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人事主管試用期工作總結
總結(jie)是指社會團(tuan)體、企業單位和個人對某一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)學習(xi)、工作或其完成情況加(jia)以(yi)回(hui)顧和分析，得(de)出(chu)教訓和一(yi)(yi)些規律性(xing)認識(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)書面(mian)材(cai)料(liao)，它能(neng)夠使頭腦更(geng)加(jia)清(qing)醒，目標更(geng)加(jia)明確，我想我們需要寫一(yi)(yi)份總結(jie)了吧。總結(jie)怎么寫才能(neng)發揮它的(de)(de)作用(yong)呢？下面(mian)是小(xiao)編(bian)為(wei)大家收(shou)集的(de)(de)人事主(zhu)管(guan)試用(yong)期工作總結(jie)，歡迎閱讀(du)，希望大家能(neng)夠喜歡。
人事主管試用期工作總結1
1、工作質量、成績、效益和貢獻。
在(zai)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之前做好(hao)個人工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃，有主次的(de)先后及(ji)時的(de)完成各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，達到預期的(de)效(xiao)果，保質(zhi)保量的(de)完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)高，同(tong)時在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中吸取經驗(yan)，使工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水平不斷的(de)進步，為(wei)公司及(ji)部門工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做出了應有的(de)貢獻。
總結(jie)兩個月(yue)的(de)(de)工(gong)(gong)作，盡管有(you)(you)(you)(you)了一定的(de)(de)進(jin)(jin)步和成績，但在(zai)(zai)(zai)一些方(fang)面還(huan)存在(zai)(zai)(zai)著不足(zu)。比(bi)如對行(xing)政方(fang)面的(de)(de)知識缺乏，衛生清潔工(gong)(gong)作做(zuo)的(de)(de)還(huan)不夠(gou)細(xi)心，監督工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)(you)(you)(you)做(zuo)到(dao)位，缺少與(yu)同事溝通，未能反饋員工(gong)(gong)的(de)(de)意見，會議記錄不詳細(xi)考勤統計不夠(gou)細(xi)心，做(zuo)事缺少主動。還(huan)有(you)(you)(you)(you)其他工(gong)(gong)作也存在(zai)(zai)(zai)很多的(de)(de)不足(zu)。這(zhe)都有(you)(you)(you)(you)待(dai)于在(zai)(zai)(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作中加(jia)以改進(jin)(jin)。在(zai)(zai)(zai)往后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作中我將認真學習各(ge)項政策(ce)規章制(zhi)度及(ji)管理技能，努力自我完善，希望能為公司的(de)(de)發展做(zuo)出更大更多的(de)(de)貢獻(xian)。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
公司行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)助理的(de)(de)主要是協助行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)經理做好(hao)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)認為行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)瑣(suo)碎，每天都面臨著大量的(de)(de)、瑣(suo)碎的(de)(de)、不起眼的(de)(de)事務(wu)，而這些事務(wu)又(you)是必不可少的(de)(de)。在(zai)短時間內(nei)熟悉(xi)了本(ben)職的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，明確(que)了工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)程序、方(fang)向，提高了工(gong)(gong)作(zuo)能力，在(zai)具體(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中形成了一(yi)個清晰的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路，能夠順利(li)的(de)(de)開展和完成本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)。
在這(zhe)兩個月中，我本著“把(ba)工作做的更好”的目標，積(ji)極的完(wan)成了(le)以下本職工作：
(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展(zhan)工作;
(2)工作區域的(de)衛生管理及執(zhi)行(xing);
(3)協(xie)助行政經理做(zuo)好了(le)各類文(wen)件(jian)、通知的修(xiu)改(gai)、公布、下發等工作，并按具體整理的文(wen)件(jian)類別(bie)整理好放入文(wen)件(jian)夾內，以便查閱(yue);
(4)公(gong)司車輛(liang)的(de)'違章及用車情(qing)況的(de)管理(li);
(5)協助(zhu)好(hao)行政經理(li)做(zuo)好(hao)公(gong)司的(de)人(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)：招聘，新員工(gong)入(ru)職的(de)手續(xu)及物品發放工(gong)作(zuo)(zuo)，和各項安排(pai);分(fen)類整(zheng)理(li)公(gong)司人(ren)員請假、辭(ci)職、工(gong)作(zuo)(zuo)方面的(de)資料，便于人(ren)員的(de)合理(li)安排(pai)及月末的(de)考勤工(gong)作(zuo)(zuo);
(6)每星期對考勤進(jin)行(xing)統計、公布(bu)，每月準時上繳員(yuan)工(gong)考勤情況;
(7)辦公耗材(cai)及(ji)(ji)辦公室及(ji)(ji)后勤用品的(de)申購以及(ji)(ji)領取工作(zuo);
8)后勤工(gong)作的管理，員工(gong)宿舍的監查(cha)，定期對(dui)黑板報的更換;
(9)認真地做好公司(si)領導及行政經理交辦的其它工作。
3、需要學習并實踐的工作，總結如下：
(1)加強學習行政管理(li)各項工(gong)作的管理(li)流程并(bing)具有實(shi)際操作經驗;
(2)網(wang)上人員的招聘、篩(shai)選及面(mian)試通知(zhi)等工作;
(3)加強(qiang)文字功(gong)底;
(4)加強其(qi)他公(gong)司所(suo)要(yao)求的能力要(yao)求等。
4、工作態度。
認真遵守勞動紀律，有效(xiao)利用工作(zuo)時間，堅守崗位(wei)，保證(zheng)工作(zuo)能(neng)按(an)時完成。在(zai)這兩個月的工作(zuo)學(xue)習中，我也有一些(xie)自己的看法(fa)和(he)建議：
(1)建議將(jiang)行(xing)政(zheng)(zheng)部和財務部劃分(fen)清(qing)楚，我(wo)建議將(jiang)屬(shu)于行(xing)政(zheng)(zheng)部的工作跟(gen)財務部明細分(fen)清(qing)，后勤方(fang)面的管理混(hun)亂(luan)，管理模式跟(gen)之前(qian)沒有行(xing)政(zheng)(zheng)部差不多。
(2)建議取消(xiao)員工(gong)(gong)(gong)在本單位(wei)服務不(bu)足一(yi)年的扣該(gai)員工(gong)(gong)(gong)1-2個月的工(gong)(gong)(gong)資的規定(壓力越(yue)大彈力越(yue)大)，建議確定培(pei)(pei)訓費(fei)用，規定分幾個月逐(zhu)月從員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資中扣押一(yi)部分作為培(pei)(pei)訓費(fei)用，在本單位(wei)服務一(yi)年以上返(fan)還，不(bu)足一(yi)年的就(jiu)當(dang)作賠償本單位(wei)的培(pei)(pei)訓費(fei)用。
(3)建議(yi)增(zeng)加員工福利，車間計件，雖然上不(bu)封頂但(dan)人的能力有限，想留住老員工就(jiu)(jiu)得肯下資(zi)本，除了正常工資(zi)外，還要提供一(yi)些福利待遇。一(yi)個(ge)企業就(jiu)(jiu)好比(bi)一(yi)個(ge)金字塔，金字塔的大小跟穩(wen)固(gu)就(jiu)(jiu)得看員工。
不(bu)知(zhi)道兩個(ge)月的(de)試(shi)用期(qi)我(wo)(wo)在領導和同事中(zhong)的(de)形象到底是怎么樣的(de)，我(wo)(wo)也不(bu)知(zhi)道自己是否能(neng)夠留在公司(si)中(zhong)繼(ji)續工作，我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)可(ke)以發揮出我(wo)(wo)的(de)能(neng)力，為(wei)公司(si)的(de)發展做出更大(da)的(de)貢獻!
人事主管試用期工作總結2
尊敬的各位領導：
您好
我于xx年xx月xx日加入xxx，任職(zhi)人事主管(guan)一(yi)職(zhi)。自(zi)入職(zhi)以(yi)來，遵守公(gong)(gong)司(si)各(ge)項(xiang)規定，在公(gong)(gong)司(si)領導以(yi)及部門經(jing)理(li)的帶領下，積極完成各(ge)項(xiang)工(gong)作任務，至今3個月試用(yong)期已滿，現根(gen)據公(gong)(gong)司(si)的規章制度，申請(qing)轉為公(gong)(gong)司(si)正式員(yuan)工(gong)。
在這(zhe)幾(ji)個月(yue)的(de)日子里，在公司領(ling)導的(de)安(an)排下參加了集(ji)團(tuan)組織(zhi)的(de)相關(guan)業務(wu)知(zhi)識培(pei)訓，使我(wo)在工(gong)作技能上(shang)(shang)有了較(jiao)大的(de)提高。也深深感受到--公司的(de)企業文化，非常感謝(xie)各(ge)位領(ling)導各(ge)位同事對我(wo)工(gong)作上(shang)(shang)的(de)支持(chi)和幫助!
現(xian)結合近幾個月來完成的工(gong)作總結如下：
一、人員招聘
根據(ju)各部(bu)門(men)的人員需求，以網上(shang)招聘(pin)、內部(bu)推薦(jian)等方法，積極開展人員招聘(pin)工作。
二、員工培訓
為進一步規范公(gong)司(si)(si)培訓(xun)流程，在(zai)部門經(jing)理(li)的大力協助下，順利完成《培訓(xun)管理(li)制(zhi)度》的草擬(ni)、修訂(ding)、審核(he)和(he)報批工(gong)作(zuo)(zuo)。將(jiang)系統的培訓(xun)搭建起(qi)來，建立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)檔案，認真組織開(kai)展員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)公(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)的專業(ye)技能、職業(ye)素養，穩定員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍(wu)，并(bing)且積極配合集團做好年(nian)度培訓(xun)計劃。根據各部門實際需求，積極開(kai)展培訓(xun)活動(dong)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)綜合素質。
三、考勤
公司的(de)(de)請(qing)假(jia)等手續(xu)流程不完善(shan)，經過對(dui)考(kao)(kao)勤(qin)制(zhi)度的(de)(de)規范和認(ren)真執行，使(shi)各(ge)部門的(de)(de)考(kao)(kao)勤(qin)有很大(da)的(de)(de)改(gai)善(shan)。同時在核對(dui)員工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)時清(qing)晰明了，使(shi)每(mei)月員工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)方面(mian)零錯誤。對(dui)全體員工(gong)的(de)(de)年假(jia)和積假(jia)進行了清(qing)理和確認(ren)，通知各(ge)部門及(ji)時安排(pai)員工(gong)休息，避免員工(gong)成片休假(jia)的(de)(de)情況發生。
四、薪酬調查
因公司(si)薪(xin)酬標準為(wei)----年(nian)版本，為(wei)獲(huo)取(qu)最新市場同(tong)(tong)行業(ye)薪(xin)酬動態，與部(bu)門同(tong)(tong)事積極(ji)參與市場薪(xin)酬調查(cha)，為(wei)制訂新的薪(xin)酬標準提供良好(hao)的數(shu)據(ju)支持。
五、員工關系
經常與各部(bu)門負責人(ren)溝通，時時關(guan)注員工思想動態，對于員工的困惑(huo)及時解決，讓員工感到自己的價值(zhi)被認可，提高員工工作積極性。
六、日常人事管理工作
人(ren)事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是項服(fu)務(wu)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為各(ge)部(bu)門提(ti)供良好的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，配合(he)各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為每位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)建立家(jia)的(de)(de)(de)(de)溫馨，讓每位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)歸屬感是我們義不容辭的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。例(li)如為過生日的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)慶祝生日也是建立企業文化的(de)(de)(de)(de)一部(bu)分，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受到親人(ren)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)懷(huai)，家(jia)人(ren)的(de)(de)(de)(de)溫暖。為了保(bao)障員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)身體(ti)健康，使(shi)公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在繁忙的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之余能夠(gou)獲得充(chong)分的(de)(de)(de)(de)健康關(guan)(guan)懷(huai)，以充(chong)沛(pei)的(de)(de)(de)(de)精力投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，6月中旬，組(zu)織全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)了一年一度的(de)(de)(de)(de)體(ti)檢。
七、在工作中發現了自己較多的不足，主要體現在：
1、與少數(shu)部(bu)門的工作協調力(li)度不夠(gou)。
2、公(gong)文寫作(zuo)能(neng)力稍弱，方案制定方面缺(que)乏一些經驗(yan)。
3、專業能(neng)力在工作(zuo)中(zhong)的運用需(xu)加強，有(you)思想、有(you)想法，但實際操作(zuo)能(neng)力欠(qian)佳。
以上不足之處我(wo)將(jiang)在后續(xu)的(de)工作中努力(li)改善!
