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生產主管工作總結

時間：2023-06-16 17:20:06 工作總結我要投稿

生產主管(guan)工作總結(jie)精選(xuan)15篇(pian)

　　總(zong)(zong)(zong)(zong)結是指對(dui)某一(yi)階段的(de)工(gong)作(zuo)、學習或思想中的(de)經驗(yan)或情(qing)況進(jin)行分析(xi)研究，做出(chu)帶有(you)規律(lv)(lv)性(xing)結論(lun)的(de)書面材(cai)料，通過(guo)它可以全面地(di)、系(xi)統地(di)了解以往(wang)的(de)學習和(he)工(gong)作(zuo)情(qing)況，是時候寫一(yi)份總(zong)(zong)(zong)(zong)結了。總(zong)(zong)(zong)(zong)結怎么寫才不會千(qian)篇(pian)一(yi)律(lv)(lv)呢(ni)？下面是小編收集(ji)整(zheng)理的(de)生產主管工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)(zong)(zong)結，歡迎大(da)家分享。

生產主管工作總結精選15篇

生產主管工作總結1

　　一、班組的(de)建(jian)設與(yu)管理得到加(jia)強。

　　1、充(chong)分利用例會(hui)和車(che)間(jian)班前班后會(hui)，將公(gong)司第二次創業的(de)精神認(ren)真(zhen)傳達(da)，使(shi)車(che)間(jian)員工真(zhen)正領會(hui)到公(gong)司的(de)發展要求(qiu)、前景和目標，筑建(jian)員工以廠(chang)為家(jia)的(de)思想。

　　2、加強了(le)班組培訓(xun)學習。車間(jian)班組長的(de)責任直(zhi)接影響車間(jian)的(de)工作質(zhi)量(liang)，因此，在(zai)04年的(de)班組建設(she)中重點加強了(le)班組長的(de)培訓(xun)與學習，使他們(men)真正發(fa)揮(hui)技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放(fang)松。

　　1、加強了(le)對班組安(an)全檢查力度，完善了(le)崗位責任(ren)制，發(fa)現問題及(ji)時通報(bao)并限期整改，使安(an)全隱患大大降低(di)，確(que)保了(le)04年的安(an)全生產(chan)。

　　2、充分利(li)用(yong)周(zhou)二安全(quan)(quan)例會(hui)時間，認真分析(xi)一周(zhou)來的(de)安全(quan)(quan)生產情況，將(jiang)車間發生的(de)安全(quan)(quan)事故認真分析(xi)總結，吸取經(jing)驗，杜絕(jue)類似事故的(de)再次(ci)發生。

　　三、生產、技術(shu)管理得(de)到加強(qiang)。積極配合質量管理部門對車間(jian)質量的檢(jian)查力(li)度(du)，并強(qiang)化生產技術(shu)的管理力(li)度(du)，使(shi)產品質量一次(ci)抽檢(jian)合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得(de)到較(jiao)好控制。

　　四、現場管理得到改(gai)善。

　　1、制定了現(xian)場(chang)管(guan)理(li)制度，并在生產(chan)過程中(zhong)認(ren)真(zhen)執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(ren)真(zhen)組織實施，使現(xian)場(chang)管(guan)理(li)得到大的改善(shan)。

　　2、將東廠所有積壓余料進行(xing)消化，避免了(le)(le)原材物料的浪(lang)費，節約了(le)(le)生產成本(ben)，改善了(le)(le)現場。

　　五、對設備進行技(ji)術改造。

　　1、分(fen)別(bie)對一、二、三、六車間的部分(fen)設備根據實際情況進行了(le)(le)改造，降低了(le)(le)工人(ren)勞(lao)動強(qiang)度，提高了(le)(le)產(chan)品(pin)質量，節(jie)約了(le)(le)生產(chan)成(cheng)本。

　　2、通過(guo)公司組織(zhi)處出學習，對生(sheng)(sheng)產工(gong)藝進行改(gai)進，將新的生(sheng)(sheng)產工(gong)藝配(pei)方成功(gong)應用于生(sheng)(sheng)產，降低了(le)生(sheng)(sheng)產成本。總之，04年雖然取(qu)得了(le)一定的成績，但(dan)仍(reng)存在著(zhu)很多問題和不足，主要(yao)表現(xian)如下方面(mian)：一、安(an)全方面(mian)：安(an)全管理有好多沒有到(dao)位，這(zhe)主要(yao)表現(xian)在以下幾(ji)點：

　　1、安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)力(li)度不夠。安(an)(an)(an)全(quan)操(cao)作制度不健(jian)全(quan)，安(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓(xun)不到(dao)(dao)位，檢(jian)查不到(dao)(dao)位，有好多(duo)時候，由于我(wo)們的(de)(de)(de)工作當中勞動量比較(jiao)大(da)(da)，工人(ren)的(de)(de)(de)體力(li)消耗比較(jiao)大(da)(da)，為(wei)此在(zai)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)查過程(cheng)中，發現的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)沒(mei)(mei)有嚴肅(su)的(de)(de)(de)指出或(huo)者沒(mei)(mei)有按照安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)制度進行處(chu)罰，現在(zai)想來是完全(quan)不對的(de)(de)(de)，在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)事故沒(mei)(mei)有發生(sheng)以前，就(jiu)應該不講情(qing)(qing)面，只有這樣，才能徹底消滅安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)。為(wei)此，我(wo)想在(zai)今后的(de)(de)(de)工作中，對存在(zai)人(ren)情(qing)(qing)面子的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)沒(mei)(mei)有指出或(huo)處(chu)理(li)的(de)(de)(de)，我(wo)們將(jiang)嚴肅(su)處(chu)罰當班安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)任人(ren)。

　　2、安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)及時不(bu)徹(che)底(di)(di)。由于(yu)存在僥幸心理(li)，有(you)些(xie)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)的(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)作存在應(ying)付(fu)(fu)現(xian)象，并且還認為(wei)這樣會降(jiang)低一些(xie)生產成(cheng)本，這樣在有(you)些(xie)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)的(de)(de)(de)'整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)中(zhong)沒有(you)徹(che)底(di)(di)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)，我想在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，不(bu)論(lun)要付(fu)(fu)出多少，只(zhi)要是安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)，只(zhi)要是不(bu)符合(he)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)規定的(de)(de)(de)，就要堅決(jue)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)進行整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)，并安(an)(an)排整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)責(ze)任(ren)人(ren)限期整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)。對(dui)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)不(bu)徹(che)底(di)(di)的(de)(de)(de)，嚴肅(su)處理(li)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)責(ze)任(ren)人(ren)。

　　3、違(wei)章(zhang)(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的幾乎沒有(you)(you)處理過(guo)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中，有(you)(you)好多操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)(you)嚴格按(an)照操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，但是當(dang)時(shi)(shi)又沒有(you)(you)發生安全(quan)事故，所以大(da)多只是口(kou)頭批(pi)評，而沒有(you)(you)嚴肅處理。現在(zai)想來，這(zhe)是安全(quan)隱患的重中之重。象前(qian)段(duan)時(shi)(shi)間一名操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)違(wei)章(zhang)(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業完成后(hou)，直接從2米(mi)高的地方跳下，造成足(zu)跟(gen)撕裂。因(yin)此在(zai)今后(hou)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，凡是出(chu)現的任何違(wei)章(zhang)(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的，一律停工(gong)休息。

　　4、安全(quan)標志(zhi)仍不夠健全(quan)。到目前為止，東西兩個廠(chang)子，我自己簡單的找(zhao)了(le)找(zhao)，發現像高(gao)空(kong)作(zuo)(zuo)業、高(gao)溫作(zuo)(zuo)業、高(gao)壓(ya)作(zuo)(zuo)業安全(quan)標志(zhi)沒有設立，準(zhun)備(bei)限期(qi)解決(jue)。

生產主管工作總結2

　　回(hui)顧這三(san)個月的工作，生(sheng)產(chan)車間(jian)以圍繞(rao)安全生(sheng)產(chan)、保(bao)質保(bao)量完成生(sheng)產(chan)任務為前提，主要(yao)做(zuo)了(le)以下幾方面的工作：

　　一、生產管理、完成產量、產品質量方面

　　1、生(sheng)(sheng)產(chan)管理：公司根(gen)據產(chan)品銷售情況下達的生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，我們(men)能合理地安排生(sheng)(sheng)產(chan)，保證(zheng)了(le)(le)日常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)正(zheng)常(chang)發貨(huo)。車間還克服了(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)重(zhong)、人員不足(zu)等困(kun)難，進行XX車間和(he)XX車間穿插生(sheng)(sheng)產(chan)，為(wei)保證(zheng)完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)，很(hen)多員工晚(wan)上(shang)前(qian)來(lai)加班至很(hen)晚(wan)，第二天早(zao)上(shang)又(you)正(zheng)常(chang)上(shang)班。委(wei)托(tuo)加工方(fang)面(mian)，分別完(wan)成(cheng)了(le)(le)對xx藥業(ye)和(he)xx藥業(ye)委(wei)托(tuo)加工情況的現場監控。

　　2、完(wan)成(cheng)產量(liang)：這(zhe)三(san)個月(yue)生產xx軟膠(jiao)囊共(gong)135批，xx膠(jiao)囊共(gong)50批，xx片共(gong)20批，遠超前三(san)個月(yue)的產量(liang)。

　　3、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)：在保證完成生產(chan)(chan)(chan)任(ren)務的(de)同時，車(che)間高度重視保證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)的(de)重要(yao)(yao)性。按照GMP的(de)要(yao)(yao)求嚴格管理員工，要(yao)(yao)求員工嚴格執行標準操作規程(cheng)。我(wo)們(men)相信，只(zhi)要(yao)(yao)生產(chan)(chan)(chan)車(che)間的(de)每(mei)一個(ge)員工都有高度的(de)質(zhi)量(liang)意識，并(bing)付(fu)諸于生產(chan)(chan)(chan)操作的(de)每(mei)一環節(jie)中，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)將會穩步(bu)提高。

　　二、硬件方面

　　1、固(gu)體制劑車間(jian)新購一臺鋁(lv)塑包裝(zhuang)(zhuang)機，進行設備安裝(zhuang)(zhuang)調試(shi)，已投(tou)入(ru)生產。

　　2、對于恒溫恒濕(shi)機(ji)進(jin)行維護保養，檢查(cha)排除了該(gai)設備(bei)的'壓(ya)縮機(ji)微漏氟利昂問題(ti)。

　　3、針對固體(ti)制劑(ji)車間技術夾層下水道漏水情況進行改(gai)造。

　　4、壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進(jin)行(xing)了(le)維修。

　　三、軟件方面

　　1、對(dui)于(yu)原有的文件系統進行全(quan)面升級(ji)，使之更符合GMP的要求。

　　2、制(zhi)訂了設備預防性維護維修計(ji)劃。

　　3、對于新(xin)購進(jin)的(de)鋁塑包裝機資料歸檔，并(bing)制訂了(le)驗證(zheng)(zheng)方案(an)和(he)驗證(zheng)(zheng)報告，并(bing)完成對新(xin)購進(jin)空氣壓縮機的(de)驗證(zheng)(zheng)。

　　四、人員管理方面

　　1、隨著生(sheng)產(chan)任務的增加(jia)，多名新(xin)來員工(gong)陸(lu)續(xu)進(jin)(jin)入(ru)(ru)生(sheng)產(chan)車(che)間，車(che)間經崗前培(pei)訓考試合格(ge)后，并(bing)采(cai)取崗中培(pei)訓、以老(lao)帶新(xin)等形式對于新(xin)員工(gong)進(jin)(jin)行培(pei)訓，保(bao)證新(xin)員工(gong)順利進(jin)(jin)入(ru)(ru)各崗位(wei)(wei)角(jiao)色。現新(xin)員工(gong)基本都能勝(sheng)任本崗位(wei)(wei)工(gong)作。

　　2、鼓勵新員(yuan)工、特別(bie)是年輕人(ren)進(jin)入主要操作崗位，增強了車間(jian)操作人(ren)員(yuan)的技術儲備力量。

　　3、根據GMP要求(qiu)，對車間員工(gong)進(jin)行了(le)培(pei)訓和評估。

生產主管工作總結3

　　在緊(jin)張和忙碌中過去了，回(hui)首過去的(de)一(yi)年(nian)，內(nei)心不禁感慨萬千，這一(yi)年(nian)，雖沒(mei)有轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)戰果，但也算經歷了一(yi)段不平凡的(de)考驗和磨礪(li)。在這辭舊迎新(xin)之際，我(wo)們(men)生產部門(men)將深刻(ke)地對本部門(men)一(yi)年(nian)來的(de)工作及(ji)得失作出細致的(de)總結，同(tong)時祈愿我(wo)們(men)公司明年(nian)會更(geng)好。

　　一、生產和產量方面

　　在(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年里，生產(chan)(chan)部門力挑重擔，進(jin)行(xing)了大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)摸索試驗(yan)，沖壓方(fang)(fang)面(mian)(mian)：克服(fu)了原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)板型差(cha)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)大(da)幅提高(gao)、原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)到貨不(bu)及時(shi)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)訂單(dan)臨時(shi)調整等(deng)困難(nan)，使得我(wo)們公司(si)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)從往年單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)實現了向(xiang)、同(tong)(tong)時(shi)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功過渡。順利完(wan)成(cheng)噸(dun)，噸(dun)。熱處(chu)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)：根據客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，及時(shi)請(qing)教同(tong)(tong)行(xing)業廠家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關經驗(yan)，對我(wo)公司(si)以(yi)前傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退火工(gong)(gong)藝(yi)進(jin)行(xing)了大(da)膽改進(jin)，經過一段(duan)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試驗(yan)，一些剛開始(shi)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)效材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)經過處(chu)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)基(ji)本上(shang)達到了客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，同(tong)(tong)時(shi)生產(chan)(chan)部也總結了很多寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。共(gong)完(wan)成(cheng)熱處(chu)理(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)噸(dun)。新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)方(fang)(fang)面(mian)(mian)：器是客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)在(zai)今(jin)年新(xin)(xin)開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，為了達到客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)在(zai)產(chan)(chan)量(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，生產(chan)(chan)部頂著原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)到貨不(bu)及時(shi)、產(chan)(chan)品(pin)型號雜亂、單(dan)品(pin)種需求量(liang)(liang)少、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)訂單(dan)不(bu)穩定、模具更(geng)換頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)共(gong)為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)加(jia)工(gong)(gong)特變(bian)產(chan)(chan)品(pin)噸(dun)，并合(he)理(li)(li)調整生產(chan)(chan)計劃，利用空閑時(shi)間(jian)，開發了產(chan)(chan)品(pin)并完(wan)成(cheng)了為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小批供貨。為今(jin)后(hou)公司(si)產(chan)(chan)品(pin)多元化打下了良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)初加(jia)工(gong)(gong)及對外加(jia)工(gong)(gong)方(fang)(fang)面(mian)(mian)截(jie)至(zhi)12月(yue)20日(ri)共(gong)完(wan)成(cheng)。

　　二、產品質量方面

　　在完(wan)成(cheng)上(shang)述產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)(de)(de)同時，我們(men)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)制造(zao)部(bu)門(men)也高度重視(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量，嚴把生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)序的(de)(de)(de)每一(yi)個質(zhi)(zhi)(zhi)量控制關，利用(yong)例會(hui)、質(zhi)(zhi)(zhi)量會(hui)、班前(qian)會(hui)及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程及(ji)時為操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)灌輸(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量理(li)念(nian)，堅持操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)為第一(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)檢員的(de)(de)(de)觀點。根據操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)的(de)(de)(de)流動量，及(ji)時為新(xin)職工(gong)安(an)排(pai)質(zhi)(zhi)(zhi)量、操(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)能方面基本的(de)(de)(de)理(li)論培訓(xun)和(he)現場操(cao)作(zuo)(zuo)實(shi)踐(jian)，保證每一(yi)個新(xin)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)在上(shang)機(ji)獨立操(cao)作(zuo)(zuo)以(yi)前(qian)，都能了解基本的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量判別(bie)方法。根據產(chan)(chan)(chan)(chan)品特(te)征分類及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量要求，在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)內部(bu)安(an)排(pai)專人兼(jian)職負責(ze)，我們(men)始(shi)終堅信產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出來(lai)的(de)(de)(de)，只要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)(de)每一(yi)個員工(gong)都有高度的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量意識，并付諸于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)每一(yi)環節(jie)中，產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量將會(hui)穩步提高，以(yi)達到滿足客(ke)戶質(zhi)(zhi)(zhi)量要求的(de)(de)(de)目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這xx年(nian)的(de)(de)(de)一年(nian)里，公司投入資金(jin)購置(zhi)了更(geng)加(jia)精密的(de)(de)(de)模(mo)具和設(she)(she)備，為產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)產(chan)(chan)量(liang)和質量(liang)提(ti)供了更(geng)加(jia)有力的(de)(de)(de)保證，雖然大部分設(she)(she)備都是新設(she)(she)備，故(gu)障率較低。但我們設(she)(she)備維(wei)(wei)修(xiu)人員(yuan)還(huan)是克服(fu)了技術(shu)力量(liang)薄弱的(de)(de)(de)困難、按照設(she)(she)備維(wei)(wei)護保養(yang)的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)文件對設(she)(she)備進行(xing)定(ding)期檢(jian)修(xiu)保養(yang)，并(bing)且作了相(xiang)應的(de)(de)(de)記(ji)錄及詳細的(de)(de)(de)設(she)(she)備點(dian)檢(jian)表、模(mo)具維(wei)(wei)修(xiu)記(ji)錄、并(bing)為每套模(mo)具建立(li)了詳細的(de)(de)(de)檔案，有力地保障了設(she)(she)備的(de)(de)(de)正常運轉(zhuan)，進而(er)從很大程度上確保了生產(chan)(chan)運行(xing)的(de)(de)(de)穩定(ding)性。

