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企業演講稿

時間：2022-10-05 10:41:32 演講稿我要投稿

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企業演講稿模板集錦十篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的企業演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業演講稿模板集錦十篇

企業演講稿篇1

　　創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。

　　人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。

　　企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。

　　1、員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

　　2、典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

　　3、領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

　　4、專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

　　我們xx汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。

企業演講稿篇2

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家上午好！我今天演講的題目是《履職盡責，我們義不容辭的責任》。

　　說起履職盡責，大家腦海中或許會出現叱詫風云者，安邦定國者，為民請命者，埋頭苦干者，他們或驚天地，泣鬼神；或舍身取義，星輝霄漢；或甘于奉獻，默默無聞，他們是履職盡責的典范，是鼓舞兢業的精神源泉，是中華民族引以自豪的中間脊梁。而就在我們身邊也不乏英雄輩出，豪杰涌現。在xx百里礦區，就有扎根煤海，兢業奉獻者，從挖出第一鍬烏金的老一輩創業者，到驍勇善戰，特別能吃苦特別能戰斗的工人隊伍；從甘于奉獻、勇于攻關的技術工作者，到運籌帷幄、自強不息的領導集體；從三十年前這片荒蕪貧瘠的土地，到如今的全國煤炭百強企業，無不體現著“xx人”這個英雄集體的豐功偉績，我們，無不為此而感到驕傲和自豪！

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，三十年改革發展，三十年碩果輝煌，鑄造了xx人履職盡責的品質，鼓舞了xx人堅韌不拔的斗志，曾經的汗水與淚水仍然記憶憂新，曾經的成功與喜悅仍然在我們胸中激蕩。我們不會忘記，巷道沖擊地壓發生時，面對世界級采煤技術難題，由公司領導牽頭組成的攻堅小組，深入實際，現場辦公，在資料圖紙中奮勇攀登，在采掘巷道中審幫問頂，多少個日日夜夜摸爬滾打，多少次分析勘測，大膽革新，項目成功不僅解了安全技術難題，而且還創出了煤炭行業領先水平。

　　我們不會忘記，在采煤工作面撤架換面中，遭遇地質條件差，瓦斯涌出量大等嚴重困難，公司領導親臨現場解難題，采取措施；采掘一線的干部職工科學應對，迎難而上，終于戰勝重重困難，保證了資源接替和安全生產。因為他們曉得：履職盡責，敬業奉獻是企業領導者的光榮使命，戰勝困難完成任務是煤礦工人的天職。

　　我們不會忘記，為了克服地質條件差的困難，從公司領導到采煤一線每個員工都傾注了大量汗水和心血，礦領導主動深入井下跟班調度，指揮安全生產；采煤隊長幾天幾夜現場帶班，嚴把作業規范第一關；班長帶領工人鉆技術，攻難關，開創了生產新紀錄；操作員學技術，練硬功，保障了正常出煤和生產……，正是因為有了這樣一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我們的xx才能在浩瀚的煤海中綻放異彩，光輝燦爛！

　　一個英雄的時代，鑄就一段英雄的歷史，一個具有生命力的企業，鑄就一支頑強拼搏的精干隊伍。當歷史的車輪駛入20xx年這個承載太多歷史使命的時刻，擺在我們面前首要的選擇就是——勤政為民，履職盡責。面對席卷全球金融風暴的嚴峻挑戰，面對“保增長，調結構，惠民生”的良好機遇，我們就必須要超前思維，創新工作，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風投入工作，這就是xx人發自內心的心聲，這就是xx人義不容辭的責任！我們完全有信心、有能力在縣委、政府的堅強領導下，團結一心，凝聚合力，化危為機，共克時艱，以更加優異的成績為“對接大城區，建設新磁縣”做出新的更大的貢獻！

　　演講完畢。謝謝！

企業演講稿篇3

各位領導、同志們：

　　今天我們隆重集會，召開****集團20xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的20xx年度優秀員工進行表彰。

　　參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　一、大會進行第一項：

　　請集團張明柱總裁做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告。

　　讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們**集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

　　二、大會進行第二項：

　　請行政總監劉偉光宣布20xx年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

　　三、大會進行第三項：

　　請優秀員工代表張浩發言。

　　我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

　　四、大會進行第四項：

　　由日鑫廠員工代表王霞發言。

　　20xx年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好！

　　大會進行第五項：

　　請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

　　可以說莊河基地是我們**集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

　　瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，**集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！好，會議到此結束！

企業演講稿篇4

尊敬的各位評委、同事：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是“強化合規管理，實現控險固效。”

