部門主管轉正申請書

　　當下(xia)市場經濟活躍，交(jiao)易頻繁(fan)，各種申(shen)(shen)請書頻頻出現，我們在寫申(shen)(shen)請書的時候要注意態度要誠懇、樸實。大(da)家知道申(shen)(shen)請書的格式嗎？下(xia)面是小編為(wei)大(da)家整理的部門主管轉(zhuan)正申(shen)(shen)請書，歡迎大(da)家分享(xiang)。

部門主管轉正申請書1

尊敬的公司領導：

　　首先，感謝您給我(wo)一次(ci)個人(ren)發(fa)展、學習的機會。本人(ren)自XXX年XX月(yue)7日上班以來，工作(zuo)認真、大(da)膽管(guan)理、責任心強(qiang)。在最短(duan)的時間(jian)內熟(shu)悉環境(jing)及有關(guan)工作(zuo)的基(ji)本情(qing)況，與同事之(zhi)間(jian)能(neng)夠通力配合，培養大(da)家彼此(ci)增強(qiang)團隊(dui)意識(shi)。在工作(zuo)中善于發(fa)現存在的問題，并能(neng)快速有效的處理完成。協同經理處理日常(chang)事務，遇到困難時，能(neng)主動承擔各種艱巨任務。就(jiu)近期(qi)工作(zuo)的情(qing)況匯報(bao)如下：

　　1、培訓員工學習《物業管理條(tiao)例》、《住(zhu)宅室內裝(zhuang)修管理辦法》。

　　2、協同經理(li)招聘管理(li)員、保(bao)潔(jie)員。

　　3、協(xie)同(tong)完成XXXX花(hua)園物業管理方(fang)案、各崗位制度。

　　4、協同監(jian)督完成公(gong)共設施的(de)安裝(zhuang)。

　　5、協同工程部處理小區內存在各項問題的(de)整改。

　　6、完成制(zhi)作服務中心各部(bu)門的相(xiang)關表格。

　　7、完成(cheng)建立服務中(zhong)心各部(bu)門(men)的(de)檔案資料。

　　在(zai)這(zhe)兩(liang)個月的(de)工(gong)作中(zhong)讓我(wo)學(xue)到很(hen)多知識、受益匪淺。同時也深刻、充分的(de)學(xue)習(xi)到了公(gong)司的(de)企業(ye)文化和服(fu)務理念。也許兩(liang)個月的(de)工(gong)作表現沒有令領導十(shi)分滿意，管理專(zhuan)業(ye)還有部分不足，但今后我(wo)一定會(hui)更(geng)加勤奮、努力(li)(li)。相信在(zai)公(gong)司這(zhe)個大家(jia)庭(ting)的(de)呵護下(xia)，我(wo)一定能(neng)茁壯成長(chang)，有所(suo)作為(wei)，為(wei)公(gong)司的(de)發展竭盡全力(li)(li)。

　　同時更為期盼公司能夠為我提供一(yi)個獨(du)立的舞(wu)臺(tai)，用一(yi)種全(quan)新的管理模式，展現(xian)我的管理能力。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

部門主管轉正申請書2

尊敬的公司領導：

　　我(wo)(wo)于20xx年7月23日我(wo)(wo)進入公(gong)司到(dao)現在已經近2年3個(ge)月，根(gen)據公(gong)司的需要，我(wo)(wo)目前擔(dan)制片車間生(sheng)產(chan)主管一職，到(dao)今天在生(sheng)產(chan)主管崗位三個(ge)多月試用期已滿(man)，根(gen)據公(gong)司的規章制度，現申請轉(zhuan)正。以下是我(wo)(wo)試用期工作的一個(ge)簡短總結：

　　1、機遇與挑(tiao)戰并存，壓力(li)與動力(li)同在。

　　通過(guo)(guo)這(zhe)近一年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)重(zhong)組(zu)，深刻認識到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)速(su)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)變化，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠房和(he)(he)設(she)備煥然(ran)一新(xin)(xin)，公(gong)司(si)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善和(he)(he)變革給自(zi)己(ji)(ji)(ji)帶(dai)了發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇，通過(guo)(guo)擔任(ren)車(che)間組(zu)長到(dao)(dao)車(che)間領班以及到(dao)(dao)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產主管(guan)，自(zi)己(ji)(ji)(ji)深深體會(hui)到(dao)(dao)上(shang)級領導對我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，面對這(zhe)樣(yang)(yang)不(bu)斷(duan)(duan)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇，當(dang)然(ran)與公(gong)司(si)一同發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產一線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)也發生著很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)年齡不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)低齡化發展(zhan)(zhan)，就(jiu)像葛總得在第(di)二期期刊(kan)中寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍在不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加，老員(yuan)(yuan)工(gong)心態有(you)波動，也有(you)部分(fen)人員(yuan)(yuan)離開了這(zhe)個隊(dui)伍等等，面對這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化自(zi)己(ji)(ji)(ji)也是摸著石頭過(guo)(guo)河(he)，自(zi)己(ji)(ji)(ji)怎(zen)樣(yang)(yang)才能把(ba)這(zhe)件管(guan)理(li)好(hao)，如何把(ba)這(zhe)個車(che)間管(guan)理(li)更優秀，怎(zen)樣(yang)(yang)才能為公(gong)司(si)創造出(chu)更多價值，感覺膽(dan)子好(hao)重(zhong)。自(zi)己(ji)(ji)(ji)迫切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要也不(bu)斷(duan)(duan)更新(xin)(xin)和(he)(he)學習先進管(guan)理(li)知識，在努(nu)力(li)提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)，在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)上(shang)更應該(gai)不(bu)以的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)。

