【精華】主管年終工(gong)作總(zong)結四篇

　　總(zong)結是對某一特(te)定時間段(duan)內的學習和工作生(sheng)活等(deng)表現情況加以(yi)回顧和分(fen)析的一種書面材料，它(ta)可以(yi)明確下(xia)一步的工作方(fang)向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效(xiao)益，不妨讓我們認真地(di)完(wan)成(cheng)總(zong)結吧。總(zong)結你想好怎么寫了嗎(ma)？下(xia)面是小(xiao)編為(wei)大家(jia)收集的主管(guan)年終工作總(zong)結4篇，歡(huan)迎(ying)閱讀，希望大家(jia)能夠喜歡(huan)。

主管年終工作總結 篇1

　　本人(ren)在20——年的(de)一年來(lai)，在公司領導和部門主管安排下，從事了會(hui)計主管、財(cai)務主管等(deng)財(cai)務相關工(gong)(gong)作，做為公司一名資深(shen)員(yuan)工(gong)(gong)和老(lao)財(cai)務工(gong)(gong)作者，以(yi)飽滿的(de)熱(re)情投入到工(gong)(gong)作中，以(yi)立足(zu)本職服(fu)務公司為己任，愛崗敬業，忠于職守，團(tuan)結同志，講究和諧(xie)，為新員(yuan)工(gong)(gong)做了好表(biao)率和模范帶(dai)頭作用。

　　1—10月本人主(zhu)要從事會(hui)計(ji)主(zhu)管一職，從事了(le)日常的(de)(de)帳(zhang)務(wu)處理(li)、融(rong)資資料的(de)(de)收(shou)集、編制(zhi)(zhi)和財務(wu)數據的(de)(de)分析等系(xi)列工作(zuo)，在深圳公司(si)的(de)(de)稅(shui)收(shou)籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司(si)財務(wu)規章的(de)(de)情況(kuang)下，想公司(si)所想，合理(li)避稅(shui)，為公司(si)節省稅(shui)務(wu)支出，在費(fei)用控制(zhi)(zhi)上，本人也是嚴格履(lv)行職責，恪(ke)守誠(cheng)信，在費(fei)用的(de)(de)控制(zhi)(zhi)上嚴格把關，把會(hui)計(ji)監督(du)、控制(zhi)(zhi)工作(zuo)到實處。

　　在對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)傳(chuan)幫(bang)代上，本人配合公司(si)人才戰略規劃，以(yi)通過日常工(gong)作(zuo)來培(pei)養和培(pei)訓，鍛煉和培(pei)訓新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)技(ji)能，并以(yi)身(shen)作(zuo)則傳(chuan)授(shou)良好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)、工(gong)作(zuo)態度(du)和職業道(dao)德(de)，言傳(chuan)身(shen)教，以(yi)靈活(huo)機動的(de)(de)方式(shi)把會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)技(ji)巧和經驗以(yi)及成本費用的(de)(de)核(he)算控制理念灌輸給新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，做好(hao)(hao)公司(si)會(hui)(hui)計(ji)承前啟后的(de)(de)工(gong)作(zuo)。

　　11—12月是公司領導安排從(cong)事財(cai)(cai)務主管一(yi)職，主要負責內(nei)審(shen)工作，本人對(dui)深圳、廣州、惠州的帳(zhang)務處理(li)和原(yuan)始憑證進行(xing)了審(shen)核和檢(jian)查(cha)，抽查(cha)了物(wu)業公司的明細收(shou)費(fei)情況，了解物(wu)業公司收(shou)費(fei)員的收(shou)費(fei)流程(cheng)，對(dui)工作中發現在(zai)小問(wen)題也即時和相關人員進行(xing)了溝通建議，發現的一(yi)時難(nan)以(yi)解決(jue)的問(wen)題也在(zai)內(nei)審(shen)報告上對(dui)公司領導做了匯報，一(yi)定程(cheng)度上防范了財(cai)(cai)務風(feng)險。

　　一(yi)直以(yi)來(lai)，做為一(yi)個財務(wu)工(gong)作者，對國家相(xiang)關的(de)(de)財經(jing)、稅收政策都很關注，對本行業(ye)出臺的(de)(de)相(xiang)關法規和準則也時常學習，努力提高自己的(de)(de)業(ye)務(wu)水平和專(zhuan)業(ye)素質，始終保(bao)持著(zhu)為公(gong)司的(de)(de)利益負責(ze)對自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)負責(ze)的(de)(de)態度，堅持原則，信守職(zhi)責(ze)，積(ji)極工(gong)作，為保(bao)障公(gong)司實現經(jing)濟效益的(de)(de)最大(da)化，作出自己的(de)(de)貢(gong)獻。

　　20——年即將過去，新的(de)一年又將來到，本人要保持著良好的(de)工(gong)作態度(du)和積極(ji)性，為公司的(de)蓬勃發展做出應有的(de)貢獻！