　　近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

　　作為企業，在激烈的市場經濟環境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業而言這是生存之本，發展之基。‘

　　在說到合規管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業成功的案例。

　　柳傳志創立的聯想集團，是國內著名的企業，旗下的企業遍及IT、金融、保險等多個領域，成立于20xx年的正奇金融就是聯想控股成員企業，20xx年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業，20xx年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業務，截止20xx年6月，這家聯想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，凈資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規模達約98億元，千余家中小企業提供了融資支持和服務的類金融典范企業。

　　正奇金融發展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯想控股的雄厚實力，更整合自己的優質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現了自身企業的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發無疑巨大，值得我們深思。

　　正奇的成功，其實本質上就是企業在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩定的價值觀，在發展思維上堅持健康持續的思維觀，在運行準則上堅守守法合規，在經營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。

　　因此，結合我司的現狀，個人認為：

　　合規管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規、風控的思想認識，其實這也是一種企業文化，在市場經濟環境下，遵法守法，合法科學經營，企業才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規的理念和切實增強違規必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規管理引入“深處”，真正服務企業，防微杜漸，警鐘長鳴。

　　兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進合規管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環境，要充分的發揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業合規管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

　　要讓廣大員工充分認識合規管理的價值性，隨著市場經濟的快速發展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽光央企目標實現的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續健康發展的重要保障，因此，結合企業發展實際，在合規管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監管，對于容易發生問題的環節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業道德等內容環節上下功夫，在重點領域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數額的各類合同時，作為企業的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監控，把握好資金支付的節點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

　　合規管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業的實際情況，結合市場變化形式和宏觀經濟環境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發現隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業的競爭力和活力，保障員工和企業的利益。

　　增強素質，提升水準。無論是企業進行合規管理，還是風險防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質，品行修養，職業操守；二是提升員工股的激情，如：激發員工熱愛企業，愛崗敬業，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業文化，良好的文化能夠影響企業的每位員工，讓員工充滿干事創業的激情，反之則亦然。因此，我們企業要形成一種健康的銷售文化，企業文化，要善于發現員工的特長，讓他們最大限度的發揮出價值。

　　市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業的發展才會更加健康長遠，企業的明天才能燦爛多彩！

企業演講稿篇5

　　上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

　　藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

　　藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

　　找到藍海

　　我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

　　其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

　　再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。

　　四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

　　總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。

企業演講稿篇6

各位嘉賓，各位朋友：

　　上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業聯合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。

　　我收到邀請函的時候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉型已經不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風險共存的新時代，經歷了粗放發展和痛苦變革的中國企業，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。

　　僅僅延續過去成功經驗企業，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創新，抓住新機遇的企業，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉型：超越之道”關健詞是轉型、思考、變革和創新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。

　　企業轉型與國家轉型息息相關

　　談轉型，談到了企業管理轉型，企業管理轉型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業的轉型，才有企業管理的轉型。企業管理轉型的基礎是我們企業的轉型，企業轉型必須要跟我們國家的轉型息息相關。

　　我們談什么是轉型？從轉型的角度來看，所謂轉型，是指事物的結構形態，運營模式的根本的變化。不同的轉型主題的形態，與其客觀環境的適應程度，決定了轉型的方向、內容和方式。我們看看我們國家的經濟轉型的情況，國家的經濟轉型是指資源配置和經濟發展方式的轉化。包含著發展模式，發展要素，發展路徑等等的轉型。

　　現在我們國家提出了從粗放型向集約型轉換，從不可持續型向可持續型轉變，從出口拉動型向內需拉動型轉變，從結構失衡型向結構均衡型轉變，從高碳經濟型向低碳經濟型轉變，從投資拉動型向技術進步型轉變，從技術引進型向自主創新型轉變，從忽視環境型向環境友好型轉變，從少數人先富起來，向共同富裕轉變等等，這是國家的轉變。那我們企業轉型呢，指我們企業長期經營方式，運營模式，和相應的組織結構，資源配置方式的整體性的轉變，企業重要的競爭優勢提升社會價值，達到新的企業形態的轉變。真正成功轉變是企業決策層按照外部環境的變化，對企業產品方向、事業結構、商業模式、管理體制、運行機制發展的體制機制大范圍的進行徹底的調整和轉化。

　　企業真正轉型的途徑

　　從企業成長演變過程中，看看企業真正轉型的途徑在哪里？從事業結構上，我們很多企業由單產品，單產業，向單產業多產品，向相關多產業多產品，非相關產業多產品等等都在發生著變化。這些途徑根據我們企業發展不同階段，不同的規模，不同的.資源配置條件，有不同的發展渠道。

