汽車站五一安全生產工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的汽車站五一安全生產工作總結，希望對大家有所幫助。

汽車站五一安全生產工作總結1

　　上半年以來，我站緊緊圍繞創建平安交通活動，扎實開展安全生產大檢查，狠抓安全生產基礎管理，完善和落實安全生產責任制，加強源頭管理，加大監督檢查力度，及時整改消除事故隱患，總體實現安全生產形勢基本穩定的管理目標，確保“全年無安全責任事故”目標的圓滿實現，較好的完成了上級下達的各項安全生產目標任務。現將具體工作情況匯報如下：

　　一、加強“平安交通”組織領導，落實安全責任我站成立了創建“平安交通”活動領導小組，以站長xxx為組長、副站長xxx為副組長，其他人員為組員的活動領導小組，建立了安全生產管理網絡，進一步明確了創建責任，為各項工作的順利開展提供組織保障。

　　二、立足長效管理、完善管理制度，深入推進“平安交通”建設

　　一是制訂“四個體系一個機制”。我站制定了安全責任、安全控制、安全責任追究、安全考核體系，嚴格落實“我的責任區、安全我負責”。

　　二是健全應急預案。制定了突發事件應急預案，增強突發事件的安全預控、應急處理和重特大安全生產事故的.搶險救援能力，并抓好與上級預案的對接，確保防患于未然。

　　三是全方位排查安全隱患。落實“安全隱患排查治理”活動，開展安全自查活動，消除安全隱患。

　　四是加強單位安全保衛工作，創造安全生產工作環境。我們強化安全管理，認真抓好內部保衛、防盜、防火和自身車輛安全工作，嚴格制度，落實到人。督促司乘人員嚴格遵守車輛管理制度，防止駕駛員疲勞和超速行駛，確保車輛運行安全。認真落實防火責任制，完善消防措施，督促客運企業抓好自身管理。嚴格門檢管理，抓好單位防盜工作，對單位財務室等重要部位，安裝防盜門、防盜窗，確保安全防盜落實到位。

　　三、扎實開展各項安全生產專項整治活動

　　一是全面做好“春運”“清明”、“五一”小長假、等運輸工作。在“清明”、“五一”節日運輸工作中，我們認真貫徹執行上級下達的節日工作的通知精神，全體參加節日運輸的工作人員都盡職盡責努力工作，較好的完成了上級下達的節日運輸的各項任務

　　二是積極開展好“安全生產月”活動。

　　為切實搞好20xx年安全生產月活動，我站召開安全生產月動員部署會議，對活動進行了發動、布置。成立了“安全生產月”工作活動領導小組，制定并下發了實施意見及工作方案。積極開展“十個一”活動：組織職工學習安全法律法規，通過學習切實增強了職工的安全理念。

　　三是積極開展各項專項整治活動，今年上半年以來，我們針對客運行業的特點，結合大檢查專項整治的工作要求，全方位開展客運整治工作。

汽車站五一安全生產工作總結2

　　根據上級文件精神，切實做好“五一”期間客運安全生產工作，營造良好的客運安全生產環境，及時應對和處置各類突發事件，把損失和影響降到最低限度，確保人民群眾生命財產安全和大局穩定，現將我站“五一”期間安全工作總結如下：

　　一、采取有效措施，確保“五一”期間安全穩定

　　1、嚴格落實車輛檢測，嚴禁“帶病”車輛參加“五一”節運期間運輸。我站與消防器材廠家聯系，在安檢室設置“消防器材檢測處”，我站工作人員與廠家專業檢測人員互相配合，逐車詳細檢查登記，確保站內、車上消防器材的齊全有效；并由專人負責，對所有進站客車的所有證件進行逐個檢查，檢查證件是否齊全，二級維護是否合格，滅火器是否有效，逃生錘是否放置到位，每項都合格者方蓋安檢章，沒有安檢章者調度不予報班，該工作在

4月29日前全部檢測完畢。

　　2、開展節前安全生產大檢查活動。由主抓安全的副站長陳海濤帶領中層以上人員，節前每天不定期對全站進行安全隱患排查，對排查出的問題下發整改通知書，責令責任班組立即進行整改。

　　3、嚴格落實“三不進站六不出站”制度。嚴禁客車站內超員發車，嚴防“三品”進站上車；在現場安全管理工作上，嚴格對進出汽車站人員、車輛進行檢查管理，強化“三不進站”和“六不出站”管理原則。加強站場內車輛停放、發車區域有序的指揮和管理，對進站車輛下車旅客（在規定的下客區域下車）進行分流疏導，做到人車分離，避免進出人員和車輛產生交叉和意外安全責任事故的發生，從源頭上杜絕隱患。

　　4、加強安檢力量，大包小包件件過機，檢查率

100%；對寄存物品也嚴格進行安檢。通過一系列措施，杜絕各類危險品進站上車。對超員問題，我站專門在出站口設置門檢崗，由專人負責對出站車輛實行一車一檢，超載車輛不準出站不予結算，切實從源頭上杜絕隱患，保障旅客生命財產安全。

　　5、我站由專人負責指揮進站車輛按劃定停車位停放，并及時疏導，為保證站內安全通道暢通，經站務會研究決定一小時內沒有班次的'車輛，一律不準在站內停放，切實保障站內車場暢通，運輸秩序良好，從而將隱患降到最低點。

　　6、嚴格落實

24小時領導帶班專人值班制度，及時處理突發事件，并向社會公布監督投訴電話，妥善處理站內各種客運糾紛。

　　7、科學安排運力，防止旅客滯留。為最大限度滿足“五一”期間旅客的出行需求，汽車站采取延長售票時間、增設售票窗口、適時加班、增加旅游大巴等措施，保證旅客走得了、走得好、走得安全。

　　8、講求文明誠信，提高服務質量。嚴格按照客運站“三優、三化”的要求和“車進站、客歸點、站管車、服務好”的模式，從“細節”入手，在“方便、快捷”上做文章，推行微笑服務，使用

32句文明用語，免費為旅客提供茶水、暈車藥、針線等，主動幫助旅客排憂解難，讓每位乘客在“走得了、走得好”的同時，親身感受到真誠、文明的服務，努力打造新鄭市“文明誠信”的客運品牌。

　　二、應急措施預案

　　為保證節運期間的安全有序，我站在高峰期實行增加運力高峰分流措施：

　　1、遇到客流高峰時，及時調配車輛，調整班次，有效防止旅客滯留。

　　2、在客流高峰期，啟動提前檢票等應急檢票方案，以便及時疏運。乘坐鄭州線和城鄉線的旅客檢票入站口分開，組織人力、利用廣播引導旅客有序排隊候車，并及時向旅客發布班次動態和其它相關事項，以便旅客及時了解信息。

　　“五一”期間，我站共安全輸送旅客4.1萬人次，我站嚴把站內超員關，嚴查三品，嚴格落實三證報班制度，堅決從源頭上杜絕隱患，切實維護好旅客生命和財產的安全，從而確保安全工作的萬無一失。

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