倉儲部的工作總結

　　總結(jie)是指社會團體(ti)、企業單(dan)位和個人對(dui)某一(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)(de)學(xue)習、工作或(huo)其完成情況加以回顧和分析，得出(chu)教訓和一(yi)(yi)些規(gui)律性認識的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種書面材料，它在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)學(xue)習、工作中起到呈上啟下的(de)(de)(de)(de)作用，不如立即行(xing)動起來(lai)寫(xie)一(yi)(yi)份總結(jie)吧。我(wo)們該怎么寫(xie)總結(jie)呢？以下是小編(bian)精心(xin)整(zheng)理的(de)(de)(de)(de)倉儲部的(de)(de)(de)(de)工作總結(jie)，歡(huan)迎閱讀，希望大(da)家能夠喜(xi)歡(huan)。

倉儲部的工作總結1

　　藥(yao)庫是(shi)醫(yi)院的(de)(de)服務機構(gou)，其管(guan)理目標是(shi)服從(cong)醫(yi)院的(de)(de)使命，協助發揮最佳醫(yi)療(liao)效果。藥(yao)庫在工(gong)作(zuo)(zuo)特性上具有(you)醫(yi)院藥(yao)學的(de)(de)專(zhuan)業性、藥(yao)政(zheng)法(fa)規的(de)(de)職能性和藥(yao)品流通的(de)(de)商(shang)品性。在即將(jiang)結束的(de)(de)20xx年(nian)里，藥(yao)庫各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)認真貫徹執行藥(yao)品管(guan)理的(de)(de)有(you)關法(fa)律(lv)法(fa)規，較好(hao)的(de)(de)完成了醫(yi)院藥(yao)品購進、儲存和質量管(guan)理的(de)(de)任務，保(bao)障了醫(yi)院藥(yao)品供應(ying)，滿(man)足了廣大患者(zhe)的(de)(de)用藥(yao)需求。現將(jiang)一年(nian)來(lai)藥(yao)庫工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況總結如下：

　　一、陽光采購藥品

　　藥(yao)庫(ku)人員(yuan)嚴(yan)格按(an)照藥(yao)品(pin)(pin)(pin)管理(li)的相關(guan)法律(lv)法規執(zhi)行(xing)網上(shang)陽(yang)光采購藥(yao)品(pin)(pin)(pin)，通過“xx互聯(lian)網采購系統”采購中標藥(yao)品(pin)(pin)(pin)，按(an)照“質量優先，價格合理(li)”的原則進(jin)行(xing)采購，降低了(le)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)的價格。藥(yao)庫(ku)人員(yuan)時刻警惕自己(ji)加強(qiang)反(fan)商(shang)業賄賂意識，杜(du)絕(jue)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)回扣(kou)，對于臨床需(xu)要的新(xin)進(jin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)經醫院藥(yao)事委員(yuan)會(hui)討(tao)論同意后才進(jin)行(xing)采購。

　　二、保障藥品供應

　　藥(yao)(yao)庫人員(yuan)(yuan)堅持“按需進貨，擇優采購、質量(liang)第一”的(de)原則制訂合(he)理的(de)采購計劃，及時(shi)的(de)為臨床(chuang)提供質量(liang)優良的(de)藥(yao)(yao)品(pin)。藥(yao)(yao)品(pin)采購是(shi)保障醫院用藥(yao)(yao)的(de)重要(yao)環(huan)節，藥(yao)(yao)品(pin)采購員(yuan)(yuan)根據我院實際情況結合(he)臨床(chuang)動態進行采購，停止了一些長(chang)期不用的(de)藥(yao)(yao)品(pin)，防止滯(zhi)留積壓造成損失；

　　保證了急救藥(yao)品臨(lin)時需要(yao)。藥(yao)庫人員(yuan)在(zai)藥(yao)品供應這(zhe)方面(mian)做(zuo)得(de)還是比較(jiao)好的。

　　三、藥品儲存和質量管理

　　管好(hao)藥(yao)(yao)品的儲(chu)存(cun)(cun)和保證(zheng)藥(yao)(yao)品的質(zhi)量(liang)是個(ge)重大的任務，需(xu)要細(xi)心加(jia)責任心，藥(yao)(yao)庫(ku)人員能做到(dao)了這點(dian)：對庫(ku)存(cun)(cun)藥(yao)(yao)品基本做到(dao)分類(lei)定(ding)位，設立標簽(qian)，整齊存(cun)(cun)放，并為藥(yao)(yao)品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施；

　　做(zuo)好藥(yao)庫的(de)(de)溫(wen)濕(shi)度(du)監(jian)測(ce)(ce)和調控工作，每(mei)日上午(wu)9時左右、下(xia)午(wu)3時左右各監(jian)測(ce)(ce)并(bing)記(ji)錄一次藥(yao)庫內溫(wen)濕(shi)度(du)，根據溫(wen)濕(shi)度(du)狀(zhuang)況，采取相應的(de)(de)通風、降溫(wen)、除濕(shi)等調控措(cuo)施以保障藥(yao)品的(de)(de)質(zhi)量，并(bing)做(zuo)好記(ji)錄；

　　藥(yao)品出(chu)庫(ku)遵循(xun)“先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出(chu)，近期(qi)先(xian)(xian)出(chu)”的原則，對質量可疑(yi)的藥(yao)品，須(xu)經檢驗合格(ge)后方出(chu)、入庫(ku)；

　　對(dui)于麻醉、精(jing)神 藥(yao)品能(neng)按(an)特(te)殊(shu)藥(yao)品管理(li)辦法的要求進行采購(gou)、保管和(he)發放。

　　四、存在不足

　　藥(yao)庫(ku)(ku)的(de)基本工作還是做得比較(jiao)到(dao)位，但也存(cun)在不足之(zhi)處：由于藥(yao)庫(ku)(ku)空間的(de)問題，未有分開常(chang)溫庫(ku)(ku)、陰(yin)涼庫(ku)(ku)、冷庫(ku)(ku)；

　　沒有足(zu)夠空間，藥品與器械沒有完(wan)全(quan)分開儲放，地下倉庫不夠通風(feng)，雨天潮濕；

　　二樓倉庫藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)多空間小，擺放還是(shi)有(you)點(dian)亂(luan)。藥(yao)(yao)(yao)庫人(ren)員還沒(mei)有(you)嚴格(ge)做(zuo)到(dao)帳物(wu)分開(kai)專人(ren)管(guan)理。藥(yao)(yao)(yao)庫抗生素的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)較多，某些品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)使用量(liang)大，有(you)泛濫(lan)的(de)(de)跡象，沒(mei)有(you)很好的(de)(de)控(kong)制其用量(liang)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)上的(de)(de)篩選不(bu)嚴密。

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)員與供應(ying)商的(de)(de)聯系不夠。供應(ying)商對于采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃中(zhong)缺少的(de)(de)藥(yao)品(pin)，沒有及時(shi)反饋給藥(yao)庫采(cai)(cai)購(gou)(gou)員，以致采(cai)(cai)購(gou)(gou)員不能及時(shi)調整采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃，導致某(mou)些(xie)(xie)藥(yao)品(pin)供應(ying)不上。在采(cai)(cai)購(gou)(gou)藥(yao)品(pin)過程(cheng)中(zhong)有時(shi)比較被(bei)動，供應(ying)商有的(de)(de)藥(yao)品(pin)卻(que)因某(mou)些(xie)(xie)原(yuan)因不肯供應(ying)，影響臨(lin)床(chuang)用藥(yao)。

　　五、日后工作

　　1、加強(qiang)學習，提高藥庫人員的專業知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購(gou)的質量(liang)，要(yao)(yao)結合我院實際情況制訂采購(gou)計劃。藥庫的進(jin)銷帳(zhang)和實物(wu)要(yao)(yao)分開管理(li)，要(yao)(yao)一(yi)(yi)個人管賬，一(yi)(yi)個人管物(wu)，做到(dao)帳(zhang)物(wu)相符。

　　2、要(yao)加強與供(gong)應(ying)商(shang)的(de)溝通。當出(chu)現某供(gong)應(ying)商(shang)缺藥時，要(yao)及時在各(ge)供(gong)應(ying)商(shang)間(jian)調(diao)整采購計劃，確保臨床(chuang)用藥。

　　3、繼續積(ji)極主動，處理(li)好(hao)近(jin)效期藥品(pin)(pin)和積(ji)壓(ya)藥品(pin)(pin)。對已積(ji)壓(ya)和近(jin)效期藥品(pin)(pin)，采取一(yi)些積(ji)極主動的(de)措施(shi)對其進行處理(li)。登記近(jin)效期藥品(pin)(pin)，與臨床(chuang)科室密(mi)切聯系(xi)，各方面的(de)積(ji)極配合，盡快將積(ji)壓(ya)藥品(pin)(pin)用于臨床(chuang)，避(bi)免了(le)醫院的(de)經濟損失。

　　4、繼續做好“新進(jin)藥品信息表”，把新進(jin)藥品信息登(deng)記在上面，發(fa)給各臨(lin)床(chuang)科室，使臨(lin)床(chuang)醫生(sheng)能(neng)及(ji)時掌握新進(jin)藥品的信息。

　　時光(guang)飛(fei)逝，轉眼間20xx年(nian)已快過去了。為把(ba)今年(nian)的項目部(bu)倉(cang)庫(ku)材料(liao)管理(li)在提升一個檔次(ci)，現對項目部(bu)倉(cang)庫(ku)管理(li)工作(zuo)，做(zuo)如下(xia)(xia)總(zong)結，以找出不足，發揮長(chang)處(chu)，響應公司降(jiang)本增效(xiao)、節能(neng)降(jiang)耗的總(zong)體要求，也為下(xia)(xia)步(bu)更好(hao)的加強材料(liao)物資管理(li)提供(gong)經(jing)驗(yan)和方法(fa)。

　　一、材料申購

　　根據公司(si)要求(qiu)和項(xiang)目部的生產實際(ji)，對(dui)所需要的材料(liao)物資做好統計，由項(xiang)目部領導(dao)進行(xing)審核后，提報《備品備件計劃表(biao)》，嚴格按照公司(si)材料(liao)物資申購(gou)程序要求(qiu)，申報和采購(gou)需要的材料(liao)，并詳細注明物料(liao)名稱、型號、規格、數量等。認(ren)真執行(xing)低成本高效(xiao)益的管理方法，購(gou)買時做到貨比三家，詢價問(wen)價，擇(ze)優(you)選取，優(you)中選優(you)。

　　二、入庫

　　規范庫(ku)存(cun)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)核算(suan)管理(li)(li)(li)，嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)控制材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)儲備，減(jian)少資(zi)(zi)金占用。對(dui)(dui)所(suo)有需要(yao)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)，嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)驗(yan)收，經材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)提報(bao)人(ren)認(ren)真核對(dui)(dui)：型(xing)號(hao)、規格(ge)(ge)(ge)、數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)，沒有問題后，方辦(ban)理(li)(li)(li)入(ru)庫(ku)手續，如發現(xian)所(suo)采購入(ru)庫(ku)的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)不(bu)(bu)符合(he)規定要(yao)求，則及時辦(ban)理(li)(li)(li)退、換貨(huo)手續。通過嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)篩選和層層把關的(de)(de)(de)認(ren)真管理(li)(li)(li)，杜絕了不(bu)(bu)符合(he)、不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)和質量(liang)(liang)差的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)入(ru)庫(ku)，使(shi)所(suo)購買的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)起到物(wu)盡所(suo)用，無(wu)有所(suo)用，減(jian)小了庫(ku)存(cun)和積(ji)壓現(xian)象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)分類(lei)擺放(fang)。按(an)照材(cai)料(liao)(liao)種類(lei)、規格型號(hao)擺放(fang)、堆碼，杜絕混和亂堆，保(bao)持庫房(fang)的(de)整(zheng)潔(jie)。隨(sui)時(shi)對倉庫材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資進行(xing)點清，做(zuo)到帳(zhang)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、卡(ka)(ka)三者相(xiang)(xiang)符(fu)，并在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)登記卡(ka)(ka)上(shang)詳細標明進貨日期(qi)(qi)、數(shu)量(liang)等信息。隨(sui)時(shi)檢查、掌握庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)有效期(qi)(qi)情況(kuang)，做(zuo)到先進先出。落實(shi)防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施(shi)(shi)和衛生措施(shi)(shi)，保(bao)證(zheng)(zheng)庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)完好無(wu)損。認真做(zuo)好庫存(cun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)清點、統計(ji)(ji)，及(ji)時(shi)更(geng)新各類(lei)臺帳(zhang)，做(zuo)到賬(zhang)、卡(ka)(ka)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)相(xiang)(xiang)符(fu)。積極配合(he)(he)生產(chan)需要，按(an)照輕、重、緩(huan)、急合(he)(he)理提(ti)報材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資申請計(ji)(ji)劃，嚴格壓縮庫存(cun)。保(bao)證(zheng)(zheng)庫存(cun)報表的(de)上(shang)交時(shi)間(jian)和數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)，真實(shi)性(xing)。

　　四、材料發放

　　嚴格執(zhi)行《倉庫管理(li)制度》。材(cai)料物(wu)資(zi)的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每(mei)件材(cai)料、物(wu)資(zi)，須經(jing)項目部領導簽字確(que)認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用(yong)途、用(yong)量，嚴防材(cai)料物(wu)資(zi)的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生(sheng)產及(ji)時做好退、補(bu)、換工(gong)作，保證生(sheng)產正常順(shun)利(li)開展。

　　五、倉庫管理目標

　　在(zai)總結經驗(yan)的基礎上(shang)，也(ye)找出了材(cai)料管理的不足，時時做好倉庫的6S工作，保(bao)持(chi)環境整(zheng)潔，所(suo)存放的物料井然有序；

　　為了使(shi)倉儲物(wu)料做到(dao)帳、卡、物(wu)一(yi)致，堅持每月進行一(yi)次自盤，做到(dao)隨時(shi)檢(jian)查和整理，消(xiao)除隱患，壓(ya)縮庫存避(bi)免積壓(ya)現象；

　　加強與各崗位的溝通，吸(xi)取好(hao)的建議，為生(sheng)產做好(hao)服務，確保生(sheng)產正常運(yun)行；

　　嚴(yan)格落(luo)實公司的材(cai)料物(wu)資管理規定，做(zuo)到賬、卡、物(wu)相符(fu)。

　　20xx年(nian)即(ji)將過去，在(zai)這(zhe)將近一年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)中我(wo)通過努(nu)力的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，也有(you)(you)了一點收(shou)獲，臨近年(nian)終(zhong)，我(wo)感覺(jue)有(you)(you)必要對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做一下(xia)總結。目(mu)的(de)(de)(de)(de)在(zai)于吸取教訓，提高自己，以至于把工作(zuo)做的(de)(de)(de)(de)更好，自己有(you)(you)信心(xin)(xin)也有(you)(you)決(jue)心(xin)(xin)把明年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做的(de)(de)(de)(de)更好。下(xia)面我(wo)對(dui)(dui)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)進行簡要的(de)(de)(de)(de)總結。

　　一、庫房管理工作

　　負(fu)責庫房的衛生及安全工作；

　　對(dui)庫(ku)房的(de)(de)物品(pin)進行定期的(de)(de)數量(liang)盤點及試劑的(de)(de)效期狀(zhuang)況，盡量(liang)做(zuo)到不壓(ya)貨、先(xian)進先(xian)出(chu)的(de)(de)原則；

　　配合做好日常(chang)的(de)訂貨和發貨；

　　送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款；

　　帶新來的同事熟(shu)悉(xi)產品及工作(zuo)，并進行工作(zuo)交接。

　　二、產品銷售工作

　　公(gong)(gong)司(si)在產(chan)品的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣上下(xia)了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)努力，致使公(gong)(gong)司(si)及公(gong)(gong)司(si)所代理的(de)(de)(de)(de)產(chan)品在行業內的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力也隨之增大。這無(wu)疑(yi)對(dui)我們銷售人(ren)員(yuan)在與客戶去推(tui)薦(jian)產(chan)品時起到了(le)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)作用，同時也增加(jia)了(le)我們銷售人(ren)員(yuan)對(dui)公(gong)(gong)司(si)及產(chan)品的(de)(de)(de)(de)信心，深有(you)體會。加(jia)上在公(gong)(gong)司(si)工作的(de)(de)(de)(de)一年多的(de)(de)(de)(de)時間，對(dui)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)了(le)解，對(dui)專業知識(shi)的(de)(de)(de)(de)不斷學習，都無(wu)形中影(ying)響到銷售的(de)(de)(de)(de)推(tui)進。不管怎(zen)樣，公(gong)(gong)司(si)和同事的(de)(de)(de)(de)`支持是少(shao)不了(le)的(de)(de)(de)(de)。

　　對區域內的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行掃單(dan)式(shi)的(de)(de)(de)(de)拜訪，加大對公司及(ji)(ji)產品的(de)(de)(de)(de)宣傳，讓更多的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)認(ren)識，了(le)(le)解(jie)，對還不(bu)是產品用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行意向(xiang)(xiang)排查，了(le)(le)解(jie)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)及(ji)(ji)現階段客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)詳細(xi)情況。對公司的(de)(de)(de)(de)老客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行定期的(de)(de)(de)(de)回訪維護，增強(qiang)用(yong)(yong)戶(hu)溝通，了(le)(le)解(jie)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)感(gan)知及(ji)(ji)建議(yi)，針對用(yong)(yong)戶(hu)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)問題及(ji)(ji)時解(jie)決，解(jie)決不(bu)了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)及(ji)(ji)時向(xiang)(xiang)領導反映并做到(dao)跟(gen)蹤落實，針對專業性問題，虛心向(xiang)(xiang)用(yong)(yong)戶(hu)請教。

　　今年公司(si)兩度派我(wo)去xx培(pei)訓(xun)學(xue)習，讓(rang)我(wo)充分感受(shou)到了(le)大(da)(da)家庭(ting)的(de)(de)(de)氣氛，以(yi)(yi)及他們對待工作的(de)(de)(de)認(ren)真態度，專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)精神，都讓(rang)我(wo)受(shou)益匪淺。專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)讓(rang)我(wo)存(cun)在的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性的(de)(de)(de)問題(ti)得(de)以(yi)(yi)解(jie)(jie)答。通(tong)(tong)過(guo)公司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)統籌安(an)排及大(da)(da)家的(de)(de)(de)努(nu)力下(xia)，年終的(de)(de)(de)客戶(hu)答謝會(hui)圓(yuan)滿結束，通(tong)(tong)過(guo)這次會(hui)議，對我(wo)自身的(de)(de)(de)商(shang)務修養方面有了(le)很大(da)(da)的(de)(de)(de)提高，對客戶(hu)有了(le)更(geng)深的(de)(de)(de)了(le)解(jie)(jie)。

　　三、工作不足

　　區域(yu)內的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)未能深度的(de)(de)挖掘(jue)其潛(qian)力(li)，在(zai)潛(qian)在(zai)客戶(hu)(hu)(hu)身上沒(mei)有(you)(you)(you)做好判斷。有(you)(you)(you)些客戶(hu)(hu)(hu)還是具有(you)(you)(you)一定的(de)(de)潛(qian)力(li)，需要有(you)(you)(you)針對的(de)(de)對這些潛(qian)力(li)客戶(hu)(hu)(hu)進(jin)一步分析，對癥下藥，多(duo)研(yan)究客戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)想法，需求(qiu)，制定不(bu)同銷(xiao)售(shou)策略再跟進(jin)客戶(hu)(hu)(hu)。太(tai)偏于傾向大(da)醫院(yuan)。致使在(zai)自己的(de)(de)區域(yu)內忽略了其他的(de)(de)有(you)(you)(you)潛(qian)力(li)的(de)(de)行業客戶(hu)(hu)(hu)。歸納公(gong)司現(xian)有(you)(you)(you)開發成(cheng)功的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)，學(xue)習(xi)同事的(de)(de)成(cheng)功案(an)例(li)，結(jie)合(he)自己的(de)(de)銷(xiao)售(shou)特點，充分利用公(gong)司的(de)(de)資源，全面的(de)(de)對區域(yu)內的(de)(de)客戶(hu)(hu)(hu)進(jin)行排查開發。

　　對(dui)比較難攻的(de)(de)(de)客戶沒(mei)有一定的(de)(de)(de)毅(yi)力去攻破(po)。其(qi)(qi)實就是對(dui)自己的(de)(de)(de)信(xin)心的(de)(de)(de)問題，要(yao)克服(fu)這些缺點(dian)。對(dui)客戶需要(yao)更深的(de)(de)(de)去了解，其(qi)(qi)及其(qi)(qi)公(gong)司包括整個運(yun)作的(de)(de)(de)流程。不(bu)足(zu)(zu)的(de)(de)(de)地方還有很多，希望(wang)能從認識到(dao)不(bu)足(zu)(zu)，然后(hou)去彌補不(bu)足(zu)(zu)。

倉儲部的工作總結2

　　時(shi)(shi)間過得真快(kuai)，轉眼間20xx年已(yi)經結束，我很榮幸能融入這(zhe)(zhe)個大集體里(li)、成為這(zhe)(zhe)個集體里(li)的(de)(de)一份子(zi)，在這(zhe)(zhe)不(bu)到半年的(de)(de)時(shi)(shi)間里(li)我也(ye)學會了很多知識，讓(rang)我感覺(jue)到要做(zuo)好每(mei)件事(shi)只要用心去學一定會成功！在20xx年來(lai)臨之際，回顧(gu)20xx的(de)(de)工作(zuo)，具體總結一下我的(de)(de)'工作(zuo)。

　　（一）我們所做的工作

　　1、負責倉庫(ku)各種原輔料的入庫(ku)、出庫(ku)等(deng)工作，日常(chang)衛(wei)生和發貨工作。

　　2、做(zuo)到對倉庫原輔(fu)料定期盤點，做(zuo)好帳(zhang)、卡、貨物(wu)相符，保證(zheng)帳(zhang)目(mu)日清(qing)月結，一目(mu)了然，每月協助財(cai)務做(zuo)好盤點工作。

　　3、配合備件主(zhu)管(guan)對(dui)倉庫不定期的檢查，核(he)對(dui)管(guan)理工作，完成好各上(shang)級領(ling)導交予的任務。

　　4、做到對倉庫產品狀況有明確標(biao)示。一切憑(ping)有效(xiao)憑(ping)證(zheng)及時辦(ban)理相關手續，不會隨意操作。

　　5、倉庫有自己的(de)產(chan)品保管帳。正確(que)記載產(chan)品進(jin)、出、存(cun)動態(tai)。

　　6、定期向備件(jian)主管反饋庫存產品情(qing)況(kuang)。也會按照公司的政(zheng)策合理化利(li)用倉容、庫房。

　　7、做到每月四次對倉(cang)庫進行(xing)大掃除，清潔工作，對倉(cang)庫產品做好防潮、防火、防盜(dao)、防鼠。

　　（二）存在的不足

　　1、沒(mei)有嚴格把好(hao)驗收(shou)關、按合(he)同或訂單(dan)的要(yao)求(qiu)，對已到貨物應立即進行外(wai)觀質量、數(shu)量和重量檢驗，并做好(hao)記錄。

　　2、沒有合(he)理做(zuo)好產品進出(chu)(chu)庫(ku)。出(chu)(chu)庫(ku)單須(xu)有主管(guan)領導和領物人簽字(zi)，采用貨位編(bian)號，做(zuo)到先(xian)進先(xian)出(chu)(chu)、產品堆放整(zheng)齊(qi)、擺設合(he)理。

　　3、沒(mei)有做好貨物之間的墻(qiang)距(ju)、柱距(ju)、垛距(ju)、燈距(ju)，以便發貨通暢。

　　在下(xia)一年里，自(zi)己決(jue)心認真提高(gao)倉管(guan)工作水平，為公司(si)的發展貢獻(xian)自(zi)己的力量。我想應(ying)該努力做到：

　　第一(yi)，加(jia)強學(xue)習，拓(tuo)寬知識(shi)面。努力學(xue)習倉管(guan)專業知識(shi)。要對公(gong)司的(de)統(tong)籌(chou)規劃、當前情(qing)況做到心中有數。

　　第二(er)，注重與相關部(bu)門及同事作(zuo)(zuo)配合，團結一(yi)致(zhi)，勤奮(fen)工作(zuo)(zuo)，形成良好的工作(zuo)(zuo)氛圍(wei)。遵守(shou)公司(si)(si)內部(bu)規章制度，維護公司(si)(si)利益，積極(ji)為公司(si)(si)創造更高價值，力爭取(qu)得更大的工作(zuo)(zuo)成績。

倉儲部的工作總結3

　　本人柯尊松(song)，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲(zi)就本部門和個人xxxx年度(du)工作總結報告如下：

　　一xxxx年工作概述

　　本部(bu)門主要(yao)負責：

　　1、整個公(gong)司的倉儲管理(li)工作(zuo)

　　2、速達系統的推(tui)動(dong)工作(編(bian)碼(ma)、BOM表(biao)的建立健全，新(xin)功能模(mo)塊的推(tui)進(jin)與相(xiang)關協調)部門現有人員計12名,

　　注:

　　1、周世民(min)兼管五金倉原倉位(wei).

