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醫院采購工作總結

時(shi)間：2022-11-08 12:01:13 工作總結我要投稿

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醫院采購工作總結

　　總結(jie)是對(dui)取(qu)得的成績、存(cun)在的問題及(ji)得到(dao)的經驗(yan)和(he)教訓等方(fang)面(mian)情況進行(xing)評(ping)價與描述(shu)的一(yi)種書面(mian)材(cai)料，通過(guo)它可以(yi)正(zheng)確認識以(yi)往學習和(he)工(gong)作中的優缺點，為(wei)此要我們寫一(yi)份(fen)總結(jie)。你所見過(guo)的總結(jie)應該是什么樣(yang)的？下面(mian)是小(xiao)編精心整理的醫院采購工(gong)作總結(jie)，希望能夠幫(bang)助到(dao)大家。

醫院采購工作總結

醫院采購工作總結1

　　時光(guang)飛逝20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)已圓滿告一(yi)段落。回顧這一(yi)年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)，在公(gong)司領導及(ji)各部(bu)(bu)門(men)同事的配合幫助下，嚴格要(yao)求自己，緊緊圍繞廠內(nei)領導指定的工(gong)作(zuo)(zuo)思路扎(zha)實工(gong)作(zuo)(zuo)，改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)方法，提高部(bu)(bu)門(men)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，較好(hao)地完成了各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務。現將一(yi)年(nian)以來的工(gong)作(zuo)(zuo)情況總結如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采(cai)購制度(du)，嚴(yan)格(ge)審核采(cai)購計劃，降(jiang)低采(cai)購成本。本年度(du)對(dui)部(bu)門(men)采(cai)購人員進行了采(cai)購流程及(ji)(ji)制度(du)的(de)(de)相關(guan)培訓(xun)，重點加(jia)強(qiang)采(cai)購人員對(dui)采(cai)購業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)流程的(de)(de)管(guan)理，提高采(cai)購業(ye)務(wu)質量(liang)和工(gong)作(zuo)效益，降(jiang)低采(cai)購成本；針(zhen)對(dui)各部(bu)門(men)提出的(de)(de)采(cai)購計劃進行嚴(yan)格(ge)把關(guan)，無相關(guan)領導批示的(de)(de)采(cai)購計劃一律不予采(cai)購。部(bu)門(men)人員根(gen)據庫存量(liang)和生產計劃安排(pai)制定的(de)(de)生產采(cai)購計劃嚴(yan)格(ge)審核，避免出現重復采(cai)購及(ji)(ji)采(cai)購量(liang)過大增加(jia)庫存壓力及(ji)(ji)降(jiang)低庫存周(zhou)轉率等(deng)情(qing)況。

　　2、培養部門人員加強(qiang)完善采(cai)購(gou)合(he)(he)同(tong)執行力(li)度。日常(chang)工作中及時解決員工在采(cai)購(gou)合(he)(he)同(tong)執行中出現的(de)各種問題，緊(jin)缺物料屢(lv)催不來(lai)的(de)究其真正原因，親自去供(gong)方(fang)實地(di)考察溝通解決。

　　3、加強庫(ku)房管(guan)理，確保庫(ku)房物料帳卡物一致。本年度對庫(ku)房管(guan)理人(ren)員(yuan)進行了倉庫(ku)管(guan)理工(gong)作流(liu)程和(he)庫(ku)房安全管(guan)理制(zhi)度的培訓。

　　4、積極開發新的可替代(dai)的供(gong)應商并維護現(xian)有(you)供(gong)應商，建立并保持(chi)良好關(guan)系。本年初針對(dui)有(you)機(ji)玻璃出現(xian)的缺貨問題，積極尋找供(gong)方，我部門人員屢次配合(he)技術部和質(zhi)檢(jian)部去廠商實地(di)考(kao)察，幾(ji)近周(zhou)折最終圓滿(man)確認(ren)了供(gong)貨方；本年度部分注塑件產(chan)品期間(jian)出現(xian)過大規模不合(he)格(ge)品現(xian)象，針對(dui)此種情況數次去供(gong)方生產(chan)基地(di)查看并指導相應生產(chan)，順(shun)利完成生產(chan)任(ren)務所需。

　　20xx年x月(yue)份供(gong)應(ying)部(bu)進一步(bu)加(jia)強了(le)對供(gong)應(ying)商(shang)系(xi)統管理，重(zhong)新更新了(le)合(he)格(ge)供(gong)方名(ming)錄，對新供(gong)應(ying)商(shang)進行了(le)供(gong)方調查分析(xi)和(he)評價，確保每一個合(he)格(ge)的供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)料完整齊全。根據廠內經營理念(nian)，和(he)供(gong)應(ying)商(shang)逐步(bu)建(jian)立為(wei)真正意義上的戰略合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，以助于(yu)提高公(gong)司(si)成本核心(xin)競爭力。

　　5、積極(ji)配(pei)合各(ge)部門相關工(gong)作(zuo)業務(wu)，團結同事(shi)，實現積極(ji)有(you)效溝(gou)通，更好(hao)的(de)完成工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。工(gong)作(zuo)中(zhong)團結同事(shi)，正(zheng)確處理好(hao)與領導同事(shi)之間(jian)的(de)關系，充分(fen)發(fa)揮崗位(wei)職能，認真完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。嚴格按照技術(shu)質(zhi)檢(jian)部質(zhi)量標準(zhun)要求，及時與相關供應商協調溝(gou)通，為我廠提供質(zhi)量合格的(de)物料。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　采購(gou)訂單執行(xing)力度欠佳，部(bu)(bu)分供(gong)方(fang)未能嚴格按照采購(gou)合(he)(he)(he)同去執行(xing)，某些(xie)物料(liao)在(zai)交(jiao)期方(fang)面(mian)存在(zai)不足，偶爾出現影響生產部(bu)(bu)門(men)(men)正(zheng)(zheng)常運作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)情況。我部(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)明年會著(zhu)重加(jia)強供(gong)方(fang)在(zai)交(jiao)期方(fang)面(mian)的(de)處(chu)罰(fa)力度，不斷(duan)完善采購(gou)合(he)(he)(he)同的(de)執行(xing)情況，努(nu)力把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做得(de)更好(hao)；目前有部(bu)(bu)分供(gong)應商(shang)剛開始(shi)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，短期內無法形(xing)成真正(zheng)(zheng)意義的(de)戰略(lve)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系；部(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間的(de)溝通未能達到(dao)預計理想效果(guo)，未來一年中需加(jia)強各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責任感，真正(zheng)(zheng)實現理想溝通效果(guo)。

醫院采購工作總結2

　　首先感(gan)謝領導對我(wo)的(de)(de)(de)(de)信任(ren)，讓(rang)我(wo)在采購部這(zhe)個重要的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，給我(wo)個學(xue)習的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，讓(rang)我(wo)從中認(ren)識(shi)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)與事(shi)(shi)(shi)，接觸更(geng)多的(de)(de)(de)(de)新(xin)鮮事(shi)(shi)(shi)物，學(xue)到了(le)一些新(xin)知(zhi)識(shi)，增長了(le)更(geng)多見識(shi)！同時(shi)也明白，還有很(hen)多事(shi)(shi)(shi)要繼續(xu)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)，繼續(xu)去(qu)(qu)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)提高的(de)(de)(de)(de)，在這(zhe)一年(nian)里，我(wo)沒有做(zuo)出轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但對每(mei)一件事(shi)(shi)(shi)我(wo)都會(hui)用心去(qu)(qu)想，用頭腦去(qu)(qu)思(si)考，用行動去(qu)(qu)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)。我(wo)每(mei)天按采購計劃(hua)基本完(wan)成了(le)所負責(ze)的(de)(de)(de)(de)劑型，值此辭舊迎新(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)節對一年(nian)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作做(zuo)一個總(zong)結，更(geng)多地便于自己以后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中總(zong)結找到更(geng)好的(de)(de)(de)(de)方式方法去(qu)(qu)迎接20xx到來。

　　我(wo)們(men)所購(gou)進藥品的(de)質優價廉(lian)，關系到(dao)采(cai)購(gou)成本的(de)高低，直(zhi)接影(ying)響(xiang)到(dao)整體效益的(de)快慢，起著至關重要(yao)的(de)作(zuo)用，我(wo)作(zuo)為一名(ming)經驗不足的(de)采(cai)購(gou)員，經過一段時間(jian)的(de)了解，深(shen)知做采(cai)購(gou)的(de)，要(yao)了解各藥品信息的(de)重要(yao)性，為確保采(cai)購(gou)藥品的(de)質量(liang)好(hao)，價格低廉(lian)。

　　今后我(wo)要做(zuo)(zuo)好每(mei)一(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)，要用敏銳(rui)的(de)(de)(de)眼(yan)光看待事情的(de)(de)(de)變化與(yu)發(fa)展，主動和個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門溝通！經(jing)過這(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)，深(shen)知(zhi)并不是(shi)(shi)單單做(zuo)(zuo)個(ge)(ge)(ge)(ge)計(ji)劃表和打電話報計(ji)劃，那么簡(jian)單的(de)(de)(de)事，公(gong)司開(kai)票處與(yu)銷售部(bu)每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)星(xing)期要有(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)總結(jie)，把客戶所需的(de)(de)(de)信息反饋給(gei)采購(gou)(gou)部(bu)、采購(gou)(gou)人員也要對公(gong)司暢銷品種有(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)了解，在采購(gou)(gou)大量(liang)數量(liang)的(de)(de)(de)情況下，我(wo)們要與(yu)供貨商(shang)業(ye)務員及時聯系。為了滿(man)足我(wo)們所需的(de)(de)(de)庫存，滿(man)足質管部(bu)要求，還要總結(jie)質量(liang)問題(ti)的(de)(de)(de)因素，反饋給(gei)供貨商(shang)，并與(yu)供貨商(shang)達到共(gong)識，共(gong)同(tong)解決質量(liang)問題(ti)，做(zuo)(zuo)到及時退貨。我(wo)發(fa)現(xian)要做(zuo)(zuo)好“質優價廉”是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)采購(gou)(gou)員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)精髓，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng)的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)與(yu)實踐，是(shi)(shi)需要平時的(de)(de)(de)細心積累(lei)才得到的(de)(de)(de)經(jing)驗。

　　20xx年我主要從以下方面去做(zuo)：

　　1、認真(zhen)做好(hao)采購(gou)計劃，做好(hao)內(nei)勤工作(zuo)，多(duo)多(duo)與各(ge)部門(men)的人員溝通，共同及的滿足客戶需(xu)求(qiu)！

