行政部門年(nian)終(zhong)工(gong)作總(zong)結(jie)

　　總結是把一定階段(duan)內的有關(guan)情況分析研究，做出(chu)有指導性的經驗方法以及結論的書面材料(liao)，它是增(zeng)長才干的一種好辦法，因此我們需要回(hui)頭(tou)歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為(wei)大家(jia)(jia)整理的行政部門(men)年終工作總結，僅(jin)供參考，希(xi)望能夠幫助到大家(jia)(jia)。

行政部門年終工作總結1

　　我自(zi)(zi)20xx年(nian)xx月(yue)份到公司上班，xx月(yue)底被分配到xx辦事處擔任(ren)委派公司財務，現在已(yi)有xx個月(yue)的(de)時間，這期間在公司各位(wei)同(tong)任(ren)的(de)大(da)(da)力(li)支持(chi)下，在其(qi)他相(xiang)關人員的(de)積(ji)極配合下，我與大(da)(da)家一道，團結(jie)一心，踏實工(gong)作，較好地完成各項工(gong)作任(ren)務。下面我將近一年(nian)來自(zi)(zi)己的(de)工(gong)作、學習等方面的(de)情況(kuang)向大(da)(da)家做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自到公(gong)(gong)(gong)司(si)上班(ban)以來，我(wo)(wo)能(neng)(neng)嚴格要(yao)(yao)求自己(ji)，每天按(an)時(shi)上下班(ban)；同時(shi)我(wo)(wo)也(ye)能(neng)(neng)嚴格遵(zun)守公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)各(ge)項規章制度，從不(bu)(bu)(bu)(bu)搞特殊，也(ye)從不(bu)(bu)(bu)(bu)向(xiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)提出不(bu)(bu)(bu)(bu)合理的(de)要(yao)(yao)求；對公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)人員，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)經(jing)理還(huan)是工人，我(wo)(wo)都(dou)能(neng)(neng)與他們搞好團結(jie)(jie)，不(bu)(bu)(bu)(bu)搞無原則的(de)糾紛，不(bu)(bu)(bu)(bu)利于團結(jie)(jie)的(de)事(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)做，不(bu)(bu)(bu)(bu)利于團結(jie)(jie)的(de)話不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在xx主要從事(shi)財務工作(zuo)，為此我從以下方面做了一些工作(zuo)：

　　1、嚴格(ge)控(kong)制xx辦(ban)事處現金(jin)(jin)支出(chu)。嚴格(ge)按(an)公司發(fa)布(bu)的備用(yong)金(jin)(jin)管(guan)理辦(ban)法相關(guan)規定進(jin)行備用(yong)金(jin)(jin)的控(kong)制，對(dui)于不(bu)符合要求的發(fa)票、超出(chu)費(fei)(fei)用(yong)報銷范圍的費(fei)(fei)用(yong)或(huo)相關(guan)手續不(bu)完(wan)善的報銷憑證(zheng)堅決不(bu)予報銷，將xx辦(ban)事處發(fa)生的費(fei)(fei)用(yong)控(kong)制在(zai)預算范圍內。制定xx辦(ban)事處備用(yong)金(jin)(jin)二次(ci)借款管(guan)理辦(ban)法，對(dui)二次(ci)借款進(jin)行嚴格(ge)控(kong)制，提醒借款員工按(an)時歸還(huan)或(huo)沖銷借款。對(dui)發(fa)生的費(fei)(fei)用(yong)及(ji)(ji)成本及(ji)(ji)時寄回總部沖銷備用(yong)金(jin)(jin)，保證(zheng)現金(jin)(jin)的正常周轉。

　　2、認真(zhen)審核需支(zhi)付第(di)三方(fang)物流(liu)承(cheng)運商的(de)承(cheng)運費(fei)。費(fei)用(yong)結算(suan)嚴格(ge)按合(he)同規(gui)定價格(ge)和周期執行，對(dui)所支(zhi)付金(jin)額過大的(de).費(fei)用(yong)認真(zhen)審核，詢問相關人員(yuan)原因，對(dui)不(bu)符合(he)要(yao)求的(de)發(fa)票(piao)要(yao)求承(cheng)運商重新開據(ju)或者(zhe)拒絕(jue)報銷(xiao)。

　　3、按時(shi)(shi)結(jie)算。按時(shi)(shi)與xx物流部(bu)及xx銷售分(fen)公(gong)司核對配送費用，及時(shi)(shi)向總部(bu)申請開票(piao)，開票(piao)時(shi)(shi)嚴格匹配收入與成(cheng)本，取(qu)得統一(yi)發票(piao)第一(yi)時(shi)(shi)間交美菱(ling)物流部(bu)結(jie)算費用。

　　4、正確計算工(gong)(gong)資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及(ji)加班(ban)情況正確計算員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資，耐心準(zhun)確地解釋員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)自己(ji)當(dang)月工(gong)(gong)資的(de)各項疑問，對(dui)因我個人(ren)原因造(zao)成(cheng)個別(bie)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資計算錯誤的(de)情況，及(ji)時向辦事(shi)處(chu)總經理及(ji)總部人(ren)事(shi)主管反應，保證員(yuan)工(gong)(gong)正當(dang)利益不受損。

　　5、及時向總部(bu)報(bao)送財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析及經(jing)(jing)營分析。根據(ju)xx統及業(ye)務(wu)臺帳數據(ju)及時準確的填制(zhi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析表，監督該(gai)月(yue)各(ge)項(xiang)指(zhi)標執行(xing)情(qing)況，分析各(ge)項(xiang)指(zhi)標異常(chang)因(yin)素，制(zhi)定下月(yue)預計目標；及時填制(zhi)經(jing)(jing)營分析，反(fan)應該(gai)月(yue)xx辦事處(chu)經(jing)(jing)營情(qing)況、財(cai)(cai)(cai)務(wu)狀(zhuang)況及存在的問題(ti)。

　　6、及(ji)時完成總(zong)部的其他(ta)要求。如及(ji)時完成對20xx年xx辦事處(chu)收(shou)入預算的編(bian)制、及(ji)時配合完成20xx年公(gong)司(si)財務(wu)決算工作，為(wei)公(gong)司(si)的正(zheng)常工作當(dang)好(hao)助手。

　　三、存在的問題

　　一年來，圍繞(rao)自身(shen)工作(zuo)職責做了一定的(de)(de)努力，取得了一定的(de)(de)成(cheng)效，但與公司(si)的(de)(de)要(yao)求和(he)期望相比還存在一些問題和(he)差距(ju)，主要(yao)是：自己(ji)來公司(si)時間(jian)短，一些情況(kuang)(kuang)還不熟(shu)悉，尤其是對部分(fen)公司(si)規定還沒(mei)有吃透(tou)，另(ling)外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的(de)(de)境況(kuang)(kuang)，相關業務流程對工作(zuo)效率有一定影響，對這些問題，我(wo)將在今后的(de)(de)工作(zuo)中認真加以學習，不斷提高自我(wo)，為公司(si)發(fa)展竭盡所(suo)能。

　　最后，還想說三點：一是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)總結還不全面(mian)，有(you)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)談到(dao)，就今(jin)天(tian)我(wo)(wo)所(suo)談的(de)(de)(de)，希(xi)(xi)望大(da)(da)家(jia)多(duo)提寶貴意見。二是(shi)我(wo)(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)能順利(li)的(de)(de)(de)開展并取得(de)較好的(de)(de)(de)成績，首(shou)先要感謝(xie)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)前任外派財(cai)(cai)務經理xx及財(cai)(cai)務部對口會計xx，她們(men)對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)給予許多(duo)幫助和配合。同時，我(wo)(wo)還要感謝(xie)公司其他(ta)人員(yuan)，沒(mei)有(you)你們(men)的(de)(de)(de)支持和配合，就沒(mei)有(you)我(wo)(wo)們(men)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成績。三是(shi)希(xi)(xi)望大(da)(da)家(jia)在xx年，能一如既往地支持配合我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)將一如既往地與大(da)(da)家(jia)一道(dao)，為(wei)公司獲得(de)更好的(de)(de)(de)經濟效益做出努(nu)力。

行政部門年終工作總結2

　　今年7月，我(wo)通過人才招(zhao)聘，在(zai)xxx公(gong)司得到了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)第一份工(gong)(gong)作(zuo)，帶著對(dui)(dui)(dui)事業的(de)(de)激情(qing)和(he)對(dui)(dui)(dui)新生(sheng)(sheng)活懵懂(dong)的(de)(de)情(qing)愫，我(wo)走(zou)(zou)上了(le)(le)公(gong)司行(xing)政人事部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位。作(zuo)為一名剛走(zou)(zou)出學校門、專業并(bing)不十分對(dui)(dui)(dui)口，且沒(mei)有(you)(you)任何工(gong)(gong)作(zuo)經驗學生(sheng)(sheng)來(lai)講，一切都是(shi)陌生(sheng)(sheng)而新鮮的(de)(de)。工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)一直虛(xu)心求(qiu)教(jiao)，恪盡職守，努力(li)做好本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)過去的(de)(de)一年里(li)，雖(sui)沒(mei)有(you)(you)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)戰果，但也算經歷了(le)(le)一段不平凡的(de)(de)考驗和(he)磨礪(li)，對(dui)(dui)(dui)于每一個(ge)追求(qiu)進步的(de)(de)人來(lai)說(shuo)，都免不了(le)(le)會在(zai)年終歲未對(dui)(dui)(dui)自(zi)己進行(xing)一番盤點，也算是(shi)對(dui)(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)一種鞭策。

　　一、行政工作方面

　　1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

　　我始(shi)終沒(mei)有(you)(you)將(jiang)這項工作單純地列為(wei)一項涉及(ji)業(ye)(ye)(ye)務的(de)工作而劃分在(zai)行政(zheng)事(shi)務部(bu)的(de)工作之外，因(yin)為(wei)每個人都有(you)(you)為(wei)公司發(fa)展(zhan)貢獻智(zhi)慧和能(neng)力的(de)機會(hui)(hui)，因(yin)為(wei)行政(zheng)工作歸根到(dao)底是(shi)(shi)服務于(yu)公司發(fa)展(zhan)的(de)。也(ye)許(xu)(xu)(xu)(xu)我的(de)想法毫無創意，也(ye)許(xu)(xu)(xu)(xu)我的(de)方(fang)法欠妥，也(ye)許(xu)(xu)(xu)(xu)我的(de)能(neng)力甚(shen)微，甚(shen)至(zhi)在(zai)無人問(wen)津時，這只(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)(shi)一件無足輕重的(de)小事(shi)，畢竟這項簡(jian)單的(de)工作不(bu)會(hui)(hui)像(xiang)專業(ye)(ye)(ye)的(de)網站(zhan)和資訊xxx公司做得(de)那(nei)樣(yang)完善和權威(wei)，但當有(you)(you)一天業(ye)(ye)(ye)務需要其中的(de)某個數(shu)據時，它卻是(shi)(shi)及(ji)時而必需的(de)這就是(shi)(shi)積累的(de)價值，也(ye)許(xu)(xu)(xu)(xu)每天只(zhi)堅(jian)持做一點(dian)點(dian)，一定會(hui)(hui)有(you)(you)為(wei)此收獲(huo)的(de)時候。

　　2、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜

　　和辦理社保、公(gong)積(ji)金、人(ren)(ren)(ren)才等(deng)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作一(yi)(yi)樣，辦理與(yu)企(qi)業有(you)關(guan)的工(gong)商(shang)行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)事(shi)(shi)務(wu)也是與(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)府打交道的一(yi)(yi)項工(gong)作。然而，工(gong)商(shang)行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)辦公(gong)廳(ting)的設置雖然人(ren)(ren)(ren)性化，但其(qi)(qi)工(gong)作態度和工(gong)作方式實在(zai)(zai)不敢恭(gong)維。這對(dui)于初來(lai)乍(zha)到(dao)的我(wo)來(lai)講，在(zai)(zai)工(gong)作之初的確造成(cheng)(cheng)了不少困(kun)難。好在(zai)(zai)xxx公(gong)司(si)領導的力支持(chi)和其(qi)(qi)他負(fu)責(ze)行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)同(tong)仁的鼎力協助，才讓(rang)我(wo)有(you)機會在(zai)(zai)一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)鍛(duan)煉中逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)熟，辦事(shi)(shi)效率也越來(lai)越高。現在(zai)(zai)我(wo)已(yi)經可(ke)以自完(wan)成(cheng)(cheng)企(qi)業變更的全部(bu)流程，并能積(ji)極配合財務(wu)部(bu)、業務(wu)部(bu)等(deng)其(qi)(qi)他部(bu)門(men)辦理與(yu)工(gong)商(shang)有(you)關(guan)的行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)事(shi)(shi)宜。

　　3、為公司領導辦理出國簽證

　　領(ling)(ling)導(dao)們(men)常(chang)因業務(wu)需要(yao)(yao)辦(ban)理出(chu)國簽(qian)(qian)證(zheng)，從剛接(jie)手(shou)這項(xiang)工作(zuo)開始(shi)的(de)一頭霧水，到(dao)成(cheng)為(wei)(wei)公司其他行(xing)(xing)政工作(zuo)人(ren)員為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)辦(ban)理簽(qian)(qian)證(zheng)的(de)顧問，這里凝聚了廣同(tong)(tong)事(shi)們(men)對我(wo)的(de)悉(xi)心(xin)指教與(yu)自(zi)己(ji)的(de)勤奮努力。在(zai)她們(men)的(de)提(ti)點下,我(wo)先后(hou)為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)們(men)辦(ban)理赴新加坡、英國、美國等國簽(qian)(qian)證(zheng)近十份(fen)。填(tian)表、翻譯原始(shi)文(wen)件、準備照片及費用(yong)、備份(fen)資(zi)料、遞交(jiao)資(zi)料、驗證(zheng)指紋、面試(shi)、領(ling)(ling)取(qu)簽(qian)(qian)證(zheng)每個(ge)國家都(dou)有著(zhu)不同(tong)(tong)的(de)申請條(tiao)件和政策、都(dou)有著(zhu)各自(zi)不同(tong)(tong)的(de)申請表格和申請程序;相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)是(shi)，完(wan)成(cheng)這項(xiang)工作(zuo)需要(yao)(yao)良好的(de)英語基礎(chu)和自(zi)我(wo)更新知識的(de)能(neng)力。在(zai)為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)們(men)辦(ban)理簽(qian)(qian)證(zheng)的(de)過程中(zhong)，我(wo)學習了很多相(xiang)(xiang)關的(de)知識，認識到(dao)學習英語和盡可能(neng)涉獵更廣泛領(ling)(ling)域常(chang)識的(de)重要(yao)(yao)性(xing)與(yu)必要(yao)(yao)性(xing)。因此，也只有永不倦怠地提(ti)高自(zi)己(ji)，才能(neng)勝任看似簡(jian)單的(de)行(xing)(xing)政事(shi)務(wu)工作(zuo)。

　　4、其他行政工作

　　行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作是繁瑣(suo)的(de)，小到(dao)復(fu)印、掃描、傳(chuan)真、訂餐、租花、發快(kuai)件、印制名片、續訂網站、訂閱報(bao)(bao)刊雜志、車(che)輛文件的(de)保管、簡(jian)單的(de)計算機(ji)維(wei)護，到(dao)結(jie)算、訂房、訂機(ji)票、辦(ban)理員工(gong)(gong)報(bao)(bao)銷、與(yu)裝(zhuang)修公(gong)司(si)就辦(ban)公(gong)家具(ju)協(xie)商(shang)價(jia)格、協(xie)助領(ling)導為(wei)希(xi)望工(gong)(gong)程(cheng)捐款、采購辦(ban)公(gong)用品及對其領(ling)用情況進行(xing)備案每一(yi)項工(gong)(gong)作的(de)完成(cheng)都是對責任心和工(gong)(gong)作能(neng)力(li)的(de)考驗(yan)，如何化繁為(wei)簡(jian)而又能(neng)保證萬無(wu)一(yi)失，如何以最小的(de)成(cheng)本換得的(de)效(xiao)率，這已經不單純是對現(xian)代企業(ye)從事業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作人(ren)員的(de)要求了，對行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作人(ren)員也同(tong)時適用。

　　二、人事管理方面

　　1、招聘新員工

　　根據(ju)業務(wu)部的實(shi)際(ji)需要，人事部在8月伊(yi)始有(you)針對(dui)性地、合理(li)地進(jin)(jin)行了員工招(zhao)聘工作(zuo)。回想起半年前的求職(zhi)(zhi)經(jing)歷，我認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)有(you)義務(wu)尊(zun)重每(mei)一(yi)位(wei)求職(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)，以(yi)(yi)公(gong)(gong)司的利益和需要為(wei)出發(fa)點，以(yi)(yi)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)為(wei)選(xuan)拔原則(ze)，把好公(gong)(gong)司引(yin)進(jin)(jin)人才、擇優(you)錄用的第一(yi)關。我能(neng)夠(gou)做(zuo)到對(dui)每(mei)一(yi)位(wei)應(ying)聘者(zhe)(zhe)的簡歷進(jin)(jin)行認(ren)真的篩選(xuan)，對(dui)每(mei)一(yi)位(wei)有(you)機(ji)會前來面試的應(ying)聘者(zhe)(zhe)報以(yi)(yi)最熱情的對(dui)待(dai)，為(wei)公(gong)(gong)司領(ling)導進(jin)(jin)一(yi)步擇優(you)錄用新(xin)職(zhi)(zhi)員奠定了良好的`基礎。

　　2、制定并落實相關人事管理制度

　　初到公(gong)(gong)司(si)，適逢結構重組，xxx結合(he)自身(shen)環境(jing)制定了與公(gong)(gong)司(si)發展及執行(xing)(xing)相匹配(pei)的(de)一系列人事管理制度(du)，并由我負責(ze)公(gong)(gong)司(si)的(de)考勤統計(ji)工作。在執行(xing)(xing)過程中，我能夠盡快適應公(gong)(gong)司(si)的(de)政策安排，盡可能做到實事求(qiu)是地統計(ji)考勤，每月初以統計(ji)數據為(wei)依據，及時為(wei)員工飯卡進(jin)行(xing)(xing)充值(zhi)，為(wei)家做好后勤保(bao)障工作。

　　3、歸檔人事檔案

　　我知道，及(ji)時更新各(ge)兄(xiong)弟公司(si)及(ji)相(xiang)關(guan)往來(lai)單位的(de)'通訊資料對(dui)于(yu)公司(si)的(de)業務發(fa)展有著至關(guan)重要的(de)作用，因此我從未把人事(shi)檔案詳(xiang)盡、準確的(de)歸檔整理工(gong)(gong)作當成一般的(de)人事(shi)工(gong)(gong)作來(lai)對(dui)待(dai)。我能夠做到(dao)分(fen)別以紙板和(he)電子版備(bei)份(fen)，嚴格審(shen)查全(quan)體員工(gong)(gong)檔案，對(dui)資料不齊(qi)全(quan)的(de)一律補齊(qi)，并(bing)(bing)及(ji)時將(jiang)最新的(de)信息復印并(bing)(bing)分(fen)發(fa)給xxx公司(si)各(ge)位領(ling)導及(ji)辦(ban)事(shi)員備(bei)查使用。

