2023年管(guan)理理念(nian)的語錄(lu)79句
提(ti)升素養(yang)(yang)，打(da)造(zao)(zao)軟(ruan)實力(li)。企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)和企(qi)業(ye)(ye)道德文(wen)化是(shi)有所不同的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)具有一定的(de)(de)(de)強(qiang)制(zhi)性，用于(yu)保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)剛性需求，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)流程實施與運(yun)轉等得以保證。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)道德文(wen)化是(shi)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)補充(chong)，解決制(zhi)度(du)(du)管不到(dao)的(de)(de)(de)方面，具有一定的(de)(de)(de)柔性，不帶有強(qiang)制(zhi)性，卻是(shi)一種自(zi)覺自(zi)愿的(de)(de)(de)行為。提(ti)升素養(yang)(yang)，打(da)造(zao)(zao)軟(ruan)實力(li)，那(nei)就是(shi)要在道德倫理(li)方面得以強(qiang)化。以下是(shi)小編為大家提(ti)供的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念的(de)(de)(de)語(yu)錄79句(ju),大家快來看(kan)看(kan)吧。
1、職業的素養(yang)(yang)。吃哪門(men)子(zi)飯做哪門(men)子(zi)事，都(dou)有(you)職業的素養(yang)(yang)。打(da)鐵你得自身硬，專(zhuan)業鑄就品質(zhi)，品質(zhi)提(ti)升價值(zhi)。如(ru)(ru)果連基本(ben)素養(yang)(yang)都(dou)沒有(you)，就是再給你機會，也撐不起(qi)那(nei)片(pian)天。任(ren)何一個崗位對人都(dou)是有(you)要求的，除了(le)剛性的東西，還有(you)上(shang)級(ji)、下級(ji)、同事都(dou)對你有(you)期望(wang)值(zhi)。如(ru)(ru)果站不住(zhu)腳，那(nei)就說明你讓大家失望(wang)了(le)。超值(zhi)服務就是超越期望(wang)。
2、大學生們(men)若是為了(le)(le)逃避就業(ye)(ye)之(zhi)難而(er)選(xuan)擇了(le)(le)去創(chuang)業(ye)(ye)，那倒(dao)不如(ru)去選(xuan)擇一份無(wu)薪或低薪的(de)工作(zuo)，因(yin)為相對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)來說，就業(ye)(ye)要(yao)容易得多了(le)(le)。擇業(ye)(ye)之(zhi)苦都經(jing)受不起，又何(he)談能承受得了(le)(le)創(chuang)業(ye)(ye)路上的(de)酸甜苦辣咸。
3、一個人必須具備的(de)品(pin)質正(zheng)直，誠信，勤奮。正(zheng)直是不(bu)畏(wei)強勢，敢做敢為(wei)，能(neng)夠堅持正(zheng)途，勇(yong)于(yu)承認錯誤。但(dan)正(zheng)直不(bu)等(deng)于(yu)善(shan)(shan)良，人善(shan)(shan)被人欺，馬(ma)善(shan)(shan)被人騎；誠信是立人之本，待(dai)人之道(dao)，創業之基(ji)礎。但(dan)誠信不(bu)等(deng)于(yu)老實，人太老實就(jiu)不(bu)能(neng)成事(shi)；勤奮是有選擇有方法努力學習和(he)工(gong)作。但(dan)勤奮不(bu)等(deng)于(yu)沒有思考的(de)勤勞。
4、創業融資(zi)成(cheng)功僅(jin)僅(jin)是(shi)創業的一(yi)開始(shi)，絕不意味著(zhu)已經成(cheng)功。創業的大學生在最一(yi)開始(shi)，更應該著(zhu)眼于(yu)自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是(shi)耗資(zi)較大的，而是(shi)要選擇(ze)那(nei)些自有資(zi)金(jin)至少足以支撐(cheng)到企業運作達到盈虧平衡(heng)點的項目。業是(shi)一(yi)個(ge)系(xi)統工程，需要全方位的要素支撐(cheng)。
5、學會放(fang)權；好(hao)的管理者不是做所(suo)有的工(gong)作(zuo)，而(er)是將下屬(shu)培養成能干的領(ling)導(dao)，將權力分給他(ta)們，讓他(ta)們分擔責任(ren)。這(zhe)樣(yang)既能鍛煉(lian)員工(gong)的能力，提(ti)高員工(gong)的積(ji)極(ji)性，也(ye)能讓自(zi)己騰出手去(qu)做更加宏觀(guan)的規(gui)劃。
6、尋(xun)找交叉培訓(xun)的機會。讓你的員工只對某一領(ling)域(yu)的技(ji)術特別地精通，而對別的領(ling)域(yu)一竅不(bu)通，這(zhe)是一種極不(bu)明智的管理(li)行為。評價(jia)一下每位員工的工作(zuo)資格和他們所接受的培訓(xun)，看(kan)看(kan)他們在哪些(xie)領(ling)域(yu)還(huan)能(neng)夠(gou)學到新技(ji)術。尤其是如果某項技(ji)能(neng)需要特殊的培訓(xun)或教育才能(neng)夠(gou)達到，那么建(jian)立后備員工的機制更是必不(bu)可少。這(zhe)樣不(bu)僅可以使你更平等地分(fen)配工作(zuo)任務，而且還(huan)能(neng)使你的培訓(xun)投資物有所值。
7、讓每(mei)一個(ge)員(yuan)工(gong)都投入其中(zhong)；團(tuan)隊(dui)(dui)的良性運轉需要每(mei)一位成員(yuan)的主動投入和出色(se)配(pei)合，每(mei)一個(ge)人都在分工(gong)中(zhong)承擔(dan)著(zhu)自己(ji)的責任。俗話說：鳥(niao)槍(qiang)打不過排射炮，沙(sha)粒(li)擋不住洪水(shui)沖。團(tuan)隊(dui)(dui)精神可以幫助(zhu)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)形成合力(li)，可以讓團(tuan)隊(dui)(dui)上下擰(ning)成一股繩(sheng)，心往一處想，勁往一處使。
