技術部經理工作總結
總(zong)結(jie)就是把一(yi)個時段(duan)的(de)學習(xi)、工作或其(qi)完成情況(kuang)進行一(yi)次全(quan)面系統的(de)總(zong)結(jie)，它能幫我們理(li)(li)順知識結(jie)構，突(tu)出重點(dian)，突(tu)破難點(dian)，因(yin)此好好準備(bei)一(yi)份總(zong)結(jie)吧。那么總(zong)結(jie)應該包(bao)括什么內容呢？下(xia)面是小(xiao)編為大(da)家整理(li)(li)的(de)技術部經理(li)(li)工作總(zong)結(jie)，希(xi)望能夠幫助到大(da)家。
技術部經理工作總結1
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;
內部(bu)(bu)管理制(zhi)度通過將(jiang)近一(yi)年多(duo)來(lai)的(de)實(shi)施(shi)，仍然有許多(duo)不合(he)(he)理的(de)地方，為使管理制(zhi)度更趨于完善，技術(shu)部(bu)(bu)門將(jiang)結合(he)(he)單位整體管理的(de)要求(qiu)，與有關部(bu)(bu)門進行修(xiu)正(zheng)。
部門責任(ren)人之(zhi)間明確分(fen)(fen)工職責，按照年初簽(qian)定的責任(ren)合同，組織落實強(qiang)化到位，同事之(zhi)間相互信任(ren)，遇事不推諉，搞好通力協助，對(dui)分(fen)(fen)管內(nei)容加強(qiang)責任(ren)考核力度，做到獎罰分(fen)(fen)明;
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來，人(ren)事(shi)方面(mian)(mian)至今一直未得(de)到(dao)穩定，技(ji)術部門的(de)(de)力(li)量(liang)相對(dui)比(bi)較薄弱(ruo)，我們(men)將(jiang)根據各位管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)特點，一方面(mian)(mian)將(jiang)對(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)重新組(zu)合搭配，進行(xing)高(gao)效(xiao)有(you)序的(de)(de)組(zu)織，另一方面(mian)(mian)繼續加(jia)強(qiang)培訓，讓每(mei)(mei)一位倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)要做到(dao)對(dui)各庫的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)熟悉，真正做到(dao)駕熟就輕，文(wen)化素質與業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)水平都(dou)要有(you)質的(de)(de)提(ti)高(gao)，特別是各人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)計(ji)算機操(cao)作(zuo)水平還有(you)待于進一步提(ti)高(gao)，我們(men)將(jiang)在(zai)這(zhe)方面(mian)(mian)加(jia)強(qiang)培訓，使(shi)每(mei)(mei)一位管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)能熟悉電腦、掌握電腦操(cao)作(zuo)，扎(zha)扎(zha)實實提(ti)高(gao)每(mei)(mei)個管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)水平，總(zong)結之后我們(men)將(jiang)嚴格(ge)對(dui)倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)實施(shi)目標管(guan)理(li)(li)與績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，確定目標，達(da)成目標，加(jia)強(qiang)考核監(jian)督力(li)度，與工資掛(gua)勾，真正做到(dao)獎(jiang)罰(fa)分明。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：
作(zuo)為(wei)技(ji)(ji)術部(bu)的責任領導(dao)，既(ji)是一(yi)名技(ji)(ji)術工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)，也是技(ji)(ji)術管理制度(du)(du)的組織者，要有嚴謹(jin)、廉潔的工(gong)作(zuo)作(zuo)風和認真細致的工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)(du)，對條(tiao)線(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)要積極引導(dao)，做到(dao)上行下效，幫(bang)助條(tiao)線(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)解決問題，充分發揮(hui)團隊的合作(zuo)精(jing)神，學先(xian)(xian)進、趕先(xian)(xian)進、超先(xian)(xian)進.
四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;
今年(nian)(nian)是精益管理(li)年(nian)(nian)、效益滿(man)意年(nian)(nian)、科技創新年(nian)(nian)，我們將繼續加強各(ge)項(xiang)費用的控(kong)制，行使技術監督職能(neng)，審核控(kong)制好各(ge)項(xiang)開(kai)支，在技術核算(suan)工作(zuo)中(zhong)盡心(xin)盡職，認(ren)真處理(li)審核每一筆(bi)業務;
六、搞好技術分析，為領導提供有效的.參考依據;
我知道合理高效的技術(shu)分(fen)析(xi)思路與方法，是企業管理和決策水平提(ti)高的重要途(tu)徑，并將使我們的工(gong)作事半功倍(bei)，在企業成(cheng)本分(fen)析(xi)上向老技術(shu)學(xue)習、向書(shu)本學(xue)習，量化分(fen)析(xi)具體(ti)的技術(shu)數據，并結合總(zong)體(ti)戰略，為決策者(zhe)和管理者(zhe)提(ti)供有(you)力(li)的技術(shu)信息支持;
以(yi)上(shang)工作是(shi)(shi)我(wo)技術部門下一期的(de)主要工作，“查找不足趕先(xian)進(jin)，立(li)足根(gen)本爭先(xian)進(jin)”，這不是(shi)(shi)句空(kong)話，號角之聲響(xiang)起我(wo)們就(jiu)要付諸(zhu)與(yu)行動(dong)，利用團隊精神集(ji)思廣益，技術戰線所有人員重點(dian)思考如(ru)何在管理(li)上(shang)創新，如(ru)何在實施成(cheng)本控制(zhi)上(shang)做文章!總(zong)之，今后的(de)工作中，還是(shi)(shi)年初責(ze)任領導會議上(shang)的(de)那句話：我(wo)將不斷地(di)總(zong)結(jie)與(yu)反省，不斷地(di)鞭策自(zi)己并充實能量，提高自(zi)身素(su)質(zhi)與(yu)業(ye)務水平，以(yi)適應(ying)時代和(he)企業(ye)的(de)發(fa)展，與(yu)各位(wei)共同進(jin)步，與(yu)公(gong)司共同成(cheng)長。
技術部經理工作總結2
回(hui)顧這大(da)半(ban)(ban)年來(lai)(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我在公司(si)領導(dao)及各位同(tong)事的(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)幫助(zhu)下，嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己(ji)，按照(zhao)公司(si)的(de)(de)(de)要(yao)求，較好地完成了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)。通過這大(da)半(ban)(ban)年來(lai)(lai)的(de)(de)(de)學習與工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)模式上有了(le)新(xin)的(de)(de)(de)突(tu)破，工(gong)(gong)作(zuo)方式有了(le)較大(da)的(de)(de)(de)改(gai)變，現將這大(da)半(ban)(ban)年來(lai)(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況總結：
一、工作量
作為公(gong)司一名研發(fa)技(ji)術(shu)人員(yuan)，我現在的(de)本職工作是，對來料(liao)(liao)新品進(jin)行初步(bu)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，主要元器件的(de)樣(yang)品承認，新機(ji)種樣(yang)機(ji)的(de)制作和(he)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)以及測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)報告的(de)整(zheng)理，有效(xiao)積極地(di)配合研發(fa)工程(cheng)師(shi)的(de)工作，對其項目資料(liao)(liao)進(jin)行交接和(he)整(zheng)理，對于樣(yang)機(ji)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中遇到的(de)問題進(jin)行應對調試(shi)(shi)(shi)，指導新技(ji)術(shu)人員(yuan)作業等(deng)。
二、工作質量
通過(guo)這大半年的(de)(de)(de)(de)鍛煉，我現在可以很(hen)好(hao)地完成工作(zuo)任(ren)務(wu)，嚴格(ge)遵(zun)守公司的(de)(de)(de)(de)規章制度、工作(zuo)規范和流程，對(dui)客戶的(de)(de)(de)(de)意(yi)見和建議也(ye)能(neng)夠很(hen)好(hao)地考慮和分析(xi)，設計的(de)(de)(de)(de)樣(yang)品質量也(ye)較(jiao)以前有所提(ti)高。比方說，新樣(yang)品的(de)(de)(de)(de)來料承認更及(ji)時更詳細更快(kuai)捷(jie)，在規定(ding)的(de)(de)(de)(de)時限內能(neng)很(hen)好(hao)地完成作(zuo)業，對(dui)于項目工程師所分配(pei)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)能(neng)有效積極地給予(yu)配(pei)合(he)，減(jian)輕了工程師的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)負擔，提(ti)高了項目開發的(de)(de)(de)(de)進度，從另(ling)一方面也(ye)充實了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)大腦。
三、工作技能
在(zai)研(yan)發中心(xin)的`日常工(gong)作(zuo)(zuo)中，我學到了(le)很(hen)多(duo)，比如樣(yang)品的承認(ren)(ren)認(ren)(ren)證、樣(yang)機(ji)的測(ce)試(shi)調試(shi)，對(dui)主要元器(qi)件有了(le)更(geng)深(shen)刻(ke)地(di)(di)了(le)解，對(dui)示波(bo)器(qi)、負載機(ji)、安規測(ce)試(shi)儀、數(shu)字電橋等測(ce)試(shi)儀器(qi)能夠更(geng)熟練(lian)地(di)(di)進行(xing)操作(zuo)(zuo)。但同時也遇到了(le)一些(xie)難題，雖然(ran)有些(xie)問題還不明朗。但有一點是必須的，“在(zai)學習中工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中學習”，因為(wei)知識(shi)的海(hai)洋(yang)是多(duo)么地(di)(di)寬(kuan)廣(guang)!
四、責任心和敬業精神
責任(ren)心可以養德，責任(ren)心更可以樹德。我會努(nu)力做到熱愛本職工作(zuo)，干(gan)一行愛一行，干(gan)一行專一行，樹立愛崗有責、忠于(yu)職守的(de)責任(ren)感，努(nu)力學習(xi)和掌握現(xian)代(dai)科學知(zhi)識(shi)，提高自(zi)己的(de)技能，為(wei)干(gan)好本職工作(zuo)打下基(ji)礎，同時還要與時俱進(jin)，不斷創新，把本職工作(zuo)干(gan)得最好!
五、團隊精神
作(zuo)為公司(si)的一名優秀員工(gong)，我會樹立(li)起(qi)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的意(yi)識(shi)，及(ji)時與同事(shi)進(jin)行有效積極地溝通，有問題及(ji)時向他們請教，與他們取(qu)長補短，共(gong)同完成工(gong)作(zuo)任務。
六、溝通能力
溝(gou)通(tong)(tong)是合(he)作的(de)(de)開始(shi)，優(you)秀的(de)(de)團隊一(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)個溝(gou)通(tong)(tong)良好、協調一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)團隊。沒有(you)溝(gou)通(tong)(tong)就沒有(you)效率。溝(gou)通(tong)(tong)帶來理解，理解帶來合(he)作。IBM中(zhong)國有(you)限公司人力(li)資源部曾經理說過(guo)：“溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)(neng)力(li)反映一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)素質，一(yi)(yi)(yi)個人專業(ye)能(neng)(neng)力(li)很強，但溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)(neng)力(li)不行，我們公司也(ye)不會(hui)要(yao)這樣的(de)(de)人。”身為研發中(zhong)心的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份子，我會(hui)虛心接受(shou)領導(dao)(dao)在工(gong)作上(shang)的(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)和(he)意(yi)見建議，及(ji)時(shi)(shi)與(yu)領導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，有(you)問題及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)同事請教(jiao)，積(ji)極地聽取他們的(de)(de)意(yi)見和(he)建議，不斷努力(li)學習，不斷調高(gao)自(zi)己(ji)!