　　生產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)年終工作(zuo)總結篇站在(zai)年未回(hui)顧過(guo)去時(shi)，大家都會惋惜的(de)(de)(de).說時(shi)間(jian)過(guo)的(de)(de)(de)太快(kuai)，而(er)收(shou)(shou)獲得太少。今(jin)年與(yu)去年相比(bi)，我(wo)的(de)(de)(de)這種感覺淡了(le)很多，多了(le)幾份收(shou)(shou)獲與(yu)滿足的(de)(de)(de)喜(xi)悅。xx年的(de)(de)(de)快(kuai)節奏的(de)(de)(de)工作(zuo)步伐、充(chong)實的(de)(de)(de)工作(zuo)內容讓我(wo)深刻意識到了(le)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)危機。在(zai)工作(zuo)中遇到的(de)(de)(de)挫折、克服的(de)(de)(de)經過(guo)不僅豐富了(le)本(ben)職工作(zuo)的(de)(de)(de)經驗(yan)，更讓我(wo)從性格上、做事(shi)風格上成熟(shu)穩定很多。所以我(wo)總結這段經歷不只是累積工作(zuo)經驗(yan)帶我(wo)走進一(yi)個(ge)生產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)角色(se)，也是個(ge)人素質(zhi)提高(gao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)標志。

　　xx年的6月份有(you)幸得到(dao)公司領導(dao)信任，從后焊接調到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)裝配、包裝、出貨(huo)車(che)間，負責整個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)的人員(yuan)調配，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃與進度按排(pai)、生(sheng)產(chan)(chan)異常的跟蹤，肩負生(sheng)產(chan)(chan)最關鍵的環節。

　　前段焊接的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，因為工(gong)(gong)藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工(gong)(gong)作(zuo)起(qi)來不會出現太大的(de)困難(nan)，一切都(dou)很順利。在調(diao)到(dao)后段工(gong)(gong)作(zuo)后,雖然工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)相同,很多事情計(ji)劃的(de)很完美，行(xing)動的(de)也很快，但對部分細(xi)節卻(que)是無(wu)從下手,無(wu)法起(qi)到(dao)改善(shan)效果。經過反復的(de)總結(jie)不足再行(xing)動，邊(bian)走邊(bian)摸索(suo)，又通過8月到(dao)11月份的(de)iso培訓(xun)與(yu)學習，讓我越來越靠近這個角色。

　　以下是xx年的工作總結

　　生產流程上問題點(dian)與處理(li)方(fang)法：

　　1、因(yin)為(wei)考慮到公司產(chan)品批量小的特性(xing),所以生產(chan)車間內(nei)部小部門較多(duo)，相同(tong)的作(zuo)業流程分給多(duo)個小團隊來完(wan)成，產(chan)品數據交接復雜,而(er)且人員分布不夠集中，管理(li)溝通容易遺漏。

　　生產有裝(zhuang)配、初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua)(包(bao)括(kuo)烤(kao)機初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua)與出廠初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua))、包(bao)裝(zhuang)三個(ge)環(huan)節組成(cheng)。因初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua)包(bao)括(kuo)烤(kao)機初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua)和(he)出廠初(chu)始(shi)化(hua)(hua)(hua)有兩部分。

　　1、初始(shi)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)輸入有多(duo)個小裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)(zu)與(yu)烤(kao)(kao)機、輸出(chu)(chu)的(de)(de)(de)有包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，烤(kao)(kao)機。部(bu)份工作接口重復，不能(neng)形成直(zhi)流(liu)，工作效率不利于(yu)提(ti)高(gao)，很多(duo)時間(jian)浪費(fei)在產品(pin)周轉過程中。2、因(yin)為我(wo)們的(de)(de)(de)產品(pin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)成整機后(hou)(hou)(hou)并(bing)(bing)(bing)不能(neng)實現全(quan)部(bu)功(gong)能(neng)，初始(shi)化(hua)完成以后(hou)(hou)(hou)才可以測試。所以在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)成整機未做出(chu)(chu)初始(shi)化(hua)前會(hui)出(chu)(chu)現很多(duo)作業員無法辨認的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)性(xing)壞機，也間(jian)接性(xing)的(de)(de)(de)影響了(le)產品(pin)質量的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。經討論(lun)后(hou)(hou)(hou)，取消初始(shi)化(hua)的(de)(de)(de)獨(du)立管理，模擬流(liu)水(shui)線的(de)(de)(de)形式。將多(duo)個小裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)(zu)合并(bing)(bing)(bing)為3個大(da)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)(zu),烤(kao)(kao)機初始(shi)化(hua)合并(bing)(bing)(bing)到裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)組(zu)(zu)，出(chu)(chu)廠初始(shi)化(hua)合并(bing)(bing)(bing)包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)組(zu)(zu)，改善后(hou)(hou)(hou)解決了(le)上述(shu)問題點。

　　總結缺點(dian)：因工位調(diao)整(zheng)過于倉(cang)促，未提前考慮到作業員(yuan)的適應能(neng)力，導(dao)致初始化人員(yuan)作業時情緒不穩定。也失去(qu)了(le)團隊中(zhong)的核心技術力量。工作效(xiao)率，成(cheng)品率下降。

　　2、取消物料在(zai)線庫存，成立物料組

　　生(sheng)產(chan)(chan)車(che)(che)間(jian)為(wei)了(le)物料(liao)(liao)供應及時，都(dou)(dou)會把常用的物料(liao)(liao)領(ling)到車(che)(che)間(jian)備用。如裝(zhuang)配組(zu)的左(zuo)右飾、常用線類。包裝(zhuang)因(yin)小單比較多，所以(yi)幾乎(hu)所有的物料(liao)(liao)都(dou)(dou)有在(zai)線庫(ku)存(cun)，數(shu)量多對生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)長(chang)來(lai)說物料(liao)(liao)管理就要加強，但(dan)我們并沒(mei)有指(zhi)定專人管理，而(er)(er)且(qie)對每次盤(pan)點后的實物與帳(zhang)面數(shu)差異很大.結果都(dou)(dou)會以(yi)實物為(wei)標(biao)調平帳(zhang)面數(shu).所以(yi)經常出(chu)現因(yin)數(shu)據不(bu)準(zhun)確導致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)計劃信息誤差大，(經常做著(zhu)做著(zhu)就沒(mei)料(liao)(liao)了(le)，庫(ku)房也(ye)沒(mei)料(liao)(liao))也(ye)因(yin)此(ci)導致(zhi)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中出(chu)現堆(dui)積現象，現場(chang)混亂，不(bu)僅影響著(zhu)出(chu)貨的及時性。而(er)(er)且(qie)也(ye)會因(yin)物料(liao)(liao)庫(ku)放的多而(er)(er)數(shu)據不(bu)準(zhun)的現象,也(ye)給制程物料(liao)(liao)損(sun)耗制造了(le)更(geng)大空間(jian)。

　　為(wei)杜(du)絕以上問題的出(chu)現，做到(dao)有計劃的生(sheng)(sheng)產。對生(sheng)(sheng)產物(wu)(wu)(wu)料(liao)作了次改(gai)革，把不是(shi)套(tao)料(liao)之(zhi)內的備急物(wu)(wu)(wu)料(liao)全部(bu)清理出(chu)在線,按裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配物(wu)(wu)(wu)料(liao)與(yu)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)物(wu)(wu)(wu)料(liao)分別成(cheng)立裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)配物(wu)(wu)(wu)料(liao)組(zu)與(yu)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)物(wu)(wu)(wu)料(liao)組(zu)，(因為(wei)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)涉及時(shi)到(dao)刻光(guang)盤、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)說(shuo)明書、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)料(liao)包(bao)等(deng)前加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序，而這些工(gong)(gong)位又因包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)訂單(dan)小的緣故必須備庫存。)隔(ge)離(li)生(sheng)(sheng)產線，重新(xin)盤點(dian)建(jian)帳，指定專人負責物(wu)(wu)(wu)料(liao)的加(jia)工(gong)(gong)成(cheng)型、收發管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作。生(sheng)(sheng)產線的物(wu)(wu)(wu)料(liao)是(shi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)組(zu)的管(guan)(guan)理人員(yuan)按每日的生(sheng)(sheng)產計劃單(dan)提前一天下發每個組(zu)別，這樣既不會耽誤生(sheng)(sheng)產，每次盤點(dian)時(shi)數據(ju)也明朗，整個流(liu)程體系也順暢了很多(duo)。

生產主管工作總結4

　　時光似箭、日月如梭。在(zai)元(yuan)旦的(de)(de)歡樂氣氛里結束了(le)20xx年(nian)，我們迎來了(le)新(xin)的(de)(de)一年(nian)。在(zai)過去的(de)(de)一年(nian)中生產(chan)部在(zai)上(shang)級(ji)領導的(de)(de)大力支持和全(quan)體員工的(de)(de)共同(tong)努力下完成了(le)公(gong)司下達(da)的(de)(de)各(ge)項任務，在(zai)此，我對(dui)生產(chan)部一年(nian)來的(de)(de)工作給予總結，同(tong)時祝愿我們公(gong)司明年(nian)更上(shang)一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量(liang)方面(mian)

　　在(zai)20xx年(nian)，生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理部完(wan)成項目(mu)(mu)合(he)同額約3，100萬元，即共完(wan)成項目(mu)(mu)任務120個(ge)(ge)，其(qi)中己完(wan)成主體項目(mu)(mu)58個(ge)(ge)（包括無(wu)負壓設(she)備新建或改(gai)造項目(mu)(mu)12個(ge)(ge)，水(shui)箱變(bian)頻(pin)供(gong)水(shui)設(she)備項目(mu)(mu)17個(ge)(ge)，供(gong)水(shui)設(she)備供(gong)貨項目(mu)(mu)6個(ge)(ge)，水(shui)處理項目(mu)(mu)5個(ge)(ge)，水(shui)箱清洗項目(mu)(mu)16個(ge)(ge)），售后(hou)及其(qi)他任務62個(ge)(ge)。截(jie)止(zhi)到20xx年(nian)底生(sheng)產(chan)(chan)部共消(xiao)耗工時9476個(ge)(ge)，其(qi)中生(sheng)產(chan)(chan)工時7049個(ge)(ge)。為達到客戶(hu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)的(de)要求，生(sheng)產(chan)(chan)部合(he)理的(de)調整生(sheng)產(chan)(chan)計劃，和(he)利用有限的(de)資源，及時的(de)滿(man)足了客戶(hu)的(de)交貨及安(an)裝(zhuang)使用期限，為公司今后(hou)良好信(xin)譽打下了基(ji)礎。

　　2、產(chan)品(pin)質(zhi)量方面

　　今年工作中，在(zai)確(que)保生(sheng)產(chan)任(ren)務的情況下(xia)合格(ge)產(chan)品(pin)(pin)入庫率(lv)達到(dao)97% ，產(chan)品(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)次交檢驗(yan)合格(ge)率(lv)98%，安裝(zhuang)一(yi)(yi)(yi)次驗(yan)收合格(ge)率(lv)98%，客戶滿意率(lv)97%,火災事故發(fa)生(sheng)率(lv)0，離(li)公司的目標有一(yi)(yi)(yi)定的距離(li)。只要每(mei)個員工在(zai)提高產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)意識情況下(xia)，全力的投入到(dao)生(sheng)產(chan)每(mei)個環節中，產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)穩步(bu)提高。

　　3、設備管理方(fang)面

　　本年度生(sheng)產(chan)管(guan)理部綜管(guan)科能(neng)按周(zhou)、月、季度保養(yang)計劃(hua)進(jin)(jin)行設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)護保養(yang)，并能(neng)按設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)周(zhou)期(qi)檢測計劃(hua)進(jin)(jin)行關鍵檢測設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)校準。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)出現問題做到(dao)早準備(bei)(bei)(bei)，早發現，早解決。生(sheng)產(chan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基本可滿足公司(si)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)需求。車(che)間天(tian)天(tian)不忘(wang)安(an)全(quan)(quan)，不管(guan)什么情況(kuang)，都(dou)嚴格(ge)遵(zun)守安(an)全(quan)(quan)守則，按操作規程工(gong)作。全(quan)(quan)年度未發生(sheng)重大人身傷(shang)害、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)損壞之類的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故。生(sheng)產(chan)人員事(shi)故為0。各(ge)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運轉良好，并沒有因為設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)問題影(ying)響到(dao)較大的(de)(de)(de)工(gong)作，在定(ding)(ding)期(qi)的(de)(de)(de)檢修和保養(yang)下保證了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正常運轉，進(jin)(jin)而確保了(le)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)。 4、人事(shi)方面(mian)

　　今(jin)年是(shi)我公(gong)司注入了一批新鮮的血(xue)液，在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)產(chan)品的工(gong)(gong)藝不太(tai)熟(shu)(shu)悉，人(ren)員(yuan)(yuan)不太(tai)穩定的情況下，這(zhe)無疑(yi)給生產(chan)管(guan)理(li)帶來了極(ji)大的壓力，但在(zai)這(zhe)壓力的推動下生產(chan)管(guan)理(li)部(bu)綜管(guan)科(ke)、生產(chan)安裝科(ke)及電控科(ke)先后(hou)協調組(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)進行安全(quan)生產(chan)培(pei)(pei)(pei)訓3次，生產(chan)管(guan)理(li)部(bu)制(zhi)度(du)培(pei)(pei)(pei)訓1次。在(zai)安全(quan)生產(chan)培(pei)(pei)(pei)訓中，培(pei)(pei)(pei)訓出勤(qin)率(lv)達到100%，每位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本上了解并(bing)掌握安全(quan)生產(chan)技能(neng)、生產(chan)設備操作技能(neng)及事故應急(ji)措(cuo)施。“以人(ren)為(wei)本，安全(quan)第一”的源潔口號時(shi)刻(ke)在(zai)每位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的心中敲響。在(zai)生產(chan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)培(pei)(pei)(pei)訓中，使每一位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明確了自己的職責(ze)，改變自己的'工(gong)(gong)作觀念(nian)，熟(shu)(shu)悉工(gong)(gong)作環境，習慣新的工(gong)(gong)作方法，而且加(jia)強了生產(chan)管(guan)理(li)部(bu)內部(bu)的團隊修練，增加(jia)了生產(chan)管(guan)理(li)部(bu)

　　自身的(de)(de)(de)(de)凝聚力，增進了員工對(dui)(dui)公司文化(hua)、經(jing)營理念的(de)(de)(de)(de)理解，為以后生(sheng)產(chan)管理部(bu)生(sheng)產(chan)工作的(de)(de)(de)(de)展開打下了堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)基礎。在實踐中，本(ben)部(bu)門(men)堅(jian)持對(dui)(dui)新進員工由老(lao)(lao)師傅(fu)(fu)代為培訓，確保新進員工的(de)(de)(de)(de)順利進入崗位(wei)角色，做到基本(ben)能(neng)勝(sheng)任(ren)本(ben)崗位(wei)工作，在這我(wo)要(yao)感謝老(lao)(lao)師傅(fu)(fu)們(men)對(dui)(dui)新員工的(de)(de)(de)(de)教育(yu)和技(ji)術(shu)培訓，正因為有他們(men)的(de)(de)(de)(de)支持生(sheng)產(chan)部(bu)才(cai)有了今天的(de)(de)(de)(de)良(liang)好局面(mian)。

