秘書的辭職報告
隨著(zhu)個人(ren)素質(zhi)的(de)提升，報(bao)告不再是罕見(jian)的(de)東西，不同種類的(de)報(bao)告具有不同的(de)用途(tu)。我(wo)們應(ying)當(dang)如何寫報(bao)告呢？以下是小編整理(li)的(de)秘書的(de)辭職(zhi)報(bao)告，歡迎(ying)閱讀(du)，希望大(da)家能夠(gou)喜歡。
秘書的辭職報告1
蔣總：
您好！
我(wo)(wo)(wo)可(ke)能(neng)會(hui)在x月份某個你(ni)覺得(de)方(fang)便的(de)(de)時候離開公司。很(hen)榮(rong)幸成為你(ni)的(de)(de)助理(li)兼秘書，自(zi)從xxxx年入職以(yi)來，我(wo)(wo)(wo)一直(zhi)都很(hen)享受這份工作。轉眼(yan)快(kuai)x年過去了(le)，我(wo)(wo)(wo)要重新確定我(wo)(wo)(wo)未來的(de)(de)方(fang)向。誠然，論工作環境、團隊(dui)、壓力，甚至個人(ren)喜好，我(wo)(wo)(wo)都很(hen)滿意。但，因為某些(xie)個人(ren)的(de)(de)理(li)由(you)，我(wo)(wo)(wo)決定離職。希望(wang)你(ni)能(neng)早日找到合(he)適的(de)(de)人(ren)手(shou)接替(ti)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工作。
當然，若你容(rong)許的(de)話，我(wo)愿意，并(bing)(bing)且渴望在工余(yu)時間(jian)，為(wei)我(wo)們(men)這個團隊繼續出(chu)力，最后，我(wo)也不(bu)知道可以說(shuo)什么，只能忠心對你說(shuo)對不(bu)起(qi)與謝謝你，并(bing)(bing)祝愿您和大(da)家能開創出(chu)更美好的(de)`未來。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
秘書的辭職報告2
巫總，您好！
思考良久(jiu)，還(huan)是打算(suan)提筆寫下這封(feng)辭職報告。
很感謝能(neng)(neng)有(you)機會(hui)與(yu)(yu)您(nin)共事，也(ye)是(shi)(shi)基于(yu)對您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)，無論(lun)周圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)有(you)多(duo)大(da)(da)，無論(lun)其他人(ren)(ren)(ren)(ren)說什么，我(wo)不(bu)(bu)辯解，抗(kang)著，只(zhi)希望努力(li)是(shi)(shi)有(you)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)能(neng)(neng)幫(bang)助(zhu)到您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)希望有(you)一天(tian)能(neng)(neng)看著廣居民(min)生逐(zhu)步長大(da)(da)，成(cheng)(cheng)長為參天(tian)大(da)(da)樹(shu)，只(zhi)希望能(neng)(neng)有(you)機會(hui)在(zai)樹(shu)下(xia)納涼。而在(zai)眼下(xia)經濟危機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式下(xia)，大(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)產公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日子都很難過，市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形(xing)也(ye)不(bu)(bu)太樂觀！結合(he)公司(si)現(xian)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還(huan)需要(yao)養這么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)09是(shi)(shi)否(fou)該考慮人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮了(le)(le)(le)（xx年度截止10月份(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)事費(fei)用達(da)3，898，428元，年人(ren)(ren)(ren)(ren)均數(shu)按40人(ren)(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)，人(ren)(ren)(ren)(ren)均人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)97500元/年，很恐怖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)了(le)(le)(le)，如果再算邊(bian)際貢獻，極有(you)可能(neng)(neng)會(hui)遠(yuan)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)于(yu)行(xing)業(ye)類公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)際貢獻了(le)(le)(le)）09從與(yu)(yu)各分(fen)管部門領(ling)導溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來看，建議(yi)如果在(zai)目前僅是(shi)(shi)××項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，結合(he)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程進(jin)度安排與(yu)(yu)開發體量，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)需要(yao)大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮，建議(yi)逐(zhu)步進(jin)行(xing)減員計(ji)(ji)劃（在(zai)目前而言，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).合(he)同(tong)將大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)于(yu)12月31日到期(qi)，對于(yu)確實不(bu)(bu)符(fu)合(he)崗位要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可以不(bu)(bu)再續簽，這樣可降低(di)之(zhi)后(hou)裁員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度與(yu)(yu)裁員成(cheng)(cheng)本(ben)），對于(yu)函大(da)(da)項目而言，因為也(ye)是(shi)(shi)分(fen)期(qi)啟(qi)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際可根(gen)據(ju)分(fen)期(qi)計(ji)(ji)劃實行(xing)階(jie)段(duan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才擴充準備，當然這都只(zhi)是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)而已，具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)需要(yao)您(nin)再仔(zi)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斟酌確定(ding)。