當然(ran)，工作(zuo)中(zhong)有時(shi)也存在(zai)問題，相信(xin)在(zai)以后的工作(zuo)中(zhong)我(wo)會彌補這些不(bu)足(zu)，努力地提高我(wo)的專(zhuan)業(ye)技能，完善我(wo)的工作(zuo)，為(wei)公司(si)的發展盡自己的綿薄之力!
技術部經理工作總結3
XX年(nian)(nian)，班(ban)組圍繞專業(ye)廠和車間年(nian)(nian)度(du)方(fang)策，結合班(ban)組工作(zuo)重點和目標，進行(xing)了方(fang)策分解，并根據方(fang)策制定(ding)每(mei)月(yue)工作(zuo)計劃(hua)實(shi)施各項工作(zuo)的提(ti)升(sheng)活(huo)動。
隨著(zhu)公司的(de)創(chuang)精益班組活動開展，班組認(ren)真(zhen)學習精益班組的(de)各項(xiang)工作要(yao)求，結(jie)合方策(ce)和質量信得過內(nei)容制定了創(chuang)優的(de)活動計劃并細化逐(zhu)月進(jin)行實施(shi)。
一、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組(zu)按(an)照(zhao)5s管理的(de)(de)要(yao)求，持續(xu)不斷的(de)(de)對現場進行改善和提(ti)升(sheng)。
①班(ban)組(zu)現(xian)場(chang)圍板由于(yu)流(liu)動性大，不易(yi)控制，為此，班(ban)組(zu)全(quan)月利用業余(yu)時間每(mei)月至少2次以上的整(zheng)頓現(xian)場(chang)；
②制作各種適宜的標語，美(mei)化現場環境；
③實施班組管理板的更(geng)新，更(geng)具實效性；
④根(gen)據物料的(de)使(shi)用性質(zhi)不同(tong)，對現(xian)場所有物品進行定置，編寫(xie)了(le)5s模板；
⑤合成線操(cao)(cao)作區無明(ming)確范(fan)圍，外單位人員易走進操(cao)(cao)作區，影響組員操(cao)(cao)作和現場安全，因此，畫(hua)定操(cao)(cao)作區域，設定明(ming)顯標識。
2、物(wu)流與產能提升
①XX年(nian)，班(ban)組(zu)圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)能力提(ti)升，首(shou)先(xian)對工位(wei)布局進(jin)行(xing)了調(diao)整(zheng)，將(jiang)原3個(ge)各工位(wei)細化為4個(ge)工位(wei)，對生(sheng)產(chan)現場物流進(jin)行(xing)了改善(shan)，隨著品(pin)種的(de)變換，不斷對物料定置(zhi)進(jin)行(xing)適(shi)應(ying)性調(diao)整(zheng)，一(yi)定程度上降(jiang)低了翻(fan)料的(de)浪費(fei)時(shi)間，提(ti)高了工效(xiao)。通過多方面的(de)努(nu)力，拼廂能力已達到當班(ban)日產(chan)150~160臺(tai)的(de)目標(biao)；
②對(dui)班(ban)組各工序實施了動(dong)作研究，降低動(dong)作浪(lang)費，年(nian)提(ti)高(gao)生產能力約3000臺；
③為(wei)了(le)生(sheng)產能力提升的(de)長(chang)遠規劃，我們提出了(le)合(he)成(cheng)線兩頭對(dui)裝(zhuang)(zhuang)的(de)方案，經過專業廠(chang)研究，進行了(le)確認，目前所有設備改造(zao)(zao)已全部完成(cheng)（安裝(zhuang)(zhuang)了(le)一部懸臂吊、合(he)成(cheng)線改造(zao)(zao)、所需工具存備），班組對(dui)物料存儲的(de)策(ce)劃也已完成(cheng)。通(tong)過實驗,單臺生(sheng)產時(shi)間約為(wei)10分20秒(miao),方案如果 實行,每天的(de)生(sheng)產能力將提升40臺左右(you)。
二、成本控制與改善
1、成本(ben)管理改善
一對各項成(cheng)本(ben)(ben)指標進(jin)行了修訂。為了讓(rang)成(cheng)本(ben)(ben)更具可控化，班(ban)組將成(cheng)本(ben)(ben)指標分(fen)解到(dao)個人(ren)，讓(rang)組員都參與到(dao)成(cheng)本(ben)(ben)管理中(zhong)去，建立了成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)視管理看(kan)板，實施崗位成(cheng)本(ben)(ben)投入產出報表。
二制定(ding)了全年降耗減廢計(ji)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用(yong)及跑、冒、滴、漏進行了改善和整(zheng)治(zhi)。
三開展(zhan)經(jing)濟運行分析，對(dui)領料單回收進(jin)行了(le)改善，根據班組標(biao)(biao)(biao)準件、小附件品種較(jiao)多的現象，為了(le)規范管(guan)理，對(dui)每一個品種進(jin)行產(chan)品標(biao)(biao)(biao)識標(biao)(biao)(biao)注。
2、消耗控制
班組全(quan)年共完(wan)成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元(yuan)(yuan)，定額1353709.70元(yuan)(yuan)，比(bi)值為99.902%，單臺消耗36.12元(yuan)(yuan)，單臺生產成本比(bi)XX年36.33元(yuan)(yuan)下降了(le)0.21元(yuan)(yuan)。
對(dui)在產(chan)品，班組(zu)實(shi)行(xing)崗位(wei)責任制，填報投入(ru)產(chan)出報表，每周對(dui)庫存數字和(he)實(shi)物進行(xing)抽驗．
3、工作改善
班組全(quan)年提(ti)出工作改(gai)善94條，經班組篩選有(you)(you)52條認可上報(bao)，實(shi)施 47項，有(you)(you)效改(gai)善實(shi)施率90.4%，人(ren)均提(ti)交改(gai)善6條，參(can)與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組(zu)iso9000體(ti)系符(fu)合率100%，wsl達(da)標無不合格(ge)項(xiang)目。
②一年(nian)來，班組不(bu)斷加強崗位自(zi)控建設，達到缺陷件有標識(shi)，建立缺陷信(xin)息反饋(kui)機制，嚴(yan)格執(zhi)行“三(san)自(zi)一控”，信(xin)息基本能(neng)夠(gou)反饋(kui)到班組質(zhi)量(liang)員和班長處。
③全年共實(shi)現qc成果4個，獲廠評比第(di)(di)一名2個、第(di)(di)二(er)名1個、第(di)(di)三(san)名1個。
④全年無批量性或重大質(zhi)量質(zhi)量事故發(fa)生(sheng)。
⑤不斷深(shen)入spc在(zai)過程管理中(zhong)的運用(yong)，依靠數據了(le)解現象，為解決質量問題發揮了(le)重要作(zuo)用(yong)，同時在(zai)spc運用(yong)的基礎上(shang)，堅持開(kai)展(zhan)“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承(cheng)諾，堅持每月一(yi)次(ci)顧客鏈走(zou)訪和一(yi)次(ci)質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為(wei)適應生產的(de)需要，在(zai)技術科的(de)安排(pai)下，更換了工藝(yi)作(zuo)業指導卡。
②班(ban)組明晰工藝流程，開展工序(xu)間質量承諾和服務活動。
③建立崗(gang)位作業報表制度，深入反(fan)饋生產(chan)線上的問題。
④班組根(gen)據(ju)工藝要(yao)求，自主編寫了《標準作業指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷(duan)鞏(gong)固(gu)“特安(an)評”成果的基礎(chu)上，全年無安(an)全事故(gu)發生。
班組全(quan)(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作的(de)(de)重心放在了(le)加強人的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識上，目的(de)(de)是想(xiang)以此(ci)杜絕人的(de)(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)、環(huan)境的(de)(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)因素、物(wu)的(de)(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀態(tai)，以避免安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故的(de)(de)發生，為(wei)此(ci)，班組開展了(le)形式多樣的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)，讓組員廣泛的(de)(de)親身參(can)與：組織(zhi)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)測試、開展了(le)當一(yi)天安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員活動(dong)、讀安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文章(zhang)、寫安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)心得、隱患自查(cha)互查(cha)。堅持每(mei)天晨會說安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，班組所(suo)有新員工100%進行了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育，同時不(bu)斷創新安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育藝術。
班(ban)組10月份代表公司(si)參加了(le)在黃山舉行(xing)的(de)集團安全生產(chan)優秀(xiu)班(ban)組交流(liu)會(hui)，并獲(huo)得“安全生產(chan)優秀(xiu)班(ban)組”稱(cheng)號。
2、設備、工裝(zhuang)管理
①完成班(ban)組所有(you)設備(bei)tpm模板的(de)編(bian)寫并上墻。
②班組設(she)備、工具兩次(ci)校(xiao)對性造(zao)冊。
③為(wei)配合生產(chan)能力提升，班組與(yu)維修班共(gong)同(tong)設計完成(cheng)合成(cheng)線改造。
④完成日常預防(fang)性維修和生產(chan)線油漆(qi)。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍(wei)繞精益創建(jian)的含蓋內(nei)容，建(jian)立(li)健全班組(zu)各項(xiang)管理制度，形成班組(zu)制度文件(jian)匯編。設(she)定明確的質(zhi)量(liang)、安全目標和信得過內(nei)容
2、民主管理
XX年，班組(zu)推(tui)行班委(wei)負責(ze)制，用(yong)團隊的(de)智慧進行班組(zu)管理。晨(chen)會進行“大(da)(da)家(jia)談、再總結(jie)(jie)”的(de)方(fang)法(fa)，鼓勵人人發表(biao)意見，班組(zu)堅持每(mei)月至少一次的(de)民主(zhu)(zhu)生活會制度，讓大(da)(da)家(jia)為班組(zu)管理想辦法(fa)出點子(zi)。進行了班委(wei)工作民主(zhu)(zhu)評(ping)議(yi)，并(bing)將評(ping)議(yi)結(jie)(jie)果與各班委(wei)見面，提高班委(wei)的(de)工作和服務(wu)水(shui)平。
3、精益推進
班(ban)組(zu)從7月(yue)份開(kai)始，進行了精益班(ban)組(zu)的'創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)，并取得一(yi)定成效。班(ban)組(zu)實行月(yue)度計劃、總結制，圍(wei)繞(rao)“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設(she)備、成本、物流、學(xue)習型組(zu)織(zhi)建(jian)(jian)設(she)等方面不(bu)斷創(chuang)(chuang)新、改善(shan)，取得專業廠評比第(di)一(yi)名3次、第(di)二名1次、第(di)三名1次。
準(zhun)時化(hua)生產方面，班組(zu)力求(qiu)信息傳遞簡便化(hua)、準(zhun)確化(hua)、擴大(da)化(hua)，避免(mian)等待、尋找(zhao)、窩工(gong)等浪(lang)費(fei)現象(xiang)，取(qu)得一(yi)定成(cheng)效，特(te)別是二類車(che)信息看板的(de)建立，使二類車(che)的(de)信息掌控變得準(zhun)確。