　　此外，20xx年度生(sheng)產管理部順利(li)的(de)(de)通(tong)過了3C認(ren)證(zheng)(zheng)、康居認(ren)證(zheng)(zheng)、三體系認(ren)證(zheng)(zheng)等國家認(ren)證(zheng)(zheng)，使生(sheng)產管理部綜合能力(li)得到了極(ji)大的(de)(de)肯定，對(dui)以后公(gong)司(si)市場業(ye)務擴大，提高公(gong)司(si)同行(xing)競爭(zheng)率起到了巨大的(de)(de)保證(zheng)(zheng)。 5、安(an)全生(sheng)產方面

　　在(zai)過去的(de)一(yi)年里，我(wo)部門(men)將安(an)(an)全生產(chan)(chan)納(na)入生產(chan)(chan)日(ri)常管理工(gong)作之中，隨(sui)時(shi)做到各(ge)(ge)車間(jian)、各(ge)(ge)生產(chan)(chan)現場員(yuan)工(gong)的(de)安(an)(an)全知識教育(yu)，監(jian)督和排除(chu)各(ge)(ge)工(gong)段(duan)存在(zai)的(de)安(an)(an)全隱患(huan)。確保了生產(chan)(chan)安(an)(an)裝(zhuang)施工(gong)的(de)有序(xu)運行(xing)。全年度共發生了1次較大的(de)人體傷害(hai)（于恩紅由于現場施工(gong)操作不(bu)當(dang)導致高空墜(zhui)落(luo)事件），為公司造(zao)成了不(bu)必要的(de)損失。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chan)部在(zai)過去的(de)一年里雖(sui)然做了很(hen)多(duo)的(de)工作，也取得了一定的(de)成績，但也存在(zai)較(jiao)多(duo)的(de)問題(ti)，主要有以下方面的(de)不(bu)足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質(zhi)量意識淡泊，目前(qian)在一部(bu)分員工身上還存(cun)在事(shi)不關(guan)己(ji)，漠然(ran)置之(zhi)的(de)態度。這與培(pei)養員工質(zhi)量意識，樹立質(zhi)量危機感，落實產品(pin)質(zhi)量責任(ren)制做得不夠好，不到位有很大的(de)關(guan)系。

　　2）缺乏(fa)全員(yuan)參與(yu)質量管(guan)理(li)理(li)念，我們現(xian)在缺乏(fa)的(de)就是(shi)全員(yuan)參與(yu)質量意(yi)識，而且(qie)有(you)的(de)時候(hou)在生產(chan)現(xian)場存在執行力(li)不(bu)到位的(de)現(xian)象(xiang)。

　　3）缺乏生(sheng)產質(zhi)量(liang)(liang)(liang)記錄意識，由于(yu)我部門追求(qiu)(qiu)生(sheng)產產量(liang)(liang)(liang)，忽略了(le)產品生(sheng)產過程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)記錄。產品在(zai)整(zheng)個(ge)制造過程中，如何(he)完(wan)整(zheng)記錄生(sheng)產過程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)狀(zhuang)態尤為重要。雖然這方面在(zai)逐(zhu)步的(de)改(gai)善，但離我們質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理所(suo)要求(qiu)(qiu)做的(de)還(huan)有一(yi)定的(de)距離！

　　2、人員(yuan)管理方面

　　員(yuan)工(gong)(gong)的(de)精神面貌和緊迫(po)感(gan)缺乏，在這(zhe)方面我們在策劃，整(zheng)頓，制定完善的(de)規章制度(du)和培訓計(ji)劃。實施(shi)有效的(de)激勵措施(shi)，不斷的(de)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)綜合素質，以(yi)適應企業以(yi)后發(fa)展的(de)需要。

　　3、物料消耗管理(li)方面

　　由于我(wo)們沒有及時(shi)對物(wu)料消耗及成(cheng)本(ben)進(jin)行細節考核，在非(fei)正常成(cheng)本(ben)增加(jia)時(shi)，如工具損耗率高(gao)，物(wu)料使用質量過剩，工人生產不(bu)當引起的(de)(de)浪費(fei)。導致這樣的(de)(de)現象(xiang)存在，主(zhu)要是(shi)員(yuan)(yuan)工節約(yue)(yue)意(yi)識不(bu)強。本(ben)部門將根據實際情況(kuang)實施相應的(de)(de)獎罰措(cuo)施和(he)節約(yue)(yue)能源降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)思想教育(yu)，使員(yuan)(yuan)工的(de)(de)節約(yue)(yue)意(yi)思和(he)主(zhu)人翁精神逐步的(de)(de)提高(gao)

　　4、安全生產管理方面

　　“安全(quan)生產工(gong)作”是(shi)所有工(gong)作中的重中之(zhi)重，必須放在(zai)第一(yi)位面(mian)，經歷了“于(yu)恩紅(hong)”事(shi)件，反映了我部(bu)門部(bu)分員工(gong)安全(quan)意識還存在(zai)一(yi)定的薄弱區，這(zhe)是(shi)堅決不允許的，為此我部(bu)門再(zai)次(ci)加強了員工(gong)的安全(quan)生產培訓工(gong)作，確(que)保在(zai)以后的生產工(gong)作中無一(yi)例安全(quan)事(shi)故(gu)發(fa)生。

　　此(ci)外，為積極貫徹國(guo)家人員(yuan)保(bao)障(zhang)制度和(he)避免給(gei)公(gong)司(si)造成不必要的經(jing)濟損失，我(wo)部門嚴格核查員(yuan)工的合同簽訂(ding)及保(bao)險繳(jiao)納情況，從側面在一定程度上(shang)保(bao)障(zhang)了(le)公(gong)司(si)的利益(yi)。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議

　　1、建立(li)健全員工(gong)工(gong)作(zuo)職(zhi)責制度。對車間(jian)各(ge)工(gong)段(duan)和員工(gong)都明(ming)確規定在工(gong)作(zuo)中的(de)具體(ti)任務、責任和權利，以便做到質量工(gong)作(zuo)事事有(you)(you)人管，層層、人人有(you)(you)專責，辦事有(you)(you)標準，工(gong)作(zuo)有(you)(you)檢查，這樣才可以把質量有(you)(you)關的(de)工(gong)作(zuo)和廣大員工(gong)的(de)積極性結(jie)合起來形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)嚴密的(de)控制體(ti)系。

　　2、因(yin)公(gong)司員工的自身素質，車間團隊凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)和(he)(he)(he)歸屬感(gan)不強(qiang)，長期(qi)以來必將影響產品質量(liang)、工作效率，因(yin)此建(jian)議公(gong)司在企業(ye)文化和(he)(he)(he)員工歸屬感(gan)和(he)(he)(he)團隊的凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)方面加強(qiang)樹(shu)立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年(nian)即將(jiang)(jiang)結(jie)束，20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)也(ye)即將(jiang)(jiang)告一段落，在這一年(nian)里，我(wo)經(jing)過自(zi)(zi)身(shen)努力，克服各種困難，特別是在領導的(de)大力支持(chi)下，這一年(nian)是有(you)意義的(de)、有(you)價值的(de)、有(you)收獲的(de)。基本上完成了本年(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)，雖然20xx年(nian)有(you)所(suo)收獲，但(dan)是自(zi)(zi)身(shen)的(de)不足(zu)之處也(ye)暴(bao)露無疑：

　　1. 雖然充滿干勁，經(jing)驗豐富，但在處理新工藝、新技術問題上存在著一定的欠缺(que)。

　　2. .生產進度(du)狀況不能做到完美的細節掌控，造(zao)成部分(fen)拖期(qi)、延期(qi)現(xian)象。

　　五、20xx年度工作規劃和工作計劃

　　1．加強學習和實踐，繼續提(ti)高本職工作(zuo)。針對自己的(de)崗(gang)位，重點是深入學習各工序的(de)工藝流程及研發相關知識(shi)，提(ti)高解決問題(ti)的(de)能力。

　　2．竭盡全力完成生產任(ren)務(wu)。在(zai)生產過(guo)程(cheng)中充分溝通，過(guo)程(cheng)受控，在(zai)生產上下更大的力度，牢記速度、完美(mei)的執行(xing)，以健康(kang)愉快的心(xin)態積極主動地完成生產任(ren)務(wu)。

生產主管工作總結5

　　在公(gong)司生(sheng)產(chan)部全(quan)體員工緊張忙碌中(zhong)(zhong),不自不覺就走(zou)過(guo)(guo)了半(ban)(ban)年(nian)(nian),在這(zhe)半(ban)(ban)年(nian)(nian)中(zhong)(zhong),生(sheng)產(chan)部工作(zuo)有(you)得有(you)失(shi)。在過(guo)(guo)去(qu)的(de)半(ban)(ban)年(nian)(nian),由于公(gong)司產(chan)品的(de)特殊性，新進員的(de)操作(zuo)技能需有(you)一定時間(jian)培訓及個別老員工的(de)流失(shi)﹑車間(jian)整合搬遷等前(qian)(qian)期工作(zuo)準(zhun)備不充(chong)分，生(sheng)產(chan)能力、生(sheng)產(chan)效率不能充(chong)分的(de)發(fa)揮(hui)，生(sheng)產(chan)效益與20xx年(nian)(nian)同期相(xiang)比(bi)有(you)所(suo)下(xia)(xia)降。為了在20xx年(nian)(nian)下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)能更(geng)(geng)好(hao)的(de)前(qian)(qian)進，吸(xi)取經(jing)(jing)驗教訓，以便揚長避短，更(geng)(geng)好(hao)的(de)開展下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營工作(zuo),現(xian)在對20xx上半(ban)(ban)年(nian)(nian)生(sheng)產(chan)部工作(zuo)情況總結如下(xia)(xia):

　　一(yi)、在產品產量方面(mian)：（附表）

　　今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)1-6月總(zong)共(gong)生產(chan)(chan)各(ge)類(lei)自制品14，5466套（件）。其中手(shou)套類(lei)的產(chan)(chan)品共(gong)生產(chan)(chan)4，0009付，靶類(lei)產(chan)(chan)品共(gong)完(wan)成(cheng)1，7855個(ge)，護具(ju)類(lei)產(chan)(chan)品工完(wan)成(cheng)4，5014付（個(ge)），服(fu)裝類(lei)產(chan)(chan)品共(gong)完(wan)成(cheng)3，0026套，沙袋﹑皮人類(lei)產(chan)(chan)品共(gong)完(wan)成(cheng)1797個(ge)，五金(jin)﹑墊(dian)類(lei)共(gong)完(wan)成(cheng)765套，比去年(nian)(nian)同期下降26.2%。

　　二．生產質量方面：（附表(biao)）

　　在(zai)完成(cheng)上(shang)述產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)同時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)部也高度重視(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，嚴格把控每一個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)工序的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)關，利(li)用組長巡檢(jian)及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)技術指導及(ji)時(shi)為員工灌輸(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)理(li)念。20xx年上(shang)半年生(sheng)產(chan)(chan)車間平均品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)達成(cheng)率 96.2% ，（詳見(jian)附表(biao)）從表(biao)可看(kan)出(chu)個(ge)別組有2、4月份(fen)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)達成(cheng)率低于公司質(zhi)(zhi)量(liang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)目標(biao)要求，針對其(qi)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)達成(cheng)率底(di)的(de)(de)問題，采取(qu)對個(ge)別生(sheng)產(chan)(chan)員工實(shi)際(ji)操作(zuo)技能方(fang)(fang)面的(de)(de)基本理(li)論培訓和現(xian)場實(shi)踐指導，讓每一個(ge)員工在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)上(shang)線前，都能了(le)解基本的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)判別方(fang)(fang)法(fa)。三﹑生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)方(fang)(fang)面

　　20xx年(nian)上半年(nian)生(sheng)產(chan)部(bu)在(zai)公司領(ling)導(dao)正確的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，在(zai)生(sheng)產(chan)部(bu)各車間的(de)緊密配合下(xia)完(wan)成了以下(xia)重點項(xiang)目，創(chuang)造了良好(hao)的(de)經濟效益，節(jie)約了生(sheng)產(chan)的(de)成本(ben)。

　　1﹑縫制(zhi)車間車縫的工價改革及公(gong)布

　　20xx年上(shang)半(ban)年生(sheng)(sheng)產(chan)部為了(le)更好(hao)穩定一(yi)線車(che)工，提(ti)高(gao)員工的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)積極(ji)性，對現(xian)有(you)產(chan)品(pin)的(de)車(che)縫(feng)工價(jia)進行重新(xin)梳(shu)理﹑調整，經公(gong)司領導同意(yi)后，在現(xian)有(you)的(de)基(ji)礎上(shang)作適當比(bi)例(li)的(de)提(ti)升，并4月(yue)份在四樓LED屏(ping)上(shang)公(gong)布產(chan)品(pin)的(de)工價(jia)。工價(jia)的(de)的(de)公(gong)布在車(che)間起到了(le)良(liang)好(hao)的(de)效(xiao)果，提(ti)高(gao)的(de)員工生(sheng)(sheng)產(chan)積極(ji)性，部分員自覺(jue)加班﹑連班。

　　2.車間(jian)的搬遷﹑整合。

　　在公司領導的(de)要求(qiu)下，本著節約(yue)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本的(de)前提下，生(sheng)產(chan)(chan)部對生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)進(jin)行整合(he)將(jiang)原(yuan)來三樓的(de)搬(ban)遷到五(wu)樓車間(jian)，于3月份開始陸續搬(ban)遷，為不(bu)影(ying)響生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度，利用星期天(tian)及(ji)晚上下班(ban)的(de)時間(jian)，車間(jian)管理帶(dai)領個別員工分批(pi)次將(jiang)絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合(he)組﹑后整組搬(ban)遷至五(wu)樓統一規劃(hua)。這樣安排既節約(yue)了(le)水電，空間(jian)資源，還便于生(sheng)產(chan)(chan)的(de)統一管理，車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)氣(qi)氛(fen)有(you)明顯的(de)提高。二(er)、安全生(sheng)產(chan)(chan)方面：

　　安(an)全(quan)(quan)生產(chan)是(shi)企(qi)業最(zui)重要的(de)一個方面(mian)之一，安(an)全(quan)(quan)是(shi)效(xiao)益(yi)(yi)。但生產(chan)部(bu)門上(shang)半(ban)年在(zai)這一點上(shang)做(zuo)得還不夠(gou)，有一些相關(guan)安(an)全(quan)(quan)知識(shi)一部(bu)分員(yuan)工未能完全(quan)(quan)理解(jie)，思想上(shang)對一些事故隱患不夠(gou)重視，一些基(ji)本的(de)安(an)全(quan)(quan)常(chang)識(shi)，有時也很(hen)容易(yi)松(song)懈。雖(sui)然沒有大的(de)安(an)全(quan)(quan)事故出現但是(shi)我們不能松(song)懈安(an)全(quan)(quan)生產(chan)制(zhi)度，認真貫徹落實“安(an)全(quan)(quan)第一，預(yu)防為(wei)主”的(de)方針，強化安(an)全(quan)(quan)生產(chan)知識(shi)培(pei)訓。使員(yuan)工在(zai)每(mei)時每(mei)刻(ke)都繃緊安(an)全(quan)(quan)這根弦，在(zai)人人心中樹立安(an)全(quan)(quan)就(jiu)是(shi)效(xiao)益(yi)(yi)的(de)理念，促進公司的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作能上(shang)一個新臺階。

　　上(shang)半年生產(chan)部雖然做了(le)很多的工作，也(ye)取得了(le)一定的成(cheng)績(ji)，并且涌現部分優(you)秀(xiu)員工、生產(chan)標兵、質量標兵。但是也(ye)還存在(zai)較(jiao)多的問題(ti)，主要有以下3個方面的不足：

　　一：生產效益

　　20xx年上半年總產(chan)量為14，5466套(tao)（件），比去年｛產(chan)量1，9924套(tao)（件）｝下降26.2%。①針(zhen)對這個情況,生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)在今后的(de)(de)工作中(zhong)在人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓和人(ren)員(yuan)(yuan)儲備(bei)上應(ying)加大力度,可以在內(nei)(nei)部(bu)(bu)挖掘有潛力的(de)(de)員(yuan)(yuan)工進行相關的(de)(de)技(ji)能培訓,讓(rang)部(bu)(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工能夠掌握(wo)多項技(ji)能,充分(fen)(fen)利用好內(nei)(nei)部(bu)(bu)人(ren)力資源。②加強生(sheng)產(chan) 車(che)間物料的(de)(de)銜接，原材料的(de)(de)來料不及時也給(gei)生(sheng)產(chan)帶來了(le)一定