人事主管試用期工作總結3
一、主要完成工作
入(ru)司以來，首先(xian)對公司的基(ji)本情況做了了解(jie)，公司目前(qian)管(guan)(guan)理的現狀不(bu)佳，很(hen)多基(ji)礎工作沒有開(kai)展甚至部(bu)分(fen)工作處于(yu)缺失(shi)或(huo)真空狀態，原部(bu)門職能根本沒有達到一個正常行政人事部(bu)門正常運作的最低標(biao)準（部(bu)門經(jing)理核(he)心工作竟然(ran)是(shi)商業保(bao)險(xian)），還有很(hen)多管(guan)(guan)理上存在的一些問(wen)題(ti)，針(zhen)對目前(qian)的問(wen)題(ti)，主要完成如下工作
1、人(ren)力資源管理未建(jian)立，人(ren)事檔案不合規(gui)；由本人(ren)制定人(ren)力資源流(liu)程(cheng)化管理辦法，按流(liu)程(cheng)開(kai)展工(gong)作，重新(xin)建(jian)立完善人(ren)事檔案；
2、薪酬設(she)計存在(zai)問題(ti)，后勤(qin)薪酬基(ji)本設(she)置完畢，生產一(yi)線(xian)需(xu)要以往三年數據進行歸納統計和計算(suan)，費時較長，為下(xia)步工作的(de)重點工作之一(yi)，結合制定績效管理制定，對(dui)薪酬重新設(she)計；
3、部(bu)門(men)(men)人(ren)員(yuan)能力(li)問題，已安排工(gong)作(zuo)交給(gei)部(bu)門(men)(men)現有(you)人(ren)員(yuan)，測(ce)試其(qi)具體能力(li)和擅長工(gong)作(zuo)，同(tong)時招聘專業人(ren)員(yuan)，合理分(fen)配部(bu)門(men)(men)人(ren)力(li)，重新(xin)將本部(bu)門(men)(men)職(zhi)能全部(bu)健全；
4、目前日常管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)草(cao)案已編制(zhi)完(wan)畢，審核(he)(he)完(wan)畢后執行，后期還需要生(sheng)(sheng)產(chan)部門配合建(jian)立一線生(sheng)(sheng)產(chan)人員的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，6S管(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)辦法，訂立后加強生(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)考(kao)核(he)(he)；
5、針對用工風(feng)控這一塊(kuai)，相應的材料已發給領導，計(ji)劃按(an)照領導要求對需要了解的人員進行培訓；
6、完成《江(jiang)蘇省信用管理貫標(biao)企業(ye)》的申報工作；
7、報(bao)銷標準(zhun)部分(fen)不合理，費用控制(zhi)工(gong)作未開展，通過制(zhi)定新(xin)標準(zhun)和新(xin)政(zheng)策(ce)(ce)的推行(xing)，完成(cheng)部分(fen)條線(xian)的費用控制(zhi)，降低了企業成(cheng)本，對(dui)于打車和加油(you)，都開展了增值稅票(piao)政(zheng)策(ce)(ce)的推行(xing)（滴(di)滴(di)打車企業版與員工(gong)及司(si)機油(you)卡的推行(xing)等(deng)）；
8、內部管(guan)理軟件已搭建完成(cheng)，審批設(she)置也已完成(cheng)；
9、基本完成交接，公司財產保險和(he)人員保險的手續都已完成。
二、工作意見和建議
1、本(ben)部門工(gong)作(zuo)(zuo)按照我入職初(chu)期所制定(ding)的(de)計(ji)劃開展實(shi)施，請(qing)領導(dao)(dao)重視基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，其中重心工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)薪酬設計(ji)、績效管(guan)理(li)和公(gong)(gong)司內控都需要(yao)扎實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，如沒有扎實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)以(yi)(yi)后還(huan)(huan)是要(yao)走以(yi)(yi)往的(de)老路，還(huan)(huan)請(qing)領導(dao)(dao)給予本(ben)部門充足的(de)時間；
2、我認為正常的流程應該(gai)是(shi)銷售下單，技術對(dui)生產(chan)提供(gong)技術支持，質檢對(dui)生產(chan)進行嚴格(ge)監(jian)督(du)，所(suo)以納入計(ji)件(jian)的產(chan)品都應通過質檢并開具相(xiang)應的檢驗合格(ge)單，計(ji)件(jian)的依據是(shi)質檢部門給出(chu)，生產(chan)統計(ji)，再由財務或者薪酬(chou)核(he)算(suan)人(ren)員核(he)對(dui)，發(fa)現問題責(ze)任人(ren)承擔相(xiang)應責(ze)任，不知道現狀(zhuang)是(shi)什么；
3、內控要(yao)逐步開展，內控工作相當(dang)重要(yao)，也最為復雜，目(mu)前(qian)就報(bao)銷的(de)(de)(de)標(biao)準和報(bao)銷的(de)(de)(de)流程以及增值稅票(piao)政策已做了相應(ying)的(de)(de)(de)制(zhi)度，其他方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)內控制(zhi)度建立需要(yao)按(an)部就班的(de)(de)(de)進(jin)行，同樣(yang)也需要(yao)大量的(de)(de)(de)數據支撐(cheng)；
4、慈不帶兵，對于和公司不是(shi)一(yi)條心、只顧私利、能力(li)不夠、無法完(wan)成工作目標(biao)等類似的人，這些人只會給公司帶來(lai)一(yi)系列的負面問(wen)題，還請重(zhong)視問(wen)題的嚴重(zhong)性，當斷則斷；抓大(da)放小，一(yi)個人的精力(li)和時(shi)間是(shi)有(you)限的，請酌情處理(li)。
三、下步工作計劃
1、主要核心工作(zuo)還是按之前排好的工作(zuo)計劃實施(shi)；
2、7月(yue)開(kai)始(shi)(shi)生產(chan)部門配合開(kai)始(shi)(shi)制定生產(chan)方面(mian)的規章制度；
3、如果覺得管(guan)理軟件(jian)可以實施(shi)，則7月開始試行管(guan)理軟件(jian)；
4、7月(yue)開(kai)始后勤的薪酬設(she)計，以新工(gong)資表(biao)計算后勤工(gong)資；
5、開展科技局的項目備(bei)案(an)工作，擬(ni)在7月(yue)(yue)開始每月(yue)(yue)進行備(bei)案(an)；
6、做好(hao)“江蘇省民(min)營科(ke)技企(qi)業”申報(bao)前期工作，8月(yue)完成(cheng)材料；
7、建立健(jian)全(quan)人力資源全(quan)面工作；
8、做(zuo)好各(ge)部門(men)的協(xie)調配合工(gong)作(zuo)和領(ling)導布置的其(qi)他任務(wu)。
人事主管試用期工作總結4
不知不覺來到(dao)公司(si)已經滿1個(ge)(ge)(ge)月了，這(zhe)期間逐步融入了和(he)旺這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui);在(zai)接近(jin)年底的這(zhe)一個(ge)(ge)(ge)月里，人力資源市(shi)場可(ke)以說挑戰不小(xiao)，但(dan)通過我部門齊心(xin)協力，終于能夠(gou)保證我公司(si)人力資源的基本滿足生產任務(wu)的需求;現將這(zhe)1個(ge)(ge)(ge)月的工作(zuo)情況(kuang)總(zong)結如下(xia)：
一、行政方面
1、對員工和干部反映強(qiang)烈的飯(fan)堂(tang)進(jin)行對外承包和伙食改善;通過努力(li)，現在員工對飯(fan)堂(tang)工作(zuo)的反映大大改善;對公(gong)司留人起到(dao)不小作(zuo)用。
2、門(men)禁(jin)保(bao)安(an)(an)管(guan)(guan)理(li);通過對(dui)保(bao)安(an)(an)工(gong)作加強監督檢查，使部分(fen)員(yuan)工(gong)違反門(men)禁(jin)登記管(guan)(guan)理(li)的(de)現象大(da)大(da)改善;為(wei)公司的(de)安(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)打下基礎。
3、配(pei)合品管部進(jin)行安(an)全(quan)生(sheng)產設施配(pei)置工(gong)作，配(pei)置擔(dan)架、安(an)全(quan)頭盔、消防(fang)沙等;并補充安(an)全(quan)生(sheng)產資(zi)料;為我公司能夠順利通過安(an)全(quan)部門(men)的(de)監督(du)檢查打好基礎。
4、正在制(zhi)定的(de)宿舍檢查追究(jiu)機制(zhi)，將(jiang)對我公司宿舍安全(quan)和有效管理做好制(zhi)度保證(zheng)。
二、人事方面
1、招聘工(gong)作：通過一個(ge)月(yue)的(de)(de)招聘工(gong)作，使(shi)初來公司(si)(si)時(shi)公司(si)(si)人(ren)員缺口接近(jin)20%的(de)(de)狀況得到明(ming)顯改善，基(ji)本能(neng)夠滿足(zu)公司(si)(si)的(de)(de)生產(chan)任務(wu)的(de)(de)需(xu)要;對個(ge)別員工(gong)的(de)(de)辭職(zhi)和請假現(xian)象(xiang)進(jin)行了有(you)效溝通，大大減少了人(ren)員流失率(lv)。
2、培(pei)(pei)訓：通過和(he)(he)生產部及(ji)品管(guan)部的(de)(de)合作(zuo)，使新員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓機制越(yue)(yue)來越(yue)(yue)流程化和(he)(he)細致化，對我公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)素質提高及(ji)留下的(de)(de)比例顯著(zhu)提高。目前正在制定的(de)(de)新員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓流程將固定并強化這樣的(de)(de)成果;使我公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)向前推(tui)進一(yi)步。
3、制度(du)建設：我(wo)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊非常年輕，公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理風格(ge)講求(qiu)認真和(he)創新精神，很多的(de)(de)(de)管(guan)理實(shi)踐不缺乏有好的(de)(de)(de)初衷和(he)實(shi)踐效(xiao)(xiao)果;加之借鑒同行業的(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)理經(jing)驗(yan)，使我(wo)公司(si)(si)(si)部分未制度(du)化的(de)(de)(de)管(guan)理內容逐漸(jian)制度(du)化以(yi)(yi)減(jian)少(shao)管(guan)理漏(lou)洞和(he)人為因素;比如說年休(xiu)假問題，建議反(fan)饋問題和(he)宿舍檢查追究(jiu)及培訓和(he)儲備干部等;希望以(yi)(yi)我(wo)公司(si)(si)(si)管(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)(de)優秀管(guan)理經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)整合以(yi)(yi)達到良(liang)好的(de)(de)(de)管(guan)理效(xiao)(xiao)果。
4、員工(gong)關系：通過進行離職訪談的(de)工(gong)作(zuo)，使管理上的(de)一些(xie)隱藏的(de)問題得(de)以(yi)清晰，一些(xie)隱性的(de)對(dui)員工(gong)的(de)傷害(hai)情況得(de)以(yi)顯現;以(yi)便于我們更好地改善工(gong)作(zuo)方法和理念(nian);以(yi)加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、每個崗位職(zhi)責(ze)明確(que)但(dan)(dan)更(geng)應該加(jia)強(qiang)溝通(tong)，明確(que)責(ze)任(ren)是為分(fen)清責(ze)任(ren)，但(dan)(dan)要做(zuo)好工作(zuo)必須加(jia)強(qiang)溝通(tong)，畢竟(jing)很多工作(zuo)都(dou)牽(qian)涉到幾(ji)個崗位甚至部門。
2、團隊的學習一直沒(mei)有(you)擺上臺面(mian)，建議(yi)每周例(li)(li)會的最后(hou)部分由(you)主持人(ren)組織(zhi)大(da)家分享一個管理案例(li)(li)大(da)家可展開討論，為我公(gong)司(si)建立學習型組織(zhi)向(xiang)前邁出(chu)一步。
以上是我的試用期工作(zuo)總結和(he)建議(yi)，希望在領導(dao)的`指導(dao)和(he)同(tong)事的支持中把我的工作(zuo)做的更好;為和(he)旺(wang)公司的發展貢獻更多的力量(liang)!