　　4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

　　由于我本人(ren)也(ye)是剛剛參加工(gong)作(zuo)，對(dui)社(she)會保(bao)險、住(zhu)房公(gong)積(ji)金以及人(ren)事(shi)(shi)局(ju)人(ren)才檔案(an)管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)具(ju)體政(zheng)(zheng)策(ce)和(he)(he)執行程序可以說(shuo)完全不熟悉。面對(dui)每(mei)個月的(de)(de)報表和(he)(he)一年里頻繁的(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)增減變(bian)動(dong)，我知道只(zhi)有做到(dao)勤(qin)問、勤(qin)學(xue)、勤(qin)動(dong)腦、勤(qin)動(dong)手才能(neng)勝(sheng)任(ren)這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)。社(she)會保(bao)險、住(zhu)房公(gong)積(ji)金和(he)(he)人(ren)事(shi)(shi)檔案(an)工(gong)作(zuo)完成(cheng)的(de)(de)好壞直接關系到(dao)每(mei)一位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)切身利益的(de)(de)得失(shi)，關系到(dao)企業信(xin)譽的(de)(de)優劣以及企業與員(yuan)(yuan)工(gong)之間關系的(de)(de)和(he)(he)諧與否(fou)。公(gong)司(si)領導將這(zhe)(zhe)樣舉(ju)足輕(qing)重的(de)(de)工(gong)作(zuo)交給我，是對(dui)我工(gong)作(zuo)能(neng)力的(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)(he)考(kao)驗。為了(le)不辜(gu)負這(zhe)(zhe)份信(xin)任(ren)，我膽工(gong)作(zuo)，不懂就問，得到(dao)了(le)多位(wei)負責人(ren)事(shi)(shi)管理工(gong)作(zuo)和(he)(he)財務管理工(gong)作(zuo)前(qian)輩(bei)們(men)的(de)(de)指導和(he)(he)助。此(ci)外，我自(zi)己也(ye)常常瀏覽(lan)政(zheng)(zheng)府服務部(bu)門(men)的(de)(de)網(wang)站或(huo)通過現場請教(jiao)政(zheng)(zheng)府辦(ban)事(shi)(shi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)方(fang)式(shi)學(xue)習提高，得以進一步開展(zhan)工(gong)作(zuo)。如今，我已(yi)經(jing)能(neng)立并熟練地完成(cheng)社(she)會保(bao)險、住(zhu)房公(gong)積(ji)金和(he)(he)人(ren)才這(zhe)(zhe)三部(bu)分(fen)人(ren)事(shi)(shi)任(ren)務的(de)(de)常規性(xing)工(gong)作(zuo)。這(zhe)(zhe)是與每(mei)位(wei)同事(shi)(shi)地積(ji)極配合和(he)(he)熱心助分(fen)不開的(de)(de)。

　　作(zuo)為行政人事(shi)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人員，我充分認識到自己(ji)既是一(yi)(yi)(yi)(yi)個管理者(zhe)，更(geng)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個執行者(zhe)。正(zheng)所謂(wei)天下難(nan)事(shi)始于(yu)易，天下事(shi)始于(yu)細。要想協調好一(yi)(yi)(yi)(yi)個團隊每一(yi)(yi)(yi)(yi)件瑣碎的(de)(de)(de)小(xiao)事(shi)以(yi)保(bao)證業務(wu)的(de)(de)(de)正(zheng)常有序(xu)發展，首先要抱以(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個正(zheng)確的(de)(de)(de)心態，踏(ta)踏(ta)實實、任勞任怨地完成上級交(jiao)派的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo);其次，要不斷提(ti)高自己(ji)、抓(zhua)住每一(yi)(yi)(yi)(yi)次讓自己(ji)學習和(he)成長的(de)(de)(de)機會，努力提(ti)高業務(wu)水(shui)平(ping)，在(zai)業余時間善于(yu)發現(xian)與工(gong)(gong)作(zuo)有關的(de)(de)(de)新事(shi)物新知識;最后，以(yi)主人翁(weng)的(de)(de)(de)姿態發揮所長，為公司分擔更(geng)多力所能及的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　感(gan)謝各位(wei)領(ling)導能(neng)夠提供給我(wo)(wo)(wo)這份工作(zuo)，使我(wo)(wo)(wo)有機(ji)會和(he)(he)家共同(tong)提高、共同(tong)進步;感(gan)謝每位(wei)同(tong)事在這一年來對我(wo)(wo)(wo)工作(zuo)的(de)(de)熱(re)情助和(he)(he)悉心關照。雖然我(wo)(wo)(wo)還(huan)有很多經驗上的(de)(de)不足和(he)(he)能(neng)力上的(de)(de)欠缺，但我(wo)(wo)(wo)相信，勤能(neng)補拙，只要我(wo)(wo)(wo)們(men)彼(bi)此多份理解、多份溝通，加上自(zi)己的(de)(de)不懈(xie)努力，相信xxx公(gong)司明天會更好。

　　以后的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路我(wo)將會自己(ji)勇敢(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)走(zou)下去，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)工作比較適合自己(ji)，我(wo)真的(de)(de)(de)(de)(de)相信自己(ji)能夠做好(hao)(hao)(hao)。總之自己(ji)還是感受(shou)到了自己(ji)將來的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)，我(wo)相信自己(ji)可(ke)以做好(hao)(hao)(hao)。能夠有一個比較好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)未來，對每個人(ren)都是很有誘(you)惑力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)堅信在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)工作中，我(wo)會走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)更加的(de)(de)(de)(de)(de)順利，我(wo)能夠走(zou)好(hao)(hao)(hao)。其(qi)實現在(zai)有很多的(de)(de)(de)(de)(de)事情都是不(bu)可(ke)預測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)未來我(wo)也不(bu)知道(dao)，我(wo)會在(zai)以后的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路上繼續努(nu)力(li)下去!

行政部門年終工作總結3

　　20xx年(nian)行政人事部在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)戰略(lve)思想的(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)下(xia)，在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)教導(dao)(dao)、支持、關愛(ai)下(xia)，在(zai)(zai)(zai)各部門負(fu)責(ze)人的(de)(de)大力(li)配合下(xia)，在(zai)(zai)(zai)部門全體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)努(nu)力(li)下(xia)，較之去年(nian)各項工作(zuo)有了顯著的(de)(de)改變：首(shou)先表現在(zai)(zai)(zai)通(tong)過加強(qiang)制度化(hua)管理，全面(mian)提升(sheng)了管理水(shui)平(ping)，增強(qiang)了員(yuan)(yuan)工凝(ning)聚力(li)和(he)積極(ji)開(kai)展(zhan)各項工作(zuo)的(de)(de)動力(li)。

　　根據公司(si)的戰略思想(xiang)，把公司(si)目標及部(bu)門(men)的各項工(gong)(gong)作(zuo)分解到人，部(bu)門(men)領導(dao)職(zhi)責明確(que)，個(ge)人工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)明細，作(zuo)為(wei)定位于服(fu)務(wu)型的公司(si)，加(jia)強(qiang)服(fu)務(wu)意識，提高服(fu)務(wu)質量是每個(ge)員工(gong)(gong)的第一(yi)職(zhi)責，作(zuo)為(wei)職(zhi)能部(bu)門(men)，首先(xian)是以身作(zuo)則，嚴(yan)于律己，作(zuo)好表率，同(tong)時在管理中體現“細、實”。下(xia)面將一(yi)年的工(gong)(gong)作(zuo)簡要(yao)總結如下(xia)：

　　一、規范招聘流程，及時完成招聘任務

　　1、根據公司發展需(xu)要，及時掌握業(ye)務發展對人(ren)員(yuan)的需(xu)求，規范招聘流(liu)程(cheng)，制(zhi)定(ding)有(you)效(xiao)的人(ren)員(yuan)供給、配制(zhi)計劃。自今年月到目前(qian)，共有(you)效(xiao)招聘某某人(ren)。

　　2、根據工作需(xu)要和員工特長進行人(ren)(ren)崗匹配的調整(zheng)，做到人(ren)(ren)盡其才(cai)，崗得其人(ren)(ren)，人(ren)(ren)崗匹配，全年(nian)共調員工某(mou)(mou)某(mou)(mou)人(ren)(ren)。

　　3、結合公司(si)業務特點，針對營銷(xiao)人員需求量大(da)且有一定的(de)流動性，選擇經濟實惠的(de)招聘渠道，極大(da)的(de)`降低了招聘成本。全年招聘費用共計某某元。

　　二、制定公司培訓框架，分三部走

　　培訓(xun)(xun)框架(jia)分為三個部分：管理培訓(xun)(xun)、業(ye)務培訓(xun)(xun)、新員工(gong)入(ru)職(zhi)培訓(xun)(xun)，使培訓(xun)(xun)逐步系統化，為明(ming)年培訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)上臺階打下基礎。

　　1、針(zhen)對今年(nian)新(xin)入(ru)司人員眾多(duo)，行(xing)政人事部(bu)結合公司具體情況編制《新(xin)員工入(ru)職培訓(xun)手冊》，截止目前，共(gong)培訓(xun)新(xin)員工某(mou)(mou)某(mou)(mou)余場(chang)，培訓(xun)某(mou)(mou)某(mou)(mou)人。

　　2、組織中層以(yi)上干(gan)部學(xue)習《某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)制度》，共安排某(mou)(mou)某(mou)(mou)場，參加(jia)人(ren)數共計某(mou)(mou)某(mou)(mou)人(ren)次。共組織中層以(yi)上干(gan)部外出參加(jia)培(pei)訓某(mou)(mou)某(mou)(mou)人(ren)次，培(pei)訓內容(rong)包(bao)括《超級客戶服務》、《狼世(shi)代的(de)企業競爭(zheng)之(zhi)道(dao)》《勞動(dong)爭(zheng)議的(de)預防與解決》等。

　　3、從第季度起，開(kai)展中(zhong)層以上干部(bu)每季度讀(du)書(shu)活(huo)動(dong)，并定期舉辦讀(du)書(shu)研討會，對員工的讀(du)書(shu)活(huo)動(dong)，行政人事部(bu)負責監督、檢查各(ge)部(bu)門落實情(qing)況。為(wei)使公司成為(wei)學習型的組織(zhi)做(zuo)必要的準(zhun)備工作。

　　4、監督、指導、配合業務部門(men)開展業務培訓。要(yao)求(qiu)各業務部門(men)每季度上報培訓需求(qiu)，對業務部門(men)的培訓工作大力配合，協助完成。

　　三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎

　　公司加大各部(bu)門主管的(de)評(ping)估力度(du)(du)，每季(ji)度(du)(du)按期進行季(ji)度(du)(du)考(kao)核。

　　1、修訂《季度考(kao)核(he)表(biao)》并及時(shi)匯總(zong)，為年終的(de)(de)各(ge)項評(ping)比(bi)工(gong)作打下了基礎，同時(shi)針對出現的(de)(de)問題(ti)及時(shi)與各(ge)部門溝通，積極尋(xun)找解(jie)決辦法(fa)。

　　2、完(wan)成年度內市(shi)場(chang)(chang)部、工(gong)(gong)程部月(yue)績(ji)效考(kao)核。每月(yue)將(jiang)市(shi)場(chang)(chang)部、工(gong)(gong)程部月(yue)績(ji)效考(kao)核結果(guo)進行核算后與當月(yue)工(gong)(gong)資掛鉤、做(zuo)到獎勤罰懶(lan)，同(tong)時(shi)保證(zheng)按時(shi)發放，并完(wan)成了(le)個人所得稅(shui)的處理及帳外(wai)返款事宜的處理。

　　3、認真(zhen)兌現考(kao)核結果，通過考(kao)核對(dui)不(bu)符(fu)合公司(si)要求(qiu)、違反公司(si)紀律的部分員工(gong)進行(xing)了處罰，其中辭(ci)退(tui)某某人(ren)，罰款人(ren)，行(xing)政警告×人(ren)。對(dui)優(you)秀員工(gong)和部門全(quan)年頒發總經理(li)獎共(gong)計次。將(jiang)名優(you)秀直銷(xiao)人(ren)員轉為有固定(ding)底薪(xin)的可培養人(ren)才。

　　4、著手20xx年度優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)評(ping)(ping)選活動，設定評(ping)(ping)選標準、評(ping)(ping)選辦法及(ji)激(ji)勵措(cuo)施。

　　5、結(jie)合(he)月考核和季(ji)度考核結(jie)果，著手進行(xing)各部(bu)門梯(ti)隊人員建設(she)，要(yao)求各部(bu)門選出各自梯(ti)隊人選。并將此項工作作為(wei)今后(hou)人力(li)資源管(guan)理常抓不懈(xie)的重點工作。

行政部門年終工作總結4

　　回首過(guo)往，公司(si)陪伴我(wo)走過(guo)人(ren)生很(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)個階(jie)段，使(shi)我(wo)懂(dong)得了很(hen)多(duo)，領(ling)導對我(wo)的(de)(de)(de)支持與關愛，令(ling)我(wo)明白到人(ren)間的(de)(de)(de)溫情，在此我(wo)向公司(si)的(de)(de)(de)領(ling)導以及全(quan)體(ti)同(tong)事表示最衷(zhong)心的(de)(de)(de)感謝!有你(ni)們(men)的(de)(de)(de)協助和理解才(cai)能(neng)使(shi)我(wo)在工作中更加的(de)(de)(de)得心應手(shou)，也(ye)因為有你(ni)們(men)的(de)(de)(de)幫助，才(cai)能(neng)令(ling)到公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)更上一(yi)個臺(tai)階(jie)，較好的(de)(de)(de)完成各項(xiang)工作任務。其總結報告(gao)：

　　在本年(nian)，公司制定了各項管理(li)制度，實施執行(xing)。其中針對行(xing)政人事部作(zuo)出了詳(xiang)細的規劃，使行(xing)政工作(zuo)更加系統、完善。

　　一、人事管理

　　1、徹底完(wan)成(cheng)人事管理有關文(wen)(wen)件(jian)資料，并根(gen)據(ju)公司的(de)(de)發展逐步完(wan)善并下(xia)發各(ge)部門;對公司及各(ge)部門下(xia)發的(de)(de)文(wen)(wen)件(jian)資料進行(xing)修(xiu)改完(wan)善，并進行(xing)會簽(qian)下(xia)發;解釋并監督(du)各(ge)部門對已下(xia)發文(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)執行(xing)情(qing)況，并做進一(yi)步指導實施。

　　2、建立、建全、規范人(ren)事檔案(新進(jin)、離職、調動、升級)管理。

　　重新對現有人(ren)員進行了建檔工(gong)作，現員工(gong)檔案齊全。

　　對各部門、人員進行分組建(jian)檔(dang)，便于(yu)工(gong)作(zuo)操作(zuo)和核查、調動和管(guan)理。

　　辦理(li)(li)公司新進、離職(zhi)(zhi)、調(diao)動等(deng)手續;對離職(zhi)(zhi)人員(yuan)的自(zi)離、辭工、病退(tui)等(deng)實行(xing)分類(lei)整理(li)(li)存檔，便(bian)于查證;同時做好調(diao)動、提拔人員(yuan)等(deng)檔案資(zi)料信息保(bao)管，月(yue)底傳(chuan)新進、離職(zhi)(zhi)、調(diao)動人員(yuan)資(zi)料到財務部。

　　實行各部門負責人(ren)對在(zai)職人(ren)員(yuan)的人(ren)數每(mei)月進行統(tong)(tong)計(ji)，并對離職人(ren)員(yuan)、新進、調動人(ren)員(yuan)作月統(tong)(tong)計(ji)并進行核(he)對，方便了部門、人(ren)事、財務查找、結算管理(li)，增強了人(ren)力資源管理(li)。

　　及時做(zuo)好檔(dang)案(an)材(cai)料的收集(ji)、整理、歸檔(dang)。

　　3、人員招聘。各(ge)部門傳遞人員增(zeng)補單(dan)。

　　根據部門人員的實(shi)際(ji)需要有(you)(you)針對(dui)性、合(he)理性招(zhao)聘(pin)員工，以配備各崗位;通過采取一(yi)系(xi)列切實(shi)措施，如廣發(fa)招(zhao)聘(pin)信息、網上招(zhao)聘(pin)、定點招(zhao)聘(pin)等(deng)各種辦法攬用工人才，卓有(you)(you)成效。

　　4、員工住(zhu)(zhu)宿情(qing)況。每月對員工的住(zhu)(zhu)宿情(qing)況進(jin)行統計(ji)，并對外宿員工的名單進(jin)行上(shang)報財務部，按公(gong)司(si)有(you)關規章(zhang)制度給予住(zhu)(zhu)房補貼的發(fa)放。

　　5、嚴肅勞動紀律。

　　6.加(jia)強考(kao)勤管理，在全公司上下(xia)協助下(xia)抓(zhua)按(an)時(shi)上、下(xia)班(ban)時(shi)間，規范考(kao)勤制(zhi)度。

　　7.嚴格考勤制度責任(ren)的(de)落實。

　　8.加強請(休)假制度、放(fang)行(xing)條(tiao)(tiao)管理，對(dui)不履行(xing)請(休)假手續或未(wei)開(kai)放(fang)行(xing)條(tiao)(tiao)者、擅自離(li)崗者等(deng)，堅決予(yu)以查實并作出處理，這樣即維(wei)護考(kao)勤(qin)制度的嚴肅性(xing)，又從另一方(fang)面(mian)激勵(li)了在崗員工的積極性(xing)，進而大(da)大(da)改善了公(gong)司的工作作風。

　　9、認真做(zuo)好常規工(gong)(gong)作(zuo)，包(bao)括：優(you)秀員工(gong)(gong)、工(gong)(gong)資(zi)、晉升、調職和其它的核(he)定審查(cha)工(gong)(gong)作(zuo);對工(gong)(gong)牌辦理及補辦進行核(he)實查(cha)證辦理等(deng)等(deng)各項工(gong)(gong)作(zuo)。

　　10、人(ren)(ren)事月統計工(gong)作。每月對(dui)公司全廠(chang)各部門(men)人(ren)(ren)數(shu)進(jin)行匯(hui)總，對(dui)新進(jin)、離職、調動(dong)人(ren)(ren)員進(jin)行備注。

　　11、收集(ji)信息，做(zuo)好人力資源(yuan)檔案開發與儲備，提(ti)高辦公效(xiao)率。

　　二、行政、辦公室、后勤

　　1、貫徹執行公(gong)司領導(dao)指示。做好(hao)上、下(xia)聯絡溝通工(gong)作，及時(shi)向領導(dao)反(fan)映情況，反(fan)饋信息;搞好(hao)各部門間相互配合(he)，綜合(he)協調工(gong)作;對各項工(gong)作和(he)計劃的督辦和(he)檢查。

