班組安全活動總結

　　總(zong)(zong)結(jie)(jie)是在一(yi)段時間內對學(xue)習和(he)工作生活(huo)等(deng)表(biao)現加以總(zong)(zong)結(jie)(jie)和(he)概括的(de)一(yi)種書面材料，它可以使我(wo)們(men)更(geng)有效率(lv)，因(yin)此我(wo)們(men)要做好歸納，寫好總(zong)(zong)結(jie)(jie)。總(zong)(zong)結(jie)(jie)你想好怎么(me)寫了嗎？以下是小編(bian)收集整(zheng)理的(de)班組安全活(huo)動總(zong)(zong)結(jie)(jie)，僅供參考，大家一(yi)起(qi)來看(kan)看(kan)吧。

班組安全活動總結1

　　為全(quan)(quan)(quan)(quan)面貫徹落實集(ji)團(tuan)、公司及分局(ju)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)月”活動的各項(xiang)(xiang)要(yao)求，從而(er)推動項(xiang)(xiang)目部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)的全(quan)(quan)(quan)(quan)面開展(zhan)。確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)目部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)目標(biao)(biao)(biao)的順利(li)實現(xian)。依據《關于(yu)頒布實施二(er)分局(ju)20xx年(nian)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產月”活動計劃的通知》結合《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)(she)實施細則(ze)》逐(zhu)項(xiang)(xiang)開展(zhan)自(zi)我對標(biao)(biao)(biao)，逐(zhu)步完(wan)善班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)(she)(she)，使項(xiang)(xiang)目的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)工作得到(dao)全(quan)(quan)(quan)(quan)面加強(qiang)，實現(xian)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)設(she)(she)(she)施標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，努(nu)力確(que)保(bao)20xx年(nian)各項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目標(biao)(biao)(biao)的順利(li)實現(xian)！現(xian)將我部20xx年(nian)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)班(ban)組(zu)(zu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設(she)(she)(she)周”活動總結如下：

　　一、加強領導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”

　　活動準備工作

　　在(zai)收到公司(si)及分局“安(an)全(quan)(quan)生產月”安(an)全(quan)(quan)標準化班組(zu)活動(dong)要求(qiu)(qiu)，我部立即按照文(wen)件要求(qiu)(qiu)編制寫(xie)了項目部《 20xx年安(an)全(quan)(quan)生產月活動(dong)執(zhi)行(xing)方案》，將(jiang)“安(an)全(quan)(quan)標準化班組(zu)建(jian)設周(zhou)”為安(an)全(quan)(quan)月第(di)一周(zhou)，及時印發《手持式電(dian)動(dong)工具的管理(li)、使用(yong)、檢查(cha)和維護安(an)全(quan)(quan)技術規(gui)程》《配電(dian)房(fang)安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規(gui)程》《電(dian)工安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規(gui)程》使員工加強學習專業技術知識，充分做好了活動(dong)準備工作(zuo)。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　自上(shang)(shang)而下(xia)層(ceng)層(ceng)構建班(ban)(ban)(ban)組建設(she)工(gong)作(zuo)體系，為深(shen)(shen)入開(kai)(kai)展班(ban)(ban)(ban)組建設(she)奠定(ding)了扎實的(de)(de)基(ji)礎。一是(shi)下(xia)發(fa)(fa)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)班(ban)(ban)(ban)組建設(she)實施(shi)細則》認真學習公(gong)司下(xia)發(fa)(fa)的(de)(de)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)班(ban)(ban)(ban)組建設(she)實施(shi)細則》，有利開(kai)(kai)展“解放(fang)思(si)想、更新(xin)觀念，努力推行科學管理(li)(li)，使(shi)大家的(de)(de)思(si)想統一到(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產上(shang)(shang)來，促進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產具(ju)有一個寬松、團結、互助、積(ji)極向上(shang)(shang)的(de)(de)集體。《白(bai)國(guo)周班(ban)(ban)(ban)組管理(li)(li)辦法》學習白(bai)國(guo)周那(nei)樣有強(qiang)烈的(de)(de)責任(ren)心(xin)、使(shi)命(ming)感(gan)，對工(gong)作(zuo)盡職(zhi)盡責，要養(yang)成嚴謹務實的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，真正做到(dao)“三勤”“三細”“三到(dao)位”“三不少(shao)”“三必讀”“三提高”，確保各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務的(de)(de)順利完(wan)成。項(xiang)(xiang)目(mu)領導(dao)定(ding)期(qi)抽查(cha)(cha)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)班(ban)(ban)(ban)組建設(she)》的(de)(de)實施(shi)情況，促使(shi)領導(dao)深(shen)(shen)入基(ji)層(ceng)，了解情況，幫助提高；二是(shi)執(zhi)行標(biao)(biao)準化(hua)(hua)班(ban)(ban)(ban)組建設(she)工(gong)作(zuo)，召(zhao)集班(ban)(ban)(ban)組建設(she)領導(dao)小組成員召(zhao)開(kai)(kai)工(gong)作(zuo)會議，分析現(xian)狀，掌(zhang)握(wo)情況，解決問題；三是(shi)定(ding)期(qi)檢(jian)查(cha)(cha)，不定(ding)期(qi)抽查(cha)(cha)，安(an)(an)(an)排職(zhi)能部(bu)室領導(dao)擔任(ren)檢(jian)查(cha)(cha)組長，落(luo)實班(ban)(ban)(ban)組建設(she)工(gong)作(zuo)職(zhi)責，強(qiang)化(hua)(hua)齊抓共(gong)管，有效提高管理(li)(li)力。

　　安(an)全標準化(hua)班(ban)組(zu)(zu)會議安(an)全標準化(hua)設施檢(jian)查三、提(ti)升班(ban)組(zu)(zu)員工(gong)(gong)標準化(hua)意識，提(ti)高全員素質安(an)全標準化(hua)建(jian)設周，項(xiang)目(mu)部進一步加強班(ban)組(zu)(zu)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作，做到專項(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)班(ban)前培(pei)(pei)訓(xun)相結(jie)合(he)，施工(gong)(gong)技(ji)能理論和(he)(he)知識相結(jie)合(he)，舉辦了(le)標準化(hua)班(ban)組(zu)(zu)實施細則培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)，共培(pei)(pei)訓(xun)15人次。此外(wai)，項(xiang)目(mu)部還(huan)舉辦了(le)《電工(gong)(gong)安(an)全知識競賽試題》促進了(le)員工(gong)(gong)專業知識的提(ti)高，及(ji)時掌(zhang)握電工(gong)(gong)作業人員施工(gong)(gong)技(ji)術水平(ping)，有(you)效保(bao)障(zhang)標準化(hua)班(ban)組(zu)(zu)的順利建(jian)設和(he)(he)實施。

　　安(an)全(quan)標準化班組(zu)班前安(an)全(quan)培訓

　　安(an)全標準(zhun)化(hua)培訓(xun)安(an)全標準(zhun)化(hua)電工(gong)(gong)隊(dui)考試下一步安(an)全標準(zhun)化(hua)班組(zu)(zu)工(gong)(gong)作思路是：不斷提升班組(zu)(zu)工(gong)(gong)作重要性認(ren)識，積(ji)極(ji)營造(zao)班組(zu)(zu)建(jian)設的(de)良好氛圍；整章建(jian)制再造(zao)流程(cheng)，不斷完善班組(zu)(zu)工(gong)(gong)作的(de)基礎管理制度；點(dian)上突破(po)整體(ti)推進(jin)，積(ji)極(ji)開展(zhan)評優達(da)標活動，樹立(li)電工(gong)(gong)隊(dui)標準(zhun)化(hua)班組(zu)(zu)建(jian)設先進(jin)典型(xing)；加強班組(zu)(zu)隊(dui)伍建(jian)設，準(zhun)確(que)定位班組(zu)(zu)工(gong)(gong)作職責，提高(gao)班組(zu)(zu)隊(dui)伍執行力；全方位多角度開展(zhan)培訓(xun)教育，延伸(shen)拓展(zhan)培訓(xun)范圍，全面提升企業基層管理水平(ping)。

　　圍繞上述工作思(si)路，要(yao)切實抓好(hao)五項工作：

　　一(yi)、切實(shi)提高班組(zu)(zu)建(jian)設(she)重要(yao)性的認識，強化班組(zu)(zu)建(jian)設(she)工作的組(zu)(zu)織領導，為繼續(xu)深(shen)入推進班組(zu)(zu)建(jian)設(she)提供組(zu)(zu)織保證；

　　二、以開(kai)展學習推廣“白國周班組(zu)管理(li)法”活動為(wei)契機(ji)，注重實(shi)效，突出特色，積極探索符合(he)項目(mu)部安全(quan)標準化班組(zu)實(shi)施建設(she)的新模(mo)式；

　　三、準(zhun)確定(ding)位班(ban)組(zu)建設的工(gong)作職責，完善班(ban)組(zu)管理(li)制度(du)，優化班(ban)組(zu)工(gong)作流程，深(shen)入持久地推(tui)動班(ban)組(zu)建設健康發(fa)展；

　　四、以構(gou)建安全生產(chan)長效機(ji)制為目(mu)標，注重班組(zu)建設(she)“三個結合(he)”，把班組(zu)建設(she)的`突出(chu)效果體現(xian)在安全生產(chan)工作中；

　　五、以班組長(chang)職工為重(zhong)點，采取有效(xiao)措施迅速(su)提升素質(zhi)，為企業打造一支(zhi)高(gao)素質(zhi)基層隊伍。

　　總之，通(tong)過開展(zhan)20xx年“安全標準(zhun)(zhun)化(hua)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)周”活動，我們響應(ying)公司、上(shang)級(ji)的(de)(de)號召，認真(zhen)的(de)(de)開展(zhan)了(le)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)，真(zhen)正(zheng)使(shi)班(ban)組(zu)(zu)這(zhe)個企(qi)業的(de)(de)細胞為企(qi)業的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、壯大起到了(le)積極作(zuo)用。我們的(de)(de)目標是以“標準(zhun)(zhun)化(hua)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)”為標準(zhun)(zhun)，創造一流先進班(ban)組(zu)(zu)而努(nu)力奮斗(dou)！習(xi)慣(guan)(guan)成(cheng)就(jiu)未來(lai)，在(zai)標準(zhun)(zhun)化(hua)班(ban)組(zu)(zu)創建(jian)過程中，要(yao)從班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)實際出(chu)發(fa)(fa)(fa)，不斷(duan)培養員工積極向上(shang)的(de)(de)心態和良(liang)好的(de)(de)工作(zuo)習(xi)慣(guan)(guan)，使(shi)標準(zhun)(zhun)化(hua)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)不斷(duan)邁上(shang)新臺階，從而推進標準(zhun)(zhun)化(hua)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)健康(kang)、有序發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

班組安全活動總結2

　　在安(an)全生(sheng)產月中，聯鑫(xin)鋼鐵貫徹安(an)全今年活(huo)(huo)動(dong)(dong)主題“加強安(an)全法治,保(bao)障安(an)全生(sheng)產”，結(jie)合崗位(wei)實際，根(gen)據廠(chang)部(bu)、車間的具體(ti)要(yao)求(qiu)，制定了詳細(xi)的活(huo)(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃，認真組織開展(zhan)各(ge)項活(huo)(huo)動(dong)(dong)，形成“關(guan)注安(an)全，關(guan)愛生(sheng)命”的良(liang)好氛圍，現將活(huo)(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)情況(kuang)總(zong)結(jie)如下：

　　一(yi)、扎實開展“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產月(yue)”相關(guan)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技能(neng)，增強全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和對(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任的(de)(de)認(ren)識(shi)。部門通過召開安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)月(yue)專題(ti)會(hui)、利用車間調度(du)會(hui)、班組工前5分(fen)鐘、每周一(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)動時間，結合班組培(pei)(pei)訓(xun)計劃學(xue)習(xi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作業(ye)標(biao)準(zhun)及崗位安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作業(ye)標(biao)準(zhun)和相關(guan)規程,對(dui)(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)。包(bao)括學(xue)習(xi)《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)應知應會(hui)》、《20xx年冶金企業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產事故(gu)案例(li)匯編(bian)》、《危險源控制(zhi)措施》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)站(zhan)位》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作業(ye)標(biao)準(zhun)》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產確(que)認(ren)制(zhi)》等，通過對(dui)(dui)相關(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)和法(fa)律法(fa)規知識(shi)學(xue)習(xi)，增強全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)和對(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任的(de)(de)認(ren)識(shi)。

　　1、組織全(quan)員簽訂“安(an)全(quan)月期間安(an)全(quan)保證書”，通過(guo)簽名活動(dong)，以(yi)提高職(zhi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)月活動(dong)認識，強化(hua)職(zhi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)意識。

　　2、組織職工(gong)(gong)開展“安全(quan)(quan)消防急(ji)救演(yan)練”安全(quan)(quan)險肇事件的討論會，以職工(gong)(gong)身邊(bian)發生過(guo)的安全(quan)(quan)險肇事件進(jin)(jin)行討論，并將個人經歷事件進(jin)(jin)行書面記錄，組織其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行借鑒反(fan)思學習。通過(guo)反(fan)思事件過(guo)程(cheng)及安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作不(bu)足的同時，找出相關對策，教(jiao)育提醒(xing)全(quan)(quan)體(ti)職工(gong)(gong)更好地樹立安全(quan)(quan)意識(shi)，提高安全(quan)(quan)防范能力，保障(zhang)職工(gong)(gong)安全(quan)(quan)健(jian)康。

　　3、針對性(xing)的(de)加強(qiang)安(an)全(quan)知識的(de)培訓(xun)及(ji)各項(xiang)實(shi)踐操作的(de)現場(chang)測試，對互保(bao)聯(lian)保(bao)、起(qi)重吊具使用、安(an)全(quan)作業標(biao)(biao)準、指吊標(biao)(biao)準手勢、安(an)全(quan)管理(li)制(zhi)度、安(an)全(quan)站位、年度危險(xian)源風險(xian)控制(zhi)策劃措施(shi)和工藝技(ji)術規(gui)程的(de)進(jin)行全(quan)員性(xing)教(jiao)育(yu)與培訓(xun)，并且做了詳細的(de)個(ge)人學(xue)習記錄(lu)，保(bao)證(zheng)了培訓(xun)的(de)實(shi)效性(xing)，并且對職工有重點(dian)的(de)進(jin)行了指導(dao)與教(jiao)育(yu)。

　　4、做好特(te)殊時段、特(te)殊事(shi)件(jian)、安全(quan)重(zhong)點(dian)人物的(de)(de)培(pei)訓(xun)和交流工作(zuo)的(de)(de)同時，加(jia)強職(zhi)(zhi)工的(de)(de)各(ge)項安全(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)工作(zuo)。加(jia)強職(zhi)(zhi)工思(si)(si)想教(jiao)(jiao)(jiao)育，針對“工資改革(ge)”“人員優(you)化”“產量任務重(zhong)壓力，車(che)間工裝(zhuang)工藝切換頻繁特(te)點(dian)”“夏季(ji)高溫期人員存在情(qing)緒(xu)差(cha)異特(te)點(dian)”等各(ge)方面對職(zhi)(zhi)工進行(xing)思(si)(si)想教(jiao)(jiao)(jiao)育，避免因職(zhi)(zhi)工思(si)(si)想情(qing)緒(xu)波(bo)動，影(ying)響現場(chang)(chang)安全(quan)作(zuo)業(ye)。車(che)間利用調度會，定(ding)期進行(xing)職(zhi)(zhi)工思(si)(si)想教(jiao)(jiao)(jiao)育，加(jia)強班組工前(qian)五分鐘活動質量，“六(liu)級督查(cha)”班組自查(cha)過程人員思(si)(si)想狀態的(de)(de)觀(guan)察，提醒(xing)、教(jiao)(jiao)(jiao)育職(zhi)(zhi)工現場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)安全(quan)，做到思(si)(si)想上提前(qian)預(yu)知引(yin)導，行(xing)動上加(jia)大督查(cha)督導。

　　二、結合廠“四級教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。

　　1、根據安全(quan)本質(zhi)化整(zheng)改(gai)，對現場走(zou)梯護(hu)欄進行(xing)(xing)(xing)排查(cha)整(zheng)改(gai)，預調(diao)軋(ya)機(ji)裝配區走(zou)梯改(gai)造、鋼(gang)絲繩存放(fang)架制(zhi)作改(gai)造、在線(xian)旋轉部位安全(quan)護(hu)罩(zhao)全(quan)面排查(cha)整(zheng)改(gai)（制(zhi)作護(hu)罩(zhao)9個）；對影響鋸(ju)片淬(cui)火(huo)的冷(leng)卻(que)(que)(que)管(guan)路進行(xing)(xing)(xing)酸(suan)洗，提高(gao)冷(leng)卻(que)(que)(que)水的循環冷(leng)卻(que)(que)(que)質(zhi)量(liang)，避(bi)免(mian)線(xian)圈擊穿的危險；同(tong)時修理并使用(yong)冷(leng)卻(que)(que)(que)機(ji)降低淬(cui)火(huo)機(ji)配電柜(ju)工作時的溫度；改(gai)造焊接(jie)新的鋸(ju)片裝配和存放(fang)架，對軋(ya)輥架進行(xing)(xing)(xing)焊補和加固；加強對起重吊裝、軋(ya)輥車削、刀(dao)具修磨等(deng)作業(ye)進行(xing)(xing)(xing)重新排查(cha)，認真組(zu)織危險源辨識、風險評價(jia)及風險控制(zhi)策劃(hua)等(deng)活動。

　　2、組(zu)織“夏季四防”和(he)消防隱患排(pai)查(cha)，以(yi)班組(zu)為(wei)(wei)單位(wei)，將責任層(ceng)層(ceng)分解到個人。深入隱患排(pai)查(cha)活(huo)(huo)動(dong)，對各項(xiang)崗位(wei)操作(zuo)都進行了(le)(le)充分的(de)(de)分析評價，并(bing)提出了(le)(le)控制(zhi)策(ce)劃，主動(dong)加大(da)績(ji)效測量(liang)和(he)監(jian)視頻(pin)次，以(yi)小班為(wei)(wei)單位(wei)，以(yi)輪值安全員(yuan)、小班長為(wei)(wei)負(fu)責人，班組(zu)成(cheng)員(yuan)全員(yuan)參與的(de)(de)形(xing)式，每時每刻(ke)對隱患排(pai)查(cha)活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)績(ji)效情況(kuang)進行實時測量(liang)和(he)監(jian)視。對排(pai)查(cha)出的(de)(de)事(shi)故(gu)隱患深刻(ke)剖析原因，制(zhi)定有效的(de)(de)整改措施。

　　3、持續加強特種作業人(ren)員的集中排查，減少、杜(du)絕違章操作、

　　違章指揮(hui)、違反勞(lao)動紀(ji)律現象的(de)(de)發生(sheng)。此(ci)外，通過(guo)各(ge)大班(ban)、小班(ban)之間的(de)(de)互(hu)排互(hu)查，邊找邊改，確保(bao)對檢查中(zhong)的(de)(de)不合(he)格項和安全隱患問題，都得到及時整(zheng)改，提(ti)高了個(ge)人的(de)(de)防護技能(neng)，以及集體(ti)的(de)(de)安全配合(he)意(yi)識(shi)。

　　三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

　　1、結合(he)“查(cha)一(yi)(yi)起(qi)事(shi)(shi)故(gu)隱患(huan)、糾一(yi)(yi)次違(wei)章行(xing)(xing)為(wei)、提一(yi)(yi)條合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)議、做一(yi)(yi)件預防(fang)事(shi)(shi)故(gu)的(de)實事(shi)(shi)”等十(shi)個一(yi)(yi)活動，對現場(chang)安(an)全(quan)因素(su)進行(xing)(xing)一(yi)(yi)次徹底排查(cha)，集中整(zheng)改，及時(shi)糾正習慣性違(wei)章，加(jia)大現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)與設備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)控制(zhi)、檢(jian)查(cha)力(li)度(du)(du)，杜(du)絕個人違(wei)章行(xing)(xing)為(wei)，真正用(yong)制(zhi)度(du)(du)規范個人行(xing)(xing)為(wei)。進一(yi)(yi)步規范吊、索具的(de)使用(yong)檔案，并且制(zhi)定(ding)出(chu)嚴格的(de)使用(yong)檢(jian)查(cha)標準(zhun)，使吊物與吊具、索具保險系數大大增(zeng)強，確保100%的(de)安(an)全(quan)性。

　　2、加(jia)大(da)現(xian)場(chang)管(guan)理督導、檢查、考核力度(du)。現(xian)場(chang)廢(fei)舊備(bei)品備(bei)件清理，改善現(xian)場(chang)作業環(huan)境(jing)。對加(jia)大(da)互保聯保的(de)范圍，以及互保意識的(de)提高。

　　3、針(zhen)對(dui)相關的(de)(de)(de)作業(ye)崗(gang)位，進(jin)行(xing)互相交流(liu)。特別是離線吊(diao)裝作業(ye)員(yuan)工(gong)與行(xing)車工(gong)進(jin)行(xing)深度會談，彼(bi)(bi)此站在對(dui)方的(de)(de)(de)立場看待問題，加強(qiang)彼(bi)(bi)此的(de)(de)(de)溝通(tong)與理解，不(bu)斷挖掘合作的(de)(de)(de)潛力，以此保證(zheng)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)最大(da)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，真(zhen)正使(shi)“安(an)(an)全(quan)(quan)為了你、我、他(ta)”的(de)(de)(de)口號(hao)落(luo)實(shi)到(dao)行(xing)動中去，各大(da)班、各車間加強(qiang)互保范(fan)圍，使(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)員(yuan)性(xing)(xing)得到(dao)最有效的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)。加強(qiang)工(gong)器具使(shi)用(yong)過程的(de)(de)(de)控(kong)制，并且對(dui)工(gong)具在使(shi)用(yong)過程中可(ke)能造成的(de)(de)(de)`風(feng)險(xian)采取了可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)防(fang)范(fan)措施。積極(ji)穩定好(hao)職工(gong)情緒、特種設備、特殊人員(yuan)、特殊時(shi)期的(de)(de)(de)各項工(gong)作。

