行(xing)政主管工(gong)作(zuo)總結(jie)(精(jing)選15篇)
總(zong)(zong)結(jie)是在某一特定時(shi)間段對學習和工作(zuo)生活或其完成(cheng)情況，包括取(qu)得(de)的成(cheng)績、存在的問題及(ji)得(de)到的經驗和教訓(xun)加以回(hui)顧和分析的書面材料，它能幫我們(men)(men)理順知(zhi)識(shi)結(jie)構，突出重(zhong)點(dian)，突破難點(dian)，因此，讓我們(men)(men)寫一份總(zong)(zong)結(jie)吧。我們(men)(men)該(gai)怎么寫總(zong)(zong)結(jie)呢？以下(xia)是小編精(jing)心整理的行政主管工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，歡迎(ying)大家分享。
行政主管工作總結1
本人于20xx年x月(yue)x日來(lai)(lai)到公司，擔任行(xing)政管(guan)理中心行(xing)政經理一(yi)職，轉眼間三個(ge)月(yue)的試用期已經過去。在此(ci)，回(hui)顧并總結一(yi)下(xia)這段時間的工作、反思(si)一(yi)下(xia)自己的不足(zu)、思(si)考(kao)一(yi)下(xia)今后的工作計劃，是非(fei)常必要和及時的三個(ge)月(yue)以來(lai)(lai)，在領(ling)導和同事的共同支持(chi)幫助下(xia)，在為(wei)公司的發展作出了(le)努力的同時，也使我在工作上有了(le)長足(zu)的進步。領(ling)導質(zhi)樸真(zhen)誠(cheng)的處(chu)事風格、以人為(wei)本的人文化管(guan)理、諄諄善誘式(shi)的指導理念，給我帶來(lai)(lai)了(le)廣闊的發展空間和發展機遇(yu)。現將試用期的工作情況匯報(bao)如下(xia)：
一、在職期間，我工作的主要內容是：
1、公(gong)司規章制(zhi)度管(guan)理1）主持編制(zhi)公(gong)司各項人事、行政管(guan)理規章制(zhi)度，報上級領導審批；
2）監督(du)、檢查各項制度的執行情(qing)況(kuang)，并適時(shi)地對(dui)制度進行修正(zheng)和(he)完善；
3）人力資源方面的員工招聘(pin)、員工檔案的建(jian)立(li)與保(bao)管(guan)等制度的建(jian)設(she)和(he)實施。
2、行政辦(ban)公事務管(guan)理(li)1）管(guan)理(li)辦(ban)公室日常工作(zuo)；
2）組織(zhi)公(gong)司員工(gong)節日會(hui)餐、體(ti)育比賽項目等有益于團隊(dui)建設(she)的活(huo)動。
3）主導員工(gong)(gong)在(zai)職培訓，提高員工(gong)(gong)素質。
4）公(gong)司網絡管理，網站內容更新與建設。
3、行政(zheng)后勤管(guan)理1）負責(ze)做好后勤保障工(gong)作，確保公(gong)司整體工(gong)作有序進行；
2）負責公司轄區內的公共(gong)秩序(xu)、環境(jing)衛(wei)生等管理；
3）辦公用品、勞(lao)保用品的采(cai)購發放。
4）固定資產的統一采(cai)購、監管(guan)、維護及定期盤點。
4、內(nei)外(wai)關系協調1）負責公司各部門的綜合(he)協調；
2）負責與外部單位的聯系、溝通(tong)及合作(zuo)等工(gong)作(zuo)。
5、內(nei)控管(guan)理(li)(li)1）在總經理(li)(li)的(de)領導之下，負責總公司(si)及下屬公司(si)內(nei)控管(guan)理(li)(li)，對(dui)各項工作進行監督，審(shen)視工作流程，規避(bi)可能(neng)存在的(de)危險，并協(xie)助有關部門(men)進行解決等。
二、工作中發現的問題及建議激勵對于組織經營至關重要。
員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)和天(tian)賦(fu)并不(bu)直(zhi)接決定其(qi)對組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，只有當(dang)其(qi)能力(li)(li)(li)和天(tian)賦(fu)發(fa)揮(hui)出(chu)來才能夠(gou)為組織帶來益處，而員(yuan)工能力(li)(li)(li)和天(tian)賦(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)很大程度上取決于其(qi)動(dong)(dong)(dong)機水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。動(dong)(dong)(dong)機決定了(le)(le)一個(ge)人努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向即選(xuan)擇(ze)做(zuo)(zuo)出(chu)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)`行(xing)(xing)為，努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)即行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度，堅持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)即遇到(dao)阻(zu)礙時付(fu)出(chu)多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)堅持自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為。動(dong)(dong)(dong)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)源性與外源性互補，內(nei)(nei)源性動(dong)(dong)(dong)機與外源性動(dong)(dong)(dong)機均(jun)感覺(jue)不(bu)足(zu)。現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工狀態是(shi)(shi)(shi)沒有好或(huo)是(shi)(shi)(shi)不(bu)好。混日子拿錢(qian)，公司好壞是(shi)(shi)(shi)否(fou)有發(fa)展似乎都跟自己無關，因(yin)為沒有競爭(zheng)所(suo)以(yi)沒有壓力(li)(li)(li)。我想每(mei)個(ge)人都該問(wen)問(wen)自己，你(ni)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么，對于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作你(ni)做(zuo)(zuo)到(dao)更好了(le)(le)嗎？對工作你(ni)是(shi)(shi)(shi)盡力(li)(li)(li)了(le)(le)還是(shi)(shi)(shi)全力(li)(li)(li)以(yi)赴了(le)(le)？你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標和對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)什么？
下一(yi)個(ge)2年之(zhi)后在個(ge)人技(ji)能上、知識的(de)存儲上、最能體現個(ge)人價值的(de)薪酬上你(ni)要達到一(yi)個(ge)什么樣的(de)高度(du)，為此(ci)你(ni)做出了(le)(le)怎(zen)樣的(de)努力(li)呢(ni)？任(ren)何事(shi)物總要經(jing)歷從(cong)無到有(you)，從(cong)小到大的(de)歷程(cheng)，這三個(ge)月來我們在制度(du)的(de)建設、人文環境(jing)、行政后勤(qin)等方面已經(jing)邁開了(le)(le)前進的(de)腳步，在未來的(de)日子里我們會越走越好的(de)，相信從(cong)20xx年開始，公(gong)司體制將更加(jia)健(jian)全，完善，公(gong)司各部門將有(you)更大的(de)向(xiang)心力(li)，凝聚(ju)力(li)；
20xx年我們會繼續壯大(da)的企(qi)業(ye)(ye)。付出與回報是相輔相成的，每(mei)個(ge)(ge)人都將自己看做是企(qi)業(ye)(ye)中的一份子、每(mei)個(ge)(ge)人都為此全(quan)心全(quan)意的付出、再(zai)大(da)的困難再(zai)難的坎(kan)我們都可(ke)以趟過去。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展了，個(ge)(ge)人的價值(zhi)也將得到提升。
三、個人體會必須要虛心請教，提高服務意識
言(yan)行(xing)舉止都要注重約(yue)束自(zi)己，對(dui)上級領導(dao)做到(dao)謙虛(xu)謹慎，尊重服(fu)從(cong)；對(dui)同事做到(dao)嚴(yan)于律己，寬以待人；做到(dao)對(dui)上不輕漫，對(dui)下不張狂(kuang)，對(dui)外不卑不亢，注意用自(zi)已的(de)(de)一言(yan)一行(xing)，維護公司(si)和各級領導(dao)的(de)(de)威信，維護公司(si)的(de)(de)整體(ti)形象。在日常(chang)工作中(zhong)要向(xiang)同事虛(xu)心(xin)請教，遇事與(yu)同事們多多溝(gou)通，對(dui)同事提出的(de)(de)問題熱情、準(zhun)確的(de)(de)解答，對(dui)于領導(dao)交辦的(de)(de)任務做到(dao)不推(tui)諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完(wan)善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
隔(ge)行(xing)如(ru)隔(ge)山，以往雖有一些行(xing)政、人力方面的工(gong)作經(jing)驗但(dan)不(bu)同的行(xing)業之間(jian)還(huan)是(shi)存(cun)在很大(da)的差異的。
行政主管工作總結2
本人(ren)于20xx年6月(yue)x日(ri)來到公司，擔任行政管(guan)理(li)(li)中心行政經理(li)(li)一職，轉(zhuan)眼間三個月(yue)的(de)(de)試用期已經過去。在(zai)此(ci)，回顧并(bing)總結一下(xia)這段時(shi)(shi)間的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)、反思一下(xia)自己(ji)的(de)(de)不足(zu)、思考一下(xia)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，是非(fei)常必要和(he)及時(shi)(shi)的(de)(de)三個月(yue)以來，在(zai)領(ling)導和(he)同事的(de)(de)共同支持幫助下(xia)，在(zai)為公司的(de)(de)發展(zhan)作(zuo)出了努力的(de)(de)同時(shi)(shi)，也使(shi)我在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上有了長足(zu)的(de)(de)進步。領(ling)導質樸真誠的(de)(de)處事風格、以人(ren)為本的(de)(de)人(ren)文化管(guan)理(li)(li)、諄(zhun)諄(zhun)善(shan)誘式的(de)(de)指導理(li)(li)念，給(gei)我帶(dai)來了廣闊的(de)(de)發展(zhan)空間和(he)發展(zhan)機遇。現將試用期的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況匯(hui)報如下(xia)：一、在(zai)職期間，我工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)主要內容是：
1、公司(si)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管理(li)1)主持(chi)編制(zhi)(zhi)(zhi)公司(si)各項人(ren)事(shi)、行(xing)政管理(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，報上級領導審批; 2)監督、檢查各項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的`執行(xing)情況，并適時地對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行(xing)修正(zheng)和完(wan)善; 3)人(ren)力資源(yuan)方面的員(yuan)工招聘(pin)、員(yuan)工檔案的建立與保管等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的建設和實施。
2、行政辦公事務管理(li)(li)1)管理(li)(li)辦公室(shi)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作; 2)組織公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節日會餐、體(ti)育比賽項目等有益(yi)于團隊(dui)建(jian)設的活動。 3)主導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在職培訓(xun)，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質。 4)公司網絡管理(li)(li)，網站內(nei)容(rong)更新與(yu)建(jian)設。
3、行政后勤管(guan)理1)負(fu)責(ze)做好(hao)后勤保(bao)障工作，確保(bao)公(gong)(gong)(gong)司(si)整體(ti)工作有序進行; 2)負(fu)責(ze)公(gong)(gong)(gong)司(si)轄區(qu)內的公(gong)(gong)(gong)共秩序、環境衛生等管(guan)理; 3)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)用品(pin)、勞保(bao)用品(pin)的采購(gou)發放。4)固定資(zi)產的統一采購(gou)、監管(guan)、維(wei)護及定期盤點。
4、內外關系協調1)負責公(gong)司各部門(men)的綜合協調; 2)負責與外部單位的聯系、溝(gou)通及合作(zuo)等工作(zuo)。
5、內控(kong)管(guan)理1)在總經理的領導之下(xia)，負責(ze)總公(gong)司(si)及下(xia)屬(shu)公(gong)司(si)內控(kong)管(guan)理，對各項工作進(jin)行監(jian)督，審視工作流程(cheng)，規避(bi)可能(neng)存在的危險(xian)，并協助有關部門進(jin)行解決等。
二、工作(zuo)中發現的(de)(de)(de)問(wen)題及建議激勵對于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)經營至關重要。員(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)天賦并不直(zhi)接決定其(qi)對組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)價值，只有當其(qi)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)天賦發揮(hui)出(chu)來(lai)才能(neng)夠為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)帶來(lai)益處，而員(yuan)工能(neng)力(li)(li)(li)和(he)天賦的(de)(de)(de)發揮(hui)很大(da)程度(du)上取決于(yu)其(qi)動(dong)(dong)機(ji)(ji)水平(ping)的(de)(de)(de)高低(di)。動(dong)(dong)機(ji)(ji)決定了(le)一個(ge)人努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方向即選擇做(zuo)(zuo)出(chu)什(shen)么樣的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)水平(ping)即行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)程度(du)，堅持的(de)(de)(de)水平(ping)即遇到(dao)阻礙時付出(chu)多大(da)的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)堅持自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)。動(dong)(dong)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)內(nei)源(yuan)(yuan)性與(yu)外源(yuan)(yuan)性互補，內(nei)源(yuan)(yuan)性動(dong)(dong)機(ji)(ji)與(yu)外源(yuan)(yuan)性動(dong)(dong)機(ji)(ji)均感覺不足。現在的(de)(de)(de)員(yuan)工狀(zhuang)態是(shi)沒有好或是(shi)不好。混日子拿錢，公司好壞是(shi)否有發展似乎都(dou)(dou)跟自(zi)己(ji)無關，因為(wei)(wei)沒有競爭所以沒有壓力(li)(li)(li)。我想每(mei)個(ge)人都(dou)(dou)該問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)，你(ni)工作(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，對于(yu)你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)你(ni)做(zuo)(zuo)到(dao)更(geng)好了(le)嗎(ma)?對工作(zuo)你(ni)是(shi)盡力(li)(li)(li)了(le)還是(shi)全力(li)(li)(li)以赴了(le)?你(ni)的(de)(de)(de)目標和(he)對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)要求(qiu)是(shi)什(shen)么?