　　2、根據領導意圖，起草有(you)關規(gui)章制度、工(gong)作計劃和(he)其他文稿。負責公司來往信函的處理(li)及(ji)(ji)收(shou)發、登記(ji)、傳閱、批示;做(zuo)好公司文件(jian)(jian)的通知、審(shen)核(he)、傳遞、催(cui)辦、檢查。加(jia)強(qiang)辦公文件(jian)(jian)、檔案管(guan)理(li)。在(zai)文件(jian)(jian)收(shou)發上做(zuo)到(dao)下發的文件(jian)(jian)適時(shi)(shi)送達有(you)關部門辦理(li)，為(wei)公司貫徹落實上級精神、及(ji)(ji)時(shi)(shi)完成(cheng)工(gong)作任務(wu)提供了有(you)力的保證;同時(shi)(shi)，檔案管(guan)理(li)做(zuo)到(dao)井然有(you)序(xu)，隨時(shi)(shi)為(wei)公司查詢(xun)服務(wu);加(jia)強(qiang)文字材料的草擬打印(yin)工(gong)作，能按(an)規(gui)定(ding)的時(shi)(shi)間和(he)內容(rong)要求完成(cheng)。

　　3、協助(zhu)公司(si)(si)領(ling)導，完善、制(zhi)定(ding)公司(si)(si)規(gui)(gui)章制(zhi)度，并執行貫徹(che)公司(si)(si)規(gui)(gui)章制(zhi)度。

　　4、加強(qiang)溝通：與員工(gong)(gong)面對面解(jie)(jie)決問(wen)題，使(shi)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)有章可循，做到違紀有據可查，使(shi)他們了(le)解(jie)(jie)、支持后勤工(gong)(gong)作(zuo)，取(qu)得了(le)良好(hao)的(de)效果，并(bing)注重后勤質量(liang)的(de)提高。

　　5、能很好地履行崗(gang)位職責(ze)，辦事效率的提(ti)高(gao)。

　　6、監督(du)、管(guan)(guan)理(li)、檢(jian)查(cha)方面：每天對(dui)公(gong)(gong)司各部(bu)(bu)門環境衛生、消防、紀律檢(jian)查(cha)工作，有異常情況進行現場處理(li)。在檢(jian)查(cha)中發現的(de)違紀、違規、等各種不良現象及時通知(zhi)相關(guan)部(bu)(bu)門負責(ze)人進行處理(li);為公(gong)(gong)司加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)、提高后勤服務;認真收集信息(xi)，全面、準確的(de)了解和掌握各方面工作的(de)開展情況，分析工作存在的(de)問(wen)(wen)題，總結工作經驗(yan)，及時向(xiang)公(gong)(gong)司匯報，讓公(gong)(gong)司上級能(neng)全面準確地了解和掌握最近工作的(de)實際情況，為解決(jue)問(wen)(wen)題作出正確的(de)決(jue)策。

　　7、辦(ban)(ban)公(gong)(gong)物資、庫(ku)存工(gong)服的管理(li)：對公(gong)(gong)司各部(bu)門使用(yong)的辦(ban)(ban)公(gong)(gong)物資進(jin)行了(le)(le)統計(ji)，并分(fen)類(lei)建檔存入電腦中，保證了(le)(le)物資使用(yong)的安全;負責(ze)公(gong)(gong)司辦(ban)(ban)公(gong)(gong)設施的管理(li)和維(wei)護及(ji)維(wei)修聯絡。包(bao)括公(gong)(gong)司辦(ban)(ban)用(yong)品(pin)采購(gou)、發放、保管、使用(yong)登記、維(wei)護工(gong)作等;并履行稽查(cha)職能，認真辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)的出、入庫(ku)、領用(yong)嚴格控制和管理(li)。辦(ban)(ban)理(li)庫(ku)存工(gong)服的出、入庫(ku)交接(jie)、保管管理(li)。

　　8、公(gong)司日(ri)常(chang)(chang)行(xing)政、人(ren)事(shi)、辦(ban)公(gong)事(shi)務等(deng)管(guan)理工作，協助總經辦(ban)處理日(ri)常(chang)(chang)工作。

　　9、公司總務工作，做好后勤(qin)保障。

　　10、公司辦(ban)公、生產會議(yi)安排、記錄和整理會議(yi)記要(yao)(yao)，根據(ju)需要(yao)(yao)按(an)會議(yi)決(jue)定發文。

　　11、接待(dai)來訪(fang)客戶(hu)，堅持按照(zhao)工作要求(qiu)，熱(re)情接待(dai)來訪(fang)客戶(hu)、認真聽取來訪(fang)客戶(hu)反(fan)映的問題(ti)，提出(chu)的要求(qiu)、建(jian)議。

　　12、保安、司(si)機的監督管(guan)理。對(dui)廚房人員(yuan)、保安及司(si)機反(fan)應的各種問(wen)題(ti)及日常工作情況、報銷單進(jin)行審核、查閱，對(dui)有異常的進(jin)行處理。

　　13、公司(si)各種表格管理。

　　14、完成(cheng)上級交辦的其他任務(wu)，并按時按質的完成(cheng)。

　　三、20xx年計劃

　　根(gen)據部門(men)20xx年(nian)的(de)工(gong)作結合(he)公司目前實際(ji)情(qing)況(kuang)和今后的(de)發展(zhan)趨(qu)勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展(zhan)20xx年(nian)度的(de)工(gong)作，全面推行目標(biao)管理。

　　1、行政人(ren)事部在20xx年里除做好日常管(guan)理(li)工(gong)作外，重(zhong)點做好以下幾方面工(gong)作

　　2、加大后(hou)勤(qin)服(fu)務及監督力度(du)，并(bing)根據公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)實(shi)際情況，對后(hou)勤(qin)服(fu)務有關規章制度(du)修改、完善，使其更(geng)加符合公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)實(shi)際的需要。

　　3、配(pei)合公(gong)司促建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，加大行政管(guan)理(li)力度，對在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)涌現出來典型的人(ren)和事予以及(ji)時公(gong)布，通過撘緣憒(kui)面(mian)、以薪帶??，促使工(gong)作(zuo)(zuo)質量進一步(bu)提高。

　　4、加大人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)力度(du)，完善勞(lao)動人(ren)事檔案及(ji)合同(tong)的管(guan)理(li)，嚴格控(kong)制(zhi)公司勞(lao)動用工，做(zuo)好以(yi)事設崗(gang)，人(ren)盡其才。為人(ren)才招募與評定(ding)薪資(zi)、績效考核(he)提供合理(li)依據。

　　5、完成日(ri)常(chang)人力資源(yuan)招聘與(yu)配置(zhi)。

　　6、嚴格執行公司(si)各項規章(zhang)制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等(deng)等(deng)。

　　7、由總(zong)助制定《關於20xx年員工薪酬及福利規劃(hua)》的通知，正式實施執(zhi)行，做好(hao)輔助作用，配合總(zong)助將此(ci)規劃(hua)完美執(zhi)行。

　　四、總結

　　行(xing)政(zheng)人(ren)事工作(zuo)對一個(ge)正在(zai)成(cheng)長和發展(zhan)的(de)公(gong)司而(er)言，是(shi)非常嚴峻而(er)重(zhong)要(yao)的(de)基礎工作(zuo)，也是(shi)需要(yao)公(gong)司上下(xia)通力(li)合(he)作(zuo)的(de)工作(zuo)。各部(bu)(bu)門(men)配合(he)共同做好工作(zuo)的(de)項目較多，因此(ci)需要(yao)公(gong)司領(ling)導予以(yi)(yi)重(zhong)視和支持。自(zi)上而(er)下(xia)轉變觀念與(yu)否(fou)，各部(bu)(bu)門(men)提供支持與(yu)配合(he)的(de)程度如何(he)，都是(shi)行(xing)政(zheng)人(ren)事總務部(bu)(bu)工作(zuo)成(cheng)敗的(de)`關鍵。所(suo)以(yi)(yi)行(xing)政(zheng)人(ren)事總務部(bu)(bu)在(zai)制定年度目標后(hou)，在(zai)完成(cheng)過程中懇請(qing)公(gong)司領(ling)導與(yu)各部(bu)(bu)門(men)予以(yi)(yi)大力(li)協助。

　　20xx年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)是緊張忙碌的(de)(de)(de)(de)，行(xing)(xing)政人(ren)事部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任大，但我始終(zhong)以(yi)飽滿的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，兢兢業業，履行(xing)(xing)行(xing)(xing)政、人(ren)事、后(hou)勤(qin)等(deng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)、執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度(du)(du)，較好(hao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任責(ze)。當然，行(xing)(xing)政人(ren)事總務(wu)部在今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中還(huan)存在粗(cu)糙(cao)等(deng)不足，將(jiang)在來年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中改進(jin)和(he)糾正。隨著公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大，根據需求(qiu)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)才招(zhao)聘(pin)、加(jia)大行(xing)(xing)政、人(ren)事、后(hou)勤(qin)管理力(li)度(du)(du)和(he)員工(gong)培訓等(deng)完(wan)成(cheng)各(ge)工(gong)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以(yi)及(ji)嚴格實行(xing)(xing)和(he)執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)各(ge)項(xiang)規章制度(du)(du)，可以(yi)預料(liao)來年(nian)(nian)我們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)將(jiang)更(geng)加(jia)繁重，要求(qiu)也更(geng)高，為(wei)(wei)此(ci)，我將(jiang)更(geng)加(jia)勤(qin)奮的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，努力(li)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)做出貢(gong)獻(xian)!

　　20xx年是公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵一年，行(xing)(xing)政部門將(jiang)緊緊圍(wei)繞(rao)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)戰略及經營目(mu)標(biao)開展(zhan)工作，團結努力，履(lv)行(xing)(xing)職責，確保人(ren)力需求、人(ren)力培(pei)訓(xun)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能(neng)滿足(zu)公(gong)(gong)司(si)經營發(fa)展(zhan)需求，為實現公(gong)(gong)司(si)20xx目(mu)標(biao)盡職盡責。

　　一、健全和完善公司各項制度及工作標準

　　1、根據公(gong)(gong)(gong)司(si)發展需求，適時(shi)修改和優化公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)制度(du)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)制度(du)更加合(he)理(li)規范，為公(gong)(gong)(gong)司(si)“法治”打下基礎。

　　2、根據各部門(men)實際運營狀況(kuang)，制定和(he)完善公司運營流程，使各部門(men)溝通更(geng)加(jia)順暢(chang)，程序更(geng)加(jia)規(gui)范。

　　3、根(gen)據原有的(de)崗(gang)位職責(ze)(ze)，結合公司各部門的(de)實際(ji)情況，重新(xin)修改(gai)各部門的(de)崗(gang)位職責(ze)(ze)。使職責(ze)(ze)清晰，責(ze)(ze)任明確(que)。

　　二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

　　1、根據公(gong)司(si)崗位編制(zhi)及崗位缺編需(xu)求(qiu)，制(zhi)定公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)。根據招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)，確定招(zhao)聘(pin)渠道，執行(xing)招(zhao)聘(pin)政策及招(zhao)聘(pin)程序，為公(gong)司(si)招(zhao)錄到合適的(de)人力及人才。

　　2、根據招(zhao)聘(pin)經驗，營(ying)業員招(zhao)聘(pin)這塊堅持(chi)(chi)走廣(guang)場(chang)現場(chang)招(zhao)聘(pin)形(xing)式，輔以海報(bao)宣傳(chuan)張貼和廣(guang)場(chang)外招(zhao)聘(pin)橫幅(fu)懸掛(gua)，堅持(chi)(chi)每周(zhou)五在廣(guang)場(chang)外現場(chang)招(zhao)聘(pin)。

　　3、自聘員工招辭趨于穩定，缺(que)編不大，網站招聘進(jin)一步優化。

　　4、做好(hao)20xx年(nian)招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站(zhan)招聘費用。

　　三、加強培訓管理工作，構建培訓體系

　　1、如未能招聘到適(shi)合的培(pei)訓專(zhuan)員，20xx年培(pei)訓工作(zuo)由xx主(zhu)管負責兼任培(pei)訓專(zhuan)員，實施20xx培(pei)訓計劃。

　　2、根據公司(si)實際狀況及公司(si)發展戰略(lve)需要(yao)，制定20xx培訓計劃(hua)，并(bing)組(zu)織(zhi)實施。

　　3、與外部培訓(xun)機構(gou)聯絡，20xx擬將公司管理人(ren)員送往(wang)專業機構(gou)或大(da)型知(zhi)名百(bai)貨企業參(can)加(jia)培訓(xun)，主(zhu)要課程是商(shang)務(wu)禮儀、銷售技能(neng)及(ji)服務(wu)理念這三(san)大(da)塊，提高管理人(ren)員綜合素質。

　　4、內部培訓工(gong)作主要由培訓專員開展(zhan)，輔以各部門主管。繼續開展(zhan)視(shi)頻培訓學習(xi)，20xx每(mei)個(ge)(ge)部門根(gen)據實際工(gong)作情況，每(mei)周安排一(yi)次兩個(ge)(ge)小時的(de)課(ke)程(cheng)。學完一(yi)個(ge)(ge)課(ke)程(cheng)，撰(zhuan)寫培訓心(xin)得(de)，并(bing)進行考試。整個(ge)(ge)持續不間斷的(de)學習(xi)，努力打造(zao)學習(xi)型組織，成長(chang)性團隊。

　　四、加強績效管理，構建合理的激勵機制

　　1、根(gen)據公(gong)司經營目標，制訂公(gong)司20xx績效考核(he)體系(xi)。

　　2、按照20xx績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體系，實施績(ji)效(xiao)(xiao)管理。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核組需(xu)全(quan)程監控，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核公平、公正、透明，真正發揮(hui)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的激勵(li)作(zuo)用。使(shi)多勞者多得(de)，少勞者少得(de)，不(bu)勞者不(bu)得(de)。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

　　3、根據(ju)考核結(jie)果，進行有(you)效的(de)面談，倡(chang)揚(yang)先進，教育后進，給后進者改善(shan)教育進步的(de)機會。

　　4、根(gen)據(ju)考(kao)(kao)核(he)結果(guo)，不斷改(gai)進考(kao)(kao)核(he)體系(xi)(xi)，使考(kao)(kao)核(he)體系(xi)(xi)更加完善(shan)，更能發(fa)揮激勵的(de)作用。

　　五、控制人力成本、完善薪資結構

　　1、根據公司發展(zhan)需求，重(zhong)新審訂各部門編(bian)制，確保(bao)人(ren)崗適配。精簡富(fu)余人(ren)員，降低(di)人(ren)力管理成本(ben)，適當調整(zheng)在職員工薪資待遇(yu)。

　　2、根據現有的(de)薪(xin)資標(biao)準及崗位(wei)情況，設計詳細的(de)薪(xin)資等級制(zhi)度及崗位(wei)等級制(zhi)度，結合績(ji)效考核結果(guo)，給予員工更好(hao)、更科學(xue)、更廣泛的(de)晉升空間，增(zeng)強員工的(de)歸(gui)屬感(gan)。

　　六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力

　　1、20xx，本部門(men)擬與企(qi)劃部配(pei)合，創辦企(qi)業(ye)內刊，刊登公司高(gao)層動態，發布公司政(zheng)策(ce)，宣揚(yang)公司文(wen)化，宣傳先進(jin)個(ge)人事跡(ji)，選登員工(gong)優秀詩歌、散文(wen)、隨(sui)筆等文(wen)章。發揮員工(gong)特長，提供培訓教育(yu)及展現自(zi)身才(cai)華的平臺。

　　2、20xx，本部門(men)擬與企劃(hua)部配合(he)，擬定企業之(zhi)舞，決定企業之(zhi)歌，并進行培訓，人(ren)人(ren)會(hui)唱、人(ren)人(ren)會(hui)跳，豐富員(yuan)工文(wen)化生活(huo)。在廣場前設立公司旗(qi)(qi)幟及國(guo)旗(qi)(qi)。每月定期舉辦一次國(guo)旗(qi)(qi)、企旗(qi)(qi)升旗(qi)(qi)儀式，熏(xun)陶(tao)員(yuan)工愛(ai)公司、愛(ai)祖(zu)國(guo)的情感，向社(she)會(hui)大眾展示xx人(ren)愛(ai)員(yuan)工愛(ai)家鄉(xiang)愛(ai)祖(zu)國(guo)的高尚情懷。

　　3、建(jian)立公司網站，樹立對外商業形象，建(jian)立與(yu)外界溝通的橋梁。

　　七、加強團隊建設，打造強有力團隊

　　1、在部門(men)內建立學(xue)習(xi)制(zhi)度，充分利用晨會(hui)、媒(mei)體(ti)、培訓機(ji)構等(deng)平臺，鼓勵本部門(men)職員持續學(xue)習(xi)，持續成長。

　　2、繼續保持(chi)多(duo)鼓勵、多(duo)贊(zan)美、多(duo)表(biao)揚(yang)的(de)團(tuan)隊激勵理念，建(jian)立一支積極向上朝(chao)氣蓬(peng)勃的(de)團(tuan)隊。

　　3、與團(tuan)隊成員多溝通(tong)，及時了解團(tuan)隊成員工作(zuo)和生活(huo)情況，關愛、幫助和團(tuan)結每一位成員。使團(tuan)隊成員始終處于(yu)融(rong)洽、合作(zuo)、友愛、寬容的(de)團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)中快樂(le)工作(zuo)。

　　4、加強制度(du)學(xue)習，加強執行力培訓，嚴格公(gong)司紀(ji)律(lv)，使(shi)本部門成為一個守(shou)紀(ji)律(lv)、有素(su)養、有執行力的合格團隊。

　　5、加強(qiang)服(fu)務理(li)念教(jiao)育(yu)，服(fu)務好(hao)公司其他部(bu)門，服(fu)務好(hao)公司商戶，服(fu)務好(hao)每一(yi)位顧客，尊重每一(yi)個人，竭盡全力做好(hao)每一(yi)項工作(zuo)。

行政部門年終工作總結5

　　一年來(lai)，在公(gong)司領導的正確指導下，行(xing)政部(bu)緊緊圍繞管理(li)、服(fu)務、學(xue)習等工(gong)作重(zhong)點，注重(zhong)發揮行(xing)政部(bu)承(cheng)上啟下、聯系左(zuo)右、協(xie)調各方的中心樞紐作用(yong)，為公(gong)司圓(yuan)滿完(wan)成年度各項(xiang)目標任務作出(chu)了(le)積極貢獻。現(xian)將(jiang)一年來(lai)的工(gong)作情況匯報如(ru)下：