另外，在(zai)與各部門溝通的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，中(zhong)高(gao)(gao)層對公(gong)司(si)未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)基本都感到(dao)迷惘(wang)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標不清(qing)晰，他(ta)們(men)對自己的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也感到(dao)迷惘(wang)，如果僅是(shi)(shi)(shi)山房項(xiang)目而(er)言，他(ta)們(men)普遍認為僅需(xu)要十多二十人(ren)足亦（現(xian)(xian)在(zai)有56人(ren)），對于(yu)現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力感覺到(dao)甚是(shi)(shi)(shi)浪費(fei)，現(xian)(xian)在(zai)支(zhi)撐(cheng)他(ta)們(men)留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)在(zai)于(yu)您(nin)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)格魅力，但(dan)對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，這雖然是(shi)(shi)(shi)一種留(liu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)方式，但(dan)卻不是(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)方式，還是(shi)(shi)(shi)需(xu)要有企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)氛(fen)(fen)圍(wei)來留(liu)人(ren)，這才是(shi)(shi)(shi)長久(jiu)之計，尤(you)其對于(yu)中(zhong)高(gao)(gao)層管理(li)人(ren)員而(er)言，薪酬(chou)福利都是(shi)(shi)(shi)次要的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)與自我(wo)價(jia)值實現(xian)(xian)！對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要您(nin)和高(gao)(gao)層討論(lun)后(hou)確定的(de)(de)(de)(de)，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)氛(fen)(fen)圍(wei)我(wo)想這應是(shi)(shi)(shi)xx年度人(ren)事(shi)行政的(de)(de)(de)(de)工作重點(dian)吧。
同時，各部門還感覺(jue)到(dao)公(gong)司(si)內部的流程不太暢通(tong)，這可(ke)能跟授權與(yu)部門職責切分(fen)有關吧，這個(ge)在咨(zi)詢顧(gu)問(wen)來后會有好(hao)的解決方案(an)了(le)，就不多說(shuo)了(le)。
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)與基本的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度在(zai)顧問(wen)焦老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助下相信能很快的(de)(de)(de)(de)(de)定下來(lai)了，雖然(ran)只有(you)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)二天，但××老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)基本上可以說(shuo)是(shi)獲得了所(suo)有(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)認可。之(zhi)前所(suo)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)11月份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)工作計劃(hua)(hua)(hua)，特別(bie)是(shi)有(you)關(guan)xx年人力(li)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、招聘培(pei)訓計劃(hua)(hua)(hua)都跟公(gong)司(si)發展、組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)(gou)、部(bu)門崗(gang)位職責劃(hua)(hua)(hua)分(fen)、現(xian)有(you)人員的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)息息相關(guan)，我想這(zhe)部(bu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)工作也(ye)需要顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢成果(guo)出來(lai)后做出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)(hua)才是(shi)具有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)實操性的(de)(de)(de)(de)(de)；有(you)關(guan)薪酬績效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)，也(ye)需要在(zai)部(bu)門與崗(gang)位職責的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，崗(gang)位評價與績效指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設定才是(shi)科學有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以這(zhe)也(ye)需要基于顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)來(lai)進行確定，但公(gong)司(si)行政(zheng)類的(de)(de)(de)(de)(de)基本管(guan)(guan)理(li)制度是(shi)可以先行的(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟這(zhe)與公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)(jia)構(gou)(gou)、職責劃(hua)(hua)(hua)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系并不大，但卻是(shi)規(gui)范日常(chang)行為的(de)(de)(de)(de)(de)必須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)寶。
一直以來(lai)都在思考(kao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)發展與(yu)定位，因(yin)為(wei)(wei)地產，因(yin)為(wei)(wei)對(dui)您的(de)(de)(de)認同，離(li)(li)開了(le)所熟(shu)悉的(de)(de)(de)it企業，從(cong)去年(nian)(nian)八月進公司算(suan)起，已經一年(nian)(nian)有余了(le)，雖(sui)然努力(li)著，卻一路跌跌撞撞，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有任何的(de)(de)(de)起色，人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)沒能(neng)推動，曾(ceng)以為(wei)(wei)自(zi)己(ji)在hr領(ling)域還算(suan)專(zhuan)(zhuan)業，但現在看來(lai)卻是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)非常(chang)失敗(bai)。從(cong)人(ren)力(li)到做(zuo)(zuo)您的(de)(de)(de)秘(mi)書(shu)到再(zai)兼做(zuo)(zuo)人(ren)力(li)與(yu)法律事(shi)務聯(lian)系，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容在不(bu)斷的(de)(de)(de)變化增加著，攬的(de)(de)(de)事(shi)兒(er)越來(lai)越多，卻一樣都沒有做(zuo)(zuo)好。自(zi)己(ji)也(ye)在思量(liang)，到底應該做(zuo)(zuo)什么，回歸人(ren)力(li)09但人(ren)力(li)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)卻沒能(neng)推動，失敗(bai)！專(zhuan)(zhuan)門的(de)(de)(de)從(cong)事(shi)秘(mi)書(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)09卻感覺自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)性格并不(bu)適合做(zuo)(zuo)秘(mi)書(shu)，也(ye)是(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)失敗(bai)。為(wei)(wei)此(ci)看來(lai)，我于公司而言并不(bu)是(shi)(shi)合適的(de)(de)(de)人(ren)選，是(shi)(shi)時候該有決定了(le)，是(shi)(shi)時候離(li)(li)開尋找更適合的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助您了(le)，當然在走(zou)之(zhi)前(qian)會先(xian)把(ba)接班(ban)人(ren)給找好，在新的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)之(zhi)前(qian)我會盡量(liang)的(de)(de)(de)把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)妥當。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