班組在(zai)細(xi)節行為的(de)管理(li)上加大了(le)考核力度，目(mu)的(de)是想糾正如茶杯不擺(bai)正、腳(jiao)下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的(de)馬虎(hu)行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班(ban)組(zu)按(an)照公司統(tong)一組(zu)織參加40+4培訓和崗(gang)位(wei)練兵，同時計劃實施(shi)多能工訓練，基本(ben)達到計劃目標，原(yuan)班(ban)組(zu)全能工人(ren)數有8人(ren)，但由于(yu)工作崗(gang)位(wei)的變動，從(cong)本(ben)班(ban)調離5人(ren)，新進員(yuan)工6人(ren)，班(ban)組(zu)一段時間操(cao)作水(shui)平非(fei)常(chang)欠(qian)缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操(cao)作的組(zu)員(yuan)有6人(ren)，占班(ban)組(zu)人(ren)數的43%，已適(shi)應了生產的需要(yao)。
為了(le)營造學習的氛圍，5月份(fen)，班(ban)組(zu)(zu)建立(li)了(le)學習角，不(bu)斷自(zi)購圖書(shu)，讓組(zu)(zu)員業余時(shi)間翻閱。為了(le)讓lt活動開展的更(geng)有(you)效，班(ban)組(zu)(zu)數次進行了(le)學習型工具的運用探索，并(bing)取得(de)一定經驗(yan)。
為了實(shi)現公(gong)司的各項最新(xin)信(xin)息能及時讓組員了解，用宣傳欄(lan)的形式(shi)適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善(shan)，存在(zai)一些(xie)浪(lang)費(fei)現象，需在(zai)預警和日常(chang)控制方面加大管理力度；
②質(zhi)量缺(que)陷(xian)有反復現(xian)象，控制手段有待(dai)提高，方(fang)法需要改進；
③人員操作技能(neng)未能(neng)向裝(zhuang)配和起重(zhong)以外工種發(fa)展，XX年計(ji)劃培養2名點(dian)焊操作人員；
④宣(xuan)傳(chuan)報道工(gong)作不佳，要成立(li)宣(xuan)傳(chuan)報道組，由專人管理；
⑤班委的(de)管(guan)理水平有待進(jin)一步提(ti)高(gao)，主(zhu)要要加大民主(zhu)評議工作和開展批評與(yu)自我批評活動(dong)，暴(bao)露出問題。
這(zhe)些，將是(shi)班組(zu)XX年實現基礎管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)的主(zhu)要內容(rong)，我們將全(quan)面組(zu)織學習豐田精益生(sheng)產方式jit>>，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)產效(xiao)率、降低浪費、提(ti)(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)效(xiao)益、增強個人和組(zu)織適(shi)應(ying)性為主(zhu)要目標，充(chong)分挖掘(jue)全(quan)體組(zu)員的潛能(neng)，實現團隊綜合素質(zhi)、管(guan)理水平和勞動(dong)價(jia)值的提(ti)(ti)升(sheng)。
我們有決(jue)心(xin)、有信心(xin)在XX年使班組(zu)的各項(xiang)管理工(gong)作再大(da)跨一步
技術部經理工作總結4
時光(guang)飛逝，轉眼(yan)間(jian)我(wo)的(de)工作試用(yong)期已接近尾聲。這(zhe)是我(wo)人生中彌足珍貴(gui)的(de)經(jing)歷，也(ye)給(gei)我(wo)留下了精彩而美好的(de)回憶。在這(zhe)段時間(jian)里大家給(gei)予了我(wo)足夠的(de)寬容、支持、鼓勵和(he)幫助，讓我(wo)充分感(gan)受到(dao)了領導們堅定的(de)信念(nian)，和(he)同事們積極樂(le)觀的(de)精神。在對大家肅然起敬的(de)同時，也(ye)為我(wo)有機會成為公(gong)司正式(shi)員(yuan)工而感(gan)到(dao)光(guang)榮和(he)興奮。
在(zai)這一個(ge)多月的(de)(de)時間里，在(zai)領(ling)導和(he)同事們的(de)(de)悉心關懷和(he)指導下，通過自(zi)身的(de)(de)不(bu)懈努力，各方(fang)面均取得了一定的(de)(de)進(jin)步(bu)。
記得初(chu)到(dao)公司時，我(wo)對公司的了解僅(jin)僅(jin)局限于公司網站的簡單介紹，除此之外，便一無所(suo)知了。所(suo)以，試用(yong)期中如何(he)去認識、了解并熟悉自己所(suo)從事的行業(ye)，便成(cheng)了我(wo)的當務(wu)之急。
到(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)一天，我有(you)幸(xing)參加了(le)(le)公(gong)司召開的(de)(de)(de)工作會議(yi)，受益匪淺(qian)，感覺這是一份(fen)關(guan)榮而附(fu)有(you)挑戰的(de)(de)(de)工作。學習(xi)(xi)是取(qu)得一切進步的(de)(de)(de)前提和基(ji)礎。在這段時間里我認真學習(xi)(xi)了(le)(le)公(gong)司各相關(guan)資料，并從網絡上攝(she)取(qu)了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)有(you)用(yong)素材，日常工作的(de)(de)(de)積累使我對公(gong)司有(you)了(le)(le)較為深刻(ke)的(de)(de)(de)認識，也意識到(dao)了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)(de)壯(zhuang)大(da)對中(zhong)國的(de)(de)(de)互聯網電(dian)子商務所起到(dao)的(de)(de)(de)'重大(da)作用(yong)。
在這一個多月的時間里(li)，兢(jing)兢(jing)業業做好本(ben)職業工作，不遲到不早退(tui)，并積(ji)極自覺利(li)用節假(jia)日(ri)參與公司(si)的加班(ban)工作。嚴格遵守(shou)公司(si)的各項規章制度，認真履行崗位職責(ze)。
認真學習崗位職能，工作(zuo)能力得到了一定(ding)的(de)提高。
我(wo)所在的(de)(de)技(ji)術部(bu)是一個充滿激(ji)情和挑(tiao)戰的(de)(de)部(bu)門(men)，我(wo)要(yao)認(ren)真學習崗位職(zhi)能，做好(hao)自己的(de)(de)本職(zhi)工作(zuo)，努力完(wan)成好(hao)各項工作(zuo)任(ren)務(wu)。
在(zai)今后的工作中，我將努力提高業務水平，克服(fu)不足，朝著以下幾個方向努力：
1、在以后(hou)的(de)工作(zuo)中(zhong)不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)業(ye)務(wu)知識，通過多看、多學(xue)、多練來不(bu)斷(duan)的(de)提高自己的(de)各項業(ye)務(wu)技(ji)能。
2、提高自(zi)己(ji)解決(jue)實際(ji)問題的(de)能力，并在工作(zuo)過程中慢慢克(ke)服急躁情緒，積極、熱情、細(xi)致地的(de)對待每一項(xiang)工作(zuo)。
技術部經理工作總結5
時(shi)光飛逝，我(wo)于(yu)20xx年(nian)(nian)(nian)x月進入(ru)公(gong)(gong)司(si)已有(you)(you)x個(ge)(ge)多(duo)月的時(shi)間(jian)，這段時(shi)間(jian)里為(wei)了(le)更(geng)快更(geng)好地融(rong)入(ru)公(gong)(gong)司(si)這個(ge)(ge)團隊，為(wei)以(yi)后的工作(zuo)(zuo)打好鋪墊(dian)，我(wo)深入(ru)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)的各(ge)項(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)和(he)前期公(gong)(gong)司(si)工藝技術(shu)狀況(kuang)。通過了(le)解(jie)和(he)熟悉(xi)，我(wo)為(wei)能進入(ru)公(gong)(gong)司(si)這個(ge)(ge)團隊感到自(zi)豪(hao)，同時(shi)也(ye)感到自(zi)身的壓力(li)。今(jin)年(nian)(nian)(nian)，在公(gong)(gong)司(si)各(ge)位領(ling)導的關心(xin)和(he)強有(you)(you)力(li)的領(ling)導下，以(yi)及其(qi)它部門的大力(li)支持(chi)下，個(ge)(ge)人(ren)在20xx年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)取得了(le)不小的進步，較好地完成(cheng)了(le)20xx年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)下達的年(nian)(nian)(nian)度(du)管理(li)工作(zuo)(zuo)目標。現將有(you)(you)關20xx年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)個(ge)(ge)人(ren)工作(zuo)(zuo)情況(kuang)作(zuo)(zuo)如下總結：
一、20xx年上半年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝技(ji)(ji)術(shu)在(zai)前期階段雖然編(bian)制有部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)零星組件(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝和(he)(he)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)通(tong)(tong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝文(wen)件(jian)，但是缺(que)乏相應的(de)流(liu)程管(guan)(guan)理和(he)(he)專人(ren)維(wei)護，使得(de)的(de)文(wen)件(jian)格式不(bu)統一(yi)(yi)，產品質(zhi)量控制不(bu)明確。所以，我首先從工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝部(bu)(bu)(bu)門管(guan)(guan)理方(fang)面入手(shou)，將以往經驗(yan)與公(gong)司實(shi)際情(qing)況(kuang)結合(he)，于(yu)x月份完成(cheng)了(le)技(ji)(ji)術(shu)中心工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝技(ji)(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門手(shou)冊；其次，建立健全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝管(guan)(guan)理制度，包(bao)括工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝文(wen)件(jian)的(de)完整性、編(bian)審、驗(yan)證(zheng)及(ji)評定(ding)流(liu)程等程序文(wen)件(jian)的(de)制定(ding)實(shi)施，明確部(bu)(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)(bu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)職責(ze)，使公(gong)司的(de)管(guan)(guan)理制度得(de)到(dao)了(le)完善。在(zai)今年(nian)，我覺得(de)部(bu)(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)溝通(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做得(de)還(huan)不(bu)夠，下屬(shu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)目標分(fen)(fen)解(jie)的(de)還(huan)不(bu)是很明確，對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率產生了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)影響(xiang)。下半年(nian)，我將帶領部(bu)(bu)(bu)門員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)共同克服困難，排(pai)除問題，努力(li)建設一(yi)(yi)支逐(zhu)步適應企(qi)業發展(zhan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力(li)逐(zhu)步增強的(de)專業技(ji)(ji)術(shu)隊伍。
2、工藝(yi)技術規范標準體系(xi)的建立和實施
x月底前，完成了(le)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)技術規范、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)標準(zhun)(zhun)體系(xi)（工(gong)(gong)藝(yi)(yi)文件類(lei)別、編號、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)格式標準(zhun)(zhun)模(mo)板、編制(zhi)規范等）的簡歷(li)，并呈交公司領導批(pi)準(zhun)(zhun)后實施。