主管年終工作總結 篇2

　　本年(nian)度，已經快要(yao)過(guo)去了。這一(yi)年(nian)我在(zai)財務(wu)主(zhu)管(guan)崗(gang)位(wei)上工作(zuo)著，努(nu)力的(de)為公(gong)司的(de)財務(wu)進行管(guan)理。經過(guo)一(yi)年(nian)，總(zong)(zong)算(suan)還是取得一(yi)些成績的(de)，也不算(suan)浪(lang)費了一(yi)年(nian)的(de)時光。接下來把(ba)本年(nian)度的(de)財務(wu)工作(zuo)做(zuo)下總(zong)(zong)結。

　　一、嚴格控制公司財務的支出

　　本(ben)年(nian)(nian)度(du)是(shi)我坐(zuo)上財(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)位置的(de)第二年(nian)(nian)，這一(yi)(yi)年(nian)(nian)要比第一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)時(shi)(shi)候多(duo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)經驗，所以(yi)我在管(guan)理(li)財(cai)務(wu)的(de)支(zhi)出(chu)(chu)上相對比較(jiao)嚴(yan)格。這樣(yang)(yang)做的(de)原因是(shi)，把支(zhi)出(chu)(chu)控制在一(yi)(yi)個度(du)上，也會有個分(fen)寸。之(zhi)前在查(cha)賬(zhang)(zhang)的(de)時(shi)(shi)候，發現往年(nian)(nian)公司對財(cai)務(wu)的(de)支(zhi)出(chu)(chu)是(shi)很寬松(song)的(de)，這就導(dao)致了很多(duo)問題(ti)的(de)出(chu)(chu)現，讓(rang)財(cai)務(wu)工(gong)作變的(de)艱難(nan)。因而這一(yi)(yi)年(nian)(nian)，我嚴(yan)格控制了財(cai)務(wu)的(de)支(zhi)出(chu)(chu)，讓(rang)大家支(zhi)出(chu)(chu)去的(de)每(mei)一(yi)(yi)筆賬(zhang)(zhang)都必須詳(xiang)細(xi)的(de)記(ji)錄好，這樣(yang)(yang)在算的(de)時(shi)(shi)候，也就會簡(jian)單很多(duo)，而且(qie)也為(wei)公司節省一(yi)(yi)些(xie)(xie)錢財(cai)。之(zhi)前支(zhi)出(chu)(chu)太松(song)，公司的(de)資金是(shi)有些(xie)(xie)大幅度(du)的(de)流逝的(de)。

　　二、員工管理嚴格

　　我一個人(ren)帶領著整個財務(wu)部(bu)，所以我在管(guan)(guan)理上(shang)也(ye)相對(dui)會嚴格(ge)些(xie)。上(shang)班(ban)時間我是(shi)(shi)不允許員工(gong)打瞌睡的(de)(de)(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟(jing)財務(wu)這一工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不能出現(xian)(xian)一點的(de)(de)(de)(de)(de)紕(pi)漏，不然就(jiu)是(shi)(shi)一團糟(zao)。如果(guo)發現(xian)(xian)員工(gong)不守紀律，我會給(gei)予嚴厲的(de)(de)(de)(de)(de)懲(cheng)罰。當然不嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)話，我一般(ban)也(ye)是(shi)(shi)批評(ping)一下，犯第一次錯誤(wu)會比較(jiao)容(rong)易(yi)原(yuan)諒，而且給(gei)予警(jing)告(gao)，但是(shi)(shi)不能有第二次。身為財務(wu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，是(shi)(shi)必須要把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)給(gei)搞(gao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，在計算(suan)賬單的(de)(de)(de)(de)(de)時候，不能疏忽，只能認真(zhen)。由于我的(de)(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)管(guan)(guan)理，這一年財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)很少，一般(ban)都是(shi)(shi)一些(xie)小錯，影(ying)響不是(shi)(shi)很大，這也(ye)算(suan)是(shi)(shi)進步了。

　　三、我的不足

　　不(bu)過將要過去的(de)(de)(de)一年里，我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)主管本身(shen)也(ye)是有不(bu)足的(de)(de)(de)，畢竟是作(zuo)(zuo)為管理人，更加要把工作(zuo)(zuo)給搞好了，不(bu)然(ran)都(dou)無法給下面(mian)的(de)(de)(de)員(yuan)工做表率，也(ye)無法讓大家(jia)對我(wo)(wo)服眾。我(wo)(wo)所要改的(de)(de)(de)就(jiu)是在審查大家(jia)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)時(shi)不(bu)是很及(ji)時(shi)，說(shuo)來(lai)(lai)很多(duo)的(de)(de)(de)小問題(ti)都(dou)是我(wo)(wo)沒(mei)有及(ji)時(shi)追查出來(lai)(lai)，所以才(cai)會導致財(cai)務工作(zuo)(zuo)后(hou)續的(de)(de)(de)一些麻煩。為此我(wo)(wo)以后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)必須及(ji)時(shi)去審查大家(jia)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，把錯誤降低到最(zui)小，把財(cai)務上的(de)(de)(de)損(sun)失也(ye)降低到最(zui)小。

　　總之，過去(qu)這一(yi)年，我有成功，也(ye)有不足，那(nei)么在新年，我就要(yao)努力把自(zi)己的(de)工作在做好(hao)一(yi)點(dian)，同時對員工的(de)管理也(ye)要(yao)松弛有度(du)才(cai)行，才(cai)能讓(rang)整(zheng)個財務部門得(de)到好(hao)的(de)成績(ji)。

