中心銷售工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的中心銷售工作總結，希望能夠幫助到大家。

中心銷售工作總結1

　　20xx年的工作已經結束，關于XX年的工作總結以及10的計劃和建議如下：

　　一、學習

　　1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。

　　2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業知識，談判和溝通技巧。

　　3.積極的完成公司下達的各項任務，認真配合領導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。

　　4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的.置業建議，告知相關的房產信息，積極配合客戶完成置業計劃，并深得客戶信賴。

　　5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領導的指導、幫助得以解決。

　　6.雖然在最后一個月未完成銷售任務，但我始終相信“業精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結果證明才是最好的結果。

　　二、新年伊始，制定學習計劃是必然的

　　1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。

　　2.多學、多看、多練積累經驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務的同時，能超額完成。

　　三、建議：

　　希望公司在傭金、節假日、社保方面的問題給予正面回應。

　　以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。

中心銷售工作總結2

　　一、工作總結：

　　1、中心銷售五部截止到9月30日銷售五部客戶經理共計13名。并無人員流失現象。

　　2、累計有效進件17個，放款額度共計660224.79元。

　　3、每天進行早夕會制度及與客戶經理日常工作的跟進工作。

　　4、本月共有151630.02元的大額精英貸進件，可證明銷售部選擇的客戶對象方向是正確。

　　二、工作中存在的問題：

　　1、客戶經理對宜信的企業文化有誤解，和客戶溝通時還是會說本公司是小額貸款公司。

　　2、培訓工作欠缺重視度

　　如新員工入職后的培訓工作不系統，通常只是要求他們看培訓大綱，不能有效的把大綱上的內容運用到實戰當中。還有新員工對業務的不熟悉，遇到大綱以外的問題就解決不了，依賴性太強。

　　2、客戶經理展業方式太過單一：

　　目前客戶經理采用的展業方式基本都是插車，而不干膠及海報得使用率極低。由于展業方式的單一，從而導致客戶的咨詢量不多，最終使得面審量更低，進件質量不能保證。

　　3、咨詢量少

　　最根本的原因在于展業方式的單一。投入的宣傳品不多，使得客戶只是試探性的咨詢，產生猶豫。

　　4、進件量低

　　在有效咨詢后，無法邀約到客戶，后期跟進缺乏力度，話術不夠專業。導致無法形成進件。

　　5、對客戶經理展業情況監管不到位

　　客戶經理早會后安排外出展業，夕會時匯報工作，中間對客戶經理的日常工作無法進行有效監督。

　　三、下月工作計劃

　　1、人員招聘：保證每天10人的電話邀約，力爭每日約談5人。15日前保證本部門員工達到15人。為月末客戶經理的調整做準備。

　　2、本月銷售目標為100萬。具體任務分配到每周以及個人。及時跟進每天的有效咨詢及進件，務求每周任務每周達成，一旦發生當周任務未達成。必須及時與客戶經理溝通，找出問題解決問題。

　　3、定期與客戶經理一起展業、組織路演。一方面監督展業情況，一方面加強與客戶經理情感的溝通及實戰教學。

　　4、加強與團隊員工溝通，及時了解并發現員工未遂的思想動向。

　　5、20日前制定量化管理機制。完善團隊績效與激勵機制，逐步打造團隊的凝聚力及戰斗力。

　　6、培養團隊內部的銷售明星，做到以老帶新。在團隊內部劃分小組，形成良性的'競爭氛圍。帶動團隊的整體業績。

　　上月的業績不容樂觀。新開業是原因之一，更多的原因還在于自身。公司對客戶經理的管理不到位，而對團隊的整體帶動還在摸索中。隨著與團隊的不斷磨合，我有信心完成10月份的銷售任務。

劉強

　　20xx年10月1日

中心銷售工作總結3

三部各級領導：

　　20xx年上半年已經過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實施系統管理，各項工作都取得了較好的成績。

　　一、主要經濟技術指標完成情況

　　1、產值指標：截止到20xx年6月，上半年完成施工產值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工計劃完成任務。

　　2、工程款指標：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。

　　3、考核指標：

　　4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，并已經通過了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。

　　二、工程施工生產及進度情況

　　1、生產組織：本工程于20xx年2月16日開始復工，投入春節后的施工生產。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，并邀請監理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現場并落實責任到位，確保總工期計劃的順利進行。在三部領導的關切以及機關部室的.大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，并順xx過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業主及監理單位滿意的程度。