　　的影響，導致生(sheng)(sheng)產線(xian)在線(xian)的產品經(jing)常轉(zhuan)換，影響車(che)間(jian)的生(sheng)(sheng)產進(jin)度(du)。二：加強生(sheng)(sheng)產現(xian)場管(guan)控

　　生產(chan)(chan)車間各區域的生產(chan)(chan)現(xian)場管(guan)理(li)較(jiao)為混亂，主要是(shi)生產(chan)(chan)過程的各種(zhong)輔助(zhu)用(yong)品擺放不整齊，車間半成(cheng)品，成(cheng)品堆(dui)放比較(jiao)亂，部(bu)分場地存在臟、亂等(deng)現(xian)象。下半年(nian)生產(chan)(chan)部(bu)加大宣傳及(ji)監(jian)督的力度，推行(xing)“6S ”管(guan)理(li)模式，定(ding)期進行(xing)生產(chan)(chan)車間衛生清掃，具體安排(pai)專(zhuan)人進行(xing)監(jian)督檢查(cha)，營造干凈、整潔的生產(chan)(chan)環境。三、加強人員管(guan)理(li)

　　由(you)于生產(chan)部部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是從(cong)社會(hui)臨時招聘，普遍文化素質較低(di)、工(gong)(gong)(gong)作態度自由(you)散(san)漫，加(jia)之(zhi)生產(chan)管理人(ren)員(yuan)在具體管理方面(mian)的(de)松懈，致使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)責任(ren)、服從(cong)管理意識不(bu)強，遲(chi)到、早(zao)退、消(xiao)極怠(dai)工(gong)(gong)(gong)現(xian)象屢屢出現(xian)，缺乏質量觀(guan)念和(he)成(cheng)本觀(guan)念，不(bu)能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面(mian)我們正在著手進(jin)行(xing)整頓(dun)、教育。對出現(xian)問題的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)一(yi)對一(yi)的(de)'溝通，加(jia)強思想教育，針對表現(xian)優異的(de)員(yuan)及屢教不(bu)改人(ren)員(yuan)采取(qu)適當的(de)獎罰措施，不(bu)斷提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)綜(zong)合素質，以適應企(qi)業今(jin)后發展。下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作計劃

　　一.提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部各車間自制(zhi)品的產(chan)(chan)(chan)量，比上半(ban)年提(ti)高(gao)15%-20%。 ①.對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中特(te)殊(shu)工序(xu)，影響生(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效益，組織相(xiang)關(guan)的技術(shu)(shu)人員及班組長進(jin)行技術(shu)(shu)革(ge)新，優化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流水線(xian)。

　　②.通過引進(jin)(jin)現進(jin)(jin)的生產(chan)機臺設備來提高生產(chan)效益(yi)。二(er).加強生產(chan)部各崗位人員技能的培訓。

　　①.對(dui)生產(chan)(chan)部現有員工進行(xing)技術(shu)培訓(xun)，并著重培養特殊工序操作人員。 ②.在條件允許的情況下，對(dui)部分操作工序實(shi)行(xing)輪崗制，培訓(xun)生產(chan)(chan)技

　　術多面手。

　　三.推行(xing)生(sheng)產部計時員工的計件工作。

　　對(dui)生(sheng)產車間后整計時員(yuan)工(gong)逐步轉(zhuan)成計件(jian)模式(shi)，前期(qi)對(dui)裝靶、綁(bang)靶作試運(yun)行，后期(qi)對(dui)沖孔(kong)、剪(jian)線等工(gong)序進行計件(jian)。四(si).加強生(sheng)產部車間現場的(de)“6S”管理(li)。

　　在(zai)20xx年的(de)(de)下(xia)半年里，我們(men)必須認真總(zong)結過(guo)(guo)去的(de)(de)經驗，發(fa)揚優(you)點(dian)，克服缺(que)點(dian)，把存(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題（缺(que)點(dian)）逐個、逐步具體去落(luo)實和解決，生(sheng)產部(bu)(bu)在(zai)以(yi)后(hou)的(de)(de)工(gong)作過(guo)(guo)程中，加快技(ji)術改革，不(bu)斷(duan)提高(gao)產品質(zhi)量(liang)，降低(di)各(ge)種(zhong)消(xiao)耗，提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)綜合素(su)質(zhi)、加強生(sheng)產綜合管理(li)、進一步發(fa)揚員(yuan)工(gong)主人翁精神以(yi)及增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)向心力和歸屬感。我們(men)相信，在(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)(de)精心經營下(xia)，通(tong)過(guo)(guo)生(sheng)產部(bu)(bu)全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)斷(duan)努力工(gong)作和創新(xin)突(tu)破(po)，

　　各(ge)方面(mian)將邁(mai)向一個新的臺階。

生產主管工作總結6

　　自從(cong)20xx年(nian)8月進入xx公司(si)制造(zao)部擔任車間主任一職，回首也有(you)四個月了，飽嘗過酸甜苦辣(la)百味(wei)瓶。在各級領導的(de)帶(dai)領下，機器(qi)設(she)備的(de)增加；人(ren)員的(de)穩定；在質(zhi)量體(ti)系io9000認證的(de)試行推動下，產量、質(zhi)量都有(you)明顯的(de)提高(gao)，公司(si)日趨向(xiang)做大、做強。具(ju)體(ti)表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產(chan)量(liang)(liang)從(cong)8月份庫量(liang)(liang)為680603pc到12月份dem產(chan)量(liang)(liang)達到1503353pc，oem335353pc，短短三四個月，產(chan)量(liang)(liang)翻了(le)一倍多，這組數據正(zheng)說(shuo)明了(le)在張總、陳工(gong)(gong)的正(zheng)確帶領下，在晶體(ti)制(zhi)(zhi)造(zao)部所有員工(gong)(gong)的共同(tong)努力下，才會創造(zao)出(chu)xx公司(si)制(zhi)(zhi)造(zao)部產(chan)量(liang)(liang)有史以來(lai)、水平。

　　二、質量方面

　　1、各工序(xu)的合格(ge)率(lv)在(zai)以(yi)前的基礎(chu)上都均(jun)有明顯提高，直(zhi)(zhi)通率(lv)由(you)10月份(fen)83.x到12月份(fen)達(da)到84.x，提高了1.x，直(zhi)(zhi)通率(lv)也創下了xx公(gong)司制造部產量有史以(yi)來、水平。

　　2、客戶的(de)投訴比以前有(you)明顯的(de)下(xia)降(jiang)，成品出貨的(de)質量也在從工藝、管理等方面加(jia)強控制。

　　3、從9月到12月生產(chan)制程重大質量事(shi)故(gu)共發生了兩起，14、7456mhz/和太萊的12mhz/印(yin)錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管(guan)理(li)等(deng)多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，新(xin)員(yuan)(yuan)工也在不斷的(de)(de)(de)(de)補充，但(dan)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)流動(dong)性比較大。11月、12月這(zhe)兩個月老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)穩定性在加強管(guan)理(li)、提(ti)高工資待(dai)遇等(deng)因素下(xia)有所提(ti)高。但(dan)有因為管(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)不足造成個別(bie)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思想波動(dong)性比較大。另一(yi)方面(mian)，由(you)于我們是(shi)生(sheng)產型(xing)企業，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de).素質參差不齊，缺少在這(zhe)方面(mian)對員(yuan)(yuan)工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原(yuan)材料(liao)車間每月對返(fan)基和返(fan)修晶片等及時回收利(li)用，但少量員工因(yin)技(ji)能、機(ji)器設備不穩定(ding)性方面原(yuan)因(yin)造成合格率低，加大原(yuan)材料(liao)的投入量，影響了(le)一次性直通率。

　　2、主要輔材料(liao)銀絲(si)和手指套控制不是太(tai)好(hao)，有待于在x年(nian)中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產(chan)量(liang)(liang)日報(bao)(bao)(bao)表、周報(bao)(bao)(bao)表、月報(bao)(bao)(bao)表、個人產(chan)量(liang)(liang)等都能準確無誤(wu)、及時的統計好，隨(sui)著(zhu)io9000質量(liang)(liang)體系試行的推動(dong)下，產(chan)品(pin)批量(liang)(liang)卡等數據報(bao)(bao)(bao)表也能準確的統計好，方便于車間進(jin)行查找、跟蹤及總結影響產(chan)量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了(le)確保產品的(de)(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)(de)穩定性，人(ren)工(gong)上架(jia)在10月(yue)底對操(cao)作工(gong)藝進(jin)行了(le)修(xiu)改，由原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)兩點膠(jiao)規定為三點膠(jiao)，在張總的(de)(de)(de)(de)指(zhi)點及班(ban)組的(de)(de)(de)(de)監控下，人(ren)工(gong)上架(jia)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)現已熟練的(de)(de)(de)(de)按更改后的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝進(jin)行操(cao)作。

　　2、在日益(yi)競爭的(de)市場中，我們(men)想得到客戶的(de)垂(chui)青，得有夯(hang)實的(de)質(zhi)量保證，公司(si)多方(fang)面的(de)增加或改造(zao)設備。如(ru)對(dui)x些樣(yang)品增加溫特(te)等工藝(yi)。

　　七、5管理

　　在io9000質量(liang)體(ti)系試行中(zhong)，雖然(ran)與公司(si)前(qian)況(kuang)相比，有很大進步(bu)。但在管理(li)(li)方面我存(cun)大著(zhu)很多不足，最主要(yao)是(shi)缺少(shao)持之(zhi)以(yi)(yi)恒(heng)(heng)的管理(li)(li)方針，有時(shi)為了準時(shi)交(jiao)產量(liang)而(er)忽略5的持之(zhi)以(yi)(yi)恒(heng)(heng)的管理(li)(li)。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安(an)全(quan)設施防護的情況下，這四個月中(zhong)沒有發生過(guo)一起安(an)全(quan)事故，這讓我(wo)感到很慶幸。如(ru)果說(shuo)20xx年對(dui)xx公司制造(zao)部是個展翅飛躍的時段，那我(wo)更(geng)希望2年中(zhong)我(wo)們能飛得更(geng)遠、更(geng)廣(guang)，擁有一片更(geng)廣(guang)闊的天地(di)。

生產主管工作總結7

　　時光飛逝，轉眼間在(zai)新中新工作三個月，在(zai)緊(jin)張、忙碌(liu)而又充實(shi)的(de)工作中，在(zai)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導和(he)同(tong)事的(de)幫助下，我(wo)邊學習(xi)邊工作，有進(jin)步也有不(bu)足。自(zi)己已經(jing)漸融入團隊(dui)，在(zai)實(shi)際工作中不(bu)斷學習(xi)與自(zi)我(wo)改善，力求匹配企(qi)業發(fa)展，與時俱進(jin)，在(zai)實(shi)現自(zi)身價值(zhi)的(de)同(tong)時，認真服務于企(qi)業團隊(dui)以(yi)及公(gong)(gong)司(si)各部(bu)門。鑒于此，我(wo)想從以(yi)下三個方面來陳述三個月來自(zi)己的(de)感(gan)受。

　　一、了解與融入

　　低調(diao)做人(ren)高(gao)調(diao)做事。在工(gong)作中一(yi)方面接觸(chu)實際工(gong)作，一(yi)方面了解(jie)公(gong)司管理現狀，做到因(yin)地(di)制宜(yi)，遇到問題(ti)(ti)快(kuai)速解(jie)決。積極與部門經理進(jin)行交流學習(xi)，從遇到問題(ti)(ti)的(de)(de)本身，深(shen)入挖掘問題(ti)(ti)存在的(de)(de)根(gen)源(yuan)，本著解(jie)決問題(ti)(ti)規(gui)避問題(ti)(ti)的(de)(de)預(yu)防(fang)性(xing)思路來系統完(wan)善工(gong)作，主(zhu)要從以(yi)下幾個方面來開展工(gong)作：

　　1、熟悉(xi)并了解(jie)公(gong)司生產管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在此基礎(chu)上(shang)，本著分工(gong)(gong)明確相互協作(zuo)(zuo)的團(tuan)隊理(li)念來(lai)開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，逐(zhu)步與(yu)團(tuan)隊成員的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路與(yu)方法相統一(yi)，在實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中采(cai)用遇到(dao)問題(ti)快速解(jie)決，預防規避將要遇到(dao)的問題(ti)。

　　2、通過部門(men)領導的(de)帶領下我們的(de)服(fu)務(wu)意識得到加強，做到細(xi)節決定成敗(bai)，關注工作上的(de)細(xi)小(xiao)環節，力求做好每一件事情(qing)，有(you)效服(fu)務(wu)于(yu)各職能部門(men)。

　　3、緊跟(gen)集團的實際(ji)情況，逐(zhu)步滿(man)足公(gong)司各(ge)部門的生(sheng)產需(xu)求，從(cong)目前的預期(qi)效果(guo)分析來看，還是比較(jiao)成功(gong)的。

　　4、逐步(bu)完善生產(chan)員工(gong)培訓工(gong)作，撰寫了新員工(gong)入職培訓手冊，如何有(you)效有(you)針對(dui)性的對(dui)新員工(gong)進行(xing)培訓是人力資源以(yi)后的工(gong)作重點(dian)。

　　二、溝通與學習

　　1、保持與(yu)公(gong)司各部(bu)(bu)門的交流。不定(ding)期與(yu)公(gong)司各部(bu)(bu)門多(duo)溝(gou)通(tong)，多(duo)傾聽，多(duo)思(si)考(kao)，多(duo)角(jiao)度去看(kan)問題，本著以(yi)(yi)坦(tan)蕩的思(si)想，以(yi)(yi)坦(tan)誠的交流來充(chong)分了解(jie)各部(bu)(bu)門人(ren)員(yuan)的實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)，有針對(dui)性、合理性招聘員(yuan)工(gong)以(yi)(yi)匹(pi)配(pei)各崗位。從(cong)宏(hong)觀著眼(yan)思(si)考(kao)，從(cong)微觀入手做好每一步工(gong)作。

　　3、在部門領導的帶領下(xia)三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產管理(li)方面的四本書，通過學習讓我對管理(li)工作(zuo)更加得心應手。

　　三、不足與改善

　　1、做(zuo)事(shi)過于(yu)武斷，自以(yi)(yi)為是，有(you)時(shi)候(hou)認為比較(jiao)簡單，不能冷靜(jing)的(de)(de)(de)看待問題的(de)(de)(de)復雜性，或者(zhe)說(shuo)在(zai)(zai)面(mian)對(dui)問題時(shi)，站(zhan)的(de)(de)(de)高度不夠，不能夠顧全大(da)局(ju)，且以(yi)(yi)忠誠為理由來替自己掩(yan)飾，這一點是我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)不好的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)既往的(de)(de)(de)工(gong)作經(jing)歷中(zhong)，或多或少(shao)都會(hui)(hui)所體(ti)現，隨著歲月的(de)(de)(de)磨練和自身(shen)不斷反思的(de)(de)(de)效果來看，這一點在(zai)(zai)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)職業生涯(ya)中(zhong)已經(jing)有(you)所收斂(lian)，但難(nan)免有(you)時(shi)又(you)會(hui)(hui)犯諱。這是我(wo)要在(zai)(zai)以(yi)(yi)后的(de)(de)(de)`工(gong)作中(zhong)要著重(zhong)注意的(de)(de)(de)。

　　2、做事(shi)過于(yu)直接，靈活性(xing)不(bu)夠，這一(yi)點(dian)也(ye)要(yao)提醒自(zi)己注意。尤其(qi)在非原則性(xing)問題上面(mian)，要(yao)適度(du)掌握妥(tuo)協的(de)(de)藝(yi)術。因為事(shi)業是由一(yi)個(ge)團隊而(er)非一(yi)個(ge)個(ge)體(ti)來完(wan)成(cheng)的(de)(de)。所以(yi)在工作過程(cheng)中，尤其(qi)要(yao)注意溝通的(de)(de)方式與交流的(de)(de)技巧。要(yao)站在公(gong)(gong)司立場(chang)不(bu)對公(gong)(gong)司利益(yi)造成(cheng)負面(mian)影(ying)響的(de)(de)前提下追求(qiu)雙贏才是，這也(ye)是培養自(zi)身管(guan)理能力的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)一(yi)步(bu)。

