精(jing)選(xuan)管理(li)理(li)念的語錄匯(hui)總68句

　　你的(de)(de)態度和你的(de)(de)工(gong)作表現幾乎一(yi)樣重要。管(guan)理(li)一(yi)個(ge)團隊可能會(hui)非常累人，而當(dang)其中的(de)(de)一(yi)位團隊成員拒(ju)絕(jue)作出反饋、難以共(gong)事又或(huo)是(shi)總是(shi)抱(bao)怨不滿時，那么(me)許多事情就會(hui)變(bian)得更(geng)加困(kun)難。以下是(shi)小編(bian)為大(da)家準備的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)語(yu)錄68句(ju),歡迎閱讀，希(xi)望大(da)家能夠喜歡。

1、優秀的(de)(de)管(guan)理者(zhe)。優秀的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)有明(ming)確的(de)(de)目標，快速解決問(wen)題的(de)(de)能力，對自(zi)我(wo)的(de)(de)行為有所限制，絕不放縱自(zi)己(ji)，對自(zi)己(ji)所從(cong)事(shi)的(de)(de)工作保持專注(zhu)，具有一(yi)定(ding)的(de)(de)創新(xin)思維，有勇氣承擔(dan)責任，并且(qie)能夠不斷地提升自(zi)己(ji)，學無(wu)止境。這不是一(yi)個苛刻的(de)(de)要(yao)(yao)求，而(er)是事(shi)情本(ben)身(shen)就需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們具備這樣的(de)(de)基本(ben)素(su)質。把握動(dong)態，促進企業(ye)健康發展。

2、績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)評(ping)需(xu)要(yao)溝(gou)通；績(ji)效考(kao)評(ping)是對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)表現和業績(ji)進行(xing)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回顧、總結(jie)和評(ping)估(gu)階段，這個(ge)階段包含(han)管(guan)理者與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通、交流與信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋。管(guan)理者在資料分析后應該(gai)將考(kao)評(ping)結(jie)果及相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息反饋給員(yuan)工(gong)(gong)本人，通常以面(mian)談的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)來進行(xing)。績(ji)效考(kao)核中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通是必不可少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是為了輔助性地保(bao)障(zhang)員(yuan)工(gong)(gong)按照績(ji)效合(he)約(yue)進行(xing)工(gong)(gong)作而存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

3、一些自然形成的辦事習慣(guan)會(hui)導(dao)致思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)僵(jiang)化，而諸如(ru)我已經做得(de)夠(gou)好了之類固步自封的想(xiang)(xiang)(xiang)法更是使(shi)之根(gen)深蒂(di)固。想(xiang)(xiang)(xiang)僵(jiang)化是成功的大敵(di)，它會(hui)導(dao)致落后于時代，喪失機遇與(yu)長期的不(bu)滿。奇與(yu)挑戰可以令人思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)更豐富，意志更堅強。有習慣(guan)于不(bu)懈追(zhui)求的人們才會(hui)在智力與(yu)情(qing)感方面得(de)到進步。

4、管理(li)(li)者應(ying)該(gai)對(dui)(dui)新人(ren)(ren)寬容一些；新員工剛來(lai)，對(dui)(dui)一切都不(bu)太熟悉，犯錯在(zai)所難免(mian)。對(dui)(dui)新人(ren)(ren)要(yao)多一些耐(nai)心，多一點寬容，只要(yao)不(bu)是很大(da)的(de)(de)(de)問(wen)題，我們都可以寬容對(dui)(dui)待，但是絕對(dui)(dui)不(bu)能(neng)(neng)縱(zong)容，理(li)(li)清事情(qing)原委后幫助新人(ren)(ren)分(fen)析原因，讓新人(ren)(ren)不(bu)斷提(ti)高(gao)對(dui)(dui)于(yu)做(zuo)正確的(de)(de)(de)事的(de)(de)(de)要(yao)求。不(bu)要(yao)出現一點失誤就輕易(yi)說新人(ren)(ren)不(bu)行(xing)。當新人(ren)(ren)未能(neng)(neng)按照要(yao)求掌握技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)時候，管理(li)(li)者應(ying)該(gai)先自(zi)我檢討一下教導(dao)的(de)(de)(de)方式(shi)有(you)無問(wen)題，改進方法后再進行(xing)有(you)針對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)教導(dao)和培訓。

5、力量越大，責(ze)(ze)任也就越大。川清(qing)沒有受(shou)過高等(deng)教育，他的(de)創(chuang)業起點很低，并且他所從事的(de)搬(ban)運(yun)工作既(ji)辛苦又枯燥。是(shi)，佐川清(qing)沒有因此半途(tu)而廢(fei)，反而是(shi)憑借著自(zi)己僅有的(de)一身力氣(qi)和強烈的(de)責(ze)(ze)任感，踏(ta)踏(ta)實實地創(chuang)業。是(shi)抱有這種心態，佐川清(qing)才(cai)能在戰后日本(ben)的(de)經濟(ji)蕭條期干出一番(fan)大事業，被人們稱為"現代的(de)神話"。

6、作為一個管理者，千萬不(bu)要吝嗇你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)贊美，不(bu)要總是用挑剔(ti)批評的(de)(de)(de)(de)方(fang)式來對待員工(gong)。不(bu)管是公司的(de)(de)(de)(de)管理人員還是普通員工(gong)，你(ni)(ni)都要給予一視同(tong)仁的(de)(de)(de)(de)贊美。一旦贊美的(de)(de)(de)(de)種子在(zai)他們心中(zhong)生(sheng)(sheng)根、發芽(ya)，就會產生(sheng)(sheng)讓你(ni)(ni)意想不(bu)到的(de)(de)(de)(de)良好效果。

