鞋業工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的鞋業工作總結，希望對大家有所幫助。

鞋業工作總結1

　　辭舊迎新，繼往開來，一年一度的元旦佳節是全體喬丹人齊聚一堂，喜看昨日碩果，展望明年規劃的重要日子。20xx年1月1日上午9時，鞋業事業中心20xx年度工作總結暨優秀員工表彰大會隆重舉行，鞋業事業中心總經理謝長志、副總經理周中茂以及各中心總監出席大會，313名優秀員工、優秀團隊代表及20xx余名員工代表參加了大會。

　　會上，鞋業事業中心副總經理周中茂首先致辭，他代表公司管理團隊向本年度獲獎的優秀個人及團隊表示祝賀，感謝大家在過去一年所作的努力和貢獻，并致以新春的祝福。隨后，公司領導團隊為本年度評選出的244名優秀員工頒發榮譽證書及微章，大會在熱烈的掌聲中推向了高潮。緊接著，謝總、周副總、員工代表分別為24支優秀團隊、8個標準化先進單位、26名優秀管理頒獎。優秀員工代表穆昌分及優秀管理代表湯中杰分享了獲獎感言，他們感謝公司領導對自己工作的肯定，并表明更加努力工作，爭當表率的決心。

　　“喬丹標兵”獲獎人的揭曉為大會推向又一個高潮。生產一廠李鳳林、生產二廠杜再敏兩名同事獲此殊榮并由謝總、周副總為其頒發獎杯。“喬丹標兵”是為鼓勵員工爭優創先，樹立典型和模范榜樣增設的獎項，兩名獲獎員工是分別由生產一廠、二廠通過層層篩選、考核而評選出的典型代表。他們服務在公司最平凡的崗位，以高度的主人翁精神默默地奉獻著自己的光和熱，嚴格要求自己，用十足的干勁面對工作，用百倍的努力獲得尊重和肯定。

　　頒獎結束后，鞋業事業中心總經理謝長志先生為鞋業今年的工作進行總結并展望明年規劃。他高度肯定并贊揚了全體喬丹人的`努力及取得的成績，希望新的一年，全體員工能夠戒驕戒躁，總結經驗，彌補不足，持續秉承“誠信、協作、創新、共享”的價值觀，積極適應新形勢，新要求，忠誠敬業，樂于奉獻，為公司成為最具影響力的體育用品品牌而努力奮斗。

　　通過本次表彰大會，不僅是對大家工作的一種肯定，也是對默默無聞、腳踏實地工作而未獲獎員工的鼓勵，更是對所有獲獎員工及團隊提出更高的要求。過去的成績孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。我們充分相信，在公司管理團隊的正確領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，我們必將乘勢而上，創造喬丹新一年的輝煌!

鞋業工作總結2

　　一、QC與業務相關作業

　　1、QC在收到訂單合同時須確認收到的訂單資料是否齊全，若不齊全，應向公司業務員及福建地區業務員追取，若一時追取不到，需要業務員給予合理解釋。

　　訂單資料的基本內容如下：

　　A、合同及包裝資料、注明日期的簽名確認樣、生產操作單。

　　B、商標及其要求（包括尺寸大小、圖案、顏色等）

　　C、配碼、楦底長度和其他方面（如鞋帶長度、形狀、中底厚度等）

　　D、正側嘜標、水洗嘜的要求。

　　E、包裝要求：

　　外包裝：紙箱厚度、紙箱印刷（正側嘜及特殊要求）、封箱方式、裝箱方式、紙箱外貼標。

　　內包裝：鞋盒、鞋內支撐、鞋盒內鞋的擺放方式、包裝紙、干燥要求、防霉要求；條形碼、價格標、成分標、吊牌、子母扣、防盜標等。

　　F、客戶特別強調的書面通知。

　　2、對新工廠進行評估，評估包括開發能力、管理水平、生產能力、產品質量、配合意愿、廠容、價格水平。

　　二、檢驗準備

　　1、排定進度

　　A．QC在收到檢驗資料后，必須注意合同的交貨期。QC應在交貨期限30天前，要求工廠排出生產進度表交我司作為檢驗追蹤的依據。同時，QC亦應將進度表傳相關業務員。

　　B．QC應及時檢查工廠是否按排定進度作業，如有異常，應要求工廠重新制定生產進度，并及時告知相關業務修訂進度，同時檢討修訂的進度是否能保證產品準時交付。如生產進度不能保證產品準時交付，應要求工廠即使采取措施解決，并報告相關業務員。