　　2、梁蘊要提出辭職，已請付(fu)經理去找他談心試試看能(neng)不能(neng)留下。

　　在xxxx年的實(shi)際運作(zuo)中，由于(yu)公司領導的關(guan)心和大力支持以及其他部門(men)的密切協作(zuo)，基本完成了公司賦予(yu)的工作(zuo)任務。

　　二xxxx年工作細述

　　1、人員問題

　　A、培訓：

　　人(ren)(ren)是公司(si)最重要的(de)財富。倉(cang)庫注重對下屬的(de)甄別、培(pei)訓(xun)和(he)培(pei)養和(he)建立一(yi)個(ge)學(xue)習(xi)型的(de)團隊。為(wei)此，在公司(si)領導和(he)人(ren)(ren)事部(bu)的(de)大(da)(da)力支持下，本人(ren)(ren)上任伊(yi)始，就對部(bu)屬進行了(le)一(yi)系列的(de)培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)內(nei)容主為(wei)倉(cang)庫管理(li)和(he)ERP系統兩大(da)(da)塊，9/20進行的(de)第一(yi)堂培(pei)訓(xun)課為(wei)《工作(zuo)到底(di)是為(wei)什(shen)么(me)》，試(shi)圖(tu)在工作(zuo)觀(guan)念上給予大(da)(da)家(jia)有(you)益的(de)影響。倉(cang)庫9-10月份計安排了(le)8堂內(nei)訓(xun)，每(mei)次為(wei)1.5小時。由于上下一(yi)條心，這為(wei)初期工作(zuo)的(de)展開發揮了(le)一(yi)定的(de)積極作(zuo)用。

　　B、招聘：

　　因(yin)諸多因(yin)素，倉(cang)庫的(de)(de)人員(yuan)(yuan)流動(dong)性特別大(da)。下(xia)半年(nian)(nian)，倉(cang)庫一共(gong)招(zhao)(zhao)了10個人，但(dan)到現在為(wei)止已離職和確定年(nian)(nian)終(zhong)放假時離職的(de)(de)有7個，人員(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)流失率達70%，節后(hou)開工就(jiu)面臨的(de)(de)人員(yuan)(yuan)缺口(kou)達3-5人!總結(jie)這當中(zhong)的(de)(de)教訓，除(chu)去大(da)環境因(yin)素不談(tan)，明(ming)年(nian)(nian)在用(yong)人方面將(jiang)調整策(ce)略：

　　①經驗學(xue)(xue)(xue)歷(li)：盡量不要生手(含80、90后(hou)應屆畢業生)，以免日后(hou)為(wei)他(ta)人做(zuo)嫁衣(yi)。不求高學(xue)(xue)(xue)歷(li)，個別(bie)倉位(wei)，如半成(cheng)品倉，初中(zhong)學(xue)(xue)(xue)歷(li)即可，關(guan)鍵是學(xue)(xue)(xue)習能(neng)力(li)。

　　②年(nian)齡方面：30-40之間(jian)最佳，有家有口(kou)才不(bu)會亂跳(tiao)，受不(bu)了一丁點壓力。

　　③品性方面：試(shi)用期(qi)間(jian)特別要從細節方面考察(cha)期(qi)責(ze)任(ren)感(gan)、服從力、執行力，三項尤為責(ze)任(ren)感(gan)不達(da)標(biao)的，試(shi)用期(qi)兩周內(nei)堅決辭退。

　　④新人(ren)關注：關注新同事，無(wu)論是工作(zuo)還是業(ye)余生(sheng)活，給(gei)予支持與溫(wen)暖，同時幫

　　助其新做法(fa)、新習慣的順利(li)養成。

　　C、成長：

　　關注部(bu)屬(shu)的(de)成長(chang)，這一點xxxx年(nian)總結下來我認為(wei)(wei)做(zuo)得較好。部(bu)屬(shu)的(de)成長(chang)在四(si)個方面：一是自身能力、素養之(zhi)提(ti)(ti)高，xxxx年(nian)成長(chang)最快的(de)是趙占，年(nian)終抽(chou)盤(pan)準確率(lv)唯一達(da)到100%的(de)就是他;二是升遷，從10月份起，就準備提(ti)(ti)拔周(zhou)世民為(wei)(wei)倉庫組(zu)長(chang)，事實證明，周(zhou)世民在許(xu)多方面不(bu)負眾望;三是橫向部(bu)門(men)調(diao)職，原(yuan)耗(hao)材倉張炳玉因表(biao)現優秀被PMC部(bu)看(kan)好，她自己也有意去接受更(geng)多的(de)挑戰，為(wei)(wei)此倉庫頂著(zhu)壓力為(wei)(wei)她大開綠燈，讓PMC部(bu)和阿玉如愿以償;四(si)是部(bu)門(men)內(nei)部(bu)調(diao)動(dong)，之(zhi)前(qian)半成品倉的(de)陳瑞平工(gong)作相當(dang)負責，做(zuo)人相當(dang)踏實，為(wei)(wei)此倉庫將他適時調(diao)至耗(hao)材倉擔當(dang)更(geng)大的(de)責任。

　　另外一(yi)方(fang)面(mian)，對(dui)于不負責任沒有進取(qu)心的部屬，本(ben)人也(ye)沒有縱容(rong)姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之(zhi)前倉庫(ku)良莠(you)不齊的局面(mian)，因此，明春(chun)開始，留下的都是好(hao)的了。當(dang)然，略嫌(xian)操之(zhi)過急，也(ye)可惜有個別好(hao)的有去意。

　　2、工作溝通

　　檢討xxxx年部(bu)門內部(bu)的溝(gou)通(tong)，因既往下(xia)屬的整體素質較高，而現在(zai)部(bu)屬的良莠不(bu)齊，對本人(ren)的溝(gou)通(tong)能(neng)力也(ye)(ye)是(shi)一個(ge)挑戰與(yu)歷煉，這當中有處理得較得體的一面(mian)，如(ru)與(yu)下(xia)屬的個(ge)別談(tan)心(xin)，也(ye)(ye)有失之粗暴的一面(mian)，如(ru)和李孝(xiao)基的沖突(tu)。對于新人(ren)的關(guan)心(xin)與(yu)督導也(ye)(ye)嫌不(bu)夠(gou)，導致后續又要將個(ge)別勸退(tui)。

　　與其(qi)它部門(men)之間的(de)(de)(de)溝通，總體上來(lai)講，因本人(ren)(ren)以前從事(shi)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)高度性及本人(ren)(ren)的(de)(de)(de)坦誠、對事(shi)不(bu)對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)原則，與前任主管相比就要融(rong)洽些，當然，溝通藝術方面尚有待加(jia)強。

　　3、倉庫管理

　　倉庫管(guan)理工(gong)作是(shi)xxxx年的重(zhong)點，茲(zi)總(zong)結(jie)如下：

　　A、安全防護：

　　①防火防盜(dao)。因(yin)為本(ben)人(ren)的(de)(de)(de)疏于防范(fan)，導(dao)致(zhi)10/10晚(wan)上(shang)(shang)五金倉1100多(duo)(duo)公(gong)斤(jin)價(jia)值45000多(duo)(duo)元(yuan)的(de)(de)(de)銅棒(bang)被(bei)盜(dao)，給(gei)公(gong)司(si)(si)帶來(lai)巨大的(de)(de)(de)損失(shi)(shi)。之后，公(gong)司(si)(si)和(he)(he)倉庫(ku)從流程(cheng)和(he)(he)制度(du)上(shang)(shang)都加(jia)強了(le)這方面的(de)(de)(de)工(gong)作，杜絕了(le)倉庫(ku)偷盜(dao)事件的(de)(de)(de)再度(du)發生。同時倉庫(ku)也加(jia)強相關倉位的(de)(de)(de)防火防盜(dao)工(gong)作。但這個教(jiao)訓是慘重的(de)(de)(de)!鑒于本(ben)次事件的(de)(de)(de)主要責任人(ren)是本(ben)人(ren)，在后續的(de)(de)(de)金點子(zi)活動中(zhong)本(ben)人(ren)積極思考，希望提出一(yi)些點子(zi)能(neng)多(duo)(duo)少彌補給(gei)公(gong)司(si)(si)造成的(de)(de)(de)損失(shi)(shi)。

　　②成(cheng)品(pin)防護。因(yin)為公司產(chan)品(pin)和(he)訂單交(jiao)期的(de)(de)特殊(shu)性，很多成(cheng)品(pin)及配件必須放(fang)置于戶外(wai)場(chang)地或(huo)雨(yu)棚、通道上，成(cheng)品(pin)倉(cang)的(de)(de)產(chan)品(pin)防淋雨(yu)工作顯得尤為重要。初期因(yin)為經驗不足，導致(zhi)部分防護椅、成(cheng)品(pin)床(chuang)被淋濕或(huo)漏濕。另(ling)外(wai)，因(yin)為雨(yu)季的(de)(de)頻繁下(xia)雨(yu)，倉(cang)庫缺乏翻曬的(de)(de)動(dong)作，導致(zhi)成(cheng)品(pin)床(chuang)兩次批(pi)量性的(de)(de)返包裝，給公司造成(cheng)了一(yi)定的(de)(de)損失。倉(cang)庫也試圖從(cong)根(gen)本(ben)上解(jie)決此(ci)類問(wen)題，故于上周提交(jiao)了相關方案，尚待驗證。

　　B、倉庫規劃與(yu)整理(li)：

　　①塑料五(wu)(wu)金(jin)倉。在塑料五(wu)(wu)金(jin)倉的(de)規劃上，由于公司領導的(de)大(da)(da)力(li)支(zhi)持(chi)，倉庫(ku)(ku)認(ren)為這部分工作做(zuo)得比較好。公司先后(hou)給批購了(le)三百張左(zuo)右(you)的(de)地臺板(ban)，又訂做(zuo)了(le)26對橫梁，又買了(le)一(yi)臺半電動叉車(che)，讓倉庫(ku)(ku)全體倍受鼓舞也信(xin)心十足(zu)要做(zuo)出一(yi)些(xie)成績(ji)來。塑料五(wu)(wu)金(jin)倉的(de)空(kong)間(jian)利用比以(yi)前好了(le)不少，但局(ju)部方面運用得不是很充分，尚待我(wo)們下一(yi)步(bu)的(de)完(wan)善。隨(sui)著部裝(zhuang)車(che)間(jian)床頭柜的(de)生產(chan)場所明春轉移到(dao)總裝(zhuang)與噴涂(tu)間(jian)的(de)通道里面去，相信(xin)能大(da)(da)力(li)改善塑料大(da)(da)件的(de)與倉儲管理(li)。

　　②成品(pin)(pin)倉。成品(pin)(pin)倉內的(de)規劃已(yi)成雛形(xing)，即按大類存(cun)放，配件(jian)類的(de)存(cun)放已(yi)養成良好習(xi)慣。但后期(qi)做得不(bu)夠好，主(zhu)要(yao)是因為床(chuang)類產(chan)品(pin)(pin)太雜，又處在生產(chan)沖刺階段，床(chuang)墊類大量(liang)的(de)入(ru)倉也打亂(luan)了倉庫的(de)規劃。戶(hu)外成品(pin)(pin)的(de)規劃工作(zuo)尚未做到位，主(zhu)要(yao)是庫存(cun)一直(zhi)未能進(jin)行有效的(de)整理。標識動態(tai)庫存(cun)的(de)看板遲遲尚未落實。

　　③耗(hao)材(cai)倉。在(zai)張炳玉的管理下，耗(hao)材(cai)倉各(ge)方面成為(wei)倉儲部的模范(fan)倉，后來(lai)接手的陳瑞平(ping)做(zuo)得很(hen)不(bu)錯，但因(yin)為(wei)家庭(ting)特殊原因(yin)而(er)辭職，現任(ren)倉管員(yuan)李曉(xiao)宇的表現還一(yi)(yi)般，只是細(xi)心方面與責(ze)任(ren)感方面比較欠缺，明年希望能招(zhao)一(yi)(yi)個(ge)30歲以(yi)上(shang)的女性來(lai)打理。

　　④半(ban)成(cheng)(cheng)品(pin)倉(cang)。江彬(bin)的(de)(de)倉(cang)位一(yi)(yi)(yi)直做得很(hen)好，但另一(yi)(yi)(yi)邊的(de)(de)半(ban)成(cheng)(cheng)品(pin)倉(cang)因(yin)為兩任新(xin)倉(cang)管連續自離(li)，就一(yi)(yi)(yi)時接不上楊云的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。這(zhe)個倉(cang)位春節后(hou)也缺人，到時我們將招一(yi)(yi)(yi)個年齡(ling)較大一(yi)(yi)(yi)點穩重一(yi)(yi)(yi)點的(de)(de)來管理(li)。

　　C、成品出貨：

　　成(cheng)品(pin)倉(cang)自(zi)從潘新建(jian)離職后(hou)，因為(wei)新人(ren)接(jie)手頭緒太多，陳國清(qing)雖有高度的責任感，任勞(lao)任怨，但仍出現裝出口柜與發國內貨(huo)錯誤。鑒于此，10/25起將原(yuan)協助塑料倉(cang)賀(he)小(xiao)帥的'機動倉(cang)管調(diao)至成(cheng)品(pin)倉(cang)，同時(shi)在11月(yue)份將成(cheng)品(pin)倉(cang)管換掉，梁蘊在接(jie)手次日發錯貨(huo)，導致貨(huo)柜拉至中山(shan)港碼頭又(you)去(qu)提回調(diao)貨(huo)。之(zhi)后(hou)，梁蘊盡心盡責，再也(ye)沒有出過大的紕漏。作為(wei)80后(hou)的新人(ren)能做到如此，實屬不(bu)易。

　　D、倉庫5S：

　　倉(cang)(cang)庫的5S成效如何(he)，與第一點息息相關。具體到每一個(ge)倉(cang)(cang)庫如下(xia)：

　　①塑(su)(su)(su)料(liao)五金倉。該倉位(wei)的(de)(de)(de)(de)5S進步最大，一(yi)改本人(ren)剛來時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)面(mian)貌。一(yi)方(fang)面(mian)，得(de)力于公司的(de)(de)(de)(de)大力支持，無論是(shi)(shi)硬件還是(shi)(shi)軟件方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)，另一(yi)方(fang)面(mian)，也(ye)得(de)力于在周世民組長的(de)(de)(de)(de)帶動(dong)下(xia)，各(ge)倉管的(de)(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)努(nu)力。當然，還有(you)個(ge)別(bie)的(de)(de)(de)(de)倉位(wei)仍需(xu)改進，比(bi)如腳輪電鍍件的(de)(de)(de)(de)倉位(wei)。張啟(qi)生作為(wei)賀小帥塑(su)(su)(su)料(liao)倉位(wei)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任者，已有(you)了(le)大力的(de)(de)(de)(de)改善，他(ta)本人(ren)也(ye)信心滿滿，每次生產例(li)會上(shang)必提的(de)(de)(de)(de)對塑(su)(su)(su)料(liao)倉的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)本周一(yi)也(ye)暫時(shi)(shi)平(ping)息(xi)了(le)，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)可喜的(de)(de)(de)(de)反(fan)映(ying)。

　　②成品倉(cang)。成品倉(cang)最為領導等詬(gou)病(bing)的是(shi)：雨布、木(mu)棒、木(mu)架、地臺板不能及時處(chu)理。在xxxx年，我(wo)們(men)倉(cang)庫化大力氣(qi)整頓，也有(you)了成效，但(dan)xxxx年元(yuan)月份卻沒有(you)持續改善，這(zhe)一(yi)點我(wo)們(men)得檢討。針對這(zhe)一(yi)部分，我(wo)們(men)曾嘗(chang)試分解一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作給廠外搬(ban)運工(gong)(gong)，客服李經理也爽(shuang)然答應過，但(dan)實際(ji)上很難(nan)達成，故(gu)此，我(wo)們(men)又做了調整，將一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作量交(jiao)由周世(shi)民組長直管(guan)的塑料五金(jin)倉(cang)來處(chu)理。

　　E、呆(dai)滯(zhi)品管理：

　　因(yin)為公(gong)司產品的特殊(shu)性，xxxx年(nian)除(chu)了對部分(fen)鋼材(cai)邊(bian)料進(jin)行處(chu)理外，其它呆(dai)滯品不(bu)敢妄(wang)作(zuo)處(chu)理。因(yin)此，呆(dai)滯品的管(guan)理仍(reng)將納入xxxx年(nian)的工(gong)作(zuo)日程，但(dan)不(bu)再(zai)作(zuo)為重(zhong)點(dian)。

　　F、數據(ju)問題與(yu)月(yue)(年(nian))度盤點(dian)：

　　數(shu)據的(de)(de)準確(que)性(xing)直(zhi)接影響到公司(si)(si)的(de)(de)生產(chan)計(ji)劃與(yu)物料(liao)控制及公司(si)(si)資金的(de)(de)周轉，這也是(shi)倉庫管理的(de)(de)核心(xin)問題。總(zong)結xxxx年(nian)的(de)(de)相關工作如(ru)下(xia)：

　　①整體分(fen)析。客(ke)觀上來(lai)講，倉(cang)庫(ku)數據的(de)準確性仍讓人不滿意(yi)，并(bing)一直(zhi)困擾(rao)著生產(chan)和(he)出貨。主要問(wen)題有(you)兩點：塑料大(da)件的(de)管理，因(yin)為(wei)只是應付，所以問(wen)題不斷，導致車間和(he)PMC部(bu)怨聲四起，直(zhi)至賀小帥離職才慢慢好轉。成品(pin)倉(cang)，因(yin)為(wei)梁蘊的(de)新來(lai)乍到，一時(shi)(shi)不能(neng)熟悉(xi)到位，不能(neng)及(ji)時(shi)(shi)準確的(de)提供相(xiang)關(guan)動態庫(ku)存給(gei)生產(chan)部(bu)和(he)客(ke)服部(bu)，一方面影響出貨進度(du)，另外一方面對生產(chan)也(ye)有(you)掣肘的(de)負作用。希望明年(nian)成品(pin)倉(cang)管能(neng)夠穩定下來(lai)。

　　②盤(pan)點問題。經(jing)過九月(yue)份(fen)和十(shi)月(yue)份(fen)的(de)(de)大(da)(da)力整(zheng)理(li)與整(zheng)頓，十(shi)月(yue)底的(de)(de)盤(pan)點數據(ju)比(bi)以(yi)前的(de)(de)可信(xin)度有一定(ding)的(de)(de)提高，故(gu)十(shi)月(yue)份(fen)盤(pan)點后(hou)進(jin)行了相關調帳工作。但在年終大(da)(da)盤(pan)點時，因(yin)為(wei)接(jie)近年底放假(jia)，一些不(bu)負責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)倉(cang)管更加(jia)懈怠，影(ying)響到整(zheng)個倉(cang)庫(ku)(ku)數據(ju)的(de)(de)準確性，加(jia)之(zhi)系統上線的(de)(de)前期準備不(bu)夠充分，導致數據(ju)導出導入(ru)時間錯位(wei)繼而數據(ju)不(bu)準。對(dui)于不(bu)負責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)倉(cang)管，比(bi)如賀小(xiao)帥(shuai)、姚文，倉(cang)庫(ku)(ku)對(dui)他們(men)進(jin)行了比(bi)較嚴厲的(de)(de)處罰，以(yi)儆效尤，同時，倉(cang)庫(ku)(ku)將更注重人員的(de)(de)甄別與督(du)導。

　　G、團隊建設：

　　倉庫(ku)始終注重團(tuan)隊(dui)建設(she)的問題，努力(li)形(xing)成一個學(xue)習型的團(tuan)隊(dui)。

　　①在內部培訓上，倉庫不但針對管理技巧(qiao)方法，更始以工作觀念、工作態度的(de)培訓，希(xi)望能求大同存小異(yi)。

　　②倉庫(ku)從(cong)九月份起部(bu)門(men)早(zao)(zao)會(hui)(hui)由每(mei)周一、周四召開改為(wei)每(mei)周一至周六(liu)都召開，更加發揮早(zao)(zao)會(hui)(hui)的(de)作用，及時宣講公(gong)司(si)的(de)政(zheng)策、生產部(bu)門(men)的(de)要(yao)求，加強部(bu)門(men)內部(bu)的(de)溝通(tong)。

　　③倉庫也注意(yi)加強紀律提升士氣(qi)。盡力做(zuo)到(dao)以身作責，獎罰分明。

　　④在學習方面，給塑料五(wu)金倉(cang)和耗材倉(cang)配(pei)置(zhi)了電腦，讓大家做(zuo)到與時俱進，與公司一道成長，不要做(zuo)固(gu)步自封被公司和社會淘(tao)汰的人(ren)。

　　4、ERP系統推進

　　承蒙公(gong)司領(ling)導的(de)(de)(de)厚(hou)愛，本人和公(gong)司同仁(ren)、小(xiao)組(zu)成(cheng)品一(yi)道擔當(dang)起ERP系(xi)統的(de)(de)(de)推進(jin)工作(zuo)，旨在(zai)突(tu)破原有的(de)(de)(de)進(jin)銷存作(zuo)業，將系(xi)統運用到公(gong)司的(de)(de)(de)核(he)心地方，即圍(wei)繞訂單的(de)(de)(de)生產(chan)進(jin)行全過程系(xi)統化的(de)(de)(de)管控。在(zai)ERP系(xi)統的(de)(de)(de)推進(jin)工作(zuo)中，xxxx年(nian)我們(men)做了如下工作(zuo)：

　　①10/10根據(ju)陳總(zong)的指示(shi)，我們提(ti)交(jiao)了(le)一份速達(da)上線計劃。在計劃中(zhong)檢討(tao)了(le)系統(tong)使用的現狀，特別(bie)是基礎資料部分，BOM表尚(shang)未建立。

　　②10/20上午召開第一(yi)次關于ERP系統的專題會議(yi)。會議(yi)上陳總指出，速達系統更進一(yi)步(bu)的運用，符合公司發展及(ji)降(jiang)低成本(ben)的需(xu)要(yao)。并指示下一(yi)步(bu)要(yao)成立速達重(zhong)新上線工作小組。

　　③10/25上午(wu)召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如(ru)何分(fen)頭規范填(tian)寫、BOM表如(ru)何建立。

　　④11/17-11/18正式進行BOM表制作(zuo)前的培(pei)訓。

　　⑤11/19系統推(tui)進小組發布更(geng)具有操作(zuo)性的推(tui)進計劃。

　　⑥11/20召開(kai)小組碰頭會，討論推(tui)進計劃展開(kai)、相關硬件配置(zhi)、敏感數(shu)據保護、技術(shu)部工(gong)作量問題(ti)。

　　⑦11/23-11/27舉行(xing)了相關(guan)動員(yuan)會(hui)和培訓工(gong)作。財務部進行(xing)外務聯絡增加端口之問題。

　　⑧11/21-12/06由財(cai)務(wu)部(bu)支援技術部(bu)組(zu)建BOM小(xiao)組(zu)，專項(xiang)負(fu)責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

　　⑨12/16新(xin)開(kai)帳套，與舊帳套同步運行，進行系統測試與試運行工作。

　　⑩12/28調(diao)整(zheng)系(xi)統推進時間，分三(san)階(jie)(jie)段進行;第一(yi)階(jie)(jie)段為(wei)xxxx年元月(yue)份(fen)，銷售(shou)/生(sheng)產/委外模(mo)塊要能(neng)正常運行;第二階(jie)(jie)段為(wei)3月(yue)份(fen)，MRP能(neng)正常跑起來，采購系(xi)統可(ke)真實下單實時跟蹤(zong)，編碼全部(bu)完善;第三(san)階(jie)(jie)段為(wei)7月(yue)份(fen)，全面上(shang)線，將整(zheng)個生(sheng)產流程納入系(xi)統控制范圍。陳(chen)總指示，今后除了現有小(xiao)組成(cheng)員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jing)(jing)理、林部(bu)長外，邀請(qing)謝經(jing)(jing)理、許(xu)經(jing)(jing)理、李經(jing)(jing)理參加小(xiao)組碰頭會。

　　元/07新開帳(zhang)套(tao)，新舊(jiu)帳(zhang)套(tao)并行上線。

　　元/10自本周起，ERP系統碰頭會(hui)由原三天(tian)一次改為兩天(tian)一次，以(yi)加強(qiang)交流。

　　接著是(shi)重裝系(xi)統、更換硬件、優化網絡。

　　元(yuan)/15銷售/生產/委外模塊都(dou)已開始運行，第一(yi)周目(mu)標達成(cheng)。

　　在推進過(guo)程(cheng)中，公司總是給予大(da)力的(de)支持與(yu)鼓(gu)勵，相信在大(da)家的(de)不懈努力之下，我們一定(ding)能按既定(ding)的(de)計(ji)劃達成(cheng)我們的(de)目標!