　　2、報(bao)計劃時(shi)(shi)要細心、多(duo)多(duo)了(le)解各(ge)品種(zhong)的信息(xi)(xi)變更(geng)、變更(geng)的信息(xi)(xi)要及時(shi)(shi)反饋給質(zhi)管部(bu)(bu)、開票處、銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)、當有新品種(zhong)引進(jin)時(shi)(shi)，要授集(ji)好(hao)信息(xi)(xi)，及時(shi)(shi)與銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)、質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)、開票處溝通，，還要多(duo)多(duo)了(le)解供(gong)貨商與廠家在各(ge)個時(shi)(shi)間段的優惠(hui)政策等。

　　3、對于公(gong)司經營的產品(pin)，要(yao)注意看月銷量，暢(chang)銷品(pin)種要(yao)經常查看庫存是否斷貨(huo)，要(yao)保證庫存不缺貨(huo)，如(ru)因(yin)天氣原(yuan)因(yin)或節假日要(yao)結(jie)合現實分析(xi)，針對不同品(pin)種做好備(bei)貨(huo)準備(bei)。

　　4、對于采購了的(de)品種(zhong)要及時跟蹤貨是否(fou)到庫，在第二天早上查(cha)看是否(fou)入庫，查(cha)清楚原因，以免(mian)做重復(fu)計(ji)劃。以上的(de)工作都(dou)是本著公司的(de)經營理念。

　　自(zi)從進入公司以來(lai)，讓(rang)我更明白做好(hao)自(zi)己本職工(gong)(gong)作的(de)(de)重要性。在這里，感謝領導這幾個月(yue)來(lai)對我的(de)(de)工(gong)(gong)作指導，今后的(de)(de)我還需(xu)領導的(de)(de)支持與培養，請領導放心，我會繼(ji)續努力學(xue)習、努力工(gong)(gong)作的(de)(de)，昨日的(de)(de)成績已成過去，現在重要的(de)(de)是在新(xin)的(de)(de)一年里好(hao)好(hao)珍惜時間，珍惜機會發揚(yang)優點，改正(zheng)缺點，改進工(gong)(gong)作的(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法，全面提(ti)高綜(zong)合素(su)質(zhi)，更完(wan)(wan)美(mei)地完(wan)(wan)成新(xin)一年的(de)(de)工(gong)(gong)作。

醫院采購工作總結3

　　20xx年(nian)即將過去，采購部(bu)全體(ti)員(yuan)工在(zai)公司領(ling)導的正(zheng)確領(ling)導下(xia)，以提(ti)高經濟效益為中心，真抓實干，奮力(li)拼搏，開放視野，拓展(zhan)思路，求實創新。在(zai)過去的一年(nian)里，隨(sui)著我國經濟建(jian)設的快(kuai)速(su)發展(zhan)，各種各樣原材料(liao)的持(chi)續上漲和勞動力(li)、能源(yuan)的價格飆升給(gei)我們的采購工作加大了(le)一定的難度。在(zai)此情況下(xia)，我們仍然嚴(yan)格按照公司的管理(li)規定，規范化(hua)、程序(xu)化(hua)地(di)進(jin)行操(cao)作，以一切為了(le)公司效益的原則，保(bao)質保(bao)量圓(yuan)滿地(di)完成了(le)各項任(ren)務。現將主(zhu)要完成的工作、經驗體(ti)會(hui)及20xx年(nian)工作計(ji)劃匯報(bao)一下(xia)：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采購(gou)及(ji)時，確(que)保經營管理正常(chang)有序

　　采(cai)購部(bu)作(zuo)為(wei)(wei)我公(gong)司(si)(si)(si)正常營(ying)業保(bao)障的(de)(de)(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)門(men)(men)之(zhi)一(yi)，我們堅持在日(ri)常采(cai)購中以《藥品(pin)管理法》、《藥品(pin)經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)管理規(gui)(gui)范》等各項(xiang)法律法規(gui)(gui)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)原則，樹立經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)第(di)一(yi)，公(gong)司(si)(si)(si)聲譽形象為(wei)(wei)上，物(wu)美(mei)價廉為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)意識，并努力(li)(li)完成(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)下達的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務，在20xx年度工(gong)作(zuo)中，共完成(cheng)采(cai)購任務一(yi)萬余次，采(cai)購各類藥品(pin)七(qi)千多(duo)種，并完成(cheng)因經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)臨(lin)時需要而出現的(de)(de)(de)零星采(cai)購一(yi)千余次，有力(li)(li)保(bao)障了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)正常經(jing)營(ying)。

　　2、貨比三家，確保采購藥品(pin)物美價廉

　　為最大(da)限度的(de)降(jiang)低公(gong)司(si)經營(ying)成(cheng)本(ben)，實現(xian)物美價廉(lian)，部(bu)門(men)在日常(chang)工作中堅(jian)持對(dui)(dui)銷售部(bu)所需藥(yao)品(pin)(pin)進行每周一次的(de)市場(chang)調查(cha)及(ji)定價，對(dui)(dui)出現(xian)價格波動較大(da)的(de)藥(yao)品(pin)(pin)價格進行了及(ji)時的(de)調整，同(tong)時部(bu)門(men)對(dui)(dui)所有(you)入庫(ku)藥(yao)品(pin)(pin)嚴格按(an)《藥(yao)品(pin)(pin)經營(ying)質(zhi)量(liang)管理規(gui)范》組(zu)織(zhi)質(zhi)量(liang)管理部(bu)進行驗收并做(zuo)好購進記錄，對(dui)(dui)不合格藥(yao)品(pin)(pin)做(zuo)到了及(ji)時的(de)退貨(huo)、更換，有(you)效降(jiang)低了公(gong)司(si)經營(ying)成(cheng)本(ben)；

　　3、積極努(nu)力，拓(tuo)寬公司(si)供給(gei)新渠道

　　為開辟和引進異(yi)地特(te)(te)色新(xin)(xin)特(te)(te)藥品，為一(yi)線部門(men)提供(gong)很好的經營(ying)保障(zhang)，部門(men)根據公(gong)司總體工作安排(pai)，積極考察市場，參與藥品交易會(hui)并成功引進了一(yi)批特(te)(te)色優質(zhi)藥品，為公(gong)司庫存品種的常(chang)換常(chang)新(xin)(xin)提供(gong)了有力的保障(zhang)，并得到了廣大終(zhong)端客(ke)戶的一(yi)致好評。

　　4、想(xiang)方設法，降低公司(si)運營成本

　　一是配合質量管理(li)部、銷(xiao)售(shou)部，完成了(le)部分(fen)供貨(huo)商(shang)合同到(dao)期后的(de)續簽，用采(cai)購量來壓制供應商(shang)價格，進一步降低(di)了(le)采(cai)購成本，提(ti)高了(le)供貨(huo)質量；

　　二是(shi)根(gen)據(ju)市(shi)場情況及時調價銷售，做(zuo)到合理利潤最大化；

　　三是為進一(yi)步(bu)提高公司的經營能力，部(bu)門同銷售部(bu)一(yi)起尋(xun)找供貨(huo)品種近100余種；

　　四是根據實際情況，積極組織廠家開(kai)展培訓活動和定貨會，促進公(gong)司銷(xiao)售；提高員工素質；

　　五(wu)是(shi)在不影響(xiang)銷售的前提下，盡可能充(chong)分(fen)利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

　　六是(shi)在付款(kuan)(kuan)方面，逐漸將一部分(fen)供(gong)應商(shang)的(de)付款(kuan)(kuan)方式從原來的(de)電(dian)匯轉變成承兌(dui)匯票，間接性地(di)降(jiang)低成本(ben)。

　　總之(zhi)只要能降低成本，不(bu)管(guan)是哪個環(huan)節，我們都會認(ren)真研究(jiu)，商討辦法。

　　二、存在的不足：

　　20xx年度，采(cai)購部在(zai)公(gong)司(si)領導(dao)和指導(dao)下，雖已完成了公(gong)司(si)下達的各項采(cai)購任務，但(dan)仍存在(zai)諸多不足，距公(gong)司(si)領導(dao)及其他(ta)部門的要求還有一定(ding)的差距，有待于我們采(cai)購部進(jin)一步的改進(jin)，其主要表現在(zai)以下幾個方面：

　　一是在日常采(cai)(cai)購(gou)工作中，缺乏(fa)一定的計劃性，沒(mei)有(you)全面系統的安排好(hao)采(cai)(cai)購(gou)計劃，從而有(you)時(shi)導致采(cai)(cai)購(gou)較為零亂(luan)，丟三落四；

　　二是(shi)在(zai)如何開(kai)辟(pi)和引(yin)進新特(te)藥品的渠道和點(dian)子不(bu)夠多(duo)(duo)，未能為一線部門(men)提供較多(duo)(duo)、有用(yong)的信息(xi)；

　　三是自身的學習意識(shi)不(bu)濃(nong)，綜合素質有待于進一(yi)步提(ti)高；

　　三、下一步努力方向：

　　因(yin)為公(gong)(gong)司員(yuan)工的一(yi)起努(nu)力，公(gong)(gong)司于(yu)20xx年10月(yue)順利通(tong)(tong)過GSP認證，隨即部(bu)門(men)將(jiang)以工作(zuo)中存在(zai)的問(wen)題(ti)整改為重點(dian)，加(jia)強學習，牢固(gu)樹立后臺(tai)圍繞(rao)前(qian)臺(tai)轉、二線(xian)圍繞(rao)一(yi)線(xian)轉的思想，主動溝通(tong)(tong)，勤于(yu)調查，嚴格把關，努(nu)力做好藥品采購保障和(he)質量的督(du)導工作(zuo)，確保公(gong)(gong)司經營管理正(zheng)常(chang)有序(xu)的開(kai)展。

　　回顧過去(qu)的20xx年，在波瀾起伏的價(jia)格市(shi)場中(zhong)，在你退我(wo)進(jin)的激烈市(shi)場競爭中(zhong)，我(wo)們采購(gou)部克服了(le)重重困難，圓滿地完成了(le)公司(si)(si)下達(da)的各項計(ji)劃，對公司(si)(si)經(jing)濟(ji)指標的完成作出了(le)一定的成績，但也存在一些(xie)問(wen)題和(he)不(bu)足。

　　20xx年(nian)，我們將對采(cai)購管理工作進一步規(gui)范化，嚴格執行采(cai)購作業管理規(gui)定。建立多渠道的(de)信息平臺，對相關信息多渠道地(di)收集，并迅速反饋，為公司領導層的(de)決策提供(gong)準確、有效的(de)數(shu)據(ju)。

　　同時針對(dui)(dui)在管(guan)理上相對(dui)(dui)缺(que)乏或不(bu)到位，對(dui)(dui)事情的(de)(de)處理盯的(de)(de)不(bu)夠緊，面對(dui)(dui)面的(de)(de)溝通管(guan)理方式(shi)應(ying)(ying)該(gai)加(jia)強，應(ying)(ying)該(gai)逐步讓部門各(ge)(ge)位員工(gong)(gong)學會自(zi)我管(guan)理、人(ren)人(ren)管(guan)理的(de)(de)模式(shi)，以提高工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)主(zhu)觀能動性，最大限度的(de)(de)激發各(ge)(ge)位員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動性，和(he)及時反應(ying)(ying)問(wen)題(ti)及解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)。