8、抓住(zhu)事物關(guan)鍵；抓住(zhu)事物的關(guan)鍵部位不代表可以(yi)忽視任何一個(ge)細節(jie)。這樣(yang)就能防止疏漏，制訂切實可行的發展計劃，努力做到一次(ci)就成功。
9、"人(ren)(ren)們會容忍誠實的(de)(de)(de)錯誤，然而一旦你失(shi)去他們的(de)(de)(de)信(xin)任，那么就是想竭力彌補都非(fei)常(chang)困難。所以你務必(bi)要把別人(ren)(ren)對你的(de)(de)(de)信(xin)任當(dang)作最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)資產。"
10、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者(zhe)只要監管就行了。
11、公司從傳統管理向現(xian)代(dai)管理變(bian)(bian)革(ge)(ge)，這(zhe)是一(yi)種行(xing)為、習慣、方法(fa)、觀念、組(zu)織以至權力(li)、利益的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，在變(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)一(yi)定要(yao)注重人(ren)的(de)作(zuo)(zuo)用。司的(de)制度既要(yao)有嚴(yan)厲的(de)一(yi)面，但(dan)也(ye)要(yao)體現(xian)人(ren)性化的(de)一(yi)面，這(zhe)樣(yang)員(yuan)工就不(bu)會對公司有諸多抱(bao)怨，就會腳踏實地地為公司工作(zuo)(zuo)。
12、同員工一起(qi)(qi)分(fen)析錯誤(wu)；如果已經知道員工犯正確的(de)(de)原(yuan)因(yin)，管理者不僅能(neng)把自己的(de)(de)判斷(duan)和發生的(de)(de)情況聯系(xi)起(qi)(qi)來，還能(neng)將其(qi)與員工所采取的(de)(de)方(fang)法聯系(xi)起(qi)(qi)來。此時，管理者要(yao)同員工就錯誤(wu)的(de)(de)產生進(jin)行(xing)分(fen)析，找出背(bei)后的(de)(de)真實原(yuan)因(yin)，并就此做(zuo)出制度(du)上的(de)(de)改變，以防類似(si)錯誤(wu)再次發生。
13、創(chuang)業(ye)何時都不晚(wan)。然從大學輟學創(chuang)業(ye)成功的(de)例子舉(ju)(ju)不勝(sheng)舉(ju)(ju)，但調查發現(xian)年(nian)齡與(yu)(yu)創(chuang)業(ye)的(de)成功與(yu)(yu)否并(bing)沒有(you)必然的(de)聯系(xi)。硬的(de)執行技能與(yu)(yu)豐(feng)富的(de)經驗是幫助創(chuang)業(ye)者把握(wo)機會的(de)共同(tong)制勝(sheng)因素，創(chuang)業(ye)無論什么時候都不晚(wan)。
14、"用人(ren)(ren)"不(bu)單是(shi)人(ren)(ren)情的問(wen)題，這是(shi)關系著整個(ge)企業(ye)生(sheng)死(si)存亡的問(wen)題。性(xing)管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)的要(yao)點，管(guan)理(li)者(zhe)在管(guan)理(li)中，不(bu)僅要(yao)知人(ren)(ren)善(shan)任，還(huan)要(yao)知人(ren)(ren)善(shan)免。公(gong)司出現問(wen)題，當機立斷(duan)地(di)淘汰那些難以管(guan)教(jiao)、不(bu)利于(yu)企業(ye)發(fa)展的人(ren)(ren)，最重要(yao)的是(shi)在執行(xing)中，不(bu)能被(bei)情感羈絆，只(zhi)有將善(shan)任和善(shan)免結合起(qi)來，企業(ye)才(cai)會有更(geng)多的優秀人(ren)(ren)才(cai)。
15、要(yao)想從失(shi)敗中走出(chu)來(lai)，就要(yao)將消極的(de)心(xin)態轉化為積極的(de)心(xin)態。此，管理者(zhe)應該重新整(zheng)理一(yi)(yi)下自己的(de)人生態度，以(yi)積極的(de)心(xin)態來(lai)面(mian)對人生，面(mian)對每一(yi)(yi)次(ci)失(shi)敗，要(yao)懂得總結經(jing)驗(yan)和教(jiao)訓，以(yi)免再犯同樣的(de)錯，不要(yao)用(yong)消極的(de)心(xin)態讓自己沉(chen)浸在失(shi)敗中，只有(you)擁有(you)積極心(xin)態的(de)人才能走向成(cheng)功。
16、諾(nuo)貝爾獎從1901年頒發(fa)到1983年，獲物(wu)理學(xue)(xue)、化學(xue)(xue)、生理學(xue)(xue)和(he)醫學(xue)(xue)獎的(de)330多(duo)人(ren)，其(qi)中(zhong)三分(fen)之(zhi)一是[xx]歲以(yi)下的(de)年輕人(ren)。所以(yi)說(shuo)，一家企業不(bu)應(ying)該把注意力全部集中(zhong)在其(qi)他公司的(de)精(jing)英身上，千(qian)方百計地想挖他們過來。應(ying)屆生有一定的(de)可(ke)塑性，只要(yao)能(neng)出色地完成自己的(de)工作，那么就說(shuo)明你選對了人(ren)，用(yong)對了人(ren)。而且(qie)應(ying)屆生一步一個(ge)臺階走上去，會對公司充滿感激之(zhi)情，有較(jiao)高的(de)忠誠度；而跳(tiao)槽者沖著高薪(xin)(xin)而來，遇(yu)到更高的(de)薪(xin)(xin)水(shui)完全可(ke)能(neng)再(zai)離職。
17、管(guan)得(de)好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)管(guan)得(de)少的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；很(hen)多的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理者都(dou)是(shi)從普通員工(gong)一(yi)步一(yi)步地晉升到管(guan)理層的(de)(de)(de)。對于這樣的(de)(de)(de)管(guan)理者，他(ta)們(men)總是(shi)找(zhao)不到自己認為最能(neng)(neng)(neng)勝任(ren)的(de)(de)(de)員工(gong)，因為在他(ta)們(men)眼里(li)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)下屬(shu)越來越無(wu)能(neng)(neng)(neng)。其(qi)實(shi)，企(qi)業中的(de)(de)(de)絕(jue)大多數人(ren)(ren)都(dou)是(shi)無(wu)可替代的(de)(de)(de)，不要以為你自己能(neng)(neng)(neng)夠替代所有人(ren)(ren)完成(cheng)任(ren)務(wu)，事實(shi)上，每一(yi)個人(ren)(ren)都(dou)能(neng)(neng)(neng)夠完成(cheng)自己的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，關鍵是(shi)你給了他(ta)們(men)多少權力(li)。
