謀化棚改項目實施。根據“實施一批、提前一批、謀化一批”梯次推進的工作格局，集多方之力，積極實施20xx年8個棚改項目的實施，確保20xx年棚改150萬平方米變為現實，實實在在的造福轄區百姓。今年棚改要在3月完成房屋征收前期準備工作（包括完成房屋征收法律程序），從3月起全面進入棚戶區改造項目房屋征收工作階段，5月底完成棚戶區改造項目簽約任務的50%，6月底完成棚戶區改造項目簽約任務的70%；

　　7月底完成棚戶區改造項目簽約任務的80%，8月底前完成棚戶區改造項目簽約任務的80%和房屋拆除任務的'30%；

　　10月底全面完成棚戶區改造項目簽約任務及拆除任務的50%，12月底前全面完成20xx年棚戶區改造工作的簽約和拆除工作。

　　二是分類施策，強化項目掃尾。通過綜合施治，集中處置掃尾項目，細化方案、倒排工期、明確責任、加強調度、定期通報等措施，聚力攻堅，快速推進掃尾項目；

　　通過多措并舉，加快推進新項目。對遺留項目攻堅掃尾、對新項目跟蹤推進，確保“兩手抓、兩手都過硬”，第一時間協調解決項目推進過程中遇到的難題；

　　通過強化跟蹤服務、督查督辦工作，落實各項獎懲激勵機制，開辟渠道籌集資金，積極破解資金瓶頸。

　　三是加強對接，確保征遷資金及時到位。

　　四是扎實做好基礎工作。首先要加強征遷安置檔案立檔、歸檔工作。按照市推進辦統一部署，完成征遷、安置檔案的收集、整理、保管及建章立制工作。其次要加強信息平臺建設。對實施的征遷項目中已完成審計的被征收戶進行全面復查審核，確保信息錄入工作準確無誤。通過抓牢、做實基礎工作，切實提升轄區征遷、安置管理工作的科學化、規范化，信息化水平。

棚改工作總結6

　　一、XXX棚戶區基本情況

　　XXX棚戶區改造范圍為XXX居委會及xxx居委會小王莊村，拆遷人口XXX人，XXX戶，宅基地面積約XXX平方米，拆遷建筑面積約XXX平方米，規劃用地XXX公頃（約XXX畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。

　　二、完成的主要工作

　　1、完成指揮部辦公室機構組建

　　抽調XXX辦事處、新城辦、住建、土地、交通等部門人員組成XXX棚戶區指揮部辦公室，下設綜合協調、規劃建設、拆遷安置、資金保障、信訪穩定、環境整治六個工作組，明確職責，開展工作。

　　2、開展廣泛的宣傳發動，營造濃厚的輿論氛圍

　　采用致XXX社區居民一封信，印發宣傳手冊，頒布居民公約，外出參觀學習，召開村兩委會、黨員大會、居民代表大會，成立工作組入戶宣傳等形式，層層宣傳發動，營造濃厚的改造氛圍,目前居民對棚改工作認可率達到95%以上。

　　3、完成征遷安置補償方案制訂工作。

　　按照“以人為本、安置優先、考慮周邊、方案優化、結合實際、公平正義”的原則，制訂出了符合XXX棚戶區實際的征遷安置補償方案，并已經過“四議兩公開”研究通過。目前被征遷居民對方案的贊同率達到85%以上。

　　4、完成XXX棚戶區改造控規和修建性詳規設計、評審工作 充分考慮征遷安置、規劃定位、開發商利益等因素，由重慶規劃設計院完成XXX棚戶改造區122.1公頃（約1832畝）控規及安置區第一期9.93公頃（149畝）的修建性詳規設計工作，目前已進入上會評審階段。

　　5、開展安置開發資金測算和招商引資工作

　　委托XXX投資咨詢中心有限公司河南分公司，策劃XXX棚戶區棚改實施方案，編制棚改項目資金計劃，經過初步測算，XXX棚戶現有土地基本能滿足以土地開發解決安置拆遷需要；通過招商引資，吸引XXX建設集團公司投資建設XXX棚戶區改造項目，并由XXX集團在XXX注冊成立XXX公司。目前正在與XX公司商談委托代建事宜，探討采用市場化運作進行土地開發和安置建設工作的具體方法。

　　6、開展“兩違”建筑集中整治活動

　　采取集中整治與日常監管相結合的`方式，對棚改區內“兩違”建設堅決停死，為棚改推進創造好的環境。辦事處成立有工作組和督查組，村里成立有看護隊，輪流看守，截止目前已拆除違章建筑4183平方米，近期正組織新一輪的集中整治活動。

　　7、籌備XXX棚戶區改造項目開工前的各項準備工作

　　XXX棚戶區改造項目開工，既是XXX棚改工作進入實質階段的標志，同時又是對前一階段工作效果的檢驗。指揮部對此高度重視，多次聽取辦事處和居委會的工作匯報，協調住建、土地、規劃、財政、文化等部門，研究籌備開工前期的各項準備工作。目前，已完成規劃論證、職能部門協調、地勘物探進入等工作，待土地清理工作基本完成，就可全面開工。

　　三、存在問題

　　1、投資商的合法進入問題。

　　使用國開行貸款項目政策性強，需要投資商合法進入。目前急需確定投資商采用招商進入或招投標進入的具體方式。

　　2、公建面積大，安置開發資金平衡難度較大。

　　XXX棚戶區規劃用地122.1公頃（約1832畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。用于承擔安置、拆遷和建設開支的土地開發面積僅801畝，僅占棚戶區總面積的33.7%，使土地開發服務拆遷安置的難度較大。

