編輯部工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的編輯部工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　大浪淘沙，始見真金。金融聯廣告公司自20xx年成立以來，十年風雨兼程，而今已經發展成一家在金融服務外包KPo領域為金融業提供品牌推廣服務外包、品牌策劃、創意設計、公關活動、媒體代理、理財傳媒、商務禮品等一站式整體解決方案的綜合性廣告傳媒公司。伴隨著公司成長的《金融聯生活》期刊更是一路披荊斬棘，秉承著集團公司做“中國一流的金融服務外包整體解決方案供應商”的愿景，著力于為金融業客戶提供專業化、市場化和國際化的服務，在20xx年更是完成了華麗轉身——改編為專業理財期刊《金融聯理財》，在迎來創刊百期慶典之際，憑借龐大的高端客戶群體和獨有的權威金融資源，作為“金融產品展示絕佳平臺，品牌企業推廣金色渠道”，一舉成為金融產業的核心期刊。

　　自8月份有幸加入這個包容而富有朝氣的集體以來，從一個金融業的門外漢，在編輯部領導和同事的熱忱幫助下，我迅速成長為一名合格的金融理財期刊編輯，這段工作經歷使我受益匪淺。同時，這份工作也給了我一個全新的生活，讓我從很多方面都得到了鍛煉。

　　以下我個人8月份的工作總結。

　　一、工作總結

　　1、工作狀態積極而穩妥：

　　①工作態度更加嚴謹務實：自加入金融聯廣告有限公司以來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺遵守公司的相關制度，妥善嚴謹地做好編輯工作，盡量避免編輯稿件中出現紕漏；

　　②更加注重發揚團隊精神：部門的良性發展不是某個人的行為，而是建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎。上個月來，我保持與部門同事的良好溝通，通過不斷交流來融入整個部門的整體，更通過參與到頻道整體建設中，為部門的'整體穩定發展貢獻自己的智慧力量；

　　③更加積極的進取之心：傳媒行業正在飛速的發展，編輯的概念越來越抽象，它不再局限于信息收集與轉載，更需要從業人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、評論、組織、策劃能力，期刊編輯必將發展成一種高素質復合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求，這段時間里，我堅持不斷學習金融專業知識，不斷充實、武裝自己的頭腦，工作帶來的高要求，激勵了我更加積極的進取之心。

　　2、具體工作成績：

　　①全面參與并完成了《金融聯理財》第100期和101期組稿、改稿、校對工作；②保質保量完成了部分原創稿件；

　　③完成了金融聯廣告有限公司畫冊文案撰寫工作。

　　雖然過去一月的工作開展較為順利，但是我們的具體工作中仍有很多問題，具體如下：

　　①期刊編輯流程不太合理；

　　②與編輯部的協調問題，排版進度不科學和欄目設置風格不穩定；

　　③采編革新問題未納入流程化范疇；

　　④原創稿件數量少、獨家資深行業分析篇目少；

　　⑤與期刊定位吻合的高端廣告客戶少。

　　發現問題并及時有效修復是一個企業走向良性循環的助推器，這也與金融聯廣告致力于做國內首家4A級上市廣告公司的宏觀使命不謀而合。以下是我的一些改進建議。

　　一、期刊編輯流程化建議——四步走

　　1、第一周：①召開編前會，聽取主編及公司相關部門領導對于期刊編輯內容的要求；②決定欄目設置、稿件要求、出刊時間，以及印刷紙張、規格、數量及質量標準；③分頭開展組稿。

　　2、第二周：①召開編輯人員會議，檢查稿件組織進展；②分頭繼續組稿和改稿；③召開編輯人員會議，檢查總結稿件組織工作。

　　3、第三周：①稿件按發稿箋，報主編審閱。②排版：設計部美工規劃設計好版面并打印出樣本。③校對：消滅采用文稿中的任何錯別字、病句。④打印校對后樣刊送主編及領導審閱。⑤修改補正審閱中出現的問題和偏向。

　　4、第四周：①審閱通過，送印刷廠印刷。②領回印刷好的雜志，綜合管理部負責分發、發行。③召開編后會，討論本期雜志得失，聽取各部門和公司領導對于雜志的意見。④籌備下期期刊編輯工作。

　　二、采編革新問題納入流程化管理的問題

　　1、定位問題

　　明確雜志的閱讀人群是中高端商務人士，尤其是與金融服務外包產業相關的高端商務人士，結合他們的需求，體現雜志的獨特性。

　　2、需求報告

　　思考問題要從客戶需求的角度上去展開，對客戶進行小型調研，總結他們對雜志內容、視覺包裝等等方面的需求，并及時拿出小型調研報告作為雜志出版的參考資料。

　　3、始終清楚了解一個問題：做雜志就是在做商務資源整合。

　　要了解一個問題，做雜志不只是做雜志，只在做商務資源整合，我們《金融聯理財》就是要做金融業的品牌整合推廣專家和權威的行業資訊平臺。

　　4、雜志的取舍

　　①增強可讀性，取客戶喜歡的，感興趣的。

　　②提高自身修養，提高雜志編輯眼光及思維方式。

　　③堅持走高端客戶路線，做雜志就是做商務關系。

　　5、管理流程的執行問題

　　①會議紀要制度

　　②研討會制度

　　③合適的管理流程執行問題

　　三、編輯部與設計部的協作問題

　　1、編輯部工作配合

　　①盡量加快除原創稿件和專題稿件以外的稿件的組稿進程；

　　②在切合期刊定位的前提下盡早固定欄目版式和風格；

　　③新增欄目或新開專題最好提供相應的成熟模板；

　　④專人對口跟進設計部的相關工作進程。

　　2、設計部工作配合

　　①部門分工應該更加細化，具體指定一個人負責期刊排版，特殊欄目需要配合的②應盡快拿出解決方案；

　　③平常加強素材（如相關圖片、模板）的積累，避免臨陣磨槍；

　　④期刊的版面設計風格逐步統一，減少不必要的工作量；

　　⑥加強與編輯部的溝通，了解期刊的工作進度。

　　在未來的工作中，我會不斷認真總結工作中的得與失，在努力做好自己本職工作的同時，心系整個公司的發展，積極參與到公司其他各項工作中去，在把《金融聯理財》期刊辦得更加豐富、高端的目標前提下，也為盡早把金融聯廣告公司打造成中國一流的媒體運營商略盡綿薄之力。

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