2023年管理(li)理(li)念的語錄(lu)(lu)摘錄(lu)(lu)36條

　　忘記經驗比牢記經驗更重(zhong)要；管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必須認定一個(ge)(ge)真理(li)(li)(li)：這個(ge)(ge)世界上(shang)沒有(you)不變(bian)化(hua)的事物，只有(you)一個(ge)(ge)例外，那就是(shi)變(bian)化(hua)。世界上(shang)沒有(you)永恒(heng)(heng)不變(bian)的理(li)(li)(li)論(lun)、規則、戰(zhan)略(lve)(lve)，正因(yin)為(wei)(wei)變(bian)化(hua)是(shi)永恒(heng)(heng)的，所以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)只有(you)根據市場的變(bian)化(hua)去決定企業的戰(zhan)略(lve)(lve)、流程(cheng)、關系網、企業文化(hua)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的行為(wei)(wei)方式(shi)，才能跳出"行為(wei)(wei)慣性""思維慣性"的怪(guai)圈。下(xia)面是(shi)小編(bian)收集整理(li)(li)(li)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的語錄36條,僅供參(can)考，大家一起來看(kan)看(kan)吧。

1、有(you)凝聚(ju)力(li)的團(tuan)隊是要有(you)一個共同的目標，坦誠相(xiang)待(dai)，當然團(tuan)隊也要經常(chang)敲(qiao)打，經常(chang)鼓勵。

2、員工是公(gong)司的第一產(chan)品，所(suo)以，培養(yang)優秀的員工，是企(qi)業(ye)運(yun)作的首要(yao)目標。

3、優(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。優(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都需要(yao)有(you)明確的(de)目(mu)標，快速解決問題(ti)的(de)能力，對自(zi)(zi)我的(de)行(xing)為有(you)所限制(zhi)，絕不(bu)(bu)放縱自(zi)(zi)己，對自(zi)(zi)己所從(cong)事的(de)工(gong)作保持專注，具有(you)一(yi)定的(de)創新思維，有(you)勇氣承(cheng)擔(dan)責任，并且能夠不(bu)(bu)斷地提(ti)升自(zi)(zi)己，學無止境。這不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個苛刻的(de)要(yao)求，而是(shi)事情本身就(jiu)需要(yao)我們具備這樣的(de)基本素質(zhi)。把握動態(tai)，促(cu)進企業(ye)健康發(fa)展。

4、作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)不(bu)(bu)能(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)將(jiang)自己定位在(zai)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上(shang)，你(ni)應該是一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心，是一(yi)名讓所(suo)有(you)人都信服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)。而(er)要做到(dao)這些(xie)，你(ni)就千萬(wan)不(bu)(bu)能(neng)(neng)吝嗇(se)你(ni)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關懷與獎賞。因為在(zai)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)當中，任(ren)何一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都不(bu)(bu)能(neng)(neng)只將(jiang)眼(yan)光放在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作上(shang)，而(er)應該將(jiang)眼(yan)光盯在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展上(shang)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關懷與獎賞會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獲得一(yi)種(zhong)認(ren)同感，而(er)這種(zhong)認(ren)同感能(neng)(neng)夠(gou)激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情，使得他們能(neng)(neng)夠(gou)將(jiang)工(gong)(gong)作做好(hao)，從而(er)有(you)效(xiao)減少工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)失誤。

5、創業(ye)永(yong)遠是波瀾起伏步步驚心(xin)人生就像(xiang)一盒巧克力，你(ni)永(yong)遠不知(zhi)道下一顆是什么(me)。

6、創業(ye)融資(zi)成功(gong)僅(jin)僅(jin)是創業(ye)的(de)(de)一(yi)開始(shi)，絕(jue)不意味(wei)著已(yi)經成功(gong)。創業(ye)的(de)(de)大學生(sheng)在最一(yi)開始(shi)，更應該著眼(yan)于自力更生(sheng)、從小(xiao)做(zuo)起，啟動的(de)(de)項目(mu)(mu)最好(hao)不是耗(hao)資(zi)較大的(de)(de)，而是要選擇那(nei)些自有資(zi)金至(zhi)少足以(yi)支撐到(dao)企業(ye)運作達(da)到(dao)盈虧平衡點的(de)(de)項目(mu)(mu)。業(ye)是一(yi)個系統工程，需要全(quan)方位的(de)(de)要素支撐。

7、在你成功之前，你會失敗無數次(ci)。記(ji)得在你失敗的時候，寫下對你有(you)用的東西。結經(jing)驗，教(jiao)訓，在你再次(ci)起航后(hou)，才不會重蹈覆轍。