主管年終工作總結 篇3

　　在忙碌的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中，20xx年(nian)即將過(guo)(guo)去，一年(nian)里在領(ling)導和同事的(de)(de)(de)關懷幫助(zhu)下(xia)，充分(fen)發揮崗位技(ji)能，通過(guo)(guo)自己的(de)(de)(de)不斷努力，工(gong)(gong)(gong)作與(yu)業務水(shui)平(ping)都取(qu)得(de)了長足的(de)(de)(de)進步(bu)。不斷改進工(gong)(gong)(gong)作方法(fa)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效率。總結過(guo)(guo)去吸取(qu)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作經驗。下(xia)面我對20xx年(nian)的(de)(de)(de)各項工(gong)(gong)(gong)作做出一下(xia)總結：

　　1、工作情況

　　我們的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)是配合(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)、搶(qiang)險(xian)、備品備件的(de)(de)領用、或現場生產和檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)所留下(xia)(xia)的(de)(de)垃圾、廢鋼、舊(jiu)的(de)(de)備品備件清(qing)理清(qing)衛等主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)能很好(hao)的(de)(de)完成領導下(xia)(xia)達的(de)(de)任(ren)(ren)務，快速安全(quan)的(de)(de)托運備件，清(qing)理清(qing)衛等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。有時(shi)設備檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)能夠積極配合(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)設備檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)忙碌時(shi)其中(zhong)(zhong)最多的(de)(de)超過一天(tian)14小時(shi)戰斗在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上，因用車(che)計劃無(wu)規(gui)律，需求(qiu)緊張時(shi)，每天(tian)在(zai)(zai)車(che)間來回要(yao)(yao)跑上百次(ci)，有時(shi)搶(qiang)修(xiu)(xiu)(xiu)時(shi)間較(jiao)長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車(che)噪聲大，駕駛室溫度高(gao)散熱差，整個(ge)人就(jiu)好(hao)比在(zai)(zai)洗澡。而且在(zai)(zai)我們車(che)間路面狹窄，道路條件差的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境下(xia)(xia)等，但(dan)我們都沒有怨言，能夠正確對(dui)待，努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)真完好(hao)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務。

　　2、安全方面

　　在工(gong)作(zuo)中(zhong)我們都能夠自(zi)覺嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，自(zi)覺遵守(shou)勞動紀(ji)律和安(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程，認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)交通法規，嚴格遵守(shou)交通法規和廠規廠紀(ji)。認(ren)真(zhen)完好(hao)本職工(gong)作(zuo)，做(zuo)到了(le)(le)警(jing)鐘長鳴、安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)、預防(fang)為(wei)主的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產方(fang)針。起到了(le)(le)以防(fang)萬一(yi)的(de)(de)效(xiao)果。全(quan)(quan)年(nian)無違章違紀(ji)、無責任事故，在保(bao)證(zheng)了(le)(le)行(xing)車的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)情況下我們做(zuo)到了(le)(le)：努(nu)力(li)學(xue)習(xi)不斷(duan)提高安(an)(an)全(quan)(quan)素質(zhi)。自(zi)己(ji)作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)駕(jia)駛(shi)員、努(nu)力(li)做(zuo)到馬達一(yi)響、集(ji)(ji)中(zhong)思想、車輪一(yi)轉、注意安(an)(an)全(quan)(quan)。雖然駕(jia)駛(shi)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)很單調，但是這(zhe)種工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)有很強的(de)(de)責任心(xin)，在行(xing)駛(shi)中(zhong)來不得半(ban)點馬虎，要(yao)集(ji)(ji)中(zhong)精力(li)開好(hao)車，時時想安(an)(an)全(quan)(quan)，處處防(fang)意外，做(zuo)到安(an)(an)全(quan)(quan)二字放(fang)心(xin)中(zhong)。

　　3、尊章守紀方面(mian)

　　嚴格遵守公司制定的各項規章制度(du)，不(bu)打架、偷盜、不(bu)干(gan)有損企(qi)業形象的事(shi)，尊敬領(ling)導(dao)，團結同事(shi)，工(gong)作(zuo)上認真仔細。上班(ban)集中精力，不(bu)違反勞動紀律(lv)和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好(hao)企(qi)業的利益(yi)。

　　4、主要存在問(wen)題及下(xia)步打算

　　一、主要問題

　　1、工作上還不夠(gou)(gou)認真仔細，缺乏主動(dong)性，對車間的不安(an)全因素還不夠(gou)(gou)了解。

　　2、由于我們車間道(dao)路(lu)條件(jian)差、狹窄、路(lu)口多(duo)等(deng)，不(bu)安全的因素下有超速的行為。

　　3、對車輛的保(bao)養、維(wei)護、維(wei)修等工作做的還(huan)不到位

　　二、下一步打算

　　1、在新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里我(wo)(wo)們將(jiang)要面對(dui)兩(liang)臺(tai)機的(de)(de)(de)生(sheng)產，要比今年忙一(yi)(yi)倍，那我(wo)(wo)們就更要做(zuo)(zuo)好本職工作，做(zuo)(zuo)到不(bu)超速(su)，超載等各(ge)項違章的(de)(de)(de)行(xing)為，做(zuo)(zuo)到生(sheng)產在忙安全不(bu)忘，做(zuo)(zuo)到加強對(dui)車輛的(de)(de)(de)保(bao)養(yang)、檢查、維修、維護等工作。只有(you)保(bao)養(yang)好才能保(bao)證安全行(xing)車。為生(sheng)產檢修等工作的(de)(de)(de)需要提供有(you)利的(de)(de)(de)條件。

