評選紅旗班組工作總結推薦

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的評選紅旗班組工作總結推薦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

評選紅旗班組工作總結推薦1

　　1、為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設基礎，逐步實現安全工作標準化、規范化、制度化，確保安全生產，特制定本辦法。

　　2、班組是企業的基層組織，是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。各級領導必須認識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎，充分重視班組安全建設。各級工會組織應將班組安全管理作為班組建設的重要內容。

　　3、班組要認真執行各類安全生產規章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故發生，努力實現班組無雙違、無輕傷的安全生產目標。

　　4、落實安全管理制度、強化班組安全管理。

　　落實干部安全工作聯系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應加強對班組安全工作指導，督促班組將安全管理落實到位。

　　班組要認真落實崗位責任制、聯保互保制、安全確認制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險因素辯識和預測、預知、預防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

　　落實事故報告與登記制度。班組發生各類事故(包括未遂事故)要做到及時登記、報告;并分析事故原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發生。班組成員發現事故隱患或其他不安全因素時，應立即向現場安全生產管理或本單位負責人報告;接到報告的人員應及時予以處理。

　　5、落實每周安全日活動，豐富內容，注重實效。

　　時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

　　人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應由班長或安全員補課，所有參加者必須本人簽名，嚴禁他人代簽名。

　　內容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內容進行：

　　學習討論上級制定的安全生產方針、政策和有關規定; 學習討論本班組一周來的安全四落實與標準化作業的情況與問題;

　　檢查各種危險因素與隱患，預測可能發生的.事故，落實預防措施; 檢查討論一周來本班組發生的違章事件與事故教訓; 傳達公司和廠關于安全工作的要求與規定。

　　記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

　　班組安全活動可采取多種方式進行，如利用掛圖、錄象等進行危險辯識，開展預防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

　　6、大力開展“工前五分鐘”活動，認真制訂危險預知對策與預防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預

評選紅旗班組工作總結推薦2

　　班組是一個企業最基層，最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛機維修行業，我們為確保高效，安全，優質完成實施各項生產任務，先我們a320機電一組具體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。

　　一 遵守法律、法規和規章

　　班組成員必須遵守法律、法規和規章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

　　二 工作作風與規范

　　班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業業，吃苦耐勞，發揚機務優良傳統作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監督檢查，若發現工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經濟處罰。

　　規范工作是對安全生產的`直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規范生產，如接送飛機規范，輪檔擺放規范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規范者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。

　　三 工具管理

　　借工具必須兩接兩還，嚴格執行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規范者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。

　　四 工卡簽署規范

　　嚴格執行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經濟處罰。

　　五 紀律與請假制度

　　上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

　　六 業務技能與培訓

　　以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養提高員工業務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶^v^弟的具體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。

　　組內會嚴格督促執照考試者盡快考完執照。

　　七 保存待命室衛生清潔

　　八 按勞分配，獎罰分明

　　班組每月會統計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優秀事跡進行經濟上獎勵，對違反班組規定者實行一定經濟上的處罰并記錄。

　　九發揚團隊協作精神，順利完成各項工作任務。發揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。

　　以上是我們一組各項規定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執行。爭取班組建設更上一臺階。

評選紅旗班組工作總結推薦3

　　第一章 總則

　　第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章 組織領導

　　第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

　　第3條 礦成立班組管理領導委·員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委·員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

　　第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。

　　第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

　　第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　第三章 班組培訓

　　第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

　　第四章 責任與權力

　　第10條 班組責任

　　一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

　　二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第十一條 班組有以下權力

　　一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

　　二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

　　三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

　　四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業的`大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

　　七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

　　第十二條 班組長主要職責

　　一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

　　二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

　　三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

　　四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

　　六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第十三條 工會小組長主要職責

　　一配合和協助班組長搞班組各項工作。

　　二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

　　三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

　　四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

　　第十四條 班組五大員主要職責

　　⒈政治宣傳員：

　　① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。 ② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 ③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

　　⒉民主管理員：

　　① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　　② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

　　③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　　⒊ 群監青崗員：

　　① 參與制定本班各種質量責任;

　　② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

　　③ 有關群監員崗位監督責任制。

　　⒋ 經濟核算員：

　　① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

　　② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

　　⒌生活福利員：

　　①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　　③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

　　第五章 規章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　八項規章制度是：（1)崗位責任制;(2）質量檢查驗收制度;(3）安全生產和勞動保護制度;（4)文明生產制度;（5)勞動紀律和交接班制度;（6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

　　第六章 臺帳和園地

　　第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質文明臺帳的主要內容有：（1)產量計劃完成記錄;(2）產品質量記錄;(3）安全生產記錄;（4)材料消耗記錄;（5)小組活動記錄;（6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內容有：（1)政治及業務學習記錄;(2）家訪及談心記錄;(3）民主管理記錄;（4)好人好事記錄;（5)表彰獎勵記錄;（6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

　　第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章 獎勵辦法

　　第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。

評選紅旗班組工作總結推薦4

　　把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，竇鐵成班組發揮技術優勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業，協調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業主電通、接車兩個里程碑式節點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

　　在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計圓形冗余電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優化配線工藝，發揮了勞模激勵、樣板引路^v^的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統聯調、動車熱滑鋪平了道路。

　　竇鐵成班組的目標是在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;創建全國建筑行業學習型團隊、創新型班組。竇鐵成班組副組長江是竇鐵成師傅的得意門生之一、他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。江組織班組成員利用竇鐵成業校有效載體，發揮職工書屋作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上通過發布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入竇鐵成班組，分配他做實驗工作，他努力鉆研業務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經成為竇鐵成徒弟中的后起之秀，被班組推選為團小組長。

　　我們自信、我們是優秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

　　班組把每一道工序、每一個環節負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發大家的積極性，技術難度高、風險系數高的.任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協助搬運設備做輔助性工作。副班長江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

　　竇鐵成班組努力向學習型、知識型、技能型、創新型的四型班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了四長五大員制的管理體系。根據班組實際，建立健全班組組織結構。(四長是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;五大員是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了三類十六本臺賬的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持班務六公開的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經費使用公開。)

　　竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，竇鐵成班組是新時期企業的代言人，體現著中央企業的風范，企業精神經久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業培養輸送了一批技術骨干。四是用創新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實際設置外線、內線、試驗等三個專業小組，采用流水化作業的方法，細化施工流程。這種快餐式的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

　　一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創奇跡!

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