x月份完成了(le)通用工藝文件、原有(you)涂裝、銘牌和標示工藝、以及(ji)實際(ji)產(chan)品工藝范(fan)(fan)例(li)編制，并對技(ji)術中心工程技(ji)術人員做了(le)相應(ying)的內部(bu)培訓，推(tui)動了(le)公(gong)司JHC、JHP及(ji)LNG事業部(bu)產(chan)品工藝的編制工作(zuo)。同時(shi)，重點組(zu)織(zhi)并主導(dao)公(gong)司關鍵工序管(guan)(guan)道焊(han)接(jie)的焊(han)接(jie)工藝評定(ding)（PQR），編制焊(han)接(jie)通用作(zuo)業指導(dao)書（WPS），范(fan)(fan)圍(wei)涵蓋了(le)管(guan)(guan)壁厚度2mm~5.0mm的管(guan)(guan)材(cai)全(quan)位(wei)置及(ji)橫(heng)焊(han)縫的所有(you)工況，材(cai)料涉及(ji)不銹鋼和碳(tan)鋼兩種常用材(cai)料，完全(quan)滿足公(gong)司現有(you)CNG/LNG管(guan)(guan)路式(shi)產(chan)品焊(han)接(jie)生產(chan)和檢(jian)驗的需要。
截(jie)止(zhi)到(dao)目前，已完成JHP20xx型(xing)(xing)液(ye)壓式CNG汽(qi)車加氣子(zi)(zi)站(zhan)、JHC1500型(xing)(xing)液(ye)壓活塞式CNG子(zi)(zi)站(zhan)壓縮機(ji)和(he)JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chan)品樣機(ji)試(shi)制階(jie)段預(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)文(wen)件(jian)(jian)編(bian)制。現(xian)在，我和(he)部門同事一(yi)起努力(li)，持(chi)續推動實(shi)際(ji)生產(chan)過程中(zhong)已經小批(pi)生產(chan)的部分機(ji)型(xing)(xing)批(pi)量加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序細(xi)化和(he)編(bian)制工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。同時(shi)，加強(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)紀律檢查和(he)監督力(li)度，實(shi)事求是，出經驗、找規(gui)律，爭取在新(xin)的一(yi)年中(zhong)避(bi)免(mian)和(he)減少工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)出現(xian)不應該犯的錯(cuo)誤，將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)文(wen)件(jian)(jian)落實(shi)到(dao)實(shi)處，力(li)爭明年將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)推向新(xin)高。
3、設(she)計(ji)圖紙(zhi)工藝審查(cha)和工藝文件審核
工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作銜(xian)接產品(pin)設(she)計(ji)、生(sheng)產制造、品(pin)質(zhi)控制三個(ge)環節，是企業(ye)各部門間的一道技(ji)術(shu)橋(qiao)梁(liang)。所以(yi)，我在日常(chang)工(gong)(gong)作中(zhong)認真(zhen)仔細履行CNG技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)和LNG技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)產品(pin)設(she)計(ji)圖(tu)紙工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)審(shen)查(cha)及工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)文(wen)件(jian)審(shen)核的職責(ze)，確保歸檔下發圖(tu)紙、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)文(wen)件(jian)規范準確。
但是，在今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，工(gong)作過程中發生一定(ding)的(de)(de)紕漏，對細節的(de)(de)地方關注度不(bu)(bu)夠，監督管理不(bu)(bu)到(dao)位，造成生產質量(liang)不(bu)(bu)穩定(ding)。這也是明年(nian)(nian)我的(de)(de)工(gong)作重點之一，加強監督力度，爭取在下班(ban)年(nian)(nian)中避免和減少工(gong)作中出現不(bu)(bu)應該犯的(de)(de)錯(cuo)誤。
4、特種設(she)備(bei)資質(zhi)認(ren)證
按照公司(si)特種(zhong)(zhong)設備(bei)資質取(qu)證工(gong)(gong)作會議要求，編(bian)制(zhi)并提交了通用和(he)專用工(gong)(gong)藝文(wen)(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)理(li)辦法（制(zhi)定的條件(jian)(jian)(jian)(jian)和(he)原(yuan)則要求）、工(gong)(gong)藝紀律管(guan)理(li)規(gui)定、焊接控制(zhi)程序等三層次文(wen)(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)；完(wan)成了壓(ya)力容器(qi)(qi)產(chan)品匯管(guan)工(gong)(gong)藝文(wen)(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)及(ji)焊接工(gong)(gong)藝評(ping)定文(wen)(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)；同時，完(wan)成了公司(si)特種(zhong)(zhong)設備(bei)資質取(qu)證工(gong)(gong)作小(xiao)組(zu)下達的各項關(guan)于壓(ya)力容器(qi)(qi)制(zhi)造、壓(ya)力管(guan)道維修、改(gai)造相關(guan)文(wen)(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)編(bian)制(zhi)和(he)生產(chan)過程廢固物(wu)處理(li)的工(gong)(gong)藝要求
5、生產工藝(yi)革新
在今(jin)年(nian)，我(wo)和生(sheng)產(chan)制(zhi)造部(bu)門(men)同事一起對部(bu)分生(sheng)產(chan)工(gong)藝進行(xing)革(ge)(ge)新，最突出的(de)(de)就是自動坡(po)口(kou)機的(de)(de)投入使(shi)用。原(yuan)先使(shi)用手工(gong)打磨的(de)(de)平面度嚴(yan)重影響焊(han)接(jie)質量，經(jing)過我(wo)們的(de)(de)努力，解(jie)決了坡(po)口(kou)質量問題，使(shi)得焊(han)接(jie)質量顯著提高(gao)，為(wei)公司節(jie)約成本。生(sheng)產(chan)工(gong)藝革(ge)(ge)新，優化(hua)工(gong)藝設計一定程度上(shang)可以避免(mian)產(chan)品質量缺(que)陷(xian)的(de)(de)反(fan)復發生(sheng)，提高(gao)產(chan)品質量的(de)(de)全過程控制(zhi)力度，在20xx年(nian)上(shang)半年(nian)，工(gong)藝優化(hua)方(fang)(fang)面做得還不(bu)夠細致，工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式不(bu)夠靈活(huo)，存在很(hen)多不(bu)足(zu)，這也是20xx年(nian)上(shang)半年(nian)部(bu)門(men)和個人的(de)(de)重要工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)向之一。
6、三體系管理
根據公(gong)司(si)內部控制工作計劃會議，按要(yao)求(qiu)已完成(cheng)了(le)技術(shu)中(zhong)心工藝(yi)技術(shu)部部門手冊、焊(han)接控制程序、生產過(guo)程廢固物處理等三體系相關文件；積(ji)極(ji)參與公(gong)司(si)風險分析培訓和評估工作。
7、技(ji)能培訓、團隊建(jian)設及安全指標(biao)達成狀況(kuang)
在今年，部門陸(lu)續共有3人(ren)加入并執行工(gong)藝文件的'編制工(gong)作（x月份因家(jia)庭原因離職1人(ren)，x月份補充(chong)1人(ren)），全年無工(gong)傷(shang)傷(shang)亡(wang)及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨(lin)時工(gong)作。
新(xin)進(jin)人員和老員工相(xiang)互(hu)學(xue)習，共同努力，總結經驗教(jiao)訓，不(bu)斷提高(gao)工作效率(lv)，積極打造一支高(gao)效率(lv)、勇創(chuang)新(xin)的技(ji)術型(xing)團(tuan)隊。為(wei)此，我應(ying)公司(si)人事(shi)部需要對公司(si)管理(li)人員進(jin)行了裝配基礎知識專業培訓。
x月份，又針對(dui)性的對(dui)生產班組組長、質檢(jian)人員(yuan)和(he)本(ben)部門員(yuan)工進行了氣管(guan)路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管(guan)及(ji)驗收規范。
在(zai)以后的(de)工(gong)作中，我將以公司的(de)各項規章(zhang)制度為(wei)準則，嚴格要求(qiu)自(zi)己(ji)，廉(lian)潔自(zi)律，在(zai)堅持原(yuan)則的(de)情況(kuang)下敢于創新，更快更好地完成工(gong)作任(ren)務。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗(gang)位技(ji)能和學習型(xing)團(tuan)隊建設
明年，公司(si)由設計成熟向量(liang)產(chan)轉化的(de)產(chan)品將(jiang)逐步增加，技術中(zhong)心組(zu)織整(zheng)合(he)后，其它部(bu)(bu)門(men)同(tong)事也將(jiang)有(you)一部(bu)(bu)分調崗(gang)走上(shang)工(gong)藝設計崗(gang)位(wei)。但由于(yu)新(xin)進人(ren)員在一段時間內水平非常欠缺，我將(jiang)起好部(bu)(bu)門(men)領頭羊(yang)的(de)作用在，積(ji)極(ji)開(kai)展部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)針(zhen)對性培訓，帶(dai)頭學習專業技術，結合(he)實際，努力提(ti)高自(zi)身(shen)技能，使自(zi)身(shen)水平能夠跟上(shang)公司(si)發(fa)展。計劃每周進行(xing)一次技術交流，統一思想，提(ti)高認識，先進帶(dai)動(dong)后進，一起進步。
2、量產產品工藝的(de)編審(shen)、評定、實(shi)施和(he)工藝紀(ji)律監督：
20xx年，我將(jiang)和(he)部門(men)員(yuan)工一起對(dui)公司已批量加工的產(chan)品在20xx年下發(fa)預(yu)工藝的基礎上進(jin)行工序精細化，建立健全工藝工序文件(jian)和(he)關重件(jian)關鍵檢驗(yan)控(kong)制。
初步計劃實(shi)施(shi)編審的(de)產(chan)品(pin)有：
（1）JHC1500型液壓活塞式(shi)CNG子(zi)站壓縮機(ji)量產工藝文(wen)件（此機(ji)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jing)在編審、評定后逐步下發(fa)落(luo)實）
（2）JHC20xx型液壓(ya)活塞式CNG子站壓(ya)縮(suo)機量產工藝文(wen)件(jian)（立式）
（3）JHP20xx型液(ye)壓式(shi)CNG汽(qi)車(che)加氣子站量(liang)產工藝文件(jian)
（4）JLF3409-01000000閥(fa)(fa)箱式(shi)LNG泵閥(fa)(fa)撬量產工(gong)藝文(wen)件(jian)
在以(yi)上四個(ge)工(gong)(gong)藝(yi)文(wen)件(jian)的基礎上，根據(ju)20xx年全年實際完成進(jin)度(du)向其(qi)他(ta)產(chan)品延(yan)伸。加強工(gong)(gong)藝(yi)紀(ji)律監(jian)督(du)工(gong)(gong)作，持續改進(jin)工(gong)(gong)藝(yi)方案，做到(dao)“編(bian)審一個(ge)組件(jian)工(gong)(gong)序，成熟一個(ge)工(gong)(gong)序，就落(luo)實一個(ge)工(gong)(gong)序，監(jian)督(du)檢查一個(ge)工(gong)(gong)序”，讓工(gong)(gong)藝(yi)文(wen)件(jian)真正落(luo)實到(dao)實處。
3、持續推(tui)動PDM二期工(gong)藝方面的建設(she)工(gong)作(zuo)