　　2、我們要在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)里(li)更(geng)家努力的(de)學(xue)習交通(tong)法規，加強自(zi)己(ji)的(de)安全意(yi)識。我們要改正缺點，團結(jie)一(yi)致，做好(hao)自(zi)己(ji)本職工(gong)作(zuo)，爭(zheng)(zheng)取更(geng)好(hao)的(de)、圓滿完好(hao)領導交給我們的(de)各項工(gong)作(zuo)任務，并爭(zheng)(zheng)取在(zai)原(yuan)力的(de)工(gong)作(zuo)力度(du)上(shang)在(zai)上(shang)一(yi)臺階。

　　設(she)備(bei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)已(yi)經接近尾(wei)聲(sheng)，回顧即將過去的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，設(she)備(bei)部(bu)全(quan)面(mian)貫徹公(gong)司(si)20xx年(nian)x的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)，”提(ti)高(gao)(gao)(gao)管理(li)、提(ti)高(gao)(gao)(gao)知識、提(ti)高(gao)(gao)(gao)專業(ye)能力”的(de)(de)(de)(de)方針，以(yi)制造部(bu)“提(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)產、降(jiang)(jiang)低(di)不良、節約成(cheng)本”的(de)(de)(de)(de)年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)為(wei)指導，認真落實(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署中(zhong)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)管理(li)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)，努力實(shi)現“限度的(de)(de)(de)(de)滿足生(sheng)產需要，培養一(yi)只高(gao)(gao)(gao)效專業(ye)團隊”的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)。縱觀設(she)備(bei)部(bu)20xx年(nian)全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)各級領導的(de)(de)(de)(de)支持和(he)其他部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)下是較(jiao)好(hao)地完成(cheng)了公(gong)司(si)交給的(de)(de)(de)(de)任務。今年(nian)新設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)增加，部(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重新分配，x個專項(xiang)工程(cheng)中(zhong)又有(you)多(duo)項(xiang)涉及到(dao)的(de)(de)(de)(de)面(mian)較(jiao)大，實(shi)際工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)遇到(dao)了許多(duo)困難，也(ye)存(cun)在(zai)一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)，但設(she)備(bei)管理(li)部(bu)門(men)全(quan)體員工通(tong)過認真的(de)(de)(de)(de)總(zong)結，仔細的(de)(de)(de)(de)分析，從已(yi)經出現的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)中(zhong)吸取教訓，在(zai)困難中(zhong)鍛煉能力，在(zai)反思中(zhong)進行自我提(ti)高(gao)(gao)(gao)，大事(shi)講原(yuan)則，小事(shi)講風格，最終圓滿完成(cheng)了全(quan)年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)。20xx年(nian)設(she)備(bei)部(bu)kaijo機臺金線使(shi)用(yong)量降(jiang)(jiang)低(di)了x%，，每年(nian)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本合(he)計約為(wei)人民幣x萬元。降(jiang)(jiang)低(di)設(she)備(bei)故障率和(he)提(ti)高(gao)(gao)(gao)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)運轉，目(mu)(mu)前(qian)焊線零庫存(cun)

　　細則如下：

　　一、節約成本

　　1、對已(yi)損壞(huai)價(jia)格昂貴的部品(pin)進(jin)行分解(jie)修(xiu)理，使修(xiu)理工作細致到元(yuan)器件，縮(suo)小故(gu)障范圍(wei)，使用(yong)最低的維修(xiu)成(cheng)本修(xiu)復設備(bei)，避免(mian)直接更換新的部品(pin)。

　　2、減少(shao)設備外修次數，加大(da)內部修理力度(du)。

　　二、降低不良

　　1、對(dui)生(sheng)產中發生(sheng)品(pin)質(zhi)異常(chang)的(de)管控(kong)，及時分析，找(zhao)出解決方案，從而避免(mian)同樣錯誤(wu)再次發生(sheng)。

　　2、對(dui)設備內部參(can)數的認證。

　　3、進行保(bao)養管控，組織(zhi)對高故障設備大(da)修(xiu)，減少(shao)因(yin)設備故障而造成生產不良。

　　三、提高生產

　　1、及時(shi)巡線，發現問題(ti)及時(shi)處理。

　　2、制定(ding)設(she)備(bei)保(bao)養計劃，并安(an)排落實設(she)備(bei)保(bao)養工作，通過變更保(bao)養頻次保(bao)證設(she)備(bei)使用性(xing)能，減少機(ji)臺(tai)故(gu)障和(he)停機(ji)時間，保(bao)證機(ji)臺(tai)正常生產運(yun)行。