7、對于(yu)任何一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，不論是(shi)長期還是(shi)短期，企(qi)(qi)業(ye)都不能(neng)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中犯墨守成規的錯(cuo)誤。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須不斷地探索技術和新(xin)(xin)的經營思路，傾盡全力(li)將企(qi)(qi)業(ye)打造成為一(yi)(yi)個擁有創新(xin)(xin)機制，能(neng)夠靈活(huo)發展的企(qi)(qi)業(ye)，才能(neng)夠證明(ming)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的能(neng)力(li)并實(shi)現其價值。但是(shi)，要讓企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)放(fang)棄(qi)墨守成規的老思路，實(shi)施創新(xin)(xin)型(xing)的靈活(huo)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，對于(yu)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)而(er)言都不是(shi)一(yi)(yi)件特別容易的事情。

8、企業(ye)(ye)組織(zhi)形式的(de)選擇不僅關系到創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)納(na)稅的(de)多少，還(huan)關系到創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)企業(ye)(ye)注冊流程、創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)個人須承擔的(de)責任、以及(ji)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)融資行為。

9、因(yin)為沒(mei)有生(sheng)活費或(huo)者錢不(bu)夠用而想創業。業就意味著風險與投入，如果(guo)自己連飯都吃(chi)不(bu)起(qi)(qi)，還是應該先(xian)解決吃(chi)飯問題。是沒(mei)有白(bai)手起(qi)(qi)家的人，但這種心態不(bu)行。果(guo)你(ni)能(neng)身無分(fen)文卻敢放(fang)手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功(gong)率極低。

10、學會放權；好的管理者不是(shi)做所有(you)的工(gong)作，而是(shi)將下屬(shu)培養成能(neng)干的領導(dao)，將權力(li)分給他們，讓(rang)他們分擔責任。這(zhe)樣既能(neng)鍛煉員工(gong)的能(neng)力(li)，提高員工(gong)的積極性，也(ye)能(neng)讓(rang)自己(ji)騰出手(shou)去(qu)做更加(jia)宏觀的規(gui)劃。

11、企業的(de)(de)(de)管理(li)者應該牢(lao)牢(lao)樹(shu)立"以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本"的(de)(de)(de)觀念。人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本，就(jiu)(jiu)是(shi)以(yi)企業的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)(wei)本。為(wei)(wei)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)，如果當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)悲傷時，有人(ren)(ren)(ren)替(ti)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)分憂；當你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)快(kuai)樂(le)時，有人(ren)(ren)(ren)與你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)共享喜(xi)悅，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)把他當作你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)知(zhi)己。為(wei)(wei)一(yi)個公司，如果管理(li)者對員(yuan)(yuan)(yuan)工悉心關(guan)照，想(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工所想(xiang)，急員(yuan)(yuan)(yuan)工所急，就(jiu)(jiu)會(hui)有較(jiao)大的(de)(de)(de)功效(xiao)。果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對員(yuan)(yuan)(yuan)工不關(guan)心，雖(sui)然可(ke)以(yi)節省經費和開支(zhi)，但只是(shi)短期(qi)的(de)(de)(de)，關(guan)心職工要付(fu)出更多的(de)(de)(de)時間和金錢，但它的(de)(de)(de)效(xiao)果是(shi)長期(qi)的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)感(gan)情動(dong)物的(de)(de)(de)特性(xing)來說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)關(guan)注(zhu)我(wo)，我(wo)也會(hui)想(xiang)著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，這就(jiu)(jiu)會(hui)形(xing)成員(yuan)(yuan)(yuan)工與公司憂樂(le)與共，共同進(jin)退。

12、突破(po)常規，創(chuang)(chuang)造機遇；創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)是(shi)一種(zhong)勇(yong)于拋棄舊思想(xiang)舊事物、創(chuang)(chuang)立新(xin)思想(xiang)新(xin)事物的(de)精(jing)神(shen)。具體來說，它是(shi)指具有能(neng)夠綜合運用已有的(de)知識、信(xin)息(xi)、技能(neng)和(he)(he)方法，提出新(xin)方法、新(xin)觀點的(de)思維能(neng)力和(he)(he)進行發明創(chuang)(chuang)造、改革、革新(xin)的(de)意志、信(xin)心、勇(yong)氣和(he)(he)智慧。

13、聯想集(ji)團總裁(cai)兼CEO楊元慶說："對于(yu)企(qi)(qi)業來講，制定正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略固然重(zhong)要，但更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)執行。能(neng)否將(jiang)既定的(de)(de)(de)戰(zhan)略執行到(dao)位是(shi)(shi)企(qi)(qi)業成(cheng)敗的(de)(de)(de)關鍵。"再好的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，如果沒有(you)(you)化為實際行動(dong)，只(zhi)能(neng)算是(shi)(shi)紙上談兵，只(zhi)有(you)(you)真(zhen)正(zheng)(zheng)執行了，才(cai)能(neng)將(jiang)計(ji)劃(hua)轉化為效益，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)(zheng)體現出(chu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)價值。在(zai)這個(ge)世界上，改造世界的(de)(de)(de)直(zhi)接動(dong)力(li)是(shi)(shi)行動(dong)而不是(shi)(shi)想法。不管我們心中的(de)(de)(de)想法多么美妙、多么合理，只(zhi)有(you)(you)通過(guo)強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)行動(dong)才(cai)能(neng)夠變成(cheng)現實。企(qi)(qi)業要形成(cheng)執行文化的(de)(de)(de)七個(ge)步驟是(shi)(shi)：