　　2、我們的(de)公司迫(po)切(qie)的(de)需要更(geng)先進的(de)科學(xue)管理(li)。

　　我們(men)(men)一線的(de)(de)管(guan)理(li)真的(de)(de)很薄(bo)弱(ruo)，我們(men)(men)的(de)(de)班組長(chang)大(da)都是(shi)(shi)(shi)以(yi)老員工為主，但是(shi)(shi)(shi)今年(nian)在(zai)我們(men)(men)新(xin)領導帶領下進行了很大(da)的(de)(de)變(bian)革，從(cong)以(yi)前的(de)(de)車間任命變(bian)為現(xian)在(zai)的(de)(de)組長(chang)競選，這樣為有助(zhu)于(yu)選拔更好的(de)(de)一線管(guan)理(li)者(zhe)，與之公(gong)司也將新(xin)招聘(pin)的(de)(de)大(da)專生不斷的(de)(de)向一線鋪展(zhan)，在(zai)很大(da)程度上有助(zhu)于(yu)改(gai)善基層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)文化(hua)水(shui)平。但是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)基層管(guan)理(li)水(shui)平還(huan)是(shi)(shi)(shi)有待進一步的(de)(de)提高，很多(duo)老的(de)(de)一線管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)思想已經和(he)麻木了，無論新(xin)的(de)(de)知識(shi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)方法都是(shi)(shi)(shi)很被動(dong)的(de)(de)去接受，在(zai)學習后很少(shao)應(ying)用于(yu)我們(men)(men)的(de)(de)車間管(guan)理(li)，我們(men)(men)迫切的(de)(de)需要這些人動(dong)起(qi)來，把公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)系在(zai)心上。

　　3、飽滿的熱情和負(fu)責的態度是工作不(bu)斷(duan)完(wan)善的基石。

　　記(ji)得(de)上(shang)次年會時，給我的(de)上(shang)級(ji)領導許下的(de)承諾是，今年的(de)直通(tong)率目標保證順(shun)利完成(cheng)，但是在(zai)這半年的(de)工作中有些(xie)事情(qing)影(ying)(ying)響(xiang)了自己，車(che)間的(de)一些(xie)工作沒(mei)做好(hao)，對(dui)工作的(de)熱(re)情(qing)也大大不如以前，但在(zai)領導和(he)自己溝通(tong)后，深刻認識到問題的(de)所(suo)在(zai)，對(dui)于上(shang)半年影(ying)(ying)響(xiang)的(de)成(cheng)績(ji)自己努力爭取在(zai)下半年補上(shang)。

　　4、我們在管理還(huan)存在很多的(de)問題。

　　當然(ran)自己(ji)現(xian)在管理的(de)(de)車間還存在這(zhe)樣和那(nei)(nei)樣的(de)(de)問題，還有(you)一(yi)些問題自己(ji)也沒有(you)發現(xian)，那(nei)(nei)么(me)就(jiu)需要不斷的(de)(de)在這(zhe)方(fang)面努力，爭(zheng)取把這(zhe)個隊伍帶的(de)(de)更好。

　　5、轉正(zheng)后工作計劃：

　　重點放在培養車間生(sheng)產管(guan)理隊伍完成本職工作。

部門主管轉正申請書3

　　尊(zun)敬的人(ren)事部領(ling)導：

　　我(wo)(wo)于20xx年4月5日成為公司(si)(si)的(de)試用員(yuan)工(gong)，擔(dan)任餐(can)飲經理一職，在(zai)這1個(ge)月的(de)時(shi)間里，我(wo)(wo)先期在(zai)營銷公司(si)(si)學習了(le)(le)(le)一段時(shi)間，通(tong)過(guo)公司(si)(si)組織的(de)拓展培(pei)訓與餐(can)飲團(tuan)隊進行了(le)(le)(le)初步接觸，并為大(da)家(jia)準備(bei)了(le)(le)(le)2個(ge)多(duo)小時(shi)的(de)培(pei)訓課程。同事們(men)團(tuan)結向上(shang)的(de)精神面貌，公司(si)(si)寬松(song)融(rong)洽的(de)工(gong)作(zuo)氛圍讓我(wo)(wo)很快(kuai)融(rong)入了(le)(le)(le)這個(ge)團(tuan)隊。

　　糖酒會后，按照領(ling)導(dao)的(de)(de)安排，我(wo)(wo)于本月11號來到了(le)濟(ji)南餐飲(yin)部辦事處。通過這(zhe)段時(shi)間的(de)(de)跟(gen)蹤觀察，對(dui)公(gong)司(si)目(mu)(mu)前的(de)(de)餐飲(yin)工作(zuo)也有了(le)一(yi)個(ge)初步的(de)(de)了(le)解。覺得我(wo)(wo)們(men)餐飲(yin)員(yuan)工的(de)(de).工作(zuo)積極性和自覺性都非常的(de)(de)高，客戶對(dui)產品也比(bi)較(jiao)認可(ke)，但銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額一(yi)直維持在每個(ge)月基本穩(wen)定的(de)(de)水平，無論我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品、促銷(xiao)(xiao)、渠(qu)道(dao)政策等有多么(me)好，員(yuan)工多么(me)的(de)(de)努力，仍然(ran)無法(fa)突破目(mu)(mu)前的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)瓶頸(jing)，擺脫不(bu)了(le)直接面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)價格(ge)促銷(xiao)(xiao)競(jing)(jing)爭、銷(xiao)(xiao)量增加(jia)利潤(run)下降的(de)(de)困擾(rao)。個(ge)人認為(wei)這(zhe)可(ke)能與目(mu)(mu)前我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式(shi)與競(jing)(jing)品基本類似是原因(yin)之一(yi)，因(yin)為(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式(shi)的(de)(de)同化(hua)(hua)(hua)必然(ran)導(dao)致(zhi)組織架構、渠(qu)道(dao)、競(jing)(jing)爭客戶的(de)(de)同化(hua)(hua)(hua)。競(jing)(jing)品的(de)(de)市場(chang)份額遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大于我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)采(cai)取(qu)和他同樣的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)，還沒有比(bi)賽在起(qi)跑線上就已經輸掉了(le)。所以(yi)，突破同化(hua)(hua)(hua)競(jing)(jing)爭的(de)(de)出路也許是改變銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式(shi)，從銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式(shi)的(de)(de)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)(hua)尋找機會，一(yi)旦這(zhe)種(zhong)變化(hua)(hua)(hua)取(qu)得突破，可(ke)能一(yi)通百(bai)通，一(yi)順(shun)百(bai)順(shun)。

　　前幾天與王總(zong)溝通后，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營(ying)相結合(he)的細分市場方式(shi)是一種值得嘗試的餐飲開發模式(shi)。大(da)致如(ru)下：

　　1、就近開發，提高業務人員的有效(xiao)工作時間，從而提高客(ke)戶拜訪(fang)數量(liang)和(he)拜訪(fang)質量(liang);