　　隨著新(xin)(xin)(xin)型農村合作醫療(liao)的(de)實施和新(xin)(xin)(xin)醫療(liao)改革方(fang)案的(de)頒布，在新(xin)(xin)(xin)的(de)形勢下(xia)，我們采購部更(geng)新(xin)(xin)(xin)觀(guan)念，完善各(ge)項(xiang)(xiang)規章制(zhi)度(du)。在對(dui)我們的(de)業(ye)務素質(zhi)的(de)培養上加大力度(du)，加強業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)和法律(lv)知(zhi)(zhi)識(shi)以及相關經濟知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)學(xue)習，不斷提(ti)高個(ge)(ge)人業(ye)務及綜合素質(zhi)。建立健全(quan)各(ge)項(xiang)(xiang)基礎臺(tai)帳，做到原始臺(tai)帳準確無誤，把公司的(de)管理制(zhi)度(du)落到實處，創造一個(ge)(ge)整潔、舒適的(de)工作環境。為公司20xx年實現新(xin)(xin)(xin)的(de)跨越做出應有的(de)貢(gong)獻和努力！

醫院采購工作總結4

　　20xx年(nian)即將(jiang)過去，采(cai)(cai)購(gou)部全體員工(gong)在(zai)醫院(yuan)領(ling)導的(de)(de)(de)正確領(ling)導下(xia)，以提高經濟(ji)效(xiao)(xiao)益為(wei)中(zhong)心，真抓(zhua)實干(gan)，奮力拼(pin)搏，開放視(shi)野，拓展思路，求實創新。在(zai)過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，隨著我國經濟(ji)建設的(de)(de)(de)快速(su)發展，各種(zhong)各樣(yang)原材料的(de)(de)(de)持續(xu)上(shang)漲和勞動力、能源(yuan)的(de)(de)(de)價(jia)格飆升(sheng)給我們(men)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)加大了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)難度。在(zai)此情況下(xia)，我們(men)仍然嚴格按照醫院(yuan)的(de)(de)(de)管理規(gui)定，規(gui)范化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)地進行操(cao)作(zuo)，以一(yi)切(qie)為(wei)了(le)(le)醫院(yuan)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)原則，保質保量圓(yuan)滿地完成(cheng)了(le)(le)各項任(ren)務(wu)。現(xian)將(jiang)主要完成(cheng)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)、經驗體會(hui)及20xx年(nian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)匯報一(yi)下(xia)：

　　一、主要工作與作法

　　1、采購及時，確(que)保(bao)經營管理正常(chang)有序

　　采購(gou)(gou)部(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)我(wo)醫(yi)院正常(chang)營(ying)業保(bao)障的(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)門(men)之一，我(wo)們堅持在日常(chang)采購(gou)(gou)中(zhong)以(yi)《藥品(pin)管理(li)法》、《藥品(pin)經(jing)營(ying)質(zhi)量管理(li)規范》等各(ge)(ge)項法律法規為(wei)工作(zuo)(zuo)原則，樹立經(jing)營(ying)部(bu)門(men)第一，醫(yi)院聲譽形象為(wei)上，物美價廉為(wei)主的(de)工作(zuo)(zuo)意(yi)識，并努(nu)力完成(cheng)醫(yi)院下達(da)的(de)各(ge)(ge)項工作(zuo)(zuo)任務(wu)，在20xx年(nian)度工作(zuo)(zuo)中(zhong)，共完成(cheng)采購(gou)(gou)任務(wu)一萬余次，采購(gou)(gou)各(ge)(ge)類藥品(pin)七千多種，并完成(cheng)因經(jing)營(ying)部(bu)門(men)臨時需要而(er)出現的(de)零(ling)星采購(gou)(gou)一千余次，有力保(bao)障了醫(yi)院的(de)正常(chang)經(jing)營(ying)。

　　2、貨(huo)比三家，確(que)保采購藥品物美價(jia)廉

　　為最(zui)大(da)限度的(de)降低(di)醫(yi)院(yuan)經(jing)營(ying)成本，實現物(wu)美價廉，部(bu)(bu)門在(zai)日(ri)常(chang)工作中堅(jian)持對(dui)(dui)銷售(shou)部(bu)(bu)所需藥品(pin)進(jin)行每周一次的(de)市(shi)場調查及(ji)定價，對(dui)(dui)出現價格(ge)波動較大(da)的(de)藥品(pin)價格(ge)進(jin)行了及(ji)時(shi)的(de)調整，同時(shi)部(bu)(bu)門對(dui)(dui)所有(you)入庫(ku)藥品(pin)嚴格(ge)按《藥品(pin)經(jing)營(ying)質量(liang)管理規范》組織質量(liang)管理部(bu)(bu)進(jin)行驗收(shou)并做好購進(jin)記錄，對(dui)(dui)不合格(ge)藥品(pin)做到(dao)了及(ji)時(shi)的(de)退(tui)貨、更換，有(you)效降低(di)了醫(yi)院(yuan)經(jing)營(ying)成本；

　　3、積極(ji)努力，拓寬醫院供給(gei)新渠道

　　為(wei)開辟和(he)引進異地特色新特藥品(pin)，為(wei)一線部門提(ti)供很好的經營保障，部門根(gen)據醫院(yuan)總體工作安排，積極考察(cha)市場(chang)，參與藥品(pin)交易會并成功引進了(le)一批特色優質藥品(pin)，為(wei)醫院(yuan)庫存品(pin)種的常換(huan)常新提(ti)供了(le)有(you)力的保障，并得(de)到了(le)廣大終(zhong)端客(ke)戶的一致好評(ping)。

　　4、想方(fang)設法，降低醫(yi)院運營成本

　　（1）配合(he)質(zhi)量(liang)管(guan)理部(bu)、銷售(shou)部(bu)，完成了(le)部(bu)分(fen)供貨商(shang)合(he)同(tong)到期后的續(xu)簽，用采購量(liang)來壓(ya)制供應商(shang)價格，進(jin)一步降低了(le)采購成本，提(ti)高了(le)供貨質(zhi)量(liang)；

　　（2）根據(ju)市場情況及(ji)時調價(jia)銷售，做(zuo)到合理利潤(run)最大(da)化；

　　（3）為進一步提高醫院的經(jing)營能力，部(bu)(bu)門同銷售部(bu)(bu)一起尋找供貨品種(zhong)近100余(yu)種(zhong)；

　　（4）根據實(shi)際情(qing)況，積極組織廠家開展(zhan)培訓活動和定(ding)貨會，促進醫(yi)院銷售；提高員工素質；

　　（5）在不影響(xiang)銷售的前提(ti)下，盡可能充分(fen)利(li)用供應(ying)商的信貸期，保證醫院資金周轉。

　　（6）在付款方面，逐(zhu)漸將一部分(fen)供應(ying)商的(de)付款方式從(cong)原來的(de)電匯轉變成承兌匯票，間(jian)接(jie)性地(di)降低成本。

　　總之只(zhi)要能(neng)降低成本，不管是(shi)哪個(ge)環節，我們都會認真(zhen)研究，商討辦法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，采購部在(zai)(zai)醫(yi)(yi)院領(ling)導(dao)和指(zhi)導(dao)下(xia)，雖已完成了醫(yi)(yi)院下(xia)達的各項(xiang)采購任務，但仍存在(zai)(zai)諸多不(bu)足，距醫(yi)(yi)院領(ling)導(dao)及其他(ta)部門的要求還有(you)一定的差(cha)距，有(you)待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xian)在(zai)(zai)以下(xia)幾個方面：

　　1、在日(ri)常采購(gou)工(gong)作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系(xi)統的安排好(hao)采購(gou)計劃，從而有時導致采購(gou)較為(wei)零(ling)亂(luan)，丟三落四；

　　2、在(zai)如何(he)開(kai)辟(pi)和引進新特藥品的(de)渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的(de)信息。

醫院采購工作總結5

　　一、整理采購制度、梳理采購流程

　　為進一(yi)步(bu)加(jia)強和(he)規范(fan)醫院采購行為，推進采購公開化(hua)、透明化(hua)，深化(hua)廉政建設，提(ti)高采購質(zhi)量，根據上級文件及相關的法律法規，結合我院實際，重新整理了采購制度，完善了采購流程(cheng)。

　　1.簡(jian)化采(cai)購審(shen)批(pi)流程，將(jiang)《徐(xu)州市(shi)康復(fu)醫院日常物品(pin)、設(she)備、耗材維修及采(cai)購審(shen)批(pi)表(biao)》分為(wei)2000元(yuan)以(yi)上及2000元(yuan)以(yi)下。2000元(yuan)以(yi)下采(cai)購項目(mu)分管領(ling)導簽署意見即可(ke)。

　　優(you)點：1.使用(yong)部門(men)(men)或(huo)物資管理(li)部門(men)(men)走審批(pi)程序，有利于對所(suo)管轄物資統一(yi)調配管理(li)。

　　2.根據(ju)物資金額分類，簡化審批流(liu)程，提高審批效(xiao)率。

　　二、根據上級文件要求、后勤物資加強從政府采購渠道采購

　　根據徐州市(shi)財政局(ju)【2016】8號文件，為進一(yi)步提高采(cai)(cai)購效(xiao)率(lv)，根據《中(zhong)華人民共和國政府采(cai)(cai)購法》、《中(zhong)華人民共和國政府采(cai)(cai)購法實施條例(li)》等有關(guan)規(gui)定，依托“江蘇省省級政府采(cai)(cai)購網上商城平臺”開展我院后勤物資采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)。

　　政府(fu)平臺采購具有以下優點：

　　1.正規官方渠道

　　2.商品質量政(zheng)府擔保、平臺把關(guan)

　　3.貨物(wu)種類齊全、價格公(gong)道、查找(zhao)方便、能滿(man)足我(wo)院日(ri)常需要

　　4.送貨及時、貨到(dao)票到(dao)，方(fang)便快(kuai)捷

　　5.申請部(bu)門(men)參與(yu)網上選(xuan)購--在相關規定要求下，盡(jin)量(liang)滿(man)足使用(yong)部(bu)門(men)需求。大大提高(gao)使用(yong)部(bu)門(men)的滿(man)意度！

　　6.預計(ji)半(ban)年節省金額約4萬元(yuan)。

　　三、耗材采購情況

　　1.自2021年1月(yue)至6月(yue)共計(ji)采購耗材3487745.26元。其(qi)中(zhong)試劑2567783.12元，防疫(yi)物資301233.5元，其(qi)它耗材618728.64元。