　　三xxxx年工作計劃和目標

　　xxxx年的工作大致如上。展望(wang)xxxx年，本部門和(he)個人的工作計劃和(he)目標如下：

　　1、用人問題

　　xxxx年的用人思路將按上(shang)面所述調整，關鍵是要(yao)責任心強(qiang)、上(shang)進心強(qiang)的倉(cang)管，其它條件(jian)不(bu)拘。

　　2、倉庫管理

　　①xxxx年(nian)將繼續把安(an)全防護擺在(zai)第一位，確(que)保不再有嚴重偷(tou)盜、產(chan)品淋濕、熏(xun)銹事情發生(sheng)。所以日常的(de)細心巡(xun)查與責(ze)任(ren)的(de)落實(shi)是關鍵。

　　②倉(cang)庫的規(gui)劃(hua)工作繼續推進。塑料五金倉(cang)的物料除了大件(jian)外全部上(shang)(shang)架(jia)，剩下的橫梁要在三月份全部派上(shang)(shang)用場。成品倉(cang)不管是(shi)否新人(ren)接手，將倉(cang)位看板工作推行下去。

　　③成品管理(li)方(fang)(fang)面(mian)。我們會根據今(jin)年的各方(fang)(fang)面(mian)經驗與教訓(xun)制定出詳盡的成品管理(li)制度(過年放假前)，2月(yue)份(fen)起跟蹤(zong)落(luo)實。

　　④因為(wei)部(bu)裝床頭柜生(sheng)產場所的搬遷(qian)，給我(wo)們塑料(liao)倉以大好機會改善管(guan)理。塑料(liao)倉會加強分類標識管(guan)理，做到實物清楚(chu)，帳目分明。計劃在4月份起成效顯(xian)著(zhu)。

　　⑤倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的5S和(he)團(tuan)隊建設。以(yi)塑料五金倉(cang)(cang)為基地，不斷擴大(da)(da)團(tuan)隊圈子，建立起一個(ge)(ge)團(tuan)結(jie)的倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)團(tuan)隊，最終目標是很好地融(rong)入厚(hou)福這個(ge)(ge)大(da)(da)團(tuan)隊，成為其它部門的堅(jian)實后盾。

　　⑥帳(zhang)(zhang)目和數據(ju)準確(que)性。二月份起，倉(cang)(cang)庫將逐步(bu)將系統進(jin)出倉(cang)(cang)數據(ju)的處(chu)理接過(guo)來，一方面，可提(ti)升各倉(cang)(cang)管(guan)的管(guan)理能力，最重要的是讓各倉(cang)(cang)管(guan)做到時時對帳(zhang)(zhang)，保證(zheng)系統帳(zhang)(zhang)與手工帳(zhang)(zhang)不脫節。我(wo)們(men)的目標是，倉(cang)(cang)庫庫存整(zheng)體準確(que)率xxxx年(nian)能達(da)到97%以上。如果帳(zhang)(zhang)物(wu)卡準確(que)性連續做到三(san)個月都沒(mei)問題，可能逐步(bu)地淘(tao)汰手工帳(zhang)(zhang)。

　　3、系統推進

　　系統(tong)(tong)的(de)推(tui)進是(shi)(shi)一(yi)(yi)項(xiang)很瑣(suo)碎(sui)、很需要(yao)耐心(xin)的(de)工作(zuo)(zuo)。我(wo)們既然(ran)已經確立(li)了分階段上(shang)線(xian)的(de)時間(jian)表(biao)，那么xxxx年就(jiu)要(yao)全(quan)力(li)以(yi)赴達成。關于系統(tong)(tong)方面，我(wo)的(de)態度(du)(du)是(shi)(shi)，大(da)方向不迷(mi)失，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)照時間(jian)表(biao)推(tui)進，也不冒進，只要(yao)是(shi)(shi)大(da)家(jia)提出的(de)問題，第一(yi)(yi)時間(jian)去測試與(yu)解決(jue)或尋求(qiu)解決(jue)，做好相關記錄與(yu)總(zong)結(jie)，形(xing)成經驗與(yu)制(zhi)度(du)(du)。所以(yi)，xxxx年系統(tong)(tong)的(de)推(tui)進仍是(shi)(shi)我(wo)日常工作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)(yi)部(bu)分，分內事(shi)。

　　4、物控部組(zu)建(jian)及計(ji)劃

　　根據目前物控的(de)現狀(zhuang)，公司領導提(ti)出組建物控部是非常(chang)正確和必要的(de)。我(wo)的(de)看法是：

　　①現在的(de)PMC部(bu)可將MC部(bu)分分離(li)出(chu)來，專(zhuan)業進行(xing)PC這(zhe)部(bu)分的(de)工作。生(sheng)產物料的(de)后勤保障工作交由物控部(bu)進行(xing)。

　　②目(mu)前我對公司的(de)(de)產品和(he)物料仍不(bu)算熟，但我想在系統正式(shi)上線前借鑒原(yuan)公司的(de)(de)作法進行(xing)適當的(de)(de)改造(zao)建立(li)我們的(de)(de)EXCEL物控(kong)系統。請見附(fu)件。原(yuan)理我就不(bu)啰嗦(suo)了。可行(xing)的(de)(de)話，2月(yue)份開(kai)始進行(xing)。

　　③如(ru)果允許，3月(yue)底我將接手物(wu)控(kong)部(bu)分(fen)的(de)工作(zuo)，包括組(zu)織和人員的(de)搭(da)建、訓練。前階段即4-6月(yue)份以保證不缺(que)料為主。

　　④7月份(fen)隨著系(xi)(xi)統的全(quan)面上線，我(wo)們物(wu)控系(xi)(xi)統將通過系(xi)(xi)統和手工(gong)同(tong)(tong)步的方式進行。在這當中(zhong)，不斷地相(xiang)互微調(diao)。直至基本統一(yi)。同(tong)(tong)時，真正(zheng)意義(yi)的物(wu)料控制工(gong)作將落實到每一(yi)流程(cheng)、每一(yi)細(xi)節。

　　⑤xxxx年底通(tong)過年終大盤(pan)點(dian)后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進行相(xiang)關作業。

　　相信公(gong)司和我們(men)的明天(tian)、明年(nian)會更好(hao)!

倉儲部的工作總結4

　　本(ben)人(ren)翟曉輝，目前為成都項目部技術員(yuan)，負責四川石化倉儲運輸部的區域維保工(gong)作。現對(dui)本(ben)人(ren)20xx年的工(gong)作總結(jie)如下：

　　一、20xx年的工作情況：

　　在(zai)20xx年(nian)對(dui)成(cheng)都項(xiang)目(mu)部來說(shuo)，是(shi)任(ren)務繁重的一(yi)年(nian)，包括四川(chuan)石化大檢修、蠟油改(gai)造、日常區域維保、其(qi)他幾個技術(shu)改(gai)造項(xiang)目(mu)；對(dui)項(xiang)目(mu)的技術(shu)員來說(shuo)，也是(shi)忙(mang)碌的一(yi)年(nian)，具(ju)體工作總結如下(xia)：

　　1、生產(chan)一部輕重污油改造(zao)項目(mu)（PC項目(mu)）技術(shu)管(guan)理工作；

　　2、生產二(er)部蠟油改造項(xiang)目與設(she)計(ji)溝通及(ji)采(cai)購配合(he)工(gong)作，包括前期與設(she)計(ji)和業主對接、組(zu)織采(cai)購過程(cheng)中(zhong)的技術(shu)交流、實(shi)際采(cai)購價(jia)格與投標采(cai)購價(jia)格的對比分析(xi)、設(she)備材料到貨(huo)統(tong)計(ji)及(ji)催貨(huo)工(gong)作等；

　　3、生產二部蠟油改造項目(mu)加(jia)熱爐(lu)施工的總體策(ce)劃，包括與模塊(kuai)廠家、設計、分包單位的溝通協(xie)調；

　　4、9月份(fen)以(yi)后，進入倉儲(chu)運輸部負(fu)責(ze)區域維修保運工作；

　　5、配合經(jing)營部門(men)進(jin)行蠟油改(gai)造項目的結算及(ji)索賠(pei)工(gong)作。

　　二、項目運行建議

　　根據(ju)成(cheng)都項(xiang)(xiang)目目前的情況，結(jie)合(he)前期項(xiang)(xiang)目運行(xing)過(guo)程(cheng)中出現的各類問題，提出以(yi)下(xia)建議：

　　1、組織專題培訓(xun)，提高員工的責任心，包括本體員工與外用(yong)員工；

　　2、項(xiang)目(mu)應進(jin)行(xing)壓(ya)力管道、壓(ya)力容器(qi)安裝、維修(xiu)、改造的專(zhuan)項(xiang)培訓，并設(she)置專(zhuan)門的負(fu)責人(ren)；

　　3、在施工的同(tong)時，嚴格要求資(zi)料同(tong)步，杜絕資(zi)料拖沓(ta)情況；

　　4、在任何(he)項(xiang)目作前期準(zhun)備時，要(yao)作好總(zong)體策劃，包(bao)括材料、施(shi)工、技術、人(ren)員(yuan)、機械等(deng)等(deng)；

　　5、做好(hao)施工(gong)過程(cheng)中(zhong)的(de).簽證、影(ying)響等(deng)相關資料，為以后的(de)竣工(gong)結(jie)算及索賠提供依據。

　　三、結束語

　　回顧(gu)過去一(yi)年(nian)的工作(zuo)，總體感覺就(jiu)是忙碌，但工作(zuo)中還(huan)存(cun)在許多不(bu)足之處，在今后的工作(zuo)中要(yao)專心致志，注重(zhong)團隊協作(zuo)，不(bu)斷提高自己工作(zuo)能(neng)力。

倉儲部的工作總結5

　　歲月如(ru)梭！緊張而(er)又(you)富(fu)有(you)節奏的一(yi)年(nian)(nian)，不(bu)知(zhi)不(bu)覺地過(guo)去了(le)。x年(nian)(nian)倉庫(ku)(ku)管理(li)工(gong)作在公司領導(dao)的正確領導(dao)和大(da)力支(zhi)持下取得(de)了(le)較大(da)成績(ji)，倉庫(ku)(ku)管理(li)工(gong)作較之去年(nian)(nian)又(you)上了(le)一(yi)個新(xin)臺階，庫(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)貌得(de)到有(you)效(xiao)改善(shan)，工(gong)作效(xiao)率(lv)繼續得(de)提高。現(xian)將全年(nian)(nian)工(gong)作總結如(ru)下：

　　一、x年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

　　1、在年初2月接手(shou)倉庫管理(li)工作就(jiu)立即從整理(li)倉庫入(ru)手(shou)，按照GSP要(yao)求對藥品存放規定(ding)進行(xing)歸類擺放，消除了倉庫貨(huo)位(wei)不符(fu)的(de)(de)(de)狀況。在改善公司形象(xiang)的(de)(de)(de)同時(shi)也為后盤點(dian)清查(cha)工作奠定(ding)了基礎(chu)(chu)。此(ci)后，干凈整齊的(de)(de)(de)庫容庫貌(mao)成為倉庫管理(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)工作。

　　在倉庫改革(ge)的(de)(de)(de)同(tong)時，不僅倉庫本身的(de)(de)(de)管理(li)得(de)到(dao)提高，整個(ge)公司人(ren)(ren)員(yuan)尤其是保管人(ren)(ren)員(yuan)對藥(yao)品數量(liang)意識和保管意識得(de)到(dao)了很大(da)強化，這(zhe)也極大(da)的(de)(de)(de)提升了倉庫藥(yao)品發(fa)放的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)率。倉儲部x年全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)運(yun)作(zuo)數據(ju)：

　　2、x年藥品行業(ye)中，對電(dian)子監管碼的入庫出庫掃(sao)(sao)碼，嚴格要求到位(wei)，我(wo)部門針對掃(sao)(sao)碼問題，開展了(le)整頓(dun)工作(zuo)，優化完善(shan)了(le)在(zai)掃(sao)(sao)碼上存在(zai)的不(bu)足(zu)與弊(bi)端(duan)。真(zhen)正的做到了(le)有碼必掃(sao)(sao)，掃(sao)(sao)則(ze)不(bu)漏。

　　3、x年倉(cang)儲部依據公司盤點(dian)(dian)規定，完成(cheng)出(chu)庫月(yue)度(du)全面盤點(dian)(dian)12次，每月(yue)度(du)倉(cang)庫全面盤點(dian)(dian)均存在金額盤虧(kui)情(qing)況具(ju)體情(qing)況如下(xia)（虧(kui)盈金額嚴(yan)格按(an)照盤點(dian)(dian)制度(du)執(zhi)行）：

　　二、x年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

　　1、由于溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)及(ji)時，倉(cang)庫與(yu)其他部門(men)（如(ru)(ru)驗(yan)(yan)收）造成沖突，出(chu)現不(bu)(bu)和諧現象。例如(ru)(ru)：驗(yan)(yan)收辦理過(guo)手(shou)續的退貨不(bu)(bu)及(ji)時通(tong)知(zhi)保管(guan)，導致保管(guan)由單無貨可發；不(bu)(bu)過(guo)，沒(mei)有(you)(you)矛(mao)盾也就沒(mei)有(you)(you)進(jin)步。以后倉(cang)庫要(yao)加強與(yu)各部門(men)的有(you)(you)效溝(gou)通(tong)，為倉(cang)庫工作創造有(you)(you)利(li)局面。

　　2、鑒于倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)客觀(guan)實(shi)際條件，到目前為止(zhi)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)有少量藥品沒有按照貨位存放；房(fang)屋封閉性差(cha)，鼠(shu)蟲(chong)出入；建設簡易，漏雨滲雨。這(zhe)也給倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)日常(chang)工作(zuo)增加一定的壓力，改善防護工作(zuo)也是倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)x年的'任(ren)務之一。

　　3、在實際工作中，對(dui)于發貨(huo)、復核工作做的(de)還(huan)不(bu)夠(gou)認(ren)真細(xi)致，導致盤庫(ku)往往會出現盈虧(kui)現象。在以后的(de)工作中要(yao)更加精(jing)益求精(jing)，把查錯率控制在有(you)效的(de)范圍(wei)內。目前(qian)藥(yao)品入庫(ku)流程還(huan)不(bu)是很流暢，包括藥(yao)品混(hun)放、單(dan)貨(huo)分離、有(you)單(dan)無貨(huo)、有(you)貨(huo)無單(dan)等一系列問題還(huan)有(you)待解決，倉庫(ku)工作只是該流程中的(de)一部分，為使流程更加流暢，需(xu)要(yao)各有(you)關(guan)部門共同努(nu)力。

　　三、回顧x年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

　　對倉(cang)庫的管(guan)理(li)(li)要(yao)做(zuo)到(dao)定期打(da)掃、檢查、安全、防(fang)火(huo)，發現隱患及時向公司匯報(bao)，及時處理(li)(li)。通過實際工(gong)作經驗，倉(cang)儲部管(guan)理(li)(li)工(gong)作要(yao)做(zuo)到(dao)"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理(li)(li)流(liu)程完善流(liu)程，使(shi)倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)工(gong)作再上一個新臺階。

　　四、倉儲部x年主要工作計劃：

　　1、完善倉(cang)儲部分崗位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效考核(he)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性與(yu)歸屬感

　　2、定制(zhi)員工內部培訓計(ji)劃，提高(gao)員工工作技能

　　3、維(wei)修原有叉(cha)車，提(ti)高倉儲工作效率(lv)，提(ti)高倉庫存儲能力

　　4、針對倉(cang)庫客(ke)觀實際條(tiao)件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問(wen)題，如調(diao)整驅鼠器布放、粘鼠板等(deng)

　　5、對(dui)倉(cang)儲(chu)部的(de)工作流程不(bu)(bu)對(dui)的(de)改善(shan)、不(bu)(bu)斷的(de)優化與完善(shan)，降低倉(cang)儲(chu)盤點(dian)的(de)差異化

　　6、學習了解新GPS對倉(cang)儲的要求與規定，便于合理規劃(hua)對藥品貨位的調整或新廠房的規劃(hua)與設計。

倉儲部的工作總結6

　　（一）、20xx年預算指標完成情況

　　倉儲部20xx年(nian)(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)(nian)預算(suan)(suan)費用(yong)為x萬元(yuan)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)實(shi)際發(fa)生(sheng)額為x萬元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)預算(suan)(suan)的(de)x%。其中變(bian)動費用(yong)發(fa)生(sheng)x萬元(yuan)完(wan)(wan)成(cheng)預算(suan)(suan)的(de)x%，固定費用(yong)發(fa)生(sheng)x萬元(yuan)完(wan)(wan)成(cheng)預算(suan)(suan)的(de)x%。

　　20xx本(ben)年預算項目(mu)合(he)(he)計配送費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)x裝(zhuang)卸費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)變動(dong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用短途運(yun)輸費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)倉(cang)儲費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)變動(dong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用小計維修(xiu)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)交(jiao)通(tong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)招(zhao)待(dai)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)辦(ban)公(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)辦(ban)公(gong)室房租水費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)電費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)固定(ding)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用電話費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)汽車費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)勞(lao)保費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)服裝(zhuang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)取暖費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)管理費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)其他低(di)耗(hao)其他稅費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)固定(ding)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用小計總額xxxx本(ben)年實(shi)際合(he)(he)計xxx實(shi)際與預算差(cha)異xxxx達成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　以下對實際(ji)發(fa)生費用的增減加以說明：

　　一、變動費用說(shuo)明(ming)

　　倉儲費(fei)：全(quan)(quan)年(nian)實際(ji)(ji)發(fa)生費(fei)用(yong)(yong)x萬(wan)元，完(wan)成預(yu)算指標(biao)的(de)x%，配送費(fei)：全(quan)(quan)年(nian)實際(ji)(ji)發(fa)生費(fei)用(yong)(yong)x萬(wan)元，完(wan)成預(yu)算指標(biao)的(de)x%.裝卸費(fei)：全(quan)(quan)年(nian)實際(ji)(ji)發(fa)生費(fei)用(yong)(yong)x萬(wan)元，完(wan)成預(yu)算指標(biao)的(de)x%。短(duan)途運輸費(fei)：全(quan)(quan)年(nian)共發(fa)生費(fei)用(yong)(yong)x萬(wan)元，完(wan)成預(yu)算指標(biao)的(de)x%。變動總(zong)費(fei)用(yong)(yong)都比預(yu)算較(jiao)為減少。

　　二、固定費(fei)用說明

　　辦公(gong)費(fei)用(yong)：超出預(yu)算x萬元，本年使用(yong)EAS系統，相對辦公(gong)耗材增加，由(you)于新增漯(luo)河倉也增加了初(chu)期開(kai)辦費(fei)。

　　管(guan)理(li)費(fei)用(yong)：超出預算x萬(wan)(wan)元。主要為新(xin)增漯河(he)倉增中(zhong)x萬(wan)(wan)元/月的管(guan)理(li)費(fei)用(yong)，其他倉管(guan)理(li)費(fei)用(yong)都(dou)低于預算。

　　低值易耗品：超(chao)出(chu)預算x萬元(yuan)。主要為北京(jing)增加打印機，蘭州(zhou)增加數碼相機。其他倉都有減少。

　　其他費(fei)用(yong)：增加(jia)x萬元。主要(yao)為深圳分(fen)倉的搬家(jia)費(fei)用(yong)。

　　（二）、主要工作成績和完成點

　　一、儲運情況概述

　　20xx年(nian)物流(liu)分(fen)公(gong)司在全(quan)(quan)國共設中(zhong)轉倉(cang)(cang)(cang)兩個（包(bao)頭(tou)倉(cang)(cang)(cang)、漯河(he)倉(cang)(cang)(cang)）分(fen)倉(cang)(cang)(cang)九個（北(bei)京(jing)分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、上海分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、深圳分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、西安分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、山東分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、蘭州分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、新(xin)疆分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、河(he)北(bei)分(fen)倉(cang)(cang)(cang)、河(he)南分(fen)倉(cang)(cang)(cang)）。20xx年(nian)共計(ji)存貨4個品(pin)種，其中(zhong)凍品(pin)x種，非凍品(pin)x種，肉(rou)類(lei)產品(pin)年(nian)累(lei)(lei)(lei)計(ji)采(cai)購(gou)入庫(ku)量x噸(dun)，調(diao)拔出庫(ku)x噸(dun)。其中(zhong)羊肉(rou)類(lei)產品(pin)共累(lei)(lei)(lei)計(ji)采(cai)購(gou)x噸(dun)，調(diao)拔出庫(ku)x噸(dun)。雞精、味精、炒料(liao)、標準化湯(tang)料(liao)、豆豉等調(diao)料(liao)類(lei)主(zhu)營(ying)產品(pin)全(quan)(quan)年(nian)共累(lei)(lei)(lei)計(ji)采(cai)購(gou)入庫(ku)x萬(wan)件(jian)，調(diao)拔出庫(ku)x萬(wan)件(jian)。酒水累(lei)(lei)(lei)計(ji)采(cai)購(gou)入庫(ku)x萬(wan)件(jian)，調(diao)拔出庫(ku)x萬(wan)件(jian)。20xx年(nian)物流(liu)分(fen)公(gong)司冷(leng)庫(ku)使用(yong)包(bao)庫(ku)面積為(wei)x平(ping)米，旱庫(ku)使用(yong)面積x平(ping)米。

　　二、重點業務及工作

　　1.倉儲布點市場(chang)調查

　　物流公(gong)司(si)(si)負(fu)責全(quan)國小(xiao)肥(fei)羊連鎖(suo)店面(mian)使用(yong)(yong)統采統配(pei)物資的(de)(de)倉(cang)儲(chu)(chu)和運(yun)(yun)輸(shu)(shu)管(guan)理(li)，倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)費(fei)用(yong)(yong)每年(nian)占物流公(gong)司(si)(si)總體費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)x%左右，優(you)化運(yun)(yun)輸(shu)(shu)路線和倉(cang)庫(ku)的(de)(de)合理(li)布局是節約和控(kong)制費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)關鍵。今年(nian)初(chu)對張(zhang)家口、鄭(zheng)州、漯(luo)河進行了(le)實地考察(cha)，考察(cha)的(de)(de)內容主要(yao)是整體存儲(chu)(chu)能(neng)力、運(yun)(yun)力能(neng)力、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)便利(li)(li)能(neng)力、相(xiang)(xiang)關配(pei)套設施、冷庫(ku)的(de)(de)管(guan)理(li)、相(xiang)(xiang)關費(fei)用(yong)(yong)等。通過此次對張(zhang)家口、鄭(zheng)州、漯(luo)河的(de)(de)倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)市(shi)場(chang)的(de)(de)實地考察(cha)及數(shu)據的(de)(de)測(ce)算綜合考慮建議可選擇漯(luo)河為中轉倉(cang)，利(li)(li)用(yong)(yong)雙匯公(gong)司(si)(si)的(de)(de)網絡可將倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)進行整體外(wai)包(bao)，弱化倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)輸(shu)(shu)職能(neng)，強化采購、計(ji)劃、銷(xiao)售職能(neng)，做到專業(ye)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)去做專業(ye)的(de)(de)工作，能(neng)更(geng)好的(de)(de)提(ti)高服務。

　　2、與雙匯達(da)成倉(cang)儲(chu)。運輸合(he)作協議

　　通(tong)(tong)過(guo)前期對(dui)冷庫及(ji)運輸市場的(de)(de)調(diao)查和對(dui)運作(zuo)費用的(de)(de)測(ce)試，最(zui)終(zhong)確定將中轉倉(cang)設(she)立在河南漯河，一(yi)方面可以縮減費用，另一(yi)方面可以利用雙匯物(wu)流的(de)(de)網絡(luo)資(zi)源提高服(fu)務(wu)效(xiao)率并且能更好(hao)的(de)(de)為店面提供(gong)服(fu)務(wu)。于6月(yue)末已和雙匯將后期運作(zuo)的(de)(de)倉(cang)儲模式、運輸模式、KPI考(kao)核(he)指標(biao)、業務(wu)操作(zuo)細節做(zuo)全面溝通(tong)(tong)并達成(cheng)一(yi)致。7月(yue)中旬漯河倉(cang)正式啟動，月(yue)末實(shi)現首次火車調(diao)運。

　　3、冬儲(chu)工作的(de)順利開展

　　從7月(yue)份冬(dong)儲工作開始到11月(yue)初，物流公司累(lei)計(ji)入(ru)庫肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)，其中入(ru)錫盟(meng)肉(rou)(rou)(rou)業生(sheng)產肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)巴盟(meng)肉(rou)(rou)(rou)業生(sheng)產肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)，從分倉調運量來看漯河倉累(lei)計(ji)入(ru)庫肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)，包頭(tou)倉累(lei)計(ji)入(ru)庫肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)，直(zhi)發北京分倉肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)，直(zhi)發上(shang)海分倉肉(rou)(rou)(rou)品(pin)x噸(dun)。已(yi)完(wan)成總體(ti)采購量的(de)x%，進入(ru)11月(yue)中旬冬(dong)儲工作即將接近尾聲。

　　在(zai)今年的(de)冬儲(chu)工作的(de)開展上與往年比較有(you)所改善的(de)地方有(you)如下(xia)幾點：a、加(jia)強了事先貨品流向劃分(fen)的(de)工作管理b、肉品回(hui)化現象比往年減少c、包裝破損情況有(you)所改善d、貨品入庫(ku)時效提高(gao)

　　4、西安市(shi)內店面的配送接手

　　西(xi)安市(shi)內直營店面以前(qian)是由區(qu)域店面自行聯系車輛統(tong)一配(pei)送(song)，于今年2季度(du)開始，店面從(cong)節約配(pei)送(song)費(fei)用的角度(du)考(kao)慮，提(ti)出希(xi)望由物(wu)流公司(si)(si)西(xi)安分倉(cang)組織配(pei)送(song)，通(tong)過對配(pei)送(song)路線的調查和配(pei)送(song)時間的安排規劃，物(wu)流公司(si)(si)從(cong)5月開始正式(shi)將(jiang)店面的配(pei)送(song)接(jie)手。同時也使店面達到了降低費(fei)用的初衷。

　　5、深(shen)圳分倉整體搬(ban)遷至實業公(gong)司

　　于(yu)今年9月(yue)末(mo)，深(shen)圳(zhen)實(shi)業公(gong)司(si)集(ji)辦(ban)公(gong)、倉(cang)(cang)儲(chu)、中心廚房為一體的辦(ban)公(gong)樓建(jian)成，物流公(gong)司(si)深(shen)圳(zhen)分倉(cang)(cang)于(yu)10月(yue)中旬將辦(ban)公(gong)室(shi)、冷(leng)庫、旱庫全部遷入實(shi)業公(gong)司(si)辦(ban)公(gong)樓，同時由實(shi)業公(gong)司(si)開始代(dai)為向各店面進行(xing)產(chan)品配(pei)送業務(wu)，從而實(shi)現公(gong)司(si)資(zi)源共(gong)享和利用最大(da)化(hua)的目的。

　　6、進(jin)(jin)滬(hu)許可復審(shen)今(jin)年8月(yue)上海(hai)動(dong)檢(jian)重新對(dui)(dui)進(jin)(jin)滬(hu)企業(ye)進(jin)(jin)行了(le)(le)備案，對(dui)(dui)于前期不具備ISO.HACCP.綠色食品(pin)。無(wu)公害農產品(pin)資(zi)質認證的(de)企業(ye)取消(xiao)了(le)(le)進(jin)(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)，重新審(shen)核(he)后我(wo)公司再次(ci)列(lie)入(ru)動(dong)檢(jian)推(tui)薦企業(ye)名單，再次(ci)成(cheng)為具備進(jin)(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)的(de)企業(ye)，此次(ci)包(bao)頭市(shi)具備進(jin)(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)的(de)企業(ye)僅有3家。同期包(bao)頭市(shi)動(dong)檢(jian)部門對(dui)(dui)我(wo)公司庫房進(jin)(jin)行了(le)(le)現場勘(kan)察，并(bing)對(dui)(dui)動(dong)檢(jian)工作的(de)執行給予了(le)(le)高度(du)肯定。

　　7、首次與外部客(ke)戶實(shi)現代(dai)儲、代(dai)運、代(dai)管(guan)業務(wu)合(he)作

　　今年9月通威魚產品借助我公司在漯(luo)河（雙匯）的倉(cang)儲及配(pei)送的優(you)勢，委托我公司對其供應(ying)貨(huo)品進行代管(guan)、代儲、代運(yun)。從而解決了供應(ying)商無(wu)法(fa)快速將貨(huo)品發運(yun)到店面的難題。

　　8、業務流程梳(shu)理

　　隨著EAS系(xi)統全面替代原有系(xi)統及物流(liu)公司組(zu)織(zhi)架構的重新(xin)調整(zheng)，原有流(liu)程(cheng)以不能對(dui)現有業務準確描(miao)述(shu)，物流(liu)公司于(yu)4月份開始對(dui)原流(liu)程(cheng)重新(xin)修訂(ding)，該工作已于(yu)6月末結束