　　2、在維持現有經銷(xiao)商(shang)---分(fen)銷(xiao)商(shang)---客戶不(bu)變的模式下，通(tong)過細分(fen)市場(chang)，部分(fen)酒店的前期開(kai)發，通(tong)過直營方式，一方面提(ti)高了新客戶的開(kai)發和配送能(neng)力(業(ye)務人員帶貨開(kai)發)，另一方面也提(ti)高了公司對分(fen)銷(xiao)商(shang)的管理能(neng)力。

　　3、銷售(shou)(shou)預測。預測可以實現30%以上的(de)銷售(shou)(shou)增(zeng)長。

　　餐飲的(de)銷(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)主要是通過(guo)增(zeng)加新品和增(zeng)加客戶(hu)數量(liang)來實現(xian)(xian)的(de)。如果(guo)我(wo)們的(de)客戶(hu)維護和促銷(xiao)活動與以(yi)前(qian)基(ji)本保持一樣的(de)水平并取得(de)相似的(de)銷(xiao)售(shou)效果(guo)，通過(guo)增(zeng)加直營客戶(hu)和新品，30%的(de)增(zeng)長(chang)是可以(yi)實現(xian)(xian)的(de)。

　　4、組建試(shi)點。先期(qi)選擇一(yi)個農貿(mao)市場設置一(yi)個聯絡處試(shi)點，總結經(jing)驗后(hou)，大量(liang)增設其他聯絡處，全(quan)區域推廣。

　　這種模式的(de)建立一(yi)(yi)方(fang)面(mian)能夠節約渠道費(fei)用，降(jiang)低了交易成(cheng)本。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)也降(jiang)低了開(kai)發(fa)新客戶的(de)難度(du)。只要我(wo)們(men)(men)把人員(yuan)的(de)執行(xing)能力(li)，資金壓力(li)，應(ying)收賬(zhang)款的(de)風(feng)險各(ge)種因素充分考(kao)量，制定出一(yi)(yi)套過程順暢、相對簡單的(de)管理監督方(fang)法，自(zi)然能夠產生(sheng)最大效果(guo)。把這個銷售模式總(zong)結(jie)并固定下(xia)來，我(wo)們(men)(men)餐飲人員(yuan)按照它一(yi)(yi)直(zhi)做下(xia)去(qu)，我(wo)相信我(wo)們(men)(men)在餐飲上一(yi)(yi)定會有所突(tu)破。

　　在這1個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，經過領導(dao)和同(tong)事們的(de)耐心指導(dao)，使我(wo)在較短的(de)時間內適應(ying)了(le)公司(si)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，也基本熟悉了(le)公司(si)的(de)餐飲工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)操作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)。我(wo)將盡(jin)我(wo)的(de)最(zui)大努力充(chong)實(shi)自己，希望(wang)能盡(jin)早獨當一面，為公司(si)創造價值，同(tong)公司(si)同(tong)仁一道展望(wang)美(mei)好(hao)未來!

部門主管轉正申請書4

尊敬的領導：

　　首(shou)先感謝公司領導能給(gei)我這個(ge)機(ji)會(hui)，讓(rang)我在“哈你”這個(ge)溫(wen)馨的大家(jia)庭里工作、學習(xi)、成長(chang)。

　　我(wo)是(shi)xx年3月(yue)10日(ri)進入哈(ha)你大(da)家庭的(de)(de)。光陰似箭日(ri)月(yue)如梭(suo)，轉眼間(jian)我(wo)來到(dao)公司(si)已經(jing)(jing)6個多(duo)(duo)月(yue)了，能夠成為(wei)這(zhe)個大(da)家庭的(de)(de)一份子使我(wo)倍(bei)感(gan)榮幸！到(dao)公司(si)工作的(de)(de)六個多(duo)(duo)月(yue)時間(jian)里，我(wo)接觸了不少的(de)(de)人和事，這(zhe)是(shi)我(wo)人生中(zhong)非常珍貴(gui)的(de)(de)經(jing)(jing)歷，也給我(wo)留下了精(jing)彩美好的(de)(de)回憶。

　　xx年6月1日(ri)，根據公司的需要和自身的選擇，我被(bei)調任(ren)浙江區域經(jing)理一職(zhi)(zhi)，負(fu)責項目日(ri)常銷售管(guan)理及門店(dian)開發(fa)拓(tuo)展工(gong)作。在(zai)(zai)工(gong)作過程中，我收獲頗大，不(bu)僅(jin)深刻了解自己、認識自己，而且為我以(yi)后職(zhi)(zhi)業的規劃找到了方向(xiang)和目標(biao)。在(zai)(zai)此非常誠懇(ken)地向(xiang)公司提出(chu)轉正申請，希望(wang)公司領導予以(yi)批準。以(yi)下(xia)是本(ben)人(ren)在(zai)(zai)實習期間工(gong)作情況的概述。

　　一、個人工作總結

　　公司(si)(si)積(ji)極向上的(de)(de)文化氛圍，讓(rang)(rang)我很(hen)快進(jin)入(ru)到了工作(zuo)角色中來。這就好(hao)(hao)比(bi)一輛正在進(jin)行(xing)磨(mo)合(he)的(de)(de)新(xin)(xin)車(che)一樣，一個好(hao)(hao)的(de)(de)司(si)(si)機會讓(rang)(rang)新(xin)(xin)車(che)的(de)(de)磨(mo)合(he)期(qi)縮短，并(bing)且會很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)保護好(hao)(hao)新(xin)(xin)車(che)，讓(rang)(rang)它發揮(hui)出最好(hao)(hao)的(de)(de)性(xing)能(neng)(neng)。我們公司(si)(si)就是(shi)一名優(you)秀的(de)(de)司(si)(si)機，新(xin)(xin)員(yuan)工就是(shi)需要渡過磨(mo)合(he)期(qi)的(de)(de)新(xin)(xin)車(che)，在公司(si)(si)的(de)(de)領(ling)導(dao)下，我會更加(jia)嚴格(ge)要求(qiu)自(zi)(zi)己，在做好(hao)(hao)本(ben)職工作(zuo)的(de)(de)同時(shi)，積(ji)極團結(jie)同事(shi)，搞好(hao)(hao)大家之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)。在工作(zuo)中，要不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)學習與積(ji)累，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)提(ti)(ti)出問題，解決問題，不(bu)(bu)(bu)斷完善自(zi)(zi)我，使工作(zuo)能(neng)(neng)夠更快、更好(hao)(hao)的(de)(de)完成(cheng)。我相信我一定(ding)會全力以赴做好(hao)(hao)本(ben)職工作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)斷努力提(ti)(ti)高自(zi)(zi)己，爭(zheng)取早日成(cheng)為一名優(you)秀的(de)(de)同策人，不(bu)(bu)(bu)辜負領(ling)導(dao)對我的(de)(de)期(qi)望(wang)。

