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行政月工作總結15篇
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的行政月工作總結，歡迎閱讀與收藏。
行政月工作總結1
8月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。現將8月份工作情況做接如下總結。
行政工作可以分為三方面：
一、人事治理方面
1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工；
2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；
3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案；
4、強化內部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；
5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、與領導的溝通。
二、行政工作方面
1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃；
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行；
3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢；
4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
三、員工治理方面
1、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
2、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環境。
3、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的.取送、傳閱和保管工作。
4、加強勞動人事治理工作。勞動人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度。
5、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進。
6、組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的個體干勁和歸屬感
行政部在8月份取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
行政月工作總結2
改變機關工作作風，以清晰的思路、務實的作風，投入到公共支出管理工作中去，保證了縣直單位及鄉鎮教師工資的正常發放，行政政法單位辦公辦案及教科文事業的發展的需要。XX年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、做好義務教育經費保障工作
今年，我省對農村義務教育階段補助公用經費核定標準為：小學生255元/生，初中375元/生；補助貧困寄宿生的標準小學每生每天補助2元，初中每生每天補助3元；比去年都有所提高。我縣根據實際，制定了《蒙城縣調整完善義務教育經費保障機制改革實施辦法》、《蒙城縣農村義務教育階段家庭貧困寄宿生生活費補助管理辦法》等有關規章制度，明確了我縣義務教育經費保障機制改革中補助資金新的.補助標準及補助辦法、改革的實施步驟及保障措施。XX年中央及省應補助我縣中小學生均公用經費共計6731.6萬元，目前，已分批撥付到各義務教育階段學校。對于縣財政負擔的生均公用經費220萬，也已撥付到位。保證了各中小學正常辦公教學的需要。全縣義務教育階段貧困寄宿生人數652人，全年需補助資金48.8萬元，也已補助到受助學生手中。
二、做好中等職業學校國家助學金發放工作
根據省市文件精神，今年繼續對中職學校學生資助國家助學金，資助標準為1500元/生年，資助對象是具有中等職業學校全日制正式學籍的在校一、二年級所有學生。今年，我縣確定的XX年中職學校家庭經濟困難學生共4650人，全年需要資金697.5萬元。此項資金已通過在建行開設的專戶，直接打入受助學生賬戶。
三、做好農村部分計生獎扶對象資金補助工作
根據上級文件精神，結合我縣實際，今年出臺了《蒙城縣二oo八年獎勵扶助民生工程實施方案》。在實施方案中明確提出今年計生獎扶工作的目標任務、實施步驟、工作時間進度。
上半年，我們完成獎勵扶助對象的確認工作，XX年共確認獎勵扶助對象757人，其中：只生育一個獨生女的174人、只生育過一個獨生女且死亡現無子女的10人、多子女死亡現無子女29人、只生育一個獨生子的369人、只生兩個女孩的175人，全年需補助資金49.97萬元。今年七月份，已將補助資金通過一卡通補助到獎扶對象賬戶。
四、做好XX年度貧困家庭大學生資助工作
XX年，我們繼續與有關部門配合合理確定受助對象，對今年被全國普通高等院校錄取的蒙城籍應屆本科貧困大學生給予適當的資助，資助標準為：一般貧困戶標準1000元/人，特困戶標準xx元/人。今年，我縣資助貧困大學生441人，補助金額為54.8萬元。使一批家庭困難的學子能夠走入大學的校門。并進一步并完善管理制度，建立貧困家庭大學生救助的長效機制。
五、做好縣直單位及上劃教師統發工資管理工作
幾年來，通過完善考核制度，建立檔案管理體制，工資統發工作正逐步正規化、正常化。今年，我們又進一步整理、完善了統發工資人員臺賬管理，并對部分鄉鎮在編不在崗教師進行了核實清理。今年6、7月份行政事業單位執行正常晉升級別工資，由于此項工作涉及兩個年度，工作要求細致，錄入時我們力求準確，并對增資進行了補發。
另外，我們根據省下達平均數，對我縣的津補貼進行了認真測算，形成了《蒙城縣規范公務員津補貼實施方案》，已上報省廳，我縣規范津補貼工作正逐步開展。
行政月工作總結3
今總結工作，8月份許多工作進展緩慢，倍感內疚。聽領導一席肺腑驚醒夢中人，發現慧心未泯，萬分感謝！
現將后勤工作分析總結如下，盡屬真實。之后梳理工作，明確職責，落實管理方法，協助領導做好部門工作。