　　2、技術質量：項目部在落實年初三部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環節的制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的質量意識提高上來；通過每周質量例會的*臺，對各單位每周的質量工作進行講評，并采取邀請監理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優良品質，得到監理的高度評價。

　　3、文明四區建設和精神文明建設工作：項目部基于上一年度創“xx市文明安全工地”的基礎，并結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現場文明施工的各項要求，對現場的場容、臨電、消防、工人生活區等方面進行不間斷的持續改進，并結合三部安全生產部的要求，采用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問題。

　　三、項目經營承包完成情況及總分包模式實施情況

　　本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協議書收取4%的管理費，目前已經完成合同范圍內的全部工作內容。

　　四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況

　　1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優惠付款的方式壓低材料價格，節約工程成本。對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（20xx）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節仍在磋商中。

　　2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進展情況和合同約定實行嚴格的"審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬于受控狀態。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對于資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。

　　五、09年下半年的工作安排

　　電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程目前已經基本完成了合同范圍內的施工任務，工程預驗收已經完成。目前施工現場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協調，配合甲方完善相關問題，盡快推動工程竣工驗收順利進行。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。

　　09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續保持本工程施工的良好態勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！

中心銷售工作總結4

　　轉瞬一年已逝，銷售部的工作對我來說充滿了挑戰，剛開始的時候的確有些措手不及，由于有了酒店領導支持和諸位同事的幫助，銷售部的工作取得了一定的.成績，同時我個人工作能力也有所提高，當然，我知道這才只是剛剛開始，我會倍加努力。現將20xx年12月銷售部的工作總結如下：已完成的工作：

　　一、在各部門的大力配合下，圣誕節的營銷方案順利實施，同時銷售部的圣誕券銷售任務全面完成，并且實現圣誕券賬款全部即時收回；

　　二、順利承接并全程跟進了平安保險的所有的會務與會務用餐；

　　三、全程跟進三星（手機）公司在伊犁地區的訂貨/答謝會，會議主辦方對本酒店的服務很滿意，相信成功接洽此類會務對本酒店尋找第三方宣傳是一個突破點；

　　四、所有旅行社的應收賬款在財務部羅元鑫和其他諸位同事的配合下，已于20xx年12月27日全部收回；

　　五、VIP客戶的檔案已基本完善；

　　未完成的工作：

　　一、如何接待旺季團隊的流程需盡快熟悉；

　　二、外地/本地旅行社20xx年的房價沒有確定；

　　三、逐步完善所有的客戶檔案；

銷售部李紅

　　20xx年12月31日

中心銷售工作總結5

　　20xx年的工作已經結束，關于xx年的工作總結以及xx的計劃和建議如下：

　　一、

　　1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進則退。

　　2.通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業知識，談判和溝通技巧。

　　3.積極的完成公司下達的各項任務，認真配合領導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。

　　4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業建議，告知相關的房產信息，積極配合客戶完成置業計劃，并深得客戶信賴。

　　5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領導的'指導、幫助得以解決。

　　6.雖然在最后一個月未完成銷售任務，但我始終相信“業精于勤而荒于嬉”，用事實最終的結果證明才是最好的結果。

　　二、新年伊始，制定學習計劃是必然的

　　1.完善自身充電，補充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。

　　2.多學、多看、多練積累經驗，做到與客戶溝通時更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務的同時，能超額完成。

　　三、建議：希望公司在傭金、節假日、社保方面的問題給予正面回應。

　　以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。

中心銷售工作總結6

尊敬的領導：

　　您好！

　　12月，20xx年度的結束。年度已經結束，我們的等待仍未結束。

　　12月份，我在堅持著。XX的團隊走的走，調的調，之前那個完整的6人團隊，現在只剩下我一人。案場來了個新的伙伴，這樣使我可以在正常的休息日時間得到輪休。不再孤單，但也不過是多了一個人堅守。

　　11月的時候，XX開發商曾給過我們希望。12月份，仍然兩度傳出好消息。但都無疾而終。真正的銷售年內無望，20xx年就這么匆匆告別。

　　在合富一年時間，別人成長了一年，我等待了一年。雖說守盤也可以進步，但仍是微小的。沒有經歷開盤，沒有經歷簽約，沒有經歷加推，一年本該經歷很多，但是這些經歷都與我無關。