　　第四、持續抓好(hao)班(ban)組日常(chang)管理、把握(wo)四個(ge)關鍵，認真組織開展各項(xiang)安全活動。

　　1、結合工作實際(ji)，從(cong)小(xiao)、從(cong)細、從(cong)實抓(zhua)起，不斷提(ti)高班組長的安(an)全(quan)管(guan)理(li)水平和(he)安(an)全(quan)操(cao)作技能，著(zhu)力(li)提(ti)高每名職工的安(an)全(quan)自我保(bao)護(hu)意識和(he)能力(li)，做好班組安(an)全(quan)工作日常管(guan)理(li)，抓(zhua)好了四(si)個關鍵(jian)： 一是抓(zhua)

　　好關鍵(jian)時(shi)間(jian)（交接班、五一節等(deng)職工易(yi)造成疲勞極(ji)限的時(shi)間(jian)） 二是抓(zhua)好關鍵(jian)部(bu)位(wei)（預調吊裝(zhuang)作業(ye)(ye)(ye)、在線檢修搶(qiang)修等(deng)）的安全(quan)(quan)，把(ba)這(zhe)些關鍵(jian)部(bu)位(wei)時(shi)刻處在監(jian)控(kong)狀態，在控(kong)狀態。三是抓(zhua)好關鍵(jian)作業(ye)(ye)(ye)（特種(zhong)作業(ye)(ye)(ye)、檢修作業(ye)(ye)(ye)、吊裝(zhuang)作業(ye)(ye)(ye)、改造作業(ye)(ye)(ye)、臨時(shi)作業(ye)(ye)(ye)及受(shou)限空(kong)間(jian)作業(ye)(ye)(ye)）的安全(quan)(quan)。四是抓(zhua)好關鍵(jian)人員的安全(quan)(quan)。對關鍵(jian)人員重(zhong)(zhong)點監(jian)護(hu)，重(zhong)(zhong)點管理，重(zhong)(zhong)點培(pei)訓、重(zhong)(zhong)點教(jiao)育。把(ba)好進人入(ru)口關和上崗入(ru)口關，在提高職工安全(quan)(quan)技能上下功夫。

　　2、圍繞生產(chan)的中心工(gong)作，在全(quan)(quan)員中，有(you)(you)(you)針對(dui)性開展(zhan)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)漫畫(hua)、書法、安(an)(an)全(quan)(quan)合(he)(he)理(li)化(hua)建議征(zheng)集(ji)活(huo)動；按活(huo)動要求在組織開展(zhan)了(le)揭查(cha)一條安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，讓大(da)家在工(gong)作中及(ji)時發現隱患(huan)，排查(cha)隱患(huan)，整(zheng)改隱患(huan)；落實開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)大(da)檢(jian)查(cha)活(huo)動，6月份排查(cha)整(zheng)改各(ge)類不符合(he)(he)31項，全(quan)(quan)部進行整(zheng)改。通過對(dui)各(ge)大(da)班進行監(jian)督、指導(dao)、檢(jian)查(cha)和(he)考核，做到了(le) “雙基(ji)”管理(li)基(ji)礎(chu)扎實；專業(ye)管理(li)支(zhi)撐有(you)(you)(you)力(li)；綜合(he)(he)監(jian)管保(bao)障有(you)(you)(you)為，為安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)提供(gong)了(le)強有(you)(you)(you)力(li)的專業(ye)保(bao)證。

　　安(an)(an)全(quan)月活動中也暴露出了(le)車間在安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)上需要進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)的(de)地(di)方，我(wo)們將在以(yi)后的(de)實際(ji)工(gong)作(zuo)中，克服不(bu)足，持續加(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)培訓教育以(yi)及本崗(gang)位的(de)業務技能培訓，提高(gao)員工(gong)的(de)綜合素質。只(zhi)有(you)讓每位職工(gong)從真(zhen)(zhen)正(zheng)意(yi)義上知道每一件工(gong)作(zuo)應該怎(zen)樣干(gan)，怎(zen)樣干(gan)才能最安(an)(an)全(quan)，才能真(zhen)(zhen)正(zheng)提高(gao)自己(ji)的(de)安(an)(an)全(quan)意(yi)識，使自己(ji)具備安(an)(an)全(quan)防護的(de)能力，真(zhen)(zhen)正(zheng)形成人(ren)人(ren)重視安(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)享受安(an)(an)全(quan)的(de)良性(xing)循環。

班組安全活動總結3

　　提起安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，我認為員(yuan)工(gong)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識薄弱(ruo)可以說(shuo)是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的重大(da)隱患。為了提高員(yuan)工(gong)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識，確保全(quan)(quan)年安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)無(wu)事故，開展(zhan)班組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動很(hen)有必要(yao)。

　　但是如何提(ti)高新老員工的(de)(de)安(an)(an)全意識，卻一(yi)直困擾著車間(jian)(jian)領導(dao)，如今(jin)大氣(qi)候(hou)的(de)(de)形成，打開了車間(jian)(jian)安(an)(an)全管理的(de)(de)新視野，這一(yi)時機決不(bu)能(neng)錯過(guo)，車間(jian)(jian)決定抓住這一(yi)契機，把班組安(an)(an)全活(huo)動細致深入持(chi)久(jiu)的(de)(de)開展下(xia)去(qu)，讓班組安(an)(an)全活(huo)動在車間(jian)(jian)基礎管理工作中長期發揮作用，保障車間(jian)(jian)生產安(an)(an)全進行。

　　為了(le)避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了(le)一(yi)系列(lie)措施：

　　一是加大宣傳力度，宣講(jiang)開展班組安(an)(an)全活(huo)動(dong)的(de)(de)重要(yao)性，讓車(che)間每一個員(yuan)工都(dou)從思想(xiang)上真正認識(shi)到班組安(an)(an)全活(huo)動(dong)的(de)(de).意(yi)義，明確開展班組安(an)(an)全活(huo)動(dong)是國家、企業及每一個員(yuan)工的(de)(de)需要(yao)，確實提高員(yuan)工的(de)(de)安(an)(an)全意(yi)識(shi)。

　　二是車間指導(dao)幫助(zhu)，跟(gen)蹤(zong)督促(cu)。引導(dao)各班(ban)組(zu)(zu)有計劃、有步(bu)驟(zou)地組(zu)(zu)織班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)活動，要求活動必須達到有形式(shi)、有內容、有記錄(lu)，并收到好的(de)效果，讓(rang)班(ban)組(zu)(zu)每一個成員都能從(cong)中(zhong)有所收益、有所啟(qi)發，能夠將它運用到實際工作(zuo)中(zhong)去(qu)。

　　三是(shi)不斷總結，查(cha)找不足，不斷完善。

　　在(zai)(zai)六月初(chu)，第一次組(zu)(zu)織(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)時(shi)，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)、班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)都感到(dao)很盲(mang)目，不(bu)知(zhi)所措，在(zai)(zai)活(huo)動(dong)中只是車間、班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)針對(dui)存在(zai)(zai)的(de)(de)問題講一講，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)念一念有關法律、法規及(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知(zhi)識。這不(bu)免有些流于形(xing)式，或有一種(zhong)說在(zai)(zai)嘴上、寫在(zai)(zai)紙上，玩弄虛招(zhao)的(de)(de)嫌(xian)疑。通(tong)過安(an)(an)(an)(an)環(huan)處領導(dao)的(de)(de)現場(chang)(chang)指導(dao)，并結合學習安(an)(an)(an)(an)環(huan)處下發的(de)(de)《關于開(kai)展(zhan)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)的(de)(de)指導(dao)意(yi)見》，車間利用上下班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)會進行(xing)學習，開(kai)展(zhan)了(le)“怎(zen)樣(yang)開(kai)展(zhan)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)”的(de)(de)討論，找到(dao)了(le)問題與(yu)不(bu)足(zu)(zu)。六月下旬(xun)，車間班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)有了(le)一個質的(de)(de)飛躍，在(zai)(zai)二(er)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)楊愛軍組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)中，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)準備充(chong)分，針對(dui)習慣性(xing)違章展(zhan)開(kai)討論，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)踴躍發言(yan)，都能聯系自(zi)己的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)實際，找到(dao)自(zi)己工作中存在(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)或習慣性(xing)違章，從班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)(yuan)發自(zi)心底的(de)(de)話，足(zu)(zu)以(yi)看出(chu)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)每一個成(cheng)員(yuan)(yuan)對(dui)自(zi)身存在(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)與(yu)習慣性(xing)違章有了(le)深刻的(de)(de)認(ren)識和改正的(de)(de)決心。三(san)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)周永兵組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)得更(geng)(geng)深入更(geng)(geng)細致，針對(dui)各崗(gang)(gang)(gang)位(wei)重(zhong)(zhong)點部(bu)位(wei)巡(xun)(xun)查(cha)內容(rong)，現場(chang)(chang)進行(xing)了(le)相互學習，回顧了(le)車間三(san)次火(huo)災(zai)事故的(de)(de)經過，，同(tong)(tong)時(shi)發動(dong)不(bu)同(tong)(tong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)(yuan)提(ti)(ti)出(chu)了(le)不(bu)同(tong)(tong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)疑問，通(tong)過互相提(ti)(ti)問、互相解答(da)，達到(dao)了(le)互相學習、共同(tong)(tong)提(ti)(ti)高的(de)(de)目標(biao)，讓大家知(zhi)道了(le)戶外巡(xun)(xun)查(cha)、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)巡(xun)(xun)查(cha)、重(zhong)(zhong)點部(bu)位(wei)巡(xun)(xun)查(cha)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，明確了(le)巡(xun)(xun)查(cha)的(de)(de)具體內容(rong)、注意(yi)事項，認(ren)識到(dao)了(le)過去巡(xun)(xun)查(cha)時(shi)走過場(chang)(chang)帶來(lai)的(de)(de)后果和危害，真(zhen)正明確了(le)自(zi)己在(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產中的(de)(de)職(zhi)責(ze)。

　　由于車間(jian)采取的措施得當，班組(zu)安(an)全(quan)(quan)活動在實踐中收到(dao)了(le)很好的效(xiao)果，真正(zheng)體現(xian)了(le)“人人講安(an)全(quan)(quan)，事事重安(an)全(quan)(quan)”的原則(ze)。我相信班組(zu)安(an)全(quan)(quan)活動的經常化、持(chi)久化必然(ran)會確保車間(jian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產，促進公(gong)司各(ge)項管理工(gong)作的開展，推動公(gong)司快速(su)、穩(wen)步的發展。

班組安全活動總結4

　　在安(an)全(quan)(quan)生產(chan)月中，車間(jian)貫徹活動(dong)主題(ti)“安(an)全(quan)(quan)生產(chan)，預防為主”，結(jie)(jie)合崗位實(shi)際(ji)，根據廠、車間(jian)的具體要求，車間(jian)制定了詳細的活動(dong)計劃，認真組織開展(zhan)各(ge)項活動(dong)，形成“關(guan)注安(an)全(quan)(quan)，關(guan)愛生命”的良好氛圍(wei)，現將(jiang)活動(dong)開展(zhan)情況總結(jie)(jie)如下：

　　一、扎實開展“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)月(yue)”相(xiang)關(guan)技能培(pei)訓，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技能，增(zeng)(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)(shi)和對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任的認識(shi)(shi)。車(che)間通(tong)過(guo)(guo)召開安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)月(yue)專題會、利(li)用車(che)間調度(du)會、班組(zu)工前5分(fen)鐘、周(zhou)二及(ji)(ji)周(zhou)五安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)時間，結合(he)班組(zu)培(pei)訓計劃學(xue)習(xi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作業標準及(ji)(ji)崗位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作業標準和相(xiang)關(guan)規(gui)(gui)程,對全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓。包(bao)括學(xue)習(xi)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)應知應會》、《20xx年冶金企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)事故案(an)例匯編》、《危險源控制措施》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)站位》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作業標準》、《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)確認制》等，通(tong)過(guo)(guo)對相(xiang)關(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制度(du)和法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)知識(shi)(shi)學(xue)習(xi)，增(zeng)(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)(shi)和對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任的認識(shi)(shi)。

　　1、組織全(quan)員簽訂“安(an)全(quan)月(yue)期(qi)間(jian)安(an)全(quan)保證書”，通過簽名活(huo)動，以(yi)提高職工安(an)全(quan)月(yue)活(huo)動認識，強化(hua)職工安(an)全(quan)意識。

　　2、組織(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)“嚇一(yi)跳(tiao)，冒冷汗”安全(quan)(quan)險肇事(shi)件(jian)的(de)討(tao)(tao)論會，以職(zhi)工(gong)(gong)(gong)身邊發生過的(de)安全(quan)(quan)險肇事(shi)件(jian)、嚇一(yi)跳(tiao)經歷(li)(li)進行討(tao)(tao)論，并將(jiang)個人經歷(li)(li)事(shi)件(jian)進行書面記錄(lu)，組織(zhi)其他員工(gong)(gong)(gong)進行借鑒(jian)反思學習。通過反思事(shi)件(jian)過程及安全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作不足的(de)同時，找出相關對策，教育提醒全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)(gong)更好地樹立安全(quan)(quan)意識，提高(gao)安全(quan)(quan)防范能力，保障職(zhi)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)(quan)健康。

　　3、針對性(xing)的(de)加強(qiang)安(an)全(quan)知(zhi)識的(de)培訓及(ji)各(ge)項(xiang)實(shi)踐操作的(de)現場(chang)測試，對互保聯保、起重吊(diao)具(ju)使用、安(an)全(quan)作業(ye)標(biao)準、指吊(diao)標(biao)準手勢、安(an)全(quan)管理制(zhi)度、安(an)全(quan)站(zhan)位、年度危(wei)險源風險控制(zhi)策劃措施(shi)和工藝技術(shu)規程的(de)進行全(quan)員性(xing)教(jiao)育(yu)與(yu)培訓，并且做了詳細的(de)個(ge)人學習記錄，保證了培訓的(de)實(shi)效(xiao)性(xing)，并且對職工有重點(dian)的(de)進行了指導與(yu)教(jiao)育(yu)。

　　4、做好特殊時(shi)段、特殊事件(jian)、安(an)全(quan)(quan)重點(dian)人(ren)物(wu)的(de)培訓和交流工(gong)(gong)(gong)作的(de)同時(shi)，加強(qiang)職工(gong)(gong)(gong)的(de)各項安(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)培訓工(gong)(gong)(gong)作。加強(qiang)職工(gong)(gong)(gong)思想教(jiao)(jiao)育(yu)，針對“工(gong)(gong)(gong)資改(gai)革”“人(ren)員優化”“產量任務重壓力(li)，車間工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)藝切換頻繁(fan)特點(dian)”“夏(xia)季高溫期人(ren)員存在情緒差異特點(dian)”等各方面對職工(gong)(gong)(gong)進行(xing)思想教(jiao)(jiao)育(yu)，避免(mian)因職工(gong)(gong)(gong)思想情緒波動(dong)(dong)，影響現場安(an)全(quan)(quan)作業。車間利用(yong)調度會，定(ding)期進行(xing)職工(gong)(gong)(gong)思想教(jiao)(jiao)育(yu)，加強(qiang)班組工(gong)(gong)(gong)前(qian)五分鐘活動(dong)(dong)質量，“六級督查”班組自查過(guo)程人(ren)員思想狀態(tai)的(de)觀察，提(ti)醒(xing)、教(jiao)(jiao)育(yu)職工(gong)(gong)(gong)現場作業安(an)全(quan)(quan)，做到(dao)思想上提(ti)前(qian)預知引導，行(xing)動(dong)(dong)上加大督查督導。

　　二、結合廠(chang)“六級(ji)督(du)察”，安(an)全“五揭查(cha)、五整改”等隱(yin)患排查(cha)活動(dong)，全面進(jin)行現場隱(yin)患排查(cha)。

　　1、根(gen)據安(an)全本質化整(zheng)(zheng)改(gai)，對(dui)現場走(zou)梯(ti)護欄進(jin)行(xing)排(pai)查整(zheng)(zheng)改(gai)，預調(diao)軋機裝配區走(zou)梯(ti)改(gai)造(zao)、鋼絲繩存放(fang)架(jia)制作(zuo)(zuo)改(gai)造(zao)、在(zai)線(xian)旋轉部(bu)位安(an)全護罩全面排(pai)查整(zheng)(zheng)改(gai)（制作(zuo)(zuo)護罩9個）；對(dui)影響鋸片淬火的(de)(de)冷卻(que)(que)管路進(jin)行(xing)酸洗，提高(gao)冷卻(que)(que)水的(de)(de)循環冷卻(que)(que)質量，避免線(xian)圈擊穿的(de)(de)危險(xian)；同時修理(li)并使用冷卻(que)(que)機降低(di)淬火機配電(dian)柜工(gong)作(zuo)(zuo)時的(de)(de)溫度；改(gai)造(zao)焊接新(xin)的(de)(de)鋸片裝配和(he)存放(fang)架(jia)，對(dui)軋輥架(jia)進(jin)行(xing)焊補和(he)加固；加強對(dui)起重(zhong)(zhong)吊(diao)裝、軋輥車削(xue)、刀具修磨(mo)等(deng)作(zuo)(zuo)業(ye)進(jin)行(xing)重(zhong)(zhong)新(xin)排(pai)查，認真組織危險(xian)源辨識、風險(xian)評(ping)價及風險(xian)控制策劃等(deng)活(huo)動。

　　2、組(zu)織“夏(xia)季四防”和消防隱患排查(cha)，以班組(zu)為單位，將責任層層分(fen)解到(dao)個人。深入隱患排查(cha)活(huo)動(dong)，對各(ge)項(xiang)崗(gang)位操作都進行了充分(fen)的'分(fen)析評價(jia)，并提出了控制策(ce)劃，主(zhu)動(dong)加

　　大績(ji)效測量和(he)監視(shi)頻(pin)次，以(yi)小(xiao)班為單位，以(yi)輪值安全(quan)員、小(xiao)班長為負責人，班組成員全(quan)員參與的(de)形(xing)式，每時每刻(ke)(ke)對隱患(huan)排查活動的(de)績(ji)效情況(kuang)進行實時測量和(he)監視(shi)。對排查出(chu)的(de)事故隱患(huan)深刻(ke)(ke)剖(pou)析(xi)原因，制定有效的(de)整改(gai)措施。

　　3、持續加強特種作業(ye)人(ren)(ren)員的集中排(pai)查(cha)(cha)(cha)，減少、杜絕違(wei)章操(cao)作、違(wei)章指揮、違(wei)反(fan)勞(lao)動紀律現象的發生。此外，通(tong)過各大班(ban)、小班(ban)之間(jian)的互(hu)排(pai)互(hu)查(cha)(cha)(cha)，邊找邊改，確保對(dui)檢查(cha)(cha)(cha)中的不合格(ge)項和安(an)(an)全隱(yin)患問題(ti)，都得到及時整(zheng)改，提(ti)高了個人(ren)(ren)的防護技(ji)能，以(yi)及集體的安(an)(an)全配(pei)合意識。

　　三(san)、立足崗位實際(ji)，深入開展“十個(ge)一”。

　　1、結(jie)合(he)“查一(yi)起(qi)事故隱患、糾一(yi)次(ci)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)行(xing)(xing)為、提一(yi)條合(he)理化(hua)建(jian)議(yi)、做一(yi)件預(yu)防事故的(de)(de)實事”等十個(ge)(ge)(ge)一(yi)活動，對(dui)現場安(an)全(quan)因(yin)素進行(xing)(xing)一(yi)次(ci)徹底排(pai)查，集(ji)中整改(gai)，及時(shi)糾正習(xi)慣性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，加大現場管理與設備(bei)管理的(de)(de)控制、檢查力度，杜絕個(ge)(ge)(ge)人(ren)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)行(xing)(xing)為，真正用(yong)制度規范個(ge)(ge)(ge)人(ren)行(xing)(xing)為。進一(yi)步(bu)規范吊(diao)(diao)、索(suo)(suo)具(ju)的(de)(de)使(shi)用(yong)檔(dang)案(an)，并且制定出嚴格的(de)(de)使(shi)用(yong)檢查標準(zhun)，使(shi)吊(diao)(diao)物與吊(diao)(diao)具(ju)、索(suo)(suo)具(ju)保(bao)(bao)險系數大大增強，確保(bao)(bao)100%的(de)(de)安(an)全(quan)性。

　　2、加大現(xian)場管理(li)(li)督導、檢查、考(kao)核(he)力度(du)。現(xian)場廢舊備品備件清理(li)(li)，改(gai)善現(xian)場作業環境。對加大互保聯保的范(fan)圍，以及(ji)互保意識的提高。

　　3、針對相關(guan)的(de)(de)作(zuo)(zuo)業崗(gang)位，進行(xing)互相交流。特別是離線(xian)吊(diao)裝作(zuo)(zuo)業員工(gong)與行(xing)車工(gong)進行(xing)深度會談，彼此(ci)站在對方的(de)(de)立場看待問(wen)題(ti)，加強(qiang)彼此(ci)的(de)(de)溝通(tong)與理解，不斷挖掘合作(zuo)(zuo)的(de)(de)潛力(li)，以此(ci)保證安全的(de)(de)最(zui)大(da)可靠性(xing)(xing)，真正使“安全為了你(ni)、我、他”的(de)(de)口號落實到行(xing)動中去(qu)，各大(da)班、各車間加強(qiang)互保范圍，使安全的(de)(de)全員性(xing)(xing)得到最(zui)有效的(de)(de)落實。加強(qiang)工(gong)器(qi)具(ju)使用(yong)過程的(de)(de)控(kong)制，并且對工(gong)具(ju)在使用(yong)過程中可能(neng)造(zao)成的(de)(de)風險(xian)采取了可靠的(de)(de)防范措施(shi)。積極(ji)穩(wen)定(ding)好職工(gong)情緒、特種設備(bei)、特殊人(ren)員、特殊時(shi)期的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　第四、持續抓好班組(zu)日常管理、把握(wo)四個(ge)關鍵(jian)，認真組(zu)織(zhi)開展各項安全(quan)活動。