14、采(cai)用(yong)更(geng)為(wei)主動(dong)的(de)(de)客戶(hu)導(dao)向機制；企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷生(sheng)產的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是為(wei)了生(sheng)產更(geng)多(duo)的(de)(de)產品，而是為(wei)了賣出更(geng)多(duo)的(de)(de)產品，因而客戶(hu)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最終服務對(dui)象。對(dui)于大(da)多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產都是以客戶(hu)需求量為(wei)前提(ti)的(de)(de)，但是現在大(da)多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是一種被動(dong)式(shi)客戶(hu)需求服務——市場上有多(duo)少需求就生(sheng)產多(duo)少產品。很明顯，這(zhe)種模(mo)式(shi)太過被動(dong)和(he)僵(jiang)化(hua)，會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)客戶(hu)群體(ti)越來越少。采(cai)用(yong)更(geng)為(wei)主動(dong)的(de)(de)導(dao)向機制有益于企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者更(geng)好地提(ti)升創新性思維，學會(hui)靈活地管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而不(bu)是在墨守成規中讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)滅(mie)亡。

15、美(mei)國前(qian)總統克林頓(dun)常常與(yu)民(min)眾進行面對(dui)面交談，這樣做(zuo)的目(mu)的也是想(xiang)讓(rang)選(xuan)(xuan)民(min)們了解(jie)一些自己(ji)的想(xiang)法，而(er)他(ta)(ta)(ta)也能夠了解(jie)選(xuan)(xuan)民(min)的想(xiang)法。即使他(ta)(ta)(ta)無法解(jie)決所有人提出(chu)的問題，但是他(ta)(ta)(ta)也會親(qin)自出(chu)席(xi)一些聚會，聆(ling)聽民(min)眾意見，說出(chu)他(ta)(ta)(ta)自己(ji)的想(xiang)法，這本(ben)身(shen)就(jiu)具有溝通意義。

16、"人們會(hui)容(rong)忍誠實的(de)錯誤，然而(er)一旦你(ni)失去他們的(de)信(xin)任，那(nei)么(me)就是想(xiang)竭力(li)彌補都(dou)非常(chang)困難。所以你(ni)務(wu)必(bi)要(yao)把別(bie)人對你(ni)的(de)信(xin)任當作最寶貴(gui)的(de)資(zi)產。"

17、其實，溝通(tong)是每個人(ren)都要面(mian)對的問題，也(ye)是每個人(ren)都應該學(xue)習的課程，作(zuo)為一(yi)個管理者，只(zhi)有通(tong)過(guo)良好(hao)的溝通(tong)，才能(neng)真(zhen)正創建(jian)一(yi)個理解互(hu)信(xin)、高效(xiao)運作(zuo)的團隊。

18、經營高(gao)端友(you)誼、儲(chu)蓄與各層(ceng)次人群的友(you)誼。學(xue)會(hui)放手(shou)。播種善(shan)良(liang)。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不(bu)到與鐘情之苦。學(xue)會(hui)承受。常(chang)懷感恩心(xin)，憐惜(xi)身邊(bian)事物。全心(xin)熱愛工(gong)作。勤于學(xue)習，每年至(zhi)少讀五十(shi)本書。善(shan)用時間運動、享受自然(ran)。

19、換(huan)個角(jiao)度，就換(huan)了一種(zhong)思維，就打(da)破了自己的(de)習慣思維和固有(you)(you)思維，這(zhe)樣(yang)，必然會(hui)有(you)(you)不一樣(yang)的(de)結局出現。工作中，當解決(jue)問(wen)題(ti)遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角(jiao)度停留(liu)造(zao)成的(de)，如(ru)果能換(huan)一換(huan)視角(jiao)，也就是換(huan)一面考慮問(wen)題(ti)，那么情況(kuang)就會(hui)發生改觀(guan)。

20、要善于(yu)把創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)與創(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)緊密結(jie)合(he)起來，實(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良性循(xun)環。新(xin)思維(wei)來自實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，最(zui)終目(mu)的(de)也要應用于(yu)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)。了創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)固然可貴，但(dan)更重要的(de)是(shi)把這種創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)用于(yu)現實(shi)(shi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)中。業管理(li)者要自覺地把實(shi)(shi)踐(jian)(jian)與創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)結(jie)合(he)起來，實(shi)(shi)現實(shi)(shi)踐(jian)(jian)一(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)一(yi)再實(shi)(shi)踐(jian)(jian)一(yi)再創(chuang)(chuang)新(xin)。踐(jian)(jian)就是(shi)為了創(chuang)(chuang)新(xin)，在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)中實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，要實(shi)(shi)現實(shi)(shi)踐(jian)(jian)、創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良性循(xun)環。

