董事長助理工作總結集錦(4篇)

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的董事長助理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

董事長助理工作總結1

　　進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感。一年當中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規劃好。在工作當中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。

　　一、態度上

　　工作態度是衡量一個人責任心高低的標準。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態度，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態度上，我一直都堅定著，只有認真對待一件事情，這個結果才是朝著好的方向去發展的。所以這一年，我也是憑借著一個好的態度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。

　　二、工作上

　　在這一年的當中，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執行好了。在這一年中，我積極協作董事長處理平時的事務，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。

　　三、來年計劃

　　這一年半的.基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年，我會繼續保持原有的狀態，并且把那些還不足的地方全部更改過來。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧。

　　這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態度，去創造一個新的未來！

董事長助理工作總結2

　　時光流逝，在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，積極發現工作中出現的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。現將的工作情況匯報如下：

　　一、協助董事長日常工作，作好助理職責

　　董事長將工作重心放在了總部的經營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到協助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時協助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統一、高效的工作體系。

　　二、主要負責的工作內容如下：

　　1、負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協助督促各部門貫徹落實各項工作任務；建議：有關召開各項會議每次都有遲到的現象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關制度規定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執行下去導致每一次都有這樣的情況發生。我們的管理模式是必須按照規定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊；

　　2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉發、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；

　　3、公司管理制度、規章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業的需求，更沒有考慮到自己的做法已經影響了林達的企業形象）。

　　4、董事長部分活動、內外部接待的`安排、報銷單據的整理等工作；

　　5、嚴格執行總經辦保密制度，做好各項保密工作；

　　6、協助董事長收集、整理經營、財務、人資各項數據及整合信息；

　　7、協助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協調與溝通；

　　8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；

　　三、協助財務的主要工作內容；

　　在財務人員積極主動的配合下，完成了財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節決定了數據的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現的細節問題提出以下建議：

　　1、做賬人員輸入單據時應核實好數據的準確性，財務經理審核應加倍細致。

　　2、賬務反復修改次數過多，及時反饋率不高，溝通不到位。

　　3、單據的歸類整理不夠準確，有時會出現名稱與內容不符，不便審核。

　　四、協助人力資源部的主要工作內容；

　　1、協助人力資源部制定了招聘計劃與落實工作。

　　2、新員工招聘人數共計達到20多人，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

　　3、協助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經營部、項目部、采購部、行政部）。

　　4、協助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態度、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容，協助完善項目部部分工長、班長、項目經理績效考核指標與硬性指標的內容調整。

　　5、協助人力資源部擬定下發公司與項目部內部的相關文件。

　　五、協助其他部門完成的主要工作內容：

　　1、協助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

　　2、協助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。

　　六、就重點工作內容不足之處做總結分析，計劃

　　回顧的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結協作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：

　　1、本職業務能力更要加強

　　認真總結這一年來的工作，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業知識、對建筑行業的了解程度，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺。因此，本人要在要努力學習先進管理知識和專業知識，提升自己的管理水平。

　　2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養

　　進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務意識，協助企業增強凝聚力和向心力，為公司發展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優秀的素質，樹立正確的人生價值觀。

　　作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。

　　3、個人素質提升

　　在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。在空余時間，我會網上查詢有關建筑行業項目生產的相關資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉的鄉音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。

　　4、思想及行為管理工作內容

　　1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發展；

　　2、在各個部門完成總經辦下發的工作任務這一點執行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，如果工作上出現不協調、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。

　　為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

　　七、的展望

　　即將展開的，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰，才能不斷發展壯大自己。我時刻準備著！

董事長助理工作總結3

　　時間飛逝，歲月如梭。回顧工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭，擔任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領導們的關愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：

　　1、對董事長及園長交辦的事情做好監督和督促的作用。這項工作是助理最基本的工作最基本的內容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。助理是一個比較微妙的崗位，要把監督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會越做越好。

　　2、融入其他的教職工，把握他們的動態，將問題及時反應給上級領導。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現的問題等一些信息及時的反饋給上級領導，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎。由于自己心態的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。

　　3、完成家長參觀的接待工作。當家長到我們的園區來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶領家長參觀園區的同時對家長介紹我們園區的基本情況，及園區相應的多功能室的'作用及其相關的辦學理念，了解家長的一些相關情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作。

　　4、做好園區的管理。能及時上傳園區內組織的一些活動的相關照片，撰寫上傳及其活動相關的新聞稿件，豐富內容。是我們在虛擬的網絡世界里面的一個重要形象，做好的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區的同時，也能了解到我們園區開展的一些活動及寶寶的一些學習、活動的情況。從而起到一個展示，了解的作用。

　　5、完成領導臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質的提高，盡快提升自己的辦事能力。總的來說，對于我現在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領會，加快學習的步伐，我相信我會很快成長起來的。

　　20xx的工作構想：

　　1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。

　　2、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。

　　3、我希望能讓每位員工對園區有一種家的感覺，平常的時候多關心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實的了解他們。

董事長助理工作總結4

　　一、各部門現狀：

　　1、行政人事中心：

　　公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應從細節入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規范員工工作細節，充分調動員工工作積極性，發揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質雙豐收。

　　2、財務管理中心：

　　財務工作，就是重復、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失；亦因制度不健全，缺乏必要的監控機制。

　　3、工程設計中心—工程管理部：

　　工程管理部是公司的核心業務部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發展速度；而工程管理部一線管理人員，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術、有擔當、工作穩定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態度，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。

　　除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。

　　4、工程設計中心—設計部：

　　公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率。現階段，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導。

　　5、監察客服中心：

　　公司監察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來說，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問題。

　　6、生產管理中心：

　　生產管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產管理未跟上實際情況，導致產品生產質量下降。現在需要做的是，完善管理制度，調整勞資結構，以迎接即將到來的生產高峰。

　　綜上所述，作為董事長助理，應加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果。

　　二、公司發展趨勢和方向：

　　按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的'縮減業務量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當地放寬對業務的縮減，全力保證商業空間項目的開展，并在開展業務的同時，加強各部門工作管理力度。

　　1、建立健全員工福利制度。公司規模較小，從實際情況出發，應從員工感情入手，調動員工工作積極性。

　　2、順著員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務監察制度，解決員工后顧之憂。

　　3、調整生產管理中心工人勞資結構，以計時工、計件工和承包三者相結合的方式進行管理，既調動了工人的勞動積極性，又保證了產品生產質量，同時又控制了生產工人流動率。

　　4、引進設計部管理人員，調整設計部工作程序，規范設計部管理文件，與客戶預決算系統接軌，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環風險，減輕財務人員工作壓力。

　　5、試行以上制度，時限三個月，并在此期間完成制度的優化工作，計劃在明年年初將此管理系統向各分公司推廣。

　　6、加快業務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位。

　　三、崗位職責優化：

　　在公司發展過程中，董事長助理這一職位應加強其監督管理的權限，限制其決策權限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術，較董事長更強硬、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長。

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