2023年通用管理理念(nian)的語錄合集35句

　　變化(hua)是(shi)永(yong)(yong)恒的(de)主題，變化(hua)就(jiu)是(shi)關鍵(jian)。這是(shi)一個具有(you)非常(chang)不(bu)(bu)確(que)定(ding)性的(de)時(shi)代，對(dui)(dui)于(yu)管理(li)(li)者(zhe)來說，最大(da)(da)的(de)挑戰就(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)預(yu)見未(wei)來，把(ba)握機會，一切盡在掌握中。沒(mei)有(you)高瞻遠(yuan)矚，沒(mei)有(you)遠(yuan)大(da)(da)的(de)格局，沒(mei)有(you)對(dui)(dui)眾多泛濫信(xin)息(xi)的(de)刪選(xuan)(xuan)過濾，就(jiu)不(bu)(bu)會有(you)正確(que)的(de)判斷和選(xuan)(xuan)擇。時(shi)代不(bu)(bu)同(tong)了，管理(li)(li)者(zhe)所處的(de)環(huan)境發生了巨大(da)(da)變化(hua)，管理(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)不(bu)(bu)同(tong)了，變化(hua)是(shi)永(yong)(yong)恒的(de)主題，變化(hua)就(jiu)是(shi)關鍵(jian)。下面是(shi)小編為(wei)大(da)(da)家(jia)(jia)提(ti)供的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念的(de)語錄(lu)35句,供大(da)(da)家(jia)(jia)參考借鑒(jian)，希望可以幫助到有(you)需要的(de)朋友。

1、不斷(duan)(duan)反(fan)(fan)省(sheng)；管理者要學會不斷(duan)(duan)進行(xing)自(zi)我反(fan)(fan)省(sheng)。通過自(zi)我反(fan)(fan)省(sheng)認識到產生思維慣性的原因，及如何(he)克服慣性行(xing)為，從(cong)而不斷(duan)(duan)突破自(zi)己。

2、對于企業(ye)長(chang)期發展而(er)言，戰(zhan)(zhan)略(lve)管理絕非小事。做事之前沒有合(he)理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃，企業(ye)就(jiu)這么(me)盲目(mu)的前進，當(dang)遇到問題(ti)時，只(zhi)會是手(shou)忙腳(jiao)亂(luan)，手(shou)足無措(cuo)。

3、在(zai)(zai)一(yi)家公司(si)(si)工(gong)作最(zui)大的收獲不是你(ni)拿了(le)多(duo)(duo)少工(gong)資，是積(ji)(ji)累(lei)了(le)多(duo)(duo)少經驗(yan)，更重要的是你(ni)認識了(le)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)，結識了(le)多(duo)(duo)少朋(peng)友，積(ji)(ji)累(lei)了(le)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)脈(mo)資源。種人(ren)(ren)脈(mo)資源是非(fei)常有用的，不僅對(dui)你(ni)在(zai)(zai)公司(si)(si)工(gong)作時(shi)有用，即使將來你(ni)離開了(le)這個(ge)公司(si)(si)，還(huan)會發生(sheng)作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛(qian)在(zai)(zai)財富！

4、對于任(ren)何一個企(qi)業(ye)而言，不(bu)(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)長期還是(shi)(shi)(shi)短期，企(qi)業(ye)都(dou)(dou)不(bu)(bu)能(neng)(neng)在管理(li)中犯墨守成(cheng)規(gui)(gui)的(de)錯誤。企(qi)業(ye)管理(li)者必須不(bu)(bu)斷地探索(suo)技(ji)術和新的(de)經(jing)營思路(lu)，傾盡(jin)全(quan)力(li)(li)將企(qi)業(ye)打造成(cheng)為一個擁(yong)有(you)創(chuang)新機制(zhi)，能(neng)(neng)夠(gou)靈(ling)活發(fa)展的(de)企(qi)業(ye)，才能(neng)(neng)夠(gou)證明企(qi)業(ye)管理(li)者的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)并實(shi)現其價值。但是(shi)(shi)(shi)，要讓企(qi)業(ye)管理(li)者放棄墨守成(cheng)規(gui)(gui)的(de)老(lao)思路(lu)，實(shi)施創(chuang)新型(xing)的(de)靈(ling)活管理(li)模式，對于很多(duo)企(qi)業(ye)管理(li)者而言都(dou)(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一件特別容易的(de)事情。