　　四、員工流動

　　本年度設(she)備(bei)(bei)部(bu)焊線共x人(ren)(ren)，其中焊線白。夜班技術帶班x人(ren)(ren)（x），保(bao)養維修人(ren)(ren)員(yuan)x人(ren)(ren)（xx），新提升人(ren)(ren)員(yuan)x人(ren)(ren)（x），人(ren)(ren)員(yuan)穩定(ding)，圓滿(man)完成公司給(gei)設(she)備(bei)(bei)部(bu)XX的設(she)定(ding)目標(biao)。

　　五、隊伍建設

　　1、我們通過工(gong)作(zuo)中遇(yu)到的(de)(de)(de)實(shi)際情況，不斷的(de)(de)(de)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)教育，并制定(ding)了相應的(de)(de)(de)對(dui)策和處理辦法，對(dui)新進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)系統(tong)的(de)(de)(de)培訓，專人授課，同(tong)時到工(gong)作(zuo)崗位(wei)進(jin)行(xing)實(shi)際操作(zuo)演練，讓每位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)認識到提高(gao)技術素質的(de)(de)(de)重要性(xing)。同(tong)時加(jia)強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)集(ji)體榮(rong)譽感培養，提高(gao)相互協(xie)作(zuo)能力，使組織更加(jia)團結，更富(fu)有(you)戰斗力。

　　2、日常(chang)(chang)負責(ze)(ze)對(dui)焊線機(ji)(ji)臺進行(xing)維護(hu)保(bao)養，定人定時(shi)對(dui)設(she)備的(de)使用狀況進行(xing)確認，保(bao)證其(qi)它(ta)設(she)備日常(chang)(chang)生產需(xu)要的(de)'正常(chang)(chang)運行(xing)；并負責(ze)(ze)對(dui)特殊產品(pin)（加(jia)工(gong)機(ji)(ji)械零部件，樣品(pin)及尺寸的(de)確認工(gong)作(zuo)），在設(she)備組織大修的(de)時(shi)候(hou)也主動靈活的(de)作(zuo)為維修主力參(can)加(jia)設(she)備搶(qiang)修。

主管年終工作總結 篇4

　　年初崗(gang)位(wei)調(diao)整(zheng)現在的(de)我由一(yi)個(ge)(ge)普(pu)通員工(gong)成為(wei)一(yi)名主管(guan)會計，壓(ya)力也相(xiang)應的(de)增加了！羨慕的(de)眼神、支(zhi)持和贊許的(de)話也聽了不少！而我到覺(jue)得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可(ke)喜悅的(de)！可(ke)能是因為(wei)上學就當過(guo)班干(gan)部(bu)，工(gong)作(zuo)后也有從事過(guo)管(guan)理的(de)崗(gang)位(wei)，銀行會計主管(guan)又是一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)起點新(xin)的(de)開始，確實是個(ge)(ge)鍛煉人的(de)機會！

　　一、加深了對銀行價值化的理解

　　何謂價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)，是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過合(he)理經(jing)營，采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營策略，充分(fen)考(kao)慮(lv)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)風險(xian)與報(bao)酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，在(zai)(zai)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。通俗(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講，是把企(qi)(qi)業(ye)(ye)視同(tong)(tong)一項(xiang)資(zi)產(chan)組合(he)拿到(dao)“市場”去(qu)賣得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)。“價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)”克服和(he)(he)(he)避免了“規模化(hua)(hua)”、“質量化(hua)(hua)”目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狹隘；“價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)”也不同(tong)(tong)于(yu)利潤化(hua)(hua)，它不僅(jin)反映以即期(qi)效(xiao)(xiao)益為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)財務(wu)狀況，也考(kao)慮(lv)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潛力，它不僅(jin)計(ji)量了現實(shi)經(jing)營損失和(he)(he)(he)風險(xian)成(cheng)本，也綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)了資(zi)本收益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，是銀(yin)行(xing)(xing)經(jing)營安全性(xing)、流動性(xing)、效(xiao)(xiao)益性(xing)和(he)(he)(he)成(cheng)長(chang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度統一。作為(wei)(wei)現代商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)(xing)，必須樹立(li)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念(nian)，深刻認識和(he)(he)(he)領(ling)會(hui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)理念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓，并探討實(shi)現價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)途徑。我們(men)銀(yin)行(xing)(xing)將“成(cheng)為(wei)(wei)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)”確定(ding)為(wei)(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠景。其實(shi)質就是要求(qiu)我們(men)銀(yin)行(xing)(xing)能持(chi)續保持(chi)優(you)異的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)績，在(zai)(zai)國(guo)際通行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)指(zhi)標(biao)上達到(dao)水平；在(zai)(zai)市場價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)上達到(dao)同(tong)(tong)業(ye)(ye)水平；樹立(li)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀，能夠為(wei)(wei)股東、客戶、員工和(he)(he)(he)社會(hui)等利益相關(guan)者提供優(you)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)回報(bao)。