秘書的辭職報告3
劉總，您好：
思考良久，還是(shi)打算(suan)提(ti)筆寫下這封辭職報(bao)告。
很(hen)感(gan)謝能(neng)有(you)(you)(you)機會(hui)(hui)與(yu)您(nin)(nin)(nin)共事，也(ye)是(shi)(shi)基于(yu)對您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同，無論周圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力有(you)(you)(you)多大，無論其他(ta)人(ren)(ren)說什么(me)，我不(bu)(bu)辯(bian)解，抗著。只希(xi)望(wang)努(nu)力是(shi)(shi)有(you)(you)(you)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)能(neng)幫助到(dao)您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只希(xi)望(wang)有(you)(you)(you)一天能(neng)看著廣(guang)居(ju)民(min)生逐(zhu)(zhu)步長(chang)大，成(cheng)長(chang)為參天大樹，只希(xi)望(wang)能(neng)有(you)(you)(you)機會(hui)(hui)在(zai)樹下納涼(liang)。而在(zai)眼(yan)下經濟(ji)危機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式下，大多數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地產公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日子都(dou)很(hen)難過，市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形(xing)也(ye)不(bu)(bu)太樂觀！結合公司(si)現(xian)(xian)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)養(yang)這(zhe)么(me)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)？是(shi)(shi)否該(gai)考慮(lv)人(ren)(ren)力成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓縮了(le)(le)（年度(du)(du)截止10月份人(ren)(ren)事費用達3，898，428元(yuan)，年人(ren)(ren)均數按(an)40人(ren)(ren)計(ji)，人(ren)(ren)均人(ren)(ren)力成(cheng)本97500元(yuan)/年，很(hen)恐(kong)怖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據了(le)(le)，如(ru)(ru)果(guo)再(zai)(zai)算邊際貢獻(xian)，極有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)遠遠低于(yu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)類公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊際貢獻(xian)了(le)(le)）？從與(yu)各分(fen)管(guan)部門領導溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來(lai)(lai)看，建議(yi)如(ru)(ru)果(guo)在(zai)目(mu)(mu)前(qian)僅是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，結合現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程進度(du)(du)安排(pai)與(yu)開發體(ti)量(liang)，人(ren)(ren)力需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)大大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓縮，建議(yi)逐(zhu)(zhu)步進行(xing)減員計(ji)劃(hua)（在(zai)目(mu)(mu)前(qian)而言(yan)，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合同將(jiang)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)于(yu)12月31日到(dao)期，對于(yu)確實(shi)不(bu)(bu)符合崗位要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)以不(bu)(bu)再(zai)(zai)續(xu)簽(qian)，這(zhe)樣(yang)可(ke)降低之后裁(cai)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)(du)與(yu)裁(cai)員成(cheng)本），對于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)而言(yan)，因(yin)為也(ye)是(shi)(shi)分(fen)期啟動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)際可(ke)根據分(fen)期計(ji)劃(hua)實(shi)行(xing)階(jie)段性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才擴(kuo)充準(zhun)備，當(dang)然這(zhe)都(dou)只是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)而已(yi)，具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)您(nin)(nin)(nin)再(zai)(zai)仔(zi)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斟酌確定。另外，在(zai)與(yu)各部門溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，中高層對公司(si)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)基本都(dou)感(gan)到(dao)迷惘，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，他(ta)們對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)也(ye)感(gan)到(dao)迷惘，如(ru)(ru)果(guo)僅是(shi)(shi)山房項(xiang)目(mu)(mu)而言(yan)，他(ta)們普遍認為僅需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)十多二十人(ren)(ren)足亦（現(xian)(xian)在(zai)有(you)(you)(you)56人(ren)(ren)），對于(yu)現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力感(gan)覺到(dao)甚是(shi)(shi)浪費，現(xian)(xian)在(zai)支撐他(ta)們留下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)于(yu)您(nin)(nin)(nin)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格(ge)魅力，但對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)，這(zhe)雖然是(shi)(shi)一種留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，但卻不(bu)(bu)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，還是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)來(lai)(lai)留人(ren)(ren)，這(zhe)才是(shi)(shi)長(chang)久之計(ji)，尤其對于(yu)中高層管(guan)理人(ren)(ren)員而言(yan)，薪酬福(fu)利都(dou)是(shi)(shi)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)們要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)與(yu)自(zi)我價值實(shi)現(xian)(xian)！對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)您(nin)(nin)(nin)和高層討論后確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化氛(fen)(fen)圍(wei)(wei)我想這(zhe)應是(shi)(shi)09年度(du)(du)人(ren)(ren)事行(xing)政的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)重點吧。
