職場范文網>職場實用文>協議書>目標協議書

目標協議書

時間：2021-07-29 18:21:50 協議書我要投稿

相關推薦

目標協議書三篇

　　在社會發展不(bu)(bu)斷提(ti)速的(de)今天，人們運(yun)用到協議(yi)書(shu)的(de)場合不(bu)(bu)斷增多，簽訂(ding)協議(yi)書(shu)可解(jie)決或預防不(bu)(bu)必要的(de)糾紛。那么(me)協議(yi)書(shu)怎么(me)寫才能發揮它最大(da)的(de)作用呢？下面(mian)是小(xiao)編整理的(de)目標(biao)協議(yi)書(shu)3篇，供大(da)家參(can)考借鑒，希(xi)望可以(yi)幫助到有需要的(de)朋友。

目標協議書三篇

目標協議書篇1

　　為(wei)加強安全管理，現將安全生產管理目(mu)標責(ze)任(ren)到(dao)(dao)臨時活(huo)動放搭拆施工(gong)班組，做到(dao)(dao)責(ze)任(ren)落實(shi)，目(mu)標明確，考核(he)到(dao)(dao)人(ren)，形成人(ren)人(ren)管生產、人(ren)人(ren)保(bao)安全、齊抓(zhua)共(gong)管的新局面，因此，必須甲乙雙方共(gong)同遵守。

　　一、雙方必須嚴(yan)格執行國家和(he)上級頒發的(de)有關建筑安裝施工、安全生(sheng)產、消防工作的(de)法規、條例、規定、辦法。

　　二、雙方都(dou)應督促各自的(de)現場人員自覺遵守安全(quan)生產紀律，正確用(yong)好個人勞動保護用(yong)品，并(bing)對各自所處的(de)施(shi)工(gong)(gong)區域(yu)管轄范(fan)圍內(nei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境、機械設備、工(gong)(gong)具等進行檢查確認.

　　三、臨時活動(dong)房安(an)裝拆除工(gong)作進(jin)行時，甲(jia)方應派專人進(jin)行檢(jian)查、督促，及時協調和解決施工(gong)中出現的問題。

　　五、對(dui)違章作業又屢(lv)禁(jin)屢(lv)犯(fan)無視勸阻，或對(dui)上級(ji)簽發的(de)《安全整(zheng)改通知書》采取推(tui)委、拖拉態度的(de)，后果自負。

　　六(liu)、貫徹誰(shui)(shui)施工誰(shui)(shui)負責(ze)的原(yuan)則，在施工期(qi)間造成傷亡、火災、機(ji)械(xie)等事故應采(cai)取積極態度(du)進行(xing)補(bu)救，盡可能將(jiang)損失減少到最低程度(du)，并保護(hu)好事故現場，待后處理。

　　七、乙方在(zai)開工前應對(dui)安(an)(an)裝(zhuang)施工、工器具及安(an)(an)全防護設施進行檢查，確保符合安(an)(an)全規定并(bing)不超過檢驗(yan)周期。

　　八、施(shi)(shi)工時(shi)乙(yi)(yi)方必須嚴格執行《工地(di)臨時(shi)活(huo)動(dong)房安裝作業安全(quan)(quan)工作規程(cheng)》及各項(xiang)施(shi)(shi)工安全(quan)(quan)措施(shi)(shi)。凡因(yin)乙(yi)(yi)方不認(ren)真執行安全(quan)(quan)措施(shi)(shi)和甲方有關(guan)安全(quan)(quan)指令引起的(de)人(ren)身觸電事(shi)故(gu)，由乙(yi)(yi)方承擔責任(ren)。施(shi)(shi)工中發生(sheng)非甲方造(zao)成(cheng)的(de)其他事(shi)故(gu)均由乙(yi)(yi)方承擔責任(ren)并白行負責處理。

　　本協議經甲、乙雙(shuang)方(fang)簽章后生(sheng)效。

　　甲方(簽章): : 乙方(簽章):

