李厚霖的語錄(lu)集合36條

　　創(chuang)業是條(tiao)(tiao)不歸(gui)路，沒有(you)人給你中(zhong)途退(tui)場(chang)的機會(hui)。——李厚霖語(yu)錄下面是小編(bian)收集(ji)整理的李厚霖的語(yu)錄36條(tiao)(tiao),歡迎大家分享(xiang)。

1、小老(lao)板(ban)做"事(shi)"，中老(lao)板(ban)做"市"，大老(lao)板(ban)做"勢"；在(zai)管理上，老(lao)板(ban)要(yao)學(xue)會從管事(shi)到管人(ren)，再(zai)從管人(ren)到管規則；在(zai)經營(ying)(ying)上，老(lao)板(ban)要(yao)從做銷(xiao)售到做營(ying)(ying)銷(xiao)，再(zai)從做營(ying)(ying)銷(xiao)到做戰(zhan)略(lve)！

2、一(yi)幅對(dui)聯(lian)很有意思，分享(xiang)一(yi)下。上聯(lian)：若不撇開終是苦(ku)，下聯(lian)：各自捺(na)(na)(na)住(zhu)就(jiu)成(cheng)名，橫批(pi)：撇捺(na)(na)(na)人生。"若"字不撇即為(wei)苦(ku)，"各"字捺(na)(na)(na)住(zhu)即成(cheng)名，一(yi)撇一(yi)捺(na)(na)(na)即"人"字；凡世(shi)間之事，撇開一(yi)些就(jiu)不苦(ku)；虛名幻想，捺(na)(na)(na)住(zhu)方寸就(jiu)開明(ming)！

3、創業(ye)者(zhe)選擇一個(ge)行業(ye)，要考慮點，堅持點。考慮點：你(ni)的這個(ge)市(shi)場空(kong)間(jian)是不是夠大(da)？為(wei)什么是你(ni)做？為(wei)什么是現(xian)在做？堅持點：目標鎖定(ding)專一重復注重實效(xiao)。

4、創(chuang)業(ye)，先在(zai)某個行業(ye)積累經(jing)驗沒錯(cuo)，但知道得越(yue)多(duo)，反而(er)畏(wei)首畏(wei)尾激情(qing)退卻(que)。真要想給自(zi)己偉(wei)大的突破，就不要給自(zi)己留后(hou)路。——李厚霖

5、對管理(li)者最大的挑戰就是，當你自(zi)己也不是很有信心時(shi)，如(ru)何把信心灌輸(shu)給別人(ren)？——李厚霖

6、管(guan)(guan)理(li)的精髓：把復(fu)雜的事(shi)簡(jian)單化；管(guan)(guan)理(li)的關(guan)鍵：執行力。

7、束(shu)縛管(guan)理者(zhe)的不是(shi)資(zi)源，而是(shi)他們的想象力。

8、人在沒有(you)創(chuang)造財(cai)富能(neng)力(li)(li)時(shi)便擁有(you)了財(cai)富，可能(neng)更多是(shi)(shi)煩惱。人有(you)一種天性，就是(shi)(shi)創(chuang)造。這樣等于告訴他(ta)(ta)：你不用(yong)奮斗(dou)，不必創(chuang)造。這實際是(shi)(shi)剝奪(duo)了他(ta)(ta)創(chuang)造的權力(li)(li)，不是(shi)(shi)愛(ai)。愛(ai)，是(shi)(shi)要給他(ta)(ta)機會(hui)，教(jiao)他(ta)(ta)珍惜，給他(ta)(ta)勇氣，教(jiao)他(ta)(ta)自立；愛(ai)，是(shi)(shi)教(jiao)他(ta)(ta)創(chuang)造財(cai)富的能(neng)力(li)(li)，讓他(ta)(ta)通過實踐(jian)感(gan)受到生活的豐富多彩！

9、檢驗管理好壞的唯一標準，是(shi)看管理者是(shi)否完成了任務實現了目(mu)標。

10、對管理者(zhe)最大的挑戰就(jiu)是，當你(ni)自己也(ye)不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？