同時，各部(bu)門還(huan)感覺到公司(si)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)不(bu)太暢通，這可能跟授權與部(bu)門職(zhi)責切(qie)分(fen)(fen)有(you)(you)關(guan)(guan)吧，這個(ge)在(zai)咨詢顧問(wen)(wen)來(lai)(lai)后會有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)解決方案了(le)(le)，就不(bu)多說了(le)(le)。公司(si)的(de)(de)(de)(de).組織架(jia)構與基(ji)本的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度在(zai)顧問(wen)(wen)焦老(lao)師的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)下相(xiang)信能很快的(de)(de)(de)(de)定(ding)下來(lai)(lai)了(le)(le)，雖然(ran)只有(you)(you)短短的(de)(de)(de)(de)二(er)天，但(dan)老(lao)師的(de)(de)(de)(de)能力基(ji)本上可以說是(shi)獲(huo)得了(le)(le)所有(you)(you)人(ren)的(de)(de)(de)(de)認可。之前所列的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)關(guan)(guan)11月(yue)份(fen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)，特(te)別是(shi)有(you)(you)關(guan)(guan)09年人(ren)力規劃(hua)、招(zhao)聘培訓計(ji)(ji)劃(hua)都跟公司(si)發展、組織架(jia)構、部(bu)門崗(gang)位(wei)職(zhi)責劃(hua)分(fen)(fen)、現有(you)(you)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相(xiang)關(guan)(guan)，我想(xiang)這部(bu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)需要(yao)(yao)顧問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)咨詢成(cheng)果出(chu)來(lai)(lai)后做出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)、計(ji)(ji)劃(hua)才(cai)是(shi)具(ju)(ju)有(you)(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)，具(ju)(ju)有(you)(you)實操性(xing)的(de)(de)(de)(de)；有(you)(you)關(guan)(guan)薪酬(chou)績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，也(ye)需要(yao)(yao)在(zai)部(bu)門與崗(gang)位(wei)職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)清楚的(de)(de)(de)(de)情況下，崗(gang)位(wei)評價與績效指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)設定(ding)才(cai)是(shi)科學有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)，所以這也(ye)需要(yao)(yao)基(ji)于顧問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)結果來(lai)(lai)進行確定(ding)，但(dan)公司(si)行政類(lei)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本管(guan)理(li)制度是(shi)可以先行的(de)(de)(de)(de)，畢竟(jing)這與公司(si)的(de)(de)(de)(de)架(jia)構、職(zhi)責劃(hua)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系并(bing)不(bu)大，但(dan)卻是(shi)規范日常(chang)行為的(de)(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)(de)法(fa)寶。
一(yi)直以(yi)來(lai)都在(zai)思(si)考自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)發展與定位，因為(wei)地產(chan)，因為(wei)對(dui)您的(de)(de)(de)(de)認同，離開(kai)了(le)所熟悉的(de)(de)(de)(de)it企業，從(cong)去年八月進公司算起，已經一(yi)年有(you)(you)余了(le)，雖然努(nu)力(li)著(zhu)，卻(que)(que)一(yi)路(lu)跌跌撞撞，工作沒有(you)(you)任何(he)的(de)(de)(de)(de)起色(se)，人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)工作也(ye)沒能推動(dong)，曾以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)在(zai)hr領(ling)域(yu)還算專業，但(dan)現在(zai)看來(lai)卻(que)(que)是真(zhen)的(de)(de)(de)(de)非常失敗(bai)。從(cong)人(ren)力(li)到(dao)(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)您的(de)(de)(de)(de)秘書到(dao)(dao)再兼做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)力(li)與法律事(shi)務(wu)聯(lian)系，工作內容(rong)在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)變化增(zeng)加著(zhu)，攬的(de)(de)(de)(de)事(shi)兒(er)越來(lai)越多，卻(que)(que)一(yi)樣都沒有(you)(you)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)。自(zi)己(ji)也(ye)在(zai)思(si)量，到(dao)(dao)底應該做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么，回(hui)歸人(ren)力(li)？但(dan)人(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)工作卻(que)(que)沒能推動(dong)，失敗(bai)！專門的(de)(de)(de)(de)從(cong)事(shi)秘書工作？卻(que)(que)感覺自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)性格并不(bu)適(shi)合(he)做(zuo)(zuo)(zuo)秘書，也(ye)是非常的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)。為(wei)此看來(lai)，我(wo)于公司而(er)言并不(bu)是合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)選，是時(shi)候(hou)該有(you)(you)決定了(le)，是時(shi)候(hou)離開(kai)尋(xun)找更適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助您了(le)，當(dang)然在(zai)走之(zhi)前會(hui)先把(ba)接班人(ren)給找好(hao)，在(zai)新的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)之(zhi)前我(wo)會(hui)盡量的(de)(de)(de)(de)把(ba)工作做(zuo)(zuo)(zuo)妥當(dang)。
