總經理年終講話稿

　　在現實社會中，需要使用講話稿的情境愈發增多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的總經理年終講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經理年終講話稿1

各位同仁：

　　大家下午好。

　　充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

　　下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標情況

　　截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197xx.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

　　工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

　　20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

　　2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

　　20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

　　同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

　　20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

　　一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

　　二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

　　三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，公司還是一個年輕成長的'企業，還有許多工作需要完善和提高

　　公司還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

　　下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

　　1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

　　2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

　　3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　4、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　5、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

　　6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、改革內部機制，搭建集團平臺

　　20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

　　2、依據市場變化，創新經營模式

　　20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

　　3、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

　　20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

　　4、繼續抓好人才建設

　　20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

　　搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

　　5、強化各項創優工作和科技創新工作。

　　設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

　　6、建立能獨立運行的勞務公司。

　　以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

總經理年終講話稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家好！

　　在省、市金融部門領導的親切關懷和市委市政府、市有關部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持小額貸款事業發展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

　　在今天公司開業的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領導和全體同志及相關部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

　　富平縣瑞康小額貸款有限公司，是經渭南市人民政府金融辦批準成立的，公司注冊資本捌仟萬元人民幣。公司將秉承為“三農”及中小企業服務的宗旨，著力服務于新農村建設，活躍地方經濟。公司貸款流程簡化，貸款速度快捷，能夠及時有效地滿足“三農”經濟和中小企業項目信貸需求，本著“高效優質服務，快速穩健發展”的經營理念，嚴格按照國家、省、市的規定和要求，規范運作，守法經營，努力把瑞康小額貸款公司做精、做細、做強，努力實現社會及其自身

　　效益共贏的目標，為富平經濟發展做出積極的貢獻。以提供高效、優質、便捷、周到的服務為宗旨，對證照齊全、行業適當、產業朝陽、經營正常、擔保足額、償還按時的.企業、法人提供融資服務，為廣大企業和個人提供更為靈活、更好的優惠的融資方案，為富平的社會經濟的健康發展作出我們應有的貢獻。

　　小額貸款公司是一個新興行業，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規、制度辦法，盡力扶持其健康發展。但對我們而言，沒有經營經驗，在今后的經營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。

　　最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業興旺！祝愿各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

總經理年終講話稿3

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

　　大家好! ××酒店乘八面來風，應萬眾企盼，在這春意盎然、清風送爽的

　　季節里隆重開業。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行xx酒店的開業慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!xx酒店從籌備到開業，得到了各方面領導的.高度重視和關懷，得到了社會各界的廣泛關注，施工裝修建設單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，把xx酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。

　　現在裝修完成開業的××酒店，設計新穎、風格別致、功能齊全。

　　我相信今后xx酒店一定會成為新縣服務業一道最靚麗的風景線! "有朋自遠方來，不亦樂乎"。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規范運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把××酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。

　　您的一次光臨，就是對我們的一份支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關愛xx酒店，支持xx酒店，我相信，有了你們，xx酒店一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里!

　　再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!

　　謝謝!

總經理年終講話稿4

各位經理，全體員工:

　　大家好!

　　歡歌辭舊歲，笑語迎新春，不尋常的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。面對發展的機遇和巨大的挑戰，我們必須統一思想，提高認識，認真總結經驗教訓，合理安排部署20xx年度的全面工作，把鉆石時代推向跨越發展、創新經營的軌道。下面我就去年的工作和今年的安排講幾點意見。

　　一、20xx年工作回顧

　　去年，為了完成年初確定的任務指標，我們全體員工發揚愛崗敬業、團結奉獻的鉆石時代精神，恪盡職守、默默奉獻、奮力拼搏，敢為人先，取得了較為理想的業績，各項工作都再上一個新臺階:

　　第一、特色管理求發展

　　1、餐飲特色化。兩店餐飲去年任務完成較好，尤其是郁金香中餐廳，業績驕人，得益于兩個方面，一是餐飲趨于市場化。隨著社會發展，人們的消費水平與觀念發生改變，百姓宴請逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高，兩店都形成了各自的優勢與固定客源。二是管理趨于精細化。鉆石時代憑借親情化的服務、地道實惠的本地菜系;郁金香特色化的經營方式、中高檔次宴請的準確定位吸引著八方賓客，營業額逐年攀升。xx中餐廣式宵夜是運城市唯一一家正宗宵夜，我們巧妙的將廣式宵夜與本地風味完美結合，利用較為超前的硬件與細致周到的服務拉動了人氣，引領了餐飲新潮流;鉆石餐飲部利用地理優勢，準確定位，酒席宴請標準化、流程化，品牌逐步樹立，客源穩中有升。各項舉措，提高了鉆石時代和郁金香的知名度，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

