職(zhi)場想要(yao)晉升管(guan)理層(ceng) 11個技巧介紹(shao)

　　職場想要晉升管理層 11個技巧(qiao)幫助你

　　職場打拼，莫過于(yu)最想要(yao)升職加(jia)薪了。職場競爭激烈(lie)慘(can)烈(lie),該如何穩(wen)操勝券(quan),跨上機會難得的中(zhong)級管(guan)理位置(zhi)？每個(ge)職場人都可能面臨這樣的困惑(huo)。不(bu)管(guan)是初入職場的菜鳥(niao)，還是很有成就的精(jing)英，都要(yao)知道，步步高(gao)升，并不(bu)像想象(xiang)中(zhong)那樣艱難！

　　不妨看(kan)看(kan)下面11個技巧：

　　NO.1 盡量別搞小團體

　　作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，還需具備一個(ge)重要素質(zhi)：協調能(neng)力。如(ru)何(he)讓高管(guan)把自己的(de)意圖準確無誤地傳(chuan)達下(xia)(xia)去？如(ru)何(he)把一般員工的(de)困難和(he)抱怨(yuan)委(wei)婉地向上反映(ying)？中(zhong)級(ji)管(guan)理者(zhe)稱為“職場潤滑(hua)油(you)”， 美國職業心(xin)理學家布魯斯 凱利把公司經過多(duo)年(nian)的(de)追(zhui)蹤發現，大半上司都愿意將性格平和(he)、人(ren)際(ji)關系良好的(de)下(xia)(xia)屬(shu)提(ti)拔為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，因為這樣他能(neng)減少很多(duo)人(ren)際(ji)麻煩。

　　結交小團體、劃分同事陣營雖(sui)然(ran)可能讓你一時獲利，從長遠來(lai)看(kan)，它可能成為阻(zu)止你繼續高升(sheng)的絆腳(jiao)石！

　　NO.2 拖拉習慣只會讓你的職場形象減分

　　七成以上(shang)的(de)白領在(zai)抱怨上(shang)司時，都(dou)會(hui)將“善變”作(zuo)為首要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)。其(qi)實上(shang)司善變的(de)原(yuan)因(yin)有很多(duo)，由于他看(kan)到的(de)是(shi)項目整體(ti)，自然會(hui)在(zai)項目執(zhi)行(xing)中發(fa)現(xian)很多(duo)你(ni)看(kan)不見的(de)小問(wen)題。但心理(li)研究發(fa)現(xian)，越善變的(de)管理(li)者，越需要(yao)(yao)下屬的(de)守(shou)(shou)時和守(shou)(shou)信。

　　職場(chang)心(xin)理專家認為(wei)，在工作(zuo)時(shi)切忌輕易(yi)許諾，更(geng)不要(yao)隨意拖(tuo)拉(la)，要(yao)知道，作(zuo)為(wei)一個潛(qian)在的中層管理者(zhe)，你需要(yao)向(xiang)上司展現自(zi)己的忠誠和可靠！

　　NO.3 匯報，一定要多匯報

　　如(ru)果你的(de)目標(biao)是中(zhong)層(ceng)管理位(wei)置，那一定(ding)要知道，中(zhong)層(ceng)管理者沒有項目最終(zhong)決定(ding)權，那是高(gao)管的(de)事，對于你來說，執行力是步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)升的(de)保證。因為上司清(qing)楚(chu)，將你提拔到中(zhong)層(ceng)管理位(wei)置后，你的(de)分內工作(zuo)量會在無形中(zhong)增大很多，缺乏執行力的(de)人永遠無法勝任管理者職位(wei)。

　　展示(shi)自己強(qiang)大執(zhi)行力的(de)最(zui)好辦法是凡事多溝通(tong)、多匯報，讓上司(si)知道你工作進展的(de)每個細(xi)節，這樣他才會(hui)將你鎖定為(wei)下一個升(sheng)職目標！

　　NO.4 如果要抱怨，也別當眾抱怨

　　沒有上司(si)愿(yuan)意聽(ting)到下屬(shu)抱(bao)怨(yuan)工作，就連平級同事，在耳(er)朵里灌滿了別人的(de)抱(bao)怨(yuan)后(hou)，也會(hui)心(xin)生厭煩(fan)，對(dui)工作產(chan)生倦怠！千萬別養成(cheng)在午餐時和同事抱(bao)怨(yuan)工作的(de)壞習慣，上司(si)知道(dao)后(hou)，只會(hui)認為你(ni)缺(que)乏對(dui)工作的(de)熱情，不適合(he)做未來管理者！

