編輯部個人工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的編輯部個人工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　編輯部個人工作計劃 篇1

　　一、總體工作計劃

　　1.招新。編輯部應招收文筆好、責任心強的同學10名左右作為新干事。新干事的面試問題及復試考題要仔細斟酌，提前擬定。編輯部與宣傳部的部長應在開學后盡快商討找新的各項事宜。

　　2.辯論賽。為了辯論賽的順利舉行，編輯部的全體成員應當集思廣益，擬定較為創新且具有時代意義的`主題和辯題。編輯部做好引體和主持人串詞編寫工作，認真做好每場辯論賽的記錄工作。

　　3.組織干事積極參加各種征文活動。即可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。

　　4.校刊的籌備工作。由于校刊常年征稿，要提前做好校刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生能夠及時了解校刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為小學期校刊的出版工作奠定基礎。

　　二、管理與培養計劃

　　1．編輯部每周開一次小例會，方便工作任務的布置和部員之間交流。為避免成員們心理落差（對文學的熱愛受到工作任務的打擊），小例會上大家可以探討一些文學上的問題，分享一些優秀的文章，談談個人感受。既提高了部員們的文學修養，又能增進部員之間的感情，是大家更加團結，為文學社的工作注熱情。

　　2.部長和干事每月須鞋一份工作總結，對自己該月的工作成果進行整合，總結經驗，確立工作目標。這樣才能以飽滿的熱情迎接新的工作。

　　3.積極配合其他部門的工作，為讀者協會能出色地搞好各項活動盡一份力量。

　　三、創新建議

　　1.充分利用現代信息網絡優勢，配合宣傳部在網絡上創辦特色版面，擬建電子化交流平臺，方便讀者協會成員及校內外文學愛好者分享信息資源。

　　2.加強與其他社團的合作與聯系。比如充分利用校廣播站的宣傳力量，為廣播站提供部分稿件，以加強對讀者協會的宣傳。

　　編輯部個人工作計劃 篇2

　　會議由項目部副總經理陳xx主持，首先陳副總經理總結了某某年項目部在公司、分局，業主、監理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優異的成績;同時也提出了某某年工作中存在的一些差距與不足。

　　20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m，某月要求達到過流條件，施工任務相當艱巨。會議先由各部門、作業隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發言完后，陳副總針對其工作中的優點、亮點和存在的不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領導針對所分管的部門和作業隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。

　　最后，項目部常務副總經理吳越建做了總結講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業隊隊長提出了"三個'加強'，四個'不'"的要求。即：三個'加強'，

　　1、加強工作計劃的準確和可持續性;并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。

　　2、加強工作責任心;強化各級人員的`執行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現業績。

　　3、加強團隊建設和系統能力的提高;項目部目前團隊系統建設還不夠高效，系統戰斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。

　　通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產計劃，高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產任務。

　　編輯部個人工作計劃 篇3

　　隨著一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進行著。新聞編輯部是學生工作信息中心的窗口部門，對整個中心的運行、發展和穩定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規劃和發展非常重要。

　　為了更快更好地發展壯大新聞編輯部，適應整個學校環境的發展趨勢，特制定以下規劃和發展規劃，旨在培養部門人員高素質、高效率、高瞻遠矚的工作作風，達到“高效、務實、穩定發展”的效果。

　　部門基礎設施：

　　第一，提高部門員工的整體素質。

　　包括專業知識、服務意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，盡可能的規范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序。（詳見人員培訓）

　　第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯系。

　　由于部門涉及的工作比較復雜瑣碎，所以工作時要明確各自的工作職責和工作內容，每一點都要對負責人做到細致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開展，使部門工作連貫整體，不至于花時間沒有任何結果。而且還要求在做好自己工作的同時，配合其他副部長做好整個部門的工作，互相溝通。

　　第三，完善各項制度。

　　要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規范、可行的制度基礎，才能保證在制定和實施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷發展中不斷出現新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預見性和把握，才能以恒應變，以穩取勝。