祝愿：傳承百年
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月(yue)xx日
秘書的辭職報告4
X總：
您好！
思考良久(jiu)，還是打(da)算提筆寫下這封辭(ci)職報(bao)告。
很感(gan)謝(xie)能有(you)機會(hui)(hui)與您共事(shi)，也是(shi)(shi)基于對您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同，無論周圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)有(you)多大(da)(da)(da)(da)，無論其他人(ren)(ren)說什(shen)么，我不(bu)辯(bian)解，抗著，只(zhi)希望努力(li)(li)是(shi)(shi)有(you)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)能幫(bang)助到您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)希望有(you)一天能看(kan)著廣居(ju)民生逐步(bu)長(chang)大(da)(da)(da)(da)，成(cheng)長(chang)為(wei)參天大(da)(da)(da)(da)樹，只(zhi)希望能有(you)機會(hui)(hui)在樹下納涼(liang)。而(er)在眼下經濟危(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)下，大(da)(da)(da)(da)多數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地產(chan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子都很難過，市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形也不(bu)太樂觀！結合公(gong)司(si)現(xian)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還(huan)需(xu)要(yao)養這么多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)？是(shi)(shi)否該考慮人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)了(le)(le)（xx年度(du)截止10月(yue)份人(ren)(ren)事(shi)費(fei)用達3，898，428元，年人(ren)(ren)均數按40人(ren)(ren)計(ji)，人(ren)(ren)均人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)97500元/年，很恐怖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據了(le)(le)，如(ru)果(guo)再算邊際(ji)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)，極(ji)有(you)可能會(hui)(hui)遠遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低于行業(ye)類公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊際(ji)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)了(le)(le)）？從與各分管(guan)部門(men)領導溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來看(kan)，建(jian)(jian)議(yi)如(ru)果(guo)在目(mu)(mu)(mu)前僅是(shi)(shi)山(shan)房項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，結合現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程進(jin)度(du)安(an)排與開(kai)發體量，人(ren)(ren)力(li)(li)需(xu)要(yao)大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)，建(jian)(jian)議(yi)逐步(bu)進(jin)行減員計(ji)劃(hua)（在目(mu)(mu)(mu)前而(er)言，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合同將大(da)(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)于12月(yue)31日(ri)到期(qi)(qi)，對于確(que)實不(bu)符(fu)合崗位要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可以不(bu)再續簽，這樣可降(jiang)低之后(hou)裁(cai)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)與裁(cai)員成(cheng)本(ben)），對于山(shan)谷(gu)項目(mu)(mu)(mu)而(er)言，因為(wei)也是(shi)(shi)分期(qi)(qi)啟動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際(ji)可根據分期(qi)(qi)計(ji)劃(hua)實行階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才擴充(chong)準備，當然(ran)這都只(zhi)是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)而(er)已，具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)需(xu)要(yao)您再仔細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斟酌確(que)定。
另外，在(zai)與(yu)各部門溝通的(de)(de)(de)時候(hou)，中(zhong)高層對(dui)公司(si)未來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)基本都感到迷惘，公司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標不(bu)清(qing)晰，他們(men)對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)也(ye)感到迷惘，如果僅是(shi)(shi)山房項目(mu)而言，他們(men)普遍認為僅需(xu)要十(shi)多(duo)二十(shi)人(ren)(ren)足亦（現在(zai)有56人(ren)(ren)），對(dui)于(yu)現在(zai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力感覺(jue)到甚(shen)是(shi)(shi)浪費，現在(zai)支撐他們(men)留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)在(zai)于(yu)您個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格(ge)魅力，但(dan)對(dui)于(yu)企業(ye)而言，這(zhe)雖然是(shi)(shi)一種留(liu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)方式，但(dan)卻不(bu)是(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)方式，還(huan)是(shi)(shi)需(xu)要有企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)氛圍(wei)來(lai)留(liu)人(ren)(ren)，這(zhe)才是(shi)(shi)長久之計，尤其對(dui)于(yu)中(zhong)高層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)而言，薪(xin)酬福(fu)利(li)都是(shi)(shi)次要的(de)(de)(de)，（）他們(men)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)自(zi)我價值實(shi)現！對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)(shi)需(xu)要您和高層討論后確定(ding)的(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)氛圍(wei)我想這(zhe)應是(shi)(shi)09年度(du)人(ren)(ren)事(shi)行政的(de)(de)(de)工作(zuo)重點吧。