　　2.在春節疫情緊張時候(hou)通(tong)過與供應(ying)商多次溝(gou)通(tong)，保(bao)障了我院防(fang)疫物(wu)資使用，并(bing)保(bao)證3個月的儲備(bei)量。

　　3.影像科膠片（愛克發）在(zai)未調價之前(qian)（18.99元/張(zhang)）主動與(yu)供應商聯(lian)系，清(qing)點庫存4500張(zhang)。通知供應商按(an)最(zui)新中標價格（6.72元/張(zhang)）沖紅票(piao)，為我院節省55215元。

　　四、總結

　　采購辦(ban)通過新制度、新流程約半年時間的運(yun)行(xing)：

　　1.提高(gao)了審批效率(lv)。

　　2.節約了臨床、職能科室申(shen)請物資的采(cai)價、比價時間(jian)。

　　3.降低了(le)采(cai)購資(zi)金成本(ben)、人(ren)力成本(ben)、時間(jian)成本(ben)。

　　4.規范了采購渠道(dao)，商品質量政府擔保、平臺(tai)把關(guan)。

　　5.申請(qing)部門參與網(wang)上選(xuan)購--在相關規定要求下，盡量滿(man)足(zu)使用部門需(xu)求，大大提高(gao)使用部門的滿(man)意度！

　　五、工作計劃

　　1.嚴格執(zhi)行各項采(cai)購制度，為臨(lin)床科(ke)室、職能科(ke)室提供優(you)質服(fu)務。

　　2.精簡耗(hao)(hao)材供(gong)貨商(shang)(shang)：因我院無高值耗(hao)(hao)材，每月采購耗(hao)(hao)材（除(chu)試劑）約(yue)10萬(wan)(wan)元(yuan)左右。目前有(you)16家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，有(you)些供(gong)應(ying)商(shang)(shang)都未曾(ceng)謀面(mian)。其中徐州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)瑞朗(lang)商(shang)(shang)貿有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（愛克發(fa)膠片-每月約(yue)1.5萬(wan)(wan)元(yuan)）、徐州(zhou)(zhou)(zhou)特瑞生(sheng)物科技有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（包藥機耗(hao)(hao)材-每月約(yue)2萬(wan)(wan)元(yuan)）、徐州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)和(he)合醫療器(qi)械(xie)(xie)(xie)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（超聲(sheng)固定(ding)貼-每月約(yue)3萬(wan)(wan)元(yuan)）、國(guo)藥控股徐州(zhou)(zhou)(zhou)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（艾灸裝置-每月約(yue)1.2萬(wan)(wan)元(yuan)）。徐州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)康蕓商(shang)(shang)貿有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)和(he)國(guo)藥器(qi)械(xie)(xie)(xie)（徐州(zhou)(zhou)(zhou)）醫療器(qi)械(xie)(xie)(xie)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（瑞達(da)更名）兩家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)種類(lei)較全且服務較好。疫情期間也為醫院防疫工作提供(gong)了很大支(zhi)持。

　　3.為貫徹(che)執行醫(yi)療衛生及(ji)醫(yi)用耗(hao)(hao)材管(guan)理等有關法律(lv)、法規、規章，建(jian)立并完(wan)善我院醫(yi)用耗(hao)(hao)材管(guan)理工作制(zhi)度(du)，并監(jian)督實施。準備成立我院耗(hao)(hao)材管(guan)理委員會。

采購辦

　　2021年6月17日

醫院采購工作總結6

　　XX年(nian)即將過去，采(cai)(cai)購(gou)部全(quan)體員工在的(de).正確領(ling)導下(xia)，以(yi)提高效益為中心，真抓(zhua)實干，奮力(li)拼搏(bo)，開(kai)放視野，思，求實創(chuang)新(xin)，。在過去的(de)一(yi)年(nian)里，隨(sui)著我國經(jing)濟(ji)建設(she)的(de)快(kuai)速發展，各種各樣(yang)原的(de)持(chi)續上(shang)漲和力(li)、能源的(de)價格(ge)飆(biao)升給我們的(de)采(cai)(cai)購(gou)加大了(le)一(yi)定(ding)的(de)難度。在此下(xia)，我們仍然嚴格(ge)按(an)照公司(si)的(de)規定(ding)，規范化、程序化地進行(xing)操作，以(yi)一(yi)切為了(le)公司(si)效益的(de)原則，保(bao)質保(bao)量圓(yuan)滿地完(wan)成(cheng)了(le)各項任務(wu)。現(xian)將主要完(wan)成(cheng)的(de)工作、及XX年(nian)工作一(yi)下(xia)：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采(cai)(cai)購(gou)(gou)及時，確保經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)正常有序采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)作(zuo)為(wei)我公(gong)司(si)正常營(ying)(ying)業保障的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部(bu)門之一(yi)，我們在日常采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)以(yi)《藥品管(guan)(guan)理(li)法(fa)》、《藥品經營(ying)(ying)質量管(guan)(guan)理(li)規范》等各(ge)項(xiang)法(fa)律法(fa)規為(wei)工(gong)作(zuo)原則，樹立經營(ying)(ying)部(bu)門第一(yi)，公(gong)司(si)聲譽形象為(wei)上(shang)，物美(mei)價廉(lian)為(wei)主的(de)(de)工(gong)作(zuo)意識(shi)，并努力完成(cheng)公(gong)司(si)下達的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)，在XX工(gong)作(zuo)中(zhong)，共完成(cheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)任務(wu)一(yi)萬余(yu)次，采(cai)(cai)購(gou)(gou)各(ge)類藥品七千多種，并完成(cheng)因(yin)經營(ying)(ying)部(bu)門臨時需要(yao)而出現的(de)(de)零星(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)一(yi)千余(yu)次，有力保障了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)正常經營(ying)(ying)。

　　2、貨(huo)比三家(jia)，確保(bao)采購藥(yao)品(pin)物美價(jia)廉為最大限度的降低公(gong)司經營成本(ben)(ben)，實(shi)現(xian)物美價(jia)廉，部門在日常工作中(zhong)堅持對部所(suo)需藥(yao)品(pin)進(jin)(jin)行每(mei)周一次的及定價(jia)，對出現(xian)價(jia)格(ge)波動(dong)較大的藥(yao)品(pin)價(jia)格(ge)進(jin)(jin)行了及時(shi)的調整(zheng)，同時(shi)部門對所(suo)有入(ru)庫藥(yao)品(pin)嚴格(ge)按《藥(yao)品(pin)經營質量管理(li)規范》組(zu)織質量管理(li)部進(jin)(jin)行驗收并做好(hao)購進(jin)(jin)記錄，對不合格(ge)藥(yao)品(pin)做到了及時(shi)的退貨(huo)、更換(huan)，有效降低了公(gong)司經營成本(ben)(ben)；

　　3、積極(ji)努力(li)，拓(tuo)寬公司供給新(xin)渠(qu)道為開辟和(he)引(yin)進異(yi)地特(te)(te)色新(xin)特(te)(te)藥品(pin)，為一(yi)(yi)線部(bu)門(men)提供很好的(de)經營(ying)保障，部(bu)門(men)根據(ju)公司總體工作(zuo)安排，積極(ji)考察市場，參與藥品(pin)交易會并(bing)引(yin)進了一(yi)(yi)批特(te)(te)色優質藥品(pin)，為公司庫存品(pin)種的(de)常換(huan)常新(xin)提供了有力(li)的(de)保障，并(bing)得(de)到了廣大終(zhong)端客戶的(de)一(yi)(yi)致好評。

　　二、存在的不足：

　　XX年度，采(cai)購(gou)部在公司(si)領(ling)導(dao)和指導(dao)下(xia)，雖已完(wan)成了公司(si)下(xia)達的(de)(de)各項采(cai)購(gou)任務，但仍(reng)存在諸多不足，距(ju)公司(si)領(ling)導(dao)及其他部門的(de)(de)要(yao)求還(huan)有(you)(you)(you)一定的(de)(de)差距(ju)，有(you)(you)(you)待于(yu)我們(men)采(cai)購(gou)部進(jin)一步的(de)(de)改(gai)進(jin)，其主要(yao)在以(yi)下(xia)幾個方面：一是(shi)在日常(chang)采(cai)購(gou)工作中，缺乏一定的(de)(de)計(ji)劃性，沒有(you)(you)(you)全面系(xi)統的(de)(de)安排好(hao)采(cai)購(gou)計(ji)劃，從(cong)而有(you)(you)(you)時(shi)導(dao)致采(cai)購(gou)較(jiao)為(wei)零(ling)亂，丟三落四(si)；二是(shi)在如何開辟和引進(jin)新特藥品的(de)(de)渠(qu)道和點(dian)子不夠多，未能為(wei)一線部門提(ti)供較(jiao)多、有(you)(you)(you)用(yong)的(de)(de)信息；三是(shi)自身的(de)(de)意識不濃(nong)，綜合素質有(you)(you)(you)待于(yu)進(jin)一步提(ti)高；

　　三、下一步努力方向：

　　因為公(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)起努(nu)力(li)，公(gong)司(si)于XX年10月順利通(tong)過(guo)gsp認證(zheng)，隨(sui)(sui)即部門將以工(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題為重點，加強學習(xi)(xi)，牢固(gu)樹(shu)立(li)后臺(tai)(tai)(tai)圍繞前(qian)臺(tai)(tai)(tai)轉、二線圍繞一(yi)線轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，主(zhu)動溝通(tong)，勤于調查，嚴格(ge)把關(guan)，努(nu)力(li)做好藥品采(cai)(cai)購(gou)(gou)保障和(he)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)督導工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)保公(gong)司(si)經(jing)營管(guan)理(li)正(zheng)常有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展。回顧過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)XX年，在(zai)(zai)波瀾(lan)起伏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)市場中，在(zai)(zai)你退我(wo)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈市場中，我(wo)們(men)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部克服了重重困難，圓滿地完(wan)成(cheng)(cheng)了公(gong)司(si)下(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項計劃，對(dui)(dui)公(gong)司(si)經(jing)濟指標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)作(zuo)(zuo)出了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但也存在(zai)(zai)一(yi)些問題和(he)不(bu)足。 XX年，我(wo)們(men)將對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)一(yi)步規范化，嚴格(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)作(zuo)(zuo)業管(guan)理(li)規定。建(jian)立(li)多渠道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息平臺(tai)(tai)(tai)，對(dui)(dui)相(xiang)關(guan)信息多渠道(dao)地收集，并迅速反饋(kui)，為公(gong)司(si)領導層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策提(ti)供準(zhun)確(que)、有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據。同時(shi)針對(dui)(dui)在(zai)(zai)管(guan)理(li)上相(xiang)對(dui)(dui)缺乏(fa)或不(bu)到位(wei)，對(dui)(dui)事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)盯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)夠(gou)緊，面(mian)對(dui)(dui)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)應(ying)該加強，應(ying)該逐步讓部門各(ge)位(wei)員工(gong)管(guan)理(li)、人人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，以提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)能動性，最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)各(ge)位(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動性，和(he)及(ji)時(shi)反應(ying)問題及(ji)解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)。隨(sui)(sui)著新型醫療(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)新醫療(liao)改革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頒布(bu)，在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢下(xia)，我(wo)們(men)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部更新觀(guan)念(nian)，完(wan)善各(ge)項規章制度。在(zai)(zai)對(dui)(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養上加大(da)力(li)度，加強業務知識(shi)和(he)法律知識(shi)以及(ji)相(xiang)關(guan)經(jing)濟知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)，不(bu)斷提(ti)高(gao)業務及(ji)綜合(he)素(su)質。建(jian)立(li)健全各(ge)項基礎臺(tai)(tai)(tai)帳，做到原始臺(tai)(tai)(tai)帳準(zhun)確(que)無誤，把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度落到實處，創造一(yi)個(ge)整潔、舒適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。為公(gong)司(si)XX年實現新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨越做出應(ying)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻和(he)努(nu)力(li)！