　　一、加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境

　　為(wei)領導和員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造一個良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境是行(xing)政(zheng)部(bu)重要工(gong)作(zuo)內容之一。一年來，行(xing)政(zheng)部(bu)結合(he)工(gong)作(zuo)實際，認真履行(xing)工(gong)作(zuo)職責(ze)，加(jia)強與(yu)(yu)其他部(bu)門的(de)(de)協調與(yu)(yu)溝通，使行(xing)政(zheng)部(bu)基礎管理工(gong)作(zuo)基本實現了(le)(le)規范化，相關工(gong)作(zuo)達到了(le)(le)優質、高效(xiao)，為(wei)公(gong)司各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展創(chuang)造了(le)(le)良好條件。如：建(jian)立(li)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)人事檔(dang)案(an)、業(ye)績考評(ping)檔(dang)案(an)、培訓檔(dang)案(an)、女職工(gong)健康(kang)檔(dang)案(an)、工(gong)會(hui)會(hui)員(yuan)(yuan)檔(dang)案(an)等xx份；

　　全年收、發文件xxx份，并(bing)對(dui)領導批示(shi)的公文做到(dao)及時處理，從不拖拉；

　　完(wan)成年中(zhong)、年末報表及總(zong)結xx余份(fen)；

　　堅持精打細算的原則，行政(zheng)部全年(nian)打印文字表格xxxx張，節(jie)約打印費用萬余元；

　　組織和協助(zhu)組織召開各種會議(yi)xx多場，做到會前有準備，會后有記(ji)錄；

　　接待來客(ke)來訪xxx人(ren)次，未受(shou)到一起投(tou)訴；

　　負責(ze)公司辦公用品的(de)領用和(he)xx臺電腦及打印機(ji)的(de)維護；

　　協助領導(dao)慰問和看望員(yuan)工xx人(ren)次；

　　組(zu)織開(kai)展文體、讀(du)書、競賽等活動x次(ci)。行政(zheng)部在接人(ren)待物、優化辦公(gong)環境、保證文字質量等方面做(zuo)到了(le)盡職盡責(ze)，樹立了(le)良(liang)好房產人(ren)形象，起到了(le)窗口作用(yong)。

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)是始(shi)終貫穿行(xing)政(zheng)部工(gong)作的(de)(de)，行(xing)政(zheng)部工(gong)作的(de)(de)核心(xin)就是搞(gao)(gao)好(hao)“三個服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)”，即(ji)為領(ling)導(dao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)、為員工(gong)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)、為客戶服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)。服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)工(gong)作搞(gao)(gao)得好(hao)與否，能不能讓領(ling)導(dao)、員工(gong)和客戶滿意(yi)，是衡量行(xing)政(zheng)部工(gong)作的(de)(de)基(ji)本標準。一年來，我們圍(wei)繞中(zhong)心(xin)工(gong)作，力爭在服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)工(gong)作方(fang)面做(zuo)到三個突破(po)：

　　一(yi)(yi)是(shi)(shi)在(zai)主動(dong)服(fu)務上(shang)(shang)有(you)所突(tu)破(po)(po)。突(tu)出一(yi)(yi)個(ge)(ge)“早”字、體(ti)現一(yi)(yi)個(ge)(ge)“快”字、做(zuo)(zuo)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)“好”字。“早”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)改變(bian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不交不辦、不說不干的(de)(de)'被動(dong)傾(qing)向，對公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)、難點(dian)和(he)(he)熱點(dian)問題(ti)，力求(qiu)考慮(lv)在(zai)前、服(fu)務在(zai)前。特別是(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)分管(guan)的(de)(de)六大(da)員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)計劃(hua)，落實有(you)措(cuo)(cuo)施，完成有(you)總結(jie)，做(zuo)(zuo)到了積極主動(dong)。“快”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)提(ti)倡馬上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)辦的(de)(de)精(jing)神(shen)，進入角色(se)快、深入實際快、反饋信息快，體(ti)現行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)高效(xiao)率和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)決(jue)策(ce)的(de)(de)科(ke)學性。日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)交辦的(de)(de)臨時(shi)性事(shi)物基(ji)本做(zuo)(zuo)到了及(ji)時(shi)處(chu)理及(ji)時(shi)反饋，當(dang)(dang)日(ri)事(shi)當(dang)(dang)日(ri)清就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們對自(zi)己(ji)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。“好”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對自(zi)己(ji)分管(guan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)高質量地完成，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認可，員(yuan)工(gong)滿(man)意。在(zai)協助配合其他部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)也堅持做(zuo)(zuo)到了積極熱情(qing)不越位。二是(shi)(shi)在(zai)突(tu)出工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)上(shang)(shang)有(you)所突(tu)破(po)(po)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)中(zhong)，每(mei)月(yue)都(dou)突(tu)出1-2個(ge)(ge)“重(zhong)(zhong)點(dian)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)重(zhong)(zhong)點(dian)有(you)創新，改變(bian)行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“年年歲(sui)歲(sui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣、等待領(ling)(ling)導(dao)(dao)來安排”的(de)(de)習慣。三是(shi)(shi)在(zai)創新與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)上(shang)(shang)有(you)所突(tu)破(po)(po)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法等方面不斷改進和(he)(he)創新，適應業務快速發展的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，做(zuo)(zuo)到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)新舉(ju)措(cuo)(cuo)，推(tui)動(dong)行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不斷上(shang)(shang)水(shui)平、上(shang)(shang)臺(tai)階。切(qie)實轉變(bian)行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)服(fu)務作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)(feng)，提(ti)高辦事(shi)效(xiao)率，增強服(fu)務意識和(he)(he)奉獻(xian)精(jing)神(shen)，一(yi)(yi)年來行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)人(ren)員(yuan)為(wei)配合相關部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)次加(jia)班加(jia)點(dian)。大(da)力提(ti)倡文明辦公(gong)，樹(shu)立表率。

　　三、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　公(gong)司能(neng)否(fou)持續發展(zhan)、行政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)工作能(neng)否(fou)高效運(yun)轉，關鍵在人(ren)。行政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)人(ren)員要具備很強(qiang)的工作能(neng)力和保(bao)持行政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)高效運(yun)轉，就必須為切(qie)實履行好自身職責及時“充電”，做到基本(ben)知(zhi)識(shi)(shi)篤(du)學、本(ben)職業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)深學、修身知(zhi)識(shi)(shi)勤學、急需知(zhi)識(shi)(shi)先(xian)學，不(bu)斷補(bu)充政(zheng)(zheng)治(zhi)、經濟、管理(li)(li)、法律(lv)等方(fang)面的知(zhi)識(shi)(shi)和深入鉆(zhan)研(yan)行政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)。一年來，我們從加強(qiang)自身學習(xi)(xi)(xi)入手，制(zhi)訂學習(xi)(xi)(xi)計劃，先(xian)后參加了(le)(le)辦公(gong)文秘、勞資員、安規(gui)、公(gong)司業(ye)務流(liu)程、會計繼續教育等培訓，切(qie)實加強(qiang)了(le)(le)理(li)(li)論(lun)、業(ye)務學習(xi)(xi)(xi)的自覺性，形成(cheng)了(le)(le)良(liang)好的學習(xi)(xi)(xi)氛圍。

　　四、認真履行專（兼）干職責

　　1、黨風(feng)廉政建(jian)設、安(an)全生產(chan)、員(yuan)工培(pei)訓等工作(zuo)切(qie)實關系到(dao)公司的(de)全面發展，行政部擔任著專（兼）干工作(zuo)并認真履行其職責。

　　2、培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作：為(wei)了(le)能(neng)切實提高員(yuan)工(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)，以更好地適應市場競爭，我公司一(yi)直把(ba)優化人員(yuan)結構和提高員(yuan)工(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)與(yu)企(qi)業發展目標緊密結合，并(bing)做為(wei)公司可持續發展的(de)重要舉措。大(da)力開展“員(yuan)工(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)提升(sheng)年”活動(dong)，把(ba)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作的(de)規(gui)劃(hua)納入企(qi)業整體的(de)發展規(gui)劃(hua)之中，加強對員(yuan)工(gong)(gong)政治(zhi)理論和專業技能(neng)等方面的(de)培(pei)訓(xun)。全員(yuan)培(pei)訓(xun)率達到100%。

　　3、人(ren)力資源管理工作：起草完善(shan)了(le)公司(si)行政管理制度、員工手則、績效考評(ping)細(xi)(xi)則、開發獎勵細(xi)(xi)則等各項(xiang)規章制度；

　　協助營(ying)銷部完成(cheng)人(ren)員招聘工作；

　　完(wan)成了公司人員調進(jin)調出的人事管理工(gong)作(zuo)；

　　按時完成了(le)勞資月度、年度報(bao)表的上報(bao)工作(zuo)。

　　過去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，在(zai)(zai)公(gong)司領導的(de)(de)重視和(he)指導下(xia)(xia)，得(de)到了各部門(men)(men)的(de)(de)大力(li)協助下(xia)(xia)，行政(zheng)部取(qu)得(de)了一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)成績。盡(jin)管我們取(qu)得(de)了一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)成績但(dan)仍存(cun)在(zai)(zai)著很多不足之(zhi)處，主要(yao)表現在(zai)(zai)以下(xia)(xia)幾個(ge)方面：一(yi)(yi)(yi)是(shi)由于(yu)行政(zheng)部人少事(shi)多，工(gong)作上常(chang)常(chang)事(shi)無(wu)巨細，每項(xiang)工(gong)作主觀(guan)上都希(xi)望能(neng)完(wan)成得(de)，但(dan)由于(yu)人手(shou)少，能(neng)力(li)有(you)限，不能(neng)把每件事(shi)情都做(zuo)到盡(jin)善盡(jin)美。二(er)是(shi)對(dui)(dui)公(gong)司各部門(men)(men)有(you)些工(gong)作了解(jie)(jie)得(de)不夠(gou)(gou)深入，對(dui)(dui)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題掌握(wo)真(zhen)實(shi)(shi)情況(kuang)不夠(gou)(gou)全面，從而(er)對(dui)(dui)領導決(jue)策應(ying)起到的(de)(de)參謀助手(shou)作用發(fa)揮不夠(gou)(gou)。三是(shi)抓(zhua)制度(du)落實(shi)(shi)不夠(gou)(gou)，由于(yu)公(gong)司事(shi)物繁雜，下(xia)(xia)基層檢查不多，因而(er)存(cun)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)重制度(du)建設，輕制度(du)落實(shi)(shi)現象。四(si)是(shi)公(gong)司宣(xuan)傳力(li)度(du)有(you)待加(jia)強。五是(shi)對(dui)(dui)公(gong)司其他專業業務學習抓(zhua)得(de)不夠(gou)(gou)。這些都需要(yao)我們在(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)作中切實(shi)(shi)加(jia)以解(jie)(jie)決(jue)。

　　20xx年(nian)即將(jiang)過去，新的一年(nian)將(jiang)要(yao)到來。在(zai)新的一年(nian)里，我們將(jiang)繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；

　　深入調研，掌握實情；

　　加強管理，改進服務；

　　大(da)膽探索行(xing)政(zheng)部工(gong)作(zuo)(zuo)新思路(lu)、新方法，促使行(xing)政(zheng)部工(gong)作(zuo)(zuo)再上一(yi)個新臺(tai)階，為(wei)公司的(de)健康快速發(fa)展作(zuo)(zuo)出(chu)更大(da)的(de)貢獻！

　　20xx年(nian)公司工(gong)作(zuo)(zuo)計劃（行政部(bu)助理）在主任的帶領下，本人在20xx年(nian)度(du)(du)，基本完成了相關工(gong)作(zuo)(zuo)任務。今年(nian)，我將一如既往地(di)(di)按(an)照主任的工(gong)作(zuo)(zuo)布署，在去年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)基礎上，本著“多(duo)溝通(tong)、多(duo)協調、積極(ji)主動、創造(zao)性地(di)(di)開展工(gong)作(zuo)(zuo)”的指(zhi)導思想(xiang)，發揚慧康人“精(jing)誠團結，求真務實”的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，全(quan)面(mian)開展20xx年(nian)度(du)(du)的工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　現制定(ding)工(gong)作計(ji)劃如下：

　　（一）建(jian)立人力資源規(gui)劃工作機制。

　　1、協助主(zhu)任調查和分析公司目前(qian)的(de)人力資源(yuan)配置(zhi)情(qing)況，為招(zhao)聘、加班、合理(li)配置(zhi)、定員定崗、管理(li)層的(de)人事決策等提供(gong)依據(ju)。

　　2、根(gen)據公司發(fa)展(zhan)規(gui)(gui)劃，提出與之相(xiang)匹配的的人力(li)資源規(gui)(gui)劃。（此為工作設(she)想，根(gen)據公司實際情況而定）

　　（二）招聘與配置：

　　1、協助(zhu)主任建立特(te)殊人(ren)才（如售后(hou)工程師、研發人(ren)員(yuan)、海外銷售人(ren)員(yuan)等）的儲備機制及長期(qi)招聘渠道(dao)。

　　2、計(ji)劃與國內重(zhong)點(dian)高校建立優秀人才長期供應關系。

　　3、收集和關注國(guo)內知名招聘網站的(de)人才信息。

　　4、在(zai)實際(ji)應(ying)用中完善已制訂的《員工招(zhao)聘操(cao)作規程(cheng)》、流程(cheng)及相關表(biao)單。

　　5、協助各(ge)部(bu)門實(shi)施招(zhao)聘。

　　6、建(jian)立招(zhao)聘檔案。

行政部門年終工作總結6

　　1、會議、活動組織：

　　負(fu)責(ze)公司(si)企業文(wen)化介紹，包(bao)括公司(si)內、外部各類公關、宣傳(chuan)、演示、文(wen)體等活(huo)動(dong)的組織、宣傳(chuan)、安排(pai)工(gong)作(zuo)；負(fu)責(ze)公司(si)各類會議的組織、安排(pai)、服(fu)務工(gong)作(zuo)。

　　2、物品管理：

　　負(fu)責公(gong)司辦公(gong)用品、辦公(gong)設備的(de)采購、登記、核查管理工作(zuo)；制定辦公(gong)用品計劃，報經理審批；做好每(mei)月的(de)分(fen)發、調(diao)配、保管工作(zuo)，建全登記制度，做到帳物(wu)相符(fu)。

　　3、5S管理：

　　負(fu)責公司5S監督管理工作，做好后(hou)發到(dao)部(bu)門經理郵箱，及時改正。

　　4、安全保衛：

　　負(fu)責(ze)公司的(de)安全保(bao)衛工(gong)作(zuo)(zuo)。制定安全防(fang)火制度，負(fu)責(ze)公司防(fang)火、防(fang)盜等(deng)安全保(bao)衛工(gong)作(zuo)(zuo)；安排節假日保(bao)潔、保(bao)安的(de)值班。

　　5、食堂供餐：

　　負責員(yuan)工(gong)(gong)就餐(can)，保證員(yuan)工(gong)(gong)吃飯(fan)問題(ti)

　　6、證照年檢：

　　負責辦理公司營業執照年檢、組織(zhi)代碼證年檢。

　　7、設備管理：

　　負責(ze)公(gong)司設(she)備（電腦、打(da)印機、電話(hua)、監控(kong)、音響、IPAD、ITOUCH）的電子設(she)備管(guan)理及設(she)備維護以及采購。

　　8、事務工作：

　　負責交(jiao)納電(dian)話費、電(dian)費，保證公(gong)司(si)各部室飲用水供應，處理公(gong)司(si)與客戶之間的相關事務。

　　9、人力資源工作：

　　負責保證公(gong)司各(ge)部(bu)門(men)人(ren)力資源充(chong)足，保證部(bu)門(men)各(ge)崗位(wei)工(gong)作(zuo)人(ren)員到位(wei)，以及人(ren)力資源調(diao)整。

　　10、培訓工作

　　負責(ze)新來同事，能夠了解(jie)(jie)公司(si)的歷史和(he)文化，了解(jie)(jie)公司(si)的'規(gui)章制度，做好一個又(you)規(gui)可(ke)依，有規(gui)比依。

　　11、保險購買：

　　負(fu)責保證公(gong)司員(yuan)工(gong)入職一年(nian)以后，員(yuan)工(gong)的(de)(de)保險(xian)，給員(yuan)工(gong)一個(ge)可靠(kao)的(de)(de)保證

　　12、員工日常行為規范：

　　根據公(gong)司規章制度(du)，對部門(men)員工(gong)進行監(jian)督，保(bao)證(zheng)公(gong)司做(zuo)好一個(ge)標準4S店。

　　13、文件起草：

　　根據公司需(xu)要(yao)(yao)增(zeng)加的制度或是需(xu)要(yao)(yao)下發的文(wen)件通知。

　　14、福利待遇：

　　根據國家法定節假(jia)日，公司采購(gou)禮品分發到部(bu)門，保證員工的(de)福(fu)利待遇。

　　15：員工著裝的采購：

　　員工服裝、工牌(pai)、領(ling)帶、絲巾(jin)采(cai)購使(shi)公司所有員工能做到一個標(biao)志4S店要求。

　　16：考勤工作：

　　負(fu)責員工每(mei)天上班(ban)情況，每(mei)月定期從指(zhi)紋考勤機下(xia)載(zai)數據，并(bing)整理考勤數據，張貼并(bing)下(xia)發到部(bu)門。

　　17：新入職員工工作：

　　為新入(ru)職(zhi)員工(gong)辦理（指紋、培訓、名片、通信錄(lu)、員工(gong)檔案、儀容儀表）等(deng)工(gong)作，保證每(mei)位新入(ru)職(zhi)員工(gong)能夠無障礙工(gong)作。

　　18：廠家系統：

　　負責更新(xin)廠(chang)家最新(xin)系(xi)統(tong)，保證相關部門系(xi)統(tong)正常使用，配合(he)廠(chang)家人(ren)員完(wan)成工作。

　　19：檔案管理：

　　保(bao)證公司的文件、合同、會(hui)議內容相關(guan)文件的保(bao)管(guan)。

　　20：工資考核：

　　負(fu)責部門經理發來的工資，有行政部門進行考核(he)，審核(he)后(hou)交于財務部發放。

　　21：完成領導交代的其它事項：

　　根據領導要求，做(zuo)其它的工作。

行政部門年終工作總結7

　　20xx年(nian)，院行政(zheng)科在院長的(de)正確(que)領導下(xia)，在各科室(shi)同事們的(de)支(zhi)持下(xia)，認真學(xue)習貫徹(che)黨的(de)重要思想，深入學(xue)習“十八大”、“科學(xue)發(fa)展觀”，扎實做好院辦(ban)工作，盡(jin)力(li)完成院領導交辦(ban)的(de)各項工作任務。經全科室(shi)人員的(de)團結(jie)努(nu)力(li)，順利(li)完成了年(nian)度工作任務，現將一年(nian)來的(de)工作總結(jie)如下(xia)：