　　2、試穿樣品確認

　　QC主管負責對公司私模產品在量產前進行確認，內容如下：

　　A．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#、女鞋36#、大童31#、中童25#、小童18#（或尺寸等同、接近的其他地區、國家尺碼）

　　B．檢查試穿樣的長度、肥度、著地點、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿、松緊度如何、是否前傾或后仰等）。

　　C．檢查試穿樣的舒適度，即腳拇指是否受頂壓、鞋面是否壓迫腳背、后踵是否掉跟、中底鞋墊與腳底是否吻合、行走腳感是否不適等。

　　D．確認過程中，如發現有以上任何問題，應立即要求工廠停止作業，并與公司開發中心技術主管進行檢討核查；只有當問題得到解決的情況下才可通知工廠繼續作業。試穿確認結果應記錄保存。

　　3、全套試做

　　全套試做是為了檢驗全號碼幫面在量產前是否存在技術問題，并且評估這些問題是否會影響量產質量，全套試做確認分為紙版試做確認和沖刀試做確認。當公司私模產品做紙版試做確認時，確認由QC主管和開發中心技術主管與工廠版師主導作業。公模產品紙版試做確認和沖倒試做確認，由QC主管與工廠技術員主導作業。QC必須全程參與，了解、掌握品質控制重點。

　　A．全套紙版試做確認

　　依訂單要求每個號碼做一雙，左腳貼底、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質必須與確認樣一致。