5、管(guan)(guan)理者(zhe)站在一個較高的(de)(de)(de)角度上(shang)，他看到的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)該(gai)比自(zi)己的(de)(de)(de)下屬全面而且徹底。當員(yuan)工(gong)出現(xian)錯(cuo)誤時，管(guan)(guan)理者(zhe)就應(ying)(ying)(ying)該(gai)明確地告訴(su)員(yuan)工(gong)，他的(de)(de)(de)做法錯(cuo)了，為什么(me)錯(cuo)了，怎么(me)做才是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)，應(ying)(ying)(ying)該(gai)給員(yuan)工(gong)一個詳細而合理的(de)(de)(de)分析。這樣，員(yuan)工(gong)既(ji)明白了問題的(de)(de)(de)實質性，也會(hui)對你信服，否則，即使你的(de)(de)(de)指(zhi)責(ze)是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)因(yin)為認識的(de)(de)(de)局限性也會(hui)對你心生怨言，還會(hui)給你戴(dai)上(shang)一頂"粗暴的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)"的(de)(de)(de)帽子。

6、創業的三大眼(yan)光：大的趨(qu)勢，大的市場，少(shao)的竟爭對手。

7、管(guan)理者必(bi)須掌握最(zui)后(hou)的(de)決定權，否則，公司(si)將出現"群(qun)龍無(wu)首"的(de)局面。火車跑得快，全憑車頭(tou)帶"，沒(mei)有(you)擁有(you)實權的(de)管(guan)理者，公司(si)就會迷失(shi)發展的(de)方向。

8、一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，如果(guo)你不逼自己一(yi)(yi)把，你根本(ben)不知(zhi)(zhi)道自己有多(duo)優秀(xiu)。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，通(tong)過學習可(ke)以得到；一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)成長，必(bi)須通(tong)過磨練。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，敢聽真話，需要(yao)勇氣；一(yi)(yi)個人(ren)(ren)敢說真話，需要(yao)魄力。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)想要(yao)創業，先要(yao)學會打工(gong)。一(yi)(yi)個想獲得快樂(le)，必(bi)須懂得付出。

9、[愛情與創業(ye)的共(gong)同點]在創業(ye)中，第一次創業(ye)成(cheng)功(gong)的比率(lv)不(bu)到10%，一般(ban)人往往到第四次創業(ye)時，才能(neng)真正成(cheng)功(gong)。愛情中，初戀成(cheng)功(gong)的比率(lv)只有6%，超過一半的人經歷(li)過四次甚(shen)至更(geng)多次的戀愛，才能(neng)走向婚姻。

10、最簡單的(de)企業(ye)組(zu)織形式(shi)莫過(guo)于(yu)獨資(zi)企業(ye)，這種(zhong)組(zu)織形式(shi)通常僅涉及一位擁有并經(jing)營企業(ye)的(de)個(ge)人。果創(chuang)業(ye)者希望獨自負責企業(ye)運營，那么不妨(fang)嘗試下這種(zhong)形式(shi)。

11、不要(yao)搞錯！"虛榮心(xin)"和"自(zi)尊心(xin)"有(you)著"天(tian)壤之別"！

12、我的(de)"智的(de)生產技(ji)術"來源于"一(yi)支筆""一(yi)張紙"！！"出類(lei)拔(ba)萃的(de)中小(xiao)企(qi)業"，經營者與眾不同(tong)！

13、你(ni)正在陳述(shu)你(ni)的報告，而你(ni)的同事理解對了其中的80%，那你(ni)就沒有(you)必要去糾正他(ta)們(men)。從(cong)大(da)局來看團(tuan)(tuan)結(jie)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊要比糾正每一(yi)個細節更(geng)重要，你(ni)要保(bao)證團(tuan)(tuan)隊的一(yi)致性。

14、任(ren)何時(shi)候，都請(qing)記住工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)養(yang)閑人(ren)，團隊不(bu)(bu)養(yang)懶人(ren)。入(ru)一行，先(xian)別惦記著(zhu)(zhu)能賺(zhuan)多錢，先(xian)學著(zhu)(zhu)怎么做人(ren)。沒(mei)有(you)哪個行業的錢是好(hao)賺(zhuan)的。賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢，賺(zhuan)知(zhi)識；賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)知(zhi)識，賺(zhuan)經歷(li)(li)；賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)經歷(li)(li)，賺(zhuan)閱歷(li)(li)；以上(shang)都賺(zhuan)到(dao)(dao)了就不(bu)(bu)可能賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)錢。只有(you)先(xian)改變自己的態度才能改變人(ren)生的高度，每個人(ren)的付出和(he)收獲成正比的！

