安全(quan)科七(qi)月(yue)份安全(quan)工作總(zong)結

　　總(zong)結(jie)是把一(yi)定階段(duan)內的(de)有(you)關情況分析研究，做出有(you)指導性結(jie)論的(de)書面材(cai)料，它是增長才干的(de)一(yi)種好辦(ban)法，不如靜下(xia)心(xin)來(lai)好好寫寫總(zong)結(jie)吧。那么總(zong)結(jie)有(you)什么格式(shi)呢？下(xia)面是小(xiao)編收(shou)集整(zheng)理的(de)安(an)全科七月份安(an)全工作總(zong)結(jie)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全科七月份安全工作總結1

　　為(wei)繼續加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產監管力(li)度(du)，增強員工的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。針對(dui)《百(bai)日安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)整頓》活動(dong)結合我事業部實際，七月份(fen)加(jia)氫事業部安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)科對(dui)活動(dong)方案(an)的(de)成果進(jin)行鞏固，本月以加(jia)強對(dui)現場隱(yin)患更(geng)改情況、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)程(cheng)掌握情況、百(bai)日安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)大檢(jian)查情況為(wei)重點，現對(dui)加(jia)氫事業部安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)科七月份(fen)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)總(zong)結如下：

　　一、重點工作：

　　1、鞏固《百日安全整頓》活(huo)動方案內容。

　　2、七月份安全(quan)科共對(dui)(dui)(dui)加氫事業部各車(che)間(jian)檢(jian)(jian)查(cha)2次(ci)，整(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目16項(xiang)(xiang)，安全(quan)科立即(ji)組(zu)織(zhi)各車(che)間(jian)相關人(ren)員進行整(zheng)改(gai)，對(dui)(dui)(dui)現場檢(jian)(jian)查(cha)出的整(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目，落(luo)實整(zheng)改(gai)措(cuo)施、整(zheng)改(gai)時間(jian)、整(zheng)改(gai)負責人(ren)，督(du)促車(che)間(jian)整(zheng)改(gai)并(bing)現場跟蹤復查(cha)；對(dui)(dui)(dui)整(zheng)改(gai)復查(cha)中發現的未(wei)整(zheng)改(gai)或整(zheng)改(gai)不徹底的檢(jian)(jian)查(cha)項(xiang)(xiang)目，進行考(kao)核，督(du)促車(che)間(jian)負責人(ren)盡(jin)快整(zheng)改(gai)，并(bing)跟蹤落(luo)實情況。

　　3、提(ti)高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技能，組(zu)織全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度、規(gui)程進行學習，對(dui)涉及到(dao)本崗位(wei)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度、規(gui)程要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)員(yuan)工做到(dao)會講、會用，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)科(ke)將(jiang)對(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作規(gui)程的(de)執行情況進行抽查(cha)，并做好(hao)檢查(cha)記(ji)(ji)錄(lu)。要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)班前班后(hou)會安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動記(ji)(ji)錄(lu)本（新版）規(gui)范記(ji)(ji)錄(lu)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)科(ke)并將(jiang)實時(shi)跟蹤及時(shi)糾正不規(gui)范填寫(xie)的(de)情況。

　　4、加(jia)強(qiang)“三違(wei)”安全檢查，對(dui)違(wei)章指(zhi)揮、違(wei)章作業、違(wei)反(fan)勞動紀律行(xing)為，及(ji)時(shi)加(jia)以糾(jiu)正，以規(gui)(gui)范全員(yuan)安全行(xing)為為目標，全面檢查員(yuan)工的(de)安全行(xing)為規(gui)(gui)范、落實各(ge)(ge)項制(zhi)度、措施(shi)的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況，隨時(shi)對(dui)各(ge)(ge)車(che)間(jian)區(qu)域內進(jin)行(xing)現(xian)場違(wei)規(gui)(gui)、違(wei)制(zhi)的(de)檢查，根據檢查情(qing)況對(dui)相關人員(yuan)進(jin)行(xing)連帶考核，七月份(fen)違(wei)規(gui)(gui)違(wei)制(zhi)考核1400元。（施(shi)工單位工程款扣除）

　　二、日常工作

　　1、教育培訓

　　1）新員工(gong)培訓：

　　7月份(fen)新入廠(chang)新員(yuan)工(gong)共計75人，安(an)(an)全(quan)(quan)科(ke)在職教(jiao)中心進行(xing)(xing)廠(chang)級安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)培訓，（一人考試(shi)不合(he)格，進車間進行(xing)(xing)再教(jiao)育(yu)）全(quan)(quan)部考試(shi)合(he)格，分配到各車間、班(ban)組進行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)，現(xian)已教(jiao)育(yu)完畢，職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)檔案已報安(an)(an)全(quan)(quan)科(ke)存檔。

　　2）施工單(dan)位安全教(jiao)育培訓：

　　7月份加(jia)氫(qing)事(shi)業(ye)(ye)部新入廠施工單(dan)位(wei)2家，累計培(pei)訓(xun)施工單(dan)位(wei)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)48人，主(zhu)要針(zhen)對(dui)(dui)事(shi)業(ye)(ye)部各(ge)重大危(wei)險源(yuan)及(ji)相關(guan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)項目進行(xing)培(pei)訓(xun)，對(dui)(dui)參加(jia)消防水(shui)泵房擴建作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的人員(yuan)進行(xing)事(shi)業(ye)(ye)部安全管理(li)制度(du)的講解，使(shi)其了(le)解作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)現場的危(wei)險因素及(ji)管理(li)制度(du)考核辦法。

　　3）車(che)間班(ban)組安全(quan)教(jiao)育培訓：

　　7月份事業(ye)(ye)部各車(che)間組織車(che)間級(ji)、班組級(ji)安(an)全教育培(pei)訓(xun)，累(lei)計(ji)培(pei)訓(xun)40課時(shi)，共計(ji)培(pei)訓(xun)75人，培(pei)訓(xun)重點內(nei)容“加(jia)氫事業(ye)(ye)部安(an)全管理規定”、危險源點辨識、空(kong)氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(ye)(ye)注意事項等內(nei)容。

　　2、安全檢查，隱患(huan)整改

　　1）事業(ye)部經理帶隊檢查(cha)：

　　由事(shi)業部(bu)經理帶隊職能科室(shi)及各車(che)(che)間(jian)主任、安全管理人員參加(jia)，對事(shi)業部(bu)各車(che)(che)間(jian)所屬區域(yu)現場安全、文明、生(sheng)產、衛生(sheng)進行(xing)了檢查，檢查期間(jian)共計查出安全隱(yin)患36項，3項因需要檢修(xiu)時間(jian)修(xiu)復(fu)或因無備(bei)件(jian)暫時未整改.