　　2、客房個性化。我一直強調服務精細無止境，工作要做有心人，客房在這方面意識較強，注重細節服務，自制天氣預報、電視開機提示、睡前問候等溫馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的`高度評價。我們要時刻站在客人角度思考問題，有針對性的為客人提供滿意加驚喜的服務。

　　第二、硬件升級增效益

　　20xx年，根據公司實際情況與市場需求，公司投資100多萬改造了2個大會議室、西餐廳改造大型宴會廳、燃煤鍋爐改天然氣鍋爐、地溝暖氣管道更換、消防設施重新整修等，設備設施的完善，以硬件升級來滿足客戶需求，提升經濟效益。

　　第三、制度改革添活力

　　全員參與績效管理，嘗試績效考核，業務銷售比例提成，這些舉措充分證明，收效顯著，所有員工的銷售意識增強，盡管在實施中遇到了很多困難，但大家都能顧全大局，克服重重困難，保證了制度的有效實施;質檢小組成立后，監督機制充分發揮了作用。酒店規章制度進一步健全和完善，各項考核指標也逐步明確化、細致化，隨著內部管理，調整步伐不斷加快，酒店控制力、協調能力明顯增強。

　　第四、文化生活聚人心

　　公司堅持舉行的技能比武大賽獲得圓滿成功，兩店前廳、客房、餐廳、后勤、后廚全部參與，使我們的服務技能從簡單的機械操作過渡到用心、用情來演繹服務全過程，充分展示了我們酒店員工高超的技能和精湛的技藝;競聘上崗、元旦酒會、中秋晚會的成功舉辦，都為豐富員工生活、加強團隊凝聚力和企業文化建設打下堅實基礎。

　　當新的一年來臨，歷史又翻開了嶄新的一頁，我們又站在了新的起點，開始新的征程，明天，我們還要面臨更加殘酷的市場竟爭，迎接各種困難和挑戰。在前進的道路上，我們鉆石時代人永不言敗，成功，就在明天!

　　二、當前形勢和現存問題

　　去年，金融危機余波震蕩，經濟市場動蕩不安，國家政策調整下達“禁酒令”;新康、米蘭、愛家等星級和連鎖酒店入駐運城，快捷連鎖和商務酒店紛紛開張，使原本飽和的運城酒店市場競爭更加激烈;我們內部經營成本逐年攀升，水、電、煤的價格大幅上漲……各種變數交織在一起，使旅游行業受到前所未有的沖擊。我公司20xx年度營業收入實現xx萬元，比計劃的xx萬元少完成了xx萬元，少完成xx%，比20xx年度減少xx萬，減少xx%。我們在工作中還存在幾個方面有待加強和改進:

　　1、營銷意識淡薄，工作缺乏前瞻

　　首先是營銷團隊缺少協作務實精神，各自為戰，一盤散沙，自掃門前雪，對部門其他的事情不聞不問，愛理不理，使工作難以開展。營銷人員不能深入一線，發揚吃苦精神，關注顧客動態，及時反饋信息;其次，營銷意識淡薄，市場分析不明確、合約履行不完善、營銷政策不到位，信息渠道不暢通，多次讓其他同行搶了先機，占了客源。老客源流失，新客源難以為繼，人氣指數下降，循環往復的惡性循環，導致經濟效益直接受損。

　　2、部分設施陳舊，難以滿足客戶

　　酒店行業的特殊性決定了硬件環境必須緊跟市場。20xx年，xx憑借較好的硬件資源和管理服務，發展態勢良好;而xx由于經營時間長，硬件過時陳舊，造成服務質量下降，吸引不了客人，老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條--就是下定決心重新裝修，以嶄新的姿態順應潮流，迎接20xx年。

　　3、管理工作被動，缺乏創新意識

　　xx經過長期發展，管理流程基本順暢，執行力與團隊凝聚力都是郁金香學習的榜樣，但長期的積淀，形成了一些格式化、程序化的東西，老三板太多，阻礙企業發展，導致業績下滑。當務之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數出牌，包括對員工的管理，特殊情況要特殊對待，注重親情化教育與引導。近期就發生過兩起打架事件，