目(mu)前，技術中心(xin)的PDM二期(qi)工(gong)(gong)藝(yi)方面建設(she)經過(guo)前期(qi)準備工(gong)(gong)作，我與(yu)軟件開發商一起已(yi)于20xx年上(shang)半年完(wan)成了PDM工(gong)(gong)藝(yi)與(yu)ERP系統的銜接流(liu)(liu)程演示(shi)和(he)CAPP工(gong)(gong)藝(yi)模板的創建工(gong)(gong)作。明(ming)年主(zhu)要通過(guo)工(gong)(gong)藝(yi)BOM、CAPP等軟件對工(gong)(gong)藝(yi)文(wen)件進行編制、審(shen)查，實(shi)現(xian)產品工(gong)(gong)藝(yi)信(xin)息化、精細化、標(biao)準化管理(li)，并運用該(gai)軟件平臺將工(gong)(gong)藝(yi)設(she)計電子版文(wen)件上(shang)傳，聯通ERP協同辦公系統，實(shi)現(xian)公司內部信(xin)息的交流(liu)(liu)，達(da)成資源共(gong)享(xiang)，節(jie)約管理(li)成本，提高管理(li)水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhu)PDM二期(qi)的(de)開發進度，爭取在(zai)20xx年下半年完成(cheng)典(dian)型工藝工序(xu)卡片整(zheng)理、編審和工藝術語的(de)編制工作，并逐步(bu)投入使用，積極推(tui)動工藝標準(zhun)化(hua)管理工作。
技術部經理工作總結6
本人喬xx，現任京東方8代線項目技術部副經理。現如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發揮我的能力與才華，學習更多的專業管理知識，體現人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設已經進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節的到來,20xx年的工作已經告一段落.在此過程中簡單總結了使自己在技術管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經驗，如下：
一、技術工作,安全第一
自(zi)已在(zai)項目技術工作中，始終把安全放在(zai)工作的首(shou)要位臵(ge),各(ge)項方(fang)(fang)案(an)(an)的選(xuan)擇和(he)制定首(shou)先以安全為出發(fa)點(dian)。在(zai)方(fang)(fang)案(an)(an)的實施(shi)中注重(zhong)檢查(cha)現場(chang)(chang)是(shi)否(fou)按(an)照(zhao)方(fang)(fang)案(an)(an)施(shi)工，特別是(shi)在(zai)高支模施(shi)工期間(jian)，現場(chang)(chang)的每(mei)一段高支模我(wo)都參與了驗(yan)收(shou)，不滿足規(gui)范和(he)方(fang)(fang)案(an)(an)要求的，堅決要求整改，整改完畢再(zai)次進行(xing)驗(yan)收(shou)，高支模驗(yan)收(shou)不合格(ge)禁止其澆筑混凝土，確保了整個(ge)(ge)現場(chang)(chang)高支模施(shi)工安全進行(xing)。注重(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)安全性選(xuan)擇，嚴格(ge)方(fang)(fang)案(an)(an)執(zhi)行(xing)力檢查(cha)，保證了整個(ge)(ge)項目的安全運行(xing)。
二、優化施工方案，降低成本投入
技(ji)(ji)術工作就(jiu)是要以(yi)緊(jin)密的(de)圍繞(rao)施工生產，降本(ben)增效(xiao)為核心，所(suo)以(yi)就(jiu)要把優化方案放在(zai)技(ji)(ji)術工作的(de)首位，在(zai)每次施工方案的(de)選擇(ze)中，我(wo)
都(dou)是(shi)不(bu)斷根(gen)據工(gong)程的(de)特點(dian)、難點(dian)，進行多次論證，選擇成(cheng)本最低、質量(liang)最好、安全(quan)性(xing)高，且可操作性(xing)強的(de)施工(gong)方案，來(lai)滿足工(gong)程施工(gong)的(de)需要。比(bi)如整個京東方項目的(de)塔(ta)吊基(ji)(ji)礎方案的(de)選擇全(quan)部(bu)采用建(jian)筑本身的(de)結構底板作為塔(ta)吊基(ji)(ji)礎，塔(ta)吊基(ji)(ji)礎與基(ji)(ji)礎底板融為一體，安全(quan)性(xing)、經(jing)濟性(xing)和實(shi)用性(xing)都(dou)得到了(le)滿足。
三、嚴格質量管理，爭創優質工程
本工(gong)程(cheng)質量要求高，要求確(que)保(bao)獲(huo)得(de)北京市建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)“長城杯”金獎，同時(shi)要求地上部分結構達到清水(shui)混凝(ning)土工(gong)藝標準(zhun)，另外潔凈(jing)廠房要求所有(you)梁柱都(dou)需要進(jin)行倒角(jiao)處理。工(gong)程(cheng)要求工(gong)藝生產區底(di)板、樓板一次整(zheng)平(ping)收(shou)光，平(ping)整(zheng)度(du)控制(zhi)在2mm/2m和5mm/100m,常規區域平(ping)整(zheng)度(du)控制(zhi)在4mm/2m。
1、為保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang),施工(gong)期間，我(wo)(wo)保證每個工(gong)作日至(zhi)少三個小時(shi)在現(xian)場工(gong)作面(mian)進行(xing)質量(liang)抽查(cha),重點部(bu)位，重點監控，對于工(gong)程(cheng)(cheng)易(yi)出現(xian)質量(liang)問題的施工(gong)部(bu)位，我(wo)(wo)堅持深入一(yi)線進行(xing)技(ji)術交底(di)，要求(qiu)工(gong)長和質檢員專人(ren)把關(guan)，并(bing)做好(hao)監控管理，發(fa)現(xian)問題及時(shi)解決(jue)。
2、京東方項目圖(tu)紙(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)版、設(she)(she)計變(bian)(bian)更(geng)頻(pin)繁，已接到各(ge)類工地指令卡(ka)、工程洽商記(ji)錄(lu)(lu)、圖(tu)紙(zhi)(zhi)會審記(ji)錄(lu)(lu)、圖(tu)紙(zhi)(zhi)變(bian)(bian)更(geng)記(ji)錄(lu)(lu)等84份(fen)，共(gong)涉(she)及(ji)設(she)(she)計變(bian)(bian)更(geng)323條。圖(tu)紙(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)版頻(pin)繁，圖(tu)紙(zhi)(zhi)先后(hou)發行19次(ci)。設(she)(she)計變(bian)(bian)更(geng)多、圖(tu)紙(zhi)(zhi)升(sheng)(sheng)(sheng)版頻(pin)繁都(dou)為現(xian)場施工帶來(lai)了極(ji)大的(de)(de)困難，容易出現(xian)施工錯(cuo)誤。針(zhen)對(dui)上述特(te)點，我及(ji)時對(dui)變(bian)(bian)更(geng)情況(kuang)進行交(jiao)底，加強了對(dui)變(bian)(bian)更(geng)部位的(de)(de)監(jian)控(kong)力度，沒有出現(xian)因變(bian)(bian)更(geng)導致的(de)(de)返工情況(kuang)。
四、技術支撐生產,確保工程按期完成
京東方項目(mu)目(mu)前已經開工(gong)(gong)建(jian)設16個(ge)單(dan)體(ti)，其(qi)中有(you)14個(ge)單(dan)體(ti)為(wei)北(bei)京公司(si)(si)(si)自(zi)行(xing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，為(wei)了(le)確(que)保(bao)各單(dan)體(ti)不因技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)而(er)影響(xiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)部(bu)在人(ren)員有(you)限的(de)情況下保(bao)證每(mei)個(ge)單(dan)體(ti)有(you)一(yi)名(ming)專門的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)人(ren)員駐守現(xian)(xian)場(chang)，下沉(chen)到生(sheng)(sheng)產一(yi)線，及時(shi)解(jie)決現(xian)(xian)場(chang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)問題(ti)，有(you)力的(de)支撐(cheng)了(le)現(xian)(xian)場(chang)各單(dan)體(ti)工(gong)(gong)程的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)。特別(bie)是進(jin)入五(wu)月份以(yi)(yi)來，京東方項目(mu)采取非常規手段(duan)進(jin)行(xing)搶(qiang)工(gong)(gong)，項目(mu)生(sheng)(sheng)產進(jin)入白(bai)熱(re)化程度，為(wei)了(le)確(que)保(bao)整個(ge)陣列廠(chang)房整體(ti)按(an)期實現(xian)(xian)結構封(feng)頂目(mu)標，工(gong)(gong)程局果斷決定(ding)總(zong)承包(bao)天津公司(si)(si)(si)、三公司(si)(si)(si)天津公司(si)(si)(si)、三公司(si)(si)(si)北(bei)京公司(si)(si)(si)、二公司(si)(si)(si)北(bei)京公司(si)(si)(si)投入到陣列廠(chang)房施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)會戰中來，為(wei)了(le)使(shi)四(si)家(jia)(jia)(jia)單(dan)位能盡快的(de)熟悉現(xian)(xian)場(chang)環境(jing)以(yi)(yi)及施(shi)(shi)工(gong)(gong)中的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)難(nan)點，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)部(bu)迅速組織(zhi)四(si)家(jia)(jia)(jia)單(dan)位進(jin)行(xing)了(le)多次技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)交底，使(shi)四(si)家(jia)(jia)(jia)單(dan)位以(yi)(yi)最短的(de)時(shi)間(jian)明確(que)了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)中的(de)重點和難(nan)點。同時(shi)深(shen)入到四(si)家(jia)(jia)(jia)單(dan)位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)面上(shang)，主動的(de)與(yu)各單(dan)位進(jin)行(xing)溝通，及時(shi)的(de)幫助他們解(jie)決施(shi)(shi)工(gong)(gong)中遇(yu)到的(de)各種技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)問題(ti)。
在節約工(gong)期方面(mian)主要采(cai)取的(de)技術措施有：優化工(gong)作面(mian)的(de)劃分(fen)，盡可能使(shi)各(ge)單位的(de)施工(gong)內容模塊(kuai)化，同(tong)時改(gai)變(bian)傳統流(liu)水方式(shi)，將大流(liu)水改(gai)為小(xiao)流(liu)水，加快了(le)施工(gong)速度；改(gai)變(bian)一般(ban)的(de)梁柱結(jie)構分(fen)開(kai)澆筑方式(shi)，采(cai)用梁柱結(jie)構同(tong)時澆筑方式(shi)，縮短了(le)混凝(ning)土澆筑時間(jian)；模板(ban)配置實(shi)現標準化，減少相同(tong)結(jie)構構件(jian)模板(ban)配置數量，提高(gao)流(liu)水效率，節約了(le)人(ren)力(li)物力(li)。
有力的支撐了現場施工生產，確保工程(cheng)如期完成。
五、做好本職工作，積極配合營銷
在做好日常(chang)技(ji)術工(gong)作的(de)同時，本人還帶領部門員工(gong)積極配合商務(wu)
部做好后(hou)續開工棟號的(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)工作(zuo)，目(mu)(mu)前已(yi)經完成(cheng)了4號建筑(zhu)（化學品車間(jian)）、6號建筑(zhu)（廢水處理站）、8號建筑(zhu)（綜合(he)樓）、11號建筑(zhu)（地下水池及(ji)水泵房）的(de)等(deng)所有小棟號的(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)工作(zuo)，且已(yi)經全部中標(biao)(biao)(biao)，有力的(de)支持了項目(mu)(mu)的(de)經營工作(zuo)。同時由我負責，項目(mu)(mu)其他同時共同參與配合(he)公司技術部自20xx年(nian)3月開始至(zhi)20xx年(nian)12月投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)4次(ci)，分(fen)別為(wei)億(yi)城軟件園西山公館(guan)項目(mu)(mu)、鄂爾多斯伊泰華府二期項目(mu)(mu)、廊坊鳳凰城三(san)期項目(mu)(mu)，鄂爾多斯星河灣一(yi)期項目(mu)(mu)。