　　1、結合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際(ji)，從(cong)小、從(cong)細、從(cong)實抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)起，不斷提高班(ban)組(zu)長(chang)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)水平(ping)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)技能，著力(li)提高每(mei)名(ming)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)自我(wo)保護(hu)意識(shi)和能力(li)，做好(hao)(hao)(hao)(hao)班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)日常管理(li)(li)(li)，抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)了(le)四個(ge)關鍵(jian)(jian)：一是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)關鍵(jian)(jian)時間(jian)（交(jiao)接班(ban)、五一節等(deng)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)易造成疲勞極限的(de)時間(jian)）二是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)關鍵(jian)(jian)部(bu)位(wei)(wei)（預調(diao)吊裝作(zuo)(zuo)業(ye)、在線檢(jian)修(xiu)(xiu)搶修(xiu)(xiu)等(deng)）的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，把這些(xie)關鍵(jian)(jian)部(bu)位(wei)(wei)時刻處在監(jian)控狀態(tai)，在控狀態(tai)。三是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)關鍵(jian)(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)（特種作(zuo)(zuo)業(ye)、檢(jian)修(xiu)(xiu)作(zuo)(zuo)業(ye)、吊裝作(zuo)(zuo)業(ye)、改造作(zuo)(zuo)業(ye)、臨(lin)時作(zuo)(zuo)業(ye)及受(shou)限空間(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)）的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。四是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)(hao)關鍵(jian)(jian)人員(yuan)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。對關鍵(jian)(jian)人員(yuan)重(zhong)點(dian)監(jian)護(hu)，重(zhong)點(dian)管理(li)(li)(li)，重(zhong)點(dian)培訓、重(zhong)點(dian)教育。把好(hao)(hao)(hao)(hao)進人入口關和上(shang)崗入口關，在提高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技能上(shang)下功(gong)夫。

　　2、圍繞生產(chan)(chan)的(de)中(zhong)心工(gong)作，在(zai)(zai)全(quan)員中(zhong)，有針對性(xing)開展(zhan)了(le)(le)安(an)全(quan)漫畫、書法、安(an)全(quan)合理(li)化建議征集(ji)活動(dong)；按活動(dong)要求在(zai)(zai)組織開展(zhan)了(le)(le)揭(jie)查一(yi)條安(an)全(quan)隱患，讓(rang)大(da)家在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)及時發現隱患，排(pai)查隱患，整(zheng)改隱患；落實開展(zhan)安(an)全(quan)大(da)檢(jian)查活動(dong)，6月份(fen)排(pai)查整(zheng)改各(ge)類不(bu)符合31項，全(quan)部進行(xing)整(zheng)改。通過(guo)對各(ge)大(da)班進行(xing)監督、指導、檢(jian)查和考核，做到了(le)(le)“雙基(ji)”管理(li)基(ji)礎(chu)扎實；專(zhuan)業管理(li)支撐(cheng)有力(li)；綜合監管保障有為，為安(an)全(quan)生產(chan)(chan)提供了(le)(le)強(qiang)有力(li)的(de)專(zhuan)業保證(zheng)。

　　安(an)(an)全(quan)(quan)月活動中也暴露出了車間在安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作上需要進一(yi)步加強的(de)地方(fang)，我們將(jiang)在以(yi)后(hou)的(de)實際工(gong)(gong)(gong)作中，克服不足，持續加強安(an)(an)全(quan)(quan)培訓教育以(yi)及本崗位(wei)的(de)業務(wu)技(ji)能培訓，提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)的(de)綜合素質。只(zhi)有讓每位(wei)職工(gong)(gong)(gong)從真(zhen)正意義上知道每一(yi)件工(gong)(gong)(gong)作應該怎(zen)樣干，怎(zen)樣干才(cai)能最安(an)(an)全(quan)(quan)，才(cai)能真(zhen)正提(ti)高自(zi)己的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，使(shi)自(zi)己具備安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)護的(de)能力，真(zhen)正形成人(ren)人(ren)重(zhong)視(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)，人(ren)人(ren)享受安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)良性循環。

班組安全活動總結5

　　近段時間，兄弟單位接連發(fa)生(sheng)幾起(qi)違(wei)(wei)章事故，10.06日涪陵工(gong)(gong)(gong)務段發(fa)生(sheng)一(yi)起(qi)作業人員(yuan)被火車當場撞死(si)的事故，20xx年10月11日遂寧工(gong)(gong)(gong)務段作業人員(yuan)在達(da)萬線(xian)(xian)違(wei)(wei)章上(shang)(shang)道(dao)作業，構成嚴(yan)重(zhong)安全(quan)隱患，20xx年10月13日凱(kai)里工(gong)(gong)(gong)務段職工(gong)(gong)(gong)在滬昆上(shang)(shang)行線(xian)(xian)K1995+980處擅(shan)自使用機(ji)具(ju)違(wei)(wei)章上(shang)(shang)道(dao)進行點(dian)外作業，此次違(wei)(wei)章作業，完全(quan)是遂寧工(gong)(gong)(gong)務段的翻版。

　　事故(gu)的(de)(de)(de)教訓(xun)是深刻的(de)(de)(de)，不遵(zun)守(shou)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)章而付出(chu)的(de)(de)(de)代(dai)價也(ye)是沉重(zhong)的(de)(de)(de)。為(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)買單價額是昂貴(gui)的(de)(de)(de)，為(wei)了(le)(le)讓班(ban)組(zu)職工(gong)能(neng)深刻體會到(dao)(dao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，也(ye)為(wei)了(le)(le)班(ban)組(zu)全(quan)(quan)(quan)體職工(gong)能(neng)自(zi)覺遵(zun)守(shou)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)章制度，牢(lao)固樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，做到(dao)(dao)“人人講安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，事事為(wei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，時時想(xiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，處(chu)(chu)處(chu)(chu)要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)思(si)想(xiang)，工(gong)區(qu)結合(he)局、段有(you)關(guan)文(wen)件(jian)精神(shen)，先后組(zu)織職工(gong)學習了(le)(le)“10.6,10.11、10.13”嚴重(zhong)違(wei)章事件(jian)2次(ci)(ci)(ci)，召開安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)自(zi)查自(zi)糾活(huo)動一次(ci)(ci)(ci)，開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大反思(si)活(huo)動1次(ci)(ci)(ci)，讓每位職工(gong)吸取事故(gu)教訓(xun)，結合(he)自(zi)身(shen)實際情況(kuang)，查找(zhao)自(zi)身(shen)不安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)因素，針對自(zi)身(shen)缺點，制定出(chu)相應的(de)(de)(de)對策措施。讓班(ban)組(zu)更好地(di)進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理，及(ji)時完成上級部門布置的(de)(de)(de)`安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)任務。

　　通過(guo)本次安(an)全(quan)反思活動的開展，提(ti)高(gao)(gao)了(le)班組(zu)每名(ming)職工的安(an)全(quan)認(ren)知能力。讓班組(zu)職工真正認(ren)識到安(an)全(quan)管(guan)理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提(ti)高(gao)(gao)了(le)才(cai)會(hui)真正重視(shi)起來才(cai)會(hui)將(jiang)安(an)全(quan)真正放到生命至上的高(gao)(gao)度(du)去(qu)(qu)研(yan)究、去(qu)(qu)管(guan)理、去(qu)(qu)落實去(qu)(qu)全(quan)面履職履。

　　通(tong)過(guo)本次安(an)全(quan)反(fan)思(si)活(huo)動，讓班(ban)組職工明(ming)(ming)白(bai)了“安(an)全(quan)無小事”防微杜漸(jian)是(shi)(shi)(shi)關鍵的道理(li)。明(ming)(ming)白(bai)安(an)全(quan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)面子功夫，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)落到實處，安(an)全(quan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)喊喊口號，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)真正(zheng)行動，安(an)全(quan)更不(bu)是(shi)(shi)(shi)只(zhi)為(wei)(wei)自己(ji)，而是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了大家。通(tong)過(guo)反(fan)思(si)活(huo)動，班(ban)組全(quan)體職工表示，在以后的工作中，一(yi)定時(shi)時(shi)把(ba)安(an)全(quan)記(ji)心中，刻(ke)刻(ke)把(ba)安(an)全(quan)重落實，在內心深(shen)處筑(zhu)起(qi)一(yi)座思(si)想、行為(wei)(wei)和生命永遠不(bu)倒的安(an)全(quan)長(chang)城。

班組安全活動總結6

　　班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)(shi)各(ge)(ge)類生產企業(ye)最基層的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織細(xi)胞，企業(ye)的(de)(de)(de)所有生產任務必須由(you)基層班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成員完成，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)各(ge)(ge)級(ji)人(ren)員對(dui)(dui)安全及生產指標的(de)(de)(de)控制(zhi)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)安全的(de)(de)(de)保證，是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)得以(yi)發展的(de)(de)(de)關鍵(jian)。創(chuang)建(jian)優(you)質(zhi)高效(xiao)、安全和(he)諧(xie)、執(zhi)行徹底、戰斗力強的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)一直是(shi)(shi)各(ge)(ge)個企業(ye)和(he)管(guan)理部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)重點工(gong)作(zuo)。國投(tou)宣城發電有限公(gong)(gong)司(si)#1機組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)（1×600MW）于20xx年8月正式投(tou)入商業(ye)運營。現運行管(guan)理部(bu)(bu)下設(she)(she)(she)化驗班(ban)(ban)(ban)、采制(zhi)樣班(ban)(ban)(ban)各(ge)(ge)一個、運行班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)四個。由(you)于公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)類班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成立(li)晚、人(ren)員新(xin)、人(ren)員組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成復雜等原因(yin)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)開展起步(bu)晚、起點低，公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)級(ji)領導對(dui)(dui)于班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)十分重視，多次通(tong)過各(ge)(ge)種(zhong)方式、形式表達對(dui)(dui)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)支持(chi)和(he)重視。

　　20xx年(nian)(nian)3月份集團公司下(xia)發了(le)(le)《關(guan)于創建“安(an)全和(he)(he)諧(xie)型(xing)”班(ban)組(zu)(zu)的(de)指(zhi)導(dao)意(yi)見》一文，詳(xiang)細、科學地闡明了(le)(le)建設(she)(she)“安(an)全和(he)(he)諧(xie)型(xing)”班(ban)組(zu)(zu)的(de)目的(de)和(he)(he)意(yi)義以(yi)及指(zhi)導(dao)思想(xiang)，制定(ding)了(le)(le)創建目標(biao)、標(biao)準及主要(yao)工作任務，為我(wo)公司“安(an)全和(he)(he)諧(xie)型(xing)”班(ban)組(zu)(zu)創建活動(dong)提供了(le)(le)理論依(yi)據。一年(nian)(nian)來，在公司各級領導(dao)的(de)關(guan)懷下(xia)，我(wo)部門各班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員的(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，以(yi)集團公司“安(an)全和(he)(he)諧(xie)型(xing)”班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)指(zhi)導(dao)意(yi)見和(he)(he)實施方案為依(yi)據進行班(ban)組(zu)(zu)建設(she)(she)活動(dong)，規范了(le)(le)班(ban)組(zu)(zu)各項(xiang)生產、生活秩序，使班(ban)組(zu)(zu)日常生產工作逐漸步入正規，取得(de)了(le)(le)一點小小的(de)成(cheng)績(ji)，在此做一簡(jian)要(yao)總結：

　　一、班組建設情況回顧

　　20xx年(nian)3月，集團公司相(xiang)繼下(xia)發(fa)了(le)《關于創建(jian)(jian)“安(an)全和(he)(he)(he)諧型”班(ban)(ban)(ban)組(zu)的指導(dao)意見》和(he)(he)(he)關于印發(fa)《國投電力創建(jian)(jian)“安(an)全和(he)(he)(he)諧型”班(ban)(ban)(ban)組(zu)實(shi)施(shi)(shi)方(fang)(fang)案》的通知，詳細(xi)指導(dao)了(le)“安(an)全和(he)(he)(he)諧型”班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的各個(ge)步(bu)驟(zou)和(he)(he)(he)環節(jie)。我部(bu)門自接到(dao)(dao)(dao)通知之(zhi)日起，立即組(zu)織(zhi)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)長及部(bu)門管理人員，學習(xi)(xi)了(le)文件及通知要求和(he)(he)(he)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的實(shi)施(shi)(shi)步(bu)驟(zou)，并根據實(shi)施(shi)(shi)方(fang)(fang)案詳細(xi)制(zhi)定了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的三年(nian)規(gui)劃，即：用(yong)一年(nian)時(shi)間(jian)使(shi)所(suo)有班(ban)(ban)(ban)組(zu)達(da)到(dao)(dao)(dao)合格班(ban)(ban)(ban)組(zu)，利(li)用(yong)兩年(nian)時(shi)間(jian)使(shi)40%的班(ban)(ban)(ban)組(zu)達(da)到(dao)(dao)(dao)優(you)秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)，利(li)用(yong)三年(nian)時(shi)間(jian)使(shi)20%班(ban)(ban)(ban)組(zu)到(dao)(dao)(dao)達(da)標兵(bing)班(ban)(ban)(ban)組(zu)，40%班(ban)(ban)(ban)組(zu)達(da)到(dao)(dao)(dao)優(you)秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)，40%班(ban)(ban)(ban)組(zu)達(da)到(dao)(dao)(dao)合格班(ban)(ban)(ban)組(zu)。各個(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)利(li)用(yong)安(an)全學習(xi)(xi)班(ban)(ban)(ban)機會對班(ban)(ban)(ban)組(zu)創建(jian)(jian)活(huo)動的文件和(he)(he)(he)情況進行了(le)宣傳和(he)(he)(he)動員，各級(ji)人員均能(neng)夠踴躍參與到(dao)(dao)(dao)創建(jian)(jian)活(huo)動中，根據規(gui)劃及實(shi)施(shi)(shi)方(fang)(fang)案開(kai)展了(le)以(yi)下(xia)一些工作：

　　1.建章(zhang)立(li)制、明確權責。

　　因我公司人(ren)員大(da)部分為國(guo)內各(ge)電廠招聘人(ren)員，大(da)家(jia)工作(zuo)(zuo)(zuo)習(xi)慣和(he)執(zhi)行制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)情(qing)況(kuang)有(you)差異(yi)，統一(yi)標準和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)并落實(shi)，有(you)助于(yu)更好的開展各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)。為此幫助各(ge)個班組(zu)(zu)(zu)整(zheng)理(li)(li)、完(wan)善、健全(quan)了班組(zu)(zu)(zu)各(ge)級人(ren)員崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、班組(zu)(zu)(zu)生(sheng)產獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、班組(zu)(zu)(zu)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、班組(zu)(zu)(zu)交接班制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、定期巡回檢查制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、設備(bei)定期切換及(ji)試驗制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、不安(an)(an)全(quan)情(qing)況(kuang)分析及(ji)上報制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安(an)(an)全(quan)活(huo)動日(ri)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、文明生(sheng)產制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、現場定置管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等(deng)十余項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。組(zu)(zu)(zu)織各(ge)班組(zu)(zu)(zu)利用安(an)(an)全(quan)學(xue)習(xi)班進行各(ge)類制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)學(xue)習(xi)，日(ri)常工作(zuo)(zuo)(zuo)加強對制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)行情(qing)況(kuang)的檢查、考核，確保(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)得以正確、堅決執(zhi)行，有(you)力保(bao)證了人(ren)員及(ji)設備(bei)的安(an)(an)全(quan)，公司#1機組(zu)(zu)(zu)自運(yun)行至今(jin)，未發生(sheng)任(ren)何人(ren)身傷害及(ji)責任(ren)性事(shi)故，已連續安(an)(an)全(quan)運(yun)行595天。

　　2.基于風險預控的安全管理：

　　安(an)(an)全管(guan)理的(de)(de)重點(dian)就是(shi)基(ji)于風(feng)險(xian)(xian)(xian)評估之上的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)預(yu)控管(guan)理。任(ren)何(he)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)都(dou)存在一(yi)定(ding)(ding)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，將風(feng)險(xian)(xian)(xian)全部評估出(chu)來并采(cai)用風(feng)險(xian)(xian)(xian)預(yu)控來防范，是(shi)避(bi)免事故和誤操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)最佳(jia)方(fang)法。我部門各(ge)專業先后(hou)制(zhi)定(ding)(ding)典型(xing)危險(xian)(xian)(xian)點(dian)預(yu)控卡132份(fen)、重大操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)監(jian)護(hu)規定(ding)(ding)1份(fen)，在進(jin)行每(mei)項操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)前，由操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人和監(jian)護(hu)人根據公司制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評估對照表填寫危險(xian)(xian)(xian)點(dian)預(yu)控卡，由監(jian)護(hu)人交(jiao)底(di)(di)后(hou)逐級(ji)審核簽(qian)字，對于需要特別提(ti)醒的(de)(de)項目，高(gao)崗位值班(ban)人員會進(jin)行更為詳細的(de)(de)安(an)(an)全交(jiao)底(di)(di)，這種班(ban)組各(ge)崗位人員的(de)(de)逐級(ji)進(jin)行的(de)(de)安(an)(an)全交(jiao)底(di)(di)預(yu)防工作(zuo)(zuo)，有效降低了事故及不(bu)安(an)(an)全情況的(de)(de)發生率，因為監(jian)護(hu)、預(yu)控到位，一(yi)年來各(ge)班(ban)組有效預(yu)防不(bu)安(an)(an)全情況近(jin)十起。

　　3.開展安全大檢(jian)查(cha)活動

　　積極響應集團公司(si)及(ji)公司(si)號召，組(zu)織(zhi)人員開展春季(ji)、秋季(ji)安(an)全(quan)大(da)(da)檢查(cha)(cha)，夏季(ji)防雷(lei)防暴檢查(cha)(cha)等各項(xiang)特殊安(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，各班組(zu)全(quan)年累計完成安(an)全(quan)隱患檢查(cha)(cha)項(xiang)目565項(xiang)，其中整改(gai)率達到85%，這些安(an)全(quan)隱患既有設備隱患，也(ye)有環境(jing)、操(cao)作(zuo)、管理等隱患，及(ji)時檢查(cha)(cha)發現并整改(gai)，有效降低(di)了事故(gu)發生率。其中：廠用空壓機(ji)冷卻水(shui)源可靠(kao)(kao)性(xing)(xing)低(di)、給(gei)水(shui)泵小汽(qi)輪機(ji)潤滑油系統油壓波動(dong)、6KV廠用母線電壓低(di)、汽(qi)動(dong)給(gei)水(shui)泵再循環調(diao)節門開啟緩慢等隱患的提(ti)出和解決，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高了設備的可靠(kao)(kao)性(xing)(xing)，確(que)保(bao)了人員和設備的安(an)全(quan)。

　　4.嚴格的缺陷管理流(liu)程(cheng)

　　我公司各(ge)級(ji)(ji)領(ling)導非(fei)常重視(shi)設(she)備(bei)缺陷(xian)(xian)治理工作，對于缺陷(xian)(xian)管理流程要(yao)求苛刻、標準高(gao)。機組自投入運營(ying)以(yi)來各(ge)班組累計發(fa)現缺陷(xian)(xian)6314項，在維護單位(wei)的(de)(de)配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各(ge)級(ji)(ji)領(ling)導的(de)(de)認可，其(qi)中部分缺陷(xian)(xian)的(de)(de)及(ji)時發(fa)現，有效避(bi)免了設(she)備(bei)的(de)(de)損(sun)壞和人員的(de)(de)傷(shang)害，如(ru)：鍋爐末級(ji)(ji)過熱器泄(xie)漏(lou)、主機#1高(gao)壓調節(jie)汽(qi)閥(fa)(fa)伺(si)服閥(fa)(fa)泄(xie)漏(lou)、主機#2瓦漏(lou)油引(yin)起著火、A引(yin)風(feng)機軸承(cheng)溫度超限、A汽(qi)泵(beng)再循環調節(jie)閥(fa)(fa)卡(ka)澀等。

　　5.開展各(ge)類應急演練

　　組(zu)(zu)織各班組(zu)(zu)開(kai)展針對性的(de)(de)反(fan)事(shi)故演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)和(he)應急(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)，提(ti)高班組(zu)(zu)人員(yuan)處理事(shi)故及(ji)應對突發(fa)事(shi)件的(de)(de)能力，一(yi)年來開(kai)展應急(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)練(lian)3次，進(jin)(jin)(jin)行反(fan)事(shi)故演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)12次，其中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)(jin)行“全廠(chang)廠(chang)用電源失(shi)去”、“#2柴油罐著(zhu)火”等演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)數次，每(mei)(mei)次演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)后都要組(zu)(zu)織人員(yuan)召開(kai)演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)分(fen)(fen)析會，對于演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)成(cheng)功與不(bu)(bu)足之處進(jin)(jin)(jin)行總結并編(bian)寫報告，大大提(ti)高了(le)人員(yuan)的(de)(de)`實(shi)際操(cao)作和(he)應急(ji)能力。在(zai)20xx年4月(yue)份進(jin)(jin)(jin)行的(de)(de)全廠(chang)停、送電操(cao)作中(zhong)(zhong)，運行部(bu)各班組(zu)(zu)進(jin)(jin)(jin)行電氣操(cao)作6200余項，未發(fa)生一(yi)起不(bu)(bu)安全事(shi)件，這與平時的(de)(de)高標準、嚴要求和(he)演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)是分(fen)(fen)不(bu)(bu)開(kai)的(de)(de)，目前(qian)我們還在(zai)堅(jian)持每(mei)(mei)季(ji)度進(jin)(jin)(jin)行一(yi)次反(fan)事(shi)故演(yan)(yan)(yan)(yan)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)傳統。

　　6.多(duo)元化的培(pei)訓

　　培(pei)訓工作始終是班組(zu)管理工作的(de)重(zhong)點(dian)(dian)之一(yi)，我部門各班組(zu)結(jie)合人(ren)員特點(dian)(dian)開展了多元化的(de)培(pei)訓方(fang)式(shi)，效(xiao)果明(ming)顯，如：導師帶徒活動(dong)、每日單點(dian)(dian)培(pei)訓、每班事(shi)故預想、每倒班系統(tong)圖(tu)背畫、每年操(cao)作票競賽(sai)(sai)、每年仿真(zhen)機競賽(sai)(sai)、每年安(an)全知識競賽(sai)(sai)、每天現場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的(de)培(pei)訓方(fang)式(shi)避免了以往較(jiao)為枯燥的(de)自(zi)學、考試方(fang)式(shi)，提(ti)高(gao)了人(ren)員的(de)學習積極性，再輔以崗位動(dong)態管理，使得培(pei)訓工作上了一(yi)個(ge)臺階。一(yi)年來完成班組(zu)長(chang)選拔提(ti)升兩人(ren)，其他各崗位人(ren)員崗位晉級12人(ren)，為公司人(ren)才梯(ti)隊建設做出貢獻。