人事主管試用期工作總結5
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人事(shi)(shi)骨干力(li)量人事(shi)(shi)主管一職，在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人員調派，招聘，各(ge)種(zhong)職位(wei)崗位(wei)職責的(de)(de)(de)制定，績效(xiao)考核制度的(de)(de)(de)制定及執行等方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作起著重要的(de)(de)(de)作用。忙碌的(de)(de)(de)一年過(guo)去，以(yi)下(xia)是深圳地區人事(shi)(shi)主管年終總結資料，請閱覽(lan)：
三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時間匆(cong)匆(cong)逝去，銳(rui)奇(qi)電子有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)運作也已步(bu)入正軌(gui)。人力(li)資源部(bu)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)領導的(de)(de)(de)正確領導下(xia)、在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)下(xia)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展目標，較好地(di)完(wan)成了上級(ji)和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)領導交(jiao)給的(de)(de)(de)各(ge)項工作任務(wu)。人力(li)資源部(bu)的(de)(de)(de)工作是以每(mei)一(yi)年(nian)(nian)度人力(li)資源管(guan)理工作計劃為基礎，并(bing)配合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)工作重心逐步(bu)開展的(de)(de)(de)。現將三年(nian)(nian)來我部(bu)門完(wan)成的(de)(de)(de)工作總結如下(xia)：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織(zhi)架構的(de)完善(shan)及人員編(bian)制的(de)確定
人(ren)(ren)力資源(yuan)部在(zai)公司成立的(de)(de)第一(yi)年(nian)就劃分(fen)、明(ming)確了(le)各部門(men)(men)(men)的(de)(de)組織(zhi)架構，分(fen)析(xi)并制定了(le)各部門(men)(men)(men)的(de)(de)崗(gang)位設置及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)編制，從而初步確定了(le)公司的(de)(de)定員(yuan)(yuan)(yuan)定編，并且不(bu)斷依據實際情(qing)況和工作重點(dian)，有針對(dui)性(xing)地(di)(di)對(dui)各部門(men)(men)(men)的(de)(de)定員(yuan)(yuan)(yuan)定編進(jin)行適當的(de)(de)調整，以期使(shi)公司的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與崗(gang)位設置情(qing)況達到最佳的(de)(de)配(pei)置，最大(da)可能地(di)(di)發揮每一(yi)個職(zhi)能部門(men)(men)(men)和員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)作用。
2.公司管理制度體系的建(jian)立
我們深知嚴謹規(gui)范的管理(li)對一個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的生存和發(fa)展具有極其重要的意義，所以人力資源(yuan)部一直致力于建立完善的公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部管理(li)體(ti)系。具體(ti)而(er)言(yan)，規(gui)劃組織編制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)三套內(nei)部基礎管理(li)的規(gui)范性(xing)文件——《公(gong)(gong)司(si)(si)崗位職責》、《公(gong)(gong)司(si)(si)人力資源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度》、《公(gong)(gong)司(si)(si)績效考核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度》。
3.人事管理體系的(de)確立
人力(li)(li)資源部在(zai)致力(li)(li)于建(jian)(jian)立(li)(li)完(wan)善公(gong)司基礎管理體(ti)系(xi)的(de)同時，也(ye)不忘人力(li)(li)資源部自身規范管理體(ti)系(xi)的(de)建(jian)(jian)立(li)(li)工(gong)作(zuo)。制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)新(xin)的(de)薪酬制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)，并(bing)且為了(le)系(xi)統配(pei)合公(gong)司新(xin)的(de)薪酬制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)公(gong)司績效考評制(zhi)(zhi)度草案(an)，并(bing)不斷進行調整和(he)完(wan)善。
二、職工人數的確定
三年的(de)經營中(zhong)，我(wo)深(shen)深(shen)感(gan)到確(que)定職(zhi)工(gong)(gong)人(ren)數(shu)是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)部重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。人(ren)力(li)資源(yuan)部，是(shi)一個(ge)“管人(ren)”的(de)部門，只有確(que)切知道公司公司的(de)職(zhi)工(gong)(gong)數(shu)量信息，接(jie)下來(lai)計算(suan)工(gong)(gong)資、個(ge)人(ren)所得稅(shui)、福利費等其他工(gong)(gong)作(zuo)才能(neng)順利進(jin)行(xing)。假(jia)如職(zhi)工(gong)(gong)人(ren)數(shu)有誤，那接(jie)下來(lai)所作(zuo)的(de)都將(jiang)會是(shi)無用功，而(er)且(qie)還(huan)會為公司帶來(lai)災難性得損失。而(er)公司在每(mei)年都會跟隨市場變化而(er)不斷調整生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，生(sheng)(sheng)產(chan)線、直接(jie)工(gong)(gong)人(ren)、管理人(ren)員等都在變動，因(yin)此職(zhi)工(gong)(gong)人(ren)數(shu)的(de)確(que)定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)顯得相當(dang)繁重(zhong)。
三、公司人員招聘工作
第一(yi)(yi)年(nian)是公(gong)司(si)高(gao)速發展的一(yi)(yi)年(nian)，是公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)流動(dong)較為(wei)頻繁的一(yi)(yi)年(nian)，也是公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)招聘(pin)工作任(ren)務(wu)繁重的一(yi)(yi)年(nian)。在這一(yi)(yi)年(nian)里，公(gong)司(si)的空(kong)缺崗(gang)位多(duo)，人(ren)員(yuan)需(xu)求多(duo)，要求員(yuan)工到(dao)崗(gang)時(shi)間緊迫，故人(ren)力資源部在招聘(pin)工作中花費了較多(duo)的時(shi)間和(he)精力。
四、培訓工作
職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)主要(yao)體現(xian)在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)取。因(yin)(yin)為(wei)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)合(he)格(ge)率、iso都與培(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)直(zhi)接關系，所以(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與生(sheng)產(chan)(chan)休戚相關。為(wei)了能(neng)申請到iso9000，公司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品合(he)格(ge)率必(bi)須達到90%以(yi)上，因(yin)(yin)此每(mei)年都得投(tou)入培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)來(lai)(lai)(lai)保持90%的(de)(de)(de)合(he)格(ge)率。然(ran)而，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)會(hui)提(ti)(ti)升(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)，經(jing)過一(yi)年培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，原本公司(si)(si)要(yao)求級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)提(ti)(ti)升(sheng)，就會(hui)出現(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)過高的(de)(de)(de)情況，給公司(si)(si)帶來(lai)(lai)(lai)沒(mei)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資支出。這時，裁減高級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，再聘請低級(ji)(ji)別(bie)(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)會(hui)是最好(hao)的(de)(de)(de)選擇(ze)。因(yin)(yin)此，在進行培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)用提(ti)(ti)取時，還應做(zuo)好(hao)來(lai)(lai)(lai)年裁減多余高級(ji)(ji)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)賠(pei)償金。
五、日常人事管理工作
我部門在(zai)完(wan)成上述工作的(de)同時(shi)，充分發揮了本部門的(de)基礎職能作用，在(zai)規范管(guan)理(li)、工資核算、辦理(li)員工保險、組(zu)織各項活(huo)動等方面起到了應有的(de)作用。
總之(zhi)，在(zai)(zai)公(gong)司市場運作的(de)(de)(de)三年中，人力(li)資源部在(zai)(zai)人力(li)不(bu)足的(de)(de)(de)情況下堅持一切以公(gong)司利益(yi)為重的(de)(de)(de)原則(ze)，在(zai)(zai)各部門(men)中起到了較(jiao)好的(de)(de)(de)引導模(mo)范作用。
當(dang)然，在(zai)三年的(de)工作中，我部(bu)門也存在(zai)一(yi)些不足(zu)。主要(yao)體現在(zai)：
1.在管理制度體系的(de)建立方面(mian)，光有(you)(you)好的(de)想(xiang)法，而沒(mei)有(you)(you)加(jia)大推進力度，導致有(you)(you)些工作沒(mei)能(neng)按時(shi)完成(cheng);
2.在各部門的工作協調力度方面(mian)，還(huan)有待加強;
3.各(ge)部門的分工(gong)還不夠明確，有待跟(gen)進;
4.在員工(gong)的培(pei)訓上未能(neng)投入更大的精(jing)力(li)，導致培(pei)訓工(gong)作(zuo)沒能(neng)系統(tong)地組織(zhi)展(zhan)開。
綜上所述，三(san)年來人力資源部的(de)工作是(shi)較有(you)成(cheng)效的(de)，作為公司運(yun)作的(de)重(zhong)要組成(cheng)成(cheng)員發(fa)(fa)揮了應有(you)的(de)作用，我們決心(xin)不斷(duan)發(fa)(fa)揚(yang)自(zi)身的(de)優點和經驗，改(gai)進(jin)自(zi)身的(de)不足，為公司的(de)進(jin)一步(bu)發(fa)(fa)展發(fa)(fa)揮更(geng)大的(de)作用和效能。
人事主管試用期工作總結6
先非常感(gan)謝---能(neng)夠給予我(wo)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)機會;讓我(wo)能(neng)有幸加入(ru)漢基電器有限公(gong)司(si)(si)。擔任行(xing)政(zheng)人(ren)(ren)部經(jing)理工作，作為行(xing)政(zheng)人(ren)(ren)事部的(de)負(fu)責人(ren)(ren)，自己(ji)要清(qing)醒地認識到，行(xing)政(zheng)人(ren)(ren)事部是是承(cheng)上啟下(xia)、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的(de)樞(shu)紐(niu)，面對(dui)復(fu)雜瑣碎的(de)大量事務(wu)性工作，自我(wo)強化(hua)工作意識，注意加快工作節奏，提高(gao)工作效率，冷(leng)靜(jing)辦理各(ge)項事務(wu)，力求周(zhou)全、準確(que)、適(shi)度(du)，避(bi)免(mian)疏漏和差錯。時(shi)(shi)間(jian)一(yi)(yi)晃而過，轉眼間(jian)，我(wo)在公(gong)司(si)(si)即將(jiang)度(du)過三個(ge)月的(de)時(shi)(shi)光。在公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)悉(xi)心關(guan)懷與指導(dao)下(xia)，在各(ge)部門主(zhu)管的(de)配合下(xia)，我(wo)經(jing)歷了從對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)初窺門徑到順利融(rong)入(ru)這(zhe)個(ge)大家庭(ting)。
現將三個月來(lai)的工作總結如下：
一、人事工作
1.招(zhao)聘(pin)、入職、建(jian)檔
(1)在招(zhao)聘(pin)方面，通過學習公司(si)招(zhao)聘(pin)制度與流程，我(wo)感覺到公司(si)目(mu)前在招(zhao)聘(pin)方面應該(gai)說較(jiao)為完善，員(yuan)工人員(yuan)較(jiao)為穩定，目(mu)前需要(yao)做的就是認真執行，腳踏實地去做。