下一(yi)(yi)個(ge)(ge)2年之后(hou)在(zai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)技能上、知(zhi)識的(de)(de)(de)存儲上、最能體現個(ge)(ge)人(ren)(ren)價值的(de)(de)(de)薪(xin)酬上你(ni)(ni)要達到一(yi)(yi)個(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)(de)(de)高度，為此(ci)你(ni)(ni)做出(chu)了怎樣(yang)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)呢?任何事物(wu)總要經歷從(cong)無到有，從(cong)小到大的(de)(de)(de)歷程，這三個(ge)(ge)月(yue)來我(wo)們在(zai)制(zhi)度的(de)(de)(de)建設、人(ren)(ren)文環境、行(xing)政后(hou)勤等方(fang)面已經邁開了前(qian)進的(de)(de)(de)腳步(bu)，在(zai)未來的(de)(de)(de)日子里我(wo)們會越(yue)走越(yue)好(hao)的(de)(de)(de)，相(xiang)信從(cong)20xx年開始，公司體制(zhi)將更加健全(quan)，完善，公司各部門將有更大的(de)(de)(de)向心力(li)，凝(ning)聚力(li);
20xx年(nian)我(wo)們會繼(ji)續壯大的企(qi)業(ye)。付出與回(hui)報是相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成的，每個(ge)人(ren)都將自(zi)己看做是企(qi)業(ye)中的一(yi)份(fen)子、每個(ge)人(ren)都為此(ci)全(quan)心全(quan)意的付出、再大的困難再難的坎我(wo)們都可以趟過去。企(qi)業(ye)發展了，個(ge)人(ren)的價值(zhi)也將得到提升。
三、個(ge)人體會(hui)必須要(yao)虛(xu)心請(qing)教，提高(gao)服務意(yi)識言(yan)行(xing)舉止(zhi)都要(yao)注重(zhong)約束自己，對(dui)上(shang)級(ji)領(ling)(ling)導(dao)做到謙虛(xu)謹慎,尊(zun)重(zhong)服從;對(dui)同(tong)事做到嚴于律己,寬以待(dai)人;做到對(dui)上(shang)不輕漫(man)，對(dui)下不張狂(kuang)，對(dui)外不卑不亢，注意(yi)用自已的一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)，維(wei)護(hu)公司和(he)(he)各級(ji)領(ling)(ling)導(dao)的威(wei)信(xin)，維(wei)護(hu)公司的整體形象。在日常工作(zuo)中要(yao)向同(tong)事虛(xu)心請(qing)教，遇事與同(tong)事們多多溝通，對(dui)同(tong)事提出的問題熱情、準確(que)的解答，對(dui)于領(ling)(ling)導(dao)交辦的任務做到不推諉和(he)(he)拖拉(la)，只有這樣，才能保(bao)質保(bao)量完(wan)(wan)善工作(zuo)。四、自身還需要(yao)在工作(zuo)中不斷改進(jin)和(he)(he)完(wan)(wan)善的地(di)方
1、隔(ge)行(xing)如隔(ge)山，以往雖有一些行(xing)政、人力方面的工作(zuo)經(jing)驗但不同的行(xing)業之間(jian)還是存在(zai)很大的差異的。
2、在(zai)這三個月的(de)時間，我雖然在(zai)思想和工作上都有(you)了(le)一定的(de)進步，但也存在(zai)的(de)一些
行政主管工作總結3
時光(guang)飛(fei)逝，轉眼間在(zai)眾(zhong)泰(tai)新能(neng)源汽車工作(zuo)(zuo)已(yi)八(ba)個(ge)多月(yue)了。在(zai)緊張、忙碌(liu)而又充(chong)實的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，在(zai)公(gong)司領導和同事(shi)的(de)(de)幫助(zhu)下，我(wo)邊學習邊工作(zuo)(zuo)，有進(jin)步(bu)也有不(bu)(bu)足。回(hui)(hui)望20xx年度的(de)(de)工作(zuo)(zuo)生活(huo)，感(gan)受(shou)到(dao)公(gong)司及身邊的(de)(de)人這一(yi)年來(lai)發(fa)生的(de)(de)巨大(da)變化(hua)，我(wo)們的(de)(de)品牌在(zai)快(kuai)速提(ti)升著(zhu)(zhu)，身邊的(de)(de)同事(shi)也都在(zai)不(bu)(bu)斷進(jin)步(bu)著(zhu)(zhu)，朝著(zhu)(zhu)同一(yi)個(ge)目標奮(fen)斗(dou)著(zhu)(zhu)。 新的(de)(de)一(yi)年到(dao)來(lai)了，也帶來(lai)了新的(de)(de)挑戰，在(zai)我(wo)們準備以全新的(de)(de)面貌(mao)來(lai)迎接新年的(de)(de)`到(dao)來(lai)時，也不(bu)(bu)忘(wang)來(lai)回(hui)(hui)顧(gu)和總(zong)結過去一(yi)年來(lai)所做的(de)(de)努(nu)力。現簡要回(hui)(hui)顧(gu)總(zong)結如下：
一、 招聘工作
1、了(le)解各部門新增崗位的管理(li)及(ji)各部門人員需求狀(zhuang)況。
2、根(gen)據各(ge)部門人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的實際需求，有針對(dui)性、合理性招(zhao)(zhao)聘員(yuan)(yuan)工(gong)已配備各(ge)崗位。通(tong)(tong)(tong)過(guo)采取一(yi)系列(lie)切(qie)實措施(shi)：網(wang)上招(zhao)(zhao)聘、人(ren)(ren)(ren)(ren)才市(shi)場(chang)(chang)（高(gao)新區人(ren)(ren)(ren)(ren)才市(shi)場(chang)(chang)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)省人(ren)(ren)(ren)(ren)才市(shi)場(chang)(chang)、杭州(zhou)人(ren)(ren)(ren)(ren)才市(shi)場(chang)(chang)）、校(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘（浙(zhe)江(jiang)(jiang)理工(gong)大(da)(da)學、杭州(zhou)電子科(ke)技(ji)大(da)(da)學、浙(zhe)江(jiang)(jiang)交通(tong)(tong)(tong)職業技(ji)術(shu)學院(yuan)、杭州(zhou)科(ke)技(ji)職業技(ji)術(shu)學院(yuan)、杭州(zhou)汽(qi)車高(gao)級技(ji)工(gong)學校(xiao)）、中介公司(si)（北斗星人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源有限(xian)公司(si)）、內部推(tui)薦和張貼(tie)廣(guang)告等各(ge)種(zhong)途徑招(zhao)(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)(ren)才，卓有成效，研發部技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也在緊張的招(zhao)(zhao)聘中，想盡一(yi)切(qie)辦法(fa)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)能(neng)想到的一(yi)切(qie)渠道來滿足(zu)對(dui)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的需求。
20xx年眾泰新能源(yuan)汽車招聘(pin)匯總(zong)：
二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理
1、人(ren)事(shi)信息(xi)檔案(an)的管理：
（1）材(cai)料定(ding)期(qi)及時整理(li)、確保材(cai)料完(wan)善；
（2）了解(jie)材料(liao)安(an)放位(wei)置(zhi)，能在最短的時間內找到所需(xu)材料(liao)。
2、勞(lao)動(dong)合同管理
負責管理員工勞(lao)(lao)動合(he)同，辦理勞(lao)(lao)動用工及(ji)相(xiang)關(guan)手續(xu)；對新進員工勞(lao)(lao)動合(he)同的(de)簽(qian)定、老員工續(xu)簽(qian)勞(lao)(lao)動合(he)同的(de)簽(qian)訂及(ji)離職員工的(de)相(xiang)關(guan)手續(xu)等事(shi)宜。
關于20xx年眾泰新能源汽(qi)車合同續簽人數統計如下(xia)：
20xx年眾泰(tai)(tai)新能源汽(qi)車(che)續簽合(he)同(tong)總計53人(ren)(ren)，從另一方面也(ye)體現了(le)眾泰(tai)(tai)在對于留(liu)住老(lao)員(yuan)工，避(bi)免人(ren)(ren)才(cai)流失這一塊(kuai)做的很不錯！
三、員工入職、轉正、離職手續辦理 同步更新：
1、花名冊、考勤表(biao)
2、工作牌辦理
3、員工(gong)流動(dong)性統計
4、考(kao)勤指紋的錄入(ru)
5、考(kao)勤系統增加、更改、刪除 以下是20xx年眾(zhong)泰新能源汽車(che)入離(li)職人員統計：
以上表(biao)格數據分(fen)析，20xx年(nian)以來(lai)入職(zhi)(zhi)(zhi)37人(ren)，離職(zhi)(zhi)(zhi)52人(ren)，20xx年(nian)底比20xx年(nian)初(chu)竟然少了十幾個人(ren)，可見(jian)我司員工(gong)離職(zhi)(zhi)(zhi)率較高！針對這個問題我也(ye)做(zuo)了一(yi)定的(de)分(fen)析：工(gong)作環境(jing)不合適，無法施展自己(ji)的(de)才能(neng)；工(gong)作效果不明顯導致工(gong)資待遇不能(neng)滿足要求；晉升機(ji)制不夠明確(que)！
四、培訓方面
1、培訓工作(zuo)分(fen)析
（1）及時完成了(le)職(zhi)員工新入職(zhi)培訓，指導新入職(zhi)員工了(le)解了(le)公司(si)企業文化、規章制(zhi)度；
（2）根(gen)據員(yuan)工崗位需求、技(ji)能需求由(you)公司技(ji)術人員(yuan)對員(yuan)工進行技(ji)能培訓(xun)，增強員(yuan)工崗位適應能力(li)；
（3）為(wei)了建立完善(shan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)，盡(jin)量豐富培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容，使(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)形(xing)式多樣化(hua)，我(wo)們結合公司實際時常關注外部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)消息，聯系(xi)濱江區工會(hui)和杭州市(shi)經濟(ji)管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)心，每月都會(hui)組織部分(fen)員工參加(jia)工會(hui)和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)心舉行的(de)一(yi)系(xi)列(lie)免費培(pei)(pei)訓(xun)(xun)！
2、培訓效果評(ping)估
（1）通過入職培訓，能(neng)讓(rang)每一位新進員(yuan)(yuan)工了(le)解(jie)公司的結構、公司文化(hua)以及公司的歷(li)史與未來發展，從而使員(yuan)(yuan)工能(neng)更快(kuai)的滲入工作。
（2）通(tong)過內(nei)部培訓，增加員工(gong)(gong)知識面，提高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作技(ji)能。
（3）通過外部培(pei)訓(xun)(xun)，豐富(fu)培(pei)訓(xun)(xun)內容，是培(pei)訓(xun)(xun)多樣(yang)化。
3、培訓匯總
20xx年(nian)公司(si)內部培訓(xun)(xun)進(jin)行(xing)39場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，包(bao)括(kuo)新員工入職(zhi)培訓(xun)(xun)9場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、技術培訓(xun)(xun)19場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、崗(gang)位培訓(xun)(xun)5場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、職(zhi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)培訓(xun)(xun)6場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)；公司(si)外部免費培訓(xun)(xun)進(jin)行(xing)17場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，包(bao)括(kuo)杭州(zhou)市經濟管理培訓(xun)(xun)中(zhong)心13場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、杭州(zhou)是汽(qi)車協會3場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、杭州(zhou)市質量(liang)管理協會1場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、濱(bin)江區法律培訓(xun)(xun)中(zhong)心1場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。通過培訓(xun)(xun)評估，大多數培訓(xun)(xun)都達到了一定的效(xiao)果(guo)并且得(de)到了員工的一致好評！
五、社會統籌保險方面
（1）已給新進員工及時辦理社保；
（2）離職人員辦理停保；
（3）辦(ban)理異地社保轉移；
（4）辦理員工(gong)(gong)工(gong)(gong)傷(shang)的認定(ding)、理賠(pei)；
（5）辦理員工住房(fang)公積金繳(jiao)納、停繳(jiao)及提(ti)取(qu)；
（6）辦理檔案轉移；
（7）辦理員工戶口(kou)遷移；
六、存在不足以及改進措施
綜上所述(shu)20xx年我的工作任務基(ji)本上已完(wan)成，總結過(guo)去的一年也存存如下不足之處(chu)：
1、 我的(de)專(zhuan)業(ye)知識(shi)有待提(ti)高，須積極學習(xi)有關專(zhuan)業(ye)知識(shi)，豐富(fu)工(gong)作(zuo)經驗。積極學習(xi)各(ge)項勞動法規(gui)以(yi)及當地政(zheng)策。
2、 工作過程中不夠(gou)嚴謹、不夠(gou)細心，自(zi)(zi)覺開展工作的(de)力度(du)、深度(du)不夠(gou)，主動性較差。須時刻提(ti)醒自(zi)(zi)己，給自(zi)(zi)己敲警(jing)鐘“馬上就辦、辦就辦好”。
3、 工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和工作(zuo)(zuo)方法尚待進(jin)一步改善和提高。由于(yu)缺乏經驗，很(hen)多工作(zuo)(zuo)缺乏多途徑(jing)處理方法，應該加強學習，提高自己(ji)的職業道德，端正工作(zuo)(zuo)態度，努(nu)力積累工作(zuo)(zuo)經驗，向更高的工作(zuo)(zuo)高度挑(tiao)戰。
七、20xx年工作展望
1、人力資源招聘(pin)
1）在招聘(pin)過程中用人(ren)部(bu)門需要有明晰的用人(ren)需求(qiu)：在確定招聘(pin)人(ren)員(yuan)的時候，首先確定被(bei)招聘(pin)人(ren)的錄用資格條(tiao)件(jian)，使招聘(pin)效果最佳化。
2）及時地信息溝通：用人部(bu)門和綜合(he)管理(li)辦公室將會對新進員工進行初(chu)試(shi)和復試(shi)的(de)過程，考察(cha)基本素質(zhi)以(yi)及業務能力(li)，是否能適應(ying)公司(si)的(de)發展以(yi)便提高招聘的(de)有效性。
3）招聘(pin)簡歷的及(ji)時收(shou)集整理：每次面試(shi)人員信息及(ji)時整理、登記，分部(bu)門、分崗(gang)位、分類別歸(gui)檔。
2、員工培訓
1）完善公司培訓(xun)(xun)體(ti)系，根據各部門實際(ji)情況(kuang)做好培訓(xun)(xun)計劃。
2）培(pei)訓宣傳工(gong)作(zuo)到(dao)位，讓員(yuan)工(gong)都能了解到(dao)相關培(pei)訓信息。
3）及時與外(wai)界溝通，根據(ju)員工需求組織較多的外(wai)部培訓，豐富(fu)員工培訓知識。
4）培訓(xun)評估、培訓(xun)總結及時整理(li)，以便從(cong)中發(fa)現培訓(xun)所存在的問題。
行政主管工作總結4
第三季(ji)度，在礦領導的關心(xin)和支持(chi)下，遵循勞動人(ren)事與(yu)社會(hui)保證法律和法規，不斷完善本(ben)部(bu)各(ge)(ge)項(xiang)管理制度建設，認真貫徹落各(ge)(ge)級會(hui)議精(jing)神，全面完成了各(ge)(ge)項(xiang)工作任(ren)務(wu)。
回(hui)顧第三(san)季度，主要做了(le)以(yi)下工作：
一、做好了薪金(jin)分配管理工(gong)(gong)作，認真審核(he)各單位及(ji)科室工(gong)(gong)資和津貼的發(fa)放情況(kuang)。
二、準確、及時地(di)完成全礦勞(lao)動工(gong)資統計(ji)數據(ju)及報表(biao)的'編制上(shang)報工(gong)作(zuo)，同時做(zuo)好了(le)臺帳管理工(gong)作(zuo)。
三(san)、進一步(bu)完善(shan)了調入職工人事檔(dang)案的建檔(dang)整理和保管工作。
四(si)、完成同財務部在養老金、醫療保險金、失業保險金及住房公(gong)積金方面的移交工作，逐步建立健全“四(si)金“管(guan)理臺(tai)帳，并歸檔管(guan)理。
五、完成了集團公司下達的(de)職工住房公積金(jin)扣繳(jiao)基數及扣繳(jiao)比(bi)例的(de)調整后的(de)上帳及補(bu)繳(jiao)工作。
六、與高(gao)(gao)莊礦(kuang)工資(zi)科、財務科協調(diao)解決了高(gao)(gao)莊礦(kuang)調(diao)入(ru)我礦(kuang)職(zhi)工的“四金”問(wen)題。
七、完(wan)善了(le)首山(shan)一(yi)礦計件(jian)工資(zi)管理體系，并協(xie)同相(xiang)關部(bu)門對施工單位進(jin)行(xing)了(le)聯合驗收。
八、完成了住房公積金結(jie)息(xi)前的對帳工作及對帳后的結(jie)息(xi)工作。
九(jiu)、完成了中(zhong)技工及(ji)技師報名(ming)工作。
十、完成領(ling)導交辦的臨(lin)時任(ren)務。
四季(ji)度工作安排(pai)：
一、進(jin)一步(bu)規范和完善“四金”建檔及臺帳管理工作。
二、做(zuo)好四(si)季(ji)度(du)薪金分(fen)配工作。
三、做好內(nei)部勞動組(zu)織調整工作。
四、完善各類管理制度。
五(wu)、與大莊(zhuang)礦工(gong)資科(ke)、財務科(ke)協調解決大莊(zhuang)礦調入職(zhi)工(gong)的“四(si)金”問題。
六、完成領(ling)導交辦的臨時任務。
行政主管工作總結5
