月(yue)末工作總結匯總[5篇]

　　總(zong)結(jie)是事后對(dui)某一(yi)(yi)(yi)時期、某一(yi)(yi)(yi)項目或某些工作進行回顧和分析(xi)，從而做出帶有規(gui)律性的(de)(de)結(jie)論，它(ta)可以(yi)給我(wo)們下一(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)學習和工作生活做指導，因此十分有必(bi)須要寫一(yi)(yi)(yi)份(fen)總(zong)結(jie)哦。你所見過(guo)的(de)(de)總(zong)結(jie)應該是什么樣的(de)(de)？下面是小編幫大(da)家整理的(de)(de)月末(mo)工作總(zong)結(jie)，僅供參考，大(da)家一(yi)(yi)(yi)起(qi)來看看吧。

月末工作總結1

　　xx月(yue)份(fen)已經(jing)(jing)過(guo)去(qu)，在這(zhe)一(yi)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間中(zhong)我(wo)(wo)(wo)通過(guo)努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，也(ye)有(you)了(le)一(yi)點收獲，我(wo)(wo)(wo)感覺有(you)必要(yao)對(dui)(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作做一(yi)下總(zong)結(jie)。目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在于(yu)吸取(qu)教訓，提高(gao)自己，以(yi)(yi)至于(yu)把工作做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)，自己有(you)信心(xin)也(ye)有(you)決心(xin)把以(yi)(yi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)。下面(mian)我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)這(zhe)一(yi)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作進行(xing)簡要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結(jie)。我(wo)(wo)(wo)是今年(nian)xxx月(yue)一(yi)號來到勁(jing)霸(ba)(ba)(ba)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)專賣店(dian)(dian)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在進入貴店(dian)(dian)之(zhi)前我(wo)(wo)(wo)有(you)過(guo)女(nv)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)驗，僅憑對(dui)(dui)(dui)銷(xiao)售(shou)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情，而缺乏男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)業銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)驗和(he)(he)行(xing)業知(zhi)識(shi)。為了(le)迅(xun)速(su)融入到勁(jing)霸(ba)(ba)(ba)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)這(zhe)個銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中(zhong)來，到店(dian)(dian)之(zhi)后，一(yi)切(qie)從零(ling)開始(shi)，一(yi)邊學習勁(jing)霸(ba)(ba)(ba)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，一(yi)邊摸索市(shi)場(chang)，遇到銷(xiao)售(shou)和(he)(he)服裝(zhuang)(zhuang)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)點和(he)(he)問題(ti)，我(wo)(wo)(wo)經(jing)(jing)常(chang)請(qing)教店(dian)(dian)長和(he)(he)其他有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事，一(yi)起尋(xun)求解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案，在對(dui)(dui)(dui)一(yi)些(xie)比較(jiao)難(nan)(nan)纏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客人研究針對(dui)(dui)(dui)性(xing)策略，取(qu)得了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。現在我(wo)(wo)(wo)逐(zhu)漸(jian)可以(yi)(yi)清晰、流利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應對(dui)(dui)(dui)客人所提到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種問題(ti)，準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握客人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與客人溝通，因此對(dui)(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)也(ye)有(you)一(yi)個比較(jiao)透(tou)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握。在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習勁(jing)霸(ba)(ba)(ba)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌(pai)知(zhi)識(shi)和(he)(he)積累經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，銷(xiao)售(shou)水平都比以(yi)(yi)前有(you)了(le)一(yi)個較(jiao)大幅度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。同時(shi)也(ye)存(cun)在不(bu)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點：對(dui)(dui)(dui)于(yu)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)了(le)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)不(bu)夠深入，對(dui)(dui)(dui)勁(jing)霸(ba)(ba)(ba)男(nan)(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'技術問題(ti)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)度薄弱（如(ru)：質地(di)，如(ru)何(he)清洗(xi)熨燙等），不(bu)能(neng)十分清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向客戶解釋，對(dui)(dui)(dui)于(yu)一(yi)些(xie)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)不(bu)能(neng)快速(su)拿出(chu)一(yi)個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方法。在與客人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通過(guo)程(cheng)中(zhong)，過(guo)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴和(he)(he)相信客人。

　　在下月工作(zuo)計劃(hua)中下面的幾項工作(zuo)作(zuo)為(wei)主要(yao)的工作(zuo)重點：

　　1、在店長的(de)(de)(de)帶領下，團結店友，和大家(jia)建(jian)立(li)一個(ge)(ge)相對穩定的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團隊：銷(xiao)(xiao)(xiao)售人才(cai)是(shi)最寶(bao)貴的(de)(de)(de)資源(yuan)，一切銷(xiao)(xiao)(xiao)售業績都起源(yuan)于有(you)(you)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員(yuan)，建(jian)立(li)一支具有(you)(you)凝(ning)聚(ju)力(li)，合作精神的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團隊是(shi)我(wo)們店的(de)(de)(de)根本。在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作中建(jian)立(li)一個(ge)(ge)XXX，具有(you)(you)殺傷力(li)的(de)(de)(de)團隊是(shi)我(wo)和我(wo)們所有(you)(you)的(de)(de)(de)導購員(yuan)的(de)(de)(de)主要目標。

