品管年終工作總結

　　總結(jie)(jie)是指社會團體、企(qi)業(ye)單(dan)位和個人在自(zi)身的(de)某一時期(qi)、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成(cheng)后進行回顧檢(jian)查、分析評(ping)價(jia)，從而(er)肯定成(cheng)績，得到(dao)經(jing)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的(de)一種書面材料，它可以(yi)提(ti)升我們發現問題的(de)能力(li)，不妨坐下(xia)來好好寫寫總結(jie)(jie)吧。那么(me)總結(jie)(jie)有什么(me)格式呢？以(yi)下(xia)是小編幫大家整理的(de)品管年(nian)終工作總結(jie)(jie)，供大家參考(kao)借鑒，希望可以(yi)幫助到(dao)有需要的(de)朋友。

品管年終工作總結1

　　轉眼間xxxx已經成(cheng)為昨天。在(zai)這過(guo)去(qu)的一年(nian)，對于博璽來說是不平凡(fan)的一年(nian)，我們壁掛爐車(che)間投(tou)產了，燃氣生產許可證通過(guo)了審廠，9月份也順利(li)通過(guo)了ISO9001及(ji)ISO9004版(ban)本體系認證、

　　今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，在公司領導的關懷和(he)指導下，在同事們的大力支(zhi)持下，品(pin)管(guan)部順(shun)利完成了本(ben)年(nian)度各(ge)項工(gong)作。現(xian)將一年(nian)以(yi)來(lai)的工(gong)作情(qing)況做一個總(zong)結報告、

　　一、 經過xxxx年半年的工作準備申請燃氣生產許可證。

　　在半年(nian)忙碌又緊張工(gong)作準備中，遇(yu)上很(hen)多(duo)碰(peng)壁問(wen)(wen)題，儀器(qi)調(diao)試檢(jian)(jian)測設(she)備調(diao)試運行，檢(jian)(jian)測工(gong)具(ju)檢(jian)(jian)測儀器(qi)送(song)計量都遇(yu)上很(hen)多(duo)瓶頸(jing)問(wen)(wen)題，及人(ren)員培(pei)訓，因壁掛爐車間剛開始建立(li)人(ren)員不(bu)穩定，及人(ren)員不(bu)到位，在人(ren)員培(pei)訓方面遇(yu)上很(hen)多(duo)問(wen)(wen)題，最(zui)后經(jing)過(guo)大家的努力問(wen)(wen)題一個一個解(jie)決(jue)，在6月份下(xia)旬燃氣生產許可證還(huan)是順利通過(guo)了審廠(chang)。

　　二、 7月份中旬按照公司的要求申請ISO9001及ISO9004體系認證辦理。

　　我擔任了(le)(le)ISO總牽頭(tou)人，各部門積極(ji)努(nu)力的配(pei)合(he)下申請ISO體系認證，9月(yue)份也順利通過了(le)(le)審核組審核并頒發了(le)(le)證、

　　三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分時間輔助車間及倉庫地域規劃及區分。

　　參(can)與了(le)(le)生(sheng)產線調試，同時也開(kai)始(shi)(shi)進(jin)(jin)行了(le)(le)對生(sheng)產員工(gong)對檢測儀器及(ji)檢測臺的(de)運(yun)用進(jin)(jin)行了(le)(le)培訓工(gong)作，到8月份開(kai)始(shi)(shi)輔助(zhu)采(cai)購(gou)部開(kai)發新的(de)供應商(shang)專門(men)尋找噴涂廠，解(jie)決噴涂問題，積極參(can)與分析噴涂不良的(de)產品的(de)原因。8月及(ji)11月份兩(liang)次到廣東塑(su)料模具(ju)(ju)廠輔助(zhu)技術部，跟進(jin)(jin)塑(su)料模具(ju)(ju)跟進(jin)(jin)及(ji)修改模具(ju)(ju)更(geng)合理更(geng)合用，及(ji)輔助(zhu)采(cai)購(gou)部塑(su)料物料跟進(jin)(jin)。

　　四、 鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠。

　　噴(pen)(pen)(pen)出來(lai)的產品是(shi)(shi)達到公司技術(shu)要(yao)求的，我(wo)(wo)們(men)(men)內部分析(xi)及查找(zhao)原因(yin)，到底(di)是(shi)(shi)原材料（鈑(ban)金(jin)）問題(ti)還是(shi)(shi)噴(pen)(pen)(pen)涂(tu)粉(fen)末問題(ti)，經過多(duo)家噴(pen)(pen)(pen)涂(tu)廠(chang)嘗試(shi)換粉(fen)末試(shi)噴(pen)(pen)(pen)，還是(shi)(shi)沒有(you)達到如期效果。每一批(pi)次噴(pen)(pen)(pen)涂(tu)件來(lai)料都是(shi)(shi)需要(yao)全(quan)檢(jian)造成對IQC的工(gong)作量增(zeng)大。經過每一家噴(pen)(pen)(pen)涂(tu)廠(chang)噴(pen)(pen)(pen)出來(lai)的產品我(wo)(wo)們(men)(men)做出了原因(yin)分析(xi)。

　　五、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今(jin)年品(pin)管(guan)(guan)部(bu)人員狀況是(shi)： 品(pin)管(guan)(guan)部(bu)人力(li)：現有(you)4人，控制(zhi)范(fan)圍(wei)廣(guang)：包括了(le)(le)進(jin)料(liao)、入(ru)庫、出貨、生產(chan)各(ge)制(zhi)程等工作(zuo)。加之(zhi)公司在下半年加強(qiang)(qiang)了(le)(le)品(pin)管(guan)(guan)隊伍的(de)建設(she)，品(pin)管(guan)(guan)部(bu)同(tong)時(shi)(shi)也(ye)加強(qiang)(qiang)了(le)(le)檢驗人員的(de)內部(bu)培(pei)訓(xun)，同(tong)時(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)了(le)(le)原材料(liao)和入(ru)庫產(chan)品(pin)控制(zhi)的(de)力(li)度(du)，工作(zuo)量(liang)也(ye)隨之(zhi)增大。在此種(zhong)情況下必須加強(qiang)(qiang)部(bu)門管(guan)(guan)理，必須使品(pin)質管(guan)(guan)理系(xi)統化、標準化。對此采取了(le)(le)以(yi)下措(cuo)施：

　　1、 采用(yong)日(ri)報(bao)表對(dui)當天的(de)工(gong)作進行(xing)記錄，采用(yong)月報(bao)對(dui)當月工(gong)作進行(xing)總結(jie)并(bing)制定(ding)下月的(de)工(gong)作計劃(hua)。各責任人(ren)按計劃(hua)行(xing)事，并(bing)做到跟蹤，驗證(zheng)并(bing)保證(zheng)總體任務的(de)完成。

　　2、對品(pin)(pin)管部各個控制(zhi)(zhi)作(zuo)業和(he)產品(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)用文(wen)件的方(fang)(fang)式予以標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化，讓各檢(jian)驗人員嚴格(ge)按文(wen)件作(zuo)業，規范操作(zuo)。針(zhen)對原來的進料(liao)、出(chu)貨檢(jian)驗方(fang)(fang)法和(he)判(pan)定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)不(bu)統一，檢(jian)驗員檢(jian)驗時要經常(chang)相互探(tan)討，并(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)相關缺(que)陷樣(yang)品(pin)(pin)封存，查找(zhao)產品(pin)(pin)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)并(bing)親自參與功能測試，并(bing)將(jiang)其(qi)形成標(biao)(biao)(biao)準(zhun)文(wen)件。先后修(xiu)改(gai)和(he)擬制(zhi)(zhi)了(le)原材(cai)料(liao)和(he)成品(pin)(pin)的檢(jian)驗項(xiang)目和(he)判(pan)定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)等多份文(wen)件及表格(ge)，為作(zuo)業員提供判(pan)定(ding)準(zhun)則。

　　3、工作質量成(cheng)績。效(xiao)益和貢(gong)獻

　　在(zai)開展工(gong)作之(zhi)前做好個人工(gong)作計劃，有主次(ci)的(de)先后及(ji)時的(de)完成(cheng)各(ge)項工(gong)作，達到預期的(de)效果，保質保量的(de)完成(cheng)工(gong)作，工(gong)作效率高，同時在(zai)工(gong)作中學習了很(hen)多東(dong)西，也鍛煉了自己，經過不懈的(de)努力，使工(gong)作水平有了長足的(de)進(jin)步。

　　六、總結一年的工作。

　　盡管有了一(yi)定的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)和(he)成(cheng)績，但在(zai)一(yi)些方面還存在(zai)在(zai)不(bu)(bu)足(zu)，個別(bie)工(gong)作做的(de)(de)(de)還不(bu)(bu)夠完善，這(zhe)有待于在(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)改進(jin)，努(nu)力使思想(xiang)覺悟和(he)工(gong)作效率全面進(jin)入(ru)一(yi)個新的(de)(de)(de)水平(ping)，為博璽(xi)的(de)(de)(de)發展做出更大更大的(de)(de)(de)貢獻。

品管年終工作總結2

　　我于20xx年6月(yue)25號加入×××有限公(gong)司(si)(si)，在公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)位(wei)領導(dao)和各(ge)(ge)位(wei)同(tong)事(shi)配合下(xia)，比較(jiao)快的(de)(de)融入公(gong)司(si)(si)的(de)(de)氛圍(wei)當(dang)中，較(jiao)好(hao)地完成(cheng)自己(ji)的(de)(de)本職工作和領導(dao)交下(xia)來的(de)(de)其它工作。在工作中不斷適應，收獲良多，在此對(dui)自己(ji)在公(gong)司(si)(si)半年內的(de)(de)工作做一份總(zong)結。

　　第(di)一(yi)． 了解及掌(zhang)握(wo)公司的(de)(de)(de)品管(guan)策略(lve)(lve)及各種品質的(de)(de)(de)管(guan)控，嚴格(ge)執行(xing)公司里的(de)(de)(de)品質策略(lve)(lve)，不斷提升自己(ji)的(de)(de)(de)品質觀念意識。遵循(xun)品管(guan)部(bu)各個工作文(wen)件和(he)產品標準文(wen)件嚴格(ge)按(an)文(wen)件作業。主要負責原材(cai)料成品的(de)(de)(de)檢驗(yan)、樣品測(ce)試，以及調色檢驗(yan)等工作。

　　第二．加入(ru)(ru)×××公(gong)司(si)主要收獲是(shi)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)斷(duan)學(xue)習、對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)物料(liao)(liao)及相關產品(pin)知識(shi)(shi)(shi)(shi)加深(shen)了解(jie)，檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)各(ge)種(zhong)原(yuan)材料(liao)(liao)以及自己(ji)(ji)不(bu)能(neng)(neng)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)(liao)對(dui)(dui)(dui)外送檢(jian)(jian)，甚(shen)至(zhi)有(you)時(shi)到(dao)工(gong)地現場去(qu)調色，了解(jie)物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)施工(gong)，對(dui)(dui)(dui)這些物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)特性(xing)越(yue)來(lai)越(yue)熟悉，加入(ru)(ru)公(gong)司(si)之(zhi)前，對(dui)(dui)(dui)防火涂料(liao)(liao)認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)很少，現在對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)防火涂料(liao)(liao)已經(jing)有(you)了較深(shen)的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)。熟悉了防火涂料(liao)(liao)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)標準，也熟悉了相關的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)方法(fa)、檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)儀(yi)器，同時(shi)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，也掌握了各(ge)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)儀(yi)器的(de)(de)(de)使(shi)用，并(bing)能(neng)(neng)實際去(qu)完成檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)(dui)(dui)品(pin)質管理(li)有(you)了更全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)品(pin)質政策和管理(li)措(cuo)施有(you)了全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)，同時(shi)不(bu)斷(duan)提高自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)品(pin)質管理(li)意識(shi)(shi)(shi)(shi)，去(qu)促進(jin)產品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質提升(sheng)。工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)常會(hui)(hui)遇到(dao)困(kun)(kun)難(nan)(nan)，最深(shen)的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)(hui)就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)害怕(pa)困(kun)(kun)難(nan)(nan)，更不(bu)能(neng)(neng)因為(wei)困(kun)(kun)難(nan)(nan)而不(bu)去(qu)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，最正(zheng)確的(de)(de)(de)態度(du)是(shi)面(mian)對(dui)(dui)(dui)困(kun)(kun)難(nan)(nan)，把(ba)困(kun)(kun)難(nan)(nan)點逐一(yi)列出來(lai)，并(bing)有(you)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性(xing)地去(qu)想妥善的(de)(de)(de)方法(fa)去(qu)解(jie)決，而需要其(qi)他同事(shi)、其(qi)他部

