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彼得德魯克名言
在平(ping)平(ping)淡淡的學(xue)習、工作、生活中，大(da)家都接(jie)觸(chu)過(guo)很多優秀(xiu)的名(ming)(ming)言(yan)吧，名(ming)(ming)言(yan)具有概括自然(ran)有力，言(yan)簡意賅(gai)的特點。那什么(me)樣的名(ming)(ming)言(yan)才是經典的名(ming)(ming)言(yan)呢？以(yi)下是小編幫大(da)家整理的彼(bi)得(de)德魯克名(ming)(ming)言(yan)，歡迎閱讀，希望大(da)家能夠喜(xi)歡。
彼得德魯克名言1
1. 管(guan)理者(zhe)五忌(ji)：(1)、缺乏(fa)正直(zhi)的(de)(de)(de)品質;(2)、只注意別人的(de)(de)(de)弱點而不(bu)是(shi)(shi)長處的(de)(de)(de)人，這是(shi)(shi)狹隘的(de)(de)(de)表現;(3)、將才(cai)智(zhi)看得比品德更重要的(de)(de)(de)人，這是(shi)(shi)不(bu)成熟的(de)(de)(de)表現;(4)、害怕手下強過自己的(de)(de)(de)人，這是(shi)(shi)軟(ruan)弱的(de)(de)(de)表現;(5)、管(guan)理者(zhe)對(dui)自己的(de)(de)(de)工作沒有高標準(zhun)，使員工輕視管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)能力，從而進一步輕視工作。
2. 無人能(neng)夠左右變化(hua)，唯有走(zou)在變化(hua)之(zhi)前。在動蕩(dang)不(bu)定的時(shi)期，變化(hua)就是準則(ze)。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能(neng)生存下來。
3. 沒有盡(jin)善盡(jin)美的(de)(de)(de)戰略決(jue)策。人們總要(yao)付(fu)出代(dai)價。對(dui)相互(hu)矛(mao)盾的(de)(de)(de)目標、相互(hu)矛(mao)盾的(de)(de)(de)觀點(dian)及相互(hu)矛(mao)盾的(de)(de)(de)重點(dian)，人們總要(yao)進行(xing)平衡。最佳的(de)(de)(de)戰略決(jue)策只能是近(jin)似合(he)理的(de)(de)(de)，而且總是帶有風險(xian)的(de)(de)(de)。
4. 在組(zu)織所有(you)可運用的(de)資(zi)源中，只有(you)人是可以成長和發展(zhan)的(de)。
5. 常識(shi)往(wang)往(wang)是不(bu)可靠的(de)，理所當然的(de)想(xiang)法往(wang)往(wang)是錯誤的(de)。
6. 企業家為什么(me)一定要學(xue)習(xi)商業模式? 當今企業之(zhi)(zhi)間(jian)的競爭(zheng)，不是產品(pin)和服務之(zhi)(zhi)間(jian)的競爭(zheng)，而(er)是商業模式之(zhi)(zhi)間(jian)的競爭(zheng)!
7. 每三年(nian)或四年(nian)，我(wo)(wo)就會選擇另(ling)外的主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)。這些主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)非常豐富，包括統計學(xue)、中世紀(ji)歷史、日本美(mei)術(shu)、經濟學(xue)等。只學(xue)三年(nian)，雖然(ran)不能徹底掌握這個領域，但是(shi)(shi)足以了解(jie)這個領域究(jiu)竟是(shi)(shi)什么。六十多(duo)年(nian)間(jian)，我(wo)(wo)就這樣每隔三年(nian)或四年(nian)改變主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)(ti)，堅持學(xue)習。
8. 管理上(shang)(shang)司(si)和同(tong)(tong)事(shi)，上(shang)(shang)司(si)并非組織圖上(shang)(shang)的(de)(de)一(yi)個職(zhi)稱，也(ye)不是一(yi)種(zhong)功能，他(ta)們是人(ren)，也(ye)要(yao)用自己最(zui)擅長的(de)(de)方式來做事(shi)，和他(ta)們共事(shi)的(de)(de)部(bu)屬應觀察他(ta)們，了解他(ta)們如何工作(zuo)，并調整自己來配合上(shang)(shang)司(si)，讓(rang)上(shang)(shang)司(si)展現最(zui)佳成效，其實這就是管理上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)秘訣。同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)做法，也(ye)適(shi)用于同(tong)(tong)事(shi)。
9. 目(mu)前快速成(cheng)長的公司(si)，就是未來問(wen)題成(cheng)堆(dui)的公司(si)，很少例外。合(he)理(li)的成(cheng)長目(mu)標應該是一個經(jing)濟成(cheng)就目(mu)標，而不只是一個體積目(mu)標。
10. 卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，排在(zai)第一(yi)位的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)支付報(bao)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)多(duo)少，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)將報(bao)酬(chou)支付給何人。如果(guo)你(ni)(ni)有適合的(de)(de)(de)(de)'雇員，在(zai)他們力(li)所能(neng)及的(de)(de)(de)(de)范圍內，他們會為創造一(yi)個(ge)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)公(gong)司而努力(li)。他們會高效率的(de)(de)(de)(de)完成工作(zuo)，不(bu)會因為報(bao)酬(chou)少而折腰，這就好比他們的(de)(de)(de)(de)呼吸不(bu)受(shou)控(kong)制(zhi)一(yi)樣。
11. 預測未(wei)來的最好方法(fa)就是去創造未(wei)來。
12. 一個人越(yue)好，他犯的錯誤(wu)就(jiu)越(yue)多(duo)。因(yin)為(wei)他會(hui)努力(li)嘗(chang)試(shi)更多(duo)的新東西。我永遠(yuan)不(bu)會(hui)提拔一個從不(bu)犯錯誤(wu)、特別是(shi)從不(bu)犯大(da)錯誤(wu)的人擔任(ren)最高(gao)層的工(gong)作。否則，他肯定將(jiang)成為(wei)一個工(gong)作平庸的管理者(zhe)。