　　二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力

　　拓展(zhan)式訓練(lian)不同于競技比賽、軍事訓練(lian)。它是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)培(pei)訓，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)通(tong)(tong)過(guo)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)親身(shen)參與、挑(tiao)(tiao)戰自身(shen)的(de)(de)(de)心里障礙從而獲得提升的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)體驗式培(pei)訓。它以(yi)“先(xian)行后知”而區別與其他(ta)培(pei)訓，精華就(jiu)在于參與后的(de)(de)(de)交(jiao)流和領悟。通(tong)(tong)過(guo)拓展(zhan)訓練(lian)給我(wo)感(gan)悟最深的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)力(li)量是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)限的(de)(de)(de)，“1+1>2！”。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)不可能(neng)完(wan)美，但團隊可以(yi)；每個(ge)角色都是(shi)(shi)(shi)(shi)優點(dian)缺點(dian)相伴相生，合作能(neng)彌補能(neng)力(li)不足。發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)道路并不平坦，困難(nan)和挑(tiao)(tiao)戰無(wu)處不在，有些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們難(nan)以(yi)想象(xiang)的(de)(de)(de)，有些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們不敢逾越的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊可以(yi)完(wan)成只身(shen)一(yi)(yi)人(ren)不敢完(wan)成的(de)(de)(de)任務，團隊可以(yi)完(wan)成只身(shen)一(yi)(yi)人(ren)不能(neng)完(wan)成的(de)(de)(de)任務。

　　在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)下(xia)，商業(ye)銀行(xing)(xing)經(jing)營(ying)要成功，必(bi)須(xu)具(ju)有(you)比(bi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手學習得更快的(de)(de)(de)能力(li)，這才是(shi)持久的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。通過(guo)四(si)天的(de)(de)(de)“商業(ye)銀行(xing)(xing)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)演練”，使(shi)我們近距離地親身感受和了(le)解了(le)西方股份制(zhi)商業(ye)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)運作模式及(ji)先進(jin)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念，找(zhao)到了(le)商業(ye)銀行(xing)(xing)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)論與(yu)實(shi)踐的(de)(de)(de)結合(he)點(dian)。從戰(zhan)略目標和實(shi)施策略的(de)(de)(de)制(zhi)定，到根據業(ye)務戰(zhan)略在(zai)存貸(dai)款業(ye)務、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)、市場營(ying)銷(xiao)、證券投資、財務管(guan)理(li)等(deng)方面進(jin)行(xing)(xing)決策，再(zai)到每一個(ge)戰(zhan)略步(bu)驟的(de)(de)(de)具(ju)體實(shi)施；使(shi)我們真正體驗了(le)如何在(zai)市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)下(xia)規避和控制(zhi)風險，如何優化業(ye)務、量化培訓、搶占市場、爭(zheng)得先機，努力(li)實(shi)現銀行(xing)(xing)價值化和股東(dong)價值化。

　　“模擬銀行”演練收(shou)獲頗多，感觸最深的主(zhu)要有以(yi)下三個方面(mian)。

　　1、更加深刻的(de)理解了銀行價值化的(de)經營理念。

　　模擬(ni)(ni)演練(lian)(lian)的(de)(de)最終結果反映在各家(jia)模擬(ni)(ni)銀(yin)行(xing)在資本市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)股價(jia)（即各家(jia)銀(yin)行(xing)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)值(zhi)）上(shang)。在四(si)天(tian)的(de)(de)模擬(ni)(ni)演練(lian)(lian)中，我(wo)們切(qie)身體(ti)驗了(le)如何(he)在市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)環(huan)境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的(de)(de)約束(shu)”以及“資金流動性(xing)”的(de)(de)關系(xi)；體(ti)驗了(le)他們之(zhi)間相(xiang)互矛盾又相(xiang)互依存的(de)(de)運動過程，理(li)解了(le)要實現“價(jia)值(zhi)化(hua)”目標必須以“博弈”的(de)(de)方法去尋求“價(jia)值(zhi)”的(de)(de)“平衡點”，更加深刻的(de)(de)領(ling)悟(wu)了(le)“價(jia)值(zhi)化(hua)”是(shi)(shi)銀(yin)行(xing)經營(ying)安全性(xing)、流動性(xing)、效益性(xing)以及成(cheng)長性(xing)的(de)(de)高度統(tong)一(yi)；價(jia)值(zhi)化(hua)不僅是(shi)(shi)衡量業績的(de)(de)指標，更是(shi)(shi)生(sheng)存發展的(de)(de)基(ji)礎，進(jin)而將(jiang)其貫穿于全行(xing)經營(ying)管理(li)的(de)(de)始(shi)終；而“以經濟資本為核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)風險和效益約束(shu)機制”、“以經濟增加值(zhi)為核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)績效評價(jia)和激勵機制”是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)創(chuang)造的(de)(de)兩個核(he)心(xin)(xin)機制。