21、堅(jian)持"任(ren)人(ren)(ren)唯賢"，反(fan)對"任(ren)人(ren)(ren)唯親"，這(zhe)是(shi)企業選拔人(ren)(ren)才的基本準則(ze)，但是(shi)在實(shi)施的過(guo)程中，往往會出現(xian)很(hen)多問題。是(shi)為(wei)什么呢？有些(xie)公司的管理(li)者擔心自己(ji)的高職位(wei)，害怕更加有德有才的人(ren)(ren)把自己(ji)擠下去。是(shi)，他們就產生了一種(zhong)"排賢"的思想，所(suo)以(yi)有些(xie)時候那(nei)些(xie)真正有才華(hua)的人(ren)(ren)，反(fan)而不受他們器重。細想一想，這(zhe)種(zhong)用(yong)人(ren)(ren)制度只會導致(zhi)企業慢(man)慢(man)地走向(xiang)衰(shuai)敗(bai)，所(suo)以(yi)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)應(ying)當"唯才是(shi)舉"。

22、[愛(ai)情(qing)與創(chuang)(chuang)業的(de)共同點]在(zai)創(chuang)(chuang)業中，第一次(ci)創(chuang)(chuang)業成功的(de)比率不到(dao)10%，一般人往往到(dao)第四(si)次(ci)創(chuang)(chuang)業時(shi)，才能真正成功。愛(ai)情(qing)中，初戀成功的(de)比率只有6%，超過(guo)一半的(de)人經歷(li)過(guo)四(si)次(ci)甚(shen)至更多(duo)次(ci)的(de)戀愛(ai)，才能走(zou)向婚姻。

23、以興趣作(zuo)為員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的動(dong)力；工(gong)(gong)作(zuo)應該(gai)是有趣的、充實的、讓人(ren)激動(dong)的，這些都存在(zai)于人(ren)獲得尊重的前提下。樂趣意(yi)味著挑戰，也意(yi)味著成長、自(zi)由與成就。作(zuo)為管理者，如果你尊重員(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)們自(zi)然會尊重你，甚(shen)至會以極大的責任(ren)心來回報你。

24、在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，時刻保持(chi)積極(ji)向上的(de)態度(du)，并且積極(ji)主(zhu)動地交流、互(hu)動，這(zhe)樣才能(neng)做出好的(de)業績。以，每個管理者都要(yao)努力克(ke)服各種(zhong)消(xiao)極(ji)因素(su)和障礙，并積極(ji)地面對生活中(zhong)(zhong)的(de)各種(zhong)挑戰，只有這(zhe)樣，才能(neng)擺正自己的(de)位置(zhi)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)獲(huo)得成(cheng)功。

25、人性化的(de)制度可以增強公司(si)(si)凝聚(ju)力，領導尊重員工(gong)、關心員工(gong)，讓員工(gong)感受(shou)到(dao)家的(de)溫(wen)暖，那么員工(gong)就會(hui)對公司(si)(si)多一(yi)份責(ze)任，他們就會(hui)時時刻刻為公司(si)(si)著想，會(hui)把自己(ji)的(de)個人利益(yi)和公司(si)(si)的(de)整體利益(yi)結合在一(yi)起，即使在公司(si)(si)最困難(nan)的(de)時期，也不會(hui)拋棄(qi)公司(si)(si)，會(hui)與公司(si)(si)一(yi)起渡過難(nan)關。

26、英國詩人濟(ji)慈說："每(mei)個人都有缺(que)點(dian)(dian)(dian)，在他(ta)最薄(bo)弱的方面，每(mei)個人都能被切割搗(dao)碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下(xia)屬(shu)，每(mei)個人都有缺(que)點(dian)(dian)(dian)，犯錯也(ye)是不可(ke)避免之事。金(jin)無(wu)足赤，人無(wu)完人。身為管理(li)者一(yi)定要調整好(hao)自(zi)己的心態(tai)，以寬容大度之心去(qu)包容下(xia)屬(shu)的缺(que)點(dian)(dian)(dian)和錯誤。

27、讀書、創業或從事任(ren)何工作，不(bu)(bu)要急于(yu)成(cheng)(cheng)就(jiu)，太容易(yi)成(cheng)(cheng)就(jiu)，則志愿不(bu)(bu)堅，很容易(yi)遭致失敗，所以"謀(mou)事不(bu)(bu)求易(yi)成(cheng)(cheng)"。

28、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)抄(chao)近道，否則會白跑；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)繞遠道，否則會遲到；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)走邪道，否則會坐牢(lao)；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)只想要(yao)，付(fu)出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能少；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)急(ji)著(zhu)要(yao)，一定要(yao)戒躁；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)求回報，該到自(zi)然到；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)急(ji)得到，心靜便無惱；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)怕人(ren)笑(xiao)，看誰笑(xiao)到老；不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)裝知道，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂就請(qing)教。

29、馬化(hua)騰(teng)的(de)(de)集體決(jue)策(ce)(ce)理(li)論(lun)是(shi)一(yi)(yi)種明(ming)智的(de)(de)企(qi)業管理(li)方式。對(dui)于企(qi)業管理(li)者來(lai)說(shuo)，決(jue)策(ce)(ce)是(shi)管理(li)活動中最重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，而(er)要(yao)邁好這一(yi)(yi)步(bu)(bu)，就要(yao)做到合理(li)決(jue)策(ce)(ce)、科學決(jue)策(ce)(ce)、有效(xiao)決(jue)策(ce)(ce)，而(er)合理(li)、科學、有效(xiao)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)不是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)能制定的(de)(de)，需要(yao)依靠集體的(de)(de)力量。然而(er)，在現實生活中，很(hen)少有人(ren)能夠做到這一(yi)(yi)點。