13. 決定優(you)先要點的原(yuan)則：重將(jiang)來而不重過去，重機會而不只看(kan)到困難(nan)。選擇自己的方(fang)向，而不跟隨別人(ren)目標。要高，要有(you)新意(yi)，不能(neng)只求安全和方(fang)便(bian)。
14. 時(shi)(shi)間(jian)(jian)是最(zui)稀(xi)有(you)的(de)資(zi)源，絲毫沒(mei)有(you)彈性(xing)，無(wu)法(fa)調節、無(wu)法(fa)貯存、無(wu)法(fa)替代，永遠是最(zui)短缺的(de)。而任何工作又都要(yao)耗(hao)費時(shi)(shi)間(jian)(jian)，因(yin)此(ci)一(yi)個有(you)效的(de)管(guan)理者最(zui)顯著的(de)特點就在于(yu)珍惜并善于(yu)利用有(you)限(xian)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。這包(bao)括三個步驟(zou)：記(ji)錄自(zi)己的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，管(guan)理自(zi)己的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，集中自(zi)己的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，減(jian)少非生(sheng)產(chan)性(xing)工作所(suo)占(zhan)用的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。
15. 溝通(tong)的關鍵(jian)是(shi)聽到沒有說的內容。
16. 如何發現(xian)自己的長(chang)處(chu)?要發現(xian)自己的長(chang)處(chu)，唯一途徑(jing)就是(shi)回饋分析法。每當做出重(zhong)要決定或(huo)采取(qu)重(zhong)要行(xing)動(dong)時，你都(dou)(dou)事先記(ji)錄下自己對結(jie)果的預期。9到12個月(yue)后，再(zai)將實際結(jie)果與自己的預期比(bi)較(jiao)。我本人采用這種方法已有15到20年(nian)了，每次使(shi)用都(dou)(dou)有意外收(shou)獲。
17. 管理者，就是(shi)把事情做得正(zheng)確的(de)人(ren)。企業家，就是(shi)做正(zheng)確的(de)事情的(de)人(ren)。 管理是(shi)一(yi)種實踐，其本(ben)質不在于(yu)知(zhi)而在于(yu)行其驗證(zheng)不在于(yu)邏輯(ji)，而在于(yu)成果;其唯一(yi)權威(wei)就是(shi)成就。
18. 企業首先是把事(shi)做(zuo)好(hao)(hao)，然(ran)后(hou)是做(zuo)好(hao)(hao)事(shi)。
19. 時間是最高貴(gui)而(er)有限的資(zi)源(yuan)，不(bu)能管(guan)理(li)時間，便(bian)什么都不(bu)能管(guan)理(li)。
彼得德魯克名言2
1、要看(kan)“正當的(de)決策”是什么(me),而不是“人能接受的(de)”是什么(me)。——彼(bi)得·德(de)魯克
2、管(guan)理者(zhe)的(de)一項具體任務(wu)就是要把今天(tian)的(de)資源投入(ru)到創(chuang)造未(wei)來(lai)中去。——彼得·德魯克
3、有(you)效的管理者需要的是(shi)(shi)決(jue)策(ce)的沖擊,而不(bu)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)的技巧；要的是(shi)(shi)好的決(jue)策(ce),而不(bu)是(shi)(shi)巧的決(jue)策(ce)。——彼得·德魯(lu)克(ke)
4、一個重視貢獻的人,為成果負(fu)責的'人,不管他職位多卑(bei)微,他仍屬于“高層管理者(zhe)”。——彼得·德魯克(ke)
5、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克
6、誰必(bi)須利用我的產(chan)出,以使(shi)我的產(chan)出卓有成(cheng)效?——彼得·德魯克
7、企業(ye)管理者,就必須(xu)卓有(you)成效。——彼(bi)得(de)·德魯克(ke)
8、有效的的管(guan)理者會問：“我是不(bu)是真需要一項決策(ce)?”——彼得·德魯克
9、卓(zhuo)有成效是(shi)可(ke)以學(xue)會(hui)的。——彼得(de)·德魯克(ke)
10、今天(tian)的(de)(de)組織需(xu)要的(de)(de)是(shi)由(you)一群平(ping)凡(fan)的(de)(de)人,做出(chu)不(bu)平(ping)凡(fan)的(de)(de)事。——彼得(de)·德魯(lu)克
11、“專心”是(shi)一種勇(yong)氣,敢于決(jue)定真正(zheng)該(gai)做和真正(zheng)先做的工作(zuo)。——彼(bi)得·德魯(lu)克
12、卓有成效是一種習慣(guan),是不斷(duan)訓練出來的(de)綜(zong)合體。——彼得·德魯克
13、我們該知道(dao)運(yun)用(yong)自己上司的長(chang)處,這也正是下屬工作卓有(you)成效的關(guan)鍵(jian)。——彼得·德魯克
14、有效的管(guan)理者(zhe)在用(yong)人所長的同(tong)時,必須容忍(ren)人之(zhi)所短。——彼得·德魯(lu)克
15、智(zhi)力、想像力及知識,都是(shi)我們重要的資(zi)源(yuan)。但是(shi),資(zi)源(yuan)本身所能達(da)成(cheng)的是(shi)有限的,惟有“有效性”才能將這些資(zi)源(yuan)轉化為成(cheng)果。——彼得·德魯克
16、決(jue)策的反面,是不做任何(he)決(jue)策。——彼得·德魯(lu)克
17、有效的(de)管(guan)理者(zhe)會順應(ying)自己的(de)習性(xing),不(bu)會勉強自己。——彼得·德魯克
18、有效的(de)管理者堅持(chi)把重要的(de)事(shi)(shi)放在前面做,每次(ci)只做好一(yi)件事(shi)(shi)。——彼得·德魯克
19、有(you)效(xiao)管理者的自我發(fa)展,是組織發(fa)展的關鍵所(suo)在。——彼得(de)·德魯克
20、除非(fei)有不同的(de)見解,否則就不可能有決策(ce)。——彼得·德魯克
彼得德魯克名言3
1、“管(guan)理就是(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)(shi)情(qing)，領導就是(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)(shi)情(qing)。”
2、這(zhe)句話強調了管(guan)理(li)和領導的(de)區別。管(guan)理(li)者需要做正確(que)的(de)事情，即確(que)保組織(zhi)的(de)運作順暢(chang)，而領導者則需要做正確(que)的(de)事情，即引領組織(zhi)朝著正確(que)的(de)方向前進。
