2023年通用管理理念的語錄(lu)集錦46句

　　經營就是(shi)(shi)經營人(ren)的需求。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)小(xiao)編搜索整理(li)(li)的管理(li)(li)理(li)(li)念的語錄46句(ju),歡迎閱讀(du)借鑒。

1、激勵不是算計別人，而是形(xing)成(cheng)雙贏。

2、經營好自己。管理咨詢師(shi)的(de)(de)職(zhi)業讓我重新(xin)認知了經理人(ren)，所(suo)謂"經理"就是通過強大的(de)(de)影響(xiang)力(li)改變其(qi)思想和行為，使全(quan)體(ti)部(bu)屬都成為與業績(ji)相關的(de)(de)存在。所(suo)有(you)的(de)(de)經理都是變革部(bu)門(men)內部(bu)風氣的(de)(de)人(ren)，首先激發出全(quan)體(ti)部(bu)屬的(de)(de)高(gao)昂士氣，然后(hou)從根本上改變其(qi)不當(dang)的(de)(de)想法和價值觀以及行為習慣(guan)。經營不好自己，如何理好他人(ren)呢？

3、斬斷自己的退路(lu)，才(cai)能更好地贏(ying)得出(chu)路(lu)。很(hen)多時候，我們(men)都需要一種斬斷自己退路(lu)的勇(yong)氣。為(wei)身后有退路(lu)，我們(men)就會心存僥幸與安(an)逸，前行的腳步也會放慢；如果(guo)身后無退路(lu)，我們(men)才(cai)能集中全部精力，義無反顧(gu)，勇(yong)往直前，為(wei)自己贏(ying)得出(chu)路(lu)。

4、工作時，付出不(bu)(bu)(bu)(bu)亞于(yu)任何(he)人(ren)的努力。處事時，不(bu)(bu)(bu)(bu)忿怒不(bu)(bu)(bu)(bu)嫉妒，不(bu)(bu)(bu)(bu)輕(qing)浮(fu)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)驕(jiao)傲自恣。災難(nan)時，不(bu)(bu)(bu)(bu)悲嘆，不(bu)(bu)(bu)(bu)怨恨，不(bu)(bu)(bu)(bu)消(xiao)沉(chen)，不(bu)(bu)(bu)(bu)灰(hui)心，不(bu)(bu)(bu)(bu)牢騷滿(man)腹(fu)；4.幸運(yun)時，不(bu)(bu)(bu)(bu)得意(yi)忘形，不(bu)(bu)(bu)(bu)失謙虛之心。蕭條時，要有(you)遠見，要忍耐，不(bu)(bu)(bu)(bu)慌張……每天睡前反省(sheng)以上五(wu)條，你終(zhong)會有(you)大收獲(huo)。

5、采用更為(wei)主動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)客(ke)(ke)戶導(dao)向機制(zhi)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)斷(duan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)(bu)是為(wei)了(le)生(sheng)產(chan)更多(duo)(duo)的(de)(de)產(chan)品(pin)，而是為(wei)了(le)賣出更多(duo)(duo)的(de)(de)產(chan)品(pin)，因而客(ke)(ke)戶就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)最終(zhong)服(fu)務對象(xiang)。對于大多(duo)(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)都是以客(ke)(ke)戶需求(qiu)量為(wei)前提(ti)的(de)(de)，但是現(xian)在大多(duo)(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是一種(zhong)(zhong)被動(dong)(dong)(dong)式(shi)客(ke)(ke)戶需求(qiu)服(fu)務——市場上有多(duo)(duo)少需求(qiu)就(jiu)生(sheng)產(chan)多(duo)(duo)少產(chan)品(pin)。很明顯(xian)，這種(zhong)(zhong)模式(shi)太過被動(dong)(dong)(dong)和(he)僵化(hua)，會導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)客(ke)(ke)戶群(qun)體越來(lai)越少。采用更為(wei)主動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)導(dao)向機制(zhi)有益于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者更好地提(ti)升創(chuang)新性(xing)思維，學會靈活地管理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，而不(bu)(bu)是在墨(mo)守成(cheng)規中讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)滅亡。

