環保工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的環保工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

環保工作總結1

　　為認真落實沈鐵計網電(20xx)第710號電報要求，工務段在全段范圍內開展了節能環保統計執法自查工作，現將我段節能環保統計執法自查活動開展情況匯報如下：

　　一、高度重視，成立領導組。

　　工務段接到電報后，成立了統計執法檢查領導組

　　組長：

　　組員：

　　調度統計科科長、客運收入科科長、貨運路風科科長、勞人科科長、技術科科長、辦公室主任。

　　組織節能、環保、統計人員召開了專題會議，由副段長親自布置，提出了具體要求，按照電報要求逐條對照，逐項檢查，并對存在的問題制訂了整改措施，推進計劃，完成時限，要求按期整改到位。

　　二、劃分階段，制定自查方案。 活動時間：

　　5月10日8月30日

　　第一階段：

　　5月10日6月10日開展自查。第二階段：6月11日7月30日路局抽查階段第三階段：

　　7月31日8月30日。迎檢及整改階段，對路局檢查出問題從制度、措施等方面進行跟蹤整改。

　　三、逐級負責，全力推進

　　工務段環保節能專職人員，按著路局要求，把運輸業的節能環保工作與安全工作有機的結合起來，認真落實節能環保政策，重新下達了節能指標，辦公室由專職負責，著重點放在節能、節電，節水工作上，環保專業人員把節能當作主攻目標，制定了一系列可行措施，為減少能耗創造了有力的條件。

　　1、工務段認真落實路局沈鐵計[20xx]2號文件要求，制定年度能源消耗計劃、節約計劃，下達各站節能減排指標，使全體干部職工明確了節能環保工作任務。

　　2、實行能源經濟責任承包，工務段分劈計劃指標后，跟蹤檢查落實情況，并將任務完成情況納入月度績效考核，獎罰分明從而調動了一切積極因素，較好的完成了鐵路局節約計劃指標，今年1—2季度共節煤535噸，節電1.83萬千瓦，節油2.4噸，節水12898噸。同時對超支的12個車站納入了考核。

　　3、加大宣傳節能環保工作力度，增強全段干部職工節能減排意識，大力開展“節約每一度電、每一斤煤、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一支筆”活動，杜絕長明燈、長流水等浪費能源的現象。

　　4、建立有效節能環保機制，推動整體節能減排工作。工務段結合節能減排計劃，著重點放在經營目標上，細化了管理措施、建立了管理機制，從上到下形成了段、車間、班組三級節能環保管理網絡，使節能減排工作落到了實處。

　　5、認真開展普法答題活動。工務段按照路局《關于開展全局統計執法大檢查活動的通知》要求，組織科室、各車間、班組節能環保統計人員認真開展《鐵路“六五”普法試題》答題活動。以電報形式將復習題下發給統計相關人員，并在規定時間內統一答題。此次答題活動共下發試卷50份，參加答題人員在工務段、車站干部的監督下認真答題，提高了統計人員的.法律意識。

　　盡管我們在節能減排工作上做了點工作，但我們按著路局節能環保的工作要求還有一定差距，主要有以下幾點：

　　1、在觀念上缺乏對節能環保的足夠重視，日常管理上存在漏洞。各部門之間協調、溝通不夠。

　　2、對《統計法》、《統計法實施細則》、《鐵路行業統計管理規定》、《鐵路運輸企業能源消耗與節約統計規則》、《鐵路運輸企業環境保護統計規則》的學習不到位。

　　3、在節能環保統計工作中精細度不夠，有的報表數據不夠精確。

　　四、下一步工作思路

　　1、加強組織領導，完善管理機制

　　一是落實節約資源基本國策，使全段干部職工認識到節能減排的重要性，使干部職工感悟到節能減排是一項利國利民的工作;二是繼續加強節能減排工作領導的組織，建立了逐級分工負責制。

　　2、強化逐級負責，調動全員積極性。

　　一是主要領導負責，發揮節能減排專業人員職能作用，抓技術設備的改造。

　　二是完善管理機制，逐級負責抓能源消耗管理辦法的落實，從干部、職工節約一滴水、節約一度電做起，開展行之有效的節支降耗活動。

　　三是調動干部職工積極性，達到人人負責，抓節約指標工作落實到人頭，充分發揮群體功能，嚴格控制能源消耗，降低消費和資源損失。

　　3、加大執法教育，強化考核追究。

　　對從事統計工作的人員加強日常統計教育，開展經常性的普法學習，提高法律責任意識。

　　保證統計數據的準確率，盡量減少或杜絕統計誤差。加強基礎資料的填寫、留存和保管。對各站建立考核機制，每月對較嚴重的問題進行通報批評，嚴格納入考核。促進統計工作提高。以上是我段此次大檢查活動的整體情況，我們將按照路局整體要求，針對存在的問題不斷完善機制，落實責任，使我段的節能環保工作有序持久的得到落實。