　　2、嚴格遵守銷(xiao)售制(zhi)(zhi)度(du)(du)：完善(shan)的銷(xiao)售管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)讓銷(xiao)售人(ren)員在(zai)(zai)工作(zuo)中發揮主觀能動性(xing)，對工作(zuo)有高度(du)(du)的責任心，提高銷(xiao)售人(ren)員的主人(ren)翁意(yi)識。這是(shi)我們(men)在(zai)(zai)下個月完成(cheng)十七萬營業額的前(qian)提。我堅決服從店(dian)內(nei)的各(ge)項(xiang)規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　3、養成發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)，總(zong)結問(wen)題(ti)(ti)，不斷自(zi)我(wo)提高的(de)(de)習慣：養成發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)，總(zong)結問(wen)題(ti)(ti)目的(de)(de)在(zai)于提高我(wo)自(zi)身的(de)(de)綜(zong)合素質，在(zai)工作中能發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)總(zong)結問(wen)題(ti)(ti)并(bing)能提出自(zi)己的(de)(de)看法和建議，把我(wo)的(de)(de)銷售能力(li)提高到一個新的(de)(de)檔(dang)次。

　　4、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)：我(wo)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)最基(ji)(ji)本的(de)(de)是做到(dao)天天有售(shou)貨的(de)(de)單子。根據(ju)店內下達的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)任(ren)務(wu)，堅決完成(cheng)店內下達的(de)(de)十七萬的(de)(de)營業額任(ren)務(wu)，打好(hao)年(nian)底的(de)(de)硬仗(zhang)，和大家把任(ren)務(wu)根據(ju)具體情況分解到(dao)每周，每日(ri)；以每周，每日(ri)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)分解到(dao)我(wo)們(men)每個導購員身(shen)上，完成(cheng)各個時(shi)間段的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)任(ren)務(wu)。并爭取在完成(cheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)任(ren)務(wu)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上提高銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)。

　　我(wo)認為我(wo)們勁霸男(nan)裝專賣店的(de)發展是與(yu)全體(ti)員工綜合素(su)質，店長的(de)指(zhi)導方針，團隊的(de)建(jian)設(she)是分不開的(de)。建(jian)立一支(zhi)良好(hao)的(de)銷售團隊和(he)有一個好(hao)的(de)工作模式(shi)與(yu)工作環境是工作的(de)關鍵。

月末工作總結2

　　在過去(qu)(qu)(qu)一個月(yue)，工作的(de)點點滴(di)滴(di)時時在眼前隱現，回(hui)眸(mou)望去(qu)(qu)(qu)過去(qu)(qu)(qu)的(de)一幕慕，在不(bu)知不(bu)覺中充實眼瞼。

　　這一(yi)來，在(zai)和(he)(he)各(ge)干(gan)部的(de)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)參(can)與組織(zhi)開展了(le)(le)一(yi)系列的(de)工作和(he)(he),從中我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)學(xue)了(le)(le)很(hen)(hen)多東西,現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)將(jiang)這階段工作總結如下(xia)：本學(xue)期，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)學(xue)生(sheng)會部繼續擔任(ren)干(gan)事(shi)，主要負責與查(cha)衛生(sheng)。當(dang)接(jie)到學(xue)院的(de)查(cha)衛生(sheng)通(tong)知我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)都積極參(can)加，在(zai)帶領大一(yi)的(de)新干(gan)事(shi)，教(jiao)他(ta)們評分以(yi)(yi)及違章電器相關問(wen)題時。如何(he)與他(ta)們溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)好(hao)，其間我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)學(xue)到很(hen)(hen)多另外(wai)，在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)院本學(xue)期開展的(de)宿(su)舍節中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)積極宣傳相關活動(dong)事(shi)項，引導參(can)賽，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)一(yi)定程度上提(ti)高了(le)(le)增強了(le)(le)素質，了(le)(le)能力，努(nu)力服務(wu)于(yu)同學(xue)，實現(xian)了(le)(le)自身(shen)的(de)價(jia)值。由于(yu)主觀(guan)(guan)的(de)平和(he)(he)客觀(guan)(guan)的(de)因素的(de)'制約，在(zai)某些方(fang)面還做的(de)不好(hao)，在(zai)以(yi)(yi)后的(de)里我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)會努(nu)力改(gai)進，不斷(duan)提(ti)高自身(shen)素質，使我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)以(yi)(yi)后的(de)工作中不斷(duan)地努(nu)力和(he)(he)完善(shan)。