　　釀成了嚴重的后果，影響極其惡劣，教訓也很深刻，從側面反映出一個問題，日常監督與管理機制滯后，員工整體素質亟待提高。在今后的管理上，人事部門招聘要嚴格把關，把好人員入口外調關，對于年齡小、資歷淺的要慎重對待，按程序錄用，逐步按照國家要求以相關的職業資格證錄用和使用。過去是特殊工種要求這樣做，現在幾乎所有的崗位都要求這樣，服務員、廚師、保安等都要經過相關的正規培訓，拿到相應的資格證書才能上崗。部門也要加強員工管理，嚴格組織紀律性，尤其是后廚管理，菜品質量要把關，其他的衛生、紀律也要緊抓不放，后廚本身就是危險地帶，員工操作上一定要嚴格按照規程來，為自己的安全負責任。

　　部分管理人員普遍存在一定惰性，思路不靈活，創新無活力，大多是憑經驗辦事，小到一件裝飾品的擺設，大到酒店整體環境氛圍的營造，我們管理人員都沒有去認真思考如何做才更完美，如何做才對酒店有利。現在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通了，我們必須從目前市場競爭的現狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，努力在環境布置、服務質量上多下功夫、多動腦筋，這樣，我們的事業才能不斷向前發展。

總經理年終講話稿5

各位同事、朋友：

　　大家晚上好！

　　順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產面積一百多平方，我們主要是五金加工。

　　20xx年3月份搬廠，擴大生產規模，生產面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。

　　20xx年搬廠到外海，生產面積六百平方米，后發展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、LED燈組裝，啟動LED驅動項目、封裝項目。

　　20xx年8月份再次搬廠，生產面積達到5000平方米，人員達到80多人，人員人數目標為150人。主要是五金加工、LED燈組裝，LED驅動、封裝。

　　我講公司發展史，就是希望各位了解企業的歷史。我們的規模大了。原來只有100平方米，現在已經有5000平方米。原來只有4-5個人，現在有80多人了。生產環境、辦公環境、基礎設施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。

　　我們為什么這樣做？我們為什么還需要這樣投入？

　　理由很簡單！那就是順竟公司需要發展！也只有發展才有出路！企業不進則退。任何企業距離破產只有18個月。這就是現實。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做ISO管理。我們也已宣布管理代表、質量方針等。顧問公司老師也講述了ISO相關知識。這些都是好的開始、新的起點。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助！！我們有一批優秀的員工，他們與我們一起，風雨同舟、同心同德、榮譽與共。我真的很感謝他們。正因為有你們的支持，我才有更大的動力和希望。

　　環境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環境里工作，愉快的工作。這是企業的標志、發展的符需求，更是我們順竟人的素質。地面需要重新刷漆了，劃線，標識，分區域，有貨架擺放，有專門的`周轉箱，有專門的維修臺，有獨立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現代化工廠必須的，也是現代化現場管理必須的。我們只有正規、我們只有改變，才可以發展，實在的變化。

　　我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環境，保護我們的設施，做一個合格的員工。

　　在這里，我特別的期待與要求：

　　1）做順竟公司的主人。每個人應有主人翁的意識；

　　2）比上級期待的工作成果做得好；

　　3）懂得提升工作效能與效率的方法；

　　4）一定在指定的期限內完成工作；

　　5)工作時間，集中精神，專心工作

　　6)任何工作都要用心去做；

　　7)對上司交辦的工作要注意有反饋；

　　8)做好整理整頓；

　　9)要有不斷改進工作的意識；

　　10)養成節約費用的習慣。

　　好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現在，就是要制定和完善公司內部制度，落實好現在我們才能規劃未來。未來我們有更遠的目標需要我們共同的奮斗！

　　最后，預祝公司ISO9001國際體系順利完成，謝謝！！！

總經理年終講話稿6

尊敬的同事們：

　　大家下午好！

　　繁忙的9月轉眼間已經過去了，集團公司的各項目工程進度都取得了不錯的結果，各項目施工手續也在積極的辦理并取得結點性的進展，取得的這些成績首先要感謝各項目負責人和奮戰在一線的'同志們，在此我代表集團公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務目標。

　　回顧九月進展：

　　一、圣杰花園小區項目：

　　1、外聯手續在外聯部同志的努力下已辦完1#、2#樓項目建設前期所有手續至售樓許可這個結點，但多方原因造成3#樓項目手續還沒有進展。

　　2、項目施工在項目部有條不紊的管理調度下，在保證質量安全生產下，已完成商業樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。