3、“最好的方式預(yu)測(ce)未來，就是創造(zao)未來。”
4、這句話強調了創(chuang)新和創(chuang)造力的重(zhong)要性。如果(guo)你(ni)想預測未來，最好的方(fang)法就是自己(ji)去創(chuang)造未來，而不是等待未來發生。
5、“成功(gong)的秘訣在于專注于你(ni)(ni)的優(you)勢，而不(bu)是彌補你(ni)(ni)的弱點。”
6、這句話(hua)強調了專注于優勢(shi)的重要性。如果你想取(qu)得成功，最好的方法就是專注于你的優勢(shi)，而(er)不(bu)是試(shi)圖彌補你的弱點。
7、“最(zui)好的(de)領導(dao)者不是(shi)那(nei)些最(zui)聰明(ming)的(de)人(ren)，而是(shi)那(nei)些能夠激發別人(ren)的(de)人(ren)。”
8、這句話強調了領導力(li)的本質。領導者不一定(ding)要最聰明(ming)，但他們(men)必須能夠(gou)激發別人的潛力(li)，讓他們(men)發揮最大(da)的能力(li)。
9、“管理就是將復(fu)雜的事情變得(de)簡單(dan)，而(er)領導(dao)就是將簡單(dan)的事情變得(de)重要。”
10、這(zhe)句(ju)話強調了管理和領(ling)導的(de)不同(tong)。管理者需要將復(fu)雜的(de)事(shi)情變得(de)簡單(dan)，以(yi)便更(geng)好(hao)地管理組織，而領(ling)導者則需要將簡單(dan)的(de)事(shi)情變得(de)重要，以(yi)便激發(fa)人(ren)們(men)的(de)熱情和動力。
11、“最(zui)(zui)好的(de)領導者不是那些最(zui)(zui)強大的(de)人(ren)，而是那些最(zui)(zui)有耐(nai)心的(de)人(ren)。”
12、這句話(hua)強調了耐心的重要(yao)性。領導(dao)者需(xu)要(yao)有耐心，因為他(ta)們需(xu)要(yao)等(deng)待正確的時機，以便采取正確的行動(dong)。
13、“成功的關鍵在(zai)于將你的能(neng)力(li)與你的熱情結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。”
14、這句話強調(diao)了熱情(qing)(qing)和能(neng)力(li)(li)的重要(yao)性。如(ru)果你(ni)想(xiang)取得成功，你(ni)需要(yao)將你(ni)的能(neng)力(li)(li)與(yu)你(ni)的`熱情(qing)(qing)結合起來，以便(bian)更(geng)好地(di)發揮你(ni)的潛(qian)力(li)(li)。
15、“最好(hao)的領導(dao)者(zhe)不是(shi)那些(xie)最有權力(li)(li)的人，而是(shi)那些(xie)最有影響力(li)(li)的人。”
16、這句話強調了(le)影(ying)響力(li)的重要性(xing)。領導者需(xu)(xu)要有影(ying)響力(li)，因為(wei)他們需(xu)(xu)要激(ji)發人們的熱情和動力(li)，以便實現組織的目標。
17、“最好的(de)領導者不是那(nei)些最有經驗(yan)的(de)人，而是那(nei)些最有遠見的(de)人。”
18、這句話強(qiang)調(diao)了遠(yuan)(yuan)見的重要(yao)(yao)性。領導者需要(yao)(yao)有(you)遠(yuan)(yuan)見，因為他們需要(yao)(yao)預見未來的趨(qu)勢(shi)和變(bian)化，以便(bian)采取正確的行動。
19、“最(zui)(zui)好的領導者(zhe)不(bu)是(shi)那(nei)些(xie)最(zui)(zui)有智慧的人(ren)(ren)，而(er)是(shi)那(nei)些(xie)最(zui)(zui)有判斷力的人(ren)(ren)。”
20、這句話強調(diao)了判斷(duan)(duan)力的重要性(xing)。領導者(zhe)需要有判斷(duan)(duan)力，因為他(ta)們需要做出(chu)正確的決(jue)策(ce)，以(yi)便實現(xian)組織的目標。
21、“最好的領(ling)導者不(bu)是那些(xie)最有魅力(li)的人，而是那些(xie)最有信(xin)心(xin)的人。”
22、這句(ju)話強調了信心的重要性。領(ling)導者(zhe)需(xu)要有信心，因為他們(men)需(xu)要激(ji)發人們(men)的信心和動力，以便實現組織的目(mu)標(biao)。
23、“最(zui)好的(de)領導者不是那些最(zui)有權威的(de)人，而(er)是那些最(zui)有人格魅(mei)力的(de)人。”
24、這句(ju)話強調了人(ren)格(ge)魅力的(de)重要性(xing)。領導者需要有人(ren)格(ge)魅力，因為他們需要激發人(ren)們的(de)熱情和動(dong)力，以便實現組(zu)織的(de)目標。
25、“最(zui)好的領導(dao)者(zhe)不是那些(xie)最(zui)有(you)野心的人，而是那些(xie)最(zui)有(you)使命感的人。”
26、這句話強調(diao)了使(shi)命感的(de)重(zhong)要性。領導(dao)者需要有使(shi)命感，因為(wei)他們需要激發人們的(de)熱(re)情和(he)動(dong)力，以便(bian)實(shi)現組織的(de)目(mu)標。
27、“最好的(de)領(ling)導者(zhe)不是那些最有野心的(de)人，而是那些最有責任感(gan)的(de)人。”
28、這(zhe)句話強調(diao)了責任感的(de)重要(yao)(yao)性。領導者需要(yao)(yao)有責任感，因為他們需要(yao)(yao)承擔(dan)組織(zhi)的(de)責任，以便實現組織(zhi)的(de)目標。
29、“最(zui)好的(de)領導者不是那些最(zui)有野心的(de)人(ren)，而是那些最(zui)有同理心的(de)人(ren)。”
30、這句話強調了同理心(xin)的重要(yao)性。領導(dao)者需(xu)要(yao)有(you)同理心(xin)，因(yin)為他們(men)(men)需(xu)要(yao)理解和關(guan)心(xin)組織的成員，以便更好(hao)地激發(fa)他們(men)(men)的熱情和動力。
31、總(zong)之，彼得·德魯克的(de)(de)名(ming)言(yan)強調了領導力的(de)(de)本質和重要性，希望這些(xie)名(ming)言(yan)能夠給你帶來(lai)啟示和靈感，幫(bang)助(zhu)你成為一名(ming)優(you)秀的(de)(de)領導者。
彼得德魯克名言4
1、要看“正當的決策”是什么(me)(me)，而(er)不是“人能接受的”是什么(me)(me)。