　　同(tong)時(shi)，我(wo)想說(shuo)，失敗(bai)(bai)，這就好(hao)比(bi)一對(dui)孿生(sheng)兄妹，與生(sheng)俱來，渾然(ran)天(tian)成，他(ta)們地位(wei)等同(tong)。勝(sheng)不(bu)驕，敗(bai)(bai)不(bu)餒，也(ye)許人在最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)時(shi)候，的(de)(de)更(geng)快，在生(sheng)和工作中做(zuo)個(ge)有(you)(you)心人一切都(dou)將(jiang)會好(hao)起來的(de)(de)。除此之(zhi)外，我(wo)們還(huan)協助其他(ta)部門開展了(le)(le)一些活(huo)動，配(pei)合他(ta)們完(wan)成工作。我(wo)嘗試了(le)(le)很多(duo)以前沒有(you)(you)接觸過的(de)(de)工作，對(dui)自己(ji)得到了(le)(le)很大的(de)(de)提高，也(ye)對(dui)學生(sheng)會的(de)(de)工作有(you)(you)了(le)(le)更(geng)新的(de)(de)，更(geng)讓(rang)我(wo)交(jiao)了(le)(le)那么多(duo)好(hao)。每(mei)一個(ge)成員都(dou)是一本使我(wo)受益(yi)的(de)(de)大書(shu)，在一次次的(de)(de)中，我(wo)在他(ta)們身上(shang)學到了(le)(le)很多(duo)東西。特別(bie)是兩位(wei)部門負(fu)責人，親切果斷(duan)的(de)(de)工作，使我(wo)受益(yi)良多(duo)。在學生(sheng)會里還(huan)有(you)(you)很多(duo)的(de)(de)經典語句，例如：高調做(zuo)事，低調做(zuo)人。雖是這些詼諧的(de)(de)語句，確是拉進(jin)了(le)(le)彼(bi)此的(de)(de)距(ju)離，同(tong)時(shi)也(ye)不(bu)失為一劑(ji)的(de)(de)良藥。

　　工作無，事(shi)事(shi)都不(bu)(bu)能懈怠。我(wo)們干(gan)事(shi)更(geng)要(yao)不(bu)(bu)斷地提高自身的(de)素質才(cai)(cai)能把我(wo)們的(de)工作做(zuo)得更(geng)好，才(cai)(cai)能更(geng)好地服務(wu)同學(xue)。在(zai)過去的(de)學(xue)期里(li)，我(wo)腳踏(ta)實地做(zuo)了一些工作，但(dan)由于自己(ji)的(de)水平(ping)和經驗不(bu)(bu)足，還存在(zai)著一定的(de)問題。在(zai)新的(de)一年里(li)，我(wo)還必(bi)須繼續(xu)努力，爭取做(zuo)得更(geng)好。總之，因(yin)為有這樣一個團(tuan)隊，使我(wo)在(zai)里(li)不(bu)(bu)斷的(de)展示自我(wo)，提升(sheng)自我(wo)，和諧，默契。

月末工作總結3

　　行政(zheng)(zheng)(zheng)工作涉及到各分公司、各單位、部門(men)，由此，行政(zheng)(zheng)(zheng)工作是復雜、煩瑣的，更(geng)多時候需要各分公司、各單位、各部門(men)負責人積極配合，高層領導的有力決策。在(zai)此，我對七(qi)月份行政(zheng)(zheng)(zheng)工作的開展總結如下：

　　一、行政日常工作

　　(一)行政后勤(qin)工作基本能及時落實到位(wei)。

　　(二)采(cai)(cai)購(gou)(gou)經過整改后，減(jian)少(shao)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)程序和(he)瑣(suo)碎，節省(sheng)了相關開支。但是，采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作還未落(luo)實到(dao)計(ji)劃當(dang)中(zhong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)單的填(tian)寫還是未落(luo)實。

　　(三)領(ling)料：領(ling)料程序在原來的基(ji)礎上(shang)有所規范，但還欠缺計(ji)劃性。

　　(四)租金收取方面相對及時(shi)。

　　(五)會議記(ji)錄能(neng)及(ji)時上交，工作(zuo)總結開始實(shi)施，但因為(wei)公司一(yi)慣的企業文化(hua)造成行政(zheng)人(ren)員落實(shi)工作(zuo)困難，在各(ge)方面(mian)還需要上級領導(dao)的重視和監督實(shi)施。

　　二、人事方面

　　(一)人(ren)員招(zhao)聘(pin)：通過各種渠道，積極招(zhao)聘(pin)，勉強(qiang)能適應(ying)工作(zuo)需要。但因(yin)為(wei)招(zhao)聘(pin)力度的(de)不(bu)夠和其它一些直接因(yin)素，導致(zhi)招(zhao)不(bu)上好的(de)人(ren)才(cai)，或(huo)者因(yin)為(wei)公司原有(you)的(de)企業文化和環(huan)境，造(zao)成優秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)流失。

　　(二)人事調動、考勤、采購、員(yuan)工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面(mian)有了(le)相應的(de)(de)管理制度和(he)書面(mian)化。但鑒予長時(shi)(shi)間的(de)(de)無制度化管理，因此，在(zai)(zai)很多方面(mian)還是難(nan)以在(zai)(zai)預定(ding)的(de)(de)時(shi)(shi)間內達到預期的(de)(de)效果，需要更多的(de)(de)時(shi)(shi)間來(lai)來(lai)慢慢完善。