　　9、部門考核制度的完善

　　09年5月起公司(si)提(ti)出各(ge)崗位績效考核后(hou)，我部不(bu)斷將(jiang)各(ge)項業(ye)務細化(hua)，列入員(yuan)工的工作(zuo)考核中(zhong)。有效的加強部門人員(yuan)管理、提(ti)高業(ye)務水平(ping)

　　10、20xx年費用(yong)預算工(gong)作

　　今年(nian)10月末開始在合(he)理控制09年(nian)倉儲各(ge)項費(fei)(fei)用的同(tong)時(shi)，結合(he)各(ge)倉歷史發生費(fei)(fei)用數據及(ji)20xx年(nian)的'銷售計(ji)劃，于11月初圓滿完(wan)成倉儲部部門(men)20xx年(nian)費(fei)(fei)用預算(suan)工作。

　　（三）、存在的問題及解決辦法

　　1.、在(zai)現有的(de)(de)配(pei)送(song)(song)(song)工(gong)作中(zhong)，多(duo)數市(shi)外(wai)配(pei)送(song)(song)(song)因客戶(hu)運(yun)距較遠(yuan)且(qie)分(fen)(fen)布較為分(fen)(fen)散，同時也存在(zai)要貨(huo)量較小和(he)(he)(he)進(jin)貨(huo)沒有固(gu)定(ding)規(gui)律的(de)(de)情況，這(zhe)(zhe)就(jiu)使得在(zai)配(pei)送(song)(song)(song)時，不能像市(shi)內客戶(hu)那樣有規(gui)律的(de)(de)、集中(zhong)的(de)(de)、定(ding)期的(de)(de)配(pei)送(song)(song)(song)。這(zhe)(zhe)樣一(yi)來在(zai)配(pei)送(song)(song)(song)時就(jiu)出現很多(duo)問(wen)題(ti)，例如量小不好(hao)找車、不具備冷藏運(yun)輸(shu)條件(jian)、或者是(shi)條件(jian)可以(yi)滿足但費(fei)(fei)用(yong)太高等(deng)，最主要的(de)(de)是(shi)存在(zai)很大的(de)(de)風險(xian)，基于(yu)以(yi)上存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)經過和(he)(he)(he)各分(fen)(fen)倉了解(jie)情況和(he)(he)(he)對問(wen)題(ti)利弊的(de)(de)考慮，初步(bu)制(zhi)定(ding)了一(yi)些解(jie)決的(de)(de)辦法，a、盡(jin)量使用(yong)固(gu)定(ding)的(de)(de)有資質的(de)(de)運(yun)輸(shu)商(shang)。b、嚴禁使用(yong)長途班(ban)車捎(shao)貨(huo)，如需(xu)采用(yong)必須是(shi)客戶(hu)自(zi)愿的(de)(de)（提前和(he)(he)(he)客戶(hu)說明利弊關系）。c、組(zu)織同一(yi)區域客戶(hu)集中(zhong)統一(yi)訂貨(huo)并(bing)配(pei)送(song)(song)(song)（因量大便于(yu)找車還可以(yi)降低運(yun)輸(shu)費(fei)(fei)用(yong)），在(zai)20xx年將會對分(fen)(fen)倉配(pei)送(song)(song)(song)工(gong)作做進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)范(fan)和(he)(he)(he)完善。

　　2、今年設立漯(luo)河中(zhong)轉倉(cang)后(hou)在與雙匯合作的過程中(zhong)，存在庫房貨(huo)品(pin)碼放較亂，調運(yun)(yun)車輛有(you)(you)極個別地方備車時(shi)間較長。日常發運(yun)(yun)過程中(zhong)存在溝(gou)通不暢，進入節(jie)假(jia)日或(huo)銷售高峰期存在裝卸不及時(shi)，雙匯代(dai)管人員未(wei)按我方要(yao)求進行貨(huo)品(pin)管理(li)(li)等問(wen)題，基于(yu)以(yi)上(shang)問(wen)題還有(you)(you)待于(yu)進一步的改善(shan)和解決，同時(shi)利用考(kao)(kao)核機(ji)制(zhi)來加強管理(li)(li)。我公(gong)司目(mu)前對雙匯公(gong)司的考(kao)(kao)核內(nei)容較細，但是還未(wei)建(jian)立起獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)，有(you)(you)些問(wen)題重復出現(xian)未(wei)得到實際解決，也(ye)沒有(you)(you)對相應問(wen)題形成有(you)(you)效的防范措施，在考(kao)(kao)核表中(zhong)每(mei)月都有(you)(you)體現(xian)。這就是沒有(you)(you)足夠(gou)的懲罰約定作為(wei)考(kao)(kao)核的支(zhi)撐(cheng)使(shi)考(kao)(kao)核內(nei)容流于(yu)形式，未(wei)引(yin)起雙匯領導(dao)的足夠(gou)重視。后(hou)期有(you)(you)待于(yu)建(jian)立相應的考(kao)(kao)核獎(jiang)懲辦法以(yi)使(shi)被(bei)考(kao)(kao)核單(dan)位行為(wei)更規(gui)范。

　　（四）、20xx年部門規劃

　　一、內部管理工(gong)作的規劃

　　1、貫徹(che)執行倉儲(chu)工作標準化操作；

　　1.1針對日(ri)常業務中存在(zai)的問題及關鍵點控制組(zu)織(zhi)專門的培訓；

　　1.2建立相(xiang)關的獎罰制度；

　　1.3建(jian)立庫房更換(huan)及(ji)(ji)配送商(shang)更換(huan)的相關流程及(ji)(ji)選(xuan)商(shang)標準；加(jia)強對外包業務的管理，完善對外包供應商(shang)的KPI考核及(ji)(ji)溝(gou)通制度（形式(shi)：電話(hua)溝(gou)通、會議溝(gou)通）；

　　1.4進一步完善分析(xi)數據及分析(xi)報表，將每月(yue)的(de)分析(xi)報表發給(gei)相應的(de)分倉做業務參考；（加強(qiang)信息共享）

　　1.5加強對預(yu)算費用的控(kong)制，嚴格按(an)照預(yu)算把控(kong)費用，要(yao)做預(yu)算與實際(ji)發生費用對比，做分析后，每月發給分倉(cang)已做業務參考；

　　1.6建(jian)立新(xin)入職員工的培訓流程(cheng)；

　　2、加強調撥業務的管理及(ji)規(gui)范；

　　因中轉倉、運(yun)輸線路(lu)、運(yun)輸時間(jian)及(ji)肉業(ye)(ye)基(ji)地的生產安排的變化，使(shi)(shi)調(diao)(diao)撥(bo)(bo)計劃增加(jia)了難度及(ji)復雜(za)性，20xx年加(jia)強調(diao)(diao)撥(bo)(bo)業(ye)(ye)務的管理(li)及(ji)規(gui)范，提升公(gong)司(si)整體可(ke)控(kong)性，使(shi)(shi)廠(chang)家或基(ji)地到中轉倉到分(fen)倉、分(fen)倉到分(fen)倉等(deng)的調(diao)(diao)撥(bo)(bo)更合理(li)、有效，使(shi)(shi)費用成本降低；

　　2.1建(jian)立分倉調撥業務的標準化操(cao)作流程及制(zhi)度；

　　2.2制(zhi)定各(ge)(ge)倉安全庫存量，分別制(zhi)定各(ge)(ge)倉ABC各(ge)(ge)類(lei)物資(zi)的存貨量；

　　2.3整體(ti)調控各(ge)倉(cang)月調撥的時間排(pai)期，緩解中轉倉(cang)集中調撥的壓力；

　　2.4制定采購周期(qi)和補貨周期(qi)，合理規范分倉月調撥頻率；

　　2.5建立分倉調(diao)撥數據(ju)統計及分析；

　　二、新增業(ye)務工(gong)作的(de)規劃

　　1、新增(zeng)倉儲部(bu)副經理一名；

　　2、新增職能的完善

　　在20xx年(nian)倉(cang)儲部由原來的對(dui)各(ge)分倉(cang)的基(ji)礎業務審(shen)核(he)轉變為對(dui)各(ge)分倉(cang)的基(ji)礎業務管(guan)理(li)(li)、決策管(guan)理(li)(li)及人(ren)事管(guan)理(li)(li)。使倉(cang)儲部的管(guan)理(li)(li)職(zhi)能擴大。對(dui)人(ren)員(yuan)工作職(zhi)能進(jin)行(xing)劃分，使工作更為有效及合理(li)(li)；對(dui)流程、制(zhi)度及KPI考核(he)、進(jin)行(xing)從(cong)(cong)新梳(shu)理(li)(li)和規定；對(dui)不合適的流程及制(zhi)度要從(cong)(cong)新進(jin)行(xing)修(xiu)訂(ding)；

　　3、加大外部客(ke)戶代(dai)儲業務的合作范圍

　　利用現有(you)的(de)(de)倉儲布(bu)局和(he)運輸(shu)合作優勢，借助現有(you)資源，吸納外部(bu)客戶，客戶群體(ti)包(bao)括肉業公司、現階段與物(wu)流有(you)業務關系的(de)(de)供貨(huo)商、后期將(jiang)要合作的(de)(de)供貨(huo)商。

　　4、優化(hua)倉庫(ku)布點，有效降(jiang)低費(fei)用(yong)

　　20xx利用雙匯的(de)倉(cang)儲(chu)、配(pei)送(song)的(de)網(wang)絡平(ping)臺，調研山(shan)東、河北、蘭州、西(xi)安(an)分倉(cang)，將以(yi)上分倉(cang)倉(cang)儲(chu)、配(pei)送(song)業(ye)(ye)務進行外包。優化倉(cang)庫布點(dian)，讓(rang)倉(cang)儲(chu)、配(pei)送(song)業(ye)(ye)務更專業(ye)(ye)，為店(dian)面提供優質的(de)服務，使(shi)費用成本有(you)效的(de)降(jiang)低；

　　5、提(ti)高、改善配送(song)質量

　　對北(bei)京、上海、深(shen)圳分倉的(de)市(shi)內(nei)、外的(de)配(pei)(pei)送業務進行整合(he)，市(shi)內(nei)配(pei)(pei)送物(wu)流(liu)(liu)現以做到日配(pei)(pei)，但市(shi)外配(pei)(pei)送隨著企業的(de)發展要求也越來越高，20xx年物(wu)流(liu)(liu)的(de)要重點(dian)對三大(da)分倉的(de)市(shi)外配(pei)(pei)送進行規(gui)劃，外包(bao)。已達到店(dian)面要求的(de)少批量、多(duo)頻次(ci)的(de)配(pei)(pei)送，減少店(dian)面的(de)庫存及資(zi)金占壓。讓店(dian)面更多(duo)的(de)將精力放(fang)在(zai)店(dian)面經營上。也使物(wu)流(liu)(liu)降低了配(pei)(pei)送風(feng)險；

倉儲部的工作總結7

　　光陰似箭，日月如梭。轉(zhuan)眼間20xx年就要過(guo)去了(le)。回(hui)顧一年來，我感到自己在(zai)(zai)工作(zuo)、生活(huo)、學習等各方面的(de)收獲令人欣慰(wei)。那(nei)些大家朝夕相處、日日夜(ye)夜(ye)奮戰在(zai)(zai)生產第一線的(de)場景(jing)仍歷(li)歷(li)在(zai)(zai)目。20xx年在(zai)(zai)工段(duan)領導的(de)幫助與支持下，配線工段(duan)b班(ban)經過(guo)全班(ban)員工的(de)共同努力(li)，齊心協力(li)，在(zai)(zai)保證(zheng)安生生產的(de)基礎上(shang)順利完成了(le)配線工段(duan)交給的(de)各項(xiang)工作(zuo)任務。現對(dui)一年來的(de)所做工作(zuo)分幾個方面總如下：

　　一、安全方面：

　　一年來(lai)(lai)，針對(dui)各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象和(he)問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)(wo)們在(zai)(zai)設備使(shi)用方(fang)(fang)面(mian)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)面(mian)加(jia)大了(le)(le)管(guan)(guan)理力度，如，電動拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)使(shi)用規定(ding)(ding)(ding)，還(huan)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)it設備使(shi)用管(guan)(guan)理規定(ding)(ding)(ding)等這些規章制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)和(he)完(wan)善，使(shi)大家在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)明顯增強，廣大員工(gong)(gong)(gong)從“要(yao)(yao)我(wo)(wo)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”轉(zhuan)變為“我(wo)(wo)要(yao)(yao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”，達到了(le)(le)“我(wo)(wo)會安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”。平時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)要(yao)(yao)求員工(gong)(gong)(gong)牢固樹立(li)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產意(yi)識(shi)，提(ti)(ti)(ti)(ti)醒(xing)拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)司機(ji)在(zai)(zai)配送(song)物料途中(zhong)可(ke)能(neng)(neng)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)險點；熟(shu)悉掌握各工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)“四(si)清楚”安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)卡(ka)；學習掌握消防(fang)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)“四(si)個(ge)能(neng)(neng)力”。對(dui)裝(zhuang)焊(han)(han)班(ban)(ban)組拆卸側圍(wei)內(nei)板、b柱外板零(ling)件箱等易造(zao)成(cheng)受(shou)傷(shang)作(zuo)業問(wen)(wen)題(ti)時(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)醒(xing)員工(gong)(gong)(gong)要(yao)(yao)穿戴(dai)好勞(lao)動保護用品；對(dui)總(zong)裝(zhuang)班(ban)(ban)組拖(tuo)拉工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)車(che)(che)(che)(che)(che)數(shu)(shu)量(liang)多易傷(shang)人(ren)(ren)(ren)，提(ti)(ti)(ti)(ti)醒(xing)員工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)拖(tuo)拉工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)車(che)(che)(che)(che)(che)時(shi)(shi)只能(neng)(neng)一次(ci)轉(zhuan)載兩輛車(che)(che)(che)(che)(che)；對(dui)發(fa)動機(ji)班(ban)(ban)組klt件來(lai)(lai)件數(shu)(shu)量(liang)多易發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質量(liang)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)(ti)(ti)(ti)醒(xing)員工(gong)(gong)(gong)叫件時(shi)(shi)注意(yi)控制(zhi)零(ling)件數(shu)(shu)量(liang)，避(bi)免因超載造(zao)成(cheng)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)面(mian)從小(xiao)處著手，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)加(jia)強巡視(shi)次(ci)數(shu)(shu)，隨(sui)時(shi)(shi)觀察每(mei)名(ming)加(jia)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)狀(zhuang)態，精神面(mian)貌；發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)加(jia)以(yi)提(ti)(ti)(ti)(ti)示、解決，把一些小(xiao)問(wen)(wen)題(ti)控制(zhi)在(zai)(zai)萌(meng)芽狀(zhuang)態。其次(ci)，對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產用的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)器具、檢修工(gong)(gong)(gong)器具及(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防(fang)護用品進行定(ding)(ding)(ding)期檢驗，對(dui)于(yu)不合格的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)器具一律不整入(ru)庫、嚴(yan)禁(jin)使(shi)用，減少(shao)和(he)杜絕(jue)了(le)(le)各種(zhong)裝(zhuang)置事(shi)(shi)故隱患。在(zai)(zai)現(xian)場一些容易傷(shang)人(ren)(ren)(ren)、出事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)增補了(le)(le)醒(xing)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)提(ti)(ti)(ti)(ti)示警告牌。同時(shi)(shi)執(zhi)行工(gong)(gong)(gong)段(duan)要(yao)(yao)求注重職工(gong)(gong)(gong)防(fang)災自救意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)培養。如遇安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，一定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)向(xiang)班(ban)(ban)長(chang)和(he)工(gong)(gong)(gong)段(duan)長(chang)匯(hui)報(bao)，不得隱瞞(man)。為了(le)(le)提(ti)(ti)(ti)(ti)高安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)，裝(zhuang)焊(han)(han)班(ban)(ban)組在(zai)(zai)拉車(che)(che)(che)(che)(che)時(shi)(shi)只能(neng)(neng)拉一個(ge)（空車(che)(che)(che)(che)(che)或滿車(che)(che)(che)(che)(che)），總(zong)裝(zhuang)、發(fa)動機(ji)只能(neng)(neng)拉兩個(ge)，拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)在(zai)(zai)沒有(you)(you)(you)停止(zhi)情況下不得將(jiang)(jiang)牽引鉤(gou)摘下；各班(ban)(ban)組如發(fa)現(xian)拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)報(bao)班(ban)(ban)長(chang)并聯系(xi)相關人(ren)(ren)(ren)員進行維(wei)修；下雨(yu)天(tian)，配線(xian)代(dai)班(ban)(ban)長(chang)與接貨(huo)代(dai)班(ban)(ban)長(chang)要(yao)(yao)及(ji)(ji)時(shi)(shi)就(jiu)貨(huo)物配線(xian)、空料車(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)臨時(shi)(shi)存放區等問(wen)(wen)題(ti)進行溝(gou)通(tong)，并要(yao)(yao)求各班(ban)(ban)拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)司機(ji)注意(yi)車(che)(che)(che)(che)(che)速(su)，盡快將(jiang)(jiang)貨(huo)物配送(song)線(xian)邊，保證好接貨(huo)區域的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)暢(chang)；所有(you)(you)(you)kitting車(che)(che)(che)(che)(che)及(ji)(ji)glt件工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)車(che)(che)(che)(che)(che)上線(xian)后或放在(zai)(zai)buffer里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)(dou)要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)牽引桿立(li)起等等有(you)(you)(you)關安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情各位(wei)(wei)班(ban)(ban)長(chang)都(dou)(dou)要(yao)(yao)加(jia)強管(guan)(guan)理和(he)監督執(zhi)行；前(qian)期還(huan)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)“班(ban)(ban)組拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)司機(ji)定(ding)(ding)(ding)編”，每(mei)輛拖(tuo)車(che)(che)(che)(che)(che)都(dou)(dou)有(you)(you)(you)責任人(ren)(ren)(ren)負責，通(tong)過(guo)(guo)各種(zhong)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)使(shi)加(jia)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)大大提(ti)(ti)(ti)(ti)高。通(tong)過(guo)(guo)我(wo)(wo)們全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力；20xx年全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年，b班(ban)(ban)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)面(mian)沒有(you)(you)(you)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)一起安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故。

　　二、生產方面：

　　配線工(gong)段b班(ban)擔負著一工(gong)廠發動機車(che)間(jian)(jian)奔(ben)馳e、c級的四、六缸發動機，總(zong)裝(zhuang)車(che)間(jian)(jian)c系和裝(zhuang)焊車(che)間(jian)(jian)c系產品(pin)的配線生產任(ren)務(wu)。全(quan)班(ban)共有32名員工(gong)、12輛拖車(che)、工(gong)作范圍包(bao)括(kuo)了三大車(che)間(jian)(jian)(klt、glt、kiting件(jian))的配線任(ren)務(wu)，班(ban)組擁有先進的配送設備，這有效(xiao)的保證了零件(jian)被(bei)準時送達到(dao)線邊、滿(man)足了車(che)間(jian)(jian)的生產要求。

　　發(fa)(fa)動機klt件(jian)(jian)配(pei)(pei)線(xian)(xian)：發(fa)(fa)動機配(pei)(pei)線(xian)(xian)班組(zu)現有ktl件(jian)(jian)828種、包(bao)括發(fa)(fa)動機主(zhu)體、外圍、前(qian)橋(qiao)、后橋(qiao)、合裝(zhuang)、由于(yu)班組(zu)中新來(lai)人(ren)員較多(duo)，而(er)發(fa)(fa)動機產(chan)量已經提高到(dao)班產(chan)12臺(tai)，勢(shi)必在叫件(jian)(jian)配(pei)(pei)線(xian)(xian)上增加(jia)難度、而(er)關鍵(jian)部(bu)位(wei)又不能送錯(cuo)(cuo)零(ling)件(jian)(jian)，耽(dan)誤生產(chan)，具體說就(jiu)是要主(zhu)動解決班組(zu)中的實(shi)際(ji)問題。如：防(fang)錯(cuo)(cuo)，規范操作程序等。針對(dui)發(fa)(fa)動機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工(gong)(gong)位(wei)、外觀和零(ling)件(jian)(jian)號(hao)不同）、②雙(shuang)頭(tou)螺(luo)栓，c3雙(shuang)頭(tou)螺(luo)栓零(ling)件(jian)(jian)號(hao)a1997614、c18雙(shuang)頭(tou)螺(luo)栓零(ling)件(jian)(jian)事情a271995（229工(gong)(gong)位(wei)）；③電磁閥(fa)c3用(yong)a27251177（219工(gong)(gong)位(wei)）、cgi用(yong)零(ling)件(jian)(jian)a2715177（20xx工(gong)(gong)位(wei)）、c18用(yong)零(ling)件(jian)(jian)a27151177（217工(gong)(gong)位(wei)）零(ling)件(jian)(jian)防(fang)錯(cuo)(cuo)問題。發(fa)(fa)動機主(zhu)體零(ling)件(jian)(jian)有防(fang)錯(cuo)(cuo)指導書：制作了簡易防(fang)錯(cuo)(cuo)看板，避免了配(pei)(pei)線(xian)(xian)時出現錯(cuo)(cuo)裝(zhuang)。

　　班(ban)組(zu)(zu)小改小革完(wan)成(cheng)項目還有：（1en20xxl工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)位）零件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)a27256847總(zong)裝(zhuang)klt件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)：klt件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)貫穿總(zong)裝(zhuang)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)28個工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)位，3名(ming)配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)人員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)；其手(shou)動(dong)叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)1%。生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上所有klt叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)由(you)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)成(cheng)。人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)包括零件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，扦(qian)(qian)黃卡，粘貼叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)標簽工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。特別要說(shuo)明的(de)(de)(de)(de)是，總(zong)裝(zhuang)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)是全部車輛完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)最后一(yi)道(dao)程序。由(you)于新人來往頻(pin)繁，班(ban)長主動(dong)解(jie)決(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中暴(bao)漏的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題。對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)從klt叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，扦(qian)(qian)黃卡，補叫(jiao)(jiao)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)標簽，手(shou)把手(shou)的(de)(de)(de)(de)親臨現場指導操作(zuo)(zuo)。使(shi)新到的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)責任(ren)心加強，并及時對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)`不足進(jin)行(xing)調整；較快(kuai)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)適應了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位；另(ling)外，總(zong)裝(zhuang)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)還是一(yi)條(tiao)多車型生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，具有多車型切換的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產能力；而且生(sheng)產節拍較快(kuai)，這給(gei)配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)增(zeng)添了難度。盡管(guan)如此，整條(tiao)總(zong)裝(zhuang)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)由(you)9名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)成(cheng)。其配線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)速度和配送零件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)質量，完(wan)全滿(man)足總(zong)裝(zhuang)生(sheng)產要求。

　　我們對總裝配線辦公(gong)桌(zhuo)進行5s改進，改善(shan)前，桌(zhuo)上擺放(fang)很多(duo)雜物，顯得零亂；改善(shan)后(hou)，桌(zhuo)面整潔(jie)，耳目一新(xin)。

　　裝(zhuang)(zhuang)焊(han)班(ban)組現(xian)有七名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，擔負著(zhu)裝(zhuang)(zhuang)焊(han)車(che)間大(da)裝(zhuang)(zhuang)和(he)(he)分(fen)裝(zhuang)(zhuang)線(xian)配(pei)(pei)線(xian)作(zuo)業，20xx年職工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)創(chuang)造出(chu)不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績，班(ban)組人員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)，勤勤懇懇，每(mei)天都保質保量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。配(pei)(pei)線(xian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)事(shi)務繁(fan)雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)重在(zai)(zai)(zai)與各方面配(pei)(pei)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組。身在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)服務性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)每(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)就是(shi)(shi)將叫件和(he)(he)來(lai)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種、數量(liang)(liang)(liang)能夠(gou)及(ji)時(shi)按(an)(an)流程操(cao)作(zuo)配(pei)(pei)送(song)到(dao)(dao)線(xian)邊。在(zai)(zai)(zai)sap操(cao)作(zuo)方面，嚴格按(an)(an)照(zhao)來(lai)件單上(shang)所填寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際零(ling)件數量(liang)(liang)(liang)清(qing)點(dian)配(pei)(pei)線(xian)；在(zai)(zai)(zai)線(xian)邊配(pei)(pei)線(xian)，確保數量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)確，以(yi)便于jit庫及(ji)時(shi)了解(jie)車(che)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)件消(xiao)耗(hao)和(he)(he)倉庫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存情況，方便采購、訂貨及(ji)時(shi)、并作(zuo)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)備貨。雖然裝(zhuang)(zhuang)焊(han)班(ban)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容基本上(shang)都是(shi)(shi)一(yi)些難度系數不(bu)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活，但也(ye)有繁(fan)雜(za)和(he)(he)一(yi)些細小瑣碎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，盤點(dian)零(ling)件庫存是(shi)(shi)我(wo)(wo)們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)重點(dian)，做到(dao)(dao)實物與賬面數相吻(wen)合，無重大(da)出(chu)入(ru)。每(mei)月初除了要(yao)做好當天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)件叫件和(he)(he)配(pei)(pei)線(xian)之外，跟蹤每(mei)種零(ling)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)貨信息(xi)、有無庫存，每(mei)天需(xu)要(yao)對預警零(ling)件做表統計是(shi)(shi)我(wo)(wo)們一(yi)直以(yi)來(lai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)重要(yao)體現(xian)。為了滿足生產需(xu)求，對零(ling)件供貨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)，數量(liang)(liang)(liang)、合格率，以(yi)及(ji)錯裝(zhuang)(zhuang)零(ling)件返凍庫，每(mei)天等情況以(yi)報表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式進行匯(hui)總。

　　除(chu)此之(zhi)外，我們還對質量ncp會需用(yong)收(shou)廢(fei)件(jian)的(de)料(liao)車(che)作(zuo)了改(gai)(gai)進，保(bao)證了返(fan)凍庫的(de)零(ling)件(jian)經過返(fan)修后(hou)直接上線零(ling)件(jian)在轉(zhuan)運過程(cheng)中不損壞。改(gai)(gai)前與改(gai)(gai)后(hou)雙(shuang)層料(liao)車(che)對比。