　　一、醫院日常工作

　　1、協助院(yuan)領(ling)導做(zuo)好醫(yi)院(yuan)行政(zheng)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，做(zuo)好院(yuan)長辦公會、院(yuan)周會等各種會議(yi)的準備和會議(yi)記錄工作(zuo)(zuo)，認真執行會議(yi)決(jue)議(yi)，并(bing)進行檢(jian)查監(jian)督，及(ji)時把(ba)落實情(qing)況向領(ling)導反饋。

　　2、認(ren)真做(zuo)(zuo)好(hao)材料(liao)的(de)打印、信息上報等(deng)工(gong)作，確保及(ji)時(shi)上報。做(zuo)(zuo)好(hao)各(ge)種(zhong)文件(jian)的(de)收發，復(fu)印等(deng)工(gong)作。機(ji)要文件(jian)及(ji)時(shi)請領導閱辦，科室下達(da)做(zuo)(zuo)好(hao)記(ji)錄，按(an)時(shi)布置。規范(fan)文件(jian)的(de)轉發程序(xu)，做(zuo)(zuo)到了(le)文件(jian)轉接(jie)有(you)登記(ji)。

　　3、認真完成醫院(yuan)工作(zuo)計劃、總結以及(ji)各種請示、報告等文件材料的(de)(de)起草工作(zuo)；認真做好醫院(yuan)印章(zhang)的(de)(de)管(guan)理和使用(yong)工作(zuo)，做到嚴格管(guan)理，正確(que)使用(yong)。

　　4、在本(ben)職崗(gang)位(wei)上發揮應有(you)的作(zuo)用，積(ji)極協助院領導籌辦各類會議和接(jie)待上級領導、兄弟(di)單位(wei)來院視察參觀，做到服務熱情周到，盡(jin)努(nu)力(li)讓“客人(ren)”有(you)“賓至(zhi)如歸”的感覺。

　　5、認真(zhen)做(zuo)好(hao)考(kao)勤(qin)工作(zuo)，為保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)醫(yi)院(yuan)工作(zuo)秩序，對考(kao)勤(qin)紀律所給(gei)出的考(kao)勤(qin)記(ji)錄進行認真(zhen)核對，保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)考(kao)勤(qin)的嚴(yan)肅性和正(zheng)確性。組織科主(zhu)任以上(shang)人員進行行政值(zhi)班工作(zuo)，做(zuo)好(hao)值(zhi)班工作(zuo)管理有關記(ji)錄、登記(ji)事項，保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)通(tong)訊聯絡暢通(tong)，確保(bao)(bao)了值(zhi)班人員落實，安(an)排職工的節假期值(zhi)班工作(zuo)，有效(xiao)的維持了醫(yi)院(yuan)的正(zheng)常工作(zuo)運轉。

　　6、嚴格管理(li)(li)(li)好(hao)醫(yi)院車(che)輛。加強對車(che)隊的(de)管理(li)(li)(li)，嚴格車(che)輛管理(li)(li)(li)制(zhi)度，合理(li)(li)(li)調派用車(che)。

　　一年來，我們雖然(ran)較好地完成了(le)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，做(zuo)(zuo)了(le)一些應(ying)該做(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，但與上級和醫(yi)院(yuan)的(de)要求，還有(you)一定差距，在工(gong)(gong)作(zuo)的(de)高(gao)標準、零缺(que)陷(xian)、創新(xin)上有(you)待再下功夫，決心在新(xin)的(de)一年團結奮進(jin)(jin)，開(kai)拓進(jin)(jin)取(qu)，爭取(qu)新(xin)的(de)進(jin)(jin)步。

　　二、醫院基本建設工作

　　本年度(du)，醫(yi)(yi)院在(zai)領導的(de)(de)重視與支持下，基(ji)本建(jian)(jian)設取得了(le)顯著成(cheng)效，完成(cheng)了(le)x區醫(yi)(yi)院xxx平(ping)米干(gan)(gan)部(bu)病(bing)房(fang)的(de)(de)改擴建(jian)(jian)工程(cheng)。新(xin)建(jian)(jian)成(cheng)x套間xx張床(chuang)位(wei)的(de)(de)'干(gan)(gan)部(bu)病(bing)房(fang)，新(xin)建(jian)(jian)干(gan)(gan)部(bu)病(bing)房(fang)全(quan)部(bu)朝南，寬敞整潔，配(pei)套有沙發、空(kong)調、電視、淋浴設備等生活(huo)用品(pin)，為我(wo)離休干(gan)(gan)部(bu)、保健對象在(zai)醫(yi)(yi)院住(zhu)院提(ti)(ti)供了(le)物質保障(zhang)。我(wo)院將定期聘請安醫(yi)(yi)、省醫(yi)(yi)的(de)(de)專(zhuan)家來院會(hui)(hui)診(zhen)、查房(fang)、手術(shu)，為在(zai)本院干(gan)(gan)部(bu)病(bing)房(fang)住(zhu)院的(de)(de)患者提(ti)(ti)供技術(shu)保障(zhang)。干(gan)(gan)部(bu)病(bing)房(fang)的(de)(de)建(jian)(jian)成(cheng)投入使用將會(hui)(hui)在(zai)我(wo)的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)保障(zhang)工作中發揮很好的(de)(de)社會(hui)(hui)效益(yi)和經濟(ji)效益(yi)，本年度(du)招標(biao)采購了(le)xx500ma高(gao)頻(pin)攝(she)片機。德國xx系統，使我(wo)院的(de)(de)放(fang)射(she)科裝備水平(ping)上了(le)一個大(da)臺階(jie)，在(zai)全(quan)國高(gao)處于先進水平(ping)。實現了(le)從(cong)模擬(ni)圖像到數字圖像轉(zhuan)換(huan)，大(da)大(da)提(ti)(ti)高(gao)影像清(qing)晰度(du)，將為我(wo)市患者提(ti)(ti)供優(you)質的(de)(de)服務。

　　三、20xx的工作的思路

　　1、在院長辦(ban)公(gong)會(hui)議上明(ming)確(que)提出醫院上等級評審(shen)為醫院重中之重，我們(men)辦(ban)公(gong)室創建小組按照評審(shen)標(biao)準進(jin)行(xing)指(zhi)標(biao)分解，分工明(ming)確(que)、責任到人、調動全科室員工的積極(ji)性，步調一致、上下齊心、通(tong)力合作，扎扎實實地做好創建工作。

　　2、沒有(you)規(gui)矩，不成方圓(yuan)。辦公室(shi)特(te)殊的(de)崗(gang)位和工(gong)作性質(zhi)要求(qiu)辦公室(shi)必須是一個制(zhi)度(du)健全(quan)、管理嚴(yan)格(ge)、紀律嚴(yan)明(ming)、號令暢(chang)通的(de)戰斗(dou)科室(shi)。要本著從嚴(yan)、從細、可行的(de)原(yuan)則，在原(yuan)有(you)各項(xiang)制(zhi)度(du)的(de)基礎上進一步完善辦公室(shi)工(gong)作規(gui)范、保密制(zhi)度(du)、文件(jian)管理等制(zhi)度(du)，從而使各項(xiang)工(gong)作的(de)開展更(geng)加規(gui)范有(you)序。

　　3、辦公(gong)室是院內調度科室，工(gong)作中要學會開動腦(nao)筋(jin)，主動思考，充分發揮領(ling)導的參謀作用，積極(ji)為領(ling)導出(chu)謀劃(hua)策，探索工(gong)作的方法和思路。

　　4、積極與領(ling)導進(jin)行交流，出現工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)和思想上(shang)的(de)問題及時匯報，也希望領(ling)導能(neng)夠(gou)及時對我們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)不足進(jin)行批評指正，使我們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)夠(gou)更加完善(shan)。

行政部門年終工作總結8

　　我(wo)自(zi)20xx年xx月份到(dao)公司上班，xx月底被分配到(dao)xx辦事(shi)處擔任(ren)委派公司財務(wu)，現在已有(you)xx個月的(de)時(shi)間，這期間在公司各位同任(ren)的(de)大(da)力支持下(xia)，在其他相(xiang)關人(ren)員的(de)積極配合下(xia)，我(wo)與大(da)家一道，團結(jie)一心，踏實(shi)工作，較好地完成各項工作任(ren)務(wu)。下(xia)面(mian)(mian)我(wo)將近(jin)一年來自(zi)己的(de)工作、學習等(deng)方面(mian)(mian)的(de)情況向大(da)家做簡要總(zong)結(jie)匯報(bao)：

　　1.嚴于律己，嚴格要求，遵(zun)章守紀，團結(jie)同志

　　自到公司(si)上(shang)班以來，我能嚴(yan)格要求自己，每天(tian)按時(shi)上(shang)下班;同時(shi)我也能嚴(yan)格遵守公司(si)的(de)(de)各項規章制度(du)，從不(bu)(bu)搞(gao)特殊，也從不(bu)(bu)向公司(si)提出不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)要求;對(dui)公司(si)的(de)(de)人員(yuan)，不(bu)(bu)管經理(li)還是工(gong)人，我都能與他們搞(gao)好團結，不(bu)(bu)搞(gao)無原(yuan)則的(de)(de)糾紛，不(bu)(bu)利于團結的(de)(de)事不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)利于團結的(de)(de)`話不(bu)(bu)說。

　　2.盡職盡責履行好自己(ji)的工作職責

　　我(wo)在xx主(zhu)要(yao)從(cong)事財務工作，為此我(wo)從(cong)以(yi)下方面做了一(yi)些(xie)工作：

　　1)、嚴格(ge)控(kong)制xx辦事(shi)處現金(jin)支出。嚴格(ge)按公(gong)司發布的(de)(de)備(bei)(bei)用金(jin)管(guan)理(li)辦法相關(guan)規(gui)定(ding)進行(xing)備(bei)(bei)用金(jin)的(de)(de)控(kong)制，對于不符合要求的(de)(de)發票、超出費用報(bao)(bao)(bao)銷范(fan)圍(wei)的(de)(de)費用或(huo)相關(guan)手續(xu)不完善的(de)(de)報(bao)(bao)(bao)銷憑(ping)證(zheng)堅決不予報(bao)(bao)(bao)銷，將xx辦事(shi)處發生(sheng)的(de)(de)費用控(kong)制在預算(suan)范(fan)圍(wei)內。制定(ding)xx辦事(shi)處備(bei)(bei)用金(jin)二次借款管(guan)理(li)辦法，對二次借款進行(xing)嚴格(ge)控(kong)制，提醒(xing)借款員工按時歸還或(huo)沖銷借款。對發生(sheng)的(de)(de)費用及成本及時寄回總部沖銷備(bei)(bei)用金(jin)，保(bao)證(zheng)現金(jin)的(de)(de)正常周轉。

　　2)、認(ren)(ren)真審核需支付第三方(fang)物流(liu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)的承(cheng)(cheng)運(yun)費(fei)。費(fei)用(yong)結算嚴(yan)格按(an)合(he)同(tong)規定價(jia)格和周期執行，對所支付金額過大(da)的費(fei)用(yong)認(ren)(ren)真審核，詢問(wen)相關人員(yuan)原因，對不符合(he)要求(qiu)的發(fa)票要求(qiu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)重新開據(ju)或(huo)者拒絕報銷(xiao)。

　　3)、按時結算。按時與(yu)xx物流部及xx銷售(shou)分(fen)公(gong)司核對配(pei)送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配(pei)收入與(yu)成本，取(qu)得統一(yi)發票第一(yi)時間交美菱(ling)物流部結算費用。

　　4)、正(zheng)確計(ji)算工資(zi)(zi)薪酬。根據公司規定嚴格按(an)照(zhao)考勤(qin)記錄(lu)及加班情況(kuang)正(zheng)確計(ji)算員工工資(zi)(zi)，耐心準(zhun)確地解釋員工對(dui)(dui)自(zi)己當月工資(zi)(zi)的(de)各項(xiang)疑問，對(dui)(dui)因(yin)我個人原因(yin)造成個別員工工資(zi)(zi)計(ji)算錯誤的(de)情況(kuang)，及時向辦事(shi)(shi)處總(zong)經(jing)理及總(zong)部人事(shi)(shi)主管反應，保證員工正(zheng)當利益不(bu)受損。

　　5)、及(ji)時向總部報(bao)送財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)及(ji)經營(ying)分(fen)(fen)析(xi)。根據(ju)xx統(tong)及(ji)業務(wu)(wu)臺(tai)帳數據(ju)及(ji)時準確(que)的`填制財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)表，監督(du)該月(yue)各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)執行情況(kuang)，分(fen)(fen)析(xi)各項(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)異常因素(su)，制定下月(yue)預計目標(biao)(biao);及(ji)時填制經營(ying)分(fen)(fen)析(xi)，反應該月(yue)xx辦事處經營(ying)情況(kuang)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況(kuang)及(ji)存在(zai)的問題。

　　6)、及(ji)時完(wan)(wan)成(cheng)總部的(de)(de)其他要求。如及(ji)時完(wan)(wan)成(cheng)對20xx年(nian)(nian)xx辦(ban)事(shi)處收入預算的(de)(de)編(bian)制(zhi)、及(ji)時配合完(wan)(wan)成(cheng)20xx年(nian)(nian)公(gong)司財務決算工作，為公(gong)司的(de)(de)正(zheng)常工作當好(hao)助手。

　　3.存在的問題

　　一(yi)(yi)年來，圍繞(rao)自(zi)身(shen)工作職責做了(le)一(yi)(yi)定的(de)努力，取(qu)得(de)了(le)一(yi)(yi)定的(de)成效(xiao)，但(dan)與公司的(de)要求(qiu)和期望相比(bi)還存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題(ti)和差距，主要是(shi)：自(zi)己來公司時間短，一(yi)(yi)些(xie)情況還不(bu)熟悉，尤其是(shi)對部分公司規定還沒(mei)有吃(chi)透，另(ling)外合肥辦事處正處于(yu)逐步走向制度完善的(de)境況，相關(guan)業務(wu)流程對工作效(xiao)率有一(yi)(yi)定影響(xiang)，對這些(xie)問(wen)題(ti)，我將在(zai)今(jin)后的(de)工作中(zhong)認真(zhen)加以學習(xi)，不(bu)斷提高自(zi)我，為公司發展竭盡所能(neng)。

　　最后，還(huan)想說三點(dian)：

　　一是(shi)我(wo)的總結還(huan)不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我(wo)所談的，希望(wang)大(da)家多提(ti)寶(bao)貴(gui)意(yi)見(jian)。

　　二(er)是我工(gong)作能(neng)順利(li)的(de)(de)開展并取得較好的(de)(de)成績，首先要(yao)感謝(xie)我的(de)(de)前任(ren)外派財務(wu)經理xx及財務(wu)部對(dui)口會計(ji)xx，她們(men)對(dui)我的(de)(de)工(gong)作給予許多幫助和配合(he)。同時(shi)，我還要(yao)感謝(xie)公司(si)其(qi)他(ta)人員，沒有你們(men)的(de)(de)支持和配合(he)，就沒有我們(men)今天(tian)的(de)(de)工(gong)作成績。

　　三是(shi)希望大(da)家在xx年，能一如既(ji)往地(di)支持配合我(wo)的工作，我(wo)將(jiang)一如既(ji)往地(di)與大(da)家一道，為公司獲得更好的經濟(ji)效益做出(chu)努力。

行政部門年終工作總結9

　　一、這個系統差人，差的是能夠獨當一面的人。

　　行政后勤方面一定要分工(gong)明(ming)確，就目(mu)前而(er)言，分工(gong)屬(shu)于明(ming)而(er)不(bu)(bu)確，該誰做的(de)(de)事情他(ta)沒有(you)去做，反而(er)是其他(ta)人(ren)(ren)在瞎攙和，該管的(de)(de)沒有(you)去管，不(bu)(bu)該管的(de)(de)反而(er)在插手(shou)。總之，好多人(ren)(ren)好像不(bu)(bu)能認清自(zi)己(ji)或(huo)(huo)者不(bu)(bu)能擺正自(zi)己(ji)的(de)(de)位置或(huo)(huo)者太自(zi)以(yi)為是了。

　　二、差一個能夠總攬群局的人。

　　行政(zheng)后勤的(de)人員分工明而不確，產生的(de)矛盾(dun)太(tai)多(duo)了(le);很(hen)多(duo)人的(de)思想孤(gu)立，溝通不了(le)，這就(jiu)需要一個能夠明辨(bian)是非的(de)帶頭大哥出來，加強溝通方面的(de)教育訓(xun)練。

　　三、差一個會玩的人。

　　隨著工(gong)廠的(de)(de)(de)發(fa)展，加強企業(ye)文化的(de)(de)(de)建設已(yi)經是(shi)時候(hou)了(le)，這個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)壓力(li)是(shi)非常大的(de)(de)(de)，他跟其他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作性質不一樣(yang)，當然會(hui)遇到(dao)很多人(ren)(ren)在認識上面的(de)(de)(de)攻擊。再說，企業(ye)文化是(shi)一種無形資(zi)產，給企業(ye)帶來的(de)(de)(de)效益其實是(shi)無可估量的(de)(de)(de)。

　　四、就我所承管的廚房而言。

　　我(wo)想(xiang)，隨(sui)著企業(ye)的(de)發展(zhan)和員(yuan)(yuan)工(gong)與日俱增的(de)需(xu)求，基于實際情況，每天的(de)早餐要(yao)(yao)有(you)質量，菜肴(yao)的(de)花樣要(yao)(yao)增多、味道(dao)要(yao)(yao)到位。據我(wo)觀察，問題(ti)不(bu)出在某個人的(de)身(shen)上，廚房人員(yuan)(yuan)確實不(bu)足，急需(xu)配(pei)備(bei)一名(ming);管理(li)方(fang)法不(bu)當，這(zhe)是(shi)要(yao)(yao)不(bu)斷改進的(de);人員(yuan)(yuan)的(de)思(si)想(xiang)浮動(dong)大，需(xu)要(yao)(yao)加強引導。針對上述問題(ti)，我(wo)有(you)兩個解決(jue)方(fang)案：廚房假日不(bu)開火，讓(rang)廚房工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)有(you)時間得以調節心態;或者(zhe)補(bu)充一名(ming)人員(yuan)(yuan)，負責(ze)早餐和幫(bang)廚。

　　五、保安方面。

　　保安是一個耐性方面很強(qiang)的(de)職(zhi)業，要(yao)(yao)求人的(de)內心擁有(you)足夠的(de)靜，這(zhe)都(dou)是需(xu)要(yao)(yao)加強(qiang)培(pei)養的(de);保安一定要(yao)(yao)休息好，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)保證他們的(de)心在(zai)崗位上，才(cai)能(neng)(neng)夠減少紕漏;思想培(pei)訓(xun)、還有(you)技能(neng)(neng)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)持續和加強(qiang)，尤其(qi)是他們的(de)自我保護意識和明辨(bian)是非能(neng)(neng)力不強(qiang)，這(zhe)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)一個長的(de)過程來提高他們的(de)綜合素質。