　　二、龍安小區項目：

　　1、外聯手續在外聯部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進入手續辦理階段。

　　2、項目施工，在沒有施工手續的情況下，主管部門屢次停工，在經多方共同努力，經歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎墊層的施工已全部完成。

　　三、康乾莊園項目：

　　1、項目手續在外聯人員的積極努力下，已完成招標工作，很快就能取得施工許可。

　　2、項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。

　　展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務重，所以在這一個月里，各工程項目負責人和工程部人員，要增加緊張的狀態和高昂飽滿的精神，向年度目標沖刺。

　　1、在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區完成正負零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負責人在保證質量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進度計劃，指導施工，預測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸的很慘，所以我要求各項目部高度緊張起來，拿出你們不服輸的狀態，用實際行動打贏14年最后一場硬仗。

　　2、8月新出臺的工程洽商變更管理機制，自實施到現在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監察部疏于此項管理，請各相關人員認真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。

　　3、在十月份內三個項目外聯手續辦理目標要求：

　　圣杰項目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸福花園房證辦理的前期核對手續。因為原來手續亂，人員更換頻繁，之所以要求經辦人員在辦理過程中要細中求細、精益求精、核對校對房證相關手續，不能出現一點失誤、紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務。 建筑施工區和開發區的同志們，最后希望你們按預期制定的任務目標和工程計劃，保質保量的完成本年度的工程項目，為集團公司交付一份滿意的答卷。

總經理年終講話稿7

尊敬的揚子石化領導、各位來賓、公司的全體同仁：

　　大家上午好！孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝：你們辛苦了！

　　我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和幫助下，發展十分迅速，現已成為湖北有影響的重要的煤炭貿易公司之一。公司在各位同仁的團結努力下，積極拓展企業生存空間，創建并保持了企業的核心競爭力。在新的'歷史機遇下，永福人憑著自己的聰明才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機遇、務實創新，在大力發展煤炭貿易的的同時，積極開拓煤炭實業，形成“貿易與實業并舉”的新格局，開創了永福發展的新篇章。目前公司已實現資產過億元，公司將繼續搶抓機遇、開拓創新、迅速轉型，再攀事業新高峰。

　　近年來，我公司緊緊圍繞“貿易與實業并舉”的經營工作大局，在發展永福項目、拓展業務、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發展可以說充滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關，各項工作均取得了不少成績。

　　在發展實業方面，公司在貴州煤礦的資產具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿易向實業轉型過程中舉足輕重的一環，也是我公司目前經營業務的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產生效益。在煤炭貿易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設投入、市場形勢和國家政策的變化等原因，煤炭貿易一直處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿易的充足資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩定的銷售合同，另外還有幾家穩定且有銷售空間的客戶正在洽談當中，并已達成初步合作意向。另外，煤炭采購方面形勢大好，煤炭供應穩定且煤質適宜。相信在公司全體同仁的努力下，我公司的貿易業務會越做越壯大，越做越紅火！

　　回首我公司發展歷程，我們不會忘記的公司各級領導干部的正確領導和全體同仁的同舟共濟，也不會忘懷各位領導的關懷與支持。此次，各位領導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作，我作為公司的總經理深表榮幸，我們將以此為契機，加強交流與溝通，不斷優化和完善公司的經營管理，向更高的目標邁進。

　　最后，我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候！謝謝大家！

總經理年終講話稿8

　　首先，我代表三川房地產公司的全體員工對各位的光臨表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎!眉山城北綜合市場是經眉山縣人民政府批準修建，于20xx年四月一日破土動工，經過六個多月的建設，于今天竣工剪彩。市場占地14畝，是一處擁有70多間門面和400多個攤位的綜合型市場，可從事肉類、水產類、禽蛋類、水果類、干雜類、蔬菜類、鹵制品等多種經營活動。

　　眉山城北綜合市場的建成，是縣委、政府為老百姓辦的又一件深得民心的好事，充分體現了黨和政府為民辦實事的決心。市場從破土動工直至竣工，一直得到縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導的關心和大力支持，在此向各位領導表示最衷心的感謝!城北綜合市場的建設，離不開有關部門的大力支持，鼎力合作。在此特向縣建設局、縣工商局、國土局、房管所、縣市場服務中心、眉山農村信用社、眉山建行等單位表示衷心的感謝!市場在六個多月的建設中，工人們頂風冒雨，加班加點，不辭勞苦，為市場的建設出力流汗，在此向你們致以崇高的敬意并表示忠心的感謝!