2、管(guan)理是(shi)(shi)(shi)一種器(qi)(qi)官(guan)，是(shi)(shi)(shi)賦予機(ji)構(gou)以生命的(de)、能動的(de)、動態的(de)器(qi)(qi)官(guan)。沒有(you)機(ji)構(gou)（如工商企業），就不(bu)會(hui)有(you)管(guan)理。但是(shi)(shi)(shi)，如果沒有(you)管(guan)理，那也就只(zhi)會(hui)有(you)一群烏合之眾，而不(bu)會(hui)有(you)一個(ge)機(ji)構(gou)。而機(ji)構(gou)本身又是(shi)(shi)(shi)社會(hui)的(de)一個(ge)器(qi)(qi)官(guan)，它之所以存(cun)在，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)為了給社會(hui)、經濟和個(ge)人提供所需(xu)的(de)成果。可是(shi)(shi)(shi)，器(qi)(qi)官(guan)從(cong)來(lai)都不(bu)是(shi)(shi)(shi)由它們做(zuo)些什么(me)，更(geng)不(bu)用說由它們怎么(me)做(zuo)來(lai)確(que)定(ding)的(de)。它們是(shi)(shi)(shi)由其貢(gong)獻來(lai)確(que)定(ding)的(de)。
3、在(zai)人(ren)類眾多的活(huo)動中，唯一一條永恒的規(gui)律(lv)就(jiu)是變(bian)化。因此，只滿足于今天的企(qi)業。在(zai)變(bian)幻不(bu)定的明天就(jiu)會感(gan)到(dao)難以生(sheng)存(cun)下去。
4、有效的(de)CEO應該抓大(da)放小
5、首先必須發現并排除那些根(gen)本(ben)不需要去做的(de)事情和那些純(chun)粹浪費時間而又不產(chan)生效果(guo)的(de)事情。為此(ci)，需要對記錄上的(de)所(suo)有活動進(jin)行仔細地(di)審查。
6、決(jue)定優(you)先要(yao)點的原(yuan)則
7、有(you)效的管(guan)理者用人，是著(zhu)眼于機(ji)會，而(er)非(fei)著(zhu)眼于問(wen)題。
8、一(yi)個重視貢獻的(de)人(ren),為成果負(fu)責的(de)人(ren),不管他職(zhi)位多卑微(wei),他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是(shi)一種(zhong)勇氣，敢(gan)于決定真正該(gai)做和真正先做的(de)工(gong)作。
10、可能更(geng)重要的(de)問(wen)題是：“我是否對真(zhen)正重要的(de)事(shi)情(qing)，安排了適(shi)當的(de)時間？”
11、使(shi)企(qi)(qi)業遭受挫折(zhe)的(de)(de)惟一最(zui)主(zhu)要的(de)(de)原因(yin)恐怕就是人(ren)們很少充分(fen)地思考企(qi)(qi)業的(de)(de)任(ren)務是什么(me)。
12、凡是(shi)重要的(de)事，都得花上(shang)很多的(de)時間，而且是(shi)完整的(de)大塊時間。不論(lun)是(shi)討論(lun)一(yi)種新(xin)產品還是(shi)重大的(de)人事決(jue)策，幾(ji)乎所(suo)有的(de)事情都是(shi)如此。
13、有效的(de)(de)決策(ce)人，首先要辨(bian)明問(wen)題的(de)(de)性質：這是一再發生的(de)(de)經(jing)常性問(wen)題呢，還是偶然的(de)(de)例(li)外？
14、有效的(de)(de)管理者需(xu)要的(de)(de)是(shi)決策(ce)的(de)(de)沖擊，而不(bu)(bu)是(shi)決策(ce)的(de)(de)技巧(qiao);要的(de)(de)是(shi)好(hao)的(de)(de)決策(ce)，而不(bu)(bu)是(shi)巧(qiao)的(de)(de)決策(ce)。
15、除(chu)非一個(ge)企(qi)業(ye)產(chan)生的(de)(de)利潤大于其資本成本，否則這個(ge)企(qi)業(ye)是虧損經營的(de)(de)……到(dao)掙足它的(de)(de)資金成本以前(qian)，企(qi)業(ye)沒有(you)創建價值，是在摧毀價值。
16、沒(mei)有一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)可以(yi)做(zuo)所有的(de)事(shi)。即便(bian)有足(zu)夠的(de)錢，它也永遠不會有足(zu)夠的(de)人才。它必須(xu)分(fen)清輕(qing)重緩急。最糟糕的(de)是(shi)什么都做(zuo)，但都只做(zuo)一(yi)(yi)(yi)點點。這必將一(yi)(yi)(yi)事(shi)無成(cheng)。不是(shi)最佳選(xuan)擇(ze)總比(bi)沒(mei)有選(xuan)擇(ze)要(yao)好(hao)。
17、重(zhong)(zhong)視(shi)貢(gong)獻能使管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)注意(yi)力從自(zi)己狹(xia)隘(ai)的(de)(de)(de)部(bu)門、專業(ye)及(ji)技(ji)能轉移到整(zheng)個機構的(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)績上(shang)來，使他(ta)更加重(zhong)(zhong)視(shi)外部(bu)世界(jie)。只(zhi)有外部(bu)世界(jie)才是(shi)產生(sheng)(sheng)效益的(de)(de)(de)地(di)方，管(guan)理(li)者也許因(yin)此而(er)不得(de)不重(zhong)(zhong)新考慮(lv)他(ta)的(de)(de)(de)技(ji)能、專業(ye)、作(zuo)用、他(ta)的(de)(de)(de)部(bu)門與整(zheng)個機構及(ji)其目(mu)標之間(jian)的(de)(de)(de)關系。……在經(jing)過這么一番考慮(lv)之后，管(guan)理(li)者對他(ta)自(zi)己該做什么，怎么個做法，也許會產生(sheng)(sheng)許多(duo)與過去不同的(de)(de)(de)想法。
18、卓(zhuo)有成效是可以(yi)學會的
19、沒有(you)人能夠左(zuo)右變(bian)化，惟有(you)走在變(bian)化之前。
20、卓(zhuo)有(you)成效是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)習慣(guan),是(shi)(shi)不斷訓練出來的綜合(he)體
21、卓越的(de)(de)(de)(de)(de)公司，排在第一(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)你(ni)(ni)支付報酬的(de)(de)(de)(de)(de)多少，而是(shi)你(ni)(ni)將(jiang)報酬支付給何人。如果(guo)你(ni)(ni)有適合的(de)(de)(de)(de)(de)雇員(yuan)，在他們(men)力所能及的(de)(de)(de)(de)(de)范圍內，他們(men)會為(wei)(wei)創造一(yi)個偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)公司而努力。他們(men)會高效率的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成工作，不會因為(wei)(wei)報酬少而折腰，這就好比(bi)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)呼吸(xi)不受控制一(yi)樣(yang)。