　　NO.5 擁有一兩個別人沒有的“好品質”

　　出色的(de)工作(zuo)表現(xian)(xian)可(ke)以(yi)讓你(ni)(ni)(ni)變得(de)很(hen)搶眼，卻不(bu)(bu)保證能讓你(ni)(ni)(ni)從(cong)同(tong)事(shi)中脫(tuo)穎(ying)而出！建議你(ni)(ni)(ni)培養(yang)幾個別人沒有(you)的(de)“好(hao)品質(zhi)”，適時(shi)(shi)地展現(xian)(xian)在(zai)同(tong)事(shi)和上司面前，這樣一來，大家就(jiu)會(hui)發現(xian)(xian)你(ni)(ni)(ni)的(de)與眾(zhong)不(bu)(bu)同(tong)！職(zhi)場心理專家建議，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)每天早來10分鐘，為辦公室里的(de)盆景澆(jiao)澆(jiao)水，以(yi)體現(xian)(xian)自己(ji)愛(ai)花草的(de)小個性；也可(ke)以(yi)在(zai)點外賣時(shi)(shi)，堅持使用自己(ji)的(de)筷子，不(bu)(bu)用一次性木(mu)筷，以(yi)展示(shi)自己(ji)是個不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣的(de)環保主義者！

　　NO.6 不要埋沒別人的功勞

　　在和性(xing)格沉(chen)(chen)默(mo)的(de)(de)(de)同事(shi)(shi)一(yi)起(qi)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)后，你應(ying)該和同事(shi)(shi)一(yi)起(qi)平分工(gong)作(zuo)成(cheng)果？還是將成(cheng)果占(zhan)為(wei)己有？如果你選擇了(le)后者，上司可(ke)能會嘉獎你的(de)(de)(de)態度，忽略同事(shi)(shi)的(de)(de)(de)行為(wei)。可(ke)要知道，再沉(chen)(chen)默(mo)的(de)(de)(de)同事(shi)(shi)也不會是啞巴，一(yi)旦別的(de)(de)(de)同事(shi)(shi)知道了(le)你的(de)(de)(de)“搶功”行為(wei)，就會對(dui)你避而(er)遠(yuan)之(zhi)！

　　在(zai)職場(chang)規則(ze)中，最忌諱的就是“搶功”。千萬(wan)別因一時(shi)小利而昏了頭腦，長遠來(lai)看(kan)，幫助同事表白功勞，能為你(ni)的“親(qin)和力”指數加分不少！

　　NO.7 別把私人關系帶入工作

　　對(dui)待不(bu)同的(de)同事(shi)，自然有親疏遠(yuan)近(jin)。可和(he)同事(shi)過好，會(hui)(hui)讓人認為你在(zai)結交(jiao)“小團體”，和(he)同事(shi)關系緊張，又會(hui)(hui)使(shi)別人認為你四(si)處樹(shu)敵。辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)中(zhong)的(de)“偏(pian)袒行為”被2009年國(guo)際心理學大會(hui)(hui)定義為“辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)軟暴力”，在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)中(zhong)和(he)同事(shi)私交(jiao)過好，只會(hui)(hui)讓上司感覺你不(bu)夠職業化和(he)公(gong)平化。

　　如(ru)果(guo)想在同事(shi)間發展閨密，不妨(fang)把(ba)私(si)(si)聊地點從辦公(gong)(gong)室移(yi)到(dao)家門口(kou)的小(xiao)酒(jiu)吧(ba)，把(ba)私(si)(si)聊場合(he)從公(gong)(gong)開(kai)化(hua)轉為私(si)(si)密化(hua)！

　　NO.8 認真準備開會時的發言

　　別(bie)小(xiao)看每(mei)次大(da)會(hui)小(xiao)會(hui)中的(de)(de)公開發(fa)言！如果你(ni)(ni)(ni)想晉升為(wei)中級管理者，擁有很(hen)強(qiang)的(de)(de)說服力很(hen)重(zhong)要(yao)！你(ni)(ni)(ni)不(bu)必(bi)要(yao)每(mei)次都滔滔不(bu)絕(jue)，不(bu)給(gei)(gei)別(bie)人(ren)說話機會(hui)，這樣(yang)只能給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)公眾(zhong)形象(xiang)減(jian)分。但也(ye)千萬(wan)別(bie)做會(hui)議時的(de)(de)“悶罐子”，一言不(bu)發(fa)只會(hui)讓人(ren)感覺(jue)你(ni)(ni)(ni)心(xin)無(wu)主見。認(ren)真準備每(mei)次會(hui)議時的(de)(de)發(fa)言很(hen)重(zhong)要(yao)，盡量做到(dao)語速中等、語調平和，這樣(yang)才能給(gei)(gei)上(shang)司留下穩(wen)重(zhong)、可靠的(de)(de)印象(xiang)。如果在(zai)會(hui)議中，你(ni)(ni)(ni)實在(zai)感覺(jue)無(wu)話可談，最好的(de)(de)辦法是對上(shang)司的(de)(de)觀(guan)點進行肯定和補充！