30、聯(lian)(lian)想(xiang)創(chuang)新思維；所謂聯(lian)(lian)想(xiang)創(chuang)新思維，是一種從(cong)表露(lu)出來的(de)行動(dong)和現象中由此(ci)及彼(bi)的(de)思維方式(shi)。

31、管(guan)理者在工作(zuo)(zuo)中(zhong)，會遇到各種(zhong)問題，有時(shi)員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)會受(shou)到影響(xiang)，要解決這個問題最(zui)好的(de)(de)辦(ban)法(fa)，就是管(guan)理者以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則來帶動(dong)員工，激發他們的(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)。很(hen)多現實(shi)案(an)例(li)告訴大(da)家，管(guan)理者要以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，感染(ran)和(he)影響(xiang)自(zi)己的(de)(de)員工，這種(zhong)行為(wei)就是一種(zhong)無(wu)聲的(de)(de)命令，對公(gong)司的(de)(de)員工也是一種(zhong)極(ji)大(da)的(de)(de)激勵(li)。

32、一個人(ren)(ren)要想(xiang)獲得(de)成功，就(jiu)(jiu)應當具備真(zhen)誠(cheng)(cheng)的品質，也只有真(zhen)誠(cheng)(cheng)，才能使(shi)一個人(ren)(ren)的行為和信(xin)(xin)仰一致。一個人(ren)(ren)的人(ren)(ren)格魅力，就(jiu)(jiu)體現(xian)在真(zhen)誠(cheng)(cheng)方面，而待人(ren)(ren)真(zhen)誠(cheng)(cheng)，恪守信(xin)(xin)義(yi)亦是管理者贏(ying)得(de)人(ren)(ren)心應當做的。待人(ren)(ren)真(zhen)誠(cheng)(cheng)一點，守信(xin)(xin)一點，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)獲得(de)他人(ren)(ren)的理解和依賴(lai)，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)得(de)到更(geng)多(duo)的支持和合作，獲得(de)成功的概率就(jiu)(jiu)更(geng)大(da)一些(xie)。

33、每個員(yuan)(yuan)工，無論在(zai)公司中扮演什么角(jiao)色，他(ta)(ta)都希(xi)望自己能(neng)得到尊重(zhong)，而不是(shi)被(bei)當作"工具"或(huo)"人力(li)資源"。每個人都需要尊重(zhong)。每位(wei)員(yuan)(yuan)工都希(xi)望管理(li)者能(neng)嚴肅地對(dui)待他(ta)(ta)們(men)的(de)想(xiang)法，并且做出合理(li)的(de)處置。從(cong)理(li)論角(jiao)度來講，他(ta)(ta)們(men)希(xi)望得到智力(li)和情感上的(de)承認(ren)，只有這(zhe)樣員(yuan)(yuan)工才有歸屬(shu)感。

34、總是說(shuo)、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞(gao)不清楚的(de)態度才是問題的(de)根源所在！

35、進步(bu)來自"干勁"和"努力"，有時(shi)也要毫不猶豫地(di)"休息"！

36、"智慧"的源(yuan)泉(quan)，來自"堅(jian)強的意志(zhi)和忍耐的精神(shen)"！

37、大家(jia)每日不(bu)不(bu)懈的"微小(xiao)努力(li)"就能讓企業"生存"！

38、管理(li)部門也要引入"看得見(jian)"的"物的生產技術(shu)"！"看不見(jian)"的"智(zhi)的生產技術(shu)"！

39、一個對父母都(dou)不好的(de)人，怎么(me)能把(ba)團(tuan)隊溝通好；一個和兄弟(di)姐妹都(dou)處不好的(de)人，怎么(me)能把(ba)團(tuan)隊帶好。

40、末位淘(tao)汰在法(fa)律層面(mian)上那是(shi)不被認(ren)可的(de)，因為按(an)照(zhao)排序法(fa)肯定會存在最后(hou)(hou)一名(ming)(ming)，但是(shi)這最后(hou)(hou)一名(ming)(ming)是(shi)否就意味著不能勝任是(shi)存疑的(de)，有時(shi)(shi)可能一個團(tuan)隊的(de)最后(hou)(hou)一名(ming)(ming)的(de)能力比其(qi)他團(tuan)隊的(de)前(qian)幾(ji)名(ming)(ming)還要強，那么此(ci)時(shi)(shi)淘(tao)汰就存在不合理(li)性(xing)。

41、如(ru)果大(da)家(jia)都把(ba)各自的(de)(de)部分做(zuo)完(wan)了(le)，而你(ni)卻還在沒(mei)有(you)做(zuo)完(wan)，那么做(zuo)得(de)快的(de)(de)別人(ren)(ren)會開始做(zuo)你(ni)的(de)(de)那部分題目。慢慢地，大(da)家(jia)會發現你(ni)的(de)(de)工作量(liang)完(wan)全可(ke)以(yi)由另外人(ren)(ren)來代(dai)替(ti)，整個團(tuan)隊(dui)中可(ke)以(yi)不需要你(ni)，這個時候，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)從你(ni)這里得(de)到試(shi)卷的(de)(de)答案，也沒(mei)有(you)人(ren)(ren)會給你(ni)他們的(de)(de)答案——–很不幸，你(ni)已經沒(mei)有(you)利用(yong)價值了(le)。