　　門配合的(de)時候，更是要(yao)講究溝通技巧，這樣(yang)才能(neng)得到別(bie)人的(de)幫助。 第三．不足(zu)之(zhi)處以(yi)及(ji)需(xu)要(yao)改(gai)進的(de)地(di)方，我(wo)做了一(yi)定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但距(ju)領(ling)導(dao)們的(de)要(yao)求也還有(you)一(yi)些差(cha)距(ju)，比(bi)如公(gong)司(si)(si)的(de)主要(yao)產(chan)品(pin)的(de)檢測，但我(wo)對于(yu)常用(yong)(yong)的(de)規(gui)(gui)范(fan)及(ji)檢測標準(zhun)均還不夠(gou)了解(jie)，缺乏(fa)經驗，這將(jiang)在(zai)后續的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，不斷積累經驗，并掌握測試(shi)(shi)方法和規(gui)(gui)范(fan)，以(yi)進一(yi)步把握公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質關鍵管控。同時工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)也發現(xian)有(you)些檢驗、測試(shi)(shi)的(de)規(gui)(gui)范(fan)還未完善(shan)，沒(mei)有(you)一(yi)套標準(zhun)化的(de)方法可供參考，而都(dou)需(xu)憑工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗去檢驗、測試(shi)(shi)，這樣(yang)往往就容易出(chu)現(xian)漏洞，希(xi)望在(zai)后續工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)能(neng)夠(gou)完善(shan)。決心在(zai)后續加倍努(nu)(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，克服不足(zu)，以(yi)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高度負責的(de)態度，腳踏(ta)實地(di)，盡(jin)職盡(jin)責做好各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。學習(xi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，利(li)用(yong)(yong)業(ye)余時間(jian)多學習(xi)涂料知識，不斷提升自身的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能(neng)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力，成為(wei)公(gong)司(si)(si)滿意、領(ling)導(dao)滿意、的(de)好員工(gong)(gong)而努(nu)(nu)力。

　　總結人;xxx

　　20xx年01月(yue)25日

品管年終工作總結3

各位領(ling)導及(ji)在坐的各位：

　　大家好！

　　本人(ren)入職已歷(li)時(shi)一(yi)個多月(yue)，在(zai)公司正確領導下，本人(ren)將這一(yi)個多月(yue)來的(de)工作作一(yi)個簡要(yao)的(de)總結。

　　一、本月工作情況：

　　1、公司對本部門的(de)工作(zuo)經過調整和改革后，在原(yuan)來品管(guan)部的(de)基(ji)(ji)礎上新增了監察組、客服組，現已基(ji)(ji)本開始運作(zuo)

　　2、經(jing)過一(yi)段時間對公司的一(yi)些情況進行了解、觀察和(he)分析，掌(zhang)握了目前的一(yi)些操(cao)作(zuo)流程和(he)所存在的問(wen)題并(bing)進行了處(chu)理。

　　3、積(ji)極探索(suo)長效(xiao)管理(li)(li)機制(zhi)，建立健(jian)全了本部門(men)一些新的(de)制(zhi)度(du)，（本部門(men)相(xiang)關工作流程的(de)制(zhi)定，品管部管理(li)(li)制(zhi)度(du)，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知(zhi)，關于貨損、貨差的(de)控制(zhi)草案等）

　　4、加大對(dui)違紀(ji)、違規(gui)(gui)的(de)處理，和現場監督檢查的(de)處罰，對(dui)促進公司規(gui)(gui)范(fan)化管理起到了一個開頭的(de)作用(yong)。

　　5、經(jing)過規(gui)范(fan)管理，客(ke)服工作(zuo)有了(le)明顯(xian)的提高，貨(huo)物的查找與過去(qu)相比(bi)有所好轉，貨(huo)損方面(mian)也基本(ben)得到了(le)有效的控制，但貨(huo)物差(cha)錯還(huan)仍然存在，目前主要問題還(huan)是出在點數裝車，把關(guan)不(bu)嚴(yan)，點數員點數方法不(bu)當，還(huan)有待(dai)改善，特(te)別(bie)是個別(bie)點數員思想(xiang)認(ren)識不(bu)到位，工作(zuo)不(bu)認(ren)真(zhen)，敷(fu)衍了(le)事(shi)，由此造成貨(huo)物的差(cha)錯。

　　6、品管(guan)對營運部(bu)的現場監督檢查，雖然處罰了一些造成貨(huo)損、貨(huo)差的責任人和責任部(bu)門，但(dan)在處理的力度上還達不到公司(si)的工作要求，在這方(fang)面還有(you)待繼(ji)續加強(qiang)。

　　二、工作中存在的問題

　　1、雖然在短時間里做(zuo)了一(yi)定的工作，但與公(gong)司規(gui)范化(hua)管理要求還有很大的差距。

　　2、由于本部門(men)新(xin)崗位的(de)(de)設置(zhi)，人員(yuan)的(de)(de)更新(xin)，加上歷史長期遺留下(xia)來的(de)(de)問題，在(zai)短時間內難(nan)以得到有效、徹(che)底的(de)(de)解決。需要一定的(de)(de)時間去監督(du)、檢(jian)查、整頓、整改

　　3、這一個月來，由于一些(xie)臨時性的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)所耽誤(wu)，因此，本部門預先制(zhi)定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃沒有(you)得到(dao)正常(chang)有(you)效(xiao)的(de)落(luo)實。沒有(you)達到(dao)部門工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃的(de)預期(qi)目的(de)。

　　4、是懲處的(de)力(li)度不夠，監(jian)督、檢查不全面(mian)，效能還有(you)待進(jin)一(yi)步提高(gao)。，

　　三、下月的工作計劃

　　1、充(chong)分發(fa)揮部門職能，圍繞規(gui)范管理求發(fa)展這一理念(nian)，堅持貼近(jin)領(ling)導思路、把(ba)握工(gong)作規(gui)律、突出工(gong)作重(zhong)點，全面強化調(diao)查研究、監督、檢查、綜合協調(diao)和嚴格(ge)治理等各項(xiang)工(gong)作。

　　2、立足本職，推進(jin)制度抓好管(guan)理(li)。努力分析新(xin)情況(kuang)、研究新(xin)問題、總(zong)結新(xin)經驗(yan)、探索新(xin)方法，著(zhu)眼(yan)大局(ju)，謀劃長(chang)遠。

　　3、堅持“律人先律己，嚴兵先嚴將”的理念(nian)，堅持以勤為本(ben)，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)。

　　4、著力抓(zhua)好貨損、貨差(cha)的控(kong)制工作，分析(xi)原因，改善對策

　　5、繼(ji)續(xu)加(jia)大力度對各部的監(jian)督、檢查、處理(li)工作(zuo)。

　　6、根據計劃落實點數整改、整頓工(gong)作，全力做好貨損、貨差的控制。

品管年終工作總結4

　　綜觀(guan)20xx年(nian)，品管部在各(ge)領導(dao)及各(ge)部門的大力配(pei)合和(he)支持下，順利完成(cheng)了本年(nian)度的各(ge)項(xiang)工作任務，現將這一(yi)年(nian)以來的工作情況匯報(bao)如下：

　　一、部門管理(li)上應用了系(xi)統化、標準化的思想(xiang)規(gui)范了品管部工作流(liu)程(cheng)：

　　1、采用了日報(bao)表對當天(tian)的工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)記錄，采用周報(bao)和(he)月報(bao)對當周和(he)當月的工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)總(zong)結并(bing)制定下(xia)周工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。各(ge)責(ze)任(ren)人按計(ji)劃(hua)(hua)行(xing)(xing)事，并(bing)做到(dao)跟蹤、驗(yan)證(zheng)并(bing)保證(zheng)總(zong)體任(ren)務的完成；

　　2、對(dui)品(pin)管部的各個控制(zhi)作業(ye)和產品(pin)標(biao)準用文件(jian)予以(yi)標(biao)準化，讓各檢驗員嚴格按照文件(jian)作業(ye)規范操(cao)作；

　　3、建全了品(pin)管(guan)部質(zhi)(zhi)量控(kong)制目標(biao)，包括(kuo)進料和產品(pin)的漏檢率(lv)、品(pin)質(zhi)(zhi)異常(chang)跟蹤(zong)處理率(lv)、出貨批(pi)次合格率(lv)等，以(yi)確(que)保品(pin)質(zhi)(zhi)監控(kong)的質(zhi)(zhi)量；

　　4、對檢驗(yan)人(ren)員加強了專業技能的(de)(de)學習、測試和質量檢測方(fang)面的(de)(de)培(pei)訓，提(ti)高了檢驗(yan)人(ren)員的(de)(de)綜合質量控制(zhi)能力(li)；

　　二、新制定了5個企(qi)業標準、5個qs的申報工作，并完善質量(liang)管理(li)體系，確保(bao)了體系正常運行；

　　1、企業標準：

　　①綠豆湯企業標準(zhun)；

　　②花生湯企業標(biao)準(zhun)；

　　③龜(gui)苓(ling)膏企業標準；

　　④果纖美企業標(biao)準(zhun)；

　　⑤南豐蜜桔(jie)汁企業標準；

　　2、qs申報：

　　①飲用(yong)純凈(jing)水(shui)的qs擴項；

　　②黃酒qs申報；

　　③調料酒qs申報；

　　④罐頭及果蔬罐頭的qs擴項；

　　⑤塑料(liao)容器qs申報；

　　3、質量管理體系：

　　①程序文件

　　②質量文件

　　③衛生質量文件

　　④ haccp計劃書(shu)

　　三、完成了兩個新產品(pin)的鑒定工(gong)作：

　　1、南豐蜜(mi)桔汁飲料的新產(chan)品鑒(jian)定；

　　2、諾(nuo)麗果(guo)汁飲(yin)料的新產品鑒定

　　四(si)、嚴格(ge)控制質量(liang)，完善控制流程和檢驗手(shou)段(duan)：

　　1、原輔料的品質控制；

　　①修(xiu)改了(le)原輔料檢驗驗收規范文件，規范了(le)原輔料檢驗作業流程和檢驗標(biao)準；

　　②對各進廠原(yuan)輔料進行嚴格檢驗(yan)；

　　五、20xx年整體(ti)工作小結(jie)：

　　1、回顧即(ji)將過去的(de)一年(nian)，在(zai)全體品(pin)管人員的(de)共同努力下，實(shi)現(xian)了品(pin)管部：作業(ye)按流程、判(pan)定按標(biao)(biao)準、基(ji)本(ben)做到工作有(you)記(ji)錄(lu)、數據有(you)統(tong)(tong)計的(de)工作系(xi)統(tong)(tong)化、標(biao)(biao)準化并基(ji)本(ben)上實(shi)現(xian)了質量(liang)目標(biao)(biao)；

　　2、另一面，從整年所出的(de)(de)質量來(lai)分(fen)析，體(ti)現(xian)了現(xian)有(you)的(de)(de)品質控制手(shou)段還不(bu)夠(gou)完善。現(xian)有(you)的(de)(de)對產(chan)品檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)手(shou)段和檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)技術(shu)很(hen)缺乏。這(zhe)也是今年品管部工作(zuo)做(zuo)的(de)(de)不(bu)足和遇到最大困難的(de)(de)地方，必(bi)須重點解決檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)手(shou)段和檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)方法的(de)(de)研究和策劃問(wen)題，才能真(zhen)正杜絕問(wen)題的(de)(de)重復產(chan)生及習慣性不(bu)良。

　　六(liu)、12年(nian)的工作(zuo)規劃：

　　1、進一步完善品質控制(zhi)機制(zhi)；

　　2、進一(yi)步(bu)完善質(zhi)量(liang)管(guan)理體系，辦理相(xiang)關的產品出口(kou)手(shou)續；

　　3、推行績(ji)效考核和5s活動；

　　4、針對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產運行所出現的(de)(de)問(wen)題(ti)，做(zuo)好(hao)各(ge)項檢(jian)測工作，為生(sheng)(sheng)(sheng)產提(ti)供準確、及時(shi)的(de)(de)檢(jian)測數(shu)據；同時(shi)加強(qiang)各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)溝通協調(diao)，對(dui)于生(sheng)(sheng)(sheng)產異常和各(ge)種(zhong)波(bo)動及時(shi)的(de)(de)反饋(kui)，確實為生(sheng)(sheng)(sheng)產部門提(ti)升“品質”服(fu)務(wu)工作。

品管年終工作總結5

　　我(wo)于(yu)20xx年(nian)(nian)xx月(yue)xx號加入xx公(gong)司(si)(si)(si)，在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)各位領(ling)導(dao)正確(que)領(ling)導(dao)下(xia)和各位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)同事(shi)的(de)(de)(de)密切配合(he)下(xia)，愛崗敬業，恪守盡職，作(zuo)風務實(shi)，思想(xiang)堅定，迅速融入公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)文化氛圍中，較好(hao)地完成了自己的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和領(ling)導(dao)交下(xia)來的(de)(de)(de)其(qi)它(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)在(zai)忙碌中不(bu)斷適應(ying)，不(bu)知不(bu)覺已到了xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)，收獲良多，感(gan)觸(chu)良多，在(zai)此對(dui)自己在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)半(ban)年(nian)(nian)內的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結。

　　一、工作表現。

　　不斷了(le)解(jie)及(ji)(ji)(ji)掌握(wo)公司(si)的品管(guan)(guan)政(zheng)策及(ji)(ji)(ji)各種品質管(guan)(guan)控手法，嚴格執行公司(si)里(li)的品質政(zheng)策，處(chu)處(chu)以身作則，不斷提升自(zi)己的品質觀(guan)念(nian)意(yi)識。遵循(xun)品管(guan)(guan)部各個控制作業(ye)和(he)產品標準用文件(jian)(jian)嚴格按文件(jian)(jian)作業(ye)，規范(fan)操作。主要(yao)負(fu)責(ze)成品檢(jian)驗、軟件(jian)(jian)測試，研發部門樣品測試，首件(jian)(jian)確認，外加(jia)工廠驗，外加(jia)工現場質量監以及(ji)(ji)(ji)協助IQC來料檢(jian)驗等工作；在平時的檢(jian)驗工作中發現問(wen)題時，能及(ji)(ji)(ji)時通知(zhi)項目負(fu)責(ze)人或(huo)相關部門負(fu)責(ze)人，使(shi)得問(wen)題能及(ji)(ji)(ji)時解(jie)決。