　　守了那么久的盤，就像是呆在伸手不見五指的房間里，迷茫，慌亂，內心渴望光明。渴望有人來為我打開房門，解救我們。開發商并未就土地性質變更問題給出一個時間表，我們的工作依然陷入被動。前期意向較強的客戶不停地詢問開盤時間，而我們不斷給出時間無法確定的答案。這個答案使客戶糾結，客戶的.糾結使我們糾結，似乎我們的努力無結果的可能，我們陷入了被動的情緒中。

　　我們人生有很多迷茫和痛苦，而只要你堅持往前走，痛苦往往會解決掉。在走的過程中，我也痛苦得流過淚，也曾經痛苦得嚎啕大哭過，但我知道真的堅持下去不是因為你堅強而是因為你別無選擇。走到最后你會發現總會有成果。總之心態決定狀態，狀態決定成敗，對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己更要有信心（添加）終于，20xx年劃上了不完整的句號，我仍然在堅守著明年。堅守著屬于我的完整句號，我要一個結果，一個始終堅守的結果。20xx，我相信XX半年售罄；20xx，我相信XX有一項目仍然志在必得；20xx，我相信成長不再是微小的，而是可見的跨越。

　　銷售中心XX項目組

　　20xx年12月31日

中心銷售工作總結7

　　一、負責區域的銷售業績回顧與分析

　　業績回顧

　　1、整年度總現金回款1XX多萬，超額完成公司規定的任務；

　　2、成功開發了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；

　　業績分析

　　1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

　　a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差；

　　c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的'目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

　　3、我公司在XX已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉為核心運作XX市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領導和各位同事關心和支持下，**年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態的自我調節能力增強了；

　　2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

　　3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；

　　4、對整體市場認識的高度有待提升；

　　5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、平邑市場

　　雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、泗水市場

　　雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、XX市場

　　滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

　　沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

　　沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；

　　4、整個**年我走訪的新客戶中，有XX多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

　　四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、泗水：同滕州

　　4、嶧城：尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場。

中心銷售工作總結8

　　一、負責區域的銷售業績回顧與分析

　　（1）業績回顧

　　1、整年度總現金回款xx多萬，超額完成公司規定的任務；

　　2、成功開發了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；

　　（2）業績分析

　　1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

　　a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于xx，但由于xx市場的特殊性和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了xx市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差；

　　c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

　　3、我公司在xx已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的.常規工作之中，最終于xxxx年11月份決定以金鄉為核心運作xx市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領導和各位同事關心和支持下，xxxx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態的自我調節能力增強了；

　　2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

　　3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；

　　4、對整體市場認識的高度有待提升；

　　5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、xx市場

　　雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、xx市場

　　雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、xx市場

　　滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

　　沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

　　沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；

　　4、整個xxxx年我走訪的新客戶中，有xx多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

　　四、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場。

中心銷售工作總結9

　　20xx年即將過去，我們華陰市堯柏水泥特約經銷中心從今年5月

　　份成立到現在也已歷經8個月。感謝堯柏水泥集團各位領導對我們的關心和信任，為我們銷售團隊提供了發展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領導及同仁做以匯報

　　一、努力學習全面提升團隊素質

　　作為一個經銷水泥已進20年的我們，深感現今銷售市場的復雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學習總結水泥銷售的渠道、價格、運輸環節，了解水泥的各種指標，到客戶接待，賬項來往，不斷總結經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

　　二、努力工作，順利完成各項任務

　　1、進行市場開發。走訪了全市85%以上的水泥經銷商，使堯柏水泥出現在全市各個角落。

　　2、做好各類顧客的.售后服務，絕大多數客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

　　3、8個月經銷pc32.5水泥1.5萬噸po42.5水泥0.5萬噸，和我們聯系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關系。

　　三、來年打算

　　1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

　　2、完成銷售網絡覆蓋率85%以上。

　　3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要堯柏水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

　　4、加大獎勵力度：今年是我們經銷中心試運行，對一如既往參與其中的業務經理給予微薄獎勵，。明年我們將根據各自的業績按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

　　5、要求運輸戶簽訂運輸職業承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。

　　總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經銷中心將以服務各銷售戶為主要任務，力爭做到讓客戶滿意，讓堯柏集團放心。

【中心銷售工作總結】相關文章：

職教中心工作總結05-20

中心校工作總結05-27

網格中心工作總結11-24

疾控中心工作總結05-29

呼叫中心工作總結10-01

呼叫中心客服工作總結10-15

就業中心工作總結10-16

檢測中心工作總結10-31

呼叫中心工作總結11-11