　　(三)人員組(zu)織規劃：由于公司長期以來都有人員組(zu)織規劃的史(shi)冊，故此方面也就一直淵(yuan)源流長。

　　(四)人員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)：人員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo)計劃書、相關程序、制度與表格已出(chu)臺，從20xx年11月(yue)中(zhong)(zhong)旬(xun)開始，行(xing)(xing)政部(bu)已將(jiang)員工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)落實到(dao)(dao)實際中(zhong)(zhong)，因為公司管理(li)層(ceng)對(dui)行(xing)(xing)政工作(zuo)認識不(bu)到(dao)(dao)位以至于(yu)不(bu)重視(shi)，認為培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo)只是行(xing)(xing)政部(bu)門的工作(zuo)，此(ci)方(fang)(fang)面，還需高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導的積(ji)極配合與重視(shi)，多方(fang)(fang)面對(dui)高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提(ti)升(sheng)高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導的管理(li)意識，讓管理(li)達(da)到(dao)(dao)一個高(gao)層(ceng)次，通過時間(jian)逐步(bu)完善，真正起到(dao)(dao)人員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的效果，從而促(cu)進(jin)企業文化的推進(jin)，而不(bu)是形式(shi)主義的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。

　　(五)績效考核：關于(yu)此(ci)方面(mian)，由于(yu)時間因(yin)素(su)和行政(zheng)工作的復(fu)雜繁瑣，故(gu)還需要在(zai)后階(jie)段一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)開始(shi)執(zhi)行與實施。

　　(六)考(kao)(kao)勤：考(kao)(kao)勤工作在原來(lai)的基礎上，加(jia)強了一定的力度，由于親(qin)力親(qin)為(wei)的跟蹤與監督，在條件有限的情況下(xia)，考(kao)(kao)勤工作已經落實準確、及時、有據可查。

　　(七)檔(dang)(dang)案管理：通過整理，人(ren)事(shi)資料基本編號入檔(dang)(dang)，便于快捷、方(fang)便的(de)查找，未(wei)盡(jin)的(de)事(shi)項將在下一階段完善。

　　三、公司企業文化

　　優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化具有導向、激勵、協(xie)調(diao)、凝(ning)聚等(deng)多種功能，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)內在(zai)驅(qu)動(dong)(dong)力(li)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獲(huo)得持久競爭優(you)勢的(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)要標志。真(zhen)正的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化本(ben)身是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)標之(zhi)(zhi)上的(de)(de)(de)崇高(gao)的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)追(zhui)求，她(ta)(ta)蘊藏于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)切活動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)中(zhong)，又(you)凌駕在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)切活動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)上;她(ta)(ta)不是(shi)(shi)工作，而是(shi)(shi)對(dui)(dui)工作的(de)(de)(de)感情;她(ta)(ta)不是(shi)(shi)金錢(qian)，而是(shi)(shi)對(dui)(dui)金錢(qian)的(de)(de)(de)態度;她(ta)(ta)不是(shi)(shi)權力(li)，她(ta)(ta)是(shi)(shi)權力(li)與(yu)權力(li)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)。而我(wo)們(men)公(gong)司(si)產生企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化不被認(ren)同(tong)，其原因(yin)其實并不是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化本(ben)身的(de)(de)(de)錯，而是(shi)(shi)我(wo)們(men)在(zai)提出(chu)、建(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化時沒有提升(sheng)到(dao)這個(ge)層面(mian)上來，本(ben)來終(zhong)極的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)追(zhui)求卻沒有達到(dao)終(zhong)極的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)境(jing)界，導致我(wo)們(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)神(shen)經衰弱。所以，在(zai)建(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)過程中(zhong)，還需(xu)要公(gong)司(si)最高(gao)層領(ling)導做(zuo)出(chu)敏銳的(de)(de)(de)決策力(li)度和經理人的(de)(de)(de)高(gao)度認(ren)識與(yu)認(ren)知。

　　1、企(qi)(qi)業(ye)領導缺(que)(que)乏主(zhu)動(dong)性：目前公司部分經(jing)理人(ren)缺(que)(que)乏對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的正確理解(jie)與認識，與企(qi)(qi)業(ye)形象混(hun)為(wei)一(yi)談，缺(que)(que)乏企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的主(zhu)動(dong)性。

　　2、認(ren)識不到(dao)位：沒有認(ren)識到(dao)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與企業(ye)(ye)(ye)變革(ge)之(zhi)間的關系，在企業(ye)(ye)(ye)變革(ge)中缺(que)乏企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的配套建(jian)設(she)，或者認(ren)識到(dao)了企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的重要性，但沒有認(ren)識到(dao)與企業(ye)(ye)(ye)改革(ge)的相(xiang)互(hu)影(ying)響，顧此(ci)失彼。

