行政崗位個人工作總結【通用】

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的行政崗位個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、行政事務管理

　　1、負責部門的行政管理和日常事務，協助總經理進行各部門間的綜合協調（尤其是重點部門一定要重視，學會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法。站在公司的角度為員工服務）。

　　2、執行公司的規章制度（重在執行和堅持——對于一個很難執行的制度，堅持久了自然會變成常規）。

　　3、加強對各項工作的監督檢查（堅持原則），溝通內外聯系，確保上級情況下達，下級情況上報（立即行動）。

　　4、負責督促（跟進、跟進、再跟進）會議文件決定的事項，調查落實（不管任何人，王子犯了和老百姓一樣的罪——包括總經理），加強對外聯絡，拓展公關業務。

　　5、負責討論和修改全公司的組織體系和崗位職責，管理公司車輛。

　　6、負責節約公司成本（降低成本會為公司賺錢，節約，節約，再節約——為你的嚴格節約加油！）。

　　二、人力資源管理和發展

　　1、組織結構設計、職位描述、人力規劃和考勤管理。

　　2、招聘和使用：

　　提供工作分析的相關信息，協調部門的人力資源計劃與組織的戰略，面試申請人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，可以使企業內部的人與事相適應，即采用科學的方法，根據崗位要求，將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等手段肯定和保障員工的工作成果。其次，各種提高員工士氣和生產力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。

　　4、培訓和發展：

　　現在的市場無疑應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。一個產品的質量也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為一個企業的立身之本，追求全員的卓越，采取以人為本的管理方法。

　　提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定和實施培訓發展計劃：主要參考職業技能培訓和職業素質培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓發展的指導，通過培訓發展“提高員工的能力”和“充分發揮員工的能力”，從而改善員工的行為，達到預期的標準。

　　5、人員評估：

　　主要負責崗位考核、滿意度調查，研究崗位績效考核體系和滿意度評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基于崗位職責的績效考核標準。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業管理的高效率。

　　三、負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。

　　用軟硬結合的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，用權利和組織體系來強制指揮、控制、指揮和硬管理，達到目的。

　　四、負責總務管理

　　沒有后勤保障，穩定正常的生產就無法保證。首先要制定相關制度。加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境衛生的管理。

　　五、安全

　　加強人員進出、公務訪客、車輛進出、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保員工的生命財產安全。

　　六、強調企業精神，創造公司的企業文化

　　企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識價值觀和倫理道德，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力。同時，企業文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，另一種是軟約束力和無形的，這就是激活企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活（例如我們公司的“佛文化”）

　　七、塑造企業形象

　　1、企業精神形象，它對員工具有強大的凝聚力、感召力、導向力和約束力，并能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

　　2、企業環境的形象，因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，充分認識企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。

　　3、員工的形象。

　　制作員工手冊，因為良好的員工素質和形象是企業形象的重要組成部分。員工的外貌、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率都會給大眾一個整體印象。總而言之，行政人事部的最終目的是保證公司的正常運營和生產，穩定正常的，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造外面的另一個“家”！

　　行政人事部的工作無所不包，事務性公司“簡單復雜”。我們工作時，必須保證高度的組織性。在“辦公室6s管理”的基礎上，部門要養成“每天整理，越來越好”的好習慣。

　　學會像竹子一樣做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力與最不可能相處好的人搞好關系，才能在紛繁復雜的職場中順利開展工作。尤其是在私企工作的同事，不得不得罪上級、同行、下屬的時候，一定要優先保證上級和你同行的利益，然后善待你的下屬（在不傷害下屬利益的前提下，站在企業的立場為員工服務），這樣才能做好行政人事工作。可能還有千言萬語沒說出口，但我衷心祝愿所有做行政人事工作的同事，運用合理的《太極傳》，一定能讓你在行政人事工作上有所建樹。

　　在實際工作中不斷總結，在實際工作中理解和運用，不斷學習，你的職場明天會更加輝煌！

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