　　班組長一般通過指揮(hui)班組成(cheng)員(yuan)(yuan)進行工作(zuo)(zuo)，在某種意義(yi)上說是通過班組成(cheng)員(yuan)(yuan)的工作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)生(sheng)產和任務的。班組長親自動手操作(zuo)(zuo)只能(neng)完(wan)成(cheng)一個人(ren)的工作(zuo)(zuo)量，如果(guo)帶領(ling)一個班組，充分發(fa)揮(hui)全(quan)體班組成(cheng)員(yuan)(yuan)的積(ji)極性(xing)，利用團隊(dui)的力量，完(wan)成(cheng)的工作(zuo)(zuo)量就會大大超(chao)出預想，這(zhe)就是管理者的價值所(suo)在。

　　班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是企業(ye)的(de)(de)細胞，是企業(ye)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)落(luo)腳點，企業(ye)要(yao)通(tong)過班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)來(lai)合理(li)地組(zu)(zu)(zu)(zu)織人(ren)力、物力，充分(fen)發(fa)揮全班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)人(ren)員的(de)(de)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)，團協作(zuo)，完成(cheng)(cheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)生產(chan)任務和各項(xiang)經濟效(xiao)益指(zhi)標(biao)。我作(zuo)為(wei)一名代(dai)帶班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長，負責發(fa)動機，總裝(zhuang)、裝(zhuang)焊三個車間人(ren)員管理(li)與(yu)物料配送，在平(ping)時工(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)善于組(zu)(zu)(zu)(zu)織、溝通(tong)和激(ji)(ji)勵(li)，懂(dong)得(de)與(yu)各班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員分(fen)享經驗與(yu)榮譽(yu)，懂(dong)得(de)用人(ren)所長。在日常工(gong)(gong)作(zuo)中就是要(yao)把大(da)家(jia)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)帶動起來(lai)，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)的(de)(de)高低直接影(ying)響著班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)業(ye)績，而提高班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)積(ji)(ji)(ji)極(ji)性(xing)就離不(bu)開激(ji)(ji)勵(li)。對班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長來(lai)講，表揚是可以使(shi)用的(de)(de)最有效(xiao)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)手段，對組(zu)(zu)(zu)(zu)員工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)肯定(ding)和贊美，會(hui)促使(shi)他(ta)們再(zai)接再(zai)厲、不(bu)斷(duan)進步。

　　對員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)豐富(fu)化進(jin)行在(zai)職培(pei)訓等，有(you)助(zhu)于幫助(zhu)員(yuan)工(gong)順(shun)利工(gong)作(zuo)、增強自(zi)信心，既提高了(le)工(gong)作(zuo)效率，又能(neng)滿足員(yuan)工(gong)追求個(ge)人成長于自(zi)我實現的(de)(de)需(xu)求，有(you)效地激發(fa)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性。裝(zhuang)焊班(ban)組有(you)一名員(yuan)工(gong)，平時(shi)紀律(lv)散漫，串崗(gang)聊天，剛到這個(ge)班(ban)組時(shi)還時(shi)常頂撞班(ban)長的(de)(de)管理。

　　我通過(guo)日常觀察和側面了解，發現他還是(shi)有(you)優點的：

　　1.會多個崗位叫件(jian)和配線，

　　2零件配(pei)送意識(shi)強，叫件完成后(hou)能自(zi)檢；

　　3.人(ren)很熱心，班里出(chu)現問(wen)題能(neng)出(chu)謀劃策。我決定讓(rang)他(ta)當機動工，利用(yong)他(ta)這(zhe)些優(you)點為班組服務。

　　第一，平時班組(zu)有(you)缺(que)勤就盯(ding)工位，沒有(you)就檢查班組(zu)的(de)叫件和配線；

　　第二，參與新員工(gong)的培(pei)訓(xun)工(gong)作，通過(guo)培(pei)訓(xun)新員工(gong)，加強自己的專業知(zhi)識水平，同時(shi)注意(yi)自己的言(yan)談舉止，提高自身(shen)素質培(pei)養。

　　我還對(dui)他講：班(ban)(ban)組(zu)工(gong)(gong)作績(ji)效的(de)好壞，最主要(yao)體現在班(ban)(ban)長、副班(ban)(ban)長和機動工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作，不要(yao)工(gong)(gong)作能力(li)突(tu)出，行為(wei)準則卻(que)為(wei)人詬病。你們三個人代(dai)表著(zhu)班(ban)(ban)組(zu)，你的(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動會(hui)影響到班(ban)(ban)組(zu)其他成員(yuan)(yuan)，希(xi)望你克服紀(ji)律散漫的(de)毛(mao)病，樹立一(yi)個有才(cai)有德的(de)榜樣(yang)。這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受(shou)了我的(de)意見，在平(ping)時(shi)的(de)工(gong)(gong)作中積極努力(li)、踏實勤懇，幫助(zhu)班(ban)(ban)組(zu)長處理(li)班(ban)(ban)組(zu)工(gong)(gong)作，言談(tan)舉(ju)止也(ye)文(wen)明了，由于自身的(de)顯著(zhu)變化，再(zai)加(jia)上工(gong)(gong)作業績(ji)突(tu)出，領(ling)導給(gei)予他加(jia)獎。這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)改變在班(ban)(ban)組(zu)里引(yin)起了強(qiang)烈(lie)反響，紛(fen)紛(fen)向(xiang)他學習，在班(ban)(ban)組(zu)形成了學有榜樣(yang)，趕(gan)有目標的(de)良好氛圍。榜樣(yang)的(de)力(li)量是無窮的(de)，發揮榜樣(yang)的(de)激勵作用能夠(gou)帶動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，大大促進(jin)了班(ban)(ban)組(zu)管理(li)工(gong)(gong)作的(de)順(shun)利進(jin)行。

　　人的(de)(de)努(nu)力(li)(li)水(shui)平取(qu)(qu)決(jue)于目(mu)標(biao)對(dui)他的(de)(de)吸(xi)引力(li)(li)，取(qu)(qu)決(jue)于目(mu)標(biao)能(neng)夠在(zai)多大程(cheng)度上滿足他的(de)(de)要(yao)(yao)求。我通過調整組(zu)(zu)員的(de)(de)目(mu)標(biao)、滿足組(zu)(zu)員的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)而使其努(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，激勵他們(men)，使他們(men)看(kan)到滿足自(zi)己的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)與實現(xian)班組(zu)(zu)目(mu)標(biao)之(zhi)間的(de)(de)關系，從而產生努(nu)力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)內在(zai)動力(li)(li)，調動他們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性為(wei)班組(zu)(zu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)務(wu)。

　　配線(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)無巨(ju)細(xi)，各(ge)車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加需(xu)要我(wo)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)安排(pai)好(hao)時間(jian)(jian)，每天上(shang)班(ban)第一(yi)件事(shi)是(shi)先(xian)將物料管理(li)科(ke)下達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產計劃，工(gong)(gong)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，對(dui)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種信息反饋收(shou)集起(qi)來，在班(ban)前會(hui)上(shang)再傳達到每一(yi)位員工(gong)(gong)，使之(zhi)領會(hui)當天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容和要領，能更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成上(shang)級交給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。雖(sui)說沒有作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，但我(wo)始終堅持把簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)做好(hao)就是(shi)不簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)認真對(dui)待每一(yi)件事(shi)，當公(gong)司生(sheng)產與(yu)個(ge)人利益(yi)發生(sheng)沖突時，能毫(hao)無怨言地放棄休息時間(jian)(jian)，果斷服從公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)，配合(he)(he)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要。雖(sui)然很(hen)(hen)多時候也(ye)會(hui)覺(jue)得累(lei)，也(ye)覺(jue)得很(hen)(hen)疲憊(bei)，但是(shi)我(wo)堅持了下來。

　　無論是在(zai)過(guo)去還是在(zai)現在(zai)，我(wo)都一(yi)直保(bao)持著敬(jing)業(ye)的(de)(de)精神，認真的(de)(de)態(tai)度，踏實的(de)(de)作(zuo)風，盡心盡力的(de)(de)工作(zuo)，盡量做到當(dang)日事當(dang)日畢。20xx年，我(wo)有著更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)期(qi)待，相信(xin)自己(ji)一(yi)定能夠在(zai)20xx年取得(de)更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)進步(bu)，走(zou)的(de)(de)更(geng)(geng)遠！以上是本人(ren)20xx年的(de)(de)工作(zuo)總與回納(na)，其(qi)中如有不妥之處(chu)，還請領導批(pi)評(ping)指正。

　　三、人員管理及培訓

　　俗話說的(de)(de)好，沒有(you)規(gui)矩不成方園。在(zai)這一段時里，班組(zu)也出現了(le)一些人為(wei)的(de)(de)配(pei)線(xian)缺(que)陷(xian)。針對(dui)這些人為(wei)的(de)(de)缺(que)陷(xian)，為(wei)了(le)班組(zu)以后工(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)開展，我們(men)對(dui)職工(gong)提出了(le)如(ru)下要求：1、配(pei)線(xian)流程：用信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)進行(xing)(xing)生產(chan)叫件(jian)、配(pei)線(xian)——固定的(de)(de)循環時間(jian)——固定的(de)(de)路(lu)線(xian)、把(ba)零(ling)件(jian)放(fang)入料架前(qian)，把(ba)信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)掛在(zai)零(ling)件(jian)盒(he)上、配(pei)線(xian)，信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)掛在(zai)滿bin上，在(zai)零(ling)件(jian)標簽上進行(xing)(xing)掃碼、信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)在(zai)滑槽里，如(ru)叫件(jian)，在(zai)信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)上進行(xing)(xing)掃碼、把(ba)信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)掛在(zai)料架上、如(ru)果缺(que)貨，請把(ba)信(xin)號(hao)(hao)卡(ka)掛在(zai)后面。生產(chan)作(zuo)(zuo)業環境的(de)(de)現場(chang)管(guan)理，定置(zhi)管(guan)理是根(gen)據生產(chan)活動機(ji)能(neng)的(de)(de)需要，從有(you)利(li)于人的(de)(de)安全與物的(de)(de)使(shi)(shi)用出發(fa)，使(shi)(shi)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang)的(de)(de)物品有(you)固定擺放(fang)的(de)(de)位(wei)置(zhi)，從而(er)使(shi)(shi)人與物的(de)(de)合(he)達(da)到科學(xue)化，規(gui)范(fan)化，標準化的(de)(de)過程。

　　作業現(xian)場標準化(hua)，用最簡捷、最安(an)全(quan)的(de)(de)途徑，實現(xian)某一(yi)工(gong)(gong)序過(guo)程，達(da)到(dao)安(an)全(quan)作業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。作業工(gong)(gong)序標準化(hua)內容主要(yao)包括(kuo)正確使用生(sheng)產設(she)備和工(gong)(gong)具(ju)，遵章守紀。杜絕“三違”，堅(jian)守崗(gang)位，不(bu)串崗(gang)，不(bu)脫崗(gang)。物(wu)料、設(she)備、工(gong)(gong)器具(ju)現(xian)場標準化(hua)。現(xian)場安(an)全(quan)通道暢通；消(xiao)防器材齊全(quan)有效，責任到(dao)人。“6s”管理，整(zheng)理，整(zheng)頓，清掃，清潔，安(an)全(quan)，修(xiu)養等(deng)六個項(xiang)目(mu)活動，為現(xian)場管理奠定良好的(de)(de)基礎。使員(yuan)工(gong)(gong)心情舒(shu)暢，工(gong)(gong)作熱(re)情高漲(zhang)；必需(xu)(xu)品(pin)和非必需(xu)(xu)品(pin)的(de)(de)區分和處理方法。整(zheng)理工(gong)(gong)作首先就要(yao)區分生(sheng)產作業現(xian)場的(de)(de)必需(xu)(xu)品(pin)和非必需(xu)(xu)品(pin)，然后將其處理。

　　“6s”現(xian)場(chang)“修養”的檢查，按規(gui)定(ding)穿工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)鞋，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)服，佩戴工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)證，吸煙應到規(gui)定(ding)場(chang)所，不(bu)得在作(zuo)(zuo)業區吸煙，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)前(qian)、用餐前(qian)應洗手，打卡、吃飯應自(zi)覺排隊，不(bu)插隊。穿戴好(hao)勞(lao)保用品，按要求(qiu)將手套戴好(hao)。對上司應保持(chi)基本禮儀。不(bu)隨(sui)地吐痰，不(bu)隨(sui)便亂拋垃(la)圾，看見垃(la)圾立即拾起(qi)放好(hao)。上班(ban)時(shi)間不(bu)準進食，如早餐、零食等物。應注意良好(hao)的個人衛(wei)生。加強職工(gong)(gong)培訓，提高認(ren)識。帶頭學(xue)習，同(tong)時(shi)組織班(ban)組長和班(ban)組主力員工(gong)(gong)進行培訓，提高認(ren)識，掌握班(ban)組文化建設(she)的有關(guan)知識。

　　通過學(xue)習培訓，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)和(he)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)主力(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、明確(que)開展班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)功能，明確(que)開展班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)意義，明確(que)了通過班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)引導、激勵(li)(li)和(he)約作用，來增強(qiang)全(quan)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)，使全(quan)班(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性、創造性得到限(xian)度(du)的(de)(de)(de)(de)發揮，以促進配(pei)線工段目(mu)標的(de)(de)(de)(de)整合與實現。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)細胞(bao)，是(shi)企(qi)業(ye)最基(ji)層的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織與作業(ye)單位，是(shi)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)從事生產活動和(he)參與管理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要場所，是(shi)企(qi)業(ye)活力(li)的(de)(de)(de)(de)源(yuan)頭(tou)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)也是(shi)連接企(qi)業(ye)與員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)平臺，是(shi)培育員(yuan)(yuan)(yuan)工、激勵(li)(li)人(ren)(ren)才最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)陣(zhen)地(di)。

　　班(ban)(ban)組(zu)(zu)是根據產(chan)品的技術標準和工(gong)藝要(yao)求，由若干相同(tong)或不(bu)同(tong)崗位、工(gong)種的工(gong)人(ren)、一定數量的設(she)備(bei)和工(gong)具、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)或零(ling)部件(jian)等生(sheng)產(chan)資料(liao)(liao)組(zu)(zu)成(cheng)。即班(ban)(ban)組(zu)(zu)是由生(sheng)產(chan)力三要(yao)素構成(cheng)的勞(lao)動(dong)集體。企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)都在班(ban)(ban)組(zu)(zu)進行，企(qi)業(ye)的資源(yuan)絕大(da)部分由班(ban)(ban)組(zu)(zu)保(bao)管、使用，企(qi)業(ye)的產(chan)品要(yao)由班(ban)(ban)組(zu)(zu)生(sheng)產(chan)出來，所以班(ban)(ban)組(zu)(zu)工(gong)作的好(hao)壞直接決定著企(qi)業(ye)經營的成(cheng)敗。只要(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)充滿(man)生(sheng)機，企(qi)業(ye)就(jiu)有活(huo)力，就(jiu)能(neng)在激烈(lie)的市場競(jing)爭中立于不(bu)敗之地。

　　總一(yi)(yi)年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取(qu)得(de)(de)了一(yi)(yi)定的成(cheng)績，為企業實現(xian)跨越式發展做(zuo)出(chu)了自己的一(yi)(yi)份(fen)貢獻。但是，我們也看到(dao)，在日常(chang)管(guan)理工作中(zhong)，還存在著許多不足(zu)(zu)之(zhi)處(chu)。在20xx年，我們要發揚成(cheng)績，克服不足(zu)(zu)，在日常(chang)生產中(zhong)加強細節管(guan)理，取(qu)得(de)(de)更(geng)大成(cheng)績。

倉儲部的工作總結8

　　xxx 年(nian)不知不覺在指(zhi)尖慢慢逝去(qu)，xxx 即將隨之而(er)來(lai)、回想過(guo)(guo)去(qu)，面對眼(yan)前， 展望(wang)未來(lai)！有(you)進(jin)步的(de)喜悅，亦(yi)有(you)工作中(zhong)(zhong)失誤的(de)愧疚、即將過(guo)(guo)去(qu)的(de)一年(nian)是我們倉(cang)儲部 整個部門全(quan)體人員(yuan)齊心協(xie)力，奮力開(kai)拓的(de)一年(nian)，更是每個倉(cang)儲成員(yuan)接受(shou)挑戰，逐步 成長的(de)一年(nian)。用心思量(liang)總(zong)結工作當中(zhong)(zhong)的(de)利弊、得失。從教訓(xun)中(zhong)(zhong)得出經驗，為以(yi) 后的(de)工作做(zuo)好更充分的(de)計(ji)劃準備。xxx 年(nian)倉(cang)庫管理年(nian)終總(zong)結報告如下：

　　本人(ren)于(yu) xxx 年 2 月進(jin)(jin)(jin)入(ru)科(ke)菲(fei)特這個(ge)大家庭(ting)，回想這一年來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，內心 不禁感慨萬(wan)千，做(zuo)為主管(guan)(guan)(guan)一個(ge)部門的(de)(de)(de)中層領(ling)導，平時(shi)不僅(jin)僅(jin)要能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi) 埋下頭(tou)去忘我地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還(huan)要能(neng)在回過頭(tou)的(de)(de)(de)時(shi)候，對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一個(ge)細節進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查 核對，對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)經驗(yan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)總(zong)結(jie)分析(xi)。只有從如(ru)何節約時(shi)間，如(ru)何提高效(xiao)率，如(ru) 何使倉管(guan)(guan)(guan)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準化，才能(neng)提高每(mei)(mei)個(ge)倉管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)水平，減少工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中 的(de)(de)(de)失誤事件(jian)的(de)(de)(de)發生。每(mei)(mei)天(tian)對于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中遇到(dao)的(de)(de)(de)難題加以(yi)不斷的(de)(de)(de)完(wan)善，以(yi)及(ji)與下 面倉管(guan)(guan)(guan)員(yuan)的(de)(de)(de)不斷溝通，相(xiang)互學習才能(neng)使工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展更進(jin)(jin)(jin)一步，達(da)到(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)層次， 管(guan)(guan)(guan)理(li)水平進(jin)(jin)(jin)入(ru)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)篇章。

　　一：工作期間主要完成事項

　　1、為(wei)(wei)了倉(cang)管(guan)員(yuan)的(de)(de)工作能做到(dao)帳(zhang)、卡(ka)、物、一(yi)(yi)致，甚至出(chu)異(yi)常時(shi)(shi)能做到(dao) 有(you)(you)(you)(you)帳(zhang)可查(cha)，有(you)(you)(you)(you)據(ju)可依(yi)，針對于目前(qian)倉(cang)管(guan)員(yuan)有(you)(you)(you)(you)些物料(liao)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)建卡(ka)管(guan)理(li)，更是老(lao) 的(de)(de)物料(liao)卡(ka)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)憑證號數(shu)，單據(ju)號、摘要、收發交易(yi)后(hou)結存數(shu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)及(ji)時(shi)(shi)填(tian) 寫(xie)，為(wei)(wei)了彌補這一(yi)(yi)缺(que)陷，重新(xin)設計訂購了一(yi)(yi)批新(xin)的(de)(de)物料(liao)存卡(ka)，完成(cheng)了對所 有(you)(you)(you)(you)物料(liao)的(de)(de)存卡(ka)管(guan)理(li)，并在稽查(cha)時(shi)(shi)發現倉(cang)管(guan)員(yuan)沒(mei)(mei)寫(xie)單據(ju)號，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)按要求去操 作的(de)(de)進行了正(zheng)確引導。

　　2、了(le)(le)(le)解各倉(cang)管(guan)員的(de)所(suo)管(guan)區(qu)域物料(liao)擺(bai)放(fang)后，針對于倉(cang)儲(chu)規劃(hua)(hua)的(de)不明確，做了(le)(le)(le)一個相(xiang)應的(de)倉(cang)儲(chu)區(qu)域規劃(hua)(hua)整改方案圖。對物料(liao)現(xian)場(chang)的(de)大面積區(qu)域劃(hua)(hua)分(fen) 進了(le)(le)(le)相(xiang)應的(de)調(diao)整再次細分(fen)與(yu)標識，以更有利于現(xian)場(chang)物料(liao)管(guan)理(li)。其(qi)中(zhong)把(ba)退貨 區(qu)從原來的(de)位(wei)置移到(dao)了(le)(le)(le)包材備料(liao)區(qu)。并相(xiang)應的(de)增加了(le)(le)(le)卡板(ban)擺(bai)放(fang)區(qu)與(yu)叉(cha)車存 放(fang)區(qu)、及(ji)公(gong)共(gong)物料(liao)暫(zan)存區(qu)。并在(zai)預定時間內(nei)完成了(le)(le)(le)倉(cang)儲(chu)的(de)重新(xin)規劃(hua)(hua)，使物 料(liao)都做到(dao)了(le)(le)(le)定點、點量、定位(wei)儲(chu)存管(guan)理(li)。

　　3、避(bi)免倉管(guan)員(yuan)在(zai)備料(liao)(liao)過程中(zhong)存(cun)在(zai)找(zhao)不到(dao)料(liao)(liao)，及找(zhao)料(liao)(liao)時(shi)間太長，為了提 高他(ta)們的(de)工作效率(lv)，要求(qiu)他(ta)們對(dui)(dui)庫位(wei)表(biao)(biao)定時(shi)更新，對(dui)(dui)于部(bu)分(fen)倉管(guan)沒(mei)有做庫 位(wei)表(biao)(biao)的(de)，要求(qiu)他(ta)們對(dui)(dui)這一缺(que)陷進行了整(zheng)改(gai)。現所有貨架都已貼上了庫位(wei)表(biao)(biao)， 做到(dao)了，不是倉管(guan)員(yuan)走到(dao)物料(liao)(liao)區短時(shi)間內也能及時(shi)的(de)找(zhao)到(dao)所需(xu)物料(liao)(liao)。

　　4、對(dui)成品倉庫破舊，損壞(huai)，掉落(luo)部分(fen)的斑(ban)馬線(xian)進行了全(quan)部更換，進一 步的完善了現(xian)場(chang)管(guan)理。

　　5、在(zai)與銷供部的(de)(de)協(xie)作(zuo)溝(gou)通的(de)(de)情(qing)況，逐步加(jia)強了對(dui)物料(liao)來料(liao)規模、到(dao)料(liao) 時間的(de)(de)控制(zhi)(zhi)，倉儲根據計劃排程(cheng)，開(kai)始對(dui)倉儲整體的(de)(de)物料(liao)庫存水平控制(zhi)(zhi)。

　　盡量達到在倉儲庫存(cun)能力允(yun)許的前(qian)提下最大限度保證正(zheng)常物料(liao)需(xu)求并合理 控制(zhi)物料(liao)庫存(cun)保有量。

　　二、工作當中的不足之處示例如下

　　1、在處理異常(chang)事情時，和下面(mian)的倉管員(yuan)(yuan)以及(ji)各部門相關人員(yuan)(yuan)沒有(you)保持 良好的溝通，說話聲(sheng)音太大，不夠(gou)委婉。

　　2、對供應商(shang)物(wu)料進倉數量沒(mei)(mei)有(you)嚴把關，來料點收(shou)倉管員在收(shou)料時，抽 檢力(li)度(du)不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發(fa)料后沒(mei)(mei)有(you)及時審單。

　　3、對(dui)(dui)于 ERP 系(xi)統中出現的異(yi)常跟(gen)進(jin)處理(li)效率太低，甚至有些異(yi)常事(shi)情(qing)(qing)反(fan) 應一次后(hou)，相關人員沒(mei)(mei)有及時處理(li)后(hou)，對(dui)(dui)于后(hou)續的跟(gen)進(jin)完成，沒(mei)(mei)有做(zuo)到位， 不了(le)(le)了(le)(le)之，等到倉管員再次詢(xun)問時才想這事(shi)情(qing)(qing)沒(mei)(mei)有跟(gen)進(jin)處理(li)完成。

　　4、倉儲規劃還(huan)是存在(zai)缺陷不(bu)合理，五金，原料區標(biao)志標(biao)識不(bu)清楚、

　　5、盤點(dian)速(su)度較(jiao)慢(man)，提(ti)(ti)供物(wu)料數(shu)據有待提(ti)(ti)高，差異(yi)出(chu)具不(bu)準(zhun)確，對差異(yi) 進行調(diao)帳(zhang)后，在下月(yue)自盤中甚至出(chu)現(xian)調(diao)帳(zhang)錯誤現(xian)象。

　　6、月底自(zi)盤后倉管員(yuan)沒有盤點報表，差(cha)異報表也沒有出具(ju)。

　　7、對(dui)單(dan)(dan)據進行簽名(ming)復核時沒有做(zuo)到位(wei)，例如，有些(xie)單(dan)(dan)據相關人員沒有 簽字認可就在單(dan)(dan)據上簽字確認，甚至(zhi)還有些(xie)委(wei)外送料單(dan)(dan)數(shu)量與(yu)放行條上數(shu) 量不(bu)符，存在模糊簽單(dan)(dan)。

　　每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問 題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清 月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執 行，對(dui)供應商嚴格把關(guan)來(lai)料(liao)數量。為確(que)保采購部、生產(chan)部及(ji)銷(xiao)售部能及(ji)時(shi) 了解(jie)物料(liao)庫(ku)存情況，對(dui) ERP 數據及(ji)庫(ku)存日報表需要(yao)實時(shi)錄(lu)入。確(que)保在(zai)進出 倉前查(cha)詢并(bing)錄(lu)入相關(guan)數據再收發料(liao)，確(que)保數據的準確(que)性與及(ji)時(shi)性。

　　三：來年的計劃

　　1）所有物(wu)料(liao)(liao)必須做到季(ji)度(du)標(biao)識(shi)與物(wu)料(liao)(liao)標(biao)識(shi)管(guan)理，對于物(wu)料(liao)(liao)標(biao)識(shi)上現在 存在沒(mei)有做到物(wu)料(liao)(liao)編號(hao)管(guan)理的(de)加以更正，對于目前(qian)供應商(shang)所送物(wu)料(liao)(liao)沒(mei)有在 物(wu)料(liao)(liao)標(biao)簽(qian)寫上我司(si)料(liao)(liao)號(hao)的(de)給予(yu)提醒，按拒收(shou)的(de)原則進(jin)行收(shou)料(liao)(liao)。