　　1、例會制度（積極推行例會制表，不多擴充）

　　2、人才培養體系（主要體現在兩個方面）

　　招聘官員：

　　招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優質高效的工作成果。軍官的招募過程可以實現以下目標：

　　（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；

　　（2）注重軍官的態度，其次是能力和經驗，盡量招到踏實穩定的人才；

　　（3）如果可能的話，招聘有專業攝影技能和軟件編輯能力的學生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；

　　（4）盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。

　　商務培訓：

　　培訓是關系到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質量地完成工作。不同的培訓要設置不同的培訓計劃。

　　（1）部門基礎培訓：熟悉部門工作，了解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細節，培養員工積極向上的'態度和嚴謹認真的工作作風。

　　（2）崗位培訓：注重技能性和實用性，在日常工作中訓練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內掌握并運用。

　　（3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門和中心。

　　（4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。

　　3、Attenda

　　（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進行量化評估。

　　（2）月度考核分數。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態度和積極性。

　　（3）稿件質量檢查。各級稿件參與評審，以優、中、差評分。

　　4、獎懲制度

　　獎罰是部門發展不可或缺的動力。一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態度和工作效率；另一方面，這也促進了他們的工作熱情，更好地為部門服務。

　　（1）激勵政策：在可能的條件下，對表現好、貢獻突出的軍官和副部長給予必要的物質獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。

　　（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據集體意見，對表現不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進行處罰，具體措施視情況而定。

　　（3）及時收集獎懲和考勤，做到準確公正。

　　第四，加強內部交流，增強集體榮譽感。

　　部門會議必須在部門內每周召開一次。一方面總結本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強內部的工作溝通和溝通，使整個部門的工作和生活更加順暢和完善。同時，有效的內部集體活動也是加深內心感受的潤滑劑。

　　開展各種活動，如拔河、象棋比賽、趣味活動等。部副部長要帶頭，充分發揮軍官的特長，增強他們的自信心和優越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門的合作意識和競爭意識。

　　編輯部個人工作計劃 篇4

　　一、工作方向

　　1、及時將我院的動態信息傳送到同學當中，使學生對能夠全面及時的了解我院學習生活情況。

　　2、將同學的意見與建議反饋到老師手里，以便老師及時的針對同學中間出現的問題采取及時有效的措施，出現的亮點給予鼓勵，以便使其能夠良好的發展。

　　3、關注、關心其他學院建設，為取長補短、共同發展、建設優質的校園氛圍做出貢獻。

　　二、部門建設

　　(一)召開例會，每周一次(特殊情況靈活變動)。

　　會議規定：

　　如果因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對于一個學期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部門;未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門;一個學期不能請假超過四次。

　　會議目標：

　　一個部門要發展，必須要團結，為了達到部門內部成員“和而不同”的目的，我們要加強內部人員的認識和合作。所以，內部的溝通交流應擺在首要位置：

　　1、每次會議結束后進行部門成員總結，可以談近期工作上的發現和收獲，也可以聊最學習情況，更可以是對于部門內部建設的提議。大家可以暢所欲言、熱情討論。

　　2、鼓勵成員多交流報紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。

　　3、通知部員學生會近期的活動安排，組織學生會的工作。

　　(二)我們的部門提軍事素質，根據我部的職能，現在暫定以下培訓：

　　1、寫作培訓，主要是策劃、會議記錄、工作總結等培訓。

　　2、新聞寫作培訓，主要是通訊、采訪、評論的寫作。

　　3、攝影培訓，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。

　　(三)xx團建設，努力將xx團建設成為我們學院學生和老師的眼睛，每人配發xx證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學校，學院，學生。隨時注意加強編輯隊伍和作者隊伍建設。

　　(四)建設部門文化。一個優秀的部門必然有著優秀的.部門文化，而這樣的文化在我們部門內部尚未形成，在以后的工作中，我們會尋找新的方案和出路，形成自己獨特的文化模式和特色活動。