　　法(fa)定(ding)代表(biao)人(ren)(ren)(ren)或(huo)其(qi)委(wei)托(tuo)代理人(ren)(ren)(ren)：: 法(fa)定(ding)代表(biao)人(ren)(ren)(ren)或(huo)其(qi)委(wei)托(tuo)代理人(ren)(ren)(ren)：

　　合同簽訂日期

　　時間: 年月日

目標協議書篇2

　　為落(luo)實(shi)省(sheng)指及公(gong)(gong)司安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)會議精神(shen)，強(qiang)化安(an)(an)(an)(an)(an)全責任意識(shi)，切實(shi)加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，貫徹(che)執行“安(an)(an)(an)(an)(an)全第一，預防(fang)為主”的方(fang)(fang)針(zhen)，正確處理(li)安(an)(an)(an)(an)(an)全、質(zhi)量、進(jin)度之間的關系，有效(xiao)地將安(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)隱患消滅在萌芽狀態(tai)，實(shi)現安(an)(an)(an)(an)(an)全、優質(zhi)、高(gao)效(xiao)的施工(gong)目(mu)(mu)標，安(an)(an)(an)(an)(an)徽省(sheng)路港工(gong)程公(gong)(gong)司黃(huang)塔(ta)（桃）高(gao)速(su)公(gong)(gong)路01標項(xiang)目(mu)(mu)部（以(yi)下(xia)簡稱甲方(fang)(fang)）與起重(zhong)班(ban)組（以(yi)下(xia)簡稱乙方(fang)(fang)）特簽定(ding)“安(an)(an)(an)(an)(an)全管理(li)責任書”如下(xia)：

　　一、安全管理目標

　　安全(quan)生(sheng)(sheng)產必須按《中華人民(min)共和國安全(quan)生(sheng)(sheng)產法》的(de)要(yao)求，在項目部(bu)的(de)統一領導和部(bu)署下，做到(dao)有法可(ke)依，有章可(ke)循，堅決遏止(zhi)重大事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)，杜絕特大惡性事(shi)故(gu)，重點(dian)區域、重點(dian)部(bu)位保證不發(fa)生(sheng)(sheng)重大惡性事(shi)故(gu)，減少一般事(shi)故(gu)，正確處理好與(yu)當(dang)地群眾的(de)關系，創造良好的(de)施工環境(jing)。

　　二、安全管理機構和制度

　　1、乙方必須由班長親自擔任兼(jian)職安(an)全(quan)員，負責本班組人(ren)員的日常安(an)全(quan)管理(li)工作(zuo)，切實做到安(an)全(quan)措施具體、安(an)全(quan)責任落實到人(ren)。

　　2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技(ji)術交底工作(zuo)(zuo)和特種作(zuo)(zuo)業人員(yuan)持(chi)證(zheng)上崗。

　　3、乙(yi)方(fang)應(ying)定期進(jin)行安全檢查(cha)，組織開展班前(qian)安全活動（每周至少一次），且(qie)要有(you)書面記錄(lu)。

　　三、施工現場安全管理

　　1、進入施工現場(chang)人員必(bi)須(xu)戴(dai)好(hao)安(an)全帽，作業人員必(bi)須(xu)正確系掛安(an)全帶，安(an)全帶必(bi)須(xu)符合GB6096-85的(de)要(yao)求，不能(neng)使(shi)用不合格的(de)材料(liao)做安(an)全帶。

　　2、對登(deng)(deng)高作(zuo)業人員要(yao)定期進(jin)(jin)行(xing)體檢，必要(yao)時(shi)應(ying)隨(sui)時(shi)檢查，發現有不宜登(deng)(deng)高的病癥(zheng)（包(bao)括(kuo)過度(du)疲勞、精(jing)神不振等），就不應(ying)進(jin)(jin)行(xing)登(deng)(deng)高作(zuo)業，并(bing)嚴禁(jin)酒后登(deng)(deng)高作(zuo)業。