　　3、企(qi)業(ye)(ye)文化建設與企(qi)業(ye)(ye)管理相(xiang)脫離，很多時候(hou)把企(qi)業(ye)(ye)文化建設成一種文藝娛樂型(xing)文化，沒有與企(qi)業(ye)(ye)的發展有效結合。

　　4、忽視(shi)企(qi)業文(wen)化傳(chuan)播體系的建立，導(dao)致(zhi)企(qi)業高層和中、基層之間(jian)的溝(gou)通障礙，使(shi)企(qi)業上下對企(qi)業文(wen)化變革及其他變革難以達(da)成共識，等(deng)等(deng)。

　　5、由于(yu)長時間形(xing)成的(de)(de)企業文化，守舊(jiu)的(de)(de)思維(wei)慣性，讓員工(gong)習(xi)(xi)慣性的(de)(de)按原有的(de)(de)思考、分析和解(jie)決問題，員工(gong)的(de)(de)創新意識差。表現(xian)(xian)出安(an)于(yu)現(xian)(xian)狀(zhuang)的(de)(de)惰性和對學習(xi)(xi)新知(zhi)識的(de)(de)抵觸、對改變原有工(gong)作習(xi)(xi)慣的(de)(de)恐懼，缺(que)乏(fa)學習(xi)(xi)和創新的(de)(de)積極性。

　　6、注重(zhong)個人利(li)益(yi)。許(xu)多員(yuan)工(gong)包括部(bu)分管理層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)把自己做(zuo)事的(de)方式與(yu)方法(fa)定位在個人利(li)益(yi)上，或(huo)者打工(gong)者的(de)位置上，或(huo)者是公司高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)決(jue)策和(he)(he)做(zuo)法(fa)直接影(ying)響到員(yuan)工(gong)有(you)這種想法(fa)和(he)(he)做(zuo)法(fa)，這種錯誤的(de)定位導(dao)致員(yuan)工(gong)缺乏大局觀念(nian)和(he)(he)責任感(gan)。他們往(wang)往(wang)會產(chan)生(sheng)失去原有(you)職(zhi)位的(de)恐(kong)懼(ju)和(he)(he)失去原有(you)權(quan)力的(de)擔憂(you)等，出于(yu)個人或(huo)小團體的(de)利(li)益(yi)，他們對(dui)企業變革產(chan)生(sheng)抵觸行為或(huo)謀權(quan)活動等，從(cong)而阻礙了企業變革。

　　7、傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)特(te)(te)(te)有(you)(you)慣性。在公司長時(shi)間形成來的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，逐漸形成的(de)具有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)特(te)(te)(te)點的(de)共(gong)同(tong)思(si)想、作風、價值觀(guan)念(nian)和行為(wei)(wei)準(zhun)則(ze)。傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)特(te)(te)(te)有(you)(you)慣性是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)具有(you)(you)穩(wen)定(ding)性，它存在于組織中(zhong)(zhong)的(de)每個(ge)員工的(de)信仰、價值觀(guan)和規范之中(zhong)(zhong)，一(yi)旦(dan)形成，不(bu)容易變化(hua)。它是(shi)特(te)(te)(te)定(ding)內(nei)、外環境(jing)下的(de)產物，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)、外環境(jing)發生變化(hua)的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)也應隨(sui)之變革(ge)，否則(ze)，傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)就會(hui)變為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發展的(de)阻力。

　　8、傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)中(zhong)創新(xin)文(wen)化(hua)的(de)'缺乏。由(you)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)觀念和思維(wei)方(fang)式(shi)的(de)長期形成，新(xin)聘任的(de)人員(yuan)在同事的(de)影響(xiang)、要求或者約束下，特是高(gao)層(ceng)領導認識不(bu)到這(zhe)一點(dian)的(de)時候，會(hui)逐漸讓新(xin)來(lai)的(de)人適應或者效仿企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同的(de)思維(wei)及行為方(fang)式(shi)等(deng)，這(zhe)種同一化(hua)將會(hui)扼殺新(xin)來(lai)員(yuan)工和新(xin)來(lai)管理(li)者的(de)個性(xing)發揮(hui)和創新(xin)精神(shen)。從心(xin)理(li)學的(de)角(jiao)度講(jiang)，人往往不(bu)會(hui)主動放(fang)棄(qi)既有的(de)穩定(ding)感和安全感，所以(yi)大部(bu)分不(bu)會(hui)追(zhui)隨(sui)領導走(zou)向新(xin)的(de)征途(tu)，而(er)同時企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)就不(bu)能留住創新(xin)人才，除(chu)非領導者有強(qiang)有力(li)的(de)人格(ge)魅力(li)與自信，能夠運用雄(xiong)辯的(de)口才和表演技巧，客觀對(dui)(dui)事、對(dui)(dui)人，這(zhe)實際上就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同價值觀與個性(xing)理(li)念文(wen)化(hua)的(de)沖突。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)缺乏這(zhe)樣的(de)創新(xin)精神(shen)，就會(hui)直接導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)固步自封和落后。