　　2）例行檢查：

　　加(jia)氫事業部安全(quan)科(ke)每(mei)周(zhou)四組(zu)織(zhi)車間主任、專(zhuan)兼職(zhi)安全(quan)員進(jin)行現場6S安全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，對檢(jian)(jian)查(cha)(cha)中發現的'安全(quan)隱患(huan)下(xia)發隱患(huan)整(zheng)改(gai)通(tong)知單，對整(zheng)改(gai)無法進(jin)行或缺少備件項(xiang)目進(jin)行跟蹤落實(shi)整(zheng)改(gai)，7月份安全(quan)科(ke)組(zu)織(zhi)2次檢(jian)(jian)查(cha)(cha)累計安全(quan)隱患(huan)整(zheng)改(gai)項(xiang)目16項(xiang)，全(quan)部整(zheng)改(gai)完(wan)畢。

　　3）隱患整改(gai)復查情況：

　　針(zhen)對以往整(zheng)改(gai)項目中存在(zai)個別整(zheng)改(gai)項目重(zhong)復(fu)(fu)或者瞞(man)報(bao)(bao)現象，加(jia)大(da)檢查力度(du)，對復(fu)(fu)查中發現的(de)瞞(man)報(bao)(bao)和多次整(zheng)改(gai)重(zhong)復(fu)(fu)項加(jia)大(da)處罰力度(du)。

　　3、“三違”現場檢(jian)查

　　為(wei)鞏固《百日安(an)全(quan)(quan)(quan)整頓(dun)》活動方案成果，繼續加大“三(san)違”的檢查力度，安(an)全(quan)(quan)(quan)科7月份(fen)以現場勞動防護(hu)用品(pin)穿戴情況(kuang)檢查為(wei)重點，共計(ji)查出勞動防護(hu)用品(pin)穿戴不(bu)齊全(quan)(quan)(quan)31項，現場對其進(jin)行了安(an)全(quan)(quan)(quan)教育。粗(cu)苯(ben)車(che)間(jian)在(zai)未辦理設備檢修作(zuo)業票(piao)的情況(kuang)下，私自檢修E-1103B，經(jing)事(shi)業部(bu)研究決定給予粗(cu)苯(ben)車(che)間(jian)考核170分。

　　三、組織加氫事業部安全知識競賽

　　1、根據《安全生產(chan)活動(dong)月(yue)》的(de)通知，有(you)安全科(ke)組織，加氫事業(ye)部(bu)加氫一(yi)車間(jian)承辦(ban)加氫事業(ye)部(bu)《安全知識競賽(sai)》。競賽(sai)舉辦(ban)圓滿成(cheng)功。

　　四、欠缺方面

　　1、現場(chang)檢查(cha)、定期檢查(cha)次數少：對現場(chang)檢查(cha)次數不夠(gou)，查(cha)出的安(an)全隱(yin)患項目重(zhong)復項較多，整改(gai)率(lv)較低(di)，不能做(zuo)到一勞永逸，動態管理。

　　2、制(zhi)度傳達、落(luo)實情況：對安(an)全科(ke)下發的(de)(de)通知、通報各(ge)車(che)間未能及(ji)時給予落(luo)實到實處，相關制(zhi)度未能及(ji)時的(de)(de)傳達到每一位員工(gong)，工(gong)作任務(wu)不能及(ji)時完成，致使(shi)安(an)全管理工(gong)作被動。

　　3、安全管理：新員工(gong)(gong)入廠較(jiao)多(duo)，但(dan)人(ren)員流動性較(jiao)大，而(er)員工(gong)(gong)適應本(ben)崗位工(gong)(gong)作則需要一(yi)個(ge)過程(cheng)，存在一(yi)定時間的磨合(he)期，但(dan)車間對公司相關制度的落實(shi)和傳達不(bu)夠及(ji)時準(zhun)確，使得新員工(gong)(gong)沒有形成(cheng)一(yi)套(tao)系統的學習過程(cheng)，造(zao)成(cheng)各種工(gong)(gong)作程(cheng)序(xu)中存在欠規范，職工(gong)(gong)很難(nan)養成(cheng)良(liang)好的工(gong)(gong)作習慣。

　　現場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)車間、班組對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)措施(shi)(shi)的(de)(de)落實(shi)力度不夠，只有(you)口(kou)頭上沒有(you)真(zhen)正的(de)(de)落實(shi)到現場(chang)(chang)工作(zuo)中，對(dui)違(wei)規違(wei)制現象未能(neng)積極制止(zhi)，甚至違(wei)章操作(zuo)，帶來很(hen)大(da)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，只能(neng)依(yi)靠(kao)安(an)全(quan)(quan)(quan)科的(de)(de)檢查、督促，沒有(you)將“要(yao)我安(an)全(quan)(quan)(quan)”轉變為“我要(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)思想深入(ru)人心；外協施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)沒有(you)遵循(xun)“誰使(shi)用、誰管(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，安(an)全(quan)(quan)(quan)帽不戴的(de)(de)情況時有(you)發生，對(dui)外協施(shi)(shi)工單(dan)位(wei)疏于管(guan)(guan)理(li)致使(shi)作(zuo)業現場(chang)(chang)施(shi)(shi)工人員混亂。