一、餐廳工作
餐廳工作經過7月份后半月的調整平穩過度進入生產期
8月總結自7月廚師大賽之后，餐廳對人員結構進行了大的調整，餐廳上下對過去的工作以及將來的工作目標做了系統的總結，從最易見成效的方面進行了改變，把工作提升一個臺階。
首先體現在了面點和菜品的供應上，根據員工喜好花樣不斷，面條一度出現供不應求的局面；菜品上廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升受到了員工的喜愛。再是對就餐大廳進行美化布置，讓員工進入餐廳就餐時心情愉悅，感到非常溫馨。
但是從餐廳8月份的基本情況分析存在一些問題。8月今本情況：
1.8月份用餐人數進入高峰期，每餐平均用餐人數在100左右，正餐用餐人數高
峰期達152人次，與上榨季同期相比用餐人次增長20%左右。
2.8月份餐廳廚師6人幫工3人，共9人，因為處于人員調整期，人數達到建廠
以來做多的一個月。
3.8月期間利潤表體現：不計員工未消費金額，虧損3000多元。4.原料市場調查，肉類食品上漲幅度較大，蔬菜價格未有大的波動。對8月基本情況分析結合日常管理，總結存在以下問題：
1、菜品雖新，但整體搭配不當，如經常出現兩大葷菜同時出現，雖然員工選擇多
了，但是肯定出現剩菜，必然出現浪費。2、肉品原料價格大幅上漲，但肉菜價格未進行調整。3、每天飯菜安排廚師隨心所欲，沒有系統安排菜譜。4、進入生產期后，庫房管理員不再進行采購驗收，采購監管環節由財務部擔當但
因工作太忙形同虛設。
9月計劃對8月份餐廳工作分析，9月份餐廳將開展以下重點工作：
1、成立伙食管理委員會，讓員工參與到餐廳的管理中來。2、公布近期采購價目表，讓餐廳管理更加透明化。3、進行飯價調整聽證座談會。4、制定短期菜譜，使飯菜搭配合理。5、實行采購輪崗制，班長監管制。6、對餐廳全員進行接待禮儀培訓一次。7、5S培訓1課時。
二、物業維修。8月總結
8月份實行維修派修單，對所有維護的'項目和設施即時登記并說明損壞原因，一定程度上影響到使用者對設施的愛護，也可以通過記錄對易損耗的設施總結原因進行改進或加強維護。
本月完成派修任務54項，更衣室衛生間改造工作也在8月份完成但因工程出現問題，現有三個便池出現漏水情況，已聯系施工方維修。
存在問題
1.物業維修工作沒有進行監督驗證，沒有時效要求。2.部分維修項目需要費用支持，但考慮費用緊張擱置。
3.工作重點偏離，自實行派修但后，物業工作以派修但為重點工作。
9月計劃
1.即時完成體系記錄。
2.及時驗證維修結果，對工作任務定出時效要求（完善派修單）。3.消防柜、公寓樓遮雨棚維修。
三、保潔工作8月總結公寓樓公共區域和客房衛生保持較好，本月工接待住宿人次。
洗衣房能夠準時保證生產所需工服、毛巾的同時為全員更換床單被罩1次。本月工洗工服和毛巾清洗保證了正常生產，未出現問題。并且記錄真實及時。
環廠衛生，保持較好，果農衛生間因設計存在缺陷，加之果槽人員隨意如廁給清理工作帶來了很大困難，即使如此保潔人員依然能夠按時將衛生打掃的干凈整潔。
更衣室衛生保持較好，但通風不暢，更衣室有異味。存在問題
1.洗衣房烘干機出現故障頻繁，需與售后聯系維護。2.更衣室人員守候時應在通道處。9月計劃
1、要求按照體系記錄真實執行，審核及時。2、下旬原料糖度較高，必要時組織沖洗后廠區路面。
四、綠化工作
8月總結8月天氣炎熱，偶見小雨，溫度濕度正適合草坪生長，但因草品種不好，8月份開始抽穗，加之工廠處于能也作業區，野草種子隨風飄進工廠雜草也抽穗打子，割草工作帶來一定壓力，8月份全廠共割草2次，修剪冬青2次。花盆蘋果樹在保潔員的細心照料下起死回生。
環廠樹木大部分長勢較好，辦公樓前南邊兩排樹木萎靡，已邀請采購部幾位專業人員進行會診，制定方案挽救。
本月共割草兩次，打藥一次。9月計劃
1.9月份多雨，是滋生病菌和蟲害猖獗時期，為保證審核本月審核計劃草坪噴藥
一次以預防病蟲害。2.挖除已死樹木，并移栽草坪。
五、網絡8月份對開始使用移動網絡，經過近兩個周的調試，辦公樓使用已經正常，可以保證正常辦公使用。但公寓樓網絡因網絡基礎存在問題，始終處于半癱瘓狀態。
9月份計劃對公寓樓網絡進行重建，并對上網方式進行更改，以滿足員工上網需求。
行政月工作總結4
一、安全會議
組織安全委會成員召開20xx年安全環保月啟動大會，
1、報告了20xx年安全環保月活動計劃，
2、20xx年安全環保月生產總經理提出管理人員和安全員應經常在車間觀察。
3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。
二、一線人員安全主題溝通
1、一線員工參與25人。
2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法，員工根據掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導是非常有價值的。
3、給員工介紹了近期發生的安全事故案例，于提高員工的安全意識。
4、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通過引導，基本上使得他們表達出了他們內心的信息。
5、向員工進行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程。類似的活動應每季度舉辦一次。
三、兼職安全員日常安全工作開展指導
1、進行安全檢查及記錄時應分為勞保佩戴和危險作業。
2、車間安全早會應先設定好安全早會的目標，再根據早會實際內容進行記錄
3、月度安全例會建議納入到生產例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術員和班組長，內容主要是傳達安委會精神，匯報車間安全檢查的結果。
抽查了5個安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致，只是部分安全員未按照設計好的表格填寫，使用他們自己的表格，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度安全例會。
后期計劃再用2個月跟進安全早會、車間內部安全檢查、車間月度安全例會的質量，在現場進行觀察進行時的效果，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大，但對于夯實安全基礎管理系統意義非常重大。