生產主管工作總結8

　　在全公(gong)司(si)工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)五周(zhou)的(de)(de)(de)緊(jin)張忙碌(liu)中，不知不覺的(de)(de)(de)就走過了(le)三(san)年(nian)，迎來了(le)嶄新的(de)(de)(de)第四年(nian)，生(sheng)產部(bu)(bu)周(zhou)工(gong)(gong)作總結。在過去(qu)的(de)(de)(de)三(san)年(nian)里(li)，可(ke)以說是我們公(gong)司(si)突飛猛進的(de)(de)(de)一年(nian)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)銷售額又到了(le)一個新的(de)(de)(de)高度，產品所(suo)占(zhan)的(de)(de)(de)市場份額逐步(bu)擴大(da)，產品質量穩(wen)步(bu)提高，公(gong)司(si)銷售額的(de)(de)(de)增長及(ji)業務范圍(wei)的(de)(de)(de)擴大(da)都為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)良好(hao)前景鋪好(hao)了(le)基石(shi)，取得這(zhe)樣可(ke)喜(xi)的(de)(de)(de)成績，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各級人(ren)員(yuan)(yuan)都作出了(le)不懈的(de)(de)(de)努力，我生(sheng)產部(bu)(bu)在這(zhe)一年(nian)中所(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作主要體現在以下幾個方面(mian)：

　　一、能夠根據生產任務，合理安排生產計劃：

　　從第8年開始，就是(shi)接連繁忙(mang)的(de)(de)三(san)年，每年總的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)量均已超過本公司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力，這就需(xu)要(yao)通過變(bian)賣并(bing)(bing)更換(huan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線和對應的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)備(bei)來完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，我(wo)部(bu)(bu)門必須首先在(zai)滿(man)足能提高(gao)公司利(li)潤的(de)(de)情(qing)況下再考慮租(zu)賃設(she)備(bei)，同時(shi)在(zai)租(zu)賃設(she)備(bei)的(de)(de)時(shi)候還需(xu)要(yao)考慮設(she)備(bei)的(de)(de)交(jiao)款，以緩解公司的(de)(de)財政負擔，維持公司的(de)(de)正(zheng)常運作。本部(bu)(bu)門認為(wei)在(zai)過去三(san)年的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)中，都能安排(pai)的(de)(de)比較(jiao)合理。尤其是(shi)第9年全年的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)為(wei)18000件P2，工作量大(da)，交(jiao)貨期(qi)緊，但本部(bu)(bu)門利(li)用分清(qing)付款償還租(zu)賃設(she)備(bei)的(de)(de)方法，并(bing)(bing)通過內(nei)外部(bu)(bu)的(de)(de)協調，在(zai)短(duan)時(shi)間的(de)(de)'交(jiao)貨期(qi)內(nei)合理安排(pai)計(ji)劃，并(bing)(bing)對計(ji)劃的(de)(de)每一環節的(de)(de)完(wan)成情(qing)況進行跟蹤，確保在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節中不(bu)出現脫節而產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)怠工現象。本部(bu)(bu)門能夠(gou)每月(yue)召開生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)調度會(hui)議，制(zhi)訂月(yue)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，對每月(yue)完(wan)成情(qing)況進行統計(ji)。

　　二、解決三大重點問題工作：

　　（一）職務分析

　　經過周(zhou)密的布置，加(jia)上人力資(zi)源部的配合，我們終于得到了(le)生(sheng)產(chan)部各職(zhi)務任職(zhi)者所做(zuo)出(chu)的職(zhi)務分(fen)析報(bao)告。

　　我們對所(suo)有的(de)職(zhi)務(wu)分析報告進行了(le)仔細的(de)審閱，并結合了(le)自身在調查中(zhong)所(suo)掌握的(de)事實(shi)，以及對有關數據的(de)統計(ji)分析結果，確(que)定了(le)一(yi)些(xie)(xie)生產(chan)部(bu)在職(zhi)位設(she)置上、運做管理上的(de)一(yi)些(xie)(xie)問題。

　　走訪了一些相(xiang)關員工，一方面確(que)定(ding)和核實我們(men)所認定(ding)的(de)(de)問(wen)題，另(ling)一方面也傾聽他們(men)的(de)(de)有關建(jian)議。

　　4、完成有關生產部職務分(fen)析的(de)報告(gao)（見附件1：生產部職務分(fen)析報告(gao)）。

　　（二）、職務評估

　　1、參照(zhao)相關(guan)的理論(lun)和研究成(cheng)果，我們完成(cheng)了(le)職務評估(gu)的的結(jie)構構想工作(zuo)，擬訂從七大華考(kao)對生(sheng)產車間(jian)的情況和不(bu)足(zu)作(zuo)了(le)匯總并報送公司領導審(shen)批。在全年(nian)的生(sheng)產過程中本(ben)部門定期(qi)組織有關(guan)人員對車間(jian)的產品進行定期(qi)抽查、驗(yan)收(shou)，確保產成(cheng)品符合本(ben)公司加工技術、工藝要求。

　　對于本部(bu)門所負責的元器件管理(li)工作，我部(bu)門按照IS09001質(zhi)(zhi)量管理(li)體系的要求進(jin)(jin)行管理(li)，每年對車(che)間單位(wei)(wei)進(jin)(jin)行考察，根據認證中心的《業績調查表》和質(zhi)(zhi)檢部(bu)提(ti)供(gong)的供(gong)貨(huo)質(zhi)(zhi)量情況，對車(che)間單位(wei)(wei)進(jin)(jin)行嚴格(ge)控制，對不(bu)能滿足公司(si)產(chan)品質(zhi)(zhi)量要求的單位(wei)(wei)堅決進(jin)(jin)行取締(di)，保證了供(gong)應商的滿意和來年合同的續簽。

　　三、保潔工作

　　到(dao)(dao)了(le)第10年(nian)，生(sheng)產任務不是很(hen)緊，為了(le)保證符合(he)企(qi)業環(huan)(huan)境質量要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)生(sheng)產部也(ye)接干(gan)了(le)保潔工(gong)作(zuo)(zuo)，這對我(wo)來說(shuo)無疑又(you)增加(jia)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)量，一(yi)(yi)些鎖事隨之(zhi)也(ye)多(duo)了(le)起來。我(wo)集思廣(guang)益，利用3車間的(de)(de)生(sheng)產骨干(gan)多(duo)的(de)(de)有(you)(you)利條件，與其它車間取長補短，交(jiao)流經驗。現在(zai)的(de)(de)保潔工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)做(zuo)的(de)(de)有(you)(you)條不紊、井然有(you)(you)序，而(er)且在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中也(ye)體(ti)現出(chu)了(le)一(yi)(yi)種(zhong)團隊精神。在(zai)學習(xi)和(he)貫徹5S管(guan)理時，我(wo)和(he)生(sheng)產部骨干(gan)會(hui)上一(yi)(yi)起學習(xi)，會(hui)后一(yi)(yi)起研究，工(gong)作(zuo)(zuo)中一(yi)(yi)起實施(shi)。現在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境好了(le)，生(sheng)產部員工(gong)的(de)(de)覺悟、素質也(ye)比以前提高(gao)多(duo)了(le)，真正(zheng)地達到(dao)(dao)了(le)5S管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)。當(dang)然，和(he)要(yao)求(qiu)的(de)(de)有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)差距(ju)，這也(ye)正(zheng)是我(wo)在(zai)下一(yi)(yi)年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)重點(dian)。人無完人，我(wo)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中也(ye)一(yi)(yi)定有(you)(you)做(zuo)不好，和(he)做(zuo)不妥的(de)(de)地方，希望領導能及時給予指正(zheng)。

　　四、單據填寫工作

　　無疑，這(zhe)項工作是(shi)繁瑣和重復的(de)(de)。但(dan)為了(le)將實(shi)習情景真實(shi)化(hua)，具體(ti)化(hua)，我生產(chan)部(bu)還是(shi)認真細致的(de)(de)填(tian)(tian)寫好了(le)每年(nian)的(de)(de)各類各項單據。一(yi)(yi)方面(mian)方便財(cai)務部(bu)入賬，提(ti)高他們的(de)(de)辦(ban)事(shi)效率，另一(yi)(yi)方面(mian)也為生產(chan)部(bu)更科學合(he)理制訂下一(yi)(yi)年(nian)計劃提(ti)供(gong)了(le)依據。每次的(de)(de)填(tian)(tian)寫都會(hui)花(hua)去不少(shao)時間(jian)，但(dan)看著花(hua)花(hua)綠綠的(de)(de)單據整齊的(de)(de)排(pai)列在文(wen)件夾(jia)內，生產(chan)部(bu)全體(ti)同事(shi)都有(you)一(yi)(yi)種由衷的(de)(de)欣慰。

　　綜上，本(ben)人一年(nian)來一直在(zai)努力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，盡心盡力(li)，當然(ran)付出的(de)(de)也(ye)很多，但是(shi)我感到很高興，很欣慰。因(yin)為我已看到了付出后的(de)(de)成果，同時也(ye)給(gei)了我干好(hao)生(sheng)產(chan)部業務主管工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)巨(ju)大動力(li)和信心。我對生(sheng)產(chan)部的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)信心，對企業有(you)信心，對自己更有(you)信心。

　　*對生產(chan)(chan)車(che)間的情(qing)況(kuang)和不足作了匯(hui)總并報送公司領導審批。在全年的生產(chan)(chan)過(guo)程中本部(bu)門定期組織有關人(ren)員對車(che)間的產(chan)(chan)品(pin)(pin)進行定期抽查、驗收，確(que)保產(chan)(chan)成品(pin)(pin)符(fu)合本公司加工(gong)技(ji)術、工(gong)藝要求。

　　對于本(ben)部(bu)門所負責的(de)(de)元(yuan)器件管(guan)理(li)工作，我部(bu)門按照IS09001質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)要求進(jin)(jin)行管(guan)理(li)，每(mei)年對車(che)間(jian)單位進(jin)(jin)行考察，根據認證中心(xin)的(de)(de)《業績調查表》和(he)質(zhi)檢部(bu)提供(gong)的(de)(de)供(gong)貨質(zhi)量情況，對車(che)間(jian)單位進(jin)(jin)行嚴(yan)格(ge)控制，對不能滿足公司產品(pin)質(zhi)量要求的(de)(de)單位堅決(jue)進(jin)(jin)行取締，保證了供(gong)應商的(de)(de)滿意和(he)來(lai)年合同的(de)(de)續簽。

生產主管工作總結9

　　轉眼(yan)20xx年(nian)過去，過去的(de)一(yi)(yi)年(nian)中，在(zai)領(ling)導的(de)指導以(yi)(yi)及師(shi)傅們的(de)幫(bang)助下，使(shi)我(wo)對包裝的(de)理(li)論知識(shi)和操作(zuo)(zuo)(zuo)有了更新更深刻的(de)認識(shi)，做到了理(li)論與(yu)實際的(de)的(de)更緊密(mi)結(jie)合，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)有了一(yi)(yi)定的(de)提(ti)高，受益匪淺。在(zai)不(bu)斷提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)專業(ye)業(ye)務素質同(tong)時，我(wo)也(ye)把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)不(bu)足之(zhi)處做了認真(zhen)的(de)分析與(yu)總結(jie)，我(wo)會在(zai)以(yi)(yi)后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中努力(li)(li)改進，把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成的(de)更加圓滿。

　　1. 思想上(shang)，我積(ji)極(ji)向上(shang)，不(bu)斷追求上(shang)進。積(ji)極(ji)學習理論知識，從報(bao)刊，文摘(zhai)和(he)電(dian)視等(deng)渠道學習黨的(de)知識和(he)國家對該領域的(de)扶持政(zheng)策(ce)，使自己的(de)思想覺悟提高，認真(zhen)工作，愛崗敬業，積(ji)極(ji)主動(dong)認真(zhen)的(de)學習專業知識，工作態(tai)度端正。

　　2.業(ye)務工(gong)作上，在工(gong)作中，在領(ling)導的`指導和師傅們的幫(bang)助下，對自(zi)己所屬(shu)部門從事的有關(guan)白炭黑的包裝及(ji)利(li)用有了更深(shen)刻(ke)的認識，從中學(xue)到(dao)了很(hen)多專業(ye)

　　知識(shi)，提(ti)高了分析和(he)解(jie)決問題的能力，使(shi)得理論知識(shi)和(he)實(shi)踐得到有(you)機結(jie)合(he)。從(cong)而(er)也(ye)對白炭黑生產的全部流程有(you)了更進(jin)一步的了解(jie)。

　　3.補充(chong)專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)方面，積極(ji)閱(yue)讀(du)專(zhuan)業(ye)書籍，利用互(hu)聯網查詢(xun)學習專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)，在圓滿完成(cheng)本職(zhi)工作的情況下會對別的部(bu)門別的崗(gang)位盡自己(ji)的能力有些(xie)或(huo)多或(huo)少的認(ren)識(shi)(shi)和了(le)解。

　　4.工作質量方面，時(shi)刻嚴格要求自(zi)己，使產品質量達到最好(hao)，班內檢查中合格率保持在(zai)較好(hao)水平。

　　5.生產安(an)(an)(an)全(quan)方面，堅持每天(tian)班前班后會(hui)說安(an)(an)(an)全(quan)，班內全(quan)年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)工作的(de)重心放在(zai)了(le)加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)意識上，杜(du)絕(jue)人(ren)(ren)的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)行為、環境的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)因素、物的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)狀態(tai)，以避免安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)的(de)發(fa)生。

　　在(zai)今(jin)后(hou)的(de)(de)工(gong)作中，我(wo)將認(ren)真學(xue)習專業知(zhi)識(shi)，克服理(li)論知(zhi)識(shi)的(de)(de)不足，努力使自己各(ge)方面(mian)素(su)質(zhi)得到提高。我(wo)將更加(jia)勤奮的(de)(de)工(gong)作，刻苦的(de)(de)學(xue)習，努力提高理(li)論知(zhi)識(shi)和實踐(jian)技能(neng)，認(ren)真圓滿地完成領導(dao)下達的(de)(de)工(gong)作任務，使自己的(de)(de)工(gong)作更加(jia)出(chu)色。

生產主管工作總結10

　　20xx年xx月(yue)xx日，我(wo)有幸(xing)來到公司生產(chan)管理部從事工(gong)作，在公司領導的(de)(de)關(guan)心(xin)和指導下(xia)，在同事們的(de)(de)熱情幫助下(xia)，較快熟悉了公司環境(jing)，適應了新的(de)(de)工(gong)作崗位，現(xian)將我(wo)試用期的(de)(de)工(gong)作情況簡要小結如下(xia)：

　　一、嚴格遵守公司各項規章制度

　　上班伊始(shi)，我(wo)認真學習了公司《員(yuan)工手冊》及(ji)各項管理制(zhi)度，并嚴格遵守，做到(dao)了無遲(chi)到(dao)、早退、違規現象。

　　二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環境，了解生產管理工作內容

　　主(zhu)動、虛(xu)心向領導、同事請(qing)教(jiao)、學習，基本掌(zhang)握了相關的工作(zuo)(zuo)內(nei)容，工作(zuo)(zuo)流程、工作(zuo)(zuo)方法。

　　三、工作積極、認真、負責

　　通過(guo)不斷學習、請教，總結積累，較好(hao)地完(wan)成(cheng)了領導(dao)安排的(de)'各項工作任(ren)務。

　　1、憑工(gong)作經驗和(he)進度，結合公司實際，努力把工(gong)作計劃(hua)與工(gong)作進度密切結合，使(shi)計劃(hua)和(he)進度有效、有序進行。

　　2、根據項目情(qing)況，結合公司一級計劃，有(you)預見性地(di)開展工作(zuo)，努力在條件(jian)成熟的(de)情(qing)況下把所(suo)有(you)與項目有(you)關的(de)事務提前進(jin)行并完成。

　　3、盡(jin)所(suo)能(neng)和(he)所(suo)掌握的(de)關系(xi)，配合(he)并(bing)幫助(zhu)其(qi)他部門完成相關工作，提供我所(suo)能(neng)提供的(de)幫助(zhu)。

　　4、在計劃要求時間內，提前完成生產(chan)工作，為(wei)項目正常進行提供了條件。

　　5、利(li)用個人(ren)關系，積極為(wei)其他部(bu)門提供力所能及的幫(bang)助和支(zhi)持，熱情無(wu)怨言(yan)。與同事之(zhi)間和諧相處、加強(qiang)溝通、團結(jie)協作，以盡快更好的融(rong)入團隊。