　　4、工作(zuo)任(ren)(ren)務執(zhi)行慢(man)、理(li)由多(duo)：對于工作(zuo)任(ren)(ren)務重(zhong)視(shi)不(bu)夠(gou)，信(xin)息反饋不(bu)及時，整(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)是想辦法去整(zheng)改(gai)，而是在接到(dao)(dao)任(ren)(ren)務時先提(ti)困(kun)難；現(xian)場設(she)備(bei)設(she)施管理(li)職(zhi)責(ze)劃(hua)分不(bu)明確，涉及到(dao)(dao)兩(liang)個車(che)間(jian)的整(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)車(che)間(jian)之間(jian)相(xiang)互推諉，隱(yin)患整(zheng)改(gai)完成(cheng)率(lv)較低，設(she)備(bei)備(bei)件到(dao)(dao)貨(huo)慢(man)，致(zhi)使(shi)隱(yin)患整(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)長期積壓無(wu)法整(zheng)改(gai)。

　　5、現場(chang)(chang)作(zuo)業環境：作(zuo)業現場(chang)(chang)管理(li)不(bu)到位，施工完(wan)(wan)成、作(zuo)業完(wan)(wan)成后(hou)現場(chang)(chang)殘余的雜物(wu)、廢(fei)品(pin)廢(fei)件(jian)未及時清(qing)理(li)為安全埋下(xia)事(shi)故(gu)隱患。

　　在日常(chang)檢查中(zhong)發現個別員工(gong)，業務(wu)技(ji)術素(su)質不高(gao)，衣著穿(chuan)戴欠規范(fan)，對職工(gong)素(su)質培訓和(he)勞動紀(ji)律還應加強。

　　五、下月工作計劃

　　1）繼續(xu)加大現場排查(cha)力度(du)，落(luo)實(shi)(shi)隱(yin)(yin)患整改情況(kuang)，要(yao)求(qiu)整改標(biao)準有所提高，將隱(yin)(yin)患整改落(luo)實(shi)(shi)到實(shi)(shi)處(chu)、落(luo)實(shi)(shi)到人(ren)，盡力消除物的(de)不安全狀(zhuang)態和(he)人(ren)的(de)不安全行(xing)為。

　　2）認真落實《內蒙(meng)古自治區公安廳百日(ri)安全大檢查大整治通告(gao)》規范管理(li)制度，建立健全班組管理(li)臺賬(zhang)、記錄(lu)，加強基層管理(li)人(ren)員特別是(shi)班組長業務培訓。

　　3）對加氫事業(ye)部下發的《班組(zu)安全管理制(zhi)度》的執行情況進(jin)行檢查跟(gen)蹤，要求車間、班組(zu)嚴格(ge)執行。

　　4）提(ti)高員工的(de)文化素質，增(zeng)強(qiang)員工的(de)安全意(yi)識(shi)，把“要(yao)我(wo)安全”的(de)思想轉變為“我(wo)要(yao)安全”，提(ti)高自我(wo)防范的(de)意(yi)識(shi)，減(jian)少事故的(de)發生。

　　5）加強基礎(chu)資(zi)料(liao)管理(li)，完善基礎(chu)資(zi)料(liao)，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chu)資(zi)料(liao)檢(jian)查力(li)度，規(gui)范基礎(chu)管理(li)。

　　6）對隱患(huan)整(zheng)改(gai)(gai)項(xiang)目進行(xing)跟蹤，對各車間整(zheng)改(gai)(gai)情(qing)況進行(xing)復查，對復查中發現(xian)未整(zheng)改(gai)(gai)或(huo)整(zheng)改(gai)(gai)不(bu)徹(che)底的(de)嚴(yan)肅考核，對以各種理由推(tui)脫，影響整(zheng)改(gai)(gai)進度(du)的(de)將加倍考核。

　　7）總結經(jing)驗，挺高工作效率(lv)。對公(gong)司下發的(de)各類(lei)文件(jian)通知，認真(zhen)按(an)照通知要求合(he)理安排時間和(he)人員完成；要求傳達到每位(wei)員工的(de)，采用事業部到車間再到班組分級傳達，層(ceng)層(ceng)管理。

　　8）加(jia)(jia)(jia)強(qiang)禁(jin)煙區(qu)域的(de)(de)管理(li)，對生(sheng)化站、50萬噸焦油加(jia)(jia)(jia)氫項目區(qu)域、新建污水提升站等(deng)禁(jin)煙區(qu)域加(jia)(jia)(jia)大檢查力度，特別加(jia)(jia)(jia)強(qiang)在此(ci)類區(qu)域內外委施工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)，對明知故犯的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)給予(yu)嚴肅考(kao)核。

　　9）加強員(yuan)(yuan)(yuan)工的人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)訓工作，對新員(yuan)(yuan)(yuan)工嚴格(ge)按照公司有(you)關文件要求(qiu)進行(xing)培(pei)訓，考(kao)試合格(ge)后方可上崗；對各崗位以車間(jian)為單位每月(yue)進行(xing)2次安(an)(an)全(quan)(quan)教育知(zhi)識培(pei)訓，增加員(yuan)(yuan)(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)知(zhi)識，提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的安(an)(an)全(quan)(quan)意識。

　　總(zong)結(jie)經驗(yan)吸(xi)取教(jiao)訓，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實(shi)踐中摸索，在總(zong)結(jie)中完(wan)善(shan)，加(jia)強管理(li)，落實(shi)責任，改進工(gong)作方法，力爭把加(jia)氫事業部安全(quan)管理(li)工(gong)作提升到新(xin)的高度(du)。

安全科七月份安全工作總結2

　　為繼續加強安全(quan)(quan)生(sheng)產監管(guan)力度，增強員(yuan)(yuan)工的(de)安全(quan)(quan)意識。針(zhen)對《百(bai)日(ri)安全(quan)(quan)整頓》活(huo)動(dong)結合我廠實際，七月(yue)份煉鐵(tie)廠安全(quan)(quan)科(ke)(ke)對活(huo)動(dong)方案的(de)成果進(jin)行鞏固，本(ben)月(yue)以加強對現場隱(yin)患更改情(qing)(qing)況、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)規程掌握情(qing)(qing)況、夜班值班情(qing)(qing)況為重點，現對煉鐵(tie)廠安全(quan)(quan)科(ke)(ke)七月(yue)份安全(quan)(quan)工作總結如下：