　　三、部門活動

　　1、聯合其他部門合作組織學生活動。時間、主題因時而異。

　　2、舉辦征文比賽。主題應富有時代氣息，易于，樂于為學生所接受。

　　3、采訪工作，將采訪內容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會干部等，指導大學形成正確的人生觀、價值觀。

　　四、報紙板塊的設計

　　1、增添教師風采板塊。

　　2、報道學院近期教育工作動態。

　　3、增加摘登國內外有關教育教學的新聞消息。

　　4、為學生課外閱讀服務，摘登近期報紙雜志上適合學生閱讀的精美小說、故事、散文、詩歌、面向廣大學生，使他們增加閱讀量，提高寫作能力，培養文學愛好的興趣。

　　5、選登學生優秀作文，為廣大學生提供發表優秀作文的園地，鼓勵、調動學生寫作文的積極性，培養學生的文學興趣，鍛煉學生的寫作和工作能力。

　　6、在文章內容積極健康的原則上，版面形式由干事自主創新。

　　五、創新設計

　　1、充分利用現代信息網絡優勢，在校園網上創辦特色數據庫，擬建三刊電子化期刊共數據庫，方便作者查詢有關的信息資源。

　　2、設立學報優秀作者獎、優秀稿件獎、優秀編輯獎。

　　編輯部個人工作計劃 篇5

　　編輯部是我院團委學生會下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學校園生活，面向廣大同學，密切關注學生組織的各項重大活動，力求準確務實的做好簡報、專刊的編輯工作，加強對我校學生工作和校園文化活動的宣傳工作。

　　一、納新

　　1、前期宣傳。

　　a）食堂、主教樓設報名點。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。

　　2、筆試。

　　3、面試。（重點尋找擅長寫作及會排版的同學）

　　筆試主要以開放性問題為主，考察學生對宣傳部的認識。問題：

　　1、你對編輯部怎么看？為什么要加入編輯部？

　　2、據你了解，編輯部的日常工作主要有哪些？

　　3、如果你當選為編輯部的干事，你會怎樣去開展工作？

　　4、怎樣處理好工作和學習之間的關系？

　　面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個環節。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學生的言談舉止，進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側重考察學生的心理素質和應變能力。

　　二、工作安排

　　每學期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。

　　本學期的重點在于擴大《xx青年》的影響力，鼓勵學生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學們的文學修養，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實到實處，把《xx青年》辦的越來越好。

　　征稿的前期準備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。

　　三、管理、培養

　　招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的.培訓為重中之重。借鑒以往的經驗，并結合部中的實際情況，培養計劃可大致分為以下四個階段：

　　1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學，不斷提高；

　　2、開始較獨立地完成工作，注重發揮專業特長，由部長把好質量關。

　　3、組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。

　　4、注重培養干事的主觀能動性、綜合素質、工作作風和團隊精神，為更好的進行工作奠定基礎。

　　5、聯合其他部門組織一些活動，例如短途旅行，增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強學生會干事們的團結友愛。

　　6、組織一次編輯部內部的交流會，邀請曾擔任干事的大二的學長學姐對新干事的工作給一些有經驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫，以及征文活動的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎，也對宣傳工作有更多了解。

　　四、健全和規范

　　1、通過獎勵制度促進干事積極性，留住干事。

　　2、出勤情況與獎學金成績掛鉤。每一次活動現場干事需要自己手機拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進發揚學生會文化。

　　3、配合其他部門擔任宣傳任務時，需提前一周跟宣傳部干事海報組和新聞報道組組長通知，以更有效的幫助其他部門宣傳活動。比如維權部門剛成立，影響力和號召力都不夠，我覺得可以下達給分院每班都設一個維權委員，通過前期海報宣傳維權委員動員開展維權集結號——我有問題我來說手機隨手拍活動，對學校的大大小小問題在微博及微信平臺進行檢舉，對提出有效的意見建議的同學進行獎勵。