2023年史(shi)玉柱的語錄58條

　　只(zhi)要違背這個(ge)規(gui)律的(de)，今天(tian)他(ta)(ta)想做(zuo)這個(ge)，明天(tian)想做(zuo)另外一個(ge)，后(hou)天(tian)，他(ta)(ta)總共在做(zuo)三個(ge)。再過一年，他(ta)(ta)啥都做(zuo)不(bu)成了，因為他(ta)(ta)已經破(po)產了。如(ru)果他(ta)(ta)堅(jian)定(ding)不(bu)移地聚焦到一 點上面，做(zuo)一個(ge)產品(pin)，把(ba)這個(ge)產品(pin)做(zuo)到極致，所(suo)有的(de)團隊(dui)、人(ren)力、財力、物(wu)力，全(quan)部押到這個(ge)上面，這種成功概率(lv)比其(qi)他(ta)(ta)的(de)要大(da)很多。以下是小編整(zheng)理(li)的(de)史玉柱的(de)語錄58條(tiao),大(da)家(jia)快來看看吧。

1、天上掉下來的(de)東西是(shi)不靠(kao)譜的(de)，地上長出來的(de)東西是(shi)最扎實的(de)。

2、事實(shi)告訴我們，只要目標明確(que)，勇于付出、不(bu)怕困難(nan)，既定的目標就一定能夠實(shi)現。

3、平時不需(xu)要魄(po)力，但是(shi)一旦出現巨大的商(shang)機，你必須施展(zhan)出你的魄(po)力。

4、失敗(bai)次數再多，如(ru)果總結得不深刻，那(nei)也是白失敗(bai)。

5、在營銷手段的使用(yong)上(shang)必須(xu)有一個重(zhong)點(dian)，必須(xu)加大人力(li)(li)、物力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)，做(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)地區，使用(yong)重(zhong)點(dian)手段，做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)透。一個企業資(zi)金實力(li)(li)再雄厚，也只能(neng)在幾個重(zhong)點(dian)行業、重(zhong)點(dian)地區、重(zhong)點(dian)產品上(shang)下功夫，如果(guo)沒有重(zhong)點(dian)平均(jun)用(yong)力(li)(li)，必然會(hui)失敗(bai)。

6、領導者的內心真誠是團隊(dui)愿意不離(li)不棄的真正原(yuan)因。

7、營(ying)銷里(li)面有個叫第一(yi)法則。你(ni)到(dao)哈佛去學的時候，他會說一(yi)個案例(li)。對美國人來(lai)說，誰第一(yi)個飛越大西洋的人？一(yi)般都能回答(da)得出來(lai)，但是(shi)問誰是(shi)第二個飛越的，就沒(mei)人能回答(da)出來(lai)了。

8、這個東西有用沒用，在于人們(men)信(xin)不信(xin)。這就(jiu)是訣竅。

9、行業(ye)要能走出來。唯一的方式就是走精(jing)品戰(zhan)略。

10、產品(pin)戰(zhan)略不能全(quan)面(mian)出擊，選一兩個拳頭(tou)產品(pin)作為你的主攻(gong)。

11、資金運作與(yu)運營(ying)：不求速度，但求安全。

12、給(gei)員工高工資的時(shi)候，實際上是(shi)成本最低，公司利潤率最高的時(shi)候。

13、很多人都認為(wei)我們是(shi)廣告做得好(hao)，其實我們的售后服務是(shi)最好(hao)的。

14、互(hu)聯網公司(si)員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。

15、不在乎學(xue)歷(li)，只要能做(zuo)出(chu)貢獻就(jiu)行。

16、員工為公(gong)司作的(de)貢獻就體現(xian)在利益上(shang)。然后才是個人(ren)價值的(de)自我實現(xian)/。

17、只要人才機制做(zuo)好，做(zuo)規范就(jiu)可以(yi)做(zuo)到百年老店

18、未來的(de)創(chuang)業(ye)者，最重要(yao)(yao)的(de)素質(zhi)，我覺得他(ta)(ta)需要(yao)(yao)兩個(ge)(ge)(ge)：第一(yi)是他(ta)(ta)個(ge)(ge)(ge)人的(de)悟性(xing)，沒有悟性(xing)的(de)話你應(ying)該去打工(gong)，不一(yi)定去做一(yi)個(ge)(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者。就是一(yi)個(ge)(ge)(ge)要(yao)(yao)有悟性(xing)的(de)人才能作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者的(de)領(ling)導(dao)者；第二(er)個(ge)(ge)(ge)，他(ta)(ta)能很勤奮(fen)能吃苦。就是這兩個(ge)(ge)(ge)，少(shao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)我覺得都不行。這兩個(ge)(ge)(ge)加起來就成功了……