　　一、重點工作：

　　1、鞏固《百日(ri)安全整頓》活動(dong)方(fang)案內容。

　　2、繼續學習(xi)落(luo)實《20xx年全(quan)省冶(ye)金行(xing)業(ye)安全(quan)生產深化整治工作方案》；

　　3、加(jia)強員工(gong)對“白國周(zhou)安全(quan)管理法(fa)”理解和(he)掌握。

　　4、七月份安全部(bu)共對(dui)煉鐵(tie)廠(chang)檢查(cha)(cha)2次，整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)項(xiang)目15項(xiang)，安全科立即組織各車間(jian)相(xiang)關(guan)人(ren)員進行(xing)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，對(dui)現場檢查(cha)(cha)出(chu)的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)項(xiang)目，落實(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)時間(jian)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)負責(ze)人(ren)，督促(cu)車間(jian)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)并(bing)現場跟(gen)蹤復(fu)查(cha)(cha)；對(dui)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)復(fu)查(cha)(cha)中發(fa)現的未整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)或整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不徹底的檢查(cha)(cha)項(xiang)目，進行(xing)經濟(ji)考核，并(bing)以“五(wu)落實(shi)(shi)”表格進行(xing)登(deng)記，督促(cu)車間(jian)負責(ze)人(ren)盡快整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，并(bing)跟(gen)蹤落實(shi)(shi)情況。

　　5、提高全(quan)員(yuan)安全(quan)意識(shi)、安全(quan)技(ji)能，組(zu)織全(quan)員(yuan)對安全(quan)制度、規(gui)程進行(xing)學習，對涉及(ji)到本(ben)崗(gang)位的安全(quan)制度、規(gui)程要(yao)求員(yuan)工做到會(hui)(hui)背(bei)、會(hui)(hui)講、會(hui)(hui)用(yong)，安全(quan)科將對全(quan)員(yuan)安全(quan)操(cao)作規(gui)程的背(bei)誦情況進行(xing)抽查(cha)，并(bing)(bing)做好檢查(cha)記錄(lu)(lu)。要(yao)求班前班后會(hui)(hui)安全(quan)活(huo)動記錄(lu)(lu)本(ben)（新(xin)版）規(gui)范(fan)記錄(lu)(lu)，安全(quan)科并(bing)(bing)將實時跟(gen)蹤及(ji)時糾正(zheng)不(bu)規(gui)范(fan)填寫的情況。

　　6、加強反“三(san)違(wei)”安(an)(an)(an)全檢(jian)(jian)查，對(dui)(dui)違(wei)章(zhang)指揮、違(wei)章(zhang)作業、違(wei)反勞動紀(ji)律行為(wei)(wei)，及時加以(yi)糾正(zheng)，以(yi)規(gui)(gui)范全員安(an)(an)(an)全行為(wei)(wei)為(wei)(wei)目標(biao)，全面檢(jian)(jian)查員工的安(an)(an)(an)全行為(wei)(wei)規(gui)(gui)范、落實各(ge)項制(zhi)度、措(cuo)施(shi)的執(zhi)行情(qing)況(kuang)，隨時對(dui)(dui)煉鐵廠區域內進行現場違(wei)規(gui)(gui)、違(wei)制(zhi)的檢(jian)(jian)查，根據檢(jian)(jian)查情(qing)況(kuang)對(dui)(dui)相(xiang)關人員進行連帶考核，七月份違(wei)規(gui)(gui)違(wei)制(zhi)考核1650元。

　　7、七月份檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)對2#高爐重(zhong)力除塵重(zhong)點關注(zhu)，檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)前(qian)廠部組織召開檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)會，討論檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)安(an)全(quan)(quan)(quan)措施(shi)(shi)，確(que)(que)保檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)期間的安(an)全(quan)(quan)(quan)，根(gen)據檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計劃對各(ge) 區(qu)(qu)域檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目要(yao)求車間落實區(qu)(qu)域負(fu)責人，檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)現(xian)場(chang)指定負(fu)責人佩(pei)戴(dai)“施(shi)(shi)工(gong)督察”袖標(biao)，負(fu)責該檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)區(qu)(qu)域內的安(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)，安(an)全(quan)(quan)(quan)科根(gen)據檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)計劃對各(ge)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)區(qu)(qu)域進行現(xian)場(chang)檢(jian)(jian)查、確(que)(que)認檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)安(an)全(quan)(quan)(quan)措施(shi)(shi)的落實情(qing)況；與外委施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位簽(qian)訂安(an)全(quan)(quan)(quan)協議，對檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)作(zuo)業人員進行安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)并考(kao)試，對外委檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)目現(xian)場(chang)檢(jian)(jian)查督促其(qi)文明施(shi)(shi)工(gong)、規范施(shi)(shi)工(gong)，確(que)(que)保檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)順利進行。

　　8、防洪防汛

　　根據公(gong)司要(yao)求(qiu)，對(dui)防(fang)洪防(fang)汛(xun)物資進行領(ling)取和(he)發放，現(xian)已將水泵、水帶、電纜發放至各車(che)間，要(yao)求(qiu)車(che)間定(ding)(ding)點(dian)、定(ding)(ding)責任(ren)人，做到專項物資專用，安全科將并不定(ding)(ding)期對(dui)防(fang)汛(xun)物資的(de)保(bao)管情(qing)況進行檢查，發現(xian)擅自挪(nuo)用丟失或損壞(huai)的(de)，將對(dui)責任(ren)人進行嚴厲考核。

　　二、日常工作

　　1、教育培訓

　　1）、新員(yuan)工培訓：

　　7月(yue)份新入廠(chang)(chang)新員工(gong)共計38人，煉鐵廠(chang)(chang)安全(quan)(quan)科進行(xing)廠(chang)(chang)級安全(quan)(quan)教育(yu)培(pei)訓，全(quan)(quan)部考(kao)試(shi)合格，配發工(gong)作服到車間(jian)、班(ban)組進行(xing)安全(quan)(quan)教育(yu)，現已(yi)教育(yu)完畢，職工(gong)安全(quan)(quan)教育(yu)檔(dang)案(an)已(yi)報(bao)安全(quan)(quan)科存檔(dang)。