18、每個(ge)員工(gong)，無論在公(gong)司中扮(ban)演什(shen)么角色(se)，他(ta)都(dou)希望(wang)自己能得(de)(de)到尊重，而不是被當作"工(gong)具"或"人力資源"。個(ge)人都(dou)需要尊重。位(wei)員工(gong)都(dou)希望(wang)管(guan)理(li)者能嚴肅地對待他(ta)們的(de)想法，并且做出合(he)理(li)的(de)處置(zhi)。理(li)論角度來(lai)講，他(ta)們希望(wang)得(de)(de)到智力和情感(gan)上的(de)承認，只有(you)這樣員工(gong)才有(you)歸屬感(gan)。
19、不(bu)管你是(shi)剛(gang)剛(gang)步人管理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)新(xin)人，還(huan)(huan)是(shi)一(yi)位閱歷豐(feng)富的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者，無(wu)論是(shi)管理(li)(li)(li)一(yi)個(ge)(ge)部門，還(huan)(huan)是(shi)管理(li)(li)(li)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，都要(yao)多讀一(yi)些相關的(de)(de)(de)書籍(ji)，熟練掌(zhang)握其中提供的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方法(fa)。可以為(wei)徘徊在十字路口的(de)(de)(de)你指引前進的(de)(de)(de)方向，也(ye)能讓已身陷(xian)沼澤(ze)的(de)(de)(de)你盡快走出(chu)困境，更能為(wei)此時順風(feng)順水的(de)(de)(de)你敲響警鐘(zhong)。這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)時代，競(jing)爭是(shi)很殘酷的(de)(de)(de)，你要(yao)想讓自己的(de)(de)(de)公司(si)存活(huo)下來，就(jiu)要(yao)掌(zhang)握一(yi)些管理(li)(li)(li)技(ji)巧，只(zhi)有那(nei)些從內心深處渴望變化，視變革(ge)為(wei)機遇的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者，他(ta)們的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生命才能如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時代一(yi)樣(yang)，充(chong)滿(man)生機！
20、讀書(shu)、創業或從事任(ren)何工作，不要急于成(cheng)就(jiu)(jiu)，太容易成(cheng)就(jiu)(jiu)，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所(suo)以"謀事不求易成(cheng)"。
21、企(qi)業管(guan)理者增加員工(gong)(gong)之間的(de)交(jiao)流互(hu)動的(de)時(shi)候還應該注重(zhong)溝通方式，不能只(zhi)走過場。因為只(zhi)有溝通到位之后，企(qi)業管(guan)理者才(cai)能夠和員工(gong)(gong)達成一致的(de)目標，才(cai)能夠讓企(qi)業保持整體的(de)積極性。
22、作為一(yi)個管理者，只有不斷更(geng)新(xin)自(zi)己的(de)思想觀念，勇于(yu)革新(xin)，才能(neng)采用新(xin)的(de)管理方式，研發新(xin)的(de)技(ji)術，生(sheng)產新(xin)的(de)產品，這(zhe)(zhe)樣(yang)他的(de)企業(ye)才有生(sheng)機，才有發展(zhan)壯大(da)的(de)可能(neng)。一(yi)個管理者一(yi)直(zhi)保(bao)持守舊的(de)觀念，那么他就會(hui)成為這(zhe)(zhe)個時代里落伍的(de)一(yi)族，他的(de)企業(ye)就只會(hui)止步不前(qian)，貽誤發展(zhan)良機，被社會(hui)所淘汰。
23、依賴(lai)經驗(yan)是傳統(tong)的思(si)(si)維模式，這種思(si)(si)維模式往往不(bu)理(li)會環境(jing)的改變(bian)，一味地以觀念的、固有的方(fang)式、方(fang)法(fa)做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗(yan)方(fang)法(fa)把我們(men)帶到(dao)了效(xiao)率降低、利潤銳(rui)減的境(jing)地。相信并(bing)依賴(lai)經驗(yan)使管理(li)者容易產生行為慣性，這是慣性思(si)(si)維的結(jie)果。正如法(fa)國生物學家(jia)貝爾(er)納所(suo)說："妨礙(ai)人們(men)學習的最大障礙(ai)，并(bing)不(bu)是未知的東(dong)西(xi)，而是已知的東(dong)西(xi)。"
24、美國總(zong)統(tong)里根(gen)(gen)被人們譽為"偉大的(de)(de)溝(gou)(gou)通者(zhe)"，他(ta)絕(jue)對不(bu)是浪得虛名(ming)。在(zai)(zai)里根(gen)(gen)數十年(nian)的(de)(de)政治生涯中，深刻(ke)體會到與民眾溝(gou)(gou)通的(de)(de)重要性。即使在(zai)(zai)擔任總(zong)統(tong)期間，他(ta)也保持著經(jing)常閱讀(du)選民來信的(de)(de)習慣，并挑(tiao)出(chu)一些(xie)信件(jian)，利用晚上的(de)(de)時間在(zai)(zai)家里回復(fu)。