　　9、企(qi)業文化經費落實(shi)不到位。

　　四、返貨

　　(一)經過晨會(hui)的多次強調(diao)，總(zong)部規范了返貨的堆(dui)放、管理(li)。

　　(二)對南北方(fang)分公司(si)返(fan)貨管(guan)理(li)、對賬也(ye)進(jin)行(xing)了規(gui)范(fan)。當然，更(geng)(geng)多的規(gui)范(fan)在于落(luo)實，在原有的企業文(wen)化(hua)中，落(luo)實規(gui)范(fan)化(hua)的管(guan)理(li)，還需各位領導加強力度，協助(zhu)行(xing)政部門(men)更(geng)(geng)好(hao)開展工作。

　　五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：

　　(一)高層領導做出有力的決策，在原有企(qi)業文化上不(bu)斷(duan)對各部門經理做相對應的培訓(xun)，推動企(qi)業文化改革，不(bu)斷(duan)改進。

　　(二)在提高領(ling)(ling)導(dao)班子管(guan)理的(de)(de)認識與(yu)認知上，監(jian)督(du)各部門領(ling)(ling)導(dao)將行政(zheng)部門的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、企(qi)業(ye)文化(hua)落實(shi)到(dao)位(wei)，提倡有計劃(hua)(hua)性的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有計劃(hua)(hua)性的(de)(de)領(ling)(ling)料、采購，有計劃(hua)(hua)性的(de)(de)組織實(shi)施每一項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率。

　　(三(san))提倡(chang)重視(shi)人才(cai)、以公司為(wei)己任，以事(shi)做事(shi)，以人為(wei)本，為(wei)事(shi)做事(shi)，而不是為(wei)人做事(shi)。

月末工作總結4

　　在(zai)公(gong)(gong)司又(you)(you)一(yi)個(ge)月過去了，感覺在(zai)公(gong)(gong)司里一(yi)天天成長，同樣，每天也感到(dao)非常充實。在(zai)谷主任的(de)教導下，感覺自(zi)由又(you)(you)向采購(gou)這份職位走進了一(yi)步(bu)！下面(mian)，我將九(jiu)月份個(ge)人工作總結匯(hui)報如下，敬請各位提出寶貴(gui)意見(jian)及(ji)建議。

　　在(zai)本月的采(cai)購過(guo)程中(zhong)，先后出現(xian)了(le)(le)(le)詢價(jia)(jia)難、廠家(jia)(jia)(jia)出貨(huo)難兩(liang)大(da)問題：再向部(bu)分廠家(jia)(jia)(jia)詢價(jia)(jia)時(shi)，絕大(da)部(bu)分廠家(jia)(jia)(jia)報(bao)價(jia)(jia)總報(bao)過(guo)高價(jia)(jia)格(ge)(ge)或(huo)(huo)不(bu)報(bao)價(jia)(jia)。針對這(zhe)類情(qing)況(kuang)，需對產(chan)品的原材料(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)(ge)和工藝(yi)有所了(le)(le)(le)解，才能(neng)獲知廠家(jia)(jia)(jia)的最(zui)(zui)終價(jia)(jia)格(ge)(ge)或(huo)(huo)最(zui)(zui)底價(jia)(jia)格(ge)(ge)，所以在(zai)詢價(jia)(jia)前需對產(chan)品的'材料(liao)(liao)及工藝(yi)要求了(le)(le)(le)解后再詢價(jia)(jia)，另外，往往我(wo)們(men)詢價(jia)(jia)的產(chan)品僅只(zhi)有一種(zhong)模糊的產(chan)品樣子，并沒有實際的產(chan)品，對于這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，需問部(bu)分廠家(jia)(jia)(jia)或(huo)(huo)貿易商，先了(le)(le)(le)解產(chan)品后再詢價(jia)(jia)，這(zhe)樣為(wei)進一步(bu)的詢價(jia)(jia)得到(dao)(dao)(dao)更快更準得到(dao)(dao)(dao)最(zui)(zui)終價(jia)(jia)格(ge)(ge)。在(zai)采(cai)購過(guo)程中(zhong)我(wo)不(bu)僅要考慮(lv)到(dao)(dao)(dao)價(jia)(jia)格(ge)(ge)因素，更要最(zui)(zui)大(da)限度的節(jie)約(yue)成本，做到(dao)(dao)(dao)貨(huo)比三家(jia)(jia)(jia)；還(huan)要了(le)(le)(le)解供應鏈各(ge)個環節(jie)的操(cao)作，明確采(cai)購在(zai)各(ge)個環節(jie)中(zhong)的不(bu)同特點(dian)、作用及意義。只(zhi)要能(neng)降(jiang)低成本，不(bu)管(guan)是哪(na)個環節(jie)，我(wo)們(men)都會認真研究，商討辦法。