　　2）、施工(gong)單(dan)位安全教育培訓：

　　7月份(fen)煉(lian)鐵(tie)(tie)廠(chang)新入廠(chang)外委施工單位2家(jia)，累加培訓外委作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員12人(ren)(ren)，主(zhu)要針對煉(lian)鐵(tie)(tie)廠(chang)危(wei)(wei)險源點及(ji)相關(guan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)項目進行培訓，對參加檢修作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的人(ren)(ren)員進行煉(lian)鐵(tie)(tie)廠(chang)安全管理(li)制度的講解，使(shi)其了(le)解作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)現場的危(wei)(wei)險因(yin)素及(ji)管理(li)制度考核(he)辦法(fa)。

　　3）、車間班(ban)組安全教育培訓(xun)

　　7月份煉(lian)鐵廠(chang)各(ge)車(che)間(jian)組織(zhi)車(che)間(jian)級(ji)、班組級(ji)安全教育培(pei)訓，累計培(pei)訓40課時，共計培(pei)訓665人(ren)，培(pei)訓重點內容(rong)“白國周安全管理法”、危險源(yuan)點辨識、煤氣安全知識、雷雨天作(zuo)業(ye)注意事項等(deng)內容(rong)。

　　4）貫徹公司文件(jian)精神，組織教(jiao)育培訓。

　　根據公司《關于對車間主任、班(ban)組(zu)長進(jin)行綜合安全技能培訓》的通知(zhi)要求，學習落實《20xx年全省(sheng)冶金行業安全生產深(shen)化整治(zhi)工作(zuo)方案》，7月份制(zhi)定車間主任、班(ban)組(zu)長綜合安全技能培訓計劃，繼續對八項(xiang)制(zhi)度、五種記錄、“白國周(zhou)安全管理法”等內容進(jin)行教(jiao)育(yu)再培訓。

　　4.1車間主任綜合安全技能(neng)培訓

　　7月18日(ri)至(zhi)21日(ri)由煉(lian)鐵(tie)廠安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)科組織(zhi)為期(qi)四(si)天(tian)車間主任綜合安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技能培訓(xun)考試(shi)，主要內(nei)容包括八(ba)項(xiang)制度、五(wu)種記錄、《白國(guo)周安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理方(fang)法》及安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)基礎知識，應(ying)到40人(ren)(ren)，實到39人(ren)(ren)，1人(ren)(ren)因(yin)休(xiu)班未(wei)能參加(jia)，通(tong)過培訓(xun)考試(shi)使車間主任對公司各(ge)項(xiang)文件的(de)學(xue)(xue)習程度加(jia)深(shen)理解，并將學(xue)(xue)習中的(de)心得體會運用到實際工作中去，使車間的(de)`安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作更能科學(xue)(xue)化、標準化。

　　4.2班組長綜合(he)安全技能(neng)培訓(xun)

　　7月(yue)23日(ri)(ri)(ri)至(zhi)31日(ri)(ri)(ri)由煉(lian)鐵(tie)廠安(an)全(quan)(quan)科組(zu)(zu)(zu)織為期八天班(ban)組(zu)(zu)(zu)長綜合技能(neng)培(pei)訓考(kao)試，參(can)加人(ren)(ren)員主(zhu)要是班(ban)組(zu)(zu)(zu)長，現截止到27日(ri)(ri)(ri)，應到115人(ren)(ren)，實到96人(ren)(ren)，15人(ren)(ren)因休班(ban)未能(neng)參(can)加，由于(yu)(yu)2#高爐檢修(xiu)，原定(ding)于(yu)(yu)7月(yue)27至(zhi)31日(ri)(ri)(ri)培(pei)訓考(kao)試暫時取消，通過培(pei)訓使班(ban)組(zu)(zu)(zu)長對安(an)全(quan)(quan)管理(li)制度、安(an)全(quan)(quan)管理(li)技能(neng)等相關知識進一步了解，為班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)標準化(hua)建設奠定(ding)了基礎，使其在日(ri)(ri)(ri)常的(de)工(gong)作(zuo)中配合班(ban)長、班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)員完(wan)成(cheng)(cheng)日(ri)(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)任務及認(ren)真落實安(an)全(quan)(quan)措施、積極(ji)整改安(an)全(quan)(quan)隱患，帶領班(ban)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員積極(ji)工(gong)作(zuo)，在保證安(an)全(quan)(quan)的(de)前提(ti)下(xia)，完(wan)成(cheng)(cheng)生產任務。

　　2、安(an)全檢查，隱患(huan)整(zheng)改

　　1）廠長帶隊檢查

　　由(you)煉(lian)鐵廠(chang)(chang)副廠(chang)(chang)長帶隊各職(zhi)能科室及各車間一把(ba)手參加，對煉(lian)鐵廠(chang)(chang)所(suo)屬(shu)區域現場(chang)安(an)全(quan)(quan)、文明、生產(chan)、衛生進行了檢查(cha)(cha)，檢查(cha)(cha)期間共(gong)計查(cha)(cha)出安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)35項，9項因(yin)需要檢修(xiu)時間修(xiu)復或因(yin)無備件暫時未整改(gai)，整改(gai)完(wan)成(cheng)率74.3%。

　　2）例行檢查

　　煉(lian)鐵廠安(an)全(quan)科每周四組織(zhi)車間專兼職安(an)全(quan)員進行現場安(an)全(quan)檢查，對檢查中出項(xiang)的安(an)全(quan)隱患下發隱患整改(gai)(gai)通知單，對整改(gai)(gai)無法進行或缺少備件項(xiang)目(mu)進行跟(gen)蹤(zong)落(luo)實整改(gai)(gai)，7月份安(an)全(quan)科組織(zhi)2次檢查累計安(an)全(quan)隱患整改(gai)(gai)項(xiang)目(mu)101項(xiang)，已整改(gai)(gai)81項(xiang)，對未(wei)整改(gai)(gai)整改(gai)(gai)完(wan)成率89%。