　　NO.9 多發郵件，少打電話

　　一(yi)項覆蓋4000多名(ming)公司管理者的職業調(diao)查(cha)顯(xian)示(shi)，61％的人認為，電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)是(shi)最好(hao)的談話(hua)方式；34％認為，面(mian)對面(mian)談話(hua)能取(qu)得更好(hao)效(xiao)果，只有不(bu)到5％的人選擇電(dian)(dian)(dian)話(hua)談話(hua)方式。心(xin)理研究發現，管理者青睞電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)的原因在于它快捷、方便，能節約不(bu)少辦公時間。更重(zhong)(zhong)要的是(shi)，電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)是(shi)白(bai)紙黑(hei)字的證(zheng)據，一(yi)旦事情(qing)(qing)變麻煩，它能起到決定性的評判作(zuo)用(yong)。對于內心(xin)安全感不(bu)夠的管理者說，電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)是(shi)一(yi)種強有力的心(xin)理保障(zhang)。所以，把重(zhong)(zhong)要事情(qing)(qing)放(fang)入電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)中(zhong)，這樣能顯(xian)示(shi)你的職業性，如(ru)果你對上(shang)司的某(mou)些行為有異議，用(yong)柔和的詞(ci)匯在電(dian)(dian)(dian)子(zi)郵(you)件(jian)中(zhong)婉轉地提出，一(yi)定會收到比電(dian)(dian)(dian)話(hua)和當面(mian)談話(hua)更好(hao)的效(xiao)果！

　　NO.10 與辦公室戀情保持距離

　　辦公(gong)(gong)(gong)室戀情可(ke)能成(cheng)為你高(gao)升路上(shang)的絆腳(jiao)石！每個(ge)管理者(zhe)都希望能在職場中體現(xian)公(gong)(gong)(gong)平(ping)，如果無法體現(xian)完全公(gong)(gong)(gong)平(ping)，最少(shao)也要看上(shang)去(qu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)。可(ke)你與男(nan)同事間的曖(ai)昧(mei)關系，不僅成(cheng)為辦公(gong)(gong)(gong)室“長舌婦(fu)”茶余飯后的談資，還會成(cheng)為上(shang)司將(jiang)你剔除下一次升職者(zhe)名單的主要原因！所以，盡(jin)量與辦公(gong)(gong)(gong)室戀情保持距離(li)，如果已經發生，盡(jin)量將(jiang)戀情維(wei)持在地(di)下狀態，等到局面穩定，自(zi)己已經獲得高(gao)升后，再低調(diao)地(di)將(jiang)戀情公(gong)(gong)(gong)布于眾好(hao)了！

　　NO.11 上司是你最重要的客戶

　　要(yao)想升遷，最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是維護與同事間的(de)關系，也不(bu)是爭取把(ba)工作做得(de)最(zui)好，讓上(shang)(shang)司(si)喜歡你才至關重(zhong)(zhong)要(yao)！合格(ge)的(de)上(shang)(shang)司(si)不(bu)會(hui)在表面上(shang)(shang)流露出對(dui)下屬的(de)親疏遠近，但只要(yao)你把(ba)上(shang)(shang)司(si)當(dang)做最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)客戶看待，自(zi)然會(hui)使他對(dui)你欣賞(shang)不(bu)已！

　　心理研究(jiu)發現(xian)，在(zai)高管(guan)選擇(ze)(ze)下級合作(zuo)者，也就是(shi)中級管(guan)理者時，更喜歡選擇(ze)(ze)與自己(ji)性格相對不一樣的(de)人(ren)。如果(guo)高管(guan)是(shi)個(ge)急性子(zi)，那(nei)就要在(zai)他(ta)面(mian)(mian)前表(biao)現(xian)出你(ni)平(ping)和、細致(zhi)的(de)一面(mian)(mian)，這樣才(cai)能向(xiang)他(ta)傳遞(di)一個(ge)重要信息：我會(hui)把(ba)細節照顧妥(tuo)帖！如果(guo)高管(guan)是(shi)個(ge)慢性子(zi)，你(ni)就盡量體(ti)現(xian)出自己(ji)雷(lei)厲(li)風行的(de)一面(mian)(mian)，讓他(ta)知道：即使自己(ji)偶爾偷懶，下面(mian)(mian)的(de)工(gong)作(zuo)仍會(hui)井然有(you)序！