　　總之，在短短的(de)三個月時間里，我(wo)個人以(yi)為取得(de)了一(yi)點成(cheng)績，但離領導的(de)要(yao)求和自我(wo)要(yao)求尚有很大差距。如(ru)果公司認(ren)為我(wo)試(shi)用期內尚算(suan)合格(ge)并(bing)予以(yi)轉正，我(wo)將進(jin)一(yi)步嚴格(ge)要(yao)求自己(ji)，克服(fu)不足，加強學習(xi)，努(nu)力提高業務水平，充(chong)分發揮所長，積極、熱(re)情、認(ren)真地(di)完成(cheng)好(hao)每一(yi)項工作。

生產主管工作總結11

　　時(shi)光(guang)似箭、歲月(yue)如梭。伴著(zhu)節日的(de)(de)(de)(de)(de)歡樂氣氛，我們即(ji)將迎來新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年。在過去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年中(zhong)生(sheng)(sheng)產部在上級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)大力支持和各部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)密切配(pei)合與部門(men)全(quan)體(ti)員工的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力下順利的(de)(de)(de)(de)(de)完成了公司下達的(de)(de)(de)(de)(de)各項任務，在此，我對生(sheng)(sheng)產部一(yi)年來的(de)(de)(de)(de)(de)工作做以總結(jie)，同時(shi)也祈愿我們公司明年更美(mei)好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量(liang)方面

　　過去(qu)的(de)一年(nian)里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的(de)多變，批量小、技術不穩定和(he)不完善的(de)情況(kuang)下，進行(xing)實驗和(he)摸索。

　　截止20xx年12月12日共完成兩成結(jie)構(gou)產品40KKPCS三四(si)層(ceng)結(jie)構(gou)產品3KKPCS。為到達客戶產量(liang)和質量(liang)的要(yao)求(qiu)，我部門(men)合理的調整(zheng)生(sheng)產計劃，和利用有限的資源(yuan)，及時滿足(zu)客戶的交期(qi)，為公司今(jin)后產品的多元化(hua)打下了(le)基礎(chu)。

　　2、產(chan)品品質方面(mian)

　　在今年(nian)工作中(zhong)，在確保(bao)生(sheng)產(chan)任務(wu)的情況下兩層(ceng)結(jie)構產(chan)品(pin)(pin)入庫良率達到(dao)98%，三四層(ceng)產(chan)品(pin)(pin)入庫良率達到(dao)96%。我堅信(xin)只要每個員工在提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)意識情況下，全力的投入在生(sheng)產(chan)每一個環節中(zhong)，產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量一定會穩步(bu)提(ti)高(gao)。

　　3、設備(bei)管理方面(mian)

　　在(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)一年里，各設(she)備比較良(liang)好，并沒有(you)因為(wei)設(she)備的(de)(de)(de)問題影響到較大的(de)(de)(de)工作，在(zai)定(ding)(ding)期的(de)(de)(de)檢修和保(bao)(bao)養下保(bao)(bao)證了設(she)備的(de)(de)(de)正常(chang)運轉(zhuan)，進而確保(bao)(bao)了生產(chan)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)。

　　4、人員管理(li)方面(mian)

　　在每年的(de)年初和(he)年末，在人(ren)員變動和(he)產線員工(gong)極不穩定的(de)時(shi)候情況下，這(zhe)無疑給(gei)生產管理帶(dai)了了極大的(de)壓力，但在這(zhe)壓力的(de)推動下本(ben)部(bu)門還是堅持對新近員工(gong)的(de)崗(gang)前崗(gang)中培訓，確(que)保新進員工(gong)的(de)順利進入崗(gang)位(wei)角色，做到基本(ben)勝任(ren)輪(lun)換崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)，在這(zhe)我要感(gan)謝行(xing)政部(bu)對員工(gong)的(de)教育和(he)工(gong)程部(bu)的(de)技術培訓和(he)車間的(de)各(ge)班長，的(de)鼎力支持才始的(de)我部(bu)門有了如今的(de)良好局面。

　　5、安(an)全生產方面(mian)

　　在過去(qu)的一(yi)年(nian)(nian)里，我部門(men)將安(an)全生產(chan)納入生產(chan)日(ri)常管理工(gong)作之(zhi)中(zhong)，隨(sui)時做(zuo)到(dao)各車間員工(gong)的安(an)全知識教育，監督和排除(chu)各車間存在的安(an)全隱(yin)患。確保(bao)了生產(chan)車間的有序運行(xing)。全年(nian)(nian)度未發生較(jiao)大的人體傷害和設備損壞(huai)事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的(de)(de)(de)一年里雖(sui)然做(zuo)了很多(duo)的(de)(de)(de)工作，也(ye)取得了一定的(de)(de)(de)成績，但(dan)也(ye)還存在較多(duo)的(de)(de)(de)問題，主(zhu)要有以下方面的(de)(de)(de)不足。

　　1、質(zhi)量管理方面

　　（1）員(yuan)工質(zhi)量(liang)意識淡泊(bo)：目前在(zai)(zai)一部分(fen)員(yuan)工身(shen)上還存在(zai)(zai)事不關己(ji)，漠然(ran)置(zhi)之的(de)態度。這與培養員(yuan)工質(zhi)量(liang)意識，樹立(li)質(zhi)量(liang)危機(ji)感(gan)，落實產品質(zhi)量(liang)責任制(zhi)做(zuo)得不夠(gou)好，不到位有很大的(de)關系(xi)。

　　（2）缺乏全員(yuan)參與(yu)質量(liang)管(guan)理(li)理(li)念：我們(men)(men)現(xian)(xian)在(zai)缺乏的(de)就是全員(yuan)參與(yu)質量(liang)意(yi)思，在(zai)我們(men)(men)計件和(he)沒有(you)品管(guan)的(de)巡檢下(xia)，有(you)時候會出現(xian)(xian)一個(ge)真空地帶(dai)，班和(he)班之間(jian)誰(shui)都(dou)管(guan)誰(shui)都(dou)不管(guan)的(de)局(ju)面(mian)。而且有(you)的(de)時候在(zai)生產現(xian)(xian)場執行(xing)力不到位的(de)現(xian)(xian)象。

　　（3）缺乏生產(chan)質(zhi)量記(ji)錄(lu)意思：由于我部門全(quan)體(ti)計件(jian)化以后，在瞬(shun)速(su)增(zeng)產(chan)的.同(tong)事忽略(lve)了產(chan)品生產(chan)的過(guo)程質(zhi)量記(ji)錄(lu)。產(chan)品在整(zheng)個制造中(zhong)過(guo)程中(zhong)，如何完整(zheng)記(ji)錄(lu)產(chan)品過(guo)程質(zhi)量狀態尤為(wei)重要。雖然(ran)這方面在逐步的改(gai)善(shan)，但離我們(men)(men)質(zhi)量管理體(ti)系所(suo)(suo)要求的，些(xie)我們(men)(men)所(suo)(suo)做，做我們(men)(men)所(suo)(suo)寫。記(ji)我們(men)(men)所(suo)(suo)做的還差較遠！

　　2、人(ren)員管理方(fang)面

　　員工的精神(shen)面貌和緊張感缺乏(fa)，在(zai)這方面我(wo)們(men)在(zai)策劃(hua)一下整(zheng)頓，制定(ding)完善的規章(zhang)制度和培訓計劃(hua)。實施(shi)有(you)效的激(ji)勵措施(shi)，不(bu)斷(duan)的提(ti)高(gao)員工的綜合(he)數(shu)字，以(yi)適應企業以(yi)后(hou)發展的需(xu)要。

　　3、物(wu)料消耗管理方面(mian)

　　由于之前我們沒有對物料消耗(hao)(hao)及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)考核，在(zai)飛正常成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增加時，如工(gong)具損耗(hao)(hao)率搞，物料使用質量過剩，員(yuan)工(gong)裝(zhuang)配及存(cun)放不當影起的(de)浪費。導致(zhi)這樣(yang)的(de)現(xian)象存(cun)在(zai)，主要是員(yuan)工(gong)節約(yue)意識不強。本(ben)(ben)部門(men)將根據實際情況實施相應的(de)獎罰(fa)措施和節約(yue)能源降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)思想教育(yu)，始員(yuan)工(gong)的(de)節約(yue)意思和主人翁精神逐步的(de)提高(gao)

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立健全(quan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量職責(ze)制度。對公司每個部門和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)都明(ming)確規定各部門和(he)(he)個人(ren)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)具體任務、責(ze)任和(he)(he)權利，以便做到質(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)事事有(you)人(ren)管，層(ceng)層(ceng)、人(ren)人(ren)有(you)專責(ze)，辦事有(you)標準，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)檢查，這樣才可以把質(zhi)(zhi)量有(you)關的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)廣大員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性(xing)結合(he)起來形成(cheng)一(yi)個嚴密(mi)的(de)控制體系(xi)。

　　工作效率(lv)，因此建議公司在企業文(wen)化和(he)(he)員工歸屬感和(he)(he)團隊的凝聚力加強樹(shu)立(li)與培(pei)訓。

　　四、自身總結

　　20xx年(nian)(nian)即(ji)將結束，20xx年(nian)(nian)的(de)(de)工作也即(ji)將告一(yi)段落(luo)，在這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)里，我經(jing)過自身努(nu)力，克服各種困難，特別是(shi)(shi)在領導的(de)(de)大力支持下，這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)是(shi)(shi)有(you)意義的(de)(de)、有(you)價(jia)值的(de)(de)、有(you)收獲(huo)的(de)(de)。基(ji)本上(shang)的(de)(de)完成了(le)本年(nian)(nian)度的(de)(de)工作，經(jing)歷這(zhe)兩年(nian)(nian)來的(de)(de)生產管理工作。

　　通過這些項(xiang)目的(de)管(guan)理，熟悉了公司(si)的(de)運作(zuo)程序流程，掌握了公司(si)系統的(de)操作(zuo)過程，這為(wei)今后的(de)工作(zuo)打(da)下了一定(ding)的(de)經驗基礎。

　　雖(sui)然(ran)20xx年有所(suo)收獲，但(dan)是自身的不足之處(chu)也(ye)暴露無(wu)疑：

　　1、雖然年(nian)輕充滿干勁，但是經驗缺(que)乏，在(zai)處理突(tu)發(fa)事件和(he)一些(xie)新問題上(shang)存在(zai)著(zhu)較大的欠(qian)缺(que)。

　　2、跟(gen)不(bu)上客戶在訂(ding)單(dan)上的(de)(de)運作需求，還(huan)缺乏(fa)主(zhu)動與他(ta)們的(de)(de)溝通和(he)交流的(de)(de)積極性，不(bu)善(shan)于有效的(de)(de)表達(da)。這些個人因素直接影響到了工作的(de)(de)效果。

　　3、生產進度狀況不(bu)能完全掌控(kong)，造成拖(tuo)期、延期想象比較常見。

生產主管工作總結12

　　20xx年是(shi)我們(men)20xxxx公(gong)司(si)(si)謀求發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一年，也是(shi)我們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)效益年、質量(liang)(liang)年。20xx年，在(zai)公(gong)司(si)(si)各部(bu)門的(de)(de)大力支持幫助下(xia)，通過分公(gong)司(si)(si)上下(xia)不懈的(de)(de)努力，在(zai)質量(liang)(liang)、安(an)全(quan)(quan)(quan)、生(sheng)(sheng)產管理(li)等方面(mian)都有了(le)很大的(de)(de)改觀。預計(ji)20xx年焊(han)接(jie)行(xing)業(ye)形勢將(jiang)逐漸轉(zhuan)暖，我們(men)將(jiang)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)個有利時機(ji)，加強技術創新(xin)，加強質量(liang)(liang)、生(sheng)(sheng)產和設(she)備管理(li)，杜絕(jue)浪費、杜絕(jue)安(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)，開源節(jie)流(liu)、降(jiang)本增效，力爭在(zai)生(sheng)(sheng)產管理(li)上取得新(xin)的(de)(de)突(tu)破，爭取全(quan)(quan)(quan)年產量(liang)(liang)超過xx噸(dun)(dun)，達到(dao)xx噸(dun)(dun)。為實現(xian)這(zhe)些目標，我們(men)將(jiang)認真做好以下(xia)幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取(qu)事故教訓(xun)(xun)的基礎上(shang)，把安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)為公司管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)來抓(zhua)，采取(qu)多種措施保障安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)無(wu)事故。一是堅(jian)持開展安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。將安(an)全(quan)(quan)(quan)用電、各工(gong)(gong)(gong)種及設備的操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)和應急搶救知識作(zuo)(zuo)(zuo)為培訓(xun)(xun)重(zhong)點(dian)，不斷強化意識安(an)全(quan)(quan)(quan)。二是突(tu)出安(an)全(quan)(quan)(quan)重(zhong)點(dian)，抓(zhua)好安(an)全(quan)(quan)(quan)薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管(guan)理(li)(li)(li)，堅(jian)持車(che)間管(guan)理(li)(li)(li)人員跟(gen)班作(zuo)(zuo)(zuo)業;重(zhong)點(dian)抓(zhua)好預處理(li)(li)(li)酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行(xing)車(che)吊運等(deng)要害部位(wei)的管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。三是堅(jian)持安(an)全(quan)(quan)(quan)常規(gui)管(guan)理(li)(li)(li)，對安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)常抓(zhua)不懈。健全(quan)(quan)(quan)車(che)間安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)會議(yi)、巡回檢查(cha)、設備檢修、交xxx等(deng)記(ji)錄，將整個生產(chan)(chan)過程(cheng)記(ji)錄在案(an)，便于分析查(cha)找問(wen)題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對(dui)xx實芯焊絲在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)上存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)系列問題(ti)，我們(men)(men)將在(zai)20xx年(nian)采取以下措(cuo)施來保證產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，提高成品一(yi)次合格率。一(yi)是(shi)加強(qiang)生產(chan)操作(zuo)人(ren)員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)培訓，強(qiang)化員工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)。我們(men)(men)將與(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)檢部(bu)門合作(zuo)，對(dui)操作(zuo)員進行(xing)定期的(de)(de)(de)(de)培訓，使員工(gong)(gong)了解質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，并對(dui)ISOxx質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系有初步的(de)(de)(de)(de)認識(shi)，且在(zai)平時(shi)生產(chan)現(xian)場中對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)不斷(duan)強(qiang)化，使其(qi)熟知本工(gong)(gong)位(wei)可(ke)能產(chan)生的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題(ti)和(he)避免方法。二(er)是(shi)加強(qiang)檢驗員的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)巡檢工(gong)(gong)作(zuo)，避免重(zhong)大(da)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)發生，并要求其(qi)對(dui)當班質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)情(qing)況記錄在(zai)案，使我們(men)(men)有跡可(ke)循，便于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)研究。三是(shi)建立合理(li)的(de)(de)(de)(de)獎懲制度，在(zai)考核(he)機制中加入(ru)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)考核(he)，與(yu)(yu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)掛鉤，獎優(you)罰(fa)劣。通過以上措(cuo)施保證全年(nian)產(chan)品一(yi)次合格率達到(dao)xx%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節能降(jiang)耗(hao)(hao)是公司(si)(si)長期(qi)發(fa)展的(de)(de)重要工(gong)作，節能降(jiang)耗(hao)(hao)就意味著(zhu)增效，只有增效我們(men)的(de)(de)企業(ye)才會有更美好(hao)的(de)(de)明天。20xx年我們(men)將(jiang)(jiang)在(zai)(zai)(zai)以(yi)下幾方面(mian)開(kai)展工(gong)作，以(yi)期(qi)進一步降(jiang)低原(yuan)輔(fu)材(cai)料和能源(yuan)消耗(hao)(hao)，為企業(ye)節省沒(mei)一分錢。一是合理安(an)(an)排人(ren)員(yuan)(yuan)，對(dui)現(xian)有的(de)(de)崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)進行梳理，以(yi)產(chan)(chan)定員(yuan)(yuan)，盡(jin)量(liang)(liang)減少公司(si)(si)的(de)(de)勞動力(li)成(cheng)本;二(er)是合理安(an)(an)排工(gong)作時間(jian)，盡(jin)量(liang)(liang)連續生產(chan)(chan)，避(bi)免能源(yuan)浪費(fei)，合理安(an)(an)排用電時間(jian)，大用電量(liang)(liang)的(de)(de)設備盡(jin)量(liang)(liang)在(zai)(zai)(zai)晚上開(kai)啟，并在(zai)(zai)(zai)生產(chan)(chan)間(jian)隙關閉水電氣，節約每一度能源(yuan);三(san)是對(dui)原(yuan)輔(fu)材(cai)料進行精細管理，杜絕浪費(fei)現(xian)象的(de)(de)發(fa)生，將(jiang)(jiang)原(yuan)輔(fu)材(cai)料的(de)(de)消耗(hao)(hao)控制在(zai)(zai)(zai)3%之內;四(si)是將(jiang)(jiang)消耗(hao)(hao)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將(jiang)加(jia)強員工(gong)的生產工(gong)藝(yi)(yi)培訓，增(zeng)加(jia)員工(gong)對本(ben)工(gong)位(wei)的工(gong)藝(yi)(yi)熟(shu)知度，加(jia)強員工(gong)的技能水平，保證工(gong)藝(yi)(yi)的貫徹(che)率達到xx%。