　　（1）試幫所產生的問題及判斷

　　問題A：鞋頭結幫位太少：表現為鞋面太短，原因判斷：

　　（1）紙版太短。

　　（2）面料或里料延伸率不夠。

　　（3）補強或刷膠、接合等作業原因，減低原估面料延伸率。

　　（4）內里紙版太短。

　　連帶結果：

　　（1）結幫位容易破裂。

　　（2）鞋喉點升高，影響脫楦及穿著。

　　（3）設計線條移位。

　　（4）前襯及前里不平順。

　　問題B：鞋頭結幫位太多：表現為鞋面偏大，原因判斷：

　　（1）紙版太短。

　　（2）皮料延伸率估計錯誤。

　　（3）結幫拉力太大。

　　（4）紙版結構錯誤而造成，須依大力結幫才能成型。

　　（5）接合不準。

　　問題C：鞋腰結幫位太小：表現為鞋面太窄，原因判斷：

　　（1）紙版內外腰差距設定錯誤或者未分內外腰版。

　　（2）鞋口線高于原設計位置。

　　（3）鞋喉點（開口點）高于原設計位置。

　　（4）材料延伸率估計錯誤（網布材質易發生）。

　　（5）材料復合后回縮。

　　問題D：鞋口太松：表示鞋面紙版錯誤，原因判斷：

　　（1）紙版翹度不夠。

　　（2）后踵中線角度后傾。

　　（3）面版后踵中線正確但內里紙版后踵中線后傾。

　　（4）內里材料延伸率不足。

　　（5）后襯紙版角度錯誤造成攀幫困難。

　　（6）腰幫拉力太大或長度向拉力太小。

　　（7）該補強的鞋口未補強。

　　（8）楦型錯誤或放楦變形。

　　問題E：楦表沿前段皺摺：表示紙版或制作錯誤，原因判斷：

　　（1）皮料可塑性不佳（含薄膜剝離或碰花、硬殼）。

　　（2）楦型形狀太凸出（高凸）。

　　（3）里料可塑性不佳。

　　（4）前襯裝置錯誤，及未在軟化時或裝置太久已硬化時結幫。

　　（5）面、前襯、內里未互相貼成一體或部分未貼牢。

　　（6）中底和楦底不符（太長或太短）或中底固定移位。

　　（7）結幫機掃刀未調好。

　　（8）前襯紙版錯誤或處理不當（邊沿未削薄或未確實削薄）。

　　（9）半面版翹度不夠，外頭需要重新取翹或改正記號點。

　　問題F：楦表沿掌段皺摺：表示紙版或制作錯誤，原因判斷：

　　（1）紙版翹度太大。

　　（2）內里紙版太短或太長。

　　（3）內里材料延伸率不足。

　　（4）面料可塑性較差。

　　（5）前后里接合處理不當。

　　（6）內里料或襯里掃疊。

　　（7）面、里未貼合或部分未貼合。

　　（8）接幫錯誤造成。

　　問題G：楦表沿踵段皺摺：表示紙版或制作錯誤，原因判斷：

　　（1）樣版后踵中線角度前傾，或下踵后傾。

　　（2）紙版后踵中線弧度太直（太小）。

　　（3）紙版后段結幫位太大或后踵取翹不夠。

　　（4）內里邊紙版取直錯誤。

　　（5）后里材料延伸率太大。

　　（6）中底踵段和楦底踵段不符（太大或太小）。

　　（7）面料可塑性不佳。

　　問題H：后踵中線不平順：表示紙版或制作錯誤，原因判斷：

　　（1）紙版后踵中線弧度太大。

　　（2）紙版后踵中線弧度和楦踵弧度不符。

　　（3）中低固定不良。

　　（4）后襯或內里紙版角度錯誤。

　　（5）裝置硬襯錯誤。

　　（6）結幫時后踵高度未定位或結幫歪斜。

　　（7）面料可塑性不佳。

　　（8）縫合錯誤，未貼補強或補強帶貼合不良。

　　問題I：鞋口太緊：表現為脫楦不易，脫楦后將有以下影響：

　　（1）脫楦時使鞋墻踵段產生皺摺，及破壞硬襯性能。

　　（2）鞋口脆弱位置崩裂。

　　（3）不易保持鞋型（定型），鞋頭翹度增加。

　　（4）內腰凹陷。

　　（5）穿著不便。

　　（6）特別注意一腳蹬的鞋型。

　　產生原因分析：

　　（1）紙版翹度太大。

　　（2）鞋口太小。

　　（3）結幫拉力太大。

　　（4）后踵頂點設定太高。

　　（5）鞋楦后踵下大上小，不成比例。

　　2）鞋底部分所產生的'問題及判斷

　　（1）公用底模：如鞋底使用公用模具，在紙版試做時應檢查鞋底長度、寬度是否與楦頭匹配，有無存在進退號問題，是否應增加模具，這些問題在這階段應有明確結論。

　　（2）私用底模：如如鞋底使用專門開設的模具，在紙版試做時應檢查鞋底的質量是否達到要求，如鞋底長度、厚度、合模線的溢料、飛邊是否符合要求，隔色處理是存在大面積的串色等情況。QC主管應在沖刀試做前要求工廠與鞋底廠協調解決這些問題，保證全套的鞋底質量符合要求。

　　QC主管應要求工廠及時處理以上問題，不能把紙版問題帶到沖刀試做階段。

　　B．全套沖刀試做確認（試做要求和確認方法同紙版試做）

　　全套沖刀試做是為了檢查紙版試做的問題是否得以解決，沖刀試做確認關系到產品質量控制的所有工藝技術問題能否在量產過程中得以有效解決。

　　（1）如廠方技術員對試做存在的問題提出合理的解決方法，表明這些問題在量產中可以克服，經QC主管同意，可以實施生產。

　　（2）如試做存在的問題在量產中具有不確定因素，可能出現不可控制或可能產生偏差，雖廠方技術員提出了解決方案，但尚未見到此方法的結果，不能確保此問題在量產過程中能得以有效解決和控制，QC主管應要求工廠進行二次試做。