　　六、采購方面。

　　提(ti)(ti)到(dao)采購(gou)我(wo)(wo)非常(chang)幸苦(ku)，雖然經過(guo)我(wo)(wo)手(shou)的(de)量并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)(duo)(duo)，但是(shi)(shi)(shi)壓力很大(da)，每次我(wo)(wo)要(yao)把東(dong)西買回來，然后教(jiao)他(ta)們(men)怎樣使(shi)(shi)用(yong)，然后除了(le)(le)問題還(huan)(huan)要(yao)我(wo)(wo)去(qu)維修，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很痛(tong)苦(ku)的(de)事情。同時(shi)很多(duo)(duo)(duo)人沒有(you)愛惜意(yi)識(shi)，很多(duo)(duo)(duo)東(dong)西都是(shi)(shi)(shi)使(shi)(shi)用(yong)不(bu)(bu)當造成的(de).，比(bi)如說我(wo)(wo)經常(chang)給他(ta)們(men)修烙(luo)鐵，很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候(hou)都是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)生拉硬扯將內部(bu)的(de)線扯斷了(le)(le)，這(zhe)就需要(yao)重新焊接;很多(duo)(duo)(duo)風(feng)扇(shan)都是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)拉車撞壞(huai)的(de)……然而壞(huai)了(le)(le)之后他(ta)們(men)就會(hui)找(zhao)借(jie)口說是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量問題。我(wo)(wo)想(xiang)解決(jue)的(de)方案有(you)：(一(yi)(yi)(yi))各個(ge)(ge)部(bu)門的(de)儀器都由自己(ji)購(gou)買，我(wo)(wo)這(zhe)里(li)給一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)價(jia)格區間(我(wo)(wo)相信跑了(le)(le)好(hao)幾年，各個(ge)(ge)東(dong)西的(de)價(jia)格我(wo)(wo)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)清(qing)楚的(de));(二)真正(zheng)用(yong)好(hao)我(wo)(wo)們(men)的(de)維修部(bu)門，壞(huai)的(de)東(dong)西不(bu)(bu)能退到(dao)我(wo)(wo)這(zhe)里(li)，而是(shi)(shi)(shi)維修部(bu)門去(qu)維修，有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)明(ming)顯的(de)實例(li)，我(wo)(wo)現在會(hui)修烙(luo)鐵，一(yi)(yi)(yi)般(ban)烙(luo)鐵買配(pei)件(jian)只需要(yao)幾塊錢，據(ju)我(wo)(wo)估算，沒有(you)特殊情況，我(wo)(wo)廠下一(yi)(yi)(yi)年度根本不(bu)(bu)用(yong)買烙(luo)鐵，好(hao)多(duo)(duo)(duo)只是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)壞(huai)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)件(jian)，只是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)不(bu)(bu)愿意(yi)修罷(ba)了(le)(le)，當然其他(ta)東(dong)西也都是(shi)(shi)(shi)可(ke)以自行(xing)維修的(de);(三)我(wo)(wo)覺得還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)提(ti)(ti)高所(suo)有(you)人員的(de)綜合(he)素質(zhi)、大(da)局(ju)意(yi)識(shi)，堅決(jue)杜絕(jue)找(zhao)借(jie)口，因為借(jie)口是(shi)(shi)(shi)永遠找(zhao)不(bu)(bu)完(wan)的(de)。

行政部門年終工作總結10

　　從畢業到現(xian)在(zai)工作(zuo)一(yi)年(nian)了(le)；在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)里有歡(huan)笑也(ye)有淚水，更多的(de)是成長(chang)。這(zhe)一(yi)年(nian)來，在(zai)公司各(ge)(ge)部門領(ling)導(dao)(dao)的(de)關心指導(dao)(dao)和同(tong)事們的(de)支(zhi)持幫助下(xia)，我踏踏實實地做好(hao)了(le)自己(ji)的(de)本職工作(zuo)，也(ye)順利完成了(le)領(ling)導(dao)(dao)交辦的(de)各(ge)(ge)項工作(zuo)任務，自身在(zai)各(ge)(ge)方面(mian)都有所提升，現(xian)將這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)情況(kuang)總結如下(xia)：

　　一、踏踏實實、認認真真的工作態度

　　一年來，我(wo)腳踏(ta)實地，勤(qin)勤(qin)懇懇，任勞任怨，努力地做好本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)，盡量避免工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)出現任何漏(lou)洞。

　　行政人事專員是屬(shu)于服(fu)(fu)務(wu)性質(zhi)的(de)(de)工作，且比較(jiao)繁雜。每天我都認真做好各(ge)項(xiang)服(fu)(fu)務(wu)工作，以保障(zhang)各(ge)部(bu)門工作的(de)(de)正(zheng)常開展。日常的(de)(de)工作內容比較(jiao)瑣碎，需要(yao)細(xi)心、謹慎，不能馬(ma)虎大意，更(geng)不能草草了事。為了按(an)時(shi)完成(cheng)各(ge)項(xiang)工作，將(jiang)每天的(de)(de)工作分為從最(zui)緊急、緊急、一(yi)般、不緊急等一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)的(de)(de)去完成(cheng)，這樣確保了工作質(zhi)量和(he)工作效(xiao)率，更(geng)重要(yao)的(de)(de)是以可以免出現遺漏(lou)現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

　　認真做好(hao)本(ben)職工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)日常(chang)事(shi)務(wu)性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，協助領(ling)導保持良好(hao)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)秩序和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)，使各項檔案管理日趨規范(fan)化、標準化、有序化；同(tong)時做好(hao)后勤服務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，讓領(ling)導和(he)(he)同(tong)事(shi)們避免后顧(gu)之憂，在部(bu)門(men)經理的領(ling)導下，積(ji)極(ji)、主動(dong)的做好(hao)本(ben)部(bu)門(men)日常(chang)內務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　1、會議管理(li)工作：做好每(mei)周(zhou)例會及部門例會會場(chang)的.布置，會議紀要的記錄、撰(zhuan)謂學(xue)海(hai)無涯(ya)，而現有(you)的知(zhi)識水平是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠的，隨著企業不(bu)(bu)斷(duan)深入的發展(zhan)，只有(you)不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習、不(bu)(bu)斷(duan)積累，才(cai)能滿足企業發展(zhan)的需求。為此，我利用業余時間學(xue)習，提高了自身素質。

　　三、未來計劃

　　繼續努力(li)提(ti)高自己本崗位(wei)工(gong)作技能，加強對行(xing)政人事工(gong)作的學習(xi)使(shi)它更加專(zhuan)業化。

行政部門年終工作總結11

　　行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)是公司的承上(shang)啟下的部(bu)門,不僅(jin)應不斷提(ti)升(sheng)對(dui)內(nei)管理水(shui)平(ping)的要(yao)(yao)求,而(er)且對(dui)外(wai)要(yao)(yao)及(ji)時(shi)了解掌握應對(dui)政(zheng)(zheng)府機關單位(wei)的各項(xiang)政(zheng)(zheng)策.眾所周知(zhi)行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)作是繁瑣的,涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報(bao)刊雜志、文件的保管，而(er)且還包(bao)括接(jie)待、會議(yi),評估(gu)驗廠(chang)等活動,對(dui)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力和責任(ren)心都是考(kao)驗,如(ru)何化繁為簡而(er)又能(neng)保證(zheng)萬(wan)無一失,如(ru)何以最小的成(cheng)本換得(de)最高的效率,這已經不單純(chun)是對(dui)現代企業(ye)從事業(ye)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員的要(yao)(yao)求了,對(dui)行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員也同時(shi)適用(yong).行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)人(ren)員雖(sui)不多,但在(zai)這幾(ji)個月(yue)(yue)里已經竭盡全力將各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作順利完成(cheng).經過幾(ji)個月(yue)(yue)的磨合,行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)的綜合能(neng)力相比之前又進(jin)了一大步.

　　XX年,在公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)的正確(que)領(ling)導(dao)下(xia)(xia),我們(men)的工作(zuo)(zuo)重點(dian)是公(gong)司(si)(si)的經(jing)營方針(zhen)、宗(zong)旨、和(he)效益目(mu)標,在此基(ji)礎(chu)上(shang),緊跟公(gong)司(si)(si)各項工作(zuo)(zuo)部(bu)署，著重發揮行(xing)政(zheng)部(bu)承上(shang)啟下(xia)(xia)、聯系左右、協調各方的中心(xin)樞紐作(zuo)(zuo)用,為公(gong)司(si)(si)圓(yuan)滿完成年度(du)(du)各項目(mu)標任務(wu)作(zuo)(zuo)出積(ji)極貢(gong)獻(xian).為了總結(jie)經(jing)驗,克服這年度(du)(du)存在的不足,現(xian)將(jiang)XX年的工作(zuo)(zuo)做如下(xia)(xia)簡要回顧和(he)總結(jie),不足之處懇請領(ling)導(dao)批評指(zhi)正:

　　一、人(ren)事管理(li)方面

　　根據公司部門崗位(wei)的(de)(de)實(shi)際需要,有針(zhen)對性、合理(li)地(di)招聘一批(pi)員工(gong)(gong),以配備各崗位(wei).規范了(le)各部門的(de)(de)人員檔案并建立了(le)檔案,嚴(yan)格審查全(quan)體員工(gong)(gong)檔案,對資料不齊(qi)全(quan)的(de)(de)一律補齊(qi).同(tong)時要加強內部的(de)(de)培訓管理(li)工(gong)(gong)作(zuo).

　　二、行政事務工作方(fang)面

　　1.本年(nian)度進行了(le)兩次(ci)驗廠活動,主要出(chu)現(xian)在(zai)目前(qian)公司廠地面積窄小和現(xian)場員(yuan)工訪(fang)談的培訓不夠使得驗廠結果要求改(gai)進.

　　2.搞好(hao)iso再認(ren)(ren)(ren)證(zheng)工作(zuo),確保iso認(ren)(ren)(ren)證(zheng)通過,通過這次(ci)iso在認(ren)(ren)(ren)證(zheng),讓我們(men)認(ren)(ren)(ren)識(shi)到了我們(men)的管理上還存在著(zhu)諸多(duo)的不足(zu),iso的覆蓋不全(quan)面,來年行政部需加(jia)強各部門iso管理體(ti)系的培(pei)訓于學習.

　　3.對后(hou)勤保障工作(zuo)做(zuo)到讓員工用上(shang)健康、衛生的食品.

　　三、公司管理運(yun)作(zuo)方(fang)面

　　⒈順應(ying)市場的(de)發展(zhan),依照公(gong)(gong)司要求,制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)管理制(zhi)度.完善公(gong)(gong)司現有制(zhi)度,使各項工作有法可(ke)依,有章可(ke)尋(xun).在日常工作中(zhong),及時和公(gong)(gong)司各個(ge)部門溝(gou)通

　　⒉逐步完(wan)善公司(si)監(jian)(jian)督(du)機制(zhi).有一句話說得(de)好:員工不會(hui)做(zuo)你要(yao)求(qiu)做(zuo)的事情,只會(hui)做(zuo)你監(jian)(jian)督(du)要(yao)做(zuo)的事情.基于這個原因,本年度加(jia)強對員工的監(jian)(jian)督(du)管(guan)理力度.

　　⒊加強團(tuan)隊建設,打造一個(ge)(ge)業務(wu)(wu)全(quan)面,工作熱(re)情(qing)高(gao)(gao)(gao)漲的(de)團(tuan)隊.作為一個(ge)(ge)管理(li)者,對下屬(shu)充(chong)分做(zuo)到"察人(ren)之(zhi)長(chang)、用人(ren)之(zhi)長(chang)、聚人(ren)之(zhi)長(chang)、,充(chong)分發揮他們(men)的(de)主觀能動性及工作積極性.提(ti)高(gao)(gao)(gao)團(tuan)隊的(de)整體素質,樹立起開拓創新、務(wu)(wu)實(shi)高(gao)(gao)(gao)效的(de)公司新形象(xiang).

　　4.搞好明年的(de)高(gao)質量(liang)、高(gao)效率、確保安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產,減少安(an)全(quan)事故發生(sheng)(sheng).

　　5.充分引導員工(gong)勇于承(cheng)擔責任了解職責.要逐步理清(qing)各部門工(gong)作職責,并要求各人主動承(cheng)擔責任.

　　四、工作中(zhong)的收獲(huo)

　　懂得(de)事(shi)情輕重緩急,完成(cheng)領導交(jiao)代的工(gong)(gong)作(zuo),做(zuo)到了(le)"上傳下達".與同事(shi)相處融洽(qia),能夠積(ji)極(ji)配合及協助其(qi)他部門完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo);工(gong)(gong)作(zuo)適應力逐步(bu)增強,對(dui)后期工(gong)(gong)作(zuo)壘積(ji)了(le)許多經驗.

　　五、工作(zuo)中(zhong)存在(zai)的不足(zu):

　　過(guo)去的一年,在得到公司領導的指導和(he)各(ge)部門的大力協助下(xia),行政部取得了(le)一定的成績(ji).盡管我們取得了(le)一定成績(ji)但仍存在著很多不足之處,主要表現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面:

　　1、 由于(yu)行政部工(gong)作(zuo)常常事(shi)無巨細,每項工(gong)作(zuo)我(wo)們(men)主觀上都(dou)希望能(neng)(neng)完成得(de)最好,但由于(yu)人(ren)力(li)和精力(li)有限,不能(neng)(neng)把每件事(shi)情都(dou)做到盡善盡美.

　　2、 對(dui)公司(si)各部門有些工作了解得不(bu)夠(gou)(gou)深入,對(dui)存(cun)在(zai)的問題掌握真(zhen)實情況(kuang)不(bu)夠(gou)(gou)全面,從而對(dui)領導(dao)決策應(ying)起到的參謀(mou)助手作用(yong)發揮(hui)不(bu)夠(gou)(gou).

　　3、 抓制(zhi)度(du)落實不夠,公司(si)事(shi)物繁雜,基本檢查不到位(wei),因而存在一定的重制(zhi)度(du)建(jian)設,輕制(zhi)度(du)落實現象.

　　4、 對公司其他專業業務(wu)學習(xi)抓(zhua)得不夠(gou).這些都需要我在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中切實加以解(jie)決. 工(gong)作(zuo)(zuo)細心度仍有所欠缺;工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率雖有所提高(gao),感覺有時各(ge)部門之(zhi)間的(de)配合仍有所欠缺,工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率并非是最快的(de)! 接(jie)下來的(de)個人工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)中會(hui)根據(ju)以前工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)的(de)不足(zu),不斷改進,提高(gao)自(zi)我工(gong)作(zuo)(zuo)意識及工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率,努(nu)力做好工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)每一件(jian)事(shi)情!

　　總的來說XX年(nian)的工作(zuo)是盡(jin)職(zhi)盡(jin)責的,雖然(ran)亦存在著些許多的不足,但這一(yi)(yi)切的一(yi)(yi)切相信也(ye)會(hui)(hui)隨著 XX年(nian)的到來而逝去(qu).非常感(gan)謝(xie)公司領導及同(tong)事(shi)們對(dui)我工作(zuo)的.支持.在下一(yi)(yi)年(nian),我會(hui)(hui)在行政主管(guan)這個崗位上(shang)會(hui)(hui)做得(de)(de)更(geng)(geng)好,發揮得(de)(de)更(geng)(geng)加(jia)出色!望公司領導及同(tong)事(shi)們對(dui)我工作(zuo)上(shang)監(jian)督(du).

　　六、XX年工作計劃

　　搞好(hao)明年(nian)(nian)開工(gong)的人力資源的策(ce)劃(hua)和招聘工(gong)作(zuo),作(zuo)為行(xing)政部負(fu)責人,我充分認識(shi)到自己既(ji)是(shi)一(yi)個(ge)管理者,更(geng)是(shi)一(yi)個(ge)執行(xing)者.要(yao)(yao)想帶好(hao)一(yi)個(ge)團隊,需要(yao)(yao)負(fu)責具體的工(gong)作(zuo)及業務,以(yi)身(shen)作(zuo)則,這樣(yang)才(cai)能保證在人員(yuan)偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工(gong)作(zuo),使公司各項工(gong)作(zuo)正常進行(xing).新的一(yi)年(nian)(nian)意味著(zhu)新的起點、新的機(ji)遇、新的挑戰.我們決心(xin)再(zai)接再(zai)厲,迎接新的挑戰.XX年(nian)(nian)行(xing)政部將從以(yi)下幾個(ge)方面著(zhu)手工(gong)作(zuo):

　　1.搞好新廠(chang)的基礎建設和規(gui)劃布(bu)局.

　　2完善公司(si)制度,向(xiang)實現管理規范化進軍.

　　成功(gong)的(de)企(qi)業源(yuan)于(yu)卓越的(de)管理(li)(li)(li),卓越的(de)管理(li)(li)(li)源(yuan)于(yu)優異(yi)、完(wan)善(shan)(shan)的(de)制度.隨(sui)著公司的(de)不斷發展(zhan),搞好公司管理(li)(li)(li)制度無疑是其持續發展(zhan)的(de)根本.因此,建立一套健(jian)全(quan)、合理(li)(li)(li)、科(ke)學(xue)、結合實際并適合智騰公司的(de)管理(li)(li)(li)制度,為(wei)了進一步完(wan)善(shan)(shan)公司制度,實現管理(li)(li)(li)規范(fan)化,XX年行政部的(de)工作將以此為(wei)中心(xin).

　　3加強(qiang)培(pei)訓力度,完善培(pei)訓機制.

　　企業的競爭,最終歸(gui)于人(ren)(ren)才的競爭.目(mu)前(qian)公司各部門人(ren)(ren)員(yuan)的綜(zong)合素質普(pu)遍有待提高,尤其是部門負責(ze)人(ren)(ren),我們(men)身肩(jian)重(zhong)責(ze).需根據(ju)實際情況(kuang)制定培訓計(ji)劃,進行iso體系(xi)管(guan)理及有效(xiao)應用(yong)落實,從真正意義(yi)上為他們(men)帶來幫助(zhu).

　　4 協助部(bu)門(men)工作,加(jia)強團隊建(jian)設.

　　繼續(xu)配合各(ge)部門(men)工作,協助處理各(ge)種突發事件.XX年是(shi)公司(si)拓(tuo)展并壯大(da)的(de)一年,擁有一支(zhi)團(tuan)結、勇于創新的(de)團(tuan)隊是(shi)為其發展的(de)保障.所以加強(qiang)團(tuan)隊建設也是(shi)XX年行政(zheng)人事部工作的(de)重心.

　　其(qi)實正所謂"天(tian)下(xia)難(nan)事始于易,天(tian)下(xia)大事始于細".只(zhi)要我們工(gong)作(zuo)更(geng)加(jia)細致點(dian)、溝通多一點(dian)、責(ze)任(ren)心強(qiang)一點(dian),我相信公司、公司員工(gong)會越做越強(qiang).謝謝大家!