當時招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)員：計(ji)(ji)劃專員、激光打字、模具(ju)師傅、模具(ju)學徒、還有廚電(dian)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、電(dian)機車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、沖壓車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、電(dian)子車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)、SMT等部門都需(xu)(xu)要(yao)(yao)人(ren)(ren)員補充，按照計(ji)(ji)劃時間(jian)(jian)(jian)，部分人(ren)(ren)員需(xu)(xu)求(qiu)6月中(zhong)旬(xun)就(jiu)要(yao)(yao)報到上班，但(dan)6月初還沒有確(que)定(ding)幾個(ge)，時間(jian)(jian)(jian)緊迫(po)，離(li)預定(ding)目(mu)標(biao)還相差很多(duo)。關鍵崗位(wei)的招(zhao)聘(pin)，遇到了(le)(le)許多(duo)問(wen)題，進展(zhan)緩(huan)慢。針對(dui)上述情況，我重新梳理(li)了(le)(le)崗位(wei)需(xu)(xu)求(qiu)，明(ming)確(que)了(le)(le)招(zhao)聘(pin)進展(zhan)計(ji)(ji)劃，并對(dui)招(zhao)聘(pin)工作進行了(le)(le)合理(li)分工，尤其對(dui)工作的細致性與效率進行了(le)(le)嚴(yan)格要(yao)(yao)求(qiu)。經過在網(wang)上中(zhong)山領航人(ren)(ren)才網(wang)、58同城、中(zhong)山趕集網(wang)發布招(zhao)聘(pin)信息，人(ren)(ren)員招(zhao)聘(pin)取(qu)得不錯的成效，及時補充了(le)(le)人(ren)(ren)員。
(2)入(ru)(ru)職(zhi)在細(xi)：規范(fan)員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)(ru)職(zhi)必(bi)須填寫全面、完整的(de)(de)(de)人事資料(liao)，提供必(bi)備的(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)明，如身(shen)份證(zheng)(zheng)、畢(bi)業證(zheng)(zheng)、學位證(zheng)(zheng)、技能證(zheng)(zheng)、相(xiang)片，同時注重(zhong)細(xi)節、效率和行(xing)政后(hou)勤工(gong)作的(de)(de)(de)'配合，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)從入(ru)(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)那(nei)一刻感覺(jue)到(dao)家(jia)的(de)(de)(de)溫暖，培養新進員(yuan)(yuan)工(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)認同感。規定員(yuan)(yuan)工(gong)何時到(dao)崗必(bi)須進行(xing)核實，避免人事和工(gong)作部門的(de)(de)(de)脫節，杜絕員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)廠不到(dao)崗的(de)(de)(de)現象發(fa)生。
(3)建檔(dang)在全(quan)：完善員工(gong)檔(dang)案時要全(quan)面，應該登(deng)記的(de)人事(shi)資(zi)料必須全(quan)部登(deng)記，定(ding)期進行核實，保證(zheng)員工(gong)檔(dang)案的(de)真實性。
2.培訓(xun)入職培訓(xun)
工(gong)(gong)作要(yao)及時、注重(zhong)細節、灌輸企(qi)業(ye)文化和企(qi)業(ye)優(you)越(yue)性，同時要(yao)培(pei)養員(yuan)工(gong)(gong)的積極態度，在(zai)崗培(pei)訓(xun)需要(yao)記(ji)錄在(zai)檔(新員(yuan)工(gong)(gong)入廠(chang)須知)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)考(kao)核：針對培(pei)訓(xun)知識(shi)(shi)進行(xing)書(shu)面考(kao)試(shi)，提高員(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)司的認識(shi)(shi)。
安(an)全培訓：注(zhu)重實用性、效率性，講解公司消防(fang)安(an)全事項。
3.考勤
(1)不(bu)定期進行考勤抽查，促(cu)進員工提高工作積(ji)極性，了(le)解各部門到崗情(qing)況，對人事資料(liao)進行及時更新。
(2)進一步規范考勤(qin)(qin)和打卡制度，相關制度進行修改，提(ti)高考勤(qin)(qin)制度的(de)可執(zhi)行性和滿意(yi)度，力(li)爭做到無人為原因漏(lou)打卡，考勤(qin)(qin)執(zhi)行的(de)過程(cheng)中對事不對人，嚴格按(an)照考勤(qin)(qin)制度照章行事。
(3)要求各部(bu)門(men)從自身做好考勤(qin)打卡(ka)規定，如外出、請假(jia)、轉班、按程序向行政人(ren)事部(bu)備檔。
4.薪酬
(1)規范加(jia)班(ban)申報制度，嚴格按(an)照考(kao)勤制度加(jia)班(ban)，做到(dao)考(kao)勤數據(ju)和加(jia)班(ban)申請記(ji)錄一致，出現(xian)差誤由相關負責人自(zi)行(xing)承(cheng)擔(dan)責任，并(bing)按(an)員工守則(ze)考(kao)勤制度處理。
(2)定期(qi)通知要求各(ge)部門將本部門人員名(ming)單、調薪、獎(jiang)罰、績效獎(jiang)金(jin)等(deng)資(zi)料及時跟行政人事部進(jin)行溝(gou)通，確(que)保(bao)核算薪資(zi)準(zhun)確(que)度。
(3)及時收集、遲到(dao)、早退、曠工，請假等(deng)資料，確保工資核(he)算準確。
5.社保(bao)(bao)、工(gong)傷(shang)社會保(bao)(bao)險的(de)購(gou)買和退(tui)保(bao)(bao)
保證及(ji)時、有效。完善工傷(shang)保險制度和(he)流程(cheng)，做到工傷(shang)事故處理及(ji)時，保證公司和(he)員工利(li)益。并(bing)對重要傷(shang)員及(ji)時溝通，協調理培(pei)工作。
修(xiu)改公(gong)司(si)消(xiao)(xiao)防(fang)制度，完善公(gong)司(si)義務消(xiao)(xiao)防(fang)人員名單，并對全廠消(xiao)(xiao)防(fang)器(qi)材進行統(tong)計檢查，對過期的(de)消(xiao)(xiao)防(fang)器(qi)材進行維修(xiu)更換，保證消(xiao)(xiao)防(fang)器(qi)材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人(ren)事資(zi)料(liao)，做(zuo)到人(ren)在資(zi)料(liao)在，資(zi)料(liao)完整、準確(que)，出現人(ren)事異動、離職及時進行資(zi)料(liao)更改。
(2)規范電子檔案(an)和文本檔案(an)配套，將員工的有(you)效證件、晉升(sheng)、獎懲、異動情況及時(shi)準確的記(ji)錄在文本檔案(an)上(shang)，定(ding)期(qi)進行檢查和歸類(lei)。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生(sheng)活配(pei)套(tao)設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清(qing)潔工推行(xing)衛生(sheng)獎罰結合(he)，
(2)保安定期檢查寢(qin)室生活設施，預防火災到等事故發生;
(3)員工(gong)反映水電維修更換工(gong)作做(zuo)到(dao)及時、高(gao)效，保證員工(gong)生活。
2.食堂
(1)針對(dui)員要提出(chu)飯(fan)菜質量(liang)不好，晚下班(ban)沒有飯(fan)吃(chi)情(qing)況(kuang)同承(cheng)包(bao)飯(fan)堂馮小姐進(jin)行溝(gou)通，就反映情(qing)況(kuang)要求(qiu)飯(fan)堂立即改(gai)善(shan)，事后觀察(cha)飯(fan)菜有所改(gai)善(shan)，但(dan)還(huan)有待進(jin)步搞(gao)高。
(2)對(dui)飯(fan)堂(tang)工(gong)(gong)作人員提出要(yao)求，在打菜(cai)時間，飯(fan)堂(tang)工(gong)(gong)作人員必須進穿工(gong)(gong)作服(fu)、帶工(gong)(gong)作帽、口(kou)罩(zhao)，三個(ge)月進行一次體檢。
3.保安
(1)保(bao)(bao)安(an)工作(zuo)對全廠財(cai)產、安(an)全起重要作(zuo)用(yong)，完善保(bao)(bao)安(an)隊(dui)伍，配置(zhi)了對講機(ji)、電筒、保(bao)(bao)安(an)服，對工作(zuo)存(cun)在的(de)老(lao)問題及時(shi)給予(yu)解決、對玩忽(hu)職守的(de)保(bao)(bao)安(an)給予(yu)辭(ci)退。
(2)規(gui)范出入(ru)廠(chang)(chang)制度(du)，員工(gong)早上進入(ru)廠(chang)(chang)區必(bi)須出示廠(chang)(chang)牌(pai)、嚴(yan)禁帶早餐、穿拖(tuo)鞋、背心(xin)進廠(chang)(chang)，嚴(yan)禁物品(pin)出廠(chang)(chang)須嚴(yan)禁有(you)物品(pin)放(fang)行(xing)條和(he)車輛檢查，非公司員工(gong)進廠(chang)(chang)必(bi)須登記。上班(ban)時間員工(gong)出廠(chang)(chang)要有(you)請假條或放(fang)行(xing)條。
(3)保安隊長每天中午(wu)到飯堂維護員工打飯次序，每周(zhou)檢查(cha)一次公司(si)消防安全器材、通道、每天中下午(wu)不(bu)定時巡邏各車間，檢查(cha)是否有(you)員工。
4.公共場所
(1)重新規(gui)劃清(qing)潔(jie)工(gong)工(gong)作(zuo)，對公共場所清(qing)潔(jie)衛生進行(xing)劃分區域，推行(xing)清(qing)潔(jie)工(gong)上班(ban)打卡制(zhi)度，嚴格按(an)照相關合同時間做好清(qing)潔(jie)工(gong)作(zuo)。
(2)規(gui)劃(hua)了(le)沖壓(ya)車間、電(dian)子車間、辦公室停車棚，有效的解(jie)決了(le)員工(gong)車輛亂擺亂放問題。
(3)規劃了公共區域(yu)跟辦(ban)公室(shi)人(ren)員小車(che)停車(che)位，解決(jue)了車(che)輛擺放亂七八糟現象。
4.5S檢查
(1)現(xian)階段公司5S工(gong)作(zuo)只是還(huan)在做清(qing)潔工(gong)作(zuo)，將進(jin)一步推行后(hou)續(xu)5S整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓工(gong)作(zuo)。
(2)每月(yue)5S檢查工(gong)作(zuo)中發現(xian)的(de)問題及(ji)時跟相(xiang)關部(bu)門主管溝通(tong)，幫助(zhu)相(xiang)關部(bu)門提高5S工(gong)作(zuo)。
近期工作重點：
一、人員招聘
根據公司(si)定(ding)編總表，對各部門(men)人(ren)員(yuan)需(xu)求進行核(he)對，因員(yuan)工辭職需(xu)補充(chong)人(ren)員(yuan)行政人(ren)事部要(yao)盡(jin)快補充(chong)。對部份關鍵(jian)崗(gang)位(wei)招聘(pin)要(yao)盡(jin)快落(luo)實，模具維修工、沖壓車間(jian)統(tong)計員(yuan)要(yao)盡(jin)快招聘(pin)到(dao)位(wei)。
二、安全方面
1.防火、安全
(1)排除火災隱患，每(mei)月行(xing)政人(ren)事部(bu)進行(xing)消防大檢查(cha)(cha)，發現存在的(de)(de)隱患必(bi)須(xu)及(ji)時(shi)處理，特(te)殊區域的(de)(de)管理如、油庫、電(dian)房等，不定時(shi)的(de)(de)檢查(cha)(cha)。
(2)進行(xing)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)演(yan)習，培(pei)訓義務(wu)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)人員使用消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)器材。
(3)規范各部門吸煙區，做好防火工(gong)作。
2.防盜(dao)為保證公司財產安全，保安要責(ze)任(ren)到(dao)人，加強(qiang)防盜(dao)措施。晚班保安人員(yuan)不(bu)定時巡邏(luo)，及時了解公司異(yi)常情況。
三、紀律
制定(ding)(ding)相關(guan)紀律規定(ding)(ding)，嚴格按照制度執(zhi)行，對事不對人
(1)嚴格按公(gong)司(si)員工(gong)守則執行(xing)廠紀廠規，重新修訂《行(xing)政(zheng)人事(shi)管理條例》，完善行(xing)政(zheng)人事(shi)工(gong)作流程，《人事(shi)管理制度》。員工(gong)培訓體系等(deng)工(gong)作
(2)公司(si)問題(ti)較為嚴重(zhong)，八(ba)月份將作為行政人事部工作重(zhong)點，維護公司(si)正常工作次(ci)序。
四、定期5S檢查
1.5S定期檢查并(bing)進(jin)行獎罰(fa)(fa)結合，罰(fa)(fa)款作(zuo)為員(yuan)工活動基金。相(xiang)關獎罰(fa)(fa)按5S管理(li)制度。
2.加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害(hai)消(xiao)毒，保證(zheng)員工宿舍清潔衛(wei)生。
人事主管試用期工作總結7
時光飛(fei)逝，轉眼兩個月就過去(qu)了。這段我人生中彌(mi)足(zu)珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足(zu)夠(gou)的寬容、支持和幫助，讓(rang)我充分(fen)感受到(dao)了x公司大(da)家庭的溫暖(nuan)。
其實很久以(yi)來我(wo)都(dou)一(yi)(yi)直在尋(xun)找，尋(xun)找這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)機會能夠看(kan)得到(dao)公司(si)的(de)(de)未來，看(kan)的(de)(de)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)將(jiang)來，有一(yi)(yi)群志同道合的(de)(de)伙伴為(wei)了一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標而奮斗(dou)。很幸運，我(wo)找到(dao)了!在這(zhe)里(li)我(wo)聽到(dao)、看(kan)到(dao)、學到(dao)最多的(de)(de)是(shi)奮斗(dou)!在對(dui)您們肅然(ran)起敬的(de)(de)同時，也為(wei)我(wo)有機會成為(wei)x公司(si)的(de)(de)一(yi)(yi)員而驚喜并感恩(en)。