時光荏苒，20xx年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)過(guo)去(qu)，新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)將(jiang)要到(dao)來(lai)。回(hui)首過(guo)去(qu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)，內(nei)心(xin)(xin)不禁感慨(kai)萬千……雖(sui)沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)戰果(guo)，但也算經歷了一(yi)(yi)(yi)段(duan)不平凡的(de)(de)考驗(yan)和磨(mo)礪(li)。對(dui)于我們每一(yi)(yi)(yi)個追(zhui)求進(jin)步的(de)(de)人來(lai)說，都免不了會在(zai)年(nian)(nian)終對(dui)自己進(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)番“盤(pan)點(dian)”，也算是(shi)對(dui)自己的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種鞭策。在(zai)新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)里，我們將(jiang)繼(ji)續圍繞公(gong)司中心(xin)(xin)工作，克(ke)服(fu)(fu)缺點(dian)，改進(jin)方法;深入(ru)學(xue)習，掌握技巧(qiao);加強(qiang)管理(li)，改進(jin)服(fu)(fu)務;大(da)膽探索行(xing)政部工作新思路(lu)、新方法，促(cu)使行(xing)政部工作再(zai)上一(yi)(yi)(yi)個新臺(tai)階，為公(gong)司的(de)(de)健康(kang)快速發(fa)展作出更大(da)的(de)(de)貢獻(xian)!，
20xx年終工作總結：
行政部(bu)是公司水廠的關鍵部(bu)門之一，對(dui)內管理(li)水平的要(yao)求應不(bu)斷提升(sheng)，
對(dui)外要應對(dui)工(gong)商、社保、藥檢(jian)(jian)(jian)、質檢(jian)(jian)(jian)、稅務(wu)等機關單位的(de)各項檢(jian)(jian)(jian)查。行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)是(shi)繁瑣的(de)，小(xiao)到復印、掃(sao)描(miao)、傳真、訂閱報刊(kan)雜(za)志、車輛文件(jian)的(de)保管、大到接待、會議、結算、采購辦公(gong)用品(pin)及對(dui)其(qi)領用情況進行(xing)備(bei)案……每一項工(gong)作(zuo)的(de)完成都是(shi)對(dui)責(ze)任(ren)心(xin)和工(gong)作(zuo)能力(li)的(de)考(kao)驗，如何(he)化(hua)繁為簡而又(you)能保證萬無一失(shi)，如何(he)以最小(xiao)的(de)成本換(huan)得最高的(de)效率，這已(yi)經(jing)不單純是(shi)對(dui)現代(dai)企業從事業務(wu)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)要求了(le)，對(dui)行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)也同時適用。行(xing)政(zheng)(zheng)部人(ren)(ren)員(yuan)雖然(ran)少，但(dan)在這幾(ji)個月里任(ren)勞(lao)任(ren)怨，竭(jie)盡全力(li)將各項工(gong)作(zuo)順利完成。經(jing)過幾(ji)個月的(de)磨(mo)練(lian)與洗禮，行(xing)政(zheng)(zheng)部的(de).綜合能力(li)相(xiang)比(bi)之前又(you)邁進了(le)一步。
20xx年，在公(gong)司(si)水廠領(ling)導(dao)的正確領(ling)導(dao)下，我們的工作著重于公(gong)司(si)的經(jing)營(ying)方針、宗旨、品牌和(he)效益目(mu)標(biao)(biao)上，行政部(bu)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞重點展(zhan)開工作，緊(jin)(jin)跟公(gong)司(si)各項(xiang)(xiang)工作部(bu)署。注重發揮行政部(bu)承上啟下、聯系(xi)左右(you)、協調(diao)各方的中心樞(shu)紐作用，為公(gong)司(si)圓(yuan)滿完成年度各項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)作出了積極(ji)貢獻(xian)。為了總(zong)結經(jing)驗(yan)，
繼續(xu)發(fa)揚成(cheng)績同時也克服存在的(de)不足(zu)，現(xian)將(jiang)20xx年的(de)工作做如下簡要回(hui)顧(gu)和總結，不足(zu)之處(chu)懇(ken)請領導批(pi)評指正：
一、人事管理方面
根據水廠部門崗位(wei)(wei)的(de)實際需要，有(you)針對性、合理地招聘一批員(yuan)工(gong)，以配備各崗位(wei)(wei)。規范了各部門的(de)人員(yuan)檔案并建立電子(zi)檔案，嚴(yan)格審查(cha)全體(ti)員(yuan)工(gong)檔案，對資料(liao)不(bu)(bu)齊全的(de)一律補(bu)齊。有(you)步驟(zou)的(de)完善培(pei)訓機制，不(bu)(bu)斷的(de)外派員(yuan)工(gong)學習(xi)并要求設備廠家前來培(pei)訓員(yuan)工(gong)，同時加強(qiang)內部的(de)培(pei)訓管理工(gong)作。
二、行政事務工作方面
⒈辦理好各證(zheng)(zheng)照并如期到各單位進行(xing)年審換證(zheng)(zheng)工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社(she)保、銀行等做好溝通(tong)(tong)工作，以使公司對外工作更為通(tong)(tong)暢。
⒊對內做好(hao)(hao)辦公(gong)(gong)用品的(de)采購(gou)，嚴(yan)格審查各部門的(de)辦公(gong)(gong)用品的(de)使用狀況(kuang)，并(bing)做好(hao)(hao)物品領用登記，以節(jie)約降低成本為第一(yi)原則(ze)，合理地采購(gou)辦公(gong)(gong)用品。
4.對后(hou)勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康(kang)、衛生的食品。
5.在接待工(gong)作 上也全力以(yi)赴做(zuo)好(hao)每一次接待工(gong)作，本年度先后接待過(guo)集團(tuan)領導、考察(cha)團(tuan)、業(ye)務(wu)合作單位、當地政務(wu)單位，接待標(biao)準以(yi)大方得體為準則，切合企業(ye)形(xing)象(xiang)，活動(dong)健康、正面，充分展現了(le)企業(ye)積極向(xiang)上、實干(gan)高效的(de)良好(hao)形(xing)象(xiang)和精神文明。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的(de)發展，依(yi)(yi)照公司要求(qiu)，制定(ding)相(xiang)應的(de)管(guan)理(li)制度(du)。完善公司現有制度(du)，使(shi)各項工(gong)(gong)作(zuo)有法(fa)可依(yi)(yi)，有章(zhang)可尋。在日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中，及時(shi)和(he)公司各個部(bu)門(men)溝通，適時(shi)對各部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)提出些指導性(xing)的(de)意(yi)見。
⒉逐步完善公司監督機制(zhi)。有一句話(hua)說得好：員工(gong)不會做(zuo)(zuo)你要求做(zuo)(zuo)的事情(qing)，只
會做你監督要做的事情。基于(yu)這個(ge)原(yuan)因(yin)，本(ben)年度(du)(du)加強了對員工的監督管理力(li)度(du)(du)。
⒊加強團隊(dui)建設，打造一個業務全面，工作熱情(qing)高(gao)漲的(de)(de)團隊(dui)。作為一個管理(li)者(zhe)，對下屬充分做到“察(cha)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)、用人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)、聚人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)、展人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)”，充分發揮他(ta)們(men)的(de)(de)主觀能動性及工作積極(ji)性。提高(gao)團隊(dui)的(de)(de)整體素質，樹(shu)立起(qi)開拓創新、務實高(gao)效(xiao)的(de)(de)公司新形象。
⒋充分引導員工(gong)勇于(yu)承擔責任了(le)解(jie)職(zhi)(zhi)責。以前(qian)公(gong)司各(ge)職(zhi)(zhi)能部(bu)門職(zhi)(zhi)責不清(qing)(qing)，現要(yao)逐步理清(qing)(qing)各(ge)部(bu)門工(gong)作職(zhi)(zhi)責，并要(yao)求各(ge)人(ren)主(zhu)動承擔責任。
四、工作中的收獲
能夠(gou)較好地完(wan)成本職工(gong)作(zuo)(如文件的(de)錄入、存檔、打印、辦公用品(pin)發(fa)放、對外(wai)接待、對內管理(li)(li)等);懂得事(shi)情輕重緩急，做事(shi)較有條理(li)(li);能很好的(de)完(wan)成領導(dao)交代(dai)的(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)真正做到(dao)了“上傳(chuan)下達”。與同事(shi)相處融洽(qia)，能夠(gou)積極配(pei)合及協助其他部門(men)完(wan)成工(gong)作(zuo);工(gong)作(zuo)適(shi)應(ying)力逐步(bu)增強，對后期安排的(de)工(gong)作(zuo)，現已得心應(ying)手。
五、工作中存在的不足：
過去的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，在得到公司領導的(de)(de)指導和各部(bu)門(men)的(de)(de)大力協助下，行政(zheng)部(bu)取(qu)得了一(yi)(yi)定的(de)(de)成(cheng)績。盡管(guan)我(wo)們取(qu)得了一(yi)(yi)定成(cheng)績但(dan)仍(reng)存在著很多不足之處，主要表現(xian)在以下幾個方面：
1、 由(you)于行政部工作常(chang)常(chang)事(shi)無巨細(xi)，每(mei)項工作我們主(zhu)觀上(shang)都希望能完(wan)成得最好，但由(you)于人(ren)力和精(jing)力有(you)限，不能把(ba)每(mei)件(jian)事(shi)情都做到盡善盡美。
2、 對公司(si)各部(bu)門有些工作(zuo)(zuo)了解得(de)不夠深入(ru)，對存(cun)在的問題(ti)掌握真(zhen)實情況(kuang)不夠全(quan)面，從而(er)對領導(dao)決策應起到的參(can)謀助手作(zuo)(zuo)用發揮不夠。
3、 抓制(zhi)度落實不(bu)夠，由于公(gong)司事物(wu)繁雜，基本(ben)檢查不(bu)到位，因而存在(zai)一定的重制(zhi)度建設，輕制(zhi)度落實現(xian)象。
4、 對公司其他(ta)專業(ye)業(ye)務學(xue)習抓得(de)不夠。這些都(dou)需(xu)要我(wo)在(zai)今后的工作中切實加
以解決。 工(gong)作(zuo)(zuo)細心(xin)度仍有(you)所欠缺;工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)雖(sui)有(you)所提高，感覺(jue)有(you)時各部門之(zhi)間的(de)配(pei)合仍有(you)所欠缺，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)并非是最(zui)快的(de)! 接(jie)下(xia)來的(de)個(ge)人工(gong)作(zuo)(zuo)計劃中(zhong)(zhong)會(hui)根據以前(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)存在的(de)不足，不斷(duan)改進，提高自我工(gong)作(zuo)(zuo)意(yi)識及工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，努力做好工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)每(mei)一件事(shi)情(qing)!
總(zong)的(de)來說(shuo)20xx年的(de)工(gong)作是(shi)盡職盡責的(de)，雖然亦存(cun)在著些(xie)許的(de)不足，但這一切(qie)的(de)一切(qie)相信也(ye)會(hui)隨著 20xx年的(de)到來而逝去。非常感謝(xie)公(gong)司(si)領導及同(tong)事們對(dui)我(wo)工(gong)作的(de)支持與肯定。在下一年，我(wo)會(hui)在行(xing)政主管這個崗位上會(hui)做得(de)更好，發(fa)揮得(de)更加出(chu)色(se)!望(wang)公(gong)司(si)領導及同(tong)事們對(dui)我(wo)工(gong)作上監督。
六、20xx年工作計劃
作(zuo)為行政(zheng)部(bu)負(fu)責人，我(wo)(wo)充分認識到(dao)自己既是一個(ge)管理者，更是一個(ge)執行者。要想帶好一個(ge)團隊，除了熟悉(xi)業(ye)務(wu)外(wai)，還(huan)需要負(fu)責具體(ti)的(de)工(gong)作(zuo)及(ji)業(ye)務(wu)，以身作(zuo)則，這樣才能保證(zheng)在人員偏緊的(de)情況下，大(da)家(jia)都能夠主動(dong)承擔工(gong)作(zuo)，使公司各項工(gong)作(zuo)正(zheng)常進行。新(xin)的(de)一年意味著新(xin)的(de)起點(dian)、新(xin)的(de)機遇、新(xin)的(de)挑戰(zhan)。隨著“九千年冰(bing)川(chuan)泉水”“企業(ye)標準”的(de)正(zheng)式(shi)發布，對于我(wo)(wo)們(men)來說，既是壓力也是動(dong)力，我(wo)(wo)們(men)決心再接(jie)再厲，迎接(jie)新(xin)的(de)挑戰(zhan)。20xx年行政(zheng)部(bu)將從以下幾個(ge)方面著手工(gong)作(zuo)：
1、完善公司制度，向實現(xian)管理規范(fan)化進軍。
成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企業源于卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)源于優異(yi)、完善的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。隨著公司(si)的(de)(de)(de)(de)不斷發展，搞好(hao)公司(si)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)無疑(yi)是其持續發展的(de)(de)(de)(de)根本。因此，建立一套健全、合理(li)、科學、結合實(shi)際并適合水廠公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)便(bian)迫在(zai)眉節(jie)，為了(le)進一步(bu)完善公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，實(shi)現(xian)管(guan)理(li)規(gui)范化，20xx年行政部的(de)(de)(de)(de)工作將以此為中心。
2、加(jia)強培訓力度，完善培訓機制(zhi)。
企業的(de)(de)競爭，最終歸于人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。目前公司各(ge)部(bu)門(men)人(ren)員的(de)(de)綜合素質普遍有待(dai)提高，尤(you)其(qi)是部(bu)門(men)負責人(ren)，他(ta)們身(shen)肩重責。需(xu)根據(ju)實際情況制(zhi)定培(pei)訓計劃，從真正意義(yi)上為他(ta)們帶(dai)來幫助。
3、協助部門工作(zuo)，加強團隊建議。
繼續配合各(ge)部門工作(zuo)，協助(zhu)處(chu)理各(ge)種(zhong)突發事件。20xx年是(shi)(shi)公司拓(tuo)展并(bing)壯大的一(yi)年，擁有一(yi)支團結、勇于創新的團隊是(shi)(shi)為其發展的保障。所(suo)以加(jia)強(qiang)團隊建設也(ye)是(shi)(shi)20xx年行政(zheng)人(ren)事部工作(zuo)的重心。
其實正所謂“天下難(nan)事(shi)始于易，天下大事(shi)始于細”。只要(yao)我們工作更(geng)加細致點(dian)、溝(gou)通多一點(dian)、責(ze)任心強一點(dian)，我相信公司、公司員工會越做越強。
行政主管工作總結6
邊(bian)(bian)(bian)工作(zuo)邊(bian)(bian)(bian)熟悉(xi)，每天都(dou)是(shi)新的(de)(de)(de)(de)體驗(yan)，每天都(dou)有不同的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)職責的(de)(de)(de)(de)學(xue)習。在(zai)這(zhe)段試用期的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里，我邊(bian)(bian)(bian)了(le)解(jie)(jie)著公司(si)，邊(bian)(bian)(bian)了(le)解(jie)(jie)這(zhe)著公司(si)。對于一個(ge)經驗(yan)并不是(shi)太足的(de)(de)(de)(de)員工來說(shuo)，一切都(dou)要從基礎的(de)(de)(de)(de)地方學(xue)起。這(zhe)讓我在(zai)一開始的(de)(de)(de)(de)時(shi)候感(gan)到(dao)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)困擾(rao)，但(dan)是(shi)也同樣感(gan)到(dao)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)幸運。困擾(rao)自(zi)(zi)己(ji)沒辦法在(zai)工作(zuo)上做的(de)(de)(de)(de)非常(chang)順利，幸運自(zi)(zi)己(ji)能從基礎了(le)解(jie)(jie)這(zhe)個(ge)公司(si)，了(le)解(jie)(jie)這(zhe)份工作(zuo)。
雖然自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)對(dui)(dui)口，但是(shi)缺(que)少實際的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)這方(fang)面是(shi)改不了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)，只能靠我(wo)自(zi)己(ji)在工(gong)作(zuo)中累積。而且作(zuo)為行政主管(guan)，對(dui)(dui)各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解以及對(dui)(dui)公司員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解都(dou)是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)。這段時間的(de)(de)(de)(de)(de)試用(yong)(yong)期我(wo)在提升，也(ye)在獲得大家的(de)(de)(de)(de)(de)認可，現(xian)在試用(yong)(yong)期結(jie)束，即將轉正，我(wo)也(ye)該開始總(zong)結(jie)好(hao)自(zi)己(ji)之前的(de)(de)(de)(de)(de)所得，好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)(yong)在之后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)里。以下是(shi)我(wo)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)試用(yong)(yong)期的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)：