醫院采購工作總結7

　　20xx年藥劑科在院領導的正(zheng)確領導和(he)支(zhi)持(chi)下，緊緊圍繞(rao)醫院的工作(zuo)重點和(he)要求，科室成員(yuan)以團結協(xie)作(zuo)、求真務(wu)實、認真負責(ze)的精神(shen)狀態(tai)開展工作(zuo)，現將(jiang)工作(zuo)情況總結如下：

　　一、藥品質量管理工作

　　藥(yao)(yao)品(pin)質量(liang)不僅關(guan)系到患者的生命(ming)安全(quan)，也關(guan)系到醫院的醫療安全(quan)與信譽，嚴(yan)把藥(yao)(yao)品(pin)購進質量(liang)關(guan)。

　　(1)藥(yao)品(pin)(pin)購(gou)進(jin)管理，制(zhi)定了一(yi)套從計(ji)劃、審核、采購(gou) 到(dao)驗收的完整相(xiang)關程序，對購(gou)進(jin)藥(yao)品(pin)(pin)名(ming)稱(cheng)、批準文號、生(sheng)產日期、失效期等(deng)基本信(xin)息認真審核、記錄，有質(zhi)量(liang)問題的一(yi)律不予入庫，從而保證了購(gou)進(jin)藥(yao)品(pin)(pin)的質(zhi)量(liang)。對藥(yao)品(pin)(pin)效期實(shi)行(xing)動態(tai)管理，以先(xian)進(jin)先(xian)出為(wei)原(yuan)則，近效期藥(yao)品(pin)(pin)及(ji)時(shi)報告并通知臨床(chuang)科室，從而保證臨床(chuang)用藥(yao)安(an)全，減少(shao)醫院損失。

　　(2)對于購進(jin)藥(yao)品，嚴格執(zhi)行藥(yao)品驗收(shou)入(ru)庫制定，對于驗收(shou)入(ru)庫藥(yao)品做(zuo)到(dao)“近期(qi)先出(chu)”“先進(jin)先出(chu)。

　　(3)對(dui)供(gong)(gong)貨商的(de)管(guan)理，整(zheng)理供(gong)(gong)貨商信息檔案，索要三證，簽訂(ding)供(gong)(gong)貨質(zhi)量保(bao)證協議書(shu)。

　　二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　　(1對(dui)科室的(de)(de)制(zhi)度(du)、規范(fan)、程(cheng)序進行(xing)了(le)一次梳(shu)理，查(cha)漏(lou)補缺，該完善(shan)(shan)的(de)(de)完善(shan)(shan)，制(zhi)定了(le)一套完整的(de)(de)科室管理文件，使大(da)家有章可循(xun)，用(yong)制(zhi)度(du)管人。

　　(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思(si)想工(gong)作，積(ji)極創造(zao)一個(ge)輕松(song)快樂的工(gong)作氛圍，減少差錯事(shi)故(gu)的發生。

　　(3)做好廉(lian)潔行醫(yi)(yi)、反(fan)商業賄賂工作，樹立高(gao)尚(shang)的醫(yi)(yi)德醫(yi)(yi)風形象，嚴于律己，杜絕(jue)歪風邪氣，凈化醫(yi)(yi)療領域空氣。

　　三、做好藥品招標采購工作

　　特別是(shi)在冬(dong)季到(dao)來之時，科學儲(chu)存，合理(li)減少庫存，少積(ji)壓，滿足臨床需求。

　　四、加強業務培訓

　　加(jia)強業(ye)務培訓，提高從藥(yao)人(ren)員(yuan)(yuan)業(ye)務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的(de) 需要，也(ye)是個人(ren)發展(zhan)的(de)一(yi)項措施。我科積極搞(gao)好“三基”培訓測試(shi)工作(zuo)，狠抓從藥(yao)人(ren)員(yuan)(yuan)業(ye)務素質，督催從藥(yao)人(ren)員(yuan)(yuan)參加(jia)各種院內外培訓，鼓(gu)勵參加(jia)職稱、執業(ye)資格考試(shi)。

醫院采購工作總結8

　　XX年(nian)(nian)即將過(guo)去，采購(gou)部全體員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)領導的正確領導下(xia)，以(yi)提高經濟效益(yi)為(wei)中心，真抓實(shi)干，奮力(li)拼搏(bo)，開放(fang)視(shi)野，拓展(zhan)思路，求實(shi)創新。在(zai)(zai)(zai)過(guo)去的一年(nian)(nian)里，隨著我國經濟建設的快速發展(zhan)，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力(li)、能源的價格飆升給我們的采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)加大了(le)一定的難(nan)度。在(zai)(zai)(zai)此情況下(xia)，我們仍(reng)然嚴格按照(zhao)公(gong)司(si)的管理規定，規范(fan)化(hua)、程序化(hua)地(di)進行操作(zuo)(zuo)，以(yi)一切為(wei)了(le)公(gong)司(si)效益(yi)的原則(ze)，保質(zhi)保量圓滿地(di)完成(cheng)了(le)各項(xiang)任(ren)務。現將主要完成(cheng)的工(gong)作(zuo)(zuo)、經驗(yan)體會(hui)及XX年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃匯(hui)報一下(xia)：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采購及時，確保經營管(guan)理正常有序

　　采(cai)(cai)購(gou)部作為(wei)我公司(si)正(zheng)常營(ying)(ying)業保(bao)障的(de)重要組(zu)成(cheng)(cheng)部門之一，我們(men)堅持在日常采(cai)(cai)購(gou)中以(藥(yao)品管理法(fa))、(藥(yao)品經營(ying)(ying)質量管理規范)等各項法(fa)律法(fa)規為(wei)工作原則，樹立經營(ying)(ying)部門第一，公司(si)聲譽形象(xiang)為(wei)上，物美價廉(lian)為(wei)主(zhu)的(de)工作意識，并(bing)努力(li)完成(cheng)(cheng)公司(si)下達的(de)各項工作任(ren)務(wu)，在XX年度工作中，共完成(cheng)(cheng)采(cai)(cai)購(gou)任(ren)務(wu)一萬余次(ci)，采(cai)(cai)購(gou)各類藥(yao)品七千(qian)多種，并(bing)完成(cheng)(cheng)因(yin)經營(ying)(ying)部門臨時(shi)需要而出(chu)現的(de)零星采(cai)(cai)購(gou)一千(qian)余次(ci)，有力(li)保(bao)障了公司(si)的(de)正(zheng)常經營(ying)(ying)。

　　2、貨比三家，確保采購(gou)藥品物(wu)美價廉

　　為最大限(xian)度的(de)(de)降(jiang)低(di)(di)公(gong)司(si)經(jing)營成本(ben)(ben)，實現物美(mei)價(jia)廉，部(bu)(bu)(bu)門(men)在日常(chang)工(gong)作中堅持對銷售部(bu)(bu)(bu)所需藥(yao)(yao)品(pin)進行(xing)每周一次的(de)(de)市場調(diao)查及(ji)(ji)定價(jia)，對出現價(jia)格(ge)(ge)波(bo)動較大的(de)(de)藥(yao)(yao)品(pin)價(jia)格(ge)(ge)進行(xing)了(le)(le)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)調(diao)整(zheng)，同時(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)對所有(you)入庫藥(yao)(yao)品(pin)嚴格(ge)(ge)按(藥(yao)(yao)品(pin)經(jing)營質量管(guan)理(li)規(gui)范(fan))組織(zhi)質量管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)進行(xing)驗收并(bing)做(zuo)(zuo)好購(gou)進記(ji)錄(lu)，對不合格(ge)(ge)藥(yao)(yao)品(pin)做(zuo)(zuo)到了(le)(le)及(ji)(ji)時(shi)的(de)(de)退貨、更換，有(you)效降(jiang)低(di)(di)了(le)(le)公(gong)司(si)經(jing)營成本(ben)(ben)；

　　3、積極(ji)努力(li)，拓寬公(gong)司供(gong)給新渠道(dao)

　　為(wei)(wei)開辟和引(yin)進(jin)(jin)異地特色新(xin)特藥品，為(wei)(wei)一(yi)線部門提供很(hen)好的(de)(de)經營保(bao)障，部門根據公(gong)司(si)總體工(gong)作安排，積極考察市場(chang)，參與藥品交易會并成功引(yin)進(jin)(jin)了一(yi)批特色優質(zhi)藥品，為(wei)(wei)公(gong)司(si)庫存品種的(de)(de)常(chang)換常(chang)新(xin)提供了有力(li)的(de)(de)保(bao)障，并得(de)到了廣大(da)終端客戶的(de)(de)一(yi)致好評(ping)。

　　3、想(xiang)方設法，降低公司運營(ying)成本

　　一(yi)是配合質量管(guan)理(li)部、銷售(shou)部，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)部分供(gong)(gong)貨商合同到期后的續(xu)簽，用(yong)采購(gou)量來(lai)壓制供(gong)(gong)應商價(jia)格(ge)，進(jin)一(yi)步降低了(le)(le)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，提高(gao)了(le)(le)供(gong)(gong)貨質量；

　　二(er)是根據(ju)市場情況及時調價(jia)銷售，做到(dao)合理利潤最大化；

　　三是(shi)為進一(yi)步(bu)提(ti)高公司的經營(ying)能力，部門同銷售(shou)部一(yi)起尋找(zhao)供貨品(pin)種近100余(yu)種；