　　加(jia)(jia)(jia)(jia)入公司(si)以來，項(xiang)(xiang)目(mu)繁多(duo)，尤其是8、9月份一些亞運項(xiang)(xiang)目(mu)，需在(zai)緊急交(jiao)期中(zhong)保障產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，任務(wu)非常艱巨。在(zai)此期間，及(ji)時完成采購、研發的樣品(pin)(pin)送檢測(ce)試；多(duo)次出差至供應商進行(xing)(xing)現(xian)場質(zhi)(zhi)量監(jian)控，如(ru)到(dao)(dao)(dao)東莞中(zhong)浩(hao)進行(xing)(xing)P16模組箱體的首件(jian)確認(ren)，到(dao)(dao)(dao)豪爾生(sheng)進行(xing)(xing)跨橋項(xiang)(xiang)目(mu)的燈具鋁材(cai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)首件(jian)確認(ren)，到(dao)(dao)(dao)立文廠(chang)(chang)現(xian)場監(jian)控材(cai)料噴涂品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)等等，任務(wu)重(zhong)，困(kun)難也多(duo)，在(zai)經(jing)理(li)和同(tong)事(shi)們的支持下，都能順利完成這些任務(wu)。印象最深的是到(dao)(dao)(dao)寬(kuan)宏廠(chang)(chang)現(xian)場監(jian)控跨橋CDU箱驅(qu)動板的加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，此加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的規模相對較小，在(zai)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)上也相對薄弱，在(zai)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)監(jian)控時，不斷去要(yao)(yao)求(qiu)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)按照我們公司(si)工(gong)(gong)(gong)藝要(yao)(yao)求(qiu)去執行(xing)(xing)，并準備相關的燈具、儀器給加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，要(yao)(yao)求(qiu)他(ta)們進行(xing)(xing)測(ce)試檢驗(yan)。為了保證(zheng)加(jia)(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，每(mei)天都要(yao)(yao)坐車往返寬(kuan)宏、公司(si)之間，歷(li)時2周多(duo)，雖然(ran)辛苦，可(ke)是看到(dao)(dao)(dao)最后的工(gong)(gong)(gong)作成果也很(hen)是欣慰。

　　在工作中(zhong)，盡(jin)職盡(jin)責，及時完成經理交(jiao)付(fu)的(de)任務，同時也在這些壓(ya)力中(zhong)不斷熟悉各項目的(de)燈具、顯示屏等產品(pin)。在各個項目完結后，對重要項目的(de)產品(pin)進行長期老化(hua)試驗(yan)，及時提交(jiao)老化(hua)情況報告。

　　在工作(zuo)態度(du)上(shang)，嚴格遵(zun)守并執行公司里的各(ge)(ge)項規(gui)章制(zhi)度(du)和紀律要(yao)求，做到(dao)按時上(shang)班，不遲到(dao)不曠工，服從(cong)領導工作(zuo)安排；按時完(wan)成(cheng)領導交給的各(ge)(ge)項工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，不搞情緒化，自(zi)覺履行工作(zuo)職(zhi)責，認真主動完(wan)成(cheng)本職(zhi)工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)。

　　總體(ti)來說(shuo)，今年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)努力(li)而有成(cheng)(cheng)(cheng)效，特別是在亞(ya)運項目期間，因部(bu)門(men)人力(li)不夠(gou)，積(ji)極(ji)協(xie)助IQC完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)料(liao)檢(jian)驗(yan)，保證(zheng)物(wu)料(liao)及(ji)時(shi)(shi)進(jin)倉和(he)(he)使用，不影響(xiang)產(chan)(chan)線的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)；及(ji)時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)、研(yan)發(fa)部(bu)的(de)(de)(de)(de)樣品檢(jian)驗(yan)，保證(zheng)采(cai)購(gou)和(he)(he)研(yan)發(fa)部(bu)對(dui)(dui)相應物(wu)料(liao)、產(chan)(chan)品情況有及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)了解，以做出下一步(bu)動作(zuo)(zuo)；及(ji)時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)首件(jian)確(que)認，包括(kuo)采(cai)購(gou)部(bu)送來供應商(shang)首件(jian)做確(que)認，以及(ji)采(cai)購(gou)部(bu)要求至供應商(shang)端(duan)去(qu)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)首件(jian)確(que)認；規范管(guan)理(li)產(chan)(chan)品長(chang)期老化試驗(yan)，對(dui)(dui)試驗(yan)方法(fa)、測試、報告等做規范化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，并(bing)每周及(ji)時(shi)(shi)提(ti)交(jiao)(jiao)檢(jian)驗(yan)報告；協(xie)助進(jin)行部(bu)門(men)文件(jian)編(bian)制(zhi)和(he)(he)管(guan)理(li)，使公(gong)司的(de)(de)(de)(de)文件(jian)及(ji)相關記(ji)錄逐漸系統化、標(biao)準化，減少了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)，更方便平時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。除了完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)經理(li)交(jiao)(jiao)待的(de)(de)(de)(de)任務外，更是積(ji)極(ji)配合同事去(qu)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)各種工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，更為部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程越來越完(wan)善的(de)(de)(de)(de)目標(biao)不斷努力(li)。

　　二、主要收獲及體會。

　　加入xx公(gong)司(si)，在繁(fan)忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中不(bu)斷學習、不(bu)斷成長(chang)，可謂收獲良(liang)多。對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)及(ji)相關(guan)(guan)產(chan)(chan)品加深了(le)(le)解，因為(wei)檢驗(yan)各(ge)(ge)種原物料(liao)(liao)，甚至到供(gong)應商現場去了(le)(le)解物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制程，對(dui)這些物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing)越(yue)來越(yue)熟悉；加入公(gong)司(si)之前(qian)，對(dui)LED燈(deng)具、顯示(shi)(shi)屏(ping)認(ren)(ren)識是(shi)很少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而現在對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)類燈(deng)具、顯示(shi)(shi)屏(ping)已(yi)經有(you)了(le)(le)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識。熟悉了(le)(le)關(guan)(guan)于燈(deng)具、顯示(shi)(shi)屏(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)種標準，也(ye)熟悉了(le)(le)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢驗(yan)方法、檢驗(yan)儀器，同時在工(gong)作(zuo)中，也(ye)掌握(wo)了(le)(le)各(ge)(ge)檢驗(yan)儀器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)，并能實(shi)際(ji)去完(wan)成檢驗(yan)工(gong)作(zuo)。對(dui)品質(zhi)管理有(you)了(le)(le)更(geng)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識，在工(gong)作(zuo)中，我對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)政策(ce)和管理措施有(you)了(le)(le)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識，同時不(bu)斷提高自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)管理意識，去促進產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)提升。

　　工(gong)作經(jing)常會(hui)遇到(dao)困難，最深的(de)體會(hui)就是(shi)不能害怕困難，更不能因為(wei)困難而不去完成工(gong)作任務，最正(zheng)確(que)的(de)態度(du)是(shi)面對困難，把困難點(dian)逐一列出來，并有針對性(xing)地去想妥善的(de)方法(fa)去解(jie)決，而需(xu)要其他(ta)同事、其他(ta)部門配合(he)的(de)時候，更是(shi)要講(jiang)究溝(gou)通技(ji)巧，這樣才能得到(dao)別人(ren)的(de)幫助。

　　三、不足之處以及需要改進的地方。

　　今年(nian)來(lai)，我做了(le)一(yi)定的工作，也(ye)取得了(le)一(yi)些成績，但距(ju)領導(dao)們及(ji)同事(shi)們的要求(qiu)也(ye)還有一(yi)些差距(ju)，比如(ru)公(gong)司的主要產品(pin)是Led照(zhao)明燈具及(ji)顯(xian)示屏，但我對于常(chang)用(yong)的規范及(ji)測(ce)試標(biao)準均(jun)還不夠了(le)解，缺乏經驗(yan)，這(zhe)將在后續的工作中，不斷積累經驗(yan)，并掌握(wo)測(ce)試方法和規范，以(yi)進一(yi)步把握(wo)公(gong)司產品(pin)的品(pin)質(zhi)關鍵管控點。

　　同時(shi)工(gong)作中也發現(xian)有些檢(jian)驗(yan)、測(ce)(ce)試的規范(fan)還未完(wan)善，沒有一套標準化(hua)的方法可供(gong)參考，而都需憑工(gong)作經(jing)驗(yan)去檢(jian)驗(yan)、測(ce)(ce)試，這樣往(wang)往(wang)就(jiu)容易出現(xian)漏洞，希望(wang)在后續工(gong)作中能夠完(wan)善。

　　決心(xin)在后續加倍努(nu)力工作，發揚成(cheng)就，克服不足，以對工作、事(shi)(shi)業高度(du)負責(ze)的態度(du)，腳踏實地，盡(jin)職盡(jin)責(ze)做好各項工作，并多(duo)(duo)多(duo)(duo)請教(jiao)老員(yuan)工和(he)同(tong)(tong)事(shi)(shi)，學習他們(men)好的工作經驗(yan)，利用業余時間多(duo)(duo)學習燈(deng)具(ju)知識、不斷(duan)提升自身的工作技能(neng)和(he)工作能(neng)力，為能(neng)成(cheng)為公司滿(man)(man)意(yi)、領導滿(man)(man)意(yi)、同(tong)(tong)事(shi)(shi)滿(man)(man)意(yi)的員(yuan)工而努(nu)力。

品管年終工作總結6

　　在醫院領(ling)導(dao)的(de)關(guan)心和支持下(xia)，通過(guo)我的(de)積極努力(li)，謙虛謹慎，戒驕(jiao)戒躁，不斷提(ti)升自己(ji)，努力(li)提(ti)高(gao)業務能力(li)，不斷提(ti)高(gao)服務意識，在過(guo)去的(de)一年里，我取得了以下(xia)成績。

　　一是積(ji)極參加醫院組織的業務(wu)學習和(he)專業考試，提高業務(wu)水(shui)平。

　　二、及時掌(zhang)握新(xin)藥(yao)開發情況，經常向(xiang)臨床醫生介紹新(xin)藥(yao)，并根據(ju)臨床需要逐步更新(xin)藥(yao)品(pin)品(pin)種和劑(ji)型。

　　三是(shi)工作有責任(ren)心，藥(yao)品存放整(zheng)齊，分類擺(bai)放；開藥(yao)要(yao)嚴格認真，醫(yi)保(bao)用藥(yao)要(yao)嚴格控制醫(yi)保(bao)政策，發(fa)現(xian)問題(ti)要(yao)及時聯(lian)系(xi)醫(yi)生(sheng)，防(fang)止出現(xian)差錯(cuo)和事故(gu)。

　　四、積(ji)極參加中心組織的不同學習活動，與上(shang)級的學科思想保持高度一致。

　　五、保證藥品(pin)(pin)的(de)療效和質(zhi)量，確保臨床用藥安全；及時報告過期變(bian)質(zhi)藥品(pin)(pin)，并按規(gui)定處理。

　　六、強(qiang)化服務(wu)意(yi)識，提升服務(wu)質量，實(shi)現患者(zhe)滿(man)意(yi)、領導滿(man)意(yi)和自我滿(man)意(yi)。

　　成(cheng)就(jiu)屬于過去。新的一年，我會再接(jie)再厲，努力工作，爭取更(geng)大的成(cheng)就(jiu)。

品管年終工作總結7

　　時光飛逝，不知不覺來到(dao)醫院已經快兩年了，從(cong)陌(mo)生到(dao)了解，從(cong)熟悉到(dao)融入這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)。深感這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)非常友(you)好的(de)(de)(de)團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)很榮(rong)幸能成為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)，遵守(shou)醫院的(de)(de)(de)規章(zhang)制度。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)藥(yao)房工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，在(zai)藥(yao)房的(de)(de)(de)日常工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)兢(jing)兢(jing)業業，全(quan)心全(quan)意(yi)為(wei)各部門的(de)(de)(de)每一(yi)位顧客和工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)服務(wu)，努(nu)力打造高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)窗口服務(wu)形象。在(zai)院長的(de)(de)(de)關心和支(zhi)持下(xia)(xia)，在(zai)主任和同事的(de)(de)(de)無私幫助下(xia)(xia)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)人(ren)生提升(sheng)到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)(ge)更高(gao)的(de)(de)(de)層(ceng)次。現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)總結如下(xia)(xia)：

　　第一，嚴格遵守規章制度，按照員工的(de)標準要求自己(ji)

　　我嚴格遵守醫院各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)制度，自覺用老員工(gong)的(de)(de)(de)嚴格要求(qiu)約束自己(ji)(ji)，虛(xu)心求(qiu)教(jiao)，利用時間(jian)熟悉藥物的(de)(de)(de)成(cheng)分(fen)(fen)、功效(xiao)、禁忌癥，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)積極幫(bang)助科室主任做一(yi)(yi)些(xie)力(li)所能(neng)及的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。一(yi)(yi)方面減輕(qing)了導演的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，更(geng)重要的(de)(de)(de)是給自己(ji)(ji)一(yi)(yi)個鍛煉的(de)(de)(de)機會，讓自己(ji)(ji)能(neng)夠獨立(li)分(fen)(fen)析(xi)判(pan)斷事(shi)物，既開闊了視(shi)野，又提高了實際操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)適應能(neng)力(li)。