15、10個人(ren)的團(tuan)(tuan)隊，靠領導人(ren)的能力就夠了，因為(wei)直線(xian)管理10來(lai)個人(ren)，罩(zhao)得住；100人(ren)的團(tuan)(tuan)隊，必(bi)須(xu)依靠制度和管理體系；1000人(ren)的團(tuan)(tuan)隊，必(bi)須(xu)依靠一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)和良性(xing)的價值(zhi)觀；10000人(ren)以上的團(tuan)(tuan)隊，只能依靠一(yi)種(zhong)信(xin)仰。

16、上課最常被問的問題(ti)(ti)：如(ru)果一員(yuan)工(gong)心態(tai)不好，態(tai)度(du)消極，怎(zen)么(me)對她輔(fu)(fu)(fu)導(dao)。但我覺這問題(ti)(ti)本身就有(you)問題(ti)(ti)。有(you)心態(tai)問題(ti)(ti)的員(yuan)工(gong)，很(hen)難單靠[對她]輔(fu)(fu)(fu)導(dao)來改(gai)變(bian)，心態(tai)沒法(fa)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛(fen)圍(wei)、影響者、動(dong)機缺(que)乏(fa)、正(zheng)向行為(wei)缺(que)乏(fa)、峰體驗（成(cheng)長感(gan)、成(cheng)就感(gan)、關(guan)愛感(gan)）缺(que)乏(fa)，方向錯了，根本不該輔(fu)(fu)(fu)導(dao)。

17、社會化(hua)墮落(luo)指在(zai)團隊(dui)任務時(shi)(shi)，因(yin)他(ta)人(ren)的存在(zai)產生相互依賴(lai)，發生個(ge)(ge)體(ti)工(gong)作(zuo)效率、責任感降(jiang)低的現(xian)象(xiang)。社會性墮化(hua)嚴重(zhong)降(jiang)低我們的工(gong)作(zuo)生活(huo)效率，參加團隊(dui)活(huo)動(dong)時(shi)(shi)原(yuan)有的個(ge)(ge)人(ren)能(neng)力只能(neng)發揮(hui)一(yi)半的能(neng)量(liang)。團隊(dui)每個(ge)(ge)成(cheng)員的分工(gong)明確，難(nan)檢測(ce)個(ge)(ge)體(ti)的成(cheng)績，就可以降(jiang)低社會性墮化(hua)現(xian)象(xiang)。

18、三劍說做(zuo)人：誠信，激情，敬(jing)業(ye)(ye)；二劍說做(zuo)事：團(tuan)隊合作，擁抱變化；一(yi)劍刺中要(yao)害(hai)，說的是客(ke)戶第一(yi)。注重企(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)的建設，統一(yi)了(le)，才能(neng)朝著(zhu)一(yi)個(ge)方向共同使勁，企(qi)業(ye)(ye)才有可能(neng)長(chang)久(jiu)的經營(ying)下去(qu)。

19、不(bu)要做自己不(bu)專業的事，否則(ze)既浪(lang)費時間又沒(mei)(mei)有好的結果(guo)。其實把自己僅有的那(nei)點特長發(fa)揮到淋(lin)漓盡致(zhi)已經足夠(gou)讓(rang)你成就非凡。許多(duo)人之所以碌碌無為不(bu)是因為懂得太(tai)少，相反是因為＂擅長＂太(tai)多(duo)，從而導(dao)致(zhi)精力分散(san)，說(shuo)起(qi)來(lai)(lai)天花亂墜，做起(qi)來(lai)(lai)無能(neng)為力。記(ji)住，沒(mei)(mei)有全才的個人，只有全才的團隊。

20、管理和技(ji)術的(de)(de)結合(he)須依靠(kao)團(tuan)隊力量，須團(tuan)隊成員團(tuan)結一致，圍繞共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)目的(de)(de)，實現(xian)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)目標(biao)，達(da)成共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)結果(guo)，同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德，求大同(tong)(tong)存小異(yi)．閃為寸有(you)(you)所長，尺(chi)有(you)(you)所短，你中有(you)(you)我，我中有(you)(you)你，相互依存，互為需要，這才是(shi)生存的(de)(de)法則，發展(zhan)的(de)(de)根本，做強做大的(de)(de)基礎。八仙(xian)過海各(ge)顯神通，各(ge)路英雄各(ge)顯神威，則不(bu)敗(bai)。