在領導(dao)(dao)(dao)和同事們的(de)(de)(de)關(guan)懷和指(zhi)導(dao)(dao)(dao)下(xia)，通過不懈努(nu)力，順利(li)完(wan)成了(le)試用期各項工(gong)(gong)(gong)作，現將我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情況做如下(xia)匯報(bao)首(shou)先，規劃(hua)完(wan)成公(gong)司培(pei)(pei)訓管理體系領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)下(xia)，結合公(gong)司中長期的(de)(de)(de)發展需(xu)要，以(yi)及公(gong)司目前的(de)(de)(de)現狀、特(te)點，將各模塊、專業(ye)培(pei)(pei)訓資源整合。以(yi)入職培(pei)(pei)訓為(wei)(wei)引導(dao)(dao)(dao);在職培(pei)(pei)訓為(wei)(wei)基礎(chu);工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、管理師(shi)培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)為(wei)(wei)主(zhu)導(dao)(dao)(dao);管理能(neng)力提升為(wei)(wei)重點;結合新(xin)產(chan)品知(zhi)識培(pei)(pei)訓，外部(bu)培(pei)(pei)訓(公(gong)司資質及個人資質培(pei)(pei)訓等);設計(ji)了(le)適合x公(gong)司公(gong)司發展的(de)(de)(de)《培(pei)(pei)訓管理體系》(附件一)，并制定完(wan)成相關(guan)制度，為(wei)(wei)塑造研(yan)發型學習組(zu)織(zhi)打下(xia)基礎(chu)，使公(gong)司的(de)(de)(de)核心技術得以(yi)有效傳(chuan)承。
其次,搭建完成培(pei)訓課程體系框架：
1、入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓：為(wei)使(shi)員工在最(zui)短時間(jian)內了解(jie)xx公(gong)(gong)(gong)司、設計完成《新員工入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓手冊(ce)》(附件二)。規劃新的(de)入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓主要分(fen)(fen)為(wei)兩(liang)部(bu)分(fen)(fen)：一部(bu)分(fen)(fen)是由(you)行政人事部(bu)主導(dao)的(de)公(gong)(gong)(gong)司共通課程，主要包含：公(gong)(gong)(gong)司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質(zhi)意(yi)識(shi)、成本(ben)(ben)意(yi)識(shi)、工作安全等。另一部(bu)分(fen)(fen)是由(you)各部(bu)門主導(dao)的(de)專業技(ji)術(shu)培(pei)訓。并結合試用期(qi)溝(gou)通及考核，規范新員工的(de)管理，縮(suo)短培(pei)訓周(zhou)期(qi)，壓縮(suo)培(pei)訓時間(jian)和成本(ben)(ben)。
2、在(zai)職(zhi)培訓(xun)①.專業技術培訓(xun)：在(zai)各部門(men)的通力(li)配合(he)下(xia)，搭(da)建完成(cheng)《各部門(men)專業、技術課(ke)程(cheng)體(ti)系框架》(附件(jian)三)，設(she)計公(gong)司級(ji)課(ke)程(cheng)38項、部門(men)級(ji)課(ke)程(cheng)123項、崗位級(ji)課(ke)程(cheng)222項。目前已與各部領導溝通確認(ren)，預計七月中旬各部講義資(zi)料設(she)計完成(cheng)。
②.四大管制系統培訓(xun)(xun)：依據(ju)質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)要求，在各部(bu)的協作下完成《20xx年(nian)體(ti)考(kao)相關(guan)培訓(xun)(xun)計劃》(附(fu)件四)，并(bing)與各部(bu)門(men)達成共(gong)識已發通知5月3日起全(quan)面執(zhi)行，會同質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)進行監督稽核。另協助(zhu)質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)完成20xx年(nian)體(ti)考(kao)相關(guan)資(zi)料的補充(chong)。
③.素質成(cheng)長培訓
A.成長半小(xiao)時培(pei)訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。
其中包含自己獨立設計的(de)系列(lie)課(ke)程《做時(shi)間管(guan)理的(de)主人(ren)》，培訓效果(guo)良好，詳見《時(shi)間管(guan)理培訓效果(guo)評估分析》(附件(jian)五)。
圍繞公司年度工(gong)作重點體(ti)考及基層主管規劃管理能(neng)力提升，設(she)計完成(cheng)5月至11月成(cheng)長半小(xiao)時課程(cheng)共計29次，已在正常(chang)執行。
B.素質拓展訓練(lian)：經過前(qian)期需求調查，方(fang)案對比，選擇四家外部拓展機(ji)構進行(xing)前(qian)期拓展培訓合作調查，5月7日安排(pai)高層共赴(fu)重點(dian)培訓基地現場考察，考察結(jie)束(shu)后提(ti)交考察報(bao)告，領導批準(zhun)后執(zhi)行(xing)，時(shi)間暫定(ding)5月第三周(zhou)。
3.管(guan)理能力(li)提升(sheng)培訓：設計完成《管(guan)理技(ji)能訓練藍圖》(附件六)，經過前期(qi)調(diao)查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開(kai)展《基層主(zhu)管(guan)規劃管(guan)理能力(li)提升(sheng)系列課程》(附件七)共(gong)5次(ci)，21課時。
此部分課程已在執(zhi)行中(zhong)，月底配(pei)合中(zhong)科完(wan)成第一(yi)次4《績(ji)效(xiao)管理實務》課前(qian)需求(qiu)調查，5月11日本課程開訓(xun)。
最后，協助人力資(zi)源其他工作管理：
1、依(yi)據公(gong)司現狀及崗(gang)位需(xu)要，設計通用崗(gang)位勝(sheng)(sheng)任力(li)(li)模型(xing)及《基于(yu)崗(gang)位勝(sheng)(sheng)任力(li)(li)的結(jie)構化面試題庫》
2、拓展各類招(zhao)聘(pin)渠道
校園招聘：拓展本(ben)地(di)生物工(gong)程(cheng)相關專業研究生、本(ben)科生及(ji)大專生的渠道統計(ji)，本(ben)月(yue)中旬完成，本(ben)月(yue)下旬開始拓展。
人才(cai)市場：完成中低(di)端(duan)人才(cai)的(de)免費(fei)招聘渠(qu)道(dao)拓(tuo)展，附近的(de)x區人才(cai)市場及x區人才(cai)市場渠(qu)道(dao)已在正常使用(yong)中。
3、協助進(jin)行(xing)崗(gang)位分(fen)析工作(zuo)：前期(qi)協助x完成(cheng)崗(gang)位分(fen)析表設計，及初期(qi)崗(gang)位分(fen)析。
試用期的(de)主要工作是圍(wei)繞培(pei)訓開展的(de)，目前已經基本走上正軌。大部分工作都(dou)能按照計劃執行，而且在遇到困難的(de)時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但(dan)是感覺(jue)非常充(chong)實開心。
轉正后希望可以介入部(bu)門(men)其(qi)他相關(guan)工作，比如招聘和薪(xin)酬，考核以及員工關(guan)系(xi)，還有其(qi)他規(gui)劃性的(de)(de)工作，發(fa)揮自己能(neng)(neng)力。因為(wei)在管(guan)理能(neng)(neng)力方面還有待提(ti)高，希望領(ling)導能(neng)(neng)多多批評指導，使我更快(kuai)的(de)(de)成(cheng)長。
懷著感恩(en)的(de)心，珍(zhen)惜這(zhe)次彌足珍(zhen)貴的(de)機會。x公司就像初升的(de)太陽，而(er)我們承擔著品牌的(de)打造(zao)、隊(dui)伍的(de)建設，光榮(rong)而(er)偉大的(de)使(shi)命(ming)。
雖然(ran)未來還有許多已知和(he)未知的(de)(de)困難(nan)，但堅信我(wo)們的(de)(de)目標，不(bu)斷努力(li)，一(yi)切困難(nan)都(dou)可以迎刃而解。我(wo)期待著(zhu)、努力(li)著(zhu)希望能為x公(gong)司公(gong)司的(de)(de)壯大、騰飛貢(gong)獻出(chu)自己的(de)(de)一(yi)份(fen)力(li)量。
人事主管試用期工作總結8
很快10年就要結束了，我也在人事(shi)(shi)部工(gong)(gong)作(zuo)了四月有余(yu)，人事(shi)(shi)部的工(gong)(gong)作(zuo)在董事(shi)(shi)長(chang)的正(zheng)確(que)領(ling)導下，堅持“以人為本，人性化(hua)管(guan)理(li)”的重要思想，邊學(xue)習(xi)，邊工(gong)(gong)作(zuo)，逐漸在部門的工(gong)(gong)作(zuo)中逐步(bu)轉(zhuan)入(ru)正(zheng)軌，現(xian)就接手后的工(gong)(gong)作(zuo)總結如下：
人事檔案及相關資料
為了方(fang)便(bian)開(kai)展(zhan)人(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)，規范(fan)管(guan)理人(ren)員情況，部門根據工(gong)作(zuo)需要，在(zai)趙總的指導下(xia)，建立(li)了相關人(ren)事(shi)表(biao)格，包括(kuo)《招工(gong)登記表(biao)》《入(ru)職審(shen)批表(biao)》《人(ren)事(shi)變動表(biao)》《假期申請(qing)表(biao)》《調資表(biao)》等(deng)，也加強了各部門與人(ren)力資源部之間工(gong)作(zuo)的溝通性。
招聘與檔案管理
招(zhao)聘(pin)(pin)為了(le)對酒(jiu)店人(ren)員進(jin)行及時補充，跟進(jin)保障各部門用人(ren)時有(you)人(ren)可用，有(you)人(ren)可選，通常(chang)來說，招(zhao)聘(pin)(pin)可分為常(chang)規(gui)招(zhao)聘(pin)(pin)，和非常(chang)規(gui)招(zhao)聘(pin)(pin)，常(chang)規(gui)招(zhao)聘(pin)(pin)即指到滕(teng)州(zhou)人(ren)才(cai)市場(chang)進(jin)行招(zhao)聘(pin)(pin)，但滕(teng)州(zhou)人(ren)才(cai)市場(chang)，還未形(xing)成一定(ding)規(gui)模，此類招(zhao)聘(pin)(pin)對客(ke)房服務員、傳菜員的(de)職業(ye)有(you)一定(ding)效果，除了(le)常(chang)規(gui)招(zhao)聘(pin)(pin)外(wai)，我部還準備下一步與各大中專院(yuan)校(xiao)(xiao)取得聯系(xi)，在有(you)畢業(ye)生的(de)季(ji)節，及時與學校(xiao)(xiao)聯系(xi)溝通，為方便人(ren)才(cai)進(jin)行儲備。
以上招聘的(de)方法效(xiao)果(guo)不是很明顯，除(chu)此之(zhi)外，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)加(jia)強與部(bu)門員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)聯系(xi)，鼓勵員(yuan)工(gong)推薦身邊(bian)的(de)朋友，介紹到酒店，這是一種人(ren)才來源(yuan)途徑較廣的(de)方法。
員(yuan)(yuan)工檔(dang)案是(shi)隨(sui)時(shi)掌(zhang)握員(yuan)(yuan)工基本資料(liao)情(qing)況(kuang)的(de)資源(yuan)庫，也是(shi)建(jian)立員(yuan)(yuan)工人(ren)才儲備(bei)的(de)一(yi)個重要環節，它包括(kuo)員(yuan)(yuan)工手(shou)寫檔(dang)案，包括(kuo)在(zai)職人(ren)員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工檔(dang)案，離(li)職人(ren)員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工檔(dang)案，以(yi)(yi)及(ji)應聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)檔(dang)案存檔(dang)三部分(fen)，檔(dang)案的(de)建(jian)立以(yi)(yi)及(ji)有效(xiao)管理，有利(li)于(yu)(yu)人(ren)力資源(yuan)部，隨(sui)時(shi)掌(zhang)握在(zai)職人(ren)員(yuan)(yuan)以(yi)(yi)及(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)流動情(qing)況(kuang)，對于(yu)(yu)凡是(shi)來到酒店來應聘(pin)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，均建(jian)立檔(dang)案資料(liao)，作為(wei)人(ren)才儲備(bei)資料(liao)，以(yi)(yi)便于(yu)(yu)部門需要人(ren)時(shi)隨(sui)時(shi)查閱，可大大減低(di)招聘(pin)率。
人員在崗情況
酒店現有人(ren)(ren)(ren)(ren)員共計(ji)169人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中行政辦(ban)公(gong)室8人(ren)(ren)(ren)(ren)，財(cai)務部(bu)(bu)18人(ren)(ren)(ren)(ren)，后勤部(bu)(bu)8人(ren)(ren)(ren)(ren)，市場營(ying)銷部(bu)(bu)14人(ren)(ren)(ren)(ren)，餐飲部(bu)(bu)25人(ren)(ren)(ren)(ren)，客(ke)房(fang)(fang)部(bu)(bu)30人(ren)(ren)(ren)(ren)，工程(cheng)部(bu)(bu)17人(ren)(ren)(ren)(ren)，保(bao)安(an)部(bu)(bu)14人(ren)(ren)(ren)(ren)，廚(chu)房(fang)(fang)24人(ren)(ren)(ren)(ren)，質檢部(bu)(bu)2人(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，前(qian)廳部(bu)(bu)8人(ren)(ren)(ren)(ren)，在所有人(ren)(ren)(ren)(ren)員中董事(shi)長、總經理(li)、副總經理(li)、總助5人(ren)(ren)(ren)(ren)，總監2人(ren)(ren)(ren)(ren)，經理(li)8人(ren)(ren)(ren)(ren)，副經理(li)7人(ren)(ren)(ren)(ren)，主管5人(ren)(ren)(ren)(ren)，領班(ban)12人(ren)(ren)(ren)(ren)，員工138人(ren)(ren)(ren)(ren)，督導(dao)層以(yi)上人(ren)(ren)(ren)(ren)員占人(ren)(ren)(ren)(ren)數的18%，員工占總人(ren)(ren)(ren)(ren)數的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據(ju)酒店人(ren)員工資(zi)情況，對(dui)(dui)各(ge)部門工資(zi)進行了一(yi)系(xi)列的(de)調(diao)整，通過調(diao)整，員工在崗情況是比較(jiao)穩定的(de)，加之(zhi)現在的(de)工資(zi)能(neng)體現出(chu)優秀與一(yi)般的(de)差別，對(dui)(dui)于員工來講，能(neng)起(qi)到(dao)一(yi)定的(de)激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺(wang)季最低編制如下(略(lve))