11、管理其實非常簡單，你只需要用目標(biao)把大家拉(la)動起來。

12、如果(guo)沒經歷過創業，你不會明(ming)白(bai)什么是世界上(shang)最辛(xin)苦的工作。——李厚霖(lin)

13、管理的精髓：把復(fu)雜的事簡單化；管理的關鍵(jian)：執行力。——李厚霖

14、管理者(zhe)要培養下屬(shu)，幫(bang)助下屬(shu)做(zuo)對，而(er)不是證明他(ta)做(zuo)錯。

15、很多浙江的企業家，理想十分遠(yuan)大，但(dan)只選擇于"小(xiao)(xiao)處(chu)"做(zuo)事：養(yang)兔(tu)、養(yang)鵝、種桑(sang)樹、種楊梅、生產(chan)零件……而(er)且都(dou)做(zuo)得非常(chang)大，非常(chang)好(hao)。在他們身上，小(xiao)(xiao)意(yi)味(wei)著腳踏實地意(yi)味(wei)著力所(suo)能及意(yi)味(wei)著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小(xiao)(xiao)地方"，做(zuo)"小(xiao)(xiao)人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。——李(li)厚(hou)霖(lin)

16、想要改(gai)善(shan)管(guan)理，裁掉100個(ge)員工不如換掉1個(ge)老總更有效。

17、優秀(xiu)管理者不在于他擁有豐富的管理經驗(yan)與專(zhuan)業(ye)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。

18、員工只須對(dui)15%的問(wen)題負責，另外85%的問(wen)題必須歸咎于(yu)制度(du)和流程。

19、在你成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為領導以前(qian)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功只與自己(ji)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關。當你成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為領導以后，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功都(dou)與別人的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關。只有(you)被(bei)領導者成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，領導者才(cai)能成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功。

20、愿景比(bi)(bi)(bi)(bi)管(guan)理更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)，信念比(bi)(bi)(bi)(bi)指標更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)、人才比(bi)(bi)(bi)(bi)戰略更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)、授權比(bi)(bi)(bi)(bi)命令更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)、均衡(heng)比(bi)(bi)(bi)(bi)魄力更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)、理智比(bi)(bi)(bi)(bi)激情更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)、真(zhen)誠(cheng)比(bi)(bi)(bi)(bi)體(ti)面(mian)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。

21、在(zai)(zai)你身邊的(de)同(tong)事中(zhong)，總有這樣(yang)那樣(yang)的(de)人，他們的(de)說話(hua)風格和你不一樣(yang)，做事方(fang)法(fa)和你不一樣(yang)，不管是(shi)在(zai)(zai)價值觀，還是(shi)方(fang)法(fa)論上都(dou)與(yu)你存(cun)在(zai)(zai)差(cha)異(yi)。與(yu)他們相處，你得先學會尊重(zhong)，差(cha)異(yi)永遠存(cun)在(zai)(zai)，而如何把(ba)這么差(cha)異(yi)擰(ning)成一股強大的(de)力量(liang)，就需要相互間的(de)尊重(zhong)和包(bao)容。

22、大家都有買水(shui)果的(de)(de)(de)經歷，基(ji)本都會(hui)挑(tiao)最好(hao)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)最后總是要(yao)留給小商販(fan)，有沒有試過故意(yi)挑(tiao)一些不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)，感(gan)覺(jue)一下結果對雙(shuang)方有什么意(yi)想不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，試試看。如果你愿意(yi)，生活中的(de)(de)(de)點(dian)滴都會(hui)有機(ji)會(hui)讓我們(men)感(gan)受美好(hao)！