8、斬(zhan)斷自己的(de)退(tui)路(lu)(lu)，才能更(geng)好地贏得出路(lu)(lu)。很多時(shi)候，我(wo)(wo)們都需要一(yi)種(zhong)斬(zhan)斷自己退(tui)路(lu)(lu)的(de)勇氣。為身后(hou)有退(tui)路(lu)(lu)，我(wo)(wo)們就(jiu)會心(xin)存僥幸(xing)與安逸，前(qian)行的(de)腳步(bu)也會放慢；如果身后(hou)無退(tui)路(lu)(lu)，我(wo)(wo)們才能集(ji)中全部精力(li)，義無反顧，勇往直(zhi)前(qian)，為自己贏得出路(lu)(lu)。

9、企業的(de)發展離不開每一位(wei)員工(gong)的(de)發展，充分發揮(hui)每一位(wei)員工(gong)的(de)特長，對企業的(de)長遠高效發展是很有(you)幫助的(de)。

10、如(ru)果(guo)下屬能力不夠，可管理者卻放(fang)手不管，這(zhe)就容易(yi)出問題。

11、每(mei)個員工，無論在公司中扮演(yan)什么(me)角色，他都希(xi)望自己能得(de)(de)到尊(zun)重(zhong)，而不是被當作"工具"或"人力(li)資源"。個人都需(xu)要尊(zun)重(zhong)。位員工都希(xi)望管理者(zhe)能嚴肅地對待他們的(de)想法，并且做(zuo)出合理的(de)處置(zhi)。理論角度來講(jiang)，他們希(xi)望得(de)(de)到智力(li)和情感(gan)上的(de)承認，只有這樣(yang)員工才有歸(gui)屬感(gan)。

12、如果(guo)你對你所做的(de)事情不再有激情，你需要考慮(lv)去做其他的(de)事情了。

13、有著好(hao)的(de)創(chuang)意(yi)與商機自然提高了創(chuang)業成(cheng)功的(de)幾(ji)率，但這(zhe)不(bu)是根本，切不(bu)可舍本逐末，前些年《金(jin)(jin)點子》一書很暢(chang)銷(xiao)，但至盡(jin)為止也沒(mei)聽到過有誰(shui)靠金(jin)(jin)點子創(chuang)業成(cheng)功。

14、超前創(chuang)新思維(wei)；以未(wei)來為"尺子"引(yin)導現(xian)在，使現(xian)在的(de)生(sheng)產不斷朝(chao)著未(wei)來目標前進(jin)，不斷地用(yong)未(wei)來模式來調(diao)整現(xian)在。由(you)于現(xian)代社會的(de)發展越來越迅(xun)速(su)，這種超前創(chuang)新思維(wei)就(jiu)顯得越來越重要。

15、不逃避(bi)，主動(dong)(dong)尋找問題解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)辦(ban)法；面(mian)對困難(nan)時，一味地采取消極的(de)(de)(de)態度，暗示自己(ji)"我不行"，或者直接(jie)選(xuan)擇逃避(bi)，困難(nan)就會越來越大(da)，最后(hou)成為真(zhen)正的(de)(de)(de)難(nan)題。但如果你能(neng)扛起責(ze)任的(de)(de)(de)大(da)旗，相信自己(ji)可以，開動(dong)(dong)腦(nao)筋，積極尋找問題來解(jie)決(jue)問題，最后(hou)定能(neng)戰勝困難(nan)，做承(cheng)擔責(ze)任的(de)(de)(de)踐行者。

16、作為(wei)管(guan)理者，如(ru)果不能(neng)了解每一(yi)(yi)個員工(gong)的真(zhen)實(shi)情(qing)況，不能(neng)發(fa)現每一(yi)(yi)個員工(gong)的長處，不能(neng)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)每一(yi)(yi)個員工(gong)的價(jia)(jia)值(zhi)，時間一(yi)(yi)長，那些表現一(yi)(yi)般的員工(gong)就(jiu)會(hui)產生心理惰性，他(ta)們會(hui)認為(wei)，反正不管(guan)自己(ji)怎么做，老板都看不到我(wo)的價(jia)(jia)值(zhi)，那我(wo)還努力干嗎(ma)呢(ni)？

17、聽說過"不(bu)平哲(zhe)學(xue)"嗎？積極(ji)的(de)憤憤不(bu)平是進步的(de)前兆(zhao)！消(xiao)極(ji)的(de)憤憤不(bu)平是退(tui)步的(de)征兆(zhao)！