25、支持(chi)(chi)下屬做正確的(de)事情；你(ni)(ni)的(de)支持(chi)(chi)將給予下屬做事的(de)信心和力(li)量，他們將會全(quan)心全(quan)意(yi)地為(wei)你(ni)(ni)工作，緊緊地團結在你(ni)(ni)的(de)周圍。
26、做事要真誠(cheng)實在；你(ni)真誠(cheng)實在地對待下(xia)屬，自然能得到他們(men)的認可，能更容易取得他們(men)的信任。但是切(qie)忌說實話傷害別人的感(gan)情，這(zhe)樣會得不償失(shi)。
27、做人(ren)應(ying)當積(ji)(ji)極(ji)(ji)一點，不(bu)要(yao)把希(xi)望寄(ji)托在他人(ren)身上，要(yao)懂得(de)(de)凡事(shi)要(yao)靠自己。積(ji)(ji)極(ji)(ji)的心態可以讓(rang)(rang)一個懦(nuo)夫(fu)成(cheng)(cheng)為英雄(xiong)，讓(rang)(rang)柔(rou)弱的心志變得(de)(de)堅強無比。擁有(you)積(ji)(ji)極(ji)(ji)心態的人(ren)，在遇(yu)到挫折和(he)失(shi)敗(bai)的時候，可以在每一次困(kun)(kun)境里重新站起來。遇(yu)到困(kun)(kun)難，他們也積(ji)(ji)極(ji)(ji)面對(dui)。因為他們知道，消極(ji)(ji)的對(dui)待，只會讓(rang)(rang)自己的境況變得(de)(de)更(geng)加不(bu)利，消極(ji)(ji)的心態只會讓(rang)(rang)人(ren)沉(chen)浸在失(shi)敗(bai)里，而不(bu)會讓(rang)(rang)人(ren)得(de)(de)到成(cheng)(cheng)功。
28、人(ren)與人(ren)之(zhi)間，無(wu)論是(shi)雇主關(guan)(guan)系(xi)，朋(peng)友關(guan)(guan)系(xi)，親戚關(guan)(guan)系(xi)還(huan)是(shi)買(mai)賣關(guan)(guan)系(xi)，相(xiang)互之(zhi)間都應(ying)真(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)相(xiang)待(dai)。那么，怎樣才(cai)能得(de)(de)到他人(ren)的(de)真(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)相(xiang)待(dai)呢(ni)？其實很簡單，就是(shi)七個字：用真(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)換取真(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)。關(guan)(guan)于待(dai)人(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)，魯迅說得(de)(de)很深刻："只(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)聲音(yin)，才(cai)能感(gan)動中(zhong)國的(de)人(ren)和世界(jie)的(de)人(ren)；必須有了(le)真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)聲音(yin)，才(cai)能和世界(jie)的(de)人(ren)同在世界(jie)上生(sheng)活。"
29、真(zhen)誠(cheng)待人，管理者(zhe)(zhe)才能贏得人心。對于(yu)員工(gong)而(er)言，他們(men)希望所面對的管理者(zhe)(zhe)是真(zhen)誠(cheng)、講信(xin)(xin)譽、品(pin)德高(gao)尚的人，而(er)管理者(zhe)(zhe)只有(you)做(zuo)到真(zhen)誠(cheng)對待員工(gong)，信(xin)(xin)任員工(gong)，才會得到員工(gong)們(men)的支持和回報。
30、自信(xin)，不(bu)僅是(shi)一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神面貌，還是(shi)一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生觀與(yu)心理(li)(li)狀態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)展現。自信(xin)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)是(shi)每(mei)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)必備的(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)用自己的(de)(de)(de)(de)自信(xin)感染帶動周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，這樣才(cai)會(hui)使員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能(neng)力得到淋漓盡(jin)致的(de)(de)(de)(de)發揮(hui)。身為管(guan)理(li)(li)者(zhe)應當擺(bai)正自己的(de)(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)，不(bu)僅要對自己充滿自信(xin)，還要學會(hui)肯定和(he)贊美員(yuan)(yuan)工，這樣才(cai)能(neng)得到員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)信(xin)任。
31、如果管(guan)理(li)者(zhe)善于用人(ren)情管(guan)理(li)的激勵藝術來(lai)領(ling)導員(yuan)工、教(jiao)育員(yuan)工，對(dui)員(yuan)工多(duo)一些關(guan)心和體貼，就能產(chan)生"潤物(wu)細無(wu)聲(sheng)"的神奇功(gong)效。
32、"幸福"在哪里？在于(yu)你(ni)"放棄"的心！
33、你我(wo)"尺度"不同，別(bie)用(yong)"你的尺度"來衡量我(wo)！
34、給下屬"更(geng)高的(de)目標"。只要多說(shuo)、"你一定做(zuo)得到！"
35、多為他人著想，會(hui)使人成長。稍微用點(dian)心算不了什么(me)。多存"錢(qian)"少存"怨"！
36、煩人的(de)"任(ren)性上司"很難得(de)！他助你(ni)成長！