四、廠級安全檢查
1、檢查出的安全問題有20個；
2、問題分為環境、設備、電氣、人員勞保佩戴4大類；
3、后期應跟進問題整改的'落實情況并于6月10號、20號、30號分三期反饋復查結果。
五、安全基礎管理
建立《安全法律法規獲取制度》與《安全生產費用提取制度》并進行實施。《安全生產費用提取制度》已經運行，每月底將會由財務出具安全生產費用的報表，《安全法律法規獲取制度》方面，已經建立起《適用安全法律法規適用清單》，在日常工作中經常用于指導安全工作的開展。
六、三級安全教育
車間級安全教育和班組級安全教育已經順利運作起來。
在三級安全教育運作過程中出現了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經理的事情，車間經理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓后才使用。
廠級安全培訓應在6月中之前舉辦一次。
七、安全環保月系統主題培訓
1、進行了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計有45人參加
2、有5人遲到，4人缺席，原因是部分經理要參加職稱評定考試
3、根據遲到人的情況適當地扣除車間安全員績效考核分。
5月份安全事故統計及分析
序號
車間
事故發生時間
事故過程描述
原因分析
整改措施
1、排鋸車間
20xx.5.5
14：50
當事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，準備將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進行上升操作時，當事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時，當事人沒能及時將手抽出，導致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發生損傷。
人員安全意識太差，反應遲鈍，工作漫不經心。
在面試人員時應注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據觀察發現一位新員工李宗林有反應遲鈍的特質，已勸退。
2、倉儲物流部
20xx.5.1014：08
搬運工周文忠在釘木托過程中，他先將一個釘好的木托立放在旁邊，然后繼續作業，蹲在地上時，立放的木托突然從他側面倒下來，直接將他臉部砸傷
木托立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。
已用槽鋼制作木托固定裝置。
3、機電二車間
20xx.5.5
13：26
機電二車間班長王香云安排機修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內是否有東西，但兩人均未檢查，當兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現場，立即制止作業，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來，因為拋光車間太吵走到外面接電話，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機臺上，劉繼春又開始打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事件。
員工安全知識欠缺，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品。
已對全體機電人員進行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體。
行政月工作總結5
來公司上班已有一個半月時間，在這一個半月時間里，由剛開始的工作無從下手到現在積極最好相關輔助，熟悉了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的認識，對公司的各項規章制度、日常運營以及同事員工有了一定的了解，逐漸適應了公司的工作氛圍。
一、工作中的不足和遇到的問題：
1、工作積極主動程度不夠，信息掌握不細致全面，應主動及時加強與公司各部門的溝通協調，掌握進廠外部人員、車輛情況。
2、部分員工紀律意識欠缺，請假不能做到及時通知主管，擅自缺勤；請假條、加班條上報不及時，拖延現象嚴重，造成考勤非常不便。
3、廠區區域規劃不細致，車輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無法及時清理拉走。
4、對車間員工認識不全面。不僅做好對車間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，具體到員工當事人，增進相互了解。加班條申報加班具體事項上報不明，只填時間段，申報小時數不填，有時候時間段很奇怪、看不懂，無形中增加了工作量，通過與車間主任溝通并沒有解決問題，加班條依舊按原來的填報，以后的加班統計工作要及時通知到填報當事人，這樣才能保證問題的解決。
5、計劃意識不強，對每天的工作要有計劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，容易忘事。必須準備記事本，及時記錄工作中的重要信息，具體到考勤信息、證件管理、信件管理、公車管理等，瑣碎復雜，要及時進行記錄，以免遺忘。
6、尚未做到今日事今日畢，監督職責履行力度不夠。
二、以后工作方向：
1、協助經理繼續完善公司相關制度規定，加強對公司財產的監管和監督公司各項制度規定的執行。
2、做好辦公室的相關工作，協助辦公室其他人員處理相關事宜，通過積極參與，增進對相關業務和領域的了解，為以后更好的開展工作打下基礎。
3、進一步熟悉車間生產流程和公司產品，加強與公司各部門的聯絡和溝通，同時做好后勤人員的督促工作，盡快對公司的各分部形成整體性認識，方便開展后續工作。
4、加強對廠房、車間、車輛的'安全巡查和檢查，及時通知清理垃圾，確保廠區整潔。