　　二(er)是如何提高(gao)自己的專業知識

　　專業知識(shi)是最真(zhen)的(de)(de)東西，也是最好的(de)(de)資本。有了它，你(ni)可以(yi)自(zi)信地賣給(gei)任何(he)一(yi)種客(ke)戶，因為你(ni)知道你(ni)知道他們不知道的(de)(de)`，只有你(ni)能給(gei)他們答(da)案，并且羨慕那些高(gao)級藥(yao)劑師。俗話說(shuo)，師傅(fu)領進門，修行在個(ge)人。我珍惜醫院安排的(de)(de)每一(yi)次培(pei)訓，在培(pei)訓過(guo)程中認真(zhen)聽講、做筆記，回(hui)去(qu)積極復習。我也想多聽，取其(qi)精華，去(qu)其(qi)糟粕，不斷提升自(zi)己，認真(zhen)學習《藥(yao)品(pin)管理法》和《處方管理辦(ban)法》以(yi)及抗菌(jun)藥(yao)物的(de)(de)合理應用，并利用業余時間進一(yi)步學習，不斷提升自(zi)己的(de)(de)專業知識(shi)和技(ji)能到靠(kao)上一(yi)段樓(lou)梯。

　　三是(shi)充分發揮我藥學專業優勢，確保藥品(pin)制劑質量(liang)，嚴格(ge)控制醫療安全

　　首先要特別(bie)注意進(jin)入(ru)醫院(yuan)的(de)藥(yao)品(pin)來(lai)源(yuan)。“三統一”實施后，藥(yao)品(pin)嚴格做到零(ling)差價(jia)購銷(xiao)。同時嚴格控制(zhi)入(ru)庫(ku)藥(yao)品(pin)的(de)驗收，入(ru)庫(ku)藥(yao)品(pin)有效(xiao)期必(bi)須在(zai)6個月以上(搶救藥(yao)品(pin)等其他特殊(shu)情況除外)，以保證采購藥(yao)品(pin)的(de)質量(liang)。

　　其(qi)次，抓好(hao)(hao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)養(yang)護工(gong)(gong)作。藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)進入(ru)醫(yi)院(yuan)后(hou)，盡管(guan)加速(su)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)流轉，壓縮庫存(cun)量(liang)，但不可(ke)(ke)避免要(yao)存(cun)儲一(yi)定量(liang)的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)。因此，做好(hao)(hao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)養(yang)護工(gong)(gong)作是保(bao)護藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)質量(liang)的(de)關鍵。我們制定了藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)儲存(cun)養(yang)護制度(du)，不斷改善(shan)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房、藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)庫的(de)硬件設施，注意室(shi)內(nei)溫度(du)、濕度(du)、需要(yao)冷藏的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)如(ru)糖尿病一(yi)類人工(gong)(gong)合成生(sheng)物制劑、生(sheng)物活菌制劑等都(dou)放置(zhi)在2～8℃下冷藏，濕度(du)控(kong)制在45%以(yi)內(nei)。并按藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)的(de)性質分類儲存(cun)，防(fang)止藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)霉(mei)變、蟲(chong)蛀、過期(qi)(qi)。為加強對近效(xiao)期(qi)(qi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)管(guan)理(li)(li)，每月檢查(cha)一(yi)次藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)有效(xiao)期(qi)(qi)，建(jian)立(li)近效(xiao)期(qi)(qi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)一(yi)覽表發放到各(ge)科(ke)室(shi)文任，防(fang)止藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)過期(qi)(qi)失效(xiao)。再次，抓好(hao)(hao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)發放調配環(huan)節。由(you)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房人員按醫(yi)囑或(huo)醫(yi)生(sheng)處(chu)方(fang)調配藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)，直接負責(ze)將藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)發給患者(zhe)或(huo)者(zhe)護士(shi)帶取給患者(zhe)使用。這是藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)直接用于患者(zhe)和流出醫(yi)院(yuan)的(de)最后(hou)環(huan)節。這個環(huan)節仍要(yao)確保(bao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)質量(liang)并要(yao)指導患者(zhe)合理(li)(li)安全(quan)用藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)發出前(qian)要(yao)審查(cha)處(chu)方(fang)，排除配伍禁忌后(hou)按處(chu)方(fang)調配，在藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)發出前(qian)要(yao)經前(qian)后(hou)臺二人核對檢查(cha)患者(zhe)姓名、調配藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)名、規格、數(shu)量(liang)、藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)有效(xiao)期(qi)(qi)等，做到“四查(cha)十對”。調配人和核對人均須(xu)在處(chu)方(fang)上簽(qian)名后(hou)方(fang)可(ke)(ke)發藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。

　　俗話說：“金無(wu)足赤，人無(wu)完(wan)人”，本(ben)人還存在著(zhu)諸多方面(mian)的(de)不(bu)足，比如個人的(de)服務水平還有待相應程度的(de)加強和提升。相信，院領導會(hui)給予更多的(de)關心與支持，本(ben)人也一定嚴格要求自(zi)(zi)己(ji)，加強學習(xi)，努力提升業務能力，為醫院更美好的(de)明天貢獻自(zi)(zi)己(ji)的(de)一份力量。

品管年終工作總結8

　　時(shi)(shi)光飛(fei)逝(shi)，不知不覺間到工廠(chang)已半年時(shi)(shi)間，從(cong)陌(mo)生到熟悉，與各(ge)位(wei)領導(dao)和(he)同仁的關(guan)心和(he)幫(bang)助(zhu)是(shi)分不開的，借此機會向各(ge)位(wei)表(biao)示最衷(zhong)心的感謝!

　　承蒙*董(dong)和*總的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)使我(wo)有機會(hui)成(cheng)為**集團的(de)(de)(de)(de)(de)一員，感(gan)謝公司給(gei)了我(wo)一個(ge)這么好的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，我(wo)會(hui)努力學習，取長補短，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展貢獻自己(ji)微(wei)薄之力。21世(shi)紀是(shi)飛速(su)發展的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)，是(shi)以品(pin)質取勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)，品(pin)質是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)，是(shi)我(wo)們每一位員工的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，要(yao)讓品(pin)質成(cheng)為每位員工心中(zhong)(zhong)(zhong)重中(zhong)(zhong)(zhong)之重。我(wo)們有好的(de)(de)(de)(de)(de)技術，好的(de)(de)(de)(de)(de)服務，更(geng)要(yao)有過硬的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質才能在客戶心中(zhong)(zhong)(zhong)樹立公司良好的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。

　　20xx年(nian)7月xx日報到至今主要負責貼(tie)片(pian)類(lei)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質工(gong)作(zuo)，從原(yuan)材料入(ru)料至最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)品(pin)(pin)出(chu)貨，需了解(jie)(jie)各原(yuan)材料供應(ying)商品(pin)(pin)質狀(zhuang)況，熟悉(xi)產品(pin)(pin)特性及(ji)客戶(hu)要求(qiu)，通過(guo)這半年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)學習和了解(jie)(jie)，對(dui)(dui)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)整體運作(zuo)與自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)責任有(you)了更深刻的(de)(de)(de)(de)(de)認識，壓(ya)力(li)也隨(sui)之而來，可(ke)是俗語說(shuo)，有(you)壓(ya)力(li)才有(you)動力(li)，我(wo)會將這些轉化(hua)為(wei)動力(li)，為(wei)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)發展盡心盡責。在**大(da)家庭中我(wo)資歷(li)最淺，我(wo)會努力(li)學習讓自(zi)己跟上公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展，做一個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)(de)**人。以下是我(wo)對(dui)(dui)20xx年(nian)工(gong)作(zuo)及(ji)20xx年(nian)規劃做一個(ge)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)敘述(shu)，有(you)不(bu)足之處還請各位領導給予指正：

　　一.進料品質控制：

　　原(yuan)材料的(de)好(hao)與(yu)壞直接影響(xiang)成(cheng)品(pin)的(de)品(pin)質和交期(qi)，為了更好(hao)的(de)掌控(kong)原(yuan)材料進料狀況，及時發現問題(ti)，便于(yu)品(pin)管數(shu)據收集與(yu)追溯(su)，綜合(he)現有的(de)檢驗(yan)記錄，將工廠(chang)原(yuan)有的(de)四份不(bu)同類別(bie)材料所使用(yong)的(de)檢驗(yan)記錄進行整(zheng)合(he)，使記錄實用(yong)且更具數(shu)據化。

　　貼片類產品的(de)原(yuan)材料(liao)大(da)多是外購件(jian)，IQC的(de)責任很重，要(yao)及時發現(xian)來(lai)料(liao)問(wen)(wen)題，確保產線(xian)(xian)投料(liao)生產，為(wei)了避免再次發生鐵芯上線(xian)(xian)后才發現(xian)不良(liang)的(de)現(xian)象，要(yao)求IQC嚴格按照材料(liao)規(gui)格檢(jian)驗(yan)，經公司領(ling)導決(jue)定，11月(yue)初將(jiang)貼片電感原(yuan)材料(liao)檢(jian)驗(yan)轉(zhuan)至海安(an)，新(xin)增IQC一(yi)名，節省了材料(liao)來(lai)回(hui)運(yun)送(song)時間(jian)，也加強了IQC與(yu)產線(xian)(xian)的(de)配合，可以及時發現(xian)問(wen)(wen)題并(bing)跟蹤處理，20xx年11月(yue)與(yu)xx月(yue)共檢(jian)驗(yan)材料(liao)194批，不良(liang)4批，不良(liang)率為(wei)2.06。

　　二.制程品質控(kong)制：

　　建立了不良日、周(zhou)(zhou)、月(yue)報，對(dui)每天(tian)不良狀(zhuang)況(kuang)(kuang)做(zuo)到分類明確，使品(pin)管及時發現問(wen)題(ti)并根據不良實(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)做(zuo)有(you)效的預防與(yu)(yu)改善，每周(zhou)(zhou)開品(pin)質周(zhou)(zhou)會(hui)分析問(wen)題(ti)原因預防再發生(sheng)。經過(guo)在貼(tie)片類車間施行結果(guo)，對(dui)產品(pin)合(he)格率(lv)有(you)較明顯的提升，目(mu)前(qian)骨架類與(yu)(yu)行線性(xing)車間于xx月(yue)推行此統(tong)計方法。

　　現場"5S"整理整頓也有了(le)明(ming)顯的改(gai)善，尤其是貼片電感車(che)間的變化比(bi)較(jiao)大，目前(qian)流水線上(shang)的廢線已經基(ji)本得(de)到(dao)(dao)(dao)控制;記得(de)最(zui)初來(lai)車(che)間時地上(shang)隨處可見原(yuan)材料及半成品，現在雖(sui)然還沒有完全杜絕，但(dan)現場管理人(ren)員(yuan)與員(yuan)工已經意識到(dao)(dao)(dao)此問題的存在，做到(dao)(dao)(dao)積極改(gai)善。

　　20xx年貼(tie)片類產品接到客(ke)訴27件(jian)，總結起來(lai)我(wo)們所發生的(de)問(wen)題均是(shi)因為人(ren)員(yuan)疏忽所造(zao)成(cheng)的(de)，27件(jian)客(ke)訴是(shi)給(gei)我(wo)們的(de)警鐘(zhong)，同時也說明我(wo)們在(zai)(zai)管理(li)上的(de)欠(qian)缺(que)，我(wo)們需要在(zai)(zai)工作中不斷學習(xi)加強專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)。

　　20xx年是一(yi)個嶄新的(de)(de)開(kai)始，也意味著新的(de)(de)挑戰到(dao)來，如何在新的(de)(de)一(yi)年讓(rang)品質更上一(yi)層樓(lou)，計(ji)劃從(cong)以下幾(ji)個方面展開(kai)：

　　1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhi)意識(shi)，不(bu)能(neng)在問題發生后再(zai)來(lai)強(qiang)調，要(yao)從(cong)頭抓起，新人的培訓尤為重要(yao)，好的習慣要(yao)從(cong)開(kai)始培養，從(cong)材料認識(shi)，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhi)要(yao)求要(yao)明(ming)確(que)化(hua)。

　　2.在器件二部推行"5S"現(xian)場(chang)管理，并進(jin)行評比，使"5S"理念能(neng)確(que)實落實到每位員工心(xin)中，體(ti)現(xian)我們企業(ye)的優秀文化(hua)。

　　3.運用(yong)QC七大手(shou)法與SPC管制，使品質管理體系更(geng)完善。

　　4.客訴下降50，貼片變壓器(qi)制程(cheng)合格(ge)率提升至99.5，貼片電感制程(cheng)合格(ge)率提升至99.2。

品管年終工作總結9

　　一年來(lai)，我作(zuo)(zuo)為一名電廠電氣人(ren)員，以(yi)飽滿(man)的工作(zuo)(zuo)熱情，努力學習專(zhuan)業技(ji)術知(zhi)識，嚴格遵守各項運行規(gui)程，虛心求(qiu)教，團(tuan)結同事，不斷提高(gao)工作(zuo)(zuo)能力，干好本職工作(zuo)(zuo)，現將一年來(lai)的工作(zuo)(zuo)加以(yi)總結。

　　一、工作認真負責，敬業愛崗

　　以(yi)公司理(li)念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安(an)排，克服身(shen)體不適，始終以(yi)積極認真的心態(tai)對待工(gong)(gong)作(zuo)。發揚艱苦(ku)奮(fen)斗的作(zuo)風，使工(gong)(gong)程得以(yi)順利圓滿的成功運(yun)轉(zhuan)。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程