42、如何讓人(ren)在高壓(ya)之下工(gong)(gong)作？最有效的方法有兩項：以(yi)(yi)群體(ti)(ti)來(lai)強(qiang)大個體(ti)(ti)，以(yi)(yi)目(mu)標(biao)來(lai)轉移壓(ya)力，這(zhe)兩個方法對新(xin)(xin)員工(gong)(gong)特別重要，也(ye)特別有效。所以(yi)(yi)：不(bu)(bu)要任意拆散新(xin)(xin)員工(gong)(gong)的團(tuan)隊，寧(ning)愿拆老班也(ye)不(bu)(bu)要拆新(xin)(xin)班，在新(xin)(xin)人(ren)預崗適應(ying)時(shi)期，組織各種主題、各類指標(biao)挑戰的沖刺(ci)營，不(bu)(bu)僅能(neng)(neng)強(qiang)化(hua)員工(gong)(gong)技能(neng)(neng)，也(ye)能(neng)(neng)讓新(xin)(xin)人(ren)淡化(hua)壓(ya)力感(gan)受

43、文化體系。東西方(fang)兩大文化體系不同的(de)地方(fang)，表(biao)現在很多方(fang)面。但是(shi)，我認為最根(gen)本的(de)不同表(biao)現在思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)式方(fang)面，這是(shi)其(qi)他一(yi)(yi)切不同之點的(de)根(gen)源(yuan)。一(yi)(yi)言蔽之，東方(fang)文化體系的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)式是(shi)綜合的(de)，而西方(fang)則是(shi)分析的(de)。正(zheng)如人(ren)類(lei)只能有(you)(you)東西兩大文化體系，人(ren)類(lei)也只能有(you)(you)兩個(ge)思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)式，不能有(you)(you)第三個(ge)。（季羨(xian)林）管(guan)理(li)者需要系統(tong)思(si)(si)維(wei)(wei)。

44、小公司精神(shen)。團(tuan)隊在(zai)只有(you)(you)幾個(ge)稻(dao)草(cao)的約束下的合心與合力，沒有(you)(you)寫在(zai)紙上(shang)的企業價(jia)值觀，也愿意(yi)"和(he)你在(zai)一(yi)起"的愉快江湖氣，大家(jia)在(zai)一(yi)團(tuan)稀(xi)泥玩(wan)平衡時的哪怕流血(xue)也要改變的勇氣，以及(ji)源自真實生(sheng)活的一(yi)個(ge)個(ge)小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有(you)(you)基業常青，沒有(you)(you)境界頂峰，只有(you)(you)小公司精神(shen)，才(cai)美。

45、新營銷時代。營銷別(bie)忘了：營銷的根本是賣東(dong)西(xi)；讓你(ni)的品牌成為(wei)一個(ge)故(gu)事；記住，用(yong)消費者的語言對(dui)話(hua)；創(chuang)造(zao)一種體驗或期(qi)待，而不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是商品；別(bie)試圖控制(zhi)社(she)交媒體和(he)別(bie)人的談論；相(xiang)信消費者，而不(bu)(bu)是市場調(diao)查(cha)的結(jie)論；和(he)新用(yong)戶一起變(bian)化；便宜的產(chan)品，不(bu)(bu)等于差(cha)勁的設計。

46、剛(gang)隊的(de)(de)合力(li)。管理團隊建設不(bu)是(shi)各(ge)方面非常優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)組(zu)合在一·起，而是(shi)需要發現優劣，互補合作，并且用(yong)人(ren)(ren)所長，彌(mi)補自己(ji)所短，責任到(dao)崗(gang)位，責任到(dao)人(ren)(ren)頭。完成任務，肩負(fu)責任，達成使(shi)(shi)命。團隊的(de)(de)合力(li)使(shi)(shi)得(de)這個組(zu)織戰無不(bu)勝攻無不(bu)克，無可替(ti)代，不(bu)可復制，成為了企業的(de)(de)最核心的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。我們(men)(men)為此而努(nu)力(li)，我們(men)(men)因此建立功勛(xun)。

47、未來的(de)競爭是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭。美國通(tong)用電氣(qi)公(gong)司(si)(si)（CE）的(de)克勞頓大學，培(pei)養了137位世界500強的(de)CEO，每(mei)年為GE培(pei)養5000—6000名管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)，使(shi)CE10多年在世界500強中(zhong)連(lian)續前5名，[xx]年市值增加20倍，被(bei)評為最具有(you)價(jia)值的(de)公(gong)司(si)(si)。得人(ren)(ren)(ren)才(cai)者(zhe)得天下，未來的(de)競爭是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭。人(ren)(ren)(ren)才(cai)從哪(na)里來？吸(xi)引有(you)潛質的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，并盡心(xin)培(pei)養，建立學習體系，造就人(ren)(ren)(ren)才(cai)，促進(jin)發展。

48、成就(jiu)管理者的(de)三大(da)要(yao)(yao)素(su)(su)。①責任心(xin)(xin)；②專業能(neng)力；③高(gao)效工(gong)作(zuo)(zuo)。這是(shi)一(yi)(yi)位成功(gong)的(de)企(qi)業老板在公(gong)司管理例會中講到的(de)，值得我們認真地(di)去(qu)思考(kao)。責任心(xin)(xin)是(shi)一(yi)(yi)切的(de)源頭，我們不是(shi)要(yao)(yao)把事(shi)情(qing)做(zuo)完，而是(shi)要(yao)(yao)把事(shi)情(qing)做(zuo)好(hao)，好(hao)就(jiu)是(shi)標準，就(jiu)是(shi)價值。專業能(neng)力也(ye)好(hao)，高(gao)效工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)好(hao)，不僅是(shi)我們在工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中的(de)表現而且是(shi)素(su)(su)質。