　　四(si)是根據實際情況，積極(ji)組織廠家開(kai)展培訓活動和(he)定貨會，促(cu)進公司銷售；提高員工素質；

　　五(wu)是在(zai)不影(ying)響(xiang)銷售的前提下，盡(jin)可能充(chong)分(fen)利(li)用供應商的信貸(dai)期，保(bao)證公司(si)資金周轉。

　　六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的(de)付款方式(shi)從原來的(de)電匯(hui)轉變成承兌(dui)匯(hui)票(piao)，間接性地(di)降低成本。

　　總之只要(yao)能降低成本(ben)，不管是哪個環節，我們(men)都會認真(zhen)研究，商(shang)討(tao)辦法(fa)。

　　二、存在的不足：

　　XX年度，采購(gou)部(bu)在公司領導(dao)和指導(dao)下，雖已(yi)完(wan)成了公司下達(da)的(de)各項采購(gou)任務，但仍(reng)存(cun)在諸多不足(zu)，距公司領導(dao)及其(qi)他部(bu)門的(de)要求還(huan)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)差距，有待于(yu)我們(men)采購(gou)部(bu)進一(yi)(yi)步的(de)改進，其(qi)主要表現在以下幾個(ge)方面：

　　一(yi)是在日(ri)常采購工作(zuo)中，缺乏一(yi)定的(de)計(ji)劃性(xing)，沒有全面系統的(de)安(an)排好(hao)采購計(ji)劃，從(cong)而有時導致(zhi)采購較為(wei)零亂，丟三落四(si)；

　　二是在如何開辟和(he)引進新特藥品的渠道(dao)和(he)點(dian)子不夠多(duo)，未(wei)能為一線(xian)部門提(ti)供(gong)較多(duo)、有用的信(xin)息；

　　三是自(zi)身的學(xue)習(xi)意(yi)識不濃，綜合(he)素質(zhi)有(you)待于進一步提(ti)高(gao)；

　　三、下一步努力方向：

　　因為(wei)公(gong)(gong)司(si)員工的(de)一起努力(li)，公(gong)(gong)司(si)于XX年10月順(shun)利通過gsp認證，隨即部(bu)門將以工作中存在的(de)問題整改為(wei)重點(dian)，加強學(xue)習(xi)，牢固(gu)樹立后臺(tai)圍繞(rao)前臺(tai)轉(zhuan)、二線(xian)圍繞(rao)一線(xian)轉(zhuan)的(de)思(si)想，主動溝通，勤于調(diao)查，嚴格把(ba)關，努力(li)做好(hao)藥品采購(gou)保障和質量的(de)督導工作，確(que)保公(gong)(gong)司(si)經營管理正(zheng)常(chang)有序的(de)開(kai)展。

　　回顧過去的(de)XX年，在(zai)波瀾起伏的(de)價格市(shi)場中，在(zai)你退我(wo)進的(de)激烈(lie)市(shi)場競爭(zheng)中，我(wo)們采購部克服了(le)重(zhong)重(zhong)困難，圓滿地完成了(le)公司下達的(de)各項(xiang)計(ji)劃，對公司經濟指標的(de)完成作出了(le)一定的(de)成績，但也(ye)存在(zai)一些問(wen)題和不足。

　　XX年，我們將(jiang)對(dui)采購管(guan)理工作(zuo)進(jin)一步規(gui)范化(hua)，嚴(yan)格(ge)執行(xing)采購作(zuo)業(ye)管(guan)理規(gui)定。建立多渠道的信(xin)息(xi)平臺，對(dui)相(xiang)關信(xin)息(xi)多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層(ceng)的決策提供準確、有效的數(shu)據。

　　同時(shi)針對(dui)在管(guan)(guan)理(li)上相對(dui)缺乏(fa)或不(bu)到位(wei)，對(dui)事情(qing)的(de)(de)(de)處理(li)盯的(de)(de)(de)不(bu)夠緊，面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)(de)溝通管(guan)(guan)理(li)方式應該加(jia)強，應該逐步讓部門各位(wei)員工(gong)學會自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理(li)、人人管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)模式，以(yi)提(ti)高工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)主觀能(neng)動性，最大限度的(de)(de)(de)激發(fa)各位(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)主動性，和及時(shi)反應問題(ti)及解決問題(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式。

　　隨著(zhu)新(xin)(xin)型農村合作(zuo)醫療(liao)的(de)(de)(de)實施和(he)(he)新(xin)(xin)醫療(liao)改革方案的(de)(de)(de)頒布，在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)形勢下，我們采購部更新(xin)(xin)觀(guan)念，完善各(ge)(ge)項規章制度(du)。在對(dui)我們的(de)(de)(de)業(ye)務素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)培養(yang)上(shang)加大力(li)度(du)，加強業(ye)務知識和(he)(he)法(fa)律知識以及相關經濟知識的(de)(de)(de)學習，不斷提高個人業(ye)務及綜合素(su)質(zhi)。建立健全各(ge)(ge)項基(ji)礎臺(tai)帳(zhang)，做到(dao)原始臺(tai)帳(zhang)準確無誤(wu)，把公司的(de)(de)(de)管理制度(du)落到(dao)實處，創造一個整(zheng)潔、舒適的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境。為(wei)公司XX年(nian)實現(xian)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)跨越做出應(ying)有的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)和(he)(he)努力(li)！

醫院采購工作總結9

　　一、藥品采購和使用制度建立以及執行情況

　　1、醫院(yuan)領導高度(du)重視網采(cai)工作(zuo)(zuo)，專門建立了藥(yao)(yao)(yao)事管理(li)科，使(shi)其作(zuo)(zuo)為職能科室負責藥(yao)(yao)(yao)品(pin)準入(ru)(ru)、采(cai)購(gou)、使(shi)用、監督和管理(li)工作(zuo)(zuo)，建立了《xxxx醫院(yuan)全(quan)省藥(yao)(yao)(yao)品(pin)統一招標(biao)采(cai)購(gou)遴(lin)選辦法(fa)》等(deng)管理(li)制度(du)。遵循“公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正”和滿(man)足臨(lin)床(chuang)需要(yao)，加強管理(li)，確(que)保國家基本藥(yao)(yao)(yao)物(wu)目錄(lu)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)備藥(yao)(yao)(yao)率、省市醫保、農(nong)合藥(yao)(yao)(yao)品(pin)優(you)先等(deng)原則，嚴格按照(zhao)(zhao)藥(yao)(yao)(yao)事管理(li)科與藥(yao)(yao)(yao)物(wu)治(zhi)療(liao)學委(wei)員會集(ji)體審(shen)定(ding)的程序，在省集(ji)中采(cai)購(gou)中標(biao)（入(ru)(ru)圍）藥(yao)(yao)(yao)品(pin)目錄(lu)范圍內(nei)，確(que)定(ding)了我院(yuan)“藥(yao)(yao)(yao)品(pin)采(cai)購(gou)使(shi)用目錄(lu)”。該(gai)目錄(lu)明確(que)了藥(yao)(yao)(yao)品(pin)的具體劑型、規格、生產企業、配送企業等(deng)。藥(yao)(yao)(yao)劑科按照(zhao)(zhao)該(gai)采(cai)購(gou)目錄(lu)，在藥(yao)(yao)(yao)事管理(li)科和藥(yao)(yao)(yao)物(wu)治(zhi)療(liao)學委(wei)員會及醫院(yuan)監察部門的監督下(xia)，落實網上采(cai)購(gou)各(ge)項工作(zuo)(zuo)，并將此項工作(zuo)(zuo)納入(ru)(ru)懲防體系建設內(nei)容(rong)當中。

　　2、認(ren)真執(zhi)(zhi)(zhi)行招標采購(gou)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，隨(sui)時與網上(shang)價(jia)(jia)格(ge)(ge)比(bi)對，從而保證不高(gao)于中(zhong)標價(jia)(jia)格(ge)(ge)采購(gou)藥(yao)品(pin)。我(wo)院部分藥(yao)品(pin)根據“就低不就高(gao)”的(de)(de)原則，在執(zhi)(zhi)(zhi)行網采之(zhi)前實際采購(gou)價(jia)(jia)低于中(zhong)標價(jia)(jia)的(de)(de)，仍執(zhi)(zhi)(zhi)行實際采購(gou)價(jia)(jia)。按(an)實際采購(gou)價(jia)(jia)購(gou)進的(de)(de)品(pin)種，以實際采購(gou)價(jia)(jia)為基(ji)礎，按(an)照物價(jia)(jia)部門藥(yao)品(pin)加(jia)成的(de)(de)有關政(zheng)策要(yao)求，確定(ding)零售價(jia)(jia)。

　　3、為及(ji)時準確的做(zuo)好(hao)網采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我院(yuan)加強了網上(shang)(shang)采購(gou)操作(zuo)(zuo)系統的建設，明確專(zhuan)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)構和專(zhuan)人(ren)負責網上(shang)(shang)采購(gou)，嚴(yan)格權限管理，配(pei)備專(zhuan)用計算機(ji)，使(shi)之達到網上(shang)(shang)采購(gou)系統的網絡(luo)運行(xing)條件(jian)。相關崗位人(ren)員認真學習醫療機(ji)構藥品采購(gou)操作(zuo)(zuo)手冊，嚴(yan)格密碼、口令管理，確保了采購(gou)系統的正常(chang)運行(xing)和網上(shang)(shang)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的順利進行(xing)。

　　4、我院在藥品(pin)集(ji)中采(cai)購交易平(ping)臺認(ren)真勾(gou)選(xuan)藥品(pin)采(cai)購目錄和配送企(qi)(qi)業，嚴格按照(zhao)《合同法》的規(gui)定與(yu)配送企(qi)(qi)業簽訂藥品(pin)購銷合同，明確品(pin)種、規(gui)格、數量、價格、回(hui)款時間、履約(yue)方(fang)式(shi)、違約(yue)責任等內容，認(ren)真履行(xing)合同約(yue)定義務，禁(jin)止合同外(wai)采(cai)購行(xing)為，合同采(cai)購率在95%以上。

　　5、認真做好藥(yao)品(pin)驗收(shou)工作(zuo)，及(ji)時登(deng)陸采(cai)購(gou)(gou)(gou)平臺(tai)進行(xing)入庫確認。嚴把藥(yao)品(pin)質量關，拒絕(jue)接(jie)收(shou)與(yu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)使用(yong)目錄(lu)藥(yao)品(pin)的生產企(qi)業(ye)、規格、劑(ji)型等不符(fu)的藥(yao)品(pin)。嚴格審核藥(yao)品(pin)采(cai)購(gou)(gou)(gou)發票和(he)隨貨同行(xing)等票據，防止標外采(cai)購(gou)(gou)(gou)、違(wei)價(jia)采(cai)購(gou)(gou)(gou)或從非規定渠道采(cai)購(gou)(gou)(gou)藥(yao)品(pin)。