　　邁向中層管理位(wei)置(zhi),是(shi)你今后輝煌(huang)事業(ye)的(de)`敲(qiao)門磚!機會是(shi)留給(gei)有(you)準(zhun)備的(de)人，要想在職場中獲(huo)得晉(jin)升(sheng)，你是(shi)否已經準(zhun)備好了呢？

　　（

　　服務(wu)(wu)管理(li)培訓:學服務(wu)(wu)藍圖設計讓客戶服務(wu)(wu)可視化

　　您(nin)是否經(jing)常有這(zhe)樣的感覺：

　　我們為(wei)顧客做了很多(duo)工(gong)作(zuo)，可好(hao)像顧客就是看不見(jian)，并(bing)不領情

　　顧客(ke)的需求真是(shi)著(zhu)摸不透，我們(men)怎樣做都好像不能滿足他們(men)

　　我們(men)的(de)基層服務人員(yuan)總不(bu)能(neng)全(quan)身心地投入到為顧(gu)客(ke)服務之中(zhong)

　　同時顧客在接受服(fu)(fu)務(wu)(wu)過程(cheng)中很容易(yi)“迷失”，感到沒有人知道他們真正需要的(de)是(shi)什(shen)么。為了使(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)企業了解服(fu)(fu)務(wu)(wu)過程(cheng)的(de)性質(zhi)，有必(bi)要把這(zhe)個過程(cheng)的(de)每個部分按步(bu)驟地畫(hua)出流(liu)程(cheng)圖(tu)來，這(zhe)就是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)藍圖(tu)。

　　《讓客(ke)戶服務可視化(hua)》的(de)(de)(de)在線視頻(pin)課程中，王新彰老師(shi)將提供(gong)滿意的(de)(de)(de)答案。指出了服務營(ying)運的(de)(de)(de)特(te)征與(yu)當今服務管(guan)理(li)的(de)(de)(de)問題，給出服務藍(lan)(lan)圖(tu)中各個區域的(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)面管(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容及(ji)解決方(fang)案，讓學員掌握服務藍(lan)(lan)圖(tu)的(de)(de)(de)繪制步驟與(yu)方(fang)法。

　　通過服(fu)(fu)務(wu)藍圖，服(fu)(fu)務(wu)機(ji)構的服(fu)(fu)務(wu)人(ren)員、管理(li)人(ren)員和(he)顧客可以看到(dao)服(fu)(fu)務(wu)機(ji)構提供的服(fu)(fu)務(wu)是什么(me)、自己在服(fu)(fu)務(wu)中的地(di)位(wei)和(he)作用、服(fu)(fu)務(wu)過程中所有的程序和(he)流程。

　　哪些組(zu)(zu)織需(xu)要(yao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)藍圖? 凡是有(you)顧客參與服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動過程的組(zu)(zu)織都需(xu)要(yao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)藍圖。政府服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、金融(rong)、保險、電信服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、行政服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、醫(yi)院、房地產、物業服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、教育培(pei)訓(xun)、交通運(yun)輸、郵電、批發零(ling)售、商品貿易、餐飲等企事業單位。

　　讓(rang)企(qi)業(ye)物(wu)流管理為(wei)企(qi)業(ye)發展創(chuang)造價值

　　眾多行(xing)業創(chuang)造物流價值的成本居高不下。合(he)格合(he)理的物流體系，并不僅能為企業降低(di)成本，更(geng)能提高對用戶的服務水平，進而提高了企業的競爭能力。

　　在《現代物流對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展所產生的價值(2集(ji)(ji))》的在線(xian)視頻課程中，劉武(wu)老師(shi)結合寶供集(ji)(ji)團實例，教您如何讓(rang)物流成為企(qi)業(ye)的商戰利器!