　　五、加強設備管理

　　在經濟運行部的(de)(de)'領導(dao)下(xia)，針對(dui)車(che)間設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)現狀，制(zhi)定辦法(fa)加強(qiang)設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)及管理(li)，不斷提(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能(neng)(neng)，有力(li)的(de)(de)保(bao)(bao)證了(le)生(sheng)產效率(lv)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)和(he)產品質量的(de)(de)穩(wen)定：一是制(zhi)訂設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)及管理(li)辦法(fa)：對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)日保(bao)(bao)、周保(bao)(bao)、月保(bao)(bao)制(zhi)度化(hua)，定期檢查，實施各(ge)種激勵手段，引導(dao)員工(gong)(gong)運用正確的(de)(de)方法(fa)進行設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)。二要加強(qiang)設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能(neng)(neng)交流、培訓，定期召開設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)會(hui)議：主要是糾正不良設(she)(she)備(bei)(bei)使用和(he)保(bao)(bao)養(yang)(yang)行為(wei)，交流工(gong)(gong)作技能(neng)(neng)。上述措施有效的(de)(de)保(bao)(bao)證了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)高(gao)(gao)效、穩(wen)定運轉，為(wei)按時保(bao)(bao)質交貨提(ti)供了(le)強(qiang)有力(li)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。

　　六、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在(zai)20xx年，我們(men)將進一步加強生(sheng)產(chan)(chan)現場管理，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織，人員(yuan)、設備、物料調配等(deng)不斷(duan)優化，保持生(sheng)產(chan)(chan)現場的整(zheng)潔有序，推(tui)進標準化生(sheng)產(chan)(chan)，推(tui)進5S管理制度(du)，力爭在(zai)20xx年生(sheng)產(chan)(chan)管理工(gong)作不斷(duan)提(ti)高，走上(shang)新臺(tai)階(jie)。

　　總之(zhi)，為實現20xx預(yu)計目(mu)標(biao)，我(wo)們將知難奮(fen)進(jin)、開拓進(jin)取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的(de)(de)精(jing)神，從點滴小事做(zuo)起，嚴格(ge)落實崗(gang)位責任制，內強(qiang)管理，外樹形象，力爭通過(guo)扎實有效的(de)(de)工作，實現分公司保證xx噸(dun)，力爭xx噸(dun)的(de)(de)經營指(zhi)標(biao)。

生產主管工作總結13

　　20xx年，在公(gong)司的(de)正確領導下(xia)，在各兄弟部(bu)門的(de)支持(chi)下(xia)，我根據公(gong)司的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)精神與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)，結(jie)(jie)合生產部(bu)經理的(de)崗位職責與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)實際(ji)，創新工(gong)作(zuo)(zuo)思路、轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，認(ren)真踏實努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)，較好地完成了(le)各項生產工(gong)作(zuo)(zuo)任務，取得(de)一定成績。現(xian)將20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)情況具體總結(jie)(jie)如下(xia)：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年(nian)，我帶領生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)干部(bu)員(yuan)工(gong)團(tuan)結協(xie)作(zuo)，齊心協(xie)力，認真努(nu)力工(gong)作(zuo)，較(jiao)好地完(wan)成了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行正常，無生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)全事故，全年(nian)完(wan)成xxx臺柴油發電機組生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　(一)加強思想教育，提高(gao)員工凝聚力

　　20xx年，我切實加強(qiang)對員工(gong)(gong)的思(si)想工(gong)(gong)作(zuo)，開展國情(qing)、廠情(qing)教育，培養員工(gong)(gong)的感恩心。通過開展思(si)想教育工(gong)(gong)作(zuo)，使生(sheng)產部每個員工(gong)(gong)樹立正確(que)的世界觀(guan)、人生(sheng)觀(guan)和價值觀(guan)，提(ti)高思(si)想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位，做到心往(wang)一處想，勁(jing)往(wang)一處使，增強(qiang)執(zhi)行力，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，確(que)保完成公司下(xia)達的生(sheng)產任務。

　　(二)加強設(she)備(bei)管理，確保生產正(zheng)常(chang)進行

　　設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)是(shi)(shi)重(zhong)要的生(sheng)產工具(ju)(ju)，對于完成生(sheng)產任務，提(ti)高柴(chai)油(you)發電機組質量具(ju)(ju)有(you)極其重(zhong)要作用(yong)(yong)。我切實加強設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理，一是(shi)(shi)教(jiao)育員工要愛(ai)惜設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，按(an)操(cao)作要領使(shi)用(yong)(yong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，精心維護設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)持設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的完好率和正常(chang)運(yun)(yun)行(xing)(xing)。二是(shi)(shi)開展設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)(yong)、保(bao)(bao)養輔導，利用(yong)(yong)晨會、班(ban)會等方式對員工進(jin)行(xing)(xing)輔導，使(shi)他(ta)們懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)結構，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)檢(jian)查(cha)的作用(yong)(yong)及方法(fa)，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的維護保(bao)(bao)養，懂(dong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)操(cao)作規(gui)程。在工作中，使(shi)用(yong)(yong)好設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，保(bao)(bao)養好設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，穩定(ding)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)功能(neng)，確保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)正常(chang)運(yun)(yun)行(xing)(xing)，滿足生(sheng)產需要。

　　(三)加強質量(liang)管(guan)理，確保產(chan)品(pin)質量(liang)合格

　　我(wo)知道我(wo)們(men)企(qi)業技(ji)術(shu)力量(liang)(liang)比較薄(bo)弱，產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)上不(bu)去(qu)，返工較多。所以，我(wo)作(zuo)為(wei)生產(chan)(chan)部經理，特別注重質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，為(wei)此把產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)放在工作(zuo)的(de)(de)首位，提高每個員工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，認識產(chan)(chan)品(pin)標(biao)準和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重要性以及對(dui)企(qi)業的(de)(de)影(ying)響。我(wo)從抓質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)基(ji)礎性工作(zuo)做起(qi)，在生產(chan)(chan)過程中牢記“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是生命，生產(chan)(chan)保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的(de)(de)思想(xiang)，堅決杜絕質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故。

　　開展質(zhi)量(liang)問題“大反思(si)、大排(pai)查、大整治(zhi)”活動，制定(ding)質(zhi)量(liang)問題排(pai)查整治(zhi)和督(du)(du)促(cu)檢查方案(an)，針對柴(chai)油發電(dian)機組(zu)的質(zhi)量(liang)特(te)點，明確(que)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)、目標、任(ren)務、內容和監督(du)(du)檢查措施，落實(shi)質(zhi)量(liang)排(pai)查、登記、整治(zhi)、督(du)(du)辦、驗收等每(mei)個(ge)環節的工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，切實(shi)做(zuo)到質(zhi)量(liang)排(pai)查徹底(di)、督(du)(du)促(cu)檢查到位、整治(zhi)責(ze)任(ren)明確(que)、跟(gen)蹤督(du)(du)辦有力。

　　通過這些措施，達(da)到及時發(fa)現質量隱患，及時整治質量問題(ti)，防止出現質量事故(gu)，確保柴油(you)發(fa)電機(ji)組質量合(he)格，增強柴油(you)發(fa)電機(ji)組的質量信譽，從(cong)而(er)促進企業的發(fa)展(zhan)，也(ye)給(gei)員工(gong)帶來實在的利(li)益。

　　(四)加強安(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)，確保生(sheng)產(chan)安(an)全

　　20xx年，我切實(shi)加(jia)強安(an)(an)全生產(chan)工作，樹立“安(an)(an)全為了生產(chan)，生產(chan)必須安(an)(an)全”的思想，杜(du)絕一切安(an)(an)全事故，確保生產(chan)安(an)(an)全。具體抓好四項工作：

　　一(yi)是在生(sheng)產過程中，要求全體干部員工時刻保(bao)持清醒的頭腦(nao)，充分認(ren)識到安(an)(an)全生(sheng)產的重要性，時刻保(bao)持高度的警覺性。形(xing)成“人(ren)人(ren)講安(an)(an)全，事事為安(an)(an)全，時時想安(an)(an)全，處處保(bao)安(an)(an)全”的思想氛圍(wei)，消除一(yi)切(qie)安(an)(an)全隱患。

　　二是制(zhi)定和完(wan)善規章制(zhi)度(du)并確(que)保有效執行。我制(zhi)定安(an)全生產管(guan)理制(zhi)度(du)，建立安(an)全生產崗位責任制(zhi)，做到(dao)責任到(dao)人(ren)，明(ming)確(que)分(fen)工。把安(an)全貫串于生產全過程，加強安(an)全隱患排查，消除一切(qie)安(an)全隱患。

　　三是加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)培訓工(gong)作(zuo)。我加(jia)(jia)強(qiang)對員工(gong)的(de)'技術培訓，定期對員工(gong)進(jin)行(xing)培訓，對新(xin)工(gong)藝、新(xin)設備(bei)的(de)操(cao)作(zuo)使用以(yi)及近期柴(chai)油發電機組生產中的(de)技術難點、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)細致(zhi)的(de)分析講(jiang)解，提高員工(gong)的(de)整體技術水平，確保生產安(an)(an)全(quan)。

　　四是齊心協(xie)力(li)，共同維護(hu)安(an)全生(sheng)產。在生(sheng)產過(guo)程中(zhong)，要求(qiu)每(mei)個員工嚴格按(an)照制度(du)要求(qiu)，認真排(pai)查安(an)全隱患，做好(hao)安(an)全生(sheng)產工作，把安(an)全時(shi)刻銘記于(yu)心，做到“不(bu)傷害自己，不(bu)傷害他人，不(bu)被他人傷害”，共同維護(hu)安(an)全生(sheng)產，促進企業發展。

　　(五)加強降本增效，提(ti)高企業經濟(ji)效益(yi)

　　20xx年(nian)，我加強能(neng)源(yuan)、原材(cai)料等方面的(de)管理，切實提(ti)高能(neng)源(yuan)利用率。教育員工(gong)要珍惜水電資(zi)源(yuan)，珍惜生產(chan)(chan)材(cai)料，做到用水節約(yue)，杜絕(jue)“跑、冒、滴(di)、漏”，不(bu)開長(chang)明燈、無人(ren)扇。對生產(chan)(chan)材(cai)料，不(bu)亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際(ji)具體工(gong)作，樹立節約(yue)意(yi)識，為企業降本(ben)增效、提(ti)高經濟效益做出(chu)實實在(zai)在(zai)的(de)努力與(yu)貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年(nian)，我(wo)在取得一定成績的(de)同時

　　也(ye)存(cun)(cun)在一(yi)些不足(zu)，一(yi)是部(bu)分崗位員工的(de)操作水(shui)平和理論(lun)知(zhi)識(shi)不夠，管(guan)理人員的(de)拓(tuo)展思維欠缺(que)，成本(ben)節約觀念淡薄(bo)，存(cun)(cun)在浪費(fei)和跑冒滴漏現象(xiang);二是質量(liang)意識(shi)和安(an)全意識(shi)還(huan)不夠強(qiang)，提(ti)高產品(pin)質量(liang)上(shang)措施不夠，遵守安(an)全制(zhi)度和安(an)全操作方面有欠缺(que)，需要(yao)繼續加強(qiang)。

　　四、xx年工作計劃

　　(一(yi))堅(jian)定(ding)信心，提高產品質量

　　xx年，我要(yao)堅(jian)定信心，重點(dian)抓(zhua)好產品質量(liang)，認(ren)真(zhen)檢查分析，找出薄弱(ruo)環節(jie)，落實(shi)整改措施，加(jia)強質量(liang)管理，努力提高柴油(you)發電(dian)機組的質量(liang)。

　　(二)加強(qiang)培(pei)訓(xun)，提(ti)高員工綜合(he)素質

　　我要加強對員(yuan)(yuan)工工作(zuo)業務技(ji)能與安全生產(chan)(chan)知識培訓，提(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工的專業知識水(shui)平和(he)(he)安全生產(chan)(chan)知識，提(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工的戰斗(dou)力和(he)(he)工作(zuo)執行力，使工作(zuo)效率得(de)到有效提(ti)高(gao)(gao)(gao)。

　　(三)注重安全，確保(bao)安全生產(chan)不出事(shi)故

　　我要進一(yi)步加(jia)強安(an)全生產力度(du)，加(jia)強對設(she)備的使用(yong)、保(bao)養管(guan)理(li)，加(jia)強安(an)全生產制度(du)的落實(shi)與檢(jian)查，消除一(yi)切安(an)全隱患，力爭實(shi)現無安(an)全事(shi)故。

　　(四)加強(qiang)管理，繼(ji)續做好(hao)降(jiang)本增(zeng)效工作

　　我要進一步(bu)加(jia)強能源管(guan)理(li)，加(jia)強原(yuan)材料管(guan)理(li)，樹立勤儉辦廠(chang)方針，節約水電，愛護、珍惜企(qi)業財(cai)產，繼(ji)續(xu)做好降本增效(xiao)工作，為公司增加(jia)經濟(ji)效(xiao)益(yi)而(er)努(nu)力。

　　xx年，我認真努(nu)力工作，雖然(ran)取得(de)了一定的(de)工作成績，但是與公司(si)的(de)要求和員工的(de)希望相(xiang)比，還(huan)是需要繼(ji)續努(nu)力和提高。今后(hou)，我要繼(ji)續加強學習，深(shen)化管理，按公司(si)的(de)要求，做好(hao)自己(ji)的(de)本職工作，為公司(si)健康持(chi)續發展做出應有的(de)貢獻。

生產主管工作總結14

　　在過(guo)(guo)去的(de)一年里，生(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)在公(gong)司領導的(de)正確指導下，順利通過(guo)(guo)了ISO9000審核組對生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的(de)審核，并通過(guo)(guo)這次活(huo)動(dong)健全了很多以前(qian)沒有做到的(de)東(dong)西，在此過(guo)(guo)程中，各生(sheng)產(chan)(chan)崗位知難(nan)而(er)上、基本(ben)順利的(de)完成了公(gong)司下達的(de)各項生(sheng)產(chan)(chan)任務。20xx年，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)雖然做了很多的(de)工作(zuo)，也取(qu)得了一定(ding)的(de)成績，但仍(reng)然存在大(da)量問題，主要(yao)從以下五(wu)個方面分(fen)析不足并提出整(zheng)改措(cuo)施：

　　一(yi)、現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理方面作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)各項管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的基礎(chu)，現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理一(yi)直(zhi)是我們(men)常抓不(bu)懈的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但也一(yi)直(zhi)是我們(men)最不(bu)出成(cheng)績的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。首先(xian)是設(she)備、工(gong)(gong)(gong)藝管(guan)(guan)(guan)線的跑冒滴漏，對生產現(xian)(xian)場造(zao)成(cheng)了較為(wei)嚴重的污染，而伴隨著(zhu)管(guan)(guan)(guan)線的不(bu)斷腐蝕破損、工(gong)(gong)(gong)藝操作(zuo)(zuo)(zuo)的不(bu)足、管(guan)(guan)(guan)理力度欠(qian)缺(que)等因素的影響(xiang)，此現(xian)(xian)象一(yi)直(zhi)沒有得到(dao)徹底(di)的解決；另外，本年度我們(men)進行了新車間的上馬、大量的設(she)備、土(tu)建技術(shu)改造(zao)等工(gong)(gong)(gong)