6、加強危機(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)養(yang)危機(ji)(ji)管(guan)理(li)人才(cai)；管(guan)理(li)者要(yao)定(ding)期對(dui)員工(gong)進行危機(ji)(ji)管(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，著重培(pei)(pei)(pei)養(yang)危機(ji)(ji)管(guan)理(li)人才(cai)，為處理(li)企業(ye)危機(ji)(ji)做好人員準備工(gong)作。

7、抓(zhua)(zhua)住事物關鍵；抓(zhua)(zhua)住事物的關鍵部位不代(dai)表可(ke)以忽(hu)視任(ren)何一個(ge)細節。這樣就(jiu)(jiu)能防止(zhi)疏漏(lou)，制訂切實可(ke)行的發(fa)展(zhan)計劃，努力(li)做到一次就(jiu)(jiu)成功(gong)。

8、沒想到，此后事情更(geng)糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾(ji)年，多少創業(ye)公司崛起，就有多少多少倍的創業(ye)公司倒(dao)(dao)下(xia)。他那段(duan)時間常(chang)常(chang)通宵加班，回來倒(dao)(dao)頭就睡。

9、犯(fan)錯是創業過程(cheng)的必(bi)經之路，最重(zhong)要(yao)的是要(yao)從(cong)錯誤中吸取教訓，跌(die)倒之后馬上爬起來。業過程(cheng)中人們(men)總難免犯(fan)錯，因此創業者必(bi)須付諸全部毅力、動力以及決心(xin)。

10、一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，如果你不(bu)逼自(zi)己一(yi)(yi)把，你根本不(bu)知道自(zi)己有多優秀。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的知識，通過(guo)(guo)學(xue)習(xi)可以得(de)(de)到；一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的成長(chang)，必須(xu)通過(guo)(guo)磨(mo)練。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，敢聽真話，需要(yao)勇氣(qi)；一(yi)(yi)個(ge)(ge)人敢說(shuo)真話，需要(yao)魄力。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人想(xiang)要(yao)創(chuang)業，先要(yao)學(xue)會打工。一(yi)(yi)個(ge)(ge)想(xiang)獲得(de)(de)快樂，必須(xu)懂得(de)(de)付出(chu)。

11、依賴(lai)經驗(yan)是(shi)(shi)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)模式(shi)(shi)，這種思維(wei)(wei)模式(shi)(shi)往(wang)往(wang)不理(li)會環境的(de)(de)(de)(de)(de)改變，一味地以觀念的(de)(de)(de)(de)(de)、固有的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)、方(fang)法做事。然(ran)而(er)(er)，正是(shi)(shi)那些曾(ceng)經讓人成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)方(fang)法把我們帶到了效率降低、利潤銳(rui)減的(de)(de)(de)(de)(de)境地。相信并(bing)依賴(lai)經驗(yan)使管(guan)理(li)者容(rong)易產生行為慣性，這是(shi)(shi)慣性思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。正如法國生物學家(jia)貝爾(er)納所說(shuo)："妨礙人們學習的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大障礙，并(bing)不是(shi)(shi)未知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，而(er)(er)是(shi)(shi)已知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)。"

12、完善(shan)公(gong)司(si)制度(du)(du)的(de)；在(zai)執行一項制度(du)(du)時，如果受(shou)到阻礙，不(bu)要只認(ren)為是(shi)(shi)員工的(de)問題(ti)，也不(bu)能只考(kao)慮是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)監管的(de)力度(du)(du)不(bu)夠，而(er)要從制度(du)(du)本身出發，思考(kao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)制度(du)(du)的(de)問題(ti)，從而(er)及時修改。