　　接任浙江區域經理一職的(de)(de)這段(duan)時間(jian)里，我(wo)(wo)(wo)從初期(qi)的(de)(de)忙亂(luan)困惑到今(jin)天的(de)(de)堅信，這期(qi)間(jian)經歷了很多，也感觸很多。三(san)個多月來，我(wo)(wo)(wo)在公司(si)領導和同(tong)事(shi)們的(de)(de)熱心幫助及關愛下取得(de)(de)了一定的(de)(de)進步，綜合看來，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)(de)自己還有以下的(de)(de)缺點和不足：

　　1、作為(wei)區域銷售(shou)管理者，銷售(shou)策略方面(mian)明顯存(cun)在不足(zu)與(yu)缺陷。

　　2、有時(shi)候辦事不夠干練，言(yan)行舉止沒注重約束自己。

　　3、對(dui)工作(zuo)的預(yu)見性和創造(zao)性不夠，離領導的要求還有一定的距離。

　　4、銷售業績差強(qiang)人意等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　這(zhe)段時間里，我深深體會到有一個(ge)(ge)和諧、共進(jin)的(de)(de)團(tuan)隊是非常重要的(de)(de)，有一個(ge)(ge)積極向上、大氣(qi)磅礴(bo)的(de)(de)公司和領導是員(yuan)工前進(jin)的(de)(de)動力。公司給了我這(zhe)樣一個(ge)(ge)發揮的(de)(de)舞臺，所以(yi)我更加珍惜這(zhe)次機會，為公司的(de)(de)發展竭盡全力。

　　本(ben)人工作(zuo)(zuo)認真、細心(xin)且具有較強的(de)責任心(xin)和(he)(he)進取心(xin)，勤(qin)勉不懈(xie)，極富工作(zuo)(zuo)熱情。性格(ge)開朗，樂于(yu)與他人溝通，具有良好和(he)(he)熟練(lian)的(de)溝通技巧，有很強的(de)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)能(neng)力。責任感強，確實(shi)完(wan)(wan)成(cheng)領導交付的(de)工作(zuo)(zuo)，和(he)(he)公司同事之(zhi)間能(neng)夠(gou)通力合作(zuo)(zuo)，關(guan)系(xi)相處融洽而和(he)(he)睦，配(pei)合各(ge)(ge)部(bu)門負(fu)責人成(cheng)功地完(wan)(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項工作(zuo)(zuo)。積極學習新知識、技能(neng)，注(zhu)重自(zi)身(shen)發(fa)展和(he)(he)進步，平時利用業(ye)余時間自(zi)我學習鉆研(yan)門店設備(bei)，來提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)綜合素(su)質，同公司共同發(fa)展、進步。

　　二、近期的工作計劃和執行重點

　　如(ru)今的(de)企業界，一(yi)直(zhi)在(zai)討論(lun)著如(ru)何管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是(shi)如(ru)何管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)銷售團(tuan)隊(dui)(dui)。那什(shen)么才(cai)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核心呢(ni)？我(wo)認為關鍵在(zai)于(yu)“人心”。那么，作為運營部(bu)門(men)的(de)領導者，究竟該怎樣做，才(cai)能高效地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)自(zi)己的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)？我(wo)認為要做到如(ru)下幾(ji)點：

　　1、團隊(dui)的(de)構成高于一(yi)切

　　團(tuan)隊成(cheng)員的素質、技能、心態將直接影(ying)響到團(tuan)隊的整體水平及(ji)工作效率的發揮。大部(bu)(bu)分(fen)的企業(ye)人力資源部(bu)(bu)對(dui)于各部(bu)(bu)門相關崗(gang)位都有(you)較規范的規定，因此，針對(dui)于“哈你”對(dui)于自己團(tuan)隊成(cheng)員的選(xuan)擇應該注意(yi)如(ru)下(xia)幾(ji)個方面：

　　（1）選擇(ze)復合型人才

　　一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的(de)教(jiao)練/收銀(yin)員一(yi)定是個(ge)(ge)“雜(za)家”：不(bu)(bu)管對經濟學還是心理學、亦或是早教(jiao)培訓都(dou)應有所(suo)了解。因為他(ta)們所(suo)從事(shi)的(de)是一(yi)項與(yu)家長與(yu)小朋(peng)友溝通的(de)工作，每(mei)天要遇到不(bu)(bu)同(tong)類(lei)型的(de)客(ke)戶(hu)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)客(ke)戶(hu)就應當運用(yong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)方(fang)式。降龍十八掌(zhang)雖然(ran)厲害，但真正(zheng)與(yu)對手過招時還是得(de)靈活(huo)運用(yong)，對手不(bu)(bu)可能等你擺(bai)好架(jia)式從第一(yi)掌(zhang)打到第十八掌(zhang)。

　　（2）招聘(pin)過程結構化

　　要想提高招聘(pin)(pin)效率，保證(zheng)招聘(pin)(pin)質量，就應(ying)(ying)該(gai)花點(dian)時(shi)間(jian)建立一套招聘(pin)(pin)“程(cheng)序”。應(ying)(ying)該(gai)和人(ren)力資源經(jing)理一起(qi)，確定銷售團(tuan)隊各(ge)個(ge)成員的職責，對(dui)應(ying)(ying)各(ge)職能(neng)(neng)的應(ying)(ying)對(dui)技能(neng)(neng)、經(jing)驗、素質等方面制定規(gui)范的標準，再依(yi)據此標準設計筆試或(huo)面試問題(ti)，根據各(ge)環節(jie)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)人(ren)員的綜(zong)合表(biao)現(xian)選擇相符合的人(ren)才。