　　7.安全活動日制度

　　安全活(huo)動(dong)(dong)日(ri)是班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)組(zu)(zu)織在一起進(jin)行文(wen)件(jian)(jian)學(xue)(xue)習(xi)、交流(liu)工作經驗、探(tan)討、宣傳、動(dong)(dong)員(yuan)的(de)陣地(di)。我公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)充分(fen)利用(yong)這一陣地(di)，開展了(le)形式多樣的(de)安全日(ri)活(huo)動(dong)(dong)：有每周(zhou)工作總結、事故簡報(bao)(bao)、電力監管周(zhou)報(bao)(bao)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)安健環簡報(bao)(bao)、事故案例分(fen)析(xi)、集(ji)團(tuan)文(wen)件(jian)(jian)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)文(wen)件(jian)(jian)等文(wen)件(jian)(jian)學(xue)(xue)習(xi)；公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)重大會(hui)議(yi)、決定傳達；國(guo)際國(guo)內(nei)重大安全事件(jian)(jian)學(xue)(xue)習(xi)及討論；針對(dui)近(jin)期安全工作及學(xue)(xue)習(xi)文(wen)件(jian)(jian)進(jin)行發言討論；觀看安全警示教育電視(shi)；請公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導參(can)加座談會(hui)等形式，安全活(huo)動(dong)(dong)日(ri)將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)由各(ge)(ge)個崗(gang)位集(ji)中在一起，增進(jin)了(le)交流(liu)，宣傳了(le)政策，對(dui)于班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理起到(dao)不可估量的(de)作用(yong)。

　　8.以人為本，提升班組(zu)文(wen)化建設水平

　　班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)企業各項生產任務的執行者，搞(gao)好班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設，充(chong)分(fen)發(fa)揮班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)活動的靈活性(xing)和(he)主動性(xing)，增加(jia)團隊(dui)(dui)凝聚力，是(shi)企業得以(yi)發(fa)展(zhan)的根本保證。我公(gong)司各級班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)針(zhen)對自(zi)身(shen)工作性(xing)質特點，開(kai)展(zhan)了(le)豐富多彩的班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)活動，增進了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)間的友誼(yi)和(he)團結(jie)，提高了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的凝聚力和(he)戰斗力。諸如：開(kai)展(zhan)以(yi)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)為單位的團隊(dui)(dui)拓展(zhan)活動、各類(lei)(lei)(lei)文(wen)體活動、各類(lei)(lei)(lei)聯誼(yi)活動、各類(lei)(lei)(lei)培訓學習班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)等。一年(nian)(nian)來(lai)各班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)共組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)團隊(dui)(dui)拓展(zhan)活動4次(ci)，參(can)與人(ren)(ren)(ren)員(yuan)達100余(yu)人(ren)(ren)(ren)；組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)各類(lei)(lei)(lei)文(wen)體活動5次(ci)，參(can)加(jia)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)達150余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)；與事(shi)業單位組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)聯誼(yi)活動2次(ci)，結(jie)成戀愛伴侶3對，參(can)加(jia)各類(lei)(lei)(lei)培訓班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)3次(ci)，受訓人(ren)(ren)(ren)員(yuan)20余(yu)人(ren)(ren)(ren)。通過一系(xi)列活動既解(jie)決(jue)部分(fen)青年(nian)(nian)找對象難(nan)的問題，又提高人(ren)(ren)(ren)員(yuan)自(zi)身(shen)修養(yang)和(he)素質，增強(qiang)了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)間的交流，使得班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設水平得以(yi)提升。

　　9.NOSA安(an)健(jian)環管理體系建設

　　我(wo)公司(si)#1機組投入商業(ye)運(yun)營后(hou)，各(ge)級領導結合(he)企(qi)業(ye)特點及(ji)長遠(yuan)規劃，引人(ren)(ren)NOSA安(an)(an)健環管(guan)理體系。一年來各(ge)班(ban)組參與安(an)(an)健環體系培(pei)訓(xun)6次，受訓(xun)人(ren)(ren)數(shu)80余人(ren)(ren)次。通(tong)過(guo)設(she)置設(she)備區域代表，元素負責人(ren)(ren)，查找設(she)備隱患及(ji)不合(he)理點，處理、消除(chu)不合(he)理項(xiang)(xiang)500余項(xiang)(xiang)。通(tong)過(guo)檢查整治，制做(zuo)各(ge)類(lei)設(she)備標(biao)(biao)(biao)牌(pai)(pai)(pai)、管(guan)線標(biao)(biao)(biao)識、介質流向、警告牌(pai)(pai)(pai)、警示(shi)牌(pai)(pai)(pai)等600多個，完成(cheng)NOSA安(an)(an)健環初審驗收(shou)工作，目前此項(xiang)(xiang)工作正(zheng)在開展，目標(biao)(biao)(biao)是通(tong)過(guo)一系列(lie)整改(gai)及(ji)不合(he)理項(xiang)(xiang)消除(chu)，最(zui)終達到(dao)NOSA安(an)(an)健環五星(xing)標(biao)(biao)(biao)準，提高企(qi)業(ye)安(an)(an)全管(guan)理水平(ping)。

　　10.合理化(hua)建議

　　暢所欲言(yan)、上下貫通，將班(ban)組(zu)(zu)每個成(cheng)員的(de)聰明才(cai)智發揮出(chu)來，對公(gong)(gong)司、部門、班(ban)組(zu)(zu)各項(xiang)工作提(ti)出(chu)合(he)理(li)(li)化建(jian)議(yi)(yi)，以提(ti)高公(gong)(gong)司各項(xiang)管(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平，達到事半功倍的(de)效果，是公(gong)(gong)司長期提(ti)倡(chang)的(de)一種方式(shi)。一年來各班(ban)組(zu)(zu)累計(ji)提(ti)出(chu)合(he)理(li)(li)化建(jian)議(yi)(yi)112條，建(jian)議(yi)(yi)回復及(ji)采納率達到80%以上，為(wei)公(gong)(gong)司各項(xiang)管(guan)理(li)(li)獻(xian)計(ji)獻(xian)策，起到很大的(de)推(tui)動作用(yong)，其中：考勤管(guan)理(li)(li)制度(du)合(he)理(li)(li)化建(jian)議(yi)(yi)、廠用(yong)空壓機(ji)水(shui)(shui)源改造建(jian)議(yi)(yi)、凝結水(shui)(shui)泵密封水(shui)(shui)改造建(jian)議(yi)(yi)、給水(shui)(shui)泵汽(qi)輪機(ji)潤滑油加裝(zhuang)蓄能器等建(jian)議(yi)(yi)的(de)提(ti)出(chu)與落(luo)實提(ti)高了公(gong)(gong)司#1機(ji)組(zu)(zu)的(de)安(an)全(quan)可靠性，受到公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)嘉(jia)獎。

　　11. 質量管(guan)理小組（QC）活動

　　我部門各個班組(zu)(zu)積極(ji)推進質量管理小組(zu)(zu)（QC）活(huo)動(dong)，以全(quan)面(mian)節(jie)能(neng)降耗及(ji)小指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)評比為(wei)輔助手段(duan)，全(quan)年(nian)確定(ding)各類節(jie)能(neng)降耗措施25項，制定(ding)節(jie)能(neng)降耗制度4項，各班組(zu)(zu)QC活(huo)動(dong)課題(ti)6個，參與人數達到每班組(zu)(zu)的(de)80%以上，通過小指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)管理及(ji)全(quan)面(mian)質量管理活(huo)動(dong)，一年(nian)來使我公司#1機組(zu)(zu)各項指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)都有較大幅度的(de)提升，其(qi)中供電(dian)煤耗降低2g/kwh，綜(zong)合廠用電(dian)率(lv)下降0.2%，為(wei)公司全(quan)年(nian)經營(ying)目標(biao)(biao)的(de)完成做出了貢獻(xian)。

　　二、檢查評比

　　開展(zhan)安(an)全和(he)諧型(xing)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)工作(zuo)一(yi)年來，國投(tou)宣城電廠(chang)各(ge)(ge)級(ji)領(ling)導十(shi)分重視班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，經常深入(ru)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)參(can)加安(an)全活(huo)動日、交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)會，檢查班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)、個(ge)(ge)人工具柜定(ding)置、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)基礎臺(tai)帳、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)人員思想動態、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文明生產情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全記錄等情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，對(dui)(dui)于發現的(de)問題及(ji)時提出并整(zheng)(zheng)改(gai)，進(jin)(jin)一(yi)步完善了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)體系，鞏固了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)取得的(de)成果。對(dui)(dui)于各(ge)(ge)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)建(jian)設(she)(she)(she)、管(guan)理情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，部門定(ding)期組(zu)(zu)(zu)織以部門主任(ren)為主，各(ge)(ge)專工及(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)參(can)與的(de)檢查，按(an)照《安(an)全和(he)諧型(xing)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)評(ping)比標準》進(jin)(jin)行的(de)評(ping)比，將優秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)經驗進(jin)(jin)行推(tui)廣，不(bu)合格(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)予以通報(bao)批評(ping)并限期整(zheng)(zheng)改(gai)。20xx年底進(jin)(jin)行全年各(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)檢查評(ping)比匯總，根據(ju)成績確定(ding)優秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)1個(ge)(ge)，合格(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)3個(ge)(ge)，不(bu)合格(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)2個(ge)(ge)。評(ping)比結束后對(dui)(dui)結果進(jin)(jin)行公示，對(dui)(dui)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)成果在公司內部進(jin)(jin)行展(zhan)示，規范了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)流程，達(da)到預期效果。

　　三、經驗分享及不足之處

　　我(wo)公(gong)司(si)運行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)最早的(de)(de)(de)(de)成立(li)于20xx年(nian)5月，最晚的(de)(de)(de)(de)成立(li)于20xx年(nian)4月，各個班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)由于人(ren)(ren)(ren)員組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成、學歷、學識不同(tong)，管(guan)(guan)理(li)(li)水平及執(zhi)(zhi)行(xing)力等也有差異，在近兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)實踐工(gong)作中(zhong)，部(bu)門加大對(dui)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)建設(she)及管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，尤(you)其注重班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)選拔、培訓機制(zhi)，通過結合“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)諧型”班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)活動，完(wan)善健全(quan)(quan)(quan)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)制(zhi)度，落(luo)實了崗(gang)位人(ren)(ren)(ren)員責任制(zhi)。一年(nian)來通過一系列管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度及活動，使得(de)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平上了一個臺階，取(qu)得(de)了一定的(de)(de)(de)(de)成績及經驗，但與國內(nei)先進(jin)行(xing)業(ye)先進(jin)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)對(dui)比(bi)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設(she)還有很多(duo)的(de)(de)(de)(de)不足，諸如：人(ren)(ren)(ren)員主(zhu)人(ren)(ren)(ren)翁意識不強、憂患意識不高、積(ji)極(ji)主(zhu)動性低(di)、人(ren)(ren)(ren)員執(zhi)(zhi)行(xing)力低(di)等問題，仍(reng)然制(zhi)約了我(wo)公(gong)司(si)各類(lei)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)建設(she)，今后我(wo)們(men)將(jiang)繼(ji)續以集(ji)團公(gong)司(si)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)諧型班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)評比(bi)標(biao)準》為(wei)依(yi)據，積(ji)極(ji)推進(jin)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和(he)諧型班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設(she)，為(wei)打造一批標(biao)兵(bing)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)而努力奮斗。

　　四、下一步打算

　　今年的(de)班組建(jian)設我們(men)有以下(xia)幾點打算：

　　1.繼(ji)續組織班組長(chang)(chang)參加(jia)清華(hua)大學(xue)企業(ye)班組長(chang)(chang)培訓工作，做好班組帶頭人的素質培訓；

　　2.通過進行仿真(zhen)機比賽(sai)及(ji)現(xian)場(chang)實際(ji)操作比賽(sai)等(deng)手(shou)段，提(ti)高(gao)各級(ji)操作人員(yuan)水平，培養一批(pi)技術過硬(ying)、思(si)想過硬(ying)的操作人員(yuan)；

　　3.繼續按(an)照《安全(quan)(quan)和(he)諧型班(ban)組實施方案及評比標(biao)準(zhun)》，完善班(ban)組建設軟硬件，加大推進及考核力度，力爭今年所(suo)有班(ban)組全(quan)(quan)部合格，40%班(ban)組達到優秀班(ban)組。

　　4.全面推進質量管理QC小組活動(dong)，利用頭腦風暴法(fa)，解決(jue)生產現(xian)場實(shi)際問題，為企(qi)業節能(neng)降耗(hao)做出貢(gong)獻。

　　5.進一提升(sheng)班(ban)組文化(hua)建設水平，增強(qiang)班(ban)組凝聚力、戰斗力，更(geng)好(hao)的(de)為安(an)全生產服務。

　　國投(tou)宣城發電有限責任公司運行(xing)管(guan)理(li)部

　　20xx-4-10

班組安全活動總結7

　　根(gen)(gen)據集團公(gong)司關于認(ren)真(zhen)(zhen)開展20xx年“安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)月(yue)(yue)”活(huo)(huo)(huo)(huo)動的(de)要求(qiu)，我(wo)廠著(zhu)重(zhong)開展了(le)為其一個月(yue)(yue)的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)月(yue)(yue)活(huo)(huo)(huo)(huo)動。根(gen)(gen)據廠部的(de)組(zu)(zu)織要求(qiu)，以(yi)(yi)及部門下(xia)發(fa)的(de)安(an)(an)全(quan)活(huo)(huo)(huo)(huo)動月(yue)(yue)活(huo)(huo)(huo)(huo)動方案(an)，精(jing)心組(zu)(zu)織、全(quan)面(mian)部署、認(ren)真(zhen)(zhen)落實、注重(zhong)實效，以(yi)(yi)宣傳(chuan)國(guo)家有(you)關安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)法律法規(gui)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)知(zhi)識、公(gong)司安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理制度以(yi)(yi)及講解公(gong)司安(an)(an)全(quan)事故案(an)例為重(zhong)點。我(wo)班組(zu)(zu)積極開展形式多(duo)樣(yang)、內容(rong)豐富的(de)安(an)(an)全(quan)活(huo)(huo)(huo)(huo)動，加大了(le)隱患排查治(zhi)理力度，嚴厲打擊各類“三違”行為，進一步(bu)強化了(le)全(quan)員對安(an)(an)全(quan)工作(zuo)重(zhong)要性(xing)的(de)認(ren)識，提高了(le)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)質(zhi)量水平(ping)和防范(fan)事故的(de)能力。現將(jiang)20xx年“安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)月(yue)(yue)”活(huo)(huo)(huo)(huo)動總結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一、加強(qiang)領導，提高認識，強(qiang)化管(guan)理。

　　根(gen)據部(bu)門下發的(de)安(an)全(quan)生產月活(huo)動(dong)(dong)的(de)布(bu)置，各(ge)個(ge)階(jie)段的(de)安(an)全(quan)工(gong)作均有負責人(ren)落實(shi)對具(ju)體活(huo)動(dong)(dong)方案的(de)開展。從上到下建立起了(le)監督、監管體系，對活(huo)動(dong)(dong)真正(zheng)做到了(le)責任明確、逐級管理，使廣大員(yuan)工(gong)從思(si)想上認識到安(an)全(quan)生產的(de)重要(yao)性和必要(yao)性，將認識轉變為(wei)(wei)自覺行為(wei)(wei)融(rong)匯(hui)到日常工(gong)作中(zhong)去，形成(cheng)人(ren)人(ren)關系安(an)全(quan)，安(an)全(quan)關系人(ren)人(ren)的(de)良好活(huo)動(dong)(dong)氛圍(wei)，基本做到了(le)全(quan)體動(dong)(dong)員(yuan)、人(ren)人(ren)參與。

　　同時通過一年一度(du)的(de)(de)全(quan)員(yuan)安(an)規(gui)考試，進一步(bu)強化了對安(an)全(quan)的(de)(de)認(ren)識，因為安(an)全(quan)生(sheng)產，警鐘要長鳴。同時，也(ye)組織部門成(cheng)員(yuan)參加了廠部的(de)(de)安(an)規(gui)抽考，這也(ye)作為一種(zhong)抽查手段，強化了崗位人員(yuan)對安(an)全(quan)的(de)(de)認(ren)識。

　　二(er)、采取多形(xing)式、多樣化、全(quan)方位(wei)宣(xuan)傳教育

　　活(huo)動期間，根據(ju)廠(chang)運行實際情況(kuang)，利用學習班、每周的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)日活(huo)動等(deng)形式將大家組織起來進(jin)行全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)教(jiao)育，廣泛利用板報、宣傳(chuan)欄(lan)、橫幅、標(biao)語等(deng)大力宣傳(chuan)各種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)、預防事故的方(fang)法和自我(wo)保護的相關知(zhi)識(shi)。通(tong)過(guo)期間的講(jiang)解、討論和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)反思(si)活(huo)動，對(dui)(dui)電廠(chang)發生的多起起事故案例與會(hui)者通(tong)過(guo)談(tan)教(jiao)訓(xun)，講(jiang)體會(hui)，共同找措施，起到了(le)(le)警醒提(ti)高(gao)的目的。積(ji)極運造了(le)(le)一個安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作人人抓，人人管的良好氛(fen)圍；通(tong)過(guo)組織參加了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)競(jing)賽活(huo)動，NOSA知(zhi)識(shi)競(jing)賽等(deng)活(huo)動，通(tong)過(guo)競(jing)賽活(huo)動提(ti)高(gao)了(le)(le)員工的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)素質，保證了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)宣傳(chuan)的`針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)和實效性(xing)。

　　三、以安全月為契機，加強現(xian)場管(guan)理(li)，實實在在解決幾個問題(ti)

　　在(zai)活動期(qi)(qi)間，加強(qiang)了(le)重要(yao)操作、技(ji)改現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)安全監控，對(dui)重要(yao)、復雜易發(fa)(fa)(fa)生(sheng)事(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)操作實行(xing)“安全專(zhuan)盯”。先(xian)后組織參加了(le)幾次專(zhuan)項(xiang)安全檢查(cha)，檢查(cha)和(he)(he)整(zheng)改了(le)一批問題，消除危(wei)險源。有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)(de)做(zuo)好夏季(ji)防(fang)汛，防(fang)風(feng)，防(fang)雷工(gong)(gong)作，確(que)保(bao)汛期(qi)(qi)施(shi)工(gong)(gong)安全。針(zhen)對(dui)再次期(qi)(qi)間#14爐168運行(xing)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)(kuang)，要(yao)求(qiu)崗(gang)位(wei)人(ren)員對(dui)技(ji)術監督(du)和(he)(he)安全雙重把關。加大對(dui)“兩票”制度執行(xing)情況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)督(du)查(cha)，對(dui)技(ji)術安全措施(shi)不(bu)完善、審(shen)核(he)不(bu)到位(wei)及工(gong)(gong)作票、操作票不(bu)嚴格執行(xing)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象及時(shi)查(cha)處(chu)、處(chu)理(li)到位(wei)，確(que)保(bao)不(bu)反(fan)彈；及時(shi)組織各級管理(li)人(ren)員和(he)(he)員工(gong)(gong)學(xue)習(xi)公司(si)6月份(fen)安全事(shi)(shi)(shi)故(gu)通報(bao)，對(dui)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)安全事(shi)(shi)(shi)故(gu)和(he)(he)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題進行(xing)原因分析，提(ti)高防(fang)范事(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)安全意(yi)識，并結合自(zi)身(shen)實際(ji)排查(cha)作業過(guo)(guo)程中不(bu)安全思想(xiang)和(he)(he)行(xing)為。活動期(qi)(qi)間通過(guo)(guo)加強(qiang)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)，各項(xiang)工(gong)(gong)作安全有序的(de)(de)(de)(de)進行(xing)，沒(mei)有發(fa)(fa)(fa)生(sheng)質量和(he)(he)安全事(shi)(shi)(shi)故(gu)，確(que)保(bao)了(le)整(zheng)個工(gong)(gong)作按(an)計劃順利的(de)(de)(de)(de)推進。

　　我們將認(ren)真總(zong)結近年來開(kai)展“安全(quan)生(sheng)產月(yue)”活動(dong)(dong)的(de)經驗教訓，本(ben)著活動(dong)(dong)服務于生(sheng)產實(shi)際(ji)的(de)原則(ze)，進一步加強(qiang)組織領導，為活動(dong)(dong)的(de)開(kai)展提(ti)供(gong)強(qiang)有力的(de)保障。一是(shi)(shi)積極(ji)創新，豐富活動(dong)(dong)內(nei)容和(he)形式，使(shi)“安全(quan)生(sheng)產月(yue)”活動(dong)(dong)不(bu)斷引向深(shen)入。二是(shi)(shi)突出(chu)重點，把反“三(san)違(wei)”、反習慣性違(wei)章，落實(shi)隱(yin)患(huan)整改，加強(qiang)現場管理(li)，注重實(shi)際(ji)效果相結合，真正提(ti)高員工(gong)的(de)安全(quan)生(sheng)產意識(shi)和(he)事(shi)故(gu)防范能力，防止和(he)減少各類安全(quan)生(sheng)產事(shi)故(gu)的(de)發生(sheng)。

班組安全活動總結8

　　認真抓好安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作是(shi)班組(zu)建(jian)(jian)設的(de)(de)一項重要工(gong)作，為了對社(she)會、對企業(ye)、對每個員工(gong)負責，在走過的(de)(de)20xx年中(zhong)，班組(zu)建(jian)(jian)設緊緊圍繞“安(an)(an)全(quan)(quan)管理目標”，積極貫徹“安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一，預防(fang)為主”方針，我們清醒的(de)(de)認識到：沒有安(an)(an)全(quan)(quan)就沒有效益；安(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)企業(ye)生存、發展、壯大的(de)(de)前提保障。現(xian)將(jiang)班組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作總結如下(xia)

　　一、統一認識

　　班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)的(de)基本構成(cheng)單元，它好比大(da)(da)廈的(de)地基，地基不結實，大(da)(da)廈就會有(you)倒塌的(de)危(wei)險(xian)，所以班(ban)組(zu)安全管理的(de)好壞，直(zhi)接決定了(le)企(qi)業(ye)安全生產(chan)的(de)狀況，可以說班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)各(ge)(ge)種事(shi)故的(de)主要“發源地”，只有(you)班(ban)組(zu)的(de)安全工作搞好了(le)，事(shi)故頻率(lv)減少了(le)，企(qi)業(ye)的(de)各(ge)(ge)項安全管理措施(shi)才(cai)落到(dao)實處，安全管理才(cai)能收到(dao)實效。公用工程車間(jian)崗位分散、工藝各(ge)(ge)異，因(yin)而增強班(ban)組(zu)凝聚力，讓(rang)班(ban)組(zu)與(yu)班(ban)組(zu)成(cheng)員之(zhi)間(jian)形成(cheng)共(gong)榮辱，共(gong)命運的(de)統一認識，是班(ban)組(zu)安全工作做(zuo)到(dao)實處的(de)首要因(yin)素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安(an)全工(gong)作(zuo)的(de)本質就(jiu)是(shi)使人的(de)生命和(he)健康不受威脅，安(an)全工(gong)作(zuo)的(de)好(hao)壞是(shi)事(shi)關人身安(an)全和(he)健康的(de)大事(shi)，必須用嚴謹、認真的(de)態度來對待，它(ta)要求自(zi)覺地把精力用到這項工(gong)作(zuo)上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能(neng)干好(hao)這項工(gong)作(zuo)。