　　自購(gou)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)學(xue)習(xi)資料；實踐上(shang)嚴格遵守(shou)運行規(gui)程，培(pei)養獨立(li)操(cao)作能力，保證不(bu)發生誤操(cao)事故，把工作中遇到(dao)的(de)問題和取得的(de)經(jing)驗(yan)、注意(yi)的(de)事項隨時(shi)記下來，虛心(xin)向(xiang)師傅(fu)、專工請教，雖(sui)然已能獨立(li)上(shang)崗(gang)了，但深知(zhi)要想把電(dian)(dian)(dian)氣(qi)專業學(xue)透(tou)學(xue)精，還(huan)(huan)需要時(shi)間的(de)磨練、知(zhi)識(shi)(shi)的(de)積累，循序漸進，利(li)用間歇時(shi)間，不(bu)忘看(kan)化(hua)學(xue)專業書(shu)籍，做到(dao)身(shen)不(bu)在(zai)崗(gang)心(xin)在(zai)崗(gang)，還(huan)(huan)充分利(li)用家里網絡資源(yuan)，查(cha)看(kan)電(dian)(dian)(dian)廠化(hua)學(xue)文獻，開闊(kuo)視(shi)野，繼續充電(dian)(dian)(dian)，希(xi)望在(zai)上(shang)崗(gang)后能以新的(de)認識(shi)(shi)高度對待工作。

　　三、能力方面的提升

　　能(neng)(neng)力(li)(li)包括協(xie)調能(neng)(neng)力(li)(li)和處理事故(gu)能(neng)(neng)力(li)(li)，若說(shuo)“技(ji)術”比作(zuo)“智商(shang)”的(de)話，那么(me)“能(neng)(neng)力(li)(li)”就可比作(zuo)“情商(shang)”，電氣專業(ye)亦(yi)是(shi)如此，智商(shang)高就不見得情商(shang)高，因(yin)為技(ji)術是(shi)死的(de)，能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)活(huo)的(de)。只有做(zuo)到活(huo)學活(huo)用，才能(neng)(neng)更好(hao)地干好(hao)工作(zuo)。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在水(shui)質合格(ge)的(de)基礎上(shang)，精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)，安全運行是首要，還要兼(jian)顧經濟運行。了解(jie)負(fu)(fu)荷變化，低負(fu)(fu)荷時盡(jin)(jin)量開(kai)大(da)連排開(kai)度，以(yi)(yi)保證蒸汽品質，盡(jin)(jin)快讓爐水(shui)合格(ge)并穩定，而(er)高負(fu)(fu)荷時連排開(kai)大(da)，排污效果既不(bu)明顯又浪費工況。所以(yi)(yi)在盡(jin)(jin)量開(kai)大(da)連排的(de)基礎上(shang)盡(jin)(jin)力節(jie)省資源，把握(wo)兩(liang)者平衡點。為做(zuo)到一(yi)舉三得，更是精(jing)(jing)心(xin)測定，細心(xin)監控，操心(xin)設備，耐心(xin)溝通。

　　五、工作建議

　　安(an)全(quan)設施能否更(geng)加完(wan)善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演(yan)習預案(an)以防患(huan)于未然，更(geng)新(xin)傳統電(dian)氣(qi)監督(du)觀(guan)念，變被動處置為主(zhu)動預見預防。加強微機自動化程(cheng)度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電(dian)氣(qi)監督(du)更(geng)加靈敏(min)高效；完(wan)善電(dian)氣(qi)、儀器(qi)全(quan)自動操作及(ji)維護，使電(dian)氣(qi)結果更(geng)科學精確(que)。

品管年終工作總結10

　　時(shi)光飛逝，20xx年已(yi)接近尾(wei)聲，時(shi)值我榮誠鞋廠蘊(yun)釀突破(po)發(fa)展(zhan)和走向規范化、制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)理發(fa)展(zhan)之際，面對(dui)(dui)新(xin)產品(pin)(pin)的(de)(de)不(bu)斷(duan)出現、市場的(de)(de)變(bian)化，品(pin)(pin)管(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)任重而道遠。過去的(de)(de)一年品(pin)(pin)管(guan)(guan)部人員越來越感受到公司(si)對(dui)(dui)質量(liang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重視度(du)加(jia)強。我將(jiang)繼續按照公司(si)制(zhi)定的(de)(de)總目(mu)標，認真做好(hao)(hao)品(pin)(pin)質工作(zuo)(zuo)，提升自身素質，即時(shi)跟進新(xin)產品(pin)(pin)、新(xin)標準。做好(hao)(hao)20xx年的(de)(de)品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理策劃(hua)，嚴格(ge)質量(liang)控制(zhi)，確保公司(si)產品(pin)(pin)的(de)(de)質量(liang)能(neng)滿足(zu)客戶(hu)的(de)(de)需要(yao)。在質量(liang)控制(zhi)上下(xia)大(da)力氣加(jia)強對(dui)(dui)產品(pin)(pin)檢驗(yan)手(shou)段、項目(mu)和方法(fa)的(de)(de)分析研究和策劃(hua)，加(jia)強質量(liang)目(mu)標的(de)(de)統計和品(pin)(pin)質異常的(de)(de)跟蹤。現對(dui)(dui)20xx年工作(zuo)(zuo)總結如下(xia)：

　　1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多(duo)地(di)方需進一步完(wan)善，具體(ti)表現在以下(xia)幾方面(mian)：

　　A.普遍人員(yuan)對(dui)ISO的相關條款及(ji)標準不(bu)了解，以致對(dui)體系的建立不(bu)能得到有(you)效的運行。

　　B.很多人員(yuan)(yuan)面對生產緊張會無視程(cheng)序規定，品管人員(yuan)(yuan)之間不相互(hu)信任(ren)，互(hu)相指責。

　　C.責任不清(qing)，部分人員"鉆(zhan)空子"，踢皮球，推卸責任。

　　D.監(jian)督機制不健全，導(dao)致(zhi)"違法"行為屢禁(jin)不止(zhi)。

　　E.品管干部與(yu)品管人員(yuan)交流(liu)缺乏，導致很(hen)多不(bu)必(bi)要的誤會產生。

　　2、對于以上幾點，加(jia)強對產品質量(liang)的(de)監督檢查，保證質量(liang)體系的(de)有效性、適(shi)宜(yi)性和充分性。

　　A.總結20xx年質(zhi)量目標達成情況，有計劃的(de)對(dui)工作人員進行ISO相關條(tiao)款的(de)教育(yu)，是產(chan)品質(zhi)量更高，為(wei)公司爭創佳績。

　　B.進一步(bu)完(wan)善(shan)品(pin)管(guan)組(zu)織(zhi)架構(gou),確定(ding)和(he)區分每個職(zhi)能部門的(de)職(zhi)責和(he)權限,爭取(qu)做到組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)科(ke)學(xue)適(shi)用(yong),確保體(ti)系(xi)順暢有效(xiao)的(de)運行.完(wan)善(shan)品(pin)管(guan)干部和(he)品(pin)管(guan)人員的(de)交流渠道，促(cu)進上(shang)下(xia)級的(de)了解和(he)溝通，減少(shao)工作中產生(sheng)的(de)摩擦(ca)。

　　C.各品管工作人(ren)員應對(dui)自己(ji)工作進(jin)行(xing)重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人(ren)員要增(zeng)加(jia)溝通和(he)交流，在工作上要同力(li)合作，為公司(si)的集體(ti)利(li)益和(he)集體(ti)利(li)益而努力(li)。

　　3、為了將我的工作做到更好(hao)，我將做到：

　　1、在以(yi)后的工作(zuo)中和我將繼續遵照質量方針認真做好(hao)本職(zhi)工作(zuo),提升自身素質,及時跟進新(xin)產(chan)品(pin)(pin)、新(xin)標準,做好(hao)質量策劃,嚴格(ge)品(pin)(pin)質操縱,確保公司的產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務能(neng)滿足(zu)市場發展(zhan)和客戶需要,在品(pin)(pin)質操縱上下大(da)力氣,加強(qiang)對產(chan)品(pin)(pin)檢驗手段、方法(fa)、項目等的分析

　　研究和策劃.

　　2、定期向品(pin)管干部回報工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)及時寫好每月的(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結(jie),年(nian)度總結(jie)等，從工(gong)(gong)作(zuo)中學習和成長，并(bing)把自己(ji)(ji)的(de)經(jing)驗和其他品(pin)管人員交流，促進公(gong)司的(de)產品(pin)質量(liang)經(jing)得起考驗，為公(gong)司的(de)發展(zhan)壯大(da)貢(gong)獻自己(ji)(ji)的(de)力(li)量(liang)。

　　3、良好的(de)(de)監督(du)體質是產品質量(liang)的(de)(de)保證，我將為公司(si)獻言獻策，促(cu)進公司(si)監督(du)體質的(de)(de)發(fa)展，另(ling)外，我也會深入到工廠一線(xian)，仔(zi)細(xi)查(cha)看制作流程，在根(gen)據(ju)自己的(de)(de)查(cha)找出(chu)來的(de)(de)問題，認真(zhen)研究(jiu)，有(you)針對的(de)(de)對產品質量(liang)易出(chu)問題的(de)(de)薄(bo)弱(ruo)環節進行分(fen)析和(he)研究(jiu)。最終寫出(chu)一套切實可行的(de)(de)辦法。

　　公(gong)司(si)(si)是(shi)我(wo)們的大(da)家庭，生活在這個大(da)家庭里有(you)喜有(you)氣，但是(shi)，只要我(wo)們一心一意(yi)為公(gong)司(si)(si)利(li)益著想(xiang)，盡(jin)職盡(jin)責。我(wo)相信，公(gong)司(si)(si)發展一定(ding)會越來(lai)越順暢，公(gong)司(si)(si)也將越辦越大(da)。

品管年終工作總結11

　　XX的(de)第一(yi)場雪以迎接的(de)姿態告訴我(wo)(wo)們XX年(nian)(nian)結束了，新的(de)一(yi)年(nian)(nian)又(you)要(yao)開始努力奮(fen)斗了。每當這個時(shi)候我(wo)(wo)都會感(gan)到一(yi)種莫名的(de)憂傷，不知道是感(gan)嘆青春流逝的(de)太快，還是因為一(yi)年(nian)(nian)結束沒有多少的(de)收獲。轉念又(you)一(yi)想(xiang)，XX新的(de)一(yi)年(nian)(nian)，先把憂傷拋到一(yi)邊(bian)，做好新的(de)準備吧!

　　關于帶領一個小團隊：

　　我(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)天(tian)(tian)生的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，但是(shi)(shi)(shi)一(yi)直渴(ke)望那種向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量。老大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)信任是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)。沒(mei)有(you)人(ren)可(ke)以(yi)天(tian)(tian)生做好(hao)一(yi)件(jian)事。但是(shi)(shi)(shi)一(yi)切(qie)都可(ke)以(yi)學習。身為一(yi)名小組長，我(wo)(wo)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。在您的(de)(de)(de)(de)(de)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)(dao)下(xia)改變做事方(fang)法(fa)，快速(su)吸收著管理(li)知(zhi)(zhi)識，把您的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)和語(yu)言的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量傳遞給我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)小組成員(yuan)(yuan)。感(gan)謝您的(de)(de)(de)(de)(de)存在，讓我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)失敗者，而(er)是(shi)(shi)(shi)現在羽翼還未豐滿，一(yi)切(qie)還需要鍛煉，展翅欲(yu)飛(fei)是(shi)(shi)(shi)翱翔的(de)(de)(de)(de)(de)前奏，不(bu)怕困難，怕的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)拍翅欲(yu)飛(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)欲(yu)望和動力(li)(li)。我(wo)(wo)要學習的(de)(de)(de)(de)(de)還有(you)很多很多。我(wo)(wo)想(xiang)讓我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)小組成員(yuan)(yuan)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都可(ke)以(yi)自己(ji)獨(du)立處(chu)理(li)好(hao)日常工作(zuo)和人(ren)際關系(xi)，把工作(zuo)落實在結果上(shang)。我(wo)(wo)個(ge)人(ren)在小組管理(li)中(zhong)不(bu)足處(chu)也是(shi)(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)困難就是(shi)(shi)(shi)：一(yi)個(ge)任務傳達下(xia)去(qu)沒(mei)有(you)人(ren)去(qu)執行。開始很奇怪，不(bu)知(zhi)(zhi)道怎(zen)么才能(neng)去(qu)解決(jue)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。后面(mian)慢慢發現，是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)沒(mei)有(you)做到位。

　　第一(yi)：說過的(de)話沒有(you)真的(de)做(zuo)到，或者是(shi)執行(xing)的(de)不認真。執行(xing)結果與她們的(de)期望有(you)落差。