23、人一生中會(hui)面(mian)臨(lin)很多(duo)問(wen)題，形形色色、各(ge)種各(ge)樣。有些問(wen)題我們可(ke)以(yi)(yi)直接或間接控制(zhi)，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過正確的行為或施加影響得(de)以(yi)(yi)解決；但有些問(wen)題，我們很難甚至無法控制(zhi)，比(bi)如今(jin)天(tian)(tian)的天(tian)(tian)氣，此時我們要做的，就是不(bu)(bu)管(guan)晴天(tian)(tian)雨天(tian)(tian)，改變(bian)面(mian)部曲線，嘴角上(shang)揚，以(yi)(yi)平和的心態接受(shou)并面(mian)對，如此才不(bu)(bu)會(hui)被問(wen)題控制(zhi)。

24、做(zuo)好選擇(ze)題：入什么行(xing)業做(zuo)哪塊業務，一定要精準，做(zuo)偏科生而非三好學生。——李厚(hou)霖

25、小(xiao)決(jue)策靠理性，大(da)決(jue)策靠直覺。——李(li)厚霖

26、愿(yuan)景比(bi)(bi)(bi)(bi)管理更(geng)重(zhong)要(yao)，信(xin)念(nian)比(bi)(bi)(bi)(bi)指標更(geng)重(zhong)要(yao)、人(ren)才比(bi)(bi)(bi)(bi)戰略更(geng)重(zhong)要(yao)、授權比(bi)(bi)(bi)(bi)命(ming)令更(geng)重(zhong)要(yao)、均衡比(bi)(bi)(bi)(bi)魄力更(geng)重(zhong)要(yao)、理智比(bi)(bi)(bi)(bi)激情更(geng)重(zhong)要(yao)、真誠比(bi)(bi)(bi)(bi)體面更(geng)重(zhong)要(yao)。——李厚霖

27、想要改善管理，裁掉個員工不如換(huan)掉個老總更(geng)有效。——李厚(hou)霖

28、創業一定要有理想和(he)夢(meng)想。以(yi)金錢為出發(fa)點的創業不會讓你走(zou)得太遠。——李厚霖

29、管理(li)是平(ping)衡(heng)(heng)(heng)的藝術。"企"意味(wei)著，不管往左還是往右，都(dou)要適合(he)而止。"業(ye)(ye)"則是個平(ping)衡(heng)(heng)(heng)的字(zi)體，意味(wei)著，若做不好平(ping)衡(heng)(heng)(heng)，基業(ye)(ye)就有可能(neng)歪了。——李(li)厚霖

30、檢(jian)驗(yan)管理(li)好壞的唯一標準，是(shi)看(kan)管理(li)者(zhe)是(shi)否完成了(le)任務、實現了(le)目標。——李厚霖

31、擔當，是管理的(de)基礎(chu)。——李(li)厚霖

32、一個(ge)越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力(li)嘗(chang)試更(geng)多的新東(dong)西。——李厚霖(lin)

33、創業者(zhe)選擇一個(ge)行業，要(yao)考慮點(dian)(dian)，堅持點(dian)(dian)。考慮點(dian)(dian)：你的這個(ge)市場空間是(shi)不是(shi)夠大？為(wei)什么是(shi)你做？為(wei)什么是(shi)現(xian)在(zai)做？堅持點(dian)(dian)：目標鎖定、專一重復(fu)、注(zhu)重實(shi)效。——李厚霖

34、在你成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導以前，成(cheng)(cheng)功(gong)只與(yu)自(zi)己的(de)成(cheng)(cheng)長有關。當你成(cheng)(cheng)為(wei)領(ling)導以后(hou)，成(cheng)(cheng)功(gong)都與(yu)別人的(de)成(cheng)(cheng)長有關。只有被領(ling)導者成(cheng)(cheng)功(gong)，領(ling)導者才能成(cheng)(cheng)功(gong)。——李厚霖

35、小決策靠理性，大決策靠直覺。

36、一個(ge)聰(cong)明的(de)"懶(lan)丈夫"往(wang)往(wang)能調動妻子的(de)積(ji)極性，一個(ge)"弱治(zhi)"的(de)管理者往(wang)往(wang)能帶動組織的(de)"強治(zhi)"。

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