19、辦公室里可愛(ai)的(de)(de)人很(hen)多，但可靠的(de)(de)很(hen)少。

20、放棄(qi)掉連鎖的這種(zhong)，不要在將來如(ru)何做連鎖方面做太(tai)多的夢，先腳踏實(shi)地做出(chu)第(di)一家。

21、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。

22、試銷市(shi)場慢跑，快(kuai)(kuai)不(bu)(bu)(bu)得；全國(guo)市(shi)場快(kuai)(kuai)跑，慢不(bu)(bu)(bu)得！做(zuo)全國(guo)性市(shi)場，一定要(yao)(yao)先(xian)做(zuo)一個試銷市(shi)場，要(yao)(yao)一點(dian)(dian)點(dian)(dian)來(lai)，快(kuai)(kuai)不(bu)(bu)(bu)得；做(zuo)成了，真到做(zuo)全國(guo)市(shi)場時，要(yao)(yao)快(kuai)(kuai)半(ban)步，慢不(bu)(bu)(bu)得！

23、我(wo)(wo)先找到(dao)差異(yi)化，我(wo)(wo)的(de)產品和其它的(de)產品差異(yi)在哪(na)兒(er)？

24、試銷市(shi)(shi)場(chang)(chang)慢跑，快(kuai)不(bu)(bu)得；全(quan)國市(shi)(shi)場(chang)(chang)快(kuai)跑，慢不(bu)(bu)得！做(zuo)(zuo)全(quan)國性市(shi)(shi)場(chang)(chang)，一定要先(xian)做(zuo)(zuo)一個試銷市(shi)(shi)場(chang)(chang)，要一點點來，快(kuai)不(bu)(bu)得；做(zuo)(zuo)成(cheng)了，真(zhen)到做(zuo)(zuo)全(quan)國市(shi)(shi)場(chang)(chang)時(shi)，要快(kuai)半(ban)步，慢不(bu)(bu)得！

25、一(yi)個企業老(lao)總一(yi)定要以平等的(de)(de)眼光看待他的(de)(de)員(yuan)工(gong)，這是(shi)我在失敗后總結(jie)出來的(de)(de)。我在內心深處(chu)尊重他們。

26、對普通員工(gong)，首先考慮其利益，然后才(cai)是社(she)會價值(zhi)。

27、團(tuan)購讓(rang)世人看到創新商業模式的威力(li)。

28、一(yi)時的困(kun)難并不(bu)可怕，只要咬(yao)定(ding)必勝的信(xin)念，就能(neng)打贏屬于自己的一(yi)仗。——史玉(yu)柱

29、公(gong)司在(zai)小的(de)時候，盡量要股權集中。——史玉柱

30、我每天呆(dai)的地方只有三(san)個，辦公室、家和車(che)里。——史玉柱

31、找到自己的細分市場。——史玉(yu)柱

32、團隊核心(xin)成(cheng)員有人要(yao)提(ti)出(chu)辭職時(shi)，不(bu)好(hao)挽(wan)留，既然提(ti)出(chu)了，他遲早是(shi)要(yao)走的。

33、如果沒有價格上(shang)的優(you)勢(shi)與技術上(shang)的絕(jue)對優(you)勢(shi)，千萬不(bu)要進(jin)入市場(chang)，否則你會必輸無(wu)疑！