同(tong)時，各部(bu)門(men)還感覺(jue)到公司(si)內(nei)部(bu)的流程不太暢通，這可能跟授(shou)權與部(bu)門(men)職責切(qie)分有(you)(you)關吧，這個在咨詢顧(gu)問來后會有(you)(you)好的解決方案了，就不多說了。
公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)組織架構(gou)與(yu)基本的(de)(de)(de)(de)(de)'管理(li)制度在顧問(wen)焦老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助下(xia)相信能很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)下(xia)來了，雖然只有(you)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)二(er)天，但焦老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)基本上(shang)可(ke)以說是(shi)(shi)獲得了所有(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。之前所列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)11月份的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作計劃(hua)(hua)，特(te)別是(shi)(shi)有(you)關(guan)09年人力(li)(li)規劃(hua)(hua)、招聘(pin)/培訓計劃(hua)(hua)都跟公(gong)司(si)(si)發展、組織架構(gou)、部(bu)門崗位職(zhi)責劃(hua)(hua)分(fen)、現有(you)人員的(de)(de)(de)(de)(de)現狀息息相關(guan)，我想這部(bu)份的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)(ye)需要(yao)顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢成(cheng)果出來后做出來的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)才是(shi)(shi)具(ju)有(you)針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)有(you)實操性的(de)(de)(de)(de)(de)；有(you)關(guan)薪酬績(ji)效管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法，也(ye)(ye)需要(yao)在部(bu)門與(yu)崗位職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)分(fen)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，崗位評價與(yu)績(ji)效指標的(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)才是(shi)(shi)科學有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)，所以這也(ye)(ye)需要(yao)基于顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)結果來進(jin)行(xing)確定(ding)，但公(gong)司(si)(si)行(xing)政類的(de)(de)(de)(de)(de)基本管理(li)制度是(shi)(shi)可(ke)以先(xian)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟(jing)這與(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)架構(gou)、職(zhi)責劃(hua)(hua)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系并不大，但卻是(shi)(shi)規范日常行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)(de)(de)法寶。
一直(zhi)以(yi)(yi)來都在(zai)思考自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展與(yu)定位，因為地產，因為對您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)，離開了(le)所熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)it企業，從(cong)去(qu)年八月進公司算(suan)起，已經一年有余了(le)，雖然努力(li)(li)著，卻(que)一路跌跌撞(zhuang)撞(zhuang)，工(gong)作沒有任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起色，人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)沒能(neng)推動，曾以(yi)(yi)為自(zi)己在(zai)hr領(ling)域還(huan)算(suan)專業，但現在(zai)看來卻(que)是(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)失敗。從(cong)人(ren)(ren)力(li)(li)到做(zuo)(zuo)(zuo)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)書到再兼做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)力(li)(li)與(yu)法律事務聯系，工(gong)作內(nei)容在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)增加(jia)著，攬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒越(yue)來越(yue)多(duo)，卻(que)一樣都沒有做(zuo)(zuo)(zuo)好。自(zi)己也(ye)在(zai)思量，到底應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)什么，回歸(gui)人(ren)(ren)力(li)(li)？但人(ren)(ren)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作卻(que)沒能(neng)推動，失敗！專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)事秘(mi)書工(gong)作？卻(que)感覺自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性格并不(bu)適合做(zuo)(zuo)(zuo)秘(mi)書，也(ye)是(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗。為此看來，我于公司而言并不(bu)是(shi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)，是(shi)時候該(gai)有決定了(le)，是(shi)時候離開尋找(zhao)更適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助您(nin)(nin)了(le)，當然在(zai)走之前(qian)會先把(ba)接班人(ren)(ren)給找(zhao)好，在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來之前(qian)我會盡量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)工(gong)作做(zuo)(zuo)(zuo)妥當。祝(zhu)愿：xxxx，傳承百年！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
秘書的辭職報告5
尊敬的巫總：
您好！
思考良久，還是打(da)算提(ti)筆寫下(xia)這封辭職報告。