六、配合總包管理，加強多方溝通
京東方(fang)項(xiang)目(mu)(mu)體(ti)(ti)量(liang)大、面積(ji)廣(guang)、分包(bao)多、工(gong)(gong)(gong)期緊(jin)、系統復雜等(deng)特點(dian)，項(xiang)目(mu)(mu)總包(bao)管(guan)理(li)(li)采用分區(qu)域、矩陣式管(guan)理(li)(li)模式，其中項(xiang)目(mu)(mu)執行總工(gong)(gong)(gong)趙瞳擔任總包(bao)經理(li)(li)一職(zhi)，有(you)我(wo)具(ju)體(ti)(ti)負(fu)責配合趙總的總包(bao)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)(wei)此(ci)，我(wo)積(ji)極的與業主、管(guan)理(li)(li)公司、設計及(ji)監理(li)(li)進(jin)行溝通，將他們的意(yi)圖(tu)和關注事項(xiang)及(ji)時(shi)傳(chuan)遞給相關施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)。特別(bie)是(shi)從8月份開(kai)始，分包(bao)進(jin)場數量(liang)驟增，而部門的幾(ji)個(ge)同志又(you)調(diao)往其他項(xiang)目(mu)(mu)，我(wo)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力急劇加大，我(wo)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)潔(jie)凈(jing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)和冬季供(gong)暖(nuan)為(wei)(wei)核心做好各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，所有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)首(shou)先保(bao)證為(wei)(wei)潔(jie)凈(jing)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)和冬季供(gong)暖(nuan)服(fu)務，我(wo)積(ji)極與潔(jie)凈(jing)、幕墻、裝飾、機電等(deng)專業分包(bao)進(jin)行技術溝通，及(ji)早的解決了施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中可能(neng)遇到的問題。目(mu)(mu)前工(gong)(gong)(gong)藝設備開(kai)始按(an)照計劃時(shi)間進(jin)行搬(ban)入，為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)第三階段施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)奠定了良好基礎
七、積極開展科技創新創效工作
科技創效(xiao)方面，積極的與(yu)管理公司(si)、業主及設計溝通，引導管理公司(si)、業主及設計向(xiang)有利于(yu)我方效(xiao)益(yi)的方向(xiang)進(jin)行設計變(bian)更(geng)。取消(xiao)了陣
列廠房的(de)PE膜防(fang)潮層施(shi)工(gong)，化解了投(tou)標時重大風(feng)險項(xiang)；針對項(xiang)目屋面防(fang)水和屋面保(bao)溫(wen)兩(liang)個重大風(feng)險項(xiang)進行重點突破，在目前(qian)已經取得(de)初步成(cheng)績。通過一系列技(ji)術措施(shi)的(de)應用(yong)，現場施(shi)工(gong)速度(du)大幅(fu)提高(gao)，施(shi)工(gong)成(cheng)本有效(xiao)(xiao)降(jiang)低，科技(ji)創效(xiao)(xiao)835.7萬，科技(ji)進步效(xiao)(xiao)益(yi)率達(da)到了2.2%，有效(xiao)(xiao)節約工(gong)期57天，有力(li)的(de)支(zhi)撐了項(xiang)目履約。
科(ke)技創新方面，已申報(bao)(bao)了(le)《基于綠色低(di)碳(tan)的超(chao)大(da)型(xing)電(dian)子工(gong)業廠房(fang)集(ji)成(cheng)技術研究與應用》科(ke)技研發課題一項(xiang)，目前(qian)正(zheng)在整(zheng)(zheng)理收集(ji)課題涉及的各項(xiang)技術資料；申報(bao)(bao)了(le)“底板標高(gao)及平整(zheng)(zheng)度(du)的控制裝臵(ge)”實(shi)用新型(xing)專利一項(xiang)；申報(bao)(bao)了(le)《大(da)截面超(chao)高(gao)清水混凝土(tu)柱(zhu)施工(gong)工(gong)法(fa)》一項(xiang)。
八、項目管理中發現的`問題
一(yi)年(nian)來(lai)，京東(dong)方項目以“奇跡”般的速度創造(zao)了在常(chang)人看來(lai)無法完成的施工任務，但(dan)是(shi)在項目管(guan)理中我也發(fa)現(xian)存在一(yi)些問題。具體(ti)如下：
1、項(xiang)目管理前瞻性不夠
項目管(guan)理的前瞻性不夠，表現(xian)在(zai)項目施(shi)工常常是在(zai)業(ye)主和管(guan)理公司的督促和要求下進行(xing)，施(shi)工生產處(chu)于被動狀(zhuang)態，自身把握項目建設的重點的能力不強，突出反映(ying)了我(wo)司在(zai)特大(da)型項目或者說是大(da)型電子廠房(fang)項目的管(guan)理經驗還有所欠缺。
2、項目總(zong)承包管理(li)高度不高
項目部分管(guan)理人員總包管(guan)理的(de)(de)高(gao)度不(bu)高(gao)，往往只看重土建(jian)施(shi)工(gong)或自身施(shi)工(gong)的(de)(de)范圍內的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容，對一些專業分包或獨立分包單位的(de)(de)配(pei)合服務(wu)不(bu)夠，導致施(shi)工(gong)生產常有羈絆。
3、項(xiang)目管(guan)理質量(liang)意識還不強
項目(mu)管理質量體系(xi)健(jian)全，質量目(mu)標較(jiao)高，但(dan)質量意識(shi)還不夠強(qiang)烈，特別是為了(le)趕(gan)進(jin)度(du)而忽視質量情況。突出(chu)反映(ying)在潔(jie)凈區格(ge)構梁質量問題比(bi)較(jiao)多、樓地面平整度(du)偏(pian)差較(jiao)大、結(jie)構漏筋、孔洞等(deng)質量缺陷頻出(chu)、屋(wu)面防水保護層裂縫較(jiao)多等(deng)方(fang)面。
4、項目管理標準化程度不足
項(xiang)目標(biao)準(zhun)(zhun)化程度不(bu)足主要(yao)反(fan)映(ying)在(zai)與城(cheng)建(jian)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)對比上，我(wo)司搭(da)設(she)的(de)(de)(de)鋼筋加工(gong)棚(peng)等生(sheng)產(chan)設(she)施大小不(bu)一、形式各異，而城(cheng)建(jian)集團(tuan)(tuan)內的(de)(de)(de)三家分(fen)包單位的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)設(she)施完全按照企業標(biao)準(zhun)(zhun)進(jin)行搭(da)設(she)，形象較好，這體現了我(wo)司的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)化建(jian)設(she)還有待加強。
5、項目管理決策(ce)不夠果(guo)斷
我(wo)司(si)(si)自開(kai)工至春節后施工進(jin)(jin)度(du)(du)一直(zhi)領先于城建集團，但從四月份開(kai)始城建集團果(guo)斷采取非常規(gui)手段進(jin)(jin)行搶(qiang)工，投入大量人力(li)、物力(li)使進(jin)(jin)度(du)(du)迅速超過我(wo)司(si)(si)，面對(dui)如此狀況，我(wo)司(si)(si)還(huan)再三猶豫，直(zhi)到(dao)五月份才開(kai)始進(jin)(jin)行搶(qiang)工，但由于搶(qiang)工時間較晚，最終與(yu)城建集團的進(jin)(jin)度(du)(du)還(huan)有略微差距(ju)。這體現了我(wo)司(si)(si)決(jue)策機制還(huan)不完善，決(jue)策力(li)度(du)(du)還(huan)不果(guo)斷。
以上是自己一些不成熟的看法(fa)，還(huan)請領導批(pi)評指正
九、自身一年工作反思及下一步打算
在(zai)相關領(ling)導的(de)關心和項(xiang)目各(ge)部門同事的(de)支持下，20xx年本人工作取(qu)得了(le)一些成績，也存在(zai)一些不(bu)足，針(zhen)對存在(zai)的(de)不(bu)足提出以下改進措(cuo)施：
1、工作主動性不足(zu)，主要是(shi)由(you)于對電子(zi)廠(chang)房的(de)知識(shi)掌握不足(zu)，
同時(shi)溝(gou)通(tong)的技巧有(you)待提高。首先要加強(qiang)學習(xi),多(duo)向各專業工(gong)程(cheng)師請(qing)教(jiao),對市政、水暖、電氣(qi)等(deng)工(gong)程(cheng)做到心中(zhong)有(you)數，特(te)別是在(zai)一些電子廠房、醫藥車(che)間等(deng)特(te)殊行業領域加強(qiang)學習(xi)，為(wei)今后此(ci)類項目(mu)管理打下知(zhi)識(shi)基礎。同時(shi)學會溝(gou)通(tong),在(zai)工(gong)作中(zhong)要善于(yu)與(yu)領導之間的溝(gou)通(tong),將工(gong)作中(zhong)的想(xiang)法、問題等(deng)及時(shi)的反饋給領導。
2、總結歸(gui)納能力(li)還不強，面對京東方(fang)如此(ci)規模的(de)項目(mu)，目(mu)前本人(ren)還未發表一(yi)篇論文或成果。下一(yi)步計劃積極思考(kao)，尋找項目(mu)的(de)技術亮點，總結歸(gui)納出1至2篇有代表性的(de)論文，爭取(qu)在核心期刊上(shang)發表一(yi)篇論文。
3、傳(chuan)、幫、帶(dai)效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)盡(jin)人意(yi)，去年(nian)一(yi)年(nian)，項目共安排(pai)四位(wei)新(xin)員工(gong)由我進行傳(chuan)、幫、帶(dai)工(gong)作，幾位(wei)新(xin)員工(gong)雖然都(dou)有所提高，但由于自身方法和(he)能力(li)問題(ti)，我所帶(dai)的(de)幾位(wei)新(xin)員工(gong)成才速度(du)還(huan)不(bu)(bu)能讓人滿意(yi)，在工(gong)作上還(huan)不(bu)(bu)能獨(du)擋一(yi)面。下一(yi)步，我將(jiang)改(gai)進方式方法，積極與他(ta)們溝通，幫助(zhu)他(ta)們早日成才。
以上，是我對過去一年(nian)工作的(de)總結，自己決心在新的(de)一年(nian)里繼續發揮自己的(de)長(chang)處(chu)，改正自己的(de)不(bu)足，為公(gong)司發展貢(gong)獻更大力量。
技術部經理工作總結7
20xx年剛剛過去的(de)這一個(ge)半年，是我(wo)正(zheng)式履職《x周刊》技(ji)術部主(zhu)任的(de)半年。這期間，周刊實施了新的(de)組織架構(gou)調(diao)整和(he)內容調(diao)整，送走不少老同事(shi)，也迎來(lai)許(xu)多(duo)新同事(shi)。盡管工作中難免伴隨著不足(zu)和(he)缺憾(han)，但總體而言，我(wo)感覺技(ji)術部的(de)工作相對以(yi)往還(huan)是有許(xu)多(duo)明顯的(de)進步和(he)提(ti)升(sheng)。
進步和值得稱道之處
首(shou)先(xian)，我們(men)(men)技術部(bu)5位同事(shi)，黃x、張x、魯(lu)x、趙x，以及(ji)新加入的(de)(de)(de)李x，在(zai)工作熱情、積極性和(he)主動性上的(de)(de)(de)表(biao)現還(huan)是應該(gai)值(zhi)得(de)稱(cheng)道(dao)，除了極個(ge)別的(de)(de)(de)情況，他(ta)們(men)(men)每(mei)周、每(mei)日都在(zai)兢兢業業、勤(qin)勤(qin)懇懇地為(wei)(wei)周刊的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)進(jin)步，做(zuo)出自己的(de)(de)(de)努力(li)(li)。這一點至關重(zhong)要，因為(wei)(wei)態度決定(ding)一切，我認為(wei)(wei)，我們(men)(men)技術部(bu)在(zai)總體戰斗力(li)(li)、凝聚力(li)(li)和(he)積極向上的(de)(de)(de)態度上，比過去有(you)了很大的(de)(de)(de)進(jin)步。盡管我們(men)(men)這個(ge)部(bu)門多數人(ren)還(huan)比較年輕，但他(ta)們(men)(men)已經具備了足夠(gou)的(de)(de)(de)`責任感和(he)上進(jin)心，也在(zai)努力(li)(li)提高著自己的(de)(de)(de)專業素養和(he)綜合(he)能力(li)(li)。今后，我將(jiang)努力(li)(li)做(zuo)好大家的(de)(de)(de)服務員(yuan)和(he)領路人(ren)，使我們(men)(men)這個(ge)隊伍更(geng)具活力(li)(li)和(he)干勁!