　　城北綜合市場今天開業了，它像剛出生的嬰兒，還需要精心的呵護，為此敬請各級領導，各部門一如繼往的`關心、愛護和支持，在以后市場的管理中，我們將積極配合各部門的管理工作，齊心協力，團結一致，堅持"熱情服務，文明管理"，堅決維護消費者和經營者的權益，努力把眉山城北綜合市場管理成為眉山城區一流的市場，讓縣委、政府滿意，讓群眾滿意，讓我們自己滿意。

　　最后，祝各位身體健康!工作順利!

　　再次感謝各位的光臨!

　　謝謝大家!

總經理年終講話稿9

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

　　大家下午好！

　　今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特xxx年年終總結大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！

　　xxx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們xxx年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對xxx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：

　　一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司xxx年定下的短期目標。

　　xxx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！xxx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！

　　xxx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

　　防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。

　　新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。

　　在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元！

　　公司防雷總業績：xxx年完成1700萬元，xxx年完成2500萬元，增長率將近50%；

　　新能源總業績：xxx年完成1700萬元，xxx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！

　　二、產品質量穩步提升。

　　xxx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

　　總的辛苦是分不開的！xxx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那么大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。xxx年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

　　三、新產品、新技術取得初步成功。

　　xxx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將為我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！

　　四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

　　xxx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

　　五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。

　　在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

　　xxx年里，每一位科比特人都為公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

　　xxx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！

　　因此xxx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

　　一、更加規范生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。

　　二、全面規范技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

　　三、強化執行力。

　　成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。

　　四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。

　　從xxx年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。

　　五、繼續擴大新能源產業鏈。

　　xxx年公司將組建專業的電站維護隊伍，并籌備成立專業的'光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。

　　六、增加生產場地。

　　xxx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，為新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年年底可以交付，那么科比特的整體規模又將上一個新的臺階！

　　七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。

　　同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！

　　xxx年目標：

　　1、繼續朝著xxx年公司制定的短期目標奮進：xxx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績！（完成8000萬業績，承諾xxx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！）

　　2、正式成立科比特集團公司。

　　xxx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

　　各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業，為了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧！

　　最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高！

總經理年終講話稿10

　　尊敬的董事長、各位領導和同事：

　　大家好!

　　xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業頂級品牌，為爭取在xx年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結如下：

　　一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。

　　從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。

　　二、狠抓細節管理，提高維修質量。

　　秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。

　　三、加強市場營銷，拓展業務范圍

　　公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

　　四、強調制度規范，提高員工素質。

　　在加入xx集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。

　　五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。

　　對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的`忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

　　滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。

　　一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

　　即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力!

總經理年終講話稿11

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家好！

　　在省、市金融部門領導的親切關懷和市委市政府、市有關部門的大力支持下，麗水市中興小額貸款股份有限公司今天正式開業了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持小額貸款事業發展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

　　在今天公司開業的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的.領導和全體同志以及開發區黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

　　麗水市中興小額貸款股份有限公司，是經浙江省人民政府金融辦批準成立的麗水市小額貸款公司，公司注冊資本x億元人民幣。公司將秉承為“三農”及中小企業服務的宗旨，著力服務于新農村建設，活躍地方經濟。公司貸款流程簡化，貸款速度快捷，能夠及時有效地滿足“三農”經濟和中小企業項目信貸需求，本著“高效優質服務，快速穩健發展”的經營理念，嚴格按照國家、省、市的規定和要求，規范運作，守法經營，努力把中興小額貸款公司做精、做細、做強，

　　努力實現社會及其自身效益共贏的目標，為麗水經濟發展做出積極的貢獻。以提供高效、優質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業適當、產業朝陽、經營正常、擔保足額、償還按時的企業、法人提供融資服務，為廣大企業和個人提供更為靈活、更好的優惠的融資方案，為麗水的社會經濟的健康發展作出我們應有的貢獻。

　　小額貸款公司是一個新興行業，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規、制度辦法，盡力扶持其健康發展。但對我們而言，一無經營經驗，二又來自他鄉，對麗水當地的情況還不十分了解，在今后的經營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦，開發區黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。

　　最后，祝愿麗水中興小額貸款股份有限公司事業興旺！祝愿各位各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

總經理年終講話稿12

尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!