　　（3）沖刀試做應注意事項：

　　A．商標、絲印圖案、高頻的規格、大小分段是否符合要求。

　　B．鞋面以松緊帶、拉鏈起鞋口松緊作用的，是否在鞋眼片中間處加車補強帶，以保護松緊帶的彈性和避免拉鏈變形而影響其原有的功能。

　　全套試做確認的結果記錄在《試做報告》表。

　　3．原輔材料確認：

　　1）鞋面材料確認：依生產進度、確認樣，QC應要求工廠提供訂單所需的材料樣本（符合要求的規格），并將材料樣本粘貼在材料確認表上。確認內容包括材質、顏色、厚度、規格是否與確認樣一致。同時，QC應要求工廠對樣本材料做常規項目（或依客戶要求）的物理性測試。只有測試合格的材料才能作為工廠采購的依據。原材料進廠后，QC應依材料確認表上合格的樣本對材料進行檢對，以保證量產的材料是正確的。

　　2）鞋底材料確認：依生產進度、確認樣，QC對鞋底進行量產前確認。確認內容包括材質、顏色、外觀是否與確認樣一致。同時，QC應要求工廠對樣底做常規項目（或依客人要求）的物理性測試，只有合格后方能量產。鞋底進廠后，QC應進行核對，以保證量產鞋底正確。

　　3）包裝材料確認：依訂單、包裝資料，QC對工廠提供的包裝資料進行核對和確認，以保證包裝材料的質量符合訂單及相關資料的要求。

　　確認結果應記錄在《檢驗記錄備忘》表。

鞋業工作總結3

　　一、市場狀況：

　　中國山東省總人口9000多萬，人口總數僅次于河南省，在全國居于第二位。全省共設城市48個，其中地級市17個，縣級市31個，縣城60個，其廣闊的市場空間是商家必爭之地，現批發市場主要要下設四個地區：濟南、臨沂、荷澤和青島，濟南市場覆蓋區域有：濟南、泰安、聊城、德州、濱州、東營、淄博、萊蕪、?易?和濰坊部分地區；臨沂市場主要覆蓋臨沂地區三區九縣；荷澤市場主要覆蓋荷澤地區市場；青島市場主要覆蓋日照、煙臺、威海等膠東半島城市。現經營較好的品牌有：紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王、澳倫、老鞋匠、金猴、孚德等品牌，主要銷售渠道以本地鞋城和商場為主。

　　二、本公司品牌基本運作狀況：

　　濟南市場：現客戶總數40多個，有效客戶數15個，加盟店3家、商場專廳4家、商場、鞋城專柜7家。總庫存2600雙，有效庫存1000雙，需處理庫存1600雙，全年進貨額250萬，市場總欠款45萬。

　　臨沂市場：現客戶總數20多個，有效客戶數13個，自營專廳2家，加盟專廳4家，商場、鞋城專柜6家。總庫存3300雙，有效庫1500雙，需處理庫存1800雙，其中自營店1800雙，全年進貨額300萬，市場總欠款26萬（自營店除外）。

　　產品結構濟南和臨沂市場基本相同，批發價從90多到220，其中130左右的價格居多，款式以溫州鞋為主，總體款式以正裝鞋為主，約占60，商務休閑占30，純休閑占10左右。

　　三、存在的問題：

　　1、代理商張老板經營皮鞋行業已有多年的歷史，從最初的零售開始做起，逐步走向批發，品牌經營路線，對市場信息和市場狀況撐控能力基本較好，但其落戶于臨沂，便更多的精力放在臨沂市場，臨沂所轄區的三區九縣，現市場基本操作穩定，終端質量較高。其對庫存和欠款把握也比較合理，再加上他本人的兩個自營商場也在經營，對信息反饋和款式的把握上比較準確。

　　但要想發展山東市場，就不能不重視濟南市場，因為其省會城市必定覆蓋九個地區市。從目前的運作來看，張老板基本上把濟南市場的運作交由他妹夫楊先生管理，楊原本在下面市場做服裝零售，對鞋業的品牌操作沒有實際經驗，其人更不善于與人溝通，也很少去主動開發市場，從市場發展的角度來看，大大影響了本品牌在山東市場的整體擴張。