　　再一個資本結構上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業在整體資本結構上一種轉變。組織結構上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉型上轉變。我們有全國性公司，有區域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業，這些都是我們企業在選擇轉型過程中一些思考。應該說轉型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統的進行思考，在系統思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎上能不能哲學思考，在哲學思考基礎上，最后是創新思考，當然也是思維能力。

　　所以我覺得轉型首先取決于我們企業，能不能系統的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學的思維？特別是能不能創新的思維？這取決于我們真正轉型成功的重要點。從我們企業的轉型來看，應該說，從發展途徑應該由低成本規模化的擴張，向差異化的戰略轉型。從價值管理，應該由產品經營，向價值鏈經營轉型，在管理方式應該由粗放管理向經濟管理轉型。在管理范疇，應該由物質管理向人文管理轉型，由單向管理方法應用向系統化、規范化，it化管理轉型。管理目標上應該由股東利益向相關利益者共贏和和諧管理轉型。從管理重點來看，應該由單純注重硬實力的建設，向堅固硬實力和軟勢力轉變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉型。商業道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉型。這些內容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業道德，我們很多企業在轉型過程中，我強調這是一個重點，現在多少優秀的企業，快速成長的企業，規模很大的企業，因為產品的不誠信而把一個很好的企業毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業重點轉型內容。

　　企業轉型仍然取決于我們所說的企業，特別是高層的決策層和我們企業家們，因為我們企業家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業發展的脈絡。所以在這一點上，一個企業的轉型，一個企業的管理轉型，要求我們企業的高層的領導，必須轉變觀念，必須學習先進的管理思想，必須創造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉型的基礎。

　　轉型是我們企業必經之路，因為只有轉型我們才能發展，因為轉型我們才能生存，因為轉型我們才能超越，因為轉型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業的競爭，企業的競爭在于我們真正的企業家的發展。再有一個，在于我們通過發展創造我們企業真正的持續，真正的輝煌。

　　謝謝大家。

企業演講稿篇7

各位同仁：

　　滿載收獲的XX年即將揮手別去，充滿生機XX年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候！并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高！

　　即將過去的XX年，是我們發展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰，我們全體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發展，銷售成果豐碩，未來發展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業文化、專業培訓等各項事業不斷深化，取得了長足發展，全體上下呈現出經濟平穩發展、團隊和諧穩定的良好局面。應該說，團隊的信心指數不斷提高，我們的人氣指數逐步攀升，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻；飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝！

　　展望未來，任重道遠，我們信心百倍。XX年是“三盤齊發”的第一年，是經濟企穩回升的關鍵之年，也是我公司經濟發展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把公司發展大業不斷推向前進！

　　同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業服務經濟中心，顧全大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優異成績為公司成立周年獻禮。

　　最后，祝大家：新春愉快！闔家幸福！工作順利！

　　謝謝！

企業演講稿篇8

　　能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心里無比的喜悅，但更多的是感動。真的，為這種認可與接納，我很感動，覺得自己融入到這個大家庭里來了。自己的付出與表現已經被回報了最大的認可。我會更加努力！真正的不愧于被稱之為“優秀員工”。不在乎名與利，總是為某種認可而感動。也同樣是為了這種認可，我會努力，再努力！雖然我來的時間不長，但這是我發自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入并留在了和合谷。

　　開始時，總是做的很慢，不能很好的進入工作狀態，怕這做不好，怕那做不對的，越是為了做好，心里就越怕做不好，耗費了許多不必要的時間，反而讓自己覺得特累。慢慢地，熟悉之后，心里就納悶：因為不覺得累了，猜想是不是客流量沒自己剛來時大了。翻來覆去的比較，恍然大悟：是自己在成長了，掌握了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有種事倍功半的感覺了。在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事耐心的教授與指點。無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。

　　因為新近接觸這個行業，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領導的寬容，也從領導的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子！在不責備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。有一次，因為有個同事臨時有事，領導安排我頂她上這個班，由于事先我沒有準備，結果沒帶當天的飯，又吃不慣大食代的飯菜，自己的員工餐券也用完了，這時，李明洋領班主動把自己的餐卷讓給我用……使我感覺心里暖暖的。他這種不計較個人得失，一心為員工著想的品質，是非常難得的。何平領班也時常的關心我是不是適應了工作節奏。深信：宋店長會率領這兩個得力助手及我們每一個成員，使中關村店的銷售一直沖向前方。作為和合谷的一名員工，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，要以建設國人最強的快餐企業為目標，要有強烈的責任感和使命感，讓我們火熱的青春為和合谷燃燒起來。我覺得，每個員工，都該抱有正確的工作態度，去投入到工作當中，適應這種跳躍式的工作節奏，身體如上了弦的箭，時刻準備待發。大