37、一(yi)個(ge)(ge)(ge)偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估(gu)，讓每個(ge)(ge)(ge)員工都(dou)清楚自己的角(jiao)色，并給他們提供充分的提升空間，而(er)不(bu)是(shi)創造(zao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)讓人(ren)感覺可以在(zai)這(zhe)里安逸工作一(yi)輩子的地方(fang)。
38、旅(lv)行對于自(zi)己(ji)的工作能力是(shi)個(ge)巨大的提(ti)升。旅(lv)游是(shi)一(yi)項強(qiang)大集組織、多任務管理、團隊(dui)合作和(he)冒險精(jing)神于一(yi)體的項目(mu)(mu)。將旅(lv)行寫進簡歷(li)，不是(shi)簡單的心(xin)情復述，你的目(mu)(mu)的，是(shi)讓看到簡歷(li)的人為你的旅(lv)行而(er)(er)驚嘆，為你自(zi)己(ji)而(er)(er)折服從而(er)(er)印象深刻。
39、你的(de)態度和你的(de)工作表現幾(ji)乎一樣(yang)重要。管理一個團隊(dui)可能會非常累人，而當其中(zhong)的(de)一位團隊(dui)成員(yuan)拒絕作出反饋、難(nan)以共事(shi)又或(huo)是(shi)總(zong)是(shi)抱怨不滿(man)時，那么(me)許多事(shi)情(qing)就會變得更加(jia)困難(nan)。
40、企(qi)業(ye)發展，前期靠愿景、中期靠團(tuan)隊、后期靠客(ke)戶。企(qi)業(ye)爆炸(zha)式(shi)增(zeng)長(chang)的(de)前提，是企(qi)業(ye)的(de)組織系統健全和發揮作(zuo)(zuo)用，能夠激活并(bing)驅動團(tuan)隊共同實(shi)現夢想。企(qi)業(ye)里要團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)，才能做(zuo)到最好。
41、謙(qian)虛不(bu)輕蔑，一個(ge)團隊的(de)領袖十分看重同事間的(de)和諧和良好的(de)溝通，當然不(bu)會坐視對這種和諧的(de)破壞，因此，對待同事要(yao)謙(qian)虛謹慎，對別人(ren)(ren)的(de)冷嘲熱(re)諷并不(bu)能顯示出自己高(gao)人(ren)(ren)一籌。
42、如(ru)果大(da)家都把各自(zi)的(de)部(bu)(bu)分做(zuo)完(wan)了(le)，而你(ni)卻還(huan)在沒(mei)(mei)有做(zuo)完(wan)，那么做(zuo)得快的(de)別人會開始做(zuo)你(ni)的(de)那部(bu)(bu)分題目。慢慢地，大(da)家會發現你(ni)的(de)工作量完(wan)全可以由另外人來(lai)代替，整個團(tuan)隊中可以不需要你(ni)，這(zhe)(zhe)個時候，沒(mei)(mei)有人從(cong)你(ni)這(zhe)(zhe)里得到試(shi)卷(juan)的(de)答案(an)，也沒(mei)(mei)有人會給你(ni)他們的(de)答案(an)——–很不幸，你(ni)已經沒(mei)(mei)有利用價值了(le)。
43、如果你(ni)能及(ji)時回(hui)復(fu)郵件(jian)，你(ni)會得到整個團隊（還有(you)其他任(ren)何(he)(he)一個跟你(ni)有(you)聯系的人）的尊(zun)重，這一點也(ye)(ye)不足為奇(qi)。不知道怎么回(hui)復(fu)？那也(ye)(ye)沒理由讓你(ni)的郵件(jian)一直待在你(ni)的收(shou)件(jian)箱里。無論如何(he)(he)都可以寫個即時回(hui)復(fu)。
44、若是(shi)你(ni)身為(wei)領導者，一味回(hui)避與(yu)你(ni)意(yi)見(jian)相左的人、閃躲棘手情況，是(shi)不(bu)負責(ze)任的行為(wei)。善待反對者，有時候，吸(xi)納別人，讓他們成為(wei)你(ni)團隊中的一員，可以讓他們產生休戚(qi)與(yu)共的利害關系(xi)，化解敵對。
45、市(shi)場(chang)營銷崗位的(de)勝任(ren)力模型(xing)是(shi)由：成就(jiu)意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wu)導向(xiang)、團隊合作、自信、專業(ye)知識技(ji)能八項勝任(ren)特(te)征組成，這些就(jiu)是(shi)對于市(shi)場(chang)營銷人員的(de)勝任(ren)力模型(xing)。
46、提升員工(gong)的素(su)質和加強團隊(dui)的凝聚力，一靠(kao)不斷打勝仗，二靠(kao)企業文化建設。
47、社(she)(she)會(hui)化(hua)墮(duo)落指在團隊(dui)任(ren)務時，因他人(ren)的(de)存在產生相互(hu)依賴，發生個(ge)體(ti)工(gong)作效率、責任(ren)感降(jiang)低的(de)現象。社(she)(she)會(hui)性(xing)墮(duo)化(hua)嚴重(zhong)降(jiang)低我們的(de)工(gong)作生活效率，參加團隊(dui)活動(dong)時原有的(de)個(ge)人(ren)能力只能發揮一半的(de)能量(liang)。團隊(dui)每個(ge)成員的(de)分(fen)工(gong)明確，難(nan)檢(jian)測個(ge)體(ti)的(de)成績，就可以降(jiang)低社(she)(she)會(hui)性(xing)墮(duo)化(hua)現象。
48、不要做(zuo)自己不專業(ye)的(de)事，否則(ze)既浪費(fei)時間又沒有(you)好的(de)結果。其實把自己僅有(you)的(de)那點特長(chang)(chang)發揮到淋漓盡致已(yi)經(jing)足(zu)夠(gou)讓(rang)你成就非凡(fan)。許多人之所以碌碌無(wu)為(wei)(wei)不是(shi)(shi)因為(wei)(wei)懂得太少，相(xiang)反是(shi)(shi)因為(wei)(wei)＂擅(shan)長(chang)(chang)＂太多，從而導致精力分(fen)散，說起來天花亂墜，做(zuo)起來無(wu)能為(wei)(wei)力。記住(zhu)，沒有(you)全才的(de)個人，只有(you)全才的(de)團隊。
49、好(hao)銷(xiao)售(shou)的特質。一名好(hao)的銷(xiao)售(shou)人員具有(you)(you)這些特質：宗教(jiao)家——傳教(jiao)士的精神(shen)；哲(zhe)學家——窮理(li)致知，求知求真；科學家——有(you)(you)系(xi)統、有(you)(you)條理(li)、有(you)(you)步驟、有(you)(you)組織能力(li)(li)；運動員——設定目標并打破紀錄(lu)；社會改(gai)良家——永遠要(yao)(yao)做最棒的。在這產品(pin)過剩，銷(xiao)售(shou)疲軟，客戶不給力(li)(li)的背景下(xia)，我們(men)除了要(yao)(yao)解決管(guan)理(li)的問題，更要(yao)(yao)解決銷(xiao)售(shou)問題。