　　3）專項檢查

　　3.1為確保煤(mei)氣系統的安(an)(an)(an)全(quan)運行(xing)，保證(zheng)人員及設備安(an)(an)(an)全(quan)，由(you)安(an)(an)(an)全(quan)科(ke)組織各煤(mei)氣相關崗位參加對廠區內煤(mei)氣管道、排水(shui)器(qi)運行(xing)情況(kuang)進行(xing)檢(jian)查，發(fa)現多個排水(shui)器(qi)銹(xiu)蝕(shi)嚴(yan)重(zhong)，溢流(liu)口被(bei)煤(mei)氣冷凝(ning)水(shui)中含有的雜(za)質(zhi)腐蝕(shi)，出現不同程度的堵(du)塞現象(xiang)，排水(shui)器(qi)底部排污口法(fa)蘭腐蝕(shi)嚴(yan)重(zhong)等(deng)安(an)(an)(an)全(quan)隱患13項(xiang)，已整改(gai)11項(xiang)，1項(xiang)因無備件(jian)未整改(gai)，1項(xiang)需休風處理，整改(gai)完成率84.6%。

　　4）隱(yin)患(huan)整改復查情況

　　針對以往整改項(xiang)(xiang)目(mu)中存(cun)在個別整改項(xiang)(xiang)目(mu)重復(fu)或者(zhe)瞞(man)報(bao)現(xian)象，加大(da)檢查力度，對復(fu)查中發現(xian)的瞞(man)報(bao)和多次整改重復(fu)項(xiang)(xiang)加大(da)處罰(fa)力度，共(gong)計(ji)發現(xian)此類項(xiang)(xiang)目(mu)12項(xiang)(xiang)，以每項(xiang)(xiang)100元(yuan)對其責任人進行了(le)經(jing)濟考核。

　　3、反“三違”現場(chang)檢(jian)查

　　為鞏固《百日安全(quan)(quan)整頓》活動(dong)(dong)方(fang)案成果(guo)，繼續加大反“三違”的檢查力(li)度，煉鐵廠安全(quan)(quan)科7月份以現場勞保(bao)穿(chuan)戴檢查、夜(ye)班值(zhi)班情況檢查為重點，共計(ji)查出(chu)勞動(dong)(dong)防護用品穿(chuan)戴不(bu)(bu)齊全(quan)(quan)31項，現場對(dui)其進(jin)行(xing)(xing)了(le)安全(quan)(quan)教育；7月15日夜(ye)、19日夜(ye)兩(liang)次對(dui)煉鐵廠各(ge)崗(gang)位夜(ye)班值(zhi)班情況進(jin)行(xing)(xing)了(le)檢查，發現個(ge)別員工夜(ye)間(jian)值(zhi)班存在精(jing)神(shen)狀(zhuang)態不(bu)(bu)佳、不(bu)(bu)穿(chuan)戴勞保(bao)等違規違制現象(xiang)，共計(ji)21人(ren)，共計(ji)考核1650元，并給(gei)予(yu)通報(bao)。

　　4、《安(an)規》抽查

　　根(gen)據(ju)《百(bai)日安(an)全(quan)整頓(dun)》活(huo)動(dong)方(fang)案的實施細則中《安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程》檢查、抽查的活(huo)動(dong)要求，煉(lian)鐵廠制定(ding)煉(lian)鐵廠《安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程》培訓、檢查、考試、考核方(fang)案，根(gen)據(ju)《方(fang)案》煉(lian)鐵廠安(an)全(quan)科每天指派(pai)專(zhuan)人到(dao)各(ge)車間(jian)崗位抽查崗位安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程，7月份(fen)累加抽查126人，全(quan)部熟練，安(an)全(quan)科將繼(ji)續對加大對崗位安(an)全(quan)規(gui)程的抽查力度。

　　三、組織參加公司安全知識競賽

　　1、根據公司關于舉行安(an)全知(zhi)識競(jing)(jing)賽(sai)的通知(zhi)，煉(lian)鐵廠(chang)組成了(le)一支由廠(chang)長、車間主任、安(an)全員(yuan)、班組長、兼職安(an)全員(yuan)等10人參加(jia)的隊(dui)伍代表煉(lian)鐵廠(chang)參加(jia)公司安(an)全知(zhi)識競(jing)(jing)賽(sai)，并取得(de)了(le)全公司集體第三名的優異(yi)成績。

　　四、欠缺方面

　　1、現場(chang)檢(jian)查、定期檢(jian)查次數(shu)少：對現場(chang)檢(jian)查次數(shu)不(bu)夠(gou)，查出(chu)的安(an)全隱患項(xiang)目重(zhong)復項(xiang)較多(duo)，整(zheng)改率較低，不(bu)能(neng)做到一(yi)勞(lao)永逸，動態管理。

　　2、制(zhi)度(du)傳(chuan)達(da)、落實情況(kuang)：對(dui)安全科下發的通(tong)知、周(zhou)報、通(tong)報各車(che)間未能(neng)及(ji)時(shi)給予落實到(dao)實處(chu)，相關制(zhi)度(du)未能(neng)及(ji)時(shi)的傳(chuan)達(da)到(dao)每一位(wei)員工(gong)(gong)，工(gong)(gong)作任務不能(neng)及(ji)時(shi)完成(cheng)，致使安全管理(li)工(gong)(gong)作被動(dong)。

　　3、安全管理：

　　新(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)廠較(jiao)多，但人員(yuan)流動(dong)性較(jiao)大(da)，而員(yuan)工(gong)適應本崗位工(gong)作則需要(yao)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，存(cun)在一(yi)定時間(jian)的磨合期，但車間(jian)對公(gong)司相(xiang)關制度的落(luo)實和傳(chuan)達不夠及(ji)時準確(que)，使得新(xin)員(yuan)工(gong)沒有形(xing)成一(yi)套系(xi)統的學習過(guo)程(cheng)，造成各種工(gong)作程(cheng)序中存(cun)在欠規范，職工(gong)很難養成良好的工(gong)作習慣。

