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施工單位工作總結(通用15篇)
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的施工單位工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工單位工作總結1
時光飛逝，20xx即將過去，今天是跨年，也是我來到公司的第203天，過去的這些日子真的有哭過、有笑過，同時也收獲著、感悟著。20xx，新的一年應有一番新氣象，我已經做好迎接新的挑戰、新的機遇。
一、工程內業方面總結
20xx6月12日，我從河北廊坊回來到撫順新賓龍頭橋作為一名內業員，以前是有師傅帶著的我，自己要單獨挑起這份工作，心里也很彷徨，自己確實沒有底氣。還記得工作中遇到的第一個難題就是原材料備案，現在想想挺可笑的，那是再簡單不過的事情了。如果再來一個橋梁工程，作為一個資料員，我會這樣做：
工程開始前期準備
1、提前做原材的試驗檢測和配合比報告；
2、把圖紙上工程量仔細核對一遍；
3、編寫實施性施工組織設計（聯系現場的實際情況）；
4、將橋梁工程進行單位、分部、分項劃分，編制試驗檢測計劃。將以上資料上報監理單位審批，用來指導施工。
工程開展過程中：
1、編寫各分項工程實施方案并上報監理單位審批；
2、完善各項安全資料；
3、內業等保證資料填寫要齊全準確、及時轉序。
4、根據審批的試驗檢測計劃控制現場所有工程部位的抽檢頻率，及時把試塊送到檢測部門進項抗壓強度測定。
工程竣工后：
1、施工單位自檢報告、總結報告；
2、逐級上報竣工報告；
3、把所有的內業進行分類（包括試驗報告單）；
4、打頁碼、裝訂成冊。
二、橋工地出納方面總結
不是出納員出身的我，開始感覺還挺輕松，只是認為不花丟錢就可以了，可實際卻不是一樣，因為這對工程成本控制特別重要。正確的做法：建立一個收入和支出臺賬，每天收入支出都應把緣由記清楚，接下來的支出會分成兩個分支，即直接消費和材料員打備用金，如果我們準備一式三份的票據，其中一個留根，一個做工程過程預算，一個留給材料員（歸還備用金依據），我們規定每周結算一次，每月進行成本分析，以上可能看起來很簡單，其實需要很多人的配合，包括材料員、統計員以及各個部門的密切配合。
三、拌合站年終結算期間總結
在拌合站將近兩個月的學習中，使我意識到統計工作和各個部門密切配合的重要性。20xx拌合站暢想，僅是自己的想法。
原材料：應建立原材料進場臺賬，材料進場票據一式三聯，庫存一份、會計一份、給供應方一份，要求票據記清車數、數量和車牌號，票據的編號不允許出現斷號，如果記錯，可以標記，但不要撕掉。當工程結算時，材料統計員負責與供應方對數量以及車數，如果沒有問題，再到會計那里掛賬，會計認為沒有問題在進行結算。
混凝土：拌合站相關負責人應有詳細的'混凝土生產臺賬，應明確需求方的產品型號、送貨地點、需求方直接負責領導，票據等其他要求同上。當一天結束后，我們要根據配合比統計一下原材料、外加劑等消耗以及剩余情況，合理安排原材料進場。
管廠：負責人應及時統計每種型號的管的生產情況，其也應與銷售部門聯系各種管的供應情況進行生產。
塊廠：負責人應及時統計每種型號的管的生產情況，其也應與銷售部門聯系各種管的供應情況進行生產。
銷售部門：日銷售情況上報，與管廠、塊廠溝通產品供應情況。以上各個部門的負責人應把每天的生產情況以報表的形式上報給辦公室統計負責人，供生產過程中成本控制。
可能在實現理想情況下很困難，因為需要各個部門的配合，我們可以采取一些規章制度來約束，這樣才有利于企業發展、公司壯大。
四、20xx自己工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足、性子比較急，在說話辦事方面比較直接，對問題考慮不夠全面。
2、知識面不廣，對試驗了解的微微。
3、建州橋內業沒有想象中那么順利歸檔，至今質監站仍在檢查資料。
五、20xx工作打算
1、如果在拌合站實驗室，希望能有一個成手帶自己，在試驗方面爭取一年之后我是成手；如果跟著橋工地，把資料做到更好。
2、把二級建造師、檢測員考下來。
3、做好龍珠橋、龍頭橋資料收尾工作，爭取做得比建州橋強。
4、學習預算。
施工單位工作總結2
這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：
一、總體思路
20xx年建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是，根據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮化發展戰略，完善建筑節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發展，為促進城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發展道路提供支撐和保障。
二、主要目標
1、穩步提升新（改、擴）建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣（市）城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。
2、切實提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推進全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執行綠色建筑標準；推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范；推進有條件的縣（市）開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創建計劃立項項目達到35個以上；促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識；爭取創建2個以上省級綠色建筑集中示范區，新創建1個國家綠色生態城區。
3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度；組織開展示范項目驗收評估；組織可再生能源省級示范申報評審。
4、進一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建筑節能監管平臺建設，組織開展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。
5、著力實現既有建筑節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節能改造85萬平方米、既有公共建筑節能改造20萬平方米。
6、積極推進智慧城市創建。推進5個獲批國家智慧城市試點市（區、鎮）的實施；從推進我省新型城鎮化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發展思路。
7、加強對建筑節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程項目建設全過程實施情況的'監督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發、建筑節能技術路徑研究、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區內廣泛應用。
三、工作措施
（一）完善管理體制
1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系，促進工作常態化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議。督促各市州建立議事協調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協調配合。
2、加強支撐，發揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創新平臺建設，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發揮平臺技術孵化功能；建成建筑節能與建設科技管理信息化平臺并投入使用；擴大省級企業技術中心覆蓋范圍，突出企業的技術創新主體地位，組織一級施工企業、勘察設計企業開展省級企業技術中心試點。
（二）健全政策制度
3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關于進一步推進湖南省綠色建筑發展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問題研究。
4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發節約與循環利用、政策調研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態化和規范化。重點研究制定建筑節能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節能憑證上崗”、“建筑節能專項備案”等制度研究。
（三）加強宣教引導
5、發揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯系。加強“湖南省建筑節能與建設科技”內刊和行業協會網站建設。
6、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業舉辦以“建筑節能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動，宣貫相關法律法規、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機，組織參觀考察和學習交流。
（四）強化監督管理
7、強化新建建筑節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建筑節能監督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監管。加強對全省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監督。