5、做好每天的正常考勤工作，協助經理對全公司人員出勤情況做到及時掌握，定期進行證件的到期檢查，做到心中有數，及時通知，確保不耽誤公司安排及相關業務的后續開展。
6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司出現的各種突發狀況及時跟進到位，詳細了解情況始末，對重大事項及時做好通知上報工作。
最后，我將根據工作中積累的經驗和教訓，以及按照公司的任務和目標要求，將在公司的管理以及運作方面感悟到的切合實際的管理措施，及時形成書面材料，提出建議。
三、建議想法：
1、重視文化氛圍，加強工作氛圍建設：可建立月報，內容可加入公司發展大事記，公司的計劃和改變情況，崗位調整、人員變化情況，獎勵先進情況、懲處違規人員情況，生產一線、管理人員對公司的建議等，讓員工清楚了解公司崗位調整狀況和公司發展情況，做到信息公開透明。
2、按月分析各車間員工的需求和空缺情況，及時進行人力資源的補充，保證關鍵崗位的生產能力。
3、建議每天早晨車間主任在本車間召開幾分鐘的簡短集合會議，方便掌握人員出勤狀況，進行生產動員，必要時下達生產任務指標和當天的完成指標，保證完成生產任務。
4、進一步制定考勤細則，請假、加班及時簽字上報，最好是在次日上報，杜絕上月請假、加班條本月接近中旬才上交的拖延現象，提高工作效率。
行政月工作總結6
行政部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、衛生、文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這個把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過個把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
在公司領導的`正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將12月份的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、行政事務工作方面
1、 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
2、 和相關職能機關如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4、 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。
5、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領導、考察團、業務合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業形象，活動健康、正面，充分展現了企業積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。
二、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
三、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已基本清楚。
四、工作中存在的不足
過去的一個月，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。繼續完善公司制度建設也是工作中重點。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。
5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
行政月工作總結7
時間總是在忙碌中飛逝，轉眼20xx年的四月就成為了過去。回顧這個月的工作，作為行政部的的一員，在前臺的崗位上我嚴格的處理著自己的公司任務和職責，并在工作中充分的發揮了自身的能力。
轉眼一個月的時間過去了，在這段時間中我對自己的工作也有了一些新的表現和自我體會，現將自己在四月份的工作總結如下：
一、個人的工作情況
一個月的'時間雖然很短暫，但作為一名行政人員，在自己的工作中，我一直都在嚴格的要求自己，追求在工作中的進步！通過在個月工作中的努力和拼搏，我在工作上有了非常不錯的表現和改進。首先在工作的完成情況上，我對自身的管理進行了完善。在工作上，不僅讓自己的改機了那些過去的壞習慣，還通過對自我的反思嚴格的改進了自己的責任觀念。面對自己的崗位職責以及領導交代的工作任務時，我能在工作中積極進取，良好的配合同事和領導們順利做好行政相關的工作任務。此外，還通過對工作情況的分析反省，為行政管理的加強做出了自己的努力。
雖說比起優秀的同事我在工作中還有一些不足，但我在工作中也開始找到自己的方向，并積極的在工作中展現了自身的能力。
二、四月的工作收獲
通過工作中自我的改進以及對行政前臺崗位工作的努力，我在這個月的工作中也得到了許多的收獲。作為一名前臺，在過去我雖然一直積極的完成著自己的工作，但卻沒能意識到自我的不足和問題。尤其是在作為一名前臺的招待能力上，我一直都沒能去重視。
而在四月中，我通過自身的反思和改進，充分對自己不足進行了改進。換一個角度對待問題，不僅使得問題本身得到了良好的解決，我也同樣從收獲中認識到了自己在工作崗位以及思想態度上的問題。
在工作中的改進不僅完善了我的能力，更讓我發現了自身工作上的不重視，為我今后的道路點亮了道路。
三、下個月的工作方向
面對接下來的工作，我首先要認識自己在工作的中的目標！搞清楚自己能干什么，要做什么。作為一名行政前臺，又應該為公司做出什么樣的成績，這些都是我急需完善的認識。
為此，在接下來的工作里，我會繼續加強自身的努力，爭取在下個月的工作中展現出更大的努力，取得更好的成績！
行政月工作總結8
一、市場部8月份主要工作內容：
1、公司現有人員情況：
截止8月31日公司員工人數為52人，具體為行政人員8人，財務部人員4人，售后前臺人員9人，銷售部人員14人，倉庫人員3人，車間人員14人，本月入離職人員情況如下：鐘以奇xxxx年8月8日入職服務顧問夏江波xxxx年8月31日入職鈑金學徒李爽xxxx年8月29日離職銷售顧問吳濤xxxx年8月14日離職機電技師朱春輝xxxx年8月31日離職鈑金學徒
2、公司8月考勤情況：