49、管(guan)理(li)者需(xu)要堅(jian)持。管(guan)理(li)者的(de)存(cun)在就(jiu)是(shi)因(yin)為問題和困難的(de)存(cun)在，管(guan)理(li)者逃避(bi)問題就(jiu)是(shi)推卸(xie)責任，就(jiu)是(shi)回避(bi)矛(mao)盾，不能面對困難。管(guan)理(li)者的(de)素(su)質中最為根本(ben)的(de)一條就(jiu)是(shi)堅(jian)持，就(jiu)是(shi)要勇敢地面對各種困難和問題。天下(xia)無難事，只怕有(you)心人，有(you)心人，天小負(fu)，天道酬(chou)勤，只要認定目標(biao)，厘清責任，堅(jian)持不懈(xie)地努力，就(jiu)一定會獲得理(li)想的(de)成果。

50、自(zi)我定(ding)位和規劃。經(jing)理人需做好(hao)自(zi)我定(ding)位，規劃好(hao)自(zi)己(ji)，企業就不過是一(yi)個展露才(cai)華的(de)舞臺(tai)。只有(you)(you)這樣，自(zi)己(ji)內心(xin)才(cai)會堅定(ding)，才(cai)會有(you)(you)所發揮。當然，擁有(you)(you)平臺(tai)并不代表就可(ke)以占有(you)(you)舞臺(tai)，職場(chang)如(ru)戰場(chang)，后(hou)來者居上，永(yong)遠都要(yao)把自(zi)己(ji)打理得更(geng)好(hao)，無可(ke)取代或難(nan)以替代，你就是贏家。如(ru)果不是這樣，就會永(yong)遠找工作(zuo)，為什(shen)么不能(neng)讓工作(zuo)找你？

51、改革(ge)。改革(ge)是(shi)必需的(de)(de)，但(dan)改革(ge)的(de)(de)過程(cheng)相(xiang)對來(lai)(lai)說足比(bi)較痛苦的(de)(de)，需要大(da)家的(de)(de)一個認知(zhi)過程(cheng)二(er)經理(li)人首要做的(de)(de)是(shi)改善(shan)，把不(bu)好的(de)(de)改好，并形成(cheng)習慣最(zui)需做出(chu)努力和痛苦掙扎的(de)(de)足經理(li)入自己，特別(bie)是(shi)空降(jiang)經理(li)人，否則(ze)乍存(cun)都是(shi)困難的(de)(de)。在(zai)相(xiang)互接納后，有(you)計劃有(you)目標地推動(dong)組織進步與(yu)成(cheng)長，好上(shang)加好就越(yue)來(lai)(lai)越(yue)好，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)健(jian)康，是(shi)為責任。

52、企業(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，尋找企業(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，這些(xie)先進的(de)(de)企業(ye)如(ru)耐克公，優越的(de)(de)市(shi)場(chang)營銷和分銷能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)及在運(yun)動(dong)服裝領域的(de)(de)產(chan)品設計(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。微軟公司(si)：優秀的(de)(de)軟件．戴爾公司(si)：直(zhi)銷能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。海爾：市(shi)場(chang)的(de)(de)整(zheng)合(he)力(li)，企業(ye)與市(shi)場(chang)機(ji)制及產(chan)品功能(neng)(neng)(neng)(neng)與用戶需求(qiu)的(de)(de)整(zheng)合(he)。長(chang)虹(hong)：技(ji)術(shu)吸收、創新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，低成本擴張能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。我們呢？不能(neng)(neng)(neng)(neng)老(lao)足怪罪(zui)環境。

53、對于中小企(qi)業的(de)(de)了解越多，越是(shi)感到企(qi)業的(de)(de)生存艱難。不是(shi)簡單的(de)(de)資金問題，更主要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)市場(chang)無序競爭，以及外(wai)來產品(pin)的(de)(de)沖擊，包括需求提升(sheng)的(de)(de)客戶(hu)要(yao)(yao)求。這些(xie)都需要(yao)(yao)企(qi)業在產品(pin)結構、營(ying)銷模式，以及管(guan)理體系和(he)人員激(ji)勵方面，進行必要(yao)(yao)的(de)(de)調整(zheng)和(he)轉變。如果沒有中小企(qi)業的(de)(de)成長，就(jiu)很難有我(wo)們的(de)(de)發展，關(guan)鍵還是(shi)人員。

54、誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)與法(fa)律是(shi)市場(chang)(chang)經濟(ji)的基(ji)石(shi)，也是(shi)衡量文明社(she)會的標尺。誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)是(shi)法(fa)制(zhi)的基(ji)礎，沒有(you)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)，法(fa)制(zhi)就(jiu)是(shi)顧此失彼的消防(fang)隊員；法(fa)制(zhi)是(shi)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的保障(zhang)，沒有(you)法(fa)制(zhi)，誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)就(jiu)是(shi)騙(pian)人的借口，根本靠不住。中國目前市場(chang)(chang)上出現的種種問題，都與法(fa)制(zhi)不完善和誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)(xin)缺(que)失有(you)關(guan)。