8、加強新技術風險監管。嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的新技術安全可靠適用，研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。
9、組織建筑節能綜合檢查。組織開展2次建筑節能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查；認真組織做好全國建設領域節能減排檢查迎檢工作。
10、完成民用建筑能耗統計任務。切實做好民用建筑能耗統計工作，完成住房和城鄉建設部民用建筑能耗統計任務，深度挖掘建筑節能數據信息，為既有建筑節能改造提供數據支撐。
11、加強國家機關辦公建筑能耗監管。重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統計、在線監測與數據分析以及對重點建筑的能源審計。
（五）強化技術支撐
12、組織開展關鍵適宜技術的研發、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究，采用政產學研用相結合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規劃、設計、建造和運營各階段的技術需求，完成建筑節能技術路徑、高能效建筑節能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示范，組織發布湖南省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節能設計標準》的修訂。
13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建筑節能監管體系建設、既有建筑節能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結合；組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，及時了解和掌握最新建設科技動態并形成共識。組建行業領軍專家團隊，培養后備專家隊伍，形成專家梯隊。
14、加強節能檢測機構建設。組織開展省級建筑門窗節能性能標識實驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。
（六）加強項目管理
15、做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發和示范，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態城區和綠色建筑項目、公共建筑節能示范、可再生能源（含光電）建筑應用示范市縣鎮和項目，智慧城市，工程建設工法、建筑業新技術應用示范工程、企業技術中心，住房城鄉建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。
16、加強計劃項目實施管理，突出對重點項目的指導。對項目實施全過程動態管理，委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調度和驗收結題，組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導，開展重點項目的監督檢查，做好成功經驗的總結與推廣。重點督促11個綠色建筑創建計劃項目和34個建筑節能示范工程的實施，對20xx年到期的項目組織驗收。
17、加強項目資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理，委托有關單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。
施工單位工作總結3
即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
技術管理：
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
預決算編制：
今年共編制預決算18份，預算造價元，共審定工程13幢，決算造價元，累計審掉元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：
工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。
工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。
與多家建筑公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓c# 、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制，
最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；
衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；
給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
電線分色不清；
開關、插座安裝標高相差較大；
避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的.生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①、缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；
②、部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
③、由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④、個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
施工單位工作總結4
我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下
一、思想政治方面
1. 通過不斷的學習和實踐，樹立無產階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
2. .不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。
二、工作方面
1. 不斷向公司先進典型學習，以他們為榜樣。做到愛崗敬業，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結同志，做好本職工作的.同時，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。
2. 認真學習各種規范文件和各種規范規程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規范規程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關心支持。
三、努力的方向
1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經驗，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關專業，提高自身實際操作能力，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量。
2. 積極參加證書考刻，著眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。
3. 向公司先進模范學習，爭當先進。
通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
施工單位工作總結5
一、今年的重要工作
今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。個性是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：
（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。務必明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先思考化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要思考在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防范事故隱患，用心廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會職責感和法律意識。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、職責落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全職責書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了職責書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產職責制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，職責落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
（二）突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。