　　2、明確了(le)銀行(xing)管理的目標(biao)。

　　銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)管理的(de)(de)目標是(shi)要確定(ding)如何實現股東(dong)價值化(hua)，成為(wei)持(chi)(chi)(chi)續(xu)高效的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)。而(er)持(chi)(chi)(chi)續(xu)高效銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)不會為(wei)了一時的(de)(de)高利潤而(er)接(jie)受較高的(de)(de)風險，而(er)只在限定(ding)的(de)(de)“風險承受范圍”內開展業(ye)(ye)務；不會為(wei)了更快的(de)(de)賺錢而(er)頻(pin)繁變動業(ye)(ye)務方向，而(er)要保(bao)持(chi)(chi)(chi)目標和方向的(de)(de)穩定(ding)性；不會經常進行(xing)(xing)(xing)(xing)劇烈的(de)(de)變革(ge)，而(er)是(shi)堅持(chi)(chi)(chi)循序漸(jian)進，注重(zhong)長期(qi)治(zhi)理。

　　3、“戰略決(jue)定方(fang)向，細節(jie)影響成敗”的深刻教訓。

　　在(zai)(zai)(zai)模(mo)擬演練中，我(wo)所在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)銀(yin)(yin)(yin)行因一次(ci)微(wei)小的(de)(de)(de)操作失(shi)(shi)誤，導致了8個(ge)(ge)億的(de)(de)(de)“搭橋(qiao)貸款(kuan)”利息(xi)損失(shi)(shi)和(he)下一年度23個(ge)(ge)億的(de)(de)(de)“交易收入”損失(shi)(shi)，一系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)連(lian)鎖反應直接影響了戰略目標的(de)(de)(de)最終(zhong)實現。“蝴蝶效應”的(de)(de)(de)深刻教訓，引起的(de)(de)(de)反思是我(wo)行推行“六(liu)西格瑪(ma)”管理的(de)(de)(de)必要。高效銀(yin)(yin)(yin)行與低效銀(yin)(yin)(yin)行在(zai)(zai)(zai)資(zi)產收益率上的(de)(de)(de)差(cha)別可能(neng)只(zhi)有(you)0。5%，他們的(de)(de)(de)差(cha)別不過是高效銀(yin)(yin)(yin)行在(zai)(zai)(zai)100件小事上比(bi)低效銀(yin)(yin)(yin)行做得稍微(wei)好(hao)一些，而最終(zhong)的(de)(de)(de)結(jie)果二者卻有(you)天壤之(zhi)別。銀(yin)(yin)(yin)行作為一個(ge)(ge)特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)高風(feng)險(xian)(xian)行業，防范和(he)控(kong)制風(feng)險(xian)(xian)是生命線。而風(feng)險(xian)(xian)防范的(de)(de)(de)根本(ben)在(zai)(zai)(zai)于人，在(zai)(zai)(zai)于員工的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制能(neng)力，在(zai)(zai)(zai)于各個(ge)(ge)業務環節上員工的(de)(de)(de)履(lv)職盡(jin)責能(neng)力，這(zhe)是“六(liu)西格瑪(ma)”精細化管理的(de)(de)(de)實質所在(zai)(zai)(zai)。

　　三、在思考中領悟了做人做事的真諦

　　在領導素質與能力相關課程的學(xue)習中，我(wo)思考了很(hen)多也領悟(wu)了許(xu)多，感觸(chu)最深的主要包括以下三個(ge)方面：

　　（一）如(ru)何做領導

　　做領(ling)導是(shi)一(yi)(yi)(yi)件(jian)既復(fu)雜又(you)(you)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)。美國管(guan)理(li)(li)專家米(mi)契爾拉伯福在(zai)《管(guan)理(li)(li)原則(ze)》一(yi)(yi)(yi)書中指出，世界上最偉大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)原則(ze)就是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)句話：人(ren)(ren)們會去(qu)做受到獎(jiang)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。“以人(ren)(ren)為(wei)本”是(shi)做領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真諦。而(er)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)又(you)(you)在(zai)于三樣東(dong)西(xi)：“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想觀(guan)念”、“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感情(qing)緒”和(he)“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)”。一(yi)(yi)(yi)個成功或(huo)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、管(guan)理(li)(li)者就是(shi)要在(zai)這(zhe)三個方面(mian)贏得員工(gong)(gong)和(he)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)賴支(zhi)持，從(cong)而(er)創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)種強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)心(xin)力和(he)凝(ning)聚力，形(xing)成一(yi)(yi)(yi)個頗(po)具(ju)(ju)(ju)群體意志和(he)協同(tong)(tong)戰斗(dou)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團隊。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊不僅具(ju)(ju)(ju)有更強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做事上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力，而(er)且具(ju)(ju)(ju)備一(yi)(yi)(yi)種克服困難、團隊作(zuo)戰、群策群力、共同(tong)(tong)解(jie)決工(gong)(gong)作(zuo)問題(ti)，創(chuang)造經營奇(qi)跡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神奇(qi)力量，從(cong)而(er)能(neng)夠為(wei)企業或(huo)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期高(gao)速健康發展(zhan)提供源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)驅動(dong)力。