22、管理者(zhe)的一項具體任務就(jiu)是(shi)要(yao)把今(jin)天的資源投入(ru)到創造未(wei)來(lai)中去。
23、有效的(de)(de)的(de)(de)管(guan)理(li)者會問：我是(shi)不是(shi)真需要一項(xiang)決策？
24、一(yi)個重視貢獻的(de)人，為成果負責的(de)人，不管(guan)他職(zhi)位(wei)多卑(bei)微，他仍屬于高層管(guan)理(li)者(zhe)。
25、在時間之中，在社會領域里(li)，沒(mei)有人(ren)(ren)隨(sui)(sui)著時間的(de)開始而展開生(sheng)命、隨(sui)(sui)著時間的(de)`終(zhong)結而結束(shu)生(sheng)命；每一個(ge)人(ren)(ren)都(dou)從前面的(de)人(ren)(ren)接受(shou)歷代留下的(de)遺產，持有短(duan)暫片(pian)刻(ke)，再把(ba)它(ta)交給后來(lai)的(de)人(ren)(ren)。
26、這個世(shi)界從來不缺(que)乏(fa)美麗，只缺(que)乏(fa)發現美麗的眼睛。
27、決策的(de)反(fan)面，是不做任何決策。
28、領導(dao)者的唯一(yi)(yi)定義就是其后面有追隨者。一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)是思想家,勵(li)志電影(ying)，一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)是預(yu)言(yan)家，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)都很重要，而(er)且(qie)也很急需，但是，沒(mei)有追隨者，就不會有領導(dao)者。
29、認識你的時間”,只要你肯,就(jiu)是一條卓有成(cheng)效之(zhi)路(lu)
30、今(jin)天的(de)(de)(de)組織需(xu)要的(de)(de)(de)是由一群平(ping)凡的(de)(de)(de)人，做出(chu)不平(ping)凡的(de)(de)(de)事。
31、要有(you)(you)足夠(gou)的(de)勇(yong)氣，要敢于根據自己的(de)分(fen)析和認識安(an)排工作(zuo)的(de)先后次(ci)序。只(zhi)有(you)(you)這樣(yang)，管理者才(cai)能(neng)有(you)(you)希望成(cheng)為時間和任務的(de)主(zhu)宰，而(er)不只(zhi)是當(dang)它們的(de)奴隸。
32、誰必須利用我的產出(chu)，以使我的產出(chu)卓有成效?
33、有效的(de)的(de)管理(li)者會問：“我是不是真需要一項決(jue)策?”
34、企業不可缺(que)少(shao)的是效(xiao)能，而非(fei)效(xiao)率
35、管理不是“管理人”而是“領導人”
36、除非有不同(tong)的見(jian)解，否則就不可能有決策。
37、我們(men)應(ying)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
38、組(zu)織(zhi)內部只有(you)成本，結果存在于組(zu)織(zhi)的外(wai)部。
39、有效的管理者都知道一(yi)項決策不是從搜集(ji)事實開始的，而是先(xian)有自己的見解(jie)。
40、管(guan)理(li)者必須要卓有(you)成效。
41、富人只需(xu)辛苦一(yi)陣子(zi)，窮人卻需(xu)要辛苦一(yi)輩子(zi)。
42、有(you)效的(de)管理者不做(zuo)太多的(de)決策(ce)(ce)。他們所(suo)做(zuo)的(de)，都是重大的(de)決策(ce)(ce)。
43、有效的管理者打算做(zuo)一項新的業(ye)務，一定先刪除一項原有的業(ye)務。
44、晉升應(ying)該(gai)給(gei)那些(xie)(xie)把工作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)不一樣的(de)人(ren)，給(gei)那些(xie)(xie)可以擴大業務領(ling)域的(de)人(ren)。應(ying)該(gai)提撥(bo)那些(xie)(xie)能(neng)(neng)(neng)問(wen)自己這(zhe)樣問(wen)題(ti)的(de)人(ren)：“我能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出什(shen)么(me)貢(gong)獻(xian)真正使工作(zuo)(zuo)具(ju)有新的(de)沖擊力？具(ju)有新的(de)意義？具(ju)有取得(de)新的(de)績效的(de)能(neng)(neng)(neng)力？”這(zhe)些(xie)(xie)提問(wen)對于那些(xie)(xie)已經被提拔(ba)的(de)人(ren)來說，似乎更重要。……你(ni)最好(hao)問(wen)問(wen)自己，你(ni)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出什(shen)么(me)貢(gong)獻(xian)，去創造一些(xie)(xie)不同。這(zhe)樣，你(ni)才能(neng)(neng)(neng)去掉(diao)陳規，才能(neng)(neng)(neng)有新的(de)思(si)路，才能(neng)(neng)(neng)超越原先的(de)工作(zuo)(zuo)范疇，把晉升變成取得(de)新的(de)成功(gong)的(de)機遇。
45、經營目標可(ke)以被比(bi)做是輪船航行(xing)用的(de)羅盤。羅盤是準確的(de)，但在(zai)實(shi)際(ji)航行(xing)中，輪船卻(que)可(ke)以偏離航線很(hen)遠。然(ran)而(er)如果沒有(you)羅盤，航船既找不到(dao)它的(de)港(gang)(gang)口(kou)，也不可(ke)能估算(suan)到(dao)達港(gang)(gang)口(kou)所需要的(de)時間。
46、我們該知道運(yun)用自己上(shang)司的(de)(de)長(chang)處，這也正是下屬工作(zuo)卓有(you)成效的(de)(de)關(guan)鍵。
47、一個企(qi)業(ye)(ye)只能在(zai)企(qi)業(ye)(ye)家的(de)思維(wei)空間之內成長(chang)，一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成長(chang)被其經營者所能達到的(de)思維(wei)空間所限制！
48、管理者，就(jiu)必須(xu)卓有成效。
49、沒有反對意見(jian)，就不做決(jue)策(ce)
50、有效的(de)管理者堅(jian)持把重要的(de)事放在前面做，每次只做好一件(jian)事。
