車間主管上半年工作總結(jie)

　　總結是(shi)指社會團體、企業單(dan)位和個(ge)人對某(mou)一階段(duan)的學習、工作或其完成情況(kuang)加以回顧和分(fen)析，得出教訓和一些規律(lv)性認識(shi)的一種書面材(cai)料(liao)，它能(neng)幫我們理(li)順(shun)知識(shi)結構，突出重點(dian)，突破難點(dian)，因(yin)此十(shi)分(fen)有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？下面是(shi)小編精心整理(li)的車間(jian)主管上半年工作總結，僅供參考，歡(huan)迎大(da)家閱讀。

　　轉眼(yan)間20xx上半(ban)年又過去了，上半(ban)年在(zai)工(gong)作(zuo)上有(you)(you)好有(you)(you)壞，有(you)(you)成功也有(you)(you)失敗，在(zai)每(mei)(mei)年每(mei)(mei)度的(de)安全生(sheng)產(chan)月之際在(zai)此對(dui)上半(ban)年的(de)工(gong)作(zuo)及(ji)安全生(sheng)產(chan)做一下總結和工(gong)作(zuo)計劃(hua)。

　　在上半年(nian)，作(zuo)(zuo)為一名車(che)間主管(guan)，我(wo)在思(si)想上嚴(yan)于律已，熱愛自己(ji)的(de)(de)事業，以(yi)主管(guan)的(de)(de)要(yao)求嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己(ji)，鞭策自己(ji)，力爭思(si)想上和工作(zuo)(zuo)上在同事心目中都樹立起(qi)(qi)榜(bang)樣的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。積極參加(jia)工廠及公司(si)組織的(de)(de)各項活(huo)動，半年(nian)來，我(wo)服(fu)從(cong)和配(pei)合領導做(zuo)好生產部門各項工作(zuo)(zuo)。我(wo)相信在以(yi)后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我(wo)會在領導的(de)(de)關(guan)懷下，在同事們(men)的(de)(de)幫助(zhu)下，通過自己(ji)的(de)(de)努力，克(ke)服(fu)缺點(dian)，取得更大的(de)(de)進(jin)步(bu)。下半年(nian)，我(wo)將更加(jia)努力工作(zuo)(zuo)，勤學(xue)苦練(lian)，使自己(ji)真正(zheng)成為一個經(jing)受得起(qi)(qi)任何考驗的(de)(de)主管(guan)。

　　一. 安全工作

　　總結上(shang)半(ban)(ban)年的(de)工(gong)作，各車(che)間也(ye)出現了不(bu)少的(de)問題，在(zai)(zai)這(zhe)些事(shi)(shi)故(gu)中有個人原(yuan)因(yin)(yin)也(ye)有客觀(guan)原(yuan)因(yin)(yin)。在(zai)(zai)下半(ban)(ban)年的(de)工(gong)作里(li)我(wo)將找出上(shang)半(ban)(ban)年的(de)不(bu)足，認真(zhen)吸取事(shi)(shi)故(gu)的(de)經(jing)驗(yan)教訓，我(wo)將帶領大(da)家認真(zhen)學習(xi)及總結出適(shi)合(he)各車(che)間自(zi)己(ji)的(de)管理。上(shang)半(ban)(ban)年的(de)問題大(da)多(duo)出現在(zai)(zai)新員(yuan)(yuan)工(gong)身上(shang)，由于新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)經(jing)驗(yan)不(bu)足和(he)在(zai)(zai)工(gong)作的(de)時候帶教師傅的(de)責任(ren)心(xin)不(bu)強，導致新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)基礎沒(mei)有學好。自(zi)己(ji)頂崗以后，生產節(jie)奏(zou)加快新員(yuan)(yuan)工(gong)跟不(bu)上(shang)節(jie)奏(zou)，手忙腳亂，是導致這(zhe)些事(shi)(shi)故(gu)發生的(de)重要原(yuan)因(yin)(yin)。各班組長對現場的(de)巡檢力度不(bu)夠大(da)，對班組存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題沒(mei)有及時發現和(he)整改也(ye)是上(shang)半(ban)(ban)年的(de)事(shi)(shi)故(gu)原(yuan)因(yin)(yin)。

　　在(zai)下(xia)半(ban)年的(de)工作中(zhong)，我(wo)將把各(ge)部門(men)班組長培訓新員工作為班組的(de)重點工作來進行，要求并監(jian)督帶教(jiao)師傅必(bi)(bi)須把自己的(de)所學(xue)所會(hui)認真(zhen)的(de)傳授給新員工。要求帶教(jiao)師傅必(bi)(bi)須有責任心(xin)！不能(neng)存在(zai)馬虎眼的(de)現(xian)象發生(sheng)！要求各(ge)部門(men)班組長在(zai)班中(zhong)加大現(xian)場(chang)的(de)巡檢力(li)度，發現(xian)問題第一時(shi)間解決及整改，今天的(de)事(shi)情絕不推到明天。

　　二. 操作管理工作計劃

　　1、在車間加(jia)大(da)巡檢力(li)度，對現場(chang)的各個危險點進行(xing)排查和(he)消(xiao)除保證(zheng)班中(zhong)安(an)全(quan)有(you)序的運行(xing)。

　　2、要求各部門班組長對員(yuan)工進行(xing)安(an)全教育加大安(an)全學習力度增(zeng)強員(yuan)工的安(an)全意識！

　　3、對員工(gong)出(chu)現問題及(ji)時解決及(ji)匯報，出(chu)現問題時嚴(yan)格按照廠規制度的原則(ze)處理。

　　4、在特殊的時間(jian)段對特別的人員和設備(bei)進行(xing)跟(gen)蹤并做(zuo)好記錄保(bao)證不出(chu)事(shi)故。

　　5、規范員工的(de)行(xing)為，嚴(yan)禁做不(bu)符合規定(ding)的(de)事情(qing)和(he)嚴(yan)禁有不(bu)遵守(shou)規章年(nian)度(du)的(de)行(xing)為，保證員工的(de)人身安(an)全。

　　作(zuo)為(wei)主管在以(yi)后的工(gong)作(zuo)中我(wo)會(hui)帶領(ling)各班組長及員工(gong)共同(tong)學習，提高和進步，把工(gong)作(zuo)更(geng)上一層樓！

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