行政部門年終工作總結12

　　轉眼間20xx年(nian)過去了，回顧這(zhe)一年(nian)，在(zai)(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)心指導(dao)和同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持與幫助下，我順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成了本(ben)年(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中，既有(you)(you)不(bu)少收獲，也有(you)(you)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感悟。在(zai)(zai)實(shi)踐中，對自我認識有(you)(you)了很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，更明確了自己前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。為了今后更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，讓自身(shen)價值得到更充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現，總(zong)結經驗、完善不(bu)足(zu)，現就本(ben)年(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結如(ru)下：

　　一、工作中所取得的成績

　　1、思(si)想(xiang)政(zheng)治表現、品(pin)德(de)素質修養及職業道(dao)德(de)。

　　通過網(wang)絡、報紙、雜(za)志、書籍積極學習(xi)政治理論；遵紀守(shou)法，認真學習(xi)法律知識(shi)；愛崗敬(jing)業，具有強(qiang)烈的(de)(de)責任感和事(shi)業心，積極主動認真的(de)(de)學習(xi)專(zhuan)業知識(shi)，工作(zuo)態度(du)端(duan)正，認真負責，做好領導交辦的(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)，并嚴格遵守(shou)公(gong)司的(de)(de)各項(xiang)規章制度(du)。

　　2、專業知識(shi)、工(gong)作能(neng)力(li)和具體工(gong)作。

　　我(wo)是x月份來(lai)到公司工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，擔任公司行(xing)政(zheng)專員，協助行(xing)政(zheng)副總(zong)裁做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作并(bing)協助行(xing)政(zheng)經理做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作瑣碎，但為了(le)(le)搞好工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，我(wo)不(bu)怕麻煩，向(xiang)領導(dao)請教、向(xiang)同事學(xue)習、自(zi)己摸(mo)索實踐，在很短的(de)時間(jian)內(nei)便熟(shu)悉了(le)(le)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，明確了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)程序、方(fang)向(xiang)，提高了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作能力，在具體的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中形成了(le)(le)一個清晰的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作思路(lu)，能夠順利的(de)開展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作并(bing)熟(shu)練圓(yuan)滿地完成本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　在這(zhe)(zhe)一年，我本著“把工作做的(de)(de)更好”這(zhe)(zhe)樣(yang)一個目標，開拓創新意識，積(ji)極圓(yuan)滿(man)的(de)(de)完(wan)成了以下本職工作：

　　（1）協助(zhu)行政副總裁做好了xx的統計和(he)(he)發展工(gong)作(zuo)，把原來(lai)xx關(guan)系不清楚的xx登(deng)記在冊，并做好xx的轉(zhuan)接工(gong)作(zuo)。協助(zhu)xx經(jing)濟技術開發區開展創先爭優(you)活動(dong)，使xx在工(gong)作(zuo)和(he)(he)生活中(zhong)起好模范作(zuo)用(yong)。統計在冊的xx為xx人(ren)，辦理xx轉(zhuan)正的有xx人(ren)，遞(di)交xx申請的有xx人(ren)。

　　（2）具體整理(li)的文(wen)件(jian)(jian)按類(lei)別整理(li)好(hao)(hao)放入貼(tie)好(hao)(hao)標簽的文(wen)件(jian)(jian)夾內，給大(da)家查閱文(wen)件(jian)(jian)提供了(le)很(hen)大(da)方便(bian)。

　　（3）草擬各項協(xie)議(yi)并走好合(he)同流程審批，處理公(gong)司的(de)(de)各種廢舊(jiu)(jiu)物(wu)(wu)品，使廢物(wu)(wu)得到化利用，達(da)到經濟(ji)效益與環境效益的(de)(de)和諧與統一。共處理了xx多項廢舊(jiu)(jiu)物(wu)(wu)品。

　　（4）協助行政部經理處理好(hao)公司的各項(xiang)突發性事(shi)件及各項(xiang)費用(yong)發票的貼票及報銷，做好(hao)文字打英復印(yin)工作并做好(hao)每周的會議紀要。

　　（5）完成每(mei)月公(gong)司總(zong)監、經理的`油費補貼報(bao)表(biao)及報(bao)銷工作。

　　（6）做(zuo)好公司會議及各部門的(de)客戶(hu)接(jie)待工(gong)作，并協助行政經(jing)理助理管理外租宿舍。

　　（7）完成了公司(si)(si)的(de)第x次xx工作，共普查了公司(si)(si)住宿的(de)xx多人口。和公司(si)(si)其他同事一起圓滿完成了公司(si)(si)第x屆冬季趣味(wei)運(yun)動(dong)會(hui)。

　　（8）為了公司(si)工作的順利進行及部門之(zhi)間的工作協調，除了做好(hao)本(ben)職(zhi)工作，我(wo)還(huan)積極配合其他(ta)同事做好(hao)工作。

　　3、工(gong)作態度和勤(qin)奮敬業方面。認真做好本職工(gong)作，工(gong)作投(tou)入，熱心為大家服(fu)務，認真遵(zun)守勞動紀律，保(bao)證按(an)時出(chu)(chu)勤(qin)，出(chu)(chu)勤(qin)率高，有效利用工(gong)作時間，堅守崗位，保(bao)證工(gong)作能按(an)時完成。

　　4、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)績、效益和貢(gong)獻。在(zai)開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之前做(zuo)好個人工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃，有主次的(de)先(xian)后及時的(de)完成(cheng)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，達到預期(qi)的(de)效果，保質(zhi)(zhi)保量(liang)的(de)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率高，同時在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中學習了(le)很多東西，也鍛煉了(le)自己，經過不懈的(de)努力，使工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水平有了(le)長足的(de)進步，開創(chuang)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)新局面，為公司及部門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)出(chu)了(le)應有的(de)貢(gong)獻。

　　二、不足和領悟

　　1、工作中考慮不是很周(zhou)全，個別工作做的還不夠完善，這有(you)待于在今(jin)后(hou)的工作中加以(yi)改進。

　　2、工作還(huan)不夠細(xi)致(zhi)，有時(shi)需要請(qing)教領(ling)導(dao)的(de)地方(fang)，未能及時(shi)與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，導(dao)致(zhi)個別工作不令人滿(man)意。在今后的(de)工作中要更(geng)加的(de)細(xi)致(zhi)，積極主動的(de)同時(shi)要多和領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，與(yu)上級保持一致(zhi)。

　　3、xx年(nian)的行政工(gong)作(zuo)讓我(wo)更加注(zhu)意到性格與工(gong)作(zuo)性質匹配的重要性。我(wo)原來(lai)做(zuo)的是培訓工(gong)作(zuo)，現在做(zuo)行政工(gong)作(zuo)了，這個過渡我(wo)似(si)乎還未能適應。

　　在新(xin)的(de)一(yi)年里，我將認真分析自己(ji)的(de)各(ge)項(xiang)優(you)劣(lie)勢，確(que)定(ding)自己(ji)的(de)工作(zuo)方向，認真學習(xi)專業(ye)知識，使自身價值得到更好體現，爭取為公司作(zuo)出更多貢獻(xian)。

行政部門年終工作總結13

　　我(wo)自20xx年某(mou)某(mou)月份到(dao)公(gong)(gong)司上班，某(mou)某(mou)月底被(bei)分配(pei)到(dao)某(mou)某(mou)辦事處擔任派公(gong)(gong)司財務，現在(zai)已有某(mou)某(mou)個月的(de)時(shi)間，這期間在(zai)公(gong)(gong)司各(ge)(ge)位(wei)同任的(de)力(li)支(zhi)持下，在(zai)其他(ta)相關(guan)人員(yuan)的(de)積極配(pei)合(he)下，我(wo)與家一(yi)道，團結(jie)一(yi)心(xin)，踏實工(gong)作，較好地(di)完成各(ge)(ge)項工(gong)作任務。下面我(wo)將近一(yi)年來自己(ji)的(de)工(gong)作、學習等方面的(de)情(qing)況向家做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自(zi)到公司(si)上班以來，我(wo)能嚴(yan)格(ge)要求自(zi)己，每天按時上下班；同(tong)時我(wo)也(ye)能嚴(yan)格(ge)遵守公司(si)的(de)(de)各項規章(zhang)制度(du)，從(cong)不(bu)(bu)(bu)搞特(te)殊，也(ye)從(cong)不(bu)(bu)(bu)向公司(si)提出不(bu)(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)要求；對公司(si)的(de)(de)人(ren)員，不(bu)(bu)(bu)管(guan)經理(li)還勝人(ren)，我(wo)都能與他們(men)搞好團結，不(bu)(bu)(bu)搞無原則的(de)(de)糾紛，不(bu)(bu)(bu)利于(yu)團結的(de)(de)事不(bu)(bu)(bu)做，不(bu)(bu)(bu)利于(yu)團結的(de)(de)話不(bu)(bu)(bu)說。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在某(mou)某(mou)主要從事(shi)財務工(gong)作，為此我從以下方面做了(le)一些工(gong)作：

　　1、嚴(yan)格控制某某辦(ban)事處(chu)現(xian)金(jin)(jin)(jin)支出(chu)。嚴(yan)格按公司發布的(de)(de)(de)'備用(yong)(yong)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)相(xiang)關(guan)規定(ding)進行(xing)備用(yong)(yong)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)控制，對(dui)于不(bu)符合要求的(de)(de)(de)發票(piao)、超出(chu)費用(yong)(yong)報銷(xiao)范圍的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)或相(xiang)關(guan)手續不(bu)完善(shan)的(de)(de)(de)報銷(xiao)憑證(zheng)堅決不(bu)予報銷(xiao)，將某某辦(ban)事處(chu)發生的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)控制在預算范圍內。制定(ding)某某辦(ban)事處(chu)備用(yong)(yong)金(jin)(jin)(jin)二次借(jie)款(kuan)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，對(dui)二次借(jie)款(kuan)進行(xing)嚴(yan)格控制，提醒借(jie)款(kuan)員工按時(shi)歸還或沖(chong)銷(xiao)借(jie)款(kuan)。對(dui)發生的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)及(ji)成本及(ji)時(shi)寄回總部沖(chong)銷(xiao)備用(yong)(yong)金(jin)(jin)(jin)，保證(zheng)現(xian)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)正常周轉。

　　2、認(ren)真(zhen)審核(he)需支付第三方物流承(cheng)運(yun)商的(de)承(cheng)運(yun)費。費用結算嚴格按(an)合(he)同(tong)規定價(jia)格和周期執行，對(dui)(dui)所支付金額過的(de)費用認(ren)真(zhen)審核(he)，詢問相關人員(yuan)原因，對(dui)(dui)不符合(he)要(yao)求的(de)發票要(yao)求承(cheng)運(yun)商重新開(kai)據或者拒絕報銷。

　　3、按(an)時結(jie)(jie)算。按(an)時與某(mou)某(mou)物流(liu)部及(ji)某(mou)某(mou)銷售分公司核對(dui)配送費(fei)用(yong)(yong)，及(ji)時向總(zong)部申(shen)請開票，開票時嚴格匹配收(shou)入與成(cheng)本，取(qu)得統(tong)一發票第一時間交美菱物流(liu)部結(jie)(jie)算費(fei)用(yong)(yong)。

　　4、正確計(ji)算工(gong)(gong)(gong)資(zi)薪酬。根據公司規(gui)定嚴格按照考勤記錄及(ji)加(jia)班(ban)情況正確計(ji)算員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，耐心(xin)準(zhun)確地解(jie)釋員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對自(zi)己(ji)當月(yue)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)各項疑問(wen)，對因我個(ge)人原因造(zao)成個(ge)別員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)計(ji)算錯誤的(de)情況，及(ji)時(shi)向辦事處總經理(li)及(ji)總部人事主管(guan)應(ying)，保證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正當利益不受損。

　　5、及(ji)(ji)時(shi)向(xiang)總(zong)部報送財務(wu)分析(xi)(xi)及(ji)(ji)經(jing)營分析(xi)(xi)。根據某(mou)某(mou)統及(ji)(ji)業(ye)務(wu)臺帳(zhang)數據及(ji)(ji)時(shi)準確的(de)填(tian)制財務(wu)分析(xi)(xi)表，監督該月(yue)各(ge)項指標執行(xing)情(qing)況(kuang)，分析(xi)(xi)各(ge)項指標異常因素，制定(ding)下月(yue)預(yu)計目(mu)標；及(ji)(ji)時(shi)填(tian)制經(jing)營分析(xi)(xi)，應(ying)該月(yue)某(mou)某(mou)辦事處經(jing)營情(qing)況(kuang)、財務(wu)狀況(kuang)及(ji)(ji)存(cun)在的(de)問題。

　　6、及(ji)時(shi)(shi)完成(cheng)總(zong)部的(de)其他要求。如及(ji)時(shi)(shi)完成(cheng)對20xx年某某辦事處(chu)收(shou)入預算(suan)的(de)編制、及(ji)時(shi)(shi)配(pei)合(he)完成(cheng)20xx年公司財務決算(suan)工作，為(wei)公司的(de)正(zheng)常工作當好助(zhu)手。

　　三、存在的問題

　　一年(nian)來，圍繞自身工作(zuo)職責做了(le)一定(ding)的努力，取得了(le)一定(ding)的成效，但與(yu)公司(si)的要(yao)求和(he)期(qi)望相比還(huan)存在一些(xie)問題(ti)和(he)差(cha)距，主要(yao)是：自己來公司(si)時間短，一些(xie)情(qing)況(kuang)還(huan)不(bu)熟悉，尤(you)其(qi)是對部分公司(si)規定(ding)還(huan)沒有吃(chi)透(tou)，另外合肥(fei)辦事處(chu)正處(chu)于逐步(bu)走向制度完善(shan)的境況(kuang)，相關(guan)業務流程對工作(zuo)效率(lv)有一定(ding)影響，對這些(xie)問題(ti)，我將在今后的工作(zuo)中認真(zhen)加以學習，不(bu)斷提高自我，為公司(si)發展竭盡所能。

　　最后(hou)，還(huan)想說三點：

　　一是我(wo)的(de)總(zong)結(jie)還不全面(mian)，有的(de)具體(ti)的(de)工作(zuo)沒有談(tan)到，就(jiu)今天我(wo)所談(tan)的(de)，希望(wang)家多提寶(bao)貴意(yi)見。

　　二是我工(gong)作(zuo)(zuo)能順利的(de)(de)開展并(bing)取得較(jiao)好(hao)的(de)(de)成(cheng)績(ji)，首先(xian)要感謝(xie)我的(de)(de)前任(ren)外派財務經(jing)理某(mou)某(mou)及財務部對(dui)口(kou)會計某(mou)某(mou)，她們(men)對(dui)我的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)給(gei)予許多(duo)助(zhu)和配合(he)。同(tong)時，我還要感謝(xie)公司其他人員(yuan)，沒(mei)有你們(men)的(de)(de)支持和配合(he)，就沒(mei)有我們(men)今(jin)天的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)。

　　三是希(xi)望(wang)家(jia)在某某年(nian)，能一(yi)如既往地支持(chi)配(pei)合我的工作(zuo)，我將(jiang)一(yi)如既往地與家(jia)一(yi)道(dao)，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

行政部門年終工作總結14

　　我是20xx年(nian)(nian)xx月(yue)xx號入職公司的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)(zai)公司我主要(yao)負責公司的(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。很(hen)榮(rong)幸與各位(wei)共事，也(ye)感(gan)謝(xie)各位(wei)同(tong)事對(dui)我工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)支持。回顧這一年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)收獲也(ye)有(you)很(hen)多感(gan)概(gai)。短短的(de)(de)一年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)領(ling)導(dao)和同(tong)事的(de)(de)支持和鼓(gu)勵下(xia)，讓我感(gan)受到在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)帶給我的(de)(de)自信(xin)和快(kuai)樂，也(ye)感(gan)受到因(yin)為自己能力有(you)限和對(dui)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不成熟而帶來(lai)的(de)(de)壓力。雖(sui)然在(zai)(zai)(zai)(zai)這一年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，自己在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)取(qu)得了一點點成績，但是有(you)很(hen)多不足。下(xia)面我主要(yao)從以下(xia)幾個方面對(dui)我20xx年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)(xing)述職，懇請公司領(ling)導(dao)及各位(wei)同(tong)事給予指正。

　　一、工作內容

　　1、配合領導和(he)各位編(bian)輯工作

　　行政工作(zuo)主要的(de)一點就是協(xie)助領(ling)導工作(zuo)，傳達(da)領(ling)導給各位(wei)(wei)編輯(ji)的(de)指示(shi)以及輔(fu)助領(ling)導分配給編輯(ji)任(ren)務，負(fu)責與各位(wei)(wei)編輯(ji)進行溝通，配合(he)各位(wei)(wei)編輯(ji)工作(zuo)。

　　2、招聘工作

　　寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)公司(si)(si)主要的(de)生產力，由于公司(si)(si)工作(zuo)的(de)特(te)殊性，導致寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)的(de)流動性很大，所(suo)以招(zhao)聘(pin)優秀寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)每天的(de)工作(zuo)重(zhong)點(dian)。個別寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)主動加招(zhao)聘(pin)qq進行洽談，大部分寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)先打電(dian)話(hua)通知(zhi)，看寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)須知(zhi)，發(fa)論文樣本(ben)，發(fa)筆試題目和(he)資料庫，筆試，筆試合(he)格，最后成(cheng)為(wei)公司(si)(si)的(de)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)。雖然招(zhao)聘(pin)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)一(yi)個比較繁重(zhong)的(de)工作(zuo)，但是(shi)每一(yi)步(bu)都(dou)要認真，因為(wei)招(zhao)聘(pin)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)是(shi)給(gei)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)和(he)公司(si)(si)提供一(yi)個雙贏的(de)機(ji)會，公司(si)(si)需要好的(de)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)，而寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)也(ye)通過公司(si)(si)積(ji)累了(le)物(wu)質財富(fu)，所(suo)以每招(zhao)一(yi)個成(cheng)功的(de)寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)，自(zi)己都(dou)有成(cheng)熟感。由于自(zi)己的(de)能力和(he)精力有限，不能保證每一(yi)個寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)都(dou)很優秀，這也(ye)給(gei)編輯們帶來了(le)一(yi)定的(de)壓力，還請(qing)各位編輯見諒(liang)。在這一(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)中，我共招(zhao)聘(pin)130多位寫(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)。偶爾我也(ye)會配合(he)領導為(wei)公司(si)(si)招(zhao)聘(pin)其它人員(yuan)。也(ye)會在各個網站發(fa)布招(zhao)聘(pin)信息，為(wei)公司(si)(si)招(zhao)聘(pin)像(xiang)電(dian)話(hua)營銷(xiao)，行政文員(yuan)，銷(xiao)售經理等招(zhao)聘(pin)工作(zuo)。