51、管理被人們(men)稱(cheng)之為(wei)是(shi)一門綜合藝術——“綜合”是(shi)因(yin)為(wei)管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(ling)導力；“藝術”是(shi)因(yin)為(wei)管理是(shi)實踐和應用。
52、戰略(lve)管(guan)理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略(lve)管(guan)理是分析式思維，是對資(zi)源的有(you)效配置。計劃不只是一堆數(shu)字(zi)。戰略(lve)管(guan)理中最為重要(yao)的問題是根本不能(neng)被數(shu)量化的。
53、組(zu)織(zhi)的(de)重(zhong)點必須放(fang)(fang)在(zai)機會上，而不(bu)是放(fang)(fang)在(zai)問題(ti)上。如(ru)果(guo)組(zu)織(zhi)把精(jing)力放(fang)(fang)在(zai)出成果(guo)的(de)地方——即放(fang)(fang)在(zai)機會上，那(nei)么就會有興奮感、沖動感。
54、重視(shi)(shi)貢獻(xian)也就是重視(shi)(shi)成效。
55、企業是(shi)“創造客戶”而不是(shi)“創造利潤”。
56、明天總會到來(lai)，又總會與今天不同(tong)，如果不著(zhu)眼(yan)于未來(lai)，最強有(you)力的(de)公司(si)也會遇到麻煩。對所發生的(de)事感到吃驚是危(wei)險的(de)。哪怕是最大的(de)和最富有(you)的(de)公司(si)，也難以承受這(zhe)種危(wei)險，即使是最小(xiao)的(de)企業也應警惕這(zhe)種危(wei)險。
57、你會(hui)很(hen)驚(jing)訝(ya)地發(fa)現：這世(shi)界上有很(hen)多事(shi)情(qing)是可(ke)以不必做的，而且也(ye)無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事(shi)也(ye)沒有什么影(ying)響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事(shi)情(qing)。應當學者說(shuo)“不”，不管你是用很(hen)委(wei)婉的方式還是嚴(yan)詞以對，總之要說(shuo)“不”。
58、創(chuang)新決定企業生死存亡(wang)
彼得德魯克名言5
1、誰必須利用我的產(chan)出，以使我的產(chan)出卓有成效？
2、有(you)效的(de)管理(li)者堅持把(ba)重要的(de)事(shi)放(fang)在前面做，每(mei)次只做好(hao)一件事(shi)。
3、管(guan)理就(jiu)是(shi)界定企業(ye)的(de)使命，并激(ji)勵和組織人力資源去實現這(zhe)個使命。界定使命是(shi)企業(ye)家的(de)任(ren)務(wu)，而激(ji)勵與組織人力資源是(shi)領導力的(de)范(fan)疇，二者的(de)結合就(jiu)是(shi)管(guan)理。
4、這個世界從來不缺乏美(mei)麗，只(zhi)缺乏發現美(mei)麗的眼睛。
5、卓有成效是(shi)一種(zhong)習慣，是(shi)不斷訓(xun)練出來(lai)的(de)綜合體。
6、時間(jian)稍(shao)縱即逝，無法儲存，時間(jian)才是(shi)最短(duan)缺的東西。
7、在(zai)時(shi)間之(zhi)中，在(zai)社會(hui)領(ling)域里，沒有(you)人(ren)隨(sui)(sui)著時(shi)間的開始而展開生(sheng)命(ming)、隨(sui)(sui)著時(shi)間的終結而結束生(sheng)命(ming)；每一個(ge)人(ren)都從前面(mian)的人(ren)接受歷代(dai)留下的遺產，持有(you)短暫片刻，再把它交(jiao)給后來的人(ren)。
8、在(zai)人(ren)類眾多的(de)(de)活動中，唯一一條永恒(heng)的(de)(de)規律就(jiu)是變化(hua)。因此(ci)，只(zhi)滿足(zu)于今天的(de)(de)企業。在(zai)變幻不定的(de)(de)明天就(jiu)會(hui)感(gan)到難(nan)以(yi)生存下(xia)去。
9、把才(cai)華應(ying)用(yong)于實(shi)踐之中——才(cai)能本(ben)身毫無用(yong)處。許多有才(cai)華的人一(yi)生碌(liu)碌(liu)無為，通常是(shi)(shi)因為他們把才(cai)華本(ben)身看作是(shi)(shi)一(yi)種結果。
10、沒有(you)人(ren)能夠(gou)左(zuo)右變化，惟(wei)有(you)走在變化之前(qian)。
11、重視(shi)貢(gong)獻也就是重視(shi)成效。
12、一(yi)個重(zhong)視貢獻(xian)的(de)人，為成果(guo)負責的(de)人，不管他職(zhi)位多卑微，他仍屬于高層管理(li)者。
13、在一(yi)定范圍內，我(wo)們可(ke)以用(yong)一(yi)種資源替代(dai)另一(yi)種資源。但是沒有(you)任何東西可(ke)以替代(dai)已經失(shi)去的時間。
14、有效的管理者(zhe)都知(zhi)道一項決策不(bu)是從搜集事實開始的，而是先有自(zi)己的見(jian)解。
15、有(you)效(xiao)的的管(guan)理者會(hui)問：我是不是真需要一(yi)項決策？
16、要看(kan)正(zheng)當的決策(ce)是(shi)什么，而不是(shi)人能接受的是(shi)什么。
17、創(chuang)新就(jiu)是創(chuang)造(zao)一種資源(yuan)。
18、有效的管(guan)理(li)者(zhe)用(yong)人，是著眼(yan)于機會，而(er)非(fei)著眼(yan)于問題。
19、沒(mei)有(you)盡善盡美的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策。人(ren)們總(zong)要(yao)付出代價。對(dui)相互(hu)矛盾的(de)(de)(de)目標(biao)、相互(hu)矛盾的(de)(de)(de)觀點(dian)(dian)及(ji)相互(hu)矛盾的(de)(de)(de)重點(dian)(dian)，人(ren)們總(zong)要(yao)進行平衡(heng)。最佳的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策只能是(shi)近似合理的(de)(de)(de)，而且總(zong)是(shi)帶有(you)風(feng)險的(de)(de)(de)。
20、企業管理者，就必(bi)須卓有成效(xiao)。
21、我(wo)們該知道(dao)運(yun)用自己上司的長(chang)處，這也正是下屬工作卓有(you)成效的關鍵。
22、除非有不(bu)同(tong)的見解，否則就不(bu)可能有決策。
23、卓有成(cheng)效是可(ke)以(yi)學會的。
24、時間是很特(te)殊的資源(yuan)，不管需(xu)要多少，時間就是不會增加。
25、目(mu)(mu)標(biao)不是命令，而是一種責(ze)任或承諾。目(mu)(mu)標(biao)并不決(jue)定未來，只是一種調動企業的(de)資源和能量以(yi)創(chuang)造未來的(de)手段。