但從實際看(kan)，人員的有效(xiao)利(li)用與經營狀態應成正比，在商務型(xing)酒店中更重要的是，初步設想為，進(jin)行交叉(cha)培訓后，部門之間(jian)相互調配人員，是最理想的辦法(fa)。
以上對20xx年10月11日(ri)到崗后的工作總結，本人(ren)和(he)部門的工作還存在許多不足之處(chu)，需要繼續(xu)加(jia)強學習，給自(zi)己(ji)充(chong)電(dian)，努力的去充(chong)實(shi)完善自(zi)己(ji)。主(zhu)要包括：
1、制度方案(an)有待完善，形成(cheng)一套適合酒店(dian)運行的(de)(de)規(gui)范化的(de)(de)制度才有利于在今后的(de)(de)工作中(zhong)，形成(cheng)有法可依的(de)(de)“法制”環境。
2、培(pei)訓工(gong)作應加強，應在(zai)酒(jiu)店(dian)范圍(wei)內形(xing)成主動(dong)學習的(de)(de)氛圍(wei)，培(pei)養(yang)酒(jiu)店(dian)員工(gong)的(de)(de)學習積(ji)極(ji)性以(yi)及能動(dong)性，只有有了好學的(de)(de)員工(gong)，酒(jiu)店(dian)才能進步的(de)(de)更快(kuai)。
3、員工招聘方(fang)式單一(yi)，補給不及時，造成各部門人員短(duan)缺，
4、員(yuan)工(gong)考評(ping)工(gong)作不到位，本(ben)年度(du)員(yuan)工(gong)的(de)考評(ping)工(gong)作，總體來講缺少一種統籌安排(pai)和周(zhou)期性(xing)，也未能較廣(guang)泛的(de)聽取員(yuan)工(gong)意見進行綜合分析。
5、檔(dang)案(an)管理不到(dao)位(wei)，檔(dang)案(an)記(ji)錄著酒店(dian)發展的(de)(de)足(zu)跡(ji)，一(yi)個好(hao)的(de)(de)檔(dang)案(an)材料，能(neng)夠便于領導(dao)回(hui)顧與總結，并(bing)從中汲取經驗和(he)教訓，但是就本部(bu)而言，只是初步建(jian)立(li)了員(yuan)工人事的(de)(de)檔(dang)案(an)，未能(neng)涉(she)足(zu)酒店(dian)整體檔(dang)案(an)，更缺少一(yi)些圖片、音、像(xiang)檔(dang)案(an)。可(ke)以說這是檔(dang)案(an)管理的(de)(de)一(yi)大缺憾。
6、業(ye)務能力欠缺(que)一直是(shi)影響(xiang)本部管理(li)(li)提高(gao)的(de)瓶頸(jing)，缺(que)乏超前的(de)管理(li)(li)意識(shi)，無私的(de)管理(li)(li)精神，由于知(zhi)識(shi)面窄，導致管理(li)(li)視角不(bu)廣，并且(qie)在日常工作中出現(xian)了(le)較低的(de)錯誤。
針對上(shang)述問題，我部(bu)將進(jin)一步解(jie)放思想，更新觀(guan)念(nian)，強化措施，認真(zhen)加(jia)以(yi)解(jie)決，計(ji)劃(hua)在明年的工(gong)作中按照以(yi)下思路開展工(gong)作。
個人操作
(1)密切關(guan)注勞動(dong)力市場信息，和同行各(ge)級崗位信息，根據酒店經濟(ji)效益和工(gong)(gong)資總額增加情況，適時(shi)提出員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資及福利(li)調整建議(yi)方案。
(2)針(zhen)對(dui)酒店的(de)(de)行業特(te)點，貫(guan)徹實有關的(de)(de)各項勞保政策(ce)，協助(zhu)建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針(zhen)對(dui)員工提出的(de)(de)合理(li)要求，認真妥(tuo)善的(de)(de)予(yu)以處理(li)。
(3)依據(ju)酒(jiu)店(dian)規章制度審批(pi)各(ge)類休假申請，加班及補休。
(4)根據酒店實際(ji)經(jing)營情況，分析酒店人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需求，提(ti)出(chu)合(he)(he)理調整(zheng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構方案，確保人(ren)(ren)力資源(yuan)的共享，及合(he)(he)理使(shi)用。例如：餐飲的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)如果也(ye)能做(zuo)客(ke)房服務員(yuan)(yuan)(yuan)，前臺的接待員(yuan)(yuan)(yuan)也(ye)能做(zuo)迎賓員(yuan)(yuan)(yuan)、禮儀小姐(jie)，保安員(yuan)(yuan)(yuan)也(ye)可(ke)(ke)以(yi)做(zuo)門僮和傳菜員(yuan)(yuan)(yuan)。這樣既可(ke)(ke)以(yi)壓(ya)縮人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)編制節(jie)約開支，又給(gei)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)掌握服務技能的學習的機(ji)會，可(ke)(ke)謂是兩全齊美。
(5)根據酒店(dian)人(ren)員(yuan)的變動和領導的要求編輯員(yuan)工通訊錄。
(6)按照酒店(dian)制度落實人事(shi)年度、月度工作(zuo)計劃及(ji)工作(zuo)總(zong)結。
(7)跟進落實人(ren)員招聘(pin)、考評(ping)、調動、晉級(ji)、晉升、辭退等工作。
(8)計(ji)劃在(zai)春(chun)、夏、秋季酒店接待任務不(bu)繁重的(de)時間段，進行如：春(chun)游(you)、歌詠(yong)比(bi)(bi)賽(sai)、演講比(bi)(bi)賽(sai)、象棋比(bi)(bi)賽(sai)、打撲(pu)克比(bi)(bi)賽(sai)等文體活(huo)動、放松員工(gong)的(de)心情，調整員工(gong)心態，以(yi)飽滿(man)的(de)精神狀態投入到對客(ke)服務當中去，有快樂的(de)員工(gong)才會有快樂的(de)客(ke)人。
(9)做好人(ren)(ren)力資源開發(fa)工(gong)作，不斷提(ti)高酒(jiu)店(dian)管理人(ren)(ren)員和員工(gong)的整(zheng)體素(su)質，為酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)門(men)準備(bei)好后備(bei)人(ren)(ren)才，隨時為酒(jiu)店(dian)補充(chong)好各(ge)級員工(gong)。
(10)定期(qi)與(yu)各(ge)部門溝通，檢查、監督酒店有(you)關人(ren)力資(zi)源方面的各(ge)項(xiang)規章制度(du)的落實，避免出現編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店(dian)的用人(ren)需求和酒店(dian)的實際情況進行招(zhao)聘、人(ren)員篩(shai)選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要(yao)(yao)深入了(le)解情況，處理(li)調(diao)解，既要(yao)(yao)維護(hu)酒店利益又要(yao)(yao)使員工理(li)解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅(lv)游院(yuan)校及人才(cai)交流中心等到單(dan)位的友好關系互相交流，及時掌握(wo)同行最新信息。
(14)做(zuo)好(hao)所有員工的人(ren)事(shi)檔案(an)的工作，落(luo)實好(hao)人(ren)事(shi)保密制(zhi)(zhi)度(du)和員工檔案(an)管理制(zhi)(zhi)度(du)。
(15)完成好(hao)上司交(jiao)辦的(de)其他(ta)工作及參加酒店(dian)例會。
2、人事培訓
制定部門的(de)培訓(xun)計劃，并(bing)協助策劃酒(jiu)店(dian)各部門的(de)培訓(xun)工(gong)作。實施交叉培訓(xun)計劃，讓酒(jiu)店(dian)員工(gong)都能成(cheng)為多面手。
3、辦公物料
本(ben)著(zhu)節(jie)約(yue)每一張紙(zhi)，每一支筆的原則(ze)，進行部(bu)門(men)耗用(yong)物(wu)料的申(shen)購和領用(yong)。
4、安全責任
做為部門的安(an)全(quan)責任(ren)人，隨時注(zhu)意部門的日(ri)常防(fang)火及安(an)全(quan)隱(yin)患。
5、跨部(bu)門及分部(bu)門協調
(1)與其他部門溝通及轉達人(ren)力資源部的(de)使用(yong)及培訓(xun)信息給有關部門和分管老(lao)總(zong)。
(2)與其他部(bu)門做(zuo)好溝通，配(pei)合(he)質(zhi)檢部(bu)處(chu)理員(yuan)工的投(tou)訴。
6、需進一步掌握的(de)知識和技能
熟悉國(guo)家勞動法、酒店制訂(ding)的(de)(de)各項規章制度，掌握各部門用工(gong)和培(pei)訓情(qing)況(kuang)，熟練操作電腦(nao)、熟悉word、e-cel等(deng)軟件的(de)(de)使用，以便于(yu)更好的(de)(de)為酒店服(fu)務(wu)。
以上是對20xx年工(gong)作(zuo)的(de)總結和對20xx年工(gong)作(zuo)的(de)展望，相信新的(de)一(yi)年工(gong)作(zuo)中我能夠更好的(de)發揮(hui)自身的(de)優勢和潛能，將人事工(gong)作(zuo)提(ti)高一(yi)個新臺階(jie)。
人事主管試用期工作總結9
我(wo)自x月份到(dao)現(xian)在(zai)已經在(zai)來到(dao)xx公司這(zhe)個(ge)(ge)(ge)大家庭上班三(san)個(ge)(ge)(ge)月了，這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)月是(shi)試(shi)用期，在(zai)xx公司這(zhe)個(ge)(ge)(ge)大集體中(zhong)，我(wo)感受(shou)到(dao)了同事的(de)(de)(de)熱情，領導的(de)(de)(de)照顧，這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)月來是(shi)我(wo)職業生涯中(zhong)彌足珍貴(gui)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)段，人事專員這(zhe)個(ge)(ge)(ge)職位是(shi)我(wo)當時鼓起(qi)勇氣來到(dao)這(zhe)里面試(shi)的(de)(de)(de)崗位，現(xian)如(ru)今三(san)個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)(de)試(shi)用期過去了，迎來轉正(zheng)，也該對我(wo)三(san)個(ge)(ge)(ge)月來的(de)(de)(de)工(gong)作做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)總結：
一、初期的工作與學習
在剛來到公司上(shang)班的(de)時(shi)候，面(mian)對人事專(zhuan)員這(zhe)(zhe)個職位(wei)，還真的(de)有點(dian)擔(dan)(dan)心自己不(bu)能(neng)夠勝(sheng)任，盡管自己做(zuo)了(le)無(wu)數次心理準備，到了(le)自己正式上(shang)崗那天還是(shi)會有點(dian)擔(dan)(dan)心，一方(fang)面(mian)是(shi)與人打交道同事之前的(de)關系能(neng)不(bu)能(neng)快速的(de)融入，另一方(fang)面(mian)是(shi)工作(zuo)上(shang)以我現在具備的(de)技能(neng)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這(zhe)(zhe)些(xie)是(shi)我一開始比較擔(dan)(dan)心的(de)。
正式(shi)上崗之前還是(shi)會有人(ren)帶的，我(wo)的任務就是(shi)向老員工學(xue)習(xi)，剛開始前面幾天(tian)就是(shi)用心的學(xue)習(xi)，多(duo)聽，多(duo)看，還有別(bie)人(ren)人(ren)事(shi)工作上的一些(xie)經驗，在培訓期間上好每(mei)一堂課，做好每(mei)一次筆記，這(zhe)是(shi)我(wo)初期的一個學(xue)習(xi)狀態(tai)，非常受用。
二、工作內容
人事專員這個職位(wei)平(ping)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)工作會(hui)比較多，比較繁瑣，平(ping)時(shi)(shi)(shi)每(mei)天(tian)八點(dian)中上班，我一(yi)(yi)般七(qi)點(dian)四十就到(dao)(dao)公司了，早(zao)早(zao)到(dao)(dao)了就在(zai)(zai)網上發布招聘信息，有(you)簡歷的(de)(de)(de)話(hua)能夠第(di)一(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)間處理，安排面試，平(ping)日里的(de)(de)(de)工作如接待(dai)新員工，為(wei)正式員工辦理社保公積金，還(huan)有(you)財務等等所以要(yao)做到(dao)(dao)絕對的(de)(de)(de)細心(xin)，在(zai)(zai)接待(dai)新員工時(shi)(shi)(shi)候(hou)要(yao)特別用心(xin)負(fu)責到(dao)(dao)每(mei)一(yi)(yi)個人，有(you)問題(ti)都(dou)是(shi)及時(shi)(shi)(shi)幫忙(mang)處理，包括后期的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工資(zi)卡維護，辦理入住，新員工培(pei)訓，體檢還(huan)有(you)一(yi)(yi)些零(ling)碎的(de)(de)(de)瑣事都(dou)要(yao)負(fu)責到(dao)(dao)底，雖然忙(mang)起來的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)很累但是(shi)在(zai)(zai)忙(mang)的(de)(de)(de)過程中自己也在(zai)(zai)不(bu)知(zhi)不(bu)覺中成長。
三、收獲與不足
在公司工(gong)(gong)作這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)月，我(wo)(wo)較(jiao)好較(jiao)順利的(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)月試用期以來公司里(li)面各項人事相關的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，自身(shen)得到了(le)快速的(de)(de)(de)成(cheng)長，面對(dui)突發(fa)事件不會(hui)向以前一樣亂了(le)陣腳(jiao)，因(yin)為(wei)日(ri)(ri)常工(gong)(gong)作中經常要(yao)接(jie)待新人，自己的(de)(de)(de)應變能(neng)力跟表達(da)能(neng)力也(ye)得到了(le)提高，但是(shi)在日(ri)(ri)常的(de)(de)(de)一些工(gong)(gong)作中我(wo)(wo)還是(shi)有(you)很(hen)多不足的(de)(de)(de)地(di)方最(zui)要(yao)改進(jin)，比(bi)如(ru)說在工(gong)(gong)作中有(you)時候會(hui)忘掉一些小(xiao)事，雖(sui)然是(shi)小(xiao)事但這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)考驗我(wo)(wo)工(gong)(gong)作中細(xi)不細(xi)心的(de)(de)(de)一個(ge)因(yin)素，我(wo)(wo)相信在以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作當中，這(zhe)(zhe)些問題我(wo)(wo)一定能(neng)夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jin)步，更好的(de)(de)(de)去面對(dui)接(jie)下來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。