55、孕育(yu)民(min)(min)營(ying)企業的(de)母體(ti)是市場，最適合民(min)(min)營(ying)企業成(cheng)長(chang)的(de)環境是市場。計(ji)劃與市場結合的(de)中國(guo)特色經(jing)濟體(ti)制，利(li)(li)于國(guo)企必然不(bu)利(li)(li)于民(min)(min)企，而利(li)(li)于民(min)(min)企不(bu)見得(de)不(bu)利(li)(li)于國(guo)企。所以，轉(zhuan)變官本位(wei)意識，樹立企業主體(ti)思(si)維，為民(min)(min)營(ying)企業創造更(geng)好的(de)政治、經(jing)濟、文化環境，加速民(min)(min)營(ying)企業培(pei)育(yu)和成(cheng)長(chang)，對(dui)中國(guo)打好國(guo)際(ji)經(jing)濟戰至關重(zhong)要(yao)。

56、企業(ye)(ye)戰略應走向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)。經濟(ji)全球化(hua)、市(shi)場國際化(hua)、產業(ye)(ye)集群(qun)化(hua)、競爭白熱(re)化(hua)，必然(ran)要(yao)求企業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)，核心(xin)競爭力更加突(tu)出。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)有兩類(lei)(lei)，一類(lei)(lei)是產業(ye)(ye)供應鏈（橫向）的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)分(fen)工(gong)，比如(ru)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)研發、設(she)計、制造、銷(xiao)售、物流、服(fu)務等(deng)；另一類(lei)(lei)是產業(ye)(ye)結(jie)構鏈（縱向）的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)工(gong)，比如(ru)系統、部件、零件、材料等(deng)。

57、誤(wu)解(jie)與被(bei)誤(wu)解(jie)的(de)頻率標志著一(yi)個人的(de)素質。

58、經(jing)(jing)營(ying)就是經(jing)(jing)營(ying)人的需(xu)求。

59、有(you)記者關心的問(wen)到當股價(jia)下跌時史(shi)玉柱(zhu)的想(xiang)法，史(shi)玉柱(zhu)說："目前(qian)紐約(yue)股市(shi)下跌了(le)200多(duo)(duo)點，我(wo)剛才(cai)看(kan)大廳里面(mian)一個(ge)一個(ge)都(dou)唬著(zhu)臉，但(dan)是我(wo)自我(wo)感覺(jue)還行，我(wo)們上漲了(le)20%多(duo)(duo)。環境的確是有(you)一些影響，但(dan)是很(hen)多(duo)(duo)東西還是靠自己的努力(li)。"

60、現在的(de)(de)企(qi)業，依(yi)仗(zhang)的(de)(de)是土地增值賺錢，誰還去創新和(he)創造(zao)。但做全球生意(yi)的(de)(de)中國企(qi)業，現在不創新，不技術變革(ge)，就沒(mei)有(you)未來！中小企(qi)業就此(ci)缺乏發展動力和(he)源泉！

61、引起消費(fei)者(zhe)的注(zhu)意。將多種產(chan)品集(ji)中陳(chen)列(lie)、單一產(chan)品大面積陳(chen)列(lie)、促(cu)銷活動主(zhu)題化(hua)陳(chen)列(lie)等方式(shi)引起消費(fei)者(zhe)注(zhu)意。

62、陳列要(yao)挖的(de)不是(shi)老板想(xiang)(xiang)什么(me)，而是(shi)產品想(xiang)(xiang)說(shuo)什么(me)，而產品和消費者(zhe)之間(jian)要(yao)怎么(me)樣去交流，產品想(xiang)(xiang)說(shuo)的(de)話消費者(zhe)聽懂了嗎？陳列是(shi)一門溝(gou)通術。

63、店(dian)鋪需要具有可(ke)傳播性(xing)的特(te)點(dian)，可(ke)傳播性(xing)的核心焦點(dian)可(ke)能(neng)性(xing)太多了(le)：產(chan)品、服務(wu)、陳列、空(kong)間(jian)設計(ji)、體驗、贈品、微博、營銷等等。

64、不(bu)要抱怨(yuan)顧客，顧客是公平的(de)。如(ru)果你認為不(bu)公平，那是你的(de)思維方式(shi)有問(wen)題。

65、不(bu)要輕易拋棄自己(ji)的(de)員工——不(bu)拋棄、不(bu)放棄。

66、批評(ping)使人知道(dao)(dao)什么(me)是(shi)錯(cuo)的(de)，但常常讓人不知道(dao)(dao)什么(me)是(shi)對的(de)；贊美(mei)直(zhi)接告訴(su)人們什么(me)是(shi)對的(de)，盡管(guan)他可(ke)能不知道(dao)(dao)什么(me)是(shi)錯(cuo)的(de)。因(yin)此，贊美(mei)當(dang)然比批評(ping)更直(zhi)接、更有(you)效。

67、不高明(ming)的領導的特征之一就(jiu)是：自己(ji)整天睡(shui)(shui)不著(zhu)覺(jue)，但(dan)下屬(shu)卻(que)在(zai)呼(hu)(hu)(hu)呼(hu)(hu)(hu)大睡(shui)(shui)。高明(ming)的領導正好相反：下屬(shu)整天睡(shui)(shui)不著(zhu)覺(jue)，但(dan)自己(ji)卻(que)可以呼(hu)(hu)(hu)呼(hu)(hu)(hu)大睡(shui)(shui)。

68、將重要的(de)事情(qing)當成緊急的(de)事情(qing)去做。

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