一、自我提升
作為一名新(xin)手加新(xin)人(ren)，我在開始(shi)埋頭(tou)工(gong)作之(zhi)前(qian)，先對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)各(ge)方面都(dou)深入的(de)(de)(de)了(le)解和學(xue)習，認識(shi)各(ge)部門的(de)(de)(de)情況(kuang)和負責(ze)人(ren)，并對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)規定和情況(kuang)仔細的(de)(de)(de)研究。
之后(hou)我勤于對工作進(jin)行(xing)了解和熟(shu)悉，在(zai)進(jin)行(xing)工作的(de)同事也積極的(de)向同事們請教。作為(wei)新人，哪怕是在(zai)公(gong)司的(de)基(ji)礎(chu)老員工都會比我更加(jia)的(de)了解公(gong)司，所以在(zai)平(ping)常休息時的(de)閑聊中都能學(xue)到不少。
在(zai)這樣(yang)的(de)(de)學習下，我也感到自(zi)己雖(sui)然提升很(hen)快(kuai)，但(dan)是學到的(de)(de)卻過于雜亂(luan)，為了能更好(hao)的(de)(de)整理(li)自(zi)己的(de)(de)理(li)解(jie)，我也會花時間去分(fen)析整理(li)自(zi)己知道的(de)(de)東(dong)西(xi)。
二、在工作中
在工作(zuo)中(zhong)我(wo)作(zuo)為(wei)新人(ren)自然還有很多(duo)不明(ming)白(bai)的(de)(de)'地方(fang)(fang)，但是(shi)(shi)我(wo)也在努(nu)(nu)力的(de)(de)做好(hao)。像(xiang)是(shi)(shi)公司的(de)(de)后勤以及(ji)基本的(de)(de)安全工作(zuo)方(fang)(fang)面，我(wo)都在盡自己的(de)(de)努(nu)(nu)力做到最好(hao)。而(er)在那些還不熟悉的(de)(de)規劃以及(ji)計(ji)劃的(de)(de)制定上，我(wo)多(duo)數還是(shi)(shi)先(xian)去請教其(qi)他(ta)人(ren)的(de)(de)意見總結后作(zuo)為(wei)參考。
對于行政主管，我因該(gai)咱工作上(shang)做的(de)更好，更加的(de)準確才行。現在經(jing)驗不足是我最大(da)的(de)難題，這需要我更加的(de)努力，不斷的(de)去追(zhui)趕(gan)上(shang)本該(gai)有的(de)知識儲備(bei)和經(jing)驗才行。在之后的(de)工作中我也會努力的(de)提升自己。
三、總結
現在雖然(ran)已(yi)經基本上熟悉了(le)自己(ji)的(de)工作(zuo)，但是我知(zhi)道(dao)還(huan)有(you)很(hen)(hen)多不(bu)足的(de)地方，之(zhi)前(qian)的(de)工作(zuo)有(you)很(hen)(hen)多地方也(ye)很(hen)(hen)粗糙(cao)。我會(hui)在轉正后的(de)工作(zuo)中(zhong)不(bu)斷的(de)努力(li)提升(sheng)自己(ji)，讓自己(ji)能(neng)成(cheng)為一名合格的(de)行(xing)政主管(guan)！
行政主管工作總結7
"近一年來，在公(gong)司領導的支持和同事的幫助下，我(wo)認(ren)真履行自己的職責(ze)，突(tu)出施工(gong)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以完成生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)為重點，以強(qiang)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為手段，抓好(hao)橋(qiao)梁項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，支持黨(dang)組織和黨(dang)建(jian)工(gong)作，加強(qiang)自身(shen)的道(dao)德品質(zhi)修養，使我(wo)項目部員工(gong)的思(si)想(xiang)政治素質(zhi)不(bu)斷提高，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作不(bu)斷進步，完成了各階(jie)段施工(gong)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)。年終個人工(gong)作總結如下:
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、工期緊張、生產任務種類多、任務重
橋梁(liang)(liang)項目部從(cong) 3月(yue)(yue)(yue)(yue)份組建以來，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了一個多億的產值。分(fen)別是： 6月(yue)(yue)(yue)(yue)份基(ji)本完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了 440m 河道改造(zao)工程(cheng)， 7月(yue)(yue)(yue)(yue)底完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了平灘河大(da)橋( 5*30m 簡支(zhi) T 梁(liang)(liang))， 12月(yue)(yue)(yue)(yue)底完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了觀(guan)月(yue)(yue)(yue)(yue)大(da)橋( 6*40m 簡支(zhi) T 梁(liang)(liang))，以及 500m 道路的建設任務。平均月(yue)(yue)(yue)(yue)產值上千萬(wan)，最高月(yue)(yue)(yue)(yue)達到 4000 萬(wan)。
2、外部施工環境復雜
眾所周知保稅工(gong)程為重慶市(shi)重點項目(mu)，是兩江新區的重要組成部分。由(you)于(yu)工(gong)期緊迫，參(can)建單位(wei)(wei)多，競爭(zheng)異常激烈。施(shi)工(gong)作業(ye)面相互干擾的`現象(xiang)嚴(yan)(yan)重，而(er)我們(men)項目(mu)部直接面對兩家(jia)監(jian)理單位(wei)(wei)，三家(jia)設計單位(wei)(wei)，四家(jia)兄弟單位(wei)(wei)。因此外圍協(xie)調(diao)工(gong)作顯得(de)十(shi)分繁重。另外一方(fang)面由(you)于(yu)各級領導(dao)高度重視本項目(mu)，視察頻繁。因此業(ye)主(zhu)對施(shi)工(gong)過程中各項考核相當(dang)嚴(yan)(yan)格。
3、橋梁項目部內部管理難度較大
由于是(shi)搶工(gong)工(gong)程，公司給予了大(da)力的支持。投入到(dao)本(ben)項目建(jian)設的勞務(wu)分包隊伍高峰時期達到(dao)了 8 家之多，材料周轉頻繁，管理(li)對象多。勞務(wu)隊伍間協(xie)調工(gong)作(zuo)以(yi)及勞務(wu)結(jie)算工(gong)作(zuo)。
行政主管工作總結8
歲末(mo)臨近，新春將至，不知不覺(jue)20xx年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作即將告(gao)一段落。回顧(gu)過去一年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作和學習，在公司各位領導的(de)悉心關懷和同事們(men)的(de)熱情幫助下(xia)，在綜合部總經理的(de)具體指揮下(xia)，工(gong)(gong)作取(qu)得了(le)一些成績，但(dan)也(ye)存在一定(ding)的(de)問題和較大的(de)提升空間。下(xia)面我就把這一年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作向(xiang)公司領導匯報如下(xia)：
一、工作內容
1、車輛管理；
2、餐廳管理；
3、公司人員出行、返蓉(rong)及來客(ke)接待、日常(chang)工作用車；
4、會務及(ji)相關活動組織服務；
5、相(xiang)關行政類規(gui)章制度建(jian)設(she)、文(wen)書撰寫等(deng)；
6、日常來客的酒店、餐(can)廳預訂工作；
7、領(ling)導(dao)交(jiao)派的(de)其它日常事務；
二、工作措施及落實
1、車輛管理；
（1）在(zai)副總經理(li)具體領(ling)導(dao)下，做(zuo)好車隊管理(li)工作。鑒于目前公司領(ling)導(dao)、同(tong)事出(chu)差較(jiao)多、較(jiao)辛苦的(de)工作現狀，車隊及(ji)時、妥善(shan)的(de)做(zuo)好了公司領(ling)導(dao)及(ji)同(tong)事出(chu)差送行和返程迎接安(an)排，提(ti)供(gong)了熱情、周到、溫暖的(de)接送服務，有力(li)的(de)提(ti)高了企業認同(tong)感、歸(gui)宿感。
（2）建立(li)電子管(guan)理臺賬，如車(che)輛(liang)里程統計(ji)表(biao)、用(yong)油統計(ji)表(biao)、公司車(che)輛(liang)基本(ben)信(xin)(xin)息(xi)表(biao)、洗車(che)費用(yong)周期表(biao)、車(che)輛(liang)投保信(xin)(xin)息(xi)表(biao)、車(che)輛(liang)維(wei)修(xiu)、保養(yang)記錄表(biao)等(deng)系列表(biao)格及(ji)相關規章制度(du)。確保了管(guan)理賬目(mu)清(qing)楚，清(qing)晰可查。截止目(mu)前，公司車(che)輛(liang)總(zong)計(ji)運行(xing)了094公里。
（3）在大(da)型(xing)活動中(zhong)認真、細致做好(hao)接(jie)待(dai)計劃及車輛安排(pai)。全年計大(da)型(xing)接(jie)待(dai)活動三次，活動中(zhong)，車隊優(you)質(zhi)、高效的為各級(ji)領導提(ti)供了服務，全年無一例意外(wai)、差錯(cuo)發生。
（4）公司車輛油(you)費實行統(tong)一(yi)管(guan)理。每車綁定一(yi)卡，統(tong)一(yi)在中石化加(jia)油(you)，有(you)效杜(du)絕了(le)油(you)料浪費、流失等現(xian)象。截止(zhi)目前，公司車輛全年(nian)計(ji)加(jia)油(you)元，有(you)效控制(zhi)了(le)油(you)料費用。
（5）公(gong)司車(che)(che)輛定點洗車(che)(che)。經(jing)過多家考(kao)察、比(bi)較，選擇了一家規(gui)范、服務好(hao)、性價比(bi)高的汽車(che)(che)服務公(gong)司，設(she)立(li)公(gong)司賬戶(hu)，公(gong)司車(che)(che)輛統一定點洗車(che)(che)。保證(zheng)了車(che)(che)輛安全(quan)、衛(wei)生(sheng)清潔及成本(ben)有效控(kong)制(zhi)。截止目前，公(gong)司車(che)(che)輛全(quan)年計洗車(che)(che)費100元(yuan)。
（6）公司車(che)輛(liang)(liang)定(ding)(ding)點維(wei)修(xiu)保養(yang)(yang)。經過慎(shen)重篩查，選擇了(le)一(yi)家信譽(yu)好、技術過硬、性價比理想的(de)維(wei)修(xiu)公司，設立賬戶，公司車(che)輛(liang)(liang)統一(yi)定(ding)(ding)點維(wei)修(xiu)保養(yang)(yang)。保證(zheng)了(le)維(wei)修(xiu)、保養(yang)(yang)質量(liang)，控制了(le)養(yang)(yang)車(che)成本。截止目前(qian)，公司車(che)輛(liang)(liang)全年維(wei)修(xiu)、保養(yang)(yang)、汽車(che)用品合(he)計(ji)94元(yuan)。
（7）公司(si)車(che)輛(liang)保險(xian)統一在集團指定(ding)的保險(xian)代理(li)公司(si)辦理(li)。規范了保險(xian)種(zhong)類，降低了風(feng)險(xian)系數，保障了公司(si)利益。截止目前，公司(si)車(che)輛(liang)全年運(yun)行無一例大的交通(tong)安(an)全事故。
（8）制訂《區域(yu)總(zong)部(bu)車輛管理(li)辦法》、《關于加(jia)強公司(si)車輛管理(li)的若干意見》、《駕(jia)(jia)駛員崗位安全操(cao)作規(gui)程》、《總(zong)部(bu)駕(jia)(jia)駛員服(fu)務(wu)禮儀標準》等一系列規(gui)章制度，不定期對駕(jia)(jia)駛員工(gong)作進行安全教育，并對工(gong)作予以總(zong)結(jie)和(he)點評，有效(xiao)促進了駕(jia)(jia)駛員工(gong)作積極性、責任感，提高(gao)了工(gong)作、服(fu)務(wu)水平和(he)安全意識。
2、餐廳管理
（1）在副總(zong)經理(li)具體領導下，把公司(si)餐(can)廳(ting)(ting)從無(wu)到(dao)有組建起來，制訂《總(zong)部(bu)餐(can)廳(ting)(ting)管理(li)辦法》，規(gui)范餐(can)廳(ting)(ting)運行(xing)秩(zhi)序，不定期對餐(can)廳(ting)(ting)衛生(sheng)、飯菜質(zhi)量、采購配送、服務(wu)態度(du)進行(xing)檢(jian)查，以確保飯菜質(zhi)量安全，食堂衛生(sheng)清潔，環(huan)境服務(wu)溫馨(xin)，為員工提(ti)供了良好的(de)后勤保障。
（2）注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)教育，要求食(shi)(shi)堂工(gong)作(zuo)人員(yuan)時(shi)刻注(zhu)(zhu)意(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)，確保(bao)無安(an)全(quan)(quan)事(shi)故。根據公司(si)人員(yuan)飲食(shi)(shi)習慣，安(an)排餐(can)廳定期調整飲食(shi)(shi)結構，特別是早餐(can)加熱菜、奶、蛋、熱湯等(deng)；讓員(yuan)工(gong)吃的(de)(de)舒服、工(gong)作(zuo)的(de)(de)安(an)心，形成足(zu)夠吸引力和打造良好(hao)的(de)(de)公司(si)軟環境(jing)。曾(ceng)有別的(de)(de)公司(si)員(yuan)工(gong)開玩笑說，就算沖著(zhu)您(nin)們(men)的(de)(de)早餐(can)，我(wo)也愿意(yi)(yi)到你(ni)們(men)公司(si)來工(gong)作(zuo)。
（3）食(shi)材配(pei)(pei)送流程：廚(chu)師(shi)對第(di)二、三天(tian)所(suo)需食(shi)材做出計(ji)劃，發到(dao)配(pei)(pei)貨(huo)商處；配(pei)(pei)貨(huo)商于第(di)二天(tian)早晨(chen)送菜到(dao)餐(can)廳(ting)；所(suo)送食(shi)材由(you)兩位廚(chu)師(shi)同時在場(chang)逐項驗收(shou)，并對 質量和數(shu)量負(fu)責(ze)。對其驗收(shou)工作，予以不定(ding)期督(du)促和抽查(cha)。餐(can)廳(ting)全(quan)年（20xx.1.3-12.19）計(ji)采購(gou)費用（包(bao)括職工餐(can)和客餐(can)）12元(yuan)，其中客餐(can)費用為2元(yuan)。
（4）對(dui)食堂的設施設備(bei)登記造(zao)冊，按需進行增(zeng)加(jia)、更換或維修。并要求廚師(shi)在工(gong)作時間(jian)必須著工(gong)作服，建立(li)出入(ru)庫登記，對(dui)于出入(ru)餐廳(ting)較為(wei)貴重的酒(jiu)水類食材予以登記造(zao)冊。每月及時結(jie)算食堂費用(yong)，以便于食堂工(gong)作的正常(chang)開展。
（5）建立餐廳(ting)管(guan)理電(dian)子檔案。分設配(pei)送中心統計表(biao)、客餐統計表(biao)、餐廳(ting)固定資產統計表(biao)等系(xi)列表(biao)格，對餐廳(ting)工作予以記錄(lu)及電(dian)子化管(guan)理。餐廳(ting)運行情況隨時(shi)可(ke)查，全年情況一目了然。
（6）餐(can)(can)(can)廳除具備(bei)正常工作餐(can)(can)(can)的功能(neng)外，還(huan)肩負著承擔客餐(can)(can)(can)的重(zhong)任，全年(nian)計接待(dai)客餐(can)(can)(can)9次，一人。如果這些招待(dai)活動在酒店承辦的話，每(mei)人每(mei)餐(can)(can)(can)就算1元標(biao)
準(zhun)計(ji)算，全(quan)年(nian)也要0元左右，僅此一(yi)項，為公司節約(yue)招待成本大約(yue)1元左右。一(yi)年(nian)來，無論客(ke)人多少(shao)，時(shi)間早晚，綜合部領導、車隊駕(jia)駛員都(dou)隨時(shi)待命，潘科錦、林婷、胡月等同事不辭辛苦、任(ren)勞任(ren)怨(yuan)，熱情、負責(ze)、周到的(de)為客(ke)人提供著優(you)質的(de)服務，讓(rang)客(ke)人真(zhen)正體會到賓至如歸的(de)感覺和在外邊酒店所沒有的(de)親切和隨意，無形中拉近(jin)了(le)(le)與(yu)客(ke)人的(de)距離(li)，優(you)化、宣傳了(le)(le)公司形象。
3、公司人員出行、回蓉及來客接待、日常工作用車；
（1）公(gong)司領導及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)出(chu)行、返(fan)(fan)程(cheng)是車隊(dui)日常(chang)工(gong)作中占比重(zhong)較大的(de)一塊工(gong)作。由(you)于(yu)出(chu)行、返(fan)(fan)程(cheng)訂票有專人負責(ze)，所以車隊(dui)對(dui)所有出(chu)行、返(fan)(fan)程(cheng)信息都有較嚴(yan)密(mi)的(de)'跟蹤，并為之提供及(ji)時(shi)周到(dao)的(de)用(yong)車服務。一年來，無(wu)一例因為車隊(dui)原因出(chu)現差錯(cuo)的(de)。
（2）公司來客用車(che)(che)也(ye)是車(che)(che)隊主要工(gong)作(zuo)之一(yi)。此時，車(che)(che)隊服(fu)(fu)務(wu)是公司形(xing)象的(de)展現，也(ye)是對外展示的(de)窗口。為(wei)此，特制(zhi)訂《駕(jia)駛員崗位安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程》、《總部(bu)駕(jia)駛員服(fu)(fu)務(wu)禮儀標準》等一(yi)系(xi)列規(gui)章(zhang)制(zhi)度，對駕(jia)駛員進行教育(yu)和培訓，提高(gao)服(fu)(fu)務(wu)質量和綜合(he)素質。一(yi)年來，較好的(de)完成了各項接待(dai)任務(wu)。