26、我們的(de)(de)生命是有(you)限的(de)(de)，我們想要(yao)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)目(mu)(mu)標和學習的(de)(de)知識(shi)(shi)是無(wu)限的(de)(de)，用有(you)限的(de)(de)生命去追(zhui)求(qiu)無(wu)限的(de)(de)目(mu)(mu)標和知識(shi)(shi)是不可能的(de)(de)。所以，在生命中，我們必須要(yao)學會定(ding)向，選擇和努力同(tong)樣重要(yao)！
27、管理者，就必(bi)須卓(zhuo)有成效。
28、即使是著眼于貢獻(xian)的(de)管理者也不一(yi)定會得(de)到滿意的(de)成果。
29、智力、想象力及知識，都是我們重(zhong)要的(de)資(zi)源。但(dan)是，資(zi)源本(ben)身所能達成的(de)是有限的(de)，惟有有效性才(cai)能將這些資(zi)源轉化為(wei)成果。
30、決(jue)定優先(xian)要點的原則重(zhong)(zhong)將來而(er)不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)過去重(zhong)(zhong)機會而(er)不(bu)(bu)只(zhi)看到困難選擇自己的方(fang)向，而(er)不(bu)(bu)跟隨別(bie)人目標要高(gao)，要有新意，不(bu)(bu)能只(zhi)求安全(quan)和方(fang)便。
31、管理(li)者的(de)一項具體任(ren)務(wu)就是要把今天的(de)資源投入到創造未(wei)來中去。
32、你會(hui)很驚(jing)訝(ya)地發現(xian)：這(zhe)世界(jie)上有(you)很多事(shi)情是(shi)可以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)必做(zuo)的，而(er)且也無關緊要。如果你的答案是(shi)：不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)這(zhe)些事(shi)也沒有(you)什么(me)影響(xiang)。你要毫不(bu)(bu)(bu)(bu)客氣地刪掉這(zhe)些不(bu)(bu)(bu)(bu)必做(zuo)的事(shi)情。應(ying)當學者說不(bu)(bu)(bu)(bu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)你是(shi)用很委(wei)婉的方式還是(shi)嚴詞以(yi)(yi)對，總之要說不(bu)(bu)(bu)(bu)。
33、組織內(nei)部只有成本，結果存在于(yu)組織的外部。
34、要看正當的(de)決策是什么(me)，而不是人能接(jie)受的(de)是什么(me)。
領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的唯一(yi)定義就(jiu)(jiu)是(shi)其后面有(you)追隨者(zhe)(zhe)。一(yi)些(xie)人(ren)是(shi)思想家(jia)(jia)，一(yi)些(xie)人(ren)是(shi)預言家(jia)(jia)，這些(xie)人(ren)都(dou)很重要(yao)，而且也很急需，但是(shi)，沒有(you)追隨者(zhe)(zhe)，就(jiu)(jiu)不會有(you)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)。
36、我們應該(gai)將行動納入決(jue)策當中，否則就是紙上談兵。
37、有效(xiao)的(de)(de)管理者需要的(de)(de)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)沖擊，而不是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)技巧；要的(de)(de)是(shi)(shi)好的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，而不是(shi)(shi)巧的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)。
38、卓越(yue)的(de)公司(si)，排在第一位的(de)不(bu)是你支(zhi)付報(bao)酬(chou)的(de)多少，而是你將報(bao)酬(chou)支(zhi)付給何人。如果你有(you)適(shi)合的(de)雇(gu)員(yuan)，在他(ta)(ta)們(men)力所能及的(de)范圍內，他(ta)(ta)們(men)會(hui)為創造一個(ge)偉大的(de)公司(si)而努力。他(ta)(ta)們(men)會(hui)高效率的(de)完成工作，不(bu)會(hui)因為報(bao)酬(chou)少而折腰，這就好比他(ta)(ta)們(men)的(de)呼吸不(bu)受(shou)控制一樣(yang)。
39、管理被(bei)人們稱之(zhi)為(wei)(wei)是(shi)一門綜(zong)合(he)藝術——綜(zong)合(he)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)管理涉及基本原理、自(zi)我認知、智慧和領導力；藝術是(shi)因(yin)為(wei)(wei)管理是(shi)實踐和應(ying)用(yong)。
40、認識你的時(shi)間，只要(yao)你肯，就是一條卓有成效之路(lu)。
41、管(guan)理者，就(jiu)是把事情(qing)做(zuo)得正確的(de)人。企(qi)業(ye)家，就(jiu)是做(zuo)正確的(de)事情(qing)的(de)人。
42、卓(zhuo)有成(cheng)效的(de)(de)(de)管理者懂得：要使用好他的(de)(de)(de)時(shi)間，他首先(xian)必須要知道自己的(de)(de)(de)時(shi)間實際上是怎樣花掉的(de)(de)(de)。
43、要(yao)說卓有成效的(de)管理者(zhe)與其(qi)他(ta)人有所不同的(de)'話，其(qi)最(zui)大區(qu)別(bie)就在于，他(ta)們(men)對自己(ji)的(de)時間十分愛惜(xi)。
44、決策(ce)的(de)反(fan)面，是不做任何(he)決策(ce)。
45、管理得好的工廠，總(zong)是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fa)生。
46、有效(xiao)的管理者(zhe)不(bu)做太多的決策。他(ta)們所做的，都是重大的決策。
47、專(zhuan)心是一種勇氣，敢于(yu)決定真(zhen)(zhen)正該做(zuo)和真(zhen)(zhen)正先做(zuo)的工作。
48、可能更(geng)重要(yao)(yao)的問題是：我是否對真正(zheng)重要(yao)(yao)的事情(qing)，安排了適當的時間？
49、一個重(zhong)視貢獻的(de)人，為成果負責的(de)人，不管他職位(wei)多卑微，他仍屬(shu)于高層管理(li)者。
50、富人只需辛苦(ku)(ku)一陣子(zi)，窮(qiong)人卻(que)需要辛苦(ku)(ku)一輩子(zi)。