21、優(you)化人(ren)(ren)才結構(gou)，提(ti)振團(tuan)隊的(de)力量(liang)。企業(ye)轉型發展首先是(shi)(shi)人(ren)(ren)才的(de)轉型，如果永遠(yuan)都是(shi)(shi)那些不(bu)變的(de)人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)才結構(gou)不(bu)變，不(bu)引進(jin)新(xin)鮮血液，就不(bu)會有(you)新(xin)的(de)思想，新(xin)的(de)沖(chong)擊，改變就是(shi)(shi)空(kong)談。所(suo)以，企業(ye)在不(bu)同(tong)階段是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)同(tong)的(de)人(ren)(ren)才，要(yao)不(bu)斷地優(you)化人(ren)(ren)才結構(gou)，提(ti)振團(tuan)隊的(de)力量(liang)，確保企業(ye)經(jing)營有(you)方，管(guan)理得法(fa)，客戶滿意。團(tuan)隊有(you)向心力，有(you)凝聚力，才有(you)戰(zhan)斗力。

22、三國《鑒人(ren)(ren)(ren)智(zhi)(zhi)源》，也稱《人(ren)(ren)(ren)物志》的(de)作(zuo)者劉(liu)勛在其(qi)自序中說："夫圣賢之(zhi)所美，莫美乎聰(cong)明，聰(cong)明之(zhi)所貴，莫貴乎知人(ren)(ren)(ren)，知人(ren)(ren)(ren)誠智(zhi)(zhi)，則眾材(cai)得其(qi)序而庶績之(zhi)業興矣。"人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)難得，評定(ding)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)一定(ding)需要標準(zhun)，更需要有方法。培育人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，需要有好的(de)苗(miao)子，值得培養，可以教化，則不斷修(xiu)煉，可成(cheng)其(qi)大用，帥眾生而得其(qi)人(ren)(ren)(ren)義也

23、人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突(tu)破。考量一家(jia)企(qi)(qi)業有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)競爭力并(bing)非(fei)是(shi)考量行(xing)業如何(he)，我(wo)贊(zan)同那句經典的(de)(de)話：沒有(you)(you)(you)不(bu)(bu)好的(de)(de)行(xing)業，只有(you)(you)(you)做不(bu)(bu)好行(xing)業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。從人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)角度看有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)超越企(qi)(qi)業需求(qiu)的(de)(de)團隊(dui)。一個老(lao)板把自己看成是(shi)公司(si)里最聰明的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那么(me)這家(jia)企(qi)(qi)業就有(you)(you)(you)點危險了，至(zhi)少不(bu)(bu)會實現人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突(tu)破。領導(dao)人(ren)(ren)(ren)要(yao)敢(gan)于(yu)用(yong)和(he)自己不(bu)(bu)一樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，要(yao)敢(gan)于(yu)用(yong)比自己強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。

24、組(zu)織變(bian)革(ge)。組(zu)織變(bian)革(ge)是指組(zu)織管理(li)人(ren)員(yuan)主動對組(zu)織的原有狀態進行改變(bian)，以(yi)適(shi)應外部環(huan)境變(bian)化(hua)，更好地實現組(zu)織目(mu)標的活動。變(bian)革(ge)內容包括組(zu)織結構、組(zu)織行為、組(zu)織制度、組(zu)織成(cheng)員(yuan)、組(zu)織文化(hua)等(deng)。在(zai)環(huan)境發生(sheng)巨(ju)大變(bian)化(hua)的情況下，企業(ye)必須把握主動權(quan)，變(bian)革(ge)求生(sheng)存，變(bian)革(ge)求發展(zhan)，形成(cheng)自身的核心競爭力，立于不敗之(zhi)地。

25、世界上(shang)可怕(pa)的(de)兩種(zhong)人(ren)(ren)。堅持(chi)(chi)不(bu)(bu)懈是(shi)一種(zhong)素質，是(shi)一種(zhong)力量。我(wo)聽人(ren)(ren)說世界上(shang)有兩種(zhong)人(ren)(ren)是(shi)比(bi)較可怕(pa)的(de)，一種(zhong)就(jiu)(jiu)是(shi)早上(shang)堅持(chi)(chi)鍛煉身體(ti)的(de)人(ren)(ren)；一種(zhong)就(jiu)(jiu)是(shi)晚上(shang)堅持(chi)(chi)學習的(de)人(ren)(ren)。他們有目標有方向，在(zai)不(bu)(bu)斷地進行自我(wo)投(tou)資，投(tou)資于自己(ji)的(de)健康，強化(hua)硬件；投(tou)資于自己(ji)的(de)大腦，改善軟件。想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)這個道理，持(chi)(chi)之以恒的(de)成(cheng)長(chang)，做企業又何嘗(chang)不(bu)(bu)是(shi)這樣呢(ni)？