　　（3）問題解決能力是(shi)最重(zhong)要因素

　　哈你店員需具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)基本要求，如吃苦耐勞、活潑(po)善良(liang)有耐心、善于溝(gou)通等在招聘選擇時(shi)都會有嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)規定，但最能(neng)體現一個哈你店員是否合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)一條標準，就是主動解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。現在很多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員工所起的(de)(de)(de)(de)(de)作用，僅僅是問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)收集(ji)和反饋，而對于來(lai)自客戶(hu)或市場的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)和需求，則缺乏適當解決的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，也(ye)就是說，團隊執行力的(de)(de)(de)(de)(de)強與(yu)弱，其實是由門店人員解決問(wen)題(ti)(ti)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)強與(yu)弱所決定的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　2、業績要(yao)搭(da)配人性

　　團隊領(ling)導者管理(li)(li)的對(dui)象是(shi)人(ren)，而不是(shi)事。如果一(yi)(yi)位管理(li)(li)者每(mei)(mei)天(tian)大部(bu)分時(shi)間都用(yong)在處理(li)(li)一(yi)(yi)大堆的事務工作(zuo)的話(hua)，將(jiang)會(hui)影響在處理(li)(li)很多政策或溝(gou)通(tong)問題時(shi)的判斷。實際上，一(yi)(yi)位整天(tian)有(you)看(kan)不完的文件、接(jie)不完的電話(hua)的領(ling)導，不一(yi)(yi)定比那些(xie)每(mei)(mei)天(tian)大部(bu)分時(shi)間用(yong)在打(da)高爾夫(fu)、泡(pao)功夫(fu)茶的領(ling)導管理(li)(li)效(xiao)率更高。

　　企業對運營(ying)團(tuan)(tuan)隊看重的(de)是業績結果，往(wang)往(wang)會讓員(yuan)工感覺自己處于一個只被關注業績而沒有(you)人性化(hua)的(de)團(tuan)(tuan)隊中。這時，如果能加強與(yu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間的(de)溝通，多組織一些團(tuan)(tuan)隊活動(dong)，則會有(you)利于加強內部(bu)的(de)凝聚力和(he)穩定性，讓每個成(cheng)員(yuan)都能在(zai)團(tuan)(tuan)隊中找到歸屬(shu)感。往(wang)往(wang)在(zai)這樣(yang)的(de)溝通中，你會傾聽(ting)到很多來自他(ta)們對于市場的(de)真(zhen)實(shi)認識和(he)了解(jie)。

　　3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

　　企業的業績(ji)絕大程(cheng)度(du)(du)上依賴于(yu)(yu)運營團隊(dui)，于(yu)(yu)是(shi)在年(nian)初制定(ding)計劃時，企業往(wang)往(wang)就會給運營團隊(dui)設定(ding)一個高于(yu)(yu)去年(nian)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。但是(shi)區域經理(li)則不能這樣(yang)做。如果你(ni)為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)員制定(ding)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)太高，反(fan)而會讓他們覺得因(yin)為(wei)怎么做都完不成(cheng)(cheng)(cheng)，還不如做一天和尚(shang)撞一天鐘。其實很多人工作(zuo)的態(tai)度(du)(du)取(qu)決(jue)于(yu)(yu)其完成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的難易程(cheng)度(du)(du)，在有(you)限的資源下(xia)通過(guo)努力(li)越(yue)有(you)希望完成(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，工作(zuo)態(tai)度(du)(du)越(yue)好。相反(fan)則態(tai)度(du)(du)越(yue)差。所以，區域經理(li)應該為(wei)你(ni)的團隊(dui)設立可行的、明確的、可衡量的、達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)高而又有(you)一定(ding)挑戰性的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，才會讓你(ni)的團隊(dui)凝聚成(cheng)(cheng)(cheng)一股繩(sheng)，共(gong)同完成(cheng)(cheng)(cheng)團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　如果把(ba)區域運(yun)營團隊管理好了，把(ba)店員的(de)積(ji)極性調動(dong)起來(lai)了，銷售業(ye)績自(zi)然也會(hui)隨(sui)之(zhi)提高。我(wo)現在要做(zuo)的(de)就是學習如何能夠(gou)靈活運(yun)用以(yi)上幾個(ge)方面(mian)的(de)技(ji)巧，做(zuo)一個(ge)合格的(de)管理者。

　　近(jin)期，古(gu)墩印(yin)象城的(de)開(kai)業給浙江(jiang)區(qu)域的(de)銷售(shou)帶來(lai)了好的(de)增(zeng)長勢頭，但是由于(yu)人(ren)員配備不齊全，招(zhao)聘比較困(kun)難，這也是制(zhi)約古(gu)墩印(yin)象城業績(ji)再上(shang)一層樓(lou)的(de)重中之重。所以近(jin)期我的(de)另一個工(gong)作重點在于(yu)加強古(gu)墩印(yin)象城團隊的(de)建設，規范工(gong)作流程，提高團隊戰(zhan)斗力。

　　4、搶(qiang)占市場，占領先機

　　“小荷才露尖(jian)尖(jian)角(jiao)，早(zao)(zao)有蜻蜓立上頭”、“渠(qu)道為王(wang)終端制(zhi)勝”，中(zhong)國很早(zao)(zao)就有關于(yu)描寫搶(qiang)占先機(ji)及市場的(de)經(jing)典語句。可(ke)見搶(qiang)占市場先機(ji)速度(du)之(zhi)快和搶(qiang)占市場的(de)重要性(xing)。

　　近期，浙江區(qu)域開店(dian)緊鑼密鼓。但是針對(dui)(dui)浙江這么一(yi)個龐大的(de)(de)市場來(lai)看，我們哈(ha)你開店(dian)的(de)(de)數量還是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)。未來(lai)三個月(yue)內，我預備將(jiang)整個浙江的(de)(de)二(er)三線城(cheng)市全(quan)部(bu)鋪(pu)開一(yi)遍(bian)，將(jiang)所有(you)的(de)(de)商場都鋪(pu)開查看洽(qia)談一(yi)遍(bian)。這樣(yang)，無論(lun)當時進不進得去(qu)，都讓對(dui)(dui)方對(dui)(dui)我司有(you)些(xie)認識，將(jiang)我司的(de)(de)品牌效應和理念都傳播出(chu)去(qu)。