　　2） 、督促(cu)倉(cang)(cang)管(guan)員在工作當中一定要做到物料(liao)存卡管(guan)理(li)，所有物料(liao)存卡 必(bi)須按照標準(zhun)流程去操作，對于不配合，不執(zhi)行的倉(cang)(cang)管(guan)員會(hui)給予相應的處 罰措施， （制定一個合格的倉(cang)(cang)儲管(guan)理(li)制定）來開展部(bu)門(men)領導(dao)的管(guan)理(li)工作，以 及執(zhi)行力。

　　3） 為了使倉(cang)(cang)儲(chu)物料(liao)做到帳、 卡(ka)、 物一(yi)致， 也是對(dui)倉(cang)(cang)管(guan)工作的一(yi)個考核， 明年每(mei)月(yue)的自盤方式中，增加一(yi)項交叉盤點(dian)（倉(cang)(cang)管(guan)員之(zhi)間進行互盤） ，以便 增加倉(cang)(cang)管(guan)員對(dui)所(suo)有物料(liao)的認識與(yu)了解盤點(dian)完(wan)成之(zhi)后一(yi)定要(yao)出(chu)具(ju)盤點(dian)報(bao)表，與(yu)差(cha)異報(bao)表。

　　四：xxx 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議

　　1）各部(bu)門對倉(cang)儲所(suo)提異(yi)常(chang)處(chu)理(li)(li)效率太(tai)低(di)，工作當中倉(cang)儲對所(suo)發現(xian)的(de)異(yi) 常(chang)第一時(shi)間(jian)(jian)(jian)通知到相(xiang)關(guan)部(bu)門后，相(xiang)關(guan)人員對異(yi)常(chang)事件(jian)的(de)回復時(shi)間(jian)(jian)(jian)與實際(ji)處(chu) 理(li)(li)時(shi)間(jian)(jian)(jian)間(jian)(jian)(jian)隔(ge)太(tai)長，需經過倉(cang)儲反(fan)復的(de)詢問(wen)跟進之后才會得到一個(ge)解決(jue)的(de)結 果。希(xi)望來年(nian)各部(bu)門對異(yi)常(chang)物料的(de)處(chu)理(li)(li)問(wen)題上(shang)能行言一致，在最短的(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian) 內把問(wen)題給予解決(jue)！

　　2）生產(chan)車(che)間退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)不及(ji)時(shi)，根據要求(qiu)在(zai)盤點 15 號之前各車(che)間需(xu)把該退(tui)(tui)(tui)(tui)的 物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)退(tui)(tui)(tui)(tui)到(dao)倉庫，可是(shi) 15 號過(guo)后，產(chan)線是(shi)天(tian)天(tian)退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)。不管是(shi)良(liang)品還(huan)是(shi)不良(liang)品 退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)時(shi)不按(an)正常退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)流程操作(zuo)，所退(tui)(tui)(tui)(tui)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)沒有把不同物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)包裝(zhuang)好區 分開(kai)來，所退(tui)(tui)(tui)(tui)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)也沒有貼(tie)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)標簽把品名、規格、數量、品號，訂單(dan)號 寫上(shang)。更是(shi)有些物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)員把領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)單(dan)當退(tui)(tui)(tui)(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)單(dan)用(yong)，字(zi)跡太潦(liao)草，無法看清所寫 到(dao)底(di)是(shi)什么東西？

　　4）對于車間用低值(zhi)易耗品，望生(sheng)產部領導(dao)給予一個硬性規定，我們將(jiang) 按此規定去實施進(jin)出倉手續。

　　3）針(zhen)對一個(ge)月中供應(ying)商(shang)所出(chu)現的(de)問題(ti)，采購(gou)要(yao)做(zuo)一個(ge)小計(ji)(ji)，一個(ge)季度 做(zuo)一個(ge)大計(ji)(ji)，應(ying)用郵件(jian)與(yu)其(qi)它(ta)聯絡方式(shi)通知供應(ying)商(shang)，加(jia)以改進，規定供應(ying) 商(shang)在我司要(yao)求的(de)`時間內(nei)，及時把需(xu)求的(de)物料送(song)達(da)。材料鈉(na)期回復要(yao)準(zhun)確無(wu)誤(wu)。

　　總(zong)之(zhi)，倉庫能在(zai)現實情(qing)況中不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)改善是(shi)(shi)(shi)(shi)離不(bu)開(kai)各位領(ling)導的(de)(de)(de)(de)悉心(xin)關懷(huai) 和(he)(he)指導及各位同(tong)事的(de)(de)(de)(de)大(da)力支(zhi)持和(he)(he)配(pei)合，在(zai)揮手昨天的(de)(de)(de)(de)時刻(ke)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)(jiang)迎來新 的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，對過(guo)(guo)去取(qu)(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)成績(ji)，將(jiang)(jiang)不(bu)驕(jiao)不(bu)躁(zao)，腳踏(ta)實地一(yi)(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)(yi)個腳印走(zou)下去， 對過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，將(jiang)(jiang)不(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)努(nu)(nu)力爭取(qu)(qu)做到(dao)最好(hao)(hao)(hao)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)(jiang)會(hui)用行(xing)動(dong)來證明我(wo)(wo)(wo)們 的(de)(de)(de)(de)努(nu)(nu)力，我(wo)(wo)(wo)們更加(jia)清楚獲取(qu)(qu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)方式，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)努(nu)(nu)力。為(wei)了公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)得(de)更加(jia)壯大(da)，并躋身(shen)于國內先(xian)進企業(ye)行(xing)列，讓我(wo)(wo)(wo)們攜手合作，創(chuang)造 出輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)明天！xxx 年(nian)(nian)(nian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)全新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)自我(wo)(wo)(wo)挑戰的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)(jiang)努(nu)(nu) 力改正過(guo)(guo)去一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)工作中的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，把新一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作做的(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan) 前景盡(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)力。感(gan)謝公(gong)(gong)司(si)給了我(wo)(wo)(wo)這么一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)！ 感(gan)謝領(ling)導對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)悉心(xin)指教！ 感(gan)謝同(tong)事給我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)鼓勵！ 祝(zhu)公(gong)(gong)司(si)在(zai)新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)里更上一(yi)(yi)(yi)(yi)層(ceng)樓，取(qu)(qu)得(de)更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，好(hao)(hao)(hao)比芝(zhi)麻開(kai)花節(jie)節(jie)高(gao)！ 以上總(zong)結報告請公(gong)(gong)司(si)領(ling)導批評指正，不(bu)勝感(gan)激！

倉儲部的工作總結9

　　20xx年在緊緊圍繞公司“管理效(xiao)益年”的(de)(de)工(gong)作(zuo)戰略(lve)方(fang)針(zhen)、精神為(wei)指引(yin)，結合倉儲部實際工(gong)作(zuo)思路開展工(gong)作(zuo)，狠抓質量各(ge)項治(zhi)理，落實目標治(zhi)理責任，推行質量績效(xiao)考核，較好的(de)(de)完成了上半(ban)年產品質量各(ge)項工(gong)作(zuo)任務。回顧作(zuo)為(wei)工(gong)藝(yi)員的(de)(de)我，主(zhu)要工(gong)作(zuo)如下(xia)：

　　一、狠抓思想教育，提高質量意識。

　　質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理是各級(ji)確(que)定(ding)的(de)全年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點，按照零差(cha)錯(cuo)的(de)目標(biao)思(si)想，作(zuo)為(wei)倉儲部工(gong)(gong)藝(yi)執行(xing)的(de)直接監管(guan)者，認(ren)真(zhen)學習了公(gong)司(si)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，針對(dui)職工(gong)(gong)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理認(ren)識不足(zu)的(de)現狀，做(zuo)出以下工(gong)(gong)作(zuo)：

　　1、認真監督并(bing)充分利用班前會進行質(zhi)量管理思想(xiang)的(de)教(jiao)育貫(guan)徹(che)，不間(jian)斷的(de)向倉儲部職工(gong)灌(guan)輸質(zhi)量管理的(de)思想(xiang)意識(shi)。

　　2、利用宣傳(chuan)欄定期進行質量管理內容的主題宣傳(chuan)，為(wei)職工(gong)營造工(gong)作氛圍。

　　3、認真組(zu)織各班組(zu)工藝培訓(xun)，建立(li)培訓(xun)檔案。

　　4、開(kai)展質(zhi)量評比活動，評選優秀質(zhi)量班組，增強了(le)職(zhi)工團隊意識，也(ye)充分調動員工工作積(ji)極(ji)性，增強員工責任心，規(gui)范了(le)倉(cang)庫(ku)作業，保證產品質(zhi)量，滿足客(ke)戶需求(qiu)，維護公司(si)企(qi)業形象(xiang)。

　　二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。

　　工(gong)藝員的(de)(de)(de)職責就是抓好倉儲部員工(gong)工(gong)藝執行(xing)(xing)(xing)情況(kuang)，對(dui)違(wei)反工(gong)藝紀律的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為進行(xing)(xing)(xing)有效(xiao)制(zhi)止和(he)批評教育，并提出處(chu)理(li)意見，對(dui)違(wei)反倉儲部管理(li)制(zhi)度、管理(li)規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)(de).行(xing)(xing)(xing)為進行(xing)(xing)(xing)有效(xiao)制(zhi)止和(he)批評教育，并提出處(chu)理(li)意見，在日常工(gong)作(zuo)檢查(cha)中(zhong)對(dui)違(wei)章違(wei)紀的(de)(de)(de)現(xian)象，按(an)規(gui)章制(zhi)度進行(xing)(xing)(xing)考核(he)；所以，我時刻認真(zhen)監(jian)督員工(gong)操作(zuo)情況(kuang)。在工(gong)作(zuo)中(zhong)對(dui)員工(gong)制(zhi)定(ding)(ding)規(gui)范(fan)、嚴格(ge)的(de)(de)(de)工(gong)藝操作(zuo)規(gui)程和(he)質量(liang)考核(he)標準，并對(dui)員工(gong)提出班級(ji)抽(chou)查(cha)和(he)個(ge)人(ren)自查(cha)的(de)(de)(de)考核(he)要求。以“人(ren)人(ren)不違(wei)反工(gong)藝，人(ren)人(ren)為節能減(jian)排盡心(xin)盡力”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)想(xiang)關注每(mei)一位員工(gong)，注重調動(dong)員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性，化解(jie)員工(gong)中(zhong)的(de)(de)(de)消極思(si)想(xiang)。

　　工藝(yi)上(shang)，我們在繼(ji)續執行(xing)公(gong)司擬定(ding)(ding)的工藝(yi)規(gui)范的基礎上(shang)，與班組(zu)結(jie)合實際(ji)作業(ye)情(qing)況制(zhi)定(ding)(ding)了更加細(xi)致化的《倉儲部質(zhi)量(liang)(liang)管理規(gui)定(ding)(ding)及考核細(xi)則》，使工藝(yi)質(zhi)量(liang)(liang)進(jin)一步穩定(ding)(ding)，保障(zhang)了全(quan)年(nian)作業(ye)質(zhi)量(liang)(liang)，沒有發生一起(qi)較大(da)的質(zhi)量(liang)(liang)事故反饋。跟班措施的落實，也(ye)使工藝(yi)質(zhi)量(liang)(liang)治理更加嚴格規(gui)范。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組(zu)長組(zu)織員(yuan)工進(jin)行(xing)了質(zhi)量(liang)(liang)分析(xi)會和(he)一定(ding)(ding)的工藝(yi)質(zhi)量(liang)(liang)培(pei)訓。進(jin)一步提高員(yuan)工的質(zhi)量(liang)(liang)意識，為打造(zao)質(zhi)量(liang)(liang)優勢(shi)盡(jin)心盡(jin)力(li)。

　　通過(guo)(guo)不懈的(de)努力取得了(le)較好的(de)效果(guo)。同時應公司管理(li)效益年的(de)號召，認真總(zong)結節(jie)能減(jian)(jian)排(pai)措(cuo)施方(fang)法，并通過(guo)(guo)班前班后會和專題(ti)會討論宣傳節(jie)能減(jian)(jian)排(pai)考核的(de)基本思想(xiang)及其作用意義等。使節(jie)能減(jian)(jian)排(pai)的(de)思想(xiang)深入人心。員工節(jie)能減(jian)(jian)排(pai)意識發(fa)生了(le)徹底的(de)轉(zhuan)變，由(you)過(guo)(guo)去(qu)的(de)要(yao)我做(zuo)變成(cheng)了(le)我要(yao)做(zuo)，員工的(de)積(ji)極(ji)性、主動性、規范性進(jin)一步加(jia)強(qiang)，生產收率、工藝質量進(jin)一步提(ti)高。

　　20xx年工作重點

　　1、認真跟蹤落實倉儲部相關制度流(liu)程，要求(qiu)各班組發貨作業由保管員(yuan)與叉車(che)共同清點(dian)數量(liang)，認真填寫批次(ci)表，如出現(xian)數量(liang)差異根據公司規定進行(xing)考(kao)核(he)處理。

　　2、加大保管(guan)員(yuan)(yuan)業(ye)(ye)務培訓(xun)，負(fu)責本部門工人的技術、質(zhi)量教育，每月組(zu)織倉儲業(ye)(ye)務技能培訓(xun)及考(kao)試(shi)，成績(ji)存檔，提高員(yuan)(yuan)工業(ye)(ye)務水平(ping)。

　　3、熟(shu)悉公司及物流中(zhong)心(xin)有關(guan)工藝(yi)、規章制度、管理規定等方面的(de)(de)法律法規和規定要求，負責倉儲部(bu)的(de)(de)日(ri)常工藝(yi)抽查，加大倉儲作業(ye)監(jian)管力(li)度，每日(ri)由專人進行作業(ye)檢查，并(bing)(bing)記錄作業(ye)情況，并(bing)(bing)由作業(ye)人員簽字(zi)確認。

　　4、每天對庫外(wai)垛(duo)放(fang)輪(lun)(lun)胎(tai)、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫、輪(lun)(lun)胎(tai)倒(dao)垛(duo)等情況進(jin)行(xing)檢查(cha)(cha)記(ji)錄(lu)，保(bao)證輪(lun)(lun)胎(tai)質量。認真實施(shi)《倉(cang)儲部(bu)質量管理(li)規定及考核細則》，嚴格按照(zhao)公(gong)司規定進(jin)行(xing)檢查(cha)(cha)，做到公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開，要求員工嚴格按照(zhao)規章(zhang)進(jin)行(xing)作(zuo)業，維(wei)護(hu)公(gong)司形象。

　　20xx年僅(jin)僅(jin)是自己職(zhi)業(ye)生涯中的(de)一(yi)(yi)個起點，一(yi)(yi)個逗號，20xx年還(huan)將有更多(duo)的(de)挑戰和機遇，我(wo)將不(bu)斷奮進(jin)，努力在(zai)我(wo)的(de)職(zhi)業(ye)生涯中打上(shang)一(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)個的(de)驚嘆號。隨著工作的(de)深入進(jin)行(xing)，我(wo)有信心(xin)展現出(chu)自身的(de)水平(ping)(ping)，完成(cheng)更高的(de)目(mu)標，為公(gong)司(si)的(de)發(fa)展做出(chu)更多(duo)的(de)貢獻，不(bu)辜負公(gong)司(si)給我(wo)提(ti)供的(de)鍛煉平(ping)(ping)臺(tai)，在(zai)此平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)，在(zai)領導的(de)引領下，在(zai)同事的(de)協助下，拉開新一(yi)(yi)年前行(xing)的(de)幕布(bu)，精(jing)彩上(shang)演又(you)一(yi)(yi)年的(de)輝(hui)煌！

倉儲部的工作總結10

　　20xx年(nian)不知不覺在(zai)指(zhi)尖慢(man)慢(man)逝去(qu)，20xx年(nian)迎面而來回想過去(qu)，面對眼前(qian)，展望未來！有(you)進(jin)步的喜悅，亦有(you)工作中(zhong)失誤的愧(kui)疚(jiu)。即將過去(qu)的一年(nian)是(shi)我們倉儲科整個(ge)部(bu)門全體人員齊(qi)心(xin)協(xie)力，奮力開(kai)拓的一年(nian)，更是(shi)每(mei)個(ge)倉儲成(cheng)員接受挑(tiao)戰，逐步成(cheng)長的一年(nian)。總結工作當中(zhong)的利弊(bi)、得失。從(cong)教(jiao)訓(xun)中(zhong)得出經驗，為以(yi)后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年(nian)倉管年(nian)終總結報告如(ru)下：

　　一、工作回顧及感想

　　本人(ren)于20xx年(nian)x月份進(jin)入xx倉儲科，成為(wei)(wei)一員(yuan)(yuan)物料配送員(yuan)(yuan)。主要是協助部門倉管員(yuan)(yuan)，對物料的歸集，跟進(jin)，以(yi)及計劃配送。由于有些(xie)結構件物料根據包(bao)(bao)裝進(jin)入倉儲，根據生(sheng)產要求，此種原紙箱(xiang)包(bao)(bao)裝的物料需拆(chai)包(bao)(bao)后方可(ke)進(jin)入車間(jian)，故拆(chai)包(bao)(bao)工序也就成為(wei)(wei)了倉儲工作職責范圍(wei)之內(nei)。

　　由于(yu)倉儲(chu)部門人(ren)事變動，我于(yu)x月份正式接管五金(jin)，包(bao)材區域。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責：五金(jin)，包(bao)材物(wu)(wu)料的(de)入(ru)庫(ku)，物(wu)(wu)料儲(chu)存(cun)，物(wu)(wu)料分發，以(yi)及異常情(qing)況的(de)處理。由于(yu)平(ping)時(shi)沒有多(duo)加學習與(yu)注意每(mei)個倉管員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)操(cao)作(zuo)流(liu)程。當(dang)自己正式成為(wei)(wei)一員(yuan)(yuan)倉管員(yuan)(yuan)時(shi)，當(dang)時(shi)面對(dui)一疊疊的(de)單據(ju)(ju)，在(zai)備(bei)料過(guo)程中(zhong)真的(de)是(shi)一頭霧水。以(yi)至于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)后第(di)五天給外協發xxx膠袋時(shi)，把(ba)數(shu)字xx錯發成xx雖(sui)然(ran)發現即(ji)時(shi)采取(qu)措(cuo)施把(ba)物(wu)(wu)料追回(hui)，但是(shi)通過(guo)此次(ci)(ci)(ci)事件，使我覺得做(zuo)為(wei)(wei)一個倉管員(yuan)(yuan)，雖(sui)然(ran)我們的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)用(yong)收(shou)、管、發、三(san)個字來(lai)慨括(kuo)。這三(san)個字看(kan)似(si)簡單，但是(shi)要真正的(de)做(zuo)到位，做(zuo)齊全。每(mei)個倉管員(yuan)(yuan)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)一定要保持(chi)清(qing)晰的(de)頭腦，認真，仔細的(de)看(kan)好每(mei)張單據(ju)(ju)上的(de)數(shu)字，以(yi)及根據(ju)(ju)單據(ju)(ju)準確核(he)對(dui)備(bei)好的(de)物(wu)(wu)料。為(wei)(wei)了(le)避免內似(si)事件的(de)發生，在(zai)接下來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)所有單據(ju)(ju)我都是(shi)二次(ci)(ci)(ci)過(guo)數(shu)（一次(ci)(ci)(ci)為(wei)(wei)正常備(bei)料，二次(ci)(ci)(ci)為(wei)(wei)復查）。

　　公(gong)司(si)領(ling)導為了(le)(le)提高(gao)我(wo)(wo)(wo)們(men)倉(cang)(cang)管的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)技能水(shui)平，主管每(mei)個(ge)月(yue)對我(wo)(wo)(wo)們(men)進行倉(cang)(cang)庫技能培訓。而主管為了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)能更(geng)快，更(geng)好(hao)的(de)(de)做(zuo)好(hao)此(ci)(ci)區(qu)域的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，親(qin)臨(lin)現場(chang)指導我(wo)(wo)(wo)對所(suo)(suo)有物(wu)料(liao)(liao)(liao)進行整理：所(suo)(suo)有物(wu)料(liao)(liao)(liao)按要求(qiu)分(fen)區(qu)放(fang)(fang)置，歸類擺放(fang)(fang)，全部(bu)(bu)物(wu)料(liao)(liao)(liao)都貼(tie)上標識以及(ji)隨(sui)時更(geng)新(xin)庫位表，讓我(wo)(wo)(wo)在發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)過程(cheng)中更(geng)快準確(que)無(wu)誤(wu)的(de)(de)找(zhao)到(dao)物(wu)料(liao)(liao)(liao)，以此(ci)(ci)來(lai)提高(gao)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率！對一些(xie)凍結倉(cang)(cang)物(wu)料(liao)(liao)(liao)或找(zhao)不(bu)到(dao)物(wu)料(liao)(liao)(liao)卡的(de)(de)`物(wu)料(liao)(liao)(liao)全部(bu)(bu)按要求(qiu)重新(xin)建(jian)卡，使(shi)所(suo)(suo)有物(wu)料(liao)(liao)(liao)都做(zuo)到(dao)有帳可查。每(mei)個(ge)星期一是倉(cang)(cang)儲大結構件(jian)安全庫存盤尋，為了(le)(le)做(zuo)到(dao)此(ci)(ci)物(wu)料(liao)(liao)(liao)不(bu)呆料(liao)(liao)(liao)、不(bu)滯料(liao)(liao)(liao)、不(bu)斷料(liao)(liao)(liao)、我(wo)(wo)(wo)即時做(zuo)好(hao)此(ci)(ci)事件(jian)的(de)(de)盤點，準確(que)無(wu)誤(wu)的(de)(de)把數據匯報(bao)給公(gong)司(si)領(ling)導……工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中難免會發(fa)(fa)生錯誤(wu)，倉(cang)(cang)儲按要求(qiu)每(mei)個(ge)月(yue)完成之(zhi)后，接著(zhu)在下個(ge)月(yue)xx號之(zhi)前(qian)倉(cang)(cang)管員(yuan)對自己物(wu)料(liao)(liao)(liao)進行自盤，以此(ci)(ci)來(lai)發(fa)(fa)現工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中的(de)(de)失(shi)誤(wu)。讓我(wo)(wo)(wo)們(men)從(cong)失(shi)誤(wu)當(dang)中吸取經驗教訓，盡量做(zuo)到(dao)不(bu)發(fa)(fa)錯料(liao)(liao)(liao)，少發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)，多發(fa)(fa)料(liao)(liao)(liao)等……

　　xx月份由(you)于自己的(de)(de)疏(shu)忽，貪圖一時(shi)的(de)(de)方便，在發xxx不(bu)干膠時(shi)沒有按倉儲物(wu)料批(pi)(pi)次管理(li)：先進先出(chu)進行物(wu)料發放，此批(pi)(pi)物(wu)料后(hou)來在使(shi)用過程當中(zhong)出(chu)現易碎（太脆）質量(liang)事(shi)故。導(dao)致此批(pi)(pi)物(wu)料采購(gou)沒有即時(shi)和供(gong)應商聯系處(chu)理(li)，影(ying)響了公司產品的(de)(de)正常生產。這事(shi)件的(de)(de)發生使(shi)我感到愧疚，在以后(hou)的(de)(de)工作當中(zhong)，我嚴格(ge)要(yao)求自己堅持按倉儲管理(li)使(shi)用的(de)(de)幾個原則操作：物(wu)料隨時(shi)做到定(ding)點、定(ding)位、定(ding)量(liang)管理(li)。

　　xx月xx號公(gong)司(si)財(cai)務(wu)對(dui)(dui)倉儲(chu)進(jin)行年終物料盤查，為了使財(cai)務(wu)在(zai)成品核算及時準(zhun)確的(de)(de)得到基礎(chu)信息，為公(gong)司(si)經營(ying)決策提供相應的(de)(de)基礎(chu)數據。我積極(ji)協助(zhu)盤查員對(dui)(dui)我所管(guan)區域物料進(jin)行徹底(di)、準(zhun)確、無誤盤查……

　　二、企業文化

　　公司一(yi)年一(yi)度的(de)(de)春節(jie)聯歡晚會舉行(xing)，看著員工(gong)(gong)自(zi)編自(zi)演的(de)(de)節(jie)目，不但弘傳(chuan)了(le)公司企業文化，更是讓奮斗在生產一(yi)線(xian)的(de)(de)龍(long)(long)電(dian)(dian)人感覺到了(le)龍(long)(long)電(dian)(dian)這個(ge)集體大家(jia)庭的(de)(de)溫(wen)暖。為了(le)豐富員工(gong)(gong)業余生活，公司每(mei)年都組(zu)織一(yi)次(ci)出(chu)外旅游，使大家(jia)在繁(fan)忙(mang)工(gong)(gong)作之后起到緩沖作用，讓每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)以(yi)(yi)積極進(jin)(jin)取的(de)(de)精神面貌再次(ci)投(tou)入到以(yi)(yi)后的(de)(de)工(gong)(gong)作當中。十一(yi)月中旬冬季(ji)運動(dong)會的(de)(de)圓(yuan)滿閉幕，以(yi)(yi)此次(ci)運動(dong)會的(de)(de)成績折(zhe)射出(chu)，龍(long)(long)電(dian)(dian)是一(yi)個(ge)集體是一(yi)個(ge)大家(jia)庭，龍(long)(long)電(dian)(dian)人只(zhi)有齊心協(xie)力，團結(jie)奮進(jin)(jin)，勇于拼(pin)搏才能使龍(long)(long)電(dian)(dian)這條巨(ju)龍(long)(long)騰飛地(di)更高，更遠……

　　三、20xx年工作計劃及達成目標如下

　　1）團(tuan)結(jie)同事(shi)，維護(hu)公(gong)司(si)(si)利(li)益。不(bu)(bu)利(li)于(yu)公(gong)司(si)(si)的話不(bu)(bu)說，不(bu)(bu)利(li)于(yu)公(gong)司(si)(si)的事(shi)不(bu)(bu)做。

　　2）注重形象(xiang)，多參加(jia)一些公司組(zu)織的企業活動(dong)，每天保持朝氣(qi)蓬勃的精神面(mian)貌面(mian)對(dui)工(gong)作。

　　3）現代企業的(de)競爭(zheng)已(yi)到(dao)白熱化，單(dan)一的(de)工作技能不能滿(man)足企業的(de)需要，自(zi)己爭(zheng)取在新(xin)的(de)一年里多加(jia)學習做到(dao)懂得更(geng)(geng)多，做得更(geng)(geng)好！