50、團隊領導(dao)人(ren)是(shi)核心。經理人(ren)團隊的建(jian)設，是(shi)需要(yao)(yao)(yao)企(qi)業具有明確的整體目標，這(zhe)就是(shi)引導(dao)．這(zhe)就是(shi)方(fang)向。團隊領導(dao)人(ren)應該是(shi)核心，具有主導(dao)的作用。必須修煉個人(ren)的人(ren)格(ge)魅(mei)力，并成(cheng)(cheng)為(wei)每個團隊成(cheng)(cheng)員的共(gong)同認知。同時，團隊中(zhong)還需要(yao)(yao)(yao)有嚴(yan)格(ge)的組織紀律，需要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)地執行(xing)，在執行(xing)的過程(cheng)中(zhong)進行(xing)適當的調整，使團隊成(cheng)(cheng)員利于協作，利于完(wan)成(cheng)(cheng)任務。
51、打造團隊需(xu)要(yao)(yao)尊重和(he)認同(tong)。在(zai)價(jia)值(zhi)觀(guan)多元化的(de)時代，面(mian)對(dui)種種誘(you)惑和(he)挑戰，我們需(xu)要(yao)(yao)一(yi)份淡(dan)定，一(yi)種寧靜，認真把自己做好。要(yao)(yao)打造團隊需(xu)要(yao)(yao)尊重和(he)認同(tong)，尊重每(mei)個(ge)(ge)人(ren)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)則需(xu)要(yao)(yao)認同(tong)組織(zhi)的(de)理念(nian)和(he)文化，努力使自己成(cheng)為(wei)團隊的(de)有效分子，積極(ji)推動組織(zhi)的(de)成(cheng)長和(he)發展。這(zhe)不儀是組織(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)，更是個(ge)(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)的(de)體現，小(xiao)至(zhi)家(jia)庭、企業，大(da)到國家(jia)。
52、人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突(tu)破。考量(liang)一(yi)家企業(ye)有(you)沒有(you)競爭(zheng)力(li)并非(fei)是(shi)考量(liang)行業(ye)如何(he)，我(wo)贊同那(nei)句經典的(de)(de)話：沒有(you)不(bu)好的(de)(de)行業(ye)，只有(you)做不(bu)好行業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。從人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)角度看有(you)沒有(you)超越企業(ye)需求的(de)(de)團隊。一(yi)個老板把自(zi)己看成是(shi)公司(si)里最聰明(ming)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那(nei)么這(zhe)家企業(ye)就(jiu)有(you)點危險了，至(zhi)少(shao)不(bu)會實現人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突(tu)破。領導(dao)人(ren)(ren)(ren)要(yao)敢(gan)于(yu)用和自(zi)己不(bu)一(yi)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，要(yao)敢(gan)于(yu)用比(bi)自(zi)己強的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。
53、說到(dao)做(zuo)(zuo)到(dao)，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)(hao)。誠(cheng)信(xin)度就(jiu)是(shi)信(xin)譽的(de)體(ti)現(xian)，最(zui)基本的(de)就(jiu)是(shi)說到(dao)做(zuo)(zuo)到(dao)，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)(hao)。只說不干就(jiu)是(shi)欺(qi)騙，滿口答應，輕諾必(bi)寡(gua)信(xin)。我(wo)們(men)可以做(zuo)(zuo)小(xiao)的(de)事情，但必(bi)須要(yao)(yao)有大(da)的(de)格局。總認為找不到(dao)好(hao)(hao)的(de)經理人(ren)的(de)老板，要(yao)(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)檢討的(de)是(shi)自(zi)己。缺乏追隨(sui)者(zhe)，少的(de)是(shi)人(ren)格魅(mei)力。創維黃宏生給(gei)我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)出了(le)榜樣(yang)，老板的(de)可信(xin)換得(de)了(le)創維經理人(ren)的(de)責(ze)任心。
54、現場管(guan)理(li)。大野耐(nai)一，著(zhu)名的(de)(de)豐田生產(chan)方式的(de)(de)創始人，被日本(ben)人稱為"日本(ben)復活之父…‘生產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)教父…‘穿著(zhu)工裝(zhuang)的(de)(de)圣賢"。同(tong)時他(ta)也被譽為"具(ju)有堅定信(xin)念的(de)(de)管(guan)理(li)學(xue)家和教育學(xue)家"。他(ta)是(shi)現場管(guan)理(li)的(de)(de)典(dian)范，也是(shi)我們學(xue)習的(de)(de)榜樣(yang)，將管(guan)理(li)與教育相結合，創造出人意料的(de)(de)奇跡，須實踐(jian)與研(yan)究(jiu)。