8月考勤整體情況分析如下，共8人請病事假，只有2人請事假2天（李爽2天），請假天數累計10天，10人打卡不規范（有未打卡情況），2人遲到（張圣寅、林高揚5分鐘至60分鐘）。
3、員工關懷：
（1）市場部要求食堂每日用清潔球著重刷洗10到20只餐盤，盡可能將陳年污漬和高溫消毒烤出的黃色污漬進行清除，要求月度洗完全部餐盤，保證每日餐盤清潔衛生，使員工放心使用；
（2）另了解到8月新入職的幾名員工由于宿舍沒有床，均打地鋪，條件較差，市場部幫助解決兩名員工的床鋪問題；
（3）為8月份生日員工購買生日禮物，8月過生日人員計3人，費用支出為188元。
4、“一家親”車輛管理：8月一共出車26次，行駛里程數為20xx公里，主要為搶修及取備件。
5、培訓安排：聯系專業培訓人員，商談培訓方式及內容，計劃在搬遷新店后做兩次主題培訓，消防知識及滅火器使用、4S店商務禮儀。
6、油漆外包事宜：聯系景沖汽車修理廠承接我司油漆工作，從8月11日起正式開工，大半月工作得到售后部門和客戶的'肯定，但合作協議還未沒有簽訂，9月跟進簽訂。
7、物業公司更換：由于目前家清物業公司的工作情況差，整改力度也較差，完全達不到公司要求，與行政辦公室商議決定搬遷至新店后更換家清物業公司，本月洽談了另兩家物業公司，鴻源慧康及警誠物業，兩家均在承接4S店物業管理工作中有較多經驗，經市場部考察（湖北鼎杰、武漢瑞獅、武漢康順等），警誠物業在室內多家4S店工作情況較好，報價合理，作為合作意向單位，如各方面工作需要，下一階段考慮合作。
8、8月各項工作檢查情況：《巡場問題匯總》、《3DC回訪抽查》、《滿意評價卡填寫情況反饋》、《過失單匯總》、《考勤情況匯總》情況附表，均在表后有情況備注說明。
二、下月工作計劃
1、8月銷售部及售后部均未上交培訓計劃及培訓記錄，本月市場部跟進
2、售后前臺禮儀培訓，主講為前臺主管古長利，講解較細致，但較為枯燥，參加培訓的服務顧問均站著，需要改進，下月繼續跟進培訓工作。
2、8月人員流動較上兩個月情況稍穩定，離職三人，入職一人，搬遷新
3、店后力求做好人員穩定方面的工作。3、配合公司做好搬遷及協調工作，
4、公司領導交代的其他工作，幫助售后做好活動宣傳等工作，并做好各個部門的后勤保障工作，對新員工進行關懷，做好員工思想工作。
行政月工作總結9
進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執行部門，在工作中取得了哪些業績，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進問題。現將具體個人工作總結報告如下：
一、主要業績及完成的工作任務
1、人力的日常工作實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的`雛形；為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續，并無耽誤月底工資的結算；積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進行跟蹤考評。
2、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行；對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經費管理和控制；中秋節發放禮品的名單也都統計核實無誤；積極妥善處理各部門日常出現的各類問題。
二、需要改進和不足的地方
要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理；在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意；在組織安排員工活動的時候經驗很匱乏，總結這次活動中的不足，積累自身的工作經驗；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候學會自我調節，這也是作為社會人最基本
行政月工作總結10
我自20xx年x月加入公司至今一年有余，在公司從事行政工作，工作范圍和職責幾經調整，但我一貫秉承在其位謀其責的工作態度，本著服務于公司運營的指導思想，具體工作中服從領導安排、密切聯系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內的各項工作，但在某些具體工作方法、實際效果和公司要求上存在一定差距，我保證在今后的工作中不斷學習、改進和提高。
一、現將不同階段工作情況簡要總結如下，以增進認識和便于改進。
第一階段（20xx年x月-11月試用期），主要負責公司行政后勤服務工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開展奠定了基礎；其次，我從工作角度出發，在行政后勤管理方面，從優化辦公環境和控制公司辦公費用入手，制訂修訂了日常辦公行為準則等，并組織了多次環境衛生大掃除和工作紀律突擊檢查，衛生環境整體改進效果明顯；在行政辦公設備的購置、使用方面嚴格登記制度，損壞的辦公設備做到及時維修，為員工營造并維護了一個整潔、衛生、有序的工作環境；
第二階段（20xx年x月-20xx年x月合同期），在這一年中在做好上述工作的同時，還負責公司例會、培訓管理和行政方面的基礎管理工作。會議管理按照公司工作要求及時召開全員會議，并累計整理會議文件30余份；期間還參與整改公司固定電話機的使用，將公司機房設備與線路分類整理，為以后監控和電話交換機的數據查找提供了便利；根據公司行政車輛的管理要求，制訂了行政車輛的管理表格，對車輛的保養和加油做出詳細記錄，同時起草了司機崗位責任，此條款目前正在執行中；培訓工作方面主要是選擇一些好的視頻，通過教育學習的手段，來提高培訓的有效性和實用性。同時先后組織了兩次培訓需求調查，根據大家對培訓工作反饋的意見，對培訓的時間安排、頻次和組織形式做了部分調整。
在這一年中由于部門其它兩位同事離職和轉崗，陸續接手了公司其它事務的工作。例如：工程設備詢價、訂貨、工程部檔案前期整理及歸檔、公司三類人員資質的辦理、公司資質文件的打印整理、協助機電銷售經理和公司財務處理其它的日常事務。在這段工作經歷中，我也學習到了很多知識，現在可以獨立完成機電業務方面的標書制作.