　　另外對于廠(chang)(chang)家(jia)出貨(huo)(huo)難(nan)的(de)情況，一般廠(chang)(chang)家(jia)總是以為我(wo)司(si)(si)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期(qi)可以延遲，所以往往在(zai)交(jiao)(jiao)期(qi)上作最(zui)后按排，這樣(yang)時間一久給工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)行(xing)成(cheng)了一種惰性(xing)，這也是工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)拖(tuo)延我(wo)們貨(huo)(huo)的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)原因，這對我(wo)司(si)(si)銷售部在(zai)客戶(hu)那邊的(de)信譽(yu)都有所影響(xiang)，此類(lei)問題雖(sui)然(ran)在(zai)七月份已(yi)經發現(xian)，但似乎(hu)廠(chang)(chang)家(jia)在(zai)上個月里還是有拖(tuo)延交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)的(de)現(xian)象，似乎(hu)根本沒有什么解絕，在(zai)這個月里，合同簽(qian)定(ding)之(zhi)前，先和(he)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)溝通，在(zai)確(que)定(ding)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期(qi)后再(zai)(zai)簽(qian)定(ding)合同，如再(zai)(zai)有拖(tuo)延交(jiao)(jiao)期(qi)問題，并和(he)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)說明嚴重性(xing)。盡量杜絕這種情況的(de)發生(sheng)。

　　最(zui)后，感謝公司(si)領導和同事對我(wo)的(de)幫助(zhu)和教(jiao)導，我(wo)會(hui)在下個(ge)月工作中，不斷努(nu)力(li)學習(xi)、努(nu)力(li)工作，做好個(ge)人工作計劃，希望(wang)大家齊心(xin)協(xie)力(li)，更希望(wang)公司(si)蒸蒸日上！

月末工作總結5

　　本月庫房進行整體規劃，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量較(jiao)之前加大，到貨量也(ye)相對頻(pin)繁較(jiao)多。庫房整理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)適逢(feng)嚴寒冬季，且都(dou)是晚間進行，倉庫內(nei)溫(wen)度(du)較(jiao)低，庫房員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)此次工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性很(hen)高，部(bu)門團結一致、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)齊心協力，部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)雖有凍傷也(ye)連續堅(jian)持，精神可佳，此次工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結果并不(bu)是十分理想，結合日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，總結如下：

　　一(yi)、班(ban)組領(ling)料(liao)(liao)頻繁(fan)，零星領(ling)料(liao)(liao)小單過多，庫(ku)(ku)管(guan)員(yuan)計劃經常被打亂，每(mei)項手(shou)(shou)頭(tou)(tou)工作(zuo)均不(bu)能踏實(shi)(shi)的(de)(de)去做，且班(ban)組要件(jian)都很急(ji)，在當前(qian)收發(fa)料(liao)(liao)的(de)(de)同時，為(wei)了(le)避免(mian)領(ling)料(liao)(liao)人(ren)員(yuan)等待，全是(shi)(shi)放下(xia)手(shou)(shou)頭(tou)(tou)工作(zuo)去應對，多數(shu)都是(shi)(shi)這個還沒(mei)辦(ban)理完，下(xia)一(yi)個又來喊人(ren)，庫(ku)(ku)管(guan)員(yuan)精力有限，往往越忙出錯率會越高;此(ci)外時常出現班(ban)組來庫(ku)(ku)房(fang)(fang)找(zhao)(zhao)件(jian)叫不(bu)出名稱型號，只(zhi)是(shi)(shi)形容配(pei)件(jian)的(de)(de)外觀，庫(ku)(ku)管(guan)員(yuan)再憑經驗去找(zhao)(zhao)到實(shi)(shi)貨，然后再查詢是(shi)(shi)否開單，有的(de)(de)原因是(shi)(shi)庫(ku)(ku)房(fang)(fang)配(pei)件(jian)沒(mei)拿齊(qi)全，有的(de)(de)是(shi)(shi)領(ling)料(liao)(liao)單漏開，彼此(ci)都耗(hao)用(yong)大(da)量的(de)(de)時間。