其次，在(zai)技(ji)術部內容的(de)(de)新(xin)聞性(xing)、深(shen)刻(ke)性(xing)、繼承(cheng)性(xing)和(he)(he)呈現效果上(shang)，我認(ren)為(wei)我們技(ji)術部比以往取(qu)得了明(ming)顯的(de)(de)進步。在(zai)繼承(cheng)了以往周刊內容定(ding)位和(he)(he)新(xin)聞原則的(de)(de)基礎上(shang)，技(ji)術部今年開始展開了圍繞客戶需求做(zuo)深(shen)內容的(de)(de)嘗試。
例(li)如在承載(zai)領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)，我們配合中(zhong)興、烽(feng)火(huo)、上海貝爾等(deng)大客戶(hu)(hu)需求，進行(xing)選題的(de)深(shen)度(du)包裝和(he)定制采訪，無(wu)(wu)論在收益拉(la)動還是內容呈現上都(dou)取(qu)得了良好(hao)(hao)的(de)發(fa)展;無(wu)(wu)線領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)，也開(kai)(kai)始了芯片、終端等(deng)系(xi)列創新(xin)(xin)選題的(de)嘗試(shi);IT支(zhi)撐領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)，也在步步深(shen)化(hua)，緊(jin)扣客戶(hu)(hu)需求展開(kai)(kai)策劃(hua)和(he)撰(zhuan)文;綠色、安全、測(ce)試(shi)、線纜(lan)領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)，我們也緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)客戶(hu)(hu)需求，做(zuo)好(hao)(hao)支(zhi)撐和(he)服務，同時加(jia)(jia)深(shen)內容的(de)質量;而最近我們新(xin)(xin)加(jia)(jia)入的(de)同事李璐，也在我們周刊(kan)全體帶動和(he)指引(yin)下，展開(kai)(kai)視頻(pin)通(tong)信、統一通(tong)信選題的(de)策劃(hua)和(he)執(zhi)行(xing)，目前看呈現效果和(he)內容質量也值得稱道。
第三，我(wo)們(men)技術部目(mu)前形成(cheng)了一(yi)個良好的團隊(dui)氛(fen)圍和凝聚力，大家彼此(ci)間(jian)可以暢所欲言，彼此(ci)信任，互(hu)幫互(hu)助(zhu)。無論是(shi)新同(tong)(tong)事(shi)，還是(shi)老同(tong)(tong)事(shi)，無論誰(shui)遇到問題、困難和困惑(huo)，我(wo)們(men)都可以做到隨(sui)時準備提(ti)供幫助(zhu)。半(ban)年以來，這(zhe)方面(mian)例子很多，比(bi)如(ru)某同(tong)(tong)事(shi)出(chu)差，需要(yao)其他同(tong)(tong)事(shi)頂上去接替其工作，我(wo)們(men)從(cong)沒有(you)出(chu)現(xian)過因為埋怨、牢(lao)騷或(huo)扯(che)皮而(er)造成(cheng)不愉快或(huo)者(zhe)工作質(zhi)量(liang)打折;再比(bi)如(ru)，面(mian)對新同(tong)(tong)事(shi)的工作指(zhi)導(dao)(如(ru)文(wen)章策劃、方向(xiang)、寫法、新聞性把握(wo)等)或(huo)客戶資源(yuan)介(jie)紹等需求，我(wo)們(men)所有(you)同(tong)(tong)事(shi)也是(shi)盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)力，傾其全部施以援手。
最后，我(wo)(wo)感覺我(wo)(wo)們技術部記(ji)(ji)者的(de)專(zhuan)業能力(li)、媒體素養和綜(zong)合水平半年來也(ye)有了顯著的(de)提升。按照我(wo)(wo)們起(qi)初設(she)定(ding)的(de)計劃，“讓每個記(ji)(ji)者成為專(zhuan)家型記(ji)(ji)者”，我(wo)(wo)認為大家都在(zai)努力(li)向(xiang)這個目(mu)標靠近，而且越來越近。“有比較(jiao)才有鑒別”，盡管與人民(min)郵電(dian)報、通信(xin)產業報等各(ge)領域跟口十多年的(de)記(ji)(ji)者相比，我(wo)(wo)們的(de)許多記(ji)(ji)者還稍顯青澀，但是后生可畏(wei)，他們目(mu)前都表現出了極(ji)強的(de)上進心(xin)和學習熱忱。
同時，與(yu)多數媒體記(ji)(ji)(ji)者(zhe)相比(bi)，我們的(de)記(ji)(ji)(ji)者(zhe)在專業性和(he)(he)新聞性上也具有(you)相當的(de)競(jing)爭力，這從記(ji)(ji)(ji)者(zhe)的(de)新聞發(fa)布(bu)會(hui)、專訪(fang)和(he)(he)客戶服務表現上可以得到反(fan)饋。但(dan)是(shi)，學(xue)海無涯，整(zheng)個產業和(he)(he)媒體行業都(dou)處于快速發(fa)展(zhan)變化中，我們記(ji)(ji)(ji)者(zhe)需(xu)要敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力和(he)(he)持久的(de)學(xue)習，才能永遠跟上甚至領先于整(zheng)個社(she)會(hui)的(de)發(fa)展(zhan)形(xing)勢。
不(bu)足和尚待完善(shan)之處
人(ren)無完人(ren)，部(bu)門也如(ru)此(ci)。我們(men)在取得進步和發展(zhan)的(de)(de)同時(shi)，也表現(xian)出不少問題(ti)。這一點(dian)值得我們(men)警惕，同時(shi)要樹立好(hao)(hao)改過自新的(de)(de)決心和信心，踏踏實實地(di)做好(hao)(hao)以下幾個方面的(de)(de)補償和革(ge)新工作(zuo)。
首(shou)先，最大的(de)(de)問題在每(mei)周的(de)(de)流程(cheng)上(shang)。與新聞部(bu)相比，我們每(mei)周四做(zuo)版時總(zong)是(shi)顯(xian)得滯(zhi)后許多，這(zhe)樣給做(zuo)封(feng)面的(de)(de)同事、部(bu)門(men)主任(ren)、美編、總(zong)編等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)人員(yuan)造成了極大的(de)(de)困擾——每(mei)周四都要(yao)熬夜到(dao)周五凌晨時分甚至清(qing)晨才能回家(jia)休息(xi)。身體是(shi)革命本錢，這(zhe)種方式從(cong)長(chang)遠(yuan)看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一(yi)味這(zhe)樣拖沓，也很容易滋生出部(bu)門(men)以及個人的(de)(de)懶惰心理，得過(guo)且(qie)過(guo)，并且(qie)造成極壞(huai)的(de)(de)影響和(he)傳染。因此(ci)，下一(yi)步我們將深刻認識到(dao)這(zhe)個問題的(de)(de)嚴(yan)重(zhong)性。從(cong)部(bu)門(men)的(de)(de)要(yao)求，從(cong)個人的(de)(de)思想意識上(shang)，要(yao)求和(he)引導每(mei)位同事，保證好每(mei)周的(de)(de)流程(cheng)。
其次，在(zai)(zai)部門(men)(men)及個人的學習(xi)上(shang)，我(wo)(wo)們缺乏必(bi)要的組(zu)織標準和(he)(he)機(ji)(ji)制創新，從而很(hen)難(nan)從長效上(shang)對(dui)每個人形(xing)(xing)成專(zhuan)業能力和(he)(he)媒體素養帶動(dong)。從整(zheng)個公司層面，很(hen)難(nan)深(shen)入到(dao)如此具體的部門(men)(men)專(zhuan)業和(he)(he)部門(men)(men)學習(xi)上(shang)，下一步，我(wo)(wo)認為我(wo)(wo)們技(ji)術部有(you)必(bi)要組(zu)織內部的學習(xi)和(he)(he)交流機(ji)(ji)制，在(zai)(zai)現(xian)有(you)體系的基礎上(shang)，做好產(chan)業層面、媒體層面、綜合(he)層面的學習(xi)、交流和(he)(he)溝通(tong)，讓(rang)大家學有(you)所(suo)思、寓(yu)教于樂，并且形(xing)(xing)成較高的自信(xin)心和(he)(he)較強的凝聚力。
當然，問題(ti)還有許(xu)多。“行勝于(yu)言”，我們將在今后的具體(ti)工作(zuo)中，從個人立(li)場跳(tiao)出來，站在部門(men)立(li)場、周(zhou)刊立(li)場、公(gong)司立(li)場和客戶立(li)場上，想問題(ti)，辦事(shi)情。從我做起，兢慎進取。
技術部經理工作總結8
“查找不(bu)足趕(gan)(gan)先(xian)進(jin)(jin)，立足根本(ben)爭先(xian)進(jin)(jin)”，作(zuo)(zuo)為(wei)個人(ren)我(wo)們(men)(men)要實現體(ti)現人(ren)身價(jia)值，企事業的(de)(de)(de)興(xing)衰直(zhi)接關系到個人(ren)的(de)(de)(de)榮辱，作(zuo)(zuo)為(wei)技術管理(li)部門(men)，為(wei)實現共同的(de)(de)(de)目標我(wo)們(men)(men)要添磚加(jia)瓦，要有艱(jian)苦(ku)創(chuang)業精(jing)神(shen)(shen)、改革創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)(shen)、拓展市(shi)場精(jing)神(shen)(shen)、精(jing)益管理(li)精(jing)神(shen)(shen)、永不(bu)滿足精(jing)神(shen)(shen)、顧全大局(ju)精(jing)神(shen)(shen)。我(wo)們(men)(men)要把(ba)這(zhe)六(liu)種精(jing)神(shen)(shen)貫(guan)穿于具體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)中(zhong)去，下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)技術部的(de)(de)(de)主要責任(ren)領導，對(dui)于“如(ru)何(he)提高自(zi)我(wo)，服(fu)務于本(ben)單位”這(zhe)門(men)必修(xiu)課，我(wo)將(jiang)不(bu)斷地(di)加(jia)強學習，完善自(zi)我(wo)，把(ba)“學習先(xian)進(jin)(jin)、趕(gan)(gan)超先(xian)進(jin)(jin)、爭當先(xian)進(jin)(jin)”融(rong)入到工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)去，重(zhong)點(dian)將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)放在加(jia)強技術管理(li)與技術分析這(zhe)二塊，下面就工(gong)作(zuo)(zuo)計劃與思(si)路向(xiang)大會作(zuo)(zuo)一總結：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核
內部管理(li)制度通過將近一年多(duo)來的實施，仍然有(you)許(xu)多(duo)不(bu)合(he)理(li)的地方(fang)，為使管理(li)制度更(geng)趨于(yu)完善，技術部門將結合(he)單位整體管理(li)的要求，與有(you)關部門進行修正。
部門責(ze)任人之間明確分工職責(ze)，按照(zhao)年初簽定的責(ze)任合(he)同，組織(zhi)落實強化到(dao)位，同事之間相(xiang)互信任，遇事不推諉，搞好(hao)通力(li)協助，對分管內容加強責(ze)任考(kao)核力(li)度，做到(dao)獎罰分明;
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今(jin)年以來(lai)，人事方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)至今(jin)一(yi)(yi)直未得(de)到(dao)穩定，技術部(bu)門的(de)(de)(de)力量相對(dui)比較薄弱，我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)根據各(ge)位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)特點，一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)將(jiang)(jiang)對(dui)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)重新組合搭配，進行高(gao)(gao)效(xiao)有序的(de)(de)(de)組織(zhi)，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)繼(ji)續加強(qiang)培訓(xun)，讓每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)要(yao)做(zuo)到(dao)對(dui)各(ge)庫(ku)的(de)(de)(de)業務(wu)熟悉(xi)，真正(zheng)做(zuo)到(dao)駕熟就輕，文化素(su)質(zhi)(zhi)與(yu)(yu)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)都(dou)要(yao)有質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，特別(bie)是(shi)各(ge)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)計算機操作(zuo)(zuo)水平(ping)還有待(dai)于進一(yi)(yi)步(bu)提(ti)高(gao)(gao)，我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)在(zai)這方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)加強(qiang)培訓(xun)，使每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)能熟悉(xi)電腦、掌握電腦操作(zuo)(zuo)，扎扎實實提(ti)高(gao)(gao)每(mei)個管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)，總結(jie)之后(hou)我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)嚴格對(dui)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實施(shi)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，確定目標(biao)，達成目標(biao)，加強(qiang)考核監(jian)督力度(du)，與(yu)(yu)工資掛(gua)勾，真正(zheng)做(zuo)到(dao)獎罰(fa)分明。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用
作(zuo)為技(ji)術(shu)(shu)部(bu)的(de)(de)責任(ren)領(ling)導(dao)，既是一名(ming)技(ji)術(shu)(shu)工(gong)作(zuo)人員(yuan)，也是技(ji)術(shu)(shu)管理(li)制度的(de)(de)組織者，要(yao)有(you)嚴謹(jin)、廉(lian)潔的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)和認真細致(zhi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，對條(tiao)線人員(yuan)要(yao)積極引導(dao)，做到(dao)上行下(xia)效，幫助條(tiao)線人員(yuan)解決問題，充分(fen)發(fa)揮團隊(dui)的(de)(de)合作(zuo)精神，學先(xian)進(jin)、趕先(xian)進(jin)、超先(xian)進(jin). 四(si)、加大各(ge)項(xiang)費用控制力度，充分(fen)發(fa)揮技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)核算與監督(du)職能(neng)
今年(nian)是精益(yi)管理年(nian)、效益(yi)滿意年(nian)、科技(ji)創新年(nian)，我們(men)將(jiang)繼續加強各項費用的(de)控制，行使技(ji)術(shu)(shu)監督職(zhi)能(neng)，審核控制好(hao)各項開(kai)支(zhi)，在技(ji)術(shu)(shu)核算工作中(zhong)盡心(xin)盡職(zhi)，認真處理審核每一筆業(ye)務; 五(wu)、搞好(hao)技(ji)術(shu)(shu)分(fen)析，為領導提供有效的(de)'參考依據
我(wo)知道合理(li)(li)(li)高效的技(ji)術分析思路與方法，是企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)決策水平(ping)提高的重要途徑，并將使(shi)我(wo)們(men)的工作(zuo)事半功倍(bei)，在企業(ye)成本分析上向老技(ji)術學(xue)習(xi)(xi)、向書本學(xue)習(xi)(xi)，量化分析具(ju)體的技(ji)術數據，并結合總體戰略，為決策者和(he)管(guan)理(li)(li)(li)者提供有力的技(ji)術信息支持;
以上(shang)工作是(shi)我技(ji)術部門下一期的(de)主要工作，“查(cha)找不足(zu)趕先進，立足(zu)根本爭先進”，這不是(shi)句(ju)空話(hua)，號(hao)角之聲(sheng)響起(qi)我們(men)就要付諸與行(xing)動(dong)，利用團隊(dui)精神集思廣益(yi)，技(ji)術戰線(xian)所有人(ren)員重點思考如(ru)何在管理上(shang)創新，如(ru)何在實施成(cheng)本控(kong)制上(shang)做文章!