　　同時，血的教訓警示(shi)，必須帶(dai)著(zhu)感(gan)情(qing)抓安(an)全(quan)。每一起(qi)事故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)后，人們都會發(fa)(fa)現，造(zao)成事故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)的原(yuan)因往(wang)往(wang)十(shi)分簡單，只(zhi)(zhi)要把握(wo)住其中一個(ge)環節，就(jiu)(jiu)可避免事故(gu)的發(fa)(fa)生(sheng)，而(er)且很多事故(gu)的原(yuan)因是相(xiang)同或相(xiang)似(si)的。究(jiu)其原(yuan)因，就(jiu)(jiu)是漠視生(sheng)命、麻木(mu)不(bu)仁，因而(er)造(zao)成安(an)全(quan)生(sheng)產的責任(ren)和措(cuo)施落(luo)實不(bu)到位，形式上(shang)走過場(chang)。只(zhi)(zhi)有(you)帶(dai)著(zhu)感(gan)情(qing)抓安(an)全(quan)，才能增(zeng)加(jia)責任(ren)心落(luo)實安(an)全(quan)措(cuo)施，及時發(fa)(fa)現和消除(chu)安(an)全(quan)隱患。

　　我(wo)(wo)們公用工程一班在(zai)安(an)全(quan)(quan)生產中提(ti)出“快快樂樂上(shang)班，平平安(an)安(an)回家”的口號(hao)，就是基于(yu)帶著感情(qing)抓安(an)全(quan)(quan)，一起(qi)事(shi)故對(dui)于(yu)一個企業來說，可能(neng)是幾(ji)(ji)千(qian)分(fen)之一，幾(ji)(ji)萬分(fen)之一的不幸，但對(dui)于(yu)一個家庭(ting)來說，就是百分(fen)之百的災難。我(wo)(wo)們一班的全(quan)(quan)體成(cheng)員已經形成(cheng)了從“要(yao)(yao)我(wo)(wo)安(an)全(quan)(quan)”到“我(wo)(wo)要(yao)(yao)安(an)全(quan)(quan)”轉(zhuan)變，只有這樣才(cai)能(neng)在(zai)實(shi)際工作(zuo)中做到“工作(zuo)零(ling)違章、安(an)全(quan)(quan)零(ling)事(shi)故”的目標。

　　三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

　　公用工程(cheng)一班(ban)(ban)在(zai)全年(nian)生產(chan)中，總結車間前幾(ji)年(nian)先進班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)(de)歷史經(jing)驗(yan)，明確(que)“安(an)(an)全第一，預防為主”的(de)(de)(de)奮斗目標，建(jian)立了一套還(huan)不(bu)盡完善的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全生產(chan)檔案(an)(an)(an)，把各崗位曾經(jing)發生的(de)(de)(de)或仍(reng)存在(zai)的(de)(de)(de)事故因素，安(an)(an)全隱(yin)患記錄在(zai)案(an)(an)(an)，并結合(he)車間、廠部的(de)(de)(de)意見(jian)，使班(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全生產(chan)檔案(an)(an)(an)均能(neng)實施(shi)對事故隱(yin)患清查(cha)與(yu)整(zheng)改的(de)(de)(de)`登記，實施(shi)對危險源的(de)(de)(de)登記與(yu)安(an)(an)全事故應急(ji)處理預案(an)(an)(an)的(de)(de)(de)制定，并能(neng)明確(que)和落實對事故隱(yin)患與(yu)危險源的(de)(de)(de)監控，整(zheng)改責(ze)任措施(shi)。但(dan)班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)(de)安(an)(an)全生產(chan)檔案(an)(an)(an)建(jian)立實施(shi)進展還(huan)不(bu)平衡，基(ji)礎工作還(huan)很薄弱，有待于(yu)深化。

　　四、班組安全管理的六項要求。

　　生產(chan)二班(ban)在實際工作中，嚴格按(an)照六項要(yao)求來管理班(ban)組。

　　1、堅持(chi)認(ren)真召開(kai)班前安全會。會上(shang)多次(ci)強調各(ge)崗位的(de)主要危險因素和對(dui)策，個人防護用(yong)品的(de)穿戴等，使每個班員在生(sheng)產過程(cheng)中心(xin)中有(you)數。

　　2、堅持每(mei)周開展班組安(an)全(quan)活動，調動職工參(can)與班組安(an)全(quan)管理的(de)積(ji)極性。

　　3、堅持(chi)做(zuo)好日常檢(jian)(jian)查工作。在檢(jian)(jian)查過(guo)程(cheng)中(zhong)要細(xi)致(zhi)入微，發現問題及(ji)時處理(li)，切忌僥幸(xing)心理(li)。

　　4、做好(hao)職工思想教育(yu)工作。及時(shi)了解(jie)職工的情緒(xu)變(bian)化，并給予疏導，就(jiu)能很好(hao)的避免事(shi)故的發生。

　　5、各項記錄要(yao)詳(xiang)實準(zhun)確(que)，才能做到信息(xi)匯集溝通。

　　6、工作要踏實，不走過場，不搞(gao)臨時突擊。

　　五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

　　公用工(gong)程一(yi)班(ban)在(zai)全年(nian)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)中達到(dao)(dao)“工(gong)作(zuo)零違章(zhang)、安(an)(an)(an)全零事故(gu)(gu)”的(de)(de)(de)目標，是(shi)在(zai)車(che)間(jian)、廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)上(shang)級部(bu)門(men)監督指導下達到(dao)(dao)的(de)(de)(de)，生(sheng)產(chan)班(ban)組發現事故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)及(ji)(ji)時報告車(che)間(jian)、廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)，總是(shi)能及(ji)(ji)第一(yi)時間(jian)給予整改。例如：制氮機(ji)組產(chan)氮量(liang)的(de)(de)(de)緊張直接影響全廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全，廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)及(ji)(ji)時停生(sheng)產(chan)進行(xing)(xing)整改，雖然影響了廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和收入(ru)，但給全廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)職(zhi)工(gong)生(sheng)命(ming)健康帶來了一(yi)份保障(zhang)，讓職(zhi)工(gong)體諒到(dao)(dao)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、車(che)間(jian)的(de)(de)(de)關懷和對(dui)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)視。又(you)例如：廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)里定(ding)期對(dui)班(ban)組進行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全培(pei)訓，內容從安(an)(an)(an)全規章(zhang)制度到(dao)(dao)事例分析，從外部(bu)事故(gu)(gu)到(dao)(dao)本廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)內各種(zhong)事故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)等無數個例子，充分顯示(shi)了廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)里對(dui)班(ban)組安(an)(an)(an)全管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)支持(chi)，離開了他(ta)們的(de)(de)(de)支持(chi)，班(ban)組的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)做不(bu)到(dao)(dao)位、做不(bu)好的(de)(de)(de)。

　　運(yun)行(xing)(xing)各班組(zu)的(de)小目(mu)標不(bu)是賺一個億(yi)，運(yun)行(xing)(xing)各班組(zu)的(de)小目(mu)標是和同類電(dian)(dian)廠對標，提出三年(nian)“零非停零障礙零事故(gu)”安(an)全生產責(ze)(ze)任(ren)(ren)目(mu)標。中電(dian)(dian)荔新xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件5起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)2起；xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件2起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)1起；xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件2起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)1起；xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件3起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)1起；xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件0起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)0起；xxxx年(nian)不(bu)安(an)全事件3起，運(yun)行(xing)(xing)責(ze)(ze)任(ren)(ren)0起；接下來(lai)的(de)xxxx年(nian)運(yun)行(xing)(xing)各班組(zu)安(an)全目(mu)標還是“零非停零障礙零事故(gu)”。

　　結束語

　　xxxx年度班(ban)建(jian)活動(dong)為(wei)運(yun)行各班(ban)組帶來(lai)了(le)小改變，在班(ban)建(jian)活動(dong)中搞出了(le)自己的(de)小特點，在抗(kang)擊臺(tai)風山竹過程(cheng)中經受了(le)小考(kao)驗，也(ye)一定會實現運(yun)行的(de)小目標，因為(wei)我(wo)們打造了(le)一支有(you)(you)思想，有(you)(you)技術的(de)運(yun)行隊伍。

　　接下來，我們將認真總結，發揚(yang)優點，查找不足，按電力(li)集團優秀班組(zu)(zu)評比細(xi)則(ze)的(de)相關要求，加強各(ge)運(yun)行(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)基礎管理，加強各(ge)運(yun)行(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)安(an)全管理，加強各(ge)運(yun)行(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)運(yun)行(xing)(xing)(xing)管理，加強各(ge)運(yun)行(xing)(xing)(xing)班組(zu)(zu)文(wen)化(hua)建(jian)設。從而打造一流班組(zu)(zu)，促(cu)建(jian)一流公司，無愧于“電力(li)安(an)全生產標準化(hua)一級企業”的(de)稱號。

班組安全活動總結9

　　為認真落實交通運(yun)輸(shu)(shu)廳(ting)《關(guan)于(yu)做好(hao)當前交通運(yun)輸(shu)(shu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作的通知》和運(yun)管局《關(guan)于(yu)開(kai)展道(dao)路運(yun)輸(shu)(shu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)大檢(jian)查(cha)的通知》精神，進一步強(qiang)化安(an)全(quan)(quan)意識、責任意識，確保我市道(dao)路運(yun)輸(shu)(shu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)形(xing)勢穩定(ding)，結合工(gong)作實際，自(zi)20xx年2月28日(ri)起(qi)，我處在(zai)全(quan)(quan)市范圍內開(kai)展道(dao)路運(yun)輸(shu)(shu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)大檢(jian)查(cha)活動。現將工(gong)作開(kai)展情況匯(hui)報如下：

　　一、主要工作情況

　　（一）加強組織領導。

　　為切實(shi)(shi)(shi)開展(zhan)道路運輸安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)大(da)檢查(cha)活(huo)動(dong)，我處迅速成立安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)大(da)檢查(cha)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)，研究制(zhi)定(ding)(ding)具(ju)體(ti)的實(shi)(shi)(shi)施方案和措(cuo)施辦法；按照(zhao)《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)監督(du)管理責任(ren)(ren)暫行辦法》有關(guan)要求(qiu)，落實(shi)(shi)(shi)責任(ren)(ren)。同時，督(du)促企業法定(ding)(ding)代表人落實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)主體(ti)責任(ren)(ren)，針對(dui)(dui)檢查(cha)內容(rong)，落實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)各項措(cuo)施，加強(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理；并及時下(xia)文(wen)到各縣所，對(dui)(dui)大(da)檢查(cha)活(huo)動(dong)進行全(quan)面的工(gong)作(zuo)布(bu)置(zhi)，強(qiang)調安(an)全(quan)大(da)檢查(cha)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)，落實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)檢查(cha)具(ju)體(ti)措(cuo)施，確保安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)大(da)檢查(cha)活(huo)動(dong)扎實(shi)(shi)(shi)有效地開展(zhan)。

　　（二）切實加強道路運輸安全管理工(gong)作(zuo)。

　　1、狠(hen)抓(zhua)源(yuan)頭管(guan)理。一是(shi)嚴格(ge)把住(zhu)(zhu)道路(lu)旅客(ke)運輸(shu)(shu)(shu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產關。建立嚴格(ge)準入(ru)機制，對道路(lu)旅客(ke)運輸(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)開業(ye)(ye)(ye)條件(jian)進(jin)(jin)行(xing)嚴格(ge)審查，將(jiang)運輸(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產資質條件(jian)作為行(xing)政(zheng)許可的(de)重要內容，實(shi)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)一票否決制。此外，在日常的(de)運輸(shu)(shu)(shu)管(guan)理上還針對道路(lu)旅客(ke)運輸(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產制度(du)進(jin)(jin)行(xing)經常性的(de)檢查。二是(shi)嚴格(ge)把住(zhu)(zhu)危(wei)險(xian)貨物運輸(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作關。我市各級道路(lu)運輸(shu)(shu)(shu)主管(guan)部門嚴格(ge)按《危(wei)險(xian)化學(xue)品安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理條例》、《道路(lu)危(wei)險(xian)貨物運輸(shu)(shu)(shu)管(guan)理規(gui)定》等(deng)法律法規(gui)，加(jia)強對化學(xue)危(wei)險(xian)品運輸(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)、車(che)(che)輛及從業(ye)(ye)(ye)人員的(de)監督管(guan)理。三(san)(san)是(shi)嚴格(ge)把住(zhu)(zhu)站(zhan)場的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理關。堅決貫徹執行(xing)“回(hui)場必檢，合格(ge)放行(xing)”報(bao)班檢驗制度(du)，嚴格(ge)車(che)(che)輛“三(san)(san)不(bu)(bu)出站(zhan)、五(wu)不(bu)(bu)進(jin)(jin)站(zhan)”手續，嚴禁攜帶“三(san)(san)品”上車(che)(che)，從源(yuan)頭上杜絕(jue)事故苗頭。

　　2、檢(jian)查(cha)企(qi)業落(luo)實(shi)(shi)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)主體(ti)責任情(qing)況。到各(ge)運(yun)輸(shu)公司進(jin)行安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)，檢(jian)查(cha)企(qi)業在(zai)落(luo)實(shi)(shi)各(ge)項安(an)全(quan)生產(chan)(chan)管理(li)工作方(fang)面(mian)的措施、實(shi)(shi)行“一(yi)崗雙(shuang)責”安(an)全(quan)生產(chan)(chan)責任制情(qing)況，以(yi)及安(an)全(quan)生產(chan)(chan)隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)情(qing)況，突出對長(chang)途(tu)臥鋪客車、旅游包車、危化品(pin)運(yun)輸(shu)車輛的安(an)全(quan)管理(li)進(jin)行檢(jian)查(cha)，督(du)促企(qi)業進(jin)一(yi)步深化安(an)全(quan)隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)工作，針對前(qian)階段排查(cha)出的隱(yin)患情(qing)況進(jin)行再(zai)檢(jian)查(cha)、再(zai)驗收(shou)、再(zai)落(luo)實(shi)(shi)，積極消除當前(qian)嚴重威脅安(an)全(quan)生產(chan)(chan)的各(ge)類隱(yin)患。

　　3、加強(qiang)對司(si)(si)乘人員(yuan)的(de)(de)管(guan)理教育。企業招(zhao)聘(pin)司(si)(si)乘人員(yuan)，嚴(yan)格(ge)按(an)規章操作，落實(shi)上崗前培(pei)訓，錄用(yong)危貨、客運(yun)(yun)駕(jia)駛(shi)人員(yuan)必須具(ju)備三年以上連續(xu)駕(jia)齡且無重大責(ze)任(ren)事故記(ji)錄。與(yu)公安交警部門、運(yun)(yun)輸企業建立(li)營運(yun)(yun)駕(jia)駛(shi)員(yuan)檔案管(guan)理信息共享(xiang)機制，對嚴(yan)重違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)(de)駕(jia)駛(shi)員(yuan)建檔，防止營運(yun)(yun)駕(jia)駛(shi)員(yuan)在這個企業因違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀被解(jie)聘(pin)，又被另一個企業聘(pin)用(yong)現象發生。

　　4、進一步加強(qiang)車輛(liang)安(an)全管理(li)。嚴格車輛(liang)技(ji)術性能的維(wei)護和(he)檢測(ce)，切實執行(xing)車輛(liang)安(an)全例行(xing)檢測(ce)制度(du)，督促企業認真落(luo)(luo)實車輛(liang)動(dong)態監控管理(li)制度(du)，對違章(zhang)車輛(liang)嚴格按(an)照公司規定進行(xing)處理(li)，確保車輛(liang)動(dong)態監控措施落(luo)(luo)實到位(wei)。

　　（三(san)）抓(zhua)好安全生產專項行動

　　我處認真(zhen)抓好春運(yun)前安(an)全生產檢查、安(an)全隱患治(zhi)理活動、開(kai)展抗低溫凝凍天氣工作、打擊非法(fa)營運(yun)活動等(deng)專項活動，取(qu)得了較好的成效。

　　1、開展節前安(an)全生(sheng)產檢(jian)查(cha)。結合(he)20xx年(nian)度全市道(dao)路運輸管理(li)目標責任考(kao)核，我(wo)處抽調各科室骨干力量分2個(ge)小(xiao)組，深入全市12個(ge)縣（區(qu)）開展全市道(dao)路運輸春運安(an)全檢(jian)查(cha)，重點檢(jian)查(cha)車輛技術狀(zhuang)況(kuang)、企業安(an)全生(sheng)產制度落實情況(kuang)、駕駛員安(an)全教育(yu)等(deng)。

　　2、認真(zhen)開展安(an)全隱(yin)(yin)患(huan)治理活(huo)動(dong)。按照上(shang)級部門的工作要求，結(jie)合實(shi)際情況，認真(zhen)開展道路運輸(shu)行業(ye)安(an)全隱(yin)(yin)患(huan)自(zi)查自(zi)糾(jiu)活(huo)動(dong)，認真(zhen)排(pai)查安(an)全隱(yin)(yin)患(huan)問題，針對查出的安(an)全生產隱(yin)(yin)患(huan)實(shi)行整改(gai)，一時難(nan)以治理的`要列(lie)計(ji)劃，落實(shi)資(zi)金和責任(ren)，限期(qi)整改(gai)。據(ju)統(tong)計(ji)，通過企業(ye)自(zi)檢自(zi)查共發現隱(yin)(yin)患(huan)135起(qi)(qi)，立即整改(gai)隱(yin)(yin)患(huan)128起(qi)(qi)，限期(qi)整改(gai)隱(yin)(yin)患(huan)7起(qi)(qi)。

　　3、認(ren)真開展抗低(di)溫(wen)凝(ning)凍天氣(qi)工作(zuo)。針對春運(yun)期間我市出(chu)現低(di)溫(wen)凝(ning)凍天氣(qi)情況，組成工作(zuo)組深入(ru)各(ge)縣(xian)運(yun)輸企業(ye)進行(xing)檢查(cha)、指導，層層落實做好應對低(di)溫(wen)凝(ning)凍天氣(qi)工作(zuo)措(cuo)施，督促客運(yun)站適當調整(zheng)營(ying)運(yun)班次(ci)，并(bing)提(ti)醒駕駛員落實防凍防范(fan)措(cuo)施，不得(de)超(chao)速、超(chao)載(zai)，確保道(dao)路運(yun)輸安全。

　　4、加大(da)執法力度，做(zuo)好市場(chang)監(jian)管(guan)。針(zhen)對非法營(ying)(ying)運沖擊(ji)出(chu)租車及(ji)客運市場(chang)，嚴(yan)重干擾正常道路(lu)運輸經營(ying)(ying)秩序問題，聯合相關部(bu)門開展(zhan)打擊(ji)非法營(ying)(ying)運，嚴(yan)厲(li)查處違法違章行為，進一步加大(da)對道路(lu)運輸安全的管(guan)控，保證運輸行業健康發展(zhan)。今年(nian)以來，共(gong)查扣(kou)非法營(ying)(ying)運車輛(liang)187輛(liang)。

　　二、存在的問題

　　（一）安(an)全(quan)生產管(guan)理措施(shi)落實不(bu)到(dao)位。盡管(guan)從上到(dao)下對安(an)全(quan)生產工(gong)作越來越重(zhong)視，但部分運輸企業對開展(zhan)安(an)全(quan)生產工(gong)作重(zhong)視不(bu)夠(gou)，各項安(an)全(quan)生產管(guan)理措施(shi)沒有真(zhen)正落到(dao)實處(chu)。

　　（二）安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教育(yu)培訓力度弱。一些企(qi)業沒有認真開展(zhan)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教育(yu)活動，特(te)別是對駕駛員(yuan)開展(zhan)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教育(yu)流于形式，從業人員(yuan)的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)意識普遍不高(gao)。

　　（三）對(dui)車輛(liang)的(de)動態監(jian)控(kong)落實不到(dao)位(wei)。企業沒有(you)嚴格執行車輛(liang)動態監(jian)控(kong)管理制(zhi)度，監(jian)控(kong)管理人員責(ze)任(ren)心不強，對(dui)監(jian)控(kong)到(dao)的(de)違章(zhang)車輛(liang)沒有(you)及(ji)時進(jin)行提醒糾正，事后也沒有(you)嚴格按照公司(si)的(de)規定進(jin)行處理，甚(shen)至有(you)個別企業的(de)監(jian)控(kong)平臺出現無人值(zhi)班現象。

　　（四）對營運駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)的(de)聘用管理忪懈。有些企業(ye)(ye)沒(mei)有建立駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)聘用與退出制度，聘用駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)時(shi)，僅注重駕(jia)駛(shi)技能的(de)考核，而(er)忽視了安(an)全(quan)意識(shi)及職業(ye)(ye)道德的(de)培訓，給道路(lu)運輸(shu)帶來安(an)全(quan)隱患，并且駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)出現(xian)違章行為后，也沒(mei)有嚴格按(an)規定進行處(chu)理。

　　（五）安(an)(an)全(quan)生產(chan)隱患排(pai)查(cha)(cha)和治理不到位。少(shao)數企業(ye)對安(an)(an)全(quan)生產(chan)隱患排(pai)查(cha)(cha)和治理的思想認識不足，開展客運隱患排(pai)查(cha)(cha)和治理工作不徹底，道路運輸安(an)(an)全(quan)隱患沒(mei)有得到有效的消除，造成(cheng)安(an)(an)全(quan)生產(chan)事故再次發生。

　　（六）客運(yun)站(zhan)(zhan)場(chang)沒有做(zuo)到“三不進站(zhan)(zhan)、五不出站(zhan)(zhan)”。個別客運(yun)站(zhan)(zhan)的安(an)全管(guan)理人員責任(ren)心不強、站(zhan)(zhan)場(chang)秩序(xu)混亂、“三品”檢(jian)查不認真，車輛安(an)全例行檢(jian)驗不嚴格等情況依然存在。