　　3、為了登高(gao)方便(bian)和安全，登高(gao)人員必須衣著靈便(bian)，而(er)且穿軟(ruan)底防滑(hua)鞋(xie)(xie)(xie)，禁止(zhi)穿拖(tuo)鞋(xie)(xie)(xie)、涼鞋(xie)(xie)(xie)、高(gao)跟鞋(xie)(xie)(xie)和其他易滑(hua)鞋(xie)(xie)(xie)靴，防止(zhi)打滑(hua)、絆(ban)跌而(er)導致高(gao)處墜落。

　　4、不得乘(cheng)坐非乘(cheng)人的升降設備上(shang)下，如(ru)吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上(shang)下。

　　5、起重各(ge)種大小(xiao)物件設備時，必(bi)須統(tong)一規定口號、信號，統(tong)一指揮(hui)進(jin)行操(cao)作。

　　6、重工具(ju)使用前必(bi)須進行檢查(cha)，不(bu)符(fu)合安全規(gui)定的(de)不(bu)準使用。

　　7、運各種材料、物(wu)件時嚴(yan)禁超(chao)數、超(chao)高(gao)、超(chao)寬(kuan)、超(chao)長。

　　8、加(jia)強施(shi)(shi)工現場(chang)各單(dan)位(wei)間(jian)的(de)協作(zuo)、配合(he)，盡(jin)量利用(yong)腳(jiao)手架(jia)等(deng)安(an)全設施(shi)(shi)進(jin)行高(gao)處作(zuo)業，以(yi)減少懸(xuan)空高(gao)處作(zuo)業，必須進(jin)行懸(xuan)空作(zuo)業時，操(cao)作(zuo)人員要加(jia)倍小(xiao)心，避免用(yong)力(li)過猛，防止身(shen)體失穩。對一些梁架(jia)吊裝等(deng)到施(shi)(shi)工，可預先考(kao)慮在(zai)一些柱子上(shang)端搭上(shang)臨(lin)時操(cao)作(zuo)平(ping)臺等(deng)安(an)全設施(shi)(shi)，創造良好(hao)的(de)安(an)全條件(jian)。

　　四、防火、防盜及用電安全管理

　　1、施工(gong)現場和宿舍(she)的電(dian)器、電(dian)路均須(xu)由專職電(dian)工(gong)安裝，任何人(ren)不得私拉亂(luan)接電(dian)線、電(dian)路，嚴禁超負荷用(yong)電(dian)。

　　2、工地與宿舍的用火(huo)均應(ying)由專人(ren)負責，做到(dao)人(ren)走火(huo)滅。

　　3、本班組所用(yong)設備、材(cai)料等須安排專人(ren)看管，謹防盜(dao)竊(qie)。

　　五、安全生產考評辦法

　　1、本責(ze)任書實(shi)行(xing)(xing)月度(du)考(kao)核(he)制，甲方將定期進行(xing)(xing)安全檢查，發生安全隱患立即下發整改通知書，乙方必須在24小時內予(yu)以落實(shi)。

　　2、乙方應繳(jiao)納風(feng)險金20000元(yuan)，考核不合格、整改不及時的將一票否(fou)決(jue)，甲方將沒收全部風(feng)險金并取消其它考核獎(jiang)(jiang)勵；考評(ping)基本(ben)合格不獎(jiang)(jiang)不罰；考評(ping)良好返還(huan)風(feng)險金，同時給(gei)予適當(dang)獎(jiang)(jiang)勵。

　　3、實行(xing)安(an)全(quan)生產一票否決制(zhi)度。乙方若在本年度內出(chu)現安(an)全(quan)生產重大責任事故或出(chu)現人員死(si)亡事故，甲(jia)方將按所交風(feng)險金的(de)200%予以罰款(kuan)，并(bing)給予通報批評。