　　劉武老師是(shi)中(zhong)國(guo)第一(yi)家民(min)營物流(liu)企業(ye)的掌門人，第一(yi)個走上美(mei)國(guo)加州(zhou)伯(bo)克利大(da)學(xue)漢斯商(shang)務大(da)會演講臺的中(zhong)國(guo)物流(liu)企業(ye)家……

　　劉(liu)武老師認為，物流(liu)業是(shi)一個國(guo)(guo)家經濟(ji)運行(xing)的(de)血脈，是(shi)未來國(guo)(guo)家轉型升(sheng)級最(zui)重要(yao)的(de)產業，無論國(guo)(guo)家怎么轉型怎樣升(sheng)級，物流(liu)都(dou)是(shi)基礎，因此(ci)，作為一名物流(liu)從業者，不(bu)應只看到(dao)個人(ren)的(de)利益，企業的(de)業績，更應時刻關注整個行(xing)業的(de)發展。

　　經濟高(gao)速(su)發(fa)展，但是(shi)(shi)(shi)物(wu)流業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展和進步卻是(shi)(shi)(shi)不成體系的(de)(de)(de)(de)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)主動的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)處在(zai)(zai)被很多東西(xi)推(tui)著往前走的(de)(de)(de)(de)狀態，無論是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)物(wu)流效(xiao)果還是(shi)(shi)(shi)效(xiao)益方(fang)面(mian)都(dou)很低下(xia)，與發(fa)達國家無論是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)技(ji)術還是(shi)(shi)(shi)模式方(fang)面(mian)差距都(dou)很大，只要(yao)用(yong)心去做，每個人(ren)都(dou)以推(tui)動行業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展為己任(ren)，總有一(yi)天，中國的(de)(de)(de)(de)物(wu)流能夠(gou)真正站在(zai)(zai)世界(jie)之(zhi)林的(de)(de)(de)(de)最前列，總有一(yi)天，在(zai)(zai)全世界(jie)的(de)(de)(de)(de)大街(jie)小巷(xiang)都(dou)能買到中國的(de)(de)(de)(de)農產品。

　　一直以來寶供都是以規范化(hua)、標準化(hua)來運行的(de)，但隨著近幾年以客(ke)戶為(wei)導向(xiang)理念(nian)的(de)實現，要(yao)讓規范化(hua)標準化(hua)與客(ke)戶為(wei)導向(xiang)的(de)理念(nian)相(xiang)融合，作為(wei)第(di)三方物流服(fu)務企業(ye)就(jiu)要(yao)時(shi)時(shi)刻刻站在客(ke)戶的(de)角(jiao)度去思考問(wen)題(ti)，如(ru)何(he)讓客(ke)戶感覺到更(geng)方便、更(geng)快捷(jie)、更(geng)舒服(fu)、想在前、做在前，進一步(bu)優(you)化(hua)流程，讓供應鏈更(geng)短，反(fan)應更(geng)迅速(su)。

　　人力資源管理就(jiu)業前景

　　要(yao)說人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)就業前景，我(wo)覺得還是(shi)不(bu)錯的(de)(de)(de)，因為是(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)專(zhuan)業出來的(de)(de)(de)，就業時候直接(jie)找人(ren)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)崗位，本(ben)(ben)人(ren)是(shi)在(zai)一(yi)(yi)家房地產里從(cong)事工作，總體來說，其待遇是(shi)挺不(bu)錯，按照我(wo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)狀況，每年都會漲(zhang)。從(cong)事人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)這一(yi)(yi)行(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)上(shang)這個職位必(bi)須對他人(ren)的(de)(de)(de)心理(li)把控能力要(yao)很(hen)好，其實就是(shi)玩心理(li)，你玩的(de)(de)(de)好，升的(de)(de)(de)就快(kuai)，玩不(bu)好，就被別人(ren)玩了(le)追(zhui)問為什么跟樓下的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)回答截然不(bu)同。

　　做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)從業者，也不必有感(gan)覺(jue)，我不是學人(ren)力(li)資源(yuan)專業出身的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，你如(ru)果是學工商管理的(de)(de)(de)(de)，最(zui)后(hou)做(zuo)(zuo)(zuo)在了HR的(de)(de)(de)(de)位(wei)置上，如(ru)果你做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)是很不錯的(de)(de)(de)(de)，現在什么(me)名牌大(da)學里都(dou)有學習不好(hao)的(de)(de)(de)(de)，什么(me)垃圾大(da)學里都(dou)有高才生(sheng)，都(dou)沒(mei)所謂，關鍵還得(de)看自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)本事(shi)，如(ru)果你英語夠好(hao)的(de)(de)(de)(de)哈(ha)，去外企(qi)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)力(li)資源(yuan)，工資很高，起碼都(dou)是4000起薪，以(yi)后(hou)也會(hui)漲的(de)(de)(de)(de)很快，但(dan)是國(guo)企(qi)和(he)私企(qi)一(yi)開始都(dou)是1800-2300左右，但(dan)是做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)了，晉(jin)升到人(ren)力(li)資源(yuan)總(zong)監的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)時候，你就(jiu)牛(niu)B了，拿的(de)(de)(de)(de)是年(nian)薪，我的(de)(de)(de)(de)一(yi)個親戚就(jiu)在一(yi)個國(guo)企(qi)里做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)力(li)資源(yuan)總(zong)監，年(nian)薪40萬。所以(yi)看你自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)發展。