　　4）配合物料配送員做好倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)以外的配送工作。

　　5）爭取(qu)在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更(geng)完善。

　　四、個人建議

　　在盤(pan)點過程(cheng)當中發現有(you)些物料(liao)在物料(liao)卡上記載時間(jian)為(wei)20xx年，20xx年，雖然經(jing)IQC復查合(he)格(ge)。但是生產一直沒有(you)需求，此類物料(liao)一直沒有(you)流(liu)動。這樣的(de)物料(liao)已經(jing)成為(wei)了(le)呆滯品。放在發料(liao)區(qu)不(bu)但占住了(le)物料(liao)放置空間(jian)，更還增加了(le)倉管員的(de)管理時間(jian)。本人建議對此類物類凍(dong)結(jie)(jie)轉(zhuan)入(ru)凍(dong)結(jie)(jie)倉，要不(bu)就(jiu)申請報廢轉(zhuan)入(ru)廢料(liao)區(qu)域！

　　感謝公(gong)司(si)給了我(wo)這么一次發展(zhan)的機會！

　　感(gan)謝(xie)領導對(dui)我(wo)的悉(xi)心指教！

　　感謝同事給我的幫助和(he)鼓勵！

　　祝公(gong)司在新的一(yi)年里(li)更上一(yi)層(ceng)樓，取得更好的業績(ji)，好比芝麻開花節節高！

倉儲部的工作總結11

　　忙(mang)碌的(de)一(yi)年(nian)即(ji)將過去，我(wo)們將又一(yi)次迎來新的(de)一(yi)年(nian)，在每一(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)中，我(wo)們總結經驗(yan)、也發掘不足。20xx年(nian)的(de)工作(zuo)是有條不紊的(de)。

　　一、倉儲部

　　經歷了去年(nian)的倉(cang)庫(ku)搬(ban)遷，倉(cang)庫(ku)工作上(shang)(shang)半年(nian)主要是貨(huo)物的整(zheng)理及庫(ku)區的規劃，經過忙碌的整(zheng)理規劃，在上(shang)(shang)半年(nian)已完(wan)成。倉(cang)庫(ku)全(quan)年(nian)出貨(huo)14919單，入庫(ku)2239單。

　　倉儲(chu)部的(de)工作(zuo)環環相扣(kou)，從貨物(wu)的(de)入(ru)庫(ku)、管理、出庫(ku)，每一(yi)步都(dou)需要各崗位人員認真細致的(de)把關(guan)，并對自己負(fu)責的(de)貨物(wu)安全(quan)負(fu)責。定期(qi)盤點(dian)(dian)保證物(wu)、帳(zhang)(zhang)、卡一(yi)致，有效地(di)達到了帳(zhang)(zhang)目的(de)透明度與準(zhun)確性。倉庫(ku)最近正在進行一(yi)年(nian)一(yi)度忙碌的(de)年(nian)終盤點(dian)(dian)工作(zuo)，希望各展廳、各部門給與配合，高(gao)效、高(gao)速(su)、準(zhun)確的(de)完(wan)成。

　　工(gong)作中還有很多不足，如倉庫保管(guan)員(yuan)發錯貨(huo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)及倉庫外(wai)聯裝卸工(gong)工(gong)作不積(ji)極、難于管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)，倉庫保管(guan)員(yuan)招(zhao)聘難度(du)大，崗位空缺問(wen)(wen)題(ti)(ti)等。對(dui)于以上(shang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)建議公司制定(ding)相應獎罰制度(du)，提高員(yuan)工(gong)工(gong)作熱情，及工(gong)作崗位責任感，減(jian)少并逐(zhu)漸杜(du)絕發錯貨(huo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。根(gen)據公司需要適(shi)當培養外(wai)聯裝卸工(gong)，有選擇的雇傭，建立良好(hao)的雇傭關系。配(pei)合(he)人(ren)(ren)力資源部(bu)門(men)(men)做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)招(zhao)聘工(gong)作，盡(jin)量減(jian)少部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)流動(dong)性。

　　倉(cang)庫安全一(yi)直是工作的`重點，倉(cang)庫三防做(zuo)好(hao)才(cai)能(neng)更好(hao)的開展(zhan)各項工作，倉(cang)庫將一(yi)如既往的做(zuo)好(hao)這項工作

　　二、物流部的配送工作

　　較(jiao)去年送貨效率有顯著的(de)(de)提(ti)高(gao)，我們(men)將(jiang)一如既(ji)往的(de)(de)保(bao)(bao)持(chi)，并在保(bao)(bao)持(chi)高(gao)效率的(de)(de)同時，保(bao)(bao)證(zheng)貨物的(de)(de)安全(quan)及(ji)服務質量。物流部全(quan)年配送3658單，提(ti)貨入(ru)庫819單。

　　物(wu)流采購跟(gen)單工作，也是物(wu)流部(bu)一(yi)項重(zhong)要的工作，物(wu)流費(fei)用問題往年(nian)一(yi)直(zhi)居高不下(xia)，為更好的控制(zhi)物(wu)流費(fei)用問題，年(nian)初(chu)制(zhi)定(ding)了各(ge)項運(yun)費(fei)標準，并嚴格遵守實施，做到運(yun)費(fei)價格透明(ming)、合理。物(wu)流采購全年(nian)發貨2242單，收(shou)貨：2312單。

　　物流部的(de)(de)工作需要(yao)各部門互相配合(he)才(cai)能高效(xiao)率的(de)(de)完成(cheng)，前方展(zhan)廳(ting)做好售前工作，后(hou)方物流后(hou)勤工作才(cai)能正常開展(zhan)，如展(zhan)廳(ting)銷售人(ren)員頻(pin)繁(fan)更改已傳遞的(de)(de)信息單(dan)、未轉銷售的(de)(de)單(dan)據傳遞，造成(cheng)中間環節繁(fan)瑣(suo)，應(ying)有效(xiao)減少(shao)不必要(yao)的(de)(de)中間頻(pin)繁(fan)溝通(tong)環節，減少(shao)不必要(yao)的(de)(de)工作量而(er)造成(cheng)的(de)(de)失誤(wu)。

　　物流(liu)配(pei)送(song)(song)并(bing)不(bu)是一(yi)項簡單的工作(zuo)，鑒于公司(si)貨(huo)物性質屬易碎(sui)、易損物品，提(ti)貨(huo)及送(song)(song)貨(huo)人(ren)員應格(ge)外小心，并(bing)對物品的完(wan)整性負責

　　在平時(shi)工作中，對單(dan)據的整理及存帳數據錯誤現象時(shi)有出現，這與物流人員(yuan)平時(shi)核對與細心(xin)度不(bu)無關系。

　　物流部車輛(liang)安全一直(zhi)是工(gong)(gong)作重點，只有(you)保(bao)證車輛(liang)的(de)(de)安全，才能正常的(de)(de)開展(zhan)物流部的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作，配(pei)送人員應(ying)(ying)注重各(ge)自所(suo)負(fu)責車輛(liang)的(de)(de)日常保(bao)養(yang)維(wei)修，有(you)問題及時解決，不留隱患(huan)。平時行車應(ying)(ying)遵守(shou)交通規則，有(you)違章(zhang)應(ying)(ying)及時處理，保(bao)證車輛(liang)正常運(yun)行、工(gong)(gong)作。

倉儲部的工作總結12

　　歲月如(ru)梭!緊張而(er)又(you)富有節奏的一年(nian)，不知不覺地過去了。xxxx年(nian)倉庫(ku)管理(li)工(gong)作(zuo)在公司領導(dao)的正確領導(dao)和大力支持下取得(de)(de)(de)了較大成(cheng)績，倉庫(ku)管理(li)工(gong)作(zuo)較之去年(nian)又(you)上了一個新(xin)臺階(jie)，庫(ku)容庫(ku)貌(mao)得(de)(de)(de)到有效改善，工(gong)作(zuo)效率(lv)繼續得(de)(de)(de)提(ti)高。現將全年(nian)工(gong)作(zuo)總結如(ru)下：

　　一(yi)、xxxx年(nian)以(yi)努力穩定倉庫平衡為基礎(chu)，逐步實施倉庫改革為中心(xin)，重點抓了三個方(fang)面的工作。

　　1、在年初2月(yue)接手(shou)倉庫(ku)管理(li)工作(zuo)就(jiu)立即從整理(li)倉庫(ku)入(ru)手(shou)，按照GSP要求對藥品(pin)存放規定進行(xing)歸(gui)類擺放，消除了(le)倉庫(ku)貨位不(bu)符的(de)狀況。在改善(shan)公(gong)司形象的(de)同時也為后(hou)盤點清查工作(zuo)奠定了(le)基礎。此后(hou)，干凈(jing)整齊的(de)庫(ku)容庫(ku)貌成為倉庫(ku)管理(li)的(de)基礎工作(zuo)。

　　在倉庫改(gai)革的(de)(de)同時，不僅倉庫本身的(de)(de)管(guan)理得到提高，整個公司人(ren)員(yuan)尤其是保管(guan)人(ren)員(yuan)對藥品(pin)數量意識(shi)和保管(guan)意識(shi)得到了(le)很大強化，這也極大的(de)(de)提升了(le)倉庫藥品(pin)發(fa)放的(de)(de)準確率。倉儲部xxxx年全體員(yuan)工(gong)運作(zuo)數據：

　　2、xxxx年藥品行業中，對(dui)電子(zi)監管(guan)碼(ma)的入庫出(chu)庫掃(sao)碼(ma)，嚴格要求到位，我部門針對(dui)掃(sao)碼(ma)問題，開展了(le)(le)整頓工作(zuo)，優化完善了(le)(le)在(zai)掃(sao)碼(ma)上(shang)存(cun)在(zai)的不足與弊(bi)端(duan).真正的做(zuo)到了(le)(le)有(you)碼(ma)必掃(sao)，掃(sao)則不漏(lou)。

　　3、xxxx年(nian)倉儲部依據公司盤點規定，完成出庫月度(du)全(quan)面盤點12次，每月度(du)倉庫全(quan)面盤點均存在金(jin)額盤虧情況(kuang)具體情況(kuang)如(ru)下(虧盈(ying)金(jin)額嚴格按照盤點制度(du)執行)：

　　二、xxxx年(nian)的倉庫(ku)管理(li)工(gong)作有著進步與改善，是全體(ti)倉庫(ku)成員共同努力付出(chu)(chu)的收獲;但(dan)同時也暴露出(chu)(chu)我們工(gong)作中(zhong)的還存在的一些問題與漏(lou)洞：

　　1、由(you)于溝通(tong)不及時(shi)，倉(cang)庫與其他(ta)部(bu)門(如驗(yan)收(shou))造(zao)成沖突，出(chu)現不和(he)諧現象。例如：驗(yan)收(shou)辦理過(guo)(guo)手續的退貨(huo)不及時(shi)通(tong)知保(bao)管，導致保(bao)管由(you)單(dan)無貨(huo)可發;不過(guo)(guo)，沒有(you)(you)矛盾也(ye)就沒有(you)(you)進(jin)步。以后倉(cang)庫要加強與各部(bu)門的有(you)(you)效溝通(tong)，為倉(cang)庫工作創造(zao)有(you)(you)利(li)局(ju)面。

　　2、鑒于(yu)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)客觀實際條件，到目前為(wei)止倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)有少量(liang)藥(yao)品沒有按照貨位(wei)存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建設簡易(yi)，漏(lou)雨滲(shen)雨。這也給倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)日常工作增加一(yi)(yi)定的(de)壓力，改善防護工作也是倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)xxxx年的(de)任務之一(yi)(yi)。

　　3、在實際工(gong)作中，對(dui)于(yu)發貨(huo)、復核工(gong)作做的(de)(de)還不夠認真細致，導(dao)致盤庫往往會出現(xian)盈虧現(xian)象。在以后的(de)(de)工(gong)作中要更加精益求精，把查錯率控(kong)制在有效(xiao)的(de)(de)范圍內。目(mu)前藥品入庫流程還不是很流暢(chang)(chang)，包括(kuo)藥品混放、單(dan)貨(huo)分(fen)(fen)離(li)、有單(dan)無貨(huo)、有貨(huo)無單(dan)等(deng)一系(xi)列問題還有待解決，倉庫工(gong)作只是該流程中的(de)(de)一部分(fen)(fen)，為使流程更加流暢(chang)(chang)，需要各有關部門(men)共同努(nu)力。

　　三、回顧xxxx年的(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)工(gong)作，總的(de)(de)(de)形勢(shi)是(shi)好的(de)(de)(de).，存在的(de)(de)(de)問題也是(shi)不可忽(hu)視的(de)(de)(de)。展(zhan)望新的(de)(de)(de)一年，倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)工(gong)作還很重，特別是(shi)要(yao)確(que)保(bao)年度工(gong)作規劃順利完成還要(yao)付出很大努(nu)力，所以務必要(yao)將戒驕戒躁的(de)(de)(de)心態保(bao)持下去。

　　對倉(cang)庫(ku)的管(guan)理(li)(li)要(yao)做到定期打掃(sao)、檢(jian)(jian)查、安全、防火，發現隱患及時(shi)(shi)向公司匯報，及時(shi)(shi)處理(li)(li)。通過實際工(gong)作(zuo)經驗，倉(cang)儲部(bu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)要(yao)做到"三勤(qin)"：勤(qin)檢(jian)(jian)查、勤(qin)維(wei)護、勤(qin)核(he)對。堅持按制度辦事(shi)并不斷梳理(li)(li)流程完善流程，使倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)再上一個新臺階。

　　倉儲部xxxx年主要工作計劃：

　　1、完善倉儲部分崗位員(yuan)工績效考核，提高員(yuan)工工作積極性與歸屬(shu)感(gan)

　　2、定制員(yuan)(yuan)工(gong)內部培訓計劃，提高員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)技能

　　3、維修原有(you)叉車(che)，提高(gao)倉儲(chu)工作效率，提高(gao)倉庫存儲(chu)能力

　　4、針(zhen)對倉庫客觀實際條(tiao)件(jian)，合理尋(xun)找(zhao)使用解決鼠蟲出入問題，如調整驅鼠器布放、粘(zhan)鼠板(ban)等

　　5、對倉(cang)儲部的(de)(de)工作流程(cheng)不(bu)對的(de)(de)改善、不(bu)斷的(de)(de)優化與完善，降低倉(cang)儲盤(pan)點的(de)(de)差異化

　　6、學習了解新(xin)GPS對倉(cang)儲的(de)要求(qiu)與規定(ding)，便于合理規劃對藥品貨位(wei)的(de)調整或(huo)新(xin)廠房的(de)規劃與設(she)計。

倉儲部的工作總結13

　　光陰似(si)箭，歲月如梭。xx年(nian)已(yi)經去(qu)(qu)，xx年(nian)已(yi)經來。回想著(zhu)(zhu)過去(qu)(qu)，面對著(zhu)(zhu)現在，展望著(zhu)(zhu)未(wei)來。有(you)自(zi)我(wo)進步提(ti)升的喜悅，也有(you)對工作中造成失誤及(ji)損失的愧疚。在過去(qu)(qu)的一(yi)年(nian)里，我(wo)們全體(ti)倉庫人(ren)員一(yi)起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhan)。一(yi)年(nian)過了現用(yong)心總結工作當中的利弊、得(de)失;想從過去(qu)(qu)的教訓(xun)中吸取經驗，為我(wo)xx年(nian)的工作做好了充分的準備。

　　xx年度我作為倉(cang)庫(ku)主(zhu)管總結(jie)報(bao)告如下：

　　一、在xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了(le)倉(cang)管(guan)員(yuan)的工作能(neng)(neng)做到(dao)帳(zhang)、卡(ka)、物(wu)一(yi)(yi)致(zhi)，甚(shen)至出異(yi)常時(shi)能(neng)(neng)做到(dao)有帳(zhang)可查，有據(ju)可依(yi)，針(zhen)對(dui)于過去(qu)(qu)倉(cang)管(guan)員(yuan)有些物(wu)料(liao)沒(mei)(mei)有建卡(ka)管(guan)理，老的物(wu)料(liao)卡(ka)上(shang)沒(mei)(mei)有出入單據(ju)號(hao)、內容摘要、收(shou)發完成(cheng)(cheng)后(hou)結(jie)存數沒(mei)(mei)有及時(shi)填寫，為了(le)彌補這一(yi)(yi)缺陷(xian)，重訂(ding)購了(le)一(yi)(yi)批貨(huo)倉(cang)物(wu)資收(shou)付(fu)卡(ka)，完成(cheng)(cheng)了(le)對(dui)所有物(wu)料(liao)的收(shou)付(fu)卡(ka)管(guan)理，并在稽查時(shi)發現倉(cang)管(guan)員(yuan)沒(mei)(mei)寫單據(ju)號(hao)，沒(mei)(mei)有按要求去(qu)(qu)操作的進行了(le)正(zheng)確引(yin)導。

　　2、了(le)(le)解(jie)各倉管(guan)員的(de)所(suo)管(guan)區域物(wu)(wu)料擺(bai)放后，針對于(yu)倉庫區域規(gui)劃的(de)不明確，做(zuo)了(le)(le)一個相應的(de)倉庫區域規(gui)劃整改調整。對物(wu)(wu)料存(cun)放區的(de)大(da)面積區域劃分(fen)進行(xing)了(le)(le)相應的(de)細(xi)分(fen)與(yu)標識，以更有利于(yu)倉庫現場物(wu)(wu)料管(guan)理。其中把(ba)電池從(cong)原(yuan)來的(de)位置(zhi)移(yi)到了(le)(le)單獨的(de)小庫房，把(ba)大(da)件(jian)倉原(yuan)用(yong)卡(ka)板放貨(huo)的(de)現常(chang)用(yong)物(wu)(wu)料按客戶放置(zhi)在貨(huo)架上(shang)、及無送貨(huo)單物(wu)(wu)料暫存(cun)區。

　　3、為了避免找不到料，及(ji)找料所花費的時間太(tai)長，同時提高倉管(guan)員的工作(zuo)效率，要求倉管(guan)員對每(mei)個客戶(hu)、每(mei)個機型、每(mei)個物料都(dou)打印(yin)了相對應的標(biao)示。

　　4、對(dui)倉區域破舊、損壞、脫(tuo)落部(bu)分的斑(ban)馬線進行了(le)(le)修補，進一(yi)步的完善(shan)了(le)(le)現場區域管理。

　　5、針(zhen)對于所有供(gong)應商物料必須(xu)貼物料標簽，注(zhu)明物料編碼(ma)、物料名稱、包(bao)裝數量(liang)、生產日期(qi)，收(shou)貨時并要求在(zai)包(bao)裝外(wai)箱上貼龍迪倉(cang)(cang)庫月份標，使(shi)倉(cang)(cang)管員在(zai)備(bei)料過程中通過月份標上日期(qi)做到按批次的先(xian)進先(xian)出管理，在(zai)物資收(shou)付卡上備(bei)注(zhu)批次使(shi)用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過(guo)(guo)(guo)程中防(fang)止貨物(wu)(wu)堆放(fang)過(guo)(guo)(guo)高導致貨物(wu)(wu)發(fa)生倒塌事件(jian)，要求(qiu)所有物(wu)(wu)料(liao)堆碼高度(du)不能超(chao)過(guo)(guo)(guo)限高1、米(mi)且(qie)大件(jian)輕物(wu)(wu)堆高不超(chao)過(guo)(guo)(guo)6層，電池堆放(fang)高度(du)1、2米(mi)且(qie)不超(chao)過(guo)(guo)(guo)6層，三大件(jian)高度(du)不超(chao)過(guo)(guo)(guo)1、米(mi)，架子頂層堆放(fang)不超(chao)過(guo)(guo)(guo)60厘米(mi)，并相(xiang)應要求(qiu)倉管(guan)員對(dui)電子料(liao)和(he)四大件(jian)物(wu)(wu)料(liao)做防(fang)靜電保護(hu)(hu)，對(dui)已開(kai)箱或尾數做防(fang)塵密(mi)封防(fang)護(hu)(hu)。

　　7、項目(mu)終結倉儲進(jin)行(xing)(xing)物料(liao)盤(pan)查，為了P做好(hao)及時(shi)準確的(de)得到基(ji)礎信息，為生產編排和客戶提供相(xiang)應的(de)庫存(cun)數據。所有人(ren)員配(pei)合對倉存(cun)物料(liao)進(jin)行(xing)(xing)盤(pan)查。盤(pan)點(dian)卡上要注明盤(pan)點(dian)時(shi)間、盤(pan)點(dian)人(ren)、盤(pan)點(dian)數量的(de)組成(整(zheng)(zheng)箱、整(zheng)(zheng)包(bao)、整(zheng)(zheng)盤(pan)的(de)多少(shao)再加工尾數多少(shao))。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的(de)客戶審(shen)廠期間(jian)對倉儲(chu)所提出的(de)問題(ti)點，倉庫對這些所提出的(de)問題(ti)點在規定時間(jian)內進行整改完成(cheng)，完成(cheng)事項如下：

　　A、對(dui)每個倉(cang)區都安放了溫度(du)、濕(shi)(shi)度(du)儀表，并對(dui)溫度(du)、濕(shi)(shi)度(du)、空調、通(tong)風排氣(qi)扇(shan)等設備都做了相(xiang)應點(dian)檢記錄。電子(zi)物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常(chang)溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示(shi)(shi)和(he)增加滅(mie)火(huo)器,化學用品隔離放置且(qie)粘(zhan)貼危險性的圖示(shi)(shi)(防(fang)(fang)火(huo)防(fang)(fang)爆標示(shi)(shi))。

　　B、對(dui)于收貨(huo)(huo)區(qu)域貼(tie)(tie)上地(di)面(mian)標(biao)識(shi)，部分(fen)物料(liao)(liao)沒有(you)做到要用電(dian)腦(nao)打印的物料(liao)(liao)標(biao)識(shi)管(guan)(guan)理的，都要求倉(cang)管(guan)(guan)員在一個禮(li)拜內于以補(bu)貼(tie)(tie)完成。并對(dui)所有(you)電(dian)子(zi)料(liao)(liao)、四大件倉(cang)貨(huo)(huo)架接地(di)線與(yu)鋪防(fang)靜(jing)電(dian)膠皮(pi)，做到防(fang)靜(jing)電(dian)管(guan)(guan)理。

　　C、四大件(jian)、電子料與(yu)導電膜(mo)區部分裸(luo)露在(zai)外的物料用(yong)氣(qi)泡袋或密(mi)封(feng)膠袋封(feng)口(kou)存放，其它用(yong)紙(zhi)箱儲存的物料必須用(yong)廢舊的紙(zhi)蓋(gai)遮(zhe)蓋(gai)住。

　　D、物料(liao)(liao)(liao)現場(chang)所有庫存物料(liao)(liao)(liao)進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料(liao)(liao)(liao)外(wai)包，對于彩盒尾數，以及(ji)部(bu)分裸露在外(wai)的物料(liao)(liao)(liao)，放于包裝箱內(nei)封口(kou)存放，做(zuo)到防混、防塵管(guan)理。

　　E、為(wei)防止在堆碼(ma)過程中(zhong)，由于貨物太重，堆碼(ma)層次太高，存(cun)在擠壓，損壞(huai)，要求所有(you)物料堆碼(ma)高度(du)都作出相應調整，明確高度(du)和堆層要求。

　　F、為了改變沒有做到尾(wei)數管理(li)，對所(suo)(suo)(suo)有物(wu)料存在(zai)兩(liang)個(ge)，或者(zhe)三個(ge)尾(wei)數的物(wu)料全部按照(zhao)尾(wei)數管理(li)執行，所(suo)(suo)(suo)有物(wu)料發料完成(cheng)后，一定只(zhi)能(neng)存在(zai)一個(ge)尾(wei)數，要求所(suo)(suo)(suo)有小件物(wu)料尾(wei)數必須用PE袋封存，并(bing)在(zai)外包(bao)裝上貼上尾(wei)數標簽。

　　總之回想(xiang)起自己過(guo)去的(de)xx年(nian)，這一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)里面有很多工(gong)作(zuo)是不盡如意的(de)，總結起來(lai)主要有以下兩大點(dian)：

　　1、人員執行(xing)力低，工作(zuo)被動，工作(zuo)效率(lv)較低，異(yi)常重復出現：觀察(cha)倉庫工作(zuo)人員每天都(dou)在不(bu)停的(de)做事，其(qi)工作(zuo)態度值(zhi)得(de)嘉獎，但(dan)錯誤(wu)是不(bu)是的(de)產(chan)生，即“有(you)苦勞(lao)，也沒有(you)功勞(lao)”。

　　2、倉(cang)庫(ku)區域劃分還是不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)盡(jin)人意(yi)，整體區域略顯凌(ling)亂(luan);沒有庫(ku)存倉(cang)位表(biao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利于順(shun)速快捷的(de)找(zhao)到物(wu)(wu)料(liao);部分工作不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠細(xi)致(zhi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠深入，監督(du)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到位;導(dao)致(zhi)物(wu)(wu)料(liao)發錯、用錯，個別物(wu)(wu)料(liao)帳卡(ka)物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)相(xiang)符、數據不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清晰;N物(wu)(wu)料(liao)跟進不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)(ji)時，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)良物(wu)(wu)料(liao)申報(bao)(bao)及(ji)(ji)退貨(huo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)(ji)時;呆滯物(wu)(wu)料(liao)沒有按時申報(bao)(bao)處理;前(qian)加(jia)工物(wu)(wu)料(liao)總是有多放(fang)少放(fang)，轉線剩料(liao)未當場清理干(gan)凈的(de)情況。

　　二、xx年我必須做的工作及達成目標：

　　1)堅持早會(hui)制度(du)，做好點名(ming)、檢查工衣工帽注重(zhong)整體形象，每天保持開開心(xin)心(xin)的心(xin)情(qing)迎(ying)接(jie)工作。

　　2)現在工(gong)作(zuo)崗位(wei)的(de)(de)競爭(zheng)激烈，單一(yi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)技能不能滿足(zu)部(bu)門(men)崗位(wei)的(de)(de)需(xu)要，自己爭(zheng)取在新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里多加學習做到懂得更(geng)多，做得更(geng)好。多與同(tong)事溝通(tong)，保持良好的(de)(de)溝通(tong)方式(shi)，聽取好的(de)(de)建議。悉心(xin)聽取上級領(ling)導的(de)(de)點評，對自己不好的(de)(de)做法即時予以改正。