（3）鑒于公司(si)駕駛員人數有限、工(gong)作用(yong)(yong)車(che)(che)(che)距(ju)離偏短、用(yong)(yong)車(che)(che)(che)頻率(lv)偏高的用(yong)(yong)車(che)(che)(che)現狀，如(ru)何用(yong)(yong)車(che)(che)(che)效率(lv)最大化，科(ke)(ke)學調(diao)配(pei)顯得頗(po)為(wei)重要。所(suo)以(yi)，實際(ji)工(gong)作中，車(che)(che)(che)隊(dui)在進行車(che)(che)(che)輛調(diao)配(pei)時，科(ke)(ke)學計算時間(jian)，綜合考量客觀因素(su)，一次又一次克服用(yong)(yong)車(che)(che)(che)沖突(tu)、解決用(yong)(yong)車(che)(che)(che)矛盾，為(wei)領導和員工(gong)提供了較高質(zhi)量、滿意的用(yong)(yong)車(che)(che)(che)服務。
4、會務及相關活動組織、接待服務；
（1）在4月8日省委組(zu)織的“行”活(huo)動中，在0總領(ling)導下(xia)，負(fu)(fu)責(ze)與省國(guo)資會協調，承接了總裁一行集團(tuan)領(ling)導在川期間的考察、會議、調研、生活(huo)、車(che)輛(liang)安排等方面的工(gong)作。并負(fu)(fu)責(ze)了信息(xi)通(tong)報(bao)的撰寫，且信息(xi)通(tong)報(bao)被集團(tuan)網站采(cai)用。
（2）在5月(yue)12日市委組(zu)織的“會”活動中(zhong)，擔負了銜接集(ji)團與(yu)會務的聯系工作。
（3）在9月17日由集團主辦、總部承辦的“區(qu)域總部規(gui)范化促(cu)進會(hui)”活動中(zhong)，負責了會(hui)議(yi)手冊的撰寫、制(zhi)訂，會(hui)務酒店(dian)的選址(zhi)、費用談判，會(hui)務前(qian)中(zhong)后的用餐、住宿、會(hui)議(yi)組(zu)織等各種服務及跟(gen)蹤，與會(hui)人(ren)員(yuan)接送和車(che)輛的調配，費用結算等。
（4）在9月22日市委組織的“國際(ji)貿易高峰會”活動中，擔負了銜(xian)接(jie)集團與(yu)會務的聯系(xi)工(gong)作。
（5）在11月6日總(zong)裁到(dao)總(zong)部調(diao)研(yan)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)中，負(fu)責了車輛(liang)的(de)(de)調(diao)配、住宿、飲食等方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)。為(wei)使接待工(gong)作(zuo)盡善(shan)盡美(mei)(mei)，不出紕漏，提(ti)前制作(zuo)了精美(mei)(mei)、細致的(de)(de)行程安排(pai)表，一次次推算和演練(lian)，把領導在0期間的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)及時間安排(pai)精細計算到(dao)以(yi)分鐘(zhong)為(wei)單位，詳細規劃，反復(fu)斟(zhen)酌，確保了整個接待活(huo)動(dong)(dong)順(shun)利、有序(xu)、高效(xiao)。在會議中，擔負(fu)了會議記錄，會后信息通報的(de)(de)撰寫(xie)等工(gong)作(zuo)。其(qi)中，信息通報被集團網站(zhan)采用。
5、相關行政類規章制度建設、文書撰寫等；
（1）在副總經(jing)理(li)(li)領導下，參與撰寫、制訂、完善、校(xiao)對了(le)規章制度。例《部車(che)輛(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)》、《總部餐廳管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)》、《消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)(fa)》、《消(xiao)防(fang)應(ying)急(ji)預(yu)案》、《安(an)全(quan)保衛管(guan)(guan)理(li)(li)規定》、公司行政制度匯編等。
（2）工(gong)作中寫(xie)有(you)新(xin)聞信息、通(tong)知、請示、介紹(shao)信、函、會議(yi)紀錄(lu)等(deng)文書。
（3）負責(ze)起草、制訂(ding)了所注冊公司(si)的章程(cheng)、股東決(jue)議書、董事(shi)會決(jue)議等文(wen)書。
行政主管工作總結9
轉(zhuan)眼(yan)間，一年又過去了(le)。我部門發揚勤勞、務(wu)實、高效、優質的工(gong)作作風，強(qiang)化后(hou)勤內部各環節的管理(li)；狠抓(zhua)安全工(gong)作；堅持(chi)后(hou)勤為生產服務(wu)的觀(guan)念，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)服務(wu)意識；加強(qiang)學習，努力提高自身素質，為儲運站順(shun)利、高效運行提供(gong)了(le)有力的后(hou)勤保障(zhang)。
強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業環境
良(liang)好的.企(qi)業(ye)環境(jing)(jing)是企(qi)業(ye)和(he)諧發展的必要條件(jian)，他(ta)既包(bao)括清新、整(zheng)潔的自(zi)然環境(jing)(jing)，也包(bao)括濃郁(yu)的文化氛(fen)圍，還包(bao)括健全的規章制度及(ji)和(he)諧的人文環境(jing)(jing)。我部門強化內部各環節管(guan)理(li)，為營造寬松(song)、和(he)諧的企(qi)業(ye)環境(jing)(jing)作出了不懈的努(nu)力(li)。
建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責
在生產前夕，我部門對各項管理制(zhi)度、崗位職責、目(mu)標責任(ren)(ren)考核細(xi)則(ze)等進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)進一(yi)步完善，并組織(zhi)員工(gong)進行(xing)(xing)(xing)學習，層層簽定了(le)(le)目(mu)標責任(ren)(ren)書，使站內管理做(zuo)到(dao)有(you)據(ju)可依，員工(gong)行(xing)(xing)(xing)為做(zuo)到(dao)有(you)章可循，明確了(le)(le)員工(gong)職責，使其目(mu)標清(qing)晰，有(you)力(li)地規(gui)范了(le)(le)員工(gong)行(xing)(xing)(xing)為。
加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑(hei)板(ban)報(bao)、櫥窗、簡(jian)訊(xun)、標語等多(duo)種形(xing)式，開展豐富多(duo)彩的(de)文化活動，宣傳(chuan)(chuan)企業文化，傳(chuan)(chuan)授各項業務知(zhi)識(shi)，讓(rang)員工(gong)不公及時了(le)解公司的(de)各項政策和發展動態，還輕松(song)學到各項專業知(zhi)識(shi)，也讓(rang)領導知(zhi)曉了(le)員工(gong)心(xin)聲，增強了(le)企業凝(ning)聚力。
加強與當地各職能部門、兄弟單位的溝通與協作
煙(yan)葉入庫前(qian)夕，我部(bu)(bu)門協(xie)助領(ling)導，加(jia)(jia)強(qiang)各(ge)職能部(bu)(bu)門的(de)(de)聯(lian)系，讓他們了解今年煙(yan)葉經(jing)營(ying)方面的(de)(de)新變(bian)化及我站全年的(de)(de)工作打算，爭取他們的(de)(de)理解和支持；9月5日，我部(bu)(bu)門配(pei)合(he)儲運部(bu)(bu)和站領(ling)導，組(zu)織(zhi)召開了xx部(bu)(bu)、xx部(bu)(bu)、xx公司(si)三方關(guan)(guan)于(yu)20xx年度入庫、整癬銷售工作協(xie)調(diao)會，成立了一個三人質量協(xie)調(diao)小組(zu)，使質量方面的(de)(de)矛盾得到平衡和協(xie)調(diao)；同時還加(jia)(jia)強(qiang)了站內各(ge)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)協(xie)作，避免了扯皮(pi)、推諉(wei)現象的(de)(de)發生。通過與各(ge)方面關(guan)(guan)系的(de)(de)溝(gou)通與協(xie)調(diao)，為我站各(ge)項工作的(de)(de)運行提供了寬松的(de)(de)內外圍環境。
營造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員(yuan)工腳踏實地，任(ren)勞任(ren)怨，為廠區衛生和綠化(hua)工作(zuo)勞心勞力，為全(quan)體員(yuan)工提供(gong)了一個清新、整(zheng)潔、有序的外部環境。
打造xx品牌，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲(chu)運站(zhan)后勤工作(zuo)得到了(le)進一步改善，儲(chu)運站(zhan)整體環境得到了(le)明顯(xian)提(ti)升(sheng)。
行政主管工作總結10
20xx年，在公(gong)(gong)司水(shui)廠領導的(de)(de)正(zheng)(zheng)確領導下，我們(men)的(de)(de)工(gong)作著重于公(gong)(gong)司的(de)(de)經營方(fang)針、宗旨(zhi)、品牌和效(xiao)益(yi)目標上，行(xing)(xing)政部(bu)(bu)緊(jin)緊(jin)圍繞重點展開工(gong)作，緊(jin)跟公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)工(gong)作部(bu)(bu)署。注重發(fa)揮行(xing)(xing)政部(bu)(bu)承上啟下、聯系(xi)左右、協調各(ge)方(fang)的(de)(de)中心樞(shu)紐作用，為公(gong)(gong)司圓滿完成年度各(ge)項(xiang)目標任務作出了積極(ji)貢獻。為了總結(jie)經驗，繼續(xu)發(fa)揚成績同時也克服存在的(de)(de)不足，現將20xx年的(de)(de)工(gong)作做(zuo)如下簡要(yao)回(hui)顧和總結(jie)，不足之(zhi)處懇請領導批評(ping)指正(zheng)(zheng)：
一、人事管理方面
根據水廠部(bu)門崗位(wei)的實際需要(yao)，有(you)針對(dui)性、合理地招聘一批員(yuan)(yuan)工(gong)，以(yi)配備各崗位(wei)。規范了各部(bu)門的人(ren)員(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)案并(bing)建立電子(zi)檔(dang)(dang)案，嚴格審查全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)檔(dang)(dang)案，對(dui)資(zi)料不(bu)齊全(quan)的一律補齊。有(you)步驟(zou)的完(wan)善培訓機制(zhi)，不(bu)斷的外(wai)派員(yuan)(yuan)工(gong)學習并(bing)要(yao)求設備廠家前來培訓員(yuan)(yuan)工(gong)，同時加強內部(bu)的培訓管理工(gong)作(zuo)。
二、行政事務工作方面
1、辦理(li)好各(ge)證照并如(ru)期到各(ge)單位(wei)進行年審換證工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥(yao)監、社(she)保、銀行等做好溝(gou)通工作，以(yi)使公司對外工作更為通暢(chang)。
3、對內(nei)做好辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)采購，嚴格審查各部門(men)的(de)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)使用(yong)(yong)狀況，并(bing)做好物(wu)品(pin)(pin)領用(yong)(yong)登記(ji)，以節約降(jiang)低成本(ben)為第一原則，合(he)理(li)地采購辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)。
4、對后勤保(bao)障工(gong)作也做到了(le)保(bao)證(zheng)讓員工(gong)用(yong)上了(le)健康、衛生的食品。
5、在接(jie)待(dai)工(gong)作上(shang)也(ye)全力以(yi)赴做(zuo)好每一(yi)次接(jie)待(dai)工(gong)作，本(ben)年度先后接(jie)待(dai)過集團(tuan)領(ling)導、考察團(tuan)、業務合作單(dan)位、當地(di)政務單(dan)位，接(jie)待(dai)標準以(yi)大方得體為準則，切合企(qi)業形象，活動健康(kang)、正面，充分(fen)展現了(le)企(qi)業積極向(xiang)上(shang)、實干高效的良好形象和(he)精(jing)神(shen)文明。
三、公司管理運作方面
1、順(shun)應市(shi)場的(de)發展，依照公(gong)司(si)要求(qiu)，制(zhi)定(ding)相應的(de)管理(li)制(zhi)度。完善公(gong)司(si)現有(you)制(zhi)度，使各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)法可(ke)依，有(you)章可(ke)尋。在日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，及時和公(gong)司(si)各(ge)個部門溝通，適時對各(ge)部門的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出(chu)些(xie)指導(dao)性的(de)意見。
2、逐步完(wan)善公司監督機制。有一句話說得(de)好(hao)：員(yuan)工(gong)不會(hui)做你要求做的(de)事(shi)情(qing)，只會(hui)做你監督要做的(de)事(shi)情(qing)。基(ji)于這個(ge)原因(yin)，本(ben)年度加強了對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)監督管理力度。
3、加強團隊建設(she)，打造(zao)一個業務全面，工(gong)作(zuo)熱情高(gao)漲(zhang)的團隊。作(zuo)為一個管(guan)理者，對下屬充(chong)分做到(dao)“察人之長(chang)、用人之長(chang)、聚人之長(chang)、展(zhan)人之長(chang)”，充(chong)分發揮他(ta)們的主觀能動性及工(gong)作(zuo)積極性。提(ti)高(gao)團隊的整體(ti)素(su)質(zhi)，樹立起開拓(tuo)創新、務實高(gao)效的公(gong)司(si)新形象。
4、充分引(yin)導員工(gong)勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)了(le)解職(zhi)(zhi)責(ze)。以(yi)前公(gong)司(si)各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)部門(men)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清，現(xian)要逐步理清各(ge)部門(men)工(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)，并要求(qiu)各(ge)人(ren)主(zhu)動承擔(dan)責(ze)任(ren)。
四、工作中的收獲
能夠較好地(di)完(wan)成(cheng)本職工作(zuo)(zuo)（如(ru)文件的錄入、存檔、打(da)印、辦公用品發放(fang)、對外接待、對內管理等）；懂得事(shi)情輕重緩急，做事(shi)較有條理；能很好的完(wan)成(cheng)領導交代的工作(zuo)(zuo)，也真正做到(dao)了“上傳下(xia)達(da)”。與同事(shi)相處(chu)融(rong)洽(qia)，能夠積極配合及協助其(qi)他(ta)部門完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)；工作(zuo)(zuo)適(shi)應力(li)逐步增強，對后(hou)期安排(pai)的工作(zuo)(zuo)，現已得心應手。
五、工作中存在的不足：
過去的一年(nian)，在得(de)(de)到(dao)公司領導(dao)的指導(dao)和各部門的大力協助下(xia)，行政部取得(de)(de)了(le)一定(ding)的成(cheng)績。盡(jin)管我們(men)取得(de)(de)了(le)一定(ding)成(cheng)績但仍(reng)存在著很多不(bu)足(zu)之處，主要表現在以下(xia)幾個方面：
1、由于行(xing)政部(bu)工作常(chang)常(chang)事無巨(ju)細，每(mei)項工作我們(men)主(zhu)觀上都希望能完成得最(zui)好，但由于人(ren)力和精力有限，不能把(ba)每(mei)件(jian)事情都做到盡善盡美。
2、對(dui)公司各(ge)部門有些工作了解得不夠(gou)(gou)深入(ru)，對(dui)存在的(de)問(wen)題(ti)掌握真實情況不夠(gou)(gou)全面，從而對(dui)領導決策應起到(dao)的(de)參謀助手作用(yong)發揮不夠(gou)(gou)。
3、抓制度落實不(bu)(bu)夠，由于公(gong)司事物繁雜，基(ji)本檢查不(bu)(bu)到位，因而存在(zai)一定的重(zhong)制度建(jian)設，輕(qing)制度落實現(xian)象。
4、對(dui)公司其(qi)他專業業務(wu)學習抓得不(bu)夠。這些都需要我(wo)在今后(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中切實加以(yi)(yi)解決。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細(xi)心度仍(reng)有(you)所欠缺(que)(que)；工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)雖有(you)所提高，感覺有(you)時各部門之間的(de)配合仍(reng)有(you)所欠缺(que)(que)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)并非(fei)是(shi)最快的(de)！接下來的(de)個人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃中會根據以(yi)(yi)前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在的(de)不(bu)足，不(bu)斷改進，提高自我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)意識及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，努(nu)力做好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)每一件(jian)事(shi)情！
總的(de)來(lai)(lai)說20xx年(nian)的(de)工(gong)作是(shi)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責的(de)，雖然亦存在(zai)著些許的(de)不足，但這一(yi)切(qie)的(de)一(yi)切(qie)相信也(ye)會隨(sui)著20xx年(nian)的(de)到來(lai)(lai)而(er)逝(shi)去。非常感謝公司領導及同事們對(dui)我(wo)工(gong)作的(de)支持與肯定。在(zai)下(xia)一(yi)年(nian)，我(wo)會在(zai)行(xing)政主(zhu)管這個崗(gang)位上會做得(de)更好，發(fa)揮(hui)得(de)更加出色(se)！望公司領導及同事們對(dui)我(wo)工(gong)作上監督。
六、工作計劃
