土建工程工作總結【必備】

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的土建工程工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、工程概況：

　　04年05年開工單位工程項目11項，06年開工單位工程31項共42個單位工程。06年主要是基礎和主體工程，07年主要工作是裝飾裝修收尾工程，于12月19日需要整改修補的問題通過扣款形式建設單位自行處理，作為合格驗收。具體單位工程名稱、工程量、開竣工日期見附表：

　　二、工程驗收：

　　1、今年工程驗收共42個單位工程，首先監理組織竣工預驗收，7月25日包建04年、05年施工的單位工程11項，06年07年施工的單位工程8項。

　　2、9月14日對祥和項目部06年至07年施工工程4項；

　　3、10月20日十三冶施工工程18項；

　　4、11月2日滿世集團公司組織有關人員對三個施工單位施工工程進行檢查驗收；

　　5、11月19日喬玉平組織工業場地道路及硬化工程驗收通過驗收尚有部分未完工程，明年開春再做處理；

　　6、11月20日土建工程預驗收整改復檢驗收；

　　7、12月19日土建所施工工程經檢查復驗存在問題，尚未進行整改部分，建設單位決定扣款即作為驗收，以后建設單位進行處理，各施工單位同意并在會上確定扣款數量。

　　三、施工過程中的監理工作：

　　1、事前控制

　　（1）開工前要求是施工單位盡快熟悉施工圖，以便組織施工圖會審時提出施工圖中存在的問題及施工技術條件是否能滿足設計要求；

　　（2）要求施工單位作好開工前的準備工作，作好測量放線；

　　（3）督促提出施工組織設計，審查施工組織設計，每次施工組織設計提出后都要詳細提出修改補充意見，有的提出兩次修改補充意見，如網架制作組裝，吊裝施工組織設計先后提出兩次修改意見；

　　（4）協助施工單位編制施工作業計劃；

　　（5）對施工單位資質審查；

　　（6）材料進場必須報驗，復檢。復檢合格后方能使用，如十三冶暖氣安裝工程，閥門無復檢報告，不聽監理勸說就任意安裝，06年12月份開始安裝至07年5月份一直安裝，遲遲不作試驗，不試驗視為該工程不合格，整個生產系統12個單位工程已全部安裝完。再從工程上全部按照施工規范試驗數量拆下來，于07年06月04日去包頭試驗室進行試驗，確保工程質量。

　　2、事中控制

　　（1）嚴格監督施工單位按照施工組織設計施工；

　　（2）我們對重要工程重要部位施工實施旁站監理，尤其是澆灌鋼筋砼工程，檢查攪拌站配合比，塌落度材料質量等及澆灌現場；

　　（3）堅持執行分項分部工程驗收，不合格部分當即返修整改；

　　（4）要求進行工序交接，施工前必須向工人進行技術交底，每個單位工程各工種的技術交底在施工前必須報監理一份；

　　（5）堅持隱蔽工程檢查驗收，發現問題及時處理，不合格部分必須整改，不合格工程不能隱蔽；

　　（6）堅持按圖施工，沒有設計變更施工單位不能擅自改變設計。

　　3、事后控制

　　堅持單位工程驗收程序，在工程進行預驗收前：

　　（1）施工單位首先進行自檢，認為該項工程已經全部按設計要求完成時，施工單位應向監理單位提交工程竣工報告，我們是這樣作的。每個施工單位都給詳細介紹這一情況。

　　（2）接到竣工報告，我們審查竣工圖及其他竣工技術資料是否齊全，然后組織工程預驗收。

　　（3）最后竣工驗收資料簽證。

　　四、做好施工單位間協調工作

　　（1）如主井機頭房、主井強力皮帶走廊土建工程已結束，92處進行設備安裝，我們監理組織用協議的形式對包建施工的土建工程進行移交給92處。內容寫清：門窗及玻璃、墻面地面完好若有損壞，92處完工后負責修理。在協議上包建92處監理共同簽字蓋章，避免安裝過程中不負責保護成品互相扯皮。

　　（2）華輝建筑裝飾工程公司施工外墻涂料，我們組織十三冶包建施工的土建工程移交給華輝建筑裝飾公司，簽定協議書，包建十三冶監理共同簽字蓋章，內容是：外墻屋檐門窗及玻璃完好無損，屋頂卷材防水完整不漏，避雷網完好，若以后有損壞負責維修。

　　五、經驗教訓和建議：

　　1、資金控制不好。首先是監理沒有預算人員，施工單位報進度，我們只能從工程量上審查，不知完成工作量報的是否合理，對于工作聯系單、設計變更現場簽證的所有施工圖以外的工程量都是經過實測實量，認真審核所增加的工程量，也只能做到這一點。

　　2、工期控制方面：在工程開工前要求施工單位詳細安排施工進度計劃，每月月底要有下個月的工程計劃，計劃內容：工程量、工作量形象進度，同時要審核所安排的計劃是否與承包合同約定的工期相符。若是推遲計劃，就應采取措施迎頭趕上，但是由于多方因素種種原因都不能按合同約定的工期完成，或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求，但無提前或推遲工期沒有獎罰約束工期，若是搶工期提前工期是要增大成本費用，然而工期都是推遲。

　　3、在施工過程當中，施工單位對資料報驗不及時，只叫監理檢查驗收，沒有報驗資料，為此事監理多次三令五申要求不報驗不檢查不驗收，但仍有推遲現象。

　　4、施工單位管理人員不足，有的不稱職。祥和建筑公司就沒有質量檢驗員，施工道路及硬化工程中技術負責人***就不懂技術，工地上他在與不在一樣，為此事我曾向祥和建筑公司經理**提出要求更換**，但一直未得到解決。

　　5、建設單位的建議：

　　（1）自04年施工至07年年底，在工業場區和生活區竟沒有一個高位儲水池，一停電工業區地面。生活區就沒有水，生活不便，有時就停產，06年以前最為突出。若工業區生活區都有儲水池，既經濟，生產生活都方便。

　　（2）整個生產系統沒有原煤儲煤場，落地煤不能再進筒倉外運。

　　（3）35KV變電站位置不合理，位置應距生產系統遠一些的上風向。此位置恰恰是近不足30米且在下風向，造成永久性缺陷。

　　08年元月4日

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