在學習制作標書的過程中，也對公司主營項目有了更深的了解，為后期制作編排公司宣傳頁，奠定了基礎。公司宣傳頁通過前期收集產品資料、調查業務各部門的需求，到進行設計排版，目前基本版面已訂，在進行細節處的完善。預計年前可進行排版印刷。
我在今年x月接手了公司招聘工作，在學習招聘的過程中，也對企業的HR工作有了深深的體會，懂得優秀人才對于企業的重要性。目前招聘的員工，在試用階段表現優秀，已經簽訂正式的勞動合同。現在我陸續在搜索選用合適的人才，力求使公司在工程技術方面力量更為豐滿。
二、我在工作中存在的不足及改進方法
由于進入公司時間較短，對公司的各種組織關系、工作習性和運作機制了解的不夠透徹，專業知識不足，在某些工作方法和溝通協調、監督監控方面存在改進的問題。
首先，對業務人員的工作計劃實際執行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了問詢追蹤外，沒有其他的查驗渠道。
第二，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實現培訓目的或達到培訓效果，在培訓中資源的充實、形式的多樣化上須改進和提高。
第三、在對待領導交辦的任務時，缺少主觀催動性。致使部分工作積壓等情況。
第四、在工作方法及語言溝通上存在缺陷，造成了工作中的'誤會與磨擦。 以上問題在與公司同事的溝通中，已經了解到問題的嚴重性，我會針對不同情況制訂相應的解決方案，并爭求公司其它同事意見進行整合。做出完善的解決辦法。在以后的工作中，會仔細記錄每件事情，及時完成每件事情并推動事情的進展，做到提醒與監督。對于自身的缺點，我已經充分認識到錯誤之處，我會在未來的工作生活中進行調整，以提高自身的個人修養，并且希望領導可以給予批評指正。
三、工作展望及計劃
首先，對于公司考勤、衛生、紀律（上網）等方面加強監督管理，對于每日遲到現象進行通報（公告欄張貼每日遲到情況），以避免經常遲到現象發生。工作紀律會協同財務或其它人員本著公平公正的原則進行不定期檢查，并將檢查結果登記在案。對于發現違反公司行為規定的同事處以公告批評，嚴重者罰款，
上交工會。我本身會以身作則起帶頭作用，同時請公司全體同事共同監督，使公司整體的辦公軟環境有質的提升。
在會議管理方面。隨著公司主營業務的增加，注意各部門之間相互關聯的溝通，對于信息溝通和協調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會上對于各部門安排的工作計劃，建議將未按時完成工作的結果列入計劃，由專人跟蹤，總結時直接向領導匯報并給出處理意見，以明確不按時完成的直接后果和應承擔的責任，實現計劃、執行、執行結果與結果處理的連貫性，以切實提高公司各項計劃工作的執行力。
其次，對于培訓工作，將根據公司20xx年人才培養工作的要求，協同趙娟娟重點做好公司內部培訓體系建設，以確保培訓的系統性、持續性和有效性，將不定期舉辦團隊建設活動，形式不限。以此推動公司發展及為提高團隊建設提供智力支持。
20xx年的招聘工作將列為重點，以發布用人需求和搜索人才的方式，為公司人才力量做出儲備。在新一年中，讓公司的新鮮力量帶動全員，以此激發每位同事的工作主動性和緊迫性。我目前與一名注冊工程師進行過溝通，對方有意向來公司工作，等出圖較忙的這段時間過去，在當面與我詳談，我會繼續跟蹤并及時向領導匯報工作情況。
機電方面加強自我學習，多與工程技術人員溝通，了解產品設備的性能、參數、等各方面的知識。配合工程部劉博敏做好設備詢價和工程檔案的建立。投標書制作方面，端正態度多與前輩溝通學習，做好投標的準備工作，用品及資料提前做出儲備計劃，虛心接受領導的教導，爭取將投標工作安排合理。投標文件做好保存和備份，避免出現投標漏洞。
20xx年即將過去，我為過去的工作做出總結，在公司工作的一年半中，學到了很多知識，并交到更多朋友。在自我總結中，我認為每個人都有各自的優點和缺點。
在新一年工作中，我會改正缺點，發揚優點。做到考慮事情更加認真、周全。與同事之間多注意溝通，做到有誤會及時解決。并提高自己的工作主動性、及時匯報階段性工作、加強主觀能動性、充分做到替領導分憂。
以上是我對過去一年的工作總結與自我評價。多華麗的詞藻也代替不了實際的表現，請領導期待我的成長與改變。
行政月工作總結11
一、人事管理
1.進行員工入職統計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。
2.根據上級的指示及項目工程的進度做了20xx年12月至xx年3月的工作進度報告。
3.為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據工作計劃部分工作已在實施中。
4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發至各部門做好前期開業的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業的項目人員需求，人員數額尚大，考慮需進行適當的調整。
二、人員籌備與招聘
1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專業分類分發至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。
2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中：
營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。
保安部：面試了15人，初選滿意的1人。
4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網上招聘的內容進行樂專業性的調整。
5.由于x及x地區的人力資源較少，較難滿足溫泉營業時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業學校、大中專院校發聯系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據溫泉前期開業的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。
三、員工工資與福利
人事培訓部根據溫泉的.人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業的預算。
四、其他
1.做了人事培訓部開業所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。
2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項有：
1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。
2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在20xx年元月確定。
下月工作要點：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培訓部崗位職責。
3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關制度)。
4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行。
行政月工作總結12
以下是行政部八月工作總結，雖存在些許多不足之處，但還是獲得了不少收益。
一、工作表現和收獲：
1、能夠安排好部門內部較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用
品發放、辦公設備的編號及管理等），做好行政后勤工作（飯堂、員工宿舍管理）；
2、辦公設備的維修處理；做好考勤的管理與核對；
3、與同事相處融洽，能夠協助其他部門完成工作
4、能監督好內部處理好郵件的'轉送；安排好公司車輛出車情況，保證送貨需求；工作敏感度有所提高
5、能急時招聘新員工填補空缺位置，保證生產
6、做了培訓計劃（PPT）對新入職員工的職前培訓普遍率做到80%-90%
7、日常辦公用品的保管與申購，保證供應；
8、能夠較好地完成上級安排的任務；
二、工作中存在的不足：
1、工作細心度仍有所欠缺；門衛管理存在欠缺2、有時各部門之間的配合仍有所欠缺，專業知識欠缺
三、接下來的個人、部門工作計劃：
個人：
1、會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
2、隨著公司各項制度的實行，應提高自己各方面的知識
3、認真工作，按時完成工作任務
4、認真收集各項信息數據，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗
5、及時向領導匯報實際情況，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況部門：