如今，我已經能(neng)并熟練(lian)地完成社會(hui)保(bao)險、住房公(gong)積金和人才(cai)這(zhe)三部分人事(shi)任務的常規性(xing)工(gong)作。這(zhe)是與每位同事(shi)地積極配合和熱心幫助分不(bu)開的。
1、招聘新員工
根(gen)據(ju)業務部的(de)實(shi)際(ji)需要，人事部在(zai)8月伊始有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性地(di)(di)、合理地(di)(di)進(jin)(jin)行了員工(gong)招聘工(gong)作。回想起(qi)半年前(qian)的(de)求(qiu)職(zhi)經歷，我認為(wei)自己有(you)義務尊重每一位(wei)求(qiu)職(zhi)者，以(yi)的(de)利益和需要為(wei)出發點，以(yi)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正為(wei)選拔原(yuan)則，把好(hao)引進(jin)(jin)人才(cai)、擇優錄用(yong)的(de)第一關。我能夠做到對(dui)(dui)每一位(wei)應(ying)聘者的(de)簡歷進(jin)(jin)行認真(zhen)的(de)篩選，對(dui)(dui)每一位(wei)有(you)機會前(qian)來面(mian)試(shi)的(de)應(ying)聘者報以(yi)最熱情(qing)的(de)對(dui)(dui)待，為(wei)領導進(jin)(jin)一步擇優錄用(yong)新職(zhi)員奠定了良好(hao)的(de)基礎。
2、辦理(li)企(qi)業營業執照(zhao)年審(shen)及工(gong)商(shang)備案資料(liao)變更等相(xiang)關事宜
和辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)社保、公積(ji)金(jin)、人才(cai)(cai)等人事工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)樣，辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)有關(guan)的(de)(de)工(gong)(gong)商(shang)行(xing)政(zheng)事務也(ye)是(shi)與(yu)打交道的(de)(de)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。然而，工(gong)(gong)商(shang)行(xing)政(zheng)辦(ban)(ban)(ban)公大廳的(de)(de)設(she)置雖然人性(xing)化，但其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)態度和工(gong)(gong)作(zuo)方式實(shi)在不(bu)敢(gan)恭維。這對于“初來(lai)(lai)乍到”的(de)(de)我(wo)來(lai)(lai)講，在工(gong)(gong)作(zuo)之初的(de)(de)確造成了不(bu)少困難。好在xx領(ling)導的(de)(de)大力(li)支持和其(qi)他負責(ze)行(xing)政(zheng)同仁的(de)(de)鼎力(li)協助，才(cai)(cai)讓我(wo)有機會在一(yi)次(ci)次(ci)鍛煉中逐(zhu)漸成熟，辦(ban)(ban)(ban)事效率也(ye)越來(lai)(lai)越高。現在我(wo)已經可以獨自完成企(qi)(qi)業(ye)變更的(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)流程，并能積(ji)極配合財務部(bu)(bu)、業(ye)務部(bu)(bu)等其(qi)他部(bu)(bu)門辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與(yu)工(gong)(gong)商(shang)有關(guan)的(de)(de)行(xing)政(zheng)事宜。
3、為領導辦理出國簽證
領導們常因業務需要(yao)辦(ban)理出國(guo)(guo)簽(qian)證(zheng)，從剛(gang)接手這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)開始(shi)的(de)(de)(de)(de)一頭(tou)霧(wu)水(shui)，到(dao)成為其他行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)人員(yuan)為領導辦(ban)理簽(qian)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)“顧問(wen)”，這(zhe)(zhe)里凝聚了(le)廣大同(tong)事(shi)們對我的(de)(de)(de)(de)悉(xi)心指教與自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)勤奮努(nu)力(li)(li)。在她(ta)們的(de)(de)(de)(de)提(ti)點下，我先后為領導們辦(ban)理赴新(xin)加(jia)坡、英國(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)等國(guo)(guo)簽(qian)證(zheng)近(jin)十(shi)份(fen)。填(tian)表、翻譯原始(shi)文件、準備(bei)照片及(ji)費用、備(bei)份(fen)資料、遞交資料、驗證(zheng)指紋、面試、領取簽(qian)證(zheng)……每個國(guo)(guo)家(jia)都有著不同(tong)的(de)(de)(de)(de)條件和(he)政(zheng)策、都有著各自(zi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)表格和(he)申(shen)請程序;相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)是，完成這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)需要(yao)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)英語基(ji)礎和(he)自(zi)我更新(xin)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。在為領導們辦(ban)理簽(qian)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)過程中，我學習了(le)很多(duo)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，認識到(dao)學習英語和(he)盡可能(neng)(neng)涉獵更廣泛領域(yu)常識的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性與必(bi)要(yao)性。因此，也只有永不倦怠地提(ti)高自(zi)己(ji)，才能(neng)(neng)勝任(ren)看似(si)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)行(xing)政(zheng)事(shi)務工(gong)作(zuo)。
4、其他行政工作(zuo)
行(xing)政工作(zuo)(zuo)是繁(fan)瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂(ding)餐、租花、發快件、印制名片、續訂(ding)網(wang)站、訂(ding)閱報(bao)刊雜志、車輛文(wen)件的保管、簡(jian)單的計算機維護，大到結算、訂(ding)房、訂(ding)機票、辦理員(yuan)(yuan)工報(bao)銷、與裝修就辦公(gong)家具協(xie)商價格、協(xie)助領導為希(xi)望工程捐款、采購(gou)辦公(gong)用(yong)(yong)品及(ji)對(dui)(dui)其領用(yong)(yong)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)備案……每一項工作(zuo)(zuo)的完成都是對(dui)(dui)責任心和(he)工作(zuo)(zuo)能力的考驗，如(ru)何化繁(fan)為簡(jian)而(er)又能保證萬無一失，如(ru)何以最小的成本(ben)換得的效率(lv)，這已經不單純(chun)是對(dui)(dui)現代企業(ye)從事(shi)業(ye)務工作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)的要求了，對(dui)(dui)行(xing)政工作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)也(ye)同(tong)時適用(yong)(yong)。
作(zuo)為行政人事(shi)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人員，我(wo)充分認識(shi)到自(zi)己(ji)(ji)既是一(yi)(yi)個管理(li)者，更是一(yi)(yi)個執(zhi)行者。正所(suo)謂(wei)“天下難(nan)事(shi)始于易，天下大(da)事(shi)始于細”。要(yao)想協調(diao)好一(yi)(yi)個團隊每(mei)一(yi)(yi)件(jian)瑣碎(sui)的(de)(de)(de)小事(shi)以(yi)保證業(ye)務的(de)(de)(de)正常有序發(fa)(fa)展，首先要(yao)抱以(yi)一(yi)(yi)個正確(que)的(de)(de)(de)心態，踏踏實實、任(ren)勞(lao)任(ren)怨(yuan)地完成(cheng)(cheng)上級交(jiao)派(pai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo);其(qi)次，要(yao)不(bu)斷提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)、抓住每(mei)一(yi)(yi)次讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)學習和成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)機會(hui)，努力提(ti)高業(ye)務水平，在業(ye)余時間善(shan)于發(fa)(fa)現與工(gong)(gong)作(zuo)有關的(de)(de)(de)新事(shi)物新知識(shi);最后(hou)，以(yi)主人翁的(de)(de)(de)姿態發(fa)(fa)揮所(suo)長(chang)，為分擔力所(suo)能(neng)及的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。
最后，感(gan)謝各位領導能(neng)夠提供給(gei)我(wo)這份工作，使我(wo)有機(ji)會(hui)和大(da)家(jia)共同提高(gao)、共同進步;感(gan)謝每位同事在這一年來(lai)對我(wo)工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我(wo)還有很(hen)多(duo)經驗上(shang)的不足(zu)和能(neng)力上(shang)的欠缺，但(dan)我(wo)相信(xin)，勤能(neng)補拙，只要我(wo)們彼此(ci)多(duo)份理解、多(duo)份溝通，加上(shang)自己的不懈努力，相信(xin)明(ming)天會(hui)更好!
人事主管試用期工作總結10
時光飛逝(shi)，轉眼兩個月就(jiu)過去了。這段(duan)我(wo)人生中(zhong)彌足珍貴(gui)的經歷，給(gei)我(wo)留下了精(jing)彩而美好的回憶(yi)。各位領導(dao)和同事給(gei)予(yu)了我(wo)足夠(gou)的寬容、支持和幫助，讓(rang)我(wo)充分感受到了xx公(gong)司大家(jia)庭的溫暖。
其實很(hen)久以(yi)來(lai)我(wo)都(dou)一(yi)直在(zai)尋(xun)找(zhao)(zhao)，尋(xun)找(zhao)(zhao)這樣一(yi)個機會能夠看得(de)到公司的(de)未(wei)來(lai)，看的(de)到自己的(de)將來(lai)，有一(yi)群志同道合的(de)伙伴為了一(yi)個目標而(er)奮斗(dou)。很(hen)幸運，我(wo)找(zhao)(zhao)到了!在(zai)這里我(wo)聽到、看到、學(xue)到最多(duo)的(de)是奮斗(dou)!在(zai)對您們肅然起敬的(de)同時，也為我(wo)有機會成為xx公司的(de)一(yi)員而(er)驚喜并(bing)感恩。
在領導和(he)同事們(men)的關(guan)懷和(he)指(zhi)導下(xia)，通過不懈努力(li)，順利完成(cheng)了試用期各項工作，現(xian)將我(wo)的工作情況(kuang)做(zuo)如(ru)下(xia)匯(hui)報
一、規劃完成公司培訓管理體系
領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)下(xia)(xia)，結合(he)公(gong)司(si)中長期的(de)(de)(de)發展需要，以(yi)及(ji)公(gong)司(si)目前的(de)(de)(de)現狀、特點(dian)(dian)，將各模塊、專業培(pei)訓(xun)(xun)資(zi)源整合(he)。以(yi)入職培(pei)訓(xun)(xun)為引(yin)導(dao)(dao);在(zai)職培(pei)訓(xun)(xun)為基(ji)礎(chu);工程(cheng)師、管理(li)師培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃為主導(dao)(dao);管理(li)能力(li)提升為重點(dian)(dian);結合(he)新(xin)產品知識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)，外部培(pei)訓(xun)(xun)(公(gong)司(si)資(zi)質及(ji)個人資(zi)質培(pei)訓(xun)(xun)等);設計(ji)了適(shi)合(he)xx公(gong)司(si)公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)《培(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系》(附件一)，并制定完成相關制度，為塑造(zao)研發型學習(xi)組(zu)織打下(xia)(xia)基(ji)礎(chu)，使(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)技術得以(yi)有效(xiao)傳承。