　　另外，現在的(de)人(ren)資(zi)管理要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)，下面(mian)所說的(de)找不到工作不知道跟我說的(de)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關系(xi)，那就(jiu)是(shi)，現在企業都(dou)要(yao)求(qiu)你(ni)的(de)形象，你(ni)的(de)氣(qi)質(zhi)和才(cai)藝，尤其是(shi)人(ren)力資(zi)源(yuan)，不但要(yao)做好(hao)招聘(pin)、培訓、績效(xiao)、薪資(zi)、勞動(dong)合同及檔(dang)案，還(huan)有(you)(you)一個重要(yao)的(de)特點(dian)就(jiu)是(shi)員(yuan)工關系(xi)，企業經常(chang)會(hui)(hui)讓人(ren)資(zi)部(bu)門的(de)人(ren)去搞一些年會(hui)(hui)呀，晚(wan)會(hui)(hui)呀等活動(dong)，我在公司時(shi)就(jiu)是(shi)經常(chang)組織(zhi)大型活動(dong)和策劃(hua)晚(wan)會(hui)(hui)，所以領導很(hen)重視我的(de)發展(zhan)，所以人(ren)資(zi)是(shi)一個要(yao)求(qiu)很(hen)全面(mian)的(de)工作。我接觸了(le)很(hen)多(duo)HR他們都(dou)長的(de)很(hen)不錯(cuo)，而且有(you)(you)玩人(ren)心里的(de)品質(zhi)，還(huan)有(you)(you)能與員(yuan)工搞好(hao)關系(xi)的(de)能力，以及有(you)(you)很(hen)高(gao)的(de)氣(qi)質(zhi)和才(cai)藝!

　　追問做這類工作是性格(ge)外向(xiang)比較好，還是性格(ge)內(nei)向(xiang)好?(你是屬(shu)于性格(ge)外向(xiang)的吧)需(xu)要口才很(hen)好嗎?

　　回答(da)這個就(jiu)比較(jiao)微(wei)妙了(le)，這個不在(zai)于性(xing)格，而在(zai)于你的(de)能(neng)力和態度(du)，性(xing)格內向(xiang)的(de)可(ke)能(neng)一開(kai)始會讓(rang)去(qu)做(zuo)(zuo)員(yuan)工的(de)薪(xin)酬和績效，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)好幾年，最后也有(you)升(sheng)上(shang)去(qu)的(de)，性(xing)格外向(xiang)的(de)做(zuo)(zuo)招聘(pin)呀，員(yuan)工關系，培訓呀，做(zuo)(zuo)得好的(de)也有(you)升(sheng)上(shang)去(qu)的(de)，但重要的(de)是(shi)自己的(de)態度(du)和能(neng)力!

　　管理人(ren)員崗位職責

　　一個公司的正常運營、經濟活動都是離不開管理人員的指揮協調工作，管理人員的管理水平是直接關系到公司的發展情況。公司管理人員必須明確自己的崗位職責，才能夠更好的領導團隊不斷完成工作目標。那么身為公司管理人員崗位職責有哪些呢?下面一起來(lai)看看。

　　下面總結管理人員崗位職責內(nei)容，需要(yao)的(de)小(xiao)伙伴們可(ke)以參考一下：

　　管理人員崗位職責之董事長崗位職責：

　　1)負責(ze)組織公司重大的決(jue)策(ce)(ce)會議(yi)，對(dui)公司的發展戰略(lve)、經(jing)(jing)營決(jue)策(ce)(ce)、投資融資方案、工作計劃(hua)等重要的經(jing)(jing)營活動進(jin)行討論并進(jin)行決(jue)策(ce)(ce)，并負責(ze)貫徹落實(shi);

　　2)對公司(si)的(de)經(jing)營管理事務負責，掌握(wo)公司(si)的(de)經(jing)營情況，接待重要客戶的(de)來(lai)訪(fang)工作，并負責代表公司(si)對外簽署(shu)重要的(de)協(xie)議及合同(tong)，負責重大項目的(de)各項費(fei)用及資金的(de)審批;

　　3)聽取下級管理人員的(de)工作匯(hui)報情況，對重要的(de)問題協商提出解決方案，并對他們的(de)工作情況進(jin)行(xing)監督，跟進(jin)決策的(de)執行(xing)進(jin)度(du);