　　希望生產部(bu)物(wu)料計劃能夠更精確些，庫(ku)房(fang)備料也會更加(jia)仔(zi)細(xi)認真。

　　二、公司非(fei)標機型居多(duo)(duo)，非(fei)標盤點(dian)工(gong)作做得不是(shi)很(hen)(hen)理(li)想，一(yi)是(shi)盤點(dian)時(shi)(shi)間沒有(you)固(gu)定性，且(qie)訂(ding)購時(shi)(shi)間都很(hen)(hen)急，給庫(ku)房的(de)(de)(de)核對時(shi)(shi)間也(ye)壓縮的(de)(de)(de)很(hen)(hen)短(duan)，借用標準(zhun)件必(bi)須(xu)根據庫(ku)存(cun)量(liang)做占用，即(ji)相當(dang)于提前(qian)備料，時(shi)(shi)間緊張，庫(ku)管員(yuan)多(duo)(duo)數都是(shi)在(zai)收、發料的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，先停(ting)下當(dang)前(qian)工(gong)作，即(ji)刻盤點(dian)以便(bian)于采購計(ji)劃及時(shi)(shi)進(jin)行(xing);非(fei)標名細80%以上(shang)都是(shi)標準(zhun)件，只(zhi)是(shi)數量(liang)上(shang)的(de)(de)(de)`變更，且(qie)項目明細較(jiao)多(duo)(duo)，每項都要核實(shi)，耗時(shi)(shi)較(jiao)長。其次，電(dian)器類、外購類明細規格存(cun)在(zai)差(cha)異(yi)，例光電(dian)開關HRTR-3B2、7-V與(yu)(yu)HRTR-3B2、7一(yi)個(ge)字母之差(cha)非(fei)一(yi)種產品，CPIE-E40DR-A-CH與(yu)(yu)CPIE-E40DR-A差(cha)兩(liang)個(ge)字母即(ji)是(shi)同(tong)一(yi)產品，廠家(jia)編碼(ma)升(sheng)級(ji)或送貨(huo)單與(yu)(yu)樣本、技(ji)術明細、采購訂(ding)單存(cun)在(zai)差(cha)異(yi)，庫(ku)管員(yuan)很(hen)(hen)難識(shi)別，有(you)疑問都要與(yu)(yu)技(ji)術溝通，耽誤時(shi)(shi)間較(jiao)長。

　　建(jian)議(yi)：公司整頓報目(mu)，建(jian)立內部(bu)識別碼(ma)(即一(yi)種產品必須對應一(yi)個(ge)ERP物料(liao)(liao)編碼(ma))，公司技術部(bu)與采(cai)購部(bu)物料(liao)(liao)編碼(ma)統(tong)一(yi)，源頭把好(hao)關(guan)后(hou)序(xu)只是執行者(zhe)。例如操作(zuo)系(xi)統(tong)等幾家供貨商產品全(quan)部(bu)外(wai)文，其庫(ku)管員也不具備翻譯能力，而工作(zuo)做得非(fei)常輕松，物料(liao)(liao)判定準(zhun)確(que)，原因就在于有共(gong)同(tong)識別碼(ma)，即系(xi)統(tong)物料(liao)(liao)編碼(ma)，庫(ku)管員只針對編碼(ma)收、發貨，通俗易懂且不易出(chu)錯。

　　三(san)、為(wei)了(le)明確責任人(ren)，徹底做到專(zhuan)件專(zhuan)人(ren)管(guan)(guan)理(li)，庫(ku)房內部分(fen)工為(wei)外購、外協、電器等，一(yi)張領料單(dan)多達5人(ren)去備料，工作(zuo)當中單(dan)據轉接(jie)做的不是很理(li)想，與車間(jian)清點核對(dui)要每人(ren)都(dou)進行參與，點料的同(tong)時每個(ge)庫(ku)管(guan)(guan)員都(dou)得輪(lun)流在場，占(zhan)用人(ren)力、時間(jian)較多。

　　計劃安排專(zhuan)人進(jin)(jin)行物料(liao)配送(song)，庫(ku)(ku)房內部人員先進(jin)(jin)行核對(dui)，出現問(wen)題(ti)找經手人核實，此外(wai)無需庫(ku)(ku)管(guan)員在場。生(sheng)產部提前(qian)下達備料(liao)單，庫(ku)(ku)房負責(ze)配送(song)，節省了班(ban)組(zu)的(de)領(ling)用奔(ben)走(zou)時(shi)間，二次(ci)復核提高了準(zhun)確率，也可(ke)以使庫(ku)(ku)管(guan)員安心的(de)工作，減少差錯率。

　　四、庫房(fang)整理雖然每人(ren)個(ge)(ge)都很用心，但(dan)由于之前工作(zuo)(zuo)(zuo)沒有做到位，此次整理耗時過長(chang)(chang);再加上(shang)兩位老(lao)員工請長(chang)(chang)假，新人(ren)備料整理都不太(tai)熟悉，工作(zuo)(zuo)(zuo)效率相對較低，本部門計劃能力與執行(xing)能力欠佳，會盡快提(ti)升，部分員工工作(zuo)(zuo)(zuo)無條理性，雖然很忙碌(liu)但(dan)工作(zuo)(zuo)(zuo)結果不太(tai)理想(xiang)，在這方面也會加強管理，提(ti)升每一(yi)個(ge)(ge)員工的業務(wu)技能。

　　本月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量較大(da)，房房員工(gong)(gong)也比較辛苦，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)出現(xian)不少(shao)失誤，未進行經濟處罰，但開會嚴(yan)重警告每個(ge)人所(suo)出現(xian)的失誤給后序工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)所(suo)造成(cheng)的影(ying)響，庫房員工(gong)(gong)也能正(zheng)確的認識(shi)到(dao)庫存控制與(yu)操作(zuo)(zuo)流(liu)程的重要性，也表(biao)態有信(xin)心把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，特此次寬大(da)處理(li)(li)，但在今后的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)如出現(xian)失誤會嚴(yan)格(ge)按照公司規章制度處理(li)(li)。

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