　　第(di)二：任務傳達沒有仔細(xi)考慮過，忽略了執行(xing)中的困難和細(xi)節。

　　第三：小(xiao)組成員(yuan)沒有形成正確的質量觀

　　第(di)四：溝(gou)通沒(mei)有做好，目標不明確，小組成(cheng)員理(li)解有歧義。

　　第五：沒有在日常工作(zuo)中(zhong)根據每個人(ren)的(de)優勢劣勢合理分(fen)配任務。

　　第六：與小組成(cheng)員溝通(tong)少，對日常管理工作疏忽。

　　第七：小組無目標，方(fang)向與心不齊。

　　未(wei)來(lai)的一(yi)(yi)(yi)年(nian)，與小(xiao)(xiao)組成(cheng)(cheng)員共同(tong)努力爭創月返工零批次是我(wo)們的目(mu)標。作業(ye)指(zhi)導(dao)書全部完成(cheng)(cheng)更新是我(wo)的工作，計劃在明(ming)年(nian)4月份(fen)前完成(cheng)(cheng)全部更新。與小(xiao)(xiao)組成(cheng)(cheng)員共同(tong)承(cheng)擔(dan)工作中(zhong)的過失(shi)，做好(hao)預(yu)防工作減少(shao)失(shi)誤。一(yi)(yi)(yi)起(qi)學習(xi)品質知(zhi)識每月保證2次的培訓。讓每一(yi)(yi)(yi)位(wei)小(xiao)(xiao)組成(cheng)(cheng)員都感覺到團隊的力量(liang)，與工作學習(xi)的快樂。

　　關于文員：

　　初(chu)開始做文(wen)(wen)員(yuan)時(shi)，對(dui)于(yu)這(zhe)樣一份工作(zuo)完全(quan)(quan)是(shi)陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)，每(mei)天的(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)(biao)堆積在桌子上(shang)，文(wen)(wen)件散亂著不(bu)知道怎么(me)(me)(me)收拾整(zheng)理。找份文(wen)(wen)件都要花費很長時(shi)間，想想都覺得(de)麻(ma)(ma)煩。展開一張紙羅列出所有的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)項(xiang)目，涉及(ji)范圍。思(si)考著報(bao)表(biao)(biao)怎么(me)(me)(me)存(cun)(cun)放，文(wen)(wen)件怎么(me)(me)(me)存(cun)(cun)放。以前的(de)(de)(de)(de)按日期加月訂單存(cun)(cun)放，既(ji)不(bu)好存(cun)(cun)放也(ye)不(bu)便快速(su)查找。覺得(de)麻(ma)(ma)煩就直接按照(zhao)日期存(cun)(cun)放。就這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)敷衍(yan)了一段時(shi)間，準備年(nian)后重新整(zheng)理。老大(da)提議按照(zhao)訂單存(cun)(cun)檔，覺得(de)是(shi)個很不(bu)錯建議，于(yu)是(shi)趁(chen)著驗廠趕著加班把(ba)6-12月的(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)(biao)全(quan)(quan)部(bu)整(zheng)理出來了。

　　第一：現在按照訂單查找很快捷。

　　第(di)二：圖紙也進行了重(zhong)新(xin)的歸檔整理(li)，1分鐘(zhong)快速(su)找到想(xiang)要的東西。

　　第三：認證資料(liao)電(dian)子存放以前的比(bi)較混(hun)亂(luan)。各(ge)種(zhong)項目(mu)各(ge)種(zhong)認證機(ji)構混(hun)合(he)在一個文件(jian)夾(jia)(jia)里，發票(piao)到了(le)查找(zhao)不到付(fu)款(kuan)項目(mu)。針(zhen)對這樣的問題作出了(le)措施：根據認證機(ji)構新建了(le)文件(jian)夾(jia)(jia)，付(fu)款(kuan)項目(mu)分開(kai)管理。打(da)開(kai)文件(jian)夾(jia)(jia)一目(mu)了(le)然。

　　第(di)四：各種電子報表也根據(ju)輸入，查找便(bian)捷做(zuo)了相應的更(geng)改。

　　第五：封樣室各種fqc封樣也進行(xing)了進出登記，目前做(zuo)的不夠完(wan)善，后續進行(xing)電(dian)子檔的更新查找(zhao)。計劃在明(ming)年(nian)4月份之前完(wan)成。

　　坐在老大對面做事，每一(yi)(yi)(yi)天都(dou)在進(jin)步，每一(yi)(yi)(yi)天都(dou)在成長(chang)，您(nin)在與(yu)不在都(dou)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)完成日常工作和(he)您(nin)特別交(jiao)代的(de)任務(wu)。每一(yi)(yi)(yi)天都(dou)在聆聽(ting)著您(nin)一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴的(de)言傳身教，增長(chang)人生的(de)智慧與(yu)處人處事的(de)哲學(xue)。

　　關于驗貨：

　　關于驗(yan)(yan)貨(huo)您對我(wo)(wo)(wo)說的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)少，但是每一(yi)句(ju)(ju)都(dou)深深的(de)(de)(de)(de)(de)指出了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)不足，每一(yi)句(ju)(ju)我(wo)(wo)(wo)都(dou)深深的(de)(de)(de)(de)(de)記在(zai)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)腦海(hai)(hai)里(li)。“做(zuo)事(shi)情(qing)被別人(ren)牽(qian)著鼻(bi)子走不覺的(de)(de)(de)(de)(de)累嗎?”這一(yi)句(ju)(ju)話(hua)在(zai)我(wo)(wo)(wo)腦海(hai)(hai)里(li)一(yi)直想了(le)(le)一(yi)個(ge)禮拜才漸(jian)漸(jian)消(xiao)退。陪驗(yan)(yan)貨(huo)既是處事(shi)又要處人(ren)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)是了(le)(le)解(jie)了(le)(le)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)知識和(he)(he)對人(ren)際關系的(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)。徹(che)底(di)的(de)(de)(de)(de)(de)扭(niu)轉(zhuan)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生觀，原來(lai)事(shi)情(qing)可(ke)以這樣(yang)做(zuo)，各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)通關技巧和(he)(he)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)搭話(hua)技巧。使驗(yan)(yan)貨(huo)客(ke)人(ren)相信(xin)我(wo)(wo)(wo)們(men)，公平公正的(de)(de)(de)(de)(de)驗(yan)(yan)貨(huo)，不堤防我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理放下是我(wo)(wo)(wo)們(men)客(ke)戶陪驗(yan)(yan)所致力的(de)(de)(de)(de)(de)目標。聽著驗(yan)(yan)貨(huo)客(ke)人(ren)說他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)感覺到了(le)(le)快樂(le)，他們(men)愛著他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，做(zuo)了(le)(le)幾年(nian)十(shi)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多。我(wo)(wo)(wo)也愛著我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，因為愛，因為快樂(le)，我(wo)(wo)(wo)才有(you)(you)動(dong)力和(he)(he)激情(qing)去(qu)努力主動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)改變工作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)(he)障礙(ai)。驗(yan)(yan)貨(huo)房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)改變都(dou)是點點滴滴的(de)(de)(de)(de)(de)，先后增加了(le)(le)轉(zhuan)速儀，掃(sao)描儀，拉力計，噪音儀，cdf 各種工具。希(xi)望公司的(de)(de)(de)(de)(de)業務越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，再增加2個(ge)驗(yan)(yan)貨(huo)房(fang)也沒有(you)(you)問(wen)題。驗(yan)(yan)貨(huo)時也有(you)(you)委屈(qu)和(he)(he)累的(de)(de)(de)(de)(de)時候，但是我(wo)(wo)(wo)會告訴自己，笑一(yi)笑，一(yi)切都(dou)會好(hao)起來(lai)。

　　關于未來的計劃 ：

　　1、fqc抽(chou)驗(yan)監控力度(du)還不足，抽(chou)檢問題遺漏的(de)還是很(hen)多。作(zuo)業(ye)指導(dao)(dao)書還需要更(geng)加深入到(dao)每一個重點和細節。成(cheng)(cheng)品檢驗(yan)作(zuo)業(ye)指導(dao)(dao)書全部(bu)(bu)更(geng)新4月份之前全部(bu)(bu)完成(cheng)(cheng)。

　　2、fqc人(ren)員替換頻繁，人(ren)員入職(zhi)時間短，產品不熟(shu)悉(xi)，培訓(xun)需要緊跟(gen)著(zhu)人(ren)員腳步制定詳細(xi)的(de)培訓(xun)內容(rong)。保證每月2次(ci)培訓(xun)緊跟(gen)。日期暫(zan)定為每月的(de)1號(hao)和15號(hao)。

　　3、實驗室送樣的樣機一個月清理一次手續太繁瑣，針對此(ci)問題決定(ding)由(you)各產線的fqc負(fu)責把測試的樣機拆(chai)解回歸產線。

　　4、客戶驗(yan)貨月返工零批次

　　5、協助小組成員(yuan)獨立完成日常的抽驗工(gong)作(zuo)，檢(jian)查監督(du)他(ta)們的工(gong)作(zuo)結(jie)果(guo)。

　　6、快速有(you)效(xiao)的(de)完成上級交辦(ban)的(de)其它任務

　　關于以后工作心態：

　　我的(de)工作現(xian)在等于是自(zi)由分(fen)配的(de)，希望(wang)以后能夠規(gui)劃的(de)更詳細(xi)些。能夠帶動小(xiao)組成員學習更多的(de)行(xing)業知(zhi)識，養成快(kuai)樂學習，快(kuai)樂工作的(de)心(xin)態。也希望(wang)能夠更加堅定自(zi)己的(de)步(bu)伐(fa)，用向上的(de)心(xin)態接收一切(qie)好(hao)的(de)方法堅定自(zi)己正(zheng)確的(de)質(zhi)量觀(guan)念(nian)。

品管年終工作總結12

　　20xx陽歷年已經(jing)向我們招手，迎著20xx，同時(shi)也不忘(wang)將20xx的工作(zuo)作(zuo)一個詳(xiang)細(xi)的總(zong)(zong)結(jie)。以下是一品管員(yuan)年終總(zong)(zong)結(jie)資(zi)料，可供(gong)參考。

　　我(wo)在公司(si)從事品質(zhi)工(gong)作已有幾個月，從時(shi)間上來說，也(ye)出(chu)見(jian)習(xi)期了。所以(yi)要談一(yi)點對目前品質(zhi)工(gong)作的一(yi)點見(jian)解。

　　目前品(pin)(pin)質(zhi)的(de)工(gong)作很被動，雖然(ran)所有(you)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)人員都(dou)很忙，但(dan)效果一點也(ye)(ye)不好(hao)。而且繼續目前的(de)方法(fa)和程序，我也(ye)(ye)無法(fa)對未來的(de)品(pin)(pin)質(zhi)工(gong)作有(you)樂觀(guan)的(de)預測。下面從幾個方面闡(chan)述現存(cun)的(de)主要問題，并提出解(jie)決方案。

　　一(yi)(yi)，首檢和巡檢記錄，填(tian)寫(xie)格(ge)式混亂，同時(shi)，有些填(tian)一(yi)(yi)些沒(mei)用的(de)(de)(de)東(dong)西，有些有用的(de)(de)(de)又沒(mei)填(tian)。對各工序先挑選(xuan)再進一(yi)(yi)步(bu)整理(li)為有用圖表，難度大，耗時(shi)長，建議取(qu)消(xiao)目前(qian)的(de)(de)(de)通用格(ge)式，每種工序都(dou)采(cai)用一(yi)(yi)種格(ge)式，將需要填(tian)寫(xie)的(de)(de)(de)欄目固定好(hao)，避免(mian)這個填(tian)那個不填(tian)的(de)(de)(de)隨意(yi)性。既方便填(tian)寫(xie)也方便整理(li)。

　　二，由品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)作(zuo)(zuo)(zuo)數據分(fen)析、畫圖表(biao)、寫(xie)報告等品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)工程師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)些(xie)勉為(wei)其(qi)(qi)難，一方(fang)面(mian)這(zhe)些(xie)事他(ta)(ta)們(men)(men)做(zuo)不(bu)好(hao)，同時(shi)坐下(xia)來寫(xie)這(zhe)些(xie)東西十(shi)分(fen)消耗時(shi)間，干擾(rao)了(le)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)檢和巡檢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，另一方(fang)面(mian)，我(wo)十(shi)分(fen)懷疑(yi)這(zhe)些(xie)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)和參考價值(zhi)。建議(yi)設品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)部文員(yuan)完(wan)成此(ci)類工作(zuo)(zuo)(zuo)，現場品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)必(bi)須(xu)明確化，他(ta)(ta)們(men)(men)只要做(zuo)好(hao)首(shou)檢、巡檢，該(gai)“退(tui)”時(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)“退(tui)”，該(gai)“停”時(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)“停”，該(gai)“開”時(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)“開”，該(gai)“返(fan)”時(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)“返(fan)”，就(jiu)(jiu)(jiu)足夠了(le)。品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)不(bu)是(shi)統計員(yuan)，控制(zhi)生產流程，保障產品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，才應(ying)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要工作(zuo)(zuo)(zuo)。其(qi)(qi)實如(ru)果他(ta)(ta)們(men)(men)能將這(zhe)些(xie)做(zuo)到位，公司(si)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)狀況(kuang)必(bi)會(hui)有(you)大幅提高。進行分(fen)析、做(zuo)出報表(biao)，唯一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)劃分(fen)系(xi)統原因造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)和特殊原因造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，再找(zhao)出系(xi)統原因的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，設法通過pdsa的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法加以改進。這(zhe)類分(fen)析只能指導下(xia)一步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)計劃，并不(bu)能提高產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)。前一陣，將時(shi)間大量(liang)(liang)消耗在此(ci)類文書(shu)工作(zuo)(zuo)(zuo)上是(shi)一個誤導。本來培(pei)訓(xun)員(yuan)工，要他(ta)(ta)們(men)(men)學(xue)會(hui)分(fen)析和圖表(biao)是(shi)好(hao)事，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期發展(zhan)規劃，也(ye)是(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，人才總是(shi)不(bu)怕(pa)多一些(xie)。但現在就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)此(ci)類精益求精的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事過早了(le)些(xie)。而且對(dui)職工期望(wang)過高，安排一些(xie)他(ta)(ta)們(men)(men)怎么也(ye)做(zuo)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，只會(hui)使他(ta)(ta)們(men)(men)感到氣餒，受到挫(cuo)折，打(da)擊自信，喪失(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮譽感。在現在士氣普遍低下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，合理安排他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，顯得尤為(wei)重要。