　　3)制定年(nian)度培訓計劃，加強對本部門職員(yuan)的(de)(de).培訓學(xue)習，使(shi)其(qi)真正掌(zhang)握物料(liao)(liao)進、出、存的(de)(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程，讓他們真正發揮(hui)倉(cang)管員(yuan)作(zuo)用(yong),使(shi)物料(liao)(liao)周轉流(liu)動(dong)環節(jie)暢通,同時也真正做到物盡其(qi)用(yong),人盡其(qi)才的(de)(de)作(zuo)用(yong)，使(shi)其(qi)倉(cang)庫(ku)管理(li)工(gong)作(zuo)得到有效的(de)(de)改進。積極(ji)配合(he)P和(he)客(ke)戶，對庫(ku)存呆滯物品(pin)的(de)(de)積壓進行(xing)整(zheng)改，避免(mian)原材物料(liao)(liao)的(de)(de)浪費，節(jie)約原材料(liao)(liao)，處理(li)調走(zou)部分呆滯物品(pin)，并改善倉(cang)庫(ku)倉(cang)位(wei)的(de)(de)緊缺現象，合(he)理(li)利用(yong)空間(jian)。

　　4)通(tong)過培訓、每(mei)天稽核、現(xian)場傳(chuan)(chuan)授提(ti)高倉(cang)管員的操作(zuo)技(ji)能水平，對(dui)每(mei)項(xiang)要求下(xia)去的工作(zuo)，要跟進去檢查(cha)，每(mei)天至(zhi)少(shao)要計劃(hua)一(yi)半的時間用在對(dui)倉(cang)管員的工作(zuo)稽核和現(xian)場傳(chuan)(chuan)授上(shang);爭取將每(mei)一(yi)個(ge)倉(cang)管員每(mei)月的工作(zuo)失誤次數降低到0次。

　　)堅持每(mei)(mei)天對(dui)(dui)所有倉管(guan)所管(guan)物(wu)(wu)料(liao)庫存(cun)保證稽查到(dao)三次，要(yao)求倉管(guan)員的庫存(cun)信息卡、物(wu)(wu)準確(que)率A類(lei)物(wu)(wu)料(liao)達(da)(da)100%、B類(lei)物(wu)(wu)料(liao)達(da)(da)99%、類(lei)物(wu)(wu)料(liao)達(da)(da)9%。對(dui)(dui)每(mei)(mei)個倉管(guan)員發料(liao)不及(ji)時投訴控制在每(mei)(mei)月≤1次。

　　6)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供(gong)應商嚴格(ge)把關來(lai)料(liao)數量。為確保(bao)(bao)P、生產(chan)部及客戶及時(shi)(shi)了解物料(liao)庫存(cun)情況，時(shi)(shi)時(shi)(shi)更新來(lai)料(liao)匯(hui)總日報表。確保(bao)(bao)數據的準確性與(yu)及時(shi)(shi)性。

　　7)倉庫(ku)現場管(guan)理與目(mu)視化(hua)管(guan)理要不(bu)斷完善與維持(chi)。時(shi)時(shi)做好(hao)倉庫(ku)的(de)(de)6S工作，保持(chi)環境整潔(jie)，所(suo)存放的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)井然有(you)(you)序。xx年我將(jiang)建立倉庫(ku)庫(ku)位(wei)表(biao)，每周(zhou)將(jiang)對(dui)(dui)庫(ku)位(wei)表(biao)定時(shi)更(geng)新(xin)，所(suo)有(you)(you)貨架、區域(yu)都貼上(shang)(shang)相(xiang)對(dui)(dui)應的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)庫(ku)位(wei)對(dui)(dui)照(zhao)表(biao)，做到不(bu)是倉管(guan)員(yuan)走(zou)到物(wu)(wu)料(liao)區短時(shi)間(jian)內(nei)也能及時(shi)的(de)(de)找(zhao)到所(suo)需物(wu)(wu)料(liao)。對(dui)(dui)倉區物(wu)(wu)料(liao)所(suo)有(you)(you)標識清晰，明(ming)確(que)，要求倉管(guan)員(yuan)備料(liao)一定要做到批(pi)次(ci)管(guan)理(先進(jin)先出)。所(suo)有(you)(you)物(wu)(wu)料(liao)必須收料(liao)送(song)檢前做好(hao)月份標識與物(wu)(wu)料(liao)入庫(ku)3日內(nei)做好(hao)電(dian)腦打印物(wu)(wu)料(liao)標識，對(dui)(dui)于(yu)物(wu)(wu)料(liao)標識上(shang)(shang)現在存在沒有(you)(you)做到電(dian)腦打印物(wu)(wu)料(liao)編(bian)號管(guan)理的(de)(de)加以更(geng)換，對(dui)(dui)于(yu)目(mu)前供應商所(suo)送(song)物(wu)(wu)料(liao)沒有(you)(you)在物(wu)(wu)料(liao)標簽寫上(shang)(shang)料(liao)號的(de)(de)給予(yu)一提醒，二(er)拒(ju)收的(de)(de)原則(ze)進(jin)行收料(liao)。

　　)督促倉管(guan)員在工(gong)(gong)作當中一定(ding)(ding)要(yao)做到物資收付(fu)卡管(guan)理(li)，所有物資收付(fu)卡必須(xu)按照(zhao)標準(zhun)流(liu)程(cheng)去操(cao)作，對于不(bu)(bu)配合，不(bu)(bu)執行的倉管(guan)員會給予(yu)相應的處罰措施，制(zhi)定(ding)(ding)一些倉庫內部管(guan)理(li)規定(ding)(ding)來開展部門領導的管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，以及執行力(li)。

　　9)為了使倉庫物料做到帳、卡(ka)、物三(san)者相符，將(jiang)這列(lie)為對(dui)倉管(guan)(guan)工作的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)考核指標，要(yao)求倉管(guan)(guan)員(yuan)每(mei)個月對(dui)管(guan)(guan)理的(de)(de)物料進(jin)行一(yi)次(ci)自(zi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)，自(zi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)過后(hou)，對(dui)倉管(guan)(guan)不(bu)上報盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)差異并沒有把差異原因找(zhao)出來的(de)(de)100%承擔物料價值(zhi)。xx年每(mei)月的(de)(de)自(zi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)中，增加(jia)一(yi)項交叉盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(倉管(guan)(guan)員(yuan)之間進(jin)行互盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan))，以便增加(jia)倉管(guan)(guan)員(yuan)對(dui)所(suo)有物料的(de)(de)認識與了解盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)完成(cheng)之后(hou)一(yi)定要(yao)上交盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)差異報表。

　　10)為了(le)加強對收(shou)貨(huo)物料(liao)狀況(kuang)的掌控(kong)，所有供應(ying)商送貨(huo)由售收(shou)貨(huo)員(yuan)簽收(shou)并打印來(lai)(lai)料(liao)到貨(huo)送檢(jian)單(dan)，按客戶(hu)做好來(lai)(lai)料(liao)匯(hui)(hui)總表，收(shou)貨(huo)員(yuan)負責跟進IQ對來(lai)(lai)料(liao)到貨(huo)送檢(jian)完成的狀況(kuang)，及時將狀況(kuang)更新在來(lai)(lai)料(liao)匯(hui)(hui)總上，每(mei)日下班前將更新的來(lai)(lai)料(liao)匯(hui)(hui)總表發郵件(jian)生產管理部(bu)的同事或將文檔(dang)設置成共(gong)享(xiang)狀態(tai)。

　　11)生(sheng)產車(che)(che)間(jian)退料(liao)(liao)不(bu)及時，根(gen)據要求在結(jie)單兩天內各車(che)(che)間(jian)需(xu)把該退的物(wu)料(liao)(liao)退到倉庫，超(chao)時退料(liao)(liao)的將(jiang)嚴格按制度執(zhi)行(xing)。不(bu)管(guan)是良品(pin)還是不(bu)良品(pin)退料(liao)(liao)，退料(liao)(liao)時都需(xu)按退料(liao)(liao)流程操作，先將(jiang)所(suo)退物(wu)料(liao)(liao)沒有把不(bu)同物(wu)料(liao)(liao)區分開來，貼物(wu)料(liao)(liao)標簽把物(wu)料(liao)(liao)編碼、品(pin)名規格、數(shu)量、機型號(hao)寫上，再送IQ檢驗(yan)簽名蓋章。

　　12)針(zhen)對現(xian)(xian)不(bu)良(liang)(liang)品倉作(zuo)業不(bu)良(liang)(liang)物(wu)(wu)料多年未做(zuo)處理(li)造(zao)成將爆倉現(xian)(xian)象，現(xian)(xian)將倉庫所(suo)有呆滯(zhi)物(wu)(wu)料、不(bu)良(liang)(liang)物(wu)(wu)料分倉區上報，跟進處理(li)處理(li)方案結果，做(zuo)到該退供(gong)應(ying)商(shang)的退供(gong)應(ying)商(shang)、該調(diao)(diao)走(zou)的調(diao)(diao)走(zou)、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放;現(xian)(xian)有呆滯(zhi)物(wu)(wu)料、不(bu)良(liang)(liang)物(wu)(wu)料處理(li)完以后，每月最后一天倉管員提報自(zi)己管理(li)區域物(wu)(wu)料的呆滯(zhi)明細(xi);該重(zhong)檢的重(zhong)檢，該申請(qing)報廢的申請(qing)報廢或要求客戶調(diao)(diao)走(zou)。

　　13)對所有(you)工(gong)作(zuo)人員日(ri)常工(gong)作(zuo)流程及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)方(fang)式進行(xing)全面(mian)梳理(li)調(diao)整，制作(zuo)相應圖(tu)標(biao)看板并及(ji)(ji)時(shi)糾正錯(cuo)誤，使(shi)得(de)他們的工(gong)作(zuo)方(fang)式及(ji)(ji)流程都能得(de)到(dao)及(ji)(ji)時(shi)優化(hua)，簡化(hua)。降低犯錯(cuo)幾率(lv)，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。針對前加工(gong)物料(liao)多放少放：

　　A、對放配件(jian)(說明書、服務清單(dan)、保修(xiu)卡、電池(chi)、耳機、數據線、充頭、皮套)人(ren)員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換(huan)人(ren)員崗位;

　　B、開線(xian)前召(zhao)集員工(gong)，告知工(gong)位物料的(de)(de)辨別，所(suo)要生產的(de)(de)數量，每個工(gong)位按(an)樣對照備料或加料;

　　C、備料(liao)時要將原(yuan)標簽和實物對(dui)照后放入(ru)各工位的固定(ding)樣板袋中(zhong)(zhong)，收線清尾(wei)時將實物放入(ru)最后一個包(bao)(bao)裝盒或(huo)回歸物料(liao)原(yuan)包(bao)(bao)裝箱(xiang)中(zhong)(zhong);

　　D、開(kai)線前最少1小時(shi)內拉(la)長要(yao)(yao)做好每(mei)2PS產(chan)(chan)品(pin)首件(jian)送(song)到IQ處檢驗(yan)(yan)確認用料的(de)正確性(xing)，便于(yu)備料;開(kai)線生(sheng)產(chan)(chan)時(shi)再送(song)2PS產(chan)(chan)品(pin)到IQ處檢驗(yan)(yan)確認，預防批量(liang)性(xing)錯誤;E、按(an)要(yao)(yao)求數(shu)量(liang)備料，將說明書、電(dian)池、耳(er)機、數(shu)據線、充頭都按(an)下達要(yao)(yao)求數(shu)量(liang)備料入(ru)筐;

　　F、針對配件(說(shuo)明書、服(fu)務清單、保(bao)修卡、電池、耳(er)機、數據線、充頭、皮套)工位人員隨(sui)卡板標一(yi)同標示，便于責任追溯。

　　總之，倉庫能在(zai)現實情況中不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善是(shi)離不(bu)(bu)開各(ge)位領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)悉(xi)心關懷和(he)指(zhi)導及各(ge)位同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)力(li)支持和(he)配合(he)，在(zai)揮手(shou)告(gao)別昨天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時刻，我(wo)(wo)(wo)們(men)將迎來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，對(dui)過(guo)(guo)去取得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)，要保持不(bu)(bu)驕不(bu)(bu)躁(zao)，腳踏實地(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)(yi)個腳印地(di)走下去，對(dui)過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，要堅持不(bu)(bu)懈地(di)努(nu)力(li)爭(zheng)取做到最好(hao)，用行動和(he)結果來(lai)證明我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，人爭(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)口氣、佛爭(zheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)柱香，我(wo)(wo)(wo)非常清楚(chu)獲(huo)取不(bu)(bu)是(shi)靠敷衍或蒙騙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式,而是(shi)靠不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)。為(wei)了公(gong)司(si)發展得(de)更(geng)好(hao)更(geng)加壯(zhuang)大(da)，并躋身于手(shou)機裝配加工(gong)(gong)知名(ming)企業行列(lie)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)起攜手(shou)合(he)作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)(yi)(yi)同創造出(chu)輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明天(tian)(tian)!xx年(nian)是(shi)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，也是(shi)自(zi)我(wo)(wo)(wo)挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)將努(nu)力(li)改正過(guo)(guo)去一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，把新(xin)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展前景(jing)全力(li)以赴。

　　感謝公司(si)給(gei)了我這么好(hao)的(de)(de)一個平臺(tai)和一次發展(zhan)的(de)(de)機(ji)會!感謝上(shang)級(ji)領導對我的(de)(de)悉心指教!感謝同事們給(gei)我的(de)(de)幫助、支持、鼓勵(li)!

倉儲部的工作總結14

　　歲(sui)月(yue)如(ru)梭，轉眼(yan)間xx年已(yi)經不知不覺地過去了。回首加入倉(cang)儲部這(zhe)近一(yi)(yi)年，公(gong)司在各(ge)(ge)方面(mian)迅速發展，穩步前(qian)進(jin)。各(ge)(ge)方面(mian)都向規范化邁進(jin)了一(yi)(yi)大(da)步！同時我(wo)們(men)也踏著公(gong)司前(qian)進(jin)的步伐，在公(gong)司各(ge)(ge)級領導的配合和指導下(xia)同企業一(yi)(yi)起成長了很(hen)多。在這(zhe)一(yi)(yi)年的時間中(zhong)我(wo)們(men)從剛(gang)開始的陌生到最后對各(ge)(ge)個品項規格的了解，使(shi)我(wo)們(men)改變了很(hen)多，無論是倉(cang)儲規劃還是個人(ren)的素質，以及個人(ren)的工(gong)作職能都有(you)很(hen)大(da)的提升，這(zhe)是我(wo)們(men)倉(cang)儲部每位員工(gong)感到非常欣慰的一(yi)(yi)件事！

　　回顧倉儲部全(quan)年來的(de)(de)(de)工(gong)作歷程，雖然沒有失敗(bai)的(de)(de)(de)痛苦(ku)，但有進(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)(de)喜悅。通(tong)過總(zong)結(jie)，我(wo)們(men)記錄下工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)不足(zu)和(he)(he)(he)成功的(de)(de)(de)經(jing)驗，記錄下所獲的(de)(de)(de)成績和(he)(he)(he)進(jin)(jin)步(bu)這樣可以使我(wo)們(men)更(geng)加(jia)時(shi)(shi)時(shi)(shi)激(ji)勵自己保持(chi)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)`水準(zhun)；通(tong)過總(zong)結(jie)，員工(gong)間分(fen)享相互(hu)的(de)(de)(de)長處和(he)(he)(he)短處，經(jing)驗和(he)(he)(he)教(jiao)訓，感受(shou)團隊(dui)的(de)(de)(de)溫暖，從而(er)收(shou)獲關切(qie)和(he)(he)(he)期望；通(tong)過總(zong)結(jie)，把優勢繼續用于未來的(de)(de)(de)工(gong)作，并有針對性、計劃性的(de)(de)(de)改(gai)變總(zong)結(jie)出(chu)來的(de)(de)(de)缺(que)陷和(he)(he)(he)不足(zu)。在今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)加(jia)以提高(gao)和(he)(he)(he)改(gai)進(jin)(jin)。

　　一、xx年工作總結如下：

　　過去的(de)xx年度(du)，在公司領導的(de)正(zheng)確(que)指揮、各部門的(de)積極協助配合(he)下，庫房的(de)工作始終(zhong)圍繞著團隊的(de)打造、庫存貨(huo)物(wu)安全(quan)、庫存數據

　　準確、作業標(biao)準規范化(hua)、物流(liu)配發(fa)(fa)(fa)高(gao)效率、熱情(qing)服務(wu)(wu)高(gao)質量的目標(biao)開展工作。首先建立健全(quan)了(le)各崗(gang)位的工作職責，規范了(le)各項(xiang)業務(wu)(wu)流(liu)程；結合公(gong)司經營實踐(jian)，完善(shan)了(le)賬務(wu)(wu)的管(guan)(guan)理(li)和(he)財務(wu)(wu)庫(ku)存數(shu)據(ju)的執行(xing)標(biao)準；與(yu)此同時(shi)還對公(gong)司進行(xing)了(le)新的規劃(hua)，倉(cang)庫(ku)分(fen)(fen)區、貨(huo)(huo)(huo)物分(fen)(fen)類、臺(tai)賬及(ji)標(biao)識建設的完成(cheng)，以及(ji)搬運組的成(cheng)立標(biao)志著倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)的標(biao)準化(hua)和(he)科學化(hua)。特別是倉(cang)儲現(xian)場管(guan)(guan)理(li)的嚴(yan)格要(yao)求(qiu)，較好地改(gai)變了(le)過去那種擺放雜亂(luan)的現(xian)狀，現(xian)場也隨著整(zheng)頓、整(zheng)理(li)、清潔、清掃而變得井井有條。貨(huo)(huo)(huo)物的收、發(fa)(fa)(fa)、存放管(guan)(guan)理(li)工作，伴(ban)隨著崗(gang)位責任制的貫徹和(he)落實，得到全(quan)面的提升。對倉(cang)庫(ku)歷史遺留的呆滯貨(huo)(huo)(huo)物、殘次(ci)品、報廢貨(huo)(huo)(huo)物、成(cheng)品退貨(huo)(huo)(huo)進行(xing)了(le)徹底清理(li)，并(bing)劃(hua)分(fen)(fen)了(le)相(xiang)應的殘次(ci)品區，為今后此項(xiang)工作順利開展奠定了(le)基礎。如今日(ri)常管(guan)(guan)理(li)中的所收、發(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)(huo)物（含退貨(huo)(huo)(huo)入(ru)庫(ku)）數(shu)據(ju)準確率比之前有較大的提升。倉(cang)庫(ku)貨(huo)(huo)(huo)物全(quan)部上木盤，堆放整(zheng)齊、橫豎成(cheng)行(xing)，并(bing)按分(fen)(fen)類、規格型號擺放，編號與(yu)貨(huo)(huo)(huo)位、貨(huo)(huo)(huo)卡基本(ben)保持一致，使流(liu)程更加的明朗化(hua)。

　　二、xx年度不足之處有以下：

　　對產(chan)品(pin)(pin)的了解(jie)是我(wo)(wo)部門(men)管理(li)的弱項，為了能(neng)更(geng)好的參加工(gong)作，我(wo)(wo)部門(men)希(xi)望水井坊能(neng)提供更(geng)多關于產(chan)品(pin)(pin)知(zhi)識的資料，以(yi)便于員工(gong)及(ji)時學(xue)習(xi)、掌握產(chan)品(pin)(pin)的性能(neng)，使我(wo)(wo)們更(geng)好、更(geng)快的對所做產(chan)品(pin)(pin)有更(geng)深入的了解(jie)，以(yi)提高(gao)我(wo)(wo)部門(men)的基礎管理(li)工(gong)作。

　　三、xx年度計劃于目標：

　　隨著公(gong)司業務能(neng)力的不斷發(fa)展(zhan)(zhan)，和對管理方面的要(yao)求(qiu)，同時也為了(le)使倉儲部(bu)能(neng)適應公(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)求(qiu)，倉儲部(bu)制定了(le)以下工作規(gui)劃：

　　1、加強(qiang)倉儲工(gong)作(zuo)目標管(guan)理，將倉儲工(gong)作(zuo)目標落(luo)實(shi)到每(mei)個人，同時認真考核落(luo)實(shi)，讓工(gong)作(zuo)形(xing)成上有人抓，下有人管(guan)，一(yi)級抓一(yi)級的倉儲工(gong)作(zuo)格局(ju)。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任制(zhi)，一(yi)方面加強(qiang)出入庫檢查、庫房內防火安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)用電(dian)等各(ge)項工(gong)作(zuo)，并堅持嚴格落(luo)實(shi)；二是貫徹(che)“安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產，預防為(wei)主(zhu)”的方針，定(ding)期開展(zhan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查，切實(shi)消除安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患，確保全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年倉儲工(gong)作(zuo)的安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。

　　2、倉庫實行每日(ri)盤點制度(du)，理順和優化(hua)管理流程，提高管理人(ren)員的數(shu)據(ju)觀念，按照工作(zuo)的日(ri)清日(ri)結，保(bao)證(zheng)產(chan)品與(yu)賬(zhang)表對應，做到(dao)物、賬(zhang)、卡三(san)個相符，確保(bao)帳(zhang)物的準確率。做到(dao)不(bu)錯發，不(bu)少發，不(bu)多(duo)發，確保(bao)發貨(huo)準確率。

　　3、完(wan)善倉(cang)庫對(dui)單(dan)(dan)據(ju)、報(bao)表(biao)的(de)(de)(de)管(guan)理。庫房(fang)要從單(dan)(dan)據(ju)填寫、傳遞、保管(guan)、存檔(dang)等各(ge)個環節，進行重點(dian)改進；加強(qiang)對(dui)單(dan)(dan)據(ju)、報(bao)表(biao)的(de)(de)(de)審(shen)核，尤其(qi)是對(dui)進倉(cang)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)審(shen)核及報(bao)檢記錄的(de)(de)(de)審(shen)核；對(dui)單(dan)(dan)據(ju)進行一次(ci)清理，規范各(ge)類型業務、各(ge)類型單(dan)(dan)據(ju)的(de)(de)(de)使用(yong)簽批(pi)流程。

　　4、不(bu)斷的完(wan)善(shan)倉儲各項管理(li)制度(du)和(he)流程管理(li)，做到檢查(cha)項目(mu)齊全，記錄完(wan)整，使倉儲日常管理(li)形成規(gui)范化的管理(li)體系。在對庫(ku)房進行檢查(cha)時(shi)發現的問題，及時(shi)排除，保證庫(ku)房干凈清潔、安全等(deng)。

　　總結的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是為了更好(hao)的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，因此我們根據(ju)公司及(ji)倉庫的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，制定(ding)和(he)(he)實(shi)施(shi)相(xiang)應的(de)(de)改(gai)進和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)(hua)，跟蹤改(gai)進和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)實(shi)施(shi)和(he)(he)進展(zhan)，改(gai)正(zheng)和(he)(he)改(gai)進創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)效果，并(bing)將之(zhi)分享和(he)(he)推廣。通過我們不斷改(gai)進和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)行動去超越(yue)自我，實(shi)現倉庫管理工作(zuo)的(de)(de)持續改(gai)進，實(shi)現卓越(yue)。

倉儲部的工作總結15

　　根據《市(shi)糧(liang)食(shi)局關(guan)于做好20xx年糧(liang)食(shi)收(shou)購(gou)企業年度報告工作的(de)通知》（津糧(liang)檢查[20xx]1號）文件要(yao)求(qiu)，為進(jin)一步完善(shan)糧(liang)食(shi)收(shou)購(gou)市(shi)場主體監管機制，規(gui)范市(shi)場主體收(shou)購(gou)行(xing)(xing)為，按(an)照《糧(liang)食(shi)流通管理條例》的(de)有關(guan)規(gui)定，新區糧(liang)食(shi)局協同新區各(ge)行(xing)(xing)政審批等部門(men)對本區20xx年度x家糧(liang)食(shi)收(shou)購(gou)企業進(jin)行(xing)(xing)了核查。現(xian)將糧(liang)食(shi)收(shou)購(gou)企業年度報告工作情況如(ru)下。

　　一、實施年度報告工作的開展情況

　　為進一(yi)步完善糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收購(gou)(gou)企業(ye)管理，按照“兩(liang)比對，雙(shuang)隨機(ji)”的檢查(cha)方式(shi)要求，新區糧(liang)(liang)食(shi)(shi)局制定了(le)監管工作方案，成立了(le)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收購(gou)(gou)企業(ye)檢查(cha)組，深入到所管轄的糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收購(gou)(gou)企業(ye)廣(guang)泛(fan)開展國家糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收購(gou)(gou)政策、法規知識(shi)的宣傳，并將核(he)查(cha)內容和核(he)查(cha)程(cheng)序通過政務信息(xi)平臺和電子(zi)郵件等方式(shi)送達企業(ye)，確保糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收購(gou)(gou)企業(ye)核(he)查(cha)工作有序開展。

　　二、實施年度報告工作的檢查情況

　　x糧食局在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)報(bao)送年度(du)報(bao)告(gao)信息(xi)與區(qu)審批部(bu)門提供的(de)(de)信息(xi)比對的(de)(de).基(ji)礎上(shang)，全面(mian)核查了管轄區(qu)域已取得糧食收(shou)(shou)購許(xu)可證的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否具備糧食收(shou)(shou)購資格，在從(cong)事(shi)的(de)(de)糧食收(shou)(shou)購活動中是(shi)否執行了國家有關法(fa)律、法(fa)規、規章及糧食收(shou)(shou)購政策，有無涂(tu)改、倒賣(mai)、出租、出借糧食收(shou)(shou)購許(xu)可證行為的(de)(de)，并按照x%的(de)(de)比例對中儲(chu)糧x公司等收(shou)(shou)購企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)場所、臺帳、資質等情(qing)況進行實地檢查，確保(bao)糧食收(shou)(shou)購企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核查工作保(bao)質按時完成(cheng)。

　　三、度糧食收購企業現狀

　　（1）主動申請注銷(xiao)《糧食收(shou)購(gou)許(xu)可證》的(de)有x家企業，分別為(wei)：匯潤x公司；

　　（2）新(xin)申領《糧(liang)食收購許可證》的有(you)x4家企業，分別為：x公司；

　　（3）變更企(qi)業法人(ren)代表的有x家企(qi)業，分別為：xx公司。

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