　　當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!今天，我們以無比喜悅的`心情，在這里搞年會，齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，狗年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

總經理年終講話稿13

　　不知不覺，20xx年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續發揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神。現在，就去過的事項做下總結：

　　一、完善組織機構設置

　　組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好的規劃、執行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。

　　二、加強業務流程建設

　　公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

　　三、深化制度建立與職能職責劃分

　　對于公司的.基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。

　　當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

　　四、建立有效溝通渠道

　　有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題討論會應根據管理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

　　我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

　　五、切實提高執行力

　　執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準。現如今，我們已經具備了較好的工作條件和環境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。

　　提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升!

　　六、提升員工福利水平，加強企業文化建設

　　公司得到了發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發展。

　　今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

　　總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：

　　一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一;

　　二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統一。

　　根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發展，否則管理的短板必將拖住發展的后腿。

總經理年終講話稿14

　　xx董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括xx存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是xx領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。xx上下統一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

　　做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據規范的管理手段，創造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

　　以下就xx的情況聚焦重點，再做補充匯報。

　　一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業渡過難關

　　隨著中國經濟進入轉型期，企業面臨異常復雜嚴峻的經營形勢，企業發展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使眾多企業站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領新的市場和發展的機會，是擺在企業領導人面前的重大課題。

　　在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

　　在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰勝困難。

　　在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

　　在艱難時期，企業要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。

　　二、千方百計保證資金正常周轉，為企業改革轉型及市場轉機贏得時間

　　20xx年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導致放貸吃緊，xx公司資金周轉極度困難，正常的生產經營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領導班子會議，研判政策的`走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調整經營思路，嚴格控制墊資項目的開發，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領導參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統一思想，按照統一部署，上下同心，共同應對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。

　　目前，資金鏈的安全是xx面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅xx陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

　　經過分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：

　　1、BT項目和墊資項目多；

　　2、應收賬款回收困難；

　　3、政府乃至業主項目遲遲不結算，存貨額度大；

　　4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

　　解決資金困難的辦法：

　　1、收縮經營規模，減少墊資項目

　　目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取舍。

　　2、加大結算及清欠的力度

　　嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

　　3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

　　加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

　　4、壓縮非生產性開支

　　資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。

　　5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

　　6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。

　　三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發工作

　　7月30日召開的中央政治局會議定調了我國下半年的經濟政策及經濟走勢。宏觀政策要穩，避免經濟大起大落，使經濟運行保持在合理區間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調結構、促轉型；社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業。國務院總理李克強31日主持召開國務院常務會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務，部署加強城市基礎設施建設。會議確定以下重點任務：一是加強市政地下管網建設和改造。完善城鎮供水設施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設施建設，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網改造。到20xx年，完成8萬公里城鎮燃氣和近10萬公里北方采暖地區集中供熱老舊管網改造任務。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統建設，增強城市路網的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網建設，推進電網智能化。六是加強生態環境建設，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。

　　我們的經營策略及市場開發工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發展打好基礎。

　　采取的應對性措施：

　　1、市場營銷系統資源整合，激發內生動力。

　　2、整合優勢資源，真正把市場開發作為企業的龍頭工作，集中優秀的人才，優先保證開發資金的需要。各級領導、各部門都有開發的責任，市場開發工作不分家，無界限。

　　3、公司企劃部的戰略管理員要及時跟蹤國家政策和行業發展趨勢，為領導決策和開發部門市場布局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發工作提供支持。

　　4、傳統冶金市場關注產品升級改造、兼并重組、節能環保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

　　5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規模。同時外延擴大，拓展市場。

　　6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

　　7、抓住棚戶區改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

　　8、房地產市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩抓穩打。

　　9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

　　10、緊緊跟蹤住宅產業化的發展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。

　　四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理，宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發展，占領市場

　　在管理提升過程中，調整了施工生產系統的管理模式。新設立的經營生產部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為**經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發揮協同效應的作用。工程項目管理事業部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業工程直接對專業公司的項目經理或者自己直接管理外協隊伍。所屬的二級單位自我開發，自保活源，自我生存發展。**視發展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開xx，尋求區域發展；專業公司做轉好專業、創造品牌，按產品定位發展。

　　五、堅持以人為本、人才強企的企業戰略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是xx實現穩定發展、長富久安發展目標的根本。

　　1、深化三項制度改革

　　去年率先從xx機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發廣大干部的積極性，激發企業發展內生動力和活力。

　　2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執業資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。

　　3、加大培訓力度，努力建設學習型企業、開放型企業、創新型企業。

　　以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。

總經理年終講話稿15

各位同仁：

　　大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

　　首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

　　自董事長在20xx年x月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了x倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結十年的`增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

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