　　家都看過用一根細棍抖盤子的雜技吧。我感覺和我們的工作有類似之處。第一個盤子旋轉起來，接著第二個，第三個，在接連不斷開始的同時，又不能放棄第一個……頭尾相接，不曾停頓與滑落，像接力棒一樣，共同努力的結果必定是勝力的。雖然被評為優秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處快餐這個行業，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯干的優點同時，加快腳步，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好。

　　我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。

企業演講稿篇9

敬愛的老師、親愛的同學們：

　　置冠服、有定位、勿亂頓、致污穢，衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家、對飲食、勿揀擇、食適可、勿過則、年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑。

　　記得聽過一段經歷一個人去找工作，可是面試時，面試官一抬頭，就看見一張素面朝天一張無精打采的臉，說你的形象和簡歷完全不相符，我拒絕繼續向你在提問，就這樣她錯過了這次面試的機會，我覺得一個人的形象不一定讓你成功，但是一個失敗的形象一定會讓你失敗。

　　衣貴潔、不貴華、上循分、下稱家，衣貴潔、不貴華也許是對生活一種質樸的態度，對物質的一種自制，其實我覺得幸福挺簡單的不是吃好穿好，而是沒病沒災，不是你存了多少錢，而是做自己喜歡做的事，不是你開的車有多豪華，而是你平安到家，不要總是貪圖享受，要為別人著想，先做一個正直的好人，然后在做一個成功的商人。

　　對飲食，勿揀擇，食適可，勿過則，其實做人和吃飯是一樣的，吃飯不能吃過飽，吃個七八分飽就可以。做事情也是應該這樣子，都不能夠過分，凡事懂得留有余地，留有余地才能夠長久。說話也說得很過分，不能給人留有情面，不能留有余地的，往往都不能長久。

　　年方少、勿飲酒、飲酒醉、醉為丑，現在生活壓力大吃飯喝酒應酬多，在家再三叮囑少喝點酒喝多了對身體不好，不喝不喝喝著喝著就喝多了，說話語無倫次走路就像一個不倒翁搖搖欲墜，回到家中伴著家人的嘮叨入睡，你不知道那份嘮叨里有多少擔心和牽掛，少喝點酒為了健康為了安全為了你的家人。

　　大家都是學習《弟子規》的人，我們都是學習圣賢教育，學習道德文化的人，我們就應該去幫助別人，傳播文明，傳遞愛心，傳遞正能量！

企業演講稿篇10

　　尊敬的王會長、尊敬的中機聯各位領導、各位企業界的同仁，首先，我要感謝中國機械工業聯合會給我頒這個獎，也很榮幸參加本次報告會，并代表中聯重科與各位分享企業走出去的體會。我發言題目是“中國企業融入國際的新姿態”。

　　首先，請允許我簡單介紹一下中聯重科，原來我們叫長沙中聯重工科技發展股份有限公司，覺得這個名字太長了，所以今年股東會上把名字改成了中聯重科股份有限公司，中聯重科成立在1992年9月28號，再過幾天就是公司成立的19周年，由原來的建設部長沙建設機械研究院八個工程師借了50萬元的資金創立的公司，這個公司也就是在原來長沙建設機械研究院所研究的領域（建筑工程機械）做研發、做產品的開發，慢慢進入市場。那么19年間，中聯重科的年均復合增長率超過60%，把當時研究員職工不到500人、日均收入不到1萬元的一個科研院所變成今天員工超過3萬人、日均收入超過2億元的公司，去年排第八位。

　　在公司19年發展歷程中，先后并購了9家企業，而且每家企業并購的都非常成功，效益都得到了數倍的增長，比如收購普原工程機械集團公司，收購時候是，企業凈利潤1000多萬，去年凈利潤10幾億，收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機械制造上，意大利西法公司，使中聯重科從原來的第五位一下躍居第一位，因為在的改位是德國兩家是第一，意大利西法排第三，中聯排第五，第五和第三的結合，形成了中聯重科在混凝土機械行業排在全球第一的位置。三年來中聯重科與西法公司在技術上實現了中歐合壁，帶采購商，實現了全球一體化，在市場上實現了網絡的有機疊加，在品牌形象上實現了支撐配合，在團隊建設上，實現了中意融合。