很感(gan)謝能(neng)(neng)有(you)(you)機會與(yu)(yu)您(nin)共事，也(ye)(ye)是(shi)(shi)基于(yu)對(dui)您(nin)的(de)(de)(de)認(ren)同，無(wu)(wu)論(lun)周圍的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)力有(you)(you)多(duo)大(da)(da)(da)，無(wu)(wu)論(lun)其他人(ren)說什么(me)，我(wo)不辯解，抗著(zhu)，只希望(wang)(wang)努力是(shi)(shi)有(you)(you)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)能(neng)(neng)幫助到您(nin)的(de)(de)(de)，只希望(wang)(wang)有(you)(you)一(yi)天能(neng)(neng)看(kan)著(zhu)廣居民生逐步(bu)(bu)長(chang)大(da)(da)(da)，成(cheng)長(chang)為參天大(da)(da)(da)樹，只希望(wang)(wang)能(neng)(neng)有(you)(you)機會在(zai)(zai)樹下納(na)涼。而(er)在(zai)(zai)眼(yan)下經濟危(wei)機的(de)(de)(de)形式下，大(da)(da)(da)多(duo)數的(de)(de)(de)地產(chan)公司的(de)(de)(de)日子都很難過，市場(chang)的(de)(de)(de)情形也(ye)(ye)不太樂觀！結(jie)合(he)公司現項目(mu)的(de)(de)(de)情況，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還需(xu)要養這么(me)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)？是(shi)(shi)否該考慮(lv)人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)縮了，從與(yu)(yu)各分管(guan)部門領導(dao)溝通的(de)(de)(de)情況來(lai)看(kan)，建議(yi)如果(guo)在(zai)(zai)目(mu)前僅是(shi)(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)話，結(jie)合(he)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)工程(cheng)進度安(an)排與(yu)(yu)開發體(ti)量，人(ren)力需(xu)要大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)縮，建議(yi)逐步(bu)(bu)進行減員計劃，對(dui)于(yu)函(han)大(da)(da)(da)項目(mu)而(er)言，因為也(ye)(ye)是(shi)(shi)分期啟動的(de)(de)(de)，實(shi)際(ji)可根據分期計劃實(shi)行階段(duan)性的(de)(de)(de)人(ren)才擴充準備，當(dang)然這都只是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)建議(yi)而(er)已，具體(ti)的(de)(de)(de)還需(xu)要您(nin)再仔細的(de)(de)(de)斟酌(zhuo)確定。
另外(wai)，在(zai)(zai)(zai)與各部門溝通的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，中(zhong)高層對(dui)(dui)(dui)公(gong)司未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展基本都感(gan)(gan)到迷惘，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)不(bu)清晰(xi)，他們對(dui)(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)發(fa)展也感(gan)(gan)到迷惘，如果(guo)僅是(shi)山(shan)房項目(mu)而言，他們普遍認為僅需要十多二十人(ren)(ren)(ren)足(zu)亦（現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)有56人(ren)(ren)(ren)），對(dui)(dui)(dui)于現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力感(gan)(gan)覺(jue)到甚是(shi)浪費(fei)，現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)支撐他們留下的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)于您(nin)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力，但對(dui)(dui)(dui)于企業(ye)而言，這雖然是(shi)一種留人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)方式，但卻不(bu)是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)方式，還是(shi)需要有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍來(lai)留人(ren)(ren)(ren)，這才是(shi)長久之計，尤其對(dui)(dui)(dui)于中(zhong)高層管理人(ren)(ren)(ren)員而言，薪酬福利(li)都是(shi)次要的(de)(de)(de)(de)，他們要的(de)(de)(de)(de)是(shi)發(fa)展與自(zi)我(wo)價值實現(xian)(xian)！對(dui)(dui)(dui)于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)需要您(nin)和高層討(tao)論后確定的(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)(dui)于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍我(wo)想(xiang)這應是(shi)xx年度人(ren)(ren)(ren)事行政的(de)(de)(de)(de)工作重點吧。
同(tong)時(shi)，各(ge)部(bu)門(men)(men)還感覺到(dao)公司(si)(si)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程不(bu)太暢(chang)通，這可能(neng)跟授權與部(bu)門(men)(men)職(zhi)責切分有(you)(you)(you)(you)關(guan)吧，這個在(zai)咨詢顧(gu)問(wen)(wen)來(lai)后會有(you)(you)(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方案了，就不(bu)多說了。公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)與基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理制度在(zai)顧(gu)問(wen)(wen)焦老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)下(xia)相信能(neng)很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)下(xia)來(lai)了，雖然(ran)只有(you)(you)(you)(you)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)天，但(dan)老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)基本(ben)上(shang)可以說是(shi)(shi)獲得了所(suo)有(you)(you)(you)(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可。之(zhi)前所(suo)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)`有(you)(you)(you)(you)關(guan)11月份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)，特(te)別是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)關(guan)20xx年人力(li)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、招聘培訓計劃(hua)(hua)(hua)(hua)都(dou)跟公司(si)(si)發展、組(zu)織架構(gou)、部(bu)門(men)(men)崗位職(zhi)責劃(hua)(hua)(hua)(hua)分、現(xian)有(you)(you)(you)(you)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀息息相關(guan)，我想這部(bu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)也(ye)需要顧(gu)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢成果出(chu)來(lai)后做出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)(hua)(hua)才是(shi)(shi)具有(you)(you)(you)(you)針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