建發公司針對本企業、直屬托管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治狀況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防職責制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否貼合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等狀況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選取勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。
（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作狀況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。
（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導認真抓好穗開綜治辦[20__]41、42號文件精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實用心化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，用心協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，用心想辦法籌措資金盡快解決；對因企業分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，用心與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，用心維護了社會的穩定。
（五）突出搞好“安全生產宣傳工作”，用心營造上下重視，人人參與，形式多樣的'良好安全生產工作氛圍。
為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作狀況。
二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，構成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和托管企業領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和推薦，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，構成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。
（六）存在的問題與不是：
1、由于建發公司托管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2、部分企業在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節復雜，導致工作被動。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。
二、下一步的工作重點
由于建發公司重視，各直屬企業用心配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業的安全形勢不容樂觀，個性是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。
（一）明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。
（二）抓好以下工作
1、繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實建發公司領導的要求，結合本集團的實際，建立、完善和構成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。
3、深入企業搞好安全檢查工作。
①用心配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。
②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。
③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改善行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。個性是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
5、加強交通安全管理工作。
①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。
②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6、做好維護社會穩定工作，落實上級文件精神。
①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。
②落實各級領導工作職責制和職責追究制。做到：領導包案到位、職責單位工作到位，督辦督查到位和職責追究到位。
施工單位工作總結6
20xx年的工作結束了。當我們告別舊的，迎接新的，我們可以總結過去一年的工作。有進步，有收獲，有成就，但也有缺點。
一、總體工作狀況
（一）上半年工作——緊張而忙綠
由于公司最近成立，人員不足，很多項目都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬史鑄造設備制造有限公司工廠工程、安徽美諾華制藥化工有限公司8#車間工程的現場管理和資料收集整理，由于三個工程開工時間相對集中，主體施工同時進行，緊張繁忙，不得不在白天進行現場管理。盡管如此，還是有幾個建筑工地同時有事情要處理，因為不能同時到場而被投訴的情況。
（二）后半部分工作——相對容易
下半年，米諾瓦、馬氏鑄造廠、駝山重工、蘇村幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作，所以下半年的工作比較輕松。
二、工作職責的履行
1、全面負責現場施工的組織、協調和指揮
各項目部成立后，我將在第一時間協助項目經理進行現場檢查，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、堆場、施工機械和臨時設施的位置，并配合公司安全部門指導現場臨時用電的設置。幾個項目基本一次性達到施工規范和安全驗收標準。
在項目實施過程中，接到公司和各級領導部門的指示后，及時溝通落實，并及時反饋落實情況。在工作中，多次與建設單位、監理單位以及項目部和班組的關系進行協調，避免分歧和矛盾。
一年來，各項目部工作順利開展，施工生產健康有序進行。
2、技術指導
（1）工程開工前認真研究圖紙，總結監理和各班組發現的問題，及時在圖紙會審中逐一解決。
（2）每道工序開工前應及時向班組長進行技術交底，關鍵部位的施工應保持觀望，發現問題及時解決。
（3）在施工過程中，如果圖紙設計出現問題或施工困難，積極尋求解決辦法，并與現場監理和設計人員溝通，確保施工順利進行。
3、質量管理
（1）嚴格控制進場材料的.質量，包括檢查質量保證資料，檢查材料外觀，及時送樣檢驗，防止不合格材料用于工程。
（2）施工規范和質量要求應及時向班組長披露，并檢查其執行情況，以增加檢查的頻率和強度，避免返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度。任何一個環節發現質量隱患，都要求相關人員立即整改，整改合格后才能進行下道工序的施工。
4、工程管理
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6、安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7、資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx——年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx——年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一）新規范的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx——年5月份開始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
（二）問題的反饋相對滯后
20xx——年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
（三）20xx——年努力地方向
1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx——年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
施工單位工作總結7
一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養、業務水平等綜合能力等都有了很大提高。現將這一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發展。
二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作
在工作中保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的`工作作風。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監控、安全重點及動態安全監控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優質工程參評審查申報工作，武漢動車段現已獲得局優質工程，已申報了鐵道部優質工程，現在正著手準備國家優質工程申報工作。定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。從外業工程管理到內業資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。