　　三、 根據區域的發展需要得到公司那些方面的支持

　　由(you)于目(mu)前(qian)教練和收銀(yin)員(yuan)比(bi)較緊缺(que)，我們區域由(you)于2月份(fen)浙江(jiang)事件的大(da)換血，所有店(dian)員(yuan)到公(gong)司的時間(jian)都不(bu)長，希望公(gong)司對(dui)新人多(duo)給(gei)一些培訓(xun)上的支持。

　　同時，有(you)與(yu)浙(zhe)江區域近期開店比較(jiao)密集，我們自己招(zhao)(zhao)聘有(you)些緊(jin)張(zhang)，希望(wang)公司總部(bu)幫(bang)助協調浙(zhe)江區域的招(zhao)(zhao)聘問題(ti)。

　　另(ling)，由于總部(bu)人資將錢元(yuan)雷主(zhu)管(guan)(guan)調(diao)任(ren)負責運動館(guan)工作(zuo)(zuo)，希(xi)望(wang)總部(bu)人資盡快派一(yi)名區(qu)域主(zhu)管(guan)(guan)支(zhi)援我區(qu)日常管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)。

　　來到(dao)這里工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)最大(da)(da)的(de)(de)(de)收獲莫過(guo)于在(zai)敬(jing)業(ye)精(jing)神、思想境界，每每在(zai)信(xin)(xin)息平臺(tai)上看到(dao)公(gong)司(si)(si)曹總(zong)、吳總(zong)、趙(zhao)總(zong)、周(zhou)經(jing)理(li)(li)、徐(xu)經(jing)理(li)(li)等(deng)等(deng)公(gong)司(si)(si)領導深夜工(gong)作(zuo)(zuo)激勵大(da)(da)家的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)更(geng)堅信(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)正(zheng)確選擇。還是(shi)就是(shi)在(zai)業(ye)務素(su)養、工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力上在(zai)張(zhang)伯、張(zhang)經(jing)理(li)(li)等(deng)總(zong)部(bu)技(ji)術部(bu)工(gong)程部(bu)策劃(hua)部(bu)的(de)(de)(de)幫助下，有(you)了很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)進步與(yu)提高(gao)。這些都激勵著(zhu)我(wo)(wo)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中不斷前進與(yu)完善。我(wo)(wo)明(ming)白了企業(ye)的(de)(de)(de)美(mei)好(hao)明(ming)天要靠大(da)(da)家的(de)(de)(de)努力去創造，相(xiang)信(xin)(xin)在(zai)全(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)共同(tong)努力下，企業(ye)的(de)(de)(de)美(mei)好(hao)明(ming)天更(geng)輝煌(huang)。在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)和學習中，我(wo)(wo)會進一(yi)步更(geng)加嚴格要求自(zi)己(ji)(ji)，虛心(xin)(xin)向其他領導、同(tong)事學習，我(wo)(wo)相(xiang)信(xin)(xin)憑著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)高(gao)度的(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)和自(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)，一(yi)定能(neng)夠為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發展盡自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)微(wei)薄之力，我(wo)(wo)更(geng)深信(xin)(xin)今天我(wo)(wo)以(yi)公(gong)司(si)(si)而自(zi)豪，明(ming)天公(gong)司(si)(si)以(yi)我(wo)(wo)而驕傲。

　　敬請(qing)領導給予批示。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日(ri)

部門主管轉正申請書5

尊敬的酒店領導：

　　大(da)家(jia)好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見習大(da)堂(tang)副(fu)理，到今天(tian)試(shi)用期(qi)已滿。現(xian)申請轉正為酒店的正式員工——任大(da)堂(tang)副(fu)理一職。

　　進(jin)入武(wu)威大酒店這(zhe)個大家庭(ting)后，我(wo)從開始對工(gong)作(zuo)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)陌(mo)生(sheng)、概念的(de)(de)(de)(de)模糊，到(dao)漸漸的(de)(de)(de)(de)深(shen)入了解(jie);從對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)茫(mang)然(ran)、有壓(ya)力(li)到(dao)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)習慣、適應、勝(sheng)任。每個階(jie)段的(de)(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)(de)感(gan)受與體(ti)會，讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)觀有了不同的(de)(de)(de)(de)看法和(he)理解(jie)。我(wo)很(hen)(hen)欣賞酒店人(ren)性化的(de)(de)(de)(de)管理、領(ling)導的(de)(de)(de)(de)處事(shi)(shi)管理方式、寬松融洽的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍和(he)團(tuan)結務實的(de)(de)(de)(de)文化底蘊，尤(you)其(qi)是領(ling)導的(de)(de)(de)(de)關心和(he)同事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)熱情幫助，讓(rang)我(wo)很(hen)(hen)快(kuai)完成了工(gong)作(zuo)角色的(de)(de)(de)(de)轉變。很(hen)(hen)榮幸能夠加入武(wu)威大酒店這(zhe)個團(tuan)結向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)集體(ti)，也(ye)一(yi)直很(hen)(hen)感(gan)謝領(ling)導當初提供給(gei)我(wo)這(zhe)么好的(de)(de)(de)(de)一(yi)個能發揮自我(wo)、施展自我(wo)的(de)(de)(de)(de)平臺。

　　當然，剛開始在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)我(wo)(wo)也(ye)出現了一些小的差錯和問題，部門經理(li)也(ye)及時給我(wo)(wo)指出，促進(jin)了我(wo)(wo)工(gong)作的成熟(shu)性，今(jin)后在(zai)(zai)處理(li)各種(zhong)問題時考慮(lv)得更(geng)全面，杜絕類似失誤(wu)(wu)的發生。在(zai)(zai)此，我(wo)(wo)要特別感(gan)謝部門的領導和同事對我(wo)(wo)的入職指引和幫助，感(gan)謝他們對我(wo)(wo)在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)出現的失誤(wu)(wu)做出的提醒和指正。

　　在(zai)此，本(ben)人提出轉正申請(qing)，由見習大堂副(fu)理轉為正式大堂副(fu)理，懇求(qiu)酒店領導(dao)給與我(wo)(wo)繼(ji)續鍛煉自(zi)己、實現自(zi)己價值的(de)機(ji)會。我(wo)(wo)會用謙虛的(de)態(tai)度和飽滿的(de)熱情做好本(ben)職工作，為酒店創造價值，同酒店一起(qi)共創美好未(wei)來!