　　3、網(wang)站錄(lu)入和更新

　　由于招聘寫(xie)手是(shi)一個(ge)長期的(de)工作，所以每(mei)天(tian)都要(yao)更新招聘網(wang)站來拓(tuo)展寫(xie)手的(de)`能源。前程無優和中華英才(cai)網(wang)是(shi)每(mei)天(tian)都要(yao)更新的(de)，xx和xx和xx這三個(ge)網(wang)站是(shi)每(mei)2天(tian)錄入一次，每(mei)次錄入2篇(pian)文章進行更新。

　　一年我共錄入(ru)了4個網站的內容，錄論(lun)文和期刊。

　　4、xx老師后臺的錄入

　　xx老師是咱們(men)公司的(de)重要客(ke)戶(hu)，他的(de)稿件都(dou)要通過專(zhuan)用后(hou)臺(tai)進行分配和調整，每天早中(zhong)晚至少三次(ci)登陸(lu)后(hou)臺(tai)，查看最(zui)新的(de)動(dong)態(tai)，給編輯分配任(ren)務。

　　二、工作中的不足

　　擔任(ren)行政工(gong)作以來(lai)，發(fa)現有(you)很多不足，招聘(pin)寫手的時(shi)候缺(que)少耐心，審查(cha)筆(bi)試(shi)稿子不夠認真，這(zhe)讓一些(xie)不負責任(ren)的寫手乘虛而(er)入，影響了公司(si)的工(gong)作效率。向領(ling)導匯報工(gong)作時(shi)不夠仔細(xi)，影響了領(ling)導的判斷力(li)和決策力(li)。

　　三、工作感想

　　加入公(gong)司(si)負(fu)責行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作一(yi)年來，我覺得行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作最主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)耐(nai)心和(he)激情(qing)。行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)時刻(ke)(ke)保持飽滿的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，要(yao)(yao)(yao)有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)耐(nai)心，不(bu)能(neng)急于求成，要(yao)(yao)(yao)腳踏實地循序漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，雖然有(you)的(de)(de)(de)(de)時候所做的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作都是(shi)重復的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)每(mei)一(yi)時刻(ke)(ke)都要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)面(mian)對(dui)工(gong)(gong)作，每(mei)天都要(yao)(yao)(yao)有(you)歸零心態去(qu)工(gong)(gong)作，對(dui)待工(gong)(gong)作有(you)責任感和(he)信心，不(bu)能(neng)自(zi)滿，要(yao)(yao)(yao)在(zai)不(bu)斷學習和(he)自(zi)我反省中(zhong)去(qu)工(gong)(gong)作。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、加大招(zhao)聘(pin)力度

　　20xx年的(de)(de)招聘工作(zuo)做的(de)(de)不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到(dao)來的(de)(de)20xx年我要加(jia)大招聘力度，尤其是醫學(xue)寫手，不能(neng)讓公(gong)司(si)(si)因為我的(de)(de)招聘不當而影(ying)響公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)。我會努力，認真，不能(neng)有一絲一毫的(de)(de)懈怠的(de)(de)去面對招聘工作(zuo)，讓公(gong)司(si)(si)的(de)(de)行(xing)政部門成為各個部門發展(zhan)的(de)(de)后備軍。

　　2、做好領導和各(ge)部門(men)溝通工(gong)作

　　行政部(bu)是(shi)領導(dao)與各(ge)部(bu)門(men)(men)溝通的(de)橋梁，在(zai)20xx會繼續配合領導(dao)和各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)工作，幫領導(dao)分憂解難，做好后勤保障的(de)服(fu)務職能。

　　3、工作規范化，職(zhi)業化

　　行(xing)政部(bu)現在剛(gang)剛(gang)步入正軌，有些地方還不是(shi)(shi)很成(cheng)熟，我會(hui)努力讓(rang)行(xing)政部(bu)在20xx有的(de)價(jia)值體(ti)現出來，使其發(fa)展越(yue)(yue)來越(yue)(yue)規范化，無規矩不成(cheng)方圓，行(xing)政部(bu)雖然是(shi)(shi)單槍匹馬，但(dan)我相(xiang)信有領導(dao)和(he)各位同事的(de)關(guan)照，行(xing)政部(bu)的(de)發(fa)展會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)職業化。

　　4、提(ti)升個人(ren)工作(zuo)能力，對(dui)工作(zuo)要(yao)有奉獻和感恩的精神(shen)。

　　在知識(shi)的山峰上攀登(deng)的越高，你領略的風景也越壯觀，我(wo)要(yao)不斷(duan)的給自(zi)己(ji)充電(dian)，高標準(zhun)要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，不斷(duan)的挑戰(zhan)自(zi)己(ji)，時刻保持謙(qian)卑感恩的心去工作(zuo)，每(mei)一天都要(yao)不斷(duan)地檢討自(zi)己(ji)的工作(zuo)和績效(xiao)，謙(qian)虛(xu)的向領導和各位同事學習，要(yao)有(you)創新意識(shi)，沒有(you)畏難(nan)情(qing)緒，要(yao)嚴于律(lv)己(ji)，讓自(zi)己(ji)的能力得到提升，為(wei)公司(si)創造更大的價值。

　　“想要”和“得(de)到”之間(jian)還(huan)有“做(zuo)到”，我(wo)會努力(li)“做(zuo)到”.把我(wo)“想要”的都“得(de)到”。

　　能(neng)夠認識(shi)年輕有為的(de)(de)領(ling)導(dao)和(he)各(ge)們(men)(men)優秀的(de)(de)同事(shi)也是我的(de)(de)榮幸，一年的(de)(de)共事(shi)時(shi)間雖(sui)然短(duan)暫，但我很感(gan)(gan)激領(ling)導(dao)和(he)公(gong)司(si)(si)各(ge)位同事(shi)給(gei)予我的(de)(de)幫助(zhu)和(he)鼓(gu)勵，我會(hui)繼(ji)續(xu)努力用我的(de)(de)成績(ji)回報各(ge)位，工作(zuo)上(shang)的(de)(de)不足還懇請各(ge)位能(neng)及時(shi)批評，我會(hui)很感(gan)(gan)激大家。真心的(de)(de)祝(zhu)福公(gong)司(si)(si)在(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)帶領(ling)下20xx年繼(ji)續(xu)創造(zao)奇跡，也祝(zhu)愿我們(men)(men)的(de)(de)隊伍會(hui)越來(lai)越強大。我們(men)(men)強則公(gong)司(si)(si)強，公(gong)司(si)(si)成功則我們(men)(men)成功。希望220年我們(men)(men)將所(suo)有的(de)(de)對手都拍(pai)在(zai)沙灘(tan)上(shang)，讓(rang)公(gong)司(si)(si)成為行(xing)業領(ling)頭人。

　　祝領(ling)導(dao)和各位同事身體健康，事業(ye)順心。

行政部門年終工作總結15

　　xxXX年即將過(guo)去，新的(de)(de)(de)一年即將到(dao)來。在xxXX年里，酒店上下(xia)(xia)(xia)，共同(tong)努力，無論(lun)是經營業績或(huo)是人員(yuan)綜合素質方面都(dou)取得(de)了很(hen)大的(de)(de)(de)成績。行(xing)政(zheng)部作(zuo)為酒店的(de)(de)(de)關鍵部門之一，對內要進行(xing)人員(yuan)的(de)(de)(de)招聘、質檢(jian)工作(zuo)的(de)(de)(de)落實、各項(xiang)活(huo)動中(zhong)相應內容的(de)(de)(de)設計、制(zhi)作(zuo)等，對外要應對衛生局、消防、疾控中(zhong)心、社保等機關的(de)(de)(de)各項(xiang)檢(jian)查，工作(zuo)多(duo)且雜，但在xxXX年里，在總(zong)經理的(de)(de)(de)領(ling)導下(xia)(xia)(xia)，行(xing)政(zheng)部每(mei)一位員(yuan)工都(dou)任(ren)勞任(ren)怨，竭(jie)盡全力完成各項(xiang)工作(zuo)。現(xian)將具體工作(zuo)總(zong)結如下(xia)(xia)(xia)：

　　一、人員招聘工作

　　xxXX年(nian)面臨的(de)首要問題就(jiu)是招(zhao)聘難。無論是快餐店還是綜(zong)合(he)性酒店，均不同程度(du)(du)的(de)出(chu)現(xian)(xian)用工(gong)(gong)荒(huang)現(xian)(xian)象(xiang)。酒店前半年(nian)實際工(gong)(gong)作中，員工(gong)(gong)招(zhao)聘難度(du)(du)較大，遇到大型(xing)接待，就(jiu)需(xu)要后(hou)勤各相關部(bu)門人員協助。直到進(jin)入十月(yue)份以來(lai)，在工(gong)(gong)資調(diao)整的(de)基(ji)礎(chu)上，員工(gong)(gong)招(zhao)聘情況有(you)所(suo)好轉，相應的(de)解決“有(you)用餐需(xu)求(qiu)，無人員接待”的(de)尷尬(ga)境地。

　　二、加強培訓工作，提高員工素質

　　培(pei)(pei)訓(xun)是提高員工素(su)質的有效手(shou)段。酒店xxXX年加(jia)大了培(pei)(pei)訓(xun)力度，通過內部培(pei)(pei)訓(xun)和外(wai)聘(pin)培(pei)(pei)訓(xun)兩(liang)種方式，由(you)行政部組織召集(ji)對(dui)酒店全員進(jin)行專(zhuan)題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)。其中外(wai)聘(pin)培(pei)(pei)訓(xun)達xx課時，內部培(pei)(pei)訓(xun)（包(bao)括部門經理培(pei)(pei)訓(xun)、崗前(qian)培(pei)(pei)訓(xun)、崗中培(pei)(pei)訓(xun)）達xx課時。

　　崗(gang)前培訓(xun)：行政(zheng)部(bu)在4月份對(dui)新(xin)員工進行一次入(ru)職(zhi)培訓(xun)；10月份擴大培訓(xun)范圍，再次對(dui)入(ru)職(zhi)1年以內的員工進行崗(gang)位職(zhi)責(ze)及相關制度培訓(xun)。

　　崗中培訓(xun)(xun)：結合酒店(dian)發展中實際出現的(de)問(wen)題及不足，通(tong)過內(nei)部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)（行政部(bu)(bu)）和(he)外(wai)聘(pin)講(jiang)師兩種方式重(zhong)點(dian)對(dui)員工進行服務(wu)意識(shi)、禮(li)貌待客、安(an)全消防等知(zhi)識(shi)的(de)培訓(xun)(xun)，通(tong)過講(jiang)解(jie)、點(dian)評、交(jiao)流，使(shi)員工在思(si)想認識(shi)和(he)日常工作中，得(de)到不同程度的(de)提升。另(ling)外(wai)，針對(dui)酒店(dian)申請三酒店(dian)事宜，結合外(wai)部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)老師，安(an)排儀容儀表、美容美發等課程，切實打造酒店(dian)優質(zhi)服務(wu)。

　　通(tong)過培(pei)訓(xun)，員(yuan)工的整體素質(zhi)得(de)到提高，從技能方(fang)面的`培(pei)訓(xun)與(yu)儀(yi)容儀(yi)表培(pei)訓(xun)兩大塊來看(kan)，明顯的員(yuan)工對于后者(zhe)的積極性較(jiao)高，所以在xxXX年的培(pei)訓(xun)工作中，將會在培(pei)訓(xun)中有目的的加大與(yu)員(yuan)工的溝通(tong)次數，以了解(jie)成年員(yuan)工的心理特征，在教學(xue)方(fang)法(fa)上采用(yong)多樣化，如示范表演(yan)、電影、幻燈片、投影圖像(xiang)等(deng)。

　　三、制度化建設

　　為了使酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)管(guan)理(li)水平更上(shang)一個新的(de)臺(tai)階，xxXX年(nian)酒(jiu)(jiu)店(dian)對(dui)部門經理(li)考勤、工作(zuo)表現等多(duo)(duo)方面也(ye)進行(xing)(xing)嚴格考核，同(tong)時(shi)對(dui)酒(jiu)(jiu)店(dian)質檢(jian)工作(zuo)也(ye)進行(xing)(xing)嚴格化管(guan)理(li)，堅持每周五進行(xing)(xing)質量檢(jian)查并實(shi)行(xing)(xing)獎(jiang)扣分政策(ce)。這(zhe)些制(zhi)度的(de)制(zhi)定(ding)加(jia)強了對(dui)各(ge)級人員的(de)管(guan)理(li)，起到了“以(yi)制(zhi)度管(guan)人”的(de)良好效果(guo)。使酒(jiu)(jiu)店(dian)全體(ti)員工的(de)精神面貌、環境(jing)衛(wei)生(sheng)等很多(duo)(duo)方面都提(ti)高了一個層次(ci)。

　　目前，酒店(dian)制(zhi)定下(xia)發的(de)各類職責、規定、辦法、流程等規章(zhang)制(zhi)度，對每(mei)一個(ge)(ge)員工(gong)的(de)崗(gang)、責、目標都(dou)提出(chu)了明確的(de)標準，對超越和違(wei)反的(de)都(dou)做出(chu)了相應的(de)處罰規定，做到了對每(mei)項工(gong)作、每(mei)個(ge)(ge)工(gong)作環(huan)節(jie)都(dou)有章(zhang)可循、有規可依(yi)。

　　四、三酒店掛牌工作的落實

　　酒(jiu)店在(zai)xxXX年度的(de)(de)員(yuan)(yuan)工大(da)會上提出(chu)“一(yi)(yi)個(ge)掛牌(pai)”工作的(de)(de)完成，即(ji)是向有關(guan)部門遞(di)交“三(san)(san)旅游涉外酒(jiu)店”的(de)(de)申請(qing)。酒(jiu)店在(zai)全(quan)年工作中，貫輸打造(zao)全(quan)員(yuan)(yuan)優質服(fu)務意識(shi)，努力打造(zao)三(san)(san)標準的(de)(de)軟件(jian)方面的(de)(de)建設，在(zai)酒(jiu)店總經理和各級管(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)努力下，酒(jiu)店在(zai)提交申請(qing)不(bu)到一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)時(shi)間(jian)里就通過了三(san)(san)涉外酒(jiu)店的(de)(de)檢查和評定，大(da)大(da)提高(gao)了酒(jiu)店的(de)(de)知名(ming)度。

　　五、企業文化的建設

　　1、成立酒店藝術團，為酒店的各種接待(dai)提供節目。通(tong)過這種方(fang)式，不僅使員工得到展示自我才華的機會，同時使酒店的會議、宴會接待(dai)品牌得到廣泛宣(xuan)傳(chuan)和認可。

　　2、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生日(ri)多樣(yang)化：酒(jiu)店(dian)在二月(yue)份(fen)全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聚餐的(de)當(dang)晚，特意定(ding)制生日(ri)蛋糕，邀(yao)請所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共同為過生日(ri)的(de)xx名員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)慶(qing)賀生日(ri)；四月(yue)份(fen)組織生日(ri)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行踏(ta)青游玩(wan)。同時每月(yue)為生日(ri)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)發放禮品，使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)體會到酒(jiu)店(dian)如同一個大家庭的(de)溫暖，促進酒(jiu)店(dian)的(de)文(wen)化建設。

　　3、舉辦各種員(yuan)工(gong)(gong)集體(ti)活動：四月(yue)份(fen)配合保障(zhang)部(bu)組織酒(jiu)店全(quan)(quan)員(yuan)進(jin)(jin)行為期(qi)兩(liang)周的(de)軍訓，很大程度(du)上提(ti)升了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)戰斗(dou)力(li)和(he)酒(jiu)店形象(xiang)；五月(yue)份(fen)舉辦員(yuan)工(gong)(gong)運動會，通過(guo)跳繩、拔河等運動項目，極大的(de)激發(fa)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)合作精神，增強(qiang)團隊凝聚力(li)；五月(yue)下旬進(jin)(jin)行員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)大賽和(he)舉辦征文大賽，通過(guo)寫作和(he)演講(jiang)的(de)形式激勵員(yuan)工(gong)(gong)不斷(duan)進(jin)(jin)取(qu)；八月(yue)份(fen)結合月(yue)度(du)優秀員(yuan)工(gong)(gong)評選(xuan)結果及(ji)平日(ri)工(gong)(gong)作表現，從各個部(bu)門選(xuan)出xx名優秀員(yuan)工(gong)(gong)，并組織其及(ji)家屬青島日(ri)照(zhao)四日(ri)游；十月(yue)份(fen)配合保障(zhang)部(bu)組織酒(jiu)店全(quan)(quan)員(yuan)進(jin)(jin)行消防實操培訓，加(jia)強(qiang)消防安全(quan)(quan)意識。

　　六、合理調整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇

　　酒店管(guan)理始(shi)終要堅持以人為本的(de)管(guan)理理念，沒有一(yi)個穩定、高(gao)效(xiao)、盡(jin)職盡(jin)責的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)，也就談不上(shang)對客的(de)優質服務(wu)。xxxx年11月(yue)，酒店對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬體系進行了(le)第二次調整(zheng)(zheng)改(gai)革，增加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)基本工(gong)(gong)資(zi)，并(bing)對餐飲部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)進行合理化調整(zheng)(zheng)，這(zhe)種調整(zheng)(zheng)極(ji)大地提高(gao)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性，強化了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)建設，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失率與上(shang)月(yue)相比(bi)明顯(xian)下(xia)降，并(bing)且有老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)又再(zai)回到酒店工(gong)(gong)作。

　　七、存在的問題和不足

　　1、員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)(zhi)整體水平(ping)不(bu)高，部門培訓及監督不(bu)到位，使得(de)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)時有(you)低下，服(fu)務(wu)意識時有(you)淡薄，客(ke)人(ren)投訴情(qing)況時有(you)發生。

　　2、規章(zhang)制(zhi)度落實(shi)的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xian)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好(hao)干壞一個樣的現(xian)象。管(guan)理(li)機制(zhi)上有待(dai)進一步完(wan)善(shan)。

　　3、質檢力(li)度不大(da)，xxxx年的(de)質檢工作僅(jin)針對部門衛(wei)生，未對工作、服(fu)務等方面進行檢查。

　　4、各部(bu)門均存(cun)在(zai)管理松(song)馳，執(zhi)行(xing)力較(jiao)差(cha)的問題(ti)，整體對(dui)(dui)客服(fu)務水平(ping)還有(you)待提高。另(ling)外(wai)對(dui)(dui)于領導(dao)(dao)安排下來的工作(zuo)，由于外(wai)部(bu)因素影響導(dao)(dao)致無法進行(xing)的，未及(ji)時匯(hui)報總經理。

　　5、與相關部門之間的(de)溝(gou)通需要加大(da)。在xxXX年中，很多接待等方面未(wei)進行細致溝(gou)通，致使(shi)對于一些細節(jie)問(wen)題在領導(dao)問(wen)起時無法回答。

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