1、完善公司的各項規章制度、崗位職責（已提交、審核中）2、在原有基礎上管理好公司的文件，做到電子檔與書面兩種形式存檔3、對公司的后勤管理工作加大力度4、協助其他部門完成工作
行政月工作總結13
一月份，唐陽煤礦認真貫徹落實秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動力，嚴格按照“深、嚴、細、實、恒”的作風要求，營造了團結一致、真抓實干的濃厚氛圍。在秦董事長的精心協調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會議精神的傳達與落實，深入開展了“安全生產基層基礎深化年”活動、首季開門好活動，突出安全生產管理重點，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實，嚴格現場安全監管和細節環節管理，確保了安全生產和內部管理各項工作扎實開展。
一、安全管理：認真貫徹落實上級文件要求，扎實啟動了“安全生產基層基礎深化年”活動，下發了《20xx年安全工作的安排意見》，深入開展了首季開門好活動。按照責、權、利相結合的原則，礦長與區隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區隊長與副職、區隊長與班組、班組長與職工，均嚴格簽訂了安全生產目標責任書，做到了責任層層落實，壓力層層下達，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎。工會組織召開了“區隊長、老工人、安全員、班組長、群監員”五個層次的安全生產座談會，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內創新實施了安全“結對子”互保聯責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯保，相互監督的約束機制。
重申了班前會管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發了《實施安全質量動態評估獎的考核辦法》。強化現場安全管理，重點抓好了安全信息落實精細化、現場安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長、安全員當班最后一個離開現場、最后一個升井制度，實行了安全員班電話匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網索質量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個小班的時間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車房貫通期間的通風管理、633軌順、皮順局部通風改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產量60000噸，實際生產原煤60309噸。元月份計劃掘進進尺900米，實際掘進進尺685.3米，其中開拓進尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產出精煤34761噸，動篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產。
二是加強工程質量檢查監督，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術指導工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改造施工期間的技術指導工作。
四是為保證234工作面過中間巷期間工程質量管理，加強了現場管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實際情況，制定并嚴格執行了專門頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動態變化情況，有針對性的對離層超規定處進行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區絞車房聯絡巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進度和施工質量。
九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的`基本情況和特點，為下一步的追排水工作提供技術依據。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。
三、機電管理：繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實，對35KV供電線路進行巡視，同時對井下高壓設備及各移動變電站加強重點檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取實驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經接線完畢，進入調試階段。
抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開關柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風機房壓風機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協議，對副井井筒敷設管路施工工程進行積極籌備。
四、內部管理：認真落實秦董事長12月x日會議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經濟承包責任制，制定了新的安全風險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社保卡，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發了《關于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。根據魯裕發【20xx】69號文件《集團公司生產煤礦經濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績效考核標準執行情況的基礎上，對機關、非機關及承包單位管理人員崗位績效考核管理辦法進行部分修改，制定下發了《關于調整崗位績效考核辦法部分內容的通知》，進一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發了任務分解表，材料辦專門組織召開了工區小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領導和職能部門負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價公司簽訂了內部加油站安全評價合同書。扎實開展了井上下雙文明生產活動，每周進行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順利通過了汶上縣環保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，認真學習貫徹好集團公司安全工作安排意見，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發動，提供有力組織保障。二是執行互保聯保制度，嚴格推行“結對子”責任聯保安全管理辦法。三是推行安全生產動態考核辦法，實行安全獎與現場動態評估掛鉤，實現抓過程與抓結果相結合。四是落實“深嚴細實恒”作風要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點，抓好節前、節后的安全生產。五是鞏固井上下雙文明生產活動成果，狠抓現場文明衛生管理，確保現場管理水平有新提升。六是狠抓生產任務完成：2月份生產原煤6.5萬噸，完成進尺520米。
二、技術管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護質量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術指導工作。三是繼續做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術管理工作，確保頂板穩定和工程質量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術跟蹤服務工作。六是做好633皮順聯絡巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術指導與服務。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場細節和環節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點，嚴防設備誤時。三是加強井下移動設備管理，保證正常生產。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實現地面自動上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設計，為二月份生產任務完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。