　　（七）企(qi)業安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)資金投入不(bu)足(zu)。相當部(bu)份(fen)企(qi)業沒有安(an)(an)(an)裝營運(yun)車(che)輛安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)系統，安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)手段落后，安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)人員配備(bei)不(bu)足(zu)，單位(wei)長期沒有開(kai)展任何安(an)(an)(an)全(quan)活(huo)動。

　　（八）客運安全(quan)(quan)告知(zhi)制度落實不到(dao)位(wei)。有(you)些企業(ye)沒有(you)針對安全(quan)(quan)告知(zhi)制度組織開展學習培訓(xun)，也(ye)沒有(you)制定(ding)統一的(de)安全(quan)(quan)告知(zhi)內(nei)容進行張貼宣傳(chuan)，一些長途班線車輛也(ye)沒有(you)播放有(you)關安全(quan)(quan)告知(zhi)的(de)視頻，乘客普遍不了解告知(zhi)的(de)具體內(nei)容，達不到(dao)安全(quan)(quan)告知(zhi)的(de)教育目的(de)。

　　三、下一步工作措施

　　（一(yi)）進一(yi)步提高對(dui)安(an)全管(guan)理工(gong)作重要性(xing)的(de)認(ren)識，加強安(an)全監管(guan)責任(ren)，督促企業(ye)落(luo)(luo)實(shi)安(an)全生產(chan)(chan)發(fa)主體責任(ren)，狠抓各項工(gong)作和措施的(de)落(luo)(luo)實(shi)，確保(bao)道路運(yun)輸安(an)全生產(chan)(chan)形(xing)勢的(de)穩定。

　　（二）加(jia)強(qiang)對道路運輸行業(ye)從業(ye)人員(yuan)的(de)教育培訓(xun)工作，不斷提(ti)高他們的(de)安全意(yi)識(shi)、責任意(yi)識(shi)，切實維護道路運輸安全秩序。

　　（三）認真落(luo)實(shi)車輛(liang)動(dong)態監控管理制度，對違章車輛(liang)嚴(yan)格按(an)照相關規定(ding)進行(xing)處理，確(que)保車輛(liang)動(dong)態監控措施(shi)落(luo)實(shi)到位。

　　（四）進(jin)一步加大(da)客運隱患整治(zhi)力度(du)，針對安(an)全(quan)生(sheng)產大(da)檢查中發(fa)現的安(an)全(quan)生(sheng)產隱患問(wen)題，采(cai)取強有效措施(shi)及時(shi)消除，對仍未采(cai)取任何(he)措施(shi)的企業，責令停班(ban)停業進(jin)行整頓。

　　（五）認真做好安(an)全告(gao)知制度的(de)工作落實(shi)，對(dui)部分(fen)有條件的(de)客運車輛，要求(qiu)企(qi)業安(an)裝影視(shi)音頻系統循環播送(song)告(gao)知制度，充分(fen)發揮(hui)廣大乘客及社會各(ge)界的(de)監督作用，切實(shi)加強(qiang)道(dao)路客運安(an)全生(sheng)產管理。

　　（六）督促客運企業切實(shi)履行(xing)“三不進站、五不出(chu)站”管理規定，嚴格車輛安(an)全例檢工作，對例檢不合格車輛堅決不予以發車應班，并(bing)做(zuo)“三品”查堵工作，同時要求司乘人員履行(xing)對中途上(shang)(shang)車旅客攜帶(dai)危(wei)險品上(shang)(shang)車的檢查職責，杜絕危(wei)險品攜帶(dai)上(shang)(shang)車。

班組安全活動總結10

　　根(gen)據公司《關于(yu)開展安(an)(an)(an)全文化(hua)下班組(zu)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)通(tong)知》文件(jian)精(jing)神，檢斤站(zhan)(zhan)(zhan)結(jie)合(he)以“科(ke)學(xue)生(sheng)命(ming)、安(an)(an)(an)全發(fa)展”為(wei)主題的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)月活(huo)(huo)動，積極(ji)開展五個(ge)一活(huo)(huo)動。本(ben)站(zhan)(zhan)(zhan)根(gen)據活(huo)(huo)動目標制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)可行的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動方案，精(jing)心組(zu)織、全面部署、認(ren)真落實(shi)(shi)、注(zhu)重(zhong)實(shi)(shi)效，以宣傳國(guo)家有關安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)法律法規、安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)知識、公司安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度下班組(zu)，增強全站(zhan)(zhan)(zhan)干部職工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全意識和(he)防范事故(gu)的(de)(de)(de)能力為(wei)重(zhong)點。各班組(zu)積極(ji)開展形式多樣、內容豐(feng)富的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全活(huo)(huo)動，加大(da)隱患(huan)排查治理力度，進(jin)一步強化(hua)了(le)職工(gong)對安(an)(an)(an)全工(gong)作重(zhong)要性的(de)(de)(de)認(ren)識，完善了(le)安(an)(an)(an)全管理機制(zhi)(zhi)(zhi)，提高了(le)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)質量水平和(he)防范事故(gu)的(de)(de)(de)能力，有效的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)各類(lei)事故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，取得(de)顯著成效，保證(zheng)該站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)。現將活(huo)(huo)動總結(jie)如下：

　　一、加強領導，提高認識，強化管理

　　首(shou)先成(cheng)立(li)了(le)活動領導小組，由站長全(quan)面(mian)負責，分(fen)管站長靠上抓，主管部門嚴(yan)格抓。建立(li)了(le)監督、監管體系(xi)(xi)，制定(ding)了(le)相應的職責制度，明確(que)責任、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)、逐級管理。讓廣大職工從思(si)想上徹底認識到安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的重要性(xing)和必要性(xing)，真正把認識轉變為(wei)高度警(jing)惕融(rong)匯(hui)到日常工作(zuo)中去。形成(cheng)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)無小事，人(ren)(ren)人(ren)(ren)關心安(an)全(quan)，安(an)全(quan)關系(xi)(xi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)的良(liang)好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動(dong)期間，本(ben)站(zhan)根(gen)據(ju)實際情(qing)況，組織全方位(wei)的(de)人員培(pei)訓(xun)教育活動(dong)，廣泛利用黑板報(bao)、宣(xuan)傳欄(lan)、橫幅、標語(yu)等大(da)力宣(xuan)傳各種安(an)(an)(an)全知識、預防事(shi)故的(de)方法和自我保(bao)護(hu)的(de)相關(guan)知識。提高全員的(de)'安(an)(an)(an)全生產(chan)素質(zhi)，保(bao)證安(an)(an)(an)全生產(chan)宣(xuan)傳的(de)針(zhen)對性和實效性。對特殊崗位(wei)如車間工(gong)藝(yi)磅(bang)(bang)職工(gong)、鐵(tie)路沿線磅(bang)(bang)房的(de)職工(gong)進行專(zhuan)(zhuan)項培(pei)訓(xun)管理(li)，提高專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能(neng)，將(jiang)各類隱患事(shi)故降為零。

　　三、補充完善各項規章制度，防患于未然

　　在活動(dong)期間，針對(dui)各(ge)自的工(gong)(gong)作(zuo)實際，補(bu)充完善了各(ge)種(zhong)(zhong)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，并(bing)嚴格執行(xing)，對(dui)重(zhong)點部位(wei)的薄弱環節進行(xing)專項整治，重(zhong)新編制(zhi)(zhi)《崗(gang)位(wei)安全操(cao)作(zuo)規程》、《用電安全制(zhi)(zhi)度》、《單(dan)人獨崗(gang)叫崗(gang)制(zhi)(zhi)度》以及《動(dong)態(tai)操(cao)作(zuo)崗(gang)位(wei)聯保制(zhi)(zhi)度》，將(jiang)制(zhi)(zhi)度張貼到各(ge)組(zu)、各(ge)磅房，讓職工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)章(zhang)可(ke)循、有(you)法(fa)可(ke)依，杜(du)絕了違章(zhang)作(zuo)業所造成的各(ge)種(zhong)(zhong)不良(liang)后果。

　　四、根據活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

　　根(gen)據方案(an)要求(qiu)各組(zu)(zu)進(jin)(jin)行自查(cha)、自糾的(de)(de)同時(shi)，站內還組(zu)(zu)織了(le)全(quan)(quan)方位的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)大檢(jian)查(cha)，檢(jian)查(cha)組(zu)(zu)織有分管理領導帶(dai)隊，組(zu)(zu)織各組(zu)(zu)組(zu)(zu)長及安(an)全(quan)(quan)員進(jin)(jin)行了(le)橫到邊，縱到底，細致入微的(de)(de)檢(jian)查(cha)，上(shang)自各組(zu)(zu)的(de)(de)刀閘(zha)線(xian)(xian)路，下自各磅房設備(bei)及高(gao)低壓線(xian)(xian)路，特別對(dui)煤氣(qi)區(qu)域的(de)(de)防(fang)護(hu)用具進(jin)(jin)行了(le)日常(chang)跟蹤和針對(dui)性(xing)檢(jian)查(cha)。對(dui)磅秤的(de)(de)用電進(jin)(jin)行了(le)全(quan)(quan)面檢(jian)查(cha)，漏電保護(hu)裝置(zhi)是否靈敏，線(xian)(xian)路是否整齊。本次大檢(jian)查(cha)，隨查(cha)隨糾，立即整改，不(bu)流于(yu)形式。站內對(dui)各組(zu)(zu)進(jin)(jin)行了(le)抽查(cha)，并指出了(le)存在的(de)(de)事(shi)故隱患，提出了(le)合(he)理的(de)(de)整改意見，徹(che)底消除了(le)事(shi)故隱患，為安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)打下了(le)堅(jian)實的(de)(de)基礎。

　　五、在班組開展“五個一活動”

　　通過在班(ban)組開展(zhan)“五(wu)個(ge)一(yi)活動(dong)”，剖析事故案(an)例(li)大討論，教育職工(gong)(gong)吸取事故的(de)(de)慘痛教訓，要(yao)“避危于(yu)無形”。首先要(yao)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)責任(ren)心，要(yao)通過落實安(an)全(quan)生產(chan)責任(ren)制，將每一(yi)個(ge)生產(chan)環(huan)節的(de)(de)安(an)全(quan)目(mu)標量化到人，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)生產(chan)意(yi)識，促使(shi)職工(gong)(gong)主動(dong)排查、整改(gai)安(an)全(quan)隱(yin)患。其次要(yao)提(ti)高職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全(quan)生產(chan)技能。對各種生產(chan)設備、每一(yi)個(ge)生產(chan)環(huan)節存在的(de)(de)安(an)全(quan)隱(yin)患，要(yao)能及時察覺并采取有效的(de)(de)措施(shi)予以排除。加強(qiang)安(an)全(quan)技能培(pei)訓，使(shi)職工(gong)(gong)真(zhen)正掌握安(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)理論知(zhi)識和實踐本(ben)領(ling)。

　　六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

　　職工通過觀看《班組違章(zhang)違紀(ji)案例》光盤，清醒的(de)認識到只有嚴格落實(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，用制(zhi)(zhi)度(du)約束(shu)我們的(de)行(xing)為(wei)(wei)，養成良好的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)習慣，日積月(yue)累，良好的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)習慣自然而(er)然的(de)升(sheng)華為(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，安(an)(an)全(quan)(quan)責任重(zhong)在落實(shi)(shi)，許多企業中缺(que)少的(de)不(bu)是安(an)(an)全(quan)(quan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，而(er)是執行(xing)力，有法不(bu)依(yi)，有章(zhang)不(bu)循，是對規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)藐視，更是各(ge)(ge)種事故的(de)導(dao)火索，只有明(ming)確各(ge)(ge)單位(wei)主體責任，嚴格落實(shi)(shi)各(ge)(ge)種規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，才能使安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)鏈條環(huan)環(huan)相扣，從而(er)杜絕各(ge)(ge)種十(shi)個，保障(zhang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)。

　　總之，通過本次活(huo)動的(de)(de)開展(zhan)，在全(quan)站上下收到(dao)了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)效果(guo)，提(ti)高了(le)(le)全(quan)員的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產意(yi)識，增強了(le)(le)管理(li)人員的(de)(de)責任心，促進(jin)了(le)(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順(shun)利實施，也取得了(le)(le)較好的(de)(de)成績。我們將以這次活(huo)動為契機，努力抓好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)，達到(dao)以月(yue)促年(nian)，全(quan)年(nian)無事故的(de)(de)目的(de)(de)，使各項(xiang)任務(wu)順(shun)利完成。

　　檢斤站

　　20xx、6、15

班組安全活動總結11

　　班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)最基層組(zu)(zu)(zu)(zu)織，是(shi)生產(chan)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)第一(yi)道防(fang)線(xian)(xian)，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)文化(hua)是(shi)在長期(qi)安(an)(an)全(quan)管理(li)實(shi)踐中提(ti)煉出(chu)來(lai)的(de)(de)、被員(yuan)工普遍認同并自(zi)覺遵守的(de)(de)安(an)(an)全(quan)理(li)念和(he)(he)行為規范，是(shi)企業(ye)安(an)(an)全(quan)管理(li)水(shui)平的(de)(de)重要體現，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長是(shi)企業(ye)安(an)(an)全(quan)生產(chan)工作(zuo)一(yi)線(xian)(xian)的(de)(de)直接指(zhi)揮(hui)者(zhe)和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織者(zhe)，是(shi)上級與一(yi)線(xian)(xian)員(yuan)工溝通的(de)(de)橋(qiao)梁，做好企業(ye)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長隊伍(wu)建(jian)設工作(zuo)，提(ti)升班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管理(li)水(shui)平和(he)(he)安(an)(an)全(quan)技能，是(shi)安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)基礎工作(zuo)。xxxx年，在發展集(ji)團、電(dian)力(li)集(ji)團以(yi)及公司部門各(ge)(ge)級領導的(de)(de)正確指(zhi)導下，中電(dian)荔新運行各(ge)(ge)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)積極(ji)行動(dong)，以(yi)努力(li)建(jian)設一(yi)流班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，打造(zao)一(yi)流運行隊伍(wu)為目(mu)標開展相(xiang)關(guan)活(huo)(huo)動(dong)。活(huo)(huo)動(dong)過(guo)程中，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)運行技術水(shui)平及班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)意識有了(le)很大的(de)(de)`進步。下面將分四個部分進行總(zong)結。

　　第一部分：小改變

　　自從(cong)(cong)班(ban)建(jian)活動開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)以(yi)來(lai)，運行(xing)部各(ge)班(ban)組(zu)按(an)照發展(zhan)(zhan)集團(tuan)，電(dian)力集團(tuan)，公司及部門相關要(yao)求開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)班(ban)建(jian)工(gong)作(zuo)，成立(li)四員一長(chang)班(ban)委會，確立(li)班(ban)組(zu)“零非停零障礙零事故”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任目(mu)標。從(cong)(cong)人的(de)(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)為，物(wu)的(de)(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)態(tai)，管(guan)理(li)(li)缺陷(xian)，不(bu)良環(huan)(huan)境等(deng)四個方面認真(zhen)評估班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)現狀(zhuang)，有(you)的(de)(de)放矢，有(you)針對(dui)性的(de)(de)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)班(ban)建(jian)工(gong)作(zuo)。如開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)杜(du)邦公司十(shi)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念(nian)宣傳教育(yu)活動，讓(rang)班(ban)員樹立(li)正確的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念(nian)，從(cong)(cong)日常正確整(zheng)齊擺放安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)帽做(zuo)(zuo)起，從(cong)(cong)隨手(shou)關門做(zuo)(zuo)起，從(cong)(cong)杜(du)絕長(chang)明燈長(chang)流水做(zuo)(zuo)起，從(cong)(cong)整(zheng)理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)器具做(zuo)(zuo)起。從(cong)(cong)珠電(dian)“4。28”不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事件中吸(xi)(xi)取教訓，按(an)電(dian)力集團(tuan)整(zheng)改(gai)要(yao)求，加強(qiang)兩票三制管(guan)理(li)(li)，將工(gong)作(zuo)票執(zhi)(zhi)行(xing)流程上墻(qiang)，認真(zhen)執(zhi)(zhi)行(xing)工(gong)作(zuo)票許(xu)可手(shou)續，做(zuo)(zuo)到了(le)班(ban)組(zu)全(quan)(quan)(quan)年兩票合格率(lv)100%，定期工(gong)作(zuo)執(zhi)(zhi)行(xing)率(lv)100%。積極(ji)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)隱患(huan)排查活動，發現缺陷(xian)1535條。去同類電(dian)廠參觀學習，積極(ji)提合理(li)(li)化建(jian)議，如磨煤(mei)機排渣(zha)箱改(gai)造建(jian)議，如循(xun)環(huan)(huan)水虹吸(xi)(xi)井呼(hu)吸(xi)(xi)口加裝(zhuang)兩用(yong)呼(hu)吸(xi)(xi)閥建(jian)議等(deng)等(deng)。

　　第二部分：小特點

　　這次(ci)班(ban)(ban)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動(dong)一(yi)個小特點(dian)是以(yi)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)促(cu)團(tuan)建(jian)(jian)(jian)，以(yi)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)促(cu)班(ban)(ban)建(jian)(jian)(jian)，兩者進行(xing)(xing)有機結合，充(chong)分融合。如每(mei)周有一(yi)次(ci)黨(dang)員(yuan)微課，加(jia)強(qiang)黨(dang)員(yuan)思想(xiang)政治教育基層建(jian)(jian)(jian)設(she)，以(yi)“一(yi)崗雙責”樹立黨(dang)員(yuan)同志的(de)崇高(gao)敬業(ye)精神。建(jian)(jian)(jian)立黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)示范崗，以(yi)”青年文(wen)(wen)明號”為主線(xian)，發揮值內黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)模范作(zuo)用。以(yi)問題為導向(xiang)，加(jia)強(qiang)青年黨(dang)員(yuan)在(zai)解決節能(neng)降耗減排課題中的(de)骨干作(zuo)用。讓當選運(yun)行(xing)(xing)部“運(yun)行(xing)(xing)之星”的(de)黨(dang)員(yuan)以(yi)“我來說安全”演講活(huo)動(dong)加(jia)強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)安全文(wen)(wen)化(hua)宣傳(chuan)。在(zai)室外溫(wen)度35℃下(xia)開展班(ban)(ban)組(zu)掃雷活(huo)動(dong)。開設(she)“荔新(xin)培訓(xun)”微信公眾號，上傳(chuan)運(yun)行(xing)(xing)人員(yuan)各類技術及管理文(wen)(wen)章幾十篇。以(yi)績效管理促(cu)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)，結合運(yun)行(xing)(xing)值際小指標競(jing)賽(sai)及安全獎勵在(zai)班(ban)(ban)組(zu)間舉行(xing)(xing)“流(liu)動(dong)紅旗”競(jing)賽(sai)活(huo)動(dong)。

　　第三部分：小考驗

　　此(ci)次(ci)班建活動(dong)給一(yi)線班組(zu)帶來了不(bu)小(xiao)改變(bian)，同時以黨建活動(dong)指導班建活動(dong)，打造了一(yi)支思想過硬，技(ji)術過硬的運行班組(zu)。如：xxxx年多(duo)次(ci)沉(chen)著冷(leng)靜果斷、正確迅速處理一(yi)次(ci)風機(ji)(ji)故障(zhang)跳(tiao)閘，保(bao)證機(ji)(ji)組(zu)安全運行。如xxxx。9。16抗(kang)擊(ji)(ji)臺風山竹過程中顧全大(da)局，安排(pai)特殊(shu)運行循環倒班，未雨綢(chou)繆地制定抗(kang)擊(ji)(ji)臺風運行方案，精心組(zu)織做好(hao)(hao)人(ren)員安排(pai)、工作部署，做好(hao)(hao)事(shi)(shi)故預想，反復演練可(ke)能出現的事(shi)(shi)故，取得戰(zhan)勝抗(kang)擊(ji)(ji)臺風“山竹”的全面勝利，迎(ying)來了一(yi)次(ci)小(xiao)考驗。

　　第四部分：小目標

　　運(yun)(yun)行各班組的(de)小(xiao)目標(biao)不(bu)(bu)是賺(zhuan)一個億(yi)，運(yun)(yun)行各班組的(de)小(xiao)目標(biao)是和(he)同類(lei)電(dian)廠對標(biao)，提出三年(nian)“零非停零障礙零事(shi)故”安(an)(an)全生產責(ze)(ze)(ze)任(ren)目標(biao)。中電(dian)荔新xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)5起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)2起(qi)(qi)(qi)；xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)2起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)1起(qi)(qi)(qi)；xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)2起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)1起(qi)(qi)(qi)；xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)3起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)1起(qi)(qi)(qi)；xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)0起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)0起(qi)(qi)(qi)；xxxx年(nian)不(bu)(bu)安(an)(an)全事(shi)件(jian)3起(qi)(qi)(qi)，運(yun)(yun)行責(ze)(ze)(ze)任(ren)0起(qi)(qi)(qi)；接下來的(de)xxxx年(nian)運(yun)(yun)行各班組安(an)(an)全目標(biao)還是“零非停零障礙零事(shi)故”。

　　結束語

　　xxxx年(nian)度班(ban)建活動為(wei)運(yun)行各(ge)班(ban)組帶來了小改變，在(zai)(zai)班(ban)建活動中(zhong)搞出了自己的小特點，在(zai)(zai)抗擊臺(tai)風山竹(zhu)過程中(zhong)經(jing)受(shou)了小考驗，也(ye)一(yi)定會實現運(yun)行的小目標，因(yin)為(wei)我們打造了一(yi)支有思想，有技術的運(yun)行隊伍。

　　接下來，我們將認真總(zong)結(jie)，發(fa)揚優點，查找不足(zu)，按電力集團優秀班組(zu)評比(bi)細則的(de)相關要求，加(jia)強各運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)班組(zu)基礎管(guan)理(li)(li)，加(jia)強各運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)班組(zu)安(an)全管(guan)理(li)(li)，加(jia)強各運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)班組(zu)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)，加(jia)強各運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)班組(zu)文化建(jian)設。從而(er)打造一流(liu)班組(zu)，促建(jian)一流(liu)公(gong)司，無愧于“電力安(an)全生(sheng)產(chan)標(biao)準化一級企業”的(de)稱號(hao)。