　　三，品(pin)(pin)質(zhi)經理(li)到底(di)(di)要做些什么？上(shang)(shang)(shang)個月我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，主要就是(shi)(shi)(shi)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)博士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“詳細(xi)”安(an)排，而(er)且我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)部分(fen)時(shi)間都(dou)消耗在文案上(shang)(shang)(shang)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)車(che)間里(li)。公(gong)司(si)需(xu)要對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)內容進行(xing)定位，到底(di)(di)是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為博士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助手，繼續按(an)從前沒有(you)取(qu)得良(liang)好(hao)效果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)思(si)路(lu)(lu)做事(shi)，還是(shi)(shi)(shi)進行(xing)品(pin)(pin)質(zhi)計(ji)劃，安(an)排人員完(wan)成(cheng)計(ji)劃，并(bing)去車(che)間監察計(ji)劃完(wan)成(cheng)情況(kuang)。令(ling)出(chu)多(duo)門，不(bu)只(zhi)會(hui)在軍事(shi)上(shang)(shang)(shang)導(dao)致失敗(bai)，在經營管(guan)理(li)上(shang)(shang)(shang)也會(hui)導(dao)致困境(jing)。兩(liang)個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)領分(fen)別按(an)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)(lu)給(gei)同一(yi)(yi)(yi)支部隊下令(ling)，還不(bu)如(ru)一(yi)(yi)(yi)個平庸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)領，一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指令(ling)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)。如(ru)公(gong)司(si)認為仍要按(an)原(yuan)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)(lu)進行(xing)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，就請(qing)公(gong)司(si)不(bu)要再讓我(wo)(wo)提工作(zuo)計(ji)劃，我(wo)(wo)會(hui)將(jiang)博士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃安(an)排下去，并(bing)監察督促執行(xing)。如(ru)公(gong)司(si)認為前一(yi)(yi)(yi)陣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)思(si)路(lu)(lu)有(you)改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要，并(bing)且對我(wo)(wo)充滿信心(xin)，就請(qing)公(gong)司(si)將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)工作(zuo)徹(che)底(di)(di)交托(tuo)給(gei)我(wo)(wo)。而(er)博士(shi)只(zhi)需(xu)要在大(da)范圍上(shang)(shang)(shang)提出(chu)要求，并(bing)關(guan)注(zhu)結果，盡量避免像從前在細(xi)節(jie)上(shang)(shang)(shang)下指令(ling)，如(ru)果感(gan)

品管年終工作總結13

　　在(zai)公司領導的正確帶(dai)領與關懷及各級同時(shi)的配合下，順利(li)的展開了(le)本職(zhi)崗位(wei)工作(zuo)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)有得有失，在(zai)此半年度個(ge)人(ren)述職(zhi)中(zhong)(zhong)，本人(ren)對(dui)自己(ji)崗位(wei)工作(zuo)進行(xing)了(le)歸(gui)納(na)和總結，用(yong)心做事，以德做人(ren)是我(wo)個(ge)人(ren)的理念，在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)嚴格遵守(shou)職(zhi)業道德，認(ren)真對(dui)待每一件(jian)事；

　　首先是落(luo)實(shi)自己崗位(wei)職責目的，半年來根(gen)據公司技術(shu)文件及規范管(guan)理(li)制度，對事業部管(guan)理(li)品質(zhi)、技術(shu)文件進行(xing)了要求(qiu)(qiu)與(yu)修訂，并落(luo)實(shi)執行(xing)到生(sheng)產現場，進行(xing)過(guo)程品質(zhi)監控和過(guo)程技術(shu)服(fu)務，為提(ti)高生(sheng)產效率實(shi)時配(pei)合各相(xiang)(xiang)關單位(wei)的支持工(gong)(gong)(gong)作；在實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作對現場生(sheng)產的問題及時反饋(kui)(kui)、溝通、協調；在問題反饋(kui)(kui)的同時，進行(xing)相(xiang)(xiang)關的工(gong)(gong)(gong)藝要求(qiu)(qiu)和品質(zhi)控制流(liu)程進行(xing)完善；充分有效的更新相(xiang)(xiang)關品質(zhi)要求(qiu)(qiu)；

　　其次在(zai)進(jin)(jin)行技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)管理(li)，一直在(zai)不斷摸索和(he)(he)(he)學習中(zhong)進(jin)(jin)行個人能力(li)(li)的(de)(de)提升，同時展開(kai)資源共(gong)享，讓外界技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)進(jin)(jin)行借鑒和(he)(he)(he)實踐，不斷提升壓鑄事(shi)業部相(xiang)(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)能力(li)(li)和(he)(he)(he)分析能力(li)(li)，運用(yong)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)資源實踐到工(gong)作(zuo)當中(zhong)，指導和(he)(he)(he)參與現(xian)場(chang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)問題的(de)(de)討論，并對技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)潛在(zai)的(de)(de)因素(su)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)審(shen)，突破(po)相(xiang)(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)難題，在(zai)前期(qi)開(kai)發中(zhong)預(yu)估和(he)(he)(he)杜絕(jue)問題提出(chu)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)理(li)念支持(chi)和(he)(he)(he)評(ping)(ping)審(shen)；

　　其三，在品(pin)質(zhi)控制管(guan)(guan)理中，對(dui)供應(ying)商品(pin)質(zhi)異(yi)常(chang)問題(ti)點進(jin)(jin)行監督檢查(cha)和(he)協(xie)調，配合產(chan)品(pin)制造的(de)(de)(de)模具制作(zuo)前期評審，在產(chan)品(pin)異(yi)常(chang)時(shi)進(jin)(jin)行外(wai)協(xie)廠商的(de)(de)(de)考核(he)和(he)抽(chou)查(cha)驗證(zheng)(zheng)，供應(ying)商管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)(de)展開；同(tong)(tong)時(shi)對(dui)內(nei)(nei)(nei)部質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)預(yu)防(fang)，實施進(jin)(jin)料(liao)再(zai)次驗證(zheng)(zheng)，并(bing)跟進(jin)(jin)改(gai)善(shan)動作(zuo)的(de)(de)(de)有效性，杜絕因外(wai)協(xie)內(nei)(nei)(nei)在因素導(dao)致產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)異(yi)常(chang)；監督協(xie)調品(pin)質(zhi)改(gai)善(shan)動作(zuo)的(de)(de)(de)實施，對(dui)事(shi)業部品(pin)質(zhi)狀況每(mei)月(yue)進(jin)(jin)行匯報與(yu)檢討，對(dui)內(nei)(nei)(nei)部存在的(de)(de)(de)問題(ti)點進(jin)(jin)行提出并(bing)要求整改(gai)，以(yi)實際效果進(jin)(jin)行再(zai)次驗證(zheng)(zheng)，督導(dao)問題(ti)改(gai)善(shan)徹底；組織討論(lun)改(gai)善(shan)方(fang)(fang)案(an)，落(luo)實有效改(gai)善(shan)動作(zuo)，并(bing)延伸展開問題(ti)的(de)(de)(de)分析與(yu)改(gai)進(jin)(jin)動作(zuo)；針(zhen)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)特性，對(dui)產(chan)品(pin)工藝要求、控制手(shou)段(duan)、改(gai)善(shan)方(fang)(fang)案(an)提出不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)修改(gai)意(yi)見，配合改(gai)善(shan)動作(zuo)的(de)(de)(de)實施；

　　綜合管(guan)理本(ben)部門(men)(men)日(ri)常工作及人(ren)(ren)員(yuan)工作能(neng)力的(de)(de)考核，培訓部門(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)團(tuan)隊精神(shen)與意識；以(yi)(yi)人(ren)(ren)員(yuan)工作能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)，在人(ren)(ren)員(yuan)工作心態(tai)上(shang)引導以(yi)(yi)公司(si)目標(biao)為(wei)方向，進行工作方式的(de)(de)展(zhan)開，溝通協(xie)調工作中的(de)(de)問題點，維護(hu)團(tuan)隊作戰能(neng)力，有(you)效的(de)(de)展(zhan)現團(tuan)隊精神(shen)狀態(tai)，積極(ji)奮進的(de)(de)思(si)想理念為(wei)主(zhu)(zhu)體進行本(ben)部門(men)(men)日(ri)常工作；維護(hu)公司(si)利(li)益的(de)(de)同(tong)時維護(hu)員(yuan)工利(li)益，爭取可(ke)爭取的(de)(de)利(li)益維護(hu)員(yuan)工的(de)(de)合法權(quan)益得以(yi)(yi)保障；把安(an)全工作作為(wei)日(ri)常工作的(de)(de)重點，安(an)全意識的(de)(de)宣(xuan)導，落實到實際工作當(dang)中，以(yi)(yi)預防(fang)為(wei)主(zhu)(zhu)，減少安(an)全事故的(de)(de)發生；

　　回顧以上(shang)工(gong)作(zuo)的展(zhan)開(kai)，本人的工(gong)作(zuo)同時還存在需(xu)要改善和落實、提升(sheng)的空間(jian)，需(xu)要更進(jin)一步的努力；以下是對(dui)本人工(gong)作(zuo)的展(zhan)開(kai)的思路

　　站在一個高度看待問題

　　作(zuo)為(wei)一個(ge)技術和品(pin)質(zhi)管(guan)理部(bu)門，熟悉本(ben)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)是首當其沖，從新品(pin)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)評估工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)參(can)與以及制(zhi)造能力(li)的(de)(de)(de)(de)分析、品(pin)質(zhi)要(yao)求、品(pin)質(zhi)變化(hua)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，基本(ben)均要(yao)在可控范圍內；一個(ge)以制(zhi)造為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，隨外界(jie)競爭能力(li)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，需進一步的(de)(de)(de)(de)提(ti)升本(ben)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)管(guan)理控制(zhi)能力(li)，多接觸新事物，熟悉行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢和了解(jie)市場需求；加強對企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型管(guan)理模式的(de)(de)(de)(de)理解(jie)；開(kai)拓新視野、新思(si)路(lu)；參(can)考經驗模式，理出新發(fa)展理念配合企(qi)(qi)(qi)業(ye)凸(tu)顯競爭優勢；

　　完善管理與流程

　　根據相關作業流(liu)程(cheng)，修改前期(qi)的(de)作業流(liu)程(cheng)到固化流(liu)程(cheng)，經過流(liu)程(cheng)的(de)修改，完善(shan)部(bu)門組織(zhi)架構的(de)設(she)定和各單位人員(yuan)的(de)職責闡述，以流(liu)程(cheng)和職責要求落實(shi)部(bu)門人員(yuan)的(de)工作，并加以考核管理(li)；

　　有效的(de)(de)考(kao)核管理，在日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中進(jin)行落實和(he)考(kao)核部門(men)人員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)效率；其(qi)中不(bu)乏存在因個(ge)人能(neng)(neng)力導致的(de)(de)失誤(wu)存在，需要(yao)更進(jin)一步的(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)引導，并堅(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)的(de)(de)循序培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)落實；對(dui)部分人員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)方式的(de)(de)溝通，讓其(qi)更熟(shu)悉自己的(de)(de)業務和(he)提升工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，提高(gao)團隊協作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力；

　　進一步溝通與加強團隊精神

　　環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)改(gai)變不(bu)是(shi)一(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)夕的(de)(de)(de)事(shi)情，時間累積，造就(jiu)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)根深蒂固文化(hua)(hua)都(dou)是(shi)人所(suo)為，環(huan)境(jing)因素的(de)(de)(de)存(cun)在也不(bu)是(shi)某(mou)一(yi)(yi)個人來可(ke)(ke)以(yi)改(gai)變的(de)(de)(de)，就(jiu)如(ru)一(yi)(yi)顆(ke)樹改(gai)變不(bu)了氣候；首先(xian)不(bu)要去(qu)改(gai)變環(huan)境(jing)，先(xian)去(qu)適應，在工作中尋(xun)找(zhao)環(huan)境(jing)存(cun)在的(de)(de)(de)問題，逐步按流程進行問題的(de)(de)(de)溝通，提出觀點和(he)改(gai)變問題的(de)(de)(de)得失，權衡利弊后進行共同協商(shang)與修(xiu)改(gai)，只(zhi)有長期的(de)(de)(de)努力，才(cai)(cai)可(ke)(ke)以(yi)固化(hua)(hua)已經修(xiu)改(gai)的(de)(de)(de)，最(zui)終才(cai)(cai)可(ke)(ke)以(yi)規范化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)；

　　在縱橫向溝(gou)通時多少都會存在諸多矛盾，本(ben)著以看(kan)問題(ti)、對(dui)(dui)待(dai)問題(ti)、處(chu)理(li)(li)問題(ti)得心態(tai)去(qu)面對(dui)(dui)，認真(zhen)處(chu)理(li)(li)、對(dui)(dui)待(dai)、化解矛盾，從矛盾的(de)產生可(ke)以理(li)(li)解為(wei)人(ren)為(wei)的(de)制(zhi)造矛盾，抓(zhua)住人(ren)性，理(li)(li)解人(ren)性，分(fen)析產生矛盾的(de)根源，從而(er)去(qu)理(li)(li)解人(ren)，同時改(gai)變(bian)自己對(dui)(dui)問題(ti)的(de)理(li)(li)解，讓溝(gou)通的(de)人(ren)認可(ke)和理(li)(li)解；