13、積極向(xiang)上的(de)(de)(de)心(xin)態，是一種人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)品位，更是一位管理(li)者的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力(li)。對羅斯(si)福這(zhe)樣有著(zhu)嚴重(zhong)身體(ti)缺陷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，平(ping)淡地度過自己的(de)(de)(de)一生是很正(zheng)常的(de)(de)(de)事。但是，他不(bu)(bu)僅沒有這(zhe)樣做，還取(qu)得了(le)非凡的(de)(de)(de)成績。他之(zhi)所以獲得成功那是因為(wei)他有積極的(de)(de)(de)心(xin)態，這(zhe)是他努力(li)奮斗的(de)(de)(de)動力(li)，并且(qie)讓(rang)他從不(bu)(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)環境(jing)中走出來，最終獲得了(le)成功。

14、站在對方的(de)角度(du)來考慮問題(ti)，"向(xiang)右轉(zhuan)"其(qi)實就是"向(xiang)左(zuo)轉(zhuan)"！

15、上司(si)(si)總是罵下屬、"笨蛋！"不就(jiu)是因(yin)為他笨，你才(cai)成為上司(si)(si)的嗎？真應該感謝他才(cai)是！

16、一個人或一個團隊(dui)，如果把注意力集(ji)中(zhong)在自(zi)(zi)己的(de)優(you)勢(shi)上(shang)(shang)，就會(hui)產生(sheng)(sheng)積極的(de)心(xin)態(tai)(tai)；如果把注意力集(ji)中(zhong)在自(zi)(zi)己的(de)劣勢(shi)上(shang)(shang)，就會(hui)產生(sheng)(sheng)消極的(de)心(xin)態(tai)(tai)。我們應該把焦點集(ji)中(zhong)在自(zi)(zi)己的(de)優(you)勢(shi)上(shang)(shang)。

17、有的人工作上的事(shi)情都不會輕易(yi)認(ren)輸，對待工作凡事(shi)都喜歡自(zi)己親力親為，任何細節都需要(yao)自(zi)己來(lai)打點(dian)，倒不是(shi)(shi)不信(xin)任團隊里面的其他人，也不是(shi)(shi)為了顯擺自(zi)己的能干，而是(shi)(shi)覺得自(zi)己經辦的事(shi)情才能放心，故此常常留給大(da)家的是(shi)(shi)勞(lao)碌的身影(ying)。

18、馬云曾經說過把80%的(de)(de)MBA開(kai)除了。‘要(yao)么(me)送(song)回去(qu)繼續學習，要(yao)么(me)到別的(de)(de)公司去(qu)，我告訴他們應先學會做人(ren)，什(shen)么(me)時候(hou)你忘了書本上的(de)(de)東西再回來吧。’如果你認(ren)為你是MBA就可以管理人(ren)，就可以說三道四，那就錯(cuo)了，所有的(de)(de)MBA進入我們公司以后先從銷(xiao)售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎(ying)你。

19、如果你是一(yi)(yi)個屬于單打獨斗個性(xing)的(de)(de)人，想(xiang)要挑戰升職可(ke)能(neng)時，要記(ji)得盡可(ke)能(neng)的(de)(de)從協助(zhu)周遭有需(xu)要的(de)(de)同事開始，這(zhe)代表(biao)著你可(ke)以承(cheng)擔(dan)更多的(de)(de)責(ze)任與壓力，以及有協助(zhu)團隊(dui)度(du)過困難的(de)(de)能(neng)力，讓團隊(dui)成(cheng)員為(wei)你的(de)(de)協助(zhu)成(cheng)為(wei)口耳相傳的(de)(de)部隊(dui)，一(yi)(yi)旦博得老(lao)板(ban)的(de)(de)信任，加薪(xin)就靠近你一(yi)(yi)步(bu)了(le)。