　　4)嚴格(ge)控制(zhi)更多財務(wu)及內部(bu)控制(zhi)的情況，注意資金流轉的安(an)全，定期(qi)審批(pi)各項財務(wu)報表;

　　5)有權(quan)對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)層管理人員行使人事任(ren)(ren)免權(quan)，對(dui)(dui)其屬(shu)下(xia)的(de)(de)高(gao)層管理人員決定其薪酬(chou)待遇以(yi)及任(ren)(ren)免、解(jie)聘的(de)(de)工(gong)作(zuo)，以(yi)知(zhi)人善用(yong)、用(yong)人唯賢的(de)(de)原則選(xuan)擇合適的(de)(de)人才。

　　管理人員崗位職責之總經理崗位職責：

　　6)根據董事會下達的決策與(yu)工作計(ji)(ji)劃(hua)，負責(ze)對(dui)公司的經營方(fang)案、發展經營戰略、經營目標(biao)等(deng)進行(xing)制(zhi)定與(yu)部署實施，并對(dui)整個執(zhi)行(xing)的過程進行(xing)監控，及(ji)時指導及(ji)糾正問題，確保(bao)計(ji)(ji)劃(hua)的正確執(zhi)行(xing);

　　7)加強公司的規范(fan)化(hua)管(guan)理，負(fu)責對各(ge)項規范(fan)制度、改革方案(an)與(yu)措施(shi)進(jin)行編制與(yu)貫(guan)徹落(luo)實工作(zuo)，幫助優(you)化(hua)組織的管(guan)理流(liu)程與(yu)完善組織架構(gou);

　　8)負責公(gong)(gong)司團隊建(jian)設工作(zuo)，企業文(wen)化的組織(zhi)建(jian)設，提出公(gong)(gong)司的經營理(li)念，營造良好的工作(zuo)氛圍，建(jian)立統一(yi)的公(gong)(gong)司價值(zhi)觀，全面提升(sheng)員工的凝(ning)聚力(li);

　　9)聽(ting)取部門(men)工作人員的工作匯報并定(ding)期向董事(shi)會匯報決策的執(zhi)行情況、資金使用情況、人員調配等重要的事(shi)項;

　　10)協調各(ge)個部(bu)門的矛(mao)盾，負責(ze)建(jian)立良好(hao)的內部(bu)溝通渠道，協調處(chu)理(li)好(hao)企業經營管(guan)理(li)各(ge)事項;

　　11)對(dui)公司(si)的突發事(shi)(shi)件(jian)及對(dui)外關系(xi)處(chu)理工作，處(chu)理好(hao)公司(si)對(dui)外的關系(xi)樹立良好(hao)的企業形象，并做好(hao)董事(shi)(shi)會授(shou)權的其他工作事(shi)(shi)項。

　　管理人員崗位職責之部(bu)門(men)經理崗位職(zhi)責：

　　12)服從上級的(de)指(zhi)揮領導，正確行使(shi)上級給予的(de)權(quan)利(li)，遵守公司的(de)各項規章(zhang)制度(du)，認真做(zuo)好(hao)本(ben)職工作;

　　13)根據下達的(de)總(zong)體(ti)戰略(lve)制定部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，并(bing)負(fu)責部門的(de)各個階段的(de)目(mu)標(biao)及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃、部署(shu)實施(shi)計(ji)劃并(bing)分配工(gong)(gong)作(zuo)任務;

　　14)根據(ju)部(bu)門(men)的(de)(de)發(fa)展情況編制相應的(de)(de)部(bu)門(men)管理規章制度(du)，員工(gong)(gong)考核標準，規范化的(de)(de)指(zhi)導員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)發(fa)展，協(xie)助完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)目標;

　　15)負責(ze)部門人員(yuan)的補充及培訓計劃(hua)，根據部門的發展組織建設部門團隊、針對團隊成員(yuan)情況制定培訓計劃(hua)，做好招人、育人、留人工(gong)作;

　　16)以人崗(gang)匹配(pei)的原則把員(yuan)工安(an)排在合適(shi)的崗(gang)位上，幫助指導(dao)員(yuan)工在工作中出現的問題(ti)，打造一支富(fu)有競(jing)爭力(li)的高(gao)績效團隊;

　　17)監督部門的(de)工作(zuo)(zuo)情況(kuang)、衛(wei)生情況(kuang)、以及團(tuan)隊情況(kuang)，按時完成工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，激勵團(tuan)隊不(bu)斷進步，完成上級分配(pei)的(de)其他工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)。