部門主管轉正申請書6

尊敬的酒店領導：

　　大(da)家(jia)好！我于20xx年X月(yue)X日成(cheng)為(wei)酒店(dian)(dian)的見習大(da)堂副(fu)理(li)，到今天試用期已滿。現申請轉正(zheng)為(wei)酒店(dian)(dian)的正(zheng)式員工X任大(da)堂副(fu)理(li)一職。

　　進入(ru)XX大(da)酒(jiu)店這(zhe)個(ge)(ge)大(da)家庭后，我(wo)(wo)(wo)從(cong)開(kai)始對工(gong)作(zuo)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)陌生(sheng)、概念的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)糊，到漸漸的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)了解；從(cong)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)茫然(ran)、有(you)壓(ya)力到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)習慣、適應(ying)、勝任。每個(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)(de)(de)感受與(yu)體會(hui)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)觀有(you)了不同的(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)和理(li)解。我(wo)(wo)(wo)很欣賞酒(jiu)店人性化的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)、領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)事管(guan)(guan)理(li)方(fang)式、寬(kuan)松融(rong)洽的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)和團(tuan)(tuan)結(jie)務(wu)實的(de)(de)(de)(de)(de)文化底蘊，尤其(qi)是領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)關心和同事的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)幫助，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)很快(kuai)完成了工(gong)作(zuo)角色的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。很榮幸能夠加(jia)入(ru)武威大(da)酒(jiu)店這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)結(jie)向上的(de)(de)(de)(de)(de)集體，也一直很感謝領導(dao)當初提(ti)供給(gei)我(wo)(wo)(wo)這(zhe)么好的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)能發揮自我(wo)(wo)(wo)、施(shi)展自我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)。

　　當然，剛開始在工作(zuo)中我也(ye)(ye)出(chu)現了一些(xie)小的差錯和問(wen)題，部門(men)經理也(ye)(ye)及時(shi)給我指出(chu)，促進了我工作(zuo)的成(cheng)熟性，今(jin)后在處理各種問(wen)題時(shi)考慮得更全(quan)面(mian)，杜絕類似失誤(wu)的發(fa)生(sheng)。在此，我要特別感(gan)謝(xie)部門(men)的領導和同事對我的入職指引和幫助(zhu)，感(gan)謝(xie)他們對我在工作(zuo)中出(chu)現的失誤(wu)做出(chu)的提醒(xing)和指正。

　　在此，本人提出轉(zhuan)正(zheng)申(shen)請，由(you)見習大堂副理轉(zhuan)為(wei)(wei)正(zheng)式(shi)大堂副理，懇求酒店領導給與我繼續(xu)鍛煉(lian)自己(ji)、實現(xian)自己(ji)價(jia)值的機會(hui)。我會(hui)用(yong)謙(qian)虛的態度和飽滿的熱情做好本職(zhi)工作，為(wei)(wei)酒店創造價(jia)值，同酒店一(yi)起(qi)共創美好未來(lai)！

申請人：XXX

　　20xx年X月(yue)X日

部門主管轉正申請書7

尊敬的公司領導:

　　我(wo)(wo)于(yu)x年x月(yue)x日(ri)進入(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作，成(cheng)為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)一(yi)名(ming)試(shi)用員(yuan)工(gong)(gong)，擔任公(gong)(gong)司(si)(si)部門(men)經理一(yi)職(zhi)，主要職(zhi)責是協助公(gong)(gong)司(si)(si)處理所轄部門(men)事(shi)務，涉及公(gong)(gong)司(si)(si)人力(li)(li)資源、行政、生產等(deng)方(fang)面的(de)(de)事(shi)務。首先很感謝(xie)總經理和公(gong)(gong)司(si)(si)全體(ti)同(tong)仁對(dui)本人工(gong)(gong)作的(de)(de)大力(li)(li)支(zhi)持和幫助，也感謝(xie)公(gong)(gong)司(si)(si)為我(wo)(wo)提供了一(yi)個施展才(cai)能的(de)(de)舞臺。同(tong)時，經過自己的(de)(de)努力(li)(li)，使得(de)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)生產、行政等(deng)方(fang)面的(de)(de)制(zhi)度(du)有了進一(yi)步的(de)(de)完善。

　　作(zuo)為(wei)(wei)公司一個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)經理(li)，我深(shen)知我的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)職責是(shi)(shi)協(xie)助(zhu)總經理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，協(xie)調各(ge)部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，完善公司制(zhi)度，促進(jin)(jin)(jin)公司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)良性循環，于是(shi)(shi)溝通協(xie)調、制(zhi)訂(ding)制(zhi)度、跟蹤生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成了我的(de)(de)(de)三大工(gong)作(zuo)內容。溝通協(xie)調是(shi)(shi)組(zu)織生(sheng)(sheng)存和(he)良性發(fa)展的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)因素，只有(you)協(xie)調好各(ge)部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，才能把各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)職能發(fa)揮(hui)得淋漓(li)盡致(zhi)，為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)順利生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)供保障。制(zhi)度則是(shi)(shi)為(wei)(wei)了更好地(di)維持企業(ye)秩序，確保企業(ye)各(ge)方面的(de)(de)(de)運作(zuo)順利進(jin)(jin)(jin)行。而(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)則是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)根本，確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)順利進(jin)(jin)(jin)行以保證公司營利是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)最大目標。

　　初到(dao)公司(si)，面對公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)眾多(duo)問(wen)題，作(zuo)(zuo)(zuo)為總經理(li)(li)助理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)深感肩上的(de)(de)(de)(de)(de)任務沉重(zhong)，責任重(zhong)大(da)，壓力(li)更大(da)，甚至(zhi)有時也會(hui)深怕自(zi)己不能完(wan)成公司(si)給予的(de)(de)(de)(de)(de)任務，不能實現總經理(li)(li)對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)期望。但，有壓力(li)才(cai)有動力(li)。也正是基于(yu)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)，才(cai)給了我(wo)(wo)努力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)，讓(rang)我(wo)(wo)時時刻刻都想(xiang)把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做到(dao)最完(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)程度，慢(man)慢(man)尋找到(dao)了工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，公司(si)同(tong)仁們給了我(wo)(wo)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助，讓(rang)我(wo)(wo)在很短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時間里就能夠了解(jie)公司(si)情況，熟悉公司(si)所(suo)處環境(jing)，使得我(wo)(wo)可以順利地開(kai)展各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)制度也正有條不紊(wen)地走上規范化(hua)道路(lu)。

　　在這段(duan)時間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程中，我(wo)(wo)盡職(zhi)(zhi)盡責地完成各項任(ren)務，相信(xin)我(wo)(wo)所做的(de)(de)(de)一(yi)切以及我(wo)(wo)的(de)(de)(de)能力，總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)及公司(si)全體同仁都已(yi)有所感受(shou)。在此向總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)遞交轉正(zheng)申請(qing)書(shu)，懇請(qing)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)慎重考(kao)慮(lv)。如能轉正(zheng)，我(wo)(wo)會(hui)繼續用謙虛(xu)的(de)(de)(de)態度和飽滿(man)的(de)(de)(de)熱情做好我(wo)(wo)的(de)(de)(de)本職(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，為公司(si)創造價(jia)值，同公司(si)一(yi)起展望美好的(de)(de)(de)未來(lai)!