20、如何(he)讓人(ren)在高壓之下工(gong)(gong)(gong)作？最(zui)有效的(de)方(fang)法有兩項：以群體來強(qiang)大個體，以目(mu)標(biao)(biao)來轉(zhuan)移壓力(li)，這兩個方(fang)法對新(xin)(xin)員工(gong)(gong)(gong)特別(bie)重要，也(ye)特別(bie)有效。所以：不(bu)要任(ren)意拆散新(xin)(xin)員工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊(dui)，寧(ning)愿拆老班(ban)也(ye)不(bu)要拆新(xin)(xin)班(ban)，在新(xin)(xin)人(ren)預崗(gang)適應時(shi)期，組織各種主題、各類指標(biao)(biao)挑戰的(de)沖刺營，不(bu)僅能強(qiang)化(hua)員工(gong)(gong)(gong)技能，也(ye)能讓新(xin)(xin)人(ren)淡化(hua)壓力(li)感受(shou)

21、市場(chang)營銷(xiao)(xiao)崗位(wei)的勝任(ren)力(li)模型(xing)是由：成就(jiu)意愿、主動性、信息獲(huo)取能(neng)力(li)、人(ren)力(li)理解力(li)、客(ke)戶服務(wu)導向、團(tuan)隊合作、自信、專業(ye)知(zhi)識技(ji)能(neng)八項(xiang)勝任(ren)特(te)征組成，這些就(jiu)是對于市場(chang)營銷(xiao)(xiao)人(ren)員的勝任(ren)力(li)模型(xing)。

22、沒有完(wan)美的(de)(de)個(ge)人(ren)，只有完(wan)美的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。團(tuan)隊(dui)成員之間的(de)(de)能(neng)力互(hu)補是必需的(de)(de)，因(yin)為(wei)這樣方有了這句話(hua)：沒有完(wan)美的(de)(de)個(ge)人(ren)，只有完(wan)美的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。除了這個(ge)素質(zhi)，必要的(de)(de)是每一(yi)個(ge)成員必須主動(dong)工作(zuo)，甘為(wei)人(ren)梯，為(wei)他人(ren)作(zuo)嫁(jia)衣，甘做人(ren)梯，主動(dong)補臺，這樣團(tuan)隊(dui)才(cai)會(hui)有價(jia)值(zhi)，團(tuan)隊(dui)才(cai)會(hui)強(qiang)大(da)。如果做不到這些(xie)，就不可能(neng)成為(wei)強(qiang)大(da)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，即便是也是極其脆弱(ruo)的(de)(de)不堪(kan)一(yi)擊(ji)。

23、高(gao)效團(tuan)隊就是(shi)要(yao)做(zuo)到l+1：2.要(yao)做(zuo)到這(zhe)一點，就必須解決好以(yi)下幾個(ge)問題：①團(tuan)隊認知(zhi)，要(yao)求團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員對組織使命、愿(yuan)景、目標(biao)(biao)有一個(ge)清晰的(de)(de)認知(zhi)；②團(tuan)隊績效必須深(shen)入人心，使得每(mei)一個(ge)成(cheng)(cheng)員部知(zhi)道(dao)自己應該于什(shen)么(me)，干(gan)到什(shen)么(me)程度，要(yao)肩負什(shen)么(me)樣的(de)(de)責任(ren)；③團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員完成(cheng)(cheng)任(ren)務，實現目標(biao)(biao)，創造(zao)結果的(de)(de)技能。

24、人才培(pei)(pei)訓(xun)體系。美國(guo)西點軍校(xiao)培(pei)(pei)養了(le)2位(wei)總統，3700多位(wei)將(jiang)軍，為世界500強輸送了(le)1000多名董事長，5000多名高(gao)級管(guan)理者。中(zhong)國(guo)的(de)"將(jiang)帥搖籃"黃埔(pu)軍校(xiao)，為國(guo)共兩黨(dang)培(pei)(pei)養了(le)超(chao)過5位(wei)開國(guo)元帥，1000名將(jiang)軍。值得我們(men)學習和效(xiao)仿的(de)是(shi)他們(men)的(de)人才培(pei)(pei)養體系，必須建立(li)在企業自(zi)身(shen)的(de)基(ji)礎上，內訓(xun)是(shi)必要的(de)，分層分級，實戰(zhan)演練是(shi)必需(xu)的(de)。