　　6、按照藥(yao)(yao)品網上集中(zhong)采(cai)(cai)購工作的有關要求，采(cai)(cai)取(qu)藥(yao)(yao)品保管員及采(cai)(cai)購負責人申報，由藥(yao)(yao)事管理(li)與藥(yao)(yao)物治療學委員會審批季度

　　采(cai)購(gou)(gou)計劃，藥(yao)(yao)劑(ji)科負責人審核、藥(yao)(yao)事(shi)管(guan)理與藥(yao)(yao)物治療學(xue)委(wei)員(yuan)會(hui)主任審批月采(cai)購(gou)(gou)計劃等逐級(ji)申(shen)報措施，做好藥(yao)(yao)品網上采(cai)購(gou)(gou)計劃、驗收、付款、使用等各項(xiang)工作，規范(fan)采(cai)購(gou)(gou)行為。對采(cai)購(gou)(gou)工作中出現(xian)的(de)新情(qing)況(kuang)、新問題及時咨詢上級(ji)主管(guan)部(bu)門并(bing)認真分析、協調解決。

　　二、藥品網上集中采購工作情況

　　按照(zhao)省(sheng)衛生廳及(ji)市衛生局(ju)關于(yu)基本藥(yao)(yao)物實(shi)(shi)(shi)(shi)行網(wang)上(shang)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的要(yao)求，我(wo)院于(yu)20xx年10月起就(jiu)啟動了藥(yao)(yao)品網(wang)上(shang)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作。至20xx年10月份(fen)，除(chu)放射性藥(yao)(yao)品、草藥(yao)(yao)外全部藥(yao)(yao)品均依照(zhao)省(sheng)藥(yao)(yao)品集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)供應目(mu)錄，執行網(wang)上(shang)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額(e)(e)及(ji)實(shi)(shi)(shi)(shi)際入庫(ku)率從開始就(jiu)領先于(yu)其(qi)他醫療機構(gou)。統(tong)計我(wo)院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥(yao)(yao)品入庫(ku)金額(e)(e)情況顯示，我(wo)院網(wang)上(shang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額(e)(e)占實(shi)(shi)(shi)(shi)際采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額(e)(e)99.5%。（實(shi)(shi)(shi)(shi)際采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額(e)(e)為(wei)42571.82萬元）。

　　三、國家基本藥物配備和使用情況

　　我(wo)(wo)院(yuan)(yuan)認真執行(xing)國(guo)家基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物制度。為落實醫(yi)改政策和滿足醫(yi)保(bao)、農合(he)病人(ren)的需求，基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物的配備與宣傳工作(zuo)得到了(le)院(yuan)(yuan)領(ling)導的高度重視。制定了(le)基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物遴選(xuan)使用(yong)制度，編(bian)寫了(le)醫(yi)院(yuan)(yuan)基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物處(chu)方集，鼓勵(li)和指導臨床醫(yi)師合(he)理(li)使用(yong)國(guo)家基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物。我(wo)(wo)院(yuan)(yuan)基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物品種配備率達76.5%，基(ji)本(ben)(ben)(ben)藥(yao)(yao)物采(cai)購、銷(xiao)售金額(e)占醫(yi)院(yuan)(yuan)全(quan)部藥(yao)(yao)品采(cai)購、銷(xiao)售金額(e)的23%。

　　四、網上藥品集中采購過程中存在的主要問題

　　雖然(ran)我院藥(yao)品網上采購工作取得(de)了一定的成績和經驗，但仍然(ran)存在(zai)一些具體問題。

　　備案(an)采(cai)購(gou)(gou)工作落實情(qing)況(kuang)還不到(dao)位(wei)，①有(you)(you)部分藥(yao)品(pin)(pin)(pin)未列入(ru)集中采(cai)購(gou)(gou)網有(you)(you)效采(cai)購(gou)(gou)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)目錄中，基本屬于臨床必備常用(yong)(yong)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)，用(yong)(yong)于臨床的搶救、治療及(ji)診斷疾病用(yong)(yong)藥(yao)，如貝美格、去(qu)乙酰毛花苷、碘(dian)化油注(zhu)(zhu)射液(ye)(ye)(ye)、利血(xue)平注(zhu)(zhu)射液(ye)(ye)(ye)、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶(ding)銀粉、乳酸依沙丫啶(ding)注(zhu)(zhu)射液(ye)(ye)(ye)、醋酸甲(jia)萘氫醌片(pian)、血(xue)液(ye)(ye)(ye)保存液(ye)(ye)(ye)（Ⅰ）、乙烯雌酚(fen)等(deng)，②還有(you)(you)一些(xie)網上(shang)不明(ming)原因消失的品(pin)(pin)(pin)種、生產企業(ye)和配(pei)送(song)商均無法(fa)按中標價格配(pei)送(song)的藥(yao)品(pin)(pin)(pin)、市場(chang)緊缺中標企業(ye)不能(neng)及(ji)時(shi)配(pei)送(song)的藥(yao)品(pin)(pin)(pin)，如慶大(da)霉素、復(fu)方甘草片(pian)、尿(niao)激酶、魚精蛋白注(zhu)(zhu)射液(ye)(ye)(ye)重酒石酸去(qu)甲(jia)腎上(shang)腺素、維生素B6片(pian)等(deng)，以上(shang)這(zhe)些(xie)情(qing)況(kuang)應在備案(an)后方能(neng)采(cai)購(gou)(gou)，但我們沒有(you)(you)完全(quan)落實到(dao)位(wei)。

　　60天還款沒有(you)落實到位。盡管我們能按時(shi)還款，但還款期(qi)超(chao)過了60天。

　　在(zai)今(jin)后的藥(yao)品網采(cai)中(zhong)，我們將嚴格落(luo)實(shi)相(xiang)關管理(li)規(gui)(gui)定，繼續規(gui)(gui)范藥(yao)品采(cai)購行為，切實(shi)加強藥(yao)品集中(zhong)采(cai)購管理(li)，完成好(hao)各(ge)項網采(cai)工作。

醫院采購工作總結10

　　轉眼間20xx年(nian)(nian)已經過去，是(shi)我(wo)踏(ta)進xx醫(yi)院的(de)第x年(nian)(nian)，在領導的(de)指導下，在各(ge)(ge)領導與(yu)各(ge)(ge)同(tong)事(shi)的(de)共同(tong)努(nu)力下，我(wo)們認(ren)真完成了(le)醫(yi)院各(ge)(ge)項工(gong)作任務，并取得了(le)一定(ding)的(de)成績，總結如下：

　　一、工作方面

　　1、工(gong)作中(zhong)，尊敬領導，團結同(tong)事(shi)，能正確處理好與領導同(tong)事(shi)之間的關(guan)系(xi)，保持(chi)溝通，充分發揮崗位職(zhi)能，認真完成了(le)各項工(gong)作任務(wu)，協助業務(wu)部的工(gong)作需要。

　　2、與各供應(ying)商建立并保持良好關系，xx%的物料(liao)(liao)順利(li)如(ru)期跟催(cui)到位(wei)，基本(ben)保證(zheng)生產順暢(chang)，材(cai)料(liao)(liao)計劃下單正確率(lv)達xx%。

　　3、按照質檢部質量(liang)標準(zhun)(zhun)，及時與各供應商溝通協調(diao)，盡努力按照我(wo)司質量(liang)標準(zhun)(zhun)供應物料。

　　4、開(kai)發了新的供應商，緩(huan)解了xx、xx材料(liao)的質(zhi)量問題。

　　二、不足方面

　　1、材(cai)料計劃下(xia)單錯誤x%，但未造成嚴(yan)重后果(guo)延誤出貨。

　　2、部門與部門之間(jian)的溝(gou)通(tong)未(wei)能達到理想效果(guo)。

　　3、供應(ying)商開發力度不(bu)夠大(da)，未(wei)能培養有潛力供應(ying)商。

　　三、明年工作計劃

　　1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周(zhou)期，提(ti)高物料交期的百分比

　　2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的(de)質量控制能(neng)(neng)力(li)與合約執行能(neng)(neng)力(li)，保持質量與交期(qi)的(de)長(chang)期(qi)穩定性。

　　3、極(ji)力配合質檢部解(jie)(jie)決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解(jie)(jie)決方案。

　　4、穩(wen)定現有(you)供應商，開發培養有(you)潛力的(de)供應商。

　　5、建立(li)穩定、快速的供應鏈(lian)。

醫院采購工作總結11

　　一年(nian)(nian)過去了，時間總是(shi)在(zai)悄無聲息中流逝。感謝醫院給我提供(gong)了磨(mo)練自己的(de)(de)機會，更感謝醫院長(chang)久以來對我的(de)(de)信任和栽培！這一年(nian)(nian)里，我在(zai)醫院領導的(de)(de)帶領下(xia)，在(zai)同事的(de)(de)關心和幫(bang)助下(xia)，能夠比(bi)較圓滿的(de)(de)完成了本年(nian)(nian)度的(de)(de)工作任務，在(zai)思想覺(jue)悟等方面都有了一定的(de)(de)提高。

　　眾所(suo)周知采(cai)購(gou)部(bu)是醫(yi)院業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)后勤保障，是關系到公司運行(xing)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)環節，所(suo)以(yi)(yi)我很感謝醫(yi)院領(ling)導對(dui)我的(de)(de)(de)信任(ren)，將我放(fang)在如此重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)崗(gang)位上。通過這一(yi)(yi)年來的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工作，使我懂得了(le)許多道理，也積累了(le)一(yi)(yi)些過去從(cong)(cong)來沒有的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，同時也了(le)解到一(yi)(yi)個采(cai)購(gou)所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)最基(ji)本素質就是要(yao)(yao)在具(ju)備良好的(de)(de)(de)職業(ye)道德基(ji)礎(chu)上，要(yao)(yao)保持對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)忠誠；不帶(dai)個人偏(pian)見，在考慮全部(bu)因(yin)素的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，從(cong)(cong)提(ti)供(gong)最佳價值的(de)(de)(de)供(gong)應商處采(cai)購(gou)；堅(jian)持以(yi)(yi)誠信作為工作和行(xing)為的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)；規(gui)避一(yi)(yi)切可能危害商業(ye)交(jiao)易的(de)(de)(de)供(gong)應商，不斷努力提(ti)高自己在采(cai)購(gou)工作的(de)(de)(de)作業(ye)流程(cheng)上的(de)(de)(de)知識；在交(jiao)易中采(cai)用(yong)和堅(jian)持良好的(de)(de)(de)商業(ye)準則。