)(you)(you)(you)實(shi)操性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；有(you)(you)(you)(you)關(guan)薪(xin)酬績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，也(ye)需要在(zai)部(bu)門(men)(men)與崗位職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)(hua)分清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，崗位評價與績(ji)效指標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)才是(shi)(shi)科(ke)學有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以這也(ye)需要基于(yu)顧(gu)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果來(lai)進行確定(ding)，但(dan)公司(si)(si)行政類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)管理制度是(shi)(shi)可以先(xian)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟這與公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構(gou)、職(zhi)責劃(hua)(hua)(hua)(hua)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系并不(bu)大(da)，但(dan)卻是(shi)(shi)規(gui)范日常行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶(bao)。
一(yi)(yi)直以(yi)來都在(zai)(zai)(zai)思考(kao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)發展與定(ding)位，因為(wei)地產，因為(wei)對您(nin)的(de)(de)(de)(de)認同(tong)，離(li)開了所熟(shu)悉(xi)的(de)(de)(de)(de)it企(qi)業(ye)，從去年八月進公(gong)司算(suan)起(qi)，已經一(yi)(yi)年有余了，雖(sui)然努力著，卻(que)(que)一(yi)(yi)路跌(die)跌(die)撞撞，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有任何的(de)(de)(de)(de)起(qi)色(se)，人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)沒(mei)能(neng)推動(dong)(dong)，曾以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)hr領(ling)域還算(suan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)，但(dan)現在(zai)(zai)(zai)看來卻(que)(que)是(shi)真的(de)(de)(de)(de)非常失敗。從人(ren)(ren)(ren)力到做(zuo)(zuo)您(nin)的(de)(de)(de)(de)秘(mi)書到再(zai)兼做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)力與法律事務聯系，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容在(zai)(zai)(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)變化增加著，攬的(de)(de)(de)(de)事兒越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，卻(que)(que)一(yi)(yi)樣都沒(mei)有做(zuo)(zuo)好(hao)。自(zi)己(ji)也(ye)在(zai)(zai)(zai)思量(liang)，到底應該(gai)(gai)做(zuo)(zuo)什么，回歸人(ren)(ren)(ren)力？但(dan)人(ren)(ren)(ren)力的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻(que)(que)沒(mei)能(neng)推動(dong)(dong)，失敗！專(zhuan)(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)從事秘(mi)書工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)？卻(que)(que)感覺自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)性格并不適合(he)(he)做(zuo)(zuo)秘(mi)書，也(ye)是(shi)非常的(de)(de)(de)(de)失敗。為(wei)此(ci)看來，我(wo)于公(gong)司而(er)言并不是(shi)合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選，是(shi)時(shi)候(hou)該(gai)(gai)有決定(ding)了，是(shi)時(shi)候(hou)離(li)開尋找更(geng)適合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助您(nin)了，當然在(zai)(zai)(zai)走之前會先把接(jie)班人(ren)(ren)(ren)給找好(hao)，在(zai)(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來之前我(wo)會盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)妥(tuo)當。祝愿(yuan)：公(gong)司，傳承百年！
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
秘書的辭職報告6
尊敬的領導：
我是您的(de)秘書xxx，很遺(yi)憾的(de)告訴您，我要辭職了，辭職報告已(yi)經寫(xie)好(hao)了。
這(zhe)(zhe)陣(zhen)子我一直(zhi)在思考要不要辭職，最后還是決定提(ti)筆寫下(xia)這(zhe)(zhe)封辭職信。很感謝能(neng)(neng)有(you)機(ji)會與(yu)您共事，也(ye)是基于對(dui)您的認(ren)同(tong)，無論周圍的壓力有(you)多(duo)大，無論其他(ta)人說(shuo)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有(you)結果的，是能(neng)(neng)幫助(zhu)到(dao)您的，只希望有(you)一天能(neng)(neng)看著廣居民(min)生逐步長(chang)(chang)大，成長(chang)(chang)為參天大樹(shu)，只希望能(neng)(neng)有(you)機(ji)會在樹(shu)下(xia)納(na)涼。另外，在與(yu)各部門溝通(tong)的`時候(hou)，中高(gao)層對(dui)公司未來的發(fa)展基本都感到(dao)迷惘(wang)，公司的戰略目標不清晰，他(ta)們對(dui)自己的發(fa)展也(ye)感到(dao)迷惘(wang)。
同時，各部(bu)門還(huan)感覺到公(gong)司內部(bu)的流程不太暢通(tong)，這可能(neng)跟(gen)授權與部(bu)門職(zhi)責切分有(you)關吧，這個在咨詢顧(gu)問來后(hou)會有(you)好的解(jie)決(jue)方案(an)了(le)，就不多說(shuo)了(le)。
我于公司(si)而(er)言(yan)并不(bu)是(shi)合適的(de)人(ren)選，是(shi)時(shi)候該有決定了，是(shi)時(shi)候離開尋找更適合的(de)人(ren)來幫助您了，當(dang)然在(zai)(zai)走(zou)之(zhi)前會先(xian)把接班(ban)人(ren)給找好，在(zai)(zai)新的(de)人(ren)來之(zhi)前我會盡(jin)量的(de)把工作(zuo)做(zuo)妥(tuo)當(dang)。
離開公(gong)司，離開曾經(jing)一起共事(shi)的(de)同事(shi)，很舍不得，舍不得領導(dao)們的(de)關心，舍不得同事(shi)之間(jian)的(de)那片真誠(cheng)和(he)友善(shan)。也祝愿公(gong)司在(zai)往(wang)后的(de)發展中更上(shang)一層(ceng)樓，事(shi)業蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)！
以上(shang)所述，因個人原因，現向(xiang)公司(si)提出辭呈，希(xi)望領導給予(yu)批準，謝謝。
此致
敬禮！
辭職申(shen)請人：xxx
20xx年10月24日
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