25、以人為本(ben)，有(you)人才(cai)是(shi)根(gen)本(ben)。不少企業(ye)都有(you)先進的(de)理念，不錯(cuo)的(de)產品，不差錢(qian)，卻差人，差人才(cai)。產生這種狀況(kuang)的(de)原(yuan)因是(shi)什么呢？關鍵是(shi)，需求標準不同(tong)，企業(ye)人才(cai)的(de)價值是(shi)有(you)用(yong)性。選擇(ze)有(you)可(ke)塑(su)性的(de)人，給(gei)予足夠的(de)培養與(yu)提(ti)升。創設(she)平(ping)臺，給(gei)人以機會來展示才(cai)華。分(fen)享與(yu)交流，溝(gou)通(tong)架設(she)起成功的(de)橋梁，凝聚產生力(li)量。

26、世界上可怕(pa)(pa)的(de)(de)兩種人(ren)(ren)。堅(jian)持(chi)(chi)不懈是(shi)一(yi)種素(su)質(zhi)，是(shi)一(yi)種力量(liang)。我(wo)聽人(ren)(ren)說世界上有(you)兩種人(ren)(ren)是(shi)比較可怕(pa)(pa)的(de)(de)，一(yi)種就(jiu)是(shi)早(zao)上堅(jian)持(chi)(chi)鍛煉身體的(de)(de)人(ren)(ren)；一(yi)種就(jiu)是(shi)晚上堅(jian)持(chi)(chi)學習(xi)的(de)(de)人(ren)(ren)。他們有(you)目(mu)標(biao)有(you)方(fang)向，在不斷地(di)進(jin)行自我(wo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)于自己的(de)(de)健康，強(qiang)化硬件(jian)；投(tou)(tou)資(zi)(zi)于自己的(de)(de)大腦，改(gai)善軟(ruan)件(jian)。想想就(jiu)是(shi)這(zhe)個道(dao)理(li)，持(chi)(chi)之以恒(heng)的(de)(de)成(cheng)長(chang)，做企業又(you)何嘗(chang)不是(shi)這(zhe)樣呢(ni)？

27、好主管的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大法(fa)則。當好主管的(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)大法(fa)則：①要(yao)成為(wei)人(ren)(ren)(ren)們信(xin)賴(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；②要(yao)做(zuo)(zuo)公正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；③要(yao)做(zuo)(zuo)謙虛的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；④要(yao)做(zuo)(zuo)傾聽(ting)意見的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；⑤要(yao)做(zuo)(zuo)心(xin)胸寬廣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；⑥要(yao)做(zuo)(zuo)感覺敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。許多(duo)人(ren)(ren)(ren)只想、當官，要(yao)職位，要(yao)名分(fen)，要(yao)待(dai)遇(yu)，卻不知道修煉自己。要(yao)成為(wei)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)j：司，就(jiu)得有(you)感召力，要(yao)能夠服眾，絕非有(you)了頭(tou)銜，你就(jiu)可(ke)以成為(wei)一個好主管。

28、位(wei)子和(he)(he)(he)能力(li)。清楚明白(bai)自己所處的位(wei)子，考量和(he)(he)(he)評估自己的實際能力(li)，尋求(qiu)差距，探索解決問(wen)題(ti)的方法。如果在自己的能力(li)和(he)(he)(he)職權(quan)范圍內能夠解決的問(wen)題(ti)，就必須(xu)快(kuai)速反應，積(ji)極主動，保證(zheng)結果。如果超越了自己的能力(li)和(he)(he)(he)職權(quan)范圍，則必須(xu)尋求(qiu)外部支(zhi)援，包(bao)括上級(ji)(ji)、平(ping)級(ji)(ji)，同(tong)樣也需要第一(yi)時間(jian)第一(yi)責任人第一(yi)地點(dian)，千萬別死扛。

