疾控中心財務科年終工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編整理的疾控中心財務科年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年財務科在院部的領導下，認真貫徹執行國家財經政策，緊緊圍繞院部制定的發展規劃，以加強財務核算、財務監督作用為主要工作重心，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現將全年工作總結如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、20xx年財務狀況：全年業務收入x萬，比去年降低x%；全年門診人次x萬人次，比去年增長x%；住院人次x次，比去年降低x%；每門診人次收費水平為x元，與去年持平；每門診人次藥費為x元，比去年降x元。

　　2、財務科對本院的資產進行了清產核資，對固定資產進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

　　3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

　　4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析，為院部領導作出決策提供有力的數據依據。

　　5、基本公共衛生服務工作日趨繁重，財務科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區居民健康體檢與建檔工作。

　　6、制訂了基本公共衛生服務和重大公共衛生服務項目資金管理辦法，加強了公共衛生服務項目資金的專賬管理，專款專用，統籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。

　　7、收費處現金日清月結，每日送繳銀行。對業務往來單位一律采用轉帳方式進行業務結算，一千元以下零星開支才能予以現金結算。嚴格執行財務制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。

　　8、認真完成了本院的人事工作。人事調動的手續、調資問題、職工養老保險、住房公積金、失業保險、醫療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

　　9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

　　10、在20xx年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。

　　（1）收費處是體現醫院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務態度有待加強，收費人員的業務水平和收費速度還要提高。

　　（2）財務科參與醫院管理的職能還未充分體現，財務工作還處于一種事后核算的階段，未發揮事前預測和事中控制的作用。

　　（3）財務監督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無人監督，制度執行不到位。

　　二、20xx年工作計劃

　　在新的一年里，財務科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領導經營決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。

　　1、進一步加強收費處的管理。

　　（1）加強現金管理，對其進行定期和不定期抽查，對每日的收款收據與日報表進行核對。加強對票據的管理，對領用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發生。

　　（2）提高窗口服務形象。首先加強收費處環境衛生的督察，科室內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務態度，增強“以病人為中心”的服務意識。

　　2、加強科室內部團結建設。一個醫院的發展離不開各科室的團結協作，一個科室的發展也離不開各個成員之間的團結合作，“人和”在發展中顯得極為重要。

　　3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精神，每月對科室成員行為質量進行考核。

　　4、配合區衛生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績效工資的核算和審批工作。

　　配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。

　　5、進一步加強基本公共衛生服務項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，專款專用。協同公衛辦公室確定本地區基本公共衛生服務項目內容、數量和標準，對10類公衛項目的服務成本進行測算并制定成本補償考核標準。

　　三、積極參與醫院的管理

　　（1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執行統一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。

　　（2）加強固定資產的管理。嚴格執行固定資產政府采購政策，對固定資產的保養、維修由專人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產的利用率。年終財務科會同總務科做好固定資產的盤點、清理工作。

　　（3）加強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節約開支。財務科將通過各項成本數據，找出醫療成本升降的原因，尋求進一步降低醫療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛生資源使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經濟效益。

　　基層醫療機構新財務制度的頒布和實施后，財務管理的預算管理作用尤為突出，每年必須編制收支預算，無預算的采購和支出項目將禁止實施。而現在我院的財務工作還停留在一些成本核算、財務事后分析的基礎工作上，財務科將注重提高財務人員的業務水平，積極參加培訓和學習，努力使財務工作上升到事前預算和事中控制的高度，合理編制收支預算。按財務預算科學合理地安排調度資金，充分發揮資金利用效率，對醫院的建設性投入作出可行性報告，作出準確的經濟分析和建議。

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