二、搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為使員(yuan)工(gong)在(zai)最短時間(jian)內了(le)解xx公司(si)、設計完成《新(xin)員(yuan)工(gong)入職培訓(xun)手冊》(附件二)。規(gui)劃新(xin)的(de)入職培訓(xun)主要(yao)分(fen)為兩部(bu)分(fen)：一部(bu)分(fen)是由(you)行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)部(bu)主導(dao)的(de)公司(si)共通課程，主要(yao)包含(han)：公司(si)簡介、產品(pin)簡介、人(ren)事(shi)(shi)行(xing)政規(gui)章(zhang)、品(pin)質意(yi)識、成本意(yi)識、工(gong)作安全等。另一部(bu)分(fen)是由(you)各部(bu)門(men)主導(dao)的(de)專業技術培訓(xun)。并(bing)結(jie)合試用期溝通及考核，規(gui)范新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)管理，縮短培訓(xun)周期，壓(ya)縮培訓(xun)時間(jian)和成本。
2、在職培訓
①、專業技術培訓：在各部門的(de)通力配合下(xia)，搭建完成《各部門專業、技術課(ke)程(cheng)體(ti)系框架》(附件三)，設計(ji)(ji)公司級(ji)課(ke)程(cheng)38項(xiang)、部門級(ji)課(ke)程(cheng)123項(xiang)、崗位級(ji)課(ke)程(cheng)222項(xiang)。目前已與(yu)各部領(ling)導溝通確認，預計(ji)(ji)七月中旬各部講義資料設計(ji)(ji)完成。
②、四大管制系(xi)統(tong)培訓(xun)：依據質(zhi)量部要(yao)求(qiu)，在各部的(de)協作下完成(cheng)《20xx年體考相(xiang)關培訓(xun)計劃》(附(fu)件四)，并與(yu)各部門達成(cheng)共識已發通(tong)知5月(yue)3日起全面執行，會(hui)同質(zhi)量部進(jin)行監督稽核(he)。
另協助質(zhi)量部(bu)完成(cheng)20xx年體考相關資料的補充。
③、素(su)質(zhi)成長培訓：
A、成長(chang)半小時培(pei)(pei)訓(xun)：順利完成三月至四月，共計14次課(ke)程。其中(zhong)包含(han)自己(ji)獨立設計的系列(lie)課(ke)程《做時間(jian)管(guan)理的主人》，培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)良(liang)好，詳見《時間(jian)管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)評估(gu)分析》。
圍繞公司年度工(gong)作重點體(ti)考及基層主管(guan)(guan)規劃管(guan)(guan)理(li)能力提升，設計完成(cheng)5月至11月成(cheng)長半小時(shi)課程共計29次(ci)，已在正(zheng)常執(zhi)行。
B、素質拓展訓練：經過前(qian)期需求調查(cha)，方案對比，選擇四(si)家外(wai)部拓展機構進行前(qian)期拓展培訓合(he)作調查(cha)，5月(yue)7日(ri)安(an)排高層(ceng)共赴重點(dian)培訓基(ji)地現場考察(cha)，考察(cha)結(jie)束后(hou)提交考察(cha)報告，領導(dao)批(pi)準后(hou)執(zhi)行，時間暫定5月(yue)第三周。
3、管理能力提升培訓
設計(ji)完成《管理技能訓練藍圖》，經過前期調查、分析，決定外(wai)訓與中科(ke)培訓機構合作，開展《基(ji)層主管規劃管理能力提(ti)升系列課程》
此部(bu)分課(ke)程(cheng)已在執行中(zhong)，月底(di)配(pei)合中(zhong)科(ke)完成第(di)一次4《績效管理實務(wu)》課(ke)前需求(qiu)調查，5月11日(ri)本課(ke)程(cheng)開(kai)訓。
三、協助人力資源其他工作管理
1、依據公司(si)現狀及(ji)崗位需(xu)要，設計通用崗位勝(sheng)任(ren)力(li)模型(xing)及(ji)《基于崗位勝(sheng)任(ren)力(li)的結構化面試題(ti)庫》。
2、拓展各類招聘渠(qu)道。
校(xiao)園招聘(pin)：拓展本地生物工程(cheng)相關(guan)專業研究生、本科生及(ji)大(da)專生的渠道統計，本月中旬(xun)完成(cheng)，本月下旬(xun)開始拓展。
人才(cai)市場：完成中低端人才(cai)的(de)(de)免費招聘(pin)渠(qu)道拓展，附近的(de)(de)xx區人才(cai)市場及xxx區人才(cai)市場渠(qu)道已(yi)在正常(chang)使用中。
3、協助進行崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)工作(zuo)：前期協助xx完成崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)表設計，及初期崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)。
試用期的(de)主要(yao)工作是圍繞培訓開展的(de)，目前已經基本走(zou)上正軌。大部(bu)分工作都能(neng)按照(zhao)計劃執行，而且在遇到困難的(de)時候，領導能(neng)夠及時給予指(zhi)點，雖然工作壓力比(bi)較大，但(dan)是感覺(jue)非常充(chong)實開心。
轉(zhuan)正(zheng)后希望可以介入部門其(qi)他相關(guan)工作，比(bi)如招聘和薪酬，考核以及員(yuan)工關(guan)系，還有其(qi)他規劃性(xing)的(de)工作，發揮(hui)自己能(neng)力(li)。因為在(zai)管理(li)能(neng)力(li)方面還有待提高，希望領導(dao)能(neng)多多批評指導(dao)，使我更快的(de)成長。
懷(huai)著感恩的(de)(de)心，珍(zhen)惜這次彌足珍(zhen)貴的(de)(de)機會。xx公(gong)司就像初升的(de)(de)太(tai)陽，而我們承(cheng)擔(dan)著品牌的(de)(de)打造、隊伍的(de)(de)建設，光榮而偉大的(de)(de)使命。
雖然未來(lai)還有(you)許多已知(zhi)和未知(zhi)的(de)(de)困難(nan)，但(dan)堅(jian)信我們的(de)(de)目標，不斷努(nu)力，一切困難(nan)都可(ke)以迎刃(ren)而(er)解。我期待著、努(nu)力著希(xi)望能為(wei)xx公(gong)司公(gong)司的(de)(de)壯大、騰飛貢獻出(chu)自己的(de)(de)一份力量。
人事主管試用期工作總結11
時光飛逝，轉眼(yan)兩個月就過去了(le)。這段我人生中彌足(zu)珍貴 的經(jing)歷，給(gei)我留下了(le)精彩而美好的回憶。各位領導和(he)同(tong)事給(gei)予 了(le)我足(zu)夠的寬容(rong)、支(zhi)持和(he)幫(bang)助，讓我充分感受(shou)到了(le)**公司大家 庭的溫暖。
其實很久以(yi)來(lai)我都一(yi)直在尋(xun)找， 尋(xun)找這樣一(yi)個機(ji)會(hui)
能(neng)夠(gou)看得(de)到公司的未來，看的到自己的將來，有一(yi)(yi)群(qun)志(zhi)同道合 的伙(huo)伴為了一(yi)(yi)個目標而奮斗(dou)。很幸運，我(wo)找到了！在這里我(wo)聽 到、看到、學到最多的是(shi)奮斗(dou)！在對您們肅然起敬的同時，也 為我(wo)有機會成為**公司的一(yi)(yi)員而驚(jing)喜并感恩。
在(zai)領導和同事們(men)的關懷和指(zhi)導下，通過不(bu)懈努力，順利(li)完成 了試用期各(ge)項工(gong)作(zuo)，現(xian)將我(wo)的工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)做如(ru)下匯報(bao)
一、規劃完成公司培訓管理體系
領導的(de)(de)指導下(xia)，結合公司中長期的(de)(de)發(fa)展需要，以及(ji)公司目前(qian) 的(de)(de)現(xian)狀、特點(dian)(dian)，將各模塊、專業培(pei)(pei)訓(xun)資源(yuan)整合。以入職培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)(wei)引 導；在職培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)(wei)基礎(chu)；工程師、管理師培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃為(wei)(wei)主(zhu)導；管理能 力提升為(wei)(wei)重點(dian)(dian)；結合新產品(pin)知識培(pei)(pei)訓(xun)，外(wai)部培(pei)(pei)訓(xun)（公司資質及(ji)個(ge) 人資質培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)） ；設計(ji)了適合**公司公司發(fa)展的(de)(de)《培(pei)(pei)訓(xun)管理體系》 （附(fu)件一） ，并制定完成相(xiang)關制度，為(wei)(wei)塑造研發(fa)型(xing)學(xue)習組織打下(xia) 基礎(chu)，使公司的(de)(de)核心技術得(de)以有效(xiao)傳承。
二、 搭建完成培訓課程體系框架
1、入職培訓
為(wei)使員(yuan)工(gong)在最(zui)短時(shi)間內了解**公司(si)、設計完 成(cheng)《新員(yuan)工(gong)入職培(pei)(pei)訓手(shou)冊》 （附(fu)件二） 。規(gui)劃新的入職培(pei)(pei)訓主(zhu)要(yao)分(fen) 為(wei)兩部(bu)分(fen)：一部(bu)分(fen)是由行(xing)政人事(shi)部(bu)主(zhu)導的公司(si)共通課程(cheng)，主(zhu)要(yao)包 含(han)：公司(si)簡(jian)介、產品簡(jian)介、人事(shi)行(xing)政規(gui)章(zhang)、品質意識(shi)、成(cheng)本意識(shi)、 工(gong)作(zuo)安全等。另一部(bu)分(fen)是由各部(bu)門主(zhu)導的專業技術培(pei)(pei)訓。并結合 試用期溝(gou)通及考核，規(gui)范新員(yuan)工(gong)的管理，縮(suo)短培(pei)(pei)訓周期，壓縮(suo)培(pei)(pei) 訓時(shi)間和成(cheng)本。
2、在職培訓
①、專業(ye)技(ji)術(shu)培(pei)訓：在各部(bu)(bu)門的通(tong)力配合下，搭建(jian)完(wan)成《各 部(bu)(bu)門專業(ye)、技(ji)術(shu)課(ke)(ke)程(cheng)體系框(kuang)架(jia)》 （附件(jian)三） ，設計(ji)公司(si)級(ji)課(ke)(ke)程(cheng) 38 項(xiang)、 部(bu)(bu)門級(ji)課(ke)(ke)程(cheng) 123 項(xiang)、崗位(wei)級(ji)課(ke)(ke)程(cheng) 222 項(xiang)。目前已(yi)與(yu)各部(bu)(bu)領 導溝通(tong)確認(ren)，預(yu)計(ji)七月中旬各部(bu)(bu)講義資料設計(ji)完(wan)成。
②、四大管制系統培(pei)訓：依據質量(liang)部要求，在各(ge)部的協作下 完成(cheng)《20xx 年體考相關(guan)培(pei)訓計劃》 （附件四） ，并與(yu)各(ge)部門達成(cheng) 共識(shi)
已發通知 5 月 3 日起(qi)全(quan)面(mian)執(zhi)行(xing)， 會同質量(liang)部(bu)進行(xing)監督稽核(he)。
另(ling)協助質量(liang)部(bu)完成(cheng) 20xx年體考相關(guan)資料的補充。
③、素(su)質成長培訓：
A、成(cheng)長半小時(shi)培(pei)訓：順利(li)完成(cheng)三月(yue)至(zhi)四(si)月(yue)，共計 14 次課(ke)程。其中包(bao)含自己獨(du)立設計的系列課(ke)程《做時(shi)間管(guan)理(li)的主人》 ，培(pei)訓 效(xiao)果良好，詳見《時(shi)間管(guan)理(li)培(pei)訓效(xiao)果評估(gu)分析》 （附件五(wu)） 。
圍繞公(gong)司(si)年度工作(zuo)重點體考及基層(ceng)主管規劃管理能力(li)提 升，設計完成 5 月(yue)至(zhi) 11 月(yue)成長半小時課程共(gong)計 29 次，已(yi)在正常 執行。
B、素質拓(tuo)展(zhan)訓練：經(jing)過前(qian)期需求調查(cha)，方案對比，選擇(ze)四家 外(wai)部拓(tuo)展(zhan)機(ji)構進行(xing)前(qian)期拓(tuo)展(zhan)培訓合作調查(cha)，5 月 7 日安排高(gao)層共 赴重點(dian)培訓基地現場考(kao)察，考(kao)察結束后(hou)提交考(kao)察報告，領(ling)導批(pi)準 后(hou)執行(xing)，時間(jian)暫定 5 月第三(san)周。
3、管理能力提升培訓
設計完成(cheng)《管(guan)理技能(neng)訓練藍圖》 （附 件六） ，經過前期(qi)調查、分(fen)析，決(jue)定外(wai)訓與(yu)中科培(pei)訓機構合作(zuo)， 開展 《基層主(zhu)管(guan)規劃管(guan)理能(neng)力提升系列(lie)課程(cheng)》 （附件七） 共 5 次， ， 21 課時。
此部分課(ke)(ke)程已在執行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績 效(xiao)管理實務》課(ke)(ke)前需求(qiu)調查，5 月 11 日本課(ke)(ke)程開訓。
三、協助人力資源其他工作管理
1、依據公司現(xian)狀及崗(gang)位需要(yao)，設計通用崗(gang)位勝(sheng)任(ren)力模型及 《基于崗(gang)位勝(sheng)任(ren)力的結構化面試題庫》
2、拓展各類招聘渠道
校園招(zhao)聘(pin)：拓展本(ben)(ben)地生(sheng)物工程相關專(zhuan)業研究生(sheng)、本(ben)(ben)科生(sheng)及大 專(zhuan)生(sheng)的渠道(dao)統計，本(ben)(ben)月中旬完成(cheng)，本(ben)(ben)月下旬開(kai)始拓展。
人(ren)才市(shi)場：完(wan)成(cheng)中低(di)端(duan)人(ren)才的免費招(zhao)聘(pin)渠道拓展，附近(jin)的** 區(qu)(qu)人(ren)才市(shi)場及***區(qu)(qu)人(ren)才市(shi)場渠道已在正常使用中。
3、協助(zhu)進行崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)工作：前期協助(zhu)**完成(cheng)崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)表設 計，及(ji)初期崗(gang)位分(fen)析(xi)(xi)。
試用期的(de)主要工(gong)作是圍繞培訓開展的(de)， 目(mu)前已經基(ji)本走上正 軌。大部分工(gong)作都能按照計劃執行(xing)，而(er)且在遇(yu)到困難的(de)時候，領 導能夠(gou)及時給予指點，雖然工(gong)作壓力比(bi)較大，但是感覺非常充實 開心。
轉正后希望可(ke)以介入(ru)部門其(qi)他相關(guan)工作(zuo)， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guan)系，還有其(qi)他規劃性的(de)工作(zuo)，發揮自(zi)己能(neng)(neng)力。因 為在管理(li)能(neng)(neng)力方面還有待提高，希望領(ling)導(dao)能(neng)(neng)多(duo)多(duo)批評(ping)指導(dao)，使我 更快的(de)成長。
懷著感恩的(de)心，珍惜這次彌足珍貴的(de)機會。**公司(si)就像初升 的(de)太陽，而(er)我們承擔著品牌的(de)打造(zao)、隊(dui)伍的(de)建設，光榮而(er)偉大(da)的(de) 使命。
雖然(ran)未來還有(you)許多已知(zhi)和未知(zhi)的困難(nan)， 但堅信我們(men)的目標， 不斷(duan)努(nu)力，一(yi)切困難(nan)都可以(yi)迎刃而(er)解(jie)。我期待(dai)著(zhu)、努(nu)力著(zhu)希望能 為**公司公司的壯大(da)、騰飛貢獻(xian)出自己的一(yi)份力量(liang)。
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