　　3、XXX棚戶區建筑密度大，征遷難度較大。

　　涉及安置人口約7756人，1454戶，宅基地面積約256963平方米，拆遷建筑面積約388560平方米，需要投入大量人力、物力和財力做工作。

　　4、職能部門因工作程序問題，運轉效率不高，不能及時跟進。

　　因辦理土地、規劃、建設、施工等手續程序性和技術性強，有一定的時間要求，在職能部門協作方面存在效率低、跟進慢的情況。

棚改工作總結7

　　xx年，我中心緊緊圍繞“品質XX，最美城區”發展目標、“一二三四五”發展戰略，進一步提升工作效能，推動城棚改各項工作順利開展，現將全年具體工作總結如下：

　　一、重點項目建設情況

　　1、長樂坡村城改項目：該項目東區4棟安置樓已完工，計劃12月底完成回遷安置工作。開發地塊DK3—1，11棟樓按月度計劃正常施工。

　　2、辰宇世紀城（永豐城改）：該項目DK3各項手續已辦結，樓棟主體已封頂。

　　3、領航·悅宸（柴馬村城改開發地塊4）：該項目各項手續已辦結，6棟樓按月度計劃正常施工。

　　4、其他續建項目：南程村城改、美術陶瓷廠棚改等項目相關建設推進順利。

　　二、xx年工作計劃

　　1、推進重點項目建設。緊緊圍繞xx年目標任務，主動對接動對接市城改中心、資源規劃、建設等市區職能部門，推進市、區城棚改重點項目建設進度。

　　2、推進遺留問題解決。充分發揮府院聯動作用推進易合坊遺留問題解決進展順利；積極協調市、區職能部門，做好國際幸福城全村域規劃修編、土地報批工作。

　　3、推進安置樓建設。結合城市更新項目情況，配合相關部門、街辦制定有效措施及方案，協調加快安置樓手續辦理和建設進度，推進安置樓硬質量、全手續交付。

棚改工作總結8

　　一、棚戶區基本情況

　　棚戶區改造范圍為X居委會及x居委會小王莊村，拆遷人口X人，X戶，宅基地面積約X平方米，拆遷建筑面積約X平方米，規劃用地公頃（約X畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。

　　二、完成的主要工作

　　1、完成指揮部辦公室機構組建

　　抽調X辦事處、新城辦、住建、土地、交通等部門人員組成棚戶區指揮部辦公室，下設綜合協調、規劃建設、拆遷安置、資金保障、信訪穩定、環境整治六個工作組，明確職責，開展工作。

　　2、開展廣泛的宣傳發動，營造濃厚的輿論氛圍

　　采用致X社區居民一封信，印發宣傳手冊，頒布居民公約，外出參觀學習，召開村兩委會、黨員大會、居民代表大會，成立工作組入戶宣傳等形式，層層宣傳發動，營造濃厚的改造氛圍,目前居民對棚改工作認可率達到95%以上。

　　3、完成征遷安置補償方案制訂工作。

　　按照“以人為本、安置優先、考慮周邊、方案優化、結合實際、公平正義”的原則，制訂出了符合棚戶區實際的征遷安置補償方案，并已經過“四議兩公開”研究通過。目前被征遷居民對方案的贊同率達到85%以上。

　　4、完成棚戶區改造控規和修建性詳規設計、評審工作充分考慮征遷安置、規劃定位、開發商利益等因素，由重慶規劃設計院完成棚戶改造區122.1公頃（約1832畝）控規及安置區第一期9.93公頃（149畝）的修建性詳規設計工作，目前已進入上會評審階段。

　　5、開展安置開發資金測算和招商引資工作

　　委托投資咨詢中心有限公司河南分公司，策劃棚戶區棚改實施方案，編制棚改項目資金計劃，經過初步測算，棚戶現有土地基本能滿足以土地開發解決安置拆遷需要；通過招商引資，吸引建設集團公司投資建設棚戶區改造項目，并由X集團在注冊成立X公司。目前正在與XX公司商談委托代建事宜，探討采用市場化運作進行土地開發和安置建設工作的具體方法。

　　6、開展“兩違”建筑集中整治活動

　　采取集中整治與日常監管相結合的方式，對棚改區內“兩違”建設堅決停死，為棚改推進創造好的環境。辦事處成立有工作組和督查組，村里成立有看護隊，輪流看守，截止目前已拆除違章建筑4183平方米，近期正組織新一輪的集中整治活動。

　　7、籌備棚戶區改造項目開工前的各項準備工作

　　棚戶區改造項目開工，既是棚改工作進入實質階段的標志，同時又是對前一階段工作效果的檢驗。指揮部對此高度重視，多次聽取辦事處和居委會的工作匯報，協調住建、土地、規劃、財政、文化等部門，研究籌備開工前期的'各項準備工作。目前，已完成規劃論證、職能部門協調、地勘物探進入等工作，待土地清理工作基本完成，就可全面開工。

　　三、存在問題

　　1、投資商的合法進入問題。

　　使用國開行貸款項目政策性強，需要投資商合法進入。目前急需確定投資商采用招商進入或招投標進入的具體方式。

　　2、公建面積大，安置開發資金平衡難度較大。

　　棚戶區規劃用地122.1公頃（約1832畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。用于承擔安置、拆遷和建設開支的土地開發面積僅801畝，僅占棚戶區總面積的33.7%，使土地開發服務拆遷安置的難度較大。

　　3、棚戶區建筑密度大，征遷難度較大。

　　涉及安置人口約7756人，1454戶，宅基地面積約256963平方米，拆遷建筑面積約388560平方米，需要投入大量人力、物力和財力做工作。

　　4、職能部門因工作程序問題，運轉效率不高，不能及時跟進。

　　因辦理土地、規劃、建設、施工等手續程序性和技術性強，有一定的時間要求，在職能部門協作方面存在效率低、跟進慢的情況。

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