　　一個個體適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)，帶動一個團隊(dui)適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)，相對理解(jie)就是(shi)個人如何適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)并在環(huan)境(jing)中力拔，同時彰顯團隊(dui)工作的能力；

　　目前的(de)(de)團隊：從組織架(jia)構的(de)(de)分工(gong)，存(cun)(cun)在(zai)依賴于(yu)(yu)某個(ge)人的(de)(de)力(li)量，在(zai)有(you)限(xian)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)難(nan)以(yi)突破(po)，存(cun)(cun)在(zai)思維上(shang)的(de)(de)迂回，分析(xi)問題比較(jiao)單一，缺少相對的(de)(de)知(zhi)識(shi)面和說服力(li)；需要(yao)更多的(de)(de)支持力(li)量；同時(shi)存(cun)(cun)在(zai)內部工(gong)作(zuo)的(de)(de)展開(kai)動作(zuo)銜接不順暢，多面手人才的(de)(de)匱乏(fa)，存(cun)(cun)在(zai)部分工(gong)作(zuo)落實(shi)打折(zhe)扣；以(yi)上(shang)基(ji)于(yu)(yu)人員的(de)(de)補充需要(yao)跟進與改(gai)善；

　　新生人員(yuan)能力的(de)提升和培訓

　　團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力(li)的(de)強 化，新生人(ren)員(yuan)工作能(neng)力(li)需要培訓(xun)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法(fa)及資源的(de)利(li)用與協調；培訓(xun)多面手，擴大團(tuan)隊(dui)(dui)作戰能(neng)力(li)；

　　后續的發展思路

　　利用現有的(de)資(zi)源（整個團(tuan)隊的(de)技術(shu)資(zi)源和管理(li)能(neng)力資(zi)源）逐步解決、改善、克服目前存在的(de)問題點，在需(xu)求外(wai)部支援的(de)情(qing)況下進行溝通，同時(shi)借助外(wai)界資(zi)源，提(ti)升團(tuan)隊的(de)效率；學習(xi)外(wai)界高效的(de)榜(bang)樣實施(shi)

　　內部(bu)整改(gai)，完善管理缺陷機制，激(ji)勵管理隊伍；人(ren)企雙(shuang)贏，引用優秀(xiu)人(ren)才，不斷壯大技術和管理力量。

品管年終工作總結14

　　一、總結部份

　　1、標準統(tong)一方面：

　　1)發行了外觀統(tong)一(yi)的檢驗標準。

　　成(cheng)績(ji)，在這(zhe)項措施推(tui)出后，生產線(xian)投訴的類似“標準不統(tong)一”的事(shi)情得到了很好的預防。

　　2)來料檢驗修訂了(le)(le)通用的規范，有效的填補了(le)(le)檢驗的有效依據。在檢驗過程中發現了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)點(dian)，但對問(wen)題(ti)(ti)的追蹤還(huan)不夠。

　　來料檢驗(yan)合格率為90、2%，主要原因(yin)是注塑不良。主要還是在管理上，沒(mei)有(you)對(dui)注塑部(bu)真正納入

　　供應商(shang)管理(li)，交貨，驗收流程執(zhi)行得不(bu)夠好，甚至數量也(ye)經常(chang)對不(bu)上。目前供應商(shang)的(de)生產規(gui)模均不(bu)大(da)，有的(de)還是小(xiao)作坊(fang)式工廠。

　　3)IPQC職(zhi)能組(zu)，

　　過(guo)程綜合(he)合(he)格率為89、2%

　　過程檢驗(yan)的(de)依據(ju)，可(ke)操作(zuo)性不夠。檢查的(de)數(shu)據(ju)準確性不好，標準未建(jian)全(quan)。IPQC人員的(de)專業(ye)知識以及能(neng)力質(zhi)素(su)尚不能(neng)達到要求，好在品管員責任心很(hen)強(qiang)，很(hen)認真。

　　公司產品種類(lei)多，批量(liang)小，以及產品生命周期短，給品質(zhi)管理帶來了一定的難度。

　　4)QA組

　　QA驗(yan)貨(huo)合(he)格率為98%，較去年有很(hen)大的提高。

　　客戶(hu)投訴：大的投訴有三(san)次。主要是手(shou)推機(ji)(ji)電(dian)腦板防水防氧化(hua)和康(kang)普(pu)斯壓縮(suo)機(ji)(ji)儲液器斷(duan)。包含巴西退回449臺618機(ji)(ji)器(20xx年生(sheng)產)第(di)三(san)方驗貨合格率為100%

　　在公司新領導的(de)(de)措導下。經過全體品(pin)保和一線組長的(de)(de)努力下，歷史(shi)遺留問(wen)題的(de)(de)不(bu)斷跟進(jin)和處理，工程部，生產技(ji)術，采購，QA都(dou)做出了(le)相應的(de)(de)貢獻。

　　二、20xx年部門努力的方向計劃綱要

　　針對過(guo)去一年的(de)品質(zhi)工(gong)作總結(jie)，從以下幾(ji)個方(fang)面(mian)來提(ti)升(sheng)品質(zhi)水平。

　　1、貫(guan)徹品質(zhi)理念，提(ti)升品質(zhi)意識：

　　貫徹品質(zhi)理(li)念，提升品質(zhi)意識，我們采取加大培訓的(de)力度(du)，內容主要包(bao)括(kuo)品質(zhi)專業知識的(de)補充，著重于實(shi)際(ji)運用，一(yi)切(qie)從實(shi)際(ji)出(chu)發，先落實(shi)產品和(he)必檢項目(mu)以及設備的(de)實(shi)際(ji)操作能力。

　　2、不(bu)斷完善(shan)各(ge)項標(biao)準數據，工程(cheng)資(zi)料(liao)的正(zheng)確(que)性，確(que)保各(ge)項檢驗要(yao)有依(yi)據。

　　培(pei)(pei)訓QA內部員工(gong)，提升(sheng)整(zheng)體的(de)品質知(zhi)識水平，以及(ji)分析問題和解決問題的(de)能(neng)力。培(pei)(pei)養有潛質的(de)QE成為好的(de)幫手，提升(sheng)他們的(de)知(zhi)識層面，以及(ji)各種(zhong)管理及(ji)事物處理技巧。

　　3、主(zhu)抓品質目標的(de)達(da)成(cheng)情況以及對策的(de)有效(xiao)性：

　　過程品質目標(biao)(biao)的(de)達成情(qing)況是(shi)體現一個(ge)(ge)工廠制程能(neng)力的(de)重要(yao)衡量標(biao)(biao)準，所以(yi)過程能(neng)力提升是(shi)諸多工作中的(de)重點(dian)(dian)。今年的(de)實際戰(zhan)果是(shi)92、2%，本(ben)年度(du)計劃達成90%。在20xx年進(jin)行推動重點(dian)(dian)不良管(guan)制，落實看板管(guan)理，將(jiang)每2個(ge)(ge)小時發生的(de)主要(yao)不良項目公示在看板上，做到即時反饋，立即改(gai)善，人人爭先(xian)進(jin)的(de)工作作風。

　　4、針對(dui)目前供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的現狀，在20xx年落實對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的管理，修訂供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理評估流程，依流程執行(xing)各階(jie)段的評估。加強信息(xi)反(fan)饋機(ji)制，做到有問題追根到底。

品管年終工作總結15

　　本公(gong)司(si)處于發(fa)展(zhan)前期(qi)，各(ge)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作都趨(qu)向穩定發(fa)展(zhan)。回顧(gu)上半(ban)年，品管部(bu)在各(ge)領導及各(ge)部(bu)門(men)的(de)大力(li)配(pei)合(he)及支持(chi)下，順利完成上半(ban)年的(de)各(ge)項工(gong)作任務，現將這半(ban)年來的(de)工(gong)作情況(kuang)匯(hui)報如(ru)下：

　　一、QS申報

　　1，今年(nian)三(san)月(yue)(yue)份公司對(dui)魚糜車間產品(pin)進行(xing)QS申報，五月(yue)(yue)份對(dui)蛋白固體飲(yin)料(liao)進行(xing)QS申報，品(pin)管部制定了企業(ye)標準(zhun)、原(yuan)輔料(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)及檢(jian)(jian)驗規(gui)程、半成品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)及檢(jian)(jian)驗規(gui)程、產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)及檢(jian)(jian)驗規(gui)程、微生(sheng)物檢(jian)(jian)驗規(gui)程、加工用水質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)及檢(jian)(jian)驗規(gui)程、包裝材料(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)及檢(jian)(jian)驗規(gui)程，ssop文(wen)件，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)手冊，程序文(wen)件，完善檢(jian)(jian)驗標準(zhun)。

　　2，五月份對膠原蛋白進行出口備案(an)，品管部(bu)參與(yu)HACCP計劃及(ji)原料基地備案(an)的(de)送

　　檢(jian)(jian)工作，參(can)加內(nei)部審(shen)核會議。完善檢(jian)(jian)驗工作指引，水質監測，天平使用(yong)記錄(lu)，有毒(du)有害化學物品(pin)使用(yong)記錄(lu)，包裝材料檢(jian)(jian)驗報告單(dan)，產(chan)品(pin)檢(jian)(jian)驗報告單(dan)等一系列的文件并出臺。并且定期(qi)送產(chan)品(pin)進行官方(fang)檢(jian)(jian)測。

　　二、質量管理

　　1，原輔料(liao)(liao)監控(kong)。品管部(bu)有專人(ren)負(fu)責嚴格按照標準對原輔料(liao)(liao)進(jin)(jin)行監控(kong)，如實記錄原輔料(liao)(liao)名(ming)(ming)稱，規格，數量，供(gong)(gong)貨(huo)者(zhe)名(ming)(ming)稱及聯(lian)系方式，進(jin)(jin)貨(huo)日期等內容。要求(qiu)供(gong)(gong)應商提供(gong)(gong)許可證(zheng)和(he)產品合格證(zheng)明文件，并對供(gong)(gong)應商進(jin)(jin)行全面(mian)評價。對于不能提供(gong)(gong)合格證(zheng)明文件的(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)者(zhe)，要求(qiu)采購(gou)部(bu)停(ting)止對其物品的(de)(de)采購(gou)。

　　2，包裝(zhuang)材(cai)(cai)料。質檢員(yuan)嚴格按照標準對包裝(zhuang)材(cai)(cai)料進行質量監控。

　　3，工藝用(yong)水(shui)(shui)。出臺加(jia)工用(yong)水(shui)(shui)質(zhi)量標準及檢驗規(gui)程(cheng)，按照標準對鍋爐水(shui)(shui)、軟化水(shui)(shui)、生活飲用(yong)水(shui)(shui)、純凈(jing)水(shui)(shui)進行監控。

　　4，半成品，成品。對生物車間每(mei)(mei)批(pi)(pi)(pi)產(chan)品實(shi)行過程控制，思(si)想匯報專題對每(mei)(mei)批(pi)(pi)(pi)產(chan)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化(hua)，微生物檢(jian)驗(yan)(yan)。每(mei)(mei)批(pi)(pi)(pi)淡水魚低聚肽粉進行理化(hua)，微生物檢(jian)驗(yan)(yan)。按規范及時(shi)填寫檢(jian)驗(yan)(yan)記錄，確保檢(jian)驗(yan)(yan)數(shu)據的原(yuan)始性、真實(shi)性，準確性，出具(ju)檢(jian)驗(yan)(yan)報告。統計共出具(ju)45份(fen)報告。對魚糜及魚糜制品進行理化(hua)及微生物檢(jian)驗(yan)(yan)。

　　5，環(huan)境監控。對生物車(che)間潔凈區進行沉降菌的監測。

　　6，實驗(yan)室。嚴格(ge)執行實驗(yan)室管理(li)制度，每天對(dui)實驗(yan)室進(jin)行衛(wei)生清(qing)潔，對(dui)設備(bei)儀器定期進(jin)行校(xiao)準(zhun)，確保(bao)實驗(yan)的準(zhun)確性。及時購進(jin)設備(bei)藥品(pin)完(wan)善監測項目，確保(bao)產品(pin)質量安全。

　　7，記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進(jin)行整理(li)歸(gui)檔。

　　三、工作中存在的不足

　　從今年(nian)三(san)月份品管(guan)部人員變動較大，現總共四人，由于人員不(bu)足對原輔料理化(hua)，微生物監控，每日水質監測(ce)等方面力(li)度不(bu)夠(gou)。

　　四、下步工作計劃

　　1，鑒(jian)于工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)存在的不足，在今后的工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)要以實現工(gong)(gong)(gong)作程序化(hua)，規范化(hua)，標準(zhun)化(hua)管理(li)為目(mu)標，建立部門文件(jian)化(hua)，制(zhi)度化(hua)，系統化(hua)的管理(li)模式。具體包括：加強內部整訓，做好人員分工(gong)(gong)(gong)，加強監(jian)測力(li)度。

　　嚴格(ge)規范成員，做(zuo)到不漏檢，精(jing)益求精(jing)。

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助理年終工作總結10-12

主管年終工作總結10-12

年終教師工作總結10-12

客房年終工作總結10-10

企業年終工作總結10-10

車隊年終工作總結10-10

產科年終的工作總結10-10