部門主管轉正申請書8

尊敬的公司領導：

　　首先，感謝您給我一次個人發(fa)展、學習的(de)(de)機會。本(ben)人自xx年(nian)8月31日在(zai)港西新城上班以來，工作認真、大膽管理(li)(li)、責任心強(qiang)。在(zai)最短(duan)的(de)(de)時間內(nei)熟(shu)悉(xi)環境(jing)及有(you)關工作的(de)(de)基(ji)本(ben)情況，與同(tong)事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強(qiang)團隊意識(shi)。在(zai)工作中善(shan)于發(fa)現存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，并(bing)能快速有(you)效的(de)(de)處理(li)(li)完(wan)成(cheng)。協同(tong)項目總經理(li)(li)處理(li)(li)日常事務，遇(yu)到困難時，能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的(de)(de)情況匯報如(ru)下(xia)：

　　1、培訓員工學習(xi)《物業管(guan)理條例》、《住宅(zhai)室內(nei)裝修管(guan)理辦法》物業體(ti)系文件及各崗位制度。

　　2、協(xie)同招聘管理員。

　　3、協同完成港(gang)西新城物(wu)業管理方(fang)案、物(wu)業體系文件及各崗(gang)位制度。

　　4、協同工程部處理小區(qu)內存在各(ge)項問(wen)題的整改。

　　5、完成制作服務中(zhong)心(xin)各部門的(de)相關(guan)表(biao)格(ge)。

　　6、完(wan)成建立服務中(zhong)心各部(bu)門的檔案資料。

　　7、完成交收樓工(gong)作(zuo)。

　　8、現場指(zhi)導(dao)辦理房屋二次(ci)裝(zhuang)修申請手續、臨時出入證等工作。

　　9、發布(bu)各類書(shu)面(mian)通(tong)(tong)知20多(duo)份，通(tong)(tong)知擬(ni)發及時、詳盡，并積極配合通(tong)(tong)知內容做好相應的(de)解釋工作。

　　10、建(jian)立(li)健全區域各種資料，尤其是(shi)業(ye)主檔案及投訴處理匯總(zong)。

　　11、接待(dai)來(lai)訪(fang)業(ye)主(zhu)(zhu)投(tou)(tou)訴(su)，指導上報投(tou)(tou)訴(su)處(chu)理單，在工程部處(chu)理完善業(ye)主(zhu)(zhu)投(tou)(tou)訴(su)問題的基礎上，對業(ye)主(zhu)(zhu)回訪(fang)。

　　12、起草(cao)部(bu)門(men)計劃、總結(jie)和(he)有關公文，組織召開部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)例會。傳達上級領(ling)導工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排，參考部(bu)門(men)各(ge)員工(gong)(gong)意見，合理有效的部(bu)署開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　13、督導服務(wu)(wu)管理工(gong)作的落實，發現(xian)問題(ti)及時進(jin)行整改，不斷(duan)提高(gao)服務(wu)(wu)管理水平(ping)。

　　經過3個月的(de)(de)(de)工(gong)作，雖然我工(gong)作沒出什么(me)大的(de)(de)(de)問題，但我也發現了自己(ji)還有人際交往(wang)能力差，缺(que)乏必要(yao)的(de)(de)(de)技巧;工(gong)作主動性發揮的(de)(de)(de)不夠(gou)，對工(gong)作的(de)(de)(de)預見性和創造性不夠(gou);做事急躁大意等缺(que)點(dian)和不足。

　　金無(wu)足(zu)赤、人無(wu)完(wan)人，有缺(que)點(dian)不(bu)(bu)可怕(pa)，可怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)改正缺(que)點(dian)、補全(quan)(quan)不(bu)(bu)足(zu)。在(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)和(he)(he)學習中，我(wo)會(hui)進一(yi)步(bu)嚴(yan)格要求自(zi)(zi)己，虛心向領(ling)(ling)導、同事(shi)學習，我(wo)相信(xin)憑著(zhu)自(zi)(zi)己高度的(de)(de)(de)(de)(de)責任心和(he)(he)自(zi)(zi)信(xin)心，一(yi)定能(neng)(neng)夠改正這(zhe)(zhe)些缺(que)點(dian)，補全(quan)(quan)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，爭(zheng)取在(zai)(zai)各方面取得更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)。經過3個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)讓(rang)我(wo)學到很多(duo)知識、受益匪淺。同時(shi)(shi)也(ye)深刻、充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)學習到了公司的(de)(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化和(he)(he)服務(wu)理(li)念。也(ye)許3個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)表現(xian)(xian)沒有令領(ling)(ling)導十分(fen)滿意，管(guan)理(li)專業還(huan)有部分(fen)不(bu)(bu)足(zu)，但今后我(wo)一(yi)定會(hui)更(geng)(geng)加勤奮、努力(li)。相信(xin)在(zai)(zai)公司這(zhe)(zhe)個(ge)大(da)(da)家庭(ting)的(de)(de)(de)(de)(de)呵(he)護下，我(wo)一(yi)定能(neng)(neng)茁(zhuo)壯成長，有所作(zuo)(zuo)為(wei)，為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展竭盡全(quan)(quan)力(li)。同時(shi)(shi)更(geng)(geng)為(wei)期盼公司能(neng)(neng)夠為(wei)我(wo)提供一(yi)個(ge)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺，用一(yi)種全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式，展現(xian)(xian)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)。

　　此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

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