四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會議有關提高職工工資和福利待遇的落實工作。
行政月工作總結14
一、十月工作總結
1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結和計劃，能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結的問題，共同找到解決方案。
2、通過不同的招聘方式進行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽人力資源網（上面投簡歷的人員經歷和素質都要比58同城高很多）、參加都司路的.現場招聘會
3、對公司的考勤做好要求
4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案
5、修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改
6、協助修改工作匯報模板
7、修改貴陽公司規章制度（薪酬體制）
8、出差天柱
二、11月工作計劃
1、修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化
2、讓各片區修改培訓資料
3、公司例會和行政部門例會繼續召開
4、下月依舊以人員招聘工作為主
5、對根據10月制作的考核，做好公司員工的績效考核
6、審核各公司的工資
7、做好公司文化、產品、正能量的宣傳
8、做好考勤、簽到、拜訪標準的監督
9、跟公司員工多溝通公司現有的問題及解決方案
10、監督好各片區的培訓工作。
行政月工作總結15
行政人事部是公司人才開發與管理的核心部門;是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。
20xx年下半年，公司管理層重新制定了經營戰略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協作，其它部門全力配合與監督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。
為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年度工作總結匯報如下：
(一)以人為本、優化創新，尋求人力資源管理新突破
1.人力資源戰略管理：
行政人事部結合公司的發展規劃與領導的經營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開發、勞動關系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演
變到目前的服務和協助各部門管理的角色。
2.《員工手冊》編寫
20xx年10月行政人事部根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規范了員工行為。
3.組織優化
20xx年下半年，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費。
4.員工招聘與入職管理
A.招聘管理：根據公司發展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作。
20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業中介機構建立聯系，并免費注冊了3個招聘網站，其中一個為中國LED照明專業人才網，專門獲取LED高技術人員求職信息。
同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開始，新進人員的`留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。行政人事部在抓住“人力資源是企業的第一生產力”的這一前提下，努力把好招聘環節，根據公司發展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。
目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：
在此基礎上，行政人事部盡可能地節約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B.員工入職和轉正管理：
20xx年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉正談話及入職工作監控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統一進行了補簽，減少在勞動關系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協議，為公司技術和商業秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。對于轉正的員工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整，優化人力資源，減少人力成本浪費。
5.培訓管理：
公司在20xx年下半年，實現了培訓機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工更快融入公司環境，理解公司企業文化。
6.薪酬和福利管理
A.薪酬體系管理
目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。
B.福利管理
公司在社保方面從一開始就遵守國家規定，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。
在廣泛征求了大多數生產一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結算變為費用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風險。
6.企業文化建設
20xx年12月，行政人事部根據領導建議，利用內刊作為媒介，開始企業文化創建工作，目前內刊《小草家園》已創辦第一期。行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業文化修整及宣傳力度，使全體員工展現出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和外部合作企業見證公司的成長。
(二)規范流程、優化制度，完善企業行政體系
1.制度管理
行政人事部根據原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規范》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執行獎罰規定，使員工工作散漫的行為得到了改善。
2. 加強考勤管理，規范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規范行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續也進一步規范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。
3. 文件和檔案管理
A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
B.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規范性和統一性。
C.印章管理：指定專人對印章進行管理，規范用印使用流程，對公司各類對外發文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。
4.加強資產管理
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序。
5. 科技項目申報管理
20xx年行政人事部牽頭進行創新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時，通過此次申報工作，與區所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。
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