班組安全活動總結12

　　為落實(shi)(shi)“救(jiu)助(zhu)船隊20xx年度船舶、班組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)競(jing)賽”活(huo)動(dong)，使我(wo)(wo)(wo)輪(lun)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作進一(yi)步規范化(hua)(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)，建立長期有效(xiao)的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)體系(xi)，努力(li)(li)推進我(wo)(wo)(wo)輪(lun)各項工(gong)作再(zai)上新水(shui)平(ping)，“北海(hai)救(jiu)198”輪(lun)積極響應(ying)上級(ji)號召，計劃周(zhou)詳的在全(quan)(quan)船范圍內(nei)開展(zhan)了(le)以(yi)(yi)“關(guan)愛生命、安(an)(an)全(quan)(quan)發展(zhan)”為主題(ti)的競(jing)賽活(huo)動(dong)。活(huo)動(dong)實(shi)(shi)施以(yi)(yi)來，營(ying)造了(le)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)懂安(an)(an)全(quan)(quan)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)能安(an)(an)全(quan)(quan)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)會安(an)(an)全(quan)(quan)”的良好氛圍，進一(yi)步提高了(le)我(wo)(wo)(wo)輪(lun)船員的安(an)(an)全(quan)(quan)意識、自(zi)我(wo)(wo)(wo)保(bao)護意識、專業(ye)技能和應(ying)急反(fan)應(ying)能力(li)(li)，提升了(le)他們的安(an)(an)全(quan)(quan)操作水(shui)平(ping)和安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)能力(li)(li)，夯實(shi)(shi)了(le)工(gong)作基(ji)礎，細(xi)化(hua)(hua)(hua)了(le)崗位責(ze)任(ren)，為實(shi)(shi)現我(wo)(wo)(wo)輪(lun)“無任(ren)何(he)責(ze)任(ren)事故，無違章行(xing)為”的安(an)(an)全(quan)(quan)目(mu)標(biao)打下了(le)堅實(shi)(shi)基(ji)礎。現將(jiang)活(huo)動(dong)實(shi)(shi)施以(yi)(yi)來的安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作總(zong)結如下：

　　一、 高度重視，加強宣傳

　　自接(jie)到(dao)上級通(tong)知，“北海救198”輪高度重視，于第一(yi)時(shi)間成立了以船(chuan)長為(wei)組長，政(zheng)委、輪機長、大副為(wei)副組長的牽頭小組，確(que)定(ding)(ding)活(huo)(huo)動主題，明(ming)確(que)崗位分工。于活(huo)(huo)動之(zhi)初(chu)的11月9日召開了全(quan)船(chuan)動員(yuan)大會，船(chuan)長向大家(jia)傳達了“北救船(chuan)隊(dui)工字(zi)[20xx] 3號文件”的指示(shi)精神，勉(mian)勵大家(jia)要(yao)以本(ben)次(ci)活(huo)(huo)動為(wei)契(qi)機，積極落實(shi)安全(quan)生產(chan)主體責(ze)任，促進我(wo)(wo)輪安全(quan)工作持續(xu)穩定(ding)(ding)，并結合我(wo)(wo)輪實(shi)際情況，部署了相關任務。

　　會議結(jie)束后，全(quan)(quan)(quan)船(chuan)積極響(xiang)應。甲板(ban)部(bu)和(he)輪機部(bu)在(zai)各自(zi)工作(zuo)區(qu)域內張貼安(an)全(quan)(quan)(quan)宣傳(chuan)標語(yu)，營造活動氛圍(wei)。并先后多次組織全(quan)(quan)(quan)體船(chuan)員(yuan)觀看了《精選交(jiao)通(tong)傷害典(dian)型事故(gu)案例(li)剖析》、《船(chuan)舶碰撞案例(li)》、《常見違章作(zuo)業事故(gu)案例(li)再現》等光盤。通(tong)過對光盤的(de)學習，引發(fa)大家對安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)重視，形成“事故(gu)就在(zai)身邊，安(an)全(quan)(quan)(quan)時刻警醒(xing)”的(de)強(qiang)(qiang)烈意識(shi)(shi)。同年11月(yue)(yue)12號召開安(an)全(quan)(quan)(quan)專題研討會，對近幾年通(tong)報的(de)一(yi)(yi)系列事故(gu)進行分析，從事故(gu)發(fa)生的(de)背景、經過、原因、教訓、后果(guo)及總結(jie)一(yi)(yi)一(yi)(yi)細數，并匯總成小冊子，人手一(yi)(yi)本。同月(yue)(yue)30號組織了一(yi)(yi)期安(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)問答考試，進一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)了每位職(zhi)工的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)(shi)，明確(que)船(chuan)隊(dui)開展此項活動的(de)重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　1.在(zai)加(jia)強(qiang)輿論宣傳，正(zheng)確引(yin)導的(de)基礎上(shang)，結(jie)合冬(dong)季待命，船(chuan)(chuan)舶上(shang)下認(ren)真(zhen)開展做(zuo)好(hao)(hao)“五防”工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)求大副、輪機長加(jia)強(qiang)對本部門的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理(li)，在(zai)其(qi)領(ling)導和監督下，進一步明確安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)責任，強(qiang)化組織(zhi)領(ling)導，扎實開展工(gong)作(zuo)(zuo)，同時設(she)立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)舉報電(dian)話和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)舉報箱，及(ji)時消(xiao)除安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)提供(gong)保證(zheng)，形成(cheng)人(ren)人(ren)負(fu)責，人(ren)人(ren)監管(guan)的(de)良(liang)性循(xun)環。今年3月2日，輪機員(yuan)將水(shui)(shui)從尾(wei)淡水(shui)(shui)艙(cang)駁至首淡水(shui)(shui)艙(cang)，在(zai)駁運過程中出現(xian)了以往都(dou)沒出現(xian)過的(de)船(chuan)(chuan)舶偏傾(qing)情況(kuang)，輪機員(yuan)立刻停止作(zuo)(zuo)業，迅速從源頭查(cha)起。經過認(ren)真(zhen)排查(cha)，尾(wei)左淡水(shui)(shui)艙(cang)出口閥閥芯脫落，無(wu)法(fa)正(zheng)常出水(shui)(shui)，才導致船(chuan)(chuan)舶偏傾(qing)。輪機員(yuan)立即組織(zhi)了搶修，使船(chuan)(chuan)舶最終處(chu)于良(liang)好(hao)(hao)的(de)狀態，及(ji)時的(de)保障了船(chuan)(chuan)舶待命工(gong)作(zuo)(zuo)正(zheng)常進行。

　　2. 對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作文件進(jin)行系(xi)統學習。20xx年12月17號我(wo)輪再次(ci)召開全(quan)(quan)(quan)船會議，有針對(dui)(dui)性的(de)(de)對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)體系(xi)文件進(jin)行梳理(li)，依(yi)據有關規章制度，全(quan)(quan)(quan)面改進(jin)和加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任制和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)督管理(li)，突出應對(dui)(dui)冬(dong)季待命(ming)中多易(yi)發生的(de)(de)碰(peng)撞(zhuang)、迷航等海(hai)難事故，在加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)和提升救助技能(neng)上下功夫，練內(nei)力(li)。加強對(dui)(dui)我(wo)輪安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)重點、難點的(de)(de)管理(li)，增(zeng)強船員們(men)遵(zun)章守紀的(de)(de)自覺性，加強自檢自查力(li)度，對(dui)(dui)于事故隱患排查進(jin)行監(jian)督管理(li)，消除安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患。

　　3. 做好(hao)關(guan)鍵設(she)備的(de)操作(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)。認真組(zu)織新設(she)備、關(guan)鍵設(she)備及(ji)應(ying)(ying)急(ji)設(she)備操作(zuo)規程(cheng)的(de)'學習，做到應(ying)(ying)知、應(ying)(ying)會(hui)，熟(shu)練掌握，從關(guan)鍵設(she)備及(ji)應(ying)(ying)急(ji)設(she)備的(de)原理、結構(gou)、性(xing)能(neng)、特點(dian)、控(kong)制(zhi)、運行以及(ji)常(chang)見故障等(deng)專業角度(du)入手(shou)，堅持(chi)“以老(lao)帶新”的(de)原則，老(lao)師傅們盡(jin)心盡(jin)力地(di)將實(shi)踐(jian)操作(zuo)經(jing)驗教給年輕船員(yuan)，形成良(liang)好(hao)的(de)互動局面。在此基礎上，按(an)照(zhao)計(ji)劃開展適合本單位的(de)應(ying)(ying)急(ji)演練。訓(xun)(xun)練中，按(an)照(zhao)突發性(xing)、針對性(xing)和(he)實(shi)用性(xing)的(de)原則，嚴格要(yao)求，實(shi)戰為主，每(mei)名船員(yuan)牢記自己所擔負任務職責(ze)，熟(shu)練實(shi)操技能(neng)，注(zhu)重(zhong)(zhong)個人能(neng)力的(de)提(ti)高，更加注(zhu)重(zhong)(zhong)團隊整體的(de)有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對(dui)一系列典型事故(gu)(gu)案例分析(xi)中(zhong)，我(wo)輪上下(xia)庖丁(ding)解牛，集(ji)思廣議得(de)出如下(xia)結論：多數事故(gu)(gu)存在一定(ding)的(de)(de)客觀(guan)因素，但最(zui)主要還(huan)是(shi)主觀(guan)因素的(de)(de)疏忽。幾起(qi)事故(gu)(gu)中(zhong)，安(an)(an)全(quan)主體均(jun)未(wei)按照事先制定(ding)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)須(xu)知或規程(cheng)操(cao)(cao)作(zuo)，對(dui)于關(guan)鍵設(she)備(bei)和(he)(he)應(ying)急(ji)設(she)備(bei)的(de)(de)培(pei)訓教(jiao)育力度不(bu)夠(gou)，危險性(xing)認識不(bu)足(zu)，預防措施和(he)(he)應(ying)急(ji)措施不(bu)到(dao)位。對(dui)此，我(wo)輪強(qiang)調，工(gong)作(zuo)中(zhong)應(ying)規范(fan)船(chuan)舶日常作(zuo)業(ye)行為，強(qiang)調諸如高空作(zuo)業(ye)前勞(lao)保用品(pin)的(de)(de)統一到(dao)位，明火作(zuo)業(ye)前仔細檢(jian)查周圍是(shi)否有易(yi)燃易(yi)爆物(wu)品(pin)等，進一步做好船(chuan)舶和(he)(he)船(chuan)員安(an)(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)；加強(qiang)對(dui)船(chuan)員的(de)(de)安(an)(an)全(quan)教(jiao)育，使其(qi)熟(shu)悉掌握安(an)(an)全(quan)基(ji)礎知識和(he)(he)關(guan)鍵設(she)備(bei)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)規程(cheng)，增強(qiang)自我(wo)保護能力。

　　理(li)論的(de)學習(xi)提升是對(dui)實踐的(de)有力指導。活動中(zhong)，輪機(ji)部對(dui)老舊蓄電(dian)池組(zu)進(jin)行了全面的(de)隱患清查，發現了幾組(zu)容量嚴重下降電(dian)池組(zu)，提出安全整改(gai)計劃并成功替換割接了2組(zu)容量合(he)理(li)的(de)新電(dian)池組(zu)。甲(jia)板部嚴格按照船隊要(yao)求，結(jie)合(he)部門實際，深化觀(guan)念，提高認識，多次組(zu)織人員在訓練中(zhong)進(jin)行復核，不(bu)斷對(dui)比先進(jin)，尋(xun)找差距，迎(ying)難(nan)而(er)上；并開展(zhan)心得體會交流活動，將(jiang)其中(zhong)3篇比較(jiao)優秀(xiu)的(de)論文(wen)提供給大家學習(xi)參考。

　　回顧本次活(huo)動，“北海救198”輪始終堅持“安全(quan)第一、預防為主、綜合治理”的(de)方(fang)針，牢固樹立以人為本、安全(quan)發展的(de)理念，按照(zhao)上級要求，強化安全(quan)生產(chan)“雙基”工作(zuo)，船舶(bo)在(zai)安全(quan)管理、規章制度、操作(zuo)標準、崗位技能等(deng)幾方(fang)面均取得了長足(zu)進(jin)步。

　　通(tong)過此(ci)次安全(quan)(quan)(quan)競賽，船員的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)意識得以(yi)(yi)增強，崗(gang)位(wei)責任能(neng)力不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，救助技能(neng)也在(zai)活動(dong)中(zhong)獲(huo)得歷練和鞏(gong)固，并形(xing)成了很多好(hao)方法、好(hao)習慣、好(hao)作風，當(dang)然也還(huan)存在(zai)著個別方面的(de)(de)(de)不(bu)足和差距，都有待于我(wo)輪在(zai)下一步的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)予以(yi)(yi)完(wan)善。活動(dong)雖(sui)然即將(jiang)進(jin)入尾(wei)聲，但安全(quan)(quan)(quan)工(gong)作的(de)(de)(de)發(fa)展沒有盡頭，安全(quan)(quan)(quan)責任的(de)(de)(de)落(luo)實不(bu)容放松，我(wo)輪將(jiang)以(yi)(yi)開展船舶、班組安全(quan)(quan)(quan)競賽活動(dong)為有利契機，將(jiang)安全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作視為各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)(de)源頭重點來抓，使我(wo)輪安全(quan)(quan)(quan)形(xing)式持(chi)續、穩定、健康發(fa)展，為圓滿(man)完(wan)成20xx年(nian)上(shang)級交付的(de)(de)(de)各項(xiang)任務打下堅實基礎(chu)。

班組安全活動總結13

　　為(wei)落(luo)實(shi)“救助船(chuan)隊xx年度船(chuan)舶、班組安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)競(jing)賽”活(huo)動(dong)，使我(wo)輪安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)進一(yi)步規范化(hua)、系(xi)統化(hua)、標準化(hua)，建立長(chang)期(qi)有效的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理體(ti)系(xi)，努力推(tui)進我(wo)輪各項工(gong)作(zuo)再上(shang)(shang)新水平(ping)，“北海救98”輪積極(ji)響應上(shang)(shang)級號(hao)召，計劃周詳的(de)(de)在全(quan)(quan)船(chuan)范圍內開展了以“關愛生命、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)發展”為(wei)主題(ti)的(de)(de)競(jing)賽活(huo)動(dong)。活(huo)動(dong)實(shi)施以來，營造了“人(ren)(ren)人(ren)(ren)懂(dong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)能(neng)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)會安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)(de)良(liang)好氛(fen)圍，進一(yi)步提(ti)高(gao)了我(wo)輪船(chuan)員的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識、自我(wo)保(bao)護意識、專業技能(neng)和(he)應急反應能(neng)力，提(ti)升了他(ta)們的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)水平(ping)和(he)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理能(neng)力，夯實(shi)了工(gong)作(zuo)基礎(chu)，細(xi)化(hua)了崗位責任，為(wei)實(shi)現我(wo)輪“無(wu)任何責任事故(gu)，無(wu)違章(zhang)行為(wei)”的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)目標打下(xia)了堅(jian)實(shi)基礎(chu)。現將(jiang)活(huo)動(dong)實(shi)施以來的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上(shang)級(ji)通知，“北海救98”輪(lun)高度重(zhong)視，于第一(yi)時間成立了(le)以船長(chang)為組長(chang)，政委、輪(lun)機長(chang)、大(da)(da)副(fu)為副(fu)組長(chang)的(de)牽(qian)頭小組，確定活動(dong)主題(ti)，明確崗位分工(gong)。于活動(dong)之初(chu)的(de)月(yue)(yue)9日(ri)召開(kai)了(le)全(quan)船動(dong)員(yuan)大(da)(da)會，船長(chang)向大(da)(da)家傳達(da)了(le)“北救船隊工(gong)字[xx年月(yue)(yue)2號召開(kai)安全(quan)專題(ti)研討會，對近(jin)幾年通報的(de)一(yi)系列事故(gu)進(jin)行(xing)分析(xi)，從(cong)事故(gu)發(fa)生的(de)背(bei)景(jing)、經(jing)過、原因(yin)、教訓、后果及總結一(yi)一(yi)細數，并匯總成小冊子，人(ren)手(shou)一(yi)本。同月(yue)(yue)30號組織(zhi)了(le)一(yi)期安全(quan)知識問答考(kao)試，進(jin)一(yi)步加強了(le)每位職工(gong)的(de)安全(quan)意(yi)識，明確船隊開(kai)展此(ci)項(xiang)活動(dong)的(de)重(zhong)大(da)(da)意(yi)義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　.在加(jia)強輿論(lun)宣傳，正(zheng)(zheng)確(que)引導(dao)(dao)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，結合冬(dong)季(ji)待(dai)命，船(chuan)(chuan)舶上(shang)下(xia)認真開展(zhan)(zhan)做好“五防”工(gong)作(zuo)(zuo)。要求大副(fu)、輪(lun)機(ji)長(chang)加(jia)強對本部門的(de)(de)(de)安(an)全生產管理，在其領導(dao)(dao)和監督(du)下(xia)，進一步明確(que)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任，強化組織(zhi)領導(dao)(dao)，扎實開展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，同時(shi)設立(li)安(an)全隱患舉(ju)(ju)報電話和安(an)全隱患舉(ju)(ju)報箱(xiang)，及時(shi)消(xiao)除安(an)全隱患，為安(an)全提供保證，形成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)負責(ze)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)監管的(de)(de)(de)良性(xing)循環。今年3月2日(ri)，輪(lun)機(ji)員將(jiang)水(shui)從尾(wei)淡(dan)(dan)水(shui)艙(cang)(cang)(cang)駁(bo)(bo)至首(shou)淡(dan)(dan)水(shui)艙(cang)(cang)(cang)，在駁(bo)(bo)運過程中出現了以往都沒出現過的(de)(de)(de)船(chuan)(chuan)舶偏傾(qing)情況，輪(lun)機(ji)員立(li)刻(ke)停止作(zuo)(zuo)業，迅速從源(yuan)頭查起。經過認真排(pai)查，尾(wei)左淡(dan)(dan)水(shui)艙(cang)(cang)(cang)出口閥閥芯脫(tuo)落，無(wu)法正(zheng)(zheng)常出水(shui)，才(cai)導(dao)(dao)致船(chuan)(chuan)舶偏傾(qing)。輪(lun)機(ji)員立(li)即組織(zhi)了搶修，使(shi)船(chuan)(chuan)舶最終處于良好的(de)(de)(de)狀態，及時(shi)的(de)(de)(de)保障(zhang)了船(chuan)(chuan)舶待(dai)命工(gong)作(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)常進行。

　　2.對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作文(wen)件(jian)進(jin)行系統(tong)學(xue)習(xi)。xx年(nian)2月7號我(wo)(wo)輪(lun)再次(ci)召開全(quan)(quan)船(chuan)會(hui)議，有針(zhen)對(dui)性的(de)對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)體系文(wen)件(jian)進(jin)行梳理(li)，依據有關規(gui)章制度(du)，全(quan)(quan)面(mian)改進(jin)和加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)責任制和安(an)(an)全(quan)(quan)監督(du)管(guan)理(li)，突出應(ying)對(dui)冬(dong)季待命中多易發(fa)生的(de)碰(peng)撞、迷航等海難事故(gu)，在加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)和提升救助(zhu)技能(neng)上下功夫，練內力(li)。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)我(wo)(wo)輪(lun)安(an)(an)全(quan)(quan)重點(dian)、難點(dian)的(de)管(guan)理(li)，增(zeng)強(qiang)(qiang)船(chuan)員們遵章守紀的(de)自(zi)覺性，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)檢自(zi)查力(li)度(du)，對(dui)于事故(gu)隱患排查進(jin)行監督(du)管(guan)理(li)，消除安(an)(an)全(quan)(quan)隱患。

　　3.做好關鍵設(she)備(bei)(bei)的操(cao)作(zuo)(zuo)培訓。認真組織新(xin)設(she)備(bei)(bei)、關鍵設(she)備(bei)(bei)及應(ying)急(ji)(ji)設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)規程的學習，做到應(ying)知、應(ying)會，熟練掌握，從關鍵設(she)備(bei)(bei)及應(ying)急(ji)(ji)設(she)備(bei)(bei)的原理、結構、性能、特點(dian)、控制(zhi)、運行以(yi)(yi)及常見故障等專業角(jiao)度入(ru)手(shou)，堅持“以(yi)(yi)老帶新(xin)”的原則，老師傅們盡心盡力(li)地將實(shi)踐操(cao)作(zuo)(zuo)經驗(yan)教給年(nian)輕船員(yuan)，形成良好的互動(dong)局面。在此基礎上，按照計劃開(kai)展適(shi)合本(ben)單位的應(ying)急(ji)(ji)演練。訓練中，按照突發性、針對性和實(shi)用性的原則，嚴格要求，實(shi)戰為主，每名(ming)船員(yuan)牢記(ji)自己所(suo)擔(dan)負任務職責，熟練實(shi)操(cao)技能，注重(zhong)個人能力(li)的提高，更(geng)加(jia)注重(zhong)團隊整(zheng)體(ti)的有效配(pei)合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對(dui)一系列典型(xing)事故(gu)案(an)例分析中(zhong)，我(wo)輪上下(xia)庖丁解牛(niu)，集思廣(guang)議得(de)出如下(xia)結論：多數(shu)事故(gu)存在一定的(de)客觀因素(su)(su)，但最主要(yao)還是主觀因素(su)(su)的(de)疏忽。幾起事故(gu)中(zhong)，安(an)全(quan)主體均未按照事先制定的(de)安(an)全(quan)操(cao)作須知或規(gui)程操(cao)作，對(dui)于關(guan)鍵(jian)設備(bei)(bei)和應急(ji)設備(bei)(bei)的(de)培訓(xun)教育(yu)力(li)度(du)不夠，危險性認識(shi)不足(zu)，預防措施和應急(ji)措施不到(dao)位。對(dui)此，我(wo)輪強調，工(gong)作中(zhong)應規(gui)范船(chuan)舶日(ri)常作業(ye)(ye)行為(wei)，強調諸如高空作業(ye)(ye)前勞保用(yong)品的(de)統一到(dao)位，明火作業(ye)(ye)前仔細檢查周(zhou)圍是否(fou)有(you)易燃易爆物品等，進一步做好船(chuan)舶和船(chuan)員安(an)全(quan)管理工(gong)作；加強對(dui)船(chuan)員的(de)安(an)全(quan)教育(yu)，使(shi)其熟(shu)悉(xi)掌握安(an)全(quan)基礎知識(shi)和關(guan)鍵(jian)設備(bei)(bei)的(de)`操(cao)作規(gui)程，增強自(zi)我(wo)保護能(neng)力(li)。