55、正確理(li)解(jie)(jie)上司的意(yi)圖(tu)，是(shi)(shi)我們(men)做對事(shi)情(qing)(qing)的前提在(zai)很多情(qing)(qing)況下(xia)，我們(men)只是(shi)(shi)依(yi)靠(kao)白己的簡單理(li)解(jie)(jie)就去做事(shi)，結果(guo)是(shi)(shi)忙活f半天卻(que)沒有把事(shi)情(qing)(qing)做對。特別(bie)是(shi)(shi)管理(li)人員，必須正確理(li)解(jie)(jie)上級的意(yi)圖(tu)，把事(shi)情(qing)(qing)做對，而小是(shi)(shi)把事(shi)情(qing)(qing)做完(wan)。保證結果(guo)，對結果(guo)負責(ze)，就要從源(yuan)頭抓起，理(li)解(jie)(jie)正確，隨時溝通(tong)，而不(bu)是(shi)(shi)隨意(yi)自我臆(yi)斷(duan)和猜測。
56、經理(li)(li)人(ren)和(he)(he)老(lao)板(ban)。經理(li)(li)人(ren)和(he)(he)老(lao)板(ban)間矛盾的演變(bian)最(zui)終是經理(li)(li)人(ren)出局(ju)，畢竟現(xian)在還是資本大于知(zhi)本，是資本對企業負最(zui)后的責任(ren)。經理(li)(li)人(ren)不(bu)(bu)要輕易批評和(he)(he)否(fou)定(ding)你的老(lao)板(ban)，更不(bu)(bu)要拿自(zi)己的長處(chu)和(he)(he)老(lao)板(ban)去比。相互溝通是必需的，理(li)(li)念差異，方法有別，都(dou)屬正(zheng)常(chang)，可以做建(jian)設性的工作(zuo)，不(bu)(bu)可以有意無(wu)意地宣泄情(qing)緒。否(fou)則，就自(zi)己出局(ju)，別無(wu)選擇。
57、達爾文(wen)說，存活下來的(de)(de)物種(zhong)，不是(shi)那(nei)些(xie)強(qiang)(qiang)壯的(de)(de)種(zhong)群(qun)，也不是(shi)智力(li)(li)最高的(de)(de)種(zhong)群(qun)，而是(shi)那(nei)些(xie)對(dui)變化(hua)做出積極應對(dui)的(de)(de)物種(zhong)。我(wo)們只有不斷(duan)錘(chui)煉內(nei)功，做好(hao)品質(zhi)，強(qiang)(qiang)化(hua)市(shi)場影響力(li)(li)，打造(zao)核心競(jing)爭力(li)(li)，服務好(hao)客戶，形成卓越(yue)的(de)(de)管理團隊(dui)，才會戰(zhan)無不勝，快速反應，把(ba)握市(shi)場潮(chao)流，準(zhun)確定(ding)位，成就卓越(yue)品牌(pai)。我(wo)相信。
58、如何構(gou)建新的商業(ye)模式，形成新的商業(ye)模式，這就需(xu)要(yao)有新的管理模式。企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)，打造(zao)核心競爭力(li)，需(xu)要(yao)全體員工的成長(chang)進步(bu)，特別是(shi)管理人(ren)員的思維理念，必須與時俱進。我們需(xu)要(yao)管理者的專業(ye)化、員工的職(zhi)業(ye)化，也(ye)需(xu)要(yao)我們更進一步(bu)地在變幻(huan)莫測的市場環境(jing)中，找到自己的方向，勇—潮(chao)頭，立于(yu)不(bu)敗之地。
59、對市場經濟的(de)管理應該(gai)更多地通(tong)過(guo)法律(lv)的(de)約(yue)束、社會信用系統和媒體的(de)監督(du)、行(xing)業協(xie)會的(de)自(zi)律(lv)、企業的(de)社會責任來進(jin)行(xing)，盡(jin)可能減少政(zheng)府的(de)行(xing)政(zheng)干預。
60、從開發(fa)區(qu)(qu)發(fa)展看，西(xi)(xi)(xi)部(bu)與東(dong)部(bu)的(de)(de)差(cha)(cha)距是非常明顯的(de)(de)。西(xi)(xi)(xi)部(bu)人看到的(de)(de)多(duo)是區(qu)(qu)位、政策、資(zi)金等方面的(de)(de)差(cha)(cha)距，東(dong)部(bu)人看到的(de)(de)是觀念、服務和綜合(he)發(fa)展環境的(de)(de)差(cha)(cha)距。實際(ji)上，西(xi)(xi)(xi)部(bu)現在(zai)的(de)(de)條件(jian)并不比當年(nian)的(de)(de)東(dong)部(bu)差(cha)(cha)，但官員的(de)(de)理念、政府對企業的(de)(de)服務態度和能力、廉潔行政水(shui)平(ping)等都需要大力度改(gai)善。機會很好，關鍵還得靠自己(ji)。
61、菲利普(pu)(pu)·科特勒先生亦稱之為(wei)"水平營銷"。即同一產(chan)品(pin)在(zai)水平方(fang)向(xiang)開發不同的(de)功能，滿足不同的(de)需求，最大(da)限度(du)地(di)擴大(da)市場的(de)容量(liang)。如普(pu)(pu)通玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)到(dao)智(zhi)力(li)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)，智(zhi)力(li)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)到(dao)語言玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、數(shu)字玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、音樂玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、運(yun)動(dong)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、建(jian)筑玩(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)等等。橫向(xiang)營銷比縱向(xiang)營銷具(ju)(ju)(ju)有更大(da)的(de)衍(yan)生力(li)，對營銷者(zhe)(zhe)和創業者(zhe)(zhe)更具(ju)(ju)(ju)吸引力(li)。
62、領導者最(zui)基本最(zui)常用的能力(li)是(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)思想(xiang)力(li)、號(hao)召力(li)、洞察(cha)力(li)、決策力(li)？還是(shi)(shi)(shi)凝聚力(li)、識別(bie)力(li)、學習力(li)、承受(shou)力(li)？都(dou)不是(shi)(shi)(shi)！是(shi)(shi)(shi)溝(gou)通協調(diao)能力(li)。面(mian)對人與事，必涉及上下(xia)、左右、前后、內(nei)外之關(guan)聯，無論想(xiang)法多(duo)么正確，辦法多(duo)么高明，溝(gou)通協調(diao)不到位，過程一定產生(sheng)問題，結果也(ye)難避免誤(wu)解。不善溝(gou)通者，不宜做領導。