18、管理部門也要引入(ru)"看得見(jian)"的(de)(de)"物的(de)(de)生產技術"！"看不見(jian)"的(de)(de)"智的(de)(de)生產技術"！

19、提升素養(yang)，打造軟實力(li)。企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)和企(qi)業道(dao)德文化(hua)是(shi)(shi)有(you)所不(bu)同的(de)(de)，企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)(du)具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)強制(zhi)(zhi)性(xing)，用(yong)于保(bao)證企(qi)業的(de)(de)剛(gang)性(xing)需求，使企(qi)業的(de)(de)流程實施與運轉等得(de)以保(bao)證。企(qi)業的(de)(de)道(dao)德文化(hua)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)補(bu)充，解決制(zhi)(zhi)度(du)(du)管不(bu)到(dao)的(de)(de)方(fang)面，具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)柔性(xing)，不(bu)帶有(you)強制(zhi)(zhi)性(xing)，卻是(shi)(shi)一(yi)種自覺自愿的(de)(de)行為。提升素養(yang)，打造軟實力(li)，那就是(shi)(shi)要在(zai)道(dao)德倫理方(fang)面得(de)以強化(hua)。

20、向心力。組織大家學習(xi)了(le)公司(si)的(de)(de)(de)理念文(wen)化，強(qiang)化認知，公司(si)只(zhi)是一個(ge)展現才華智慧(hui)的(de)(de)(de)平(ping)臺。每(mei)一個(ge)人(ren)在(zai)這個(ge)舞臺上都扮(ban)演著不同的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色。如何扮(ban)演好(hao)自己的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色？就需要(yao)協(xie)同他人(ren)，幫助他人(ren)，不斷地完(wan)善(shan)自我的(de)(de)(de)過(guo)程就是成長(chang)的(de)(de)(de)過(guo)程，也(ye)是團隊打(da)造的(de)(de)(de)過(guo)程。需要(yao)有凝(ning)聚(ju)力，需要(yao)有向心力，需要(yao)有戰無(wu)不勝攻(gong)無(wu)不克的(de)(de)(de)戰斗(dou)力。

21、管理(li)和(he)技術的(de)結(jie)合(he)須依靠團隊力量，須團隊成員(yuan)團結(jie)一致，圍繞共同(tong)的(de)目的(de)，實現共同(tong)的(de)目標，達成共同(tong)的(de)結(jie)果(guo)，同(tong)心同(tong)德，求大(da)(da)同(tong)存小異．閃(shan)為寸有所長(chang)，尺(chi)有所短，你(ni)中有我，我中有你(ni)，相互依存，互為需(xu)要(yao)，這才是生(sheng)存的(de)法則，發展的(de)根本，做強(qiang)做大(da)(da)的(de)基礎。八仙過海各(ge)顯(xian)神通，各(ge)路英雄(xiong)各(ge)顯(xian)神威，則不敗。

22、三國《鑒人(ren)智(zhi)(zhi)源》，也稱《人(ren)物志》的作者(zhe)劉(liu)勛在其(qi)自(zi)序(xu)中說(shuo)："夫圣賢之所美，莫(mo)美乎聰明(ming)(ming)，聰明(ming)(ming)之所貴，莫(mo)貴乎知(zhi)人(ren)，知(zhi)人(ren)誠智(zhi)(zhi)，則(ze)眾(zhong)材得(de)其(qi)序(xu)而庶績之業興矣。"人(ren)才(cai)難得(de)，評(ping)定人(ren)才(cai)一定需(xu)要(yao)(yao)標準，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)有(you)方法。培育人(ren)才(cai)，需(xu)要(yao)(yao)有(you)好的苗子，值得(de)培養(yang)，可以教化，則(ze)不斷(duan)修煉，可成其(qi)大用，帥眾(zhong)生而得(de)其(qi)人(ren)義也

23、職場人士必須做(zuo)好的(de)幾個方(fang)面：①認知自(zi)我，知道自(zi)己能做(zuo)什么，能做(zuo)好什么；②清楚工作崗位的(de)要求，明白(bai)自(zi)身的(de)差距在(zai)哪(na)里，是知識、技(ji)能還是態度；③不斷地學習新知、訓練(lian)技(ji)能、提升自(zi)己的(de)態度，增強承(cheng)受力，以及擔(dan)當責(ze)任的(de)能力；④把握動態，更好地協調他人，尋求支持，服務他人就是幫扶自(zi)己。