作(zuo)為行(xing)(xing)政部負責人，我(wo)充分認識(shi)到(dao)自(zi)己(ji)既(ji)是一(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)，更是一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)(zhe)。要想帶好一(yi)個(ge)團隊，除了熟悉業務(wu)外，還(huan)需要負責具體(ti)的工作(zuo)及業務(wu)，以身作(zuo)則，這樣才(cai)能保證在人員偏緊的情況下，大家(jia)都能夠主動(dong)承擔工作(zuo)，使公司各項工作(zuo)正常進(jin)行(xing)(xing)。新(xin)(xin)的一(yi)年意味著新(xin)(xin)的起點、新(xin)(xin)的機(ji)遇、新(xin)(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。隨著“九(jiu)千(qian)年冰川泉水”“企業標準”的`正式發布，對于(yu)我(wo)們來說，既(ji)是壓力也是動(dong)力，我(wo)們決心再(zai)接再(zai)厲，迎接新(xin)(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。20xx年行(xing)(xing)政部將從以下幾個(ge)方面著手工作(zuo)：
1、完善(shan)公(gong)司(si)制(zhi)度，向實現(xian)管理規范化進軍。
成功(gong)的(de)企業(ye)源(yuan)于(yu)(yu)卓(zhuo)越的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，卓(zhuo)越的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)源(yuan)于(yu)(yu)優異、完(wan)(wan)善的(de)制度。隨(sui)著公司(si)的(de)不斷(duan)發展，搞好公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)制度無疑是其(qi)持(chi)續(xu)發展的(de)根本。因此，建(jian)立一(yi)套健全、合理(li)(li)、科學、結合實際并適合水(shui)廠公司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度便迫在眉(mei)節，為了進一(yi)步完(wan)(wan)善公司(si)制度，實現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)范化，20xx年(nian)行(xing)政部的(de)工作將以此為中心。
2、加(jia)強培(pei)訓力度，完善(shan)培(pei)訓機制。
企業的競爭(zheng)，最終歸于人才的競爭(zheng)。目前公司(si)各部門(men)人員(yuan)的綜(zong)合素質普遍有待提高(gao)，尤其(qi)是(shi)部門(men)負(fu)責(ze)人，他(ta)們(men)身肩重責(ze)。需根據(ju)實(shi)際情(qing)況制定培訓計劃，從(cong)真正(zheng)意義上為他(ta)們(men)帶來(lai)幫助。
3、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xu)配(pei)合各(ge)部(bu)門(men)工作，協助處理各(ge)種突發(fa)事(shi)件。20xx年是公司拓(tuo)展(zhan)并壯大的(de)一年，擁有(you)一支團結、勇于(yu)創新(xin)的(de)團隊是為其發(fa)展(zhan)的(de)保(bao)障。所以加強(qiang)團隊建設也是20xx年行(xing)政人事(shi)部(bu)工作的(de)重(zhong)心。
其實正(zheng)所謂“天(tian)下難(nan)事(shi)始于易，天(tian)下大事(shi)始于細”。只(zhi)要(yao)我們工作更(geng)加(jia)細致點、溝通(tong)多一點、責任(ren)心(xin)強一點，我相信公司、公司員工會越做(zuo)越強。
今年3月份剛來到這(zhe)個公司(si)的(de)(de)時候，覺得(de)不(bu)是很(hen)適應(ying)，我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)一度不(bu)被員工(gong)(gong)接受，在總經理(li)的(de)(de)正(zheng)確指導下(xia)，修正(zheng)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，適應(ying)企業(ye)。工(gong)(gong)作(zuo)過程中有(you)陌生、有(you)彷徨、有(you)堅定、有(you)信念，各(ge)種(zhong)心緒不(bu)勝枚舉，現將20xx年工(gong)(gong)作(zuo)總結如下(xia)：
人事管理方面
人員招聘工作
自(zi)今年3月(yue)起，我(wo)部通過各(ge)種渠道進行新一輪(lun)的(de)(de)人(ren)(ren)員招聘(pin)工作，截(jie)止20xx年12月(yue)公司(si)員工從18人(ren)(ren)增加到(dao)近35人(ren)(ren)。招聘(pin)結果(guo)顯(xian)示：吸納人(ren)(ren)才的(de)(de)效(xiao)果(guo)不明顯(xian)，主要公司(si)目前所處的(de)(de)地(di)理位置不是很方便(bian)；其次根(gen)據公司(si)現狀，我(wo)們需(xu)要的(de)(de)是即招即用人(ren)(ren)才，而目前社會絕(jue)大多(duo)數應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)以應(ying)(ying)屆畢業生(sheng)的(de)(de)居(ju)多(duo)；其三有工作經驗者(zhe)在待(dai)遇方面(mian)存在差距。
人事檔案管理
對公司現(xian)有(you)人員進行建檔工作，試(shi)用期(qi)、轉正申(shen)請、合同、畢(bi)業(ye)證、學位證、身份證等信息，現(xian)員工檔案齊全(quan)；
辦(ban)理社保(bao)工(gong)作，并完(wan)成每月(yue)新增正式員(yuan)工(gong)社保(bao)的(de)辦(ban)理工(gong)作。(公司一直為轉正的(de)員(yuan)工(gong)以景程的(de)賬戶繳納養老保(bao)險。因考慮(lv)辦(ban)理資(zi)質的(de)`需要，從明年1月(yue)份(fen)起，將行政上的(de)員(yuan)工(gong)，全部以易通達的(de)賬戶辦(ban)理醫療保(bao)險和養老保(bao)險)；
完(wan)成員工入職(zhi)、轉(zhuan)正、離職(zhi)、績效評定等管理工作；
及時做好檔案材料的收集(ji)、整(zheng)理、歸(gui)檔；
招聘檔案(an)管理(li)工作，提(ti)高后期招聘效率(lv)。
考勤、薪資管理
為(wei)了(le)規范所有員工(gong)(gong)的(de)考勤行為(wei)，提高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效率，我部自(zi)今年5月起啟用(yong)指(zhi)紋(wen)考勤管(guan)理(li)(li)系統，各員工(gong)(gong)每月薪資亦按月根據考勤結果予以(yi)核算。對(dui)不(bu)履行請假手(shou)續(xu)者、擅自(zi)離崗者等，堅決予以(yi)查(cha)實并作出處(chu)理(li)(li)，這樣既(ji)維(wei)護考勤制度的(de)嚴(yan)肅性，又從(cong)另一方面激勵了(le)在崗員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性，進(jin)而大(da)大(da)改善了(le)公司的(de)工(gong)(gong)作作風采用(yong)等級評估法績效考核方案，對(dui)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效率、工(gong)(gong)作能力等方面進(jin)行考評。
行政主管工作總結11
一(yi)年來，在公司領導(dao)的(de)幫助和(he)同(tong)事們(men)的(de)支持下使(shi)我(wo)在短時間里能夠適應環境并(bing)融入巾幗這(zhe)個大家庭，特別是在部(bu)門成(cheng)員的(de)幫助和(he)合作下取得了一(yi)些成(cheng)效(xiao)，回(hui)顧(gu)這(zhe)段時間的(de)工作，感覺收獲頗(po)多。回(hui)顧(gu)我(wo)個人的(de)工作與(yu)成(cheng)長(chang)，都是伴(ban)隨著(zhu)巾幗眾心的(de)發展而成(cheng)長(chang)起來的(de)，現將(jiang)入職至(zhi)今的(de)工作情況(kuang)總(zong)結如下：
一、行政工作
運營管(guan)理部的(de)(de)工(gong)(gong)作性質(zhi)決(jue)定了辦公室(shi)人(ren)員要(yao)有(you)過硬的(de)(de)組織協調能力(li)和文字綜合能力(li)，這就是辦公室(shi)人(ren)員要(yao)堅持學(xue)習(xi)新知(zhi)識(shi)，鉆研新業務，平時多看多問多寫(xie)，通過學(xue)習(xi)辦公室(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作知(zhi)識(shi)，提(ti)高個(ge)人(ren)修(xiu)養，拓寬知(zhi)識(shi)領域，以較高的(de)(de)個(ge)人(ren)素質(zhi)、良(liang)好的(de)(de)精神風貌推動行政工(gong)(gong)作的(de)(de)順利開展。
在入職這段時間(jian)里，我(wo)本(ben)著“不求(qiu)最好，但求(qiu)更好”的心懷，開拓創新意識，積極完(wan)成自(zi)己的本(ben)職工作：
1、8月份(fen)完(wan)成辦公電話費、辦公用品(pin)、車(che)輛管(guan)理、固定資(zi)產等工作的交接(jie)。
2、行政工作的規范化。
嚴(yan)格履行收文(wen)登(deng)記(ji)、傳閱及(ji)發(fa)文(wen)文(wen)號的(de)(de)審核、簽(qian)發(fa)，做到了(le)(le)公(gong)文(wen)運轉準(zhun)確(que)、及(ji)時(shi)、有序。均(jun)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)及(ji)時(shi)的(de)(de)完(wan)成(cheng)各類文(wen)件(jian)、通知的(de)(de)下(xia)發(fa)；針對公(gong)司(si)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)不斷總結經驗(yan)，從會(hui)(hui)(hui)(hui)前準(zhun)備到會(hui)(hui)(hui)(hui)中服務及(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)后(hou)跟蹤，從會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)接待、資料(liao)制作(zuo)、會(hui)(hui)(hui)(hui)場布置(zhi)都能(neng)(neng)較好地完(wan)成(cheng)，保證(zheng)了(le)(le)各項會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)成(cheng)功召開(kai)，且能(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)在規定的(de)(de)時(shi)間(jian)內完(wan)成(cheng)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)紀要，按時(shi)下(xia)發(fa)。全年組織召開(kai)高管例會(hui)(hui)(hui)(hui)及(ji)戰略委員會(hui)(hui)(hui)(hui)30次(ci)，協助各部門(men)、各事業部完(wan)成(cheng)40余(yu)次(ci)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)接待。
3、固定資產(chan)管理工作
固定(ding)資產(chan)管理(li)能夠(gou)嚴格按照制度規(gui)范管理(li)，已(yi)做(zuo)到采購程序(xu)規(gui)范，領(ling)用手續(xu)齊全，對手續(xu)不齊全的資產(chan)申請一律不予辦理(li)，全年采購電腦8臺，空調(diao)2臺，鐵皮檔案柜1組，打印機一臺；在日常管理(li)中，做(zuo)好(hao)資產(chan)的核對匯(hui)總工作，完成(cheng)了第二季度資產(chan)盤點工作，并(bing)對資產(chan)調(diao)撥做(zuo)好(hao)逐一登記。
4、部門預算
部門(men)每月月底制定了下月費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)預算，均(jun)能夠按照上報財務(wu)管理(li)部的(de)(de)預算，組織落實公(gong)(gong)司(si)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)設施、辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)(pin)等(deng)商品(pin)(pin)的(de)(de)采購(gou)、調配和實物管理(li)工作；聯系辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)設備的(de)(de)維修保(bao)養合作單位；對(dui)比辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)(pin)等(deng)的(de)(de)采購(gou)渠道，尋找(zhao)高性價比供應商。切實做好公(gong)(gong)司(si)通訊(xun)費(fei)、車(che)輛使用(yong)(yong)費(fei)及(ji)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)場所(suo)管理(li)費(fei)用(yong)(yong)等(deng)各項費(fei)用(yong)(yong)，嚴格按照管理(li)目標執行。
5、辦公用(yong)品的費(fei)用(yong)
在(zai)每個月25日(ri)匯集(ji)總公(gong)(gong)司及(ji)分公(gong)(gong)司各部門(men)辦(ban)公(gong)(gong)用品(pin)采購(gou)需(xu)求，實行集(ji)中采購(gou)、實名(ming)制(zhi)發(fa)放的(de)管理(li)制(zhi)度，既(ji)保證(zheng)了工作需(xu)要(yao)，又避免(mian)了不必要(yao)的(de)浪(lang)費，20xx年完(wan)成了價值XXXXX元辦(ban)公(gong)(gong)用品(pin)采購(gou)及(ji)發(fa)放。
6、辦公(gong)座機(ji)費用及維(wei)護(hu)
能(neng)夠按時(shi)(shi)繳納(na)辦公座機(ji)費，發現部門(men)費用(yong)超出(chu)，及(ji)時(shi)(shi)與電信(xin)片區經理溝通，更換(huan)性價比高的業務套餐。
7、后勤保障方面工作(zuo)
對電腦(nao)、打(da)印機(ji)、復印機(ji)等辦公(gong)設(she)(she)備的`維(wei)修與維(wei)護(hu)。公(gong)司(si)部(bu)分易耗(hao)資產逐步進(jin)入老化期，設(she)(she)備問題(ti)影響(xiang)正常工作，積極聯系與公(gong)司(si)合(he)作的網絡(luo)維(wei)護(hu)員或經銷(xiao)商進(jin)行(xing)維(wei)修，確保各(ge)部(bu)門、各(ge)事業部(bu)的工作不受影響(xiang)。
8、費用分攤
根據(ju)財務(wu)管(guan)理(li)部要求完成每月公(gong)司電(dian)話費、電(dian)費、辦公(gong)用(yong)(yong)品、寬帶費用(yong)(yong)、禮品等各類(lei)費用(yong)(yong)的分攤工作。
9、庫房管理
堅持定期對庫房(fang)(fang)進(jin)行盤點，做(zuo)到庫房(fang)(fang)物資出庫、入(ru)庫有登記，保(bao)證帳(zhang)、物一致。
二、黨務工作
9月份以(yi)來，根據公(gong)司(si)人事變動(dong)及工(gong)作職責的調整，我(wo)兼任公(gong)司(si)黨、工(gong)、團(tuan)、婦專干一職，具(ju)體開(kai)展以(yi)下工(gong)作：
1、黨建工作
堅持每月組(zu)織黨(dang)員召開“支部主題黨(dang)日”活動及集(ji)中學習，始終(zhong)把黨(dang)員干部的黨(dang)性教育(yu)(yu)作為(wei)加(jia)強(qiang)黨(dang)員教育(yu)(yu)管理(li)的治本之策(ce)，認真(zhen)落實黨(dang)建(jian)工(gong)作責任制(zhi)；按照(zhao)上級黨(dang)組(zu)織要求，及時上報各類材(cai)料(liao)；組(zu)織完成(cheng)蔡嘉偉等8名入(ru)(ru)黨(dang)申請人轉入(ru)(ru)黨(dang)積(ji)極分子(zi)會(hui)議(yi)的召開及材(cai)料(liao)的上報；王(wang)武等3名黨(dang)員組(zu)織關系轉入(ru)(ru)的相關手續(xu)辦理(li)；收取20xx年至20xx年黨(dang)費合(he)計XXXXX元，已上交濱河社(she)區黨(dang)總支。
2、工會工作
積極與上級工(gong)(gong)會(hui)對(dui)接(jie)，協(xie)助保安公(gong)(gong)司及(ji)物業公(gong)(gong)司完成(cheng)創建(jian)模范職工(gong)(gong)之家(jia)檔案整理，職工(gong)(gong)之家(jia)宣(xuan)傳陣地(di)的打造。根據財務部申請(qing)工(gong)(gong)會(hui)賬(zhang)戶的需求，與昌吉市(shi)總(zong)工(gong)(gong)會(hui)財務部對(dui)接(jie)，辦理保安公(gong)(gong)司及(ji)物業公(gong)(gong)司工(gong)(gong)會(hui)法人(ren)資(zi)格(ge)證書；目前，保安公(gong)(gong)司及(ji)物業公(gong)(gong)司已成(cheng)功創建(jian)了市(shi)級模范職工(gong)(gong)之家(jia)。
3、婦聯工作
迎接自(zi)治區(qu)婦(fu)聯(lian)工(gong)作(zuo)檢查(cha)，匯(hui)報材料的打印裝(zhuang)訂(ding)，會議室的布置，會務(wu)服務(wu)，會議期間自(zi)治區(qu)婦(fu)聯(lian)對(dui)我們婦(fu)聯(lian)工(gong)作(zuo)和匯(hui)報非常滿意。
四個月來，雖然我都能(neng)按時(shi)的(de)完成(cheng)領導安排的(de)工作，但仍然存(cun)在著不(bu)少的(de)問題和不(bu)足，我深深地體會(hui)到辦(ban)公(gong)室(shi)工作的(de)隨機(ji)性(xing)與突擊性(xing)。行(xing)政工作都先要(yao)有較強的(de)事(shi)(shi)業心(xin)(xin)和責(ze)任(ren)感，還要(yao)有全局意識、超前(qian)意識和協調(diao)意識。熱(re)愛自己的(de)本職工工作，認(ren)真(zhen)的(de)對待每一(yi)件事(shi)(shi)，做(zuo)到大事(shi)(shi)不(bu)錯，小事(shi)(shi)不(bu)漏。熱(re)心(xin)(xin)的(de)為大家(jia)服務(wu)，認(ren)真(zhen)遵守公(gong)司各(ge)項規章制度，保證按時(shi)出(chu)勤(qin)，有效地利用工作時(shi)間(jian)，堅守崗位，保證工作按時(shi)完成(cheng)。
20xx年，首先要努(nu)力提高自己的(de)(de)綜合(he)素質，加強理論學習(xi)、業務學習(xi)，提高自己的(de)(de)寫(xie)作(zuo)能力。本(ben)著(zhu)實事求是的(de)(de)原則，做到上通(tong)下達、下請上報，真正做好領(ling)導(dao)的(de)(de)好助手，團結(jie)一(yi)致(zhi)，勤奮(fen)好學，腳踏實地的(de)(de)做好每一(yi)件事，爭(zheng)取取得更大的(de)(de)工作(zuo)成績。