　　（二）如何做下屬

　　做下屬的(de)(de)(de)真諦(di)只有(you)兩個字“協(xie)(xie)調”。對上(shang)(shang)級(ji)重(zhong)在心理上(shang)(shang)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)調，而(er)“心理協(xie)(xie)調”的(de)(de)(de)關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確(que)理解領(ling)導(dao)(dao)意圖；二是要有(you)“全局觀(guan)念”，讓領(ling)導(dao)(dao)“安心、放心、貼心”；三(san)是要在正確(que)理解領(ling)導(dao)(dao)意圖的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)“創造(zao)性的(de)(de)(de)執行”，進而(er)做到“不越位”、“不錯位”、“不缺(que)位”。對下級(ji)重(zhong)在利(li)益(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)調，“利(li)益(yi)協(xie)(xie)調”的(de)(de)(de)關鍵是“激(ji)(ji)勵(li)(li)”，通過薪酬激(ji)(ji)勵(li)(li)、發展(zhan)激(ji)(ji)勵(li)(li)、文化激(ji)(ji)勵(li)(li)和感情激(ji)(ji)勵(li)(li)體現差(cha)別化的(de)(de)(de)“利(li)益(yi)協(xie)(xie)調”，同時兼顧公平、公正。

　　（三(san)）如何做自己(ji)

　　1、轉(zhuan)變(bian)觀念(nian)(nian)有(you)句諺語說到：“如(ru)果你想(xiang)種(zhong)植幾天，就種(zhong)花；如(ru)果你想(xiang)種(zhong)植幾年，就種(zhong)樹；如(ru)果你想(xiang)流傳(chuan)百世，就種(zhong)植觀念(nian)(nian)！”。我們每個(ge)人(ren)(ren)都想(xiang)著改變(bian)世界，但是(shi)(shi)很少有(you)人(ren)(ren)想(xiang)真正去改變(bian)自(zi)己。轉(zhuan)變(bian)觀念(nian)(nian)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)“超越(yue)自(zi)我”，打破“舒適區(qu)”。“冷水煮青蛙(wa)”的故事告訴我們，熟悉的生活(huo)方(fang)式，是(shi)(shi)最危險的。現實生活(huo)中，多數人(ren)(ren)都能(neng)(neng)做(zuo)到在(zai)明顯有(you)危險的地(di)方(fang)止步，但是(shi)(shi)能(neng)(neng)清楚地(di)認識潛在(zai)的危機，并及時(shi)跨越(yue)生命的高度，就難能(neng)(neng)可貴了。轉(zhuan)變(bian)的方(fang)法只有(you)一個(ge)：“學(xue)(xue)習”。要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)與(yu)人(ren)(ren)相處、要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)追(zhui)求知識、要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)做(zuo)事、要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)發展。未來的競爭是(shi)(shi)學(xue)(xue)習力(li)的競爭，“無(wu)知”即“無(wu)能(neng)(neng)”。

　　2、調整心態

　　“心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)”影(ying)響“思考(kao)”，“思考(kao)”影(ying)響“行動(dong)”，“行動(dong)”決(jue)定(ding)“習慣”，“習慣”決(jue)定(ding)“個(ge)性(xing)”，“個(ge)性(xing)”決(jue)定(ding)“命運”；可見保持良好(hao)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。要(yao)有“感恩(en)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)”，對每一件美好(hao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)物都要(yao)心(xin)(xin)存感激；要(yao)有“歸(gui)零的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)”，只有心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)歸(gui)零你才(cai)能快(kuai)速成長，才(cai)能學到(dao)新的(de)(de)(de)(de)技(ji)巧與方法；要(yao)有“學習的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)”，學習是(shi)(shi)儲備知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)途徑(jing)；要(yao)有“積極的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)”，事(shi)物永遠是(shi)(shi)陰陽同存，積極的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)看到(dao)的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)(shi)事(shi)物好(hao)的(de)(de)(de)(de)一面，而(er)消極的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)，只看到(dao)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)一面，積極向上的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)(tai)(tai)是(shi)(shi)成功者(zhe)最(zui)基本的(de)(de)(de)(de)要(yao)素。

　　3、積累自己

　　楊家(jia)宏老師(shi)給我們講(jiang)了這樣一個道理(li)。人為什么(me)會痛苦，是因為失去了選擇(ze)的(de)(de)(de)自由。人如果缺少積累，那(nei)么(me)占有的(de)(de)(de)資源就(jiu)少；占有的(de)(de)(de)資源少就(jiu)意味者缺乏能力；沒有能力的(de)(de)(de)人是不會有選擇(ze)的(de)(de)(de)自由的(de)(de)(de)。

　　這次培訓收獲很多，但更(geng)重要(yao)的是(shi)意識到(dao)了自身(shen)的差距和(he)不(bu)足(zu)。總結是(shi)培訓的終點(dian)，同時也(ye)是(shi)學習(xi)的起(qi)點(dian)。學海無涯，貴(gui)在“持(chi)之以恒，學以致用”！

【【精華】主管年終(zhong)工作總結四(si)篇】相(xiang)關文(wen)章：

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生產主管年終工作總結10-06

公司主管年終工作總結10-05

物業主管年終工作總結10-09

財務主管年終工作總結10-09

市場部主管年終工作總結10-11

人事主管年終工作總結10-10

主管個人年終工作總結10-06

項目主管年終個人工作總結10-04

倉庫主管個人年終工作總結10-11