　　現場(chang)(chang)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)車間、班組(zu)對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)措(cuo)施的(de)(de)(de)落(luo)實力度不夠，只有口頭上沒(mei)有真正(zheng)的(de)(de)(de)落(luo)實到現場(chang)(chang)工(gong)(gong)作中，對(dui)違(wei)(wei)(wei)規違(wei)(wei)(wei)制現象未能(neng)積極制止(zhi)，甚至違(wei)(wei)(wei)章(zhang)操作，帶來很大的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)隱患，只能(neng)依(yi)靠安(an)(an)(an)全(quan)科的(de)(de)(de)檢查(cha)、督促，沒(mei)有將(jiang)“要我(wo)安(an)(an)(an)全(quan)”轉變為(wei)“我(wo)要安(an)(an)(an)全(quan)”的(de)(de)(de)思想深入人心；外協施工(gong)(gong)單(dan)位的(de)(de)(de)管理(li)(li)沒(mei)有遵循“誰(shui)(shui)使用、誰(shui)(shui)管理(li)(li)”的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，安(an)(an)(an)全(quan)帽不戴的(de)(de)(de)情況時(shi)有發生，對(dui)外協施工(gong)(gong)單(dan)位疏(shu)于管理(li)(li)致(zhi)使作業現場(chang)(chang)施工(gong)(gong)人員混亂。

　　4、工作任務(wu)執行慢、理由(you)多：對于工作任務(wu)重視不(bu)夠(gou)，信息反饋(kui)不(bu)及時，整(zheng)(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目不(bu)是想辦法(fa)去(qu)整(zheng)(zheng)改(gai)，而是在接到任務(wu)時先提(ti)困難；現(xian)場設備(bei)設施管理職責劃分不(bu)明確(que)，涉及到兩(liang)個(ge)車(che)間的(de)整(zheng)(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目車(che)間之間相互(hu)推諉，隱患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)完(wan)成率較低，設備(bei)備(bei)件到貨慢，致使隱患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)項(xiang)(xiang)目長期積壓無(wu)法(fa)整(zheng)(zheng)改(gai)。

　　5、現(xian)場(chang)(chang)作業(ye)環境：作業(ye)現(xian)場(chang)(chang)管理(li)不到位，施(shi)工完成、作業(ye)完成后現(xian)場(chang)(chang)殘(can)余的雜物(wu)、廢品廢件未及時清理(li)為安全埋下事故隱患。

　　6、人員配備和(he)素質

　　崗位人(ren)員(yuan)配備(bei)不(bu)足，缺員(yuan)嚴重，外出作業(ye)很難保證2人(ren)以上，作業(ye)過程中聯保互(hu)保人(ren)員(yuan)無法落(luo)到(dao)(dao)實處，只有書面文字，對作業(ye)中出現的(de)違規違制(zhi)行為不(bu)能及時有效(xiao)的(de)加以制(zhi)止，使得安(an)全(quan)互(hu)聯保制(zhi)度起不(bu)到(dao)(dao)應有的(de)作用(yong)，使得安(an)全(quan)事故頻發。

　　在日常檢查(cha)中發現(xian)個別員工(gong)，業務技術素(su)質(zhi)不(bu)高，衣著穿戴欠規(gui)范(fan)，夜(ye)班(ban)值班(ban)存在精神狀(zhuang)態(tai)不(bu)佳，對職工(gong)素(su)質(zhi)培訓和勞動紀律還應加(jia)強。

　　五、下月工作計劃

　　1）繼續加大現(xian)場排(pai)查力度，落實(shi)(shi)隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)情況，要求整(zheng)改(gai)標準有所提高，將隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)處、落實(shi)(shi)到人(ren)，盡力消除(chu)物的不(bu)安(an)(an)全狀態和人(ren)的不(bu)安(an)(an)全行為。

　　2）認真落(luo)實《20xx年全(quan)省冶金(jin)行業安全(quan)生產深化整治工(gong)作(zuo)方案》規(gui)范管(guan)理(li)制度，建(jian)立健全(quan)班組管(guan)理(li)臺賬、記錄，加強(qiang)基層管(guan)理(li)人(ren)員特別是(shi)班組長業務(wu)培(pei)訓(xun)。

　　4）根據(ju)公司關于車價主任、班組長綜合技能(neng)培訓的通知組織相關人員培訓考試(shi)。

　　5）對(dui)公司下發(fa)的《班(ban)組安全(quan)管理制度》的執行(xing)情況進行(xing)檢查跟蹤(zong)，要求車(che)間、班(ban)組嚴格執行(xing)。

　　6）提高員工(gong)的(de)(de)文化素質，增強員工(gong)的(de)(de)安(an)全意(yi)識，把(ba)“要我(wo)安(an)全”的(de)(de)思想(xiang)轉變為“我(wo)要安(an)全”，提高自我(wo)防范的(de)(de)意(yi)識，減少事故的(de)(de)發生(sheng)。

　　7）加強基礎(chu)資料管(guan)(guan)理，完善(shan)基礎(chu)資料，及(ji)時更新臺賬(zhang)記(ji)錄，加大對車間(jian)班組基礎(chu)資料檢查力(li)度，規范(fan)基礎(chu)管(guan)(guan)理。

　　8）對隱患(huan)整改項(xiang)目進(jin)行跟蹤(zong)，對各車間整改情況進(jin)行復查(cha)，對復查(cha)中(zhong)發現(xian)未(wei)整改或整改不徹(che)底的(de)嚴肅考(kao)核，對以各種理由推脫，影(ying)響整改進(jin)度而被公司考(kao)核的(de)將加(jia)倍考(kao)核。

　　9）總結經驗，挺高工作效(xiao)率。對公司(si)下發的(de)(de)各類文(wen)件(jian)通知，認真按照(zhao)通知要(yao)求合理安排時間(jian)(jian)和人員完(wan)成；要(yao)求傳達(da)到(dao)(dao)每(mei)位(wei)員工的(de)(de)，采用由廠部到(dao)(dao)車(che)間(jian)(jian)再到(dao)(dao)班組分級傳達(da)，層(ceng)層(ceng)管(guan)理。

　　10）加強(qiang)禁(jin)煙(yan)區域(yu)的(de)管(guan)理，對(dui)噴煤(mei)、TRT、布袋等禁(jin)煙(yan)區域(yu)加大檢查力(li)度，特別加強(qiang)在此類區域(yu)內外委施工人員(yuan)的(de)管(guan)理，對(dui)明知(zhi)故犯的(de)人員(yuan)給予嚴肅(su)考核。