　　2、品牌的'檔次和定位較低，這是山東市場的基本情況，從以上代理商批發價的主線中也可以看的出來，其價格的定位基本同溫州鞋意爾康、蜘蛛王相持平，但溫州鞋在市場多年馳騁中已經占有一定的市場份額，我們要在同一水平線上與其競爭，實在太難。目前代理商利用本公司品牌的知名度而經營中低檔的產品，意在提取“S”品牌的最后一點剩余價值。

　　3、代理商并沒有對市場做遠投和長期規劃的打算，其過高的加價制約著在市場中的跑量，普遍加價在出廠價乘以1.4以上，部分產品利潤甚至高達50，這便是一種短期的索利行為。今年能多賺點便多賺點，確少對市場的培育和保護。

　　4、代理商因其沒有對市場做長投的計劃，以至對市場的支持和投入太少，認為賺到口袋里的再拿出去就不合算，市場便難以拓展開。就拿泰安的客戶來說吧！泰安客戶楊老板經營"S"品牌已有三年的歷史，在所有客戶中銷售最好，泰安某商場的一個專廳一年可以達到進貨額100萬。為了進一步拓展市場，楊老板便在另一條準商業街上開了一家"S"品牌專賣店，專賣店的貨柜和門頭都是在公司制作的，楊老板支付了貨柜與門頭總款的50，公司按計劃給予核報30，那么代理商支付的是多少呢？一算便知1/6，對于楊老板這樣的大客戶來說是這樣的投入，就更別說其他客戶的支持與投入了。

　　5、從以上的數據分析來看，濟南市場對貨源的配備嚴

　　不錯的重不足，因其沒有自營店作后備導致不敢備貨，客戶補單缺貨斷碼現象嚴重，以嚴重遏致銷售量的提升。缺少對終端市場的管理，濟南市場經營幾年來，其中也發展過不少的客戶，但眾多經銷商經營一段時間后便放棄或經營不下去了。當一個品牌在一個市場經營不下去倒閉后，給下一次對該市場的拓展造成了相當的難度。

　　四、建議整改方案：

　　1、加大對代理商加價的控制，即公司給予一定的加價比例，建立區域強制批發價，公司不定期對下面零售商調查，按此批發價執行的，便加大給予年終返利中補償，并給予擬定額度的欠款支持。如發現違反以上規定擅自加價，降低對該市場的欠款支持和其它支持。

　　2、限定代理商在全年向公司核定的進貨額中拿出一定比例的金額用于市場支持，包括門頭、貨柜、燈箱、宣傳畫、促銷禮品等，同時公司加大投入對專賣店道具承擔比例，強制代理商所做以上道具必須在公司制作，以便核算金核。為了鼓勵濟南市場多開自營店，公司加大對代理商自營店道具的承擔比例。

　　3、公司和代理商聯合加大對山東市場的廣告投入，可以適當的選擇招商旺季和銷售旺季在電視媒體投廣告，加強部分平面廣告的投入，如路牌、高炮、車體、報刊等。

　　4、逐步提高山東市場產品檔次，加大休閑鞋在產品結構中的比例，產品的價格和檔次要略高于溫州鞋，渠道以二三線市場的主流商場為主，以避開同溫州品牌的正面競爭。

　　5、針對濟南市場目前的現狀，公司應重新派駐區域經理對其市場全面監控和協助代理商工作，所不同的是公司承擔區域經理在當地的食宿和下市場的出差費用，這樣不至于區域經理有些工作落的很被動，涉及到代理商的切身利益時而不好下手（現有些品牌采用如此辦法）。

　　6、逐步改制代理商的夫妻批發檔口，更新代理商的經營理念，逐步建立貿易公司的運作模式。

　　7、公司聯合現有代理商或拓展新代理商在青島設點，這樣可以輻射膠東半島市場，這樣才能真正把山東市場做開。

　　另：公司應加強產品的品質管理，現反應較多的是鞋底不耐磨，掉根的現象嚴重。

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