　　作，各類管(guan)(guan)件、工程車輛(liang)遍布廠區，這也在很大(da)程度(du)(du)上加大(da)了現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)難度(du)(du)。但不管(guan)(guan)哪方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)原因，缺乏行之有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法以及執行力(li)欠缺這兩個方面(mian)(mian)(mian)才是根本，雖(sui)然(ran)我(wo)們在現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)方面(mian)(mian)(mian)采(cai)取(qu)了一(yi)些列(lie)措施，加大(da)了處罰力(li)度(du)(du)，但距離要(yao)求(qiu)仍然(ran)差得很遠(yuan)。現(xian)(xian)場，是一(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)臉面(mian)(mian)(mian)，生(sheng)產工藝并(bing)不是人(ren)人(ren)都懂(dong)，但環(huan)境衛生(sheng)臟亂差是任何人(ren)都能(neng)夠發現(xian)(xian)的(de)(de)(de)，現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)能(neng)夠明確反映一(yi)個企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)高(gao)低，因此，我(wo)們在搞好安全生(sheng)產工作的(de)(de)(de)同時，迫切需要(yao)繼(ji)續(xu)加強現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)力(li)度(du)(du)。

　　二(er)、人員管(guan)理(li)方面(mian)(mian)我們目前(qian)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)絕(jue)大部分為農(nong)民工(gong)(gong)(gong)，剛從(cong)地里扔(reng)下鋤頭(tou)的(de)(de)也(ye)不在(zai)少數(shu)(shu)，很明顯的(de)(de)存(cun)在(zai)普遍(bian)文化素質(zhi)(zhi)較低(di)、工(gong)(gong)(gong)作態度(du)自由散漫的(de)(de)狀態，加之(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)人員在(zai)具體(ti)管(guan)理(li)方面(mian)(mian)的(de)(de)松懈，致使員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)責(ze)任(ren)、團隊、服從(cong)管(guan)理(li)意識(shi)不強，遲到(dao)、早(zao)退、消極怠工(gong)(gong)(gong)、操作事故現象(xiang)屢(lv)屢(lv)出現，缺乏質(zhi)(zhi)量觀(guan)念和成本觀(guan)念，不能很好地愛護(hu)公司財(cai)物，節(jie)約各(ge)項能源。在(zai)這方面(mian)(mian)我們正在(zai)著(zhu)手進(jin)行整頓(dun)、教育、并制定詳(xiang)細的(de)(de)規章(zhang)制度(du)和各(ge)方面(mian)(mian)培(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)，對(dui)操作工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)出勤(qin)率、計(ji)(ji)劃(hua)達成率、人員流失率、生(sheng)(sheng)(sheng)產效率等各(ge)項指(zhi)標進(jin)行總結分析，尋(xun)求行之(zhi)有效的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式。與此同時，我們積(ji)極協同質(zhi)(zhi)檢部對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產過程、客(ke)戶反饋的(de)(de)不良信息(xi)作詳(xiang)細的(de)(de)數(shu)(shu)據統(tong)計(ji)(ji)分析，對(dui)出現問題的(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)進(jin)行有針對(dui)性的(de)(de)培(pei)訓教育，繼而進(jin)行系列的(de)(de)檢查督促，建立健(jian)全相應(ying)的(de)(de)規章(zhang)制度(du)及(ji)獎罰措(cuo)施，不斷提高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)綜合素質(zhi)(zhi)，優勝劣汰，以適應(ying)企業快速發展(zhan)的(de)(de)需求。

　　三、設(she)備(bei)管理(li)方(fang)面在(zai)二季度(du)中旬，我們經歷了設(she)備(bei)方(fang)面最為慘痛的階段，各類大型設(she)備(bei)故(gu)障頻繁(fan)出現，維修(xiu)力量立即顯現不足，嚴(yan)重影(ying)響了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)，使一季度(du)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)優勢蕩然無存。同時，因為工序受(shou)阻(zu)，產(chan)(chan)品質量也(ye)隨之(zhi)出現問題，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統各級管理(li)人員焦頭(tou)爛額，在(zai)經過接(jie)近兩個月的艱苦奮戰之(zhi)后(hou)才逐漸好轉。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統痛定思痛，深刻(ke)分(fen)析(xi)了導(dao)致本階段設(she)備(bei)運行反(fan)常的因素(su)：

　　1、生產任(ren)務不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保(bao)養。自(zi)20xx年12月份以來，生產工作出現可(ke)喜勢頭，各項生產指(zhi)標月月創新高，生產計劃也隨之一再提高，從而放(fang)松(song)了對設備產能(neng)的考慮(lv)；

　　2、在緊(jin)張的(de)生產工作(zuo)中，設備的(de)日常(chang)維護(hu)保(bao)養沒有形(xing)成系統的(de)管理制(zhi)度；3、部分操作(zuo)工不(bu)(bu)能(neng)很(hen)好(hao)的(de)愛護(hu)設備，不(bu)(bu)能(neng)及時(shi)發現故障隱患(huan)。

　　在(zai)各(ge)方面因素(su)的(de)集中作(zuo)(zuo)用下，久而久之(zhi)，生產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)(jin)入了(le)嚴重的(de)疲(pi)勞期。總(zong)結(jie)以上現(xian)象(xiang)的(de)形成因素(su)，我(wo)們(men)在(zai)三季(ji)(ji)度快速建立了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)日常(chang)巡(xun)檢(jian)及維護保養(yang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，并配套(tao)日常(chang)巡(xun)檢(jian)記錄表(biao)(biao)、日常(chang)維護保養(yang)記錄表(biao)(biao)進(jin)(jin)行(xing)實施(shi)；在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)密封(feng)及潤滑方面由生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)部各(ge)負責人(ren)進(jin)(jin)行(xing)專項負責；維修車間(jian)實行(xing)了(le)月度績(ji)效(xiao)考核制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，與(yu)維修質(zhi)量(liang)、故障(zhang)排除(chu)時間(jian)結(jie)合(he)，進(jin)(jin)一步(bu)提高了(le)維修工的(de)工作(zuo)(zuo)積極(ji)性；將(jiang)設(she)(she)備(bei)(bei)運轉率與(yu)各(ge)崗位(wei)主崗的(de)績(ji)效(xiao)工資掛鉤，發動全員進(jin)(jin)行(xing)設(she)(she)備(bei)(bei)巡(xun)檢(jian)。通過(guo)一些列(lie)措施(shi)的(de)及時推出，我(wo)們(men)很(hen)好(hao)的(de)遏制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)故障(zhang)的(de)頻發勢(shi)頭(tou)，在(zai)經過(guo)四(si)季(ji)(ji)度的(de)計劃性停產(chan)(chan)檢(jian)修工作(zuo)(zuo)之(zhi)后，工藝(yi)設(she)(she)備(bei)(bei)逐漸(jian)趨(qu)于穩(wen)定，在(zai)下一步(bu)的(de)工作(zuo)(zuo)中，我(wo)們(men)需要繼續健全現(xian)有(you)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，務(wu)必保證設(she)(she)備(bei)(bei)完好(hao)率、運轉率、故障(zhang)率控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)計劃指(zhi)標范(fan)圍內。

　　四、原輔(fu)材(cai)料消耗(hao)及生產(chan)成(cheng)本(ben)的`控制(zhi)方(fang)面一直(zhi)以來，我們對生產(chan)車(che)間的物料消耗(hao)情況進(jin)行(xing)著嚴格的考核，就既定工藝(yi)實施成(cheng)本(ben)控制(zhi)，一直(zhi)在想方(fang)設法降低單耗(hao)，但(dan)收效甚微。其主(zhu)要原因體現于(yu)以下方(fang)面：

　　1、工藝(yi)(yi)操作方面(mian)出現了(le)過(guo)多的跑冒滴漏(lou)現象(xiang)，工藝(yi)(yi)事故頻發，造(zao)成了(le)大量物料浪費，導致收(shou)率降低；

　　2、員工(gong)責(ze)任心(xin)方(fang)面普遍(bian)存在責(ze)任心(xin)不(bu)強，缺乏(fa)主動意(yi)識和節(jie)約意(yi)識，不(bu)考慮公(gong)司利益，使原料及(ji)(ji)成品的運(yun)輸或(huo)包裝過程中出現包裝破(po)損物(wu)料灑落以(yi)及(ji)(ji)稱重計量不(bu)準確等現象，給車(che)間及(ji)(ji)公(gong)司造(zao)成了直接(jie)損失；

　　3、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)方面我(wo)們在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)改進(jin)(jin)方面主(zhu)要靠自己摸索(suo)，很難找出通過調整工(gong)(gong)藝(yi)而降(jiang)低(di)原輔材料(liao)消耗(hao)的(de)(de)最佳方法，直至下半年我(wo)們才(cai)通過外聘專家的(de)(de)指導進(jin)(jin)行(xing)了關鍵的(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)調整，使單(dan)耗(hao)明顯(xian)下降(jiang)；

　　4、維修費用(yong)這也(ye)是(shi)導致(zhi)產品制(zhi)造成本高一(yi)(yi)項關(guan)鍵因(yin)素，我們因(yin)為沒有(you)對廢舊(jiu)物資做到(dao)定置管理(li)，更(geng)換的部分低值易耗故障配件隨手一(yi)(yi)扔，沒有(you)細致(zhi)的故障診斷并判(pan)別維修價值，導致(zhi)大量可(ke)修復使用(yong)的備品備件倒進垃圾堆，長時間銹蝕后報廢。因(yin)此，修舊(jiu)利廢工作也(ye)將是(shi)下一(yi)(yi)步(bu)維修工作的重點。

　　另外(wai)，零星的(de)(de)(de)(de)浪費現象(xiang)諸如設備空運(yun)(yun)轉(zhuan)、長明燈、長流水(shui)、長排(pai)汽等情況也屢有發生。鑒于目前存(cun)在的(de)(de)(de)(de)浪費現象(xiang)，我們應(ying)該首先從(cong)培(pei)養員工(gong)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任心、健全職能崗(gang)位人員開始，對(dui)生產班(ban)組(zu)領用(yong)的(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)用(yong)品指定區域(yu)、安排(pai)專人協同現場管理(li)和倉儲部門，遵循相(xiang)關實施辦法并加大(da)執行力度，對(dui)違反(fan)規定的(de)(de)(de)(de)人員進行相(xiang)應(ying)經濟處罰。原材料方面(mian)，對(dui)材料調運(yun)(yun)過程(cheng)實行崗(gang)位責(ze)任制，要(yao)求必須(xu)遵守該環節所用(yong)機械的(de)(de)(de)(de)操作規程(cheng)，避免材料在調運(yun)(yun)過程(cheng)磕碰，對(dui)意外(wai)灑落的(de)(de)(de)(de)材料必須(xu)收集回用(yong)。

　　總(zong)之，在(zai)節(jie)能降(jiang)耗方面，我們將(jiang)繼續根據實(shi)際情況實(shi)施相應的(de)(de)(de)、合理的(de)(de)(de)獎(jiang)懲措施和(he)節(jie)約能源、降(jiang)低成本的(de)(de)(de)思想教育(yu)，使(shi)整個生產流程環環相扣(kou)，避免出現管理上(shang)的(de)(de)(de)真空(kong)。要積極培(pei)養一(yi)線(xian)員(yuan)工高度的(de)(de)(de)責任心(xin)和(he)主人翁精神，逐漸使(shi)大家養成良好(hao)的(de)(de)(de)節(jie)約習慣，只(zhi)有(you)全(quan)員(yuan)努力，堅持不(bu)懈，公司提倡的(de)(de)(de)節(jie)約每(mei)(mei)一(yi)公斤物料、每(mei)(mei)一(yi)度電(dian)、每(mei)(mei)一(yi)噸(dun)汽(qi)的(de)(de)(de)口號才不(bu)會(hui)成為一(yi)句空(kong)話。

　　五、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產方(fang)(fang)面(mian)“安(an)全(quan)(quan)是(shi)最大(da)的(de)效(xiao)益，事(shi)故是(shi)最大(da)的(de)浪費”，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產可以說是(shi)每個生(sheng)產企業最重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)個方(fang)(fang)面(mian)。但本年(nian)度我們生(sheng)產部門(men)在這一(yi)(yi)點上做(zuo)得還(huan)遠遠不夠，特別是(shi)一(yi)(yi)些(xie)(xie)生(sheng)產相關的(de)安(an)全(quan)(quan)知識，有部分員工(gong)還(huan)沒有完全(quan)(quan)理解，思想上對一(yi)(yi)些(xie)(xie)事(shi)故隱(yin)患不夠重(zhong)視，甚至一(yi)(yi)些(xie)(xie)基本的(de)安(an)全(quan)(quan)常(chang)識也(ye)很容易松

　　懈。安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)到位(wei)，直接導(dao)致了我(wo)們多次出現的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)事故，抓安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)工作(zuo)不(bu)用(yong)詳說(shuo)，其(qi)實每一名(ming)員工都知道(dao)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，但(dan)就(jiu)是在關鍵時刻發(fa)生(sheng)(sheng)疏忽，要(yao)(yao)提(ti)高一線員工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)，主要(yao)(yao)還(huan)是靠(kao)各級(ji)管理人(ren)員提(ti)高自身認識(shi)，并日復(fu)一日，年復(fu)一年的(de)(de)(de)重復(fu)、強調(diao)，只(zhi)有不(bu)厭其(qi)煩的(de)(de)(de)灌輸、檢查、整改，才有可能降低安(an)(an)(an)全(quan)事故發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)幾率。

生產主管工作總結15

　　一個生產(chan)主管的年終總結報(bao)告應包括(kuo)兩個方(fang)面

　　第(di)一(yi)：是前(qian)一(yi)年的工作(zuo)總結

　　第二：是來年的(de)安排

　　關(guan)于(yu)第(di)一(yi)點(dian)，前一(yi)年的工作總結

　　那么需要的數據是

　　1.一年(nian)以來的成績(ji)（可選擇將一年(nian)內的產能(neng)，效率(lv)，成本，合格率(lv)等(deng)數據與往年(nian)進行對比）

　　如果只做了(le)一年，可(ke)將下半年與上半年進行對比(bi)闡(chan)述，如果只做了(le)半年，可(ke)將下季(ji)度與上季(ji)度對比(bi)

　　2.一(yi)年以來的(de)人員狀態(tai)

　　也可同上(shang)，可從人員流動狀(zhuang)態以及干部質素進行多(duo)面闡述(shu)

　　3.一年以來的改革以及(ji)有效

　　以上(shang)為表(biao)功做(zuo)法(fa)，這是關系到老板年底(di)給你(ni)多(duo)少獎金，因此厚著臉皮也(ye)得讓老板知道(dao)自己一年來(lai)的進步與成績

　　其次，人無(wu)完人，有(you)功，必有(you)錯

　　4.檢討自(zi)己(ji)一年里的工(gong)(gong)作不足，并提出在來(lai)年針對這些工(gong)(gong)作不足的改(gai)善對策以及(ji)納期

　　沒有(you)人不犯錯(cuo)，但(dan)問題是我們是否心里已有(you)底(di)這些錯(cuo)我們該如何去杜絕以及(ji)讓老板有(you)底(di)你什么時候可以改(gai)正好這些錯(cuo)誤

　　關于第二點(dian)，一(yi)般都(dou)忌諱盲目夸張的(de)去許(xu)諾(nuo)一(yi)點(dian)難以辦到的(de)事(shi)情，否(fou)則，明(ming)年的(de)工(gong)作(zuo)總結(jie)就夠喝一(yi)壺的(de)了(le)

　　所以一般選擇(ze)的(de)做法是(shi)將頭(tou)年的(de)工作(zuo)指標再向上拔一個(ge)檔次，例如準(zhun)備培養多(duo)(duo)少全(quan)能工位(wei)，將合格(ge)率再預(yu)期提升多(duo)(duo)少個(ge)點(dian)，產能預(yu)期提到什么程(cheng)度，成(cheng)本(ben)(ben)預(yu)計有多(duo)(duo)少下降（所指的(de)成(cheng)本(ben)(ben)單(dan)指制造成(cheng)本(ben)(ben)一塊，上同）等(deng)等(deng)然后佐以簡單(dan)的(de)預(yu)備實施(shi)的(de)方(fang)案(an)來(lai)增加說服力

　　另(ling)外，針對(dui)第(di)二年的(de)工作計劃開展，最(zui)好是做(zuo)出(chu)(chu)自己有(you)把握的(de)保證，當然，趁著這(zhe)個總結的(de)時候，也是向老(lao)板(ban)提出(chu)(chu)需(xu)要(yao)哪些資源配合(he)的(de)時候，面對(dui)你(ni)畫下來的(de)餅，老(lao)板(ban)這(zhe)時候的(de)`支(zhi)持力度(du)是最(zui)強的(de)

　　以上，基(ji)本就(jiu)算是一個(ge)我(wo)認為的(de)生產主管的(de)年終總結(jie)了

　　基本上，我的(de)主(zhu)管(guan)交給(gei)我的(de)年終總(zong)結(jie)如果做到這些，我給(gei)的(de)分數也就不低了

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