三、在生活作風上，能遵章守紀、團結同事、勤勤懇懇且任勞任怨。
在生活中發揚了艱苦樸素、樂于助人的優良傳統，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
總結成績，是為了發揚；積累經驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
施工單位工作總結8
根據《x》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的職責”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情景總結匯報如下：
一、領導重視，職責明確
為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動到達預期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質量安全例會上，組織各方職責主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和資料，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，資料主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的`宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情景以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發《省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質量安全專項整治督查的資料，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。
施工單位工作總結9
我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下
一、思想政治方面
1、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。
2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。
二、工作方面
1、認真學習各種規范文件和各種規范規程等等。
2、雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規范規程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關心支持。
三、努力的方向
1、積極參加證書考刻，著眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。
2、向公司先進模范學習，爭當先進。
通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。
20xx年轉瞬即逝，回想本人在xx項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到x深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個人工作總結如下：
一、設計變更及工程洽商的執行
首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。
二、施工方案的編制、技術交底的執行
針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。
三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作
通過近一年的辛勤的工作，xx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的.節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。
技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進xx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入xx小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。
經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。
同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。
五、項目技術組團隊建設
xx項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處
我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xx項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。
2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做起。
4、加強與各部門的溝通與交流。
5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。
施工單位工作總結10
團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了20xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況的分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺20xx年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發展離不開現有的基礎和條件，公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。20xx年，公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此20xx年公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況的，今年上半年公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定著企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環節都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“20xx年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的.現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對公司關于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：
（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；
（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；
（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；
（4）有的不按公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的。對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；
（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；
（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節的不正常現象，預算考核失去基準；
（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。
年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利于企業的發展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象；公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯系在一起。
6、公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。
由于各種原因，公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：
（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；
（2）公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；
（3）要注意歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據。和市場信息數據。，為制訂計劃和預算打好基礎；
施工單位工作總結11
我是20xx年6月份調到西安分公司的，來到王家棚項目部已經有半年的時間了，自畢業后參加工作也有一年半了，慢慢的步入社會，感覺自己身上的責任越來越大了。可是我學到的東西也在慢慢增加。