　　采(cai)購(gou)工作并不像常規(gui)所(suo)想的(de)(de)那樣(yang)僅僅是(shi)(shi)打個電話(hua)，簽(qian)個合同，定個貨(huo)那樣(yang)簡單，這只是(shi)(shi)其(qi)中(zhong)之一，也是(shi)(shi)最(zui)(zui)基本的(de)(de)。我們還必須跟(gen)蹤(zong)采(cai)購(gou)進(jin)來(lai)的(de)(de)產品是(shi)(shi)否符合醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)要求，該產品是(shi)(shi)否對(dui)醫(yi)(yi)院(yuan)產生了效益，或(huo)者，是(shi)(shi)否對(dui)醫(yi)(yi)院(yuan)造(zao)成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)損失，對(dui)醫(yi)(yi)院(yuan)造(zao)成(cheng)(cheng)影響的(de)(de)我們必須在最(zui)(zui)短(duan)的(de)(de)時間(jian)內(nei)進(jin)行改正(zheng)，使醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)利益得到保證。

　　醫院從小(xiao)規(gui)模經營步(bu)入(ru)到集團式(shi)管(guan)理，使我從思想上、認(ren)識上起(qi)到了(le)很(hen)大的(de)(de)轉變，認(ren)真學習質量(liang)管(guan)理體系的(de)(de)要求，建立、完善(shan)了(le)供(gong)應商(shang)的(de)(de)檔(dang)案。做到對供(gong)應商(shang)的(de)(de)調查和實(shi)地(di)勘察，評估供(gong)應商(shang)的(de)(de)生(sheng)產能力(li)；處理質量(liang)問(wen)題(ti)，以及(ji)退換貨(huo)方案的(de)(de)實(shi)施(shi)，配合財務上的(de)(de)付款(kuan)策(ce)略（月(yue)結）；配合各(ge)部(bu)門的(de)(de)需要，同各(ge)部(bu)門一起(qi)解決產生(sheng)的(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　值得肯定的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，包括各項(xiang)計劃、方案(an)，一(yi)直與(yu)各部(bu)門緊密聯系，切實滿(man)足訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。與(yu)部(bu)分供應(ying)商(shang)建立了良好合作(zuo)關(guan)系，能夠進行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通洽商(shang)，努力(li)為(wei)醫(yi)院爭取優(you)惠條件，有(you)效減少(shao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。在資金緊張的(de)(de)(de)(de)(de)狀況下，與(yu)供應(ying)商(shang)協商(shang)，支持醫(yi)院經營(ying)，并有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)建立了幾家良好的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關(guan)系。和(he)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員密切溝(gou)通，建立采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)申(shen)請單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)書面化，每(mei)星期兩次(ci)檢查哪些還沒(mei)(mei)買的(de)(de)(de)(de)(de)，哪些是(shi)已經訂(ding)下還沒(mei)(mei)到的(de)(de)(de)(de)(de)，隨時應(ying)付緊急采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)任務(wu)，改進采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)，沉著(zhu)應(ying)對各種計劃外情(qing)況，更(geng)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)進行(xing)管理規(gui)劃，與(yu)各個部(bu)門緊密聯系，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，努力(li)做到采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)最優(you)，為(wei)醫(yi)院節省采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。

　　這(zhe)一(yi)年的工(gong)作職責、內容：

　　1、對采購(gou)工作(zuo)進行監督和檢查，確(que)保采購(gou)工作(zuo)順利開展。

　　2、審核(he)所簽合(he)同是(shi)否(fou)符合(he)要求，確認(ren)供(gong)(gong)應(ying)商及終止供(gong)(gong)應(ying)商。

　　3、審核單品是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)調價（進(jin)/售價），并(bing)進(jin)行(xing)確認，促(cu)銷單品是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)合格；日期段(duan)內商(shang)品排行(xing)、費(fei)用收取(qu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)合理。

　　4、每(mei)月(yue)分析(xi)一次(ci)銷(xiao)售情況，審核各部們滯(zhi)銷(xiao)商(shang)(shang)品(pin)的(de)淘汰以及(ji)暢(chang)銷(xiao)商(shang)(shang)品(pin)的(de)調整和新商(shang)(shang)品(pin)的(de)導入。

　　5、每周(zhou)根據藥品銷售(shou)報(bao)表，分(fen)析部組(zu)的銷售(shou)及(ji)平均加價率是否(fou)合理，以便(bian)及(ji)進行(xing)供應商的篩(shai)選(xuan)、藥品調整(zheng)。

　　6、根據報(bao)表，掌握各部(bu)組大分類、中分類、小(xiao)分類的加價率(lv)，進行(xing)店內毛利(li)率(lv)的調整及商(shang)品組織結構(gou)表的調整。

　　7、加強(qiang)與供(gong)應商的溝通，每季度召集一次供(gong)應商洽談會，及(ji)時解(jie)決(jue)工作中存在的問題。

　　我來(lai)公司(si)已有一(yi)(yi)(yi)年時間，積累了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)經驗和專業(ye)知識，在醫院(yuan)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)天我都會兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)踏踏實(shi)實(shi)，努力做好我的(de)(de)本職工(gong)(gong)作，只要公司(si)有需要我都會舍棄個人(ren)事務把工(gong)(gong)作放在。在我們的(de)(de)工(gong)(gong)作中我始終(zhong)本著認真負責(ze)的(de)(de)態度(du)，嚴格按照醫院(yuan)規定的(de)(de)工(gong)(gong)作流程，保(bao)證數量(liang)的(de)(de)準(zhun)確性和質量(liang)的(de)(de)保(bao)證性，把失誤(wu)降到最(zui)低點。

　　當然在(zai)工作中我還有很多不(bu)足(zu)之處，缺(que)乏系統的學習和更加(jia)精(jing)深(shen)的專業(ye)鉆(zhan)研，對(dui)一些產品(pin)(pin)的了(le)解不(bu)夠深(shen)入透(tou)徹，對(dui)采購(gou)進來的產品(pin)(pin)跟蹤力度不(bu)夠，對(dui)有些產品(pin)(pin)交貨時(shi)間反映(ying)不(bu)夠及(ji)時(shi)，對(dui)采購(gou)產品(pin)(pin)價格的把握(wo)還不(bu)夠正確。在(zai)下半年里，我會努力改進自己的不(bu)足(zu)，凡事做到精(jing)益求(qiu)精(jing)，更好的為醫院工作。

醫院采購工作總結12

　　回首昨日(ri)，感慨很多，九月(yue)六日(ri)加入(ru)百姓陽光這(zhe)個(ge)大家庭，既(ji)有(you)(you)(you)幸(xing)(xing)運(yun)也(ye)有(you)(you)(you)榮幸(xing)(xing)，今日(ri)看(kan)來，這(zhe)個(ge)決定(ding)是(shi)非常明智的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)里有(you)(you)(you)和諧的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境；完(wan)善的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)章程(cheng)(cheng)；合理(li)的(de)(de)(de)(de)薪資待遇，這(zhe)都是(shi)我(wo)(wo)所向往的(de)(de)(de)(de)。部門的(de)(de)(de)(de)同事(shi)們，亦(yi)師亦(yi)友，無論是(shi)在(zai) 工作(zuo)上，還是(shi)生活(huo)上，都給予了(le)(le)我(wo)(wo)許(xu)多幫助，我(wo)(wo)很感動。進入(ru)公司(si)(si)一(yi)月(yue)有(you)(you)(you)余(yu)，我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)段時間(jian)內慢慢熟悉(xi)了(le)(le)采(cai)購的(de)(de)(de)(de)基本流程(cheng)(cheng)，已(yi)經能夠獨立(li)完(wan)成食品、日(ri)化的(de)(de)(de)(de)采(cai)購工作(zuo)，并且通過(guo)周末加班及公司(si)(si)組織的(de)(de)(de)(de)出(chu)游(you)活(huo)動對公司(si)(si)其他部門和門店(dian)有(you)(you)(you)了(le)(le)初步了(le)(le)解。采(cai)購部是(shi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)核心部門，一(yi)旦(dan)出(chu)現差錯，其造成的(de)(de)(de)(de)直接損失和間(jian)接損失不(bu)可(ke)估量。通過(guo)這(zhe)段時間(jian)的(de)(de)(de)(de)學習，我(wo)(wo)對做好采(cai)購工作(zuo) 有(you)(you)(you)了(le)(le)以下幾點認(ren)識：

　　1、同種商品(pin)，多篩選(xuan)(xuan)幾家(jia)供應商或(huo)廠家(jia)，質優價廉的為首(shou)選(xuan)(xuan)。

　　2、合(he)理(li)收取供(gong)應商或廠(chang)家(jia)流向費(fei)、促銷費(fei)、返點費(fei)、柜臺費(fei)等合(he)理(li)費(fei) 用，為(wei)公司(si)謀取更多利益。

　　3、對(dui)于近(jin)效期、破損、質量問題(ti)等(deng)商品及時與供應商貨廠家(jia)做好溝(gou)通，最小化減少公(gong)司損失。

　　4、時刻(ke)關注商(shang)品行(xing)情，在商(shang)品出現大(da)幅波動(dong)前做(zuo)好(hao)囤貨及(ji)退貨準備，是公司(si)利益(yi)最大(da)化(hua)，風(feng)險損失最小化(hua)。

　　5、做出精(jing)確的商(shang)品(pin)庫(ku)存(cun)分(fen)析和銷售分(fen)析，及時補貨，避免商(shang)品(pin)斷貨影(ying) 響門(men)店銷售，同時及時消減大(da)庫(ku)存(cun)商(shang)品(pin)，使(shi)流動資金最(zui)大(da)化。

　　6、對于門店通(tong)知(zhi)的顧(gu)客(ke)訂貨(huo)，應在(zai)最短時間(jian)內做出(chu)反應，聯系(xi)供應商或(huo)廠家進貨(huo)，間(jian)接維護好這類(lei)客(ke)戶。

　　7、拒絕(jue)吃人(ren)嘴短，拿人(ren)手軟，直接損害(hai)公司利益。

　　8、與(yu)庫房(fang)、門(men)(men)店、各(ge)部門(men)(men)、供(gong)應商、廠家協調好，使工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展更加順利，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率。

　　9、遇到(dao)問(wen)題時，仔細思考，最重要的問(wen)題首先(xian)解(jie)決(jue)，次(ci)(ci)要問(wen)題隨后解(jie) 決(jue)，有(you)主有(you)次(ci)(ci)，方能(neng)不亂。

　　10、對(dui)于(yu)有(you)利于(yu)公(gong)(gong)司(si)發展的(de)方案(an)，提高辦公(gong)(gong)效率的(de)方法，積(ji)極獻言獻策。當然，這里面有(you)許多我現在還(huan)沒有(you)做好，但是(shi)凡(fan)事怕認(ren)真二字，我一定(ding)努力學習，不斷思(si)索進(jin)取，爭取在最短時(shi)間內學會所(suo)應(ying)具備的(de)才能，早日成(cheng)為一名合(he)格的(de) 采購員，為公(gong)(gong)司(si)的(de)發展貢獻自己的(de)力量。

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