總之，今后的工(gong)作(zuo)中，還是年(nian)初責任(ren)領導會議上的那句(ju)話：我將(jiang)不(bu)斷地(di)總結與反省，不(bu)斷地(di)鞭策自(zi)己并充實能量，提高自(zi)身(shen)素質與業務水平，以適應時代和企業的發展(zhan)，與各位共同進步，與公司共同成長。
技術部經理工作總結9
年(nian)末(mo)將(jiang)至，即將(jiang)要對一(yi)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)做一(yi)個總結，在過去的(de)工(gong)作(zuo)中，我注意到了技術工(gong)作(zuo)的(de)許多薄弱之(zhi)處，作(zuo)為技術部(bu)門的(de)主要責任人，我同樣有不(bu)可(ke)推卸(xie)的(de)責任。要達(da)到新一(yi)時期的(de)高標準，唯有先(xian)調整自己(ji)的(de)理念(nian)(nian)，徹底轉(zhuan)變觀念(nian)(nian)，從全新的(de)角度(du)審視和(he)重整自身工(gong)作(zuo)，才能讓各項工(gong)作(zuo)真正落實(shi)到實(shi)處，下面本人總結問題(ti)如下：
一、年初(chu)至今，技術部門整個(ge)條(tiao)線(xian)人員一直沒有(you)得(de)到過穩(wen)定(ding)，大事(shi)小事(shi)，壓在身上(shang)，往往重(zhong)視了(le)(le)這頭(tou)(tou)卻(que)忽視了(le)(le)那頭(tou)(tou)，有(you)點頭(tou)(tou)輕腳重(zhong)沒能全(quan)方位(wei)地進(jin)行管理;
二、人(ren)員(yuan)的不夠(gou)穩定使工作(zuo)進入(ru)疲勞(lao)狀態，惡(e)性(xing)循環，導(dao)致工作(zuo)思(si)路不清晰，忽略了(le)技術管理(li)人(ren)員(yuan)的業務培訓。
三、主(zhu)觀上(shang)思想有過(guo)動搖，未(wei)給自己加壓(ya)，沒有真正進入角色(se);
四、忽(hu)略了團隊管(guan)理，與各(ge)(ge)級(ji)領(ling)導、各(ge)(ge)個部門之間缺(que)乏溝(gou)通(tong);
五、工作思路(lu)上沒有創新意識，比如目標管理思路(lu)上不清晰，績效(xiao)管理上力度不夠(gou)，出現問題后處理力度不夠(gou);
以(yi)上(shang)幾(ji)點是(shi)我(wo)部(bu)門與(yu)個人存在(zai)的(de)最主(zhu)要(yao)的(de).問題根源，技(ji)術部(bu)門作(zuo)為(wei)單位的(de)一個主(zhu)要(yao)職能監督(du)部(bu)門，“當好家(jia)、理(li)好財(cai)”是(shi)我(wo)技(ji)術部(bu)門應盡(jin)的(de)職責。在(zai)單位加強管理(li)、規(gui)范經濟行為(wei)、提(ti)高(gao)企業競(jing)爭(zheng)力等等方面我(wo)們(men)負(fu)有很大的(de)義務與(yu)責任。只(zhi)有不斷的(de)反省與(yu)總結，管理(li)工作(zuo)才能得到(dao)提(ti)高(gao)!
技術部經理工作總結10
從(cong)20xx年(nian)走上生產技術部經(jing)理(li)副經(jing)理(li)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)，一轉眼已(yi)過(guo)去(qu)了(le)三個(ge)年(nian)頭，這(zhe)段時(shi)間在季橋廠工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得(de)到各位(wei)領(ling)導和同事(shi)的(de)(de)(de)(de)大力支持。盡管有了(le)一定的(de)(de)(de)(de)進步(bu)和成(cheng)績，但(dan)是(shi)(shi)很多方(fang)面(mian)仍然存(cun)在一些不(bu)足(zu)，比如工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中很是(shi)(shi)缺(que)乏創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)法，個(ge)別工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)夠完善(shan)，現場管理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗很是(shi)(shi)欠缺(que)。在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我將繼續堅持自(zi)己認真、負責的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)，不(bu)斷完善(shan)，細化自(zi)己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，努力提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力。
下(xia)面我(wo)將這階段的工作(zuo)做一個簡單(dan)的梳理：
一：工作情況
認(ren)真貫徹年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃要求，按時完成(cheng)相應的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，制(zhi)定每日(ri)必(bi)做工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并實(shi)施。如(ru)日(ri)常生(sheng)產過程中堅(jian)持每天上午和下午不少于一(yi)次的(de)(de)例(li)行巡視，包括中控、設備、現(xian)場運行情況(kuang)(kuang)、衛生(sheng)、各項(xiang)制(zhi)度執(zhi)行情況(kuang)(kuang)等(deng)，發現(xian)問(wen)題第一(yi)時間通(tong)知相關人員(yuan)進行處(chu)理；
根據每日(ri)化驗數據對(dui)工藝運(yun)(yun)行、藥劑使用(yong)(yong)上進行調整，確(que)保生產(chan)安全穩(wen)定、出水達標。每月(yue)按時上報公司和環(huan)保部門的(de)(de)各項報表(biao)，通(tong)過各種(zhong)報表(biao)分析當月(yue)的(de)(de)水量(liang)、水質、各種(zhong)藥劑及電的(de)(de)使用(yong)(yong)量(liang)，分析各類運(yun)(yun)行參數，合(he)理的(de)(de)調控工藝運(yun)(yun)行方案，在(zai)保證生產(chan)安全穩(wen)定運(yun)(yun)行的(de)(de)前(qian)提下控制運(yun)(yun)行成(cheng)本，做好“降本增效”工作。
經常開(kai)(kai)展(zhan)運行及安全(quan)操作的培訓，提高了一(yi)線(xian)人(ren)員的操作技(ji)能。按計劃(hua)開(kai)(kai)展(zhan)各項檢查工作，對存在的問題和(he)隱患立即(ji)進行整改。根據現場實際情況(kuang)，開(kai)(kai)展(zhan)各類安全(quan)應急(ji)演練(lian)活(huo)動，通過此(ci)類活(huo)動的開(kai)(kai)展(zhan)，提高大家的安全(quan)意(yi)識和(he)事故應急(ji)處理能力，保證生產安全(quan)穩定運行。
嚴(yan)格執行(xing)公(gong)司(si)的各項規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，對存在(zai)的'一些“不和諧”現(xian)象按相(xiang)關制(zhi)(zhi)度(du)進行(xing)處理，杜(du)絕(jue)違規(gui)違紀現(xian)象，創造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回(hui)首過去，工作上還有(you)很多做(zuo)的(de)(de)不(bu)到的(de)(de)地方。對安排下(xia)去的(de)(de)工作往往忽視(shi)檢(jian)查工作執行(xing)的(de)(de)情況(kuang)和事后進行(xing)總結，導(dao)致有(you)些(xie)工作完成的(de)(de)沒有(you)達到預期的(de)(de)效果，同時也沒有(you)從(cong)類似工作上得(de)到提(ti)高。還有(you)就是(shi)平時和員工缺乏(fa)溝通，沒有(you)正(zheng)面(mian)了解他們(men)在工作的(de)(de)想(xiang)法和建議(yi)。
三：下一步工作打算
目前負責(ze)楚州21家鄉鎮(zhen)污水處理廠(chang)的生產運(yun)行(xing)，由于鄉鎮(zhen)污水處理廠(chang)比(bi)較(jiao)分散(san)，各廠(chang)都面(mian)臨著各種(zhong)不同的問(wen)題，因此需要(yao)將(jiang)問(wen)題分清主次先后逐一解決。利用(yong)遠程監控平(ping)臺，發揮中央控制室運(yun)行(xing)人員(yuan)功效，密切關注各廠(chang)設(she)備運(yun)行(xing)情況、工藝運(yun)行(xing)工況、值(zhi)班人員(yuan)巡查情況及(ji)廠(chang)區(qu)環境衛生和安(an)全情況等(deng)；并根據(ju)生產及(ji)工藝運(yun)行(xing)需求，合理的進行(xing)遠程操(cao)作，為(wei)將(jiang)來(lai)真正實現無人值(zhi)守摸索出(chu)寶(bao)貴經驗。
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