34、網絡(luo)游戲是網絡(luo)產業(ye)里(li)面最賺錢(qian)的。

35、網絡經(jing)濟(ji)和傳統(tong)經(jing)濟(ji)的最大區別就是一旦路(lu)子(zi)對了會發展非常快。

36、少(shao)睡覺．犧牲休(xiu)假，玩命干。

37、你的資(zi)源(yuan)還(huan)是沒有用(yong)足，你必須(xu)把現有資(zi)源(yuan)轉化為利潤。

38、玩家的罵聲是割舍不去(qu)的愛。

39、讓員工去喊口(kou)號太空了。

40、執行力應該是企業戰略正確之后的決(jue)定(ding)因(yin)素。

41、希(xi)望(wang)你給自己定的目標稍微高一點。

42、你(ni)是(shi)一個典型的科技(ji)人才，但是(shi)你(ni)光(guang)有研發是(shi)不行的。

43、中國最(zui)本土文化的(de)(de)產品，需(xu)要增(zeng)加一些鄉下的(de)(de)味(wei)道。

44、在中國建立一個專家團(tuan)隊不是那么容易(yi)的。

45、流量問(wen)題有(you)方案之后，在信用問(wen)題上希(xi)望你有(you)所突(tu)破。

46、盡力做(zuo)品牌，不要怕得罪現(xian)在(zai)的OEM。

47、企業運(yun)行到現在的規模．安全是(shi)第一位(wei)的．發(fa)展已不是(shi)第一位(wei)的。

48、你的商業模式上需要(yao)聚(ju)(ju)焦、聚(ju)(ju)焦、再聚(ju)(ju)焦。

49、現(xian)在是拼戰略(lve)，拚人才(cai)的時候(hou)。

50、每一個(ge)人(ren)都覺得自(zi)己的(de)項(xiang)目好，就像每個(ge)人(ren)都覺得自(zi)己聰(cong)明一樣(yang)。

51、正規的公司(si)都是管理無情人有(you)情。

52、一旦有(you)了(le)機會要把握住，把這個機會充分擴大。

53、你(ni)(ni)看中國過去(qu)十(shi)年(nian)，有很(hen)多(duo)戰(zhan)略的(de)(de)企業(ye)是失(shi)(shi)敗的(de)(de)，在(zai)(zai)兩個方面，第一個是人，你(ni)(ni)人沒有太(tai)多(duo)的(de)(de)問題，第二是細(xi)節上(shang)。現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)時代，戰(zhan)略正(zheng)確之(zhi)后細(xi)節決定因素，有很(hen)多(duo)細(xi)節處理不好(hao)，你(ni)(ni)的(de)(de)戰(zhan)略正(zheng)確了也(ye)會失(shi)(shi)敗。

54、任(ren)何一個項目做之前，沒(mei)有(you)(you)正式邁出去的時候都免不了(le)盲目地(di)樂觀，都會(hui)浪漫，更(geng)愿(yuan)意往(wang)(wang)好處想(xiang)，更(geng)愿(yuan)意往(wang)(wang)收(shou)入高(gao)上想(xiang)，更(geng)愿(yuan)意往(wang)(wang)成本(ben)低上想(xiang)，這時候人(ren)(ren)避免不了(le)地(di)會(hui)有(you)(you)一些浪漫，我本(ben)人(ren)(ren)也是，還有(you)(you)盡管馬云那么成功，他也是，每個人(ren)(ren)都是這樣的，你現在(zai)正處于浪漫期，這時候需(xu)要給你潑(po)冷(leng)水，讓你周圍的人(ren)(ren)給你潑(po)冷(leng)水。

55、團隊焦點成員有人要(yao)提出(chu)告退時，不要(yao)挽留(liu)，既然提出(chu)了，他早晚是要(yao)走的。

56、做(zuo)樂(le)成一(yi)個(ge)店之后離你(ni)大的樂(le)成績(ji)不遠(yuan)了，所(suo)以你(ni)首(shou)先就是(shi)量(liang)力而(er)行、會合精神(shen)地先做(zuo)出一(yi)家(jia)，也是(shi)要放(fang)棄掉連(lian)鎖(suo)的這種，不要在未來如何做(zuo)連(lian)鎖(suo)方面做(zuo)太(tai)多的夢，先量(liang)力而(er)行做(zuo)出第一(yi)家(jia)。

57、此刻的時(shi)代(dai)，計謀正確(que)之后細節抉擇因素，有許多(duo)細節處理懲罰欠好，你的計謀正確(que)了也會(hui)失(shi)敗。

58、所謂(wei)人才，就是你交給他(ta)一件工(gong)作(zuo)，他(ta)做(zuo)成了；你再(zai)交給他(ta)一件工(gong)作(zuo)，他(ta)又做(zuo)成了。

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