24、如(ru)何(he)構建新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式，形成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式，這就需(xu)(xu)要(yao)有(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模式。企(qi)業(ye)轉型升級(ji)，打造核心競(jing)爭力，需(xu)(xu)要(yao)全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長進步，特別(bie)是(shi)管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)思維理(li)(li)(li)念，必須與時(shi)俱進。我(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)化、員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)化，也需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們(men)更(geng)進一步地(di)在變幻莫測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境中，找到自己的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，勇—潮頭(tou)，立于不敗之地(di)。

25、所謂"雁過留聲，人過留名(ming)(ming)"，其實就是(shi)一個品牌(pai)的(de)(de)知名(ming)(ming)度(du)(du)。那些名(ming)(ming)聲大噪的(de)(de)，卻未必就名(ming)(ming)副其實。只有知名(ming)(ming)度(du)(du)而沒有美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)，一樣(yang)是(shi)一種價(jia)值(zhi)的(de)(de)貶損。美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)的(de)(de)背后是(shi)品質，品質帶(dai)來價(jia)值(zhi)。而美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)才(cai)會(hui)帶(dai)來信任(ren)度(du)(du)，信任(ren)度(du)(du)才(cai)會(hui)造成忠誠度(du)(du)。企業如此(ci)，做人亦是(shi)如此(ci)。

26、一個(ge)企業只有(you)兩(liang)個(ge)功(gong)(gong)能，而且只有(you)這(zhe)兩(liang)個(ge)功(gong)(gong)能：營(ying)銷和(he)創(chuang)新(xin)。只有(you)靠營(ying)銷和(he)創(chuang)新(xin)才(cai)能有(you)績效，其(qi)他的都是"成本"。（彼得·德(de)魯克(ke)）

27、供(gong)求關系是(shi)市場經(jing)(jing)濟的核心，對價格、質量、服務(wu)具有決定性(xing)作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難(nan)求，需求遠遠大于供(gong)應，蘿(luo)卜(bu)如此快(kuai)，何必(bi)要(yao)洗泥？國有壟斷經(jing)(jing)營就(jiu)是(shi)這樣(yang)德行，打(da)破壟斷，放開經(jing)(jing)營，加大競爭，是(shi)否能(neng)有根本(ben)性(xing)改(gai)善(shan)？

28、問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)商(shang)機，企(qi)業的(de)問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)管理者的(de)商(shang)機！抱怨是(shi)最不應該的(de)！

29、如果你(ni)連自己都(dou)能領導好的(de)話，那么(me)領導好別(bie)人(ren)就(jiu)是一件易如反掌(zhang)的(de)事(shi)。

30、做陳列(lie)，要有一顆追(zhui)求(qiu)極致的心。

31、實體店(dian)鋪最(zui)大的(de)優勢無(wu)(wu)疑是電商帶(dai)給不了(le)的(de)體驗(yan)感。把店(dian)鋪更多的(de)空(kong)間(jian)留(liu)給顧客，讓(rang)他們(men)無(wu)(wu)拘無(wu)(wu)束(shu)的(de)在(zai)店(dian)鋪里感受產品，這(zhe)就是無(wu)(wu)形當中增加(jia)了(le)店(dian)鋪空(kong)間(jian)的(de)體驗(yan)感，加(jia)強了(le)品牌(pai)與顧客之間(jian)的(de)互動。

32、執(zhi)象(xiang)而求(qiu)，咫尺千里；不執(zhi)象(xiang)而求(qiu)，你(ni)才能抵達你(ni)想要的終點。

33、寧愿讓(rang)100個(ge)(ge)人尖叫，也(ye)不要讓(rang)10000人個(ge)(ge)說"還好"。

34、店鋪需要具有可(ke)(ke)傳播性的(de)特點(dian)，可(ke)(ke)傳播性的(de)核心(xin)焦點(dian)可(ke)(ke)能(neng)性太多了：產品(pin)、服務、陳(chen)列、空間設計、體驗、贈(zeng)品(pin)、微(wei)博、營銷(xiao)等等。

35、不要輕易拋(pao)棄(qi)自己(ji)的員工——不拋(pao)棄(qi)、不放棄(qi)。

36、作為領導者(zhe)，必須擁有(you)表達(da)清楚、準確(que)的(de)(de)自信(xin)，確(que)信(xin)組織中的(de)(de)每(mei)一(yi)個人都(dou)能理(li)解事業的(de)(de)目標(biao)。

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