63、好(hao)的領(ling)(ling)導，看過(guo)去，是(shi)(shi)(shi)老花鏡，看未來，是(shi)(shi)(shi)望遠鏡，看現在，是(shi)(shi)(shi)顯微鏡；好(hao)的領(ling)(ling)導，做決定，有果(guo)敢(gan)力(li)，辨是(shi)(shi)(shi)非，有判斷(duan)力(li)，遇難題，有拆解(jie)力(li)；好(hao)的領(ling)(ling)導，對上級(ji)，是(shi)(shi)(shi)千里馬，對同級(ji)，是(shi)(shi)(shi)左右(you)臂，對下(xia)級(ji)，是(shi)(shi)(shi)良師，是(shi)(shi)(shi)伯樂，是(shi)(shi)(shi)人梯。
64、中國的民(min)營企業家在創造(zao)(zao)事業、就業和(he)財富的同時，還(huan)應該(gai)一造(zao)(zao)更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神(shen)。只有這樣，才能承當’偉大的社會、歷史責任和(he)使命，為國家和(he)民(min)族作出更大貢獻！
65、經(jing)(jing)營(ying)就是經(jing)(jing)營(ying)人的(de)需求。
66、談到新巨人的(de)再次(ci)崛起，史玉柱深有(you)感觸："當初的(de)失(shi)敗(bai)是(shi)一(yi)(yi)筆財(cai)富。可以說(shuo)，沒有(you)那一(yi)(yi)段(duan)的(de)失(shi)敗(bai)不會有(you)今(jin)天？？我覺(jue)得失(shi)敗(bai)了之后可能有(you)兩種(zhong)人，一(yi)(yi)種(zhong)人是(shi)精(jing)(jing)(jing)神上被打擊的(de)太狠了，一(yi)(yi)蹶(jue)不振，另外一(yi)(yi)個是(shi)失(shi)敗(bai)了，但是(shi)精(jing)(jing)(jing)神還(huan)在(zai)，頑強的(de)精(jing)(jing)(jing)神還(huan)在(zai)。只(zhi)要精(jing)(jing)(jing)神還(huan)在(zai)，完全可以再爬(pa)起來。
67、營銷里面有(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫(jiao)第(di)(di)一法則。你到哈佛(fo)去學的時候(hou)，他會說(shuo)一個(ge)(ge)(ge)(ge)案例。對美國人(ren)來說(shuo)，誰(shui)第(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)飛越(yue)大西洋的人(ren)？一般都能回答得出來，但是(shi)(shi)問誰(shui)是(shi)(shi)第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)飛越(yue)的，就沒人(ren)能回答出來了(le)。誰(shui)是(shi)(shi)第(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)飛越(yue)的？記得了(le)。為什么？第(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)第(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)女性(xing)飛越(yue)，她擁有(you)了(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)第(di)(di)一。
68、我堅守誠(cheng)信是(shi)因為我曾經(jing)不(bu)誠(cheng)信過(guo)。
69、現在(zai)很多企業家(jia)，什么是(shi)管理(li)，什么是(shi)經營都還沒搞清(qing)楚，天(tian)天(tian)研究(jiu)什么是(shi)智慧！
70、向和尚(shang)、道士學如何管理企業，是荒唐的事(shi)情！
71、個(ge)企業(ye)只能(neng)在企業(ye)家的(de)思(si)維空間之(zhi)內(nei)成長(chang)，一個(ge)企業(ye)的(de)成長(chang)被其經營者(zhe)所能(neng)達到的(de)思(si)維空間所限(xian)制(zhi)！——德(de)魯克
72、每一(yi)單，每一(yi)件(jian)商品(pin)都要咨(zi)詢導(dao)購才能成交，你的(de)陳列得(de)有多失敗啊？
73、請不要(yao)單純的問今天怎么(me)沒有銷售額？要(yao)深(shen)入(ru)的去分析問題所在。
74、有(you)些人(ren)流(liu)量(liang)很(hen)大(da)的(de)賣場通道區域不適(shi)宜設置堆碼(ma)，盡管人(ren)流(liu)量(liang)大(da)，但是由于停留時(shi)間(jian)短，沒(mei)有(you)給消(xiao)費者一定(ding)了(le)解(jie)、選擇(ze)的(de)時(shi)間(jian)，往(wang)往(wang)不會(hui)有(you)好的(de)效果(guo)。
75、顧客的入店率、停留時間和(he)商品觸(chu)碰率的多少，決定(ding)了你的店鋪(pu)的競爭力。
76、做陳(chen)列，要有一顆追(zhui)求極致的心。
77、店鋪需要(yao)具有可(ke)傳播(bo)性(xing)的(de)特點，可(ke)傳播(bo)性(xing)的(de)核(he)心焦點可(ke)能性(xing)太多(duo)了(le)：產品、服(fu)務(wu)、陳(chen)列、空間設計、體驗、贈品、微博(bo)、營(ying)銷等(deng)等(deng)。
78、當天(tian)發現的(de)問題，必須(xu)當天(tian)解決。
79、批評使人(ren)知(zhi)道什(shen)么(me)是(shi)錯(cuo)的，但常(chang)常(chang)讓(rang)人(ren)不(bu)知(zhi)道什(shen)么(me)是(shi)對的；贊(zan)美直(zhi)接(jie)告(gao)訴人(ren)們什(shen)么(me)是(shi)對的，盡管他可能(neng)不(bu)知(zhi)道什(shen)么(me)是(shi)錯(cuo)的。因此，贊(zan)美當然比批評更直(zhi)接(jie)、更有效。
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