　　這種全方位的協同發展，極大的提升了中聯重科的國際化指數，今年1月份，意大利總統把一個國際獎頒給了中聯重科，專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，這個獎項的評選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評選產生的，迄今為止全球只有8個人獲得這個獎項，在前面的兩年，一個是巴西的對外經濟貿易部的部長，再往前就是松下的董事長，說明中聯重科得到了意大利人民的歡迎和認同，因為他們發現中聯重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個工廠，而不是成為當地企業。因此，我們認識到中國企業要國際化，一定要本土化，也就是要融入當地的文化，做當地的企業。所以，今天我想跟大家分享的是中國企業融入國際的新姿態。并用三個關健詞來表達：包容、共享、責任。

　　一、海涵、海納才可出海。

　　海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動適應，我們認為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對方來融入當地的人文，體現的是一個企業的胸懷，我記得有這么一個非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們在收購西法的當天，簽字弄完了，整整一天，當我和我的同事走出公司大門的時候，我的同事過來跟我講了這么一句話，因為下班了，他說下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會有這樣的現象，因為在中國一個企業老總到下屬企業考察，下屬公司一定會精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來以后突然考慮到異鄉他地自己安排吃飯，我當時回頭看了一下我的公司，問自己這個公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，如果按照中國人的思維來思考這是有問題的，但是這其實是一種文化的差異。因為文化差異，意大利人認為他已經下班了，他應該回家了，大家的工作結束了，應該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會是有計劃的。

　　文化差異盡管都體現在很多的小事情上，但是我認為文化差異可能是世界上最遙遠的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對方優秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購西法以后通過全球物質采購、人才技術共享和銷售網絡的整合，我們實現了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術共享方面，極大的提升了中聯重科產品的國際競爭力。意大利西法公司有一項關鍵的技術，這個技術主要是碳纖維的應用，用碳纖維減輕整車的重量，這個技術可以使我們動車的質量和穩定性提升到國際領先水平，過幾天我們使用該技術的全球最長臂架80們泵車試制成功了，也因為技術上互通有無、管理上取長補短，使中聯重科在國際化快速行進中迅速的補齊了自身的短板，提升了資源整合的能力。跨國并購中的文化差異，往往會成為企業國際化發展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國企業要先學會海涵、海納，方可出海。

　　二、共享、共創才可共贏。

　　共享意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經濟治理，不是文化的治理，不是誰買下誰，不是誰征服誰，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實現共同的發展，我們深深感受到結合雙方共同利益體勝過千言萬語的說教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們在收購時候，西法公司員工和團隊對即將到來的變革懷有各種各樣的心態，當然，最大的心態是希望美國人收購，而不愿意中國人收購，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車間去的時候，工人基本不看我，沒人跟你溝通，不會有人跟你說話。的確，他不知道這幫中國人到意大利來干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認為我們也會像他原來的股東一樣，把西法買下來，然后再包裝，然后再轉手，因此，我們花大量時間溝通，但是決定的事情沒有人執行，溝通效率低下，我們分析問題時候發現其根本的原因是西法員工對西法的發展前途很茫然，缺乏一個共同的愿景，沒有一個共同的目標，在這個時候，我們和盤托出我們對西法發展的愿景，并且對骨干團隊實行了股權激勵，從而在一個共同愿景下結成了利益的共同體，這種精神上和物質上的共享帶來的效果是非常明顯的，我們的全球供應鏈、全球研發平臺、全球市場網絡迅速得到了整合。所以，我們的體會是“共享愿景，讓目標一致，共享利益，讓人心凝聚”。

　　三、盡責、負責才令人尊敬

　　責任意味著企業在國際化中要認真遵守當地的法律法規，要在當地做一個好的企業公民，要在企業中承擔應盡的責任。我們收購西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機，相當多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當其沖，但是我們沒有辭掉一名意大利原購，反而讓西法在中聯的總部在中國的長沙正確了一個生產車間，中意員工在同一個平臺上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實現了制造平臺的共享、制造工藝的提升。責任往往是相互的，企業對員工負責，員工必然對企業負責，這是一種雙向的承諾。收購到今天，我們沒有更換西法的管理團隊，我們也沒有派中國的管理成員過去管理西法，而仍然是那支管理團隊，并且給這個團隊賦予充分的信任，信任帶來的回報是員工對企業的忠誠，面對同行邀請，西法沒有一名骨干員工流失，金融危機最困難時候，西法管理團隊主動的減薪，甚至自籌資金300萬入股西法，與公司共命運，我們認為這就是責任的力量。負責任的企業造就負責任的員工，而負責任的員工成就令人尊敬的企業。

　　最后，我們認為包容、共享、責任實質上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業走出去必須具備的軟實力，中國企業的國際化需要我們有這種胸襟和實力，放低身段，這正是中國企業融入國際的新姿態。謝謝！

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