　　11）加強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作，對(dui)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及復崗(gang)調崗(gang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)嚴(yan)格按照公司有關文(wen)件要求進行培訓(xun)(xun)，考試合格后方可(ke)上崗(gang)；對(dui)各崗(gang)位以(yi)車間為單位每周進行1-2次(ci)安全教育知(zhi)識培訓(xun)(xun)，增加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安全知(zhi)識，提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的安全意(yi)識。

　　12）繼續加大各崗位安(an)(an)全操作規程的抽查(cha)力度，定期對(dui)各崗位安(an)(an)全操作規程的學習及掌握情(qing)況進行檢查(cha)，根(gen)據檢查(cha)情(qing)況適當的給予獎懲(cheng)。

　　13）繼續加大(da)夜班(ban)值班(ban)情況(kuang)的檢查力度，發現(xian)精神狀態(tai)不佳或睡崗的給予(yu)通報批評(ping)并處以經濟考核。

　　總(zong)結經驗吸取(qu)教(jiao)訓(xun)，以欠缺方(fang)面為重點，積極想辦法，在實踐(jian)中摸索，在總(zong)結中完善(shan)，加(jia)強管(guan)理(li)(li)，落實責任，改進(jin)工作方(fang)法，力(li)爭把我(wo)廠的安(an)全管(guan)理(li)(li)工作提升到(dao)新(xin)的高度(du)。

安全科七月份安全工作總結3

　　為繼續加強安全生產監管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結合我廠實際，七月份煉鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現場隱患更改情況、全員安全規程掌握情況、夜班值班情況為重點，現對煉鐵廠安全科七月份安全工作總結如下：

　　重點工作：

　　1、鞏固《百日安全整頓(dun)》活動(dong)方案內容(rong)。

　　2、繼續學習落實《20xx年(nian)全(quan)省(sheng)冶金(jin)行業(ye)安全(quan)生(sheng)產深化整(zheng)治工作方案》；

　　3、加(jia)強員工對“白國周安(an)全管理(li)法”理(li)解(jie)和掌握。

　　4、七月份安(an)全(quan)部(bu)共對煉(lian)鐵廠(chang)檢查2次，整改項(xiang)(xiang)目(mu)15項(xiang)(xiang)，安(an)全(quan)科立即組織各車間相關人員進行整改，對現(xian)場檢

　　查(cha)(cha)出的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)項目(mu)，落實(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)時間、整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)負責(ze)人，督(du)促車(che)間整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)并(bing)現場跟蹤復查(cha)(cha)；對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)復查(cha)(cha)中發現的未整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)或整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不徹底的'檢查(cha)(cha)項目(mu)，進(jin)行經濟(ji)考核，并(bing)以“五(wu)落實(shi)(shi)”表格(ge)進(jin)行登(deng)記，督(du)促車(che)間負責(ze)人盡快(kuai)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，并(bing)跟蹤落實(shi)(shi)情況(kuang)。

　　5、提高全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識、安(an)(an)全(quan)(quan)技能，組織全(quan)(quan)員對安(an)(an)全(quan)(quan)制(zhi)度(du)、規程(cheng)進(jin)行學習，對涉及(ji)到(dao)本(ben)崗(gang)位的安(an)(an)全(quan)(quan)制(zhi)度(du)、規程(cheng)要求員工做到(dao)會(hui)(hui)背、會(hui)(hui)講(jiang)、會(hui)(hui)用，安(an)(an)全(quan)(quan)科將(jiang)對全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)的背誦情(qing)況(kuang)進(jin)行抽(chou)查，并(bing)做好檢(jian)查記(ji)錄。要求班前班后會(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)(quan)活動記(ji)錄本(ben)（新版）規范記(ji)錄，安(an)(an)全(quan)(quan)科并(bing)將(jiang)實時跟蹤及(ji)時糾正不規范填寫的情(qing)況(kuang)。

　　6、加強反(fan)“三違(wei)”安全檢(jian)查(cha)(cha)，對(dui)違(wei)章指揮(hui)、違(wei)章作業、違(wei)反(fan)勞動紀律行(xing)為(wei)，及時(shi)加以(yi)糾正，以(yi)規(gui)(gui)范全員(yuan)安全行(xing)為(wei)為(wei)目(mu)標，全面(mian)檢(jian)查(cha)(cha)員(yuan)工(gong)的(de)安全行(xing)為(wei)規(gui)(gui)范、落(luo)實各項制度、措施的(de)執行(xing)情況，隨時(shi)對(dui)煉鐵廠區(qu)域內進行(xing)現場違(wei)規(gui)(gui)、違(wei)制的(de)檢(jian)查(cha)(cha)，根據檢(jian)查(cha)(cha)情況對(dui)相(xiang)關人員(yuan)進行(xing)連帶考(kao)核，七(qi)月份違(wei)規(gui)(gui)違(wei)制考(kao)核1650元(yuan)。

　　7、七(qi)月份檢(jian)(jian)修(xiu)對2#高(gao)爐(lu)重力除塵重點關注，檢(jian)(jian)修(xiu)前廠部組織召開(kai)檢(jian)(jian)修(xiu)會(hui)，討論檢(jian)(jian)修(xiu)安(an)全(quan)措施，確(que)保檢(jian)(jian)修(xiu)期間的(de)(de)安(an)全(quan)，根(gen)據(ju)檢(jian)(jian)修(xiu)計劃對各區(qu)域(yu)檢(jian)(jian)修(xiu)項目(mu)要求車間落(luo)實(shi)區(qu)域(yu)負(fu)責(ze)人(ren)，檢(jian)(jian)修(xiu)現場指定負(fu)責(ze)人(ren)佩戴“施工督察袖標，負(fu)責(ze)該檢(jian)(jian)修(xiu)區(qu)域(yu)內的(de)(de)安(an)全(quan)管理工作，安(an)全(quan)科根(gen)據(ju)檢(jian)(jian)修(xiu)計劃對各檢(jian)(jian)修(xiu)區(qu)域(yu)進行現場檢(jian)(jian)查、確(que)認檢(jian)(jian)修(xiu)安(an)全(quan)措施的(de)(de)落(luo)實(shi)情(qing)況；與

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