29、成就自己(ji)。經理人(ren)獲(huo)取(qu)物質報酬，一(yi)分付(fu)出(chu)一(yi)分收(shou)獲(huo)，君(jun)子愛(ai)財(cai)取(qu)之以道，得道者(zhe)多助(zhu)失(shi)道者(zhe)寡助(zhu)。同時(shi)經理人(ren)在企業(ye)平臺(tai)上也在獲(huo)取(qu)無形的(de)價值，一(yi)部分是(shi)好(hao)企業(ye)自身帶給的(de)，一(yi)部分是(shi)經理人(ren)自身的(de)努力(li)帶來的(de)，需(xu)要付(fu)出(chu)更大的(de)努力(li)，創造性思維(wei)方可成就自己(ji)，需(xu)要有(you)格(ge)局，有(you)境界，有(you)出(chu)神入化的(de)行為模式，一(yi)切價值是(shi)創造。

30、變化是(shi)(shi)(shi)永恒(heng)的主題，變化就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)。這是(shi)(shi)(shi)一個具有非常不(bu)(bu)確(que)定性的時(shi)代，對于管理者(zhe)來說(shuo)，最大的挑戰(zhan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠預見未來，把(ba)握(wo)機(ji)會，一切(qie)盡(jin)在掌握(wo)中。沒有高瞻遠(yuan)矚，沒有遠(yuan)大的格局(ju)，沒有對眾(zhong)多泛濫信息的刪選過濾，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會有正確(que)的判斷(duan)和選擇。時(shi)代不(bu)(bu)同了(le)(le)，管理者(zhe)所(suo)處(chu)的環境發(fa)生(sheng)了(le)(le)巨大變化，管理對象不(bu)(bu)同了(le)(le)，變化是(shi)(shi)(shi)永恒(heng)的主題，變化就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)。

31、取(qu)舍(she)。人到(dao)中年萬事(shi)(shi)忙(mang)，有這(zhe)事(shi)(shi)那事(shi)(shi)，甚至一些閑事(shi)(shi)、淡事(shi)(shi)、毫不(bu)相干(gan)的事(shi)(shi)。職場人需要把(ba)握的不(bu)是(shi)面面俱到(dao)，瞎忙(mang)、空忙(mang)，忙(mang)得沒(mei)有生(sheng)產力，以(yi)(yi)至于(yu)耽誤工作，重要的事(shi)(shi)情(qing)不(bu)能(neng)完成，沒(mei)有辦法保證(zheng)結(jie)果。所以(yi)(yi)，取(qu)舍(she)二字體(ti)現的是(shi)一個的價值(zhi)觀和道德水準(zhun)，選擇大于(yu)努力，選擇也(ye)是(shi)生(sheng)產力。撿了芝(zhi)麻(ma)丟了西瓜(gua)，那又何必呢？

32、好產(chan)(chan)(chan)(chan)品要(yao)專注、偉大(da)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品有愿(yuan)景(jing)。即好產(chan)(chan)(chan)(chan)品專注于(yu)滿足用(yong)戶需求(qiu)、解決用(yong)戶問題，而沒有設定愿(yuan)景(jing)、引領潮流、創造(zao)需求(qiu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品才談(tan)得(de)上達到偉大(da)量級。偉大(da)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品最重要(yao)的(de)(de)就是樹立前(qian)瞻愿(yuan)景(jing)，讓(rang)我(wo)們的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品能(neng)夠創造(zao)或(huo)改變一種生(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)，讓(rang)用(yong)戶在生(sheng)(sheng)活(huo)當(dang)中離不開它(ta)，變輸出產(chan)(chan)(chan)(chan)品為輸出生(sheng)(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)。這就是偉大(da)的(de)(de)公(gong)司。

33、對(dui)于中(zhong)小企(qi)業的(de)了解越多，越是(shi)感到企(qi)業的(de)生存艱難(nan)。不是(shi)簡單的(de)資金問(wen)題，更主要(yao)的(de)是(shi)市(shi)場無序競爭，以及外來產品的(de)沖擊，包括需(xu)求提升的(de)客(ke)戶要(yao)求。這些都(dou)需(xu)要(yao)企(qi)業在(zai)產品結(jie)構、營銷模式，以及管理體系和人員(yuan)(yuan)激勵方面，進行必要(yao)的(de)調整和轉變。如果沒有中(zhong)小企(qi)業的(de)成長(chang)，就很難(nan)有我們(men)的(de)發展，關鍵還是(shi)人員(yuan)(yuan)。