　　安(an)徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路起重(zhong)班組

　　01標項目部（甲方）（乙方）

　　責任人(ren)：責任人(ren)：

　　年(nian) 月日年(nian) 月日

目標協議書篇3

　　甲方(fang)：（以(yi)下(xia)簡稱甲方(fang)）________________

　　乙(yi)方：（以(yi)下簡稱乙(yi)方）________________

　　為了(le)提(ti)高酒店的業務與管理效益(yi)，控制生產成本、提(ti)升服務品質、完(wan)善酒店的各環節(jie)流程控制。經雙(shuang)方(fang)(fang)協(xie)商，甲(jia)乙雙(shuang)方(fang)(fang)本著平(ping)等(deng)自(zi)愿(yuan)原則，現達成如(ru)下協(xie)議：

　　一、乙方的工(gong)作職(zhi)務

　　甲方(fang)從年月日起，聘請乙方(fang)擔任酒店(dian)一職，任期(qi)年；期(qi)滿后(hou)是否(fou)續約由雙方(fang)另行再議。

　　二(er)、乙方的工作(zuo)范(fan)圍

　　全權負責經(jing)營管理該(gai)酒店(dian)的日常(chang)業務(wu)，包(bao)括建立和執行各項經(jing)營政策與程序，為甲方提(ti)供(gong)建議(yi)，爭取更加的經(jing)營業績。

　　三、乙方的工作權限

　　1、乙方(fang)受甲方(fang)受甲方(fang)總部董事(shi)長的(de)直接領導，每月(yue)定期負責向甲方(fang)匯報工作，及時提交(jiao)總公司(si)要求的(de)各項(xiang)報表。就工廠的(de)業務、生產、管理等(deng)事(shi)項(xiang)，在其權責范圍內有決定權。

　　2、因工作(zuo)需要，甲(jia)方(fang)有權調動(dong)乙(yi)(yi)(yi)方(fang)的(de)工作(zuo)崗(gang)位，重新安排(pai)乙(yi)(yi)(yi)方(fang)的(de)工作(zuo)，乙(yi)(yi)(yi)方(fang)應服從甲(jia)方(fang)的(de)工作(zuo)安排(pai)。

　　3、任(ren)職期間內，乙(yi)方對“工廠(chang)”主(zhu)(zhu)管級(ji)（含(han)）以下干部(bu)(bu)及員工有任(ren)免(mian)權(quan)；經理的任(ren)免(mian)有建議權(quan)，主(zhu)(zhu)管級(ji)（含(han)）以上干部(bu)(bu)的任(ren)免(mian)必(bi)須經過(guo)董事長(chang)同(tong)意，并報董事長(chang)審批。