最(zui)后，感謝(xie)領導及同(tong)事(shi)們在這段時間(jian)里對我(wo)的(de)幫助和悉心關照(zhao)顧，在接(jie)下來的(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)將以飽滿的(de)熱情投入到實際工(gong)作(zuo)中，服從領導安排，認真履行崗位職責，以認真的(de)態度、充(chong)沛的(de)精力(li)為公司的(de)經營盡我(wo)綿薄之力(li)。
行政主管工作總結12
20xx年即將過去，在20xx里，我(wo)學到(dao)了(le)很多東西。作(zuo)為一名行政(zheng)主管，我(wo)能夠充分(fen)發揮承上啟(qi)下、協調(diao)左右、聯(lian)絡內外的(de)樞紐作(zuo)用，從信息調(diao)研、文(wen)件起草、綜合協調(diao)的(de)文(wen)秘工作(zuo)，詳(xiang)細內容請(qing)看(kan)下文(wen)。
行政工作無小(xiao)事，每一件(jian)細小(xiao)的(de)(de)工作都可能牽一發而動(dong)全身，從而影(ying)響到公司的(de)(de)'形象。自擔任(ren)行政主管后，迅速(su)投入(ru)到各項工作中，完成(cheng)了各類文件(jian)起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章(zhang)使用(yong)、檔案存(cun)放(fang)以及其他(ta)服務工作。特別對倉(cang)庫物(wu)品出入(ru)、印章(zhang)管理(li)等工作要求嚴格按照(zhao)制度執行，避免因(yin)責任(ren)心(xin)不強(qiang)造(zao)成(cheng)公司經(jing)濟(ji)損(sun)失(shi)和產(chan)生(sheng)負(fu)面(mian)影(ying)響。
一、注重學習，努力提升工作能力
堅持(chi)把學(xue)習(xi)擺在重要位(wei)置，始(shi)終勤奮學(xue)習(xi)，積極(ji)進取，努力(li)提(ti)高(gao)自我，不(bu)斷學(xue)習(xi)業務知識，通過多看、多問、多學(xue)、多練(lian)來不(bu)斷的(de)提(ti)高(gao)自己的(de)各項業務技能(neng)。利用空閑時間學(xue)習(xi)《應用文寫作大全(quan)》、《秘書學(xue)》和各種行業報(bao)刊雜志，以(yi)此提(ti)高(gao)自身(shen)素(su)質和能(neng)力(li)。
二、立足本職，完成各項文書工作
完成公(gong)司(si)年(nian)度總(zong)結、目標完成情(qing)況和下(xia)年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排的(de)起(qi)草(cao)、報送、印發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。做(zuo)好公(gong)司(si)日常公(gong)文(wen)起(qi)草(cao)、處(chu)理(li)和文(wen)印工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，全年(nian)收轉(zhuan)、傳遞、報送各種請示、報告xx份(fen)。校(xiao)對、印發黨委(wei)、行(xing)政、工(gong)(gong)(gong)會、團委(wei)各類文(wen)件共xx份(fen)。向市(shi)建委(wei)上報各種文(wen)字材料xx份(fen)，做(zuo)到了(le)及(ji)時、準確、規(gui)范，滿(man)足了(le)公(gong)司(si)正常的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要，樹(shu)立了(le)公(gong)司(si)的(de)良(liang)好形象。
三、積極主動，做好城市綜合整治工作
根據上級工作(zuo)部署，制訂了公司(si)市容環境和立體美(mei)化綜合(he)整治實(shi)施方案(an)，分別于xx年x月、x月和今年x月集中(zhong)開(kai)展(zhan)了綜合(he)整治活動。活動期(qi)間每(mei)天收(shou)集整理活動開(kai)展(zhan)情況，填寫綜合(he)整治日報(bao)表，堅持(chi)一日一報(bao)，節(jie)假日不(bu)間斷，及(ji)時將整治情況上報(bao)市建委。
四、多方聯系，做好水價調整工作
積極配合公司(si)做好水價調整相關(guan)工作，多次同省內(nei)各地市水司(si)聯系，了(le)解相關(guan)信息，掌握最(zui)新水價動(dong)態。
五、積極投稿，多方面宣傳供水工作
及(ji)時(shi)向各類報(bao)刊投稿(gao)，全年個人在全國各類供水報(bao)刊網站(zhan)上發表文章52篇，其中(zhong)在、等報(bao)紙網站(zhan)發表文章xx篇，報(bao)發表稿(gao)件xx篇。
六、加強培訓，提高員工整體素質
加強本崗位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)培(pei)訓教育，制(zhi)訂學習計劃，重(zhong)點學習本崗位(wei)(wei)工(gong)作職責(ze)、業(ye)(ye)務流程、各種制(zhi)度、專業(ye)(ye)知識等。通過多種形式，多種渠道(dao)的培(pei)訓活動，提高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)整體(ti)素質。
行政主管工作總結13
首先非常感謝(xie) XXX 能夠(gou)給予我這(zhe)樣一個機會;讓我能有(you)幸加入漢基電器有(you)限公司(si)(si)(si)。擔任行 政(zheng)人部(bu)經理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為行政(zheng)人事(shi)部(bu)的(de)(de)負責(ze)人，自(zi)己(ji)要清醒地認識到，行政(zheng)人事(shi)部(bu)是是承上啟(qi)下(xia)、 溝通內(nei)外、協調左右(you)、聯系四(si)面八方(fang)的(de)(de)樞紐(niu)，面對復雜瑣碎的(de)(de)大量事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，自(zi)我強(qiang)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo) 意(yi)識，注意(yi)加快工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)節奏，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率，冷(leng)靜辦理各(ge)項(xiang)事(shi)務，力求周全(quan)、準(zhun)確、適度(du)(du)，避免 疏漏(lou)和差錯。時(shi)間(jian)一晃而過，轉眼間(jian)，我在(zai)公司(si)(si)(si)即將度(du)(du)過三個月(yue)的(de)(de)時(shi)光(guang)。在(zai)公司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)(de)悉心關 懷與指導下(xia)， 在(zai)各(ge)部(bu)門主管的(de)(de)配合下(xia)， 我經歷了從對公司(si)(si)(si)的(de)(de)初窺(kui)門徑(jing)到順利融入這(zhe)個大家(jia)庭。
現將三個月來的工作總(zong)結(jie)如下：
一、人事工作：
1.招聘、入職、建檔
(1)在招聘方(fang)面，通過學習公司(si)招聘制(zhi)度與(yu)流程，我感(gan)覺到(dao)公司(si)目前(qian)在招聘方(fang)面應該說較為完善，員工人員較為穩定(ding)，目前(qian)需(xu)要做的就是認真執(zhi)行，腳踏實地去做。
當(dang)時招聘(pin)人員(yuan)(yuan)：計劃專員(yuan)(yuan)、激光(guang)打(da)字、模具師(shi)傅(fu)、模具學(xue)徒、還(huan)有(you)廚(chu)電車(che)(che)間(jian)、電機車(che)(che)間(jian)、沖壓車(che)(che)間(jian)、電子車(che)(che)間(jian)、SMT 等部(bu)(bu)門都需(xu)要(yao)人員(yuan)(yuan)補(bu)充，按照計劃時間(jian)，部(bu)(bu)分(fen)人員(yuan)(yuan)需(xu)求6月(yue)(yue)中旬 就要(yao)報(bao)到(dao)上班，但6月(yue)(yue)初還(huan)沒有(you)確定幾個(ge)，時間(jian)緊迫，離預定目標還(huan)相差很多(duo)。關鍵崗位的(de)招聘(pin)，遇到(dao)了許多(duo)問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需(xu)求，明(ming)確了招聘(pin)進展計劃，并(bing)對招聘(pin)工作進行了合(he)理分(fen)工，尤其對工作的(de)細致(zhi)性與(yu)效率進行了嚴(yan)格(ge)要(yao)求。經過在 網(wang)上中山(shan)領航人才(cai)網(wang)、58同(tong)城、中山(shan)趕集網(wang)發布招聘(pin)信息，人員(yuan)(yuan)招聘(pin)取得不錯的(de)成效，及(ji)時補(bu)充了人員(yuan)(yuan)。
(2)入(ru)職(zhi)在細(xi)(xi)：規范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職(zhi)必須填寫全面(mian)、完整(zheng)的(de)人事(shi)資料，提供必備的(de)證(zheng)明，如(ru)身份證(zheng)、畢業證(zheng)、學(xue)位證(zheng)、技能證(zheng)、相(xiang)片，同時(shi)注重細(xi)(xi)節、效(xiao)率和行政后勤工(gong)(gong)作(zuo)的(de)配(pei)合， 讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從入(ru)職(zhi)的(de)那一刻感覺到(dao)家的(de)溫暖，培養新(xin)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)認同感。規定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)何時(shi)到(dao)崗 必須進(jin)行核實，避免(mian)人事(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)部門(men)的(de)脫節，杜(du)絕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)廠不到(dao)崗的(de)現象發(fa)生。
(3)建檔(dang)在全(quan)：完(wan)善員工檔(dang)案時(shi)要全(quan)面，應該登記的(de)人事(shi)資(zi)料必(bi)須全(quan)部(bu)登記，定(ding)期進行(xing)核實，保證員工檔(dang)案的(de)真實性。
2.培訓
入職培(pei)訓：工(gong)作要及時(shi)、注重細節(jie)、灌輸企(qi)業文化和企(qi)業優越性，同時(shi)要培(pei)養(yang)員工(gong)的積極(ji)態(tai)度(du)，在(zai)(zai)崗(gang)培(pei)訓需要記錄在(zai)(zai)檔(dang)(新員工(gong)入廠(chang)須知(zhi)(zhi)) 員工(gong)培(pei)訓考(kao)核:針對(dui)培(pei)訓知(zhi)(zhi)識進行書面考(kao)試，提高員工(gong)對(dui)公司的認識。
安全培訓：注重實用性、效率性，講解公(gong)司(si)消防(fang)安全事項(xiang)。
3.考勤
(1)不定期(qi)進(jin)行考勤抽查，促(cu)進(jin)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進(jin)行及時(shi)更新。
(2)進一(yi)步規范考勤(qin)(qin)和打卡制(zhi)度(du)(du)，相關(guan)制(zhi)度(du)(du)進行修改，提高考勤(qin)(qin)制(zhi)度(du)(du)的(de)可(ke)執行性和滿意(yi)度(du)(du)， 力爭做到無人(ren)為原因漏(lou)打卡，考勤(qin)(qin)執行的(de)過(guo)程中對事不對人(ren)，嚴格按照考勤(qin)(qin)制(zhi)度(du)(du)照 章行事。
(3)要求各部(bu)門從自身做(zuo)好考勤打(da)卡(ka)規定，如外出、請假、轉班(ban)、按程序向行(xing)政人事部(bu)備 檔。
4.薪酬
(1)規范加班申報制(zhi)度，嚴格按(an)照考勤制(zhi)度加班，做到考勤數據和加班申請記錄(lu)一致，出 現差誤由相關負(fu)責人(ren)自行(xing)承擔責任(ren)，并按(an)員工守則考勤制(zhi)度處理。
(2) 定期通知要(yao)求各部(bu)門將本(ben)部(bu)門人(ren)員(yuan)名單、調薪、獎罰、績(ji)效(xiao)獎金等資料及時跟行政人(ren) 事部(bu)進行溝通，確保核算(suan)薪資準(zhun)確度。
(3)及時收集、遲(chi)到(dao)、早退、曠(kuang)工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會(hui)保(bao)險的購買(mai)和(he)(he)退保(bao)保(bao)證及時(shi)、有(you)效。完善工(gong)(gong)傷(shang)保(bao)險制度和(he)(he)流程，做(zuo)到工(gong)(gong)傷(shang)事故(gu)處 理及時(shi)，保(bao)證公司和(he)(he)員工(gong)(gong)利益(yi)。并對重要傷(shang)員及時(shi)溝通，協調理培工(gong)(gong)作。
修改公司(si)消(xiao)防(fang)制度，完善公司(si)義務(wu)消(xiao)防(fang)人員名單，并對(dui)(dui)全廠消(xiao)防(fang)器材(cai)(cai)(cai)進行(xing)統計檢(jian)查(cha)， 對(dui)(dui)過(guo)期的消(xiao)防(fang)器材(cai)(cai)(cai)進行(xing)維(wei)修更換，保證消(xiao)防(fang)器材(cai)(cai)(cai)工作正常。
6.人事資料
(1)完善(shan)人(ren)事資(zi)料(liao)(liao)(liao)，做到人(ren)在資(zi)料(liao)(liao)(liao)在，資(zi)料(liao)(liao)(liao)完整、準(zhun)確(que)， 出現(xian)人(ren)事異動、離職及(ji)時進行資(zi) 料(liao)(liao)(liao)更(geng)改。
(2)規范(fan)電子檔(dang)案和(he)(he)文本檔(dang)案配套，將(jiang)員工的`有效(xiao)證件、晉升、獎懲、異(yi)動情況及(ji)時準確 的記錄在文本檔(dang)案上，定期進行檢(jian)查和(he)(he)歸(gui)類。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設施，維(wei)修宿(su)舍(she)停(ting)車(che)棚，對宿(su)舍(she)清潔工推行衛生獎罰結合，
(2)保安(an)定期檢(jian)查寢室生活設施，預防(fang)火災(zai)到等事故(gu)發生;
(4)員工(gong)反映(ying)水(shui)電維修(xiu)更換(huan)工(gong)作做到(dao)及時、 高效，保證員工(gong)生活;
2.食堂
(1)針對(dui)員(yuan)要提(ti)出飯(fan)(fan)(fan)菜質量不好(hao)，晚下班沒有飯(fan)(fan)(fan)吃情況同承包飯(fan)(fan)(fan)堂(tang)馮小(xiao)姐進行(xing)溝通，就(jiu)反 映情況要求(qiu)飯(fan)(fan)(fan)堂(tang)立即改善(shan)，事(shi)后觀察飯(fan)(fan)(fan)菜有所改善(shan)，但還有待進步(bu)搞(gao)高。
(2)對(dui)飯(fan)堂(tang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員提(ti)出要求，在(zai)打菜時間，飯(fan)堂(tang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員必須進(jin)(jin)穿工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)服(fu)、帶工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帽、 口罩，三個月進(jin)(jin)行一次體檢。
3.保安
(1)保安(an)工(gong)作(zuo)對全(quan)廠財(cai)產、安(an)全(quan)起(qi)重要作(zuo)用，完善保安(an)隊伍(wu)，配(pei)置了(le)對講機、電(dian)筒、保安(an) 服，對工(gong)作(zuo)存在的老問題及時(shi)給予解決、對玩忽職守的保安(an)給予辭(ci)退。
(2)規(gui)范(fan)出入(ru)廠(chang)(chang)制度，員(yuan)工(gong)早(zao)上(shang)進入(ru)廠(chang)(chang)區必須(xu)出示廠(chang)(chang)牌、嚴禁帶早(zao)餐、穿拖鞋、背心進廠(chang)(chang)， 嚴禁物品出廠(chang)(chang)須(xu)嚴禁有(you)(you)物品放(fang)行(xing)條(tiao)和車輛(liang)檢(jian)查，非公司員(yuan)工(gong) 進廠(chang)(chang)必須(xu)登記(ji)。上(shang)班時間 員(yuan)工(gong)出廠(chang)(chang)要有(you)(you)請假(jia)條(tiao)或放(fang)行(xing)條(tiao)。
(3)保安隊(dui)長每(mei)天中午到飯堂維護員工打飯次序，每(mei)周(zhou)檢(jian)(jian)查一(yi)次公司消防(fang)安全器材、通道、 每(mei)天中下午不定時巡(xun)邏各車間，檢(jian)(jian)查是否(fou)有員工。
4.公共場所
(1) 重(zhong)新(xin)規劃(hua)清潔(jie)工工作， 對公共場所(suo)清潔(jie)衛生進(jin)行(xing)劃(hua)分(fen)區域， 推行(xing)清潔(jie)工上班(ban)打卡制度(du)， 嚴格按照(zhao)相關合同(tong)時(shi)間(jian)做好清潔(jie)工作。
(2) 規劃了(le)沖壓車(che)間(jian)、電子車(che)間(jian)、辦公室停車(che)棚，有效的解決了(le)員工車(che)輛亂擺亂放問題。
(3) 規(gui)劃了(le)公共區域跟辦公室人員小車(che)(che)停車(che)(che)位(wei)，解決(jue)了(le)車(che)(che)輛擺放亂(luan)七(qi)八糟(zao)現象。
4.5S 檢查
(1)現階段公司5S 工作(zuo)只是還在做清潔工作(zuo)，將(jiang)進一步推(tui)行后續5S 整理、整頓工作(zuo)。
(2)每月5S 檢查工作(zuo)中發現的問題及時跟相關(guan)部門(men)(men)主管溝通，幫助相關(guan)部門(men)(men)提高5S 工作(zuo)。
近期工作重點：
一(yi)、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)招(zhao)聘 根據公司(si)定編總表，對各部(bu)門人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需求(qiu)進行(xing)核對，因員(yuan)(yuan)(yuan)工辭職需補充(chong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)行(xing)政人(ren)事(shi)部(bu)要(yao) 盡快補充(chong)。對部(bu)份關鍵崗位招(zhao)聘要(yao)盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)盡快招(zhao)聘到位。
二、 安全方面
1.防火、安全