34、在機會價(jia)值逐漸喪(sang)失的(de)背景(jing)下，企(qi)業(ye)必須轉變觀(guan)念(nian)，奠定基礎錘煉內功，尤其(qi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)領導人需要有一(yi)個(ge)基本(ben)認知(zhi)，羅馬不是(shi)(shi)一(yi)天建成的(de)，好企(qi)業(ye)不是(shi)(shi)一(yi)下子就做好的(de)。管理(li)是(shi)(shi)一(yi)種實踐活動，是(shi)(shi)行為哲學，是(shi)(shi)干出(chu)來(lai)的(de)，甚至(zhi)是(shi)(shi)拼出(chu)來(lai)的(de)。不要以為靠理(li)念(nian)先進(jin)就可把企(qi)業(ye)做好了，只有理(li)論聯系實際，沒有最好，只有適合。

35、企業戰略應走(zou)向專(zhuan)業化(hua)。經濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)、市場國際化(hua)、產(chan)業集(ji)群(qun)化(hua)、競爭白熱(re)化(hua)，必然要求(qiu)企業專(zhuan)業化(hua)，核心競爭力(li)更加突出(chu)。專(zhuan)業化(hua)有兩類，一類是(shi)產(chan)業供應鏈(lian)（橫向）的專(zhuan)業化(hua)分工，比如(ru)專(zhuan)業的研發(fa)、設計、制造(zao)、銷售、物(wu)流、服務等(deng)；另一類是(shi)產(chan)業結構鏈(lian)（縱向）的專(zhuan)業分工，比如(ru)系統(tong)、部件、零件、材料(liao)等(deng)。

36、現在(zai)的企業(ye)(ye)，依仗的是土地增值賺錢(qian)，誰還(huan)去(qu)創新(xin)和創造(zao)。但做全(quan)球生(sheng)意的中(zhong)國企業(ye)(ye)，現在(zai)不創新(xin)，不技術變革(ge)，就沒有(you)未來！中(zhong)小企業(ye)(ye)就此缺乏發展動力和源泉！

37、何謂經營之根(gen)本(ben)？我認為(wei)是"造就人"。——井植薰

38、引(yin)起消費(fei)者的注(zhu)意。將多種產(chan)品(pin)集中陳(chen)(chen)列(lie)、單一產(chan)品(pin)大面積(ji)陳(chen)(chen)列(lie)、促(cu)銷活(huo)動主題化陳(chen)(chen)列(lie)等(deng)方式引(yin)起消費(fei)者注(zhu)意。

39、請(qing)一定要用心的(de)(de)、仔細的(de)(de)去理解你(ni)的(de)(de)消費(fei)者，尤其是(shi)那些沒(mei)有購買的(de)(de)消費(fei)者。

40、店鋪需要具有可(ke)傳(chuan)(chuan)播性的特點，可(ke)傳(chuan)(chuan)播性的核心焦點可(ke)能性太多了：產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷(xiao)等等。

41、時(shi)尚(shang)不是(shi)(shi)衣(yi)服本(ben)身，時(shi)尚(shang)是(shi)(shi)一(yi)種生活方式(shi)。爆的不是(shi)(shi)款，而是(shi)(shi)一(yi)種生活方式(shi)。

42、當天發現的問題，必須當天解決。

43、人的行為(wei)95％都是因為(wei)習(xi)慣，習(xi)慣決定(ding)命運(yun)。

44、管理者是(shi)(shi)教練，而不是(shi)(shi)裁(cai)判。

45、我(wo)們不怕員(yuan)工離(li)職，就怕他(ta)沒學好就離(li)職。

46、在競(jing)爭(zheng)如此激烈(lie)的(de)(de)現代社會，原地(di)踏步的(de)(de)企業(ye)就是一個退(tui)步的(de)(de)企業(ye)。

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