　　4、財務單項開(kai)支超(chao)過元的，要及時報董(dong)事(shi)長(chang)批準。

　　四(si)、乙(yi)方的'總目標

　　xx年應完成的總產值(zhi)目標(biao)：xx億(yi)元(yuan)。（20xx年1—12月(yue)為億(yi)元(yuan)）

　　五、乙方管理團隊的獎金(jin)提取基數

　　1、產值(zhi)在(zai)億(yi)元產值(zhi)以(yi)(yi)下不予以(yi)(yi)提取獎金。

　　2、產值在億(yi)元，提(ti)取xx%；

　　3、產值(zhi)在億(yi)元(yuan)，提取xx%；

　　4、產值在億元，提取xx%；

　　5、產值在億元(yuan)，提(ti)取xx%。

　　六、花紅獎的(de)分配方案，年終結算，春節前(qian)一次(ci)性(xing)發放

　　管理團隊(dui)的分配比例為目標(biao)完成提(ti)取獎(jiang)×考(kao)核指標(biao)=獎(jiang)金分配

　　總(zong)經理/副(fu)總(zong)級(ji)占獎金(jin)的(de)10%；經理/副(fu)理級(ji)占30%；

　　主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后(hou)勤占30%；

　　七、任期內乙(yi)方(fang)應實(shi)現的考(kao)核指標（總共滿分100分），超額(e)完成10%以(yi)上加20分。

　　1、每(mei)月(yue)應(ying)收貨款回籠(long)率xx%。（18分(fen)）

　　2、任職期(qi)內年度完成新產(chan)品開發個(ge)。（6分）

　　3、任(ren)職(zhi)期內年度完(wan)成(cheng)老產品(pin)更新個。（6分）

　　4、產品(pin)合格率xx%。（18分）

　　5、出貨(huo)準時率xx%。（12分）

　　6、客戶投訴(su)率xx%。（12分）

　　7、客(ke)戶退貨率xx%。（12分）

　　8、年(nian)度安全(quan)生產（6分）

　　9、領導能力(li)、團隊精神和個人修(xiu)養（10分）

　　10、人(ren)工及(ji)可(ke)控成本(ben)降低%，當年應節約萬(wan)元，上(shang)年同期標準(zhun)。

　　11、原材料(liao)成品降低%，當年應節約萬元。

　　12、實(shi)現(xian)無員(yuan)工(gong)嚴重違(wei)反(fan)廠(chang)規(gui)廠(chang)紀的行為發生。

　　13、實現無嚴重生產安全事故的發(fa)生。

　　八、具體考核辦法乙(yi)方(fang)薪酬和花紅的發放(fang)與乙(yi)方(fang)實現職責指標(biao)掛鉤(gou)：

　　1、乙方(fang)在(zai)任期內必須完成(cheng)工業產值80%以上，方(fang)可享受年(nian)終(zhong)花紅的分配。

　　2、全年(nian)出現安(an)全生產(chan)事故，造成經濟損失15000元的，取消當年(nian)所(suo)有安(an)全得分(fen)，并追究相關責(ze)任。

　　3、該廠員工有(you)嚴重違反廠規廠紀的(de)(de)行為發生(sheng)(sheng)，造成公司直(zhi)接經(jing)濟損失(shi)超(chao)過3000元的(de)(de)，每發生(sheng)(sheng)一(yi)次(ci)，扣罰(fa)乙方當月薪酬的(de)(de)5xx%。

　　4、該(gai)廠生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品發生(sheng)嚴重質(zhi)量責任事故的(de)，造成公司經濟損失(shi)20xx元的(de)，每發生(sheng)一(yi)次，扣罰(fa)乙(yi)方(fang)當(dang)月薪酬的(de)20xx%。

　　5、該廠(chang)發生(sheng)嚴(yan)重遲延交貨的，（系(xi)工廠(chang)的原因所(suo)致）造成公司直接經濟損失10000元，每發生(sheng)一次，扣罰乙方當月薪(xin)酬(chou)的20xx%。

　　6、領導能力、團隊精神(shen)和個人修養按照上下級內部顧客的評分為依(yi)據進行換算。公(gong)(gong)司(si)各級干部每年考核(he)二次(ci)，最后一名(ming)淘汰，倒數第二第三名(ming)列入公(gong)(gong)司(si)考察范圍。

　　7、可控(kong)制費（人工(gong)成本(ben)、車間費用）降低(di)%，當月節約萬元。

　　8、原材料成本降低xx%，當年節約萬元。

　　以(yi)上按年(nian)實際發生數(shu)為(wei)(wei)基數(shu)，以(yi)20xx年(nian)生產任務為(wei)(wei)依據換(huan)算而得，當年(nian)完成下(xia)達指標節(jie)省部分進(jin)行獎勵(li)，年(nian)終一次性兌現。

　　注：全公司利潤及(ji)銷售額達不到年(nian)的(de)80%，則取消花紅分配(pei)。

　　九、乙方的辭(ci)職或辭(ci)退

　　1、如果乙方(fang)因(yin)管理(li)原(yuan)因(yin)年度(du)產(chan)值目標低于(yu)70%，或連續3個月品(pin)質產(chan)能目標達不到(dao)公司ISO體(ti)系標準，又無合理(li)的解釋，乙方(fang)應引咎請辭(ci)。

　　2、全年考核分數低于80分。

　　3、全年管理效益(yi)超(chao)支(zhi)數大于應得花紅獎金。

　　4、甲乙雙方如在協(xie)議期限(xian)未滿前違(wei)約(yue)，提出辭(ci)工或者辭(ci)退的賠償(chang)對方薪(xin)金元人民幣。