(1)排除(chu)火災(zai)隱患(huan)，每月行(xing)政人事部進行(xing)消防大(da)檢(jian)查(cha)，發現(xian)存在(zai)的(de)(de)隱患(huan)必須及時(shi)處(chu)理，特 殊區域的(de)(de)管理如、油庫、電房等，不定時(shi)的(de)(de)檢(jian)查(cha)。
(2)進(jin)行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。
(3)規范(fan)各部門吸(xi)煙區，做好防(fang)火工作。
2.防盜
為保(bao)證(zheng)公(gong)司財產(chan)安全(quan)，保(bao)安要責任(ren)到人，加強防盜措(cuo)施。晚(wan)班保(bao)安人員不(bu)定時巡邏，及時 了解公(gong)司異常情況(kuang)。
三、紀律：
制定(ding)相關 紀律規定(ding)，嚴格按照制度執行，對事不對人
(1)嚴(yan)格按公司員工(gong)(gong)守則(ze)執行(xing)廠紀廠規，重新修訂《行(xing)政人(ren)事(shi)管理條例》 ，完善(shan)行(xing)政人(ren)事(shi) 工(gong)(gong)作流程， 《人(ren)事(shi)管理制度(du)》 。員工(gong)(gong)培訓體系等工(gong)(gong)作
(2) 公司問題較為嚴重(zhong)， 八月份(fen)將作為行政人事部工(gong)作重(zhong)點， 維(wei)護公司正(zheng)常工(gong)作次(ci)序。
四、定期5S 檢查
1.5S 定(ding)期檢查(cha)并進(jin)行獎罰(fa)結(jie)合，罰(fa)款作為員(yuan)工活動基金(jin)。相關獎罰(fa)按5S 管理(li)制度。
2.加強宿(su)舍5S 檢查，一個月對宿(su)舍進行殺害消(xiao)毒，保證(zheng)員工(gong)宿(su)舍清潔衛生。
行政主管工作總結14
根據部門20xx年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)結(jie)合公(gong)司目前實際(ji)情況和今后的發展趨勢，全(quan)面推行目標管(guan)理，文章對一(yi)年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)進行了兩方面總結(jie)，詳細(xi)內容請看下文公(gong)司行政主管(guan)年(nian)(nian)終個人工(gong)作(zuo)總結(jie)。
重點做好以下幾方面工作
⑴、加(jia)大后(hou)勤服務(wu)(wu)及監督力度，并根據公(gong)司(si)工作實際情況，對后(hou)勤服務(wu)(wu)有關規章(zhang)制度修改、完善(shan)，使其更加(jia)符(fu)合公(gong)司(si)工作實際的.需(xu)要。
⑵、配合公(gong)司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌(yong)現出來典型(xing)的人(ren)和事予以(yi)(yi)及時公(gong)布，通過“以(yi)(yi)點帶面(mian)、以(yi)(yi)薪帶譽”，促使工作質(zhi)量(liang)進(jin)一(yi)步提(ti)高。
⑶、加大(da)人力(li)資(zi)源管理力(li)度，完善勞動人事(shi)檔案及合(he)同(tong)的管理，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)公司勞動用工，做好以事(shi)設崗(gang)，人盡其才。為(wei)人才招募與評定(ding)薪(xin)資(zi)、績效考核提供合(he)理依據(ju)。
⑷、完(wan)成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yan)格執行公司各項規章制度。比如考勤(qin)、用工(gong)以及后(hou)建宿舍的(de)管理等(deng)等(deng)。
⑹、嚴格辦(ban)公(gong)室管(guan)(guan)理及辦(ban)公(gong)用品的管(guan)(guan)理、以及環境(jing)衛生管(guan)(guan)理。
⑺、加大內部人力(li)、人才開(kai)發力(li)度，弘揚優(you)秀(xiu)的企(qi)業(ye)文化和企(qi)業(ye)傳統，用優(you)秀(xiu)的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制(zhi)與勞資(zi)關系(xi)、糾紛的預(yu)見與處理(li)等記錄。既保(bao)障員工合法(fa)權益又(you)維護(hu)公司(si)的形(xing)象(xiang)和根本利(li)益。
建議
行政人事總務工作(zuo)對一個(ge)正在成(cheng)長和(he)發展的(de)(de)公(gong)司而言，是(shi)非常嚴峻(jun)而重要(yao)的(de)(de)基(ji)礎(chu)工作(zuo)，也是(shi)需要(yao)公(gong)司上(shang)下通力合(he)作(zuo)的(de)(de)工作(zuo)。各部(bu)門配合(he)共(gong)同做好工作(zuo)的(de)(de)項目(mu)較多，因此需要(yao)公(gong)司領(ling)導予(yu)以(yi)重視(shi)和(he)支(zhi)持。自上(shang)而下轉變(bian)觀念與否，各部(bu)門提供支(zhi)持與配合(he)的(de)(de)程(cheng)度如何(he)，都是(shi)行政人事總務部(bu)工作(zuo)成(cheng)敗的(de)(de)關鍵(jian)。
行政主管工作總結15
綜(zong)合部(bu)(bu)是公(gong)司的(de)關鍵部(bu)(bu)門之一(yi)，對內管理(li)水平的(de)要(yao)(yao)求應不斷提升，對外要(yao)(yao)應對工(gong)商、社保、稅務(wu)等機關單(dan)位的(de)各項檢查。綜(zong)合部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)是繁瑣的(de)，小(xiao)到復(fu)印(yin)、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的(de)保管、大(da)到接待、會議、結算、采購辦公(gong)用(yong)品及對其領(ling)用(yong)情況進行備案……每一(yi)項工(gong)作(zuo)的(de)完成都是對責(ze)任心和(he)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)的(de)考驗(yan)，如何化繁為簡而又能(neng)保證萬(wan)無一(yi)失，如何以最小(xiao)的(de)成本換(huan)得最高的(de)效(xiao)率，這已(yi)經不單(dan)純(chun)是對現代(dai)企業從事業務(wu)工(gong)作(zuo)人員(yuan)的(de)要(yao)(yao)求了，對綜(zong)合部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)人員(yuan)也同(tong)時適用(yong)。綜(zong)合部(bu)(bu)人員(yuan)雖然少，但在這幾(ji)個月(yue)里任勞(lao)任怨，竭盡全力(li)將各項工(gong)作(zuo)順利完成。經過幾(ji)個月(yue)的(de)磨(mo)練(lian)與洗(xi)禮，綜(zong)合部(bu)(bu)部(bu)(bu)的(de)綜(zong)合能(neng)力(li)相比之前又邁(mai)進了一(yi)步。
為了總結經(jing)驗，繼續發揚成績(ji)同時(shi)也克服存在的(de)不足(zu)，現將20xx年的(de)工(gong)作做如下簡要回顧和總結，不足(zu)之處懇請(qing)領導批評指正：
一、人事管理方面
根(gen)據各(ge)部門(men)崗位的(de)實(shi)際需(xu)要，有(you)針對性、合理(li)地招聘一(yi)批員工，以配備各(ge)崗位。規范了各(ge)部門(men)的(de)人(ren)員檔(dang)案并建立電子(zi)檔(dang)案，嚴格(ge)審查全體員工檔(dang)案，對資(zi)料不(bu)齊全的(de)一(yi)律補齊。有(you)步驟的(de)完(wan)善(shan)培訓機制(zhi)，同時加強內(nei)部的(de)培訓管理(li)工作。
二、行政事務工作方面
⒈辦理好各(ge)證照并如期(qi)到各(ge)單(dan)位進行年審(shen)換證工作。
⒉和相關職(zhi)能機關如(ru)工(gong)商(shang)、稅務(wu)、社(she)保、銀(yin)行等做好溝通工(gong)作，以使公司(si)對外工(gong)作更為通暢。
⒊對內(nei)做好辦公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)的采(cai)購(gou)，嚴格審查各部(bu)門(men)的辦公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)的使用(yong)(yong)狀況，并做好物(wu)品(pin)領(ling)用(yong)(yong)登記(ji)，以節約降低成本(ben)為第一(yi)原則，合理地采(cai)購(gou)辦公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)。
4.對后勤保障工作也做(zuo)到了保證(zheng)。
5.在接待(dai)工作 上(shang)(shang)也全力(li)以(yi)赴做好每一次(ci)接待(dai)工作，本年度先后接待(dai)過集團領導(dao)、業(ye)(ye)務合(he)作單位(wei)、當地政務單位(wei)，接待(dai)標準以(yi)大(da)方得體(ti)為準則，切合(he)企(qi)業(ye)(ye)形象，活(huo)動健(jian)康(kang)、正(zheng)面，充分展現了(le)企(qi)業(ye)(ye)積極向上(shang)(shang)、實干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的(de)(de)發展，依(yi)(yi)照(zhao)公司(si)要求，制定相應的(de)(de)管理制度。完善(shan)公司(si)現有(you)制度，使各(ge)項工作(zuo)有(you)法可(ke)依(yi)(yi)，有(you)章可(ke)尋。在日常工作(zuo)中，及時(shi)和(he)公司(si)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)溝通(tong)，適時(shi)對各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)工作(zuo)提出些指導(dao)性的(de)(de)意見(jian)。
⒉逐步(bu)完善公司監督機制(zhi)。有一句話(hua)說(shuo)得好(hao)：員(yuan)工(gong)不會做(zuo)你要(yao)求做(zuo)的(de)事情，只會做(zuo)你監督要(yao)做(zuo)的(de)事情。基于這個(ge)原因，本年度加強了對員(yuan)工(gong)的(de)監督管理力(li)度。
⒊加強團隊(dui)建設，打造一個業務全(quan)面，工作(zuo)(zuo)熱情高(gao)漲的(de)(de)團隊(dui)。作(zuo)(zuo)為一個管理者，對下屬充分做到“察人(ren)(ren)(ren)之長(chang)、用人(ren)(ren)(ren)之長(chang)、聚人(ren)(ren)(ren)之長(chang)、展人(ren)(ren)(ren)之長(chang)”，充分發揮他們的(de)(de)主觀能動性及工作(zuo)(zuo)積極(ji)性。提(ti)高(gao)團隊(dui)的(de)(de)整體素質，樹立起開拓創新、務實高(gao)效的(de)(de)公司新形象。
⒋充分引(yin)導(dao)員工(gong)勇于承(cheng)擔(dan)責任(ren)了解職(zhi)責。以(yi)前公司各(ge)(ge)職(zhi)能部門職(zhi)責不清，現要逐步理(li)清各(ge)(ge)部門工(gong)作職(zhi)責，并(bing)要求各(ge)(ge)人(ren)主動(dong)承(cheng)擔(dan)責任(ren)。
四、工作中的收獲
能夠較好地(di)完(wan)成(cheng)本職工(gong)作(zuo)(如文件的(de)錄入(ru)、存檔、打印、辦公用品發(fa)放、對外接待、對內(nei)管(guan)理(li)等);懂(dong)得事情(qing)輕重緩(huan)急，做事較有條(tiao)理(li);能很(hen)好的(de)完(wan)成(cheng)領(ling)導(dao)交(jiao)代的(de)工(gong)作(zuo)，也真正做到了(le)“上(shang)傳下(xia)達”。與同事相處融洽，能夠積極配合(he)及協助其他部門完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo);工(gong)作(zuo)適應(ying)力(li)逐(zhu)步增強，對后期安排的(de)工(gong)作(zuo)，現已得心(xin)應(ying)手(shou)。
五、工作中存在的不足：
過(guo)去(qu)的(de)一年，在得(de)到公司(si)領(ling)導(dao)的(de)指導(dao)和各部(bu)門的(de)大力(li)協助下，綜合部(bu)取得(de)了(le)一定的(de)成績(ji)(ji)。盡(jin)管我們(men)取得(de)了(le)一定成績(ji)(ji)但(dan)仍存(cun)在著很多不(bu)足(zu)之(zhi)處，主要表現(xian)在以下幾個方面(mian)：
1、 由于行政部工作常常事無巨(ju)細，每(mei)(mei)項工作我們主觀上都(dou)(dou)希(xi)望能完成得最好，但由于人(ren)力(li)和(he)精力(li)有限，不能把每(mei)(mei)件事情都(dou)(dou)做到(dao)盡善盡美。
2、 對公司各部門有些工作了解得(de)不夠深(shen)入，對存在的問題掌握真實(shi)情(qing)況不夠全(quan)面(mian)，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fa)揮(hui)不夠。
3、 抓制度(du)落實不夠，由于公司事物繁(fan)雜(za)，基本檢(jian)查不到位，因而存在一定的重制度(du)建設，輕制度(du)落實現象。
4、 對(dui)公司其他專業業務學習抓得不(bu)夠。這些都需要我(wo)(wo)在今后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)切(qie)實(shi)加以解決。 工(gong)(gong)作(zuo)細心(xin)度仍有(you)所(suo)欠(qian)缺;工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)雖有(you)所(suo)提(ti)高，感覺有(you)時各部(bu)門(men)之間的(de)配合仍有(you)所(suo)欠(qian)缺，工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)并非是最快的(de).! 接下來(lai)的(de)個人工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃中(zhong)(zhong)會根據以前工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)存在的(de)不(bu)足，不(bu)斷改進，提(ti)高自我(wo)(wo)工(gong)(gong)作(zuo)意識及工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，努力做好工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)每(mei)一(yi)件事情(qing)!
總的(de)來(lai)說20xx年(nian)的(de)工作(zuo)是盡職(zhi)盡責的(de)，雖然亦存在(zai)(zai)著些許(xu)的(de)不足，但(dan)這(zhe)一切(qie)(qie)的(de)一切(qie)(qie)相信也會隨著 20xx年(nian)的(de)到來(lai)而逝去。非常感(gan)謝公司領導及(ji)同(tong)事們(men)對(dui)(dui)我工作(zuo)的(de)支持與(yu)肯定。在(zai)(zai)下(xia)一年(nian)，我會在(zai)(zai)行政主(zhu)管這(zhe)個崗位上會做(zuo)得更好，發(fa)揮得更加出色!望公司領導及(ji)同(tong)事們(men)對(dui)(dui)我工作(zuo)上監督。
六、20xx年工作計劃
作(zuo)為綜合(he)部(bu)(bu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，我充分認識(shi)到自己既(ji)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)，更是一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行(xing)者(zhe)。要(yao)想(xiang)帶好(hao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊，除(chu)了(le)熟(shu)悉業務外，還需要(yao)負(fu)(fu)責(ze)具體的(de)(de)工作(zuo)及業務，以(yi)身作(zuo)則(ze)，這樣才能保證在人(ren)員偏緊(jin)的(de)(de)情況下，大(da)家都(dou)能夠主動承擔工作(zuo)，使(shi)公司(si)各項工作(zuo)正常進行(xing)。新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年意味著(zhu)新(xin)的(de)(de)起(qi)點、新(xin)的(de)(de)機遇(yu)、新(xin)的(de)(de)挑戰。20xx年行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)將從以(yi)下幾個(ge)(ge)方面著(zhu)手工作(zuo)：
1、完善(shan)公司制度，向(xiang)實現管理規范化(hua)進軍。
成功(gong)的(de)(de)企業源(yuan)于卓越的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)，卓越的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)源(yuan)于優異、完(wan)善的(de)(de)制度。隨著公(gong)司的(de)(de)不斷發展，搞好公(gong)司管理(li)(li)(li)(li)制度無疑是其(qi)持(chi)續發展的(de)(de)根本。因此(ci)，建立一(yi)套健全、合(he)理(li)(li)(li)(li)、科學、結合(he)實際并適(shi)合(he)公(gong)司的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)制度便迫在眉(mei)節，為了(le)進一(yi)步(bu)完(wan)善公(gong)司制度，實現管理(li)(li)(li)(li)規(gui)范化，20xx年綜(zong)合(he)部的(de)(de)工(gong)作將(jiang)以此(ci)為中(zhong)心(xin)。
2、加強培訓力(li)度(du)，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部(bu)門人員的綜合素質(zhi)普(pu)遍有待提高，尤其是部(bu)門負責(ze)人，他(ta)(ta)們(men)身肩(jian)重責(ze)。需根(gen)據(ju)實際情況制定培訓計劃，從真正意義(yi)上為(wei)他(ta)(ta)們(men)帶來幫助。
3、協助部門工作，加強團隊(dui)建議。
繼續(xu)配合各部門工作，協助處(chu)理各種突發事件。20xx年(nian)(nian)是公司拓展并壯大(da)的一年(nian)(nian)，擁有(you)一支團(tuan)結、勇于創新的團(tuan)隊(dui)是為(wei)其(qi)發展的保(bao)障。所以(yi)加(jia)強(qiang)團(tuan)隊(dui)建(jian)設也是20xx年(nian)(nian)行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天(tian)下(xia)難事(shi)始于(yu)易，天(tian)下(xia)大事(shi)始于(yu)細”。只(zhi)要我(wo)們工(gong)作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我(wo)相信公司(si)、公司(si)員工(gong)會越(yue)做(zuo)越(yue)強。
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