　　理(li)論的學習提(ti)升(sheng)是(shi)對實踐的有力指導。活動(dong)中(zhong)(zhong)，輪(lun)機部對老舊蓄電(dian)(dian)池(chi)組(zu)(zu)進(jin)行了全(quan)面的隱患清查，發現了幾組(zu)(zu)容(rong)量嚴重下降電(dian)(dian)池(chi)組(zu)(zu)，提(ti)出安全(quan)整改計劃并成功(gong)替(ti)換割(ge)接了2組(zu)(zu)容(rong)量合理(li)的新(xin)電(dian)(dian)池(chi)組(zu)(zu)。甲(jia)板部嚴格按(an)照船(chuan)隊要(yao)求，結合部門實際，深化(hua)觀(guan)念，提(ti)高認識，多次組(zu)(zu)織(zhi)人員(yuan)在訓練中(zhong)(zhong)進(jin)行復核，不斷對比(bi)先(xian)進(jin)，尋找(zhao)差距，迎難而上(shang)；并開展心(xin)得(de)體會(hui)交流活動(dong)，將(jiang)其中(zhong)(zhong)3篇比(bi)較優秀(xiu)的論文提(ti)供給大家學習參考。

　　回顧本次活(huo)動，“北海(hai)救98”輪始終堅持“安全(quan)第一、預(yu)防為主、綜合治理(li)(li)(li)”的方針，牢固樹立以人為本、安全(quan)發展的理(li)(li)(li)念(nian)，按照上級要求(qiu)，強化安全(quan)生產“雙基”工作，船舶在(zai)安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)、規(gui)章(zhang)制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取(qu)得了長足進(jin)步。

　　通過(guo)此次安(an)全(quan)競(jing)(jing)賽，船員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)意識得以增強(qiang)，崗位責(ze)(ze)任能力(li)不斷提升，救助技能也在(zai)(zai)活動中(zhong)獲得歷練和鞏固，并(bing)形成(cheng)了很(hen)多好(hao)方法、好(hao)習慣、好(hao)作(zuo)(zuo)風，當(dang)然(ran)也還存(cun)在(zai)(zai)著個別方面的(de)(de)不足和差距，都有待于我輪(lun)在(zai)(zai)下一步的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)予以完善。活動雖然(ran)即將進入尾(wei)聲(sheng)，但(dan)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)沒有盡頭，安(an)全(quan)責(ze)(ze)任的(de)(de)落實不容放松，我輪(lun)將以開(kai)展(zhan)(zhan)船舶、班組安(an)全(quan)競(jing)(jing)賽活動為(wei)有利契機，將安(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)視(shi)為(wei)各項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)源(yuan)頭重點來(lai)抓(zhua)，使(shi)我輪(lun)安(an)全(quan)形式持續、穩(wen)定、健

班組安全活動總結14

　　國投北部灣發(fa)(fa)電有限(xian)公司(si)（以(yi)(yi)下簡(jian)稱為(wei)(wei)公司(si)）是(shi)國投電力(li)板塊(kuai)第一家(jia)自主(zhu)建(jian)設經營的控股(gu)成員(yuan)企業，公司(si)成立以(yi)(yi)來堅持奉行以(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)、科學管理(li)、創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、追求卓越的企業理(li)念，突出環保(bao)、效益、節能(neng)的發(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)題，以(yi)(yi)安全生產為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)(yi)科技進步為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，通過不斷的理(li)念創(chuang)新(xin)和管理(li)優(you)化，建(jian)立了效益、質量(liang)、安全、健康、環保(bao)即五要素協(xie)同(tong)互動發(fa)(fa)展(zhan)的管理(li)體系。

　　公司以國投三(san)為(wei)企業(ye)宗旨為(wei)根本，以人(ren)本關(guan)懷為(wei)中心(xin)，著力于(yu)政通(tong)人(ren)和(he)企業(ye)文(wen)化建設(she)，全(quan)面打造和(he)諧、進取、協作、創新的企業(ye)文(wen)化氛(fen)圍，建立了(le)勞動(dong)關(guan)系和(he)諧、人(ren)際關(guan)系和(he)諧；工作流程(cheng)通(tong)暢(chang)、工作心(xin)情舒暢(chang)的 和(he)、暢(chang)企業(ye)文(wen)化。

　　公司根據國(guo)(guo)投(tou)安(an)委(wei)會(hui)20xx年(nian)下發的(de)《關于創建安(an)全和(he)諧型班(ban)組(zu)的(de)指導意(yi)見(jian)》，編(bian)制了(le)班(ban)組(zu)創建實施方案及三年(nian)班(ban)組(zu)創建規劃，又結合國(guo)(guo)投(tou)集團20xx年(nian)班(ban)組(zu)建設座談會(hui)精神，進一步完善班(ban)組(zu)建設管理標(biao)準，以和(he)·暢安(an)全文化建設為著手，深入開展了(le)安(an)全和(he)諧型班(ban)組(zu)建設活動(dong)，取得(de)了(le)較好(hao)的(de)成效。現總結介紹如下：

　　第(di)一部分 班組建(jian)設總體工作思路

　　依據于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>, 不斷完善細(xi)化公司(si)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設管理標(biao)準, 結合公司(si)nosa五星企(qi)業(ye)建(jian)設，以弘揚公司(si)和(he)(he)、暢企(qi)業(ye)文(wen)化為(wei)準則，以創新建(jian)設班(ban)組(zu)(zu)安全文(wen)化為(wei)著力(li)點,依托erp系統和(he)(he)工作場所(suo)兩個平臺，穩(wen)步推進(jin)安全和(he)(he)諧型班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設工作，實現班(ban)組(zu)(zu)管理的制(zhi)度(du)化、標(biao)準化、規范(fan)化、流程化，最終實現班(ban)組(zu)(zu)長期有效的安全文(wen)明與和(he)(he)諧！

　　第二部分 班組(zu)建設工作重(zhong)要舉措(cuo)

　　一、成(cheng)立組織機構，明確(que)工作職責

　　公司(si)成(cheng)立了班(ban)組建設(she)領導小組，負責(ze)班(ban)組建設(she)工作的(de)(de)宣傳、組織(zhi)、協調(diao)和監督(du)，負責(ze)年度(du)班(ban)組建設(she)綜合考評(ping)結果(guo)的(de)(de)審定(ding)與批準。

　　組 長：總經理

　　副組長：總(zong)會計師(shi)兼工會主席 副總(zong)經理(li)

　　成 員：各部門經(jing)理、主要分(fen)包(bao)商項目負責人

　　公司確定(ding)了安全技術部是部室(shi)及班(ban)組(zu)(zu)建設(she)工作(zuo)(zuo)的(de)歸口管(guan)理部門，負責部室(shi)及班(ban)組(zu)(zu)建設(she)管(guan)理標準的(de)制訂，同時組(zu)(zu)織對各部室(shi)、班(ban)組(zu)(zu)執(zhi)行情況的(de)日常監督、指導和考(kao)評；公司工會、綜合辦(ban)公室(shi)等根據(ju)職責分工，參與部室(shi)與班(ban)組(zu)(zu)建設(she)工作(zuo)(zuo)的(de)檢(jian)查(cha)與考(kao)評。

　　二、領導重視(shi)，工會參與(yu)，保障(zhang)班(ban)組管理工作(zuo)的順利實施

　　公(gong)司(si)(si)委派安(an)全技術部具體(ti)負(fu)責(ze)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作，使管(guan)理層次扁平化，減少了(le)(le)班(ban)組(zu)管(guan)理與考(kao)評(ping)(ping)的(de)(de)中間環(huan)節，統一了(le)(le)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)管(guan)理思想。公(gong)司(si)(si)將工(gong)(gong)(gong)會納入班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)考(kao)評(ping)(ping)小(xiao)組(zu)，對班(ban)組(zu)管(guan)理考(kao)評(ping)(ping)及年度先進(jin)班(ban)組(zu)評(ping)(ping)選提出建(jian)(jian)(jian)議，加強了(le)(le)日(ri)常班(ban)組(zu)考(kao)評(ping)(ping)與年度先進(jin)班(ban)組(zu)評(ping)(ping)比的(de)(de)結(jie)合，提高了(le)(le)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)影響(xiang)力。公(gong)司(si)(si)嚴格依據(ju)考(kao)評(ping)(ping)標準，每(mei)月、每(mei)季(ji)度、每(mei)年根據(ju)考(kao)評(ping)(ping)結(jie)果對各班(ban)組(zu)進(jin)行獎懲(cheng)，一定(ding)(ding)程度上促進(jin)了(le)(le)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)開展。公(gong)司(si)(si)領導(dao)親(qin)自不定(ding)(ding)期(qi)組(zu)織班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)專項檢查，帶動了(le)(le)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)穩步(bu)推(tui)進(jin)。

　　三、完(wan)善班組各項(xiang)管理制度，確(que)保工作(zuo)流程順暢(chang)

　　自20xx年起，各班(ban)(ban)組就加(jia)大(da)了(le)班(ban)(ban)組制(zhi)度(du)建設，建立(li)了(le)一整套的(de)班(ban)(ban)組崗位責(ze)任制(zhi)、安全(quan)責(ze)任制(zhi)、考(kao)勤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、班(ban)(ban)組學(xue)習(xi)、班(ban)(ban)組培訓、班(ban)(ban)組績(ji)效考(kao)核(he)、班(ban)(ban)組風險評估、班(ban)(ban)務(wu)公開、班(ban)(ban)組物資(zi)材料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、工(gong)器具管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、技術(shu)資(zi)料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、班(ban)(ban)組衛生管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、定(ding)置(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)的(de)班(ban)(ban)組管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)。公司(si)每個月對班(ban)(ban)組開展監督檢(jian)查及(ji)獎懲，不斷提高(gao)班(ban)(ban)組制(zhi)度(du)的(de)依從(cong)性和有(you)效姓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)而使班(ban)(ban)組基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)實現了(le)規范化、標準化、信(xin)息化的(de)'常態管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)。

　　四(si)、 具體措施(shi)得力，穩步推進班(ban)組(zu)建(jian)設(she)各項(xiang)工作

　　1、強化領導(dao)、組(zu)(zu)織作用：公司領導(dao)經(jing)常帶領安全技術部人員(yuan)、工會人員(yuan)深入班(ban)組(zu)(zu)了解班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)情況，與(yu)(yu)班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)談心，了解班(ban)組(zu)(zu)存(cun)在的(de)困(kun)難，指導(dao)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)有效開展。公司班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)管理之所(suo)以能取得一定的(de)成績，是(shi)與(yu)(yu)公司領導(dao)的(de)重視和親自參(can)與(yu)(yu)分不開的(de)。

　　2、以(yi)點代面(mian)，全(quan)面(mian)開花，共同提高：20xx年，公司為使(shi)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設工(gong)作有(you)明顯的改(gai)善，決(jue)定從檢(jian)修班(ban)(ban)組(zu)、運行班(ban)(ban)組(zu)、分包隊(dui)伍中，找(zhao)出比較有(you)代表性的班(ban)(ban)組(zu)，開展以(yi)整(zheng)理(li)整(zheng)頓、定置管(guan)理(li)為主(zhu)的6s管(guan)理(li)、以(yi)現場(chang)設備整(zheng)治、科技進步(bu)為主(zhu)線的tpm管(guan)理(li)、以(yi)安(an)全(quan)、健康、質量、效益為主(zhu)體的綜合管(guan)理(li)體系星級評審(shen)等(deng)活動，特(te)別(bie)是(shi)在定置管(guan)理(li)、資料/物品標志等(deng)方面(mian)，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)的自檢(jian)和班(ban)(ban)組(zu)間(jian)的相互(hu)檢(jian)查(cha)與監督(du)，增加班(ban)(ban)組(zu)檢(jian)查(cha)的透(tou)明度，使(shi)先進班(ban)(ban)組(zu)有(you)榮譽感，后進班(ban)(ban)組(zu)有(you)壓(ya)力，形成全(quan)公司人人關心班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)風氣。

　　3、軟硬齊(qi)抓，內外結合(he)：班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)不但(dan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)班(ban)容班(ban)貌、定(ding)置(zhi)定(ding)位等方(fang)面，還(huan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)員工的(de)(de)(de)(de)意識和行(xing)動上；不但(dan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)實際工作中(zhong)，還(huan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)資料的(de)(de)(de)(de)標準化、規范化管(guan)理(li)上；不但(dan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)班(ban)組(zu)(zu)室內外的(de)(de)(de)(de)清潔上，還(huan)反(fan)(fan)映(ying)(ying)(ying)在(zai)班(ban)組(zu)(zu)所轄設備、庫房的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平(ping)上。因此，公司定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)(de)監督(du)檢(jian)查也(ye)從(cong)此改變為班(ban)組(zu)(zu)檢(jian)查與(yu)現場管(guan)理(li)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查手(shou)段(duan)，同時(shi)，通過(guo)現場提問(wen)、現場引導、現場糾正等方(fang)式(shi)，提高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)安全、健康(kang)、環(huan)保、質量、效益等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)綜合(he)意識。

　　4、隱(yin)患排查，全(quan)員(yuan)參與(yu)：班組(zu)建立(li)了日常的隱(yin)患排查和反(fan)三違管理(li)臺賬(zhang)。班組(zu)也開展了爭當安(an)(an)健環(huan)監督(du)員(yuan)的活(huo)動，每(mei)周對分管范圍內的設(she)備、系統進行檢(jian)查，發(fa)現問題及(ji)時通報，形成(cheng)了人(ren)人(ren)都是安(an)(an)全(quan)員(yuan)的氣氛(fen)；同時，公司還設(she)置了39個(ge)安(an)(an)健環(huan)區(qu)域(yu)代表，主要由班組(zu)專業（點檢(jian)）人(ren)員(yuan)組(zu)成(cheng)，每(mei)月負責所(suo)轄(xia)區(qu)域(yu)的檢(jian)查，提報區(qu)域(yu)偏差報告，跟蹤問題的處理(li)和反(fan)饋，并且根據(ju)公司的安(an)(an)排，開展春檢(jian)、冬檢(jian)、節假日大(da)檢(jian)查及(ji)專項(xiang)隱(yin)患排查活(huo)動，使班組(zu)發(fa)現、報告、處理(li)、跟蹤隱(yin)患的活(huo)動蔚然成(cheng)風。

　　5、加(jia)強(qiang)崗(gang)位技能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓(xun)，提高班組成員(yuan)技能(neng)(neng)水平：為(wei)提高班組長(chang)管理(li)(li)水平，公司組織(zhi)14人(ren)(ren)(ren)次參(can)加(jia)了(le)國投集團組織(zhi)的(de)首期(qi)中央企業班組長(chang)遠程培(pei)(pei)訓(xun)；另外，結合(he)(he)綜合(he)(he)管理(li)(li)體(ti)系建設工作(zuo)，公司發動員(yuan)工有效開展了(le)十個一活(huo)動，全(quan)(quan)面推行一法三(san)卡(ka)的(de)實(shi)際(ji)應(ying)用；認(ren)真開展員(yuan)工崗(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)、崗(gang)位培(pei)(pei)訓(xun)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)資格(ge)取證培(pei)(pei)訓(xun)、技能(neng)(neng)比武、事(shi)故演習、事(shi)故回顧等多種形式的(de)培(pei)(pei)訓(xun)活(huo)動； 運行班組每值每班均開展主控和(he)輔控的(de)事(shi)故預想，定(ding)期(qi)舉辦專業考試；同時還編制下發了(le)企業風險(xian)告知(zhi)卡(ka)、參(can)觀(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)安全(quan)(quan)告知(zhi)卡(ka)、崗(gang)位安全(quan)(quan)告知(zhi)卡(ka)、員(yuan)工安健環手冊、工余安健環手冊、承(cheng)包商管理(li)(li)手冊、員(yuan)工行為(wei)規范(fan)手冊，以全(quan)(quan)面提高員(yuan)工的(de)綜合(he)(he)安健環素(su)質。

　　6、檢(jian)查(cha)督促，堅持不懈(xie)：經常性的班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)檢(jian)查(cha)與考評做為一項例行工作(zuo)，一旦形成習慣(guan)，將(jiang)對(dui)公司(si)的部室(shi)(shi)、班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)和(he)(he)分包隊(dui)伍的日常管(guan)理是(shi)一個促進，無形中將(jiang)給各班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)/部室(shi)(shi)形成一種壓(ya)力(li)，促進各班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)/部室(shi)(shi)管(guan)理水(shui)平的逐步提高，否則將(jiang)落在其它班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)/部室(shi)(shi)的后面(mian)。在檢(jian)查(cha)的同時(shi)，及(ji)時(shi)將(jiang)發現的新(xin)問(wen)題(ti)、新(xin)情況以圖片、通報(bao)的形式予以以公示，并將(jiang)指導(dao)建議、新(xin)的管(guan)理思路(lu)告知各單位(wei)和(he)(he)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，引導(dao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)按(an)(an)公司(si)的總體規(gui)劃和(he)(he)思路(lu)開展工作(zuo)，逐步引導(dao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)/部室(shi)(shi)按(an)(an)公司(si)的要(yao)求進行整改。

　　7、注重班(ban)組長(chang)培養與提拔(ba)：幾年來(lai)，公司(si)綜(zong)合(he)考評(ping)班(ban)組長(chang)的綜(zong)合(he)能力，將數名(ming)班(ban)組長(chang)提拔(ba)到專工甚至(zhi)中(zhong)層管理的崗(gang)位上(shang)，為班(ban)組長(chang)提供了綜(zong)合(he)發(fa)展的空間(jian)。

班組安全活動總結15

　　“安全班(ban)組行”評比活(huo)(huo)動是去年(nian)賀州項(xiang)目部開展(zhan)(zhan)一項(xiang)具有(you)深遠意義的(de)(de)活(huo)(huo)動，項(xiang)目部全體成(cheng)員都(dou)十分重(zhong)視這項(xiang)活(huo)(huo)動的(de)(de)開展(zhan)(zhan)情況，在項(xiang)目分工(gong)會(hui)的(de)(de)組織策劃下，在活(huo)(huo)動開展(zhan)(zhan)的(de)(de)近一個半月的(de)(de)時間里，所有(you)班(ban)組成(cheng)員都(dou)積極(ji)投入到此次活(huo)(huo)動，取得很大的(de)(de)收益。

　　日常安(an)(an)全(quan)(quan)臺賬(zhang)是安(an)(an)全(quan)(quan)生產管理(li)的(de)基本依據，在此次活(huo)動評比過程中，各班組基本能(neng)完成具體(ti)記(ji)錄安(an)(an)全(quan)(quan)生產常規(gui)檢(jian)(jian)(jian)查、專項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查情況，包括(kuo)檢(jian)(jian)(jian)查時(shi)間、檢(jian)(jian)(jian)查內容、檢(jian)(jian)(jian)查人、檢(jian)(jian)(jian)查出的(de)問題、整(zheng)改措施、完成時(shi)間等，促(cu)進(jin)了安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)標準化和(he)規(gui)范化。

　　安(an)全(quan)(quan)學(xue)習(xi)是安(an)全(quan)(quan)生產管理的`理論基礎(chu)，為了(le)切實地(di)將班(ban)組安(an)全(quan)(quan)學(xue)習(xi)落實下去(qu)，項目部安(an)委會緊密聯系實際(ji)工作編寫安(an)全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)考試，并(bing)隨機(ji)抽取班(ban)組成員進行了(le)安(an)全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)考試，保證了(le)安(an)全(quan)(quan)學(xue)習(xi)的時效性(xing)和持續(xu)性(xing)。

　　“反習(xi)(xi)慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)”是安全生產管理的(de)(de)難(nan)點，其關鍵(jian)在于(yu)預防(fang)，把(ba)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)消滅在萌(meng)芽狀態(tai)，才能杜絕事故發生，在此次(ci)活動中(zhong)，將預防(fang)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)同安全檢查相結合取得了較(jiao)好效(xiao)果(guo)，減少了習(xi)(xi)慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)的(de)(de)普(pu)遍性(xing)和頑固性(xing)。

　　作(zuo)業(ye)區安全文明施工及(ji)環(huan)境(jing)是安全生產的(de)保證(zheng)，通過(guo)此次活動，現場安全文明施工狀(zhuang)況有(you)了較(jiao)大(da)改善，基坑維護，高(gao)空作(zuo)業(ye)安全維護，腳手架搭建、拆除，機械保養、維護，施工用(yong)電、用(yong)水等更加(jia)規范(fan)化。

　　設(she)備材(cai)料(liao)定置化(hua)管(guan)理(li)是安全(quan)(quan)生產的優化(hua)途徑，通過此次(ci)活動(dong)(dong)，進(jin)一(yi)步對(dui)生產現(xian)場的材(cai)料(liao)、機(ji)械、操作(zuo)者、方法進(jin)行科(ke)學的整理(li)和整頓(dun)，將所有(you)的物品定位，做(zuo)到有(you)物必有(you)區、有(you)區必有(you)牌，按(an)區存放、按(an)圖定置、圖物相符，并將安全(quan)(quan)生產責任落實(shi)到人，促進(jin)了安全(quan)(quan)生產工作(zuo)的全(quan)(quan)面(mian)深(shen)入開展(zhan)(zhan)。總的來說，通過此次(ci)活動(dong)(dong)，切實(shi)保障了現(xian)場安全(quan)(quan)文明施工，營造出(chu)濃厚的安全(quan)(quan)施工氛(fen)圍(wei)，推動(dong)(dong)了工程(cheng)建設(she)的有(you)序進(jin)展(zhan)(zhan)。本次(ci)活動(dong)(dong)結合以上五個方面(mian)的評比情況，對(dui)安全(quan)(quan)先(xian)進(jin)班(ban)組和個人進(jin)行了表彰和獎勵，評選出(chu)了安全(quan)(quan)先(xian)進(jin)班(ban)組一(yi)個，安全(quan)(quan)先(xian)進(jin)個人三(san)名。

　　附：先進(jin)班組及(ji)個人(ren)名單

　　先進班組：鋼筋班

　　先進個人(ren)：朱海亮（土建工長(chang)）尹飚（材(cai)料(liao)(liao)主管）陳遲（材(cai)料(liao)(liao)員(yuan)）

　　友情提示：本文中關于《“安全班組行”評比活動總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，“安全班組行”評比活動總結：該篇文(wen)章建議(yi)您自主創作(zuo)。

【班組(zu)安全(quan)活動總結(jie)】相關文(wen)章：

班組安全工作總結12-20

班組文體活動總結06-22

收費站班組安全工作總結12-06

班組安全承諾書06-24

班組培訓總結12-07

收費站班組安全工作總結11篇12-10

班組安全生產承諾書08-20

班組安全生產承諾書01-12

生產班組安全工作計劃03-22