環保工作總結2

　　xx年以來，公司安全環保管理工作在在市、縣政府、經開區管委會等上級部門領導下，雙元鋁業堅持以改善安全環境質量、保障職工健康、保護環境安全為出發點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防，著力把握環境綜合整治及生態保護，經過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產環境得到進一步改善，實現了上半年安全環保目標任務。具體情況如下：

　　一、安全環保目標指標完成情況

　　公司安全環保工作實現了杜絕性指標8個為零，即因工死亡事故，廠內道路交通事故設備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環境污染事故，杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學品泄漏、爆炸事故，安全環保目標在控制范圍內，總體穩定。

　　二、主要開展的工作

　　（一）強化目標管理，落實安環責任。

　　一是量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產與環境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產與環境保護責任書》，并分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。二是定期召開安全生產例會，傳達上級有關安全文件精神，通報公司安環信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責任。

　　（二）圍繞系統管理，開展了多種形式的安環教育。 一是積極組織特殊工種脫產學習，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產中出現的情況及兄弟單位發生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　　（三）立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松。 一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作，通過員工自查、安環員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個，三違行為6起。二是結合“百日安全無事故”、“安全生產月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實開展安全質量標準化自評工作，立足現場本質進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實。四是強化生產現場管理，提升現場定置能力，共制作和改善安全、環境現場工具存放用器具共62項，公司整體現場定置管理正逐步向好發展。五是深化體系貫標，持續改善公司安全與環境檢測、危廢處理、室內粉塵檢測，并抓好安全與環境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作。六是積極推進環保項目落地，脫硫項目獲得備案和環評批復，目前正在進行設計招標工作；循環經濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環評手續。七是積極配合上級部門檢查工作，推進經濟安全、綠色發展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。

　　三、工作中存在的不足

　　我們在安全環保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環保自主管理意識不強，安全環保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產輕安全、環保”觀念，安全、環保意識淡薄。三是本質化安全程度仍需進一步提高，對現場環境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現場的安全隱患不能得到及時發現和根除。四是在落實環境、職業安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責任意識有待于加強。五是在相關方施工過程中的`安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全管理和監督上也存在漏洞。

　　四、下一步工作安排

　　（一）始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

　　以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實安全、環保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發展。 （二）繼續推進環境整治。

　　一抓宣傳，營造良好氛圍，提高企業全員環境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推進任務落實。開展環境衛生綜合整治，使環境整治逐步由“突擊”式向規范化、日常化和制度化的方向轉變。

　　（三）建立經費保障機制。

　　確保安全、環境整治資金。加強督查落實，對環境整治工作進行全面的督促檢查，及時發現和解決困難問題，促進安全、環境整治工作順利推進。

　　（四）完善環境管理體系，持續推進清潔生產。

　　結合公司實際和最新環保政策要求，完善各項環境管理制度；切實做好環境事故應急演練，提高重點環境風險源應急處置能力；切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。

環保工作總結3

　　公司現有人員49人，擁有二條生產線，年生產本事60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了安全生產委員會，由總經理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產、6S管理(含安全隱患)、環保大檢查活動，安全員每一天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒發生交通事故的司機獎勵600元人。全年沒發生交通事故的司機獎勵1500元人。其次實行每一天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節及天氣變化、工地作業、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神，并認真執行到位。第三，做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車路線行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發生車輛交通事故。

　　二、強化安全生產管理工作

　　首先進行生產現場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工供給干凈整潔的工作環境。

　　其次對檢修設備，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度。

　　第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全職責人、安全監督員。實行工作過程全方位的安全監督工作。

　　第四，工作崗位、重點部位、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的.6S檢查結果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

　　四、重視環境保護工作，避免環境污染事件的發生

　　公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，到達除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。

　　五、加大對安全、環保資金的投入

　　20xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、安全存在的主要問題

　　公司安全存在的主要問題是：一是作業人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發生的陷車、側翻事故。三是全年共發生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進一步完善和提高，員工的安全意識有待進一步的加強。

　　20xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發生較大的車輛交通、生產、設備、質量和環境污染事故。20xx年，我們要認真的總結經驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會制度。重點對外部作業、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(異常是車輛駕駛，工地泵車作業場所)去發現問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好!

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