學校實習到畢業，再到深圳分公司一年時間里，我都是在機關，在學校擔任了三年的干部也都是機關，自己對關于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟悉，但是我發現自己學的技術方面東西，總覺得越來越少。不學技術自己就放棄自己的專業，我曾經對自己的規劃好像越來越遠了。雖然在機關有些機會是很多，比方與領導交流的機會就很多，寫作機會多等等，但最后想來想去還是去現場，西安分公司項目多，舞臺也多自己機會也多，申請也就來西安了。調動對于我來說失去了很多，也得到不少，有得就有失么，魚和熊掌不可兼得。
剛來到王家棚項目部的時候，自己感覺什么都不會了，技術東西什么都不知道，好像自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習慣也得變，工作環境也不同了，自己的生活重新進行了洗牌。“既然自己選擇了這條路跪著也得走完。”我一直都這樣鼓勵著自己。所以來半年的規劃就是“適應、磨合、轉化。”半年也過去了，自己的轉變期也就過去了，我對我自己還是很滿意的。來了項目部剛開始的工作就是試化驗做試塊，打掃化驗室，剛來什么也不會，情緒也不好，誰也不認識誰，所以有時間自己就看看關于實驗的書，慢慢自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對的，怎么拆模什么時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣，俗話說的好，會者不難。西安分公司額舞臺的確很大，慢慢的項目部的人都熟悉了，項目部也嘗試的讓我做其他的工作，質檢員對于我來說好像更加陌生更加有挑戰性，學這工長一樣，看圖紙，查規范，找圖集，慢慢的入門，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充實而快樂，但是感覺自己缺少的還是很多的。在現場的工作累，苦，煩。可是我還是喜歡這樣的'生活。鍛煉身體，吃苦耐勞，沒有怨言。這也是我半年在項目學到的東西。還有我這半年來為項目部投稿到總公司網站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎，給項目部出了六份簡報，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成績了，也是我自己在機關鍛煉的在項目上的繼續體現吧。
在明年的時間里，既然已經過了轉變適應期，由機關工作轉到技術，由辦公室轉到現場，來了個大飛躍。我就得踏踏實實的學習現場技術的知識，多了解學習鋼筋的下料，還有安全方面的一些知識，爭取做個知識全面點的現場工作者吧。小目標就是工長，由于我在機關的長時間的鍛煉，我覺得自己的交流，待人，電腦操作方面還是有優勢的，但是唯一缺少的就是現場經驗，知識方面可以從一些書籍中來充實
最后希望自己在未來的工作中能發揮自己更多的才能，也相信自己能在自己的崗位上干出些成績，為項目部的建設發展加油鼓勁。
施工單位工作總結12
xxx二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員！
現將我們在xxx工程的施工情況匯報給您們。
一、履行合同情況
自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xxx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件
第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行合約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工。
2、月產量指標
開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到20xx年x月x日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。
3、日產量指標
合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬m3，進入xx年x月份后又多次連續地超過3萬m3/日。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的.有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8、業主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384。85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）；
6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工單位工作總結13
為期一個月的質量在我心中、質量在我手中質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、經過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經過評比團體標兵和個人標兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為團體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、經過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、經過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，干壞干好一樣與我無關的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，經過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中。
7、經過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。
8、經過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的`正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然質量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標，全方位保障質量月活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質量月的寶貴經驗，更將是我們公司今后持續穩定發展的最寶貴的財富!
施工單位工作總結14
一.土建預算員個人工作總結
1、對內工作情況按公司規定要求每月月底統計當月施工產值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產經理在施工過程中現場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據平時在工作中總地項目經理合同管理分包合同洽談公司規定并項目部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項目部上月施工分配任務（包括分包方粗分配）定額材料統計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預計下月施工產值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經營資料及數據項目成本核算工作參加項目會議按公司規章制度值班等
2、對外（對業主和監理）工作情況每月月底向業主和監理提交施工進度報表以作付工程進度款依據與投資監理核對工程量進度產值后項目經理催促業主支付上月工程進度款向業主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業主和監理報價以便業主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工
總之在經營方針上最高收入最低支出對內工作、、實事求、把握住定額控制量有時并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業主、監理與施工方關系有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司最大利潤
二、工程審計工作
了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等
三、服從公司工作安排項目部以外工作
本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作項目部手中工作多忙總服從公司工作安排當時項目部事件多本人總加班加點、科學地既了項目部份內事件又了公司安排任務
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施工單位工作總結15
時光飛逝，不知不覺又是一年。自從來到xxx有限公司工作以來至今，在這一年里本人在項目部曾擔任技術員、質量員等職，現擔任質量員一職，負責工程質量管理與實驗室之間的聯系，在這一年里能將自己的本職工作獨立、有條不紊的完成，能與項目部上下管理人員相處融洽。回憶在這一年的工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工質量隱患存。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xxx項目中，本人兢兢業業的工作，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，受到甲方監理的認可和好評。
二、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，從基礎基本知識開始學習，讓學習新規范新標準新工藝，不斷提高專業素質。
三、不足與改進
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，我一定會在公司大家庭的發展中，成長成為一名真真正正優秀的工程師！
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