26、老(lao)板(ban)是企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。彼得(de)·德(de)魯克說(shuo)過(guo)，一(yi)個企(qi)業只能在(zai)領導者的(de)(de)思維空間之內成長，一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成長被(bei)其領導者所能達到的(de)(de)思維空間所限制。我(wo)們(men)也(ye)常說(shuo)，沒(mei)有思路就(jiu)沒(mei)有出路，格局決定(ding)結局，老(lao)板(ban)決定(ding)成敗，老(lao)板(ban)就(jiu)是企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。環境變化，大勢所趨(qu)，人心(xin)(xin)所向，我(wo)們(men)就(jiu)不能不改變。改變思維，變則通，通則久(jiu)，久(jiu)則勝(sheng)。

27、學習成長。任何管理(li)(li)者(zhe)必(bi)須(xu)積極學習成長，做一(yi)(yi)個有(you)(you)良心的(de)(de)職業者(zhe)，那么(me)多東西出現(xian)品質問題，就(jiu)是管理(li)(li)者(zhe)用心不(bu)夠，不(bu)能對相關(guan)的(de)(de)事(shi)情進行有(you)(you)效的(de)(de)控制(zhi)，在(zai)自己(ji)的(de)(de)專業領域都沒有(you)(you)話語權，承擔(dan)不(bu)了責(ze)任，也就(jiu)成了一(yi)(yi)些人的(de)(de)幫兇，令人痛恨！同時(shi)，管理(li)(li)者(zhe)必(bi)須(xu)快速(su)反應，不(bu)使問題發(fa)生，控制(zhi)問題惡(e)化，關(guan)鍵在(zai)道德良心。

28、既要會(hui)打(da)仗，更(geng)要懂戰(zhan)(zhan)爭。中國企(qi)業家(jia)更(geng)多關(guan)注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在(zai)充分競(jing)爭的條件下，企(qi)業家(jia)應當更(geng)多地關(guan)注產業、產業鏈(lian)與(yu)產業集群，產業生(sheng)態(tai)與(yu)環(huan)境，產業生(sheng)命(ming)周期與(yu)發展階(jie)段，產業國內外分工與(yu)合(he)作。站在(zai)產業層面看(kan)全局(ju)看(kan)未來，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略會(hui)更(geng)清(qing)晰(xi)。正(zheng)所謂"欲(yu)窮千里(li)目(mu)，更(geng)上一層樓(lou)"！

29、法律只能告(gao)訴我們做人(ren)(ren)的底線，文化才能指引(yin)人(ren)(ren)優秀和(he)卓越！中國(guo)文化要(yao)是能指引(yin)人(ren)(ren)為(wei)榮譽和(he)價(jia)值觀奮斗(dou)，就OK了。

30、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植(zhi)薰(xun)

31、不(bu)要(yao)指望用戰術上(shang)的(de)(de)勤奮(fen)來掩蓋戰略上(shang)的(de)(de)懶惰。

32、寧愿(yuan)讓(rang)100個人尖(jian)叫，也不要(yao)讓(rang)10000人個說"還(huan)好(hao)"。

33、企業(ye)(ye)家的(de)(de)智慧，就是把企業(ye)(ye)的(de)(de)目標轉換成(cheng)員(yuan)工的(de)(de)目標，讓員(yuan)工覺得自己是在為自己奮斗。

34、批評(ping)使人(ren)(ren)知(zhi)道什么是錯(cuo)的，但常(chang)常(chang)讓(rang)人(ren)(ren)不知(zhi)道什么是對(dui)的；贊美直接(jie)告訴人(ren)(ren)們什么是對(dui)的，盡(jin)管他可能不知(zhi)道什么是錯(cuo)的。因此(ci)，贊美當然比批評(ping)更(geng)直接(jie)、更(geng)有效。

35、有(you)的企業之所以日益(yi)強盛，其重要原因之一是競(jing)爭(zheng)對(dui)手所給予的壓力。

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