　　網(wang)絡管理員崗位職(zhi)責

　　隨著網絡技術的發展，網絡管理員是現代很多企業都有設置的一個新興崗位，網絡管理員就是從事計算機網絡運行及維護的專業人員。那么網絡管理員的具體工作內容是什么呢?想要成為一個合格的網絡管理員應該做些什么樣的工作呢?來看看網絡管理員崗位職責介紹吧。

　　想要成為一個合格的網絡管理員，那就得知道網絡管理員崗位說明書的內容，接下來我們一起來看看網絡管理員崗位職責內容：

　　1切實有效(xiao)的理解與遵守公(gong)司的各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度，認真做好維護與管理公(gong)司的網絡(luo)系統工作，服從公(gong)司安排(pai)的工作任務;

　　2負責檢測(ce)公司網絡系統的運(yun)行(xing)(xing)情況，并(bing)對路(lu)由器、交換機等設備進行(xing)(xing)維護、確保能夠正(zheng)常運(yun)作;

　　3定期對(dui)公司(si)的電腦進行檢查查看是否能(neng)夠正常運作、對(dui)于電腦故障(zhang)及時(shi)進行排查處理;

　　4負責電腦文件能夠(gou)及(ji)時共(gong)享、打印服務器能夠(gou)正常運作;

　　5負責建立與完(wan)善網絡使用管理(li)制(zhi)度、IT設施管理(li)辦法等(deng)規章流程并監督落實，保(bao)障規范(fan)化的進(jin)行(xing)管理(li);

　　6建立拓撲圖(tu)，了(le)解公司網(wang)(wang)絡(luo)的布局情(qing)(qing)況、內(nei)網(wang)(wang)和(he)外網(wang)(wang)的聯接情(qing)(qing)況，并實施了(le)解監(jian)督網(wang)(wang)絡(luo)內(nei)部的網(wang)(wang)絡(luo)運(yun)轉(zhuan)情(qing)(qing)況，保障網(wang)(wang)絡(luo)通(tong)信傳輸的暢通(tong);

　　7根據(ju)公(gong)司(si)管(guan)理(li)的(de)需要進行(xing)用戶的(de)管(guan)理(li)工(gong)作，對(dui)網絡用戶的(de)權限設置、功(gong)能分配等等進行(xing)用戶的(de)分配管(guan)理(li);

　　8維(wei)護(hu)Internet服務器，了解與監控外來訪問(wen)和對外訪問(wen)的(de)情況，及時處理Internet無(wu)法訪問(wen)等故障，保障安全、穩(wen)定(ding)的(de)運行;

　　9負責(ze)進行數據(ju)備(bei)份故障(zhang)，維(wei)護服(fu)務(wu)器的安全(quan)運行;

　　10負責公司的系統(tong)維護(hu)管理，處理好硬件設(she)備如打印機、服務器、移(yi)動存儲設(she)備等等的安裝、配置及(ji)常見的故障排除等等，并對使用(yong)的情(qing)況、運(yun)行(xing)維護(hu)的情(qing)況;

　　11負責處理(li)好(hao)軟件設備方面的工(gong)作，根據系統的需(xu)求規劃(hua)、安(an)裝(zhuang)、配置好(hao)服(fu)務器以及(ji)用(yong)戶(hu)賬戶(hu)和密碼的管理(li)工(gong)作，做好(hao)桌面系統支持、指導用(yong)戶(hu)使(shi)用(yong)相關(guan)設備、日(ri)志監控和用(yong)戶(hu)操作系統安(an)全補丁(ding)的升(sheng)級管理(li)等等工(gong)作;

　　12做好(hao)計(ji)算(suan)機系統防病毒(du)管理工作，統一部(bu)署與升級病毒(du)系統，進行防御(yu)與檢查，發現問題(ti)及(ji)時清(qing)除，管理設置網絡防火墻和各種軟件的(de)用(yong)戶密碼及(ji)權限的(de)管理;

　　13負責管理好公司網站(zhan)后臺(tai)，保(bao)(bao)障公司網站(zhan)的穩定運行，并做好備(bei)案及信(xin)息的更新，確保(bao)(bao)網站(zhan)能(neng)夠正常打開，出現問(wen)題可以及時解決;

　　14不(bu)斷提(ti)升自(zi)身(shen)的專業(ye)知識(shi)技能和(he)業(ye)務(wu)水(shui)平，了解最新技術動態，吸(xi)收知識(shi)更好的工作;

　　15遵守企業保密制度，嚴守商業機(ji)密，服從公(gong)司的安排(pai)。

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