51、當今(jin)企業間(jian)的競(jing)爭(zheng)不是產品(pin)間(jian)的競(jing)爭(zheng)，而(er)是商(shang)業模式之間(jian)的競(jing)爭(zheng)。
52、戰略(lve)(lve)管理(li)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個魔術(shu)盒，也不(bu)只是(shi)一(yi)(yi)套技術(shu)。戰略(lve)(lve)管理(li)是(shi)分析式(shi)思維，是(shi)對資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)配置。計(ji)劃不(bu)只是(shi)一(yi)(yi)堆數(shu)字。戰略(lve)(lve)管理(li)中最為重要的(de)(de)問題是(shi)根本不(bu)能被數(shu)量化的(de)(de)。
53、有效的管理(li)者會(hui)順(shun)應自己的習性，不(bu)會(hui)勉強自己。
54、經營目(mu)標(biao)可以(yi)(yi)被(bei)比(bi)做是輪船航(hang)行用的(de)(de)羅盤(pan)。羅盤(pan)是準確的(de)(de)，但在(zai)實際航(hang)行中，輪船卻可以(yi)(yi)偏(pian)離航(hang)線很遠。然而如(ru)果沒有羅盤(pan)，航(hang)船既找不到(dao)它的(de)(de)港(gang)口，也不可能估算到(dao)達(da)港(gang)口所需要的(de)(de)時間。
55、今天(tian)的組織需(xu)要的是由(you)一群(qun)平凡的人(ren)，做出(chu)不平凡的事(shi)。
56、價值是我們付出，并且被他人收(shou)到(dao)的那(nei)一部分。
57、管理是一種(zhong)實踐(jian)，其(qi)本質不在(zai)于(yu)知而在(zai)于(yu)行；其(qi)驗(yan)證不在(zai)于(yu)邏(luo)輯，而在(zai)于(yu)成(cheng)果(guo)；其(qi)唯一權威就是成(cheng)就。
58、任何(he)新事物都需要(yao)(yao)許多前期(qi)工作。你需要(yao)(yao)別人的理(li)解，建立共(gong)識(shi)。
59、有效的(de)決(jue)策人，首先要辨明問題的(de)性(xing)質：這是一(yi)再發生的(de)經常性(xing)問題呢，還是偶然的(de)例外？
60、使(shi)企(qi)業(ye)遭受挫折(zhe)的惟(wei)一(yi)最(zui)主要的原(yuan)因恐怕就是(shi)人(ren)們很(hen)少充(chong)分地思(si)考企(qi)業(ye)的任務是(shi)什(shen)么。
61、凡是(shi)重要的(de)事，都得花上很多(duo)的(de)時間(jian)，而且是(shi)完整(zheng)的(de)大塊時間(jian)。不論(lun)是(shi)討論(lun)一種新(xin)產品還是(shi)重大的(de)人事決策，幾乎(hu)所(suo)有的(de)事情都是(shi)如此。
62、有效管理(li)者的自(zi)我發展(zhan)(zhan)，是組織(zhi)發展(zhan)(zhan)的關鍵(jian)所(suo)在。
63、有(you)效的的管理者會(hui)問：我是不是真需要一項決(jue)策？
64、除非戰(zhan)略(lve)評價(jia)被(bei)認(ren)真地(di)和系統地(di)實施，也除非戰(zhan)略(lve)制(zhi)定者決意致力于(yu)取得好的(de)經營成果，否(fou)則一切精力將被(bei)用(yong)于(yu)為昨日辯護，沒有人會(hui)有時間(jian)和精力開拓今(jin)天，更不用(yong)說(shuo)去創造明天。
65、一個企(qi)業不是由(you)它(ta)的(de)(de)名字、章程和公司條(tiao)例(li)來定(ding)義，而是由(you)它(ta)的(de)(de)任務(wu)來定(ding)義的(de)(de)。企(qi)業只有具備了明確(que)的(de)(de)任務(wu)和目的(de)(de)，才(cai)可能制定(ding)明確(que)和現(xian)實的(de)(de)企(qi)業目標。
66、要有(you)足夠的勇氣，要敢于根據自(zi)己的分析和認(ren)識(shi)安排工作的先后次序。只有(you)這樣(yang)，管理(li)者(zhe)才能有(you)希望成為時間(jian)和任務的主宰，而(er)不只是當它們的奴隸。
67、專心是(shi)一種勇氣，敢于決定(ding)真(zhen)正(zheng)該做和(he)真(zhen)正(zheng)先做的工作。
68、首先(xian)必(bi)須發現并排(pai)除那些(xie)根本不需要去做的(de)事(shi)情和那些(xie)純粹(cui)浪費時間而又不產生效(xiao)果的(de)事(shi)情。為(wei)此，需要對(dui)記錄上的(de)所有活動進行仔細地審(shen)查。
69、有(you)效的管理者在用人所(suo)長的同時，必須容忍人之所(suo)短。
70、一個企(qi)(qi)業只能在企(qi)(qi)業家的思維(wei)空間(jian)之內成長(chang)，一個企(qi)(qi)業的成長(chang)被其經營者所(suo)能達到的思維(wei)空間(jian)所(suo)限(xian)制！
71、有效的(de)管(guan)理(li)者打算做一項新(xin)的(de)業務，一定先刪除一項原有的(de)業務。
72、組織的(de)重(zhong)點必須放(fang)在機(ji)會(hui)上(shang)(shang)，而不是放(fang)在問題上(shang)(shang)。如果組織把精力放(fang)在出成果的(de)地方——即放(fang)在機(ji)會(hui)上(shang)(shang)，那么就會(hui)有(you)興奮感(gan)、沖動感(gan)。
73、沒有(you)一家企業可以做(zuo)(zuo)所有(you)的事。即便有(you)足夠(gou)的錢，它(ta)也永遠不會有(you)足夠(gou)的人(ren)才。它(ta)必(bi)須分清輕重緩急。最糟糕的是什么(me)都(dou)做(zuo)(zuo)，但都(dou)只做(zuo)(zuo)一點點。這必(bi)將一事無(wu)成。不是最佳選(xuan)擇(ze)總比沒有(you)選(xuan)擇(ze)要好(hao)。
74、明(ming)天(tian)總會到來，又總會與(yu)今天(tian)不同(tong)，如(ru)果(guo)不著眼(yan)于未來，最強有(you)(you)力的(de)公司也會遇到麻(ma)煩。對所(suo)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)感(gan)到吃驚是危險(xian)的(de)。哪怕是最大的(de)和最富有(you)(you)的(de)公司，也難以承受這種(zhong)危險(xian)，即(ji)使是最小的(de)企業也應警惕(ti)這種(zhong)危險(xian)。
75、認識你(ni)的時間，只